xx公司鲜花供应招标方案

xx公司鲜花供应招标方案
xx公司鲜花供应招标方案

xx公司鲜花供应

招标人:xx公司(单位盖章)

二零一二年七月

为保证xx公司开展亲情化服务(大客户、集团关健人、代办网点老板生日)、日常会议鲜花摆放、代办网点开业鲜花赠送,经研究,决定面向社会公开招标确定鲜花供应商,欢迎有意向的商家参与。

一、投标条件

(一)投标人必须在承认《xx公司鲜花供应招标方案》阐明的全部内容和要求的基础上参与投标。

(二)参加投标的单位应具有从事鲜花供应的能力,经济实力较强、信誉良好。

(三)投标人必须在xx有鲜花供应门面和相应技术作保证。

二、投标报名要求

(一)提供投标商营业执照原件,投标商有效身份证件;不是投标商本人参加报名的,需提供投标商授权委托书(投标商代表签字盖章,并加盖公章),授权人及被授权人身份证原件,并递交授权人及被授权人身份证复印件各1份。

(二)完善以上手续后,填写投标报名登记表,签署投标人承诺书。

(三)为保证投标方严肃认真对待此次招标活动,每位投标商需缴纳1000元履约保证金。招标活动结束后退还。

三、投标资料的要求

(一)投标鲜花报价表一份(见附件二)

(二)投标商介绍一份(店铺地址、简介)

四、投标资料的送交

(一)投标资料送达时间:2012年7月 10日至2012年7月 12日。

(二)投标资料送达地定:xx公司市场部

五、招标商有关要求

(一)评标委员会对各投标人资审文件进行资格审查,凡无鲜花供应能力或资料弄虚作假的,取消投标人投标资格。通过资格审查的投标人方能进入后续的详细评审及排名。

(二)招标人针对提供的品种、规格、质量等要求制定投标材料(三)为保证日后鲜花供应的数量、质量及按时交货,中标单位在招标结果公布后,三个工作日内自行到xx公司,签订鲜花供应合同。逾期不签订合同的,视为自动弃权处理,招标人将有权根据评标结果,取下一名为中标者。

(四)严禁投标人将所中标的转包、分包或变相转包、分包他人,从中收取管理费等,若有发生视为违约,招标方有权扣押履约保证金并取消中标资格。

(五)日后鲜花供应过程中,中标人提供的鲜花未能按时交货或验收合格的数量、质量达不到相关要求的,招标人有权拒绝收货,造成的损失概由中标人负责。

六、评标

(一)评标委员会构成:由招标人单位代表组成。

(二)评分规则:由评标委员会根据投标商演讲、材料、报价进行评分,总分100分,包括资质证书、公司概况、信誉度、报价、鲜花品质、搭配包装。

1.资质证书:有营业执照计10分。

2.公司概况:考察经销商销售地点及保养包装鲜花等硬件设施。

共10分

3.信誉度:考察销售鲜花的工作经验和信用度。共20分。

4.报价:报价在平均标底的±5%以内,计满分;报价在平均标底

的±5%以外、±10%以内,每±1扣1分;报价在平均标底的10%以外,计0分。共30分。(注:参考市公司招标价)

5.鲜花品质:考察所供应鲜花是否花朵丰满,叶色鲜艳,枝叶均

匀,生长健壮,无病虫害。共20分。

6.搭配包装:考察是否包装美观,搭配合理。共10分。

(三)未中标供应商,招标单位不做任何解释。

七、招投标标会时间、地点及相关安排

(一)、时间:

(二)、地点:

(三)、具体流程

1、投标商入场,最后确定鲜花报价单及相关资料。

2、由投标商依次做竞标演讲,每个投标商5分钟,可自备PPT。

3、由xx招标方研讨决定招标评分。

4、公布招标评分,并电话通知投标商结果

八、其他事项

(一)投标人中标后,中标结果将在xx公司公布栏公示,公示后中标人三个工作日内自行到招标人处办理相关手续,并与招标人签订合同。若超过三个工作日未办理手续、签订合同的,取消中标人的中标资格,可取下一名为中标者。

(二)在招标过程中,无论任何单位和个人都必须遵守投标纪律,保证公正廉洁、公平竞争,不准从中舞弊,有违反者按有关规定严肃处理。

(三)本招标文书作为《鲜花供应合同》附件,具有同等法律效力,未尽事宜,在合同中明确。

(四)本招标文件只限本次招标有效。

附件:1

投标人承诺书

本人知晓《xx公司鲜花供应招标方案》全部内容,并承诺遵守招标文书中所有要求

承诺人:

承诺商:

年月日

附件:2.鲜花供应报价单(包括花瓶、包装等,报价以元为单位,精确到小数点后两位)

建筑公司内部招投标管理办法

公司内部招标及合同签订管理制度 第一条为加强对本公司的建设工程的管理,进一步规范公司建设工程内部招投标,保障工程及设备、物资质量和安全,降低造价,提高经济效益,结合我公司实际制定本制度。 第二条本办法所称建设工程,是指公司所承建的建筑工程的勘察、设计、施工、监理、设备采购、物资采购等。 第三条单项工程合同估算价在1万元人民币以上的施工项目;设备、人工、物资采购单项合同估算在1万元人民币以上的项目必须进行招标,并按照本办法组织实施。 第四条本办法所称建设工程内部招投标,包括公司已承包的建设工程项目中的施工、调试、人工、设备和物资采购等的招 ^标。 第五条招投标活动必须遵循公开、公正、公平竞争和择优定标的原则,不受各种形式的限制,任何单位和个人不得以任何理由将应招标的工程指定发包,也不能干扰规定中确定的中标结果。投标保证金缴纳为500-3000元,未中标的5个工作日内退还,中标的转履约保证金。 第六条项目部发生的人工、外包、装修装饰等工程全部由项目经理组织三家以上单位(班组),工程部、材料设备科、建筑公司副总、总经理参与,由工程部主持开标。公司采购原材料、 设备等由材料设备科组织三家以上单位,建筑公司副总、工程部、

