2010年度第一、二次质量管理流动红旗竞赛各项目汇报材料汇编2

强化过程控制打造精品工程——750kV哈密～安西线路工程质量管理流动红旗竞赛活动工作汇报

西北电网有限公司

兰州建设公司

2010年9月

强化过程控制打造精品工程

一、工程概况

750kV哈密～安西输电线路起自新疆750kV哈密变电站，止于甘肃750kV安西变电站，线路全长2×349.426km，铁塔752基。其中，甘肃境内长2×154.399km，铁塔332基。包括三个施工标段：V标段—线长54.706km，铁塔115基；VI标段—线长50.702km，铁塔111基；VII标段—线长48.991km，铁塔106基。

全线采用同塔双回鼓形塔，导线采用

6×LGJ-400/50（2×128.652 km，占83%）和6×LGJ-500/45（2×25.747 km，占17%）钢芯铝绞线，全线架设两根地线均为OPGW-145复合光缆。

强化过程控制

打造精品工程

强化过程控制打造精品工程二、参建单位(甘肃段)

业主单位：西北电网有限公司

建设管理单位:西北电网有限公司兰州建设公司监理单位：青海智鑫电力监理咨询有限公司施工单位：V标段山东送变电工程公司

VI标段甘肃送变电工程公司

VII标段吉林送变电工程公司

强化过程控制打造精品工程

三、工程进度情况

哈安线路自2009年8月20日开工，截止目前，基础、立塔、架线工程已完成。接地完成318基，完成率95.8%；间隔棒完成324档，完成率97.6%；保护帽完成295基，完成率88.9%；跳线完成23基，完成率60.5%。现正在进行施工单位三级自检消缺和监理初检工作。

强化过程控制打造精品工程

四、工程特点

（一）工期紧、任务重。新疆—西北联网工程作

为西部大开发23项重点工程和国家电网公司2010年重点建设项目之一，竣工投运提前至10月底，有效施工时间仅为300天。

（二）自然环境恶劣。全线地处素有世界风库之称的甘肃瓜州县境内，戈壁荒漠、植被脆弱、狂风沙暴、严寒酷热等恶劣自然条件集中出现，施工生活条件困难。

强化过程控制打造精品工程（三）途经极旱荒漠保护区。线路穿越安西国家级极旱荒漠保护区76km，施工环保措施和后期恢复工作标准要求高，环保责任重大。

强化过程控制打造精品工程

五、工程质量管理所做的工作

根据西北电网公司对750工程总体质量目标的部署，兰州建设公司结合哈安线路工程实际，制定了工程建设质量目标，开展了一系列行之有效的质量管理活动：从前期工程策划部署到施工过程控制；从质量体系建立到健全规章制度；从设计优化到施工工艺标准化；从材料供应保质保量到过程控制程序化；从细化分项验收项目到强化工序验收，形成了全过程、全方位的质量管理模式。在质量管理中主要做了如下工作：

强化过程控制打造精品工程（一）未雨绸缪，超前策划，部署建设任务，规范管理流程。

1．认真做好工程前期策划及落实工作。2009年7月接到建设管理任务后，兰州建设公司立即组建了业主项目部，公司领导带队赶赴现场进行踏勘，掌握了情况。积极与各中标单位沟通，于7月31日组织召开了工程启动预备会，兰州建设公司对各参建单位项目部的组建、施工投入、保证体系建立提出了明确的要求。会议讨论通过了兰州建设公司编制的涉及质量管理方面的《建设管理实施规划》、《创优规划》、《线路工程施工质量检验项目划分表》、

打造精品工程

强化过程控制

《线路工程施工质量过程控制表》等管理策划文

件，并要求各参建单位据此编制质量管理体系文件。

强化过程控制打造精品工程8月7日召开了工程建设启动会，对各参建单位质量管理体系进行了重点检查，要求各单位按照规定上报二级策划文件，同时对各参建单位进场开工条件提出了明确要求。

强化过程控制打造精品工程2.建立健全质量管理体系，编制完善质量管理制度。以“三个项目部”标准化建设为核心，建立健全业主、监理、施工项目部质量管理体系，通过落实人员、机具配备、质量管理制度的建立，施工措施方案的审批，确保了质量体

系有效运行。在工程启动

会上下发了兰州建设公司

编制的15项质量管理制

度，覆盖了工程开工准备、

过程控制、验收、考核等

方面，使工程质量管理有

章可循。

强化过程控制打造精品工程（二）注重施工过程质量控制，确保实现预定质量目标。

1. 严格执行图纸会审、技术交底和方案审查制度。工程中先后组织了基础、铁塔、架线施工图审查会和各阶段技术交底，及时解决了设计、监理、施工存在的问题，为工程的实施做好了技术准备。开工前组织监理单位认真审核施工单位上报的施工组织设计、创优实施细则、强条实施计划、质量通病防治措施等开工文件；同时业主项目部对监理规划、监理实施细则、旁站方案等从文件的针对性、操作

性、适用性等方面进行严格审查；组织人员对特殊跨越方案和立塔、架线方案进行初审并报网公司会审；施工、监理、业主项目部和网公司职能部门各负其责，严格把关，确保各项方案科学合理、切实

可行。

强化过程控制打造精品工程

2.把好检验监造关，保证甲供主材质量。针对电网建设高峰期物资供应紧张、易出现质量问题的现状，编制下发了《铁塔生产质量检验规定》等三项规定，要求物资部门驻厂监造，检验工艺过程，对各种塔型进强化过程控制

打造精品工程

行试组装验收，确保生产

质量。组织各参建单位严

格执行物资交接和开箱检

验制度，对不合格材料坚

决进行退货处理，从源头

上保证了工程质量。

强化过程控制打造精品工程3.加强过程控制，保证各分部工程施工质量。

（1）基础工程。

本工程基础施工正值冬季，业主项目部编制了《关于加强基础工程冬季施工质量安全的通知》，从材料保温、工艺参数控制、现场测温和保温措施等方面提出具体要求，并对施工单位实施过程进行监督检查，确保混凝土强度达到设计和规范要求。为了确保基础施工质量，业主项目部细化了30种工序验收表格，要求各施工单位延伸各分项工程验收项目，过程中形成验收表格1500多份，同时要求监理对基础和隐蔽工程初检率达到100%，从而进一步增强了质量控制力度。

