线岔检修工艺

线岔检修工艺
线岔检修工艺

线岔

(一)检修标准

1.由正线与侧线组成的线岔,正线接触线位于侧线接触线的下方;由侧线和侧线组成的线岔,距中心锚结较近的接触线位于下方。

2.对单开和对称(双开)道岔的线岔:

(1)道岔定位支柱的位置

a)160km/h及以下区段,道岔定位支柱应位于道岔起点轨缝至线间距

700mm的范围内。当道岔定位柱在线间距600mm处时为标准定位。

b)160km/h以上区段,正线标准定位道岔柱设在股道间距为300mm处(18

#道岔),定位支柱间跨距误差±1m;站场侧线标准定位道岔柱设在股道间距为600mm处。

(2)交叉点位置符合下表要求:

(在平均温度时,限制管中心与两接触线交叉点重合),并使两接触线有一定的活动间隙(1~3㎜),保证接触线能自由伸缩。

(5)始触区

a)160km/h及以下区段的线岔两工作支中任一工作支的垂直投影距另一股

道线路中心550~800mm的范围内,不得安装任何线夹;

b)160km/h以上区段,对于宽1950mm的受电弓,在距受电弓中心600~

1050mm的平面和受电弓仿真最大动态抬升高度(最大200mm)构成的立体空间区域为始触区范围,该区域内不得安装除吊弦线夹(必需时)外的其它线夹或零件。

(6)其它

a)道岔定位器支座不得侵入受电弓动态包络线,否则应采用特殊定位器,

并保证定位器的端部不侵入其它线的受电弓限界;

b)160km/h及以下区段的标准线岔定位拉出值为375㎜,在任何情况下定

位拉出值不大于450mm;160km/h以上区段的标准线岔定位拉出值为300㎜,在任何情况下定位拉出值不大于400mm;

c)160km/h以上区段的正线线岔在两工作支接触线间距550~600mm处宜

设一组交叉吊弦,使两支接触线等高;

d)160km/h以上区段在始触区范围内,两支接触线位于受电弓中心同一侧;

e)道岔开口方向上道岔定位后的第一个悬挂点及定位点设在线间距大于或

等于1220mm处,并应保证两接触悬挂的任一接触线分别与相邻线路中心的距离不小于1220mm;

f)两支承力索间隙不应小于60mm;

g)承力索交叉点位置应与接触线交叉点位置在同一铅垂面内,相邻跨中偏

移值不大于400㎜。

h)线岔两侧的第1吊弦应采用可调式整体吊弦。

3.对复式交分和交叉渡线道岔的线岔,其技术状态应符合下列要求:

(1)交叉点位置符合下表要求:

开道岔的线岔要求一致。

4.线岔的编号应以其所在的道岔编号命名。

(二)准备工作

1.人员:不少于11人,作业车作业不少于7人(不含司机)。

2.工具:绝缘车梯、绝缘滑轮组、绝缘吊绳、钢丝套、线坠、550mm水平尺、扭铁板、钢丝刷、木榔头、工具包、油刷、小油桶、平面布置图、钢卷尺、扭力扳手、安全工具、防护工具等。

3.材料:线岔、定位线夹、吊弦线夹、整体吊弦、防腐油、开口销、Φ3.5 不锈钢线、接触线电连接线夹。

(三)检修步骤

1.测量交叉点的投影位置。

2.测量定位点拉出值、两接触线间距及接触线高度。

3.检查限制管安装位置(偏移值)及接触线在限制管内的活动间隙。

4.测量并确认始触区内无线夹、检查各部线夹状态,检查螺栓紧固情况。

5.测量两接触线交叉相距500mm处高差。

6.测量定位点相邻跨距跨中最大偏移值。

(四)处理方法

1. 单开道岔及复式交分道岔处线岔

(1)两接触线交叉点纵向位置符合要求,但横向中心偏差超过规定时,应根据测量确定的交叉投影所偏方向及偏移值,相应调整定位点的拉出值,直至交叉点投影位置符合要求。

(2)当速度≤160Km/h区段的线岔,两接触线交叉点投影的横向位置符合要求,但纵向位置超过规定:当单开道岔小于630mm、复式交分道岔在短轴的离开道岔柱侧时,减小交叉角,即相应减小两定位拉出值;当单开道岔大于1085mm、

复式交分道岔在短轴的道岔柱侧时,增大交叉角,即相应增大两定位拉出值(工作支拉出值一般不得超过450mm,而非工作支不受其限制,交叉角为两工作支接触线的夹角)。

(3)当速度>160Km/h区段的站场侧线线岔,两接触线交叉点投影的横向位置符合要求,但纵向位置超过规定:当单开道岔小于735mm、复式交分道岔在短轴的离开道岔柱侧时,减小交叉角,即相应减小两定位拉出值;当单开道岔大于1085mm、复式交分道岔在短轴的道岔柱侧时,增大交叉角,即相应增大两定位拉出值(工作支拉出值一般不得超过450mm,而非工作支不受其限制,交叉角为两工作支接触线的夹角)。18#道岔线岔的调整比照上述方法办理,交叉点投影需位于道岔导曲线两内轨距940㎜的横向中间位置(工作支拉出值最大不超过400mm)。

(4)两接触线纵横向位置均超过规定

(a)根据线岔的实际情况,可将限制管两端固定线夹松动调至需要位置(必要时撤除)。

(b)单开道岔将线坠挂在位于下方接触线并位于两内轨相距630~1085mm(速度≤160Km/h)或735~1085mm(速度>160Km/h)处(复式交分

道岔在短轴上),然后调整该线定位拉出值,直至符合内轨距的横向中心

处(复式交分道岔在中轴支距的中点)。

(c)调整位于上方接触线定位拉出值,直至该线交于线坠处,则该点就是线岔的交叉点。

(5)当两交叉接触线相距500mm处(18#道岔线岔550-600mm)高差超过规定:在保证交叉点处位于下方的一支接触线高度符合标准的情况下,再调整另一支接触线邻近吊弦的长度直至达到要求为止。

(6)确定限制管安装的位置(即限管中心相对交叉点的位置):在平均温度时限制管中心与交叉点重合,高于平均温度时向下锚方向偏移,反之,向中心锚结方向偏移,其偏移值可查偏移曲线或计算得出:

偏移值E的计算公式:

E=Lα( t

x -t

p

式中:E──限制管中心相对交叉点的偏移值 (m)

