劳务派遣方案书

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目录

第一部分………………………………………目录

第二部分………………………………………劳务派遣的定义第三部分………………………………………劳务派遣的好处第四部分……………………………………项目服务与管理第五部分…………………………………客户服务与关系维护第六部分…………………………………员工管理与服务

第七部分…………………………………派遣服务报价函

第八部分…………………………………承诺

第二部分劳务派遣的定义

一、劳务派遣:

劳务派遣是由派遣中心作为员工的法定雇主,用工单位同派遣中心签订劳务派遣协议,用工单位负责派遣员工的工作管理,派遣中心负责派遣员工的人事管理,即用工单位将人事行政管理的大部分工作,通常包括为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。为用工单位实现"用人不管人,用人不养人,增效不增支"的最大人力资源管理效益。

劳务派遣关系图

二、劳务派遣的分类:

1、转移派遣:

指用工单位与派遣中心(以下简称“派遣中心”)签订《派遣协议》,将现有员工关系转移到中心,由中心代替用工单位为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。用工单位需按时将以上费用支付给中心,同时用工单位按派遣员工数量及管理时间支付一定的服务费用。(本形式非常适合解决用工单位转制后原有人员的分流安置问题)

2、全程派遣:

用工单位提出招聘要求,派遣中心负责实施招聘,将劳动者派遣到用工单位,由派遣中心代替用工单位为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。用工单位需按时将以上费用支付给派遣中心,同时用工单位按派遣员工数量及派遣时间支付一定的服务费用。(本形式能很好的及时解决用工单位季节性用工的招聘、用工管理方面的问题)

3、减员派遣:

指用工单位对自行招募或者已雇佣的员工,将其雇主身份转移至派遣中心。

用工单位支付管理费和服务费,由派遣中心向派遣员工代付包括工资、奖金、福利、各类社保基金等费用。其目的是减少企业固定员工,增强企业面对风险时的组织应变能力和人力资源的弹性。(本形式非常适合解决企业转制后原有人员的分流安置问题)

4、试用派遣:

这是一种全新的劳务派遣方式,用工单位在试用期间将新员工转至派遣中心,然后以派遣的形式试用,其目的是使用工单位在准确选才方面更具保障,免去了由于选拔和测试时产生的误差风险,有效降低了人事成本。(本形式能很好的解决对新进员工在试用考察后不适合企业需求时遣散安置问题)

5、项目派遣:

用工单位为完成某一项工作而急需相关专业技术人员,项目完成后,

只需要几名维护人员。富余人员即可以结束派遣,由中心办理解除劳动关系等手续,解决了人才“用一阵子,养一辈子”的难题。(本形式能很好的解决对某些只用一段时间,而不需要长期留在企业的人才的使用后的分流问题)注:以上各项系通常能够满足企、事业单位以及转制过程中的劳务派遣服务需求,同时我们可以根据企业的实际情况为企业另行定制相关的服务项目。

第三部分劳务派遣的好处

劳务派遣是近年我国人力资源市场根据市场需求而开办的新的人力资源外包服务项目。具体地说,就是派遣单位与劳动者签定劳动合同,建立劳动关系,再将该劳动者派遣到用工单位从事劳动的一种特殊用工形式。在这种形式下,派遣单位只管人而不用人,被派遣单位只用人而不管人,从而达到规范劳动关系、转移用工风险、降低用人成本的目的。它的好处在于:

(一)用工方式灵活:《劳动合同法》规定了多种情况单位应当与劳动者签定无固定期限劳动合同,如连续签定两次固定期限合同应当转为无固定期限合同,而通过派遣的方式将有效解决这一问题。而一些制造类、信息类企业存在季节性用工问题,使用劳务派遣这种用工模式,派遣中心就可根据贵实际情况,设

立短期临时性用工、非全日制工或承包某项特殊工作等。

(二)降低招工费用:用工单位采用劳务派遣用工方式,不需要制定招工方案和计划,也不需要发布招工广告,只需要根据本单位需要招收员工的数量、工种、技能和基本条件要求等与劳务派遣机构签订一份协议书,所有招工事宜均由劳务派遣机构办理,这样就可以不用支付人力费、广告费等支出。

(三)减少人员储备:以前企业为了面对产品市场日益加快的变化形势,常常采用人员储备措施,因此在企业中总是存在一部分富余人员。自从有了劳务派遣机构以后,对于不可预见性的生产波动引起的临时性的劳动力需求,企业越来越多地通过劳务派遣的形式满足需求。这样可以极大地降低人工成本。

(四)节省人工成本:由于原有用工制度的惯性,在工资机制方面形成了一种能升不能降的惯例。而劳务派遣人员的工资待遇可随行就市,用工单位可根据人才市场工资指导价位,协商劳务人员的工资,当劳动力市场供给不足时,企业通过劳务派遣机构以高薪使用高技能劳动力,可以避免企业内部职工攀比效应。相反,当劳动力市场供给充足时,用工单位可以通过使用较低工资的劳务派遣型劳动者降低工资成本。因此,使用劳务派遣员工可以节省工资性人工成本。

(五)降低管理成本:一个单位最复杂的问题就是人事管理工作,人事管理涉及到职工建档、协商签订劳动合同、劳动合同管理、定编定员、技能培训、技能鉴定、社会保险、生老病死等等。如果采取劳务派遣的用工方式就可以减少很多麻烦,

派遣中心聘请了一大批实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家,可针对性的为用工单位制定合理的人事管理系统,提高用工单位的生产效率和降低生产成本。

(六)进行员工筛选:通过劳务派遣的方式试用劳动者,进行后备人员的筛选,可避免招进不合格人员,也可降低离职成本。

派遣中心拥有规范化的管理机制,对每次人员需求及辞退原因,有专业化的人员进行存档分析,以确保下一次用工需求时所招人员更有针对性。在达到一定需求量时,捷达人才派遣中心会采取在相关就业机构开设相应课程等措施,以确保单位的用工质量和提高社会就业率。

(七)降低社保费用:劳务派遣人员的社会保险缴费基数和比例一般低于企业正式合同制职工,而且安置下岗失业人员还可以享受相应的补贴等优惠政策。

(八)降低争议风险:用工单位使用劳务派遣员工,由于双方之间不是劳动关系,所以彼此之间发生的纠纷不属于劳动争议,劳动者若提起劳动仲裁申诉,应以劳务派遣企业为被申诉人,实际用工单位只是在必要时可以第三人的身份参加仲裁活动。因此,降低了其劳动争议的风险。

派遣中心法律顾问都是在劳动法方面拥有多年经验的专家,在目前所接的劳动争议案中,尚无败诉记录。

派遣中心走的是专业化道路,可让用工单位真正感受到派遣带来的乐趣,让

派遣中心和用工单位携手共进。随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》的出台与执行,劳务派遣将走向规范化,逐渐淘汰掉一味依靠政府背景的中心。

