交技发展:2010年度股东大会召开的法律意见书 2011-05-21

交技发展:2010年度股东大会召开的法律意见书
 2011-05-21
交技发展:2010年度股东大会召开的法律意见书
 2011-05-21

北京市星河律师事务所

关于

上海交技发展股份有限公司

2010年度股东大会召开的法律意见书

致:上海交技发展股份有限公司

北京市星河律师事务所(以下简称“本所”)受上海交技发展股份有限公司(以下简称“公司”)的委托,就公司2010度股东大会(以下简称“本次大会”)召开的有关事宜,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《上市公司股东大会规则》及《上海交技发展股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)的有关规定,出具本法律意见书。为出具本法律意见书之目的,本所委派律师出席了本次大会,并根据现行法律、法规的有关规定及要求,对公司提供的与本次大会召开有关的文件和事实进行了核查和验证。现出具法律意见如下:

一、关于本次大会的召集和召开程序

根据2011年4月30日《证券时报》及巨潮资讯网(https://www.360docs.net/doc/fa8646132.html,)刊载的《上海交技发展股份有限公司2010年度股东大会的通知》,公司董事会已作出决议并向全体股东发出于2011年5月20日召开本次大会的通知公告。

经核查,公司发出会议通知的时间、方式及通知的内容符合《公司法》、《上市公司股东大会规则》及《公司章程》的规定。

本次大会由公司董事长沈以华先生主持,会议召开的实际时间、地点和内容与会议通知中公告的时间、地点和内容一致;本次大会符合《公司法》、《上市公司股东大会规则》及《公司章程》的规定。

二、关于本次大会出席人员、召集人的资格

1.根据公司提供的股东登记表,出席本次大会的股东及授权代表共计35人,所持有表决权的股份总数为36,751,250股,占公司股份总数53,200,000股的69.08%。经核查,出席会议的法人股股东代表人均已获得股东单位出具的授权委托书。出席本次大会的股东的名称、持股数量与截至2011年5月16日下

午收市后在中国证券登记结算有限公司深圳分公司股东名册上的记载一致。

公司部分董事、监事、高管和本所律师出席了本次大会现场会议。

2.本次股东大会的召集人为公司董事会。

本所律师核查后认为,本次大会出席人员、召集人的资格符合《公司法》、《上市公司股东大会规则》及《公司章程》的规定,合法有效。

三、本次股东大会有公司股东提起临时议案

1.公司自然人股东周群、孙文彬、高庆、杨忆明、瞿辉、周保国(此六名股东合计持有公司股票2,137,600股,占公司总股本的4.01%)近日向公司董事会提出在2010年度股东大会增加《公司2011年度预算报告》和《关于公司向四家银行申请综合授信额度的议案》两项临时提案。

2.经于2011年5月9日召开的公司第四届董事会第四次会议审议,公司董事会同意将《公司2011年度预算报告》和《关于公司向四家银行申请综合授信额度的议案》两项临时提案提交2010年度股东大会审议,公司董事会于2011年5月10日在《证券时报》及巨潮资讯网(https://www.360docs.net/doc/fa8646132.html,)刊载《上海交技发展股份有限公司关于2010年度股东大会增加临时提案的补充通知》以作公告。

本所律师认为,本次公司股东大会由公司股东提交的以上临时议案,临时提案人所持公司股份、提案时间等提案程序符合相关法律和章程的规定。

四、关于本次大会的表决程序及表决结果

根据公司本次大会的通知等相关公告文件,公司股东应以现场投票的表决方式进行投票。公司本次大会就公告中列明的审议事项以现场记名投票的方式进行了逐项表决,按规定由本次大会推举的监票人和计票人对现场投票进行了监票、计票,当场公布了表决结果。

本次大会审议通过了如下议案:

1.《公司2010年度董事会工作报告》;

2.《公司2010年度监事会工作报告》;

3.《公司2010年度财务决算报告》;

4.《公司2010年度报告》及《公司2010年度报告摘要》;

5.《关于调整独立董事、监事津贴的议案》;

6.《公司2010年度利润分配预案》;

7.《关于聘请会计师事务所的议案》;

8.《关于修改<董事会议事规则>的议案》;

9.《公司2011年度财务预算报告》;

10.《关于公司向四家银行申请综合授信额度的议案》。

出席本次大会的股东及股东代表对表决结果没有提出异议,本次大会未对本次大会会议通知中未列明的事项进行表决。

经核查,本所律师认为,本次大会表决程序符合《公司法》、《上市公司股东大会规则》及《公司章程》的规定,表决结果合法有效。

五、结论意见

综上所述,本所律师认为,本次大会的召集、召开程序、出席会议人员的资格、会议的表决程序、表决结果符合《公司法》、《上市公司股东大会规则》及《公司章程》的有关规定,本次大会决议合法有效。

(此页无正文,此页系《北京市星河律师事务所关于上海交技发展股份有限公司2010年度股东大会召开的法律意见书》之签署页)

北京市星河律师事务所律师:

章彦

负责人:

庄涛陈英学

2011年5月20日

企业员工个人年终工作总结范文五篇

企业员工个人年终工作总结范文五篇 总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,因此好好准备一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的?下面是 ___网收集的个人年终工作总结5篇,欢迎阅读与收藏。 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程我想说感谢,感动。感谢公司给了我一个充分展现自我、实现自我价值的平台,感谢领导教会我敬业与关怀,感谢同事的关心与帮助。作为康定县钦诚投资有限公司的一员,我深深感受到企业之蓬勃发展的热气,人人之拼搏的精神。 我作为招商部的一员,刚到公司时,对房地产方面的知识不是很了解,对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下我很快了解到公司的性质及房地产市场,较快的认可公司企业文化和经营理念的同时,快速进入工作状态。从熟悉项目资料到施工现场参观,做市场调查,到具体问题的解决都本着学习的态度,认真严谨的工作。积极向各位同事学习业务知识,认识到招商工作在整个项目中的重要性。本着乐观吃苦耐劳的人生态度和严谨科学的工作精

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公司员工个人工作总结报告 公司员工总结报告1 回顾到公司以来的日子,风风雨雨与公司经历了短短几月的路程,在这些日子里,不管老元帅还是新同事,我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐,也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患,与公司共荣发展。首先,我从这几个月对公司行政工作的细心观察,只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好,还望大家见谅! 行政部在最近几个月结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其它部门的协调与沟通,使行政部基础治理工作实现了规范化,为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等,出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度,日常工作基本能落到实处,但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件20几件,并对领导批示的公文做到及时处理,从不拖拉;及时完成各类报表及总结;办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则,办公用品领用从节省出发,减少公司不必要的开支;组织和协助组织召开各种会议20多场,做到会前有准备,会中有记录,会后有总结;组织全体员工户外活动1次,做到活动前有方案,活动后有总结。二是健全了人事资料,各类报表及总结。三是完善了部门组织职能,入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及

报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范;对返货监督实行人人监督,奖惩分明。当然,之所以取得这些好的成绩,主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此,我以无限的真诚向大家说声:“谢谢!”谢谢大家对我工作的支持与鼓励! 在行政工作取得一定成绩的同时,行政工作还存在着诸多问题:一是在公司原有的企业文化中,工作开展得不是很顺畅,工作开展难度是时出不穷,甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位,不能发挥各部门职能作用,导致工作起来没有层次感,没有执行力度,没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。 针对行政工作的种种问题,行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通,协调好组织工作,起到承上启下的作用,解决“三难”问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强! 最后祝公司在新的一年虎虎生财,万事大吉! 公司员工总结报告2 本人从20__年9月22日入__物业公司保安部以来不知不觉间走过了3个月充实的日子。有收获硕果时的喜悦,有任务攻关时的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅。可是在上级领导的关心和支持下都以顺利完成,现就工作情景总结如下: 一、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点; 1、3个多月来我爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,

网络游戏模式案例分析报告

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业务发展报告 **有限公司 二零一九年五月

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一、企业基本状况及产品介绍 (1)公司基本情况介绍:包括公司历史沿革、公司性质、组织形式、注册地址; ***注册成立于2019年3月15日;公司注册地:***,注册资本:***万。经营范围:网络技术的研发;电子游戏;棋牌服务;网络游戏服务;集成电路设计;游戏软件设计制作;广告制作服务;广告发布服务;计算机数据处理;基础软件开发;软件开发系统集成服务;计算机技术转让;计算机技术咨询;计算机软件销售;信息系统集成服务;互联网信息技术咨询;信息技术咨询服务;通信基站技术咨询。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动) (2)对公司的主营业务和经营网络文化产品作简略介绍。 公司主营健康棋牌游戏,我公司经营的网络游戏产品(***棋牌游戏)有:汉寿跑胡子、跑得快具有地方文化特色的棋牌游戏等。 (3)公司管理结构 图1.1 公司组织结构 行政人事部:办公设备采购、人员考勤等行政工作;人员招聘、培训、绩效管理、社保管理、协调员工关系等人事管理工作。 运营部:主要负责公司产品策划、测试、市场推广、媒介宣传、项目运营、商务合作等相关工作。研发部:涵盖技术研发、美术设计,网站建设等工作内容。客服部:负责为玩家解答疑问,虚拟货币退换等工作。 运营部:主要负责公司产品策划、测试、市场推广、媒介宣传、项目运营、商务合作等相关工作。研发部:涵盖技术研发、美术设计,网站建设等工作内容。客

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二、做到优质文明服务,提高窗口服务质量。 我知道我所在的岗位是一线服务窗口,我的一言一行都代表着本行的形象。 这就要求我在工作中不能有丝毫的马虎和松懈,因此我时刻提醒自己在工作中一定要认真细心,严格按规章制度进行实际操作,同时尽最大努力去帮助客户,耐心解答客户在办理业务过程中存在的各种疑问,急客户之所急,想客户之所想,使客户能够高兴而来,满意而归。 三、大力宣传新业务品种,积极营销中间业务,做好存款揽收工作,全面完成支行下达的各项业务指标。 我是一名新同志,在新的环境,新的单位工作,我的一切从零开始,我更注重自己综合能力的提高,在新的环境下,通过我自身的努力,至年末组织存款38户,金额达585.5万元,其中2户余额达100万元以上,营销保险11.8万元,其中人寿保险6.8万元,人民人寿保险1万元,华安保险4万元,营销基金7.55万元,办理网银开户35户,电话银行18户,借记卡开户486户,电费签约36户,为本行创造了中间业务收入。