预算部参与。由材料设备科主持开标。 第七条招标的工作流程: (一)招标申请 由负责部门向总经理提出招标申请,招标的名称、质量、预算价值、人工费等。 (二)招标准备 编制招标文件或工程清单报价表。 (三)发标 向合格的投标人发放招标文件或工程报价清单。 (四)在规定的开标时间和地点,招集所有投标人参与。 (1)公开招标:由公司工程部、项目部发布招标通知。 (2)邀请招标:工程部、项目部向资质条件符合该工程要求的单位发出招标邀请书。 (3)议标:对不宜采用公开招标和邀请招标的特殊工程项目,经公司领导研究决定之后可以实行议标。参加公开招标、邀请招标的投标单位不得少于三家,参加议标的单位不得少于两家。 (五)公司招标小组协商后,初步确认中标候选单位,报有关领导批准。 第八条凡经公司同意批准设立的工程项目经理部或具有营业执照和建设行政主管部门核发的资质等级证书的单位,均可按照本条规定参加与其资质和经营范围相适应的建设工程的投 ^标。 第九条招标书由公司工程部及工程管理部门统一制定。

招投标管理实施细则

招投标管理实施细则 xx热电有限责任公司 招投标管理实施细则 1.1为加强南阳热电有限责任公司招投标工作的管理,进 一步规范工程项目的设计、施工、监理和物资设备的采购及招标 活动,保障工程质量和安全,降低工程造价,缩短工期,提高投 资效益,依据《中华人民共和国招标投标法》、《中电投河南分公司发电企业招投标管理实施细则》、国家有关招投标的管理规定,依据河南分公司对南阳热电有限责任公司的授权,结合南阳热电 有限责任公司实际情况,特制定本实施细则。 1.2招投标工作必须遵循公开、公平、公正和诚实守信的 原则,坚决杜绝各种违规、违纪和违法操作行为。招投标应以技 术、质量、管理、信誉、业绩、履约能力和合理报价等条件进行 竞争。凡持有工商行政管理部门核发的具有相应经营范围的营业 执照,并具有与项目规模相应资质等级证书和资信证明的法人和 组织均可参加投标,不受地区、部门和行业的限制,也不受任何 地方、部门、单位和个人的非法干预。任何单位和个人不得将依 法必须进行招标的项目化整为零或以其他任何方式规避招标。 1.3招标投标活动的监督,由同级监察、审计、法律业务 主管部门负责。 1.4招标投标是法人或者其他组织之间的经济活动,受国

家法律保护和约束。南阳热电有限责任公司有关部门按照其职责 分工,依法对招标投标活动进行监督管理。招投标有关部门和个 人必须自觉接受监督,不得以任何方式拒绝接受监督。 1.5企业外委的工程项目,必须按权限报上级主管部门批 准,采取公开或邀请招标方式进行招标。各单位依据管理权限可 以自行组织项目的招标,也可以委托进行项目招标工作。按隶属 关系接受上级单位委托进行的招标项目,其招标方案、招标文件、资格审查结果、评标报告需报上级主管部门审定。招标过程原始 文件记录必须确保完整齐全并归档备查、接受监督。 1.6本实施细则适用于南阳热电有限责任公司的生产工 程、后勤及小型基建项目的招投标工作。 本细则所称生产工程,是指对发电设备和设施,以及相应配 套的辅助性设施进行的维修、大修、技术改造工程。生产工程的 招投标,包括生产工程项目中的设计、施工、调试、监理、咨询、设备物资采购和大件运输等项目的招投标。 1.7计划经营部是招投标管理的归口部门。 1.7.1凡符合以下条件公司外委的生产工程、后勤及小型 基建项目及物资采购项目必须进行招标: 1)xx投资在20万元以上的项目。 2)资金在10万元以上的委托加工、安装等项目。 3)投资在10万元以上的技改工程项目。

工程招标实施方案

XXXXXXXXXXXXXX建设项目招标实施方案 XXXXXXXX招标有限责任公司 二O一三年三月

XXXXXXXXXXXXXX建设项目 招标实施方案 一、项目基本概况及招标组织形式: 1 项目名称:XXXXXXXXXXXXXX建设项目 2 项目地点:XXX边境经济合作区规划展厅以南、州中医院以西。 3 建设规模及建设内容:建筑面积15000平方米,包括大堂、通史展厅、民族和民俗展厅、非物质文化遗产展厅、自然与地质展厅、建设成就展厅、临时展厅等主体工程,以及消防、安防、存放设施设备等附属设施。 4 项目资金筹措:总投资XXXX万元。其中:申请中央预算内资金XXX 万元、XXX财政自筹XXX万元。 5 招标组织形式:根据《中华人民共和国招标投标法》的有关规定,本项目招标人为XXX文物局,委托XXXXXXXX招标有限责任公司,具备甲级代理资质的招标代理机构,根据国家、自治区、自治州的有关文件规定具体负责招标文件、评标办法等文件的编制和具体招标工作的组织,由XXX 发改委、XXX监察局、XXX财政局进行行政监督。 6 招标方式:整个招标工作严格按照《中华人民共和国招标投标法》、国家七部委12号令《评标委员会和评标办法暂行规定》、自治区重点建设项目管理办法、《中华人民共和国招标投标法实施条例》的有关规定,并结合本项目工程的特点和实际,工程招标方式采用公开招标。 7 本工程项目招标包括建筑安装工程部分、设备采购部分、装修布展工程部分及监理服务部分。

