表1：施工单位内业管理
表1 施工单位内业部分考核评价表
项目名称：标段名称：施工单位名称：
建筑工程公司内部管理制度
. 二建集团有限公司东越事业部 部 管 理 制 度
二O 一六年三月一日 目录 1、安全管理制度…………………………………… 1 页 2、日常行政办公管理制度…………………………18 页 3、出入库制度………………………………………22 页 4、采购制度…………………………………………23 页 5、进驻工地施工人员新酬制度……………………25 页 6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度的规定…………………………………………………26 页 7、关于发布公司《建设工程项目管理办法》的通知…29 页 8、行管人员的绩效考核暂行办法…………………41 页 9、施工部门的绩效考核暂行办法…………………48 页 10、业务部绩效考核暂行办法………………………55 页 11、公司总经理岗位职责……………………………62 页 12、公司副总经理岗位职责（一）…………………63 页
13、公司副总经理岗位职责（二）…………………64 页 14、总工程师岗位职责………………………………64 页 15、公司业务部经理岗位职责………………………65 页 16、公司办公室主任岗位职责………………………66 页 17、公司企管部主任岗位职责………………………67 页 18、公司物资供应部主任岗位职责…………………68 页 19、公司预算科科长岗位职责………………………69 页 20、安全员岗位职责…………………………………69 页 21、施工员岗位职责…………………………………70 页 22、资料员岗位职责…………………………………70 页 1、安全管理制度 第1章总则 1.1为了加强公司对安全生产的管理、监督，保障员工及其他人员的生命和公 司财产安全。根据《中华人民国建筑法》、《中华人民国安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》结合我公司的行业特点，制定本制度。 1.2 建设工程施工生产安全管理，必须坚持安全第一，预防为主的针。 1.3 为了保证公司制定的安全管理制度，即：安全生产责任制度、安全生产教 育培训制度、安全生产规章制度（以下简称三项制度）的全面落实；公司从安全生产的组织机构，安全管理人员的责任，安全生产制度的建立和实施过程及保证制度实施措施等，均在本制度中进行明确。 第2章安全生产管理的组织机构 2.1公司成立安全领导小组，负责公司安全生产的全面管理工作。安全领导小 组系公司常设机构。 2.2安全领导小组的职责； 2.2.1负责制定、检查、落实公司制定的安全生产三项制度； 2.2.2负责公司新员工的培训；
施工单位用表范本
安全监督登记表 编号：
安全监督登记表（单位工程分表）
编号： 注：本表一式四份，监督机构、监理单位、施工单位、建设单位各一份。
编号： 安全隐患整改完成情况报告书xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（监督机构）： 根据你单位xxxx年xx月xx日签发的《安全隐患限期整改通知书》xxx号的要求，我单位立即组织了整改，目前已将xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 工程相关安全隐患整改完毕，并通过建设、监理单位验收合格。现将《安全隐患整改完成情况报告书》及整改佐证材料报上。 整改情况简述： 施工单位：（公章）项目负责人（签字）： 监理单位: （公章）总监理工程师（签字）： 建设单位：(公章) 项目负责人（签字）： 年月日 注：1、“整改情况简述”：应针对《整改通知书》提出的问题，逐条写出整改完成情况，此页不够可续页。 2、建设单位、监理单位对施工单位的整改情况进行监督并验收，验收合格后在本表盖章确认。
编号： 恢复施工申请书 xxxxxxxxxxxx（监督机构）： 根据你单位xxxx年xx月xx日签发的xxx号《安全隐患停工整改通知书》的要求，我单位立即组织了整改，目前已将xxxxxx xxxxxxxxxxxx xxxxxx工程项目存在的xxxxxx xxxxxx较大安全隐患整改完毕（详见整改完成情况报告书），并通过建设、监理单位验收合格，现申请恢复施工。 附：整改完成情况报告书及整改佐证材料。 施工单位：（公章）项目负责人（签字）： 监理单位: （公章）总监理工程师（签字）： 建设单位：(公章) 项目负责人（签字）： 年月日 注：1、“整改情况简述”：应针对《整改通知书》提出的问题，逐条写出整改完成情况。 2、建设单位、监理单位对施工单位的整改情况进行监督并验收，验收合格后在本表盖章确认。
建设单位内部控制制度项目建设管理制度
建设项目管理制度 第一章总则 第一条为保证本单位所有工程项目的建筑质量，对工程项目施工过程进行有效控制，确保工程项目符合有关规范和要求，最大限度的节约建设资金和发挥投资效益，特制定本制度。 第二条本制度适用于本单位所有工程。 第二章组织管理体系 第三条为了加强本单位基本建设的宏观管理，科学合理的安排工程项目，本单位就具体工程项目成立管理处，管理处负责对该制度进行具体实施。 第四条管理处职责： （一）根据生产、工作、生活的需要，研究决定基本建设项目及投资； （二）研究决定管理处领导和各部门负责人临时提出的急需建设的单项工程； （四）研究决定工程设计的重大变更； （五）管理处领导组织每季度召开一次会议，听取项目情况汇报，研究决定工程项目方面的重大问题，如有特殊情况可临时召开，会议的时间、内容、地点、参加人，由管理处请示分局领导决定，办公室负责会议的通知，记录并及时编写会议纪要，管理处方面记录由管理处同志负责记录并整理； （六）管理处会议由主任主持召开，主任外出由工程部负责人主持召开。 第五条管理处下设工程部、计划投资部，是项目的执行部门，负责项目的管理和具体实施工作。 第六条工程部职责： （一）贯彻落实基本建设的法律、法规、条例、规定、规范及技术标准； （二）收集相关资料，为领导组决策工程项目、投资、预决算、重大设计变更提供尽量详细必要的依据； （三）提出工程项目立项的建议，组织实施工程项目的设计、预算、工程质量监理、验收、决算等管理工作。