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员工年终总结篇1 今天是20xx年的最后一天,再过xx天就是蛇年春节了。我们有好的开始就有好的结尾。今天我们在这里就是要收个“豹尾”——完美的结尾!首先献上我最真诚的祝福,祝愿大家在20xx年里身体健康,工作快乐,全家幸福安康! xx公司自成立以来,走过了18个春秋。这18年来,公司一步一个脚印,从几台机器到几十台机器,车间从几十平米到几千平米,办公场所从一间到办公大楼,员工从10多人到100多人,产值从几十万元到几千万元。企业规模不断扩大,产品品质越来越好,市场占有率越来越高,消费者越来越多。这说明公司正在处于发展期。在企业的发展期,你的发展空间和机会就会更大,对公司发展的美好愿景就可以值得期待。同时,取得这些成绩是全体xx人共同努力拼搏的结果,因为我们是一家人!在xx里,公司是把员工当孩子养的! 公司为什么要把员工当孩子养?这是我们公司的发展性质所决定的。公司的发展规划、管理制度、管理方法都是围绕“回报员工、回报合作伙伴、回报社会”这一宗旨展开的。 公司在哪些地方表现出把员工当孩子养呢? 首先,表现在工资的发放上。公司在本年度的好几个月都是亏本运行,但是公司还是每月按时发放公司,没有拖欠员工一分钱;

其次,从生活补贴上,公司对员工的午餐和住宿都进行了补贴,这是大家都清楚的。为了改善员工的办公和住宿条件,公司修建了办公楼和宿舍楼。 第三,从工作环境的改善上,大家也是深有体会、有目共睹的。这是为了让我们的员工能够体面地工作。 第四,公司补贴了新员工多的个别班组的工资。由于工作效率没有提高,机器操作技能不好。比如不懂机器运转情况,不知道怎样包装产品,不懂产品的规格等等,造成产品不合格的增多等等。但公司为了培养员工,不惜牺牲机器设备,不惜增大产品报废率,为的是锻炼你,培养你,让你能成为一个合格的员工,一个有价值的员工。 公司为什么要这样做?为的是培养有忠诚度的员工。企业要发展,需要有忠诚度的员工。任何一个企业,都喜欢有忠诚度的员工。忠诚度从某种意义上说就是你在这个企业干的时间的长短。在一个企业干的越长,你的技能就越好,工作效率就会越高,得到的报酬就会越多。比如,在行业内,开散片能开400—500公斤/天,工资就会高;做抽纸6个人能做18000包,折合达到300件,工资也很可观;做方巾4个人能做24000包,折合120件;做手帕纸能做6000条,折合达到120多件。做卷纸就像我们的老工人一样速度很快,当然报酬就高了。 对于有忠诚度的员工,公司会在评价标准的基础上增加福利。但是,我们确

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联合利华战略分析报告1 公司概况 1.1 公司简介 1929年,荷兰Margrine人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司合并成联合利华。1930年1月1日,联合利华正式成立。 联合利华(Unilever)是世界是最大的食品和饮料公司之一,在90个国家拥有生产基地,是世界第一位的冷冻食品、调味品、冰激淋和茶饮料制造商。该公司也是全球第二大洗涤用品、洁肤产品和护发产品生产商。整个集团现有员工近18万人。而在2009年和201年联合利华又分别收购了Sara Lee的全球身体保养与欧洲清洁剂事业和美发品牌的制造商雅涛(Alberto Culver)。此后,联合利华将成为全球最大护发产品公司,第二大洗发水、第三大发型造型产品公司。整个集团现有员工近18万人,这些员工中的百分之九十都由各公司在本地招募。2007年,该公司营业额550.06亿美元,利润56.41亿美元,位居2008年《财富》500强第122位。每天,在全世界,人们都会接触到联合利华的产品。联合利华的品牌受到各地消费者的信赖,已成长为全世界最成功的日用消费品的生产商之一。事实上,每天有1亿5千万人次选用联合利华的产品。 1.2 企业愿景 联合利华已经在全球范围内设立了新的愿景,清晰明确地指明了长期目标和方向,愿景包括以下四方面: (1)每一天,我们都致力于创造更美好的未来。 (2)我们的优质产品和服务,使人心情愉悦,神采焕发,享受更加完美生

活。 (3)我们将激发人们:通过每天细微的行动,积少成多而改变世界。 (4)我们要开创新的模式,在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利影响。 2 组织结构分析 2.1 20世纪80年代 全球地区组织结构:该组织结构允许各国家和地区的管理人员按其特定情况生产有针对性的产品,以及开展营销和销售活动。在一段很长的时期内,这种战略和组织构结构很适合联合利华,促使它成为一家显赫的消费产品企业。 2.2 20世纪90年代 全球产品组织结构:联合利华以跨国战略寻求在营销和销售上的地区调适、