L──线岔到中心锚结或硬锚的距离 (m)

t

p

──平均温度(℃)

t

x

──检调时的温度(℃)

α──线胀系数( 1/℃)

(7)交叉点处活动间隙不符合要求(1~3mm),则调整相应接触线的高度和限制管直至活动间隙符合要求。

2. 交叉渡线处线岔

(1) 找出各单开道岔处接触线交叉点的标准范围。 (2) 调整正线(Ⅰ、 Ⅱ)接触线拉出值,使接触线通过A 、B 、C 、D 点处于同一标准值位置(见图1)。

序号

名 称材料单位数量附注1

2

3图1 交叉渡线处接触线交叉示意图

(3) 调整渡线(Ⅲ、Ⅳ)接触线拉出值,使接触线与A 、B 、C 、D 相交,从而满足四组单开道岔处线岔投影点的要求。

(4) 调整拉出值时,须同时兼顾两渡线交叉点O 位于菱形交叉中心上方。

(5) 调整接触线高度,检调A 、B 、C 、D 、O 点限制管间隙。

(6) 其余项目,参照单开道岔进行。

3.两支承力索交叉点间隙小于60mm 时,应进行调整。

(五)注 意 事 项

1. 推动车梯通过道岔时,推梯人员须确认道岔开通位置正确,以防车梯掉道倾倒。

2. 测量时,严禁将钢卷尺同时接触两根钢轨,车梯不得短接轨道绝缘。

3. 当信号开放后,应避免在相应的道岔上作业。

4. 复式交分道岔处线岔定位点接触线拉出值,在测量时须选不可动的一根钢轨为测量基准。

5. 特别注意不要将脚放在道岔可动部分与固定部分之间,以防道岔转换时夹伤。

工艺纪律管理办法

工艺纪律管理制度 一.总则 工艺纪律是公司在产品生产过程中,为维护工艺的严肃性,保证工艺贯彻执行,确保产品的质量和安全文明生产而制定的某些有约束性的规定,工艺纪律是确保公司有秩序地进行生产活动的重要约束之一。 二.定义 1.职能部门:泛指开发部,工程部,品管部。 2.工艺贯彻率:工艺文件的贯彻执行指标,每月统计;工艺贯彻率不得低于90%。工艺贯彻率的计算公式: N-n 工艺贯彻率(%)= ——×100% N N:每月检查工艺贯彻的工序总次数。 n:每月未贯彻工艺的工序总次数。 3.工装夹具:简称工装,是指生产制造过程中用于检测、控制、操作等生产辅助工具,包括测试工装、夹具、刀模、刀具、专用量具(包括计量器具)以及辅具。 三.工艺纪律的管理职责 1. 生产部全面负责推行生产车间工艺纪律的贯彻执行和日常检查考核工作。 2.品管部负责生产车间日常工艺纪律执行的监督; 3.工程部对公司工艺纪律的执行和督导负有管理责任,并负责组织不定期工艺纪律检查工作。 4.班组长负责本班组的工艺纪律管理日常工作。 四.工艺纪律管理的主要内容 (一)现场作业管理的工艺纪律 1.工艺文件的管理 1.1工艺文件是泛指作业指导书、工艺流程卡、工艺附图、参数对照表、设备操作规程、产品图纸、检验指导书/标准、技术规范等能够及时而有效地指导员工

进行正确而规范化操作的受控正式文件,工艺文件的管理遵照《技术资料管理程序》的规定; 1.2 职能部门下发的工艺文件应达到“正确、完整、统一、清晰”的要求,并能有效地指导生产; 1.3使用部门负责保证工艺文件的完好性,在产品上线生产前,工艺文件按要求及时、准确、完整地到生产现场; 1.4工艺技术人员在处理生产过程中发生的技术问题时,要坚持“三按”(按设计图纸、技术标准、工艺文件),发现文件不正确时,要及时向编写部门反馈修改文件,车间主管和一线员工有责任对其发现的文件错误及时反馈以使文件能够持续有效指导生产; 1.5一线员工要熟悉当班作业的工艺文件,生产时要严格按照工艺文件及作业要求的规范化动作要领正确地操作,要保证操作与工艺文件规定的一致性。发生工艺文件规定模糊或产生歧异时,以技术部门的现场工艺指导为准。技术部门对工艺文件拥有最终解释权。 1.6生产设备的操作指导书等文件应存放或悬挂于设备附近方便位置,以便日常使用; 2.技术通知等临时性工艺文件的管理 2.1职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件必须是正常流程下发的正式文件,对于非正常渠道下发的非正式文件,生产车间有权不予执行; 2.2技术通知等临时性工艺文件与其他工艺文件一样在指导一线员工生产操作 时具有严格的约束力,生产车间相关执行人员应严格按照技术通知规定的内容、规定的时间或条件进行正确生产操作; 2.3职能部门有责任对技术通知等临时性工艺文件进行必要解释或补充,并要求车间相关人员按文件规定贯彻执行。职能部门对技术通知等临时性工艺文件拥有最终解释权; 2.4生产车间应对职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件进行妥善保管,以备查询。 3.过程检验管理 3.1过程检验是指一线员工在生产过程中发生的自检、互检、首检以及终检等活动,目的是为了减少生产过程中的人为错误和不必要的损失,提高成品一次下线合格率; 3.2一线员工在生产过程中应严格按照检验工艺文件规定进行自检和互检等活动,一线员工要熟知当批作业当工位自检内容和互检内容;

工艺纪律管理规定

1.工艺纪律管理的目的 为了完善和规范工艺管理工作,加强工艺管理,严格工艺纪律,提高工艺水平,确保产品质量达到设计和用户要求,不断降低生产成本,提高经济效益,特制定本管理规定. 2.主题内容与适用范围 2.1.本标准规定了工艺纪律管理的体系,工艺纪律检查的依据及各级人员的检查方法。 2.2.本标准适用于本公司的工艺纪律管理。 3.工艺纪律管理体系 3.1.工艺纪律管理体系由公司、部门、班组三级管理体系构成。 3.2.工艺纪律的检查工作由公司分管领导直接领导,由各部门负责人、技术人员、班组长等人员组成,负责日常工艺纪律的检查和整改。技术部负责公司工艺纪律检查、整改督导的归口管理工作。 3.3.各部门负责人系本部门工艺纪律管理、检查工作的直接责任人。 4.工艺纪律检查结果通报程序 4.1.在现场工艺纪律检查中一旦发现有违反工艺纪律的现象,经核实后,填写工艺纪律检查通知单,报归口管理部门审核、分管领导签字批准后,向责任部门下发该通知单。 4.2.技术部负责工艺纪律检查的归口管理,负责工艺纪律检查情况的汇总、通报及考核,负责监督,确认发现问题的整改。 4.3.技术部负责汇总每月检查考核结果,经主管领导批准,于当月末呈交公司执行考核。 5.工艺纪律检查依据 5.1.工艺纪律“十不准”

