2015建设工程进度控制讲义

2015建设工程进度控制讲义
2015建设工程进度控制讲义

2015监理工程师——《建设工程进度控制》讲义

第一章建设工程进度控制概述

第一节建设工程进度控制的概念

一、进度控制的概念

二、影响进度的因素分析

1.影响进度的因素中,属于业主原因的因素是()。

A. 设计错误

B. 节假日交通限制

C. 未及时提供场地

D. 未及时向承包单位付款

E. 施工方案不合理

答案:CD

2.下列影响进度的因素中,属于组织管理因素的是()。

A. 资金不到位

B. 审批手续延误

C. 合同条款遗漏

D. 组织协调不力

E. 不可抗力

答案:BCD

3.下列建设工程进度影响因素中,属于业主因素的是( )。

A.地下埋藏文物的保护、处理 B.合同签订时遗漏条款、表达失当

C.施工场地条件不能及时提供 D.特殊材料及新材料的不合理使用

答案:C

4.在工程建设过程中,影响实际进度的业主因素是()。

A.材料供应时间不能满足需要 B.不能及时提供施工场地条件

C.不明的水文气象条件 D.计划安排不周密,组织协调不力

答案:B

5.在建设工程实施过程中,影响工程进度的组织管理因素是()。

A.临时停水、停电

B.合同签订时遗漏条款或表达失当

C.未考虑设计在施工中实现的可能性

D.施工设备不配套、选型失当

答案:B

6.由于建设工程规模庞大、工程结构与工艺技术复杂,影响建设工程进度的不利因素也会有很多,下列属于施工技术因素的是( )。

A.设计有缺陷 B.施工工艺错误

C.复杂的工程地质条件 D.不可靠技术的应用

E.施工安全措施不当

答案:BDE

三、进度控制的措施和主要任务

(一)进度控制的措施

1.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度属于监理工程师实施进度控制的( )。

A.技术措施B.合同措施

C.组织措施D.经济措施

答案:C

2. 为了确保建设工程进度控制目标的实现,可采取的合同措施包括()。

A. 推行CM承发包模式

B. 对工期提前给予奖励

C. 建立进度信息沟通网络

D. 公正地处理工程索赔

E. 建立进度计划检查分析制度

答案:AD

3.为了确保建设工程进度控制目标的实现,监理工程师可采取的组织措施包括()。

A.推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、发包和施工

B.建立进度控制目标体系,明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工

C.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度

D.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度

E.编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制

答案:BCD

4.下列建设工程进度控制措施中,属于监理工程师采取的技术措施有( )。

A.审查施工单位提交的进度计划

B.建立工程进度报告制度

C.协调进度计划与合同工期之间的关系

D.应用网络计划技术控制工程进度

E.协助施工单位编制施工组织设计

答案:AD

5.下列建设工程进度控制措施中,属于合同措施的是( )。

A.建立进度协调会议制度 B.编制进度控制工作细则

C.对应急赶工给予优厚的赶工费 D.推行CM承发包模式

答案:D

6.下列建设工程进度措施中,属于组织措施的是()。

A.采用CM承发包模式 B.审查承包商提交的进度计划

C.办理工程进度款支付手续 D.建立工程变更管理制度

答案:D

(二)建设工程实施阶段进度控制的主要任务

1. 监理单位接受建设单位委托对工程项目实施全过程监理时,需要在设计准备阶段()。

A. 编制工程项目设计出图计划

B. 进行环境及施工现场条件的调查和分析

B. 审查工程项目建设总进度计划

D. 进行工程项目工期目标的论证和决策

答案:B

2.监理单位受业主委托对建设工程设计和施工实施全过程监理时,监理工程师在设计准备阶段进度控制的任务包括( )。

A.协助业主确定工期总目标B.办理工程立项审批或备案手续

C.办理建筑材料及设备订货手续D.调查和分析环境及施工现场条件

E.编制施工图出图计划

答案:AD

3.监理工程师受建设单位委托对某建设工程设计和施工实施全过程监理时,应( )。

A.审核设计单位和施工单位提交的进度计划,并编制施工总进度计划

B.编制设计进度计划,审核施工进度计划,并编制工程年、季、月实施计划

C.编制设计进度计划和施工总进度计划,审核单位工程施工进度计划

D.审核设计单位和施工单位提交的进度计划,并编制监理总进度计划及其分解计划

答案:D

4.下列任务中,属于建设工程实施阶段监理工程师进度控制任务的是( )。

A.审查施工总进度计划 B.编制单位工程施工进度计划

C.编制详细的出图计划 D.确定建设工期总目标

答案:A

5.受业主委托实施设计阶段和施工阶段的监理时,为了确保进度控制目标的实现,监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划,还要编制( )。

A.施工总进度计划B.监理进度计划

C.设计总进度计划D.单位工程施工进度计划

答案:B

6.监理工程师在设计准备阶段控制进度的任务是( )。

A.进行设计进度目标决策 B.建立图纸审查、工程变更管理制度 C.向建设单位提供有关工期的信息 D.编制详细的出图计划

答案:C

7.当监理工程师接受建设单位的委托对建设工程实施全过程监理时,为了有效地控制建设工程进度,监理工程师最早应在( )阶段协助建设单位确定工期总目标。

A.前期决策

B.设计准备

C.建设准备

D.施工准备

答案:B

8.建设工程施工阶段进度控制的主要任务是()。

A.调查和分析工程环境及施工现场条件B.编制工程年、季、月实施计划

C.进行工程项目工期目标和进度控制决策D.编制年度竣工投产交付使用计划

答案:B

四、建设项目总进度目标的论证

1.建设工程项目的总进度目标是在项目的( )阶段确定的。

A.决策 B.设计

C.招标 D.施工

答案:A

2.建设项目总进度目标的控制是项目参与方中( )的项目管理任务。

A.业主方 B.设计方 C.建设项目总承包方 D.施工方

E.供货方

答案:AC

3.工程总承包方在进行项目总进度目标控制前,首先应( )。

A.确定项目的总进度目标 B.分析和论证目标实现的可能性

C.明确进度控制的目的和任务 D.编制项目总进度计划

【答案】B

4.在项目的实施阶段,项目总进度包括( )。

A.可行性研究的工作进度 B.设计工作进度

C.招标工作进度 D.施工前准备工作进度

E.工程施工和设备安装工作进度

答案:BCDE

5.大型建设工程项目总进度论证的核心工作是( )。

A.明确进度控制的措施

B.分析影响施工进度目标实现的主要因素

C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

D.编制各层(各级)进度计划

【答案】C

6.大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是( )。

A.里程碑事件的计划进度目标 B.工程项目总进度计划

C.工程项目设计总进度计划 D.工程项目施工总进度计划

答案: A

7.建设工程项目总进度纲要的主要内容包括( )。

A.项目实施的总体部署 B. 总进度规划

C.总进度目标实现的条件 D.项目结构分析

E.确定里程碑事件的计划进度目标

【答案】ABCE

8.建设工程项目总进度目标论证的工作有:①确定项目的工作编码;②调查研究和收集资料;

③进行项目结构分析;④进行进度计划系统的结构分析等。其工作步骤为( )。

A.①一②一③一④ B.②一①一④一③

C.①一④一②一③ D.②一③一④一①

【答案】D

9.建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①项目结构分析;②编制各层进度计划;③进度计划系统的结构分析;④项目的工作编码。其正确的工作顺序是( )。

A.①一③一②一④ B.③一②一①一④

C.①一③一④一② D.④一①一③一②

答案:C

10.某市拟新建一大型会展中心,项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证,在调查研究和收集整理后,紧接着应进行的工作是()。

A.进行进度计划系统结构分析

B.进行项目结构分析

C.编制各级进度计划

D.确定工作编码

答案:B

11.将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的是( )。 A.项目的结构分析 B.各层进度计划的关系协调

