决策支持图表工具如何管理报表

决策支持图表工具如何管理报表
决策支持图表工具如何管理报表

1.描述

决策支持图表工具FineBI的报表管理是指管理系统中的虚拟目录树,登录决策支持图表工具FineBI系统,我们可以在右侧看到整个目录下面有三个选项:我创建的、分享给我的和收藏,这三个目录是决策支持图表工具FineBI固有的三个目录,除此之外,还可以通过报表管理添加其他的目录节点,如下图,点击系统配置>报表管理:

2.即可进入决策支持图表工具FineBI的报表管理界面,对目录节点进行增删改,如下图:

3.目录树管理

决策支持图表工具FineBI的目录树管理是指添加一级文件夹节点,点击添加目录按钮,新增一个目录节点BI即时分析,如下图:

注:可以点击左上角的上传按钮上传目录节点的背景图片进行自定义。

4.添加标签

决策支持图表工具FineBI的添加标签是指将目录文件夹下的所有模板分类存放,便于查找,如下图,我们增加3个标签超级链接、FineBI和FineReport:

5.添加模板

下面我们在决策支持图表工具FineBI的BI即时分析下面添加几个模板,分别添加到前面新增的3个标签中。

超级链接

选中超级链接标签,点击添加模板按钮,在右侧的弹出框中输入需要添加的模板,如下图,这里将决策支持图表工具FineBI的官网添加进来,由于FineBI官网是一个网站,故模板类型选择连接,如下图:

6.模板类型:模板类型包括三种,BI、FineReport和链接,BI是指BI即时分析,FineReport是指FR报表,链接是指直接的URL链接地址。

模板路径:模板路径根据模板类型的不同而显示不同的内容,模板路径选择BI,那么模板路径下拉框下面显示所有BI即时分析列表,模板类型选择FineReport,模板路径则显示模板管理面板中的所有cpt模板,模板类型选择链接的话,模板路径就会显示为一个可编辑的文本框,直接输入URL地址即可。

图片类型:图片类型是指在查看模板时,点击模板所在目录,主体区域显示所有模板时的标签内容,包括使用模板截图和自定义图片,使用模板截图就是指直接显示模板效果缩略图,自定义图片则是自己上传,如下图:

7.FineBI

选中FineBI标签,添加一个BI分析模板,如下图:

8.FineReport

选中FineReport标签,添加一个FineReport模板,如下图:注:模板路径会显示当前工程下的所有cpt模板。

全部添加完成之后,点击确定按钮。

9.效果查看

回到决策支持图表工具FineBI的主页面,点开BI即时分析页面,不选中任何标签,我们可以看到BI即时分析目录下有三个模板,如下图:

10.如果选中超级链接标签,可以看到此时只会显示FIneBI官网这个模板,如下图:

家装工程管理表格

工程管理表格 管理人员到场记录单 (2) 承诺书 (3) 施工前现场原状交接单(一) (4) 墙、顶面现场实测情况与施工标准说明(二) (5) 设计师规范服务反馈单 (6) 设计现场交底单 (7) 甲方供主材时间计划参考表 (8) 现场用集成家居产品数量核准单 (9) 元洲木门测量单 (11) 家居产品水电布置图 (12) 材料进场验收单(一) (13) 材料进场验收单(二) (14) 材料色号留档 (15) 隐蔽工程验收单 (16) 防水工程闭水试验记录单 (17) 工程中期界定单 (17) 工程增减项协议书及增减项目明细 (18) 业主供电器面板类材料计划参考表 (20) 客户墙地砖进场及铺装说明记录 (21) 客户五金、洁具进场及安装说明记录 (22) 水电工程预算单 (23) 中期结算单 (25) 壁纸类施工条件交接验收单 (26) 现场班长对订制式产品安装评价表 (27) 竣工验收单 (28) 竣工结算单 (29)

工程延期协议书 (29) 竣工整体工程评价书(施工队) (31) 工程竣工评价书(质检) (32) 客户对整体工程评价 (33) 客户对元洲的建议书 (34) 派单明细表 (35) 班组长、技术工人登记表 (36) 施工队班组人员统计表 (37) 项目经理档案登记 ........................................................................................................... 错误!未定义书签。甲级工队等级评定申请表37 管理人员到场记录单 客户姓名:施工地址: 设计师:项目经理:施工班长:质检员:

企业管理咨询表格

咨询作用特点课题(内容)方法

咨询作用特点课题(内容)方法 一、外部环境分析法 1、宏观环境(企业的间接环境,政治、经济、科技、社会文化、自然、人 口环境):一般环境分析法、综合评价法 2、中观环境(企业的直接环境):行业概貌分析法:首先,分析行 业寿命周期;其次,分析行业在社会经济中的地位和作用;再次,分析 行业的基本特性。 3、微观环境:市场需求趋势分析法、市场竞争分析法 二、内部环境分析法 (一)资源和能力分析法 首先,分析客户企业所确定在未来时期的战略及其所需的资源与能 力; 其次,搞清企业现有资源与能力 再次,分析企业是否具备实现战略及其目标的核心资源和能力 (二)战略管理能力分析法 1、领导班子确定企业使命和战略目标的能力分析 2、领导班子整体素质和能力结构分析 3、战略管理者领导风格分析(关系导向、任务导向、全方位 导向、分工导向)P82图 三、总体经营战略综合分析法 (一)投资组合分析法是通过队企业的经营领域结构的调查,各 个经营领域的经济效益的测算和分析,营领域的投资重新进行调整合优 化组织,经济效益的一种分析方法。 (波士顿矩阵法、通用矩阵法/九象限分析法而采 用扩张/投资、维持、收缩战略、麦肯锡矩阵法)P84页图 2、SWO分析法 S( strengths )内部优势,W(Weaknesses)企业劣势, O(O pp ortumities)外部机会,T(Threa ts)外部威胁 四、经营单位战略咨询的方法 (一)行业结构分析法(5种竞争力量:竞争对手、潜在加入者、代 用品厂商、购买者、供应者)行业结构分析法是通过对行业内各种竞争 力量的分析,判断其行业内竞争的态势和趋势,为客户企业

管理咨询费合同

管理咨询费合同 1、本协议由以下各方签订 提供管理咨询服务方 登记注册地: 执照注册号: 法定代表人: 经济性质: 地址: 邮政编码: 接受管理咨询服务方: 登记注册地: 法定代表人: 经济性质: 地址: 邮政编码: 为明确双方在咨询加盟上的权利义务关系,特订立本协议书,以便共同遵守。 2、咨询服务的项目和内容 、乙方自愿申请甲方管理咨询服务,由甲方根据乙方所选择的管理或咨询服务项目提供相应的有偿服务。 接受管理咨询服务企业名称:

登记注册地: 法定代表人: 企业性质: 经营地址: 、甲方根据乙方所选择的管理或咨询服务项目提供相应的经营管理体系服务。 、乙方可选择甲方公司旗下品牌许可使用、经营管理、选址分析、营建装修、筹备开业、人力资源、营运服务、厨政技术、财务管理、食材配送、建材采配、管理软件的安装、使用指导等规范而完善的整套运营体系及标准,通过甲方有针对性提供成熟运营模式、专业指导、系统培训等服务,取长补短,使乙方用最少的投资取得最佳效益。 、乙方选择甲方管理咨询服务的旗下品牌和运营模式样板: 、乙方选择甲方咨询加盟项目、收费标准、服务方式和时间及运营体系如下: 序号管理咨询服务项目收费标准服务方式及时间运营体系支持备注 1 2 合计 、乙方的经营范围:单店的餐饮经营。

3、乙方的服务费 、本协议订立三日内,乙方须向甲方一次性缴纳管理咨询服务费人民币,此费用支付后,即视同乙方已经接受甲方的咨询服务,乙方无权要求甲方退还上述服务费。 、乙方选择甲方商标许可使用的,双方另行签订商标许可使用协议,甲方对乙方出具书面的商标许可使用授权文件。 、甲方帐户所在地为:,帐号 . 4、甲方的权利和义务 、如乙方选择品牌使用项目,由甲方提供开办企业所需的证明材料、授权书及牌匾。 、为乙方提供所管理咨询服务项目的专业骨干培训及门店对口实习,并提供运营管理工具。 、有权以各种形式随时对乙方的服务质量和出品质量进行检查、督导、鉴定和考核。在业务指导中,帮助解决企业运行中的管理和技术问题。 、有权检查和审核乙方经营活动的财务状况,但不得将其向外泄露。 、保证在乙方所开办门店的周边3公司里范围内不另与其他个人或单位提供相同品牌的管理咨询服务项目和开设直营店,否则退还全部服务费。 5、乙方的权利和义务

客户回访管理表格.doc

客户回访的工作流程表格 工作目标 1.及时掌握客户需求信息 2.提高客户满意度3.提高客户 知识准备 1.了解 《客户回访 计划》的制 订 方法和内 容构成 2.掌握客 户交谈的 关键点控制 1.查询“客户资料库” 回访人员查询客户资料库,详细分析 客户资料内容和客户服务需求 2.明确回访对象 根据客户资料确定客户回访名单 3.制订《客户回访计划》 根据客户资料制订《客户回访计划》 包括客户回访的大概时间、回访内容、回 访目的等 4.预约拜访时间 拜访人员同客户联系,确定具体的回 访时间 5.准备回访资料 根据《客户回访计划》准备客户回访 的相关资料,包括客户基本情况、客户服 务的相关记录和客户特点等 6.实施回访 6.1 拜访人员准时到达拜访地点,开展回 访 细化执行 《客户档案》 《客户名单》 , 《客户回访计划》 《客户回访管理规 定》 《客户回访管理规 定》 《客户回访记录表》 流程图 1.查询《客户资料库》 2.明确回访对象 3.制订《客户回访计划》 4.预约拜访时间 5.准备拜访资料 6.实施拜访 回访管理的规范化水平 6. 2回访人员要热情、全面地了解客户 技巧和策 的需求和对售后服务的意见,并认真填写 略 《客户回访记录表》 7.整理回访记录 回访人员在客户回访结束后,及时整《客户回访报告》理 《客户回访记录表》,从中提炼主要结论 7.整理拜访记录 8.主管领导审阅 9.保存资料8.主管领导审阅 主管领导对《客户回访记录》以及《客处理意见 户回访报告》进行审查,并提出指导意见 9.保存资料 销售或客服部文员对客户回访资料进 《客户档案》 行汇总,并经过分类后予以保存,以备参 考

