检修车间电仪工段工作标准

检修车间电仪工段工作标准
检修车间电仪工段工作标准

检修车间电仪工段工作标准

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检修车间电仪工段工作标准

检修车间电仪工段仪表工工作标准

1范围

本标准规定了仪表工的职责,基本技能,工作内容要求与方法。

2领导关系

在检修车间电仪工段工段长仪表班长领导下,业务上受设备、总工办等部门的支持和监督。

2.2基本任务

认真贯彻执行车间有关生产工艺技能计量,效验等各种制度保证各仪表准确正常运行。2.3权限

2.3.1每天班前会上听从班长安排,认真及时执行。

2.3.2材料使用要节俭,做好修旧利废。

2.3.3在生产需要重中对未完成的任务要加班的有权向上级领导汇报加班和奖励。

3岗位基本技能

初中文化程度,上岗培训合格,身体健康。

4工作内容要求方法

4.1.1听从班长和那个职责安排认真维修仪表

4.12做好巡回检查交接班制度

4.13做好业务学习,提高理论实践经验。

5检查与考核

有标准按检修车间经济责任制检查考核。

检修车间电仪工段热电区域检修电工班长工作标准

1范围

本标准规定了电仪工段热电区域检修电工班长、人员的基本技能,工作内容要求与方法。2职责

2.1领导关系

在检修车间厂长、电仪工段工段长、值班主任直接领导。

2.2基本任务

在检修车间厂长的领导下负责热电车间的电气维护,保证设备正常运行。

2.3权限

2.3.1有权对班组人员进行人力资源优化组合。

2.3.2有权对设备进行计划性维护及检修。

2.3.3有权对违章违纪人员进行批评或制止。

2.4相互关系

2.4.1每周五向工段长汇报本周计划性检修工作完成情况以及下周工作内容。

2.4.2每天带领班组成员进行巡回检查及时处理或。

3岗位基本技能

3.1文化程度

具有初中以上文化程度。

3.2身体状况

身体健康、无色盲色弱

3.3上岗培训

3.3.1具有电工安全作业证。

3.3.2岗前培训合格证才能上岗。

4工作内容及要求方法

4.1.1理解检修车间的质量方针和目标并认真贯彻执行。

初中文化程度,上岗培训合格身体健康。

4.12及时处理各车间急用和影响生产的电机,不断学习,不断提高业务水平确保工作正4.1.4对每台电机的质量有保证,每台电机的型号数据有记录。常。

4.13听从班长安排,认真维修保养送到电修班修理的每台电机。

5检查与考核

本标准按检修车间经济责任制检查考核。

电仪工段长工作标准

1 范围

本标准规定了检修车间电仪工段长职责、基本技能、工作内容要求与方法。

2 职责

2.1 领导关系

在检修车间厂长和副厂长的领导下开展工作。

2.2 基本任务

认真贯彻执电气设备管理制度和电业操作规程,抓好电仪工段各班组的日常维护、巡检和检修工作。

2.3 权限。

2.3.1 有权拒工段人员进行人力资源优化组合。

2.3.2 有权对设备进行计划性检修。

2.3.3 对违章违纪人员有权批评、制止和处理。

2.3.4 有权向车间领导提出电气检修人员技术培训的要求。

2.4 相互关系。

2.4.1 每周六总结计划性检修工作完成情况和下周计划检修项目,报车间。

2.4.2 每天对各班组的布置工作、落实完成情况并汇总。

2.4.3 每天对值班人员巡检表进行收集,进行对比。

2.4.4 每月15日前将各班组的材料计划汇总报车间设备管理员。

2.4.5 每周二协助车间管理人员对管辖区域内的设备进行隐患排查及整改情况。

2.4.6 落实检修项目的进度和安全措施及质量标准。

3 岗位人员基本技能

3.1 文化程度。

具有高中及以上文化程度。

3.2 身体状况

身体健康,无色盲、色弱。

3.3 上岗培训。

3.3.1 上岗培训考试合格。

3.3.2 具有电工上岗操作证。

4 工作内容要求与方法

4.1 做到安全第一,质量第一,效率第一为基本出发点。

4.2 做到服从领导,服务生产的意识。

4.3 做到反应迅速,及时处理设备隐患。

4.4 做好电气设备的各项检修、维护工作。

4.4.1 建立电气设备运行巡检记录。

4.4.2 建立电机轴承加油、更换记录。

4.4.3 建立各区域电气值班巡检表。

4.4.4 建立电气隐患排查及整改台帐。

4.4.5 抓好现场管理,做到检修场地工完料净、场地清。

4.4.6 控制维修费用,合理利用备品备件,搞好修旧利废。

4.4.7 按区域划分,明确各岗位职责,对辖区内设备的维护、巡检分工到人。

4.4.8 同各车间运行人员常联系,了解设备运行状况、存在问题,及时发现并处理。

4.4.9 了解设备事故发生的原因,及时组织人员抢修,并组织人员进行事故分析。

4.4.10 提高设备检修质量,减少设备事故发生率。

4.4.11 加强工段人员业务技术培训,认真执行电气操作票。

4.4.12 深入各班组,抓好设备的维护、保养工作。

5 检查与考核

5.1 本标准按检修车间经济责任制检查、考核。

电仪工段外线电工工作标准

1 范围

本标准规定了外线电工的职责、基本技能、工作内容要求与方法。

2 职责

2.1 领导关系

受检修车间工段长和班长直接领导。

2.2 基本任务

根据生产需要,保证管辖区域的设备运行正常。

2.3 权限。

有权对自己承包的设备进行检修与维护。

2.4 相互关系。

2.4.1 发现设备问题及时向班长及工段长汇报。

2.4.2 服从领导安排的各项工作,并认真完成。

3 岗位人员基本技能

3.1 文化程度。

具有中专以上文化程度。

3.2 身体状况

身体健康,无色盲、色弱,无恐高症。

3.3 上岗培训。

3.3.1 上岗培训考试合格。

3.3.2 具有电工安全作业证。

4 工作内容要求与方法

4.1 做到安全第一,质量第一,效率第一为基本出发点。

4.2 做到服从领导指挥,服务生产的意识。

4.3 做好线路、电气设备的各项检修、维护工作。

4.4 做好自己管辖区域设备巡检记录。

5 检查与考核

5.1 本标准按检修车间经济责任制检查、考核。

电仪工段仪表班长工作标准

1 范围

本标准规定了电仪工段仪表班长职责、人员基本技能、工作内容要求与方法。

2 职责

2.1 领导关系

受检修车间厂长、电仪工段长、值班主任直接领导。

2.2 基本任务

根据生产需要,保证各仪表准确正常运行。

2.3 权限。

2.3.1 服从领导安排。

2.3.2 有权对所辖范围设备进行定期校验检修维护。

2.4 相互关系。

2.4.1 受车间厂长、电仪工段长、值班主任领导。

2.4.2 每周五向工段汇报本周计划性检修工作完成情况和下周计划检修项目。2.4.3 每天带领班组成员进行巡查,排除隐患,发现问题及时处理并上报。

2.4.4 每天落实工作进度完成情况。