C.项目的工作编码 D. 进度计划系统的结构分析

【答案】D

12.论证大型建设工程项目总进度目标时,项目结构分析是指( )。

A.根据建立进度计划系统的需要,分析进度计划之间的关系

B.根据项目合同体系,分析影响总进度目标实现的合同交界面

C.根据建立进度计划系统的需要,分析确定进度计划的层次

D.根据编制总进度纲要的需要,将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录答案: D

13.在建设工程项目总进度目标论证中,项目的工作编码是指一个工作项的编码,编码时应考虑的因素包括对不同( )的标识。

A.计划层 B.计划对象 C.工作 D.计划方式

E.计划目标

答案: ABC

第二节建设工程进度控制计划体系

一、建设单位的计划系统

(一)工程项目前期工作计划

(二)工程项目建设总进度计划

(三)工程项目年度计划

1.工程项目建设总进度计划是对工程项目从开始建设至竣工投产全过程的统一部署,其主要内容有( )。

A.投资计划年度分配表B.设计总进度计划表

C.工程项目一览表D.年度建设资金平衡表E.工程项目进度平衡表

答案:ACE

2.受业主委托实施设计阶段和施工阶段的监理时,为了确保进度控制目标的实现,监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划,还要编制( )。

A.施工总进度计划B.监理进度计划

C.设计总进度计划D.单位工程施工进度计划

答案:B

3.在建设单位的进度计划系统中,工程项目年度计划的编制依据有( )。

A.工程项目建设总进度计划B.综合进度控制计划

C.批准的设计文件D.设计总进度计划

E.施工图设计工作进度计划

答案:AC

4.在建设单位的计划系统中,()可具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。

A.工程项目一览表B.工程项目总进度计划

C.工程项目进度平衡表D.年度计划项目表

答案:B

5.在建设单位的计划系统中,()可用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期。

A.年度设备平衡表B.工程项目总进度计划

C.工程项目进度平衡表D.年度计划项目表

答案:C

6.在建设单位的计划系统中,()属于工程项目年度计划。

A.年度设备平衡表B.工程项目总进度计划

C.工程项目进度平衡表D.年度计划项目表

E.年度建设资金平衡表

答案:ADE

7.为保证工程建设中各个环节相互衔接,工程项目进度平衡表中需明确的内容有( )。A.各种设计文件交付日期

B.主要设备交货日期

C.施工单位进场日期

D.工程材料进场日期

E.水、电及道路接通日期

答案:ABCE

8.建设单位计划系统中工程项目年度计划的内容有( )。

A.年度建设资金平衡表 B.年度设备平衡表

C.投资计划年度分配表 D.年度出图计划表

E.年度竣工投产交付使用计划表

答案:ABE

9.工程项目年度计划中不应包括的内容是( )。

A.投资计划年度分配表

B.年度计划项目表

C.年度建设资金平衡表

D.年度竣工投产交付使用计划表

答案:A

10.建设单位工程项目年度计划的( )将确定年度施工项目的投资额和年末形象进度,并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。

A.年度计划项目表 B.年度设备平衡表

C.年度竣工投产交付使用计划表 D.年度建设资金平衡表

答案:A

11.在建设单位的进度计划系统中,工程项目年度计划的编制依据有( )。

A.工程项目建设总进度计划 B.综合进度控制计划

C.批准的设计文件 D.设计总进度计划

E.施工图设计工作进度计划

答案:AC

二、监理单位的计划系统

1.监理总进度分解计划按工程进展阶段分解,包括( )。

A.设计准备阶段进度计划 B.设计阶段进度计划

C.施工阶段进度计划 D.动用前准备阶段进度计划

E.竣工阶段进度计划

答案:ABCD

三、设计单位的计划系统

1.编制建设工程设计作业进度计划的依据有()。

A.规划设计条件和设计基础资料B.施工图设计工作进度计划

C.单位工程设计工日定额D.初步设计审批文件

E.所投入的设计人员数

答案:BCE

2.在建设工程进度控制计划体系中,属于设计单位计划系统的是()。

A.分部项目工程进度计划

B.阶段性设计进度计划

C.工程项目年度计划

D.年度建设资金计划

答案:B

第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序

一、建设工程进度计划的表示方法

(一)横道图

(二)网络计划技术

1.利用横道图表示工程进度计划的特点有( )。

A.形象、直观,但不能反映出关键工作和关键线路

B.易于编制和理解,但调整繁琐和费时

C.能明确反映出各项工作之间的逻辑关系和总工期

D.能反映工程费用与工期之间的关系

E.可通过时间参数计算,求出各项工作的机动时间

答案:AB

2.利用横道图表示工程进度计划,其不足是不能明确反映( )。

A.整个工程单位时间内的资源需求量

B.各项工作的开始时间和完成时间

C.各项工作之间的搭接时间

D.工程费用与工程总工期之间的关系

答案:D

3.在建设工程进度计划的表示方法中,与横道计划相比,网络计划的优点是能够( )。

A.明确表达各项工作之间的逻辑关系

B.直观表达工程进度计划的计算工期

C.明确表达各项工作之间的搭接时间

D.直观表示各项工作的持续时间

答案:A

4.利用横道图表示工程进度计划的缺点有( )。

A.不能明确反映关键工作和关键线路

B.不能明确表示工作之间的相互搭接关系

C.不能反映工程费用与工期之间的关系

D.不能实现工程进度计划的优化和调整

E.不能利用电子计算机进行绘图

答案:AC

5.采用横道图表示工程进度计划的缺点有()。

A.不能反映工程费用与工期之间的关系B.不能计算各项工作的持续时间C.不能反映影响工期的关键工作和关键线路D.不能明确反映各项工作之间的逻辑关系E.不能进行进度计划的优化和调整

答案:ACD

6. 横道图作为建设工程进度计划的直观表示方法,其主要优点是能够()。

A. 明确表达工作之间的逻辑关系

B. 直观表示工作所拥有的机动时间

C. 明确表达影响工期的关键工作

D. 直观表示各项工作的开始和结束时间

答案:D

7.利用横道图表示工程进度计划的主要特点是()。

A.能够反映工作所具有的机动时间

B.能够明确表达各项工作之间的逻辑关系

C.形象直观,易于编制理解

D.能方便地利用计算机进行计算和优化

答案:C

二、建设工程进度计划的编制程序

1.建设工程进度计划的编制程序中,属于计划准备阶段应完成的工作是()。

A.分析工作之间的逻辑关系

B.计算工作持续时间

C.进行项目分解

D.确定进度计划目标

答案:D

第二章流水施工原理

第一节基本概念

一、流水施工方式

(一)组织施工的方式

1.组织建设工程依次施工时,其特点包括( )。

A.每个专业队在各段依次连续施工

B.每个专业队无法按施工顺序要求连续施工

C.各施工段同时开展相同专业的施工

D.同一时间段内各施工段均能充分利用工作面

答案:B

2.建设工程组织平行施工时的特点包括( )。

A.能够充分利用工作面进行施工

B.施工现场的组织管理比较简单

C.单位时间内投入的资源量成倍增加

D.劳动力及施工机具等资源能均衡使用

E.各专业工作队能够连续施工

答案:AC

3.建设工程流水施工方式的特点之一是()。

A.单位时间内投入的劳动力较少 B.专业工作队能够连续施工

C.能够充分地利用工作面进行施工 D.施工现场的组织管理比较简单

答案:B

4.考虑建设工程的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求,可以采用不同的施工组织方式。其中,有利于资源供应的施工组织方式是( )。

A.依次施工和平行施工

B.平行施工和流水施工

C.依次施工和流水施工

D.平行施工和搭接施工

答案:C

5.建设工程采用流水施工方式的特点是( )。

A.施工现场的组织管理比较简单 B.各工作队实现了专业化施工

C.单位时间内投入的资源量较少 D.能够以最短工期完成施工任务

答案:B

6.建设工程组织流水施工的特点是()。

A.能够充分利用工作面进行施工B.有利于提高技术水平和劳动生产率C.单位时间内投入的资源量较少D.施工现场的组织管理比较简单

答案:B

7.在有足够工作面的前提下,组织()时,施工工期最短。

A.依次施工

B.平行施工

C.流水施工

D.分包施工

答案:B

(二)流水施工的表达方式

二、流水施工参数

(一)工艺参数

1.在组织建设工程流水施工时,用来表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数通常包括 ( )。

A.施工过程和施工段 B.流水节拍和施工段

C.施工过程和流水强度 D.流水步距和流水强度

答案:C

2.下列施工过程中,由于占用施工对象的空间而直接影响工期,必须列入流水施工进度计划的有( )。

A.砂浆制备过程 B.墙体砌筑过程

C.商品混凝土制备过程 D.设备安装过程

E.外墙面装饰过程

答案:BDE

3.在组织流水施工时,某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量,称为( )。 A.流水节拍 B.流水步距

