东莞供电局业扩类电子化移交工作指引(第一版)模板

业扩资料电子化移交工作指引

一、业扩类流程

业扩类电子化移交流程主要分成8个环节，主要完成用户新装、增减容、拆除等相关数据信息的更新；

流程大致通过由营业部门完成新营销系统业务工单办理后，触发业扩类电子化移交单到安全生产子系统，步骤如下：

（1）客服班人员接收业扩工程电子化移交单并上存业扩电子化移交资料（上传的业扩工程电子化移交资料须由供电分局客服班(副)班长以及

配电部运维岗位审核，审核真实、无误后在《电子化移交资料审核确

认表》上签名确认，经得同意后方可上传资料，《电子化移交资料审

核确认表》须连同电子化移交资料一并上传）；

（2）客服班(副)班长受理业扩竣工单并审核业扩资料的完整性及正确性；

（3）客服班(副)班长审核业扩资料的完整性及正确性，填写业扩电子化移交单是否合格信息并触发电子化移交单到指定电子化移交服务单位

人员；

（4）电子化移交服务单位人员接收工单后完成系统的数据录入工作，并提交指定的供电分局配电部配电运行岗位进行审核；

（5）供电分局配电部配电运行岗位审核绘制的图形及录入的设备台账参数是否正确；核对正确无误后将工单提交供电分局营业部用电检查班

班员/(副)班长进行现场验收；

（6）供电分局营业部用电检查班班员/(副)班长接收现场验收工单后组织配电部相关人员进行现场验收，审核绘制的图形与现场接线是否一

致，审核录入的设备台账参数与现场设备是否一致；

（7）供电分局配电部配电运行岗位审核确认设备台账参数及沿布图信息，对不涉及单线图调整的工单进行提交发布，若涉及单线图调整的工

单，将提交至电力调度控制中心调度班值班员进行审核单线图；

（8）电力调度控制中心调度班值班员审核单线图并进行工单发布。(由于目前新GIS单轨试运行阶段，仍需保留配网调度图纸系统，现时新GIS

平台单线图暂由分局人员兼职审核发布)

二、工作要求

1.资料提交要求

业扩类电子化移交资料包括（模板见资料模版）：

（1）电子化移交资料采集表封面

（2）提交资料一览表

（3）设备参数表（涉及施工关联的所有设备）

（4）相片

（5）坐标记录表

（6）沿布图（GIS打印1:500至1:1000比例绘制走向航拍图）

（7）中、低压更动前后的接线图

注明：

（1）高压销户/暂停/复用：需在工单中说明清楚变压器编号、变压器名称、业务类型“高压销户/暂停/复用”、计划送电日期，需单独提供电子

化移交资料采集表封面；

（2）高压新装/增减容：需在工单中说明清楚变压器编号、变压器名称、业务类型“高压新装/增减容”、计划送电日期，需提供业扩工程电

子化移交资料；

2.资料模版

详见《附录2：新GIS设备台帐采集表》

3.提交时间要求

（1）施工单位应在申请工程竣工验收前7个工作日内收集、整理完整的电子化移交资料进行提交审核（上传前须经供电分局客服班(副)班长以及

配电部运维岗位审核）；

（2）供电分局客服班(副)班长以及配电部运维岗位在施工单位提交工程资料后的一个工作日内，完成电子化移交资料的审核；

（3）若供电分局在竣工验收时核查发现设备有变动的情况，应协调施工单位在一个工作日内收集、整理变动信息并提交供电分局审核且签名确

认后，在半个工作日内将资料重新提交；

（4）供电分局客服班(副)班长以及配电部运维岗位审核资料无误后，客服人员将电子化移交资料上传到“安全生产子系统”对应的电子化移交工

单“移交附件”中，并触发工单给电子化移交服务单位进行系统数据

录入；

（5）电子化移交服务单位在接收电子化移交工单后，在2个工作日内完成内业录入作业，提交供电分局客服班班员审核；

（6）用电检查班班员/(副)班长在接收电子化移交工单后，在1个工作日内完成电子化移交工单审核，审核无误后，提交供供电分局配电部运

维岗位发布；

（7）如果不涉及单线图生成，供电分局配电部运维岗位人员应在电子化移交单完成录入提交后，且工程竣工验收前1个工作日内完成电子化移

交工单发布；

（8）如果涉及单线图生成，由电力调度控制中心调度班值班员在电子化移交单完成录入提交后，且工程竣工验收前1个工作日内完成单线图及

工单发布（现时单线图发布暂由分局人员兼职审核发布）。

二、系统流程操作指引

1.配网数据初始节点

处理角色：供电分局客服班班员

操作说明：

该环节是整个流程信息核对及资料上传的环节，即供电分局客服班班员在完成新营销系统的业务工单办理后，登录“安全生产子系统”根据“营销系统工单号”填入“项目编号”中寻找对应的工单（如图1：查询对应工单），将现场相关变更信息资料上传的工单中（如图2：工单页面信息），向相关客服班班员提出资料审核的环节，当资料完成上传后，点击“保存并发送”，选择指定的客服班班员（如图3：下一环节人员角色选定），单击“确认”，传递到下一步“受理业扩竣工单”环节；

图1：查询对应工单

图2：工单页面信息

图3：下一环节人员角色选定

2.受理业扩竣工单

处理角色：供电分局客服班(副)班长

操作说明：

该环节是对工单上传资料的受理环节，即供电分局的客服班(副)班长在对上一级客服班班员上传的资料进行审核，通过登录“安全生产子系统”可根据“流程阶段”选择“受理业扩竣工单”中寻找对应的工单（如图4：流程环节选择）或可通过“项目编号”信息进行查找；点击工单号进入工单页面，下载“移交附件”进行审核，若审核有误，可进行资料删除重新上传（如图5：工单页面信息），资料审核无误后，填写审核意见，选择下一环节审核人后点击“确定”。

图4：流程环节选择

图5：工单页面信息

图6：工单传递页面信息

3.审核移交资料

处理角色：供电分局客服班(副)班长

操作说明：

该环节是对工单上传资料的审核环节，即供电分局的客服班(副)班长在对上一级客服班班员上传的资料进行审核，通过登录“安全生产子系统”可根据“流程阶段”选择“审核移交资料-业扩类”中寻找对应的工单（如图7：流程环节选择）或可通过“项目编号”信息进行查找；点击工单号进入工单页面，下载“移