优秀员工小结 2篇

优秀员工小结2篇 年底要求大家写份工作小结,这是各单位的惯例。小结似八股,位居首位的自是政治思想表现,“排排坐”的还有工作态度、工作内容和完成情况、取得的成果和成绩等等。这也是社会主义中国的特色之一吧。往年都是手写在表格里,上交了也没留底,所以每年都得写。有时忘记填写,逼急了随手拿份别人上交的抄一下,甚至都不带改一个字,知道没人会看,更没人在意。虽说表格上交后进行小组测评,但谁是先进谁不是,大家心里找范文就来都有数。要是按照个人小结来评,人人都该是先进。中国人素以谦虚为美德,日常生活中取得了成绩受到表扬时,总会无比“谦虚”而虚伪地摇着头说:“哪里哪里,瞎混呗!”其实多数知识分子骨子里就是个自大的人,坦率地说我也不例外,所以周围好像没什么能让我佩服的人。只是平时没多少机会来宣泄内心的自大,所以人们在小结里狠狠地夸自己一番也就不足为奇了。以前是轮流“上岗”当先进,保证人人都有机会。就是当上了先进也没任何意义,既没证书也没奖金,甚至连大会上的口头表扬都不会有。现在不知有没有这些,不得而知。现在也总算正式点了,无记名投票,但每人的票数也基本不分伯仲。反正就是年底的一次功课吧,充其量也只能算是一门副科的作业,得做,但差不多就行了。今年,我决定一劳永逸地以电子稿方式留存,用它个十年八年的绝没问题。不仅以后的年度小结可用,进行简单的copy和paste,其它很多场合一样能用。昨天,接自校学生会的电话,最近在进行吾爱吾师的评选活动,有幸在第一轮中脱颖而出,所以要我写个简介,参加第二第三轮的评选。我随手从小结中提炼了几句就完成任务了。实用性第一次得到了体现。小结上写的这个人,无论从哪方面看,都该是个先进个人,可惜这人不是先进。领导手头的那摞小结里,个个成绩“卓著”,但大多数人也都不是先进。这是个成人玩的“皇帝的新装”游戏,人人都知道傻,但人人都在玩或“被”玩着。(包括政治思想表现、工作态度、遵守劳动纪律情况、承担任务的内容及完成情况,取得的教学、科研成果或其它方面的成绩等)我积极参加院系和教研室组织的各项活动,关心国家大事,认真学习党的基本理论,不断提高自己,充实自己,严格要求自己,树立正确的世界观、人生观和价值观,提高自身的政治敏锐性和鉴别能力,坚定共产主义理想和社会主义信念,在大是大非问题面前,能够始终保持清醒的头脑。我热爱本职工作,敬业爱岗,教学热情饱满,以良心对待事业,以爱心对待学生,用热情和真诚与学生沟通,和学生建立了良好的师生关系,深受学生的广泛赞誉。在教学中,我认真钻研新大纲、吃透教材,积极开拓教学思路,把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中,努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新等能力。教学目标明确,既注重知识的传授,又注意学生能力的培养,做到既教书又育人,文与道的统一。我能够做到把好教学环节中的每一关,备课详尽、细致,针对课程的学科特点,精心设计教案。在课堂教学这一最重要的环节,能较好地掌握教学节奏,以知识的传授为根本,注意与学生的沟通与交流,并且注重授课方法,充分发挥教师、学生两个主体的积极性和主动性,有效培养学生各方面的语言应用能力,极大地提高了课堂学习效果,同时,师生双方积极性高,课堂气氛活跃,形成了“趣、实、活、新”的教学风格,构建了宽松和谐的课堂教学氛围,促进了学生全面和谐地发展。我始终积极探索着“做中学”的教学理念,不断尝试,勤于思考,勇于创新,总结出了一套行之有效的教学方法,也为所参与的各省级和校级教改项目提供了实践依据。此外,除了积极投身于教改之外,我还通过开设新的选修课程来拓展自己的教学路子,尝试新的教学方法,实践新的教学理念。平时还注重课余时间指导学生拓宽学习领域,增强学习兴趣。为配合学生课外学习,利用校园网络平台为学生补充学习资源,鼓励学生展开讨论,及时答疑解惑。由于主观努力,取得了良好的教学效果。今年暑期赴昆明参加外研社组织的教学研讨会,并代表学院在会上做公开教学示范课,得到了广大同行的认可,同时在学校本