（四）参加工程项目的招议标工作，凡单位符合条件的工程项目必须进行招议标； 工程项目的招议标由单位负责领导提出申请，由管理处负责组织。 招议标参加人员：单位负责人、项目负责人、安全负责人、生产负责人、财务负责人、监察负责人、办公室负责人。其他参加人员由单位领导班子成员开会研究决定。所有工程项目招议标后，必须签订合同书，合同书必须遵守国家合同法，所有参加人员都必须签名。 （五）工程完工后，组织工程验收； （六）工程验收后，及时审查施工方决算和施工资料，确保工程资料（尤其是保证资料）的齐全完整，并及时入档保存。 （七）加强对工程监理单位的管理和协调，加强对本单位项目管理人员的管理、考核和培训，确保工程的质量、进度及款项拨付。 （八）及时召开有关方面参加的联席会议，研究解决工程项目开展中存在的问题，交流管理经验，协调好有关各方的关系。 第三章项目立项及审核管理 第七条管理程序 项目申报部门根据单位需求、技术需求向单位主管部门提交项目立项申请报告，经单位负责人召开办公会议研究决定后，由生产股组织编写《项目可行性研究任务书》。生产股根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，组织编制《项目可行性研究报告》 1、项目可行性评审 分管领导及管理处主任组织实施项目的协调和评审相关工作。对《项目可行性研究报告》内容初审，并及时向单位负责人及上级领导汇报，审核通过后，及时组织相关单位及相关人员编制《项目立项评审报告》。 2、立项的批准 生产股将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《项目立项评审报告》送交单位负责人、分管领导审查，交由上级领导及相关单位批准。 3、立项结束 生产股将立项文档归档备案。
施工单位用表汇总(A)11
福州市轨道交通1号线工程 承包单位： 合同号： 监理单位： 编号： 致： ________________ （监理单位） 我单位承担的 ______________________ 工程/分包工程的准备工作已完成，并已报验通过下列内 容： □工程施工组织设计（A3. 1-_） □ 工程用材料和设备（A3. 2-_） □ 施工用大型机械设备（A3. 1-_） □首道工序的分项施工方案（A3. 1 — _） □施工测M （A3. 7— ______ ） □工程进度计划（A2. 1-_） 申请于_年_月_日开工，请核准。 附件：1、项目经理部到岗人员情况一览表及有关证件。 2、 进场材料、设备名称、数量、规格、性能一览表。 3、 工长与特殊工种的姓名、职称、上岗证一览表及有关证件。 4、 施工合同对以上三条内容的对应要求。 承包单位项目经理部（章）： 项目经理： ______ 日期： 项目监理机构签 收人姓名及时间 监理审核意见： □同意。 口不同意。 项目监理机构（章）： 总监理工程师： ______ 日期: 建设单位工程部审核意见： □同意。 口不同意。 工程部部长： ______ 日期: 分管工程领导审批意见： □批准。 口不批准。 分管领导： ______ 日期： 注：1、承包单位项目经理部应提前15天提报标段、（子）单位工程开工报告，提前5天提报苴 他开工报告。 2、 分管工程领导审批标段开工报告、工程部部长审批（子）单位开工报告。 3、 本表由承包单位呈报四份，批准后监理单位留一份，退承包单位三份。 工程开工报审表 A1.1 承包单位签收 人姓名及时间
致： __________________________ （监理单位） 我方已按合同要求完成了 ____________________________________ 工程，工程质虽符合设计和规 范要求，竣工资料自检完整，经自检合格，请予以检查和验收。 附件： 承包单位项目经理部（章）： 项目经理： ______________ 日期: 项目监理机构签收 人姓名及时间 监理审核意见: 经初步验收，该工程 1、 符合/不符合我国现行法律、法规要求: 2、 符合/不符合我国现行工程建设标准； 3、 符合/不符合设计文件要求： 4、 符合/不符合施工合同要求： 5、 竣工资料符合/不符合要求。 6、 综上所述，该工程竣工初步验收合格/不合格，建设单位可以/不可以组织竣工验收。 项目监理机构（章）： 总监理工程师：_ _日期: 注：1、项目监理机构一般应在自收到本报验单之日起14日内回复。 承包单位： _______________ 监理单位： _______________ 福州市轨道交通1号线工程 合同号： 编号： 工程竣工报验单 A1.2 承包单位签收 人姓名及时间
建设单位管理制度