交附件”进行审核，若审核无误，填写审核意见，选择下一环节审核人后点击“确定”（如图8：工单传递页面信息）。

图8：工单传递页面信息

4.电网建模-业扩类

处理角色：电子化移交服务单位人员

操作说明：

该环节是对客服班班员审核无误资料进行系统数据录入环节，即电子化移交服务单位人员，通过登录“安全生产子系统”可根据“流程阶段”选择“电网建模-业扩类”中寻找对应的工单（如图9：流程环节选择）或可通过“项目编号”信息进行查找；点击工单号进入工单页面，下载“移交附件”，若涉及GIS修改，在“是否GIS绘图”中选择“是”，点击“GIS绘图”启动GIS系统进行图形变更（如图10：工单页面和图11：GIS系统录入界面），若不涉及修改GIS，在“是否GIS绘图”中选择“否”并按上方“保存”按钮，下方配网工作区列表中“新增工作区”中选择对应的“变电站”、“线路”、“台区”进行台账编辑，进行数据录入（如图12：台帐编辑页面），完成数据录入后，若需生成单线图，点击“生成单线图”进入GIS系统进行单线图版本检查更新，更新的单线图进行调整后保存（如图13:单线图更新界面），完成所有录入操作后，点击“保存并发送”，选择指定的供电分局配电部配电运行岗位进行审核（如图13：指定角色选择页面）。

图9：流程环节选择

图11：GIS系统录入界面

图12：台帐编辑页面

5.审核图形及设备台账

处理角色：供电分局配电部配电运行岗位

操作说明：

该环节是对“电网建模-业扩类”环节系统修改的数据质量进行审核的环节，即供电分局配电部配电运行岗位在对上一级电子化移交服务单位人员录入的数据质量进行审核，通过登录“安全生产子系统”可根据“流程阶段”选择“审核图形及设备台帐-业扩类”中寻找对应的工单（如图15：流程环节选择）或可通

过“项目编号”信息进行查找，点击“工单号”进入页面进行审核录入数据信息（如图16：沿面图形变更信息审核界面），并在沿布图右键“打开馈线单线图”审核（如图16-1、16-2：单线图形变更信息审核界面），审核无误后，点击“保存并发送”，选择指定的客服班长进行审核（如图17：指定角色选择页面）；

图15：流程环节选择

图16：沿布图形变更信息审核界面

图16-1：单线图形变更信息审核界面

图16-2：单线图形变更信息审核界面

图17：指定角色选择页面

6.现场验收图形及台账

处理角色：供电分局用电检查班(副)班长

操作说明：

该环节是对“审核图形及设备”环节进行现场核实系统录入数据信息准确性复审的环节，即供电分局的用电检查班(副)班长对上一级供电分局配电部配电运

行岗位人员审核过的工单进行复审，审核绘制的图形与现场接线是否一致，审核录入的设备台账参数与现场设备是否一致，通过登录“安全生产子系统”可根据“流程阶段”选择“现场验收图形及台帐-业扩类”中寻找对应的工单（如图18：流程环节选择）或可通过“项目编号”信息进行查找，点击“工单号”进入页面进行审核录入数据信息（如图19：图形变更信息审核界面），审核无误后，点击“保存并发送”，选择指定的供电分局配电部配电运行岗位进行发布（如图20：指定角色选择页面）；

图18：流程环节选择

图19：图形变更信息审核界面

图20：指定角色选择页面7.发布沿布图及设备台账信息

处理角色：供电分局配电部配电运行岗位

操作说明：

该环节是对“发布沿布图及设备台账信息”供电分局配电部配电运行岗位审核结果进行发布的环节，即供电分局配电部配电运行岗位确认上一级供电分局的用电检查班(副)班长审核的设备台账参数及沿布图信息结果，对不涉及单线图调整的工单进行提交发布，通过登录“安全生产子系统”可根据“流程阶段”选择“发布沿布图及设备台帐信息-业扩类”中寻找对应的工单（如图21：流程环节选择）或可通过“项目编号”信息进行查找，点击“工单号”进入页面进行审核录入数据信息（如图22：沿面图形变更信息审核界面），并在沿布图右键“打开馈线单线图”审核（如图22-1、22-2：单线图形变更信息审核界面），审核无误后，点击“发送”（如图23：流程最终确认意见填写页面），工单流程结束，录入的数据信息将更新到关联的系统中；

图21：流程环节选择

图22：沿布图形变更信息审核界面

图22-1：单线图形变更信息审核界面

图22-2：单线图形变更信息审核界面

图23：流程最终确认意见填写页面

8.发布单线图

处理角色：电力调度控制中心调度班值班员（暂由分局人员兼职）

操作说明：

该环节是电力调度控制中心调度班值班员（暂由分局人员兼职）对供电分局配电部配电运行岗位提交上来有涉及到单线图调整的工单进行单线图审核，并对工单进行发布，通过登录“安全生产子系统”可根据“流程阶段”选择“发布单线图”中寻找对应的工单（如图24：流程环节选择），点击“工单号”进入页面进行审核录入数据信息（如图25：沿面图形变更信息审核界面），并在沿布

建设工程电子档案归档技术要求

附件1：建设工程电子文件和电子档案归档技术要求一、基本规定 1、建设工程电子文件形成单位应加强对电子文件全过程的管理，将电子文件管理纳入工程管理工作、业务技术管理工作、科研管理工作之中，建立管理制度，明确管理职责，规范工作流程，采取有效措施，保证归档的建设工程电子文件的真实性、完整性、可用性和安全性，能够反映建设活动的全过程。 2、建设单位应负责本建设工程电子文件管理工作的组织协调，并按下列流程开展建设工程电子文件的形成、归档、验收移交等工作： 1）在建设工程招标及与勘察、设计、施工、监理等单位签订协议、合同时，对工程电子文件的质量、移交时间等提出明确要求,所需经费应当在工程预算中单列。 2）收集和积累工程准备阶段、竣工验收阶段形成的电子文件，并进行整理归档； 3）组织对勘察、设计、施工、监理、测量等单位工程电子文件的形成、积累和整理归档工作进行监督和检查。对各参建单位移交的工程电子档案进行收集和汇总前须检验，检验不合格的，重新移交汇总； 4）列入城建档案馆（室）接收范围的建设工程，建设单位在组织工程竣工验收前，应当提请当地城建档案馆（室）对工程电子档案进行移交预验收，并按规定在3个月内移交建设工程电子档案。对改建、扩建和维修工程，建设单位应当组织有关单位据实补充、完善，重新编制工程电子档案，并移交。 3、勘察、设计、施工、监理、测量等单位应及时将本工程形成的工程电子文件整理归档，并向建设单位移交。电子文件归档工作可以根据建设程序和工程特点，分阶段、分期进行。 4、城建档案管理机构应对建设工程电子文件的整理归档工作进行监督、检查、指导和预验收，并根据建设项目实际情况对工程电子文件的内容、质量、移交时间等对建设单位提出明确要求。 5、建设工程电子文件形成单位应建立或应用建设电子文件归档与管理系统，实现建设电子文件自形成到归档、保管、利用的全过程有效管理，确保电子文件始终处于受控状态。 6、建设工程电子档案的处置和保管应按照国家有关法律法规和标准规范的要求，采取有效的技术手段和管理措施，确保其信息安全和保密。 —1—