2.4.5 定期对仪表进行校验。

3 岗位人员基本技能

3.1 文化程度。

具有初中及以上文化程度。

3.2 身体状况

身体健康,无色盲、色弱。

3.3 上岗培训。

3.3.1 具有安全作业证。

3.3.2 具有特种工种作业证。

4 工作内容要求与方法

4.1 认真执行巡回检查制度并作好记录。

4.2 严格执行交接班制度。

4.3 保持各仪表盘、仪器卫生干净、整齐。

4.4 对所辖区仪表要保证指示正常。

4.5 各计量表要保证准确无误。

4.7 定期对仪表进行校验。

5 检查与考核

5.1 按检修车间经济责任制检查、考核。

电仪工段热电区域维修电工工作标准

1 范围

本标准规定了电仪工段热电区域维修电工的基本技能、要求与方法。

2 职责

2.1 领导关系

在检修车间厂长、电仪工段长、维修电工班长、值长的领导。

2.2 基本任务

2.2.1 值班人员必须熟悉所管辖区域的电气设备的布置,电气设备的性能及线路分布情况,运用自己掌握的专业知识和技能勤奋工作,防止、避免和减少电气事故的发生,保障区域内电气设备、电气线路的安全运行及人身安全。

2.2.2 值班人员应及时处理生产过程中的突发事件,保障生产安全稳定运行。

2.2.3 值班人员在工作时段应认真做好巡回检查工作,仔细真实的填写运行情况、检查记录、巡回检查记录。

2.3 权限。

2.3.1 有权制止非本岗位人员运用电气设备。

2.3.2 有权对自己分管的设备进行检修维护。

2.4 相互关系。

2.4.1 发现问题及时向班长及工段长汇报。

2.4.2 服从领导安排的各项工作,并认真完成。

3 岗位人员基本技能

具有初中以上文化程度,身体健康,具有电工安全作业许可证,岗前培训合格才能上岗。

4 工作内容要求与方法

4.1 贯彻执行工作票制度。

4.2 认真执行各种规章制度。

4.3 每天对设备进行全面巡回检查,做好记录。

4.4 要保持各台配电盘内卫生清洁。

5 检查与考核

5.1 本标准按检修车间经济责任制检查、考核。

车间大检修工作总结

工作汇报/工作计划/生产工作总结 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-ZJ-054461 车间大检修工作总结Workshop overhaul work summary model Article 3

车间大检修工作总结 车间大检修工作总结范文篇一: xxxx年,在公司的领导下,我们以为公司董事会实现三千万利润为目标,认真贯彻总经理办公会议的工作方针和各项工作部署,紧紧围绕着实现长周期稳定运行的生产目标,统一思想、凝聚力量、振奋精神,努力抓好各项工作。注重发挥车间各层骨干的作用,保证生产设备的稳定运行,做了大量的工作,现总结如下: 一、生产设备维护工作。 1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初根据我车间设备比较分散,点多面广的特点,加强日常巡检工作,制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线,每日巡检落实到人,由技术员、主任进行检查、监督,并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时,能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间,而且能有针对性的解决问题,确保检修质量。动力车间j103c 3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常,进行及时检修消除了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎,及时更换,避免电动机因过热而烧毁。

2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现忽然停车故障,控制回路检查了多次仍然没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关,利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在,原来是破碎机的启动电流太大对plc的开关电源影响,出现plc突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速,捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知情况后,立刻安排车间技术人员到现场解决问题。最后发现变频器有几个参数设置有误,外部接线也少了两根,将这些问题解决后,捞渣机运行正常了。 二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效,公司对一期生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中,我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。具体如下: 1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装 2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装 3、低压配电室电容器柜改造 4、冷却塔风机电动机风叶改造 5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造 6、氧泵两台变频器更换,控制回路改造 7、p1605有站控制回路改造 8、p1605新增油站安装 9、雨水收集泵的改造安装: 10、801注塞泵的电气设计、安装 11、702、802塔上照明改造 12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装

加工车间安全注意事项标准范本

管理制度编号:LX-FS-A16189 加工车间安全注意事项标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

加工车间安全注意事项标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 一、安全操作基本注意事项 1、工作时请穿好工作服、安全鞋,否则不许进入车间。衬衫要系入裤内,工作服衣、领、袖口要系好。不得穿凉鞋、拖鞋、高跟鞋、背心、裙子和戴围巾进入车间,以免发生烫伤。禁止带手套操作机床,若长发要戴帽子或发网。 2、机床开动期间严禁离开工作岗位做与操作无关的事情。严禁在车间内嬉戏、打闹。机床开动时,严禁在机床间穿梭。 3、应在指定的机床上进行工作。 4、未经允许,其它机床设备、工具或电器开关