建设单位管理制度 1. 协助工程部经理处理工程项目现场日常管理事务,督促现场工程师执行公司的各项规章制度,安排、处理好分管部分的日常工作。 2. 直接对工程部经理负责,认真贯彻落实工程部副经理所下达的工作任务和指令,并对分管工作进行全面有效的管理、督促。 3. 审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案及本专业的计划方案、申请、变更、并提交给有关负责人员。 4. 审核单项工程开工申请,检查开工条件并签署开工意见。 5. 负责审核现场及机械设备停工、工程变更的签证。 6. 每天巡查施工现场,对文明施工、安全生产、工程质量、工程进度进行检查监督,对重大问题及时向副经理汇报和请示。 7. 加强与其它专业的沟通、协作,做好各专业交叉施工时的工作安排。 8. 与总工密切配合,及时组织各项工程的图纸会审工作,使图纸设计更为规范、合理。 9. 参与分项(部)单位单项工程质量检查及验收工作,参与工程质量事故处理,参与重点分部(位)工程及有争议工程计量、验方工作。 10. 组织主要分项(部)工程及单位工程的检查验收。 11. 负责工程进度的检查、分析和动态管理,及时调整工程进度计划。 12. 协助、督促监理公司承担监理职责。
建设单位管理主要职能 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程部管理,负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象; 2、根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; 8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作,完成现场施工日志的准确记录; 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;
中层管理人员工作考评表
月中层管理人员工作考评表岗位名称: 考评要素分 值 考核内容完成情况白评考核 预算计划 15分5预算全面性10预算准确性 工作质量 25分5全局观念 15内部管理状况 5 工作原则性合作性 工作实绩 45分20 交办任务及计划内任 务完成情况 15工作量及工作效率10 对重点工作或项目完 成情况 工作创新 15分10 工作有追求和创新意 识 5 善于学习勇于提局 突出贡献奖 励分10 贡献突出 成绩显著 —总评分 考核评语 分管领导签字：白评人签字:
中层管理人员月度考核评分方法 考评要素 分 值 考核内容要求评分等级 预算计划 15分5预算全面性预算全面有效，无追加预算 好较差 5 , 4 , 3 , 2 , , 10预算准确性预算准确，与实际执行吻合 好较差 10 - 8 - 6 . 4 ? ? 工作质量 25分5全局观念 服从公司利益，在部门工作与公 司任务发生冲突时能以全局利 益为重，局效组织完成，体现局质 量、高水平 好较差 5 - 4 - 3 - 2 -- 15内部管理状况 不断完善各项管理制度，本部门员 工无违纪 好较差 15 - 12 - 10 - 8 ?-5 工作原则性合 作性 注意搞好内外部团结，工作协调性 较好，无客户和其它部门投诉 好较差 5 - 4 - 3 - 2 -- 工作实绩 45分20 交办任务及计 划内任务完成情 况 按时按量出色完成上级交办任 务，无拖期或调整状况，计划内任 务能做到按时或超额完成 好较差 20 18 15 12 … 15工作量及工作 效率 工作量饱满充实，工作效卒局 好较差 15 ? 12 ? 10 ? 8 (10) 重点工作或项 目完成情况 能分清自身工作的轻重缓急，抓 大事、要事，认真有实效，能想方 设法按质按量按时完成任务 好较差 10 ? 8 . 6 . 4 ? ? 工作创新 15分10 工作有追求和 创新意识 对工怀追求及创新意识，善于发现 不足之处，不断改进提高 好较差 10 ? 8 . 6 . 4 ? ?5 善寸学习勇丁 提高 努力学习管理知识和专业知识，善 于借鉴别人的经验教训为我所用 好较差 5 , 4 , 3 , 2 , , 突出贡献奖励分10 贡献突出 成绩显著 对公司决策或管理创新方面提 出了自己的见解并被采纳，或取 得较大经济效益 好较差 10 ? 8 . 6 . 4 ? ?
企业内部管理制度
企业内部管理制度 近几年来，中国移动、中国联通、中国电信、中国网通等通信运营商相继在海内外成功上市，完善内部管理框架体系，适应境内外资本市场监管的客观需要，满足公司实现现代企业治理的要求，是各大运营商必须面对的问题。 一、完善企业内部管理制度的必要性 1、建立有效的企业内部管理制度是参与国际竞争的迫切要求 虽然我国通信公司自我发展比较快，但还没有实力完全按照国际规则参与市场竞争。一个重要的原因就是可持续发展能力不强，市场认可度不高。一个规范的、有效的企业内部管理制度，可以提高公司的市场认可度，提高公司参与国际竞争的实力和信心，适应境内外资本市场监管的客观需要。 2、健全的企业内部管理制度体系是提升管理效率的必然要求 随着全球经济一体化进程的加快，一些国际化的科学管理规范和管理体系，已经融入到通信公司经营管理体制中。为了适应这种变化，提升管理效率，有效保证公司经营效益和财务报告的可靠性，以及法律法规的遵循性，通信公司必须形成一整套内部管理体系，通过对贯
穿于经营活动全过程的自行检查、自行制约和自我内部调节，规避公司经营风险，及时发现和纠正各种错误。健全的内部管理体系不仅是公司内部相互制衡、相互监督的治理机制问题，更是在激烈的竞争环境中，公司得以生存、避免内部运行失控和潜在管理效率损失的必然要求。 3、完善的企业内部管理制度流程是适应法律规范的发展方向 根据国内新的《会计法》以及国际资本市场对于上市公司的监管要求，通信公司必须建立内部管理体系并确保有效运行，以提高对投资者和市场的诚信度。因此完善的内部管理流程，不仅符合法律法规的要求，也使得对公司财务报告负有个人责任的公司管理层不会承担过失的风险，符合公司利益相关者利益最大化和公司治理的发展方向。 4、加强企业内部管理制度是建立现代企业制度的内在要求 通信行业经过近二十年的大发展，公司的资金、人员、市场等都发展到了相当的规模，公司的机构设置、财务管理水平和人力资源的配备等方面必须适应公司进一步发展的要求。因此，加强公司管理，实现管理创新，使传统的管理模式向现代企业管理过渡，加强企业内部管理制度建设是建立现代企业制度的内在要求。 二、加强和完善企业内部管理制度 1、建立、健全企业内部管理制度