供电局个人工作总结

供电局个人工作总结白驹过隙，我于20XX年7月从大学毕业来到南网大家庭――xx供电局工作已整整一年了。光阴似箭，一年的实习时间很快就过去了，我先后经历了严格而充实的新职工入企教育培训、省网公司集训、本局专业技术知识封闭培训后，又到线路管理所、变电管理所、电力设计咨询公司、城区供电分局四个生产部门实习，感受很深，收获颇丰。回顾这一年的历程，在各级领导的教导和培养下，在老同志和同事们的关心和帮助下，在南网文化的熏淘下，我从一个懵懵懂懂、青涩的大学毕业生逐步成长为一名南网大家庭中的新时代员工，顺利地完成了从学生向南网职工自我角色的转变过程。在这一年的实习期里，不论在哪一个生产部门，我接触到的都是电力系统最基层的生产第一线职工，从他们身上我学习到了很多东西，不但有电力系统专业基础知识和生产现场实际操作技能，还有他们那种敬业爱岗、奋力拼搏、刻苦钻研、团结协作、优质服务、无私奉献……的南网精神，这些对我来说这简直就是一笔终身受益的宝贵财富。第一，经过对南网方略的系统学习后，我深感南网公司是一个大型的中央企业，优秀的企业文化并将南网公司打造成为经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著

名企业战略目标的基础。自己在参加工作之前，面对我国严峻的就业形势，我认为只要参加了工作，好好干好自己的本职工作，解决温饱问题就算是一名合格的公民就行了。通过新员工入企教育培训和对南网方略的深入学习之后，我接触到了南网优秀的企业文化，它包含了公司的宗旨、使命、战略目标、发展思路、主题形象、企业理念等都是南网公司这个世界500强企业浓缩的各项管理精华，让我的思想也得到升华，更是通过学习具体的事例和工作的经历，使我深刻的感受到南网人的责任和义务，感受到南网方针“主动承担社会责任，全力做好电力供应”的内涵，继续深入学习践行南网文化是我今后工作的一个重要内容。第二，我在实习期间通过与基层生产第一线电力职工的接触中，感受到他们那种敬业爱岗的精神值得我学习。敬业爱岗精神是无处不在的，它体现在线路工人翻山越岭、鏖战艳阳风雪，保障输电线路畅通;它体现在变电运行操作人员日夜监控、重复谨慎操作，确保电网安全运行;它体现在设计人员夜夜亮起的盏盏明灯，为加快电网建设步伐加班加点进行工程设计;它体现在电力客户服务中心职工扬起笑脸真诚地为千千万万的用户服务。它，是我心中燃起的小火苗，照亮我对工作的认知，激起我对工作的热情。现在我回想起08年9月份多次跟随线路工人翻山越岭、烈日暴晒的实践，中午在山上肚子饿得咕噜噜叫，但是电力工人还在头顶烈日

东莞技术投标书

东莞技术投标书 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

广东电网公司东莞供电局 110KV、220KV变电站远程图像监控系统技术投标书深圳市亚奥数码技术有限公司二零零五年九月

第一章技术服务承诺深圳市亚奥数码技术有限公司经过认真研究，决定参加“东莞供电分公司110kV 220kV变电站智能图像监控系统”项目投标。我公司非常重视该项目，并郑重承诺：如果我公司中标，我们将尽所能提供严格的质量保证体系。１、本公司将严格按照ISO9001标准建立健全的质量管理体系。２、公司保证在履行合同的全过程中，所有供货和服务的质量符合合同中有关的技术、验收、售后服务等要求。３、严格按经用户认可的设计文本建设系统。并提供全部技术文件、图纸、质量手册、用户手册、测试资料等。一、技术服务 1、项目管理合同签订后，我方指定负责本工程的项目经理，负责协调我方在工程全过程的各项工作，如工程进度、设计制造、图纸文件、制造确认、包装运输、现场安装、调试验收等。 2、技术资料基本技术服务 1) 我方提供的资料使用国家法定单位制即国际单位制，语言为中文。 2) 资料将组织结构清晰、逻辑性强，资料内容要正确、准确、一致、清晰、完整，满足工程要求。 3) 我方资料的提交将及时充分，满足工程进度要求。在预中标半个月内我方给出全部技术资料清单和交付进度，并经贵方确认。 4) 我方提供的技术服务一般可分为投标阶段，我方设计阶段，设备监造检验，施工调试、试运行、性能验收试验和运行维护等四个方面。我们提供的技术资料将满足以上四个方面的具体要求。 5) 对于其它没有列入合同技术资料清单，却是工程必需的文件资料。一

工作面交接管理规定

工作面交接管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

采煤科各队间的工作面设备交接、验收管理制度一、工作面设备验收交接参加人员：矿规定的业务科室人员，采煤科机电副科长，交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机人及相关人员等。二、工作面设备验收交接范围： 1、安装单位（综采安装机电队）向试采单位（综采准备队）移交新安装好的工作面。 2、试采单位（综采准备队）向生产单位（综采某队）移交初采完毕的工作面。 3、生产单位（综采某队）向收尾单位（综采准备队）移交接近收尾的工作面。 4、收尾单位（综采准备队）向拆除单位（综采安装机电队）移交打好通道的拆除工作面。三、工作面设备验收交接内容： 1、新安装工作面：1）、工作面所配机电设备是否全部安装；所安配套机电设备是否符合安全生产；主要机电设备安装质量是否合格；机电设备部件的完整性，是否有未安装部件；机电设备安全设施是否齐全；各种机电设备是否能正常运转；电气设备保护是否齐全、是否有失爆；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计

电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量； 2、试采初采完毕工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况； 3、收尾工作面：1、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库设施是否齐全完好；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况； 4、拆除工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；电气设备是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完

供电公司2019年度工作总结(5篇)

供电公司2019年度工作总结（5篇）供电公司2019年度工作总结第一篇： 2019年xx供电公司在xx市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实《条例》、《xx省政府信息公开规定》、《xx省政务公开规定》，积极开展政务信息公开工作，取得了一些成绩，现将葫芦岛供电公司2019年政务信息公开工作总结如下：一、政务公开领导体制和工作制度建设情况为进一步做好我公司政务公开的各项工作，全面推进办事公开制度，根据xx市政务公开工作领导小组办公室相关文件精神，特成立了以公司总经理xx、党委书记xx为组长的政务公开工作领导小组，小组成员包括办公室、监察部（纪委办公室）、营销部、电力调度控制中心和各供电分公司。领导小组办公室设在监察部（纪委办公室），负责公司政务公开组织协调、综合指导和日常工作。同时明确了各相关部门的工作职责。二、积极回应社会关切情况与市政府民心网保持密切联系，主动受理民心网的客户投诉，积极解决存在的问题，2019年全年共受理民心网客户