盛大游戏式管理

盛大“游戏式管理”体系 上海盛大网络发展有限公司(以下简称盛大)成立于1999年11月,凭借雄厚的游戏运营能力、先进的技术开发支持和专业的优秀员工队伍,为用户提供专业、体贴的娱乐服务,使其最大限度地享受到互动娱乐带来的乐趣。 目前,盛大已经从原先的网络卡通、游戏运营转变成集产品研发、产品运营、产品销售为一体的综合性互动娱乐企业,并独创了盛大特有的运营模式、销售模式和管理模式,截至2006年底,盛大拥有6亿个游戏注册用户。 持续保持快速增长的盛大,坚持以随时革新的先进技术为支撑,不断强化内部运营能力,提升服务质量,培养员工队伍,始终保持不断服务于社会、服务于客户、服务于员工的理念,努力打造互动娱乐产业中的巨型航母。 2004年5月,随着成功登陆纳斯达克,盛大一跃成为中国互联网行业最具品牌和影响力的企业之一。在上市之后,盛大又成功实现了商业模式的转变,而且在人力资源管理上,随着原索尼中国人力资源副总裁张燕梅的空降,开始了与时俱进的进化,为盛大的快速发展提供了有力的保证。最大的变化就是其人力资源管理体系结合传统管理及自身业务发展特点,独创新招地发展出了一套全新的管理机制——游戏式人力资源管理体系。 游戏式人力资源管理体系跟传统模块式人力资源管理体系大不相同,它将游戏的某些特点嫁接到人力资源管理中,紧密结合公司自身的业务特点和员工的需求,让员工有一种耳目一新的感觉。传统的人力资源管理模式,通常会从模块化的角度去做,比如根据公司的未来发展战略考虑如何招聘、如何培训、如何进行绩效考核等问题;但盛大在传统模块都已经做得非常扎实的基础上,又创新性地将人力资源管理的各个模块用游戏式管理思想打通,最终形成了现在独特的游戏式人力资源管理体系。 游戏式管理为什么? 对比游戏的吸引力,HR开始反思 对于业务发展,盛大的高层认为,作为一家娱乐互动企业,“内容为王”是最重要的第一原则;第二个原则就是“用户是上帝”,只要企业抓住并满足用户的需求,用户就会给企业相应的回报;第三个原则是“要更加有效地发现和开发人才”。而这个原则正是盛大HR需要考虑的问题。在盛大这样一个只有8年发展历史的年轻公司,员工的平均年龄只有25岁,很多都是“80后”。对于这些非常自主、富有个性和创造力的年轻人,传统的HR管理方式会抑制他们的创造力吗?如何才能让他们不仅正常发展且能脱颖而出呢? 为了让这些年轻人更好地理解HR的专业工作,盛大将招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等这些人力资源管理模块尽量简单化,即使这样,当HR用专业语言和员工沟通的时候,他们仍然不一定能很好地理解,如何更有效地贴近并满足内部“用户”的需求呢?

员工发展情况报告

员工发展情况报告 XX分公司近五年新进员工在人员构成及岗位分布上,具有年轻化、高学历和主要分布在项目部各岗位等特点。青年员工的加入为分公司注入了新鲜血液,也为分公司发展带来巨大的推动力。安装分公司高度重视青年员工的成长,把青年员工职业生涯导航作为分公司人才工作的一项重要内容来抓,取得了很大的成效。现将分公司近五年员工发展情况汇报如下: 一、员工基本情况: 1、新员工刚刚由学校走向社会,由学生变成员工,处于职业生涯的早期阶段。在这个阶段,他们一方面具有进取心强、积极向上、争强好胜的心态和较强的学习适应能力,因而工作自主性强,不愿俯首听命,任人驾驭。但是,另一方面由于处于职业生涯早期阶段,他们缺乏经验,缺乏实践能力,不了解组织的情况,又常常处于接受安排的地位。由于年轻气盛,难免表现出浮躁和冲动,缺乏基本的踏实苦干的精神,具有好高鹜远的心理特征。由于他们处于职业探索期,其职业表现出极大的不稳定性,流动意愿强,对企业忠诚度不高。 2、新员工普遍接受过高等教育。他们接受过系统的理论教育,具有合理有效的知识结构,本身具备系统的理论知识,对如何解决实际工作问题有自己的见解,有把知识运用于实践以提高工作效率的强烈愿望。 3、充满活力,追求自我价值的实现。他们一方面有足够的精力来应对可能出现的工作困难,也注重发挥自己的专长,并期望自身价

值得到社会的认可。 4.大部分新员工都在各项目部工作,是各个项目一线员工的主体力量。项目部的环境比较艰苦,离家又远,新员工难免有一定的思乡情绪,难免给学习、工作带来影响。 二、对员工发展存在的问题制定的解决方案及落实情况 随着经济社会的高速发展,人才也需要“高速发展”,这就需要一个媒介来促进人才发展,最有效和最直接的方式就是参加培训。公司通过开展各种培训活动,来提高人才的技术水平及能力,反过来为公司服务,来促进企业“高速发展”。公司注重人才培训,不仅在企业内部多次展开各种形式的培训班,如安全生产培训、生产技能培训、专业知识培训、十大手册培训。基本上每位员工都接受过企业内部自己组织的培训班,大大提高了自己的职业技能及安全生产素质。 各项目经理及项目部党员积极做好项目职工的思想教育工作,保证施工生产顺利进行。项目部的环境比较艰苦,离家又远,员工难免有一定的思乡情绪,项目部积极与各管理人员,特别是青年员工交流,理解他们生活上的难处,及时帮他们解决困难,使他们全身心投入工作。项目部应积极开展各项有益身心健康的文体活动,丰富员工的业余文化生活,拒绝不良风气滋生。 在表彰激励人才上大下工夫,尽可能的为人才提供良好的工作环境。引进人才不是最终目的,留住人才才是企业谋求长远发展之道。今年,安装分公司开展了“每月一星”活动,表扬在工作岗位上做出突出贡献的各级管理人员。积极进行项目风险抵押承包兑现,很多