C.流水时距 D.流水强度

答案:D

4.下列流水施工参数中,用来表达流水施工工艺方面进展状态的是()。

A.流水步距B.流水段

C.流水强度D.流水节拍

答案:C

(二)空间参数

1.建设工程组织流水施工时,用来表达流水施工在空间布置上开展状态的参数有()。

A.流水能力B.工作面C.施工过程D.施工段E.专业工作队数答案:BD

2.划分施工段的原则包括()。

A. 同一专业队在每个施工段的劳动量应大致相等

B. 施工段数量要足够多

C. 施工段的数目要满足合理组织流水施工的需要

D. 施工段的界限应尽可能与建筑结构界限相吻合

E. 对多层建筑物要分段分层施工

答案:ACDE

(三)时间参数

1.下列参数中,用来表示流水施工在时间安排上所处状态的参数是( )。

A.流水步距 B.流水间隔

C.流水强度 D.流水时距

答案:A

2.建设工程组织流水施工时,相邻两个专业工作队相继开始施工的最小间隔时间称为()。

A. 间歇时间

B. 流水步距

C. 流水节拍

D. 提前插入时间

答案:B

3.某基础工程土方开挖总量为8 800m3,该工程拟分5个施工段组织固定节拍流水施工,两台挖掘机每台班产量定额均为80m3,其流水节拍应确定为( )天。

A. 55

B. 11

C. 8

D. 65

答案:B

4.建设工程组织流水施工时,流水步距的大小取决于( )。 A .参加流水的施工过程数 B .施工段的划分数量

C .施工段上的流水节拍

D .参加流水施工的作业队数

E .流水施工的组织方式 答案:CE

5. 下列关于流水施工的说法中,正确的有( )。 A. 流水步距的大小取决于加入流水的施工过程数 B. 划分施工段的目的就是为了组织流水施工

C. 流水节拍的大小与单位时间的资源供应量有关

D. 施工段的界限应尽可能与建筑结构界限相吻合

E. 流水施工工期就是整个建设工程的总工期 答案:BCD

第二节 有节奏流水施工

一、固定节拍流水施工

(一)固定节拍流水施工的特点

1.下列关于固定节拍流水施工特点的说法中,正确的有( )。

A .所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等

B .相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等

C .专业工作队的数量等于施工过程的数量

D .各施工段之间没有空闲时间

E .流水施工工期等于施工段数与流水节拍的乘积 答案:ACD

2.建设工程组织固定节拍流水施工的特点有( )。

A.相邻施工过程的流水步距相等 B .流水施工工期与间歇时间成倍数关系 C .专业工作队数等于施工过程数 D .施工段之间没有空闲时间

E .所有施工段上的流水节拍相等 答案:ACDE

(二)固定节拍流水施工工期

1.某工程由5个施工过程组成,分为三个施工段组织固定节拍流水施工。在不考虑提前插入时间的情况下,要求流水施工工期不超过42天,则流水节拍的最大值为( )天。 A .4 B .5 C .6 D .8 答案:C 解析:6

K t 6K 42)153()1(≤=≤≤-+=-+=,固定节拍流水则K K n m T

二、成倍节拍流水施工

(一)加快的成倍节拍流水施工的特点 1.加快的成倍节拍流水施工的特点有( )。

A .相邻施工过程的流水步距相等,且等于流水节拍

B .专业工作队数大于施工过程数

C .施工段之间没有空闲时间

D .同一施工过程在其各施工段上的流水节拍成倍数关系

E .施工过程数等于施工段数

答案:BC

2.在下列流水施工组织方式中,专业工作队数不等于施工过程数的是( )流水施工方式。 A.固定节拍 B.一般的成倍节拍 C.非节奏 D.加快的成倍节拍答案:D

3.采用加快的成倍节拍流水施工方式的特点有()。

A.相邻专业工作队之间的流水步距相等B.不同施工过程的流水节拍成倍数关系C.专业工作队数等于施工过程数D.流水步距等于流水节拍的最大值

E.各专业工作队能够在施工段上连续作业

答案:ABE

4.建设工程组织流水施工时,相邻专业工作队之间的流水步距相等,且施工段之间没有空闲时间的是( )。

A.非节奏流水施工和加快的成倍节拍流水施工

B.一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工

C.固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工

D.一般的成倍节拍流水施工和固定节拍流水施工

答案:C

(二)加快的成倍节拍流水施工工期

1.某分部工程有3个施工过程,分为4个流水节拍相等的施工段组织加快的成倍节拍流水施工,已知各施工过程的流水节拍分别为6、4、4天,则流水步距和专业工作队数分别为( )。

A.6天和3个B.4天和4个

C.4天和3个D.2天和7个

答案:D

解答:K=2,b1=6/2=3,b2=2,b3=2,n’=7

2.某分部工程有两个施工过程,分为4个施工段组织流水施工,流水节拍分别为2、4、3、5和3、5、4、4天,则流水步距和流水施工工期分别为( )天。

A.2和17 B.3和17

C.3和19 D.4和19

答案:C

3.某建设工程划分为4个施工过程、3个施工段组织加快的成倍节拍流水施工,流水节拍分为4天、6天、4天和2天,则流水步距为()天。

A.2 B.3

C.4 D.6

答案:A

解析:流水步距等于流水节拍的最大公约数。

第二节非节奏流水施工

一、非节奏流水施工的特点

1.建设工程组织非节奏流水施工时的特点包括( )。

A.各专业工作队不能在施工段上连续作业

B.各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等

C.相邻专业工作队的流水步距不尽相等

D.专业工作队数小于施工过程数

E.有些施工段之间可能有空闲时间

答案:BCE

2.建设工程组织非节奏流水施工时,其特点之一是( )。

A.各专业队能够在施工段上连续作业,但施工段之间可能有空闲时间

B.相邻施工过程的流水步距等于前一施工过程中第一个施工段的流水节拍

C.各专业队能够在施工段上连续作业,且施工段之间不存在空闲时间

D.相邻施工过程的流水步距等于后一施工过程中最后一个施工段的流水节拍

答案:A

二、流水步距的确定

三、流水施工工期的确定

1.某分部工程有3个施工过程,分为4个施工段组织流水施工。各施工过程的流水节拍分别为3天、5天、4天、3天,3天、4天、4天、2天和4天、3天、3天、4天,则流水施工工期为( )天。

A.20

B.21

C.22

D.23

答案:D

2.某基础工程包括开挖、支模、浇筑混凝土及回填四个施工过程,分3个施工段组织流水施工,流水节拍见下表,则该基础工程的流水施工工期为( )天。

A.17 B. 20

C.23 D. 24

答案:C

3.某分部工程划分为2个施工过程、3个施工段组织流水施工,流水节拍分为2天、4天、3天和3天、5天、4天,则流水施工工期为()天。

A.12 B.13

C.14 D.15

答案:D

解析: 2 6 9

-) 3 8 12

2 3 1 -12 施工工期= 3+12=15

第三章网络计划技术

第一节基本概念

一、网络图的组成

二、工艺关系和组织关系

(一)工艺关系

(二)组织关系

三、紧前工作、紧后工作和平行工作 (一)紧前工作 (二)紧后工作 (三)平行工作

四、先行工作和后续工作 (一)先行工作 (二)后续工作

五、线路、关键线路和关键工作 (一)线路

(二)关键线路和关键工作

1.在双代号网络图中,虚工作(虚箭线)表示工作之间的( )。 A .停歇时间 B .总时差 C.逻辑关系 D.自由时差 答案:C

2.某承包商承接了相邻两栋高层住宅楼的施工,这两栋楼之间由于资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而规定的先后顺序关系称为( )。 A .组织关系 B.工艺关系 C.搭接关系 D.沟通关系 答案:A

3.在工程网络计划执行过程中,如果发现某工作进度拖后,则受影响的工作一定是该工作的( )。

A.平行工作

B.后续工作

C.先行工作

D.紧前工作

答案:B

4.某工程施工进度计划如图所示,下列说法中,正确的有( )。 ‘

A .R 的紧后工作有A 、

B B .E 的紧前工作只有

C C .

