签呈
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日期：2013-6-29
有限公司
绩效奖金、年终奖金发放规定(4种通用模板)
精心整理 A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业） （一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。 （二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。 （三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。 G.当月辞职而工作日历未满月者； H.工人到职未满一个月者； 2)有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天按比例提拨发放绩 效奖金。 A.员工当月到职满一个月而工作日历未满月者；
B. 员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。 3) 员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分配发放时按请假 者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。 4) 单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员工实际绩效状况 及对部门贡献进行考核分配。员工当月实得绩效奖金的分配幅度应限定在个人奖4. 绩效奖金的种数及计 算方法 1) 生产绩效奖金：适 用于各公司生产部门的所属员工，生产绩效奖金应考核当月产量、产品品质、现场管理、物料耗用及节约等项目，计算出之奖金基数量乘以当月利润目标达成系数后确定。
2)营业绩效奖金：适用于各公司销售业务人员（含各业务部门处级含以下干部），营 业绩效奖金应考核当月销售目标达成、帐款回收、经销商开发、工作考核等项目。 计算出之奖金基数再乘以当月利润目标达成系数后确定。 3)货运汽车司机绩效奖金：适用于各公司货运汽车司机，应包括达成奖金、工作奖 金、油耗奖金、节时奖金等项目。计算出之奖金基数再乘以当月利润目标成达系 数后确定。 *营业比 2)各业务单元本部绩效奖金基数之确定： 各业务单元本部绩效奖金基数=Σ业务单元所属各公司一般管理人员绩效奖金基数*各公司营业绩效达成占业务单元营业绩效达成之百分比。 3)公司绩效奖金基数之确定： 集团总部绩效奖金基数=Σ集团所属各业务单元一般管理人员绩效奖金基数*各业务单元营业
签呈签报管理制度(含表格)
签呈签报管理制度 （ISO13485-2016/ISO9001-2015） 1.0目的 为加强公司签呈过程的明确化、具体化，提升工作效率，特制定本制度。 2.0适用范围 适用于本公司各部门对内及对外之公文签呈处理过程。 3.0定义 签呈：指公司内需要呈报审批事项的公文。 4.0职责 4.1 公司各部门负责本部门签呈的起草并呈递审批； 4.2 公司总经理秘书负责各类签呈的接收，呈递副总经理/总顾问、总经理批准； 4.3 公司档案管理员负责各类签呈原件的归档工作。 5.0工作程序 5.1流程图（见附件） 5.2需签呈的事项一般包括如下类别： a) 职务及重要人事安排； b) 各种制度性规定的变更； c) 重要契约的缔结、解除与变更； d) 诉讼行为； e) 与政府机构有关的各种重要的请示回执、申请等等； f) 大额馈赠、谢礼、以及宣传广告费用的开支；
g) 预算与决算事宜； h) 借款与贷款，以及借贷银行的开设与变更； i) 重要或高额物品的采购，不急用或不需要物品的转让或廉价出售； j) 有关公司经营的重要计划与企划； k) 其他上述未涉及的重要事项。 5.3 签呈编号规则 QC - XX -XXX 签呈顺序号 组织部门代号 文件属性代号 示例： QC-XZ-001表示行政中心编制的第一份签呈。 （1）各组织部门代码如下： 部门名称缩写代码部门名称缩写代码 行政中心XZ 人力资源中心RL 经纪中心JJ 交易中心JY 展览中心ZL 商务拓展中心ST 企划中心QH 财务中心CW 战略管理部ZG 拍卖中心PM 5.4签呈起草及审批 5.4.1 公司各部门至总经理秘书处领取签呈编号并按需起草签呈，分别经部门经理部总经理审核通过后，呈递相关部门（主管部门或需配合的部门）会签，并将通过审核的签呈交至总裁批准。 5.4.2 完成审批的签呈原件，由总裁秘书复印后，将复印件交还签呈申请人，同时将原件交档案管理员留存归档。档案管理详见《档案管理规定》。
业务人员薪资调整签呈
签呈 报告RT/QER-ADM-2010-018 XG:01注：1、该封面内容除“承办人”和“涉及金额”一栏用手写外，其它栏目均采用电脑输入； 2、需要呈报的内容可以在“内容概述”一栏中写完的，则直接采用电脑输入，若写不完，则用电脑输入的形式将重 点内容在“内容概述”一栏中描述出来，并在“备注”栏中注明相应的附件名称、页数等。 3、急件是指各级签批人在4小时内签批完毕（即从呈报文件到终批结束时间为4个小时），普通件是指各级签批人在 24小时内签批完毕（即从呈报文件到终批结束时间为24个小时）。 4、签呈/报告获批准后，对于普通件，签呈单位在1个工作日内把电子版(扫描件)发送至抄送的中心/部门（并让其在 签呈/报告原件上签收确认）；若为急件，应在获批准后1小时内送达；签呈/报告原件由承办人送至中心内审员处保存（须让其签收），文件接收人（含内审员）做好文件登记和存档。 