【盛大绩效薪酬管理】在盛大像游戏一样工作

在盛大像游戏一样工作 关键词:盛大,游戏,绩效,薪酬,管理 从游戏式管理到岗位作业平台,盛大网络不断升级的信息化管理系统,令陈天桥成为盛大网络里的“老大哥”,清楚地看到公司里每个人的工作 陈天桥提出游戏式管理的灵感,源自他对网络游戏观察产生的疑问。一款游戏能吸引300万人同时在线,玩家们练级涨级的时候“从来不需要谁批准”。 “这300万人自觉自愿地付出时间、金钱,而游戏仅仅给他们提供虚拟的成就感,他们就很满足。员工从企业拿工资,为什么还老有人闹着要走?”他曾经这样向负责人力资源的下属表达自己的困惑。 盛大网络创始人、董事长兼CEO陈天桥从2007年就开始琢磨游戏式管理的可行性,并将之作为公司年度十大项目之一。2008年

该系统正式上线运营,盛大对外宣布,“从此再也没有手动调薪,晋级统统由经验值积分说了算”。 简而言之,游戏式管理体系核心是经验值管理系统,是一套通过实时记录方式,让所有员工犹如游戏中的“打怪”“做副本”一样,完成自己的工作以获得经验值累积的激励系统。在电子游戏里,你的经验值决定着你的游戏角色能否升级。而对于盛大网络员工来说,自从游戏式管理上线后,经验值就直接关系到他们能否加薪、升级。 两年过去,这套游戏式管理推行情况如何?根据盛大网络12月22日发布的2010年三季度《员工发展报告》,过去三个月内,在纳入游戏式管理体系下的4000名盛大网络员工中,40%的员工自动获得职级晋升和薪资增长,10%的员工获得职级大类晋升。 2005年,陈天桥从北大方正挖来米丹宁,出任盛大网络副总裁兼首席信息官(CIO),从此开始了对于盛大IT管理系统的搭建,目标是实现整个公司的信息化系统管理。而所谓的经验值管理系统,只是这个庞大信息化系统的一小部分。2006年7月上线的工作流平台,就像一个神经网络,让陈天桥通过这个平台能实现对企业各项工作流程的掌握。而即将上线的岗位作业平台,将进一步发挥精细化管理的能量,实现对各个流程系统的集合,届时员工每时每刻的行动都会留下痕迹并被记录,转化为经验值,而陈天桥则能凭此实现对每一名员工工作细节的掌握。 “挣点分呗!”现在,这句话已经逐渐成为盛大员工们之间互相打趣的口头禅。在企业工作真的能简单等同于参与一场网游吗?

2020年公司年终总结报告文档

2020年公司年终总结报告文档 Year end summary report of the company in 2020 汇报人:JinTai College

2020年公司年终总结报告文档 小泰温馨提示:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。 管理、乐观、勤奋 中国房地产企业“重经营、轻管理”的现象十分严重, 在目前国内各行业中处于相对较低的管理水平,尤其是大型的综合型房地产企业更是要加强企业内部管理,否则会出现许多内部问题和纠纷。房产公司在XX年初注册成立,是一家新型 房地产开发企业,主要经营范围主要是房地产项目开发与经营管理,此外,也正在考虑注册一家物业管理公司拓展物业管理业务。主营业务的单一性决定了公司机构的搭建与员工的总量不易过多。精简员工、降低管理成本也是企业运作的一项重要工作内容。 虽然,我们是一家很年轻的中小型的房地产开发企业, 但是公司领导在公司成立之初就非常注重企业内部管理,并相继建立、健全了各项管理制度,公司管理方法是“用制度来管

人,而不是人管人”。诸如公司会议制度、办公室日常工作管理制度(包括考勤、卫生、车辆、食堂管理等)、工程部管理制度、营销策划部管理制度、财务部管理制度等,对违规现象都要求能做到有纲可循、奖罚分明。莲花房产在现代企业管理制度基础上对员工实行半军事化管理,充分发挥每位员工的主观能动性,向管理要效益,确实收到了良好的效果。外界对我们的评价越来越高、越来越好。莲花房产四大部门组建之后,就像汽车的四只轮子,在总公司领导的正确领导下、在饶总的直接带领下,驱动“莲花战车”向前拓进! 公司成立之初的4至9月,有半年多的时间员工是在 “宏通饲料厂”3楼几间平房里临时办公的,公司早期的5位 骨干员工在饶总的直接带领下,克服了办公简陋、高温酷暑的考验,出色地完成了项目前期策划、产品规划与设计、报建、置业顾问招聘与培训、部分广告设计(如单张、纸袋)等工作。 在人事制度管理方面,莲花房产公司本着“宁缺勿滥” 的原则来执行,因岗设职、因职招人。每一位新员工进入公司,最后都需要领导与部门负责人把关,公司用人首先考虑的是“人品”要好,其次才是形象和文化素质、业务能力等。