D 的紧后工作只有F D .P 没有紧前工作

E .A 、B 的紧后工作都有D 答案:ACDE

5.在下列双代号网络图中,互为平行工作的有( )。 A .工作A 和工作B B .工作A 和工作E C .工作A 和工作G D .工作B 和工作G E .工作B 和工作C 答案:AE

6.某工程双代号网络计划如下图所示,工作B 的后续工作有( )。 A.工作D B .工作E

C.工作J D.工作K

E.工作L

答案:BCDE

第二节网络图的绘制

一、双代号网络图的绘制

1.某分部工程双代号网络计划如下图所示,其作图错误包括( )。

A.有多个起点节点

B.有多个终点节点

C.存在循环回路

D.节点编号重复

E.节点编号有误

答案:BCDE

2.某分部工程双代号网络图如下图所示,图中错误有()

A.多个起点节点B.多个终点节点C.工作代号重复D.节点编号有误E.存在循环网路

答案:BD

3.某分部工程双代号网络图计划如下图所示,图中的错误有( )。

A.多个起点节点

B.存在循环回路

C.多个终点节点

D.节点编号有误

E.工作代号重复

答案:ABD

4.某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表,相应的双代号网络计划如下图所示,图中错误有( )。

A.多个终点节点 B.多个起点节点

C.工作代号重复 D.不符合给定逻辑关系

E.节点编号有误

答案:BDE

5.根据下表给定的逻辑关系绘制的某分部工程双代号网络计划如下图所示,其作图错误是

( )。

A.节点编号不对 B.逻辑关系不对

C.有多个起点节点 D.有多个终点节点

答案:D

第三节网络计划时间参数的计算

一、网络计划时间参数的概念

二、双代号网络计划时间参数的计算

(一)按工作计算法

1.某工程双代号网络计划如下图所示,其关键线路有( )条。

A. 2

B. 3

C. 4

D. 5

答案:C

2.某工程双代号网络计划如下图所示,其关键线路有( )条。

A. 1 B.2

C.3 D.4

答案:B

3.某工程双代号网络计划如下图所示,关键线路有( )条。

A.1 B.2

C.3 D.5

答案:C

4.某工程双代号网络计划如下图所示,其关键线路有( )条。

A.1 B.2 C.3 D.4

答案:B

5.在某工程双代号网络计划中,工作M的最早开始时间为第17天,其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天,最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天,则工作M的总时差和自由时差( )天。

A.均为6 B.均为3

C.分别为6和3 D .分别为11和8 答案:C

关键是求工作M 的最迟完成时间。

基本公式:计算工作最迟完成时间(j i LF -),先找紧后工作

}min{}min{k j k j k j j i LS D LF LF ----=-=

即工作最迟完成时间等于其所有紧后工作最迟开始时间的最小值。

则工作M 的最迟完成时间为LF=min{28,29,30}=28,其最迟开始时间LS=28-5=23 则工作M 的总时差TF=LS-ES=23-17=6 工作M 的自由时差

()3

51725min =--=--=----j i j i k j j i D ES ES FF

6.在某工程双代号网络计划中,工作M 的最迟完成时间为第27天,其持续时间为8天。该工作有三项紧前工作,它们的最早完成时间分别为第12天、第14天和第15天,则工作M 的总时差为( )天。

A .4

B .7

C .12

D .15 答案:A

解析:

关键是计算工作M 的最早开始时间。

基本公式:工作的最早开始时间(k j ES -),先找紧前工作

}max{}max{j i j i j i k j EF D ES ES ----=+=

即工作最早开始时间等于其所有紧前工作最早完成时间的最大值。 则工作M 的最早开始时间ES=max {12,14,15}=15 工作M 的最早完成时间EF=15+8=23 则工作M 的总时差TF=LF-EF=27-23=4

7.工程网络计划中,工作E 有两项紧后工作G 和H ,已知工作G 和工作H 的最早开始时间分

别为25和28,工作E 的最早开始时间和持续时间分别为17和6,则工作E 的自由时差

为()。

A. 1

B. 2

C. 3

D. 5

答案:B

8.某工程网络计划中,工作E的持续时间为6天,最迟完成时间为第28天。该工作有三项紧前工作,其最早完成时间分别为第16天、第19天和第20天,则工作E的总时差是()天。

A.1 B.2

C.3 D.6

答案:B

解析:总时差=28-6-max{16,19,20}=2

9.某工程双代号网络计划中,工作M的持续时间为5天,相关节点的最早时间和最迟时间如下图,则工作M的总时差是()天。

A.1 B.2

C.3 D.4

答案:C

解析:总时差=10-(2+5)=3

10.某工程双代号网络计划如下图所示,图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间,该计划表明( )。

A.工作2—4的总时差为零

B.工作6—7为非关键工作

C.工作3—6的自由时差为3

D.工作2—5的自由时差为零

E.工作1—3的自由时差为2

答案:ABE

解析:注意工作标注方法

先找关键工作,画出关键线路:当Tp=Tc时,总时差TF=0的工作为关键工作。

而TF=LS-ES=0,即ES=LS的工作为关键工作。本例关键线路为1-2-4-5-7。

然后用基本公式计算,例如本例中:

A选项:TF2-4=LS2-4-ES2-4=5-5=0

11.某工程双代号网络计划中各项工作最早开始时间和最迟开始时间如下图所示、该计划表明()。

A.工作1-3的自由时差为1 B.工作2-4的自由时差为1

C.工作2-6的总时差为2 D.工作3-6为关键工作

E.工作5-7的总时差为5

答案:ACDE

分析方法同第10题。

12.在工程网络计划中,工作的最迟完成时间应为其所有紧后工作( )。

A.最早开始时间的最大值

B.最早开始时间的最小值

C.最迟开始时间的最大值

D.最迟开始时间的最小值

答案:D

13.在工程网络计划中,工作的最迟开始时间等于本工作的( )。

A最迟完成时间与其时间间隔之差 B最迟完成时间与其持续时间之差

C最早开始时间与其持续时问之和 D最早开始时间与其时间间隔之和

答案:B

14.在工程网络计划中,某项工作的最迟开始时间与最早开始时间的差值为该工作的( )。 A时间间隔 B搭接时距

C自由时差 D总时差

答案:D

15.在工程网络计划中,判别关键工作的条件是( )最小。

A.自由时差 B.总时差 C.时距 D.时间间隔

答案:B

16.工程网络计划中,某项工作的总时差为零时,则该工作的( )必然为零。

A.时间间隔 B.时距

C.间歇时间 D.自由时差

答案:D

17.在工程网络计划中,某项工作的自由时差不会超过该工作的()。

A.总时距B.持续时间

C.间歇时间D.总时差

答案:D

18.双代号网络计划的计算工期应等于其所有结束工作( )。

A.最早完成时间的最小值 B.最早完成时间的最大值

C.最迟完成时间的最小值 D.最迟完成时间的最大值

答案:B

(二)按节点计算法

1.某工程双代号网络计划如下图所示,图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间,该计划表明( )。

A .工作1—3的最迟完成时间为8

B .工作4—7为关键工作

C .工作2—5的总时差为0

D .工作3—6的总时差为1

E .工作6—7的总时差为1 答案:AE

解析:先找关键节点,关键工作。注意,所给数据为节点的最早时间ETi 和节点的最迟时间LTi ,这一点与10、11题数据不同。

1.关键节点、关键工作

关键节点满足:????

??==j j

i i LT ET LT ET ,关键工作满足:?

????

? ??=--==-0j i i j j

j i i D ET LT LT ET LT ET 2.工作参数的计算

(1)工作的最早开始时间(j i ES -)

i j i ET ES =-

(2)工作的最早完成时间(j i EF -)

j i i j i D ET EF --+=

(3)工作的最迟完成时间(j i LF -) j j i LT LF =-

(4)工作的最迟开始时间(j i LS -)

j i j j i D LT LS ---=

(5)工作总时差(j i TF -)

建设工程项目进度控制技术措施

建设工程项目进度控制的技术措施 2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。 考虑与进度目标实现的关系——优化 二、例题 (一)单项选择题 [例题1] 建设工程项目进度控制的技术措施涉及()。 A. 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 B.对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用 C.对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用 D.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用 答案:A 2.(C )对工程进度有直接的影响。 A.设计方案 B.施工组织设计 C.施工方案 D.施工措施 (二)多项选择题 1.下列(ACD )措施属于进度控制的技术措施。 A.优化设计,尽量选用新技术、新工艺、新材料 B.制定与进度计划相适应的资源保证计划 C.优化施工方案 D.优化工作之间的逻辑关系,缩短持续时间,加快施工进度 E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度