投诉31件，全部处理完毕，处理及时率、客户满意率均达到100%；在全市建立客户监督网，聘请了行风建设社会监督员，定期召开不同层面、多种形式的行风监督员、客户代表座谈会，广泛听取社会各界的意见和建议；积极开展上门服务，加强与客户的沟通交流，开展“十、百、千”走访活动，主动征求客户的意见和建议；加强与政府的沟通，定期向市委、市政府汇报电力负荷情况及公司行风建设工作情况；主动邀请市行风办领导参观营业窗口、指导行风工作。随着监督机制的不断完善，公司的综合实力得到进一步提升，从而促进了地方经济的健康持续发展。三、政务公开渠道建设情况 xx供电公司按照省公司的要求在市、区、县、乡、镇各供电营业厅内的墙上公布了“供电监管办法”、“业扩报装流程”、“xx省电网销售电价表”、“新装住宅工程建设收费标准”、“员工服务十个不准”、“供电服务十项承诺”。在市、区、县、乡、镇各供电营业厅资料架上的宣传资料里也同时公布了上述内容，除此之外，还公布了95598服务指南、故障报修指南、缴费指南、办电须知、用电常识等内容。在墙上的显著位置张贴电力监管投诉举报电话12398以及供电服

供电公司2020年度行政工作总结

供电公司2020年度行政工作总结导读：本文是关于供电公司2020年度行政工作总结，希望能帮助到您！各位代表、同志们：今天，公司召开年度行政工作报告，主要是回顾总结过去一年来的工作，分析面临的形势和任务，明确新一年的主要目标和重点工作，动员公司系统广大干部职工，认清形势、坚定信心，抢抓机遇、克难求进，加快建设“一强三优”现代公司，努力推动公司实现又好又快发展。现在，我将公司这一年的工作进行报告：一、2019年的工作总结，加强公司稳定发展 2019年对于我公司而言，是个极不寻常、极不平凡的一年，在省、市公司和县委、县政府的坚强领导下，公司全面加强执行力建设，深入推进集约化发展、精益化管理和标准化建设，公司发展取得新的业绩。全年完成供电量aaa亿千瓦时、售电量aaaa亿千瓦时，同比分别增长aaa%、aaa%，增幅列全省第4位;全口径线损率aaa%，同比下降0.07个百分点;地区用电最高负荷aaa万千瓦、最大日供电量aaa万千瓦时，均创历史新高。在全体员工的共同努力下，去年我公司首次荣获“国家电网公司2019-2019年文明单位”称号，喜获“全国五一劳动奖状”，连续第五次荣获“全国用户满意企业”称号;公司团委荣获国家电网公司“五四红旗团委”称号;公司被省公司表彰为2019年度“安全生产先进单位”。 (一)安全生产大局保持稳定。认真学习宣贯国网新颁《安规》，重新修订“两票”填写及执行规定。落实“大安全”要求，农电、信息、电力设施保护、治安、消防、保卫以及交通安全管理工作得到加强。截至12月31

日，公司安全生产无事故记录达到2463天，实现了第六个“安全年”的奋斗目标。 (二)电网建设取得显著成绩。全年完成电网基建和技改投资aaa 亿元，新增35千伏及以上输电线路723.2公里、变电容量245.25万千伏安。220千伏盐北(潘荡)开关站工程被国网公司授予“2019年度输变电优质工程”。完成了1.87亿元的年度新农村电气化建设任务，建成电气化县2个、电气化镇11个、电气化村202个。 (三)人财物集约化管理和信息化建设明显加快。推进生产组织机构扁平化，“一部四中心”顺利实施到位，检修分公司正式挂牌运作。大力推进群众性技术创新活动，“变电所门锁集中控制管理系统”等一批技术创新项目，加快信息化建设步伐，有效实施信息安全工程，信息系统实用化进程进一步加快，公司在省公司信息专业技能竞赛中获得团体第一名的好成绩。 (四)营销服务工作更加精细规范。开展临时用电、超容用电等专项稽查，进一步促进行为规范。加强政策宣传，强化电费核算，顺利完成了电价调整工作。建立电费回收风险预警机制，电费回收实现“双结零”。成功开通电信、移动代收电费业务，加大对银行等代收网点的监督力度，有效遏制了各类拒收现象。 (五)生产经营工作取得新成效。坚持“勤俭办企”方针，深入开展“三节约”活动，大力实施增供扩销和降损增效工程。建立反窃电联动机制，加大违约用电稽查力度，挽回损失近aa万元。常态开展同业对标，全面推进标准化建设，初步建立了覆盖公司各项业务领域的标准体系。 (六)规范管理工作得到加强。加强企业法律风险防范和预控，组织开展模拟法庭竞赛活动，编发了《触电人身损害案件风险防范与实务应对指南》。制订下发《信访稳定突发事件应急预案》，组织开展“金桥行动”，完

关于广东电网公司变电站工程资料电子化移交的的要求

关于工程资料电子化移交的要求工程资料电子化移交因移交资料较多，为保证资料录入完整、审核地无遗漏和及时移交，根据移交流程要求如下：一、台帐电子化移交 1、台帐结构按省公司最新《广东电网主网设备台帐规范》建立，设备注意不要选错类别，具体见附件1； 2、台帐基本信息和技术参数录入应齐全，否则不予验收； 3、台帐在验收前向变电部提供设备电子化移交设备信息表格，按同类别设备制作成一个Excel文件，每个设备一个工作表，每个工作表命名按：电压等级+间隔名称+相别命名，如：变电设施_一次设备_避雷器.xls表；三相一体不用相别，如：变电设施_一次设备_断路器.xls，具体见设备电子信息表格目录、附件2：广东电网公司电网设备电子化移交设备信息表格； 4、台帐在变电部验收前提供电子版设备铭牌相片（二次设备除提供屏柜铭牌相片外，还需提供各装置面板相片），见附件3：设备电子化移交设备铭牌相片、设备铭牌相片文件目录； 5、移交流程：基建工程移交流程图、大修技改移交流程图（不同颜色部分为修改内容）二、工程资料电子文档移交 1、电子文档按附件4：广东电网公司电网工程建设资料电子化移交工程资料电子文档分类，移交文夹件及内容见附件5：电子文档移交汇总；

2、竣工图纸按间隔提供图纸，每一间隔一种类别一份； 3、有些供电局电子文档另有要求，应按当地供电局要求增加相关资料，如深圳供电局电源班见附件6：深圳供电局电源班电源设备基本信息一览表。三、备品备件移交 1、移交前提供备品备件移交清单； 2、移交前提供设备技术协议书； 3、移交清单表：附件6设备备品备件工器具移交清单四、设备台帐、竣工资料移交时序表

工作面移交监理实施细则

福满欣城工作面移交实施细则编制人：审批：云南国开建设监理咨询有限公司福满欣城项目监理部 2017年月日

目录一、工程概况 (3) 二、监理工作流程 (3) 三、移交内容 (4) 四、移交流程 (5) 五、移交标准 (5) 六、移交职责 (5) 七、移交计划 (6) 八、责任判定 (6) 九、移交表格 (9)