强化过程控制打造精品工程

（2）组塔工程。

新疆-西北联网工程线路全长1780公里，施工力量短期内需求巨大，兰州建设公司采取“错峰”策略，强化过程控制

打造精品工程

抢先一步，集中施工资

源，要求每家施工项目部

至少调集20副抱杆投入立

塔作业，增加作业面，赶

在联网工程建设高峰期来

临之前完成了哈安线路组

塔工程，为更好地执行质

量保证措施赢得了时间。

强化过程控制打造精品工程（3）架线工程。

哈安线路地处百里风区，结合工程实际，要求设计采用新型预绞式悬垂线夹和预绞式防振器，减少大风造成的导线振动疲劳损伤。要求各施工单位组织两套牵张设备，通过缩短放线区段，加快放线进度，及时安装附件，有效地减少了大风对导线的鞭击损伤。并且通过使用导线分线器，利用橡皮包裹接续管防止导线鞭击等措施，保证了架线工程质量。

强化过程控制打造精品工程

品质管理工作总结

品质管理工作总结篇一：质量管理工作总结 XX年质量管理工作总结一、质量管理工作情况 1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度机构调整后根据公司标准化体系建设要求，积极推进了公司标准化体系建设相关工作。编制质量管理程序3项，质量管理制度14项。并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。 2、有效运行公司的质量管理体系按照一体化运行要求，今年5月中旬，配合企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核，6月下旬，顺利通过了中经科环认证公司的第三方审核，三体系运行符合体系要求，审核组专家对体系运行情况给予了高度的评价。 3. 强化施工过程质量控制，提高工程质量通过月度安全质量考核、专项检查督导等方式，对施工现场工程质量进行监控，提高了工程质量。一是规范了施工组织设计和施工方案审查，对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行审核，确保安全、质量保证措施有效。二是严格技术交底制度，对技术交底的内容、要求、方式等进行检查，使每个工序开工前进行技术交底，科学组织施工，

避免安全、质量事故的发生。三是严格质量监督检查程序及“三检制”，通过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查，确保工程实施质量达到既定的质量目标。四是加强质量通病的防治，针对对工程中易出质量通病，工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格，检查项目部制定的纠正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了工程质量的控制。五是加强材料、物资设备质量管理，根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定，在物资采购过程中，严把材料质量关，进一步规范了材料的出入库管理，严格对采购物资进行检验、验证，加强了对物资设备的现场管理。 4、加强现场质量检查制度依据工程质量检查管理制度，对各个分公司加强了质量管理的日常监督检查工作，保证公司驻地分公司每月一次全面检查，外地分公司每个季度一次全面检查，并每次检查结果在全公司范围内进行通报。全年共进行质量检查18次，认真检查纠正了现场质量问题和隐患。通过检查，促进了施工现场质量管理工作的有序开展，较好的发挥了质量管理系统的综合管理职能。 5、积极开展质量月活动根据集团公司的统一部署，以科学发展观为指导，认真贯彻落实建筑施工质量法律法规、标准、规范和质量管理制

工程项目安全质量管理报告 (1)

G329古泉段一级公路改建工程项目安全质量管理报告按照省市交通主管部门的要求，强化落实安全生产主体责任，把“安全第一、预防为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项安全管理制度，更好的推动建设生产安全状况的持续稳定，在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，使安全生产各项工作有效开展。一、指导思想坚持“安全第一、预防为主”的方针，以遏制重大质量安全事故为目标，以《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《安全生产许可证条例》、等法律法规和标准规范，规范性文件为依据，在建工程和易发交通事故、机械伤害等事故的部位为重点，开展建筑施工安全生产专项控制。二、控制目标为健全工程质量安全保证体系，落实工程质量安全生产责任制度，规范建筑施工质量安全行为，改善施工现场质量安全状况，提高从业人员质量安全意识和技能，消除质量安全隐患，遏制特大事故和影响恶劣事故的发生，最大限度减少重大事故、多发性事故的发生，建立工程质量和安全生产的长效管理机制。三、组织领导为保证工作顺利进行，该项目部成立工程质量和施工安全生产专项控制领导小组，由项目经理廖炎东组长，各项目负责人为成员。四、控制范围工程质量重点质量保证体系、施工材料和构配件、工程实体施工质量、内业资料。五、内容和要求（一）工程质量方面： 1.该项目质量保证体系控制：已经建立健全质量保证体系，配备了相应的技术管理人员。所配备的项目管理人员已经到位，对本工程认真负责。 2.施工材料和构配件控制：水泥、钢筋、玻纤格栅、沥青砂、石等。进场材料和构配件均有出厂合格证或试验报告，并对进场材料严格把关，检查发现不合格的材料坚决清退出场，杜绝不合格材料用于工程中。建筑工程禁止使用海砂，对可疑的用砂及时进行氯离子含量检测，氯离子含量超标的立即清退出场。 3.工程实体质量控制：本工程在施工中由工地试验室对工程具体部位，特点进行相关试验，对不符合规范、设计要求，坚决返工，从新处理，直至满足要求。对关键工序，我方将通知第三方检测进行认证，对于中间交工，需第三方检测、监理、施工共同认证、确定，进行验收。 4.内业资料控制：原材料及设备进场报验、隐蔽签证、质量保证资料等。该项目部及时做好内业资料，整理与施工进度同步，各种签章及时、完整。（二）质量保证体系 1、质量保证体系的设置

食堂流动红旗竞赛评比办法

职工食堂流动红旗竞赛评比办法为加强全段食堂、伙食团的规范化管理，进一步改进从业人员的工作作风，提高工作效率和服务水平，更好地服务于安全生产和职工生活，特制订本办法。一、评比原则 1．坚持公平、公正、公开的原则； 2．坚持争先创优的原则； 3．坚持动态考评、全面促进的原则。二、评比对象 1．职工食堂组：南宁、柳州职工食堂。 2．伙食团组：各运用车间伙食团三、评比频次由段办公室组织，每季评比一次。四、评比程序 1．评比采取100分制，主要包括安全管理（20分）、卫生状况（30分）、台帐管理（20分）、收支核算（20分）和服务质量（10分）。按食堂组、伙食团组分别进行。 2．每季次月10日前，由车间根据职工食堂（伙食团）流动红旗竞赛评分标准进行自评，并将自评结果报段办公室。 3．段办公室根据车间自评结果，组织有关人员在每季次月月－1－底前，对各食堂、伙食团进行现场考评，并下发《职工意见征求表》，形成评定结果。