主旨关于调整业务人员岗位名称及薪资标准的申请 编号RT/QER-ADM-2011-0507呈报时间2011-5-11 页数含此页，共 1页 呈报 中心/部门 运营中心培训部时限□普通件□急件承办人 制度要求 终批时间 2011-5-12 密级□普通件□密件原件存运营中心抄送审计监察本部、财务部、执行管理部 涉及金额大写：小写： 内容概述 （具体文 件的内容， 如包含时 间、经办 人、金额、 数量等必 须体现在 内容概述 中） 尊敬的公司领导： 为规范营销团队业务人员的岗位名称，统一招聘工作对外讲解口径，便于后期薪资管理，充分体现公平公正的原则，提高员工积极性及薪资水平的竞争性，现将业务人员统一 分级制定岗位名称及薪资标准，原则如下： 1、应届大学生及具有一年以内工作经验的人员经面试被公司录用后，实习期岗位名 称统一为储备干部，试用期1～3个月，薪资标准见附件；转正后按业务代表薪资 标准执行。 2、具有相同或相关行业1年以上工作经验的人员经面试被公司录用后，培训部可将 其定岗为业务代表或区域经理，具体岗位级别根据其面试表现来定；试用期不超 过45天，薪资标准见附件。 3、具有相关行业2年以上工作经验的人员须经总经理面试通过后方可定岗为分中心 经理（含分中心副经理、储备分中心经理）。 根据上述原则特制定《业务人员薪资标准》（见附件），自5月1日起执行，原相关标准即行废止。 各分公司/分中心经理根据《业务人员薪资标准》于5月20日前制定出相应级别的出差补助标准、激励措施及所属在岗员工定级方案表上报审批。 附件：《业务人员薪资标准》 妥否，望领导审核批准，为感！ 运营中心培训部 2011年5月11日部门负责 人意见 分管领导 意见 相关分管 领导意见 批准人 意见 备注
公司年终奖发放方案范本五篇
1、目的与意义 为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。 2、适用范围 2.1工龄满1年（含）以上的正式员工。 3、职责 3.1工作部人事处 3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。 3.1.2统计、审核奖励人员名单。 3.2财务部 3.2.1奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。 3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。 4、内容 4.1发放时间与方式 4.1.1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放。 4.2计算方法 4.2.1年终奖（年中）=（月平均工资*基数）*40% 4.2.2年终奖（年底）=（月平均工资*基数）*60% 4.3基数 4.3.1工龄≥5年100%； 4.3.2工龄≥3，＜5年75%； 年终奖金发放管理办法版本/修改1/0 4.3.3工龄≥2，＜3年55%； 4.3.4工龄≥1，＜2年40%； 4.4月平均工资 4.4.1月平均工资（年中）：1-6月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。 4.4.2月平均工资（年底）：1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
一、年终奖金计算 1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。 2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为： 每点奖金数是15×O 25=3 75 3 75×11.5(累积点)=43.125≈43.13 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。 l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决; 2各员工的考缋 年终奖金共计43.13uS$ 二、工作绩效考核 1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分; 2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含); 3各部门人员总数在5人以下(含)者，其特等考绩人数限为1名;在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。 三、年资规定 1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期; 2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算; 3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。 四、年终奖金发放 年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1 3倍计算(示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。 一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是： 奖金总额= 固定额+总利润×一定比例系数
公司年终奖发放方案范本五篇
篇一：年终奖发放方案 1、目的与意义 为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。 2、适用范围 2.1工龄满1年（含）以上的正式员工。 3、职责 3.1工作部人事处 3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。 3.1.2统计、审核奖励人员名单。 3.2财务部 3.2.1奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。 3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。 4、内容 4.1发放时间与方式 4.1.1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放。 4.2计算方法 4.2.1年终奖（年中）=（月平均工资*基数）*40% 4.2.2年终奖（年底）=（月平均工资*基数）*60% 4.3基数 4.3.1工龄≥5年100%；