公司管理员述职报告

公司管理员述职报告 公司管理员述职报告1 刚刚过去的年,是难忘的一年,值得回味的一年,也是我个人学习和成长的一年。一年来在公司徐总的带领下,我们成功的收购了童话二店并使其走向成熟,逐渐的被全市市民接受和喜欢,离不开全体员工的努力和付出,衷心的向他们表示感谢! 记得刚来二店时,从一楼到四楼冷冷清清,连个人影都看不到,客流量更是少的可怜,刚刚激起的万丈雄心被眼前的一切粉碎的遍无体肤,我们没有气馁。被调到二店的个个都是磨拳擦掌,准备大干一翻,可要想做好谈何容易啊。这种情况下,我们一连串的推出了,真情告白系列之换卡行动、阳光体验,新春舞曲系列之阳光年代、阳光特价房、炫卡积分,等等活动。从一开始的一天二三十包、到四五十包,慢慢的往上增加的带客量,广大市民开始知道并接受了童话二店。能得到顾客的认可,之前那些努力总算没有白费。难忘我们年元月3号的接手钱柜、难忘我们冒着漫天飞雪发宣传页的日子、难忘我们装修期间挥汗如雨的干劲、难忘兄弟们身穿迷彩穿梭在刚架上的身影。这一切都只有一个信念把我们的家建设得更好! 这一天终于来了7月7号我们盛大起航,又一系列的活动开始了,童话123想唱就唱,火热8月欢唱总动员、快乐生日颂,8.29店庆之黄金档有礼,童话秋之持卡更超值,11月说好天亮再分手,12月缤纷圣诞梦幻童话,到如今的浪漫情人节vs新台北,人气童话做到了、业绩也做到了,每一步虽然都走的很艰难,但我们尝到了甜头。我们看到了顾客的笑脸,得到了顾客得赞赏,我们心里比喝了蜂蜜还要甜。 很庆幸自己选择了童话,来到这个充满活力的团队,感谢金店长给的机会,感谢徐总的支持与指点,感谢孙总搭建的平台,感谢和我一起并肩作战的张店长,也感谢一手带我起来的邢店长,没有你们就没有此刻的张广,除了感谢还是感谢。 我深知自己有很多的不足,需要更努力的去做好每一件事。之前忽略的我会改进,多站在对方的角度来考虑问题。年做好以下几点: 1.人员调整,根据情况更合理的调配现场人力,做到工作起来如鱼得水,不产生冗员状态,使公司成本降低。

【最新】公司工作总结报告

【最新】公司工作总结报告 管理.乐观.勤奋 中国房地产企业〝重经营.轻管理〞的现象十分严重,在目前国内各行业中处于相对较低的管理水平,尤其是大型的综合型房地产企业更是要加强企业内部管理,否则会出现许多内部问题和纠纷.房产公司在__年初注册成立,是一家新型房地产开发企业,主要经营范围主要是房地产项目开发与经营管理,此外,也正在考虑注册一家物业管理公司拓展物业管理业务.主营业务的单一性决定了公司机构的搭建与员工的总量不易过多.精简员工.降低管理成本也是企业运作的一项重要工作内容. 虽然,我们是一家很年轻的中小型的房地产开发企业,但是公司领导在公司成立之初就非常注重企业内部管理,并相继建立.健全了各项管理制度,公司管理方法是〝用制度来管人,而不是人管人〞.诸如公司会议制度.办公室日常工作管理制度(包括考勤.卫生.车辆.食堂管理等).工程部管理制度.营销策划部管理制度.财务部管理制度等,对违规现象都要求能做到有纲可循.奖罚分明.莲花房产在现代企业管理制度基础上对员工实行半军事化管理,充分发挥每位员工的主观能动性,向管理要效益,确实收到了良好的效果.外界对我们的评价越来越高.越来越好.莲花房产四大部门组建之后,就像汽车的四只轮子,在总公司领导的正确领导下.在饶总的直接带领下,驱动〝莲花战车〞向前拓进! 公司成立之初的4至9月,有半年多的时间员工是在〝宏通饲料厂〞3楼几间平房里临时办公的,公司早期的5位骨干员工在饶总的直接带领下,克服了办公简陋.高温酷暑的考验,出色地完成了项目前期策划.产品规划与设计.报建.置业顾问招聘与培训.部分广告设计(如单张.纸袋)等工作. 在人事制度管理方面,莲花房产公司本着〝宁缺勿滥〞的原则来执行,因岗设职.因职招人.每一位新员工进入公司,最后都需要领导与部门负责人把关,公司用人首先考虑的是〝人品〞要好,其次才是形象和文化素质.业务能力等. 目前,莲花房产25位员工大都是作风正派.乐观向上.人品良好.勤奋努力.技术过硬的员工,平均年龄才30岁左右,是一家充满青春活力的新兴企业. 但是,对于一个新兴企业来讲,与那些成熟的大型企业相比,必然缺少管理经验和文化积淀;对于一个新兴企业来讲,在运作过程中也会遇到种种障碍和阻力.比