第四部分项目服务与管理

一、人员招聘及入职

(一)派遣中心通过以下渠道建立了内部人才储备库

1、通过自身的人才渠道、市内各校和就业机构等途径寻找人才;

2、举办校园双选会,定向吸引专门人才;

3、与市内各大高校、中职技校和就业机构搭建合作平台;

4、通过专业派遣中心、人力资源QQ群等长期发布人员需求信息;

5、与市级、区县级人事部门、劳动部门、民政部门、劳务办、街道、社区及云、贵、川部分村社建立长期合作关系;

6、在员工中作好宣传工作,通过员工举荐同行业人才等。

7、通过自己的人才渠道、联合办学学校选拔各类型的人才。

(二)具体操作流程

1、贵公司提出用人需求,注明岗位(工种)、资格要求及人员数量、薪资福利待遇等;

2、派遣中心从人才储备库里提取符合贵中心需求的人员,并通知其带上相关证件(身份证,学历证,岗位资质证等)到本中心面试。若人才库中无匹配人选,立即采取其他渠道招聘;

3、初试合格者由派遣中心具《劳务派遣介绍信》,带上上述证件到贵公司进行复试(含实际操作);

4、复试合格者(若贵公司要求体检的须到贵公司或派遣中心指定医院通过体检),持《劳务派遣介绍信》回执,并递交本中心要求提交的材料(身份证复印件,毕业证复印件,岗位资质证,社保接续卡、登记照四张,体检证明等),审查无误即签订《劳动合同》,其中试用期充分尊重贵公司意见,待完成以安全教育、职业操守为主题的入职培训后,开具《劳务派遣通知书》,正式派往贵公司工作,同时及时申缴有关社会保险、办理员工银行工资卡;

5、试用不合格者(试用期考核标准以贵公司的要求为准),贵公司可开具《退工通知书》将员工直接退回本中心,项目专员将及时与贵公司人事部联系,了解其不合格的原因,通知测试人员,并立即推荐新的员工进行试用。

(三)招聘周期

1、一般通用型工种及岗位:1-10天;

2、特殊工种及高端人才1-15天。

二、员工档案建立与管理

(一)按照国家相关法律法规规定,渝海派遣中心为外派员工建立并托管劳动档案。派遣中心从贵公司收取、整理外派员工花名册,并从其原档案管理地提取档案,审核后按照本中心档案管理制度为员工建立档案,妥善进行保管,并把员工的奖惩、考核和晋升情况及时入档。

(二)具体操作流程

1、贵公司配合派遣中心收集、整理外派员工花名册,注明员工的基本情况及档案所在地等相关信息;

2、派遣中心档案管理员接收员工档案,审核相关资料并予以补充和完善,进行立卷归档;

3、建立并托管外派员工劳动档案(为至今仍无档案的员工按规定新建立劳动档案);

4、对档案进行妥善管理,并根据外派员工的工作表现把其奖惩、考核、考评及晋升等情况及时归档;

5、与员工终止劳动关系后将其档案转交有关部门。

三、员工离职管理

(一)贵公司退回员工流程

1、派遣中心按照贵公司需求,派遣员工到贵公司工作;

2、外派员工未能通过贵公司面试的,贵公司立即将员工退回,我中心做好员工的解释工作,并将其纳入中心内部人才储备库,等待其他的推荐;

3、外派员工在面试合格后与我中心签订劳动合同,进入合同试用期。在试用期内经贵公司证实不能满足用工需求的,必须在试用期内退回我中心,派遣事业部做好员工解释工作,并将其纳入中心内部人才储备库,等待其他推荐;

4、试用期合格后,在合同期未满前,由于贵公司自身原因的需要退还给我中心的,必须出具我中心提供的《员工退回通知书》,写明退回原因。

5、若因员工违法或严重违反贵公司规章制度,则须写明违法违纪事实,特别要注明违反贵公司具体规章制度的名称、条款和具体内容,以便中心根据实际情况进行处理;

6、员工退回中心后,由派遣事业部立即补充符合贵中心需求的人员继续工作,并与贵中心结算退回员工的薪资手续;

7、法律顾问根据退回员工的实际情况作出处理,是否与员工解除或终止劳动合同关系,对造成贵中心经济损失的,同时出具《处理通知书》;

8、对能力突出的员工可酌情考虑是否推荐到其他工作岗位;

9、经派遣中心审批,中心与解除或终止劳动合同关系的员工结算保险和财务手续。

(二)员工辞职流程

1、外派员工提前30日向我中心书面提出辞职(在贵公司填写《员工辞职申请书》),贵公司签署意见同意后并以《退工通知书》形式函告本中心;

2、员工在贵公司办理离职交接手续;

3、派遣中心与贵公司接洽该员工工作状况,是否有违法违纪现象或因违规为贵公司造成经济损失;

4、员工持贵公司《退工通知书》及辞职申请书到渝海派遣中心办理辞职手续,经确认该员工无任何违纪现象,中心出具《解除合同通知书》;

5、派遣中心为员工办理保险停、转手续(如需交纳费用的另行收取);

6、派遣中心审批相关手续无误,财务部与辞职员工进行工资结算;

7、保险手续完毕,渝海派遣中心及时通知员工领取。

(三)员工擅自离职流程

1、外派员工无故自动离职,贵公司及时通知本中心,渝海派遣中心通知保险专员立即减少离职员工的社保办理,并补充新员工进入贵公司;

2、派遣中心协助贵公司进行劳动岗位交接手续处理,与贵公司结算离职员工薪资;

3、及时调查了解员工工作状况,是否有违规违纪现象,是否产生经济损失,如外派员工给贵公司造成损失的,按照双方单位规章制度进行经济赔偿;

4、开具《解除合同通知书》和《处理决定书》并以法定形式送达员工本人,同时向贵公司反馈情况;

5、通知员工本人到派遣中心办理社会保险转移手续和财务结算,由派遣中心审查无误后,派遣中心与员工进行工资结算。

四、法定社会保险办理

遵守国家和地方法律法规规定,着眼于贵公司成本和风险控制,为了激励员工工作积极性,根据现行法律规定和地方执法状况,为贵公司提供合理的社会保险建议,有区别地为外派员工办理法定社会保险。

(一)与贵公司确定社会保险办理方案;

医疗保险:

用人单位以上年度全市城镇经济单位职工月平均工资的1.5%(其中1.4%用于建立医疗保险统筹基金,0.1%用于建立大额医疗费互助保险资金),乘以本单位使用的农民工人数,按月缴纳农民工医疗保险费。农民工个人每月缴纳5元大额医疗互助保险费。

养老保险:

农民工养老保险缴费基数按照本人上年度月平均工资总额核定;农民工本人上年度月平均工资总额低于上年度全市城镇经济单位职工月平均工资60%的,按上年度全市城镇经济单位职工月平均工资的60%核定缴费基数;超过300%的,超过部分不计入缴费基数。