建设单位安全管理制度(职责)
勇创·凯旋城工程 建设管理单位安全管理制度 2016.05
目录 一、建设安全文明施工管理职责 (1) 二、建设单位项目负责人职责 (2) 三、建设单位现场代表职责 (3) 四、安全工作例会制度 (4) 五、安全工作例会议事原则 (5) 六、例会议事程序及会议内容 (5) 七、安全工作例会议定事项的实施和督查 (7) 八、安全检查工作制度 (7) 九、安全文明施工奖惩制度 (10)
安全管理制度 为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，杜绝各类安全事故，促进安全文明施工水平的稳步提高，根据《建设工程安全生产管理条例》及上级部门对安全文明施工工作的有关要求，结合工程建设实际，特制定本制度。 一、建设安全文明施工管理职责 1 根据建设安全文明施工总体策划中确定的安全文明施工管理目标及保障措施，对工程建设安全文明施工进行全过程监督检查和指导，保证安全文明施工目标的实现。 2 依据印江县住房和城乡规划建设局安全文明施工相关要求，负责核查现场安全文明施工开工条件及落实情况。 3 委托监理单位对其进场的安全设施以及安全文明施工措施情况进行验收，各种验收记录存档。 4 委托监理单位审批施工单位安全文明施工措施费分阶段使用申报表，审批意见必须明确，按规定向施工单位支付现场安全措施费和文明施工措施费。 5 工程建设过程中，通过隐患曝光、专项整治、奖励罚款等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理，持续提高现场安全文明施工水平。 6 组织对项目安全文明施工标准应用情况进行监督、
检查，通过整改完善、不断改进，达到安全文明施工规定要求。 8 工程建设项目竣工时，检查施工单位在建设过程中受到破坏的生态环境是否及时修整和恢复；并及时收集、归档施工过程安全及环境方面资料（原貌和修整后的影像资料）。 9 定期开展分析和总结工作，及时提出改进安全文明施工水平的建议。 二、建设单位项目负责人职责 1 建设单位项目负责人是落实业主安全文明施工管理职责的第一责任人，全面负责建设处安全文明施工工作。 2 以身作则，带头贯彻执行安全生产、施工的各项规程、制度、安全技术组织措施。发现违章指挥、违章作业立即纠正，并严格考核。 3 经常深入生产、施工现场检查、指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。对生产、施工中急需解决的技术、经费、物资等要及时研究解决，确保生产施工的的安全。 4 根据生产、施工的需要，组织编制安全生产与经营管理的各项规程、制度和措施，保证安全生产、施工。 5 组织项目安全文明施工策划、计划的编制和实施；委托监理单位审批项目设计、监理、施工承包商的项目管理方案和施工方案。 6 掌握工程建设过程中安全文明施工组织协调的总体情况，对安全文明施工有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开建
四川省建筑施工资料表格(施工单位用表)(全套)
工程名称 工程地点 结构类型 面积/高度 建设单位 施工单位 资质等级 项目负责人 资质等级 事故发生 时间及部位 估计经济损失 伤亡人数 事故情况及 初步分析的 主要原因 应急措施及 事故处理情况 施工单位(盖章)： 负责人： 工程质量事故报告 SG —001 SN:9122840000000835 建龙软件打印（批准文号：川建发[2002]280号） 四川省建设厅监制
工程名称工程地址 建设单位施工单位 工程类别结构类型 预算造价计划总投资 建筑面积开工日期年月日竣工 日期年月日 主要实物工程量 工程名称单位数量 主 要 实 物 工 程 量 工程名称单位数量土方工程门窗制安工程 基础混凝土工程屋面防水工程 主体钢筋安装t内墙抹灰工程 主体现浇混凝土楼地面工程 围护墙内隔墙砌筑外墙面砖 资料与文件准备情况 批准的建设立项文件或年度计划 征用土地批准文件及红线图 投标、议标、中标文件 施工合同或协议书 资金落实情况的文件资料 三通一平的文件材料 施工方案及现场平面布置图 设计文件、施工图及施工图设计审查意见主要材料、设备落实情况 施工许可证 质量、安全监督手续 建设单位：(公章) 项目负责人：（签字） 年月日监理单位：(公章) 总监理工程师：(签字) 年月日 施工单位：（公章） 项目负责人：(签字) 年月日单位工程开工报告 SG—002
SN:9122840000000835 建龙软件打印（批准文号：川建发[2002]280号）四川省建设厅监制
SG—003编号： 施 工 日 志 工程项目名称： 起止日期：年月日至年月日 四川省建设厅制
建设单位工程项目内部管理制度
工程项目内部管理制度 第一条目的 1.根据公司的《行政管理制度》结合水运（港口航道工程）艰苦行业的特点拟定本制度。旨在加强项目部内部管理，明确责权利的相互关系，维护建设单位项目部良好形象。 2.本制度中未明确要求的条文，详见公司的《行政管理制度》。 第二条适用范围 1.XXXX公司填海（水运、桥梁）现场项目部在编人员； 2.根据工作需要，XXXXX派驻现场的在编人员。 第三条管理制度条文 1.作息时间管理 ⑴根据现场工作需要，结合公司《劳动纪律、加班和假期管理规定》中的内容，施工现场采用智能考勤系统在现场办公室考勤；正常工作日考勤时间为：早8:00至晚5:00。 ⑵因现场工作需要提前上班或延后下班的，可提前（上班）或延后（下班）考勤，时间差额不计入加班时间。 ⑶因公外出或因故请假，而错过考勤打卡的，填写《因公外出报备单》或《请假条》，经项目部生产经理和公司副总确认，送综合管理部汇总后报总经理生效，否则视为旷工 ⑷确因现场工作需要当日连续作业超过16个小时的，可根据实际情况报主管副总经理批准后按公司规定执行。 ⒉假期管理与换休