员工满意度调查分析报告范本

一、调查分析的目的: 为了完善公司的各项工作,提高员工满意度,营造一个令员工满意的工作环境和工作氛围。 二、调查时间:2007年12月26日——12月27日 三、调查范围:集团公司、客运分公司全体员工及各自营子公司 四、调查方式:向全体员工下发了《员工满意度调查表》,以不记名的方式进行员工满意度调查。 五、总体调查情况: 本次调查共发出《员工满意度调查表》57份,共收回53份。有效答卷为52份。在本次调查中,对公司的整体评价感到很满意的有2人,满意的有47人,合计49人,占被调查人数的94.2%;对公司整体评价不满意的有3人,占被调查人数的5.8%。 以上数据所得,所有员工都比较满意公司的各项工作,员工满意度达94.2%,达到部门的质量目标(部门质量目标:员工满意度达90%以上),但仍有部分工作需要改善,具体详见调查内容数据分析。 六、调查内容数据分析: (一)企业管理情况: (1)认为公司制度制定及执行情况:非常好的1人,很好的有11人,好的有26人,一般的有15人。 (2)认为公司的工资福利:较高的有3人,合理的有36人,较低的有14人。(3)公开征集对公司管理提出的意见具体情况如下:要增强制度执行力的有5人。 (4)认为公司的工作环境非常好的有3人,很好的有17人,好的有29人,一般的有2人。 人,要改善的23人,满意的有3)认为公司的伙食情况:挺好吃的有5(. 有23人,很差的有4人。 (6)认为公司的住宿环境很好的有1人,良好的有12人,一般的有31人,较差的有6人。 (7)公开征集员工对公司哪方面需要改进的具体情况如下:认为伙食情况要改善的有5人。 (8)分析:统计反映:在制度执行方面,员工普通认同公司制度的制定及执行的成效,但仍需加强工作的执行力度。 至于管理人员过多宜加薪,员工感觉不受重视,以及人员兼职过多的情况,公司已经在今年调整了两次架构。 另外在后勤管理方面,环境需改善现时与企业形象不符,将加强对食堂的管理,努力改善员工的伙食,改善饭堂员工的服务态度,以及饭菜的合理分配。 (二)企业文化氛围: (1)认为公司的学习培训的安排和实施:很满意有1人,满意的有13人,可以的有27人,不满意的有11人,很不满意的有1人。 (2)认为公司的学习周期:应为1次/季的有11人,1次/月的有34人,1次/

东方收藏企业年会暨成立十周年庆典完满落幕

东方收藏企业年会暨成立十周年庆典完满落幕 2014年1月14日,中国收藏第一品牌东方收藏企业年会暨成立十周年庆典盛大举行。东方收藏董事长、总经理等公司所有领导、特邀嘉宾、公司同仁及其家属出席了此次年会盛典。 东方收藏企业年会暨成立十周年庆典 东方收藏2014年会总经理致辞 年会于下午2点正式开始,东方收藏总经理为与会嘉宾和东方收藏全体同仁奉献了真诚、庄严又不失幽默的致辞。在过去的一年里,东方收藏所取得的成绩是值得肯定的,公司各个部门都很好的完成自己的工作。2013年,东方收藏在南京开设了分店,在合肥也成立了新的分部。总经理表示:在2014年东方收藏一定会马到成功,奋勇向前,更上一层楼。

东方收藏总经理开场致辞 东方收藏2014年会文艺表演 在总经理的开场致辞后,东方收藏OTO营销中心的开场肚皮舞《欢乐地跳吧》为大家展示东方收藏员工青春活力。随后,精彩的文艺节目正式开始。东方收藏的员工们真可谓是多才多艺,整台演出高潮迭起,精彩绝伦,歌声伴着欢笑点燃了整个会场。外呼一部的选秀小品《东方好声音》更将年会气氛推向顶点。东方收藏作为中国收藏第一品牌,年会上自然少不了收藏品的身影,热线部走秀节目《藏品秀》里,俊男美女手捧紫砂经典“景舟八式”和玉 玺精品“青奥十二生肖聚宝玺”惊艳亮相,以最美的方式展现了公司文.化。

OTO营销中心《欢乐地跳吧》 外呼一部《东方好声音》

热线部《藏品秀》 东方收藏年会表彰优秀员工 年会上,为表彰一年来对东方收藏做出突出贡献的员工,颁发了优秀新老员工,年度优秀员工、最佳管理等多个奖项,由东方收藏领导亲自给优秀员工颁发奖金。这些嘉奖表达了公司领导对优秀员工的感谢,更表达了对2014年伙伴们共同努力的期许。

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