用人单位缴纳农民工养老保险费,以本单位属于参保缴费范围的农民工缴费基数之和乘以10%计缴;农民工个人缴纳农民工养老保险费,以本人缴费基数乘以5%计缴。

(二)收集相关材料办理员工社会保险;

(三)五种国家法定社会保险参保基数和比例

1、缴纳基数:以2017年邯郸市社平月工资4749元的60%为缴纳法定社会保险的基数,2849.35元。医保为4237.25元。

2、各险种缴纳比例

(1)养老保险:单位承担20%,个人承担8%。

(2)失业保险:单位承担2%,个人承担1%(若员工为农村户口不承担)。

(3)工伤保险:根据行业性质,由单位承担0.5%-2.5%,个人不用承担。

(4)生育保险:单位缴纳0.7%,个人不承担。

(5)医疗保险:单位承担8%,加大额医疗保险1%;个人承担2%,另加大额医疗保险部分每人每月5元。

3、社保缴费测算表

邯郸市2017年社会保险最低缴纳基数(2849.35元)为依据

说明:上述的社保是按照五险全缴计算的。但派遣中心也可以合理利用现行法律法规,结合本地执法情况和企业现状,提出合理的社保办理方案供贵公司选择,以进一步为贵公司规避风险,减少支出。

五、工资发放

派遣中心外派员工工资标准以国家和当地政府规定的工资福利制度为基准,根据贵中心确立的工资等级制定,并按照我中心与外派员工签订的劳动合同约定执行。派遣员工工资以银行卡形式定期划账发放。为保证外派员工通过合法劳动获取合理报酬的权利,保持原有工资发放的准确、及时、连续性,设贵中心发放工资的时间为T日,我中心将按照以下流程支付员工工资:

(一)T-10(即贵公司发放工资前十日),贵公司将外派员工上月(统计周期以贵公司财务结算周期为准)的出勤表(含加班、值班、请假等情况)进行统计,核算外派员工工资明细、各项保险费及管理费后以电子版形式提供给我中心;

(二)T-5贵公司收到我中心开具的正式发票后,全额将上述费用划定到我中心指定账户,同时,我中心及时对外派员工的工资(含工资、福利、代扣代缴费用)进行核算;

(三)T-2,我中心将外派员工本月实发工资发放到每位员工的银行工资卡中;

(四)T日,员工查阅工资到帐情况。

六、突发性疾病和工伤工亡处理

发生工伤事故,贵公司应采取紧急措施救助伤员,保护好现场,并立即通知派遣中心。派遣中心按如下程序处理:

(一)外派员工发生工伤后,贵公司应立即将其送就近医疗机构抢救,并在24小时内通知我中心人员部赶赴现场(一般工伤事故在3日内向管辖的社保工伤科报告,若出现重大事故如高端截肢、死亡等,必须在24小时内通知当地社

保局工伤保险科,如遇法定节假日顺延)。职业病患者由职业病诊断机构诊断确认;

(二)派遣中心在现场处理完毕后立即与贵公司一道研究该次工伤亡事故的处理方案,确定适用的治疗方案、处理方案和理赔方案;

(三)按照法定程序进行工伤亡的申报、工伤性质认定、劳动能力鉴定;

(四)派遣中心法律顾问与受伤员工进行协商,处理理赔的有关事宜;

(五)若协商不成,产生仲裁或诉讼,由渝海派遣中心出庭应诉;

(六)突发性疾病和工亡参照上述程序进行。

七、非因工受伤处理

(一)外派员工非因工受伤,有关医疗费用按照国家规定的医保政策执行,由医保机构和个人承担,用工单位不承担;

(二)在医疗期内,贵公司不得将该员工退回我中心,并按照有关政策规定及合同约定支付员工薪资;

(三)针对特殊工种非因公受伤引发的各种纠纷,由渝海派遣中心代为处理。

八、劳动争议处理

(一)劳动争议的涵义

用人单位和劳动者之间在用工管理过程中所发生的各种纠纷。下列事项属于劳动争议仲裁委员会受理范围:

1、因企业开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职发生的争议;

2、因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保险的规定发生的争议;

3、因履行劳动合同发生的争议(如解除、终止、变更劳动合同或未签订劳动合同及事实劳动关系的认定等情况引发的争议);

4、法律、法规规定应当依照《中华人民共和国劳动争议处理条例》处理的其他劳动争议。

(二)操作流程

1、发生劳动争议后,用工单位向派遣中心提出处理申请,派遣中心启动应急机制,选派代表处理履行相应法律行为;

2、由派遣中心进行调解,在遵循当事人自愿原则,经调解达成协议的,制作调解协议书;

3、经派遣中心调解不成的,我中心将在劳动争议发生之日起60日内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请;

4、仲裁裁决一般应在受理申请之日起60日内做出,对仲裁裁决不服的,渝海派遣中心将在收到仲裁裁决书之日起15日内向法院提起诉讼。

第五部分客户服务与关系维护

一、组织保障

(一)为保证服务质量,提高服务水平,中心把提升项目专员的素质与能力作为一项重点工作来抓,除严把入职关外,并注重对项目人员的培训与教育,加

强绩效考核,针对客户反映不太满意的专员实施人员更换。

(二)合作过程中我中心对整个项目进行全程监控,多渠道收集信息,按周期进行总结,由专人负责整个项目的管理。并根据贵公司要求及时调整管理方式。由中心法律顾问、事业部、人才推荐部、人才培训部、综合服务部(社会保险)、重庆英才网等部门进行后台支持。

二、风险防范部、

(一)制度、流程保障

劳务派遣业务存在着较大的用人风险,派遣中心根据国家法律法规规定,结合众多专家顾问的操作经验,制订了针对派遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本,包括劳务派遣、招聘、工资发放、社会保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程和表格,以及劳务派遣协议、劳动合同以及员工手册等,从根本上降低了用人风险,保证了派遣服务的合法性。

(二)专家支持

如若出现劳动争议或其他法律诉讼事件,中心拥有相关方面专家和以市、区仲裁委、劳动保障部门、法律事务所等机构精英组成的顾问团做保障。

三、客户关系维护

(一)为规范服务流程,改进服务质量,我们定期进行客户满意度调查,针对有关问题进行了书面信息反馈,并积极采取有效措施改进、完善。

(二)我司积极协助进行绩效考核、薪酬制定,并开通咨询电话、电子邮箱,长期面向贵公司提供劳动、人事政策、法律法规的解释工作。

第六部分员工管理与服务

目前大多数劳务派遣中心对派遣员工缺乏日常的管理,在一定程度上影响派遣员工的工作效率。派遣中心对派遣员工的日常管理采取以下形式:

一、员工管理

(一)入职前的教育和动员,让派遣员工认同派遣的形式。

(二)了解派遣员工的文化背景并要求其主动学习和融入用人单位的文化。

(三)引导派遣员工理解和认识存在的差异,保持良好心态;

