编外用工处理办法

刚刚翻看以前的工作记录，一种熟悉的感觉涌上心头啊，分享一些劳动关系方面的处理过程。（本来想上一点图片的，但是涉及到一些敏感的东西，选了一张无关紧要的贴上）

一、编外用工数据摸底；

二、编外用工劳动关系处理预案。

1、预案编制前要先跟用人部门总沟通后掌握编外人员工作表现情况，同时不能让用人部门总产生占编的念头。

2、预案要考虑转编人员薪酬成本上升情况，以及合同置换后补偿金额，劳务派遣服务成本等。

3、预案要考虑转编人员情绪波动后引起的突发状况处理办法和责任人；

4、要特别注意预案初稿沟通顺序：用人部门总——人力资源部总——总经理室。先跟用人部门总沟通一是掌握基层用人单位的全面信息，二是为了给人力资源部总留退路，有些编外人员处理方式不是表面考核结果能确定的。

5、大老板对预案的建议一定要认真记录，考虑清楚该建议的底层原因，涉及到权力分配的敏感问题是不能摆在台面上说的，这个要靠预案编制者的悟性。

6、给用人单位反馈大老板指定的方向，要把握好反馈的分寸，不留太多期待，不给太多联想。

三、邀请劳务派遣公司提供具体服务方案。

四、确定哪些人员纳入编制，哪些进行劳务派遣，并测算总薪酬成本，再次按顺序沟通汇报。

五、准备大宗采购招投标工作，申请，设置评标委员会，评标标准等。

六、评标后确定服务商，形成正式版的编外人员处置办法。

七、配合用人部门做好解释安抚工作。

八、公布方案，并执行。