五、评比奖惩 1．对评为竞赛组第一名的，由段颁发流动红旗，并给予食堂专兼职管理人员300元，其他从业人员100元，伙食团兼职管理人员200元、其他从业人员100元的一次性奖励。 2、对年内三次评比排尾的伙食团，食堂管理人员一次性考核100元，其他从业人员一次性考核50元。六、评比要求 1．各车间、部门要高度重视流动红旗评比工作，切实加强活动的组织领导。 2．对不能按时进行自评及报送自评结果的，取消当季评比资格并直接排尾。 3．评比结果由段适时在OA网上公布。七、修订后的办法由段办公室负责解释，自2010年10月1日起实施，原办法同时废止。－2－

公司质量管理制度文件汇编1通用.doc

公司质量管理制度文件汇编1 公司质量管理制度文件材料汇编目录序号标题页码 1、质量事故仲裁及责任追究管理办法(2) 2、质量信息收集反馈制度(10) 3、水泥及熟料产品质量监督管理办法(14) 4、水泥及商品熟料质量检验报告管理办法(18) 5、外购原燃材料取样、检验、验收作业指导书(23) 6、产品质量投诉与纠纷处理流程(28) 7、试验质量对比验证检验管理办法(32) 质量事故仲裁及责任追究管理办法 1.总则为适应公司的快速发展和外部环境变化对品质管理的要求，建立完善内部质量监督、抽查、评价体系，提高质量监管能力，增强子公司质量责任意识，规范其质量管理行为，特制定本制度。 2.事故分类

2.1重大质量事故 2.1.1出厂水泥品质指标不符合国家标准要求； 2.1.2出口水泥（熟料）不满足合同约定指标; 2.1.3商品熟料安定性不良或f-CaO＞2.0%；抗压强度3天低于25.0MPa；28天低于5 3.0MPa； 2. 2 质量事故 2.2.1出厂水泥品质指标不符合海螺集团标准要求； 2.2.2商品熟料f-CaO＞1.5%；抗压强度3天低于28.0MPa；28天低于55.0MPa； 2.2.3满足国家标准前提下，内贸产品品质指标低于合同约定要求。 3.事故确定程序 3.1内部客户投诉确定内部客户投诉主要针对集团内部熟料基地向粉磨站销售商品熟料，因熟料质量不符合海螺标准要求，影响粉磨企业正常生产组织或产品质量而引起的投诉处理。 3.1.1粉磨站对进厂熟料质量有异议，要同时向发运厂家和公司品质部投诉，并确保投诉的及时性，具体投诉时间从卸船(车)开始计算，规定如下：

质量管理会议汇报材料

质量管理会议汇报材料 -------------吴立峰焊接质量保证和质量控制管理传统的焊接质量管理是应用统计质量管理，即通过各种检测手段对焊缝进行检查，以检验结果判定和确认焊缝质量是否符合标准要求，焊接质量管理的着重点在焊缝质量的最终检查上。现代焊接质量管理已发展成为全面质量管理和建立以预防为主的质量保证体系，实行全员全过程（从原材料开始，到焊接，至焊后热处理）的质量控制和管理。第一、重要方面是焊接人员的质量意识和责任心，这里所说的焊接人员不光是焊工，还包括技术人员、生产调度、班组长和其他相关人员，因为质量是要靠所有人来重视，光靠哪一个人的力量是很难做好的，只要有一个环节出现了问题就有可能产生质量事故。对于焊工来说其责任意识很大程度上就是质量意识的表现，一个质量意识不强、没有责任心的焊工，在作业过程中抱着无所谓的态度，视质量为儿戏，或者认为质量的好坏与自己无关，其技能水平再好，也不可能保证所生产出来的“产品”没有缺陷。一个有责任心的技术人员、生产调度、班组长、焊工，在工作中就会对质量负责，在工作中就会重视起来，这是有很强质量意识的表现。质量意识和责任心的提高要靠不断的宣贯和教育，开展一些活动和采取一些措施。要使焊工质量意识提高起来，班组长角色很重要，除了每天站班会进行灌输，还可以经常和焊工进行交流，可以在焊接作业过程中对焊工进行指导，让焊工感受到质量的存在，大家都重视。开展一些质量比武和质量考试等活动，带动大家的积极性，让自己亲身参与其中。其次采取一些措施，比如要有奖优罚劣办法和措施，做的好的就要嘉奖，做的不好的就要提出批评，就要处罚，目前“焊接质量技术明星”的评比开展就是奖励好的，但目前看来这大多数是对Ⅰ类焊工和烧焊口焊工的奖励，也应该把这种奖励延伸到Ⅱ、Ⅲ类烧普通铁件和钢结构的焊工评比上去，只要是质量做的好的，都应该有一定的奖励办法。但如果是质量上做的不好的，引起质量事故的就应该处罚，目前大多数工程处都倾向于奖励而对处罚上执行的不够严格。另外一个很有效的措施，就是要求焊接作业人员在焊口施焊完毕后必须做到100%自检，而且在自检合格后标记焊工代号，这样在管理人员巡查过程中能很好的进行检查，出现问题可以追溯到责任人，更重要的是能引起焊工对每一个焊口的重视，端正工作态度，按规范施工，从马二厂的经验来看还是很值得继续执行下去的，尤其是对汽机中低压管道。还有就是及时开展质量分析会，很有必要，不是出现了质量事故才来进行分析，受热面焊口合格率突然下降了或者影响到质量方面的不良事件或者未遂事故，应该及时召集相关人员分析分析，提出问题和解决办法，总结经验等。

7s流动红旗实施细则

7s流动红旗实施细则一、目的为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，更加有效的推进7s工作，进一步将管理重心前移至各班组，车间开展7S流动红旗竞赛活动。二、职责 1、车间主任负责7S管理制度的推行与协调控制。 2、各班组长负责现场的7S监督与管理工作。 3、车间各班组成员负责7S管理制度内各条款的执行与落实。三、范围此细则适用于车间各生产班组。四、7S管理的基本要求与目标 4.1 7S基础知识 4.1.1 7S ：是指整理（Seiri）、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁 (Seiketsu) 、素养(Shitsrke)、安全（Safety）、节约(Saving)七个词语的外国语缩写（其中前5个为日语罗马文；后2个为英语）。 4.1.2 7S具体含义 a整理：将生活或工作中的所有物品区分为要与不要,并把不要的清除掉。要点: 对现场的设备、物料、产品、文件等物品区分为要与不要,对要的物品进行井井有条的分类管理,对不要的物品又区分有用的和无用的物品，有用的物品转移到现场之外，进行分类管理，无用的物品坚决清除。整理的重点：区分物品、分别处置，要的物品分类管理，不要的物品撤出现场；有用的物品视情况处理，无用的物品坚决清除。目的：把“空间”挪出来活用。

