材料计划单

材料计划单
材料计划单

申报部门:许昌工地沥青储运站管道

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申报部门:许昌工地水系统

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xx公司光纤材料项目立项申请书

光纤材料项目立项申请书 一、项目承办单位基本情况 (一)公司名称 xxx有限公司 (二)公司简介 公司坚持以科技创新为动力,建立了基础设施较为先进的技术中心, 建成了较为完善的科技创新体系。通过自主研发、技术合作和引进消化吸 收等多种途径,不断推动产品技术升级。公司主导产品质量和生产工艺居 国内领先水平,具有显著的竞争优势。本公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节 决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展” 的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产 品领跑的发展目标。 公司拥有优秀的管理团队和较高的员工素质,在职员工约600人,80% 以上为技术及管理人员,85%以上人员有大专以上学历。公司基于业务优化 提升客户体验与满意度,通过关键业务优化改善产业相关流程;并结合大 数据等技术实现智能化管理,推动业务体系提升。公司及时跟踪客户需求,与国内供应商进行了深入、广泛、紧密的合作,为客户提供全方位的信息

化解决方案。和新科技在全球信息化的浪潮中持续发展,致力成为业界领先且具鲜明特色的信息化解决方案专业提供商。 随着公司近年来的快速发展,业务规模及人员规模迅速扩张,企业规模将得到进一步提升,产线的自动化,信息化水平将进一步提升,这需要公司管理流程不断调整改进,公司管理团队管理水平不断提升。 (三)公司经济效益分析 上一年度,xxx公司实现营业收入19491.33万元,同比增长11.78%(2054.88万元)。其中,主营业业务光纤材料生产及销售收入为18054.76万元,占营业总收入的92.63%。 根据初步统计测算,公司实现利润总额4477.81万元,较去年同期相比增长721.34万元,增长率19.20%;实现净利润3358.36万元,较去年同期相比增长525.89万元,增长率18.57%。 上年度主要经济指标

材料进度计划表

甘肃省电力公司金昌供电公司计量客服中心综合楼 主要材料及构配件进场计划表 主要材料需用计划表 注:本计划表是以每班八小时制为基础编制的。 主要构配件需用计划 周转材料计划表篇二:材料进场计划 材料进场计划 1、工程主要材料进场计划 工程材料供应根据施工进度计划合理安排材料供应,主要材料计划详见《工程投入的主要材料及 进场计划表》。 工程投入的主要材料及进场计划表 注:一表示不需要V表示需要。2、工程主要材料投入保证措施 1、接到中标通知后,项目部将立即进行材料准备,对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完 成对主材的审核、审批及进货,以保证工程按照原计划进行。 2、保证料源充足。对于主体工程,开工前作一次性备料计划,提前考察各种材料的货源、储量、运距等,详细制定出进料计划,保证各种物资的供应。 3、据生产计划编制材料供应计划,超前订货加工。同时严把原材料质量关,防止因不合格材料而影响工期。 4、加强施工材料计划管理与采购管理力度,确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划,根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。 5、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供 给业主和监理单位,及时签字审。在采购合同签订后,及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位,以便对我方采购的材料设备进行监督。 6、材料供应部门要制定材料供应保证措施,为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪,确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求,避免安装后不必要的返工从而拖延工期。 7、材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作,确保所有进场材料的质量均达到业主 监理、图纸设计及相关规范的要求。篇三:进度计划表 施工组织设计 一、进度计划(或工期网络图)、工期组织措施 一)施工进度计划 1、本工程计划工期为170日历天。 2、工程总进度计划安排(详见附表1 :进度横道图表)二)工期组织措施 1、项目管理机构 若我公司中标,据本工程实际情况,将迅速组建精干有力的通信工程施工项目经理部(详见图1: 工程管理体系框图),选派具有丰富通信工程施工经验的优秀管理人员和长期进行通信工程施工经验较丰富的施工队伍投入本工程的施工,并切实履行合同,按规定完成本工程项目的任务。

工程材料进场计划(精品范文).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 工程材料进场计划 1)工程材料进场计划表(合同签订三日后分批进场) 2) 材料的采购、检验和使用原则 (1)严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量1 0项标准”进行材料采购。 (2)本工程所需的材料,采购前必须按设计及施工规范要求与