一、工程概况本工程福满欣城项目位于昆明市官渡区规划49号路与古滇交汇处，建筑面积约40万㎡，计划2017年 3 月 15 日开工，2019年6月30日竣工验收。建设单位:昆明同荣汇地产开发有限公司管理单位：广东科筑建设管理有限公司设计单位:云南省设计院勘察单位:云南地质工程勘察设计研究院监理单位:云南国开建设监理咨询有限公司施工单位:/ 二、监理工作依据及流程（一）监理工作依据 1.工程合同文件 1）建设单位与施工单位签订的施工合同或协议。 2）建设工程委托监理合同。（二）设计文件 1.工程施工图纸技术说明及设计交底。 2.设计图纸交底和设计图纸会审纪要。 3.设计修改和设计变更文件。

4.审批通过的施工组织设计或方案。（三）国家及政府有关质量管理方面的法律法规性文件 1.中华人民共和国建筑法。 2.建设工程质量管理条例。（四）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件 1.《建设工程监理规范》GB50319—2013 2.《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013 三、移交内容凡总包单位与业主直接分包单位之间或业主直接分包单位与直接分包单位之间存在工作面搭接的，均需要进行工作面移交。工作面交接必须包含以下方面内容： (1)移交的工作面范围、时间(如多次移交，应在移交清单注明)； (2)移交工作面的实际情况； (3)必须包括有高程(标高)，坐标，轴线，预留洞口、预埋件、构件位置，机械设备定位等的复核证明； (4)需要移交单位或接受单位协调事宜； (5)确定水、电、气接口及结算方式； (6)成品保护；

主网电子化移交操作说明

主网电子化移交操作说明投资计划管理 1.需要走前期项目入库申请项目 1.1前期项目入库申请录入找到系统中，投资计划管理系统→投资计划主网基建→主网基建前期项目储备库管理→前期项目入库申请下 1、点击新增 2、录入项目信息并保存 3、填写好项目信息保存后点击返回按钮，回到待上报界面，选择单据后点击上报

4、上报流程为：如果是省公司做的单据走省公司审批流程，地市局做的单据走地市局审批流程。 1.2主网基建前期费投资计划管理当前期项目入库申请审批结束后需要做前期费投资计划管理。找到系统中，投资计划管理系统→投资计划主网基建→主网基建前期费投资计划管理→前期费投资计划编制→新建前期费项目选取下 1、找到前期项目入库申请审批结束的项目选中后点击“纳入待提交计划” 2、在待上报界面下找到项目，选中后点击上报。根据流程将项目审批结束。审批结束

的项目会到主网基建项目前期管理模块中。 1.3主网基建项目前期管理 1、找到系统中，投资计划管理系统→投资计划主网基建→主网基建项目前期管理→项目前期工作列表→前期工作下找到项目选中后点击入库申请，将项目进行入库，入库申请结束后的项目在“投资项目储备库中” 投资项目储备库：

1.4主网基建投资计划管理在投资计划管理系统→投资计划主网基建→主网基建投资计划管理→年度计划编制→新建项目选取下找到项目选中，点击纳入待提交计划。然后在“待上报计划”下选择项目进行流程审批。审批结束后就会下达到基建系统。待上报计划

2.不需要走前期项目入库申请项目 2.1不需要走前期项目入库申请的项目请直接在：投资计划管理系统→投资计划主网基建→主网基建项目前期管理→项目卡片录入下直接新增项目，填写信息保存上报即可。审批结束后项目会进入“投资项目储备库”中。投资项目储备库：

工作面移交制度

工作面移交制度（试行）一、移交内容凡总包单位与甲方直接分包单位之间或甲方直接分包单位与直接分包单位之间存在工序搭接的，需要进行工作面移交。二、移交流程移交单位提出移交→接收单位提前现场实测并通知监理→交接双方、监理、甲方现场移交→办理移交手续三、移交标准移交标准为规范、公司工艺标准及相关质量验收制度。接收单位进场后，如对工作面移交有超规范或其它特殊要求，应及时提出，并经相关各方协商同意后实施。四、责任判定 1、工序移交由移交单位向监理单位及接收单位提出，监理单位组织，甲方、监理交接双方施工单位均需参加。 2、移交单位必须按时、保质完成本道工序，并自检合格后可进行移交。接收单位对前道工序中与后续工程相关的工程质量负有检查义务。 3、工序移交时间为前道工序的完成时间及后道工序的开始时间，甲方、监理以该时间判断前道工序是否完成。移交时间与原计划完成时间之差即为前道工序提前或滞后时间。 4、因前道工序造成工期滞后的，后续施工单位工期相应顺延，如受公司重要节点限制，需要接收单位进行抢工的，抢工费用由前道工序施工单位承担，具体费用由甲方、监理核定为准。 5、移交单位可向甲方、监理申请分批次移交工作面，批次划分应提前经相关各方协商确定。 6、根据移交工程量，接收单位在两天内完成测量工作，并通知监理单位组织工作面移交。

7、接收单位应提前对前道工序质量中对下一工序有影响的质量参数进行测量。经检查合格的部分，接收单位可接收工作面，进行下一道工序；检查不合格的部分，由移交施工单位限时整改。如接收单位一旦接收工作面，视为认可前道工序中与后道工序相关的工程质量。后续施工过程中，如再发现前道工序质量不合格，由前道工序施工单位负责处理，但由后道工序施工单位承担费用，费用额度由监理、甲方确定。如甲方监理发现工程质量存在明显影响后续工程质量的质量缺陷，但接收单位并未提出，甲方、监理可对交接双方进行处罚。 8、禁止接收单位未进行工作面移交即开始后续工作。如发生该情况，已被后续工作隐蔽或无法进行重新移交的，视为接收单位已认可前道工序工程质量；可进行移交的，应重新组织移交。甲方、监理可依据该情况对接收单位进行处罚。 9、当移交单位提出工序移交时，接收单位应予以积极配合，如接收单位不参加现场移交或不进行现场测量，视为全部合格移交。 10、当双方对工作面移交质量及时间存在争议时，监理、甲方可根据现场实际情况裁决，如有必要，可要求公司计划品质部相关人员参加。 11、工作面移交以书面移交为准，除甲方签字外，其余各单位均需盖项目章确认。移交手续由移交单位负责办理，相关各方均需保存。

工作面交接管理制度流程

精心整理采煤科各队间的工作面设备交接、验收管理制度一、工作面设备验收交接参加人员：矿规定的业务科室人员，采煤科机电副科长，交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机人及相关人员等。二、工作面设备验收交接范围： 1、安装单位（综采安装机电队）向试采单位（综采准备队）移交新安装好的工作面。 2 3 41数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量； 2、试采初采完毕工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设

备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况； 3、收尾工作面：1、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库设施 4 1 事宜。 2 队交接参加人员，并根据设备验收交接内容进行提前的统计。尽量缩短交接时间，不影响生产。 3、工作面交接前，制订工作面验收交接单，有相关单位验收交接签字表和具体的交接内容。（参看附件） 4、两个工作面相互交接时，原则是先交接一个再交接另一个。具体的由科安排。 5、工作面交接时，两个队组相关人员在现场配档交接验收。