5.1.1.不准违反工艺纪律指挥生产; 5.1.2.不准违反工艺,随意调整工艺流程或无视作业标准,随意操作; 5.1.3.不准使用未经检定合格(含合格证失效)的计测器具、量具,以及使用不合格模具进行生产; 5.1.4.不准使用不合格的原材料或辅料(不包括按正常程序办理使用的); 5.1.5.不准使用无效或作废的(或未及时更换的)工艺文件指导生产操作; 5.1. 6.不准违反审批程序,随意更改工艺文件或变更标准工艺参数作业; 5.1.7.不准只为完成生产任务,而不按工艺文件生产,降低质量标准或生产有质量隐患的产品; 5.1.8.不准填写虚假的原始记录,或故意隐瞒质量事故真相; 5.1.9.不准人为损坏、丢失工艺文件以及原始记录; 5.1.10.不准人为损坏、丢失设备、工位器具、检具、半成品或成品。 6.工艺纪律检查方法 6.1.工艺纪律检查的对象:从原材料入厂到产品制造交付的全过程,被检查人员包括 生产全过程直至产品售后服务为止的所有在岗人员。 6.2.工艺纪律检查的内容 6.2.1.原材料采购是否按原材料检查标准书进行执行。 6.2.2.原材料进厂是否按标准进行检查。 6.2.3.原材料是否按要求标准分类堆放,有无明显标识,有无混料情况。 6.2.4.是否按“设备操作规程”点检使用、保养设备。 6.2.5.上岗人员是否经过培训,对本岗位工艺要求是否熟悉,是否按工艺要求进行作 业。 6.2.6.上岗人员是否按自检要求进行自检自控并记录。 6.2. 7.量具、检具有无使用周期及点检时间标识。 6.2.8.是否使用过期的量具、检具。 6.2.9.工、检、模、夹具是否按“点检标准书”要求按时点检,点记录是否有真实有 效。 6.2.10.工、检、夹具、模具,保管状态是否有明显标识,有无防护措施。 6.2.11.异常情况发生时,是否按异常情况的程序处理,是否有详细的时间、方法、责 任人的记录。

工艺纪律管理规定

工艺纪律质量监督执行制度 编制: 校对: 审核: 审定: 批准: 会签: 1总则 工艺纪律是事业部在产品生产过程中,为维护工艺的严肃性,保证工艺贯彻执行,确保产品的质量和安全文明生产而制定的具有约束性的规定,工艺纪律是确保事业部有秩序地进行生产活动的重要制度之一。1.1目的 1.1.1规定工艺纪律检查考核的组织、考核要求和考核办法,确保生产工艺在受控状态下执行。 1.2范围 适用于对公司各车间和有关部门的工艺纪律考核。 1.3职责 1.3.1总经理批准设立事业部工艺纪律检查考核组,负责领导组织公

司的工艺纪律检查考核工作,考核组由下列人员组成: 生产安全副总:设备副总、技术部质量部长、 132组员:各工段段长、各班组组长、质量员、技术员、工艺员。 133工艺纪律检查考核组在技术部下设办公室,办公室主任由技术部部长担任,设专职人员负责工艺纪律检查考核的日常工作。各工段设工艺纪律检查员,各级工艺纪律检查组织的职责与权限 1.3.4事业部工艺纪律检查考核组的职责与权限是: 1.341领导各单位工艺纪律检查员开展日常工作; 1.3.4.2不定期地组织工艺纪律抽查,每月对事业部进行一次全面的工艺纪律大检查,对抽查的结果作出评定、总结、通报(批评或表扬)、罚款和奖励。 2现场作业管理工艺纪律 2.1工艺文件管理 2.1.1工艺文件是指作业指导书、 质量控制手册、工艺附图、参数对照表等能够指导员工进行正确规范操作的正式文件; 2.1.2生产安全部门班组成员负责工艺文件的完好性,在生产前,班组成员要把相关指导性的工艺文件按要求及时、准确、完整地摆放到生产现场的指定位置; 2.1.3操作人员在处理生产过程中发生的技术问题时,要坚持按照工艺文件规定进行操作,发现文件不正确时,要及时反馈修改文件,各

工艺纪律管理规定

工艺纪律质量监督执行制度 编制: 校对: 审核: 审定: 批准: 会签: 1总则 工艺纪律就是事业部在产品生产过程中,为维护工艺的严肃性,保证工艺贯彻执行,确保产品的质量与安全文明生产而制定的具有约束性的规定,工艺纪律就是确保事业部有秩序地进行生产活动的重要制度之一。 1、1目的 1、1、1规定工艺纪律检查考核的组织、考核要求与考核办法,确保生产工艺在受控状态下执行。 1、2范围 适用于对公司各车间与有关部门的工艺纪律考核。 1、3职责

1、3、1总经理批准设立事业部工艺纪律检查考核组,负责领导组织公司的工艺纪律检查考核工作,考核组由下列人员组成: 生产安全副总:设备副总、技术部质量部长、 1、3、2组员:各工段段长、各班组组长、质量员、技术员、工艺员。 1、3、3工艺纪律检查考核组在技术部下设办公室,办公室主任由技术部部长担任,设专职人员负责工艺纪律检查考核的日常工作。各工段设工艺纪律检查员,各级工艺纪律检查组织的职责与权限 1、3、4事业部工艺纪律检查考核组的职责与权限就是: 1、3、4、1领导各单位工艺纪律检查员开展日常工作; 1、3、4、2不定期地组织工艺纪律抽查,每月对事业部进行一次全面的工艺纪律大检查,对抽查的结果作出评定、总结、通报(批评或表扬)、罚款与奖励。 2现场作业管理工艺纪律 2、1工艺文件管理 2、1、1工艺文件就是指作业指导书、 质量控制手册、工艺附图、参数对照表等能够指导员工进行正确规范操作的正式文件; 2、1、2生产安全部门班组成员负责工艺文件的完好性,在生产前,班组成员要把相关指导性的工艺文件按要求及时、准确、完整地摆放到生产现场的指定位置; 2、1、3操作人员在处理生产过程中发生的技术问题时,要坚持按照工