(财务报表管理)财务会计报表练习题

财务报表编制习题 甲股份有限公司2006年12月31日的资产负债表(年初余额略)及2007年12月31 日的科目余额表分别见表1和表2。假设甲股份有限公司2007年度除计提固定资产减值准 备导致固定资产账面价值与其计税基础存在可抵扣暂时性差异外,其他资产和负债项目的账 面价值均等于其计税基础。假定甲公司未来很可能获得足够的应纳税所得额用来抵扣可抵扣暂时性差异,适用的所得税税率为25% 表1资产负债表 会企01表

表2 科目余额表 2007年12月31日单位:元 根据上述资料,编制甲股份有限公司2007年12月31日的资产负债表,见表3

表3 资产负债表 会企01表

相关项目的计算: 货币资金=2 000 + 786 135 + 7 300 = 795 435 (元) 应收账款=600 000 — 1 800 = 598 200 (元) 存货=275 000 + 45 000 + 38 050 + 2 122 400 + 4 250 = 2 484 700 (元) 关于材料成本差异的处理: “材料成本差异”科目用来核算企业材料实际成本与计划成本之间的差异,月末借方(以正数表示)余额,表示库存各种材料的实际成本大于计划成本的差异(超支差),贷方(以负数表示)余额表示实际成本小于计划成本的差异(节约差)。 本题“材料成本差异”科目为借方余额,表示实际成本大于计划成本,故计算存货项目 的金额时应加上“材料成本差异”账户的借方余额。 固定资产=2 401 000 —170 000 —30 000 = 2 201 000 (元) 甲股份有限公司2007年度有关损益类科目本年累计发生净额见表4: 表4 损益类科目2007年度累计发生净额单位:元 表5 利润表 会企02表

管理咨询服务合同范本模板

STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方:____________________ 乙方:____________________ 签订日期:____________________ 编号:YW-BH-016412 管理咨询服务合同范本模板

管理咨询服务合同范本模板 1、本协议由以下各方签订 提供管理咨询服务方(以下简称甲方) 登记注册地: 执照注册号: 法定代表人: 经济性质: 地址: 邮政编码: 接受管理咨询服务方:(以下简称乙方) 登记注册地:(营业执照注册号) 法定代表人: 经济性质: 地址: 邮政编码: 为明确双方在咨询加盟上的权利义务关系,特订立本协议书,以便共同遵守。 2、咨询服务的项目和内容

2.1、乙方自愿申请甲方管理咨询服务,由甲方根据乙方所选择的管理或咨询服务项目提供相应的有偿服务。 接受管理咨询服务企业名称:(以下简称乙方) 登记注册地: 法定代表人: 企业性质: 经营地址: 2.2、甲方根据乙方所选择的管理或咨询服务项目提供相应的经营管理体系服务。 2.3、乙方可选择甲方公司旗下品牌许可使用、经营管理、选址分析、营建装修、筹备开业、人力资源、营运服务、厨政技术、财务管理、食材配送、建材采配、管理软件的安装、使用指导等规范而完善的整套运营体系及标准,通过甲方有针对性提供成熟运营模式、专业指导、系统培训等服务,取长补短,使乙方用最少的投资取得效益。 2.3.1、乙方选择甲方管理咨询服务的旗下品牌和运营模式样板: 2.3.2、乙方选择甲方咨询加盟项目、收费标准、服务方式和时间及运营体系如下: 序号管理咨询服务项目收费标准服务方式及时间运营体系支持备注 1 2 合计 2.4、乙方的经营范围:单店的餐饮经营。 3、乙方的服务费

会计报表的软件设计方法(1)

会计报表的软件设计方法 一、会计报表的作用和种类会计报表是综合反映企业一定时期财务状况经营成果的书面报告文件。在日常会计核算中,各项经济业务分类地登记在会计帐簿中。会计帐簿虽然能够反映某一会计期间的经济活动容,但却是分散的,不能集中揭示和反映该会计期间经营活动和财务状况的全貌。为了进一步发挥会计职能的作用,必须对日常核算的会计资料进行整理、分类、计算和汇总,编制相应的会计报表,为有关各方提供总括性的信息资料。 (一)会计报表的作用 1.会计报表提供的经济信息是企业加强和改善经营管理的重要依据企业管理部门及决策者通过会计报表,可以全面系统地了解企业生产经营情况、财务情况和经营成果,能及时发现企业经营中存在的问题,检查分析财务计划的执行情况,迅速作出决策,采取有效的措施,改善生产经营管理。同时,利用会计报表提供的信息,为制定企业经营计划、企业经营方针等提供准确的依据。 2.会计报表提供的经济信息是国家经济管理部门进行宏观调控和管理的依据政府部门利用企业报送的会计报表提供的财务信息,及时掌握各企业单位的经济情况和管理情况,便于对企业的生产经营