柳城供电公司配网工程过渡期电子化移交管理工作手册

柳城供电公司配网工程过渡期电子化移交管理工作手册生产设备管理部 2015年3月

1总则为规范配电电子资料的录入、审核、验收、发布等工作流程，确保在未建立配网地理信息管理系统及生产MIS配电模块台账情况下开展电子化移交工作，特制订本手册。 2规范性引用文件下列文件中的条款通过本部分的引用而成为本部分的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。 Q/CSG11801.8.1-2008 《南方电网信息分类与编码-电网设备信息分类和编码》《南方电网有限责任公司营配信息集成规范之六：电子化移交规范》《南方电网有限责任公司营配信息集成设备及线路信息核查工作指引》《广西电网公司配电设备台帐规范》《县级供电企业过渡期电子化移交管理指导意见》 3术语和定义 3.1配网资料电子化移交 3.1.1配网工程类资料电子化移交：指配网基建工程、技改大修工程、迁改工程、业扩工程及其他引起设备拓扑或台帐变更的工作或项目电子资料由施工单位移交给运行单位的过程。 3.1.2配网非工程类资料电子化移交：指配网故障抢修、检修维护、设备命名变更、图实不符纠正等业务发生设备异动后资料更新的过程。 3.2配网资料指在配网设计、施工、验收阶段产生的设备资料，主要包括电气设计图、工程变更前、后的接线图及沿布图，变更后的设备参数、照片、工程质量验收单等电子资料。

3.3过渡时期未完成配电GIS系统建设，未能实现在配电GIS系统进行设备台帐录入阶段进行的配电工程资料电子化移交。 4职责 4.1生产设备部 4.1.1生产设备部是配网技改大修工程建设、迁改工程建设和故障抢修、检修维护的业务管理部门。 4.1.2负责明确配网工程类、非工程类资料电子化移交流程及责任分工，协调各职能部室、生产单位完善、规范电网中压配网接线图及OA系统图纸管理模块（图纸信息管理系统）。 4.1.3负责监督、考核各供电所配电修理工程、技改大修工程、迁改工程竣工资料电子化移交工作的完成情况及数据质量。 4.1.4负责OA系统图纸管理模块（图纸信息系统）电子资料变更、移交业务流程的维护管理 4.1.5负责系统的推广应用、汇集及提供持续改进意见。 4.2计划建设部 4.2.1计划建设部是配电基建工程建设的归口管理部门。 4.2.2负责监督、考核各供电所配电基建工程竣工资料电子化移交工作的完成情况及数据质量。 4.2.3负责督促、考核施工单位按规定时间内对基建工程纸质及电子化竣工资料的移交。 4.2.4负责把常规工程项目下达给供电所启动工程资料电子化移交的实施工作，协调设计单位、施工单位执行工程资料电子化移交相关管理制度，落实相关责任人。 4.3市场营销部 4.3.1市场营销部是配电业扩工程、营销技改项目业务的归口管理部门。 4.3.2负责督促、考核施工单位按规定时间内业扩工程纸质及电子化竣工资料的移交。 4.3.3 负责督促供电所业扩工程电子竣工资料移交后在OA系统图纸管理模块（图纸信息

柳城供电公司配网工程过渡期电子化移交管理工作手册

柳城供电公司配网工程过渡期电子化移交管理工作手册 (总16页) 本页仅作为文档页封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March

柳城供电公司配网工程过渡期电子化移交管理工作手册生产设备管理部 2015年3月

1总则为规范配电电子资料的录入、审核、验收、发布等工作流程，确保在未建立配网地理信息管理系统及生产MIS配电模块台账情况下开展电子化移交工作，特制订本手册。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本部分的引用而成为本部分的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。 Q/ 《南方电网信息分类与编码-电网设备信息分类和编码》《南方电网有限责任公司营配信息集成规范之六：电子化移交规范》《南方电网有限责任公司营配信息集成设备及线路信息核查工作指引》《广西电网公司配电设备台帐规范》《县级供电企业过渡期电子化移交管理指导意见》 3术语和定义配网资料电子化移交配网工程类资料电子化移交：指配网基建工程、技改大修工程、迁改工程、业扩工程及其他引起设备拓扑或台帐变更的工作或项目电子资料由施工单位移交给运行单位的过程。配网非工程类资料电子化移交：指配网故障抢修、检修维护、设备命名变更、图实不符纠正等业务发生设备异动后资料更新的过程。配网资料指在配网设计、施工、验收阶段产生的设备资料，主要包括电气设计图、工程变更前、后的接线图及沿布图，变更后的设备参数、照片、工程质量验收单等电子资料。过渡时期

(安全生产)外单位进入东莞供电局电力生产场所作业安全管理规定(修订)

外单位进入东莞供电局电力生产场所作业安全管理规定（修订） 1．总则为规范外单位进入我局电力生产场所的安全管理工作，根据国家法律法规和南方电网公司、广东电网公司有关制度，结合我局实际情况，制定本规定。 2．适用范围本规定适用于局属各单位（含各镇、街道供电公司）及进入东莞供电局电力生产场所作业的所有外单位。 3．相关文件 3.1《中华人民共和国安全生产法》 3.2中华人民共和国《电力设施保护条例》 3.3中国南方电网有限责任公司《安全生产工作规定》 3.4中国南方电网有限责任公司《安全生产监督规定》 3.5中国南方电网有限责任公司《电网建设安全健康与环境管理办法》 3.6中国南方电网有限责任公司《电力生产事故调查规程》 3.7广东电网公司《施工单位进入运行变电站作业安全管理规定》 4．定义 4.1电力生产场所：在本规定中是指东莞供电局（含各镇、街道供电公司）管辖的电力生产区域。 4.2危险性生产区域：是指容易发生触电、高空坠落、爆

炸、爆破、起吊作业、中毒、窒息、机械伤害、火灾、烧烫伤等引起人身伤亡和设备事故的场所。包括变电站的高压室及高压场地、控制室、继电保护室、蓄电池室、电容器及电抗器室、站用变室、接地变室、电缆室及电缆沟；架空电力线路或电力电缆线路保护区。 4.3外单位：在本规定中是指所有进入东莞供电局管辖的电力生产区域作业，与东莞供电局不是同一法人的单位（各镇、街道供电公司除外）。 4.4工程项目承办部门：在本规定中是指代表东莞供电局对工程项目进行管理的局属部门或单位（含各镇、街道供电公司）。 4.5运行单位: 在本规定中是指东莞供电局从事管辖范围内设备、设施生产运行维护的部门或单位。 4.6现场监管：工程项目承办部门或运行单位派人在施工现场进行安全监督，协调配合施工单位有关管理工作。 5．安全职责 5.1 工程项目承办部门的安全职责 5.1.1负责对外单位安全资质的审查工作。 5.1.2负责对进入我局作业的全体人员（包括长期雇用临时工）进行审查备案，并加盖部门公章确认。 5.1.3负责开工前对承包工程的外单位负责人（项目负责人）、工程技术人员、安监人员和工程监理人员进行全面的安全技术交底。 5.1.4负责对外单位制定的施工方案进行审批，并督促外单

