职级表

职级表
职级表

职位、职级、职系的确定

1.在职级方面分五个类别体系:

1.1管理

1.2技术

1.3事务

1.4开发、销售

1.5其他(勤务等)

2.各职类的职位、职级划分

2.1 职类的划分

2.1.1管理类范围:

职位:执行总经理、集团中心总监/副总监、分公司总经理/副总经理(如未设置总监)、职能部门助理总监

部门:财务管理部、人事行政部、发展部、商业管理部、市场部、工程部、研发部等

2.1.2技术类范围:

职位:对技术职称有要求的一切职位

部门:工程部、研发部、财务管理部、商业管理部(物业)等

2.1.3开发类、销售类范围:

职位:发展部/商业管理部/市场部经理、主管、专员;

部门:发展部、商业管理部、市场部经理

2.1.4事务类范围:

职位:部门经理、部门主管、部门主管

部门:全部部门

2.1.5其他类(勤务等)

二、级别定义

决策\管理类

技术类(建筑、IT、会计、经济等)

业务类(开发、传媒、销售、物业等事务)

行政-财务及其他事务类

事务类

其他(勤务类)

腾讯的内部级别和薪资待遇

腾讯的内部级别和薪资待遇 1、腾讯的技术级别 腾讯的分级和阿里/百度都不一样,分为T1/T2/T3/T4共4级,每级又细 分为3小级。 员工仍然集中在中段,尤其是 T2.3 和 T3.1; 想从T2跨到T3,即从2.3升3.1是非常困难的。 2、腾讯的薪酬和级别的关系 腾讯标准薪资是14薪,但是通常能拿到16-20薪; T3.1以上开始另外有股票。 值得一提的是,腾讯是有淘汰制考核的。一般一年两次考核(6月、12 月),实行末尾淘汰制,0-10%优秀,必须有5%的人转组(转组也可能出 现没人接收的情况)或者被开除。 升级也和考核结果很有关系,要升一个小等级,必须最近两次考核得过一次A类考核结果。升 T3.1是内部晋升的第一道槛,要求架构在领域内优秀,被追问攻击时能无漏洞应答出来——据说只有30%的通过率。同时,腾讯好的一点在于,底层普通员工如果技术真的不错,照样升级,和是不是leader关系不大。leader 的带队价值在T3.3时才显现出来。 腾讯 腾讯职级体系分6级,最低1级,最高6级,一般说来升大级别的难度比较大,小级别相对容易。

按照岗位又划分为四大通道,内部也叫“族”,比如:产品/项目通道,简称P族;技术通道,简称T族;市场通道,简称M族;职能通道,简称S族。 6级别:首席科学家 5级别:科学家,base薪酬600万~800万 4级别:年薪70万以上,4-1:总监级,必须做过亿级产品。专家工程师。4级别及以上员工数量稀少 3-3 技术组长/副总监,薪水30-40K/月(股票),非BAT公司总监级别 3-级 3-2 有带人的权限,非BAT公司Manager级别,下面带10个人左右,薪水25-33K之内 3-1 工作5年左右 2-3 薪水22-24K 工作5年左右 2级 2-2 工作3年左右2-1 应届毕业生,薪水12-15K 15~18个月薪水。 BAT都会有special offer,硕士及以上应届,18K+

【腾讯阿里百度】BAT人才体系的职位层级、薪酬、晋升标准大全精编版

【腾讯/阿里/百度】BAT人才体系的职位层级、薪酬、晋升标准大全 2016-07-01HRTP 互联网圈有这么一句话:百度的技术,阿里的运营,腾讯的产品。那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢?今天智小培就带领大家看一看~文末有彩蛋哦! ★腾讯★ 1 职级 腾讯职级体系分6级,最低1级,最高6级。同时按照岗位又划分为四大通道,内部也叫“族”,比如: ?产品/项目通道,简称P族 ?技术通道,简称T族 ?市场通道,简称M族 ?职能通道,简称S族 以T族为例,分别为: ?T1:助理工程师(一般为校招新人) ?T2:工程师 ?T3:高级工程师3-1相当于阿里的p6+到p7(能力强可能到p7) ?T4:专家工程师 ?T5:科学家 ?T6:首席科学家

目前全腾讯貌似就一个T6。 每一级之间又分为3个子级,3-1是任命组长/副组长的必要条件,其他线也是这样。T4基本为总监级,也不排除有T3-3的总监,因为T4非常难晋级。 2 晋升 腾讯的晋级还是很困难的。尤其是T2 升T3,T3升T4。非常多的人卡在2-3,3-3没办法晋级。有的小伙伴做了3、4年的2-3 也升不上去啊。 3 薪水 腾讯薪资架构:12+1+1=14薪 年终奖:看部门盈利情况,一般是3个月 级别越高base薪酬也越高,一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资,T3.1的base 2w+,T3以上级别的员工都会有股票期权,腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票,从08到现在股票up了500%+,T5+的base 薪酬在600w~800w/年。 4 人才 人才流动的可能: 在深圳:很多腾讯员工都买了房,当你的房子,妻子的工作,儿子的学校,你的朋友圈,都在一个城市的时候,换城市就有困难了。所以只能挖一些比较浅的人走。