工艺纪律管理及考核办法(参考)

工艺纪律管理及考核办法 第一章总则 工艺纪律是公司在产品生产过程中,为维护工艺的严肃性,保证工艺贯彻执行,确保产品的质量和安全文明生产而制定的某些有约束性的规定,工艺纪律是确保公司有秩序地进行生产活动的重要法规之一。 第二章工艺纪律的主要内容 第一条现场作业管理的工艺纪律 1.工艺文件的管理 1.1工艺文件是指作业指导书、装配流程卡、工艺附图、参数对照表、样板、设备操作规程等能够及时而有效地指导员工进行正确而规范化操作的正式文件; 1.2 职能部门下发的工艺文件应达到“正确、完整、统一、清晰”,并能有效地指导生产; 1.3总装车间班组成员负责工艺文件、样板的完好性,在产品上线生产前,班组成员要把工艺文件按要求及时、准确、完整地摆放到生产现场的指定位置; 1.4工艺人员在处理生产过程中发生的技术问题时,要坚持“三按”(按设计图纸、技术标准、工艺文件)进行操作,发现文件不正

确时,要及时反馈修改文件,总装车间班组长和一线员工有责任对其发现的文件错误及时反馈以使文件能够持续有效指导生产; 1.5一线员工要熟悉当班机型的工艺文件,生产时要严格按照工艺文件及作业要求的规范化动作要领正确地操作,要保证操作与工艺文件规定的一致性。发生工艺文件规定模糊或产生歧异时,以现场工艺指导为准。现场工艺对工艺文件拥有最终解释权。 2.技术通知等临时性工艺文件的管理 2.1职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件必须是盖有受控章的正式文件,对于非正常渠道下发的非正式文件,总装车间有权不予执行; 2.2技术通知等临时性工艺文件与其他工艺文件一样在指导一线员工生产操作时具有严格的约束力,总装车间相关执行人员应严格按照技术通知规定的内容进行正确生产操作; 2.3现场工艺有责任对技术通知等临时性工艺文件进行必要解释或补充,并要求总装车间相关人员按文件规定贯彻执行。现场工艺对技术通知等临时性工艺文件拥有最终解释权; 2.4总装车间应对职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件进行妥善保管,以备查询。 3.过程检验管理 3.1过程检验是指一线员工在生产过程中发生的自检、互检、首检以及终检等活动,目的是为了减少生产过程中的人为错误和不必要的损失,提高成品一次下线合格率;

工艺纪律管理规定445912485

工艺纪律管理规定445912485 青岛远征钢结构工程有限公司 发布日期:2011-11-15 实施日期:2011 年11月15日 钢结构生产部 1、目的: 为强化现场管理,规范现场秩序,优化现场各因素和环节的流程管理,达到提高工作质量,促进公司产品质量水平持续提高,降低消耗,提高劳动生产率,实现安全生产和文明生产。 2、范围: 适用于生产以及和生产相关工作场所的工艺纪律管理、工艺联检考核。 3 、职 责: 3.1 生产工艺: 负责现场管理制度的编制、架构和执行考核; 负责现场管理相关文件、制度的审核、批准和执行效果审核; 负责现场定置设计、相关技术支持、日常的指导和检查;负责日常工艺纪律检查; 负责对工序间出现的异常质量问题进行分析及解决。 3.2 车间管理人员: 负责日常质量控制工作,并做好自互检工作,对工序中出现的质量问题进行必要的分析、解决,对质量问题进行汇总分析; 生产工序负责本工序日常质量工作,做好自互检的考核、控制工作,出现问题及时解决并向工艺人员反馈解决,做好质量问题的记录工作。 4、工作内容: 4.1 生产现场工艺管理要求: 员工在工作时间必须坚守岗位,爱护公共财物、保持现场整洁、热爱本职工作,建立良好的文明现场。班组长每天对分管的工序检查工艺纪律执行情况,对违

反工艺纪律、不严格按要求规范操作的现象,进行纠正并考核。班组长对技术工艺 组织的试流、工艺改进及工艺调整等工作必须给予配合,不得妨碍技术人员的正常 工作。 4.2 工艺操作 : 4.2.1 技术工艺按照工艺要求制定作业指导书,工艺文件的贯彻率必须是 100%。 4.2.2 操作者必须熟记作业指导书的内容、要求及注意事项,严格按照作业指 导书进行操 作,必须对本岗位工作全面负责,未经班长同意不得擅自找人顶岗。 4.2.3 各工段检查工位、质量控制点及关键工序人员相对稳定,培训后上岗。 4.2.4 对于新上岗操作者,上岗前必须由工艺人员及班组长进行培训,并检查 其工作质 量,直到本人能胜任工作为止。 4.2.5 操作者应了解相邻两个工位内容及操作要领,检查上道工序的操作质 量,并为下道 工序做好准备,班组作为一个综合工序也应如此。 4.2.6 生产中出现技术质量问题,技术工艺应及时组织力量进行解决,同时通 报有关职能 部门。 4.3 工序自检互检 : 4.3.1 工序互检 其它按作业指导书、检验规范等文件规定的内容进行检查。 4.3.2 工序自检 4.3.2.1 操作人员在生产过程中必须按作业指导书、检验指导书的要求操作, 发现不合格件 不得使用,如果连续出现 3 件以上,立即通知班组长。 4.3.2.2 班组长在接到反馈的问题后,应立即解决,如果解决不了立即通知工 段长和主管工 艺人员。 4.3.2.3 如果确认是设备问题立即通知设备维修人员进行修理 ; 如果是来件质量 问题由质量 保证认定室通知供方进行解决 ; 如果是上道工序出现的问题,立即通知 上道工序解决。 4.3.2.4 如果问题较严重应同时填写质量问题反馈单,反馈给质量保证部, 4.3.1.1 操作者进行操作时,首先要检查来件的外观质量 4.3.1.2 零构件外观有无表面缺陷,划痕等 ; 4.3.1.3 零构件数量,外观尺寸及其附属构件是否齐全 4.3.1.4