2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。 考虑与进度目标实现的关系——优化 二、例题 (一)单项选择题 [例题1] 建设工程项目进度控制的技术措施涉及()。 A. 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 B.对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用 C.对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用 D.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用 答案:A 2.(C )对工程进度有直接的影响。 A.设计方案 B.施工组织设计 C.施工方案 D.施工措施 (二)多项选择题 1.下列(ACD )措施属于进度控制的技术措施。 A.优化设计,尽量选用新技术、新工艺、新材料 B.制定与进度计划相适应的资源保证计划 C.优化施工方案 D.优化工作之间的逻辑关系,缩短持续时间,加快施工进度 E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容

工程项目管理第七章

1.网络计划技术如何分类? (1)按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类:肯定型网络计划技术,非肯定型网络计划技术。 (2)按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类: 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划) 事件节点网络计划 (3) 按目标分类 可以分为单目标网络计划和多目标网络计划。只有一个终点节点的网络计划是单目标网络计划。终点节点不只一个的网络计划是多目标网络计划。 (4) 按层次分类 根据不同管理层次的需要而编制的范围大小不同、祥略程度不同的网络计划,称未分级网络计划。以整个计划任务为对象编制的网络计划,称为总网络计划。以计划任务的某一部分为对象编制的网络计划,称为局部网络计划。 (5) 按表达方式分类 以时间坐标为尺度绘制的网络计划,称为时标网络计划。不按时间坐标绘制的网络计划,称为非时标网络计划。 (6) 按反映工程项目的详细程度分类 概要地描述项目进展的网络,称为概要网络。详细地描述项目进展的网络,称为详细网络。 2.双代号网络计划如何绘图,时间参数如何计算以及关键工作和关键路线然后确定? 一、网络图的构成(三要素) 1)工作(工序、作业、活动) 虚工作——表示工作之间的先后逻辑关系,不耗用资源,也不占用时间。 2)节点:表示工作之间的联系(起始节点,终止节点,中间节点) 3)线路:线路的长度,即线路所需要的时间。(关键工作:总时差为零的工作; 关键路线——总持续时间最长的线路;非关键线路——除了关键线路之外的线路。) 二、逻辑关系 1)工艺关系:生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。 2)组织关系:工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。 2)工作时间计算(开始时间和完成时间) 根据已确定的节点时间推算。 <1>工作最早开始时间(ESi-j) 工作最早结束时间(EFi-j) <2>工作最迟开始时间(LSi-j) 工作最迟结束时间(LFi-j) 3>工作时差计算 时差————机动时间。按照不同性质和作用分为: 总时差(TF i-j)是在不影响计划总工期的条件下,各工作所具有的机动时间。 计算公式: TF i-j=LTj-ETi-D i-j 或

工程项目进度管理(精心整理)

工程项目进度管理目录 一、全面了解项目情况 二、项目结构分解(WBS) 三、编制进度计划 (一)基本步骤 (二)编制项目进度计划时应注意 (三)编制下一步进度计划 四、项目进度控制 五、设计阶段进度管理 六、施工阶段进度管理 (一)施工阶段进度管理主要内容 (二)审查施工进度计划的基本内容 施工进度管理注意事项 工程项目进度管理 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。因此,通过对工程项目进度的有效控制,以达到预期的目标,是工程项目管理的中心任务,也是工程项目管理的三大目标之一。 工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程:全面了解项目情况、项目结构分解(WBS)、编制进度计划和项目进度控制。 一、全面了解项目情况 二、接手一个新项目后,第一件事就是全方位了解、熟悉它,包括工程名称、项目地理位 置、工程建设规模、项目建设背景、项目类型、工程特征(结构类型)、项目目标、项目难点、立项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运输情况、自然地理条件、环境保护以及项目行政主管部门、使用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等,做到胸有成竹。 三、项目结构分解(WBS) 编制进度计划前要进行详细的项目结构分析,系统地剖析整个项目结构构成,包括实施过程和细节,系统规则地分解项目。 项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理,它通常是一种面向“成果”的“树”,其最底层是细化后的“可交付成果”,是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图或表,该树组织确定了项目的整个范围。 项目结构分解时应注意:①分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的;②复杂工作至少应分解成两项任务;③表示出任务简单的联系,不表示顺序关系;④最底层的工作应具有可比性;⑤包括管理活动;⑥包括所有承包商的活动。 本文给出了一个项目结构分解表,项目应根据各自特点进行修改、完善。

工程建筑工程进度控制措施方案

建筑工程进度控制措施 为了保证模塑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行,必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中,都必须围绕计划所确定的目标来进行施工,以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态,使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划,就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态,确保在今年10月20日会议规定的日期内完成任务。 建筑工程;进度控制;措施 一、目标 确保在规定的日期内完成任务,力争提前完成。 二、进度控制的方法 1.按施工阶段分解,突出控制节点。控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2.按施工单位分解,明确分部目标。以总进度计划为依据,明确各个单位的分包目标,通过目标责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

3.按专业工种分解,确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4.按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。 三、强化进度计划管理 1.工程开工前,必须严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。 2.在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程,并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3.工程计划执行过程,如发现末能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。

建设工程设计阶段的进度控制

第五章 建设工程设计阶段的进度控制 考纲要求 了解:影响设计进度的因素 熟悉:监理单位设计进度监控的内容 试题分布 高频考点 一、影响设计进度的因素(了解 P120~P121) 1.影响设计进度的因素主要有( )。 A.建设意图及要求改变的影响 B.设计审批时间的影响 C.设计各专业之间协调配合的影响 D.材料代用、设备选用失误的影响 E.工程延期的影响 [答疑编号502468050101] 『正确答案』ABCD 『答案解析』参见教材P120~P121。 2.在设计过程中,如果业主改变其建设意图和要求,就会引起设计单位的设计变更,这是影响设计进度的( )因素。 A.建设意图和要求改变的影响 B.设计各专业之间协调配合的影响 C.工程变更的影响 D.材料代用、设备选用失误的影响 [答疑编号502468050102]

『正确答案』A 『答案解析』参见教材P120~121。 3.在工程设计过程中,影响进度的主要因素之一是()。(2009年) A.地下埋藏文物的处理 B.施工承发包模式的选择 C.设计合同的计价方式 D.设计各专业之间的协调配合程度 [答疑编号502468050103] 『正确答案』D 『答案解析』参见教材P120~P121。 二、监理单位在设计阶段的进度监控的内容(熟悉P121) 1.在建设工程设计阶段属于监理单位的设计进度控制措施为()。(应试指南P101【例2·单选题】) A.建立健全设计技术经济定额 B.编制设计总进度计划 C.认真实施设计进度计划 D.比较实际设计工作进度与计划设计工作进度并纠偏 [答疑编号502468050104] 『正确答案』D 『答案解析』本题考查的是“设计阶段进度控制工作程序”。在进度计划实施过程中,监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况,并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差,就应在分析原因的基础上提出纠偏措施。 2.为控制工程建设设计进度,设计单位应采取()等有效措施。(应试指南P104【多选1】) A.建立计划部门,负责设计年度计划的编制和工程建设项目设计进度计划的编制 B.建立健全设计技术经济定额,并按要求进度计划的编制与考核 C.实行设计工作技术经济责任制 D.不断分析总结设计进度控制工作经验,按程序办事,实施设计进度计划,编制切实可行的设计总进度控制计划等 E.一成不变地按照设计进度计划办事 [答疑编号502468050105] 『正确答案』ABCD 『答案解析』为了履行设计合同,按期提交施工图设计文件,设计单位应采取有效措施,控制建设工程设计进度,除了选项A、B、C、D外,还包括: ①编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。在编制计划时,加强与业主、监理单位、科研单位及承包商的协作与配合,使设计进度计划积极可靠。②认真实施设计进度计划,力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。在执行计划时,要定期检查计划的执行情况,并及时对设计进度进行调整,使设计工作始终处于可控状态。 3.监理工程师受建设单位委托控制建设工程设计进度时,应核查分析设计单位的()。(2011年) A.技术经济定额 B.技术经济责任制

建设工程进度控制的措施应包括组织

建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措 施及合同措施。 1.进度控制的组织措施主要包括 1)建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4)建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等。 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2.进度控制的技术措施主要包括。 1)审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工。 2)编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制。 3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。 3.进度控制的经济措施主要包括 1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2)对应急赶工给予优越的赶工费用。 3)对工期提前给予奖励。 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。 1)推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。