结合项目部实际工作情况，周末及法定节假日均采用轮换休息的办法；在保证现场工作需要的前提下，内部协调休息时间并向公司综合部报备；如现场确需夜间监管（晚8点后）施工，则项目部应至少安排2名工程师值班，经项目部生产经理及分管副总批准后，报综合管理部备案。 3.日常工作概要 承包合同签订前，公司需以书面形式向现场职工下发《聘用书》，其中包含工作主要职责及分工，复印件发送至监理单位及施工单位，以证明相关签字的有效性。（人员发生变化时，随时以书面形式进行相关调整）。 ⑴巡查及工作日志 严格执行现场巡查每天不少于4次/人，随时发现问题随时处理或汇报给主管领导，并形成相应记录，存档留存；重要施工节点必须全程旁站。 现场辅助工作人员应记录工作日志。 现场工程师每日都要对其负责的工作项目编制工作日志。项目技术经理每月应至少检查一次该工作日志。 项目电子日志（具体格式见附表）由工程内业负责汇总，日志至少应包括文字和影像资料。现场工程师当日下班前应将记录内容提交于工程内业。项目电子日志每月向公司档案部门提交。 ⑵例会及报告制度 每周例会前，由工程部技术经理组织内部碰头会总结一周工作
中层管理人员工作考评表.docx
岗位名称：考评要素 预算计划 15分 工作质量 25分 工作实绩 45分 工作创新 15分 突出贡献 奖励分考核评语 月中层管理人员工作考评表 分 考核内容完成情况自评考核值 5预算全面性 10预算准确性 5全局观念 15内部管理状况 工作原则性 5 合作性 交办任务及计划内 20 任务完成情况 15工作量及工作效率 10对重点工作或项目 完成情况 10 工作有追求和 创新意识 5 善于学习 勇于提高 10贡献突出—成绩显著 总评分 分管领导签字：自评人签字：
中层管理人员月度考核评分方法 考评要素分 考核内容 值 要求评分等级 预算计划15分 工作质量25分 工作实绩45分 工作创新15分 突出贡献奖励分5预算全面性 10预算准确性 5全局观念 15内部管理状况 工作原则性 5 合作性 交办任务及计 20划内任务完成 情况 工作量及工作 15效率 重点工作或项 10 目完成情况 工作有追求和 10 创新意识 善于学习 5 勇于提高 贡献突出 10 成绩显著 预算全面有效，无追加预算 预算准确，与实际执行吻合 服从公司利益，在部门工作与 公司任务发生冲突时能以全局利 益为重，高效组织完成，体现 高质量、高水平 不断完善各项管理制度，本部门 员工无违纪 注意搞好内外部团结，工作协调 性较好，无客户和其它部门投诉 按时按量出色完成上级交办任 务，无拖期或调整状况，计划内 任务能做到按时或超额完成 工作量饱满充实，工作效率高 能分清自身工作的轻重缓急，抓 大事、要事，认真有实效，能想 方设法按质按量按时完成任务 对工作有追求及创新意识，善于 发现不足之处，不断改进提高 努力学习管理知识和专业知识， 善于借鉴别人的经验教训为我所 用 对公司决策或管理创新方面提 出了自己的见解并被采纳，或取 得较大经济效益 好较差 5· 4· 3·2·· 好较差 10· 8· 6· 4·· 好较差 5· 4· 3·2·· 好较差 15·12·10·8·· 好较差 5· 4· 3·2·· 好较差 20·18·15·12·· 好较差 15·12·10·8·· 好较差 10· 8· 6· 4·· 好较差 10· 8· 6· 4·· 好较差 5· 4· 3·2·· 好较差 10· 8· 6· 4··
工程施工用表大全-.doc
六、目录及表式： 表A.1 工程开工报审表 表A.2 工程复工申请表 表A.3 施工组织设计报审表（项目管理实施规划） 表A.4 方案报审表 表A.5 分包单位资格报审表 表A.6 单位资质报审表（试验检测单位/主要材料、构配件及设备供货商）表A.7 人员资质报审表(主要管理人员/特殊工种/特种作业人员) 表A.8 工程控制网测量/线路复测报审表 表A.9 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 表A.10 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 表A.11 工程质量验收及评定项目划分报审表 表A.12 工程材料/构配件/设备报审表 表A.13 主要设备开箱申请表 表A.14 验收申请表 表A.15 中间交付验收交接表 表A.16 计划/调整计划报审表 表A.17 费用索赔申请表 表A.18 监理工程师通知回复单 表A.19 工程款支付申请表 表A.20 工期变更报审表 表A.21 设备/材料/构配件缺陷通知单 表A.22 设备/材料缺陷处理报验表 表A.23 工程竣工报验单 表A24 工程暂停施工申请单 表A25管理体系报审表 表A26安全文明施工策划报审表
表A29大中型施工机械进场出场报审表 表A30工程项目及工程量签证报审表 表A31道路/区域施工放线报验申请表 表A32混凝土浇筑申请单(批准后为浇筑令) 表A33试品/试件试验报告报审表 表A34调试报告报审表 表A35设计变更执行报验申请表 表A36单位工程竣工初步验收申请表 表A37单位工程竣工验收申请表 表A38 （通用）报审表 表A39设备(系统)代保管协议书 表A40工程安全/质量事故报告表 表A41工程安全/质量事故处理方案报审表表A42工程安全/质量事故处理结果报验表表A43强制性条文报审表 表B.1 监理工作联系单 表B.2 监理工程师通知单 表B.3 工程暂停令 表B.4 设计文件图纸评审意见及回复单 表B.5 旁站监理记录表 表B.6工程进度一级网络计划报审表 表B.7设计文件图纸会检意见 表B.8平行检验记录 表B.9 监理文件报审表 表C.1 图纸交付计划报审表 表C.2 设计文件报检表 表C.3设计变更通知单报检表 表D.1工作联系单 表D.2 工程变更申请单
