通途ERP系统简介

通途ERP系统简介
通途ERP系统简介

通途ERP系统简介

深圳市爱商在线科技有限公司

通途ERP系统为从事跨境电商业务的企业和个人提供协同管理服务的云应用平台,深度对接eBay、Amazon、Aliexpress、Wish、lazada、京东国际、Cdiscount、Newegg、Priceminister、1688、敦煌、Shopify、Shopee、Mercadolibre、Walmart、Joom等主流交易网站和众多物流服务企业,性能卓越、安全稳定,帮助卖家轻松对采购、订单、发货、仓储、售后、统计等电商运营关键环节进行一站式、智能化、自动化管理,提升运营效率和降低成本。公司以“用户第一,成就用户价值”为企业经营理念,帮助用户高效率、精细化管理业务运营的每一个关键环节,提升效率,降低成本,携手用户和合作伙伴共同成长,力争成为跨境电商服务领域的领导者和卓越合作伙伴。

主要功能有:

一、商品管理:统一、灵活,轻松管理资料库

●导入导出Excel文件

●批量删除及修改商品

●批量自定义商品标签及SKU别名

●支持捆绑与组装及多属性商品

●批量导入商品图片

●包装材料及双语报关资料自定义管理

●通途Listing商品资料自动同步

●友商系统商品资料迁移

二、订单管理:订单自动规则,让处理订单一切从简

●各平台订单自动下载,支持自定义订单导入及手工订单创建;

●通过卖家自定义的订单规则,自动进行处理或人工审单。允许订单拆分、合并,智能识

别同一买家的多个订单;

●发货剩余时间提醒,批量自动标记发货,支持虚拟发货。

三、采购管理:采购建议,精确备货数量,让资金“活起来”

●根据卖家的产品销量及自定义公式智能计算采购备货数;

●建立采购计划,按供应商自动分组生成采购单,到货情况可跟踪查询;

●支持本地仓,海外仓,第三方仓,FBA仓库;

●批量录入本地物流跟踪号;

●批量导出采购单;

●允许录入淘宝,1688等采购订单流水号;

●支持应付,实付,分批等方式结算货款;

四、收货及质检:质量检查,多一个流程多一份保障

●允许分批收货,收货后可以进行质检或免检;

●质检流程可根据需要添加或去除;

●收货时可批量打印商品标签,收货操作支持按员工进行任务指派。

五、财务管理:采购结算,成本核算,一目了然

●根据到货情况批量进行付款或申请付款;

●支持预付及多次付款;

●已付款的采购单可批量进行标记,商品采购的支出项及运费都可统计列入成本进行核算

六、发货管理:高效率发货,有条不紊

●收到订单,智能分发。自动进入到等待配货状态,仅需机械化执行发货

●深度对接上百家物流商,自动获取跟踪号,上传包裹信息

●见货出单功能,让分拣、包装、面单打印更高效,出错率低于十万分之一

●可通过扫描包裹号、跟踪号或物流商处理号任一编码校验包裹

●执行发货后,自动生成当日发货清单,便于统计管理。

七、仓储管理:精准控制各类仓库,完美解决海外仓中转及备货

●支持自营,海外,第三方托管等多类型仓库;

●完善的出入库、调拨、中转、期初建账及故障品管理等功能,提供入库各环节的平均成

本核算功能。

八、客服管理:客服+售后,兵来将挡,水来土掩!

●独创自动化邮件协作处理系统;

●批量群发邮件营销;

●任务指派;

●完善的退款、退货、补发售后流程;

●在线处理站内信、纠纷、评价及Best Offer;

●支持自定义回复模板

九、权限管理:严谨、安全,放心每个环节

●基于操作与数据分别鉴权的设计原则,自定义创建角色,为角色分配用户。

●操作记录中可追溯到每位用户的操作行为,数据鉴权可以安全的保护账号,仓库,供应

商等资源。

十、统计报表:报表2.0全新升级,轻松搞定财务统计与数据分析

管家婆ERP管理系统模板

管家婆ERP管理系 统 1

管家婆ERP管理系统 系统简介 ”管家婆ERP管理系统”是基于WEB开发的, 集成购销存、分销、财务、办公信息管理一体化的中高端企业管理系统。 该系统不同于复杂的分销系统, 不需要复杂的操作, 不需要大量的流程重组, 不需要较强的IT实施能力。操作简单、维护方便、实用性强、价格适中。能够”投入几万, 实施一周到一月, 解决企业最关键、也最需要解决的分销( 销售) 问题”。 该系统基于B/S结构, 在购销存各个环节中, 利用互联网这个廉价的工具,从订单环节—订单受理—仓库发货—验收等过程中, 借助庞大的权限管理系统, 提供完善的业务流程多级审批流程控制。 针对各个行业有各种行业版本: 基础版、通讯行业版、电脑行业版、服装行业版。 系统特点 业务流程控制、多重审批功能 强大网络权限管理功能 管辖范围: 能够设置一个职员的仓库管辖范围、商品管辖范围、 2