阿里腾讯职级体系参考标准

此为内部参考资料,所标记的薪资范围为平均水平,仅供参考,谢绝外泄 阿里系 阿里系的纯技术线(项目经理一类的不算)分P1 - P14 P04 研发工程师(原则上本科) P05 研发工程师(原则上硕士) P06 高级研发工程师(博士或5年相关工作经验) P07 专家 P08 高级专家 P09 资深专家 P10 研究员 P11 高级研究员 P12 科学家 P13 高级科学家 P14首席科学家 M是管理路线(分为M1~M10) M1 主管(与P6相当) M2 经理(与P7相当) M3 高级经理 M4 总监 M5 高级总监 M6副总裁 M7 资深副总裁 M8 执行副总裁 M9 副董事长 M10,阿里巴巴M10就马云一个 薪资待遇 P4和P5 月薪13K以内 P6 月薪13K - 20K,15个月(1万期权) P7 年薪20-40万(2万期权) P8 年薪40-60万(3万期权) P9 年薪60-90万(4万期权) P10 年薪120万及以上(X万期权) 腾讯 腾讯职级体系分6级,最低1级,最高6级,一般说来升大级别的难度比较大,小级别相对容易。 按照岗位又划分为四大通道,内部也叫“族”,比如:产品/项目通道,简称P 族;技术通道,简称T族;市场通道,简称M族;职能通道,简称S族。

6级别:首席科学家 5级别:科学家,base薪酬600万~800万 4级别:年薪70万以上,4-1:总监级,必须做过亿级产品。专家工程师。4级别及以上员工数量稀少 3-3 技术组长/副总监,薪水30-40K/月(股票),非BAT公司总监级别3-级3-2 有带人的权限,非BAT公司Manager级别, 下面带10个人左右,薪水25-33K之内 3-1 工作5年左右 2-3 薪水22-24K 工作5年左右 2级2-2 工作3年左右 2-1 应届毕业生,薪水12-15K 15~18个月薪水。 BAT都会有special offer,硕士及以上应届,18K+ 此为内部参考资料,所标记的薪资范围为平均水平,仅供参考,谢绝外泄

阿里的职位层级

【阿里的职位层级】分为技术岗(P5~P11)和管理岗(M1~M10),一般研究生毕业从P5开始,前几年也有从P4开始的,M2是经理,M3是资深经理,M4总监,M5资深总监,M6是副总裁,几十个人,M7和M8是资深副总裁,类似于张宇、逍遥子、郭靖之类的,只有十几个,现在好像没有M9,因为马云是M10 阿里社会招聘的话一般是P6-P8,P6:13-16k,P7:16-20 P8:20-25,阿里给的价钱一般都是在原来的基础上加个30%上下 互联网从业者必知:百度、阿里、腾讯内部岗位级别和薪资结构讲解 2015年5月12日 8:17:06 分类: 好文分享 ?正文 ?点这评论:( 3669 人参与)

一、阿里内部级别和薪资待遇 先看个例子,或许你也曾像他一样纠结BAT的offer: 最近刚通过阿里面试,但基本薪酬也是不升反小降。级别只有P6+,连P7都没有,非常郁闷,打算拒绝算了。小本工作9年了,这算不算loser ? 奇了怪了,阿里系的P6和P7的范围到底是多少? 不过反过来说,阿里系面试还真是有点深度的,通过不易,但拿到这个级别总感觉是否自已混的太一般了。 郁闷。 这样的纠结实在太常见了,都是工作好几年的老程序员了,好不容易动心跳个槽,猎头开始保证得好好的,怎么拿到offer的薪酬却不尽如人意?是自己能力不够,还是被HR/猎头忽悠? 专心做技术的大都是心思单纯之人,却最容易吃亏,知己知彼方可百战不殆,看看对方的级别和待遇,谋定而后动,才能跳得更远,走得更稳。 1、阿里内部的常见级别和定义 P序列=技术岗 M序列=管理岗 (注:样本有限,以下全部数据仅供参考!) 阿里的非管理岗分为10级; 其中P6、P7、P8需求量最大,也是阿里占比最大的级别。 前面例子中那位郁闷的同学拿到了P6+的offer,正处于最庞大但又最尴尬的级别中段,至于为什么差一点儿没拿到P7,难道是HR在省招聘费?

2017公务员职务工资标准表-公务员职务工资和级别工资最新标准表2017

2017公务员职务工资标准表公务员职务工资和级别工资最新标准表2017 2017年7月14日,中办国办印发两个专业和技术类公务员规定,制定了职位设置和职位升降的规定,设置11个层次分别对应相应的公务员级别,标志着我们过公务员分类管理制度框架基本确定。下面小小编为大家带来2017公务员职务工资和级别工资最新标准表,欢迎阅读。 2017公务员职务工资标准表公务员职务工资和级别工资最新标准表2017 公务员最新级别工资标准如何?中华人民共和国公务员级别是指公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要,划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。根据《公务员法》第七十三条规定,公务员实行国家统一的职务与级别相结合的工资制度。 中国公务员目前共分为27级,级别是办事员级、科员级、乡科级副职、乡科级正职、县处级副级、县处级正职、厅局级副职、厅局级正职、省部局副职、省部局正职、国家级副职、国家级正职; 中国公务员目前共分为27级,不同级别的职位,所产生的工资也有所差别,档次越高,工资越高; 国家公务员职务与级别对应关系如下: (一)国务院总理:一级;

(二)国务院副总理,国务委员:二至三级; (三)部级正职,省级正职:三至四级; (四)部级副职,省级副职:四至五级; (五)司级正职,厅级正职,巡视员:五至七级; (六)司级副职,厅级副职,助理巡视员:六至八级; (七)处级正职,县级正职,调研员:七至十级; (八)处级副职,县级副职,助理调研员:八至十一级; (九)科级正职,乡级正职,主任科员:九至十二级; (十)科级副职,乡级副职,副主任科员;九至十三级; (十一)科员:九至十四级; (十二)办事员:十至十五级。 公务员职务级别工资标准表 1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档12档13档14档一级820二级4953640三级510四级3五级六级0043130七级00八级50九级73838十级44十一级2十二级62065十三级6十四级9382十五级9249509十六级896926十七级十八级十九级945994二十级二十一级032873二十二