建设单位内部控制制度 项目建设管理制度
建设项目管理制度第一章总则 为保证本单位所有工程项目的建筑质量，对工程项目施工过程进行第一条有效控制，确保工程项目符合有关规范和要求，最大限度的节约建设资金和发挥投资效益，特制定本制度。 本制度适用于本单位所有工程。第二条第二章组织管理体系 为了加强本单位基本建设的宏观管理，科学合理的安排工程项目，第三条本单位就具体工程项目成立管理处，管理处负责对该制度进行具体实施。 管理处职责：第四条（一）根据生产、工作、生活的需要，研究决定基本建设项目及投资； （二）研究决定管理处领导和各部门负责人临时提出的急需建设的单项工程；（四）研究决定工程设计的重大变更； （五）管理处领导组织每季度召开一次会议，听取项目情况汇报，研究决定工程项目方面的重大问题，如有特殊情况可临时召开，会议的时间、内容、地点、参加人，由管理处请示分局领导决定，办公室负责会议的通知，记录并及时编写会议纪要，管理处方面记录由管理处同志负责记录并整理； （六）管理处会议由主任主持召开，主任外出由工程部负责人主持召开。 管理处下设工程部、计划投资部，是项目的执行部门，负责项目的第五条管理和具体实施工作。 工程部职责：第六条页1第 （一）贯彻落实基本建设的法律、法规、条例、规定、规范及技术标准；（二）收集相关资料，为领导组决策工程项目、投资、预决算、重大设计变更提供尽量详细必要的依据； （三）提出工程项目立项的建议，组织实施工程项目的设计、预算、工程质量监理、验收、决算等管理工作。 （四）参加工程项目的招议标工作，凡单位符合条件的工程项目必须进行招议标；工程项目的招议标由单位负责领导提出申请，由管理处负责组织。 招议标参加人员：单位负责人、项目负责人、安全负责人、生产负责人、财务负责人、监察负责人、办公室负责人。其他参加人员由单位领导班子成员开会研究决定。所有工程项目招议标后，必须签订合同书，合同书必须遵守国家合同法，所有参加人员都必须签名。 （五）工程完工后，组织工程验收； （六）工程验收后，及时审查施工方决算和施工资料，确保工程资料（尤其是保证资料）的齐全完整，并及时入档保存。 （七）加强对工程监理单位的管理和协调，加强对本单位项目管理人员的管理、考核和培训，确保工程的质量、进度及款项拨付。 （八）及时召开有关方面参加的联席会议，研究解决工程项目开展中存在的问题，交流管理经验，协调好有关各方的关系。 第三章项目立项及审核管理
施工单位常用用表格范本
CB01施工技术方案申报表 (3) CB02 施工进度计划申报表 (4) CB03 施工图用图计划报告 (6) CB04 资金流计划申报表 (8) CB05 施工分包申报表 (9) CB06 现场组织机构及主要人员报审表 (11) CB07 材料/构配件进场报验单 (13) CB08 施工设备进场报验单 (15) CB09 工程预付款申报表 (16) CB10 工程材料预付款报审表 (19) CB11 施工放样报验单 (21) CB12 联合测量通知单 (22) CB13 施工测量成果报验单 (24) CB14 合同项目开工申请表 (25) CB15 分部工程开工申请表 (27) CB16 设备采购计划申报表 (28) CB17 混凝土浇筑开仓报审表 (30) CB18 单元工程施工质量报验单 (31) CB19 施工质量缺陷处理措施报审表 (33) CB20 事故报告单 (35) CB21 暂停施工申请报告 (36) CB22 复工申请表 (37) CB23 变更申请报告 (39) CB24 施工进度计划调整申报表 (41) CB25 延长工期申报表 (43) CB26 变更项目价格申报表 (45) CB27 索赔意向通知 (46) CB28 索赔申请报告 (48) CB29 工程计量报验单 (50) CB30 计日工工程量签证单 (52) CB31 工程价款月支付申请书( 年月) (53) CB31附表1工程价款月支付汇总表 (55) CB31附表6计日工项目月支付明细表 (61) B31附表6-1计日工工程量月汇总表 (62) B31附表7索赔项目价款月支付汇总表 (64) CB32 施工月报( 年月) (65) CB32 施工月报 (67) CB32附表2主要施工机械设备情况月报表 (69) CB32附表3现场施工人员情况月报表 (70) CB32附表4施工质量检验月汇总表 (71) CB32附表5工程事故月报表 (73)
施工单位常用报表表格格式(版)
施工工作常用表格 1表格说明 1.1 表格可分为以下两种类型： 1承包人用表。以CB××表示。 注1：“CB11”——表格类型及序号。 注2：“施工放样报验单”——表格名称。 注3：“承包【】放样号”——表格编号。其中：①“承包”：指该表以承包人为填表人，当填表人为监理机构时，即以“监理”代之。②当监理工程范围内包括 两个以上承包人时，为区分不同承包人的用表，“承包”可用其简称表示。③【】：年份，【2003】表示2003年的表格。④“放样”：表格的使用性质，即用于“放样” 工作。⑤“号”：一般为3位数的流水号。 如承包人简称为“华安”，则2003年承包人向监理机构报送的第3次放样报表可表示为： 2表格使用说明 2.1施工单位可根据施工项目的规模和复杂程度，采用其中的部分或全部表格；如果表格种类不能满足工程实际需要时，可按照表格的设计原则另行增加。 2.2各表格脚注中所列单位和份数为基本单位和最少份数，工作中应根据具体情况和要求具体指定各类表格的报送单位和份数。 2.3相关单位都应明确文件的签收人。 2.4“CB01 施工技术方案申报表”可用于承包人向监理机构申报关于施工组织设计、施工措施计划、工程测量施测计划和方施工工法、工程放样计划、专项试验计划和方案等。