客户管辖范围、供货商管辖范围、职员管辖范围、银行账户管辖范围、费用管辖范围、收入管辖范围等。把公司总部、分支机构、供货商、代理商、客户看成一个”广义的大公司”, 经过丰富、但严格的权限分配, 确保各部门、片区等, 只能处理自己管辖范围内的业务, 而不能处理自己管辖范围之外的业务。 菜单操作权限: 能够根据职员的职责不同, 分配对菜单不同的操作权限。 比如, 南京办事处的销售员, 能够给她分配一个权限, 让她只能销售”南京仓库的某一类商品, 给南京客户”, 而不能销售其它地方的商品, 也不能进行库存等其它业务的操作。 集成强大的OA办公平台 良好扩展性与”任我行-CRM Explorer( 客户关系管理系统) ”高度集成; 而且提供与用友、金蝶、新中大、管家婆等财务系统接口; 互联网的灵活打印配置, 支持单据套打 支持商品序列号管理, 全程跟踪序列号( 电脑行业版与通讯行业版具有) 支持颜色与尺码的二维管理( 服装行业版具有) 支持商品双单位 3

ERP使用教程

新澳翔ERP使用教程 一、物料采购、仓库管理 此处的物料是指服装的辅料,其中也包括各种如纸箱、胶袋之类的包装辅料。 下图是物料采购、仓库管理模块的基本流程图: 物料系统基本业务流程

1、基础资料的建立: 基础资料主要分两类,一类是指如客户、供应商、加工厂之类面对外部的基本资料,一类指物料品种的的初始建立。 (1)客户、供应商、加工厂的基本资料: (2)物料品种列表: 1.1、计量单位:计量单位指建立各物料的数量单位,如条、只、张等等,其中也须建立转换单位的概念,如当我们跟客户沟通时,可能是多少箱来购买的,但仓库中库存量是以多少条来建立的,所以必须录入箱的单位,且可转换条的数量情况。可以通过“新增”“修改”“删除”来管理计量单位。

新增: 修改: 1.2往来客户:往来客户指我司目前所加工生产的目标客户,如SUPRE、TARGET、BNT 等等。可以通过新增加客户的情况,也可以通过修改来补充或调整客户的基本资料。 新增客户列表:

修改客户资料: 1.3供应商:供应商指与我司物料采购部门、物料仓有物料供应关系的经销商。供应商的基础资料分为“供应商”简称、全称、联系人、地址等等,同样可以通过“新增”“修改”“删除”进行调整供应商的资料。涉及到财务结算方面的如银行地址、汇款代号等

可以由财务部门配合录入。 新增修改列表与客户列表类同. 1.4加工厂:加工厂指为我司进行制衣、洗水、染色等加工的单位,目前系统中的加工厂的基本来处“国内跟单系统”和“SUPRE跟单系统”导过来的,只有加工厂的简称。 加工厂的分类属性:制衣加工、洗染加工、印绣加工。 制衣加工指的是为我司进行加工成品制衣的加工厂。 洗染加工指的是同我司有业务关系的洗水厂、染色厂等。 印绣加工指的是如我司的印花车间和各类印花厂、绣花厂等。 新增列表:

ERP设计文档模板

ERP-DEV-COD-RPT 集团财务部 资产余额报表(HTML)

文档控制更改记录 审阅 发布

目录 文档控制 ................................................................................................................................... i i 更改记录 ............................................................................................................................ i i 审阅.................................................................................................. 错误!未定义书签。 发布.................................................................................................. 错误!未定义书签。概述 . (1) 目的 (1) 功能概述 (1) 功能列表 (1) 1<报表名称+报表文件名称> (2) 1.1使用的数据对象 (2) 1.2参数设计 (2) 1.3内容设计 (2) 1.4屏幕设计 (3) 1.5报表逻辑(含触发器) (3) 1.6报表SQL (3) 1.7其他设计 (10) 1.8应用程序设置 (10) 1.9备注 (11)

公司ERP系统常见问题及解决方法

公司ERP系统常见问题及解决方法 1调度进了系统,提示“远程目标机器未反应或sql不存在”? 处理方法:1.采用双反斜杠+IP的命令访问搅拌楼1#(192.168.1.7)、2#(192.168.1.8),看看网络是否畅通,电脑是否开机。如下图: 畅通的显示该机硬盘上的共享文件夹。

2.或采用在“开始运行cmd确认”后弹出的dos命令框中输入“ping 空格ip”的命令去访问搅拌楼1#机组、2#机组看看网络是否畅通,电脑是否开机。如下图: 如果访问目标电脑有time、ttl数据返回,整个网络是通的,电脑是正常工作的。 2、还需要确认服务器与搅拌楼1#、2#上位机的sql数据库是否运行正常,这就要用在“开始控制面板管理工具数据源管理器”如下图

接着单击“添加”按钮后下拉列表在左侧的列表框找到“SQL Server”后单击“完成”,如下图: 随后在弹出的“创建到SQL Server 的新数据源”列表框中的第一个“你想用什么名称来命名数据源”的列表中填写一个名字,如1#。接着在第三个“你想连接哪一个SQL Server?”列表中填写你要访问的SQL Server数据库所在电脑的IP,如1#上位机192.168.1.8,如下图:

接着单击“下一步”按钮,在弹出的SQL Server应该如何验证登陆ID的真伪的列表框中点选第二项“使用用户输入登录ID和密码的SQL Server验证”,在登录ID列表框输入“sa”,在密码列表框输入“123”,如下图:图中的单击“下一步”,如下图: 单击上图中的“下一步”,如下图:

单击上图中的“下一步”,如下图: 单击上图中的“完成”按钮,接着在弹出的“ODBC Microsoft SQL Server 安装”列表框中单击“测试数据源”按钮,如下图:

ERP项目文档模板

XXX股份有限公司 ERPBOM分层指导书 文档作者: 建立日期: 文档页数: 当前版本:V1.0

文档更新记录 更新记录 日期更新人版本备注2014-11-29 林高林V1.0 审核记录 日期审核人职务备注 发布记录 拷贝数接受人职务备注

目录 文档更新记录 (2) ERPBOM分层指导书 (4) 一、BOM定义 (4) 二、BOM的作用 (4) 三、BOM分层原则 (5) 分层原则说明: (5) 四、典型BOM示例 (7) 目前生产任务单下发投料汇报节点: (7) BOM分层示例: (7)

ERPBOM分层指导书 一、BOM定义 ◆Bill of Materials ---物料清单 ◆一个装配件需要的所有组装中间件、零件、原料的列表:中间件,零件和原材料,他们构成制造一个父项装配件需要的每一个子项的数量,其中包括装配所需的各子项的数量、损耗率等信息。例如:汽油整机包括动力、面板、机架。 ◆一个加工成形件的需要中间件与原料列表:中间件、原材料,他们构成制造一个父项成形件需要的工艺过程与所需原料子项的数量,其中包括成形所需各子项的数量、损耗率等信息。例如:金加工件包括金加工磷化件,金加工磷化件包括原料铝锭。 ◆定义BOM时主要参考研发技术的标准装配工艺并同时结合工厂自身的管理程度。研发BOM 应包括所有物料子项,但录入到ERP中的BOM可以根据物料在生产、投料、销售以及仓储管理的特点重点管理可以量化执行的物料,对于很难进行配料的物料可以不纳入到ERPBOM的组成清单中。 二、BOM的作用 ◆主生产计划(MPS)和物料需求计划(MRP)运算的重要基础。 ◆在投料、领料过程中提供物料的需求量:投料单的物料和数量是根据BOM决定的。 ◆在成本核算中决定物料的标准用量,产品单位成本是由BOM上的物料成本累加得到。

ERP验收报告模板

某公司erp服务器及备份系统建设 用户验收报告 版权所有侵权必究 1 验收时间与地点 验收日期:2008年 2 月 17 日验收地点:某公司中心机房 2 验收组 用户方验收组成员:用户方验收组长: 乙方公司验收组成员:乙方公司验收组长: 3 验收性质 □初验□终验 4 验收依据 5 验收内容 5.1 提交用户的文档清单 验收人员:验收时间: 5.2 系统验收 验收人员:验收时间: 6 系统整体验收结论 □通过验收。 □通过验收,但还需要需要解决下列问题:验收中发现的问题及解决要求/方法(可附页): 因为还有一台pv 132t(lto-2)磁带库尚未安装,则在此进行备注说明: 某公司在需要安装磁带库的时候,必须提前5 个工作日向乙方公司以email和电话确认的方式提出安装要求。而乙方公司必须安排相应的技术人员到某公司进行安装调试。 □不通过验收。 用户方代表签字:乙方公司代表签字: 日期:日期: 用户方盖章:乙方公司盖章:篇二:erp 验收报告 项目验收报告 一.实施项目回顾 xx总公司erp项目在双方领导的大力支持和关心下,双方人员的辛勤努力下,机务和维修模块的功能已经可以在具体工作中正常使用,2个模块已经正常验收,现对整个项目进行验收。 二.项目验收内容 机务和维修模块现已正常使用的并且满足客户需求的所有功能,保证客户可以正常操作,数据准确,信息及时,相应的操作人员可以熟练使用平台并对相应的管理人员进行培训,平台稳定运行。验收后进入维护阶段,并继续负责以后的支持和维护工作。 三.验收员签字篇三:用友软件erp项目验收报告 河北金隆水泥集团有限公司 erp项目验收报告 客户项目经理:日期:用友项目经理:日期: 1、项目回顾 1.1、实施主要阶段

ERP系统项目立项计划模板

ERP系统项目计划书模板 编写项目计划前必须考虑以下几个方面: 项目许可证和项目章程,即项目由谁决定,由谁批准(合法性问题)。 拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理,以及如何管理。这里需要细分为: 范围计划 费用计划 进度计划 质量计划 人力资源计划和组织计划 沟通计划 采购计划 风险计划 下面的内容将是对这些资料的详细说明。 项目范围说明,包括项目目标和主要可交付的成果。 项目工作分解。将项目分解为可以控制的几个部份(得出报告或结果的几个部份)。 项目费用估算 计划开始日期和责任的分派。详细程度必须保证可以对项目进行控制。 测量和时间控制进度和费用开支标准。 项目进展的里程碑。 人员安排计划。 业绩考核和评价制度。 项目的主要风险。包括制约因素和假设前提,以及对风险的预防措施。 未解决(不能解决) 或不能决定的某些问题。(如网站上说的,ERP不能做什么) 附加的还包括各类技术文件,如产品规格说明、技术要求说明(软件/硬件) 、系统设计说明(自行开发)