b整顿：把留下来的必要用的物品依规定的位置摆放，并放置整齐、加以标识。要点: 物放有序、定置合理,物品分类标识明确，需要的物品能很快取到,不需寻找,用后还原，达到其安全、高效、提高工作质量之目的。整顿的重点:取物路径最短、取物时间最短、放物布局最好,标识齐全醒目。目的:不用浪费“时间”找东西。 c清扫：将工作场所内看见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。要点: 对桌椅、门窗、设备、货架等进行清扫、擦试、点检、加油,保持工作面干净整齐,营造明亮的、赏心悦目的工作环境，使人心情舒畅、效率提高。清扫的重点：彻底清扫，不留死角；清除污染源，不要忽略抽屉、灯管、设备的点检等；清扫定期化、责任化。目的:消除“脏污”,保持工作场所干净、明亮。 d清洁：维持上面3S的成果，即经过以上的整理、整顿与清扫工作后，把所积累的经验和所养成习惯用文字书写出来，形成制度，更好的规范以后的工作、生活。要点: 以上3 S实施后一定要制度化，要有明文规定, 区域场所责任到人,制订制度告示全体员工,使大家有统一的行动标准,且通过不断细心检查与维持,使中心内的所有场所保持在最佳状态,这样持之以恒、一鼓作气,才能持续不断的改进。清洁的重点:持之以恒,落实到人,经常检查。目的: 通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。

建筑施工质量管理体系文件汇编

建筑施工质量管理体系文件汇编目录 ●合格承包商控制程序 ●项目设计控制程序 ●施工过程控制程序 ●物质房产品标示控制程序 ●监视和测量控制程序 ●不合格控制程序 ●数据分析控制程序 ●纠正措施控制程序 ●预防措施控制程序 ●质量记录控制程序 ●承包(供应)商选择规程 ●工程设计变更管理工作规程 ●工程管理月度评定工作规程 ●工程质量验收评定工作规程 ●工程质量管理工作规程

合格承包商控制程序 1.目的择优选择承包（供应）商，确保承包（供应）商提供的产品及服务满足本公司建设项目的特定目标。 2.适用范围本程序适用于对勘察、设计、监理、施工、物管、广告、行销策划及主要材料、设备等承包（供应）商选择及控制。 3.职责 3.1公司本部技术质量控制中心负责对勘察、设计承包（供应）商的评价与选择，项目公司参与；项目公司负责对监理及施工承包（供应）商的评价与选择，公司本部有关部门配合参与； 3.2营销策划中心负责对广告、行销策划及物业承包（供应）商的评价与选择； 3.3办公室（材料设备部）负责对主要材料、设施、办公设备承包（供应）商的评价与选择； 3.4招标领导小组（或招标工作小组）决定对承包（供应）商的选择、审核承包合同； 3.5承包（供应）合同由项目总经理或公司本部分管领导签署。 4.工作程序

4.1承包（供应）商的选择方式 4.1.1协商谈判方式该方式主要适用于对广告、行销策划及办公设备、设施等承包（供应）商的选择。 4.1.1.1各相关责任部门负责对承包（供应）商进行综合审查，向公司本部分管领导推荐合适的候选单位，并填写《承包（供应）商评价表》，主要内容有： a、企业的营业执照 b、企业的资质等级证书 c、企业的业绩、信誉 d、类似业务经历 e、价格水平 4.1.1.2已有业务合作的合格承包（供应）商，可经公司本部分管领导批准后，直接邀请该承包（供应）商进行协商。 4.1.1.3公司本部分管领导或其授权人负责组织相关部门的负责人员，同被邀请的承包（供应）商就其承揽该业务的条件及价格进行协商谈判，并根据谈判结果和《承包（供应）商评价表》决定是否同承包（供应）商达成协议。 4.1.1.4当协商不成时，再邀请另一家承包（供应）商，直至达成协议为止。 4.1.2公开招标方式该方式主要用于对施工、主要材料、设备供应单位的选择，监理单位的选择参照执行。

安全质量工作专题会汇报材料

安全质量工作专题会汇报材料尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！首先，非常感谢公司领导给我们搭建这个“互学互动、互促互进”的交流平台，让我们一起共同探讨和交流质量安全管理的经验和方法。下面我代表沪昆八标四工区针对技术质量、生产与安全线就以往工作的开展情况及2013年质量安全管理工作的安排向大家作一个汇报，并请大家批评指正。第一部分工程进展情况第二部分安全、质量管理工作存在的问题第三部分重大危险源分析以及采取的针对性措施第四部分安全生产工作计划第一部分工程进展情况 2012年工程量完成情况及2013年剩余工程量概况: 1、隧道工程：大屋场隧道设计总长3027m，已全部顺利贯通。剩余工程量为二衬、水沟、电缆槽及无砟轨道工程等。 2、桥梁工程：共计12座，已完成无砟轨道施工前所有工程量。剩余工程为护栏安装、电缆槽防水及无砟轨道工程。 3、路基工程：共计13段，除大屋场隧道洞口2段路基填筑外，已完成所有路基填筑工程。防护工程已全部结束。剩余工程为栅栏安装及无砟轨道工程。

第二部分安全、质量管理工作存在的问题一、严格管理，抓好工程质量、施工安全的落实 1、加强人、材、机的管理施工人员、材料、施工机械不仅对工程质量有着极为重要的影响，而且也是生产安全的重要影响因素，为了保证施工的质量与安全，工区严格劳务人员和施工机械准入制度，并加强对进场材料的管理，坚决将无证、达不到操作要求的人员、达不到质量要求的材料清除场外，将质量、安全隐患杜绝在源头。 2、严格施工程序，确保施工质量与安全工区在施工过程中严格按照工程施工的正常程序进行，确保了施工的质量，避免了不按程序施工出现质量事故和安全事故。二、质量安全管理存在的不足（实例说明） 1、施工现场常见危险源之一：配电箱存在问题：配电箱存在私拉乱接现象严重；电缆线采用花线且线芯裸露；非专业电工进行操作。原因分析：作业人员安全意识淡薄，缺乏安全教育。整治措施：加强教育培训，加大现场巡查力度。 2、施工现场常见危险源之二：安全帽存在问题：正在进行吊装作业的2名工人未戴安全帽。原因分析：无视安全隐患的存在，缺乏安全教育。整治措施：加强教育培训，加大现场巡查力度。 3、施工现场常见危险源之三：隧道施工照明不足