(四)建立完善的管理制度,员工必须严格遵照执行。与用工单位合作制订针对派遣员工切实可行的管理制度,根据需要在相应的周期内进行修订,保持制度的合法性和实用性。如《员工手册》、《员工入职须知》等。

(五)中心定期开展活动,吸收、培养新成员,在强化员工认同感与归属感的同时,加强员工的组织纪律观念。

(六)在外派员工中指定小组长或负责人,及时收集外派员工的信息,了解外派员工的思想动态,做好沟通、协调与反馈工作,充分发挥小组长或现场负责人在中心、客户、员工之间的桥梁作用。

二、员工服务与关怀

(一)派遣中心定期和不定期走访外派员工,了解员工生产、生活状况,发

生问题及时与客户联络人接洽,双方配合解决。

(二)为提升凝聚力,增进认同感,中心定期开展员工年度评优与评先、员工座谈等活动。

(三)针对时发的小工伤,定期购买、补充创口贴、消炎药、感冒药、红花油、纱布等;同时为尽量降低成本,中心出面协调、谈判,降低体检费用;为解除员工后顾之忧。

(四)中心出台员工特殊情况慰问、募捐制度。

(五)开展丰富多彩的活动,增进派遣员工之间、派遣员工与用工单位员工之间交流,丰富派遣员工的业余文化生活,提供展现自己才能的机会和舞台。如定期举办的外派员工“技能比武会”、“联欢晚会”等

(六)重视对派遣员工职业和转业指导,帮助他们规划自己的职业生涯,不断促进派遣员工的职业发展和提升。

(七)发挥从事人力资源服务的优势,借助众多客户单位,做好转业、转岗人员的内部调配,有效提高派遣服务机构的在员工中的信任度。

(八)中心开通咨询电话、电子邮箱,长期面向员工提供人事政策、法律法规等有关问题、流程的咨询、解释工作。

(九)协助派遣员工办理职称、职业资格等,开具未婚、房屋按揭收入、职称申报等证明。

第七部分全程派遣服务报价表

第八部分承诺

中心承诺:

(一)保证服务质量。中心将配备专业的项目团队,严格执行双方约定的制度、流程,以保证劳务派遣的服务质量。

(二)保证服务规范。中心将严格按照人力资源外包服务公约,以规范化的管理流程,及时处理、解决有关事务。

(三)保证员工利益。及时、准确地申报有关社会保险,及时支付员工工伤、医疗、生育等保险待遇,按时、足额发放员工工资

(四)负责工伤处理

1、劳务派遣员工发生工伤事故,由我中心及时上报社保部门并协商贵公司商议处理方案。

2、工伤处理按《工伤保险条例》和国家、重庆市的有关规定执行,费用由我中心与贵公司协商承担。

3、为补充工伤保险的不足,我中心将通过商业意外保险、“工伤专项基金”与贵公司协商承担等多渠道解决工伤问题,以降低、分解风险。

(五)妥善处理退工

贵中心按照国家及双方派遣协议有关规定的退工,我中心负责接受并妥善处理。

(六)在提供派遣服务的基础上,中心将为客户单位提供以下免费或优惠服务:

(1)人才推荐;

(2)人事政策、法规咨询;

(3)劳动争议代理(非派遣员工);

(4)各类人力资源管理的专业培训;

(5)人力资源管理诊断与咨询等;

(6)协助单位完成执法整改。

劳务服务承诺书:

1、本公司承诺针对用人单位用工实际情况制定相应的派遣员工管理办法和规定。

本公司不仅在劳动合同中约定派遣员工的行为规范,还制定派遣员工业绩考核及奖惩办法,并实行驻厂管理,连锁网点式服务,以及加强流动团组织建设和实行对派遣员工定期访问等措施,因地制宜地对派遣员工进行人性化管理。

2、本公司承诺协助用人单位做好人才派遣的宣传、组织、实施工作,以保证用工转制期间的平稳过渡。

本公司将采取举办座谈会的方式与派遣员工交心谈心,宣传劳动制度改革的政策、用工的发展方向以及实施人才派遣的好处,来稳定派遣员工队伍达到转制期间平稳过渡目的。

3、本公司承诺协助用人单位解决关于社会保险转移、档案接转等历史遗留问题。

本公司在社保遗留问题处理上有诸多成功个案。将利用同有关社保行政部门的良好合作关系,由一批责任心强、业务精、协调能力强的社保管理人员来处理社保遗留问题。同时本中心作为湖北省人事厅下设的人事档案管理专门机构,与各级、各类人事档案管理机构保持长期的业务往来关系,在档案接转上具有传统的优势。

4、本公司承诺按照用人单位所确定的派遣员工薪酬的分配方案及发放标准按时足额支付派遣员工薪酬,按时足额代缴相应的社会保险金、住房公积金。

本公司在派遣员工入职当月为其办理工资卡、社保、公积金开户手续后,于每月10日前足额发放工资,20日前足额代缴社保金、公积金,如遇节假日将提前或延后1天办理。

5、本公司承诺采取措施保持输入到用人单位工作的派遣员工的相对稳定性。

本公司将严格按照用工要求和合同规定来调换或增减派遣员工,未经用人单位同意,本中心不得调换或增减派遣员工。制定派遣员工辞职、离岗管理规范,明确特定条件下派遣员工的赔偿责任。如因本公司未及时准确提供派遣服务,而造成经用人单位考核合格已安排工作的派遣员工流失的,本公司将承担赔偿责任。

6、本公司承诺用人单位在符合人才派遣合同中双方约定的条件下退回派遣员工,并在劳动合同中同派遣员工进行相应约定并严格执行。派遣员工的善后资遣事宜由本公司负责处理。

7、本公司承诺及时为派遣员工办理好人事、劳资、社保、党团、计生、档案管理工作。如与派遣员工发生劳动纠纷,将按劳动法及合同约定由本公司协调处理。

8、本公司承诺做好定期回访工作,加强与派遣员工的交流与管理。

本公司将确定时间每月对派遣员工进行回访,及时发现问题、处理问题,不断提高管理质量。我们已经在网站上设置了留言板,派遣员工可在留言板中反馈个人关心的问题,由本公司工作人员进行解答。

9、由于本公司输出的派遣员工工作失误或违规操作给用人单位造成损失的,本公司承诺协助用人单位向派遣员工索赔,并追究当事人的民事和刑事责任,当事人经济赔偿

不足部分,本公司在与用人单位协商一致的基础上承担有限的赔偿责任。

劳务派遣方案书

劳 务 派 遣 方 案 书 目录 第一部分………………………………………………………………公司简介 第二部分………………………………………………………………劳务派遣的定义

第三部分………………………………………………………………劳务派遣的好处 第四部分………………………………………………………………项目服务与管理 第五部分………………………………………………………………客户服务与关系维护第六部分………………………………………………………………员工管理与服务 第七部分………………………………………………………………派遣服务报价函