2.5承包人的施工质量检验月汇总表、工程事故月报表除作为施工月报附表外，还应按有关要求另行单独填报。 2.6表格底部注明的“设代机构”是代表工程设计单位在施工现场的机构，如设计代表、设代组、设代处等。 3施工工作常用表格目录 3.1承包人用表目录
CB01施工技术方案申报表 （承包【】技案号） 合同名称：合同编号： 说明：本表一式份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
建筑企业内部管理制度
管理制度汇编 管理制度汇编 第一章岗位职责 一、项目经理职责 以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责; 1.认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定，贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任; 2.履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作; 3.与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理; 4.负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作; 5.负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同; 6.负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更; 7.制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责; 8.完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣; 9.主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。 10.负责对项目员工进行质量意识教育;
11.贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实; 12.确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不 合格工程交付使用负直接责任; 13.掌握工程项目的质量状况，严格执行质量奖罚制度; 14.每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关; 15.在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项 目员工制定单位工程的质量目标; 16.项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各部 门和分项工程的质量目标; 17.项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月 施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价; 18.对未达到质量目标和要求的情况，项目经理帮助责任人员分析原因，责成 责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。 19.对承包项目工程生产经营过程的安全生产负全面领导责任; 20.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点 及 施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督实施; 21.在组织项目工程业务承包、聘用业务时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确保安全工作的管理体制和人员，并明确业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员履行职责; 22.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司职能部门申报，严 格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包队工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作;
行政事业单位建设项目管理内部控制制度