ERP系统项目实施计划 一、项目介绍 这里主要介绍项目的基本情况。 二、该项目的许可说明。 由公司什么机构在什么时间决定干什么,由谁批核,由谁负责。做事之前先正名。 三、项目的实施规划 1、总纲 公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作,加强这方面工作的目的是什么。比如说提高采购的交货及时性,提高生产效率等等。 2、项目实施的范围 公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的BOM管理、生产物料部门的MRP 等等,在这里需要详细列出(可以参考我在BBS中贴出的那份文件,再结合你们的具体工作)。 3、项目的费用计划 公司目前的软硬件情况如何,上ERP系统以后,哪些可以继续使用的,哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题:手写通过复写纸就可以了,通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机,这也是一笔投资。 公司计划投资多少,其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求:硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、WEB软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(每年的服务费用另收,约软件费用的10%~15%),另外有一个极容易忽视的费用:系统内部的维护费用。系统资料是需要备份的,每天备份一次和每周备份一次(最低要求) 是不同的,在这里需要考虑到这一点,尤其是还没有做过系统备份的公司。 4、进度计划 公司计划在哪个时间完成什么工作,以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。 该步骤由谁统筹负责,计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商等等)。 A、项目选型阶段 1、初步选型阶段(十数家) 在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在BBS中贴出的文件) 该步骤完成的标志是:寻找XX家软件供应商,每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等,并将其编制成册。 2、精细选型阶段(三至四家) 精选的公司ERP系统实施计划方案、每套方案的评价、详细的实施进度及进度控制方法。在这里要提出:考虑到公司已实施了RF-MIS,在挑选软件供应商的时候应该如何保障公司的利益,软件供应商必须提供接口程序保障现有资源不会浪费等等(这也属于风险计划的一

六种ERP实施方法论

ERP实施方法论 一、SAP实施方法与过程——ASAP ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法,主要包括:ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。 ?ASAP路线图 ASAP提供了面向过程的,清晰和简明的项目计划,在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。 具体每个阶段的主要工作内容如下: 项目准备: ?建立项目组织 ?确立项目日程安排 ?项目队伍培训 ?网络环境和硬件准备 ?项目启动 业务蓝图: ?业务流程现状分析(组织结构、流程) ?未来业务流程确定(组织结构、流程) ?确定项目文档标准 ?SAP系统安装 ?管理层批准业务蓝图

实现过程: ?系统基本配置 ?项目组的高级培训 ?流程测试 ?设计接口和报表 ?系统测试确定与完善(Fine tuning system) ?外部接口及报表开发方案 ?建立用户权限和系统管理机制 ?准备最终用户培训 最后准备: ?确定配置系统 ?最终用户培训 ?基本数据准备 ?初始数据的准备(Opening balance preparation) ?上线计划设计 上线与技术支持: ?系统上线 ?不间断的支持 ?持续的业务流程优化 ?项目评估及回顾 ?SAP工具包 正确的工具产生与众不同的效果。工具包指的是ASAP中用到的所有工具,包括R/3业务工程(R/3BusinessEngineering);一些其它软件产品,如MS-Project;ASAP的“估算师”(BestEstimator)工具使用户能精确测算实施中所需的资源,成本和时间;ASAP的“实施助理”(ImplementationAssistant)是一个“如何做”的指导书,可以伴随用户走过实施中的每一个阶段,包括调查表和项目计划。ASAP还充分发挥了R/3企业

ERP系统查询方法简介

ERP系统物料查询方法简介

ERP系统物料查询方法 ERP系统物料查询方法简介 目录 一、ERP系统物料查询方法的作用 二、查询物料的几种方法 1、按物料描述查找物料 2、按旧的物料号查找物料 3、按类别查找物料 4、按物料组查找物料 5、按几种类别查找物料 6、按产品层次查找物料 7、按描述查找销售物料 8、按类型查找物料 9、按描述查找工厂物料 三、查询物料的两种查询模式 四、举例说明上述几种查询方法的用法

ERP系统物料查询方法 一、ERP系统物料查询方法的作用 1、从系统中挑选满足一定条件的物料,以便进行各种业务的查询和统计; 2、物料主数据维护人员可以利用物料查询方法来准确判断所申请的物料是 否被创建过。 二、ERP系统提供的查询物料的方法 简单介绍查询物料主数据的九种查询方法 1、按物料描述查找物料 ⑴物料描述指物料的名称。一般由文字和字母组合而成。反映了物料的一些 特性。《联想命名规范》对物料(材料)的描述命名规则是:厂家+型号+规格+特征+版本+名称+适用范围。从中我们可以看出利用物料描述中的“厂家”、“型号”、“规格”、“特征”、“版本”、“名称”、“适用范围”等关键字,能够实现对物料的查询。 ⑵在利用关键字进行查询时,查询条件要注意使用”*”。例如:查询“厂家”为LG;“光驱倍速”为18G的光驱。应该这样书写查询条件:*LG*18*G*。 2、按旧的物料号查找物料 ⑴旧的物料号指公司未上ERP系统之前在MRPII系统中所用的物料号。旧物料号位数为八位,每一位数字均有一定的含义。 ⑵ERP系统上线后,台式属性为“成品”的物料仍然在系统中录入旧物料号,但属性为“材料”的物料不再在系统中录入旧物料号,

ERP经营总结报告模板.