生产车间员工岗位职责.doc

生产车间员工岗位职责1 安徽润佳电缆集团股份有限公司 生产车间员工岗位职责 车间主任:受生产中心领导,其主要职责: a.根据计划的要求,以生产派工单安排本班次各机台生产任务,调配其他辅助工的配合工作,督促检查员工严格遵守工艺文件,确保工艺参数和特性值符合技术标准; b.根据成品完工数开具成品入库单; c.负责本班次内的现场管理,督促和引导员工按安全生产和现场管理办法管理现场,组织召开现场安全、质量、环境专题分析会; d.解决各机台现场生产工艺技术问题,如不能解决,应及时向技术部反映; e.督促和检查产品标识、质量记录是否符合规定要求; f.督促引导员工严格遵守操作规程,设备故障或隐患及时联系维修,提供设备改进建议; g.参加本班次不合格品的评审,负责不合格品隔离,落实并监督返工、返修、纠正/预防措施执行情况; h.审批本班次材料领用和紧急放行及例外转序的申请,对本班次任务完成和质量负责;

i.负责工位器具、模具修理联系及其申购等工作; j.做好本班次台帐及交接班记录或备忘录; k.完成车间主任交办的其他相关事项。 统计员:受车间主任领导,其主要职责: a.负责派工单回收,并对内容的准确性与及时性负责; b.核对成品入库单,月底交财务部; c.负责生产人员工时统计,月终经审核后交计划员; d.统计各机台材料耗用与定额消耗对比,计算出节、损数,月底组织盘点,统计在制品数,完成生产情况报表交计划员作成本核算; e. 根据派工单对原材料领用单及各工序调拨单数据实施管理控制; f. 协助车间主任统计、汇总车间员工项目考查表; g. 负责生产车间各类文件记录的复制、发放、收集、整理、编目、立档保管、销毁等工作; h. 完成车间主任交办的其他相关事项。 各工序组长:受值班主任领导,其主要职责: a.根据车间下达的目标和任务,制定班组的具体目标和措施,并使每个人都

生产车间个人工作报告模板标准版

生产车间个人工作报告模板标准版 Production workshop personal work report template Standard Version 汇报人:JinTai College

生产车间个人工作报告模板标准版 前言:工作报告是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体,按照有关规定,定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作,汇报的内容包括近一段的工作情 况和下一段工作部署。本文档根据工作报告内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 作为车间副主任,在分管领导及主任的领导下,在各部 门的真诚协作和大力支持下,始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"的生产加工理念,以《打叶车间细节管理规则》(以下简称"规则")为平台,以继续推行落实《规则》为手段,以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标,本着"狠、严、细"的工作原则,在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面,励精图治、全力拼搏、开拓创新,顺利完成了公司交给的各项工作任务,并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下,请予评议。 一、生产加工铁手抓质量,突出一个"狠"字 任车间副主任以来,在整个生产过程中,始终牢记"质量 就是生命"的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求,一切工作都服从、服务于质量,自始至终把质量放在第一位。

一是狠狠抓住"质量意识"这根弦。质量意识的强弱,直 接影响到"质量责任"与"规范意识"。近二年在车间主任领导下,在操作工的"质量意识"教育与培养方面下了硬功夫,花了大力气,效果十分明显。 二是狠狠抓住"规范操作"这根绳。规范操作是保证生产 加工质量的技术基矗根据操作技能与规范化要求,对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教,在帮教中提高;在实践 中探索,在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。 三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准,也是客户的要求。近二年特别是20xx年,车间克服往年 只看成品是否合格的陋习,把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标,并且以一贯之,从不放松,真正保证了产品质量的持续稳定性。 二、质量监控铁手抓过程,突出一个"严"字 产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中,高度重视每道工序的严格控制,真正从产品结果控制向过程控制转变。

2020年检修车间工作总结

2020年检修车间工作总结 果.吸取本次检修的经验教训,更好的完成各项检修工作,保证今 冬生产运行平稳高效. 2010年机修车间年终总结2010年结束了,我们设备保障部机修 车间伴随着公司的成长和发展,经历了保障高产稳产、如何克服设备 故障等诸多考验,自身的综合素质得到了很大提高,为公司2010年生 产任务的完成做出了有力的保障.2008年,全年开机282天,计划性 停机约66天,设备故障造成停机413小时,约17天,全年机电设备故 障停机率为5.12%,明细如下表:月份123456789101112停机时间(h)202.819.64.981.4264.311.419.522.113.13.34.5故障率 (%)28.213.930.9511.574.070.792.052.670.82.333.410.93 一.2010年工作总结2010年我们从设备管理、设备维修、设备保养、设备制作和安装、团队建设等方面做了一些工作.1.设备管理方面 1.1.建立健全设备档案,每天收集机修工的维修情况,每周收集各部 门设备巡查记录,及时全面掌握设备运行状态,做好备品备件工作,同 时制定或安排相应的技改、维修和保养计划.2.2.及时正确处理设备 突发事件(重大设备故障),部门协调,人员调度,组织抢修,在现场 督促抢修进度,提供必需的后勤保障服务(所需备品备件,工具等);同时分析原因,总结经验,把设备故障停机时间缩短在最小范围 内.2.设备维修方面1.1.对设备出现故障能够快速的作出反应,认 真分析故障,迅速排除故障,不出现拖修的现象;对设备出现重大故 障隐患与车间协商,安排停机时间组织大修;配合生产部门提出的各 项以往累积的老毛病,老大难问题,一一落实整改到位,以满足工艺、 生产、安全要求,提高设备的使用效益和安全性能.2.2.对一些维修 设备无图纸的急缺零件,测量绘图或者提供样品,配合外协单位按质 按时完成,对一些常用的备品备件仓库有合理储备.3.3.2010年机修