4.3.2工龄≥3，＜5年75%； 年终奖金发放管理办法版本/修改1/0 4.3.3工龄≥2，＜3年55%； 4.3.4工龄≥1，＜2年40%； 4.4月平均工资 4.4.1月平均工资（年中）：1-6月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。 4.4.2月平均工资（年底）：1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。 篇二：年终奖发放方案 一、年终奖金计算 1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。 2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为： 每点奖金数是15×O 25=3 75 3 75×11.5(累积点)=43.125≈43.13 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。 l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决; 2各员工的考缋
年终奖发放方案_范文
年终奖发放方案 本文是关于范文的年终奖发放方案，感谢您的阅读！ 年终奖发放方案（一） 一、年终奖金计算 1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。 2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为： 每点奖金数是15×O 25=3 75 3 75×11.5（累积点）=43.125≈43.13 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。 九、附则 l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决； 2各员工的考缋 年终奖金共计43.13uS$ 二、工作绩效考核 1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分； 2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制；但其最高数仍不得超过88分（含）； 3各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1名；在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算；4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。 三、年资规定 1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期； 2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算； 3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。 四、年终奖金发放
年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1 3倍计算（示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。 一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：奖金总额 = 固定额+总利润×一定比例系数 对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是： 奖金数额=（实际年度销售额- 目标年度销售终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得400×1 2=480）。 五、附则 l考绩定等按考绩办法处理； 2年终奖金一律在春节前3日发给； 3奉支书呈交总经理核定后，自×年度起正式执行，修正时亦同。 年终奖发放方案（二） 一、考核宗旨 为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。 二、考核发放范围 适用于**全体员工（董事长、总经理除外） 三、考核程序 （一）年终考核周期为每年一次； （二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算 （三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利
公司内外公文签呈处理办法
内外公文签呈处理办法 一、总则 （一）制定目的 1、为本公司内各部门建立良好操作沟通模式，培养一致的工作理念以提升操作效率。 2、将本公司内各种公文签呈的分类及处理予以明确化、具体化、效率化。 3、促使本公司内各单位间的文书业务推行顺畅。 （二）适用范围 凡隶属本公司的各单位对内及对外的公文签呈处理，均依本规章所规范的体制管理。 （三）主管部门 管理部总务课为本规章的主管部门，主管部门主管经承认单位授权，负责本规章的管制，并确保依据本规章的规范管理。 二、处理规章 （一）公文签呈的分类 1、急件 凡属于紧急文件处理收文者与受文者都需于一定时限内完成递送、批示或覆文者。 2、普通件 凡属于一般文件处理无特意强求时限，仅为发文单位联络通告事宜的说明者。 3、机密件 凡属机关行号或公司、工厂的发文涉及保密性不得外泄文件数据。 （二）公文夹颜色管理 1、红色卷宗夹