二、招标代理思路及工作流程 1 项目报建 根据招标人建设项目的立项批复至XXXXX州发展和改革委员会备案,并安排招标日期。 2 招标公告的发布及投标人的资质条件 根据招标项目特征(如:招标范围、建设规模、结构等基本信息)编制《招标公告》,并且同时在新疆经济报、新疆信息网、XXX经济信息网上发布,自招标公告发布之日起5个工作日为报名时间,所有符合条件的投标人可以通过报名参加此次投标;对投标人资格预审将严格按照规定及《招标公告》要求进行,由此确定投标人。在完成上述所列工作的同时,可进行招标文件的编制。 投标人须具备房屋建筑工程施工总承包贰级(含贰级)以上资质,并在人员、设备、资金等方面具有承担本工程施工的能力;近两年类似工程业绩及反馈意见。 报名时须提交资料: 企业法人营业执照、企业资质证书、安全生产许可证、法人授权委托书、委托人身份证、注册建造师证、安全生产考核证、技术负责人职称证、造价员岗位证、施工员岗位证、质量检查员岗位证、安全检查员岗位证及近两年类似工程业绩及反馈意见、区外企业进疆备案册、当地劳动部门出具的无拖欠农民工工资证明(以上证件须原件及复印件两套,复印件加盖公章)。 3招标文件、答疑及最高限价的编制 《招标文件》必须载明投标截止日期、开标日期、递交《投标文件》的地点、投标有效期、提出书面疑问及发放补充答疑时间等内容。自发出招标文件至开标,不得少于20天。招标文件定稿后送至XXXXX州发展和改革委员会审查备案,然后发往各投标人。

公司活动策划方案doc

公司活动策划方案 篇一:公司活动策划方案为喜迎新年的到来,进一步丰富员工的业余文化生活,调动员工的积极性和工作热情,增强团队凝聚力,特组织迎新活动,具体安排如下:活动一:节前游艺活动 ⒈活动项目:八十分比赛、猜灯谜 ⒉活动时间:月底、月初 ⒊具体安排: 八十分比赛: 时间:月日―日下午:在咖啡厅进行比赛。各部门先进行内部的淘汰赛(月日―日),日:前各部门把参赛人员名单报至的邮箱,日―日举行决赛。 规则:()比赛开始先叫“”者为庄家,正主正庄。()自己定的主可以自保双张,但不得自反。可以打无主。如台面无人定主,以底牌中第一张牌为主牌最上面一张。()实行分晋级制,除“”和“”必打外其余均计分晋级。如果防守方打“”或“”时达到跳级分,则减去对方相应级别。()出错牌吃苍蝇或抢出牌,当场发现每张牌罚分,留错底牌罚分,任何选手手中牌比其他人多或少,均罚分。()手中有同样花

色牌或双牌隐瞒不出藏牌,一旦发现每次罚分,所藏牌作废牌处理。()扣底牌分翻倍,单扣翻倍;双扣翻倍;双双扣翻倍()比赛选手每次出牌时间不得超过秒,决底牌时间不得超过秒。()打完一圈决胜负。 奖励:决出一、二、三等奖各对,当场发奖。 猜灯谜:灯谜悬挂在员工食堂,猜灯谜者把灯谜的序号记在纸上,同时把谜底写在序号旁边,前往小卖部张师傅处对谜底,答对者即获小奖品一份。 活动二:节日期间游艺活动 一、指导思想:团结员工队伍,体现员工风貌,增添节日气氛 二、活动时间:(初二)、(初三): 三、活动地点:员工宿舍区空地 四、活动对象:节日期间所有上班的员工 五、活动形式:设置个游戏,各员工根据喜好选择个游戏 六、活动安排 ⒈快乐大转盘

建设工程招标投标制度

1Z303000 建设工程发承包法律制度 建设工程承包是指具有从事建设活动的法定从业资格的单位,通过投标或其他方式承揽建设工程任务,并签订合同,确定双方的权利与义务,按约定取得报酬的行为。 1Z303010 建设工程招标投标制度 本节包括7项内容 1Z303011 建设工程必须招标的范围、规模和招标方式 1Z303012 招标基本程序和禁止肢解发包的规定 1Z303013 投标文件的法定要求和投标保证金 1Z303014 禁止投标人实施不正当竞争行为的规定 1Z303015 联合投标的规定 1Z303016 中标的法定条件 1Z303017 违法行为应承担的法律责任 1Z303011 建设工程必须招标的范围、规模和招标方式 一、建设工程必须招标的范围 《招标投标法》规定,在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标;(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 经国务院批准的《工程建设项目招标范围和规模标准规定》进一步规定,关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围包括:(1)煤炭、石油、天然气、电力、新能源等能源项目;(2)铁路、公路、管道、水运、航空以及其他交通运输业等交通运输项目;(3)邮政,电信枢纽、通信、信息网络等邮电通讯项目;(4)防洪、灌溉、排涝、引(供)水、滩涂治理、水土保持、水利枢纽等水利项目;(5)道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市设施项目;(6)生态环境保护项目;(7)其他基础设施项目。 关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围包括:(1)供水、供电、供气、供热等市政工程项目;(2)科技、教育、文化等项目;(3)体育、旅游等项目;(4)卫生、社会福利等项目;(5)商品住宅,包括经济适用住房;(6)其他公用事业项目。 二、建设工程必须招标的规模标准 按照《工程建设项目招标范围和规模标准规定》,必须招标范围内的各类工程建设项目,达到下列标准之—的,必须进行招标:(1)施工单项合同估算价在人民币200万元以上的;(2)重要设备、材料等

公司招投标管理办法

合肥百货大楼集团股份有限公司 招投标管理办法(2014版) 为加强合肥百货大楼集团股份有限公司(以下简称集团公司)招投标管理,规范招投标活动,维护招投标双方的合法权益,推行项目集中招标,有效提高投资效益,强化事前、事中监控,根据《中华人民共和国招标投标法》,制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于集团公司及各成员企业的招投标活动 本办法按照招标范围划分为以下六类: 1.工程施工类:集团及各成员企业新建、扩建、改造工程所涉及的土建、安装、强弱电、给排水、消防、人防、暖通、幕墙、内装饰、LED店招等工程。 2.设备材料采购类:集团及各成员企业新建、扩建、改造工程所涉及的空调系统、电梯、监控广播系统、信息系统、大宗材料等大型设备材料采购。 3.咨询服务类:集团及各成员企业新建、扩建、改造工程所涉及项目建设管理、工程监理、工程审计、方案及施工图设计、地质勘探、工程测量、各类检测等工程咨询服务。 4.办公及经营耗材类:办公用品及办公设施采购、经营设备采购,计算机硬件设备及耗材、系统软件等信息系统设备采购等; 5.物品回收类:废旧包装材料回收、废旧办公用品回收、废旧设备与线材处理等;