第一部分公司简介 一、公司背景: XX人力资源隶属市劳动和社会保障局,拥有浓厚的专业行政公关背景。专业为国外企业提供劳务派遣、人事代理服务、人才招聘、人力资源软件应用服务。拥有丰富的人力资源经验,汇集业优秀的人力资源精英团队,凭籍先进的管理系统帮助企业对人力资源进行科学、高效、灵活的管理;合作网络及渠道广泛,可以通过先进的互联网和计算机技术,为企业、人才和XX人力三者之间架起互动式的交流平台,向客户提供全方位、多层次、高效率的人力资源服务。 二、公司简介 XX人力以"专注客户专心服务"为理念,针对我国传统劳动力市场产业链不完整、供求信息不对称、服务不规等问题进行了积极地探索。同时依托先进的运营理念和互联网技术优势,致力于成为中国一家专业的综合性人力资源服务商。 公司理念:专注客户专心服务 公司核心价值观:以人为本立信达先 公司愿景:致力于成为中国一家专业的综合性人力资源服务商。 第二部分劳务派遣的定义 一、劳务派遣: 劳务派遣是由派遣公司作为员工的法定雇主,用工单位同派遣公司签订劳务派遣协议,用工单位负责派遣员工的工作管理,派遣公司负责派遣员工的人事管理,即用工单位将人事行政管理的大部分工作,通常包括为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。为用工单位实现"用人不管人,用人不养人,增效不增支"的最大人力资源管理效益。 劳务派遣关系图

劳务派遣方案计划书

编号: 劳 务 派 遣 方 案 书 选择博乐—— 就是选择专业 就是选择规范 就是选择满意 就是选择共赢 目录 第一部分…………………………………………………………………… 公司简介 第二部分…………………………………………………………………… 劳务派遣的定义

第三部分…………………………………………………………………… 劳务 派遣的好处 第四部分…………………………………………………………………… 项目 服务与管理 第五部分………………………… …………………………………………客户 服务与关系维护 第六部分………………………… …………………………………………员工 管理与服务 第七部分…………………………………………………………………… 派遣 服务报价函 第八部分…………………………………………………………………… 承诺第一部分公司简介 重庆市博乐人力资源管理有限公司是一家从事人力资源外包服务的专业化公司。公司以专业从事劳务派遣为核心业务,专门为各类企事业单位,特别是各类跨地区、跨省、跨国公司,提供全方位的、专业的人力资源服务与蓝领服务商,包括:劳务输出,人事代理,蓝领供应,劳动保障事务代理,法律法规咨询服务,招工代理,职业技能培训,学校安置等业务。作为人力资源服务行业的生力军,拥有先进的管理理念、高效的管理团队、良好的政府关系的背景以及大量的蓝领储备与供应,公司始终信守着“规范化管理、专业化服务、职业化培训.雇主式派遣”这一使劳务派遣管理服务模式,倡导一站式人力资源服务,通过全方位的专业服务帮助用人单位简化流程、节约时间和成本,使之可以专注其战略核心,也使员工获得更多更好的福利选择,提高员工的工作满意度!

劳务派遣项目策划书两篇

劳务派遣项目策划书两篇 篇一:劳务派遣项目策划书 一、市场背景 1、人才派遣概念 人才派遣又称人才租赁,劳动合同法称人才派遣(Service Dispatching),是人力资源外包的一种,为当今西方发达国家普遍采用;即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管(办)理,但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全面的高层次的人事代理服务。人才派遣的形式主要有两种:一种是按一定期限租赁人员;另一种是以完成某个工作项目为准租赁人员。派遣(租赁)人员的来源:一是单位现有的人员;二是委托人才服务机构招聘的人员。 下面是人才派遣结构示意图:

人才服务机构与用人公司和派遣人员分别签订人才派遣协定、人才派遣合同,以规范三方在派遣期间的权利和义务,在派遣期间用人公司与派遣人员不发生人事隶属关系。 2、起源与发展 人才派遣是市场经济条件下市场主体自发选择的结果。九十年代以来,随着市场经济的日益成熟以及用工制度改革的深度推进,我国劳动力市场主体的自主地位日益确立,它们会根据劳动力市场的供求情况趋利避害,自发地决定用工、就业形式和经营形式,这是产生、发展的根本前提。 大企业用工制度改革是人才派遣型工作安排产生的主要原因长期以来,我国体制内积存了大量的低效率和无效率劳动力。随着企业用工制度朝着市场化方向改革,企业开始控制人员数量增长,并精简人员,人才派遣成为企业避免直接冲击社会、进行正常裁员和非正常裁员的重要渠道劳动力市场机制作用的不断增强是人才派遣型就业产生的主要原因随着职业介绍机构和职业介绍事业的发展,逐步产生了人才派遣的机构和功能。一部分下岗、失业人员和农村转移劳动力由于自身就业能力比较弱,难以自谋职业、自主就业,于是,有关部门将他们组织起来,通过人才派遣实现就业。另外,也有一些就业能力比较强的劳动者,不满足于固定在一个正式单位中,采取了人才派遣就业形式,以丰富自己的阅历,增加自己的收入。另外,随着大中专学生就业变得越来越困难,很多毕业生也通过人才派遣来积累工作经验,为将来就业打基础。人才派遣,不但满足了我国在市场经济条件下市场主体的需要,也为我国的经济体制改革实践服务,体现出具有中国特色的与国际市场接轨的特点。情况表明,人才派遣制是深化人事制度改革,激活用人机制的一种具有广阔发展空间的新的用人模

(完整版)劳务派遣方案计划书-修订版

编号: 劳务派遣方案书 选择优悦—— 就是选择专业 就是选择规范 就是选择满意 就是选择共赢

目录 第一部分………………………………………………………………公司简介第二部分………………………………………………………劳务派遣的定义第三部分……………………………………………………劳务派遣的好处第四部分…………………………………………………………项目服务与管理第五部分……………………………………………………客户服务与关系维护第六部分…………………………………………………………员工管理与服务第七部分…………………………………………………………派遣服务报价函第八部分……………………………………………………………薪资待遇标准