情况进行检查分析。国家宏观经济管理部门可以通过企业的会计报表提供的资料进行汇总分析,以掌握国家经济总体运行状况,从中发现国民经济运行中存在的问题,为政府进行国民经济宏观调节和控制提供依据。 3.会计报表提供的经济信息是投资者和债权人进行决策的依据由于债权人和部分投资者一般不能亲自参与企业的生产经营活动,不能直接获得企业经营方面的信息,因此,债权人和投资者为了进行投资等方面的决策,需要通过对企业会计报表的分析,了解企业的财务状况及生产经营情况,分析企业的偿债能力和盈利能力,从而,作出投资、融资等决策。同时,投资者通过会计报表了解企业情况,监督企业的生产经营管理,以保护自身的合法权益。 (二)会计报表的分类会计报表可以根据需要,按照不同的标准分类按照会计报表反映的容,可分为动态会计报表和静态会计报表。动态会计报表是指反映一定时期资金耗费和资金回收的报表,如损益表是反映企业一定时期经营成果的报表;静态报表是指综合反映资产、负债和所有者权益的会计报表,如资产负债表是反映一定时期企业资产总额和权益总额的报表,从企业资产总额方面反映企业的财务状况,从面反映企业资产的变现能力和偿债能力。 按照会计报表的编制时间,可分为月报、季报和年报。按照会

(word完整版)管理咨询服务协议书

管理咨询服务合同 委托方(甲方):****%%%%%技术有限公司受托方(乙方):****理工学院 签订时间:二零一八年六月二十日签订地点:**** 武汉

管理咨询服务合同 甲方:****%%%%%技术有限公司 乙方:****理工学院 甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规,甲方委托乙方采用年度顾问服务方式,乙方正式成为甲方的管理智囊团队。作为外部力量,乙方将以独立、客观、科学的视角和方法,通过对公司内部管理的研究,以及对先进管理模式之成功案例的分析、借鉴,适应公司外来发展人力资源管理体系,从而构建能够有效提升公司核心竞争力的管理平台。 一、服务范围 甲方聘请乙方为甲方提供以下管理咨询服务: 1、企业的人力资源管理体系调研; 2、日常人力资源管理政策及相关管理政策咨询; 3、制订公司员工招聘、培训、绩效考核等制度; 4、制订公司员工日常工作行为规范; 5、合同协议期限内,参与并出席公司的人才招聘面试工作不少于十次; 6、合同协议期限内,给予员工以及中层干部开展培训讲座不少于十次。 二、服务期间(项目完成期限)及收费 1、委托服务期间自2018年7月1 日至2020 年8月1 日止。 2、本项服务的收费标准为人民币壹拾万元人民币,甲方于签约后一次性支付。 乙方开户银行名称、地址和帐号为: 开户银行:中国建设银行股份有限公司%%开发区支行 帐号:42001@@@30805300@@07 三、甲方乙方的基本义务 (一)甲方的基本义务

1、与乙方诚信合作,为乙方开展工作提供便利,向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 2、如有关的情况和事实发生变化,应及时告知乙方。 3、按照约定支付服务费。 4、向乙方提出的要求不应与法律及人力资管理职业道德和职业纪律的规定相冲突。 (二)乙方的基本义务 1、必须遵守职业道德和执业纪律。 2、应当勤勉尽职,依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3、应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。 4、对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 四、生效、违约处理及其他约定事项 1、本协议书在签约并付费后生效。 2、双方之间发生争议的,应当进行协商或由第三方调解,在无法通过协商和调解方式的情况下,任何一方均可向人民法院起诉。 3、本协议书未尽事宜,甲乙双方应持积极态度友好协商解决。 4、本协议书一式七份,甲方执一份,乙方执六份,效力相同。 甲方(盖章): 法定代表人/委托代理人(签名): 乙方(盖章): 法定代表人/委托代理人(签名):

客户管理系统需求分析表

客户管理系统需求分析表 CRM(Customer Relationship Management)是客户关系管理简称,通常包含有线索管理、客户管理、商机管理、合同管理和回款管理,友博云CRM各功能如下表所示: 一级功能二级功能三级功能 编名称编号名称编号名称号 1-1-1 新客户统计 1-1-2 新商机统计 1-1-3 跟进统计 1-1 概览统计 1-1-4 新合同统计 1-1-5 新回款统计 1-2-1 portlet部件管理 1-2-2 portlet部件首页调取 1-2-3 最近商机部件友博云CRM 1 1-2-4 最近通知部件工作台 1-2 友博云部件 1-2-5 最近客户部件 1-2-6 最近报销部件 1-2-7 最近合同部件 1-2-8 销售漏斗部件 1-3-1 激励话语调取(单独管理) 1-3 提示信息 1-3-2 日报温馨提示 1-3-3 新消息未读提示 2-1-1 客户新增 2 客户模块 2-1 客户管理