(完整版)工艺纪律管理制度

工艺纪律管理制度 第一章总则 工艺纪律是公司在产品生产过程中,为维护工艺的严肃性,保证工艺贯彻执行,确保产品的质量和安全文明生产而制定的某些有约束性的规定,工艺纪律是确保公司有秩序地进行生产活动的重要法规之一。 第一条目的 规定工艺纪律管理及检查考核的要求和办法,确保生产工艺与之相关的流程在受控状态下执行。 第二条范围 适用于公司生产过程中工艺纪律的管理、检查和考核。 第三条定义 工艺——指劳动者利用生产工具对各种原材料、半成品进行增值加工或处理,最总使之成为制成品的方法与过程。 工艺文件——指作业指导书、工艺流程卡、工艺附图、参数对照表、样件、设备操作规程等能够及时而有效地指导员工进行正确而规范化操作的正式文件。 工艺纪律——指生产过程中,为保证工作正常进行而要求成员必须遵守的规章、条纹的总和。这些规章和条文包括工艺流程卡、作业指导书等。 工装——即工艺装备,指制造过程中所用的各种工具的总称。包括刀具、夹具、模具、量具、检具、辅具、钳工工具、工位器具等工装为其通用简称。

第二章工艺纪律的主要内容 第一条职能部门工艺纪律 1、职能部门下发的工艺文件必须做到“正确、完整、统一、 清晰”,并能有效地指导生产; 2、各产品的工艺、技术文件的变动更改,必须经公司生产技 术部下达的书面修改通知书,经副总以上领导签字批准后 方可生效; 3、凡交付生产的原材料、外协外购件、原辅材料等必须进行 检验,使之符合标准、技术、工艺文件的要求。如需代用 时,应评审代用标准或规定的符合性。 4、生产车间必须以工艺文件为依据安排生产,并做到均衡生 产。 5、设备部、生产车间必须确保设备的正常运转,安全可靠, 符合设备使用要求和相关规定。 6、所有的工艺装备应经常保持良好的技术状态,计量器具应 周期性检定,以保证量值正确、统一。 7、按照公司有关培训制度,操作工上岗前必须经过岗前培训, 达到合格后方可上岗操作。 第二条现场作业管理的工艺纪律 1.工艺文件的管理 1.1生产技术部负责对生产的工艺文件、作业指导书等进行编制、转换、下发、回收等工作;

工艺纪律规定

工艺纪律规定

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工艺纪律管理规定 1、要坚持按工艺文件、技术标准进行生产,各种工艺文件、技术标准必须按一定的审批程序 进行校对、签字。确定之后,公司各部门、各级领导、全体职工都应严格遵守执行。凡改变工艺时,均应按规定办理审批手续。 2、工艺文件规定的工艺参数,必须严格遵守,认真做好记录,经检查人员核对后,存档备查。3、所有工艺装备、生产设备均应保持精度和良好状态,工艺装备应坚持周期检定,并认真做 好记录,存档备查。 4、未经检查和不合格的工艺装备,不得在生产中流通使用。调整好的处于使用状态的工艺装备不得随意折卸。 5、凡交付生产的原材料、辅助材料、外购件等必须进行检验,符合有关要求,方准使用,如 需代用,必须由总经理批准。 6、生产作业计划要严格按工艺流程合理安排,做到均衡生产。 7、生产工人要坚持按文件进行生产和操作,不按文件生产的产品,不论是否合格均以违反工艺 纪律论处。生产工人要认真做好生产前准备工作,备齐有关文件,明确技术要求,检查工装、材料是否符合要求,发现问题要及时向有关部门反映,作出处理。 8、生产工人在生产中要集中精神,不可擅离工作岗位,坚持自检,确保产品质量,做好交接手续。 9、生产工人应将使用的工具、量具应整齐地放置于规定的地点或工具箱,防止碰坏和锈蚀。要 保持文件和生产场地的整洁。 10、半成品和成品堆放要把合格品和不合格品隔开放置,并要有明显的标记。 11、未经培训合格,达不到相应专业工种技术等级的工人不可顶岗生产。若违反而发生质量、设备事故,要追究生产部门责任。 4.3工艺纪律管理 4.3.1擅自变更工艺操作顺序、步骤和物料投料配比、速度及操作过程中工艺控制指标超标的,考评相关责任人-2分/次。 4.3.2当班人员未定时对各项生产工艺控制指标进行巡回检查,未做好相关检查记录的,考评相关责任人-1分/次。 4.3.3在生产记录或报表上乱写、乱画、数据填写不真实、不按时填写记录和记录本有破损、污迹、涂改的,考评相关责任人-1分/次。 4.3.4 因违反工艺操作规程导致物料泄漏的,考评相关责任人-3分/次,情节严重的,按公司《安全事故管理规定》的相关条款处理。 4.3.5各车间现场贮存的物料必须设置明显标识,对物料无标识或有多重标识的考评相关责任人-1分/次。

工艺纪律管理办法

工艺纪律管理办法 1 目的 严格工艺纪律,保证正确贯彻工艺,建立正常生产秩序,确保产品质量,提高经济效益,实现安全生产。 2 适用范围 适用于本厂工艺纪律的检查与考核。 3 职责 3.1 检验科负责工艺纪律的检查与考核和制造工序的检验。 3.2 各车间负责工艺纪律的教育和日常检查。 4 工艺纪律的主要内容 4.1 各类工艺文件应正确、完整、统一、清晰,满足生产和产品质量要求。 4.2 投入生产的原材料、毛坯、外购件、外协件及配套件符合设计和工艺要求。 4.3 生产设备确保正常运转、安全、可靠;各类工艺装备齐全、完好、符合工艺要求;计量器具进行周期检定,量值正

确、统一。 4.4 操作人初次上岗前必须经过专业培训,重要工序要定人、定机、定工种;对精大稀设备和特殊工种的操作者须经严格的考试、考核合格,并获得操作证,凭操作证操作。 4.5 各生产工序,图纸、工艺文件到位,清晰无损坏;操作人熟知本工序的工艺内容,并按图纸、工艺规程和有关标准进行生产;按规定对有关时间、温度、压力、电流电压、材料配方等工艺参数做好记录;工序质量符合工艺要求。 4.6 生产安排以工艺文件为依据,并做到均衡生产。 4.7 生产现场应做好定置管理和文明生产。 4.8 严格执行质量检验制度,保证质量检验的准确性和及时性。 5 压力管道元件制造工艺纪律的内容 5.1 必须按合法、有效的设计图样进行生产。 5.2 必须按标准、工艺进行生产。只能工艺指挥生产,不许生产指挥工艺。 5.3 坚持标记移植制度,自始至终保持清晰的材料、焊工、