2018年BAT三巨头的级别薪酬和晋升标准

揭秘BAT三巨头的级别薪酬和晋升标准互联网圈有这么一句话:百度的技术,阿里的运营,腾讯的产品。那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢? 互联网圈有这么一句话:百度的技术,阿里的运营,腾讯的产品。 那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢? 下面进入正题,先谈谈腾讯的体系。 首先是腾讯。 1、职级: 腾讯职级体系分6级,最低1级,最高6级。 同时按照岗位又划分为四大通道,内部也叫“族”,比如:

产品/项目通道,简称P族; 技术通道,简称T族; 市场通道,简称M族; 职能通道,简称S族。 以T族为例,分别为: T1:助理工程师(一般为校招新人) T2:工程师 T3:高级工程师3-1相当于阿里的p6+到p7(能力强可能到p7) T4:专家工程师 T5:科学家 T6:首席科学家

目前全腾讯貌似就一个T6. 每一级之间又分为3个子级,3-1是任命组长/副组长的必要条件 其他线也是这样。 T4基本为总监级,也不排除有T3-3的总监,因为T4非常难晋级。 腾讯内部是按级别划分的从T1到T6. 每个级别又分3等。级别越高base的薪酬也越高,一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资,T3.1的base 2w+,T3以上级别的员工都会有股票期权,腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票,从08到现在股票up了500%+. 这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性,职场最主要的是职业发展,当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬? 暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance

的。 T5+的base薪酬在600w~800w/年。 2、晋升: 腾讯的晋级还是很困难的。 尤其是T2 升T3,T3升T4。非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。 有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。 3、薪水: 腾讯薪资架构:12+1+1=14薪。 年终奖:看部门盈利情况,一般是3个月。 4、人才流动的可能: 在深圳的很多腾讯员工,很多都买了房,想往杭州,北

集团职级序列管理办法

XX集团职级序列管理办法 第一条目的 1. 规范员工管理,力求和谐公平。 2. 明确职业等级,提供成长空间。 3. 规范职务名称管理,为员工职业生涯发展创造条件。 4. 实现员工内部管理的合理区分,便于对外业务交往。 第二条适用对象 所有纳入深圳市XX地产集团有限公司体系的员工,即与深圳市XX地产集团有限公司签订正式劳动合同的所有员工。 第三条职级职务体系构成 1.公司职级职务体系由职等、职级、职位构成。 2.职等和职级是为了满足公司人力资源管理而细分的等级,体现不同的工作责 任、复杂性与难度、资历条件及能力水平;职位指为某一序列的某一职级所赋予的特定称谓,是一系列工作和任务的集合。每位员工原则上对应唯一的职等、职级和职位。 3.公司职级职务体系是根据管理需要结合公司现阶段发展特点、行业特点,以及 未来人力资源管理进一步要求作出的规划。员工自身的能力及绩效,承担的职责及责任,对公司的贡献及价值,是确定员工职级和职级工资的主要依据。公司将逐步建立与职级职务体系相匹配的绩效激励机制。 4.公司职级职务体系共分为6个职级、16个职等、2大序列职位。 5.员工职业等级(简称“职级”),设定6个职级(如表1 所示)。 表1:《员工职级表》

6. 7.管理序列是指具有明确的管理职责和一定的管理幅度,主要负责组织的领 导、决策、计划、指挥、控制、协调和人员管理等职能的职位。管理序列对本公司的业绩负有主要责任。 8.技术序列主要是指在一个或多个专业技术领域内,从事对专业理论、知识技 能或实践经验有一定要求的专业技术工作的职位。专业技术序列较高级对较低级职位在专业技术领域内具有一定的管理、决策和指导的权限。 技术序列主要包括九类:规划类、设计类、工程类、策划类、销售类、财会 类、审计类、法律类、人力资源类。 9.职等与职级设定对应关系(如表2所示),员工在担当某职务时须满足最低职 级要求。 10.原则上,担任管理职务的员工不同时担任技术职务。若出现兼任情况,该员工 的职级依管理职务等级决定。 表2:《职级职等对应关系表》

集团公司岗位职级管理制度

集团公司岗位职级 管理制度

浙江*******有限公司 岗位职级系统管理制度(试行版) 目录 第一章总则 第二章岗位职级系统的结构 第三章岗位职级系统的管理 第四章岗位职级系统的应用

岗位职级系统管理制度 第一章总则 第一条岗位职级系统建立的目的 岗位职级系统是公司人力资源管理的基础。岗位职级系统将以经验值系统为核心,为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据。为夯实人力资源基础工作,使人力资源工作更加标准化、规范化,特制定本制度。 第二条岗位职级系统的定义 岗位职级系统以“岗位”为核心,根据每个岗位在学历、经验、技能和责任等方面的不同任职资格要求设定不同等级(即职级),以可量化的经验值体系作为对应参照标准,同时根据各岗位价值以及同行业薪酬水平制定各岗位的标准薪酬,为员工设计职业发展通路。 第三条岗位职级系统的适用范围 浙江******有限公司全体员工(不含总经办人员) 第四条岗位职级系统的原则 1、公平性原则:岗位职级系统以工作业绩可量化衡量为主要手 段,强调工作过程管理,职级晋升标准公开明示,以保证本系