机加工车间管理规定

机加工车间管理规定 1、车间安全管理制度 生产、消防安全是车间生产第一要素,是车间正常运作的前提,为了把安全工作落到实处,根据公司安全管理制度,特制定如下车间安全管理制度: 1.1员工上班时必须穿戴工作服、工作鞋、安全帽,将衣服袖口扎紧,严禁穿凉鞋和拖鞋进入车间。 1.2 工作前认真检查各自的机床设备,并进行例行注油、保养,确认一切正常后,才可上机操作。 1.3 留有超过颈根以下长发的员工操作旋转设备时,必须戴工作帽,并把头发放入帽内,操作旋转工具时禁止戴手套。否则酿成事故个人负全责。 1.4 在工作台上操作生产,要注意安全,不得随便倚靠在工作台的护栏上,工作台和防护罩上的铁屑要及时清扫干净,以防伤人。 1.5 清除工件上铁屑时,严禁用手拿或用嘴吹,应使用专用工具。 1.6 高速切削或切削脆性材料时,要戴好防护眼镜,防止铁屑崩入眼内。因不佩戴防护眼镜出现相关事故,个人承担责任。 1.7 严禁在传动部位上传递物品。

1.8 装卸调换工夹具、测量尺寸、擦拭机床时,必须停车进行。 1.9 在磨刀具时,应遵守砂轮机的操作规程。 1.10 要经常清除机床周围的废物垃圾和油渍,定期更换机油, 保持机床供油系统正常,以防发生机床故障。 1.11 高电压作业时要设置安全防护标志,准备灭火器材;按照设备运行方式,设置安全围栏,要明显区别带电和不带电设备,防止误登、误进、误触、误动。 1.12 工件堆放要稳妥整齐,不得超出作业区线进入通道,以免安全通道被堵。 1.13 在使用各类刀具、铁棒、铁钩时禁止对准其他人员,以免误伤他人,使用完后要妥善保管。 1.14 下班时必须切断电源、气源、熄灭火种,清理场地,关好所有门窗,认真检查水、电、气是否处于安全状态。 1.15认真遵守行车安全操作规程、各类机床安全操作规程、抛光工安全操作规程以及机电维修安全操作规程。 1.16 爱护生产设备和设施,发现不安全情况及时报告,并迅速予以排除。

生产车间主任工作岗位职责

生产车间主任工作岗位职责 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 (一)、岗位职责: 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各管理工作 (一)、岗位职责: 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全,确

保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 (二)、工作内容: 1、根据生产部下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车

间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产 3、拟定车间管理制度,经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 4、重视车间的基础管理,搞好工段与班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本 5、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转 7、严格执行工艺纪律,在

生产车间岗位规范管理办法

生产车间岗位规范管理办法 一、目的 促进员工规范生产,有序生产,安全生产,提高产品质量,强化车间管理。 二、工作职责及处罚办法 1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩戴工号牌,特殊岗位需戴防护镜, 违者每次扣款5元。 2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次 扣款20元。 3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划 部。如继续生产造成损失,将按《车间不合格产品处理规定》进行处罚。 4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行规范操作,不得擅自降低标准,违者每次扣款10元。造成经济损失将按《车间不合格产品处理规定》进行处罚,造成安全事故者将交公司行政部处理。 5、车间严禁明火,禁止在车间吸烟,违者每次扣款20元。如在车间发现一个烟蒂, 部门扣款20元,依以类推。 6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁、器具清洁,操作人员下班前均要打扫 场地和设备卫生,违者每次扣款10元。检查不符合要求,部门每次扣款20元。 7、车间生产所剩的边角余料由专职人员运出车间,由有关部门统一处理,未按时运出车 间,部门每次扣款10元。 8、操作机床设备,严禁戴手套,对于加工出来的铁屑,禁止直接用手拉拽,在确保安 全的情况下,使用相应工具摘取,违者每次扣款10元。 9、在没有安全防护工具的情况下,严禁近距离靠近旋转设备;刀具、量具不准放在旋 转设备上或旋转设备旁,需保持安全距离,违者每次扣款10元。

10、设备工作旋转期间,操作人员需坚守岗位,不得擅自离开机床;用餐时间,需关 闭 机床电灯和机器设备,违者每次扣款10元。 11、切割机下料时,无论材料大小,都须在关闭电源的情况下,夹紧材料进行切割, 同时下料工要经常检查切割片的固定情况,违者每次扣款10元。 12、任何人不得在切割机上进行直接打磨或去除毛刺等危险行为,违者每次扣款10元。 13、车间生产需安全用电,对于机床、风扇等电器外面的电线要爱惜,如有损坏或裸 露现象,相关责任人需及时报修,违者每次扣款10元。 14、未经当班人员、车间主任的许可,机床操作人员不得私自开启或关闭电闸,严禁 打开电焊用气瓶阀盖,更不可私自使用电焊工具,违者每次扣款10元。 15、所有车间人员需爱惜公用财物,严禁破坏公共设施,违者每次扣款10元。 16、生产车间内严禁聊岗、串岗、打瞌睡、追逐嘻闹等,上班期间应保持良好的精神 状态,安全操作,规范生产,违者每次扣款10元。 17、员工应注意个人卫生,个人形象,文明用语,礼貌待人,违者每次扣款10元。 18、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排者每次扣款20元,对不服从安排者进行 谩骂或人身攻击者每次扣款50元,并交公司行政部处理。 19、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。 20、任何员工违反制度当月处以一定扣款外,并纳入月终考核范畴。 21、为了加强监督机制,鼓励员工对各类违章行为进行举报,一经核实,按实际情况 给予10-100元不等奖励。 22、鼓励员工参与管理,对于提出的行之有效的建议或意见,一经采纳,每次给予10 元-50元不等奖励。