工作面移交培训

工作面移交制度学习交流培训会装修工作面移交一直是集团和安徽公司关注的重点，只有做好工作面移交，减少重大质量问题（如渗漏水、空鼓开裂、大小头），才能为后续的分户验收和交付质量奠定良好的基础。但近期部分项目出现装修工作面移交滞后、移交手续不齐全、甚至存在带病移交的现象。现在4月份集团开始施行新的质量达标率评分体系，对装修工作面移交扣分如下: 1、移交进度：合同交楼前9个月，完成装修工作面移交；合同交楼前8个月，仍未完成工作面移交的开始质量达标率扣分；按移交时间对项目扣罚质量达标率0-10%，对安徽公司扣罚质量达标率0-10%。移交质量：发现项目未带压移交、淋蓄水实验的，按未完成淋蓄水楼层量扣罚项目质量达标率0-10%，扣罚安徽公司质量达标率0-5%。现对装修工作面移交的流程、标准重新梳理培训，后期综合管理部将严格把关，不符合要求的严禁移交，对移交流于形式的严肃问责。一、集团工程建设管理制度对于工作面移交的相关要求，详见《地产集团工程建设管理制度》第三十条。第三十条装修工作面移交验收 1、最迟合同交楼10个月前（不含冬歇期），主体施工单位自检合格后提出装修工作面移交验收申请，地区公司工程部最迟48小时内组织综合管理部部、装修单位、主体单位、铝合金单位等成立联合验收小组。 2、联合验收小组分为若干小组，须按《装修工作面验收合格标准》逐栋逐层逐户进行实体验收，验收期间须每天填报《住宅装修工作面验收问题表》，工程部、装修单位、主体单位、铝合金单位对每户验收意见签字确认。

3、验收完成后48小时内由主管工程领导（或项目总经理）主持召开专题会议制定整改计划，限期一个月内整改完成；会后24小时内由招投标部负责将验收问题及整改计划送达主体单位高层。验收小组每周向主管工程领导及项目总经理汇报整改进度，并对异常情况提出解决方案。 4、整改完成后，原验收小组以栋为单位进行复验。重大问题100%整改完成，一般问题至少80%整改完成才达到合格条件，合格后由工程部、综合管理部、物业公司三方签字确认后方可办理装修工作面移交手续。原则上至少以10层为单位进行移交。 5、装修工作面验收不合格的，主体单位应在1个月内整改完成并复验合格完成工作面移交；若超过1个月仍未整改完成并复验合格移交的，工程部可委托装修单位等第三方进行整改，并按实际发生费用的1.5倍转扣主体单位。 6、工作面移交标准：（1）除施工电梯部分外，外立面施工完成，脚手架拆除完成。（2）卫生间、阳台（露台）、屋面、外墙、窗边等部位淋（蓄）水试验合格，室内不得出现渗漏水。（3）给水管、地暖管试压合格且做好成品保护，并带压移交。（4）墙面抹灰强度、平整度、垂直度符合要求，无空鼓、开裂。（5）建筑尺寸、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚符合要求，不得出现大小头。（6）室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合要求。（7）室内开关（插座、灯具、弱电、等电位）底盒、空调洞口等预埋（留）位置符合要求。（8）铝合金门窗安装归方，不得出现大小头，窗框拉结片不得外漏，窗口抹灰低于合页。（9）各门、窗填缝密封严实，无漏风现象。（10）各楼栋排水管通畅无堵塞、无损坏。（11）主体结构与样板房保持一致。二、工作面移交检查标准

精装修工程工作面移交管理制度

精装修工程工作面移交管理制度为确保精装修工程顺利组织施工，土建总包单位、专业工程分包单位将毛坯房屋中间交付给装修总包的交付验收流程，加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷，从而提升最终工程质量。各工作面移交工作有条不紊的进行，特制定本管理制度。本制度作为精装修工程各中标单位的分判合同附件，参加移交单位需严格按此附件执行。一、移交管理办法由监理组织总包单位、专业分包单位、精装修单位、相关精装修分包单位以及发包人主管工程师，逐层逐户分批按照相关规范标准对相关工作面进行验收、移交，应编制专门的中间移交验收的计划报监理和项目部审批，同时抄送知会总包。精装修单位及各精装修分包单位在接收工作移交面后应立即进行检查、验收，并于三日内提出意见，否则将认为移交的工作面合格，精装修单位及各精装修分包单位不得以其它工序的质量问题影响其自身负责的装修质量，且不得因此向业主提出任何索赔，验收合格后填写“《毛坯房屋移交验收记录表》”完成工作面交接，必须办理移交签字手续，中间移交验收完成后，必须办理移交签字手续，如果超过规定的中间移交验收期间，除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包，装修总包承担相应的接收后房屋质量责任；中间移交验收按照《房屋中间交接验收记录表》相应规定每户验收并记录，应重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、外檐门窗渗漏、门、窗及玻璃、给水及采暖管道试压、排水管道通畅、厨卫防水施工质量、空调洞等，同时形成以下移交验收附件: 装修总包对照销售一户一图和装修设计图纸，进行一户一图符合性验收；装修总包需和土建总包办理装修标高线确认移交记录；装修总包需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录；厨卫要求装修总包和土建总包进行

装修工作面移交细则(试行)

装修工作面移交实施细则（试行）为全面贯彻“恒大精品”的战略方针，规范精装修工作面移交工作，使精装修工作面移交工作有序，明确质量责任，减少移交纠纷，为此进一步规范装修工作面验收工作，要求务必严格执行。一、装修工作面移交小组组织架构及职责 1、装修工作面移交验收小组（以下简称：小组）组织架构：组长由工程主管领导或三线城市项目总。副组长由工程部、物业公司维修部负责人担任。组员由工程部、工程技术部、主体单位、装修单位、管理及监察部、物业公司等组成。 2、小组成员职责 2.1 组长职责（1）全面协调工作面验收移交领导小组的工作。（2）负责验收移交过程中重大事项的处理。（3）负责主持验收移交小组的各项重大会议。（4）负责向公司领导汇报工作面验收移交工程的相关情况。 2.2 副组长职责（1）对工作面验收移交质量、进度、安全总体负责，并组织工程各项验收工作。（2）对工作面验收、移交过程中存在的问题进行整改。 2.3 各组员职责（1）工程部：负责落实工作面验收移交的各项工作，要求施工单位按计划完成相应工程，及时对工程问题进行整改，协调各施工单位之间的交叉施工。（2）工程技术部：负责工作面验收移交质量的核查、监督、考核，并跟踪整改情况。（3）物业公司：参与工作面移交验收检查评定等工作，签署验收意见。（4）总包单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。（5）装修单位：参与工作面移交验收检查评定等工作，对影响