探伤等标记和印记并可追踪。 5.4坚持自检,互检,专检的原则,发现问题及时解决,采取相应措施。严格工序 流转,控点必控,停点必停。上道工序对下道工序负责,下道工序对上道工序检查。做到不合格的材料不投产,不合格的零部件不流转,不合格的半成品不使用,不合格的成品不入库,不合格的产品不出厂。 5.5各工序必须接受质管人员的检查听取质管人员的建议,违者质管人员有权停止该工序的工作。各岗位人员要作好原始记录,提供工作见证并签明日期,严禁弄虚作假。 5.6 管道元件必须由持证焊工按合格项目和焊接工艺施焊。焊接材料按规定发放、回收,并可追踪到每条焊缝。 5.7 保证检测设备、仪器,计量器具的使用在周检期内。5.8 严格按设备安全技术操作规程进行操作和维护保养设备,保证设备完好率符合规定要求。 5.9严格图样、工艺修改、材料代用和焊缝返修、不合格品

工艺纪律考核管理规定

工艺纪律考核管理规定 工艺纪律管理及考核办法 签发: 第一章总则 工艺纪律是公司在产品生产过程中,为维护工艺的严肃性,保证工艺贯彻执行,确保产品的质量和安全文明生产而制定的某些有约束性的规定,工艺纪律是确保公司有秩序地进行生产活动的重要法规之一。 第二章工艺纪律的主要内容 第一条现场作业管理的工艺纪律 1.工艺文件的管理 1.1工艺文件是指操作指导书、工艺流程图、工艺附图、检查指导书、参数对照表、样板、设备操作规程等能够及时而有效地指导员工进行正确而规范化操作的正式文件; 1.2 职能部门下发的工艺文件应做到“正确、完整、统一、清晰”,并能有效地指导生产; 1.2.1量产后产品的工艺文件应做到正确率95%(包括电子文档错误)。量产3 批后达到98%,每差1%,考核50元。 正确率=正确项数/抽查项数×100% 1.2.2产品设计图样、工艺文件、技术标准的完整性,要符合公司规定(由技术开发部在产品开发阶段确定技术文件的完整性要求),产品量产后完整率应达到100%,每少1项,考核200元。

1.2.3各种工艺技术文件的电子存档和分发文件应统一,各班组、部门使用的同一文件应统一,标准、设计、工艺相关要求要统一,量产后,的产品统一率达到100%,每发现一处考核50元。 - 1 - 1.3制造工程部班组成员负责现场工艺文件、样板的完好性,在产品生产前,班组成员要把工艺文件按要求及时、准确、完整地摆放到生产现场的指定位置; 1.3.1检查发现有工艺技术文件、样板因保管不善造成缺损、模糊不清的考核10元/处;作业时在指定位置没有存放工工艺文件的,考核20元/次。 1.4工艺人员、检验人员在处理生产过程中发生的技术问题、质量问题时发现文件不正确,要及时反馈修改文件。如脱离工艺(由于设备等原因),应履行适宜的审批手续;制造工程部班组长和一线员工有责任对其发现的文件错误及时反馈以使文件能够持续有效指导生产;工程技术人员接到反馈信息后应及时按《工程变更控制程序》变更技术文件以有效的指导生产。 1.5一线员工要熟悉当班生产产品的工艺文件,要坚持“三按”(按设计图纸、技术标准、工艺文件)进行操作。生产时要严格按照工艺文件及作业要求的规范化动作要领正确地操作,要保证操作与工艺文件规定的一致性。 1.5.1不按技术标准、设计图样和工艺文件生产,不论生产的工件和产品如何,均以违反工艺纪律论处。发现一次考核30元,如造成其它损失另再处理。因违反工艺纪律而造成的质量、设备、人身事故,质量管理部应组织相关部门及时分析原因,查清责任,根据情节轻重及损失大小,进行处理。并按有关规定,将事故原因、损失情况和处理结果及时专题上报。 1.5.2发生工艺文件规定模糊或产生歧异时,以技术部工艺人员指导为准。技术部工艺人员对工艺文件拥有最终解释权。 2.技术通知等临时性工艺文件的管理

工艺纪律检查方案(全面)

第一章总则 工艺纪律是公司在产品生产过程中,为维护工艺的严肃性,保证工艺贯彻执行,确保产品的质量和安全文明生产而制定的某些有约束性的规定,工艺纪律是确保公司有秩序地进行生产活动的重要法规之一。 第二章工艺纪律的主要内容 第一条现场作业管理的工艺纪律 1.工艺文件的管理 1.1工艺文件是指作业指导书、装配流程卡、工艺附图、参数对照表、样板、设备操作规程等能够及时而有效地指导员工进行正确而规范化操作的正式文件; 1.2 职能部门下发的工艺文件应达到“正确、完整、统一、清晰”,并能有效地指导生产; 1.3总装车间班组成员负责工艺文件、样板的完好性,在产品上线生产前,班组成员要把工艺文件按要求及时、准确、完整地摆放到生产现场的指定位置; 1.4工艺人员在处理生产过程中发生的技术问题时,要坚持“三按”(按设计图纸、技术标准、工艺文件)进行操作,发现文件不正确时,要及时反馈修改文件,总装车间班组长和一线员工有责任对其发现的文件错误及时反馈以使文件能够持续有效指导生产; 1.5一线员工要熟悉当班机型的工艺文件,生产时要严格按照工艺文件及作业要求的规范化动作要领正确地操作,要保证操作与工艺文件规定的一致性。发生工艺文件规定模糊或产生歧异时,以现场工艺指导为准。现场工艺对工艺文件拥有最终解释权。 2.技术通知等临时性工艺文件的管理 2.1职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件必须是盖有受控章的正式文件,对于非正常渠道下发的非正式文件,总装车间有权不予执行; 2.2技术通知等临时性工艺文件与其他工艺文件一样在指导一线员工生产操作时具有严格的约束力,总装车间相关执行人员应严格按照技术通知规定的内容进行正确生产操作; 2.3现场工艺有责任对技术通知等临时性工艺文件进行必要解释或补充,并要求总装车间相关人员按文件规定贯彻执行。现场工艺对技术通知等临时性工艺文件拥有最终解释权; 2.4总装车间应对职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件进行妥善保管,以备查询。 3.过程检验管理 3.1过程检验是指一线员工在生产过程中发生的自检、互检、首检以及终检等活动,目的是为了减少生产过程中的人为错误和不必要的损失,提高成品一次下线合格率; 3.2一线员工在生产过程中应严格按照检验工艺文件规定进行自检和互检等活动,一线员工要熟知当班机型当班工位自检内容和互检内容; 3.3总装车间应在每条生产线的成品下线工位或关键岗位设置不少于一人的终检工序,进行终检操作的人员要经过专业技能培训并熟知本岗位终检内容; 3.4总装车间应安排固定人员对每天开工时生产的第一台产品或发生转机型时的生产线进行首检工作,首检工作应严格按照相应的工艺文件规定进行并保留相关文字记录以备查询。 4.缺陷管理 4.1缺陷管理是指一线员工在生产过程中发现异常现象时所应该采取的应对措施,对于一般意义上的或之前发生过的异常现象由当班操作人员与当班班组长自行解决,对于难以判断异

