论中央圆心产业链的产业结构运营战略

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论中央圆心产业链的产业结构运营战略

作者：周宏

来源：《管理观察》2015年第02期

摘要：所谓中央产业链的生产经营模式一般为某一产品生产企业集中于某一区域，而形成的以其为最终产品核心的产业链集团。这种生产经营模式可以是在同一地域，也可以是跨地区的。他们都生存于一个相关的产品系列结构中，而产品链和成品的生产企业的产生和其地域的布局是由其市场分布，原材料产地，人工技能及成本因素，以及同业产地分布等多种因素互相影响而构成。

关键词：中央产业链 ;企业 ;市场

我们常见的汽车制造厂就是较为明显的例子：这个生产集团是以汽车组装厂为中央圆心，而围绕他的是为其组装而建立的产品链，例如：汽车表盘厂，汽车内饰厂，汽车电器厂等等。

那么这样的生产经营模式具对企业的战略发展和其产业链的其他企业发展有哪些影响呢？下面就其特性进行一下论述：

1.中央圆心化的生产经营模式的产生

第一，集团中央圆心化的生产经营模式的产生，一般为作为中央圆心的产品生产厂最初

的建立所决定的;那么这个生产厂的建立，应该是从市场，技术能力及传统，原材料产地，劳动力的环境和结构，交通运输，民族，宗教，政治环境，宏观及微观经济环境及政策，本业态的生存及发展环境，气候，地理条件等因素综合考虑所决定的。

第二，上游的产业链上的多种产品的多个生产厂家多围绕着作为中央圆心的成品组装厂而建立，其建立目的是为其下游产品及最终成品提供某一种或几种配件或配套的服务。因此，他们的建立的考虑最多为其产品的所产生的效益所决定的，更多的是近、中、远期投入产出比值互相结合的盈亏考量。

第三，一旦作为核心的产品组装厂经过上述的综合论证而得出可在某地建立生产工厂，而且他的计划产能在一个时间周期内能够满足其产业链上多个上游不同产品的产能时，上游的产品生产商们就会在地域上纷纷地围绕这个产品的组装厂组建他们的工厂。

这时，一个中央圆心化的地域产业链生产经营模式进而产生了。

2.中央圆心化的生产经营模式的优势

第一，集约化的生产带来的是分布在上下游各个企业大大地提高劳动生产的效率。加速提高了从图纸到产品的全过程。