装修施工的不合格项目进行记录，签署验收意见。（6）管监分部：对工作面移交工作负责监察。二、工作面移交的准备工作（1）工程部提供设计栏杆安装高度、水电底盒预埋位置；（2）工程部提供门洞口宽高尺寸；（3）工程部打印出各户型的简图，标注出墙面净距、室内净高; （4）施工单位做好铝合金窗、厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面等位置的淋水、蓄水等试验工作。三、工作面验收及移交时间要求 1、合同交楼12个月前（不含冬歇期），在工程部自检合格后，工程部将验收通知经EMS系统发工程技术部、物业公司、管理及监察部，并抄送至主管工程领导（或三线项目总经理）。装修工作面原则上必须整栋移交；个别情况，工程部必须保证至少每十层办理工作面移交手续。装修工作面移交最晚不得晚于交楼10个月前（不含冬歇期）完成。四、工作面移交标准 1、进度标准：（1）主体砌筑、抹灰、卫生间沉箱回填完成；（2）防火门、铝合金门窗框、窗扇安装及封边收口完成；（3）给排水、电气、地暖等管线预埋安装完成, 电管穿铁线完成；（4）消防主管、支管及消防箱等安装完成；（5）外立面施工完成，脚手架拆除完成；（6）阳台栏杆安装完成；（7）室内垃圾清除完成。 2、质量标准：（1）厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面、外墙、窗边等部位淋（蓄）水试验合格；（2）墙面抹灰强度、平整度、垂直度符合要求，无空鼓、开裂；（3）户内建筑尺寸、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚符合要求，无大小头；（4）室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合要求；

东莞供电局业扩类电子化移交工作指引(第一版)

业扩资料电子化移交工作指引，、业扩类流程业扩类电子化移交流程主要分成8个环节，主要完成用户新装、增减容、拆除等相关数据信息的更新；流程大致通过由营业部门完成新营销系统业务工单办理后，触发业扩类电子

化移交单到安全生产子系统，步骤如下： (1)客服班人员接收业扩工程电子化移交单并上存业扩电子化移交资料 (上传的业扩工程电子化移交资料须由供电分局客服班(副)班长以及配电部运维岗位审核，审核真实、无误后在《电子化移交资料审核确认表》上签名确认，经得同意后方可上传资料，《电子化移交资料审核确认表》须连同电子化移交资料一并上传)； (2)客服班(副)班长受理业扩竣工单并审核业扩资料的完整性及正确性； (3)客服班(副)班长审核业扩资料的完整性及正确性，填写业扩电子化移交单是否合格信息并触发电子化移交单到指定电子化移交服务单位人员； (4)电子化移交服务单位人员接收工单后完成系统的数据录入工作，并提交指定的供电分局配电部配电运行岗位进行审核； (5)供电分局配电部配电运行岗位审核绘制的图形及录入的设备台账参数是否正确；核对正确无误后将工单提交供电分局营业部用电检查班班员/(副)班长进行现场验收； (6)供电分局营业部用电检查班班员/(副)班长接收现场验收工单后组织配电部相关人员进行现场验收，审核绘制的图形与现场接线是否一致，审核录入的设备台账参数与现场设备是否一致； (7)供电分局配电部配电运行岗位审核确认设备台账参数及沿布图信息，对不涉及单线图调整的工单进行提交发布，若涉及单线图调整的工单，将提交至电力调度控制中心调度班值班员进行审核单线图； (8)电力调度控制中心调度班值班员审核单线图并进行工单发布。(由于目前新GIS单轨试运行阶段，仍需保留配网调度图纸系统，现时新GIS 平台单线图暂由分局人员兼职审核发布)

输变电工程电子化移交测录费用标准研究

输变电工程电子化移交测录费用标准研究摘要：输变电工程电子化移交是加强电网工程信息化管理，实现电网工程全寿命周期数据集成和应用的重要基础，是电网智能化的重要组成部分。本文采用调查研究、统计分析等研究方法，从输变电工程电子化移交相关规范要求着手，分析电子化移交工作流程，测算人、材、机消耗量，根据现行计价标准测算电子化移交全过程测录费用；采用相关性分析探究电子化移交费用与对应工程造价的相关性，结果表明不宜以费率方式来计取测录费用，应以实物法测算费用作为电子化移交测录工作的费用标准。关键词：输变电；电子化移交；费用标准 0.引言输变电工程电子化移交是一个协同业务场景，集成了生产系统、基建系统、投资计划、物资系统、财务系统、项目系统等业务系统，系统之间交互较多且复杂。电子化移交是将输变电工程数据变成系统基础数据的关键流程，是加强电网工程信息化管理，实现电网工程全寿命周期数据集成和应用的重要基础。因此，做好输变电工程电子化移交工作可以更好地实现验收数据的透明化、规范化、标准化，对提高电网规划建设、运行维护和客户服务水平具有积极意义。对电子化移交测录费用进行研究，可以规范输变电工程电子化移交测录的费用，为该项费用的计列提供明确的依据和标准。 1.输变电工程电子化移交现状输变电工程电子化移交概念最早体现在营配一体化的供电企业信息化管理上，经过多年的发展，2011年南方电网公司开始全面推广营配信息集成平台，内容涉及营销线业务、配网生产管理、配网工程管理、计量业务等[1]，颁布了《中国南方电网有限责任公司营配信息集成规范之六：电子化移交规范》对营配信息系统工程资料测录工作的执行提出了具体规定，明确了电子化移交测录数据主要包括工程设计数据、工程地理信息数据以及文档资料等，需要发生工程资料电子化测录、集成、移交费用。为了指导输变电工程电子化移交工作的开展，南方电网公司制定了《中国南方电网有限责任公司500kV变电站设备台账规范（2016版）》等28项技术规范，明确了电子化移交工作流程和相关要求。但现行的《电网工程建设预算编制与计算规定（2018年版）》并未对输变电工程电子化移交测录费用的取费制定标准，因此，为规范和控制输变电工程电子化移交的费用，有必要对输变电工程电子化移交资料测录工作量及费用进行测算分析，确定合理的取费标准。本文的研究路线图如下：图1：技术路线图 2.输变电工程电子化移交工作流程贵州地区现行输变电工程电子化移交业务是在生产系统内对应项目下新建主网基建工单，电子化移交从开始到结束的全过程工作流程包括设计单位形成电子资料、第三方测录公司进行台账初设、施工单位审核台账结构、施工单位采集照片、施工单位采集设备参数、施工单位形成电子资料、第三方测录公司进行台账录入、第三方测录公司进行照片及资料上传、监理单位审核台账、建设单位项目经理审核台账、运行单位审核台账和验收投运。根据贵州地区现行的输变电工程电子化移交流程，将各参建单位的工作量进行统计分析，得到各参建单位测录工时及费用占比，占比分配情况见表1。表1：参建单位电子化移交测录费用占比