2)加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现。 3)严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4)加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟 5)加强索赔管理,公正地处理索赔。 本回答由科学教育分类达人顾凤祥推荐评论3 0 工进度事中控制审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划,并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施. 对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。 1、施工进度事前控制 编制本工程施工总进度计划,同时以总工期为依据,编制工程进度分阶段实施计划,包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。 对关键过程或分外过程编制相应的施工进度计划,制定相应的节点,编制节点控制计划。 编制施工节点实施细则,明确搭接和流水的节拍。 2、施工进度事中控制 审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划,并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。 每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题,按总承包每周施工进度要求检查完成情况,并落实下周施工生产进度。

《建设工程进度控制》课程标准

《建设工程进度控制》课程标准 1.课程定位与设计思路 1.1课程定位 本课程是工程监理专业的一门职业能力课程,属必修课。 课程内容充分体现新技术、新方法在工程施工中的应用,突出课程内容“实用性、先进性”;教学方法充分体现学生主体地位,突出教师主导作用,理论与实践相结合原则;教学活动方式采用课堂教学与工程案例相结合的方法,培养学生专业技能,强化学生动手操作能力;课程教学手段体现现代化,采用多媒体课件教学;课程考核标准体现能力考核的主导性,采取笔试及实训相结合的原则。 本课程是一门综合性很强的专业课,在学习本课程之前应先修:建筑材料、房屋建筑学、建筑力学、建筑结构等课程。通过本课程的学习,为建筑施工组织、工程质量管理、建筑工程计量与计价、施工技术、工程项目招投标与合同管理等职业能力课程的学习奠定基础。为了引导学生站在建设工程施工全局的角度,分析建设工程进度问题,掌握建筑工程进度控制的基本概念。要求掌握施工准备工作的内容和要求,获得建设工程施工流水技术原理的相关知识的基本训练。 1.2设计思路 1.2.1本课程设计的总体思路 以职业发展为导向——“能胜任工作岗位,能主动适应变化,具有创新精神”,遵循高职教育基本规律,以施工企业一线技术管理工作岗位群为出发点,分析岗位群的工作内容,归纳一个个具体的工作任务,按照典型的工作任务设置课程。 1.2.2学习项目设计的基本依据 该课程的设计依据是针对监理岗位对职业能力的要求,基于工作过程来选择和组织学习领域的教学内容,该学习领域按围绕建筑项目的进度控制设计学习项目,在学习项目的基础上再设计工作任务。 1.2.3学习子项目(任务)设计的逻辑线索

第六章建设工程施工阶段的进度控制习题集答案

第六章建设工程施工阶段的进度控制 考纲要求 了解:物资供应计划及其编制方法 熟悉:施工阶段进度控制目标的确立方法;施工进度计划的编制方法:施工进度讣划实施中的检査方法和方式:物资供应进度控制的工作内容。掌握:施工进度控制的工作内容;施工进度计划的调整方法及相应措施: 工程延期事件的处理程序、原则和方法。 试题分布 高频考点 一、施工进度控制目标的确定方法(熟悉P125?P126) 1.为了有效地控制建设工程施工进度,建立施工进度控制目标体系时应()。 A.首先确定短期目标,然后再逐步明确总目标 B.首先按施工阶段确左目标,然后综合考虑确定总目标 C.将施工进度总目标直接按计划期分解 D.将施工进度总目标从不同角度层层分解 『正确答案」D 『答案解析」参见教材P124。 2.将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月(或旬)进行分解,并用实务工程量、货币工作疑及形象进度表示,是按()分解。 A.项目组成 B.计划期 C.施工阶段 D.专业项目

『正确答案」B f答案解析」参见教材P125。 3.在建设工程施工阶段,按承包单位分解建设工程施工进度总目标是指() A.明确各承包商之间的工作交接条件和时间 B.确立各单位工程的开工及交工动用日期 C.明确设备采购及安装等各阶段的起止时间标志 D.确泄年度、季度、月(旬)工程量及形象进度 『正确答案」A 『答案解析」参见教材P125。 4.划分进度控制分界点,是按照()分解的。 A.项目组成 B.计划期 C.施工阶段 D.专业项目 『正确答案」C f答案解析」参见教材P125。 5.在建设工程施工阶段确泄施工进度分解目标时,应考虑的因素有()。(2010年) A.土建与设备综合施工的合理安排 B.工程量淸单与施工过程的匹配 C.资源供应能力、施工力量配备与施工进度的平衡 D.外部协作条件的配合情况 E.工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方而的限制条件 『正确答案」ACDE 『答案解析」参见教材P125?P126. 6.为了有效地控制施工进度,要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解,英中按项目组成分解总目标的是()。(2009年) A.单位工程动用时间 B.上建工程完工日期 C.一季度进度目标 D.二期(年)工程进度目标 『正确答案」A 『答案解析」参见教材P125?P126。 7.确左建设工程施工进度控制目标的依据之一是()。(2008年考题) A.监理合同中有关工期的要求 B.施工总进度计划 C.工程条件的落实情况 D.单位工程施工进度计划 『正确答案」C f答案解析」参见教材P125。 &为了使施工进度控制目标更具科学性和合理性,在确怎施工进度控制目标时应考虑的因素包括()。(2007 年) A.类似工程项目的实际进度 B.工程实施的难易程度 C.工程条件的落实情况 D.施工图设计文件的详细程度

建设工程进度控制的措施应包括组织措施

建设工程进度控制的办法应包拓组织办法、技术办法、经济办法及合同办法。 令狐采学 1.进度控制的组织办法主要包含 1)建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度陈述制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查阐发制度。 4) 建立进度协调会议制度,包含协调会议举行的时间、地址,协调会议的介入人员等。 5)建立图纸审查、工程变动和设计变动管理制度。 2.进度控制的技术办法主要包含。 1)审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工。 2)编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制。 3)采取网络计划技术及其他科学适用的计划办法,并结合计算机的应用,对建设工程进度实施静态控制。 3.进度控制的经济办法主要包含 1)及时规画工程预付款及工程进度款支付手续。 2)对应急赶工给予优厚的赶工用度。 3)对工期提前给予奖励。 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

4。合同办法。进度控制的合同办法主要包含以下几种。 1)推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。 2)加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,包管合同中进度目标的实现。 3)严格控制合同变动,对各方提出的工程变动和设计变动,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4)加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理办法。转自项目管理者联盟 5)加强索赔管理,公正地处理索赔。 本回答由科学教育分类达人顾凤祥推荐评论 3 0 工进度事中控制审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划,并监督施工单位依照已制定的施工进度计划进行实施. 对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。 1、施工进度事前控制 编制本工程施工总进度计划,同时以总工期为依据,编制工程进度分阶段实施计划,包含施工准备计划、劳动力进场计划、施工资料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。 对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划,制定相应的节点,编制节点控制计划。 编制施工节点实施细则,明确搭接和流水的节拍。 2、施工进度事中控制

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)

1000 施工管理施工管理 1010 施工方的项目管理 项目管理 最项本的方法论项目目标的动态控制 时间段:(实施期)设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径通过项目策划和项目控制 实施期主要任务使项目的三大目标费用(对业主是投资、对施工方是成本)、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义 项目管理的核心任务项目的目标控制 项目管理的类型业主方(投资方、开发方、咨询公司、监理)是项目管理的核心 施工方(施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方) 建设项目总承包方(工程总承包)设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、可研报告)实施阶段、 使用阶段。(三阶段)

参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调 安全管理是项目管理中的 项目的投资 (项目总投资) 、 三管三控一协调 业主方 业主方利益 整个实施阶段 进度(动用或交付使用) 、 质量目标(满足技术规范、 技术标准、及合同约定的) 最重要的任务 设计方 项目整体及本 整个实施阶段 、主要 自身三大目标及项目的投 三管三控一协调 身利益 在设计阶段 资目标 投资控制: (设计 成本 及项 目 的投 资目标) 供货方 项目整体及本 整个实施阶段, 主要 自身三大目标 三管三控一协调 身利益 在施工阶段 建 设 项 目 工 项目整体及本 整个实施阶段 自身三大目标及项目的投 三管三控一协调 基本出发点是: 实现生产过 程总承包方 身利益 资目标 投资控制: (总承 程的组织集成, 克服设计与 包方 的成 本 控制 施工分离的弊端, 和投资目标) 主要意义在于: 并不在于总 价包干,也不是交钥匙,目 的是为建设项目增值 施工方 项目整体及本 整个实施阶段 自身三大目标 三管三控一协调 身利益 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 施工总承包方和施工总承包管理方的比较 签合同方式(不同) 承担任务方式 对分包的组织管理职责(相同) (不同) 负责组织和指挥它自行 施工总承 包方 任务的执行和组织的总的责任。 (承担施工任务外还负责对分包的组 织和指挥) 除与自行分包签订 合同外也或可能与 业主指定分包商签 订合同 分包(经业主认可)及业 主指定分包施工单位的 施工,并为分包施工单位 提供和创造必要的施工 条件。 控制三大目标 负责管理所有的分包施 和对外协调 工单位。 施工总承 包管理方 一般情况下不承担施工任务, 它主要进 行施工的总体管理和协调 (可通过竟标参与施工) 一般情况下不与分 包方和供货方直接 签订施工合同。 业主方选定的分包方应 经施工总承包管理方的 认可。(如对分包不满意, 业主执意不更换, 可拒绝 对该分包承担管理责任) 1020 施工管理的组织(重点) 影响项目目标实现的因素( 3 个 ) 组织、人、方法与工具 系统的目标决定了系统的组织, 组织 是目标能否实现的 决定性因素(管理目标失控。对项