为专属急件公文签呈所使用。 2、白色卷宗夹 为专属普通公文签呈所使用。 3、密封式大封套 为专属机密文件所使用。 （三）文件处理时效 1、红色卷宗夹 （1）文到受文者应立即处理，并以不得超过次工作日下班前回复为原则。 （2）必要时得延长规定时效，但须先会知发文者，以慎防误了大事，但时限仍以延长几工作日为准。 2、白色卷宗夹 文件到受文者应当天处理，最慢不得超过两个工作日为准。 3、密封式大封套 机密性文件（含内外公文）不分等级，一律以有封套密封，并责成专人或本人亲自送受件人处，并由受件人签收，发文亦同。 （四）注意事项 1、遇红色卷宗当事人出差或请假时得由代理人立即处理，若一定须要当事人签核可视情况延长规定时效，但须先知会发文单位以示对其事务的重视，且将文转送第二单位会签才不致产生其被积压或搁置的情形。 2、遇各部门会签意见时，若涉及复杂情事须时日考虑，宜先行注明问题点处理原则、日后结论及覆文时间以利签呈（公文）先走，避免延误时效。 （五）文件处理规则 1、文件收发人 每一部门应由部门主管指定助理或专人负责文件收发，并向主管部门报备人选。 2、文件监督人 各部门文件收发人亦为文件监督人，负责监督协调工作，以确掌握文件流落动向及处理时效，监督状况及文件返回时间须加以登记。 （六）操作应用表格说明 1、文件处理监督单 为避免公文签呈传递不致有所程序不明，或有会签单位遗漏情形发生，发文者于必要时
奖惩管理制度范本
奖惩管理制度 一、总则： 1、通过订立行政奖惩管理制度，规范公司员工行为，明确哪些该做，哪些不该 做，违规了该受什么处罚，做对了做好了该得到哪些奖励。 2、本着自愿原则，为体现公平公正合理，要求所有员工遵循公司管理制度，明 确责任与权利，该承担责任与义务的就必须有担当，该维护权益和要求的就必须主张。 3、公司管理制度是作为公司与员工维系雇佣关系的责权基础，一旦制定就必须 执行。 4、规范员工行为，对提高工作效表现突出者率予以奖励，对违规影响工作及造 成公司损失者予以惩罚，这是行政是管理的手段。奖罚制度为落实事件处理提供执行的依据，实事求是合情合理地地解决问题是，平衡公司与员工的责权利益关系的保证。 二、适用范围：北泰油脂有限公司全体员工。 三、奖罚程序 1、各部门依据员工日常工作表现，对所属员工的日常突出表现行为和违规行为进行奖罚管理。由本部门直接主管填写《奖罚签呈报告》，奖罚报告内容的填写必须客观、实际，有具体的事件说明，奖罚处理必须有相关制度做依据，没有制度依据的或不符合处罚程序的处罚，不能通过行政审核。签呈报告经部门总监审批签字并提出奖罚意见后，呈交行政中心人事部。 2、人事部收到签呈报告后依据公司相关规章制度及管理流程，对《奖罚签呈报告》进行审核，经行政总监确认签字并提出审核意见后，呈交副总经理复核，总经理核准。由人事部负责追踪完成后续审批程序。 3、人事部收到经总经理核准签字的《奖罚签呈报告》，反馈到奖罚申请部门，确认后，发布奖罚通报，并填制《奖罚处理单》，奖罚处理单交由被奖罚人及其直接主管签字确认。 4、人事部收到经被奖罚人及其部门直接主管签字确认的《奖罚处理单》后，做该员工的奖惩记录及绩效考核记录，档案记录完成后，把《奖罚签呈报告》送交财务部，《奖罚处理单》人事存档。 四、资金来源： （1）对员工的日常奖励，奖金来源于员工行政罚款，设立专项罚款资金用来补
签呈管理办法
签呈管理办法 第一节总则 第一条为规范公司内部签呈文件的管理，保证按公司相关权责规定正常流转，规范简化办事程序，提高办事效率，特制定本办 法。 第二条本办法适用于集团内部各部公司呈请上级审阅签批的各类请示和报告。 第二节形式要求 第一条签呈要使用统一的格式（见《签呈表》）。 第二条签呈必须一文一事。 第三条填写说明： 1.呈报单位：各公司或各部门全称； 2.主题：填写本次签呈申请所要表达的中心思想； 3.时间：填写书写签呈具体日期 4.呈报事项：勾选合同、订单、公函，如其他事项在其他事 项处填写； 5.呈签人：提报呈文者本人； 6.呈报材料编号：合同需要填写合同编号，订单填写订单号， 公函填写文件号； 7.材料数量：材料写清楚有几份，有多少页；
8.材料递交单位：合同、订单都填写对方公司名称，公函填 写对方机关单位名称； 9.总经额：合同、订单设计的总金额； 10.内容概述：内容概述需满足以下几个条件 1)事件 2)时间：事件操作的起、止时间 3)地点：在什么地点进行 4)人物：若为市场申请钱或物必须在市场后边注经销 商的名字 5)为什么：做事件的原由、为什么要做 6)如何做：如何进行此次事件 7)具体申请的钱或物（具体费用与效果评估）以及其 它内容 8)事由描述文字过多时，可另附文件描述，文件名称 需标注在“附件” 11.负责人意见应由负责人本人或其指定的代理人填写如下 内容： 是否同意，同意后签字，如不同意或保留，需填写相关理由内容并签字。 第三节工作规范 第一条签呈必须由直接上级批复意见后方能向上一级提报。签呈的最终批准应由董事局主席
第二条时间要求：急件随时处理，一般性签呈文件无特殊情况不超过三个工作日。必要时可延长规定时效，但须先知会发文者， 以防耽误大事。 第三条当事人出差或请假时，由代理人立即处理，若一定需要当事人签核，可视情况延长规定时效，但须先知会发文者，以保 证不致产生积压或搁置情形。 第四条遇签呈流转超时，各部门指定的文件收发人应及时催办，确有困难的应向上级主管汇报，由其进行协调。 第五条在未得到有最终批准权领导的具体批示前，任何人不得就申请内容做出承诺或者执行。 第六条同一事项有多个签呈的，以最近的批准签呈为准；批准的签呈超过一个月仍未执行的，需执行时应重新评估各项变动因 素，再次提交签呈报批后方可执行。 第七条经批准的签呈，可以和其它相关票据一同作为请款、报销、事项执行和事后审计的直接依据。 第四节附则 第一条本管理办法自发布之日起实施。 第二条本规定由人事行政部负责解释。 第三条本规定由人事行政部负责修订。 第五节附件
公司年终奖发放方案范本
公司年终奖发放方 案范本