2-1-2 客户编辑 2-1-3 客户列表 2-1-4 客户列表统计 2-1-5 搜索(含高级) 2-1-6 删除(含回收站) 2-1-7 导入导出 2-1-8 批量转移(转移负责人或公海) 2-2-1 客户基本资料 2-2-2 客户状态快捷变更 2-2-3 客户最近联系人 2-2-4 客户最近商机 2-2-5 客户最近合同 2-2-6 客户最近应收款 2-2-7 客户最近报销2-2 客户详情 2-2-8 客户日程列表 2-2-9 客户日程评论 2-2-10 客户所有联系人列表 2-2-11 客户所有商机列表 2-2-8 客户所有合同列表 2-2-7 客户所有应收款列表 2-2-6 客户所有报销列表 2-2-5 客户所有动态列表 2-3-1 列表 2-3-2 新增 2-3 客户状态 2-3-3 编辑 2-3-4 删除 2-1-1 联系人新增 2-1-2 联系人编辑 2-1-3 联系人列表 3 联系人模块 3-1 联系人管理 2-1- 4 搜索(含字母筛选) 2-1-5 删除 2-1-6 导入导出 2-1-7 批量转移(转移到客户) 4-1-1 商机新增 4-1-2 商机编辑 4-1-3 商机列表 4-1 商机管理 4-1-4 商机统计

企业管理咨询服务协议书-合同范本.doc

企业管理咨询服务协议书-合同范本 甲方: 乙方:______财务咨询有限公司甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规,就企业管理咨询事宜达成一致,于______年______月______日订立本合同。 一、服务范围 甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务: 1、日常会计帐务处理咨询及税法咨询。 2、制订财务核算制度。 3、制订财务管理制度。 4、制订企业内部控制制度。 5、受托财务分析,出具财务分析报告。 6、投资融资咨询。 7、制订人力资源管理工作手册。 8、制订企业总务管理工作手册。 9、代办一般纳税人临时认定手续。 10、 二、服务期间(项目完成期限)及收费

1、委托服务期间自______年______月至______年______月止。 2、本项服务的收费标准为人民币______元,于签约后一次性支付。 三、甲方乙方的基本义务 (一)甲方的基本义务 1、与乙方诚信合作,为乙方开展工作提供便利,向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 2、如有关的情况和事实发生变化,应及时告知乙方。 3、按照约定支付服务费。 4、向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 (二)乙方的基本义务 1、必须遵守职业道德和执业纪律。 2、应当勤勉尽职,依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3、应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。 4、对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 四、生效、违约处理及其他约定事项

1、本协议书在签约并付费后生效。 2、双方之间发生争议的,应当进行协商或由第三方调解,在无法通过协商和调解方式的情况下,任何一方均可向人民法院起诉。 3、本协议书未尽事宜,甲乙双方应持积极态度友好协商解决。 4、本协议书一式二份,甲乙双方各执一份,效力相同。 5、其他约定事项: 甲方:乙方: 年月日年月日

管理咨询服务协议书范本

管理咨询服务协议书(范本) 1、本协议由以下各方签订 提供管理咨询服务方(以下简称甲方) 登记注册地: 执照注册号: 法定代表人: 经济性质: 地址: 邮政编码: 接受管理咨询服务方:(以下简称乙方)登记注册地:(营业执照注册号) 法定代表人: 经济性质: 地址: 邮政编码: 为明确双方在咨询加盟上的权利义务关系,特订立本协议书,以便共同遵守。 2、咨询服务的项目和内容 2.1、乙方自愿申请甲方管理咨询服务,由甲方根据乙方所选择的管理或咨询服务项目提供相应的有偿服务。 接受管理咨询服务企业名称:(以下简称乙方) 登记注册地: 法定代表人: 企业性质: 经营地址: 2.2、甲方根据乙方所选择的管理或咨询服务项目提供相应的经营管理体系服务。2.3、乙方可选择甲方公司旗下品牌许可使用、经营管理、选址分析、营建装修、筹备开业、人力资源、营运服务、厨政技术、财务管理、食材配送、建材采配、管理软件的安装、使用指导等规范而完善的整套运营体系及标准,通过甲方有针对性提