6.业务外包类:保卫、保洁、空调系统清洗维保、节能改造、病虫害治理等。 如遇特殊情况需单独报批,由使用部门或各企业提出申请,报招标投标管理委员会批准。 二、机构与职责 (一)集团公司设立招标投标管理委员会,是集团公司招标的最高决策机构,决定集团公司招标的方针、政策,全面负责集团公司招标投标的监督管理工作。招标投标管理委员会由集团公司董事长担任主任委员,总经理担任副主任委员。设委员5人,由集团公司分管发展、财务、资产工程、营运的副总经理及纪委书记担任。集团招标投标管理委员会主要职责是: 1.依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规制定、修订集团公司招投标管理办法; 2.审批集团及各成员企业招标申请,批准发布招标公告,审批集团及各成员企业评标报告,批准发布中标公示; 3.按照招标项目组成评标小组成员; 4.监督、检查集团及各成员企业各类项目的招标工作; 5.受理投诉,依据相关文件进行调解、仲裁及撤销中标资格,批准列入或移出招标黑名单; 6.定期审核、调整集团公司合格供应商会员库名单。 (二)招标投标管理委员会下设招投标管理办公室,由分管资产工程的副总经理担任办公室主任,资产工程(安全)管理中心负责人、招投标专员作为办公室成员。招投标管理办公室主要负责

公司投标管理制度

公司投标管理制度 投标管理制度 投标管理制度 文件编号: 公司ZD-048 发行版次: 01 修订次数: 0 页数: 1/1 编制人: 营销中心修订人: 制度建设小组批准人: 总经理 日期: 2012-12-15 日期: 2012-12-20 日期: 2012-12-30 一、目的 为保证投标工作的有效性和工作效率,规范公司投标工作管理,根据《中华人民共和国招标投标法》和相关法律法规,针对投标工作的重要性、综合性和复杂性,进一步提高编标水平,积累编标经验,提高投标管理的水平,把投标的工作做得更好,更专。确保投标文件编写质量,协调、整合公司各部门之资源市场开发工作,降低市场开发成本,提高投资效益,严格依法守法进行市场开发;结合公司的实际情况,制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司对外的所有投标活动和项目,包括公司所有参加招(议)标并进行销售的产品及项目。对于投标工作,各有关部门和参加人员必须认真对待、相互配合,按时保质完成各自的任务,保证投标文件的质量。 三、职权和职责 1.投标工作的归口管理部门为营销中心,各相关部门根据招标要求配合完成投标工作。 1)营销中心职责: (1)负责投标信息的获取和评审工作,形成初步评审建议; (2)负责投标前的各项准备工作;

(3)负责组织协调投标文件的编制和汇总,负责招标文件中市场部分的编写工作; (4)负责组织参加投标、澄清、办理授标、签订合同等商务事宜; (5)负责所有招投标文件的归档。 (6)负责与董事长/市场部沟通、确认需投标的信息,了解投标单位的真实意图,如:招标单位对质量、工期、报价的期望及重视程度,以及公司主要竞争对手的情 况。 (7)负责招标文件购买、招标前资格预审和投标文件递交、开标的工作。 (8)负责投标价格最终定价的工作。 (9)负责向招标单位递交投标保证金并索取收据的工作。 (10)负责追踪投标情况、投标保证金追回等工作。 2)各相关部门职责 各相关部门按投标方案的责任分工完成工作。 (1)技术研发中心准备相关技术文件并按要求编写,同时提供投标文件中所需的 技术资料; (2)营销中心市场部提供投标文件所需的公司基本情况等资料; (3)财务中心提供公司相关财务数据、统计报表、投标保函以及资信证明 等文件。 (4)其它部门根据招标文件要求提供相关文件。 营销中心市场部职责 (1)负责商务标书的制作、商务标书与技术标书的整合、打印、装订、密封等; (2)负责工程项目投标文件的编制、打印、装订、封标等工作; (3)负责协助各销售分公司投标保证金(保函)申请工作(主要是流程办理),董事 长批准后,到财务中心办理付款手续; (4)负责投标保证金借款单的复印件管理

公司活动策划方案

自由联通 活动目的: 欢迎新员工的加入 活动主题: 让一切自由联通 活动流程: 一、宣传工作 1、海报 主题:up新势力活动 内容:详细介绍内容,报名方式,评奖方法,赛程安排,比赛结果发布时间:在活动开展之前3天 地点:宣传栏 2、相关工作 (1)宣传品的及时印刷、发放 (2)活动信息反馈及时,便于调整宣传策略 (3)确定发布时间 二、时间安排 5月10日 16: 00 策划部的人布置活动现场 17:00 召集活动人员去餐厅吃饭 17:30 会议大厅集合

22:00 活动结束,保洁员打扫活动现场 经总经办批准后,做好活动的准备工作。 (1)游戏道具和奖品的购买; (2)购买活动中要吃的食品; (3)提前电话预定A-MISS的大包间; (4)与公司总务联系安排活动人员的晚饭和用车。 三、实施细节 游戏内容 1、愚工移山 游戏道具: 乒乓球(20个)、粗吸管(4根)、盆子(2个、用A4纸折叠便可) 游戏规则: 用嘴巴含住吸管吸气,将10个乒乓球从A盆移入B盆,A盆、B盆相距4米,移动过程中双手不能碰球,否则犯规不算,要重新移取。最先移完10个球一方获胜(上好佳)。 活动人数:2人,安排两组。 2、联通文化智力大冲浪 游戏规则: 由主持人口述事先准备好的关于企业文化的题目(包括联通精神、业务办理等),在场的人都可以抢答,