篇一:年终奖发放方案 1、目的与意义 为规范公司年终奖金发放操作,充分调动职工工作积极性,特制定本办法。 2、适用范围 2.1工龄满1年(含)以上的正式员工。 3、职责 3.1工作部人事处 3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。 3.1.2统计、审核奖励人员名单。 3.2财务部 3.2.1奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。 3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。 4、内容 4.1发放时间与方式 4.1.1年终奖金分两次发放,年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。 4.2计算方法 4.2.1年终奖(年中)=(月平均工资*基数)*40% 4.2.2年终奖(年底)=(月平均工资*基数)*60%
4.3基数 4.3.1工龄≥5年100%; 4.3.2工龄≥3,＜5年75%; 年终奖金发放管理办法版本/修改 1/0 4.3.3工龄≥2,＜3年55%; 4.3.4工龄≥1,＜2年40%; 4.4月平均工资 4.4.1月平均工资(年中):1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。 4.4.2月平均工资(年底):1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。 篇二:年终奖发放方案 一、年终奖金计算 1年终奖金点数,接年资与当年度考绩两者评估而得。 2每点奖金数,以其全薪之25%为计算基准(注:全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下:桌员工全薪15us$,年资为2～3年,考绩87分,则可得年终奖金为: 每点奖金数是15×O 25=3 75 3 75×11.5(累积点)=43.125≈43.13 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者,可签呈总经理室,
集团签呈管理制度及流程
北京云星控股集团 《签呈管理制度》 提报审核会签批准日期日期日期日期
签呈的使用说明 第一条集团所有管理部门和子公司需要签字报批的，目前无程序文件或规范制度流程可以遵循的，需填写此签呈，包括但不限于工作计划、费用预算、经营与业务、行政与管理等事宜； 第二条具体内容可单独以附件形式付在签呈报告后面； 第三条文件编号规范:部门编号加日期,例如：人力资源部下发文件编号应写成（QC—HRD--20130701）若下发多份文件时日期后加数字编号如（QC—HRD --20130701-01）； 第四条提报人所指的是发送此表的人；审核人所指的是提报人的直接领导或者跨部门业务对接的审核人；会签人所指的是需要配合部门负责人的签字；最后即为董事长审批； 第五条签呈内容简单、直接、明了，尽量满足6W3H2E的要点即可； 第六条文档编号前边的字母即为自己所在部门的英文简单缩写，后边数字为制定此文的日期，各部门编号统一为： ?总裁办：PO （President Office） ?人力资源部：HRD （Human Resource Department） ?行政管理中心：AMD （Administration Management Department） ?财务管理中心：FMC （Financal Managemen Center） ?战略发展中心：SDC （Strategic Development Center） ?各子公司依照说明格式填报签呈 签呈的操作流程
第一条目的：使签呈明确化，细致化，流程化。 第二条适用范围：本制度适用于集团及各子公司。 第三条定义：指呈报审批事项的公文。 第四条职责： 1．集团各部门及子公司相关人员负责签呈的起草并呈送审批； 2．集团各部门的签呈呈送董事长审批； 3．各子公司管辖范围内的签呈由子公司负责人审批； 4．子公司呈送集团的签呈由相关涉及部门审核，董事长审批； 5．签呈审批完成后，集团人力资源部作好备案（子公司备案由负责人安排相关人员递交集团人力资源部，作好备案）。 第五条签呈流程 第六条签呈事项： 1．职务调整及重要人事安排； 2．各种制度性的建设，变更； 3．重要契约的缔结、解除与变更；
年终奖发放方案
年终奖发放方案 年终奖发放方案篇一:年终奖发放 1、目的与意义 为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。 2、适用范围 2.1工龄满1年以上的正式员工。 3、职责 3.1工作部人事处 3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。 3.1.2统计、审核奖励人员名单。 3.2财务部 1 / 17 3.2.1奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。 3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。 4、内容 4.1发放时间与方式 4.1.1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。 4.2计算方法 4.2.1年终奖=*40% 4.2.2年终奖=*60% 4.3基数 4.3.1工龄?5年100%;