供成熟运营模式、专业指导、系统培训等服务,取长补短,使乙方用最少的投资取得最佳效益。 2.3.1、乙方选择甲方管理咨询服务的旗下品牌和运营模式样板: 2.3.2、乙方选择甲方咨询加盟项目、收费标准、服务方式和时间及运营体系如下:序号管理咨询服务项目收费标准服务方式及时间运营体系支持备注 1 2 12 合计 2.4、乙方的经营范围:单店的餐饮经营。 3、乙方的服务费 3.1、本协议订立三日内,乙方须向甲方一次性缴纳管理咨询服务费人民币 ,此费用支付后,即视同乙方已经接受甲方的咨询服务,乙方无权要求甲方退还上述服务费。 3.2、乙方选择甲方商标许可使用的,双方另行签订商标许可使用协议,甲方对乙方出具书面的商标许可使用授权文件。 3.3、甲方帐户所在地为:,帐 号。 4、甲方的权利和义务 4.1、如乙方选择品牌使用项目,由甲方提供开办企业所需的证明材料、授权书及牌匾。 4.2、为乙方提供所管理咨询服务项目的专业骨干培训及门店对口实习,并提供运营管理工具。 4.3、有权以各种形式随时对乙方的服务质量和出品质量进行检查、督导、鉴定和考核。在业务指导中,帮助解决企业运行中的管理和技术问题。 4.4、有权检查和审核乙方经营活动的财务状况,但不得将其向外泄露。 4.5、保证在乙方所开办门店的周边3公司里范围内不另与其他个人或单位提供相同品牌的管理咨询服务项目和开设直营店,否则退还全部服务费。 5、乙方的权利和义务

工程项目管理表格全集.DOC

工程项目管理表格全集 [文件号:] 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度(月)建筑安装施工作业计划3 季度(月)建筑安装施工作业计划3 季度(第季度)建筑安装施工作业计划4 年度(年)建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度(月)行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28

复工指令29 工程进度表(年月)30工程进度表(年月)31项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程(工序)检验计划表37 分项工程(工序)试验计划表38 纠正(预防)措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67

管理咨询服务合同范本

管理咨询服务合同范本 管理咨询业的产品是知识,其服务的实质是知识转移,且知识转移的优劣直接影响着服务的效果。管理咨询服务合同是怎样的呢?以下是在WTT小雅为大家整理的管理咨询服务合同范文,感谢您的阅读。 管理咨询服务合同范文1 甲方:______________________ 乙方:_____ 甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规,就企业管理咨询事宜达成一致,于______年______月______日订立本合同。 一、服务范围 甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务: 1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询。 2.制订财务核算制度。 3.制订财务管理制度。 4.制订企业内部控制制度。 5.受托财务分析,出具财务分析报告。 6.投资融资咨询。 7.制订人力资源管理工作手册。 8.制订企业总务管理工作手册。

9.代办一般纳税人临时认定手续。 二、服务期间(项目完成期限)及收费 1.委托服务期间自______年______月至______年______月止。 2.本项服务的收费标准为人民币______元,于签约后一次性支付。 三、甲方乙方的基本义务 (一) 甲方的基本义务 1.与乙方诚信合作,为乙方开展工作提供便利,向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 2.如有关的情况和事实发生变化,应及时告知乙方。 3.按照约定支付服务费。 4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 (二) 乙方的基本义务 1.必须遵守职业道德和执业纪律。 2.应当勤勉尽职,依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3.应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。 4.对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 四、生效、违约处理及其他约定事项 1.本协议书在签约并付费后生效。

会计报表格式管理中表行和表页管理

会计报表格式管理中表行和表页管理 (1)增加表页。在一个表中增加表页有两种方式:插入表页和追加表页。插入表页是指在当前表页前面增加新的表页;追加表页则是指在最后一张表页后面增加新的表页。 具体操作为:在数据状态下,选择当前表页,然后选择【编辑】菜单中的【插入】在【插入表页数量】编辑框中输入要插入的表页数即可。如果是追加表页,只要选择【编辑】菜单下的【追加】即可。 (2)交换表页。交换表页是指将指定的任何表页中的全部数据进行交换。 具体操作为:在数据状态下,选择【编辑】菜单中的【交换】/【表页】,在【源表页号】和【目标表页号】编辑框中输入要互相交换位置的表页页号。可以一次交换多个表页,多个表页号用,分隔开。 (3)删除表页。删除表页是指将指定的整个表页删除。 具体操作为:在数据状态下,选择【编辑】菜单中的【删除】/【表页】,在【删除表页】编辑框中输入要删除的表页号即可。 注意:①可以一次删除多个表页,各表页号之间用,分隔开。 ②如果要删除指定条件的表页,在【删除条件】编辑框中输入删除条件,或者单击【条件】按钮,在【定义条件】对话框中定义删除条件。 ③如果不指定表页号和删除条件,则删除当前表页。 (4)表页排序。UFO提供表页排序功能,可以按照表页关键字的值或者按照报表中任何一个单元的值重新排列表页。按照表页关键

字值排序时,空值表页在按递增方式排序时排在最前面。 (5)查找表页。查找分为查找表页和查找可变区。查找表页时根据给定的条件,在多张表页中找到符合条件的表页,并使它成为当前表页。 具体操作为:在数据状态下,选择【编辑】菜单下的【查找】,确定查找对象为表页,在【查找条件】框中定义查找条件,然后单击【查找】按钮,符合条件的第一个表页即成为当前表页。单击【下一个】按钮后,下一个符合条件的表页将成为当前表页。如果没有符合条件的表页,状态栏中将显示满足条件的记录未找到!。