统的内部公平性。 2、竞争性原则:岗位职级系统每年都将参考外部同类行业市场薪 酬水平调整相应岗位职级的薪酬水平,以保证本系统的外部竞争性。

第二章岗位职级系统的结构 第一节岗位职级系统相关定义 第五条岗位与岗位大类 1.岗位:根据公司业务模式和组织架构,按照在公司中承担的相同任务、职责和权限,划分出岗位。例如:周边产品、工程技术、行政等等。 2.岗位大类:是对职责、技能等相近的岗位进行归类,形成不同的岗位大类。例如:技术运维类、综合管理类、运营策划类等等。 3.岗位划分标准原则: 1)根据公司战略发展不同阶段,与业务模式和组织架构相匹配。 2)岗位的工作职责和工作流程独立清晰、不可替代。 3)岗位对所需专业知识、专业技能和专业经验存在不同要求。 4)在相关行业具有可参照性。 第六条职级与职级大类、晋级与晋升 1.职级:公司职级体系作为岗位定级参照标准,纵向上划分成不同的数字等级。 2.职级大类:为了便于集中管理和相互区别,根据每个岗位所需要的技能、经验、学历以及职责、权限等任职要求,纵向的若

【留学生就业】深挖百度、阿里、腾讯的内部级别和薪资待遇

【留学生就业】深挖百度、阿里、腾讯的内部级别和薪资待 遇 有多少人羡慕BAT员工丰厚的薪酬?在界面新闻面向应届毕业生发起的“2016目标就业公司”投票评选中,阿里巴巴和腾讯分别占据第一和第二位,百度也名列前茅。吸引求职者的重要原因就是丰厚的薪酬和福利。那今天就大致给大家梳理一下BAT的级别和薪资福利。 在如今的互联网江湖 任何细分行业 都逃不过BAT的收割 你是否也想求BAT撩我撩我 成为互联网巨头的“后宫” 别说不敢想

“人还是要有梦想的,万一实现了呢” 想进BAT的你,不妨先了解下 BAT内部级别和薪酬待遇 做到知己知彼,心中有数 就算不进BAT 看看别人家的工资 也能刺激自己更加努力 B百度篇 1.百度的技术岗位级别: 百度有4万人,每年招聘应届生技术产品人员1000人左右,技术岗位级别和阿里类似,分为T序列12级(与阿里的P序列相似),大概阿里的级别减1或2,就是百度的级别。后文将详细介绍阿里的岗位级别分类 主要集中在T5/T6,升T7很困难,T7升T8更困难。T7以上一般就不做coding了一般来说,在百度待3年能给到T5;T10是技术总监,十个左右;T11是首席科学家;T12基本没见过。

2.百度的级别对应薪资范围: ?百度薪资结构:技术岗位月薪*14.6(12+0.6+2),其他岗位月薪*14 ?T5以上为关键岗位,另外有股票、期权 ?T5、T6占比最大的级别,T8、T9占比最小 ?级别越高,每档之间的宽幅越大 3.百度的综合评价: 百度是一家业务定性,内部稳定,金字塔形的成熟公司。也就是说,大部分事情都是按部就班、驾轻就熟,所有人都比较轻松、稳定、舒服,尤其是对老员工而言。但是对于新员工来说,这意味着成长空间的极度压缩,机会少,上升慢。百度工资高,福利好,但是这么多年期权已经基本发光了,只有总监以上才有,几十股几百股就算多了。问题就来了,百度新老员工的期权数量太悬殊,据说到百度楼下停车场一看,开卡宴的都是老员工,开捷达的都是新员工,其实很多新员工的贡献比老员工大得多,但是收入反而倒挂,于是很多新人等不到3年就跳了。 A阿里篇

专业技术职务岗位工资及薪级工资对照表

专业技术职务岗位工资及薪级工资对照表

事业单位工作人员岗位工资标准对照表 国家级副职3200 省部级正职2510 省部级副职1900 厅局级正职1410 1290 厅局级副职1080 990 县处级正职830 760 县处级副职640 590 乡科级正职510 480 乡科级副职430 410 科员380 办事员340 2007教师工资套改表及计算方法 中学教师的总工资=岗位工资+薪级工资+(岗位工资+薪级工资)的百分之10+地方补贴 1.岗位工资: 中学高级教师930元; 中学一级教师=小学高级教师=680元; 中学二级教师=小学一级教师=590元; 中学三级教师=小学二级教师=550元.

2.薪级工资: 中学高级教师=副高=(下表中的)第七级(副教授) 中学一级教师=中级=(下表中的)第十级(讲师) 中学二级教师=助理=(下表中的)第十二级(助理) 中学三级教师=员级=(下表中的)第十三级(员级) 薪级工资的确定方法:各位老师你们先由你们现在聘任的职称找到对应的级别,再以这个级别中你们现在聘任的职称的年限的对应时段作为横坐标,又以你们的工龄(工作前读大学的也算)的对应时段作为纵坐标,在表中即可找到你们的套改级别.和对应的薪级工资. 3.(岗位工资+薪级工资)的百分之10,想必大家都会计算的! 4.地方补贴: 各省不同 2007教师涨工资套改,由岗位工资和薪级工资代替原来的职务工资、津贴工资,其他原享受的各种津贴如物福补贴、生活补贴、适当补贴等不变动。 1、岗位工资的套改:中学高级职称(或其他同级职称)一律按《事业单位专业技术人员基本工资标准表》套七级岗位,即930元,中学一级职称(或其他同级职称)一律套十级岗位,即680元,中学二级教师(或其他同级职称)套十二级岗位,即590元。不分获得职称先后。 2、薪级工资的套改:根据“任职年限”和“套改年限”对照《事业单位专业技术人员薪级工资套改表》,得到薪级工资级别,再对照《事业单位专业技术人员(管理人员、工人)基本工资标准表》,得到薪级工资。 3、套改年限套改年限,是指工作年限与不计算工龄的在校学习时间合并计算的年限,其中须扣除1993年以来除见习期外年度考核不计考核等次或不合格的年限。 4、(岗位工资+薪级工资)+(岗位工资+薪级工资)*10%-(工改前职务工资+津贴)-工改前职务工资*10%=本次工改增加额。 以李为例:1996年大学本科毕业参加工作,2001年获得中学一级教师职称。期间工作时间没有间断,他的工作年限是11年,套改年限为15年,任职年限5年。按一级教师职称套改十级岗位(680元),按任职年限和套改年限套17级薪级工资(341元)。因为是中小学教师,按规定享受提高10%。他的工改前职务工资为535元,津贴为元,本次净增额为(680+341)+(680+341)*10%-(535+)-535*10%=元。