2 / 17 4.3.2工龄?3，,5年75%; 年终奖金发放管理办法版本/修改 1/0 4.3.3工龄?2，,3年55%; 4.3.4工龄?1，,2年40%; 4.4月平均工资 4.4.1月平均工资:1-6月份税前工资的平均值。 4.4.2月平均工资:1-12月份税前工资的平均值。 篇二:年终奖发放方案 一、年终奖金计算 1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。 2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准。示例如下:桌 3 / 17 员工全薪15us$，年资为2,3年，考绩87分，则可得年终奖金为: 每点奖金数是15×O5=35 35×11.5=43.125?43.13 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。 九、附则 l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决; 2各员工的考缋 年终奖金共计43.13uS$ 二、工作绩效考核
签呈申报流程
签呈申报及 核 销 流 程 江西全良酒业营销公司
2012年3月18日 签呈申报及核销流程 一、签呈解释及适应范围 1.签呈：指公司员工向公司及上级领导因业务开展需求公司支持的请示或报告。 2.适应范围： ●公司内部的费用、人员调整、激励、奖励及其它需求的支持等； ●因业务开展为经销商申请的各种费用； ●因业务开展针对市场申请的物料、陈列、进场、免品、搭赠、推广等事项。 二、流程图 市场费用申请及结案须市场部先审核后再由相关领导审批 三、相关表格说明签呈
结案报告 结案附件
四、时间节点（紧急、临时需向公司提交的签呈不在此范畴） 1.以办事处为单位每季度初提交本季度办事处签呈至营销办汇总； 2.营销办5日前交付总监签批完毕； 3.营销办7日将签批版签呈下发办事处； 4.各办事处按签批版签呈上的签批意见执行； 5.以办事处为单位每月3日提交上月已结束且办事处经理签字版《签呈结案 报告》至营销办汇总； 6.营销办每月4日将汇总的《签呈结案报告》交付市场部审核； 7.市场部于7日审核完毕并交付回营销办； 8.营销办每月7日将市场部审核的《签呈结案报告》交付稽查部审核，稽核 部于12日前审核完毕交付营销办； 9.营销办每月12日将稽查部审核的《签呈结案报告》交付总监审批； 10.营销办每月13日将总监审批的《签呈结案报告》交付财务部； 11.财务部每月15日前审核完毕； 12.财务部每月17日前交付总经理审批完毕； 13.财务部每月18日前将签批结果以电子版下发营销办； 14.财务部每月20日前按总经理审批后的费用上账支付； 15.以上时间如遇节假休息日往后延长相应时间。 五、存档备案要求 1.市场部、稽查部、财务部均对签呈及结案报告进行存档备案； 2.市场部、稽查部按月对签呈及结案报告建电子版存档；
签呈(关于 维修相关事宜)
湖北有限公司 □报告■签呈 编号呈报时间2018.05.31 页数第1页，共1页 呈报呈报单位工程部时限■普通件□急件呈报人/ 要求回复时间2018.06.15 密级■普通件□密件 审批审计人意见 承接部门审批人意见 核准人意见 主旨：关于***交通路及后街入口门头维修的相关事宜 项目汇报： ①项目说明：****交通路及后街入口门头因年月较久，装修结构及面层在风雨作用下已破损脱落，局部存在安全隐患，同时也有损卖场形象，故需对该两处入口进行维修。 ②交通路入口雨眉维修方案说明：⑴将破损结构及饰面层拆除；⑵制作铝单板骨架（原为木芯板面貼塑铝板，故易腐蚀）；⑶按原造型设计采用3mm铝单板造型恢复，氟碳漆饰面（颜色与原相同）； ⑷恢复原照明（灯具重新采购，LED光源灯具）。 后街入口雨眉及门面维修方案说明：⑴将破损雨眉亚克力板及门面两侧饰面不锈钢拆除；⑵铲除玻璃钢圆弧正面破损处，刮原子灰处理基层，表面上树脂漆（中国红）；⑶对雨眉钢结构进行除锈防锈处理，表面上氟碳漆（深灰色，亚光）；⑷更换正面雨眉亚克力（进口，5mm，无色透明）；⑸对正门左右两侧原本色不锈钢板拆除，清理基层，更新为乌金色不锈钢饰面（深拉丝）。 注：非说明部位暂不考虑，有需求另行请示。 ③造价说明： ⑴交通路入口施工方报价**1079.57元，公司审计核定造价**8573.00元（见报价文件）； ⑵后街入口施工方报价**251.51元，公司审计核定造价*9345.00元（见报价文件）； 注：由于本次属于维修工程，工程量无法明确，以审定单价为基准，竣工按实结算。 *****交通路及后街入口门头维修总价（暂定）为**7918.00元。 施工单位计划为：湖北****建设工程有限公司 特此申报，请领导给予审批。
2012年绩效奖金发放方案(签呈版)
2012 年年度激励奖金方案（修改版1）1、奖励目的： 为了激励全体员工努力达成2012 年经营目标，并根据2012年目标实际达成状况，对相关人员进行相应的奖励，特制定本激励方案。 2、奖金来源： 1）年终激励奖金发放的前提为销售额（21.21亿）实际达成率> 90%税后净利润目标（1.69亿）实际达成率>80%然后再依据净利润的达成情况，按照表 1 的激励奖金计算方式计算最终的激励奖金总额。 2）财务目标数据说明： 销售目标21.21 亿，销售收入16.42 亿，税前净利润 1.91 亿，税前净利率11.6%；税后净利润1.69 亿，税后净利率10.3%。 3、奖金预算（总额）：表1 前提条件： 销售额达成率 >90% >90% >90% >90% >90% >90% >90税后净利率 （不含上市投入） >6%
15% （即》15且v 16%） 14% （即》14且v 15%） 13% （即》13且v 14%） 12% （即》12且v 13%） 10.3% （即 > 10.3且v 12%） >8.24且v 10.3%税后净利润（亿） > 2.63 > 2.4且v 2.63 > 2.3且< 2.46 > 2.1且v 2.30 > 1.9且v 2.13 > 1.6且v 1.97 > 1.3且v 1.69激励奖金计算方式 月工资标准*6 月工资标准*5 月工资标准*4 月工资标准*3 月工资标准*2 月工资标准*1.5 月工资标准*1 激励奖金预算（万） 6,6005,5004,4003,3002,2001,6501,1004、奖金对象：