机加工车间工作标准

一机加工车间班组长工作标准 1 范围 本标准规定了车间班组长的职责权限,工作内容与要求,检查考核等内容和对该车间的检查与考核。 2 隶属关系 直属上级领导:生产副总经理 3. 岗位资格要求 机械制造专业或相关专业,高中及以上学历 三年以上技术岗位或管理岗位工作的经历 身体健康。 4. 职责 组织本车间员工做好各种产品机械零件的加工和装配任务,保证按品种,按数量,按期限,按质量,低消耗,安全的完成生产计划。 5. 权限 有权组织车间员工按公司的指令(品种,数量,质量,交货期)完成生产任务。有车间员工进行安全生产,设备维护保养,严格遵守操作规程方面的教育。

有人事调配权,根据车间各工种的生产任务情况,调整车间内不平衡的工种人员。对不合格的原材料,毛胚见,车间有权拒收。 对不合格的设备,工装,模具等车间有权拒收或拒用。 对严重影响车间按质,按量,按期完成生产任务的各项因素有权向主管部门提出及时解决的要求,并报告上级领导。 有钱考核本车间员工的工作情况,并对其使用,奖惩,工资晋级等有建议权。6. 主要工作内容 做好本车间人员的岗位分工,明确目标责任,规范各岗位的工作标准。 机加工车间工作标准编号:FHSC-01 A版第0次 第2/9页 修订 负责制定本车间的方针目标和完成目标的措施,实施目标管理。 按公司质量体系的要求,健全本车间质量保证体系,抓好工艺记录的监督检查和质量控制点的管理,保证产品质量。 推行现代化生产管理方式,开展群众性的革新活动。 负责车间安全生产管理,严格执行安全操作规程,及时发现,防范和组织排除不安全隐患。 负责车间生产设备的管理工作,认真贯彻点检制度和维护保养工作,保证设备安全有效的运行。 负责节约能源工作,落实节能措施。完成节能目标。 负责车间的文明生产管理,继续推行好定置管理,使生产现场达到布局合理,整齐清洁,井然有序。 负责车间劳动纪律管理,认真考勤,严格劳动纪律。 搞好车间的经济核算和车间员工的业绩考核,按时编报车间报表。

生产车间人员岗位职责

生产车间人员岗位职责 一、车间主任岗位职责 1、管理本辖区的全盘业务,并负其责任; 2、确保生产计划如期进行; 3、严格执行产品质量工艺、责任追究与质量责任处罚规定; 4、提前反馈合同紧缺物资及其需要时间; 5、及时向技术管理部门反馈生产技术图纸质量和生产技术问题; 6、加强车间设备管理,确保设备维护完好; 7、做好车间现场定置、定位和定点摆放; 8、做好车间工人的工时统计,确保准确; 9、检查每天生产情况,及时做好生产记录; 10、指导班组长及下属生产管理工作; 11、监查不合格成品的返工、返修以及各项对策的设施情况; 12、加强生产现场的劳动纪律和5S管理,以及安全生产工作。 二、车间班组长岗位职责 1、管辖本班组范围内的一切业务; 2、缺勤的汇报和管理; 3、上司生产指令的传达和负责执行; 4、本组人员的管理和新员工教育; 5、生产现场的环境整理及“5S”实施; 6、班组内员工的合理调配和分工; 7、班组生产过程“自检”、“互检”工作的实施和开展; 8、管理本班组相关生产记录及报表; 9、做好责任范围内设备的维修和保养; 10、上级指定的其它任务; 三、车间领料员岗位职责 1、根据生产指令及时确认物料配备是否齐全,并向上级报告; 2、协助仓管人员做好缺料明细记录,并进行跟踪; 3、物料的及时领取和送达; 4、产品的及时报检和生产相关记录; 5、产品的搬运和转移; 6、产品包装和装运的协助工作; 7、做好车间生产辅料保管和整理工作; 8、上级指定的其它任务。

四、车间员工岗位职责 1、有责任严格按作业指导书及相关技术要求生产作业; 2、有责任自检和互检,以杜绝不良品流入下道工序; 3、按时完成生产任务; 4、努力学习,提高技能和素质; 5、贯彻执行质量、5S、和公司管理规定; 6、积极参加各种集体活动; 7、服从上级安排的工作。 8、遵章守纪、安全生产; 9、节约制造费用,降低生产成本; 10、发现不良及时汇报。 五、设备操作人员岗位职责 1、遵守车间员工岗位职责; 2、严格遵守设备操作规程; 3、严格执行设备日常维护保养制度,做好设备点检工作和相关记录; 4、合理润滑与使用设备,做好设备一、二级保养; 5、做到“三好”、“四会”,严格执行设备使用的“四项要求”、“五项纪律”。 6、发现问题,立即停车检查,并进行处理。 六、设备人员应掌握的“三好”、“四会”、“四项要求”、“五项纪律” 1、“三好”内容:管好、用好、修好。 2、“四会”内容:会使用、会保养、会检查、会排除故障。 3、“四项要求”内容: ①整齐:工具、工件、附件摆放整齐,安全防护装置齐全,线路、管道安全完整; ②清洁:设备内外清洁,各润滑面、丝杠、齿条、齿轮等处无油垢,无碰伤。各部分不漏水、不漏油,切屑垃圾清扫干净; ③润滑:按时加油换油,油质符合要求;油壶、油枪、油杯齐全;油毡、油线、油标清洁、油路畅通; ④安全:定人定机,凭证操作,熟悉设备结构和遵守操作规程,合理使用,精心维护,安全无事故。