业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价,并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。 (3)对所购材料和设备设施,保证质量,符合设计和规范要求,并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。 (4)采购的材料和设备设施必须先行自检,再报验。检验不合格,不准使用。 (5)为保证工程质量,本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收,合格方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上。 (6)建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格按照质量标准及质量体系规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按计划采购、供应。 (7)贯彻执行质量体系采购控制程序,建立合格分供方名册,通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。 (8)所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行使用。 (9)工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,立即禁示使用,搬离施工现场。

3)材料采购计划作业程序 4)材料使用检测程序图

5) 材料使用管理 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作,加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理,严格把好材料质量、数量验收关,特制定如下制度: (1)严格限额领料,收发料具要及时入帐上卡手续齐全。 (2)坚持中间核算,也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算,以便及时发现问题,防止材料超用。 (3)及时进行现场清理,做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到上完场清,在组织工料消耗与分析的基础上,按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验,增收节约,降低造价。 (4)加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。 (5)加强验收,在一般情况下要全数检查,防止供应中短缺物资现象。 (6)严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求,一般材料可由材料员从外形判断,需要进行技术检验或进行物理化单试验的应向工程部汇报,由技术检验部门抽验。 (7)对主材及半成品重要材料进场,必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单,才能在工程中使 不合格

材料计划申请单

材料计划申请单 申请时间:xx年10月18日申请人:沙晓明序号材料(设备)品种名称规格型号单位数量要求供货时间实际供货时间应用部位(用途)备注(实进)单价1圆钢Φ25根19810月19日消防电梯井道弯曲尺寸见后图2角钢L50*5m1 18、43化学锚栓Φ10根904后置预埋板300*400*8个3楼层钢结构5方管详见附页678910项目经理审批意见:材料部签收人:签收日期:备注:此表一式两份,由申请人填写,经项目经理审批后采购,单价采购后由材料部填写,材料部必须每月将所进材料计划单填写完整后移交造价部存档。材料计划申请单工程名称:航空修理大楼项目部申请部门:技术部申请时间:xx年5月22日申请人:沙晓明序号材料(设备)品种名称规格型号单位数量要求供货时间实际供货时间应用部位(用途)备注(实进)单价1 步步紧套5005月22日2 竹梯个25月28日支模、铲板皮等5m、6m345678910生产部审批意见: 项目经理审批意见:材料部签收人:签收日期:备注:此表一式两份,由申请人填写,经项目经理审批后采购,单价采购后由材料部填写,材料部必须每月将所进材料计划单填写完整后移交造价部存档。材料计划申请单工程名称:航空修理大楼项目部申请部门:技术部申请时间:xx年7月10日申请人:沙晓明序号材料(设备)品种名称规格型号单位数量要求供货时间实际

供货时间应用部位(用途)备注(实进)单价1 焊接钢管 275mmm187月10日14:00 排水2 配套法兰个17月10日14:00排水3 弯头大弯90个17月10日14:00排水45678910生产部审批意见: 项目经理审批意见:材料部签收人:签收日期:备注:此表一式两份,由申请人填写,经项目经理审批后采购,单价采购后由材料部填写,材料部必须每月将所进材料计划单填写完整后移交造价部存档。材料计划申请单工程名称:航空修理大楼项目部申请部门:技术部申请时间:xx年8月17日申请人:沙晓明序号材料(设备)品种名称规格型号单位数量要求供货时间实际供货时间应用部位(用途)备注(实进)单价1万能胶桶48月18日内外墙2 粘接钉袋48月18日内外墙3 钢丝网卷158月18日内外墙4 玻纤网卷108月18日内外墙5678910生产部审批意见:项目经理审批意见:材料部签收人:签收日期:备注:此表一式两份,由申请人填写,经项目经理审批后采购,单价采购后由材料部填写,材料部必须每月将所进材料计划单填写完整后移交造价部存档。材料计划申请单工程名称:航空修理大楼项目部申请部门:技术部申请时间:xx年11月6日申请人:沙晓明序号材料(设备)品种名称规格型号单位数量要求供货时间实际供货时间应用部位(用途)备注(实进)单价1 PVC直管 Φ50m74011月8日屋面透气管2 正四通Φ50只503 正三通Φ50

车间材料员月工作计划表格模板(2021版)