答对者送联通手机一部,答错者罚酒一杯。 3、“爱”字大比拚 游戏规则: 将活动参加人员自由分为两组进行对歌比赛,每人各唱一句,所唱的歌中必须要有“爱”字,坚持到最后的一方获胜(恰恰瓜子)。 4、一双魔鬼鞋 游戏道具: 胶鞋(1双)、一条长长的、滑滑的、活的小动物(保密) 游戏规则: 两名表演者:由“自然显现”的方式产生,两人各自穿上一只胶鞋,其中一人穿的鞋里有小动物,两人穿好鞋后围绕场地走两圈,并且不能说话,要表现的若无其事。 其余人员:在以上两位人员行走时,注意察言观色,并作出选择:“谁的鞋里有东东?”,选对的给予奖励(棒棒糖)。如果受奖励人员超过半数,惩罚表演者唱一首歌。 5、夹气球 游戏道具: 气球(4个) 游戏规则: 将活动参加人员自由分为两组排成两队,每人将手背在身后,从第一个人开始用头和身体夹住气球传给下一个,逐个传递,最先传完的一组获胜。(口香糖) 四、预期效果 极大地丰富员工业余生活; 让员工有效排解工作中的不满情绪,从而提高工作效率; 通过公司成员的沟通与交流,互相学习,共同进步;

XX公司工程建设项目招投标管理制度

XX有限公司 工程建设项目招投标管理制度(试行) 第一章总则 第一条为了规范XX有限公司(以下简称“公司”)工程建设项目招投标工作,根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《必须招标的工程项目规定》、《湖北省招标投标管理办法》等相关法律、法规,结合集团《招标招标管理办法》和相关制度,制定本制度。 第二条公司所属项目公司、子公司、控股子公司(含实际控制人)及其出资的控股企业(以下简称“建设方”)投资的工程建设项目均应遵守本制度。 第三条本制度所称工程建设项目是指直接投资的新建、改建、扩建及其他类似工程项目等工程以及与工程建设有关的货物、服务。 第四条工程建设项目分为公开招标和非公开招标,非公开招标包含竞争性谈判、单一来源和询价方式。 第五条任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。 第六条工程建设项目招投标工作应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,严格按照核准的招标方案组织招投标工作。 第七条工程建设项目招标投标工作以建设方为主体,公司工程管理部负责指导、管理和提供服务,公司财务、审计和纪检部门配合、协助和监督。 第二章招标范围和规模标准 第八条各类工程建设项目的勘察、设计、施工、监理、咨询服

务,以及与工程建设有关的设备、材料等的招标,达到《必须招标的工程项目规定》范围、规模的,必须进行招标。 (一)具体范围如下: 1、工程是指建设工程,包括土木工程、建筑工程、线路管道、设备安装及装修工程等建设项目的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等; 2、工程建设有关的货物:是指为实现工程基本功能所必需的、与工程不可分割的,需要与工程同步整体设计施工的设备、材料等; 3、工程有关的服务:包括勘察、设计、监理、咨询等服务。 (二)公开招标具体规模标准如下: 1、施工单项合同估算价在400万元人民币以上的; 2、设备、材料等货物的招标,单项合同估算价在200万元人民币以上的; 3、勘察、设计、监理等服务的招标,单项合同估算价在100万元人民币以上的; 4、使用国有企业事业单位资金,并且该资金占控股或者主导地位的项目。 如国家发展改革部门出台相关新规定,按照新规定执行。 (三)除上述(二)规定的标准采用公开招标外,其余招标情形可采用非公开招标。 第九条招标人代表 (一)公开招标的招标人代表由集团工程管理部从集团专家库中抽取,详细流程见集团《工程建设项目招标人代表专家库管理办法(试行)》。 (二)招标人代表可按有关标准收取评标报酬。

公司招投标管理办法

合肥百货大楼集团股份有限公司 )版招投标管理办法(2014 为加强合肥百货大楼集团股份有限公司(以下简称集团公司) 规范招投标活动,维护招投标双方的合法权益,推,招投标管理 行项目集中招标,有效提高投资效益,强化事前、事中监控,根 ,制定本办法。据《中华人民共和国招标投标法》 适用范围一、 本办法适用于集团公司及各成员企业的招投标活动 本办法按照招标范围划分为以下六类:

工程施工类:集团及各成员企业新建、扩建、改造工程所1. 涉及的土建、安装、强弱电、给排水、消防、人防、暖通、幕墙、 店招等工程。内装饰、LED 设备材料采购类:集团及各成员企业新建、扩建、改造工2. 程所涉及的空调系统、电梯、监控广播系统、信息系统、大宗材 料等大型设备材料采购。 咨询服务类:集团及各成员企业新建、扩建、改造工程所3. 涉及项目建设管理、工程监理、工程审计、方案及施工图设计、 地质勘探、工程测量、各类检测等工程咨询服务。 办公及经营耗材类:办公用品及办公设施采购、经营设备4.

采购,计算机硬件设备及耗材、系统软件等信息系统设备采购等; 物品回收类:废旧包装材料回收、废旧办公用品回收、废5. 1. 旧设备与线材处理等; 业务外包类:保卫、保洁、空调系统清洗维保、节能改造、6. 病虫害治理等。 如遇特殊情况需单独报批,由使用部门或各企业提出申请, 报招标投标管理委员会批准。 机构与职责二、

(一)集团公司设立招标投标管理委员会,是集团公司招标的 最高决策机构,决定集团公司招标的方针、政策,全面负责集团 公司招标投标的监督管理工作。招标投标管理委员会由集团公司 人,由5 董事长担任主任委员,总经理担任副主任委员。设委员 集团公司分管发展、财务、资产工程、营运的副总经理及纪委书 记担任。集团招标投标管理委员会主要职责是: 《中华人民共和国合同、1.依据《中华人民共和国招标投标法》 法》等相关法律法规制定、修订集团公司招投标管理办法;

分公司采购管理制度

上海xx有限公司昆山分公司 采购管理制度 第一章总则 第一条为了加强上海xx有限公司昆山分公司(以下称分公司)采购计划管理,规范采购工作,保障生产经营活动的正常持续供应,特制订本规定。 第二条本制度受集团有限公司采购管理制度(以下简称“集团采购制度”)及集团有限公司招投标管理办法(以下简称“集团招投标管理办法”)的统一指导。 第三条本制度所称“集团”是指xx有限公司,本制度所称“上海xx”是指上海xx有限公司。 第四条本制度适用的采购项目范畴: 1、新建、改建、扩建、装修工程的设计、施工、监理; 2、生产设备及备品备件、设备用消耗品的采购; 3、生产用原辅材料及消耗品的采购; 4、报废物资及废品的处理; 5、外协加工件; 6、办公设备及用品; 7、国内外运输承运; 8、咨询服务项目; 9、其他需采购的项目。 第二章组织职责及供应商管理 第五条分公司采购仓储部职责: 1、执行上级采购部下达的采购指引,制定和上报采购计划; 2、采购合同的执行、跟踪和情况反馈; 3、组织分公司自主采购权限内的采购活动; 4、情报收集和分析; 5、分公司采购业务的归口管理。 第六条分公司采购仓储部是供应商的使用者,并协助上海xx采购部进行供应商管理。 1、协助上海xx采购部对供应商进行开发、考察并对供应商的增加、停用、取消及恢复提出建议; 2、向上海xx采购部提供供应商样品的检测报告和试用阶段结束后的试用评估报告;