《建设工程进度控制》思考题

《建设工程进度控制》思考题 第一章建设工程进度控制概述 1.何谓建设工程进度控制?影响建设工程进度的因素有哪些? 答:建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。 影响建设工程进度的不利因素有很多,如人为因素,技术因素,设备、材料及构配件因素,机具因素,资金因素,水文、地质与气象因素,以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中,人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看,有的来源于建设单位及其上级主管部门;有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位;有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会;有的来源于各种自然条件;也有的来源于建设监理单位本身。在工程建设过程中,常见的影响因素如下: (1)业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更;应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。 (2)勘察设计因素。如勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善,规范应用不恰当,设计有缺陷或错误;设计对施工的可能性未考

虑或考虑不周;施工图纸供应不及时、不配套,或出现重大差错等。 (3)施工技术因素。如施工工艺错误;不合理的施工方案;施工安全措施不当;不可靠技术的应用等。 (4)自然环境因素。如复杂的工程地质条件;不明的水文气象条件;地下埋藏文物的保护、处理;洪水、地震、台风等不可抗力等。 (5)社会环境因素。如外单位临近工程施工干扰;节假日交通、市容整顿的限制;临时停水、停电、断路;以及在国外常见的法律及制度变化,经济制裁,战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。 (6)组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关作业脱节;领导不力,指挥失当,使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。 (7)材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错,品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;施工设备不配套,选型失当,安装失误,有故障等。 (8)资金因素。如有关方拖欠资金,资金不到位,资金短缺,汇率浮动和通货膨胀等。 2.建设工程进度控制的措施有哪些? 答:建设工程进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 (1)组织措施。进度控制的组织措施主要包括: 1)建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人

建筑工程施工进度控制中的问题与对策探讨

建筑工程施工进度控制中的问题与对策探讨[摘要] 工程项目的进度控制是三大控制的重要内容,建筑产品的最终形成是在施工阶段,因此,在施工阶 段进行严格的进度控制就显得格外重要。加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键,如 何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整,对项目进度管理人 员来说并不容易。虽然国内外对有关进度的控制问题都有些论述,但对施工阶段进度控制并不系统、全面,而且可操作性不强。为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题,本文着重从适用的、可操作性强 的角度全面而系统地论述了建筑工程施工进度计划到实施、检查、改进的动态控制,提出施工进度计划与控 制的作业程序是一个不断上升的循环过程。并对建筑工程施工项目进度控制的措施进行了有益的探讨。本文 仅限于施工阶段的进度控制,因而具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用意义。 [关键词] 施工进度;控制;问题;对策 建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行计划的施工过程中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期,或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下,缩短施工工期。当然,这并不是说缩短工期越多越好。因为,盲目缩短工期,会使工程直接费用增加,进而增加投资,甚至会影响到质量和安全。而且,施工合同条件明确规定:未经业主同意因工期缩短所引起的费用增加,业主将不负担。因此,施工方必须全面考虑,同业主和监理方一起共同实施进度动态控制。本文将对如何搞好建筑工程施工进度控制进行有益的探讨。 1 建筑工程进度控制理论基础 1.1 建筑工程进度控制的相关概念 1.1.1 工期工期包括:建设工期、合同工期、关键工期。建设工期是指建设项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期是签订施工合同、组织施工、分阶段分年度安排与检查工程建设进度的依据。合同工期是指从承包商接到开工通知令的日期算起,直到完成合同规定的工程项目、单位工程或分部工程,并通过竣工检验所用的时间。关键工期指在阶段性进度计划实施中,为了实现某些关键性进度目标所用的时间之和,在网络进度计划中,关键工期即为关键线路的长度。关键工期会直接影响合同工期的实现与否。 1.1.2 进度进度通常是指工程项目实施结果的进展情况,在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。当然项目实施结果应该以项目任务的完成情况,如工程的数量来表达。但由于项目对象系统(技术系统)的复杂性,常常很难选定一个恰当的,统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合,但工程实物进度(工作量)未达到目标,则后期就必须投入更多的时间和费用。进度一般分为:计划进度、当前进度、形象进度。计划进度是指工程项目按照招标文件所规定的工程内容、工期及目标等,经计划编制形成的计划进度。计划进度须经监理工程师批准后,才能形成进度计划。当前进度指工程建设按进度计划执行到某一时间状态下的实际进度,也称状态进度。形象进度是采用图表的形式,表达某一时间状态下工程建设的实际进度。

第1讲-第一章:建设工程进度控制概述第一节:建设工程进度控制的概念(新版)上课讲义

2012年监理工程师考试考前辅导精讲班 建设工程进度控制(第1讲) 内容提要: ?第1部分建设工程进度控制概述 (第1章)进度控制的概念;计划体系;计划编制程序 第2部分进度控制的原理和方法(主要考核部分) (第2章)流水施工原理 (第3章)网络计划技术 (第4章)建设工程进度计划实施中的监测与调整方法 第3部分进度控制方法的应用 (第5章)建设工程设计阶段的进度控制 (第6章)建设工程施工阶段的进度控制 物资供应进度控制 本科特点: 内容:概念—方法—应用,理论与方法行成系列,知识点较多,自学有难度。 题目:要点明确, 规律性强。 讲解:以考纲为纲,突出考点、难点,讲解与习题结合,每一部分均给出系统总结; 考试范围以外的内容略讲。 学习:定义类—熟读记忆;判断类—深入理解;计算类—掌握诀窍+认真练习。 第一章建设工程进度控制概述 本章考试要点: 建设工程进度控制的措施和任务 了解:影响建设工程进度的因素。

熟悉:建设工程进度控制计划体系;工程网络计划与横道计划的优缺点。 掌握:进度控制的措施;建设工程实施阶段进度控制的主要任务。 第一节 建设工程进度控制的概念 一、进度控制的概念 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。 进度控制必须遵循动态控制原理,在计划执行过程中不断检查,并将实际状况与计划安排进行对比,在分析偏差及其产生原因的基础上,通过采取纠偏措施,使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划,则需要对原进度计划进行调整或修正,再按新的进度计划实施。可概括为:计划-实施-对比分析-纠偏-再实施-直至竣工。 全书就是围绕如何进行工程进度动态控制展开论述。 二、影响进度的因素分析(了解) 调查 预测 确定 目标 制定 计划 实施 计划 纠 偏 检查 计划 分析 对比 按原 计划 ? 竣 工 无偏差 能 修改原计划 执行原计划 不能

监理工程师进度控制分章节考试题及答案解析(一)

监理工程师《进度控制》分章节考试题及答案解析(一) 第一章建设工程进度控制概述 一、单项选择题 1、影响建设工程进度的不利因素有很多,其中属于自然环境因素的有()。 A、临时停水、停电 B、地下埋藏文物的保护及处理 C、不可靠技术的应用 D、资金不到位 2、影响工程进度的因素中,汇率浮动和通货膨胀等属于()。 A、材料设备因素 B、资金因素 C、施工技术因素 D、社会环境因素 3、影响工程进度的因素中,施工设备不配套、选型失当,安装失误,有故障等属于()。 A、材料设备因素 B、勘察设计因素 C、施工技术因素 D、社会环境因素 4、在建设工程实施过程中,因为不合理的施工方案影响工程进度属于()。 A、业主因素 B、施工技术因素 C、组织管理因素 D、社会环境因素 5、影响工程进度的因素中,施工安全措施不当属于()。 A、业主因素 B、施工技术因素 C、组织管理因素 D、社会环境因素 6、施工图纸供应不及时、不配套影响施工进度属于()。 A、业主因素 B、勘察设计因素 C、施工技术因素 D、资金因素 7、工程实施过程中,会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化,这就要求进度控制人员必须掌握()。 A、静态控制原理