三车间工作标准

三车间岗位职责及工作标准 岗位名称:主任 1.岗位职责 1.1 负责车间行政工作,全面指挥车间生产技术工作,主管车间人事、工资、经济、安全工作。 1.2 负责组织、制定本车间的各项管理制度,并组织实施。 1.3 根据厂部下达的生产计划和各项经济技术指标,编制生产、技术准备等计划,组织实现各项经济技术指标的措施,并组织实施。 1.4 组织执行厂部工艺质量标准、设备保养、安全生产等,组织协调生产。 1.5 负责职工培训工作。 1.6 负责制定车间内部经济责任制。 1.7 负责抓好现场管理工作。 2.工作内容与要求 1.1 组织制定本车间的各项管理制度,并组织实施。 1.2 根据厂部下达的生产计划和各项经济技术指标,组织编制生产技术等计划,制定各项措施,并组织实施。 1.3 负责执行厂部有关的工艺标准、质量标准,检查落实设备维修保养,技术装备,安全生产的执行情况。 1.4 负责制定车间内部的经济责任制,经济核算和车间内部工资分配工作,定期组织经济活动分析,研究制定降低物耗和生产成本,提高产品质量,劳动生产率的措施和办法。 1.5 负责职工培训组织岗位练兵,技术交流和劳动竞赛活动,以及车间挖潜、革新和改造等工作 1.6 完成贯标、事务公开等工作。 1.7 完成厂部临时交办的工作任务。 岗位名称:书记 1.岗位职责 1.1负责车间支部、工会全面工作,分管职工思想政治教育,精神文明建设、现场文明生产、职工考核。 2.工作内容与要求 2.1 负责贯彻党的路线、方针、政策,正确执行厂党委的决议。 2.2 根据厂党委安排,结合车间实际,负责制定车间党支部年度工作计划,参与车间行政管理工作,协助抓好车间正常的生产活动。 2.3 负责组织党员的政治学习、思想教育、加强党员自身建设,发挥党支部的保证和监督作用。 2.4 负责党支部的思想、组织、作风建设,健全党支部的各项气度,负责积极分子的培养教育,新党员的发展和预备党员的考核、转正,组织支部的改选和委员增补工作召集民主生活会。 2.5 负责抓好党支部班子的自身建设,检查督促党小组和党员开展各项活动。 2.6 进行调查研究,了解职工思想动态,开展经常性的思想政治工作,关心职工的物质文化生活,调动职工的工作积极性。 2.7 组织召开车间党支部会议和党员大会,讨论党的工作、思想政治工作笔行政工作的重要问题,并检查工作完成情况,定期写出总结向厂党委汇报。 2.8 组织党员开展创优争先活动领导和指导车间工、青、妇等组织的工作并协调好相互的工作关系。 2.9 配合部门行政领导,抓好精神文明建设工作。 岗位名称:副主任(主管设备) 1.岗位职责 1.1 对本车间设备的管理,正确使用,维护保养与运行周期,检修计划完成情况进行负责。 1.2 作好车间设备员、修理组长的日常管理,定期安排和组织设备维护保养工作。 1.3 贯彻执行企业对设备管理与维修工作的各项规章制度 1.4 定期组织维修保养检查评比工作,作好设备员月度工作质量考核

车间检修工作总结范文

( 工作总结 ) 单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 车间检修工作总结范文Workshop maintenance summary model

车间检修工作总结范文 篇一: xxxx年,在公司的领导下,我们以为公司董事会实现三千万利润为目标,认真贯彻总经理办公会议的工作方针和各项工作部署,紧紧围绕着实现长周期稳定运行的生产目标,统一思想、凝聚力量、振奋精神,努力抓好各项工作。注重发挥车间各层骨干的作用,保证生产设备的稳定运行,做了大量的工作,现总结如下: 一、生产设备维护工作。 1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初根据我车间设备比较分散,点多面广的特点,加强日常巡检工作,制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线,每日巡检落实到人,由技术员、主任进行检查、监督,并实行有效的奖惩制度。这样就能够

使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时,能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间,而且能有针对性的解决问题,确保检修质量。动力车间j103c3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常,进行及时检修消除了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎,及时更换,避免电动机因过热而烧毁。 2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现忽然停车故障,控制回路检查了多次仍然没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关,利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在,原来是破碎机的启动电流太大对plc 的开关电源影响,出现plc突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速,捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知情况后,立刻安排车间技术人员到现场解决问题。最后发现变频器有几个参数设置有误,外部接线也少了两根,将这些问题解决后,捞渣机运行正常了。 二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效,公

最新生产车间主任岗位职责

车间主任岗位职责 1、车间主任对总经理负责,在公司副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 (一)、工作内容: 1、根据公司下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划

2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产 3、重视车间的基础管理,搞好班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本 4、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现 5、加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转 6、严格执行工艺流程,在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录,并教育、指导员工严格执行 7、积极开展现场6S活动,强化定置管理,创造美好生产环境,提高员工素养 8、按时参加公司会议与培训,不迟到,不早退,不得无故请假 9、在调查分析的基础上结合实际要求,提出车间员工培训计划 10、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定 11、积极开展员工的合理化建议活动,为不断提升企业竟争能力做贡献 12、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示 13、各项原始记录资料要完整、准确,生产在制品做到帐、物相符 14、保证按时上报各项统计、核算报表,保证各项数据真实、准确

车间主任工作标准

车间主任工作标准 第一条在分管生产厂长和副厂长的领导下,负责车间生产的全面工作。 第二条职责范围 1、负责本车间的全面管理。 2、负责组织完成生产部门分解下达的生产任务。 3、负责车间的生产安全、防火、防盗、防危化品泄漏、防冻等工作。 4、负责车间生产成本和原辅材料、燃料、费用及消耗的管理。 5、负责生产工艺、产品质量、安全规程的监督与管理。 6、负责车间人、财、物的管理与工资的分配。 7、负责生产设备、设施的使用与管理。 8、负责现场环境和污染物预处理及排放管理。 第三条工作内容与要求