3、建立供应商考核评估体系,每年度提供在用供应商的考核评估报告以供上海xx采购部评估并 作供应商优化。 4、办公用品及小额采购(10万元以下)的供应商资格由分公司自行认定。 第七条分公司对供应商的管理应符合xx采购制度中关于供应商管理的相关规定,分公司的采购活动必须在经上海xx采购部认定的合格供应商范围内进行。 第八条分公司采购仓储部应建立完整的供应商档案,并上报上海xx采购部备案。 第三章采购方式及采购流程 第九条分公司的采购应按照集团采购制度及集团招投标管理办法的相关规定,在采购权限内进行采购活动,超出采购权限应逐级上报审批。 第十条采购方式分类: 1、分公司原纸采购及其它由集团办公会议决定的项目列入集团统一采购范围。 2、纸板采购由分公司采购仓储部负责询价和价格谈判,拟制比价表,经上海XX采购部审核后 交由上海XX总经理批准,并上报集团采购部备案。 3、设备及其他原辅材料需招投标的项目包括: (1)采购金额在20万元或以上的单台或成套设备(项目); (2)原辅材料月采购金额超过10万元人民币的项目; (3)上述第(1)项和第(2)项应由上海XX按照xx公司招投标管理办法的相关规定组织招投标。 4、其它项目由分公司采购部根据相应的采购权限进行采购活动。分公司的自主采购应按照集 团采购制度及集团招投标管理办法的相关规定执行。 第十一条分公司采购仓储部每月月底前拟制原材料月度采购计划,由分公司主管领导审核后交由分公司总经理审批,并上报集团统一采购。 第十二条分公司自主采购操作流程(其它原辅材料及设备零配件)

招投标工作方案

工作方案 本次招标工作是指项目规划报批前,由远大房地产开发有限公司自行组织的项目方案设计的招投标活动,中标方案按照规划意见书要求完善修改后,形成项目初步设计,用于规划报批。 一、招标目的 1、在充分满足项目使用功能的前提下,确定建筑物外型风格和功能布局,使项目真正建成成都市标志工程; 2、通过方案设计招标工作,选定设计单位,中标设计方案,将作为初步设计和施工图设计的基础; 3、初步估算工程投资总额,验证前期投资方案的准确性,为合理安排融资计划,控制投资成本提供依据。 二、招标原则 严格执行招投标工作程序,按照方案设计的招标要求,通过客观公正的评审比较,选择最优方案,选定中标单位。 三、工作时间 本次招标工作自2010年11月23日起,至2010年12月23日止,历时一个月。 四、组织机构 1、项目指挥部设计施工组和经营招商组联合组成招标工作小组,负责方案设计的招标工作: 组长:张伟副组长:谢伟 组员:陈宇森、雷波 2、招标工作小组职责: 负责组织、实施项目方案设计的招标工作,负责起草招标邀请书、招标文件、设计合同等文本,负责投标单位的现场踏勘和具体释疑,负责联系投标人、

组织招标预备会、开标会、评审会等专项会议,负责审定招标结果,发送中标通知书、组织签订设计合同等工作。 五、招标范围 本次招标范围包括总体规划方案、单体建筑方案和项目投资估算。 六、招标形式 本次招标工作采取公开招标的组织形式,由远大房地产开发有限公司事先发送和公布招标文件,投标人参与竞标,根据评标结果,招标方确定中标人。 七、招标对象 本次招标工作的对象是在中华人民共和国境内登记注册的、具有独立法人资格,且属国家1级资质建设单位。 八、工作计划 按照正常招标工作程序,本次招标工作可以分为四个阶段进行: 1、公布招标阶段(2010年11月23日—11月24日) (1)组建成立单位寝室方案设计招标工作小组; (2)通过各种媒介发放招标公告 (3)11月24日,投标人领取《施工招标文件》 (5)12月8日,招标小组组织投标人进行现场踏勘,提供编制投标文件所需的信息、资料; (6)12月10日,招标小组组织召开投标答疑会,解答投标人的疑问,形成补充招标文件。 2、投标阶段(2010年12月20日—12月21日) (1)投标人按照招标文件的有关要求,进行项目方案设计; (2)为保证设计质量,自招标文件开始发出之日起至投标人提交文件截至之日止,最短不得少于10日; (3)如须对已发出招标文件进行必要修改的,招标小组应在投标文件12月15日前以书面形式通知所有投标人;

商贸城营销策划方案

商贸城营销策划方案 Prepared on 24 November 2020

大元商贸城业态布局&营销策划方案 (第二稿) 大元商业管理有限公司 2012年7月29日

目录前言: 1、业态规划的目的 2、业态规划的原则 3、配套原则 <一>、swto分析 1、优势与机会 2、劣势与威胁 3、项目的机会 4、项目威胁 <二>、项目定位 1、目标客户定位 2、物业服务定位 <三>、品牌形象塑造 1、必要性 2、不二法则 <四>、营销推广策略 1、概念定位 2、分概念定位 <五>、营销计划 1、营销推进计划表 2、媒体选择 <六>、招商策略 1、租金及优惠政策 2、租金组合策略 3、强力招商期策略 4、业种组合策略 <七>、招商中心体统规划 1、招商体系 2、招商管理体系 3、招商激励