沙盘模拟经营总结 班级: 组别: CEO:(学号:) 成员:市场总监(学号: ) 营销总监(学号: ) 财务总监(学号: ) 生产总监(学号: ) 采购总监(学号: ) 财务助理(学号: ) 实训指导教师: 二○一二年四月

目录 实验报告 (1) 团队总结报告 (2) CEO总结 (4) 市场总监总结 (6) 营销总监总结 (7) 生产总监总结 (8) 财务总监总结 (10) 采购总监总结 (11) 财务助理总结 (12)

实验报告 备注:本实验报告为管理学院实验课程通用模版格式,各实验课程根据课程特点,如有特殊要求可做调整或另作附录。

团队总结报告 ERP沙盘,是企业资源规划(Enterprise Resource Planning)沙盘的简称,也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源,包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源;还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织,甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。一般来说,ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。 对于从未涉及ERP沙盘模拟经营的我们来说起初充满了惊奇和兴奋,但同时又夹杂着些困惑。之所以困惑主要是对它不是很了解怕不能很好的完成这个任务,但是随着老师的耐心引导,我们慢慢地对一个公司的整体运营情况有了一个大致的了解,开始通过物理沙盘和电子沙盘的模拟经营来进行实践,二者的操作流程基本没有多大差别,所以就不再分开阐述。 经营回顾:我们组首先进行了任务分配,对每一个小组成员都分配了相应的职位,分管各自的职务。起先的初始年在老师的带领下,我们主要是熟悉市场规则与经营流程,之后由 CEO 带领组员按流程进行操作。接下来我们开始了第一年的经营,首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。我们全体成员仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表。但是由于第一年广告竞争比较激烈导致我们拿到的订单不是很好,拿到订单以后就独立的开始经营。这期间我们也得到了老师的指导,第一年就直接借入长期贷款80M,刚开始我们都感到不解,但到了以后我们都明白了这样做的好处。顺利的生产,完工,交订单,第一年很平淡,但是销售额不是很好,第一年年末我们的所有者权益为42M比起始年降低了24M。第二年根据上一年的销售情况确定的选单顺序,由于上一年销售额不好,导致我们再一次没有拿到好的订单,于是我们决定开始下一产品的开发。但是这时我们发现由于没有及时做好产品生产和开发预算导致导致我们的 P2产品的生产数量和开始生产的时间延后,这将导致我们下一年的P2的销售量依然上不去。不过由于第一年积极生产所以我们的 P1 产品留有库存,第三年的销售额将有所提高。于是我们提前开始了 P3 产品的研发以及市场开拓,由于我们长期与短期贷款的引进增强资金流动,所以我们同时引进新的生产线以及更新原有的手动生产线为半自动生产线。同时,我们也开始了对市场开发的逐年投入,以增加销售业绩。 截止第二年年末我们公司的所有者权益为32M 比起始年66M低了34M。经过上一年的合理预算我们第三年的企业正常经营步入正轨,吸取了上次的经验我们提前做好了生产预算确定了一年我们都产能,有效地根据产能确认订单,年末公司所有者权益为44M比上一年提高12M,公司发展有了进一步改善。第四年,我们以P2为主要销售产品。随着 P3 产品的研发成功,在年末我们的

erp生产计划书的模板(完整版)

计划编号:YT-FS-5212-67 erp生产计划书的模板 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

erp生产计划书的模板(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 erp生产计划书范文 制造业涉及的有关物料计划一般可以分为三种: 综合计划、主生产计划、与物料需求计划。结合计划 是企业在较长一段时间内对需求与资源之间的平衡所 做的概括性假设。 一、什么是MPS?MPS处于计划中什么样的地位?它 的来源是什么? 主生产计划(MASTER PRODUCTION SCHEDULE MPS) 在确定每一个具体产品在每一个具体时间的生产计划; 计划的对像一般是最终产品。ERP系统计划的真正运 行是从主生产计划开始的。企业的物料需求计划、车 间作业计划、采购计划等均来源于主生产计划,即先 由主生产计划驱动物料需求计划,再由物料需求计划

生成车间计划与采购计划,所以,主生产计划在ERP 系统中启到承上启下的作用,实现从宏广到微观计划的过渡与连接同时,主生产计划又是联系客房与企业销售部门的桥梁。 主生产计划的来源: 1、客户订单 2、预测 3、备品备件 4、厂际间需求 5、客房选择件及附加件 6、计划维修件 二、什么是粗能力计划(rccp) 主生产计划的可行性主要通过粗能力计划(rough-cut capacity planning )进行校验粗能力计划是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划,它的计划对像中针对设置为关键工作中心的工作能力,计算量要比能力需求计划小许多。粗能力计划与约束理论的思想相一致,即关键资源和瓶

一个非常经典的erp教程(家庭主妇的ERP)

一个非常经典的erp教程(家庭主妇的ERP) 很好的教程,很经典,通俗易懂 这个只是举了一个非常形象的例子说明了一下,ERP各个坏接操作的过程,没有像别的什么教程一样,非常的繁琐和累赘,自己感觉对理解ERP非常的有用,所以推荐了下 鉴于有的人感觉下载不妥,我先发出来,大家看看,需要仔细了解的在下好了 不浪费大家的BST和MST 家中请客 一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以 吗?”(订货意向) 妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?” 丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒烤鸭番茄炒蛋凉菜蛋花汤。。。。。。, 你看可以吗?”(商务沟通) 妻子:“没问题,我会准备好的,”(订单确认) 妻子记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的菜:鸭酒番茄鸡蛋作油。。。。。。(BOM物料清单),发现需要:1只鸭,5瓶酒,4个番茄,。。。。。。(BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。 打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料)。 来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖?”(采购询价) 小贩:“1个1元,半打5元,1打9.5元。” 妻子:“我只需要8个,但这次买1打。”(经济批量采购) 妻子:“这有一个坏的,换一个。”(验收、退料、换料)回到家中,准备洗菜切菜炒菜。。。。。。(工艺路线),厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡。。。。。。(工作中心)。妻子发现拔鸭毛最费时间(瓶颈工序,关键工艺路线),用微波炉自己做烤鸭可能就来不及(产能不足),于是决定在楼下的餐厅里买现成的(产 品委外)。 下午4点,电话铃又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。” (紧 急订单) “好的,儿子,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗?” “菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃,6:30左右回来。” (呵呵,不能并单处理) “好的,肯定让你们满意。”(订单确认) 鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来。(紧急采购) 6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:“我是李太太,怎么订的