1、按照生产任务通知书规定的产品规格、质量,精心组织生产,保质保量按时完成生产任务。 2、指导操作工按工艺卡和安全规程进行操作,监督、检查并对违章操作人员进行处罚。 3、严格按“上工序不合格,不准进入下工序”的原则进行生产过程中的控制与管理,严格转序签字(值班领导签字)手续,确保生产质量和不出质量事故。 4、在安全生产方面,严格按照“先安全后生产、不安全不生产”的原则进行管理,不得违章指挥,冒险作业,严肃查处“三违”人员。 5、坚持巡回检查,坚持隐患的自查自改,坚持进行安全知识的宣传与培训,坚持开展“ 四个一”的活动,开好上下班会。 6、严格按备品备件和原辅材料领、退料程序管理,建立健全有关台账。做好节能降耗,每周对车间自行盘底一次,及时发现和处理问题。 7、加强设备、设施的维护与保养,严格按设备管

理的规定进行管理,设备故障按照“小事不过班,大事不过夜”的原则进行抢修。 8、污染物的排放应按审批程序进行,现场管理按其考核细则自查、自改,确保车间设备、室内外及清洁区域卫生整洁,对现场考核发现的问题及时整改。 9、工资分配标准要分解到岗位和个人,每月工资的分配要公平、公开,不留余额。做好工资、考勤的台账,并张榜公布。 10、抓好生产过程中的计量管理,经常检查校验计量器具和标尺。 11、抓好车间各岗位原始记录、设备运行记录和交接班记录的管理,月底汇总后交送相关部门妥善保管,不得丢失或外传。 12、抓好员工的政治思想教育和劳动纪律,查处违章违纪人员。

车间员工个人工作总结

车间员工个人工作总结 转眼间XX年已经过去了,回首过去的一年,在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责,圆满完成各项任务。下面是小编为大家搜集提供到的关于车间员工个人工作总结范文。希望对大家有所帮助哈! 车间员工个人工作总结:xx年,检修车间在各级领导的亲切关怀和帮助下,严格落实公司“四会”精神和安全工作专题会精神为指导,切实抓好“两纪一化”,不断夯实安全基础,紧紧围绕xx年沙蔚铁路运营指挥部的工作要点,不断促进检修工作的标准化、规范化,全面开展好各类活动,圆满完成了xx年既定工作目标。 一、生产任务完成情况:(截止11月26日) 检修车间共计完成自主小修2台次、自主辅修5台次,机车临碎修330台次,完成机车大件修24件,(沙蔚指机车自主辅修1台次,零碎修60台次,大件修3件)。 二、安全生产情况: 在生产中,检修车间始终把安全工作放在首位,一如既住的坚持“安全第一、预防为主”的生产作业方针,狠抓作业安全,人身安全,设备安全,使安全工作一直保持了平稳发展势头,针对检修库大顶窗户玻璃掉落的隐患,车间及时报告上级,在车间配备了专供领导检查安全帽,顺利实现了

车间上半年年无事故苗子,无任何责任事故,具体做了以下几方面工作: 1.坚持贯彻落实好机辆段、检修车间制定的各项规章制和管理办法.加大抽查和夜查力度;XX年上半年共计抽查16次,添乘机车11次,发现各类问题4起;及时进行了指出,对当事人进行了教育;违返各类规章的按章进行的处罚。 2.加大安全教育培训力度,牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,有针对性开展事故案例学习、切实增强防范事故的能力。上级下发的各类文件,及时准确的传达给每一位员工,为安全生产提供强有力的思想保障。 3.认真深入开展好各类安全活动活动,进一步强化全员的安全意识,提升岗位操作技能和应急处理能力。 4.强化对设备的维修保养;每天对天车的安全进行巡视汇报;对消防器材进行检查,及时将安全事故隐患消灭在萌芽状态。 三、行政管理: ㈠、强化日常管理、落实三项制度 全面强化对检修人员的日常管理,完善了各种管理办法和作业标准,制定了《检修车间三项制度》,这些管理办法的实施使检修工作逐步落到实处,做到有据可依,有章可循,为今后检修工作全面、有序的进行打下了坚实基础。 ㈡、强化培训,提高自身素质

机加工车间安全管理制度最新完整版

. 天鹰缸套有限公司 机加工车间安全管理制度

. 总则 第一条为加强公司安全生产工作,促进公司全面健康发展,根据国家安全生产法律、法规、政策,结合公司的实际情况,特制定本制度。 第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,贯彻执行行政领导负责制,公司负责人和各部门负责人要坚持“管生产必须管安全”的原则,生产要服从安全的需要,实现安全生产和文明生产。 第三条对在安全生产方面有突出贡献的部门和个人要给予奖励,对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者,要给予严肃处理,触及刑律的,交由司法机关处理。 第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。 第五条本制度经总经理签署后,自公布之日生效。 生产安全管理 安全生产教育制度 一.安全教育的规定 1.必须认真地对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育和现场教育,并且经过考试合格后,才能准许其进入操作岗位。 2.对于从事特种作业的工人必须进行专门的安全操作技术训练,经过考试合格后,才能准许他们持证上岗操作。 3.建立班前班后教育制度,对员工进行经常的安全教育。并且注意结合员工文化生活,进行各种安全生产的宣传活动。 二.安全生产教育的主要形式和方法 1.三级教育:在工业企业所有伤亡事故中,由于新工人缺乏安全知识而产生的事故发生率一般为50%左右,所以对新工来厂实习人员和调动工作的工人,要实行厂级、车间、班组三级教育。 A.厂级安全教育(行政部):①工厂的性质及其主要工艺流程;②我国安全生产的方针、政策法规和管理体制;③本企业劳动安全卫生规章制度及状况、劳动纪律和有关事故案例;④工厂内特别危险的地点和设备及其安全防护注意事; ⑤新工人的安全生产责任制等内容。 B.车间安全教育(部门主管):①本车间的生产性质和主要的工艺流程;②本车间预防工伤事故和职业病的主要措施; ③本车间的危险部位及其应注意事项;④本车间的安全生产的一般情况及其注意事项;⑤本车间的典型事故案例;⑥新工人的安全生产职责和遵章守纪的重要性。 C.班组安全教育(主管、班长):①班组的工作性质、工艺流程、安全生产的概况和安全生产职责范围;②新工人将要从事的生产性质、安全生产责任制、安全操作规程以及其它有关安全知识和各种安全防护、保险装置的作用③;工作地点的安全生产和文明生产的具体要求;④容易发生工伤事故的工作地点、操作步骤和典型事故案例介绍;⑤个人防护用品的正确使用和保管;⑥发生事故以后的紧急救护和自救常识;⑦遵章守纪的重要性和必要性。