第九部分……………………………………………………………………承诺 第一部分公司简介 苏州优悦劳务派遣有限公司 【简称优悦劳务】是一家为外商代表机构、三资企业、各类经济组织等其他企业及个人提供高品质、全方位、专业化人力资源服务的公司,拥有悠久的人力资源专业化服务历史、丰富的工厂招聘经验及完备的服务资质。 优悦劳务是经江苏省人力资源和社会保障厅批准、江苏省工商行政管理局依法登记注册,具有法人资格的专业机构。现依托成熟的服务体系、先进的规模管理和服务网络,为客户提供国内劳务派遣、企业管理及咨询服务、搬运装卸、人才中介服务、职业中介服务、商业运营管理、企业后勤服务、家政服务、绿化服务、保洁服务、物业管理、建筑劳务分包、以承接服务外包的方式从事企业产线的外包服务。 优悦劳务立足本省,致力于提供可靠的苏州招聘信息,解决苏州工厂招聘难的问题,并构建特色化的苏州招聘网。 公司作为影响力广泛的苏州劳务派遣公司,现服务于数几十家客户,以及在这些机构中工作的近18000多名员工。客户包括众多知名企业、外资企业、民营企业、台资企业酒店服务等多个行业。 自2009年巨野优悦人力资源成立来,经过10年的沉淀积累,长期持续跟踪和收集各类人才,储备了大量技术骨干、中高层管理人员、一线工人。能在最短时间内为公司提供大量优秀人才。 拥有江苏省人力资源业界最具竞争力和品牌价值的优悦劳务,已日益成为国内外知名公司人力资源部门首选的战略合作伙伴。 我们的优势 服务专业化:公司拥有一批熟悉劳动保障法律法规和人力资源管理的高素质员工组成的专业团队,90%以上具有人力资源及其相关专业本科以上学历,平均

广东省中医院劳务派遣服务方案书

目录 一、羊城人力资源简介第3-7页 1. 我们的优势 2. 操作流程 3. 企业名片 4. 组织架构 5. 我们的客户 6. 相关证照、批文 二、羊城HR劳务派遣服务综合说明第8页 三、羊城HR劳务派遣服务容第8-10页 1. 协助办理员工招聘服务 2. 与员工签订劳动合同并建立基本人事档案 3. 与新入职员工办理用工手续 4. 为员工代管人事档案及有关事项 5. 为员工办理社会保险和住房公积金 6. 为员工申报有关社会保险和住房公积金待遇 7. 发放员工工资并代扣个人所得税 8. 员工计划生育管理 9. 员工工会和党团关系处理 10. 员工辞退或劳动合同终止等手续办理 11. 劳务纠纷的处理 12. 劳务费结算

13. 劳动保障政策法规咨询 四、附加服务第10页 1. 员工风险防 2. 商业的保护和竞业限制 五、劳务费报价第11页 六、为贵单位解决的实际问题第11页 七、质量保障第11页 1. 政策法规依据 2. 服务时效 3. 质量承诺

一、羊城人力资源简介 羊城人力资源管理(以下简称羊城HR)是经省人事厅批准、2005年在省工商局注册成立的省级社会化人力资源(劳务)派遣和人力资源管理外包服务机构,为我省国有大中型企业、转制企业、外商投资企业、民营企业以及其它用人单位提供人力资源外包、招聘、人才交流以及人才福利保障政策咨询等相关服务,获得了社会各界的好评和政府劳动人事部门的支持。公司秉承“精心敬业、以人为本”的服务精神,以客户需求为导向,积极深入探索人事外包新的理念,充分利用全国合作网络平台,为用人单位提供有效的人力资源配送服务方案和最优质的服务。 1、我们的优势 ?权威的政府关系 与省人事部门、劳动保障部门、省就业中心、省人才市场等公共服务机构保持紧密联系,在熟练掌握相关政策法规基础上,协助企业制定应对措施,协助企业实现政府关系前置管理,能够做到事前控制,防患于未然,全程参与和跟踪劳动法规的立法过程,及时和劳动仲裁、法院保持良好沟通,掌握劳动法律法规的执法标准。 ?外包效益最大化 在规避人力资源管理法规风险的基础上,可帮助企业直接降低人力资源管理成本,享受羊城HR的专家服务及政府关系公关服务。凭借政府的支持和自身丰富的实践经验,为企业节省人力管理费用,为领导和老板节省时间和精力。 ?客户服务专业化 服务人员主要来自政府部门多年从事劳动、人事工作的资深人士,可提供最权威的政策法规信息。采用一对一的客户服务模式,为客户指定一名或多名专业服务专员,及时沟通和解决客户出现的问题。

欧叶劳务派遣公司商业计划书

目录 一、企业概况 (3) (一)企业名称 (3) (二)法律模式 (3) (三)联系地址 (3) (四)经营范围 (3) (五)商业计划简述 (3) (六)启动资本 (3) (七)资本来源 (4) 二、商业构想和市场分析 (4) (一)商业构想描述 (4) (二)市场分析 (5) 三、主营产品 (6) 大学生劳务派遣 (6) 大学生实习服务 (7) 企业服务 (7) 四、定价计划 (7) 定价理论 (7) 收费标准(单位:元) (8) 五、选址计划 (9) (一)企业的位置 (9) (二)选址此地的原因 (9) 六、市场开拓与推广计划 (9) 七、法律形式 (10) (一)企业的法律形式 (10) (二)选择这种法律模式的原因 (10) 八、启动资金 (10) 九、启动资金来源 (11) 十、组织机构与员工管理 (12) (一)企业组织职员要求 (12) (二)组织机构图 (12) (三)人工成本 (12) (四)企业经营场所的构成 (12) (五)管理理念 (13)

十一、企业运营与成本预测 (13) (一)月度销售计划 (13) (二)月度经营成本计划 (14) 十二、现金流计划 (15) 十三、盈利情况预测 (15) 十四、资产负债表 (16)

一、企业概况 (一)企业名称 欧叶劳务派遣责任有限公司 (二)法律模式 普通合伙制企业 (三)联系地址 略 (四)经营范围 华中高校学子寒暑假,周末等时间的工作介绍与派遣。 (五)商业计划简述 本劳务派遣公司致力于在华中高校学子与广州深圳等地区的手工业,制造业,销售类以及服务类公司已经搭建工作平台,大批量,分批量介绍以及派遣学生进入企业生产或者实习,对企业与学生收取一定的中介费。 客户:学生客户与企业客户。 企业所有者: 姓名:伍凯田野熊斌林建为朱紫悠谭力滨王颖孜李岩 地址:武汉大学 资质:在校本科生 经历:无 (六)启动资本 启动资本19900 运营资本3000 总计22900 总融资40000