8、腾讯职级薪酬标准及标杆对比

百度,腾讯,阿里巴巴的级别、薪酬和晋升标准 互联网圈有这么一句话: 百度的技术,阿里的运营,腾讯的产品。 那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢? 下面进入正题,先谈谈腾讯的体系

首先是腾讯。 1、职级 腾讯职级体系分6级,最低1级,最高6级 同时按照岗位又划分为四大通道,内部也叫“族”,比如: 产品/项目通道,简称P族 技术通道,简称T族 市场通道,简称M族 职能通道,简称S族 以T族为例,分别为: T1:助理工程师(一般为校招新人) T2:工程师 T3:高级工程师 3-1相当于阿里的p6+到p7(能力强可能到p7) T4:专家工程师 T5:科学家 T6:首席科学家 目前全腾讯貌似就一个T6. 每一级之间又分为3个子级,3-1是任命组长/副组长的必要条件 其他线也是这样 T4基本为总监级,也不排除有T3-3的总监,因为T4非常难晋级 腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。每个级别又分3等。级别越高base的薪酬也越高,一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资,

T3.1的base 2w+,T3以上级别的员工都会有股票期权,腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票,从08到现在股票up了500%+。 O(∩_∩)O~这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性,职场最主要的是职业发展,当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬(⊙_⊙)? 暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。 T5+的base薪酬在600w~800w/年 2、晋升 腾讯的晋级还是很困难的。尤其是T2 升T3,T3升T4.非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。 有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。 3、薪水: 腾讯薪资架构:12+1+1=14薪 年终奖:看部门盈利情况,一般是3个月 人才流动的可能: 在深圳的很多腾讯员工,很多都买了房,想往杭州,北京挖人,太困难了。当你的房子,妻子的工作,儿子的学校,你的朋友圈,都在一个城市的时候,换城市就有困难了啊。所以只能挖一些比较浅的人走。 在北京:人数不少,不够骨干员工不多。腾讯视频的主要团队在北京倒是不少,在成都,大连:在这些二线城市,腾讯就是当地最好的互联网公司了,提供的待遇也是非常高的,不少人都对自己的薪资比较满意,工作环境也很满意。跳槽的

某集团公司岗位职级管理制度

浙江*******有限公司 岗位职级系统管理制度(试行版) 目录 第一章总则 第二章岗位职级系统的结构 第三章岗位职级系统的管理 第四章岗位职级系统的应用

岗位职级系统管理制度 第一章总则 第一条岗位职级系统建立的目的 岗位职级系统是公司人力资源管理的基础。岗位职级系统将以经验值系统为核心,为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据。为夯实人力资源基础工作,使人力资源工作更加标准化、规范化,特制定本制度。 第二条岗位职级系统的定义 岗位职级系统以“岗位”为核心,根据每个岗位在学历、经验、技能和责任等方面的不同任职资格要求设定不同等级(即职级),以可量化的经验值体系作为对应参照标准,同时根据各岗位价值以及同行业薪酬水平制定各岗位的标准薪酬,为员工设计职业发展通路。 第三条岗位职级系统的适用范围 浙江******有限公司全体员工(不含总经办人员) 第四条岗位职级系统的原则 1、公平性原则:岗位职级系统以工作业绩可量化衡量为主要手段,强调工作过 程管理,职级晋升标准公开明示,以保证本系统的内部公平性。 2、竞争性原则:岗位职级系统每年都将参考外部同类行业市场薪酬水平调整相 应岗位职级的薪酬水平,以保证本系统的外部竞争性。

第二章岗位职级系统的结构 第一节岗位职级系统相关定义 第五条岗位与岗位大类 1.岗位:根据公司业务模式和组织架构,按照在公司中承担的相同任务、职责和权限,划分出岗位。例如:周边产品、工程技术、行政等等。 2.岗位大类:是对职责、技能等相近的岗位进行归类,形成不同的岗位大类。 例如:技术运维类、综合管理类、运营策划类等等。 3.岗位划分标准原则: 1)根据公司战略发展不同阶段,与业务模式和组织架构相匹配。 2)岗位的工作职责和工作流程独立清晰、不可替代。 3)岗位对所需专业知识、专业技能和专业经验存在不同要求。 4)在相关行业具有可参照性。 第六条职级与职级大类、晋级与晋升 1.职级:公司职级体系作为岗位定级参照标准,纵向上划分成不同的数字等级。2.职级大类:为了便于集中管理和相互区别,根据每个岗位所需要的技能、经验、学历以及职责、权限等任职要求,纵向的若干职级合并为一个职级大类,并且每一大类都有固定的称号。 3.晋级:在职级体系中每上升一个职级,称之为“晋级”。 4.晋升:若员工每上升一个职级大类,称为“晋升”。 5.晋级标准:即每个职级大类范围内,依据职级标准确定的不同经验值达标范围,只要经验值达到既可自动晋级。 6.晋升标准:即每个岗位不仅必须达到晋升职级大类所需要的经验值外,同时必须满足晋升职级大类所需的岗位认证条件。详见第十四条有关规定。 第七条经验值体系