工程项目管理全套表格

附表1: 施工组织设计(方案)报审表 项目名称: 编号: 致: 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附:施工组织设计(方案) 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见: 监理工程师___________ 日期____________ 总监理工程师审核意见: 项目监理工程师______________日期 监理单位(章)______________日期 附表:2

工程开工/复工报审表 项目名称: 编号: 致: 我方承担的工程,已完成了以下各项工作,具备了开工/复工条件,特此申请施工,请核查并签发开工/复工指令。 附:1、开工报告 2、(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A.审查意见: 监理单位(章)______________日期 总监理工程师______________日期 附表:3 施工进度计划报审表 项目名称: 编号: 致: 报上工程施工进度计划,请审批。 附:施工进度计划 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B.审查意见: 监理单位(章)______ _______日期______ 总监理工程师_______ ______日期______ 附表:4

成品、半成品构(配)件、供应单位资质报审表 项目名称: 编号: 致: 根据工程需要,经我方审查, (供应单位)可提供产品,现将有关该企业的资质证书资料送上,请审查批准。 附:企业营业执照,生产许可证等有关资料(复印件)。 施工承包单位(章) 日期 项目负责人_______ ______日期 C.监理单位审查意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章) 日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:5 工程材料报验表 项目名称: 编号: 致: 下列建筑材料经自检,符合设计及技术规范要求,报请验证,并准予进场使用。 附:1、材料清单(材料名称,产地,规格,数量,用途); 2、材料出厂合格证; 3、材料复试报告 项目负责人______ __日期______ 承包单位(章)__ __ ___ 日期______ D.监理单位验证意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章)______ ______日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:6 主要施工设备/工程设备进场报验表

客服服务管理手册模板

客服服务管理手册模板逸马国际顾问集团出品

编制说明 【编制目的】 标准化是连锁企业大规模快速扩的基础,标准的工具包含流程、规、表单,而其重点表现方式就是规化手册。为此,逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验,推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具,以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具,推动自身连锁平台的快速发展。 《连锁总部客户服务管理手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成,旨在为连锁企业编制《总部客户服务管理手册》提供例和方法。 【使用说明】 1.本手册模板包括会员信息管理、会员数据分析、会员关系维护等方面。其中涉及很多的工作程序 及规标准,是工作执行的基础标准指导。是连锁成功的操作经验。 2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。 3.为正常阅读和修改模板里的流程图,建议您安装Microsoft Office Visio软件,软件安装和使用 说明请见软件光盘。Visio软件可以在网上下载,您可以下载自行安装。 【声明】 本手册仅供购买产品的企业部使用,其归市逸马管理顾问所有。未经本公司书面许可,任何单位及个人不得以任何理由,通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。如侵犯本公司等知识产权,本公司将依法追究其法律责任。

所有侵权必究 目录 编制说明 (1) 1 客户服务管理概述 (4) 1.1客服管理的定义 (4) 1.2客服管理的重要性 (4) 1.3客服的工作标准 (5) 1.4服务围 (5) 1.5服务水平 (5) 2 客服部组织构架及岗位职责 (5) 2.1 组织架构 (5) 2.2 岗位职责 (6) 2.2.1 客服部经理岗位说明书 (6) 2.2.2 客服专员岗位说明书 (7) 3 客服部管理制度 (9) 3.1会议制度 (9) 3.2行为规制度 (10) 3.3工作汇报制度 (10) 3.4建立与保管客户资料 (10) 4 会员信息管理 (10) 4.1新会员资料管理 (10) 4.1.1 新会员资料管理流程 (11) 4.1.2 操作规 (11) 4.2到期会员资料管理 (12) 5 会员数据分析以及管理 (12) 5.1会员消费水平分析 (12) 5.1.1 操作流程 (13) 5.1.2 操作规 (13) 5.1.3 分析指标与公式 (14) 5.2消费会员性别年龄分析 (15) 5.2.1操作流程 (15)

企业管理咨询业务合作协议书(标准版).docx

编号:_________________ 企业管理咨询业务合作协议书 甲方:________________________________________________ 乙方:________________________________________________ 签订日期:_________年______月______日

甲方:_______企业管理咨询有限公司 乙方:____先生(或女士,下同) _______企业管理咨询有限公司(以下简称“甲方”)与____先生(以下简称“乙方”)经过友好协商,在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上,双方达成以下合作协议: 一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下,就企业管理咨询业务合作等问题,自愿结成战略合作伙伴关系,乙方为甲方提供业务资源,协助甲方促成业务与业绩,实现双方与客户方的多赢局面。 二、乙方为甲方提供业务机会时,应严格保守甲方与客户方的商业秘密,不得因己方原因泄露甲方或客户方商业秘密而使甲方商业信誉受到损害。 三、甲方在接受乙方提供的业务机会时,应根据自身实力量力而行,确实无法实施或难度较大、难以把握时应开诚布公、坦诚相告并求得乙方的谅解或协助,不得在能力不及的情况下轻率承诺,从而使乙方客户关系受到损害。 四、乙方为甲方提供企业管理咨询业务机会并协助达成的,甲方应支付相应的信息资源费用。费用支付的额度视乙方在业务达成及实施过程中所起的作用而定,