劳务派遣合作计划书

劳务派遣合作计划书 基于贵司的调整和需求:将传统的用工模式--直接用人、用工模式转换成劳务派遣服务模式,实现组织变革及职能性的人事外包,达到转移劳动关系,降低用工成本,规避部分用人风险的目的。本司现针对贵司的要求,结合本司服务各行业客户、服务派遣员工过程中的务实经验,就此制订劳务派遣服务计划书。 第1章行业背景及派遣需求分析 1.1市场背景分析 中国具有丰富和低成本的劳动力资源,这为中国的企业在用工成本方面带来了其它国家无可比拟的优势,随着中国改革开放的深入及加入WTO,使中国已经成为世界最重要和最具竞争力的制造基地之一,但也必须看到,贸易的全球化和竞争激烈化,对企业的生存和发展提出了更高的管理要求,传统的人力资源管理模式导通致管理成本居高不下,人力成本的控制已成为企业重要的研究课题之一,HR作为公司的核心职能部门,在合法、规范用工及人力成本控制方面的矛盾日益加深。因此,有效的人事组织变革和引进外部资源加以整合将有效地化解以上问题,亦可在公司的整体战略部署具有重要的现实意义。 1.2派遣特性 1.2.1适用范围 适用于所有非核心员工,辅助性、可替代性较高的外地户籍员工。 1.2.2岗位特点 操作类、行政类、中低级的技术研发类岗位。流失率相对较高,存有一定的工伤风险。 1.3派遣需求分析 1.3.1合法、规范用工的需求基于《劳动法》、《劳动合同法》、《就业促进法》、《企业劳动争议处理条例》为前提,在劳动关系的管理、社会保障、最低工资标准、劳动纠纷等现实问题客观条件上,引进外部人力资源服务商,充分利用其多方位的服务平台,优化资源满足以上需求。 1.3.2部分风险转移的需求 基于岗位特性分析和评估,在劳动关系管理、工伤等部分风险上通过引进的外部人力资源服务商进行部分规避和转嫁。 1.3.3员工分层分类差异化福利的需求 基于核心及非核心员工团队的建设,提升公司整体的核心人才竞争力,对于可替代性、非核心的员工通过引进的外部人力资源服务商,完全可以实现在降低成本的同时兼顾合法用工并保障其基本劳动权益。 1.3.4人力成本降低的需求 大气候下政府成本、人力成本持续上升是必然不可逆转的趋势,基于用人规模的残疾人基金、植树基金、调配费等费用及政府强制综合社会保险在人力成本中所占比重极大,因此,选择兼顾遵守法律、法规,又能切实地降低该项成本支出的人力资源服务商服平台切实可行。

劳务派遣协议书正式版

劳务派遣协议书正式版 Effectively restrain the parties’ actions and ensure that the legitimate rights and interests of the state, collectives and individuals are not harmed ( 协议范本 ) 甲方:______________________ 乙方:______________________ 日期:_______年_____月_____日 编号:MZ-HT-039327

劳务派遣协议书正式版 编号: xx市劳务派遣协议书 (版) 甲方(劳务派遣单位)全称 _________________________________________ 单位类型___________________法定代表人(或负责人) ___________________ 登记注册地___________________邮编___________________ 实际经营地___________________邮编___________________ 劳动保障证号___________________组织机构代码证号 ___________________ 联系部门___________________联系人___________联系电话

___________________ 乙方(实际用工单位)全称 ______________________________________ 单位类型___________________法定代表人(或负责人 ___________________ 登记注册地___________________邮编___________________ 实际经营地___________________邮编___________________ 劳动保障证号___________________组织机构代码证号 ___________________ 联系部门___________________联系人___________________联系电话___________________ xx市劳动和社会保障局制 乙方因生产(工作)需要,与甲方本着平等自愿、协商一致、公正公平、诚实信用的原则,根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规规定,签订本协议,并承诺共同遵守。 一、协议期限

劳务派遣计划书

Human resources ——marketing program 商丘邦美便民服务公司 劳务派遣

企划人: 王凯 日期:2017年 4 月 刖言 劳务派遣又称人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁,是指由劳务派遣机构与

派遣劳工订立劳动合同,把劳动者派向其他用工单位,再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。本计划书,从劳务派遣的背景,市场定位,项目的风险 及应对,公司的运营及管理等方面进行了阐述。由于本人在写作过程中收集的资料不是很全 面及理论知识水平有限,及可能对本项目认识了解不全面,所以可能造成观点不具有普遍性,略显片面,请您指正。

目录 一、市场背景 (2) 1、人才派遣概念. (2) 2、起源与发展 (3) 3、国内人才派遣发展市场 (4) 二、项目分析 (4) 1、项目特征 (4) 2、项目优势 (5) 、对企业而言. (5) 、对员工而言. (5) 三、项目定位 (7) 1、行业发展定位. (7) 2、项目发展定位. (7) 四、项目风险及识别处理 (8) 1、劳务派遣风险的特征 (8) 、无法预知. (8) 、多样性、复杂性. (8) 、可控性. (8) 2、劳务派遣风险的表现 (8) 法律风险. (9) 、经营风险. (9) 、财务风险. (9) 、连带责任风险. (9) 3、劳务派遣风险的识别及处理 (9) 、风险识别 (9)

、风险的应对 (10) 五、运营计戈U (11) 1、运营流程 (11) 2、组织架构 (11) 3、管理制度 (12) 、建立制度 (12) 、制度执行 (12) 4、实施计划 (12) 、人员定位 (12) 、广告推广 (13) 5、服务运营管理 (14) 、服务运营的作用 (14) 、提升服务质量 (14) 、搭建信息沟通机制 (15) 、运营管理要点 (16) 、服务运营基本策略 (16) 六、前景与展望 (17) 一、市场背景 1、人才派遣概念 人才派遣又称人才租赁,劳动合同法称人才派遣(Service Dispatchi ng) ,是人力资源外包的一种,为当今西方发达国家普遍采用;即企业将人力资源管理中非核心部分的工作 全部或部分委托人才服务专业机构管(办)理,但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全 面的高层次的人事代理服务。人才派遣的形式主要有两种:一种是按一定期限租赁人员;另

劳务派遣具体办法方案

精心整理 劳 务 第三部分………………………………………劳务派遣的好处 第四部分……………………………………项目服务与管理 第五部分…………………………………客户服务与关系维护 第六部分…………………………………员工管理与服务

第七部分…………………………………派遣服务报价函 第八部分…………………………………承诺 第二部分劳务派遣的定义 一、劳务派遣: 劳务派遣是由四川道远人力作为员工的法定雇主,用工单位同四川道远人力签订劳务派遣协议,用工单位负责派遣员工的工作管理,四川道远人力负责派遣员工的人事管理,即用 1 同2 代扣代 很好的及时解决用工单位季节性用工的招聘、用工管理方面的问题) 3、减员派遣: 指用工单位对自行招募或者已雇佣的员工,将其雇主身份转移至四川道远人力。 用工单位支付管理费和服务费,由四川道远人力向派遣员工代付包括工资、奖金、福利、各类社保基金等费用。其目的是减少企业固定员工,增强企业面对风险时的组织应变能力和人力资源的弹性。(本形式非常适合解决企业转制后原有人员的分流安置问题) 4、试用派遣:

这是一种全新的劳务派遣方式,用工单位在试用期间将新员工转至四川道远人力,然后以派遣的形式试用,其目的是使用工单位在准确选才方面更具保障,免去了由于选拔和测试时产生的误差风险,有效降低了人事成本。(本形式能很好的解决对新进员工在试用考察后不适合企业需求时遣散安置问题) 5、项目派遣: 用工单位为完成某一项工作而急需相关专业技术人员,项目完成后, 只需要几名维护人员。富余人员即可以结束派遣,由公司办理解除劳动关系等手续,解决了人才“用一阵子,养一辈子”的难题。(本形式能很好的解决对某些只用一段时间,而不需要长期 注: 具体地说, 从 广 人力资源输出输入渠道。同时,除通过自身人才渠道、市内各校和就业机构、人力资源QQ群等传统途径寻找人才外,四川道远人力也拥有大量忠实的员工举荐同行业人才,还可通过自己的联合办学学校选拔人才,建立了有效的内部人才储备库。 (三)减少人员储备:以前企业为了面对产品市场日益加快的变化形势,常常采用人员储备措施,因此在企业中总是存在一部分富余人员。自从有了劳务派遣机构以后,对于不可预见性的生产波动引起的临时性的劳动力需求,企业越来越多地通过劳务派遣的形式满足需求。这样可以极大地降低人工成本。

2017年关于劳务派遣工作计划范文

2017年关于劳务派遣工作计划范文 一、被派遣者档案管理 为了及时、真实的掌握劳务人员情况,采用被派遣者的档案在可能的情况下(由用工单位或)统一管理模式。主要内容有: (1) 及时为被派遣者办理人事档案接转手续; (2) 及时为新招聘被派遣者办理招工备案手续; (3) 受委托办理郑州市外地被派遣者城市管理的各种证件; (4) 按规定代办有关档案中记载的材料证明手续(结婚证明、出国政审等),存档期间计算工龄等; (5) 派遣协议到期,根据用工单位和被派遣者要求,代办档案续存或转移。 二、用工单位需要做的工作 (1)照国家劳动和社会保障法律法规的相关规定,合法规范用工,承担被派遣者的各项费用。 (2)为了确保劳务派遣业务的正常进行,应规范及完善各项劳务人员管理制度,负责对被派遣者进行岗位培训及相应的技能培训。 (3)实施劳务派遣后,用工单位可将工作的重点放在如何调动被派遣者的工作积极性方面,采取合理的奖励处罚机制给用工单位创造更大的经济效益。制定奖励和处罚标准,对被派遣者进行考核,并按照规定给予奖励和处罚。

三、用工单位需承担的费用 用工单位的开支项目有:被派遣者工资、员工加班费、员工福利费、外地人员委托办理的城市管理各种证件手续费、劳务派遣业务管理费和相关税金、行政收费等。 四、被派遣者是否随意辞退 采取劳务派遣的用工方式,对发生的情况,可以采取一些合理合法的手段减少用工单位的经济损失,减轻用工单位承担的责任和风险。但不等于用工单位因此可以随意、无故辞退所用的被派遣者。用工单位与劳务人员签订的《用工上岗协议》应符合《劳动合同法》要求,对提前解除《用工上岗协议》的被派遣者,应依据《劳动合同法》,对符合经济赔偿条件的被派遣者支付经济赔偿金,并不得违反劳动合同规定,提前解除该类被派遣者的《用工上岗协议》。

劳务派遣设计方案计划书

上 海 迦 莘 人 力 资 源 有 限 公 司 外包方案计划书

目录 第一部分公司简介 (2) 一:我们的优势 (2) 二:公司对外关系 (3) 第二部分人力资源的定义 (3) 一:人力资源 (3) 二:人力资源派遣分类 (4) 第三部分人力资源外包的好处 (5) 一:用工方式灵活 (5) 二:降低招工费用 (5) 三:减少人员储备 (5) 四:节省人工成本 (5) 五:降低成本管理 (5) 六:进行员工筛选 (6) 七:降低社保费用 (6) 八:降低争议风险 (6) 第四部分项目服务与管理 (6) 一:人员招聘及入职 (6) 二:员工档案建立与管理 (7) 三:员工离职管理 (7) 四:法定社会保险办理 (8) 五:员工工资发放 (9) 六:突发性疾病和工伤工亡处理 (9) 七:非因工受伤处理 (9) 八:劳动争议处理 (9) 第五部分客户服务与关系维护 (10) 一:组织保障 (10) 二:风险防范 (10) 三:客户关系维护 (10) 第六部分员工管理与服务 (11) 一:员工管理 (11) 二:员工服务与关怀 (11) 第七部分迦莘服务报价函 (12) 第八部分公司承诺 (13)

第一部分公司简介 上海迦莘人力资源有限公司是一家从事人力资源外包服务的专业化公司。公司以专业从事 人力资源管理为核心业务,专门为各类企事业单位,特别是各类跨地区、跨省、跨国公司,提 供全方位的、专业的人力资源服务与蓝领服务商,包括:劳务输出,人事代理,项目外包、生产线外包、蓝领供应,劳动保障事务代理,法律法规咨询服务,招聘外包,职业技能培训,学校安置等业务。作为人力资源服务行业的生力军,拥有先进的管理理念、高效的管理团队、良好的 政府关系的背景以及大量的蓝领储备与供应,公司始终信守着“规范化管理、专业化服务”这一使人力资源管理服务模式,倡导一站式人力资源服务,通过全方位的专业服务帮助用人单位简 化流程、节约时间和成本,使之可以专注其战略核心,也使员工获得更多更好的福利选择,提 高员工的工作满意度! 一:我们的优势 服务专业化:公司拥有一批熟悉劳动保障法律法规和人力资源管理的高素质员工组成的专 业团队,90%以上具有人力资源及其相关专业本科以上学历,平均年龄30岁。同时聘请了一大批实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作为公司的智囊顾问团。并按照专 业化分工设立市场部、派遣事业部、培训工作部、人才推荐部等业务部门和社会保险部、法律 事务部、综合管理部等后勤支持部门。 管理规范化:公司根据国家法律法规规定,结合众多专家顾问的操作经验,制订了针对派 遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本,包括、招聘、工资发放、社会 保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程和表格,以及人力资源协议、劳动合同以及员 工手册等,从根本上降低了用人风险,保证了派遣服务的规范化。同时我们制定了一套完整的 服务标准,即在工资、保险的误差率、事务处理的速度与效率,走访频度,客户与员工的满意 度等方面提出了明确要求与承诺。 方案差异化:公司在给客户提供解决方案时,力求针对不同的行业,不同的企业性质、不 同的转包对象,甚至在企业发展的不同时期均会采取不同的方式与方法,以最大限度降低成本, 规避风险。 雇主式派遣:“雇主式派遣”即区别于目前人力资源普遍为客户提供的用工招聘、面试、 签订劳动合同和缴纳社会保险等中介式派遣的一种全新的、更高层面的专业化人力资源管理服 务模式,它是对现有“中介式派遣”的质的提升。 “雇主式派遣”与中介式派遣的根本区别在于它不仅仅将与被派遣劳动者的关系单纯局限在签 订劳动合同和缴纳社会保险上,而是作为被派遣劳动者的真正雇主,对被派遣劳动