2012年11月31日（含）之前入职的员工（职能中心、事业部），但协议工资制人员、业务提出人员除外。 5、员工的年终奖金发放办法： 5.1 员工个人年终奖金计算公式 员工个人年终奖金= 0.95*个人奖金基数*奖金倍数*个人绩效系数*司龄系数+调整额（预留0.05 浮动） 5.2 个人奖金基数： 截止到2012年11月30日已经批准的个人岗位标准工资（月固定工资+月绩效奖金）为基数（12月31日之后批准但生效时间在11月30日之前的不再给予补差），表3： 职等岗位 浇注工、压铸工、站槽工、药水维护、注个人奖金基数 1000 800 8 小时满勤月定额工资 （不含标准加班费）备注1职等1薪级浆工、注型工、试浆工、树脂模制作工其他作业员 其他人员-- 按照2012年11月31日薪资标准按2011年11月份工资测 算： 职员薪资为706 万，普工薪资为198 万（陶瓷二区单项算，不列入测算总额中）预算总额二（706+198）*1.15*1.05 （司龄平均）?110（万元 5.3 个人绩效系数：根据《考核管理规定》执行 5.4 司龄系数：（计算截止日期2012年12月31日）
活动方案 2020公司年终奖金发放方案
2020公司年终奖金发放方案 为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。下面是有20xx公司年终奖金发放方案，欢迎参阅。 20xx公司年终奖金发放方案范文1 企业以年终奖的形式对全体员工一年的业绩加以特殊酬劳，这种做法在国际上已经形成一种惯例，目前国内各类企业也大都有此"规矩"。过去，企业年终奖的发放比较简单，通常是以企业当年的经营状况为依据，根据不同的职务级别简单地划分出几个等级。一般是中层以上管理人员或技术人员拿一种奖金，而一般员工则统一拿相同数量的奖金。应当说，以往年终奖是否应当公开的问题并不十分突出，原因之一在于当时企业在奖金分配方面的自主权并不是很大，除了职务的差异以外，并不存在其他导致奖金差异的因素，也就不存在攀比的问题。 原因之二在于企业管理水平实际上还处于粗放阶段，尤其是对不同员工为企业创造的价值缺乏一个相对客观和科学的判断标准。因此，即使企业明明知道有些员工比其他员工一年的贡献更大，也往往很难用一个明确的标准来加以衡量。因此，企业往往宁愿装装糊涂，乐得省心省事。 然而，随着市场竞争以及相应的人才竞争越来越激烈，许多企业为了增强对人才的吸引力，保留核心和关键员工，开始把年终奖的发
放作为人力资源管理政策和报酬体系中一个非常重要的环节，它们不仅大大提高了年终奖的发放力度，同时也对年终奖的分配效果提出了越来越高的要求。年终奖的发放方案除了考虑企业和部门的绩效因素外，同时还将员工当年的工作绩效或对企业贡献的大小作为确定个人年终奖数量的一个重要变量。 也就是说，当前年终奖的发放将会比过去更为个人化，同一级别员工之间的年终奖差距可能会很大。在这种情况下，考虑不周或设计不合理的年终奖分配方案往往会在企业中带来许多的负面影响。一旦某种带有缺陷的年终奖发放方案付诸实施，并且员工们清楚地知道彼此之间的奖金数量差距，那么一些自感得到不公平对待的员工必然会作出一些对企业不利的反应，比如大吵大闹、在外界散布对企业不利的言论、情绪消沉、发牢骚、来年工作消极甚至辞职等等。我想，也正是出于这方面的顾虑，许多企业才在年终奖的个人发放金额是否应当公开的问题上显得犹豫不决。 在年终奖的发放是否应当公开的问题上，笔者首先有以下几个方面的基本判断： 第一，年终奖的发放不公开，其唯一好处在于减少因员工之间相互攀比所带来的种种麻烦和心理受到挫折的员工士气低落等问题。 第二，年终奖的发放不公开，同时又更容易导致员工产生猜疑心理，从而不利于员工对企业的信任和忠诚，同时也与企业的管理民主化以及现代企业管理所倡导的员工参与、团队合作和强企业文化的理念背道而驰。
公司年终奖发放方案(共篇)
篇一：年终奖发放方案 1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。 2、适用范围 2.1工龄满1 年（含）以上的正式员工。 3、职责 3.1 工作部人事处 3.1.1 年终奖发放方案的拟定和修订。 3.1.2 统计、审核奖励人员名单。 3.2 财务部 3.2.1 奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。 3.2.2 提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。 4、内容 4.1 发放时间与方式 4.1.1 年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7 月份随工资发放；年底发放时间为次年1 月份随工资发放。 4.2 计算方法 4.2.1 年终奖（年中）=（月平均工资*基数）*40% 4.2.2 年终奖（年底）=（月平均工资*基数）*60% 4.3 基数 4.3.1工龄》5年100%; 432工龄》3,V 5年75%; 年终奖金发放管理办法版本/修改1/0 4.3.3 工龄》2,V 3 年55%; 4.3.4 工龄》1 ,V 2 年40%; 4.4月平均工资 4.4.1 月平均工资（年中）：1-6 月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。 4.4.2 月平均工资（年底）：1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