工艺纪律检查管理制度(通用版)

工艺纪律检查管理制度(通用 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0056

工艺纪律检查管理制度(通用版) 为及时检查发现生产中出现的违反工艺纪律的现象并给予纠正,特制定本制度: 一、生产车间对工艺纪律检查设立多级管理。 二、班级必须在生产前对生产场所的清洁卫生、工艺条件进行检查。 三、班组在生产过程中必须严格按照工艺规程和岗位标准操作程序进行生产,班组长必须对此进行监督和检查。 四、各生产班组生产结束后都必须按规定做好清场及清洁工作。 五、班组长在工艺纪律检查过程中发现违纪现象应及时指正,并向车间工艺员报告。 六、车间工艺员在生产前必须检查各项工艺条件,合格后进行

生产。 七、车间工艺员和班组长在生产过程中都必须对各项工艺条件进行检查,对工艺规程和各种标准操作程序的执行情况进行监督,对出现违纪现象应及时指正并作出相应的处理。 八、车间主任、车间工艺员、班长不定期召开生产班组会议,以加强工艺纪律的管理,保证工艺纪律的切实实施。 九、生产技术部、车间主任应不定期组织技术人员对生产现场进行检查并做好记录。 十、车间每月必须召开一次工艺纪律检查会议,以了解车间工艺纪律执行情况,找出差距,便于改进。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

工艺纪律培训

工艺纪律培训 工艺纪律的定义 工艺纪律是公司在产品生产过程中,为维护工艺的严肃性,保证工艺贯彻执行,确保产品的质量和安全文明生产而制定的某些有约束性的规定,工艺纪律是确保公司有秩序地进行生产活动的重要法规之一。 工艺纪律检查范围,总的来讲,应包括法、机、料、人、环五项要素。由于工序不同,检查的要素也不同。 工艺纪律主要包括五点内容: 1、技术文件的质量;(法) 2、设备及工装的技术状况;(机) 3、材料、在制品符合工艺要求;(料) 4、操作者贯彻工艺;(人) 5、环境文明卫生。(环) 一、法—技术文件的质量 技术文件的质量应包括两个方面: 1、技术文件的种类齐全,起码应具备产品图样、技术标准和指导工人操作的工艺规程文件《作业指导书》; 2、所有技术文件应达到正确、完整、统一、清晰地要求。 其工艺纪律检查项: 1、作业现场有无该产品(包装)作业指导书,是否摆放有序 2、作业现场有无首件检验合格单和首件样板 3、作业指导书是否存在明显不合理,是否受控 4、首件检验是否合格满足产品技术要求 二、机—设备及工装的技术状况 设备及工装是贯彻工艺和确保稳定生产优质产品的物质条件,其技术沉淀也是工艺纪律的重要内容之一。设备和工艺参数应符合工艺文件的规定,技术状况应处于良好状态,起码能保证生产出合格产品。 其工艺纪律检查项: 1、设备是否正常运行:例如涂装风淋室 2、设备是否按时进行点检 3、设备是否按流程保养,是否有保养记录 4、作业现场设备处是否有工艺参数指导书 5、设备是否按照工艺参数指导书运行 6、工艺参数变更是否有记录,是否有及时送予相关人员确认 三、料—材料符合工艺要求 原材料的材质和规格应符合工艺规程文件的要求。

工艺纪律规定

匚艺纪律规定 1、工艺文件的编写和更改权在生产技术科,其它部门无权更改。 2、质量检验科严格按工艺文件的要求对产品的生产过程各工序进行 工序检验。 3、生产工人必须严格按工艺、图样、技术标准进行生产、不得擅自 更改,必须更改的必须由生产技术科来处理。 4、生产工人必须班前准备好,上岗应集中精力,按工艺技术要求进 行操作,确保加工质量。 5、车间对违反工艺纪律的现象立刻制止,并随时组织召开工艺纪律 教育会议,防止违章操作的现象再次发生。 6、车间主任、专职质检员、有督促检查生产工人执行工艺纪律的责任,要对严格工艺纪律,实现优质、高产、低耗的人员给予表扬奖励。 7、对违反工艺纪律的人员按情节轻重,责任大小分别予批评,提高 全体员工遵守工艺纪律的自觉性 1.本公司的工艺纪律的全面贯彻执行由总经理负责,各职能部门对 本部门的工艺纪律贯彻执行负责。

2.工程部对所编制的技术文件的正确、统一负责。 3.要坚持按工艺文件、技术标准进行生产,各种工艺文件、技术标 准必须按一定的审批程序进行校对、签字。确定之后,公司各部门、各级领导、全体职工都应严格遵守执行。凡改变工艺时,均应按规定办理审批手续。 4.工艺文件规定的工艺参数,必须严格遵守,认真做好记录,经检 查人员核对后,存档备查。 5.所有工艺装备、生产设备均应保持精度和良好状态,工艺装备应 坚持周期检定,并认真做好记录,存档备查。 6.未经检查和不合格的工艺装备,不得在生产中流通使用。调整好 的处于使用状态的工艺装备不得随意折卸。 7.凡交付生产的原材料、辅助材料、外购件等必须进行检验,符合 有关要求,方准使用,如需代用,必须由总经理批准。 8.生产作业计划要严格按工艺流程合理安排,做到均衡生产。 9.生产工人要坚持按文件进行生产和操作,不按文件生产的产品, 不论是否合格均以违反工艺纪律论处。生产工人要认真做好生产前准备工作,备齐