(ERP基本操作方法部分)

ERP 工 程 师 职 业 能 力 认 证 (实操能力部分)教 程

目录 (ERP基本操作方法部分) 第一章ERP财务管理 第一节总帐………………………………………………………03/05 第二节报表………………………………………………………06/08 第三节薪资………………………………………………………09/11 第四节固定资产…………………………………………………11/14 第五节应收应付…………………………………………………14/17 第二章ERP供应链管理 第一节销售………………………………………………………18/21 第二节采购………………………………………………………22/24 第三节库存………………………………………………………25/27 第四节存货核算…………………………………………………28/31

第一章 ERP财务管理 第一节总帐 总账系统的任务就是利用建立的会计科目体系,输入和处理各种记账凭证,完成记账、对账以及结账工作,输出各种总分类账、日记账、明细账和有关辅助账表。 为了保证系统运行安全、有序,需要对用户的权限进行管理。用户只有授予了权限之后才能进行相应的操作。系统提供三个层次的权限管理:功能权限管理、数据权限管理和金额权限管理。 系统启用后首先应该根据企业的实际情况,结合系统基础信息设置的要求进行基础档案的设置,包括部门、人员、供应商、客户、存货、外币、会计科目和凭证类别等。会计科目是对会计对象具体内容进行分类核算的目录,是填制会计凭证、登记会计账簿和编制会计报表的基础。会计科目编码的长度及每级位数要符合编码规则。可以对会计科目的属性进行相应的设置,如设置是否为数量金额辅助核算、是否为往来业务核算,是否为外币核算项目、是否进行期末调汇、是否设置科目预警等等。 在首次启动总账系统时,需要确定反应总账系统核算要求的各种参数,包括凭证参数设置、权限参数设置、账簿参数设置、凭证打印参数设置和预算控制参数设置等。 某ERP系统总账子系统可以以在会计科目下挂接核算项目的方式设明细账,与在科目下直接增加明细科目实现的账簿结果是一样的,而且还可解决科目设置工作重复,臃肿的麻烦,但不是必须要求这样设置,关键是要结合企业的实际情况灵活掌握。另外,科目下面如已挂核算项目,就不能再设明细科目;一个科目下可挂多个核算项目,这些核算项目间是一种平等并列的关系;核算项目下不能再挂核算项目。设外币核算的科目时,一定要注意选择相应币别,如果一级科目下有明细科目按外币核算的,则一级科目要设为核算所有币别。 设置数量金额辅助核算的物料明细科目时,必须先新增物料明细科目,再去系

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经营之道CEO的个人总结 为期两天的沙盘模拟企业经营实训结束了。我原以为电子沙盘模拟会比物理沙盘轻松,没想到经历两天的实际操作,比物理沙盘更糟。为了制定好每年的运营计划,我们每一个运营年度之前都要认真讨论,但似乎每次都存在盲点,导致每次都有一些不理想的结果。我们学生被分成18个团队,每个团队3人,各代表着CEO(首席执行官)、CFO(财务总监)、市场总监。每个团队会得到300万资产去组建公司,安排生产,宣传、广告、生产线等等,连续从事5个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面,在比赛中体验完整的企业经营过程,感悟正确的经营思路和管理理念。在短短两天的课程比赛中,我们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题,必须一同发现机遇,分析问题,制定决策,公司才能保持成功及不断的成长。比赛开始时首先要充分了解比赛规则(也就相当于今后的商业规则、国家政策等)。 在5年的经营过程中虽然担任CEO的我没有领导我们小组获得好的名次,可是我认为这才是我最大的收获,也正是这样体会到很多,也明白了很多: 1、作为CEO必须要有长远的目光,同时结合当前制定短期的经营目标。 2、CEO必须作好各个部门的协调,时常寻问各个部门的发展进度。 3、CFO 市场总监财务总监也必须做好沟通协调,在做任何一项工作前,必须与其他人员保持一致。 4、在公司出现状况的时候,CEO必须要学会控制各个部门的情绪,在最短的时间内做出最合理的决策,去解决问题,而不是追究问题的原因。 5、CEO必须学会分清计划与控制,在经营过程中你的整个计划是不能随便改变的,可以的只是采取适当的控制变化。 6、永远不要低估所有小费用的总和。 7、CEO必须和你的财务总监保持密切的联系。 8、市场永远是博弈的,很多时候就算你有充分预算,也可能达不到预期。 9、在最初经营的3年内,不要去想能赢利多少,而是想尽量为后面的发展做准备,把3年内的权益下降保持在适当的控制范围内。 10、先期贷款购买厂房也许会在你最关键的时候救你一命,相信我! 11、记得不要在慌乱中下决策,你不会那么走运! 12、不要在下雨的时候再去修补屋顶。 13、当你有充裕的资金时,可以去考虑利润大的投资方案;当你资金紧缺时,可以去考虑利润率高的方案。(很简单,利润高的话,对应投入的所有成本就高) 为期两天的ERP沙盘模拟结束了,尽管时间不长,但使我对在专业知识,体系构架理性认识的基础上,更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。简单总结如下:1.不断总结、学习 中国有句古语叫“一将成名万骨枯”,这句话除了对战争残酷性的批判之外,还揭示了一个更加深刻的管理学问题,那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者,其代价是极其惨重的,任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军,大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法,但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本,承受极大的失败风险。 但是在沙盘模拟训练中,我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误,暴露了多少自身存在的缺点,有多少决策和执行的失误,都不会给企业造成任何实际的经济