前言: 业态规划的目的 1、为项目提供合理的商业组合方案,奠定持久经营基础 2、拉动招商工作的有序进行,明确招商方向和后期经营管理方向 3、为招商、销售提供可以向投资者解释、描绘的商业前景,支撑招商、销售工作 业态规划的原则 1、租金收取率优先原则 入选的商业业态必须能够承受相应的租金压力,能够为我们提供较高的回报率,而且经营持久而稳定,为项目后续招商提供基础。 2、人气贡献率优先原则 入选的商业业态能够为整个项目吸引一定的客源群体,为其他业态提供支撑和共享。 3、配套原则 所有业态之间能够相互衔接、拉动,客源相互不冲突且有互动共享;业态组合要能够满足巨野当地人民购物、餐饮、休闲等日常消费,以及大件消费; 一、SWTO分析 根据前期对巨野商业的调研分析,现在我们进行SWTO分析(企业战略分析法:用来确定企业本身的竞争优劣势,机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。) <一>优势与机会 1、巨野开发区开发成本低,成本优势明显 2、整体规模大,可组合业态多 3、企业具有一定的资金优势 4、新型商业形态,符合商业发展趋势 5、政府支持,属于新城区建设项目 6、主体工程基本完工,目前只剩部分扫尾工程 7、相对于其他公司的项目,开工早、招商早 8、楼盘销售前景良好,回报率高 <二>劣势与威胁 1、项目建设前期没有过多的考虑到后期的业态分布,以至对后期招商及销售定位造成许多不确定性。

工程建设项目施工招标投标办法(2013年4月修订)

工程建设项目施工招标投标办法(七部委30号令) (2013年4月修订) 中华人民共和国国家发展计划委员会 中华人民共和国建设部 中华人民共和国铁道部 中华人民共和国交通部 中华人民共和国信息产业部 中华人民共和国水利部 中国民用航空总局 第30号 第一章总则 第一条为规范工程建设项目施工(以下简称工程施工)招标投标活动,根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》和国务院有关部门的职责分工,制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内进行工程施工招标投标活动,适用本办法。 第三条工程建设项目符合《工程建设项目招标范围和规模标准规定》(国家计委令第3号)规定的范围和标准的,必须通过招标选择施工单位。 任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。 第四条工程施工招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 第五条工程施工招标投标活动,依法由招标人负责。任何单位和个人不得以任何方式非法干涉工程施工招标投标活动。 施工招标投标活动不受地区或者部门的限制。 第六条各级发展改革、工业和信息化、住房城乡建设、交通运输、铁道、水利、商务、民航等部门依照《国务院办公厅印发国务院有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工意见的通知》(国办发[2000]34号)和各地规定的职责分工,对工程施工招标投标活动实施监督,依法查处工程施工招标投标活动中的违法行为。 第二章招标 第七条工程施工招标人是依法提出施工招标项目、进行招标的法人或者其他组织。 第八条依法必须招标的工程建设项目,应当具备下列条件才能进行施工招标: (一)招标人已经依法成立; (二)初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准; (三)有相应资金或资金来源已经落实; (四)有招标所需的设计图纸及技术资料。 第九条工程施工招标分为公开招标和邀请招标。 第十条按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的依法必须进行施工招标的工程建设项目,其招标范围、招标方式、招标组织形式应当报项目审批部门审批、核准。项目审批、核准部门应当及时将审批、核准确定的招标内容通报有关行政监督部门。 第十一条依法必须进行公开招标的项目,有下列情形之一的,可以邀请招标: (一)项目技术复杂或有特殊要求,或者受自然地域环境限制,只有少量潜在投标人可供选择; (二)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标; (三)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。 有前款第二项所列情形,属于本办法第十条规定的项目,由项目审批、核准部门在审批、核准项目时作出认定;其他项目由招标人申请有关行政监督部门作出认定。

公司招标管理办法(国有企业适用)

XX公司招标管理办法 (国有企业适用) 第一章总则 第一条为规XX公司(以下简称“公司”)招标采购行为,确保采购质量,降低采购成本,提高招标工作效率,依据《招标投标法》及其实施条例、规章、规性文件和公司采购管理制度的相关规定,结合公司实际,制定本办法。 第二条公司招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,不得将依法必须进行招标的项目化整为零,或者以非采购实施单位所能预见或非采购实施单位拖延造成采用招标所需时间不能满足用户或公司紧急需要的以外原因等其他任式规避招标。 第三条公司招标活动根据项目规模和特殊性可实行前置性评审管理,由招标主管部门组织相关部门和专家成立招标活动评审专家组对招标项目围、容、金额及准备情况进行审核评价并确定是否需对拟招标项目开展造价咨询工作,审核通过的,可进入公司招标流程。 第四条本办法适用于公司本部、分公司和全资子公司以招标式进行的工程、货物与服务采购活动。 第二章职责与分工 第五条公司XX部为招标管理职能部门,履行下列招标管理职责: (一)拟订招标管理办法; (二)对实施单位要求采用邀请招标采购的式进行合规性审查; (三)组织公司采购实施单位等确定货物、工程或服务邀请招标的邀请投标人; (四)组织公司招标文件审查,督促指导项目具体实施单位安排现场踏勘、标前会等;

(五)协同有关部门对招标中的投诉或违规行为进行调查并提出处理意见和建议; (六)主持或委托招标代理机构主持公司招标项目开标、评标; (七)审查发布公司招标公告(或投标邀请书)、评标结果公示、中标通知书,督促指导采购实施单位办理合同谈判与签署手续; (八)负责公司招标业主代表评标专家库的建立和更新管理; (九)负责招标项目熟悉招标项目情况的业主代表的选取; (十)其他招标采购管理职责。 第六条工程管理部在公司招标活动中履行下列职责: (一)对涉及工程的招标文件进行审查把关; (二)根据需要配合派出人员作为业主代表参与评审; (三)对相关工程合同的签约进行审查; (四)主持工程项目的验收活动; (五)其他招标采购管理职责。 第七条采购实施单位在公司招标活动中履行下列职责: (一)负责组织设计单位(或相关单位)及招标代理机构编制招标文件; (二)协助招标主管部门组织招标文件审查,具体负责安排现场踏勘、标前会等; (三)协助招标主管部门或招标代理机构组织招标项目开标、评标; (四)负责发起拟订、办理招标工作流程中的各类网上审批流程; (五)负责具体组织合同谈判与签署工作; (六)其他招标采购管理职责。 第八条法律事务主管部门在公司招标活动中履行下列职责: (一)负责招标工作相关招标文件与招标程序的法律风险防,确保招标活动合法合