车间材料员月工作计划表格模 板(2021版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

车间材料员月工作计划表格模板(2021版)导语:工作计划是我们完成工作任务的重要保障,制订工作计划不光是为了很好地完成工作,其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 一、本月车间的安全工作: 1、xx月xx日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。 2、xx月xx日召开车间安全例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。 3、xx月xx日到xx月xx日利用7天时间对全体员工进行安全考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固,提高安全防范意识。 4、针对xx月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间及时合理按排检

修计划,控制检修项目,并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的安全进行。 5、严格按“三同时”对9#机组进行验收,坚持安全条件不具备不试车,先后三次对9#机组系统进行全面排查,并及时督促施工单位对安全设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故。 6、开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按“三定四不推”的原则逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改,为员工操作创造一个相对安全的工作环境。 7、加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率。 8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对部分防护罩进行换新。 9、节日前进行了综合检查,对发现的问题及时给予处理,同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学

材料计划申请单

材料计划申请单 工程名称:航空修理大楼申请部门:技术部申请时间:2016年10月18日申请人:沙晓明 项目经理审批意见: 材料部签收人: 签收日期: 备注:此表一式两份,由申请人填写,经项目经理审批后采购,单价采购后由材料部填写,材料部必须每月将所进材料计划单填写完整后移交造价部存档。 材料计划申请单 工程名称:航空修理大楼项目部申请部门:技术部申请时间:2016年5月22日申请人:沙晓明 1 / 6

材料部签收人: 签收日期: 备注:此表一式两份,由申请人填写,经项目经理审批后采购,单价采购后由材料部填写,材料部必须每月将所进材料计划单填写完整后移交造价部存档。 材料计划申请单 工程名称:航空修理大楼项目部申请部门:技术部申请时间:2016年7月10日申请人:沙晓明 2 / 6

材料部签收人: 签收日期: 备注:此表一式两份,由申请人填写,经项目经理审批后采购,单价采购后由材料部填写,材料部必须每月将所进材料计划单填写完整后移交造价部存档。 材料计划申请单 工程名称:航空修理大楼项目部申请部门:技术部申请时间:2016年8月17日申请人:沙晓明 3 / 6

材料部签收人: 签收日期: 备注:此表一式两份,由申请人填写,经项目经理审批后采购,单价采购后由材料部填写,材料部必须每月将所进材料计划单填写完整后移交造价部存档。 材料计划申请单 工程名称:航空修理大楼项目部申请部门:技术部申请时间:2016年11月6日申请人:沙晓明 生产部审批意见:项目经理审批意见: 材料部签收人: 签收日期: 备注:此表一式两份,由申请人填写,经项目经理审批后采购,单价采购后由材料部填写,材料部必须每月将所进材料计划单填写完整后移交造 4 / 6

塑胶跑道材料项目申请报告范本参考(立项申请)

塑胶跑道材料项目申请报告 规划设计 / 投资分析

塑胶跑道材料项目申请报告 该塑胶跑道材料项目计划总投资24101.90万元,其中:固定资产投资16914.89万元,占项目总投资的70.18%;流动资金7187.01万元,占项目总投资的29.82%。 达产年营业收入60281.00万元,总成本费用47855.23万元,税金及附加444.29万元,利润总额12425.77万元,利税总额14583.96万元,税后净利润9319.33万元,达产年纳税总额5264.63万元;达产年投资利润率51.56%,投资利税率60.51%,投资回报率38.67%,全部投资回收期 4.09年,提供就业职位1146个。 报告针对项目的特点,分析投资项目能源消费情况,计算能源消费量并提出节能措施;分析项目的环境污染、安全卫生情况,提出建设与运营过程中拟采取的环境保护和安全防护措施。 ......

塑胶跑道材料项目申请报告目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案

二、土地利用合理性分析 三、征地拆迁和移民安置规划方案第六章环境和生态影响分析 一、环境和生态现状 二、生态环境影响分析 三、生态环境保护措施 四、地质灾害影响分析 五、特殊环境影响 第七章经济影响分析 一、经济费用效益或费用效果分析 二、行业影响分析 三、区域经济影响分析 四、宏观经济影响分析 第八章社会影响分析 一、社会影响效果分析 二、社会适应性分析 三、社会风险及对策分析 附表1:主要经济指标一览表 附表2:土建工程投资一览表