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ERP实施顾问简历模板 姓名:*** 性别:男 出生日期:1972-08-25 籍贯:上海市 目前都市:上海市工作年限:十年以上目前年薪:15-30万人民币 应聘方向 求职行业:运算机软件,交通/运输/物流,互联网/电子商务,运算机服务(系统、数据服务,修理),机械/设备/重工 应聘职位:专业顾咨询,系统分析员,项目经理,信息技术经理/主管,ERP实施顾咨询(ORACLE/SAP) 求职地点:上海市薪资要求:面议 工作经历 2007/08—现在***公司 所属行业:机械/设备/重工 信息部ERP/PDM实施主管 要紧职责: 1. 集团ERP/PDM实施开发工作,本人为主数据 治理员和财务实施负责人。 2. 该套ERP/PDM为挪威MPS软件公司历经30年时刻,专门为 造船等重工行业定做的治理信息系统,整套系统以项目核算为中 心,包括财务、项目、物流、生产、工资。 3. 在重点负责财务模块的实施的同时,进行ERP/PDM系统的参数 设置、主数据接口的二次开发工作。 4. 财务模块包括总帐、应收、应对、成本、固定资产、现金、预算、 差旅、增值税。 汇报对象:总监下属人数:3 工作业绩:做为KEY USER,接收ERP系统全面培训,按集团/公 司/部门组织之间的纵向要求,以及多模块之间的横向要求独立配置

生产系统,保证在集团完整性的前提下实现参数、流程及主数据的个 性化,主抓业务场景及业务流程,细节方面重点解决了以下几个方面 的咨询题: 1. 应收/应对的科目设置咨询题; 2. 按合同比例进行制造费用的分摊及生产成本的结转; 3. 在建工程的项目化治理及转为固定资产的处理方法; 4. 协助有关部门建立工作分解体系和成本分解结构; 5. 按库存采购和按项目采购的成本不同处理方式; 6. 初始化业务数据和生产系统切换的方案; 7. 主数据的批量导入; 8. 多进程之间数据共享咨询题。 2001/09—2007/07 上海国通供应链治理有限公司 所属行业:互联网/电子商务 研发部信息技术经理/主管 要紧职责: 1. 主持全程供应链产品规划工作,涵盖打算、执行、支持、绩效四 个方面,包括协同推测、需求打算、销售打算、生产打算、采购 打算、采购行为、销售行为、库存治理、配送治理、终端治理、 帐务治理、费用治理、促销治理、产品中心、产品分配、组织治 理、关系治理、业务人员治理、绩效分析等模块,形成公司标准 的产品功能规划讲明书。 2. 主持供应链产品研发工作,担当业务和技术负责人,确定系统开 发模型、应用部署架构,指导设计、研发工作。通过一年多时刻 的努力,形成了公司的标准化产品体系,协助技术人员使用 Rose、Power Design、WASD、WAS、DB2等开发工具和数据 库治理工具,在此过程中采纳RUP项目治理理念及治理方法。 3. 从事供应链咨询工作,部门职责要紧是销售支持和产品规划,研 究企业在供应链治理方面的特点,提出一个中心、五条原则的理 念,在此期间编写多篇方案书,并规划多点分销、移动商务两个 面向中小企业的产品。 汇报对象:总经理下属人数:20 离职缘故:公司重组 工作业绩: 1. 供应链产品获得上海市高新技术成果转化项 目,并成功应用到青岛啤酒、蒙牛集团、光明食品、福