B、动态控制原理 C、事前控制原理 D、事后控制原理 8、在建设工程监理工作中,建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络属于监理工程师控制进度的()。 A、经济措施 B、合同措施 C、组织措施 D、技术措施 9、审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工属于监理工程师实施进度控制的()。 A、经济措施 B、组织措施 C、合同措施 D、技术措施 10、在建设工程进度控制工作中,不属于监理工程师所采取的经济措施的是()。 A、及时办理工程预付款支付手续 B、对工期提前给予奖励 C、对工程延误收取误期损失赔偿金 D、公正地处理索赔 11、进度控制的措施中,对工程延误收取误期损失赔偿金属于()。 A、合同措施 B、组织措施 C、经济措施 D、技术措施 12、为了确保进度控制目标的实现,受业主委托实施设计阶段和施工阶段的监理时,监理工程师不仅要审查()提交的进度计划,还要编制监理进度计划。 A、设计单位和施工单位 B、业主 C、承包方 D、监理单位 13、监理工程师在设计准备阶段控制进度的任务是()。 A、编制设计阶段工作计划 B、建立图纸审查、工程变更管理制度 C、收集有关工期的信息 D、编制详细的出图计划 14、在施工阶段,为了确保进度控制目标的实现,监理工程师需要编制()。 A、工程项目总进度计划 B、周(旬)施工作业计划 C、监理进度计划

网络计划技术与建设项目进度管理

第5章网络计划技术与建设项目进度管理 学习目标: 1.了解网络计划技术概述,网络计划技术的起源与发展、分类和特点。 2.掌握双代号网络计划,双代号时标网络计划,单代号网络计划,单代号搭接网络计划。 3.了解建设项目进度控制的含义、目的和任务,计算机辅助建设项目进度控制。 重点难点: 1、双代号网络计划和单代号网络计划 2、建设项目进度计划的编制方法 3、建设项目进度控制的方法 课程内容: 网络计划技术是20世纪50年代后期发展起来的一种科学的计划管理和系统分析方法,本章介绍了网络计划技术的基本概念和国内常用的双代号网络计划、单代号搭接网络计划等技术。在此基础上,引入了建设项目进度管理的主要内容,即建设项目进度计划和进度控制的方法。运用本章进度管理的理论、技术和方法,将有利于大中型建设项目进度目标的规划和控制。 5.1 网络计划技术概述 5.1.1 网络计划技术的起源与发展 网络计划技术是一种科学的计划管理方法。它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。20世纪50年代,为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要,国外陆续出现了一些计划管理的新方法。 1956年,美国杜邦化学公司的工程技术人员和数学家共同开发了关键线路法(Critical Path Method,简称CPM)。它首次运用于化工厂的建造和设备维修,大大缩短了工作时间,节约了费用。1958年,美国海军军械局针对舰载洲际导弹项目研究,开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,简称PERT)。该项目运用网络方法,将研制导弹过程中各种合同进行综合权衡,有效地协调了成百上千个承包商的关系,而且提前完成了任务,并在成本控制上取得了显著的效果。20世纪60年代初期,网络计划技术在美国得到了推广,一切新建工程全面采用这种计划管理新方法,并开始将该方法引入日本和西欧其他国家。目前,它已广泛的应用于世界各国的工业、国防、建筑、运输和科研等领域,已成为发达国家盛行的一种现代生产管理的科学方法。 近年来,由于电子计算机技术的飞速发展,边缘学科的相互渗透,网络计划技术同决策论、排队论、控制论、仿真技术相结合,应用领域不断拓宽,又相继产生了许多诸如搭接网络技术(PDN)、决策网络技术(DN)、图示评审技术(GERT)、风险评审技术(VERT)等一大批现代计划管理方法,广泛应用于工业、农业、建筑业、国防和科学研究领域。随着计算机的应用和普及,还开发了许多网络计划技术的计算和优化软件。 我国对网络计划技术的研究与应用起步较早,1965年,著名数学家华罗庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法,并根据网络计划统筹兼顾、全面规划的特点,将其

工程建设进度控制复习资料

工程建设进度控制 一.选择题 1.监理工程师在审查施工进度计划时,发现问题后应采取的措施是(A )。 A.向承包单位发出整改通知书 B.向建设单位发出工作联系单 C.向承包单位发出整改联系单 D.向承包单位发出停工令 2.用来比较实际进度与计划进度的香蕉曲线法中,组成香蕉曲线的两条线分别是按各项工作 的( A )安排绘制的。 A.最早开始时间和最迟开始时间 B.最迟开始时间和最迟完成时间 C.最早开始时间和最早完成时间 D.最早开始时间和最迟完成时间 3.当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差而需要调整进度计划时,应考虑该工作的 ( B )。 A.资源需求量 B.后续工作的限制条件 C.自由时差的大小 D.紧后工作的数量 4.下列工作内容中,属于进度监测系统过程的是( C )。 A.分析进度偏差产生的原因 B.提出调整进度计划的措施 C.现场实施检查工程进度情况 D.分析进度偏差对总工期的影响 5.确定施工进度控制目标时,可将( B )作为主要依据。 A.工程量清单 B.工程难易程度 C.已完工程实际进度 D.单位工程施工组织设计 6.监理工程师在审查施工进度计划时,发现问题后应采取的措施是( A )。 A.向承包单位发出整改通知书 B.向建设单位发出工作联系单 C.向承包单位发出整改联系单 D.向承包单位发出停工令 7.调整施工进度计划时,通过增加劳动力和施工机械的数量缩短某些工作持续时间的措施属于( C )。 A.经济措施 B.技术措施 C.组织措施 D.合同措施 8.物资需求计划编制中,确定建设工程各计划期需求量的主要依据是( A )。 A.年度施工进度计划 B.分部分项工程作业计划 C.物资储备计划 D.施工总进度计划 9.项目管理的主要任务是在( C )对项目的目标进行控制。 A.项目决策阶段 B.项目设计阶段 C.项目实施阶段

建设工程项目进度控制的措施

建设工程项目进度控制的措施 1、组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素,为实现项目的进度目标应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作进度控制的主要工作环节包括:进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计。 2、管理措施 建设工程项目进度控制的管理措施涉及:管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 ⑴用工程网络计划方法编制进度计划。 ⑵承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。 ⑶为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,避免过多合同交界面而影响工程的进展。 ⑷工程物资采购模式对进度也有直接的影响,对策应作比较分析。 ⑸为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。

⑹重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。 3、经济措施 建设工程项目进度控制的经济措施涉及:资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 为确保进度目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划),包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划,以反映工程实施的各时段所需 要的资源。通过资源需求的分析,可发现所编制的进度计划实现的可能性,若资源条件不具备,则应调整进度计划在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金,其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 4、技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及:对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响,在设计工作的前期,特别是在设计方案评审和选用时,应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。在工程进度受阻时,应分析是否存在设计技术的影响因素,为实现进度目标有无设计变更的 可能性施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响。在工程受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,

建设工程进度控制范文

第三节进度计划实施中的调整方法 一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 在工程项目实施过程中,当通过实际进度与计划进度的比较,发现有进度偏差时,需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响,从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整,以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及其所处的位置不同,对后续工作和总工期的影响程度是不同的,分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。 分析步骤如下: 1. 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 如果出现进度偏差的工作位于关键线路上,即该工作为关键工作,则无论其偏差有多大,都将对后续工作和总工期产生影响,必须采取相应的调整措施;如果出现偏差的工作是非关键工作,则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。 2.分析进度偏差是否超过总时差 如果工作的进度偏差大于该工作的总时差,则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施;如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差,则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度,还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。 3. 分析进度偏差是否超过自由时差 如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差,则此进度偏差将对其后续工作产生影响,此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法;如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差,则此进度偏差不影响后续工作,因此,原进度计划可以不作调整。 进度偏差的分析判断过程如图4-19所示。通过分析,进度控制人员可以根据进度偏差的影响程度,制订相应的纠偏措施进行调整,以获得符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。 二、进度计划的调整方法 当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时,其调整方法主要有两种。

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