某大型企业科研事业部薪酬管理制度

科研事业部薪酬管理办法

1 总则

为适应股份公司企业化及其战略发展要求，调整内部分配结构，建立与科技版块实际情况相符的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本办法。

2 原则

2.1以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平、激励和约束相结合原则。

2.2符合科研事业部的专业特色和管理特点的原则。

2.3实现持续发展原则，制定管理办法能为事业部的长期可持续发展服务。

3 薪酬方案与执行要求

3.1事业部的薪酬包含岗位工资、绩效奖金和福利津贴三部分经济性报酬。

3.2 结合股份公司的薪酬制度、股份公司生产部门的薪酬办法等，事业部的岗位工资额度及管理按照股份公司《薪酬管理制度》中的岗位工资管理规定执行。

3.3绩效奖金的额度及相关考核按照本管理办法的有关要求执行。实行绩效考核与绩效奖金挂钩的机制。

3.4福利津贴按照股份公司《薪酬管理制度》中的福利津贴管理规定执行。

3.5绩效奖金员工职能等级及奖金系数标准。根据本部门特点和员工的岗位职能划分，为激励本部门员工团结协作，将部门员工职能等级划分为5级，岗级划分及绩效系数具体如下表。

科研事业部员工岗位等级及绩效系数表

2参加工作未转正员工及实习生不按本条规定执行，只发放试用期基本工资；

3外聘人员按聘用合同执行，不按条规定执行。

3.6 绩效奖金总额及分配

3.6.1部门绩效收入的确定。部门的绩效收入为科研事业部在扣除股份公司

应提取的管理费、研发开支、推广开支、外聘人员工资及临聘人工资后的结余费用。

3.6.2绩效奖金总额的确定。为保证事业部的持续发展，绩效奖金的年度发放总额为部门绩效收入90%。预留10%作为部门下一年度的预备开支费用。

3.6.3绩效奖金的分配。个人可分配绩效奖金额=（个人分配系数×个人当年在岗月数）/〔∑（团队中每一成员分配系数×团队中每一成员当年在岗月数）〕

4绩效奖金的考核与发放

4.1为促进事业部各工作的高效率，高质量完成，同时便于对员工的管理，最终绩效奖金的发放前应对所有员工（含领导层）进行指标考核。

4.2最终发放的绩效奖金额度根据员工（含领导层）的各项考核指标完成情况的考核结果，将分项指标得分及其在只能再乘以个人可分配绩效奖金额。

4.3 为便于对部门所有员工（含领导层），根据本部门的人员岗位划分，本办法制定了相应的员工岗位职能考核评价标准表。具体见员工岗位考核评价标准表。

4.4 考核方案执行。结合股份公司目前考核评价体系的评价方案，本办法对科研事业部的考核方案具体如下。

4.4.1 部门领导层的考核，领导层考核由主管领导、事业部领导层以及员工共同给予打分（被考核人不参与打分），最后将所有参与打分人员的分数进行加权，得到被考核人的综合考核得分。

4.4.2 质量安全人员、研发组长、销售经理的考核由事业部领导以及本小组职工共同给予打分（被考核人不参与打分），最后将所有参与打分人员的分数进行加权，得到被考核人的综合考核得分。

4.4.3 研发人员、产品工程师、综合办公室人员考核由研发组长、产品销售经理、综合办公室主任、事业部领导以及本小组职工共同给予打分（被考核人不参与打分），最后将所有参与打分人员的分数进行加权，得到被考核人的综合考核得分。

4.5在部门所有考核结果经过公示后，被考核人员应在3天之内提出申述并提交具体的理由，并由部长召开办公会对申述情况进行讨论，待对考核结果无异议后根据考核结果发放绩效奖金。

4.6根据岗位职能考核结果，若在考核中员工的因考核指标不能达到指标要求，其绩效奖金将根据考核指标的结果占比自然扣缴作为科研事业部的优秀人员

（评为A级）奖励基金，该部分奖励基金将作为完成工作优秀的员工（未出现扣缴）按其所在岗位系数二次分配。

5 附则

5.1本办法未尽事宜，按照国家有关法律、法规、公司章程及其他有关规定执行。

5.2 本办法由事业部部长办公会表决后通过。

5.3 本规定经部长办公会表决通过后自 2016 年 1 月 1 日起执行。

表1 部门领导层人员绩效奖金考核等级评分标准表

表2 质安部职员、研发组长绩效奖金考核等级评分标准表

研发人员（产品工程师）绩效评价表

表4 综合办公室职能人员绩效奖金等级评分标准表