职等职级制度

职等职级制度 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

职等职级制度 第一章总则 第一条为规范员工管理,加强人力资源基础性工作建设,特制定本制度。 第二条公司实行浮动的职等职级制度。 每个岗位都有一个浮动的职等职级范围,并职务与职等职级相对挂钩,不绝对挂钩。即不同单位同等职务的岗位职等职级可不一样,同一单位同个岗位不同担任者的职等职级也可不一样。 第三条员工的职等职级是各项待遇福利、职权划分的重要或直接的依据,跟所在岗位的工作难度、工作要求,以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。 第四条本制度适用于集团及其下属子公司的所有员工(不包括生产一线作业人员及临时工)。 对于月工资不按职等职级发放的子公司,可仅执行职等制度。 第五条集团人力资源负责部门负责整个集团的职等职级制度的整体管理工作,各子公司行政人事部门负责所在公司的职等职级日常管理工作。 第二章岗位职等职级范围 第六条集团实行十二个职等,每一等有三十职级的职等职级制度,其中一等最低、十二等最高,一级最低、三十级最高。其中九等(含)以上为高层

或享受高层待遇,五等到八等为中层或享受中层待遇,四等(含)以下为基层。 第七条岗位分为管理岗位、普通岗位、技术岗位三大类。各大类的不同级别的岗位都一个浮动的职等浮动范围,该级别的任何岗位的职等都必须在该级别的职等浮动范围内浮动,其中管理岗位的副职的职等必须低于该级别的最高职等,原则上应至少低1-2个职等。 第八条职等表

第九条各单位(各子公司或集团总部,下同)应按照第七条的职等表的职等浮动范围,结合本单位的发展现状,根据每个岗位的工作要求和工作难度以及该岗位的薪资水平给每个岗位核定一个职等职级浮动范围,原则上每个岗位的职等浮动跨度为2个职等,职级浮动跨度为7-11职级(中间级应为基准水平)。上报集团核决,最后以集团核决的职等职级范围为准。 第十条各单位如有新岗位设立或原岗位的工作要求和工作难度发生改变,应按照第七条规定,核定岗位的职等职级范围。 第十一条每年年初,集团将发布各岗位的参考职等职级范围,并向各子公司下达五等以上各职等的人数和五等以上总人数的指标限制。 第三章职等职级确定与调整 第十二条对于新进员工,各单位应根据该员工拟担任的岗位的职等职级浮动范围,并结合该员工的学历、工作熟练程度(工作经验)、工作能力核定该员工的职等职级。原则上职等应从低,职级以中间级,为基准,如学历较高或较低,工作较熟练或较生疏,工作能力较强或需加强,职级可在中间级上下浮动1-3级,但不能超出核定的浮动范围。然后上报集团批准,最后以集团批准的职等职级为准。特殊引进人员除外。

职级工资对照表

职级工资对照表 管理序列

业务序列

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阿里腾讯职级体系参考标准

阿里腾讯职级体系参考标准-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

此为内部参考资料,所标记的薪资范围为平均水平,仅供参考,谢绝外泄 阿里系 阿里系的纯技术线(项目经理一类的不算)分P1 - P14 P04 研发工程师(原则上本科) P05 研发工程师(原则上硕士) P06 高级研发工程师(博士或5年相关工作经验) P07 专家 P08 高级专家 P09 资深专家 P10 研究员 P11 高级研究员 P12 科学家 P13 高级科学家 P14首席科学家 M是管理路线(分为M1~M10) M1 主管(与P6相当) M2 经理(与P7相当) M3 高级经理 M4 总监 M5 高级总监 M6副总裁 M7 资深副总裁 M8 执行副总裁 M9 副董事长 M10,阿里巴巴M10就马云一个 薪资待遇 P4和P5 月薪13K以内 P6 月薪13K - 20K,15个月(1万期权) P7 年薪20-40万(2万期权) P8 年薪40-60万(3万期权) P9 年薪60-90万(4万期权) P10 年薪120万及以上(X万期权) 腾讯 腾讯职级体系分6级,最低1级,最高6级,一般说来升大级别的难度比较大,小级别相对容易。 按照岗位又划分为四大通道,内部也叫“族”,比如:产品/项目通道,简称P 族;技术通道,简称T族;市场通道,简称M族;职能通道,简称S族。

6级别:首席科学家 5级别:科学家,base薪酬600万~800万 4级别:年薪70万以上,4-1:总监级,必须做过亿级产品。专家工程师。4级别及以上员工数量稀少 3-3 技术组长/副总监,薪水30-40K/月(股票),非BAT公司总监级别 3-级3-2 有带人的权限,非BAT公司Manager级别, 下面带10个人左右,薪水25-33K之内 3-1 工作5年左右 2-3 薪水22-24K 工作5年左右 2级2-2 工作3年左右 2-1 应届毕业生,薪水12-15K 15~18个月薪水。 BAT都会有special offer,硕士及以上应届,18K+ 此为内部参考资料,所标记的薪资范围为平均水平,仅供参考,谢绝外泄

