班组安全绩效考核办法

为客观公正的评价电仪厂各班组的工作绩效，激励广大员工努力完成工作目标任务，不断提升班组管理、业务素质，同时也为了激发班组工作热情，真正作实能者、多劳者多得。

一、考核周期和考核依据的确定

1、考核周期：以月度为考核周期

2、考核依据：以电仪厂班组考核评分标准为依据

3、班组最终考核结果分为：优秀、良好、一般、需改进

二、考核内容

1、班组卫生

2、班组记录

3、布置工作任务完成情况

4、公司双基考核情况

5、其它

三、具体考核打分细则

班组卫生：

1、地面卫生：干净不扣、一般扣(1)、需改进扣(3)

2、桌面物品摆放：整齐不扣、一般扣(1)、需改进扣(2)

3、柜内物品摆放：整齐不扣、一般扣(1)、需改进扣(2)

4、卫生区卫生：干净不扣、一般扣(1)、需改进扣(3)

班组记录：

1、班会记录：缺一天扣(1)、无特殊学习内容记录扣(1)

2、安全活动记录：缺一次扣(2)转载自安徽人事资料网https://www.360docs.net/doc/f77893224.html,，请保留此标记、事故预想缺一次扣(2)

3、考勤表：少一人次扣(0.5)、涂改一处扣(1)、不实一人次扣(5)

4、考勤签名表：少一人次扣(0.5)

5、考核表：少一人次扣(0.5)

6、巡检记录：缺一天扣(3)

其它：

1、迟到：一人次扣(1)

2、早退：一人次扣(2)

3、安全作业证：缺一人扣(1)、无照片一人扣(0.5)

4、作业现场未穿劳保鞋一人次扣(1)

公司双基考核情况：

1、操作事故每扣一分，班组扣(30)

2、设备事故每扣一分，班组扣(10)

3、文字记录每扣一分，班组扣(8)

布置工作任务完成情况：

1、隐患一项未整改扣(2)缺材料、条件不具备除外

2、安排的开车确认项，一项未确认扣(2)

四、考核兑现

1、考核分值在95分以上的班组，绩效工资全额发放，并根据电仪厂当月工资发放情况给予奖励。

2、考核分值在90--94分的班组，绩效工资持平

3、考核分值在80--89分的班组，绩效工资下浮%

4、考核分值在80分以下的班组，绩效工资下浮%

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