材料计划流程 表

工程部工程材料采购审批流程 1、施工单位提出材料计划申请(包括所需采购材料的名称、型号、规格、单位、数量、用途、质量)。详见表一 2、工程部主管领导审核并批准(签字并注明时间)。 3、库房管理员对所申请材料进行确认清点(查看库内是否有存余,同时进行扣减),确认后签字并注明时间。 4、公司工程部总工程师韩志斌同志进行最终审核确认,审核确认完毕后签字并注明时间。 5、公司总经理签字确认批准进行采购。(签字并注明时间) 6、采购部负责人生成比价单后,进行对应采购。 7、计划提出负责人、项目部主管领导、库房管理员、采购部人员、总工程师同时确认验收无误后(签字并注明时间)。入库,详见表二

材料计划申请表 项目名称:分项工程名称:计划时间:年月日材料到货时间:年月日序号材料名称型号、规格单位计划数量用途质量库存数量实际采购数量备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 计划申请人: 年月日项目负责人: 年月日 库管员: 年月日 总工程师: 年月日总经理: 年月日

材料入库表 项目名称:分项工程名称:材料到货时间:年月日材料入库时间:年月日序号材料名称型号、规格单位计划数量用途质量入库数量现库内数量合计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 运输单位: 年月日计划验收人: 年月日 库管员: 年月日 采购负责人: 年月日总工程师: 年月日 备注:

工程部工程材料入库流程 1、运输单位将材料运送至库房进行入库,运输单位在入库单上进行确认签字并注明时间。 2、计划申请人对送来材料进行审核确认。具体为:采购材料的名称、型号、规格、数量、用途、质量进行核实确认并在入库表上签字并注明时间。 3、库房管员对采购材料的入库数量及库存数量进行盘点确认在入库单上签字并注明时间。 4、采购负责人及运输单位和计划验收人共同对采购材料及库存量进行确认无误后由采购负责人在采购单上确认签字。 5、公司工程部总工程师韩志斌同志进行最终审核确认,审核确认无误后签字并注明时间。

航空材料项目申请书

航空材料项目申请书 规划设计 / 投资分析

航空材料项目申请书 航空工业是国家战略性高技术产业,号称现代工业“皇冠上的明珠”,是国防空中力量和航空交通运输的物质基础。大力发展航空工业,是满足国防战略需要和民航运输需求的根本保证,是引领科技进步、带动产业升级、提升综合国力的重要手段。经过60多年的艰苦创业,在国家系列政策的支持和鼓励下,我国航空工业飞速发展,并基本建立了独立自主的航空工业体系,取得了举世瞩目的成就。 该飞机发动机零部件项目计划总投资13846.17万元,其中:固定资产投资9901.59万元,占项目总投资的71.51%;流动资金3944.58万元,占项目总投资的28.49%。 达产年营业收入34993.00万元,总成本费用27649.69万元,税金及附加285.33万元,利润总额7343.31万元,利税总额8641.51万元,税后净利润5507.48万元,达产年纳税总额3134.03万元;达产年投资利润率53.03%,投资利税率62.41%,投资回报率39.78%,全部投资回收期4.01年,提供就业职位792个。 报告目的是对项目进行技术可靠性、经济合理性及实施可能性的方案分析和论证,在此基础上选用科学合理、技术先进、投资费用省、运行成

本低的建设方案,最终使得项目承办单位建设项目所产生的经济效益和社会效益达到协调、和谐统一。 ......

航空材料项目申请书目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案

车间材料员月工作计划表格模板(通用版)

( 工作计划) 单位:____________________ 姓名:____________________ 日期:____________________ 编号:JH-XK-0847 车间材料员月工作计划表格模Template of monthly work plan form for workshop materialman

车间材料员月工作计划表格模板(通 用版) 一、本月车间的安全工作: 1、xx月xx日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。 2、xx月xx日召开车间安全例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。 3、xx月xx日到xx月xx日利用7天时间对全体员工进行安全考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固,提高安全防范意识。 4、针对xx月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间及时合理按排检修计划,控制检修项目,并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的安全进行。 5、严格按“三同时”对9#机组进行验收,坚持安全条件不具备不试车,先后三次对9#机组系统进行全面排查,并及时督促施工单位对安全设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故。

6、开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按“三定四不推”的原则逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改,为员工操作创造一个相对安全的工作环境。 7、加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率。 8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对部分防护罩进行换新。 9、节日前进行了综合检查,对发现的问题及时给予处理,同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。 二、存在的不足: 1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练,有待进一步加强培训和指导。 2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。 3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。 三、下月工作计划: 1、组织员工签定xx季度安全承诺保证书。 2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业,保证节日期间的生产设备正常运行。 3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。 XXX工作计划设计 YuWen Work Plan Design.