招投标管理系统方案

目录 第1章公司情况概述 (2) 第2章总体方案设计思路 (4) 2.1. 现状分析 (4) 2.1.1 应用系统现状 (4) 2.1.2 网络系统现状 (4) 2.2. 业务需求分析 (4) 2.2.1. 招投标办公审批流程 (5) 互联网管理平台 (5) 2.2.2. 招投标业务管理 (5) 2.2.3. 招投标资料管理 (5) 2.2.4. 培训学习管理 (6) 2.2.5. 招投标系统维护管理 (6) 2.3. 建设规范 (6) 2.4. 建设目标 (6) 第3章技术方案设计 (7) 3.1. 设计原则 (7) 3.1.1. 统一和标准化原则 (7) 3.1.2. 与办公自动化系统融合 (7) 3.1.3. 安全性原则 (7) 3.1.4. 技术架构 (8) 3.2. 应用系统功能 (10) 3.2.1. 招投标办公审批流程 (10) 3.2.2. 互联网管理平台 (10) 3.2.3. 招投标业务管理 (10) 3.2.4. 招投标资料管理 (10) 3.2.5. 培训学习管理 (11) 3.2.6. 招投标系统维护管理 (11) 3.3. 网络平台建设方案 (12) 3.4. 系统安全 (14) 第4章系统实施计划 (15) 第5章系统费用预算 (17)

第1章公司情况概述 湖南拓维信息系统股份有限公司成立于一九九六年五月,是一家专门从事计算机系统集成、通信、软件开发和应用推广的高新技术企业。公司总部位于高科技产业集群地——湖南省长沙市高新技术产业基地,下辖北京拓维公司,上海办事处,安徽办事处,武汉办事处。本公司不仅具有雄厚的资本实力——注册资金3000万(RMB),还具有一流管理水平和先进的技术体系。湖南拓维信息系统股 份有限公司以丰富的市场销售经验和科学化的管理为依托,借助与微软、IBM等国际知名企业的密切合作与支持,迅速发展壮大了公司的实力,各类业务蓬勃发展,为广大同行所瞩目,并创造了良好的经济效益和社会效益。 公司创立6年来,无论在技术领域、公司管理、项目开发管理、市场开拓方面,都发生了令人瞩目的变化,销售收入1997年达到8000万,到2000年增至15000万。已为国内各省市自治区的上百个企业用户提供了软件应用、系统集成 和技术支持等诸多服务。是中国电信电子商务应用开发单位(中国电信总局数据通信局[2000第0005]),是中国农业银行与中国电信电子商务综合应用系统唯一 的技术支撑商(农银科[2000]1号)。 公司领导年富力强,富有开拓精神和进取心,在他们周围聚集了一大批精通计算机网络与通信,尤其是Internet和Intranet上的系统集成和应用开发的人才,是一支精通数据库理论、软件开发策略且熟悉各种软件开发工具的系统开发 队伍。拓维人基本功扎实、工程经验丰富、团结协作、开拓进取,具有强烈的敬 业精神和责任心。 目前公司拥有各类专家、高、中级技术人员300余人,其中,博士8人,硕士35人。公司自创业以来,项目遍布全国,尤其在电信行业实施了大量工程 项目,投入了大量人力物力来从事电信业务系统、电子商务系统的应用开发和系统集成,积累了丰富的工程经验。在电子商务领域处于国内领先地位,与湖南省

公司活动策划方案(最新)

公司活动策划方案 一、活动方案 活动时间:20xx年11月21日(具体时间暂定为:9:20——16:00) 活动地点:八度水库 活动人员:公司总部同事40人左右 活动目的:加强同事之间的交流与学习,增进理解与沟通,努力培育协作向上的团队精神。 活动内容:野外自助烧烤,分团队的互动小游戏,自由活动(内容的具体形式文中将详细说明) 活动组织者:企管中心 活动要求:活动参加者请遵守相关纪律,严禁个别人脱离群体独自活动。 活动内容安排: 集合时间暂定为9:20~9:30 9:20分到公司大门前集合,做好出发准备 进发时间暂定为9:30~9:40 9:30分准时出发,约10分钟即可到达 准备时间暂定为9:40~10:00 分组、选队长、起队名、定队呼 步骤: 1.将队员划分成若干个由10~15个人组成的小组(根据我们的人数大致可以分成2组,1、2报数法)。 2.各组在10分钟内给自己的团队起一个名字,名字可以有实际意义,也可用符号代替。 3.各组长进行自我介绍,介绍他们的队名以及为什么选用这个名字。

4.游戏过程中要称呼他们的队名、队呼。 烧烤时间暂定为10:00——12:00 领取烧烤工具和食物,开始第一轮PK,最先烤熟食物的组获胜,每人可获得小礼品一份。 游戏时间暂定为12:10——15:10 开始户外游戏活动(相继开展PK活动) 自由活动时间暂定为15:10——15:50(在15:50之前要将所有人集合到位) 自由活动时要切记安全,不提倡以个人为单位独自活动,不允许下水库玩水等。 二、游戏安排及相关规则 互动小游戏:开展互动小游戏的目的就是要让大家消除距离,减少因为彼此之间的不熟悉而产生的尴尬与局促。因此,在设计互动游戏的时候我考虑可以多增加几个切实可行的、操作简单的游戏,原则是要确保游戏的覆盖面要宽泛,争取使每一位参与者都能感受到游戏带给大家的快乐。 游戏之一:超级病毒 游戏目的: 1.活跃团队气氛。 2.让队员们能够自然地进行身体接触和配合,消除害羞和忸怩感。 道具:一处宽敞的运动场。一个水果(超级病毒感染源)。 游戏准备:事先标出运动场的边界线。 游戏时间:30分钟 游戏步骤: 1.告诉队员这个游戏类似于捉迷藏。 2、事先划定一个区域,不允许队员跑到区域以外,否则视为感染病毒。

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