(完整版)公司职级工资福利对应标准表2

职级序列与工资福利对应标准表 2014年是集团工程建设任务最重的一年、是腾飞的一年,为了能高效完成使命必须充分的调动全体员工的积极性、主动性,有什么办法能最有效的调动所有人的积极性而又最省钱?就是给予员工精神粮食和“希望”,比金钱更有魔力的东西除了信仰外就是名誉和愿景,每个人都渴望天天有进步、年年有发展,一个人的职务再高、薪酬再高若年年没变化更没盼头对就必定会逐步失去激情、责任心甚至堕落,像温水煮青蛙一样,若能让人人有盼头,则人人有劲,人人都使出浑身招数来做好工作,这也是管理较高境界,这样的企业、组织必将成为行内的领头羊,这种方法之一就是:建立科学的、有合理纵深的、标准化的职级序列。 一、建立规范的、标准化的企业职级序列及对应工资福利标准的作用: 1、明确企业内所有员工的等级序列,清晰指挥体系、指令传达与执行体系。 2、明确所有员工的工资标准、福利标准而不会出现相同岗位、相同资历、能力相近的人工资福利出现较大差距,而导致一些与领导亲近的人、善于谈判的人获较高的工资、福利,而无背景、无靠山而又诚实的人必定吃大亏。若有了清晰的标准自己什么时候能升或能加薪就非常清楚,企业相关职能部门自行启动相应程序,否则就失职了。 3、激励员工最有效手段,每种职级、每种等级的工资不同但却是明确的,只有自己努力达到相关标准就能获得更好的职级、工资福利,若不努力也不能对自己的职级、工资有半点怨言。 4、有一定纵深的职级序列、工资序列能保证每个员工都有晋升、加薪机会,每个努力工作的员工1年、2年就会获得一定的晋升或加薪,总不断在进步,不会出现1年、2年、5年、10年,或知识能力已取得了巨大进步,或取得巨大功绩而职务、工资福利还是没法变(因为没有一定纵深的职级序列除非把其顶头上司干掉才能有空位;若一定纵深的职级及工资序列主管领导可根据标准主动对做的好的、在某件事上做的特别出色的及时给予晋升或加薪),或只有通过自己向领导申请才有机会加薪(这样自己即难以开口,开了口又会被领导认为无贡献精神,坐地起价),最后只能消极抱怨直到另谋出路,对公司、对个人都不是好事。若一个企业绝大部分员工2年、3年、甚至5年职级都没有晋升空间,那么这个企业就没有活力,优秀的、有进取心的人才一定会离开,整个企业就缺少激情、创意而像一池死水。 5、杜绝一些没能力,或知识能力一般且业绩也一般的人因有关系,或善于取悦领导而获得较高的职务和工资,若没标准就会产生同级且能力、资格差不多且业绩也没什么突出的同等职务工资相差N倍,这必令其它人失落产生巨大的不公平,这对企业的长远发展绝对是不利的。 6、保证企业、部门、子公司永远指挥畅通、运作平稳、都会自然产生指挥者,绝不会因负责人出差、休假、离职而导致某团队出现群群龙无首或出现瘫痪现象,好像离了某个人公司就不灵的现象,而要像部队在战场上一样营长牺牲了,副营长接着指挥,副营长牺牲了一连连长指挥,指挥官都牺牲了就上士指挥,而不是营长牺牲了下面的官个个一样大,谁也不服谁,敌人还没打上来自己人为争指挥权先打起来了。这样绝对不用担心拉长指挥链,因为一个班里有2个上士、3个中士、N个列兵等,并不意味着班长指挥副班长,副班长指挥上士、上士指挥中士,中士指挥列兵等而都是听令于班长,只是有不同任务时自然产生作战小组的指挥者。世界上没有一片相同的树叶又怎会有完全能力、知识、积极性、责任心相同的人,即没有完全相同的人,一个部门的几个人就不可能全部职级一样,否则体现不出团队内知识、能力、责

中化集团岗位级别与专业序列管理规定.doc

中化集团岗位级别与专业序列管理规定 目录 第一章总则 第二章岗位等级与专业序列 第三章员工晋升与降级 第四章职责权限 第五章附则 第一章总则 第一条为了建立适应集团公司长期、健康、可持续发展的岗位体系,规范并完善集团公司内部岗位等级和专业序列,为员工提供明确、多样的职业发展通道,特制定本规定。 第二条本规定适用于中国中化集团公司及其各机构(以下称“各单位”)。根据分级管理的原则,下属各单位应根据本规定,结合本单位的实际情况,制定具体的实施办法,明确本单位的岗位等级和员工发展通道。 第三条岗位设置的原则: (一)根据业务发展需要,综合考虑工作目标、工作任务、工作内容、工作特点等因素,参考市场对标岗位,进行岗位设置与调整,明确岗位职责,做到有事有岗有责有权。 (二)综合考虑工作内容和工作特点,将相近职责进行归类,集中设置岗位,保证岗位各项职责的专业分类相近,程度相似,便于岗位管理和评估。 (三)集团公司实行多序列多层级晋升体系,员工根据岗位要求

和个人特长,选择不同的专业发展通道。 (四)岗位等级和专业序列体系应相对稳定,可随着公司战略、经营、管理情况的变化适当动态调整。 第四条根据岗位的主要职责,岗位名称的命名规则为“工作领域+不同序列岗位层级名称”,如:培训经理、农药研发高级专家。各单位可根据本单位业务经营、对外联络的需要,确定本单位对外使用的岗位名称规则。 第二章岗位等级与专业序列 第五条根据公司统一的管理架构,并参考岗位评估的结果,岗位从低到高分为1至7个岗等,每一个岗等内再区分2至6个不同岗级。 第六条集团公司根据经营管理的现状,结合战略发展的重点需要,设定管理、专业技术和生产技能三大专业序列。 (一)管理序列:指在集团公司各职能部室、经营单位有行政职务,有直接汇报关系的下属,对所在公司、部门或团队的工作结果负责的管理类工作岗位的集合。包括集团公司总裁、副总裁、总会计师、总裁助理/总师、集团公司各职能部室及经营单位的总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、部门经理、部门副经理等岗位以及辅助这些岗位开展管理工作的相关岗位。 (二)专业技术序列:指在集团公司各职能部室、经营单位没有行政职务,从事专业技术工作并对专业技术业务成果负责的岗位的集合。根据这类岗位在经营管理中发挥作用的不同,进一步区分为经营专业技术序列和职能专业技术序列。 经营专业技术序列:指从事研发、设计、工程、营销等与公司五大主业经营直接相关的专业技术岗位的集合。 职能专业技术序列:指从事财务、风险、法律等专业特点突出的