关于质量管理专题座谈会汇报材料.docx

关于质量管理专题座谈会汇报材料一、关于施工质量责任制如何落实我项目部制订了完善的质量责任制度、明确和实施细则，通过以下制度细则、专人专岗、各负其责实施执行。 1、认真执行国家关于全面质量管理的方针政策，切实加强对工程的质量管理，实现公司的质量方针和质量目标，争创优质工程。 2、建立质量管理责任制，公司主管领导对各项工程质量负全面责任，各部门主管对本部门工作质量负全面责任，并由公司主管技术领导牵头组织质量检查小组，对各部门的工作进行定期检查全面衡量。 3、建立质量管理教育制度，各部门应经常对员工进行质量管理教育，定期组织员工及专业工种人员学习施工规范、工艺标准和质量验收标准，不断提高工人的质量意识和技术水平。 4、所有施工人员必须严格按施工规范施工，保证分项工程合格率达 100%，优良率达 85%，凡是在施工中出现人为质量事故，要严格追究部门领导和当事者的责任，按公司有关文件精神进行处罚。 5、根据工程质量要求，编制施工作业指导书，明确质量标准，拟定技术措施，使施工管理人员和测试人员做到心中有数。 6、各工地要设专职质检员，建立健全质量保证体系，各工程质量要由专人负责，明确责任，鉴定质量合格证，不合格工

序不能进入下一道工序。 7、主管材料人员要做好原材料调查，质检员和试验人员对进场的原材料要进行随机抽检，并及时向工程主管反馈。四大材料要有产品化验单和产品合格证。 8、质检、测量、试验、施工人员要做好原始记录，掌握正确标准，全面完成测试检验工作。 9、公司质量检查工作由工程管理部实施，各部门可设质检员，每月进行一次联检，出现问题要及时纠正。二、施工质量保证体系健全措施 1、质量保证体系概念它是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必须的全部有计划、有系统的活动。质量保证体系通过对那些影响设计的或是使用规范性的要素进行连续评价，并对建筑、安装、检验等工作进行检查，以取得用户的信任，并提供证据。因此，质量保证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建筑单位信任的手段。施工单位进场施工前期必须建立完善的质量责任保证体系，才能确保施工单位以工程质量取得信誉，创优质工程。 2、质量保证体系主要通过以下三个阶段进行。

2019版质量环境管理体系文件汇编

质量环境管理体系文件汇编（依据IS09001:2015 标准）（依据￡014001:2015 标准） 0引言 1范围 2引用标准 3术语和定义 4组织环境 4.1理解组织及其环境 4.2理解相关方的需求和期望 4.3确定质量环境管理体系的范围 4.4质量环境管理体系及其过程 5领导作用 5.1领导作用和承诺 5.2方针 5.3组织的角色、职责和权限 6策划 6.1应对风险的机遇和措施 6.2质量环境目标及其实现的策划 6.3变更的策划 6.4环境因数辨识、评价 6.5合规义务及措施策划 6.6环境目标及其实现的策划 7支持 7.1资源

7.2能力7.3意识

7.4沟通 7.5形成文件的信息 8运行 8.1运行策划和控制 8.2产品和服务的要求 8.3产品和服务的设计和开发 8.4外部提供产品服务和过程控制 8.5生产和服务提供 8.6产品和服务的放行 8.7不合格输出的控制 8. 9运行控制 8. 10应急控制 9绩效评价 9.1监视、测量、分析和评价 9.2内部审核 9.3管理评审 10改进 10.1总则 10.2不合格与纠正措施 10.3持续改进 11附录：附录1:组织机构图附录2:质量环境职能分配表附录3:工艺流程图附录4:适用法律法规、行业标准一览表附录5:程序文件一览表附录6:作业文件一览表附录7:记录一览表

发布令为规范公司行为，保证产品质量满足顾客要求，提高公司信誉和产品竞争能力，使质量管理与国际惯例接轨，本公司建立了系统化、文件化的质量环境管理体系。该体系符合GB/T19001 —2015 idt ISO9001 : 2015 及￡014001:2015 标准的要求，编制了C 版《质量环境手册》规定了质量环境管理体系的组织结构、管理职责和质量环境管理体系过程的控制要求。根据公司发展和管理提升的需要，结合2015版标准转换，经领导层决策，对现版文件换版，发布了C版《质量环境手册》。 C版《质量环境手册》阐述了我公司新阶段的质量环境方针和质量环境目标，是实施、保持公司质量环境管理体系的纲领性文件和进行质量环境管理的公司法规，也是向顾客提供质量环境保证的证实文件，并作为第三方质量环境管理体系认证的依据，要求全体员工必须严格贯彻执行。从二0 —六年一月十八日起实施。特批准发布任命书为了贯彻执行GB/T19001-2015 idt IS09001 : 2015 及￡014001:2015 标准要求，加强对质量环境管理体系的管理，特任命同志为本组织的管理者代表。管理者代表的职责是： a）确保质量环境管理体系符合标准的要求； b）确保各过程获得其预期输出； c）报告质量环境管理体系的绩效及其改进机会，特别向最高管理者报告； d）确保在整个组织推动以顾客为关注焦点； e）确保在策划和实施质量环境管理体系变更时保持其完整性。总经理： 2016年1月8日

工程质量问题处理报告

****工程 *****混凝土浇筑质量问题处理报告建设单位参与人员： ************** 签字：设计单位参与人员： ****** 签字：监理单位参与人员： **** 签字：施工单位参与人员： ************* 签字：商品混凝土供应单位参与人员： ****** 签字：一、质量问题发生背景： ****年**月**日下午监理在旁站************公司负责施工的******剪力墙及*****结平浇筑混凝土施工过程中，在****分左右出现局部混凝土凝结时间过快，导致有部分剪力墙及结平混凝土振捣不到位的现象，监理当即组织建设单位、施工单位、商品混凝土供应单位有关人员到施工现场进行实地勘察，确认此问题为商品混凝土初凝过早导致无法正常施工，确认混凝土施工出现质量问题需要处理。二、问题调查情况描述：问题发生后，各方参与调查人员到施工现场后，对出现问题部位进行了拍照，图像资料见附件照片1至照片5（照片由甲方提供），并就有关情况进行了明确。此后施工单位组织人力针对此部分混凝土采取加强振捣，增加高标号砂浆等措施对初凝过快部位进行施工强化处理。，监理单位就此事向****方面发出质量通知单日**月

