农庄股东众筹策划方案

农庄股份众筹策划方案

一、众筹目的

在明确农庄发展计划的前提下，通过众筹以取得发展所需要的资金，通过回报计划获取未来的稳定客源，并通过众筹活动的宣传提升农庄的知名度，同时招募实力股东以获得相关战略资源支持。

二、农庄基本介绍

1、农庄名字：

2、农庄面积：约25亩（约一万六千多平方米）

3、农庄定位：中高端消费的度假休闲会所农庄

4、农庄地貌：平地为主，有湖，背面有山丘。

5、地理位置：位于汕头澄海市区内，位于高速口，交通方便，与周边核心城市0.5至1小时车程覆盖。

三、经营模式

农庄定位于中高端消费的度假休闲会所农庄，为半开放式的会员制农庄，仅面向股东投资方、付费会员，可携带家属朋友。模式不是单纯的农庄模式，而是“农庄+会所+民宿”的模式，可满足会员当天活动休闲需求，也可满足短期假期度假需求，是从农庄体验升级为休闲旅游的模式，为会员提供闲余时间的休

闲娱乐服务。

四、风险与应对

目前存在以下几点影响众筹成功率的因素：

1、农庄众筹项目成功率较低：

农庄投入较大、经营风险高且回报周期长。有数据显示，在诸多农庄众筹中，至少70%中途夭折或不了了之。应对方式则为加入多元经营策略，加入度假旅游元素，打造“农庄+民宿+会所”的综合休闲服务模式，增强投资信心，多元业务缩短资金投入回报周期。

2、农庄的用地资质：

若众筹平台需要对土地使用资质进行确认，则只能通过其他手段进行众筹，如公众号发文发起众筹活动，进行微信支付、转账等方式参与。

3、运营不成熟：

目前农庄仅为私人使用，并未正式运营，对投资者来说缺乏盈利回报上的说服力，需要从团队的资源、经历优势进行说服，同时将项目优势、经营模式进行说明，并列举认可并参与股份众筹的相关有说服力的成功人士。

4、回报计划需要有吸引力：

针对小额众筹，想通过众筹把参与者变成潜在顾客，其实本质上与团购、预售性质是一样的，从顾客角度看，只有承诺的条件特别优越、稀有的才有吸引力，不然对他们来讲是提前支付了一笔费用且存在一定的投资风险，还不如直接掏钱去买。

应对上，除了提供有说服力的投资分红回报外，可以从稀有性上做设置，将会员条件门槛提高且参与众筹的用户可直接成为会员。

五、众筹模式与回报计划

1、整体投资模式：

（1）战略合作投资：

针对农庄内多元化的运营机制，引入有资源优势的合作单位，并获得其一定比例的股权。

例如：酒店企业（木屋民宿）、餐饮企业（生态私房菜、酒庄）、旅游公司（家庭周末游、企业招待、学生party团建、娱乐游戏设施）等

（2）股东众筹：

针对木屋、民宿等建设提供较高金额投资，并回报年底分红以及高级股东会员资格、木屋会所消费优惠等回报。

（3）会员众筹：

以小额股权进行众筹，并回报vip会员资格、同等金额的消费年卡、部分项目免费等。

（4）捐赠众筹：

设置低门槛金额参与，用抽奖机制抽取少数用户享受会员资格回报，用于活动传播扩散用。

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六、众筹内容策划

本部分为公开向公众进行众筹时的项目介绍材料的内容策划，具体框架如下：

1、故事策划，为什么要做这一个农庄？

通过包装讲故事，讲一种愿景。一个在城市中的农庄，让大家可以快速从城市生活的压力中解脱、切换。找到一处亲近自然、回归慢节奏的休闲之处，在农庄所打造的原生态环境中找回一种放空自己的空灵感，一种家庭相处、亲子关系融洽的幸福感。

从创始人为什么做这一个农庄的原因，到农庄的发展经历，讲述一种目标人群希望的生活理念与方式，引起共鸣。

2、农庄的介绍与经营模式

参见第二、三大点的内容。

3、经营优势

从经营模式优势（农庄+会所+民宿的综合业务模式的优劣势互补）、地理位置（近市区的优势使得获客容易外，营业时间也可以更加灵活，除周末外的工作日及晚上经营时长更加有空间），合伙人的资源优势（酒店经营优势、客源优势）、过往业务的服务能力优势等分点进行描述。

4、投资价值

从农庄、民宿的行业市场前景分析、受众的业余休闲消费需求分析，以及本农庄的3-5年的盈利预期分析，进行投资回报价值情况说明。

5、一期众筹股东合伙人代表

列举已经确定投资参与众筹的部分成功人士（企业家、金融投资者等），用有专业背景或社会影响力的商业成功人士作投资背书。

6、众筹资金与回报计划

参见第五大点的内容

7、项目计划进度安排

将农庄的工期以及营销计划以时间点为结构进行简要说明整个项目的规划安排。