华为、头条、BAT等公司的职级、薪资、股权是怎么分的

华为、头条、BAT等 公司的职级、薪资、股权是怎么分的?? 相信很多读者朋友在网上看过不少互联网公司薪资的问题和数据报表,其中很多数据的更新时间都停留在2到3年前。我们的编辑于是在想,关注这个问题的人如此之多,但信息却很久没有更新了,有没有可能我们去做一些相关的事情,让大家了解到最新的详情? 于是我们就去咨询了各大互联网公司的程序员们,一位低调路过的阿里P9回复我说:“绝对不能说!说了我就被开了!”。阿里这条线没有突破,腾讯那边也没有得到想要的信息:“职级、薪资这些都是敏感信息,不方便透露”。 条条大路通罗马,在职的程序员们不好说,那我们就去问已经离职的大厂员工,一位刚从百度离职飞往腾讯的姑娘这样跟我说:“入职的时候签了保密协议,离职的时候也签了保密协议,不能说啊”。

我们依旧不死心,又把目光瞄准了行业内的资深猎头。功夫不负有心人,这才有了今天文章的主体数据。需要声明的一点是: 本文所有数字均不是官方数据,而是根据猎头接触到的候选人实际情况给出的参考数字,实际offer金额有可能更高,也有可能更低,但可以让你大致了解一个具体范围。 BAT、头条、华为职级薪资报告 以BAT为代表的互联网公司,其职级规则已经成为整个行业的标杆,不管是BAT系的创业公司,还是成长中的各型企业,都在参照BAT的职级规范给公司员工评定级别、职称、薪资等。比如阿里的技术序列是P系列,腾讯、百度的技术序列是T系列,而华为则是数字系列。 阿里篇 阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系,技术线就是常说的P序列,对应到管理线的M序列,P6相当于M1,P7相当于M2,以此类推。

图片:阿里巴巴校园招聘 作为技术线的P序列,一共分为14级,从P1到P14,目前校招过程中几乎不会涉及P1-3级,最低从P4开始。而据笔者的了解,目前阿里巴巴集团大部分的校招最低级别也是P5、P6。 目前阿里需求量最大的职级范围分布在P6-P8,这也是阿里集团占比最大的级别。P6级别的程序员title是高级工程师,P7便已经是专家级别,P8则是高级专家。一般而言,江湖上行走小有名气的阿里程序员至少也是P8级别。P10级别的存在就是传说中的大神级别,这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在,比如褚霸、毕玄等等。 我们搜集了阿里巴巴职级体系下的薪资水准和股数,具体参考下表:

集团职级序列管理办法

集团职级序列管理办法 第一条目的 1. 规范员工管理,力求和谐公平。 2. 明确职业等级,提供成长空间。 3. 规范职务名称管理,为员工职业生涯发展创造条件。 4. 实现员工内部管理的合理区分,便于对外业务交往。 第二条适用对象 所有纳入深圳市XX地产集团有限公司体系的员工,即与深圳市XX地产集团有 限公司签订正式劳动合同的所有员工。 第三条职级职务体系构成 1.公司职级职务体系由职等、职级、职位构成。 2.职等和职级是为了满足公司人力资源管理而细分的等级,体现不同的工作责任、 复杂性与难度、资历条件及能力水平;职位指为某一序列的某一职级所赋予的特定称谓,是一系列工作和任务的集合。每位员工原则上对应唯一的职等、职级和职位。 3.公司职级职务体系是根据管理需要结合公司现阶段发展特点、行业特点,以及 未来人力资源管理进一步要求作出的规划。员工自身的能力及绩效,承担的职责及责任,对公司的贡献及价值,是确定员工职级和职级工资的主要依据。公司将逐步建立与职级职务体系相匹配的绩效激励机制。 4.公司职级职务体系共分为6个职级、16个职等、2大序列职位。 5.员工职业等级(简称“职级”),设定6个职级(如表1 所示)。 表1:《员工职级表》

6.两大序列即管理序列与技术序列职级管理。 7.管理序列是指具有明确的管理职责和一定的管理幅度,主要负责组织的领导、 决策、计划、指挥、控制、协调和人员管理等职能的职位。管理序列对本公 司的业绩负有主要责任。 8.技术序列主要是指在一个或多个专业技术领域内,从事对专业理论、知识技 能或实践经验有一定要求的专业技术工作的职位。专业技术序列较高级对较低级职位在专业技术领域内具有一定的管理、决策和指导的权限。 技术序列主要包括九类:规划类、设计类、工程类、策划类、销售类、财会类、审计类、法律类、人力资源类。 9.职等与职级设定对应关系(如表2所示),员工在担当某职务时须满足最低职 级要求。 10.原则上,担任管理职务的员工不同时担任技术职务。若出现兼任情况,该员工 的职级依管理职务等级决定。 表2:《职级职等对应关系表》

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