工艺纪律管理规定

为了完善与规范工艺管理工作,加强工艺管理,严格工艺纪律,提高工艺水平,确保产品质量达到设计与用户要求,不断降低生产成本,提高经济效益,特制定本管理规定。 2、主题内容与适用范围 2、1、本标准规定了工艺纪律管理得体系, 工艺纪律检查得依据及各级人员得检查方法、 2.2、本标准适用于本公司得工艺纪律管理、 3.工艺纪律管理体系 3、1。工艺纪律管理体系由公司、部门、班组三级管理体系构成。 3、2。工艺纪律得检查工作由公司分管领导直接领导,由各部门负责人、技术人员、班组长等人员组成,负责日常工艺纪律得检查与整改。技术部负责公司工艺纪律检查、整改督导得归口管理工作。 3。3。各部门负责人系本部门工艺纪律管理、检查工作得直接责任人。 4.工艺纪律检查结果通报程序 4、1、在现场工艺纪律检查中一旦发现有违反工艺纪律得现象,经核实后,填写工艺纪律检查通知单,报归口管理部门审核、分管领导签字批准后,向责任部门下发该通知单。4。2。技术部负责工艺纪律检查得归口管理,负责工艺纪律检查情况得汇总、通报及考核,负责监督,确认发现问题得整改。 4.3.技术部负责汇总每月检查考核结果,经主管领导批准,于当月末呈交公司执行考核。 5。工艺纪律检查依据 5.1、工艺纪律“十不准” 5。1。1。不准违反工艺纪律指挥生产; 5。1、2、不准违反工艺,随意调整工艺流程或无视作业标准,随意操作;

5、1.3、不准使用未经检定合格(含合格证失效)得计测器具、量具,以及使用不合格模具进行生产; 5、1.4、不准使用不合格得原材料或辅料(不包括按正常程序办理使用得); 5.1。5、不准使用无效或作废得(或未及时更换得)工艺文件指导生产操作; 5。1。6。不准违反审批程序,随意更改工艺文件或变更标准工艺参数作业; 5。1、7、不准只为完成生产任务,而不按工艺文件生产,降低质量标准或生产有质量隐患得产品; 5。1、8。不准填写虚假得原始记录,或故意隐瞒质量事故真相; 5.1.9。不准人为损坏、丢失工艺文件以及原始记录; 5.1、10.不准人为损坏、丢失设备、工位器具、检具、半成品或成品。 6。工艺纪律检查方法 6。1。工艺纪律检查得对象:从原材料入厂到产品制造交付得全过程,被检查人员包括生产全过程直至产品售后服务为止得所有在岗人员。 6、2。工艺纪律检查得内容 6。2。1。原材料采购就是否按原材料检查标准书进行执行。 6、2.2.原材料进厂就是否按标准进行检查、 6.2、3。原材料就是否按要求标准分类堆放,有无明显标识,有无混料情况。 6。2。4、就是否按“设备操作规程”点检使用、保养设备、 6、2、5.上岗人员就是否经过培训,对本岗位工艺要求就是否熟悉,就是否按工艺要求 进行作业。 6、2、6。上岗人员就是否按自检要求进行自检自控并记录、 6.2、7、量具、检具有无使用周期及点检时间标识。 6、2、8、就是否使用过期得量具、检具、 6。2、9。工、检、模、夹具就是否按“点检标准书”要求按时点检,点记录就是否有真实有效、 6。2。10.工、检、夹具、模具,保管状态就是否有明显标识,有无防护措施、 6.2、11、异常情况发生时,就是否按异常情况得程序处理,就是否有详细得时间、方法、责任人得记录。 6、2、12、检查用极限样品就是否按要求放置、保管,就是否有防尘、防锈措施。6.2、13.品质检查(包括出厂检查)就是否按“检查标准书”要求得内容及频次进行。

工艺纪律管理规定

工艺纪律管理规定 1 目的 为了保证生产过程执行工艺纪律的有效性,用PDCA/过程方法/基于风险的思维,确保过程受控。 2 适用范围 涉及生产过程的部门和人员。 3 定义 3.1 工艺文件 指工艺部门、各单位为实现设计输出要求所编制并经批准的、用于指导产品生产的各项指令性技术文件。 3.2 工艺管理制度 指为保证工艺文件的准确性、完整性、协调性及与设计文件的符合性,由工艺部门编制并经批准的、用于指导和约束工艺人员在工艺文件编制、更改和处理工艺技术问题过程中必须遵守的各项指令性管理文件(包括:各项工艺管理规定和管理程序等)。 3.3 工艺纪律 指生产过程中各类人员必须严格遵守现行有效的工艺文件和工艺管理制度。 3.4 违反工艺纪律 3.4.1 任何违反工艺文件和工艺管理制度的行为,均属于违反工艺纪律。 3.4.2 违反工艺纪律类别 4 职责 4.1 部门职责 4.1.1 各分厂/车间 负责对本部门工艺纪律执行情况进行监督检查、考核,对本部门工艺纪律执行有效性负责。 4.1.2 工程技术部 负责对工艺文件在生产现场的执行状况进行监督检查,并对检查结果进行通报、考核。 4.1.3 品质管理部

负责对各生产过程部门的工艺纪律进行监督复查,对复查结果进行通报、考核。 4.2 岗位人员职责 4.2.1 各部门/分厂/车间领导 4.2.1.1 负责本部门人员的工艺纪律教育。 4.2.1.2 组织进行工艺纪律检查和考核。 4.2.1.3 并对本部门人员违反工艺纪律承担管理责任。 4.2.2 生产过程作业长/值班长/线长 4.2.2.1 负责本部门(生产过程/本班次/本生产线人员)的工艺纪律教育和监督。 4.2.2.2 对本部门违反工艺纪律进行整改,并对整改效果负责。 5.2.2.3 对本部门违反工艺纪律承担管理责任。 4.2.3 工艺、操作人员必须严格执行工艺纪律,对本人违反工艺纪律承担直接责任。 4.2.4 各级、各类人员有权制止违反工艺纪律的现象和举报相关责任者。 6 控制要求 6.1 工艺纪律要求 6.1.1 工艺/检验技术员在编制、更改工艺文件必须严格执行 Q/1QAG102-01《工艺资料编制和更改规范》,在编制、更改工艺文件和处理工艺技术问题过程中必须遵守以下工艺纪律: 7 相关文件 Q/1QAG022 绩效考评管理办法 Q/1QAG099 质量管理体系审核、检查考核办法 Q/1QAG112 生产过程控制 Q/1QAG102-01 工艺资料编制和更改规范 Q/1QAG105-01 质量奖惩制度 8 记录(G01)

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