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ERP基础知识讲解

作者:wwperp 来源:ERP咨询网更新时间:2008-6-12 11:36:13 我要评论(0) 什么是ERP?也许一提到ERP,很多人就会立即想到的就是SAP,ORACLE,用友,金蝶,神州数码等,也就是说,大多数情况下,人们想到的是一套软件。其实这是一个普遍的误解。 是的,说到ERP,人们第一时间想到的是ERP软件,这也没有什么大惊小怪的,因为,现在几乎每个公司都在实施所谓的ERP软件,几乎每个应用软件公司都说自己的软件是ERP软件,这难免使人们片面的认为,ERP就是一套软件而已。 那ERP到底是什么呢? 首先它是一种企业管理的理念、原理和方法,这是我们首先要认识到的。 ERP的理念,原理和方法是现代企业经营管理的基本或本质的原理和方法,对这套基本的管理理念,原理和方法的认识深浅,也直接影响到管理人员企业管理实践的效率和效果; 其次,ERP才是一套企业管理应用软件,而这种ERP应用软件,是集成了ERP的核心理念,原理和方法以及先进企业的管理实践的一套应用软件。 再次,我们也要看到,正是信息技术的发展和进步,推动了ERP理念,原理和方法的发展,没有信息技术的进步,ERP理念,原理和方法,只可能停留在空想阶段。 还要说明一点的就是,对ERP软件的摸索和学习,可以体会和学习到ERP的一些管理方法,而这种通过摸索ERP软件来学习ERP管理方法的学习方式,实践证明,虽然有一定做作用,比如,可以使一些业务知识结构化和模块化,但实际上并不一定是最有效率和效果的;真正学习ERP管理的方法,应该是先对企业管理及企业业务及财务有一定的了解,掌握ERP的基本理念,原理和方法,然后再进行ERP软件的摸索和学习,这样才可迅速掌握ERP 软件的功能,同时,对ERP的管理理念和方法有更深入的理解。 要搞明白的是,ERP理念,原理和方法是核心,而ERP软件从本质上来说,只是工具,它可以帮助大家理解管理的方法,但工具毕竟只是工具,只是实现目标的手段,目标和实施目标的手段不要搞混,手段可以多样化,但目标只有一个,就是掌握ERP的理念,原理和方法。 好,让我们回到主题上来,既然我们已经理解了,ERP不光是一套软件,而是企业管理的理念,原理和方法,那我们应该如何理解ERP的这套理念,原理和方法呢? 方法体现原理,原理体现理念,也就是说,理念派生很多原理,同时,原理演伸的方法就更多了,对于原理和方法,我们可以在以后的时间里,和大家一起探讨,我们今天要讨论的是ERP的核心理念是什么,在了解和掌握了核心理念的基础上,再来学习原理和方法,就比较容易了。

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XXX ERP系统调研报告 文档作者: xxx软件() 创建日期: 15-NOV-2006 更新日期: 当前版本: 1.0 审批签字: xxx软件()顾问 XXX项目负责人 注意: 此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于xxx专有,XXX有限公司授权阅读,双方在接受文档的同时有保密的义务,除非双方以书面形式批准,否则不能被公开。任何侵权的行为都将受到追诉。

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目录 文档控制 (2) 1.概要 (4) 文档目的 (4) 文档容 (4) 公司概况 (5) IT系统应用现状 (5) 管理层需求与项目规划 (5) 2.项目整体的调研状况 (7) 基础数据管理 (7) 订单到计划 (8) 计划到采购 (8) 采购到付款 (8) 计划到生产 (10) 销售到收款 (14) 库存管理 (17) 财务管理 (18) 未决与已结问题 (20) 未决问题 (20) 已结问题 (20)

1.概要 文档目的 本文档是xxx软件()的ERP项目组,为XXX(简称XXX)的ERP系统项目提供 的现状调研报告。 由于XXX之前并没有使用任何ERP系统,因此各部门的数据完全不共享,目前 的业务流程完全没有考虑上ERP系统后的需求,同时实际业务流程和ERP岗位 职责的结合有缝隙。 所以我们在这次调研的中,基本是按流程和岗位来组织问题的,所以我们在提 交的调研报告中,也是按流程来组织的。 本文档仅限于描述XXX公司的现状的理解,不涉及分析和解决方案的容。 文档容 本文档是通过对XXX进行为期一天的初步调研完成的。 主要涉及: ●项目小组的访谈 ●财务部门主管的访谈 ●销售部门主管的访谈 ●采购部门主管的访谈 ●仓务部门主管的访谈 ●生产部门主管的访谈

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辽东学院结课论文 浅析ERP系统环境下的企业内部控制 学生姓名: 学院:信息技术学院 专业:信管(电子商务) 班级:B0804 学号:0912080405 指导教师:贾英群 完成日期:2011年6月12日 辽东学院 Eastern Liaoning University

独创性说明 作者郑重声明:本结课论文(设计)是我个人在指导教师指导下进行的研究工作及取得研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,结课论文(设计)中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也不包含为获得辽东学院或其他单位的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。 作者签名:___________ 日期:

摘要 随着社会经济的高速发展,在人类物质文明大大提高的同时,地球上的资源也在日益减少,人类赖以生存的环境也正面临着威胁。在这种背景下,20世纪90年代全球兴起了一股“绿色浪潮”,以可持续发展为目标的“绿色”革命蓬勃兴起,绿色化运动正向各领域渗透。作为一个强综合性和强关联性的产业,现代物流业是各国国民经济的支柱。信息经济、网络经济等新经济的产生,赋予了物流领域新知识、新技术和新的管理思想,促进了物流产业向专业化和规模化发展。但是,由于物流量的增加、物流管理的变革以及物流设施和工具的大型化,物流系统对生态环境的影响也越来越严重。在这种背景下,在发达国家诞生了“绿色物流”概念。绿色物流是以可持续发展为目标的“绿色”运动向物流领域的渗透。目前,绿色物流仍属于一个全新的概念,还缺乏成熟的理论体系,但它显示出来的社会价值和经济价值却是巨大的。本文较为深入地研究了绿色物流的概念、产生背景及重要价值,并对绿色物流的理论基础和实现策略进行了系统的研究。 关键词:绿色物流;可持续发展;逆向物流

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