行政事业单位建设项目管理内部控制制度行政事业单位建设项目管理内部控制制度行政事业单位建设项目管理内部控制制度 1、建立健全建设项目内部管理制度。合理设置岗位，明确内部相关部门和岗位的职责权限，确保项目建议和可行性研究与项目决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与竣工审计等不相容岗位相互分离。 2、建立与建设项目相关的议事决策机制，严禁任何个人单独决策或者擅自改变集体决策意见。决策过程及各方面意见应当形成书面文件，与相关资料一同妥善归档保管。 3、建立与建设项目相关的审核机制。项目建议书、可行性研究报告、概预算、竣工决算报告等应当由单位内部的规划、技术、财会、法律等相关工作人员或者根据国家有关规定委托具有相应资质的中介机构进行审核，出具评审意见。 4、依据国家有关规定组织建设项目招标工作，并接受有关部门的监督。采取签订保密协议、限制接触等必要措施，确保标底编制、评标等工作在严格保密的情况下进行。 5、按照审批单位下达的投资计划和预算对建设项目资金实行专款专用，严禁截留、挪用和超批复内容使用资金。财会部门应当加强与建设项目承建单位的沟通，准确掌握建设进度，加强价款支付审核，按照规定办理价款结算。实行国库集中支付的建设项目，按照财政国库管理制度相关规定支付资金。 6、加强对建设项目档案的管理。做好相关文件、材料的收集、
整理、归档和保管工作。 7、经批准的投资概算是工程投资的最高限额，如有调整，应当按照国家有关规定报经批准。单位建设项目工程洽商和设计变更应当按照有关规定履行相应的审批程序。 8、建设项目竣工后，按照规定的时限及时办理竣工决算，组织竣工决算审计，并根据批复的竣工决算和有关规定办理建设项目档案和资产移交等工作。建设项目已实际投入使用但超时限未办理竣工决算的，根据对建设项目的实际投资暂估入账，转作相关资产管理。
施工单位常用用表格
……………………………………………………………精品资料推荐………………………………………………… CB01施工技术方案申报表 (31) CB02施工进度计划申报表 (32) CB03施工图用图计划报告 (33) CB04资金流计划申报表 (34) CB05施工分包申报表 (35) CB06现场组织机构及主要人员报审表 (36) CB07材料/构配件进场报验单 (37) CB08施工设备进场报验单 (38) CB09工程预付款申报表 (39) CB10工程材料预付款报审表 (41) CB11施工放样报验单 (42) CB12联合测量通知单 (43) CB13施工测量成果报验单 (44) CB14合同项目开工申请表 (45) CB15分部工程开工申请表 (46) CB16设备采购计划申报表 (47) CB17混凝土浇筑开仓报审表 (48) CB18单元工程施工质量报验单 (49) CB19施工质量缺陷处理措施报审表 (50) CB20事故报告单 (51) CB21暂停施工申请报告 (52) CB22复工申请表 (53) CB23变更申请报告 (54) CB24施工进度计划调整申报表 (55) CB25延长工期申报表 (56) CB26变更项目价格申报表 (57) CB27索赔意向通知 (58) CB28索赔申请报告 (59) CB29工程计量报验单 (60) CB30计日工工程量签证单 (61) CB31工程价款月支付申请书( 年月) (62) CB31附表1工程价款月支付汇总表 (63) CB31附表6计日工项目月支付明细表 (68) B31附表6-1计日工工程量月汇总表 (69) B31附表7索赔项目价款月支付汇总表 (70) CB32施工月报( 年月) (71) CB32施工月报 (72) CB32附表2主要施工机械设备情况月报表 (74) CB32附表3现场施工人员情况月报表 (75) CB32附表4施工质量检验月汇总表 (76) CB32附表5工程事故月报表 (77)
文明单位建设内部管理制度
文明单位建设内部管理制度 一、日常管理制度 l、对照文明单位标准制定年度计划，提出相应措施，建立健全创建活动组织机构，每年应围绕机关中心任务制定具体的创建工作计划并贯彻实施。 2、必须从单位实际出发，明确“文明办”办公场所及标志牌，落实具体工作联系人，经常与各级文明办、主管部门保持联系。 3、要经常组织文明单位开展学习交流、理论研讨、考察参观、联谊活动等，不断巩固提高文明单位的创建水平。 二、档案管理制度 l、建立文明单位管理档案，以利于记载、反映创建文明活动历史真实状况和有效保护、利用档案资料，要有专人负责。 2、文明单位材料归档范围：创建文明单位计划、总结；有关活动、会议的领导报告、讲话稿或记录稿；以及有关文件、材料、简报、新闻稿件、图片、音像资料等。 3、文明单位材料归档的基本要求是完整、系统、有条理，能反映文明单位建设管理的真实情况，制作材料规范，页面清晰、字迹工整，手续完备，以利于长久保存。 4、认真及时记录好文明单位建设台账，作为文明单位档案管理及考核的主要内容。 三、培训交流制度
1、单位的主要领导(或分管领导)以及具体负责人员应自觉参加由各级文明办举办的培训班，且对单位内职工进行文明单位知识培训；参加各级文明办举办的有关晋升、交流等培训活动。 2、培训内容是以《河南省文明单位建设管理条例》和《许昌市文明单位考核办法》为主，以文明办编印的有关学习辅导材料为主要教材，同时辅之以市内外文明单位建设管理的好经验、好方法等。 3、可通过“请进来，走出去”的办法，请文明单位典型介绍经验或组织到市、区内外文明单位典型学习考察。 4、培训中要紧贴实际，加强针对性、增强时代感，形式要创新、方法要灵活，注重买效，保证质量。 四、公示监督制度 l、要严格执行监督制度。在申报文明单位过程中，要在单位内部及周围张贴《创建文明单位通告》，向社会公示，自觉接受广大职工群众的监督。 2、要建立内外监督制度。经常听取社会各界、单位群众的意见与呼声、对存在的问题或薄弱环节要采取有效措施及时整改。 3、健全文明单位义务督查员制度。每个文明单位要结合工作实际和行业作风建设，在单位内外聘请社会义务监督员；有一定规模的文明单位，可聘请人大代表、政协委员定期征询意见，针对创建中的问题制定整改措施。 4、要自觉接受社会公众的监督，除发挥文明办监督电话的作用外，还应向社会公布单位监督电话。