原则上按实际收费金额的一定百分比执行,按实际到账的阶段与金额支付,具体为每次到账后的若干个工作日内支付。 五、违约责任: 1、合作双方在业务实施过程中,如因己方原因造成合作方、客户方商业信誉或客户关系受到损害的,受损方除可立即单方面解除合作关系外,还可提出一定数额的经济赔偿要求。同时,已经实现尚未结束的业务中应该支付的相关费用,受损方可不再支付,致损方则还应继续履行支付义务。 2、甲方在支付信息资源费用时,如未按约定支付乙方款项的,每延迟一天增加应付金额的__%,直至该笔金额的全额为止。 六、争议处理:如发生争议,双方应积极协商解决,协商不成的,受损方可向杭州市仲裁委员会申请仲裁处理。 七、本协议有效期暂定__年,自双方代表(乙方为本人)签字之日起计算,即从____年__月__日至____年__月__日止。本协议到期后,甲方应付未付的信息资源费用,应继续按本协议支付。 八、本协议到期后,双方均未提出终止协议要求的,视作均同意继续合作,本协议继续有效,可不另续约,有效期延长一年。

工程项目管理表格全集

工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度(月)建筑安装施工作业计划3 季度(月)建筑安装施工作业计划3 季度(第季度)建筑安装施工作业计划4 年度(年)建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度(月)行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28

复工指令29 工程进度表(年月)30 工程进度表(年月)31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程(工序)检验计划表37 分项工程(工序)试验计划表38 纠正(预防)措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67

管理咨询服务合同

管理咨询服务合同 合同编号: 甲方: 乙方 : 依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定,甲乙双方经友好协商,就乙方向甲方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致,签订本合同,以资共同遵守: 第一条服务范围 甲方聘请乙方为甲方提供管理咨询服务,服务内容如下: 1. 组织结构咨询:含总部和各子公司 2. 制度、流程咨询:梳理、撰写制度和流程,详见《体系文件清单》乙方应当对甲方企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研,客观中立地审视,提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路,制定切实可行的计划方案,从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及提高员工的工作积极性。

第二条服务期间 1. ____________________________________ 本协议约定的咨询服务期间自 _______________________________________ 年________ 月 至 ___________ 年 ______ 月底(共计 _______ 个月)止。 2. 集中咨询时间(包括企业调研诊断、项目方案规划设计、项目 推动实施和项目运行)乙方咨询顾问应保证其中___________ 月 和 ______ 月有 _______ 天在甲方所在单位办公,若不足应顺延补足。 甲方也可以根据实际情况与咨询顾问协商调整工作时间。 3. 除集中咨询期间外,乙方咨询顾问可以通过电话、邮件、传真、 信件以及其他方式向甲方提供不定时服务,具体服务时间和方式由 咨询顾问与甲方协商确定。 第三条咨询费用及支付方式 1 .本协议约定的专业咨询项目总费用为人民币_____________________ 元(大写 _______________ ),甲方于 _____________ 年 ______ 月_______ 日支付乙方人民币 ________________ 元(大写:_________________ ),剩余款项甲方通过银行转账的方式汇至乙方指定账户。

管理咨询合同精华版

管理咨询合同精华版 Effectively restrain the parties’ actions and ensure that the legitimate rights and interests of the state, collectives and individuals are not harmed ( 合同范本 ) 甲方:______________________ 乙方:______________________ 日期:_______年_____月_____日 编号:MZ-HT-090531

管理咨询合同精华版 甲方:____________ 乙方:____________ 第一条合同目的 双方签订本合同的目的在于:甲方为乙方所投资的宾馆(位于____________________,设想为________标准的宾馆),引进 ________酒店管理公司。并且,甲方将作为日后三方(甲方、乙方、________酒店管理公司)签订的酒店管理合同的缔约方,同乙方提供酒店管理服务,____________酒店管理公司提供技术与管理支持。在三方合同签订之前,甲方将向乙方提供初步的宾馆装修、家具、设备配置方案;人员配备、培训方案;管理方案;________酒店管理公司的相关资料。为此,双方签订本合同,以明确双方的权利义务。

第二条甲方的义务 1.向乙方提供________酒店管理公司的基本情况,并提供与之洽谈的机会,尽可能促成本合同在第一条提及的三方合同的签订。 2.向乙方提供初步的宾馆装修设想方案,初步的家具、宾馆设备配置方案,初步的人员配备、培训方案,初步的开业及管理方案;________酒店管理公司的商标及相关知识产权的使用及付费方案。 3.在本合同签订之日起____月内,甲方向乙方履行本合同第二条第二款。 第三条乙方的义务 1.乙方应积极配合甲方义务的履行,提供甲方履行义务相关的必要资料与协助。 2.乙方保证:切实履行本合同的保密条款。 3.乙方在下述情形下,应向甲方支付违约金____元,并尽快向甲方返还方案资料,停止实施利用方案。 3.1在第一条提及的三方合同签订之前,乙方擅自实际实施利用方案。

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