**B22-******（见附件6），抄送建设单位，要求施工单位查明问题原因，明确质量问题的具体部位，明确问题的处理计划及初期处理方案（见通知单回复）。该部位剪力墙柱混凝土在拆模，调查组在日月****现场实地查勘发现部分剪力墙存在严重的孔洞、蜂窝、麻面（问题部位见附件7标识）。该部位结平在月日拆模，拆模后调查组未发**** 现明显质量缺陷，经试水也未发现渗漏（怀疑部位见附件7标识）。三、质量问题可能造成的后果及影响：由于混凝土振捣无法保证密实度，问题部位为剪力墙及结平，可能造成的后果就是剪力墙部位混凝土结构强度无法满足设计要求，对结构质量、安全造成隐患，影响建筑物整体安全，结．平混凝土不密实导致渗漏及无法满足设计荷载。三、问题原因分析： 1、商品混凝土供应商材料供应问题，根据材料进场单据和现场实际使用情况反应，监理人员在****发现混凝土坍落度出现明显异常，正准备进行坍落度现场检测就出现了质量问题，证明商品混凝土自身在材质或运输方面的存在问题； 2、施工单位质量管理尤其对材料管理还需要加强，对施工现场出现商品混凝土存在质量问题缺乏应急预案，未能根据有关质量管理的制度、措施等落实有效地控制手段，进而对结构质量造成影响； 3、施工单位对总包管理意识还需加强，应当明确自身承担的法律规定的质量责任，不能因为材料甲供就忽视相应的质量管理和质量责任，因为法律规定，施工单位是建筑工程质量的责任主体。

流动红旗班组考核实施办法

流动红旗考核办法

流动红旗考核实施办法一、目的和意义为了促进生产车间基础管理工作和安全文明生产，按照现场规范管理、三自六精考核办法和6S管理的标准，通过开展流动红旗竞赛活动，激励车间广大员工参与基础管理工作的积极性，全员参与消除各种安全隐患，纠正违章行为的行动中去，从而，进一步提升生产车间现场整体管理水平，特制定本实施方案。二、考核范围锚固剂车间、更新车间、编网车间、综合车间。三、考核办法采取动态考核与静态考核，定期考核与不定期考核，日常考核与月底总评比相结合的方式。四、考核成绩计算日常考核由考勤员按照考核细则对各个车间进行考核，日常考核成绩占到月底总考核成绩的50%。（得分×0.5）全厂管理人员每周四对各个生产车间进行现场考核，四次考核成绩占到月底总考核成绩的20%。（得分×0.2）月底由管理人员及工人代表组成考核评议小组，对各个车间进行评议，本次评议的成绩占到月底总考核成绩的30%。（得分×0.3）所有成绩均按平均分计算，总成绩百分制。 201 年月流动红旗班组考核成绩计算：复查：确认：

考核成绩按照百分制计算，计算一人，复查一人，确认一人，三人签字生效，考核成绩每月一公布，接受职工群众的监督。五、一票否决若参评车间出现以下任何一种情况，当月取消参评资格，并根据矿相关规定给予一定的处罚。 1、出现安全生产事故，造成设备严重损坏或人员受伤的，完不成厂下达的生产任务的，社会管理综合治理考核不达标的，未完成修旧利废指标的。 2、被矿及上级公司安全管理、质检等部门挂红、黄牌的，或三自六精月度考核低于60分的。 3、车间（班组）出现个体赴省进京越级上访或到矿以上集体上访的，违反计划生育政策的车间工作人员打架斗殴，酒后闹事，严重影响生产秩序，造成恶劣影响的。 4、偷盗厂内物资，不问自取，被厂管理人员发现，或被矿保卫部门发现的。 5、其它矿及公司规定的一票否决事项。六、考核内容及标准

公司质量管理制度文件汇编材料

公司质量管理制度文件材料汇编目录序号标题页码 1、质量事故仲裁及责任追究管理办法 (2) 2 3 4 5 6 7 1. 量责任意识，规范其质量管理行为，特制定本制度。 2.事故分类 2.1重大质量事故 2.1.2出口水泥（熟料）不满足合同约定指标; f-CaO＞2.0%；抗压强度3天低于25.0MPa；28天低于53.0MPa；

2. 2 质量事故 f-CaO＞1.5%；抗压强度3天低于28.0MPa；28天低于55.0MPa； 3.事故确定程序 3.1内部客户投诉确定内部客户投诉主要针对集团内部熟料基地向粉磨站销售商品熟料，因熟料质量不符合海螺标准要求，影响粉磨企业正常生产组织或产品质凡时 kg 、 d.由品质部安排对买卖双方封存样进行检测，召集双方结合上述材料共同分析确定该批熟料实物质量。 a.如双方现场检测f-CaO超过合同指标(制样方法同仲裁检测)，卖方认同该检测结果，则判定投诉属实；如卖方对买方检测结果有异议，可以对其检测条件、方法进行验证或要求其检测自己带去的标准样品。 b.如双方现场检测不能达成一致意见，由品质部安排对双方共同封

存样品进行仲裁检测，以此结果为最终结果。负责仲裁的单位应认真检查仲裁样品的封存情况并做好记录，如仲裁需检测f-CaO，应对样品进行混匀取5.0kg不加石膏于小磨中粉磨20 min，倒出再次混匀缩分至30-50g用于检测f-CaO。 c.如检测强度，可按规定直接将仲裁样打小磨做试验或将预粉磨测f-CaO剩余样品加适量石膏再粉磨到规定比表面积做试验。 3.2 “海螺”水泥而导致质量投诉，或子公司处理后客户不满意引起的二次投诉，由公司品质部负责协调处理，在接到投诉后24小时内组织相关部室人员或发运子公司到现场处理。 3.3出口产品的投诉确定国检检验，以国检检验结果为准。 3.4 内部抽查确认

管理评审汇报材料

二○○一年ISO质量体系认证年度监督志华建筑公司汇报材料 1.现行版本 ZHH/SC01-2000 A/0，十九个要素，以及相关对应工作程序 2.质量方针：科学规范管理：科学管理方法，规范化的施工。优质高效服务：重点体现对顾客的满意度。安全文明施工：保证质量的前提。持续改进创新：坚持不断的改革进取，企业才能有活力，有发展后劲。 3.质量目标： 1.合格工程率：100% 2.优良工程率：70% 民政：优良，规划夺双杯警犬：优良哈西：合格基地：优良