比亚迪车间员工岗位职责

比亚迪车间员工岗位职责 1 在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听指挥。 2 严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 3 坚守生产岗位,遵守劳动纪律,保证完成和超额完成生产任务。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度,自觉服从工作安排。 4 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。 5 强化品质观念和工作责任心,各工序作业者须检查前工序作业的品质,并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。 6 精心维护保养设备,做到“三好”(管好、用好、修好),四会(会使用,会保养、会检查、会排除故障),正确、合理使用工卡量具,仪器仪表,使之经常处于良好状态。 7 认真遵守考勤制度,按时打卡上下班。有事提前请假。杜绝补假。 8 节约用电,用水,降低工具物料消耗,坚持交旧领新。 9 增强效率意识,加强协调配合,确保当班生产任务的按时完成。 10 养成“看清楚才拿,问明白再做”的习惯,杜绝错乱

与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。 11 定置定位摆放现场所有设备、物料、工具,确保现场整洁、走道通畅。 12 随时检查设备的运行情况,出现故障及时报修。 13 按规定填写当班各项相关记录,并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确,字迹要清楚,签名要写全名)。有交接班时认真做好交接班工作。 生产车间员工岗位职责 车间主任:受生产中心领导,其主要职责: a.根据计划的要求,以生产派工单安排本班次各机台生产任务,调配其他辅助工的配合工作,督促检查员工严格遵守工艺文件,确保工艺参数和特性值符合技术标准; b.根据成品完工数开具成品入库单; c.负责本班次内的现场管理,督促和引导员工按安全生产和现场管理办法管理现场,组织召开现场安全、质量、环境专题分析会; d.解决各机台现场生产工艺技术问题,如不能解决,应及时向技术部反映; e.督促和检查产品标识、质量记录是否符合规定要求;

包装车间工作规范及要求

包装车间工作规范及要求 目录 第一部分----岗位分析: (一)、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍 一、组织工作: 二、人员配备: 三、主要工作介绍: 四、存在的几个问题及部分解决方法: (二)、相关部门、信息接口及信息表单: 第二部分----操作程序: 一、总流程 二、成品入库程序----检验程序----返修/退货程序 三、包装材料/内配件的准备流程----再制品加工流程 第三部分---岗位职责: 一、包装主任职责 二、检验组长职责 三、成品仓管职责 四、包装组长职责

包装车间工作规范及要求(讨论) 第一部分----岗位分析: (一)、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍: 2、说明: a、车间仓库职能主要体现在成品与包材两方面,其中包材主要有包装箱、包装袋等几类材料,有负责操作(有专职收发管理员,也有操作工兼任)。 b、打包组负责打包、打托、铆铆钉等工作(由专职打包员或操作工兼任)。 C、检验组的人员管理归质检部门,日常生产服从包装车间按排。 二、人员配备:

2、说明: a、质检组设置了2个小组,配置1小组长,有2名检验员,有2名质保资料管理员,小计5人; b、包装组设置了5个小组,每组设有名包装工,暂无小组长,小计人; c、综合生产保障下设:打包组有人,装卸组有人。打单组人:合计人。 三、包装车间主要工作阐述: 1、根据业务部门下达的出货周计划保质、保量、按交期完成生产任务; 2、根据客户需求,完成临时性增加的订单; 3、积极的反馈前工序或者外协采购件的质量问题,并参与问题分析,根据实际提出相应 的改善措施。 4、生产余料的清退工作(生产完的订单不常用的产品及时的退回仓库) 5、现场环境的清扫、物品的整理工作(5S) 6、协调相关部门的工作、反馈并处理异常; 7、车间内部的日常工作与管理,制度的建设及实施。 四、目前存在的几个问题及部分解决办法(由于本人任职时间不长,看到的问题也不深,暂写以下几点): 问题1:目前车间实际的产能、发货情况不能满足客户需求,经常的出现加班加点,还是不能按计划完成任务。 原因:1、包装车间一线操作人员不能满足日常实际生产;2、下达的出货计划时间比较紧,往往都是当需要发的订单当天陆续发到车间,不能给车间生产和检验相应的准备和突发异常处理的时间,一天的工作当中,大家上午都比较空闲,等10点以后当天的出货计划下达后,才开始真正的忙碌起来 建议:1、公司根据实际产能招收相应的包装生产人员;2、业务根据客户需求制定祥细的出货计划提前把计划告知车间,车间根据出货计划细分到各组提前准备生产物料、检验等辅助工作。 1、车间生产、检验人员对于当天具体工作按排缺乏针对性。 原因:个人觉得对于车间的计划应该是祥细的,具体到产品的规格/型号、数量、交期等而不是对员工下达物流方向,如果笼统的需求会让生产人员的对于需要出货的具体产品,前期的相应准备会有“盲区” 建议:1、此项工作具体还是需要业务和车间主要负责人进行统筹、业务所下达的出货计

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