主要物资计划表 (2)

附件8 主要物资需用限(定)额数量总计划表 注:本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制,书面移交给物资部门,用于编制月度物资采购(申请计划)。篇二:拟投入的主要物资计划园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划 一、材料的进场计划 由我单位采购的材料,将从我单位合格材料供应商中选择供货商,采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为:材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用(绿化苗木进场前应提供图片)。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认,确保实现对业主工程质量的承诺。 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。 1、主材的进场计划 第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场,在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作,甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内,作好开工前的准备工作。 2、线缆、管道等材料进场计划 由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工,因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时,根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地,按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右,预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货,并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行,防止误工现象的发生。 3、水电设备的进场计划 阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。 采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货,进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查,符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告,物资进度发生延误的应及时制定补救措施,对紧急情况随时向业主及监理报告。其次,按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件,提前一周统计材料用量,分批、分阶段采购所需材料。做到不积压,不长时间堆放,确保工程材料进场合乎施工进度,使用时质量可靠。 4、绿化苗木的进场计划 公司有苗木生产合作伙伴,所需的苗木材料如本公司苗圃没有,尽可能利用最近的苗木合作伙伴,结合自身的条件和潜力,总结经验,以保证苗木适地适生,以提高成活率;保证在合同约定的工作日内完成项目工程,以一流的质量,高效的工期赢得监理单位和各界的满意。工程材料(包括苗木)进场计划及材料质量保证施。 工程材料进场计划:苗木质量的好坏对工程的施工质量、施工进度影响较大,苗木申请计划及时拟出,并及时备料。苗木备料遵循"有计划、保质量、按进度"的原则,苗木选择时遵循"多联系、比质量、择优质"的原则。做好后勤保障工作,为工程的顺利进行创造必要的条件。对于本工程所选苗木,计划如下:有自己的苗圃,尽可能用自己的苗木。有苗木生产合作伙伴。在自己苗圃没有甲方要求的苗木时,尽可能利用苗木生产合作伙伴,尽可能采用本土苗木,以保证苗木 适地适生,以提高成活率。多比较选择无病虫害、生长旺盛、株形优美的苗木,以保证绿化效果。严格选苗、起苗、包装、运输、栽植、养护各个环节。对没有的苗木,尽可能就

材料计划单

材料计划单 根据企业建设和生产任务的需要,确定计划期内所需材料、工具的种类、规格、数量、供货日期、地点和主要材料的库存情况,确保及时、适当的地点、质量、数量和成套。土地供应,从而保证施工和生产的正常进行,合理节约材料的使用,减少材料库存,降低项目成本。 材料供应计划主要包括:①材料需要量计划;②材料申请计划; ③材料订货、采购计划;④材料库存及供应计划。 (1)材料申请量 [1] 了解编制计划所需的技术资料是否齐全;定额采用是否合理;材料申请是否合乎实际,有无粗估冒算,计算差错;材料需用时间、到货时间与生产进度安排是否吻合;品种规格能否配套。 (2)期初预计库存量 由于计划编制均提前,从编制计划时间到计划期初的这段预计期内,材料仍然不断收入和发出,因此预计计划期初库存十分重要。一般计算方法是: 期初预计库存量=编制计划时的实际库存+预计期计划收入量-预计期计划发出量 计划期初库存量预计是否正确,对平衡计算供应量和计划期内的供应效果有一定影响,预计不准确,少了,将造成数量不足,供需脱节而影响施工。反之,数量多了,会造成超储而积压资金。所以正确预计期初库存数,必须对现场库存实际资源、订货、调剂拨

入、采购收入、在途材料、待验收以及施工进度预计消耗、调剂拨出等数据,都要认真核实。 (3)期末库存量 也叫周转储备量。合理地确定材料周转储备量,指计划期末的材料周转储备,即为下一期初考虑的材料储备。要根据供求情况的变化,合理计算间隔天数、市场信息等,以求得合理的储备量。 (4)确定材料供应量 材料供应量=材料申请量-期初预计库存量+期末库存量 上述四个数量也称为编制供应计划的四要素。

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