后勤组行政秘书证照档案组前期组车队食堂保卫办公室人力资源组律师常务副经理总工办技术科设计室试验室投标部质管办总工程师预算组核算组合同组计经科企划组宣传组企管办总经济师调度组生产科安全科质检科项目部-1项目部-2项目部-3项目部-4项目部-5项目部-6水电工程处瓦工工程队抹灰工程队木工工程队钢筋工程队架工工程队油漆工程队水暖工程队专业工程队生产副经理材料组核算组调配组运行检修设备组仓库物资科财务组信用组财务科总会计师总经理 4. 质量体系的建立行政组织机构的建立质量组织机构的建立董事长→总经理→总工程师（管理者代表）→质检科→质检员管理者代表、内审员、质量检查员的任命管理职责的建立管理者代表： 1) 负责组织建立、完善和实施质量体系，主持编制《质量手册》，审批质量体系程序文件，组织贯彻实施公司质量方针和质量目标，推动质量体系的有效运行； 2) 定期组织内部质量审核，代表公司接受顾客或认证机构审核； 3) 负责向公司总经理报告质量体系的运行情况，定期组织管理评审； 4) 负责内部工作所需资源，任命审核组长，选择审核员，向公司管理评审会议报告质量体系运行情况；

“国旗在我心-向国旗敬礼”主题实践活动方案

理塘县双语寄宿制示范小学 “国旗在我心，向国旗敬礼” 主题实践活动方案为了让广大学生了解新中国建立的艰辛历程和祖国建设的伟大成就，加深全校师生对民族团结的认识，理解中国共产党领导中国人民走社会主义道路是历史的必然选择，增强对伟大祖国、党和人民的热爱，进一步把爱国情感化为具体行动，立志为实现中华民族伟大复兴做出贡献，做一个有道德的人。根据学校党支部、德育处、团支部、行政班子商议后，结合我校实际，特制定“我向国旗敬个礼”活动方案一、活动主题： “我向国旗敬个礼” 二、活动时间： 2019年9月23日—2019年10月5日三、活动内容及安排： 1、了解新中国建立历程：第一，要精心做好“向国旗敬礼”升旗仪式教育。精心设计升旗仪式，严格规范敬礼、唱国歌、国旗下讲话等程序，引导学生积极参与，增强学生在活动全过程中的情感体验，切实发挥仪式教育的育人功能。第二，利用队日活动开展《我和我的祖国》快闪拍摄。第三，营造传唱爱国歌曲、优秀童谣的氛围，积极开展“爱国歌曲大家唱——祖国万岁”歌咏及优秀童谣传唱活动，引导每个学生把好歌、好童谣带进校园、带回家庭。

2、感受祖国变化： ①组织一次国旗下演讲活动。 ②采用主题班会、宣传栏、黑板报、手抄报等形式开展活动。认真组织学生搜集整理了解建国以来祖国的变化，家乡的变化，观看影视作品，制作一期手抄报，上一次主题班会。 3、开展文明礼仪教育活动 1、继续开展流动红旗竞赛活动，制定考核措施，完善“班级量化考核细则”内容。坚持实行每天公布、月底排队、学期末表彰的考核办法。 2、开展“告别零食、勤俭节约从我做起活动”，进一步加强学生教育和管理，培养勤俭节约、保护环境的良好习惯。 3、开展创编文明礼仪活动，通过传颂、展示校园礼仪、家庭礼仪、公共场所礼仪活动，进一步提高学生的文明素养。理塘县双语寄宿制示范小学二零一九年九月十九日

质量管理体系及质量保证措施

质量管理体系及质量保证措施一、质量保证体系 1.目的确保***********************项目的产品供应与安装质量符合工程设计的技术要求,满足工程要求。 2.适用范围投标产品的制造、安装过程的质量控制。 3.质量目标与质量保证体系 3.1 质量目标:产品出厂交验合格率100%,产品安装符合业主要求。 3.2 质量保证体系我公司就是通过ISO9001:2008国际质量认证的企业,我们的质量方针就是“追求卓越,创中国水工业品牌,以人为本,树中昌企业形象”。 3.2.1 为了保证投标产品制造质量,符合招标文件的技术要求,公司组建“项目部”下设“产品制造分部”与“现场安装分部”负责投标产品的四级质量管理与现场指导安装、调试、培训管理。 3.2.2投标产品严格按ISO9001:2008质量认证体系执行,质检部代表总经理实行产品生产全过程中的质量检查与监督。达到逐级负责、层层把关,全员参与。 3.2.3在施工中精心组织,精心施工,创一流的管理,一流的施工质量,强化质量意识。为此我公司依据ISO9001:2008 标准,建立工程质量保证体系与质量管理程序,对工程施工进行严格的质量控制。 3、3 不合格控制及验证 3、3、1 《质量手册》(QMC/ZC-01-2003)第13章第四章的规定,对出现的不合格品进

行追朔并进行纠正与预防措施的验证,决不允许不合格品流入下工序与出厂。 4、质量保证体系如图所示 5、质量管理体系过程职责分配表

二、质量保证措施 1、设备制造中的质量控制1、1、质量保证执行程序

技术交底进入下一道工序 1、2、质量控制关键点的分析与确定及控制施工过程中,产品的尺寸直接影响产品在工艺要求中的应用,不合格的外形尺寸,导致较低的工艺效果。斜板、水槽的外观、表面的光滑平整度也就是整个工程施工过程中的一部分,从另一个角度来瞧,也体现了产品质量的好坏。生产过程中,对斜板、水槽及其安装附件的外观、壁厚、化学成分尺寸、表面光滑度、水平误差等进行严格控制,外观达标后在抽样的样品中,由招标人随机抽取5片样品,由招标人与中标人双方共同送至由招标人委托的具有中国合格评定国家认可委员会(CNAS)资质的检测机构进行检测; 1、3、检测指标及标准: 主要对斜板、集水槽的壁厚、化学成分等进行检测,具体要求及检测方法详见下表:

工程项目管理督导工程质量汇报材料知识分享

工程项目管理督导工程质量汇报材料篇一：工程质量安全管理汇报材料工程管理部工程质量、安全管理汇报材料尊敬的各位领导您们好！感谢大家在百忙之中亲临我们项目工程进行检查和指导工作！也感谢公司在过去的工作中对我们项目的关心和支持。下面我代表公司向各位领导汇报一下我们在开工以来关于安全生产、文明施工标准化管理等方面，所做的一些工作和落实相关管理以及在施工过程中对安全生产、文明施工方面的控制、实施等方面的相关情况。一、工程概况 1、概况重庆市中交·康桥项目重庆市江津