篇二：年终奖发放方案 一、年终奖金计算 1 年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。 2 每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。示例如下：桌员工全薪15us$,年资为2?3年，考绩87分，则可得年终奖金为： 每点奖金数是15 X O 25=3 75 3 75X 11.5（累积点）=43.125~ 43.13 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2 日内，逾期不予受理。 1 固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决; 2 各员工的考缋 年终奖金共计43.13uS$ 二、工作绩效考核 1 各部门人员考绩总平均分数不得超过85分; 2 各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85 分之 限制;但其最高数仍不得超过88分（含）; 3各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1名;在6人以上者，其特等考绩人数限为2 名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。 三、年资规定 1 年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期; 2 员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算; 3 员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。 四、年终奖金发放 年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1 ?1 3 倍计算（示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有 很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。 一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是： 奖金总额=固定额+总利润X—定比例系数 对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：
年终奖发放方案
年终奖发放方案 篇一：年终奖发放方案 1、目的与意义 为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。 2、适用范围 工龄满1年(含)以上的正式员工。 3、职责 工作部人事处 年终奖发放方案的拟定和修订。 统计、审核奖励人员名单。 财务部 奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。 提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。 4、内容 发放时间与方式 年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。 计算方法 年终奖(年中)=(月平均工资*基数)*40% 年终奖(年底)=(月平均工资*基数)*60% 基数
工龄≥5年100%; 工龄≥3，年终奖金发放管理办法版本/修改 1/0 工龄≥2，工龄≥1，月平均工资 月平均工资(年中)：1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。 月平均工资(年底)：1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。 篇二：年终奖发放方案 一、年终奖金计算 1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。 2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为： 每点奖金数是15×O 25=3 75 3 75×(累积点)=≈ 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。 九、附则 l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁
签呈管理制度
签呈管理制度 一、总则 1、为规范公司（以下简称“公司”）的签呈管理，特制定本制度。 2、签呈是公司各部门向总经理请求指示、报告工作、反映情况、答复询问和对重要 事项提出建议及处理办法的一种文件形式，是在工作活动中形成的、具有规范体 式，且具有处理事务、决定事项的依据性文书。 3、签呈作为公司内部文件，只在公司内部运转、使用，不得转出。 4、签呈管理是指签呈的审核、登记、呈送、批阅、归档等一系列相互关联、衔接有 序的工作。 5、总经理办公室（以下简称“总经办”）为公司签呈的管理部门。 二、签呈的适用范围及要求 1、签呈分为呈报类和呈批类。 1)向总经理汇报工作、反映情况、提出建议时使用呈报类签呈，呈报类签呈不得 夹带请示事项。 2)向总经理答复询问、请求指示和批准时使用呈批类签呈。呈批类签呈应一事 一报，需要请示的问题应明确。 2、签呈的适用范围： 1)项目总金额在万元（含）以上的； 2)项目内容涉及公司年度计划、经营方向、经营范围供应商评选等重大项目； 3)需要多部门配合完成的事项； 4)总经理指定应当填写签呈的项目。 3、承办部门应当在项目开展前填写签呈，待总经理审批通过后方可开展项目；特殊 情况可以先开展供应商评选及合同初步洽谈工作，但应当在合同签订前完成签呈 的审批。 4、签呈由编号、日期、签呈类别、缓急程度、密级、承办部门、承办人、主题、内 容、附件、会签部门、通报部门等组成。 1)签呈主题应当准确简要地概括签呈的主要内容和签呈种类，呈报类签呈一般使 用报告、汇报、总结；呈批类签呈一般使用请示或建议。 2)签呈内容应详细写明签呈的具体事项，语言要言简意赅、清晰明确；呈报类签 呈一般包括项目目标、完成效果分析、实施中出现问题及处理情况、总结等； 呈批类签呈核心在于明确“我们的具体需求，工作项目开展必要性、预期目标