建好厂务公开的三个层次

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/f39930956.html,

建好厂务公开的三个层次

作者:秦在卫詹鸿

来源:《企业文明》2017年第09期

厂务公开是企业基层民主管理的重要形式,是职工了解企业情况并参与管理的重要渠道。如何更好发挥厂务公开的作用,为企业民主管理打好坚实的基础,是基层工会组织面临的一个现实的课题。下面笔者结合工作实际,就加强厂务公开的组织、制度、参与者三个层次建设作一些粗浅的探讨。

加强厂务公开的组织建设

组织建设是厂务公开的保证。一般来说,组织建设包括两个方面的内容:

搭建厂务公开的组织机构。不管是大企业还是小工厂,厂务公开都是建立在最基层单位的基础上,因此,重视基层厂务公开组织建设,是做好这一工作的关键。厂务公开的推动要有一个专门的领导机构,由领导机构来决定相关的工作程序、方法、执行与检查。这个机构可以是工会为主导,也可以是由职工民主推荐产生,但不管如何,其对厂务公开的领导职责必须得到维护。领导机构要承担起本厂在厂务公开工作中的制度制定、程序检查和违规处理等关键作用,而不能使公开工作流于形式。

完善厂务公开的办事机构。即这一工作的具体操作层。公开工作需要具体的人去执行、去落实,在一些规模较小的企业中,不可能设立专职的工会组织,更不可能设立专职人员负责厂务公开工作。因此,成立组织领导机构后,如何将本单位厂务公开工作落实到位,办事机构的作用十分重要。办事机构必须坚决执行领导机构的决策,按照制度完成好厂务公开的各项工作,办事机构人员的选择要考虑办事能力、文化程度、工作作风、时间支配状态等因素。目前在葛洲坝集团队厂级别的组织中,没有专门的工会办公室,所有党群工作都归集在综合办公室,因此具体的办事人员最好就由综合办公室负责群众工作的人员兼任。

完善厂务公开的联系机制。厂务公开的内容涉及到组织人事、财务资金、经营合同、市场开发、职工福利、扶贫帮困等多个信息渠道,如何将这些信息端与公开端进行工作对接,使规定中的信息尽快出现在公开形式中,是基层厂务公开工作中一个容易忽视的症结所在。要打通初始信息的“入口关”。队厂能公开而未公开、有公开而不公开的一个主要原因,就是本系统的原始信息迈不出“门”,被人为“遗忘”在发生地,无法“走”到信息的公开端,这就需要有一种联系机制来改变。目前在葛洲坝五公司,我们主要是建立了重点部门厂务公开信息员制度,即将上述一些涉及厂务公开信息的部门纳入到管理环节中,指定一名工作人员为本系统、部门的厂务公开工作信息员,在每个月的月底前将规定的内容信息上报到队厂厂务公开领导小组。要将信息申报纳入到对部门的绩效考核中。只有完善的考核机制才能让信息的申报成为人们的自觉行为,否则就容易使联系机制虎头蛇尾,最终不了了之。

相关文档
最新文档