区与重庆主城区结合地带的西部新城，位于长江沿线城镇发展轴上，所处的双福新区既是重庆主城区的“副中心”也是江津区的“副中心”。是继北部新区之后的又一发展重点。项目地处津马要塞，东邻珍创市场得意西路、南处嘉裕北路、西接新区三横四期道路与嘉裕集团相邻、北邻新区九江大道与晋愉大岭湖别墅相望。整个宗地与重庆主城区九龙工业园区C区毗邻，有九江大道、重庆绕城高速、津马大道等高等级公路在新区交汇。距离市中心21公里，距重庆绕城高速路入口约500m，距江北机场仅35分钟车程，距江津约有20分钟车程，交通十分方便、快捷。项目总占地面积118402㎡，其中建设用地面积89660㎡，总建筑面积：，地上为计容面积时总建筑面积为：㎡，相关指标如下：容积率；绿地率% ；建筑密度% ；停车位1368个。是7层多层住宅、一类高层住宅、综合楼及商

业等组成的复合型社区。楼层情况：1-8#楼为高层住宅，其中1-5#楼为30层，建筑高度96m；6-7#楼为26层，建筑高度78m；8#楼为23层，建筑高度69m；9-21#楼为多层住宅，均为7层，建筑高度21m；综合楼为18层一类公建建筑高度为。 2、项目分期及建设情况：一期工程为高层5#、6#、7#楼及其地下车库，建筑面积约万方，现已竣工并实现交房；二期工程为高层3#、4#楼；多层9-11#；14-15#和18-19#楼，总建筑面积约万方，目前项目除19#楼外全部封顶。高层目前正在进行外墙装饰和室内公共装饰施工，多层11#、15#基本竣工；其余楼均进行室内外装饰工程。基本进入最后冲刺阶段，全力满足明年的竣工验收交房。三期工程为高层1#、2#、8#楼；多层12-13#楼，16-17#楼和20-21#楼和公建幼儿园及地下人防工程组成。其中1#-2#基础部分基本完成并进入上层结

公司质量管理体系作业文件汇编

XXXXXXXXXXXXXXXX公司质量治理体系作业文件汇编受控编号：修订状态： A版第0次修改

公布日期：2011年9月2日实施日期：2011年9月25日 XXXXXXXXXXXXXXXX公司质量治理机构组长：（经理工程师）副组长：（化验员助工）成员：质量治理网络图

编制：审核：批准：日期：日期：日期： XXXXXXXXXXXXXXXX公司质量方针、目标、措施方针：质量第一让用户中意让用户放心目标：产品合格率为98%以上，用户中意率95% 措施：1、采购基酒（酒精、曲酒），每批要品尝、化验、符合标准的入库，不符合标准的退回。 2、采购动、植物原料和食品添加剂，必须索取化验报告单并进行外观检验，合格后方可入库。

3、严格科学配方，产品的感观、理化卫生指标必须进行综合评述，合格后，包装出厂。 4、提高全员质量意识，搞好质量治理工作。编制：审核：批准：日期：日期：日期： XXXXXXXXXXXXXXXX公司质量目标的分析考核方法 1.目的为了保证公司质量方针的贯彻实施，把质量目标进行分解，由各职能部门依照本部门的质量目标，自我汇总分析，努力工作，千方百计完成质量目标。 2.范围适用于各职能部门考核、分析本部门完成质量目标的程度。 3.职责 3.1由办公室负责质量目标完成情况的综合分析考核的归口治理，各部门有提供数据及信息的职责。 3.2各部门负责提供考核期内质量目标完成情况的相关数据和信息，并针对存在问题，制订相关措施。 4.考核分析方法 4.1产品一次交验合格率由生产技术部负责。

产品一次交验合格率=产成品交验合格数（或批）÷产成品交验数（或批）×100% 4.2产品漏、错检率由质检部负责产品漏、错检率=在后继使用中发觉的不合格数（或批）÷经检验产品数（或批）×100% 4.3设备完成率由生产技术部负责设备完好率=完好设备台数÷生产设备总台数×100% 4.4顾客中意率由供销部负责顾客中意率=（A×100+B×90+C×0）÷（A×100+B×100+C ×100）×100% 注：用考核期内收到的“顾客中意度调查表”，用加权平均法计算顾客中意率，公式中：A为顾客中意项数（价格调查“适中”项可视为“中意”）其加全分为100分；B为顾客差不多中意项数（价格调查“较高”可视为“差不多中意”），加全分为90分；C为顾客不中意项数，加权分为0分。 5.考核方法 5.1由办公室负责，定期对质量目标完成情况考核一次，并纳入经济责任制考核。 5.2对未完成质量目标，由相关责任部门负责，认真分析缘故，找出差距制订相关措施，确保公司质量目标的有效完成。编制：审核：批准：日期：日期：日期：

质量管理先进汇报材料(多篇)

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 质量管理先进汇报材料

质量管理先进汇报材料以质量赢得市场以质量谋求发展 ----彭阳县****有限责任公司质量管理先进材料（20**年*月*日）一、公司发展历程彭阳县****有限责任公司组建于1998年3月，是在原彭阳县城阳果品加工厂的基础上经过改扩建与当年6月建成投产。后于XX年7月彭阳县人民政府以整体出售的形式全面完成了公司改制改革任务，由国有企业转型为民营公司，公司的改制放活了经营权，建立了现代公司的管理体制，特别是把质量管理推向市场，形成合力。公司经历了起步、创业、发展阶段。公司现有总资产1400多万元，其中固定资产900多万元。现建有蜜饯果脯、果（蔬）汁饮料两条生产线。XX年底实现工业总产值2130万元，实现销售收入1800多万元，实现税金100多万元，经济纯收入230万元。解决社会就业120人，带动全县XX多户杏子种植户户均创经济收入5000元左右。二、加强质量管理，树立品牌意识公司自建厂以来，把加强质量管理作为第一要务。质量是企业生存的根本，是产品占领市场的前提条件，是企业谋求发展的根本途径，同时是推动企业文化建设的法宝。第一严格执行产品生产标准，对生产的每一种产品严格按标准执行，公司制定了生产工艺流程操作规程和相关的标准参数。第二加强质量管理，健全质量管理体系。公司以总经理任组长，主管生产副经理为副组长，生产技术部主任、质检化验员、工人代表2人、聘请经销商代表2人共9人组成公司质量管理小组，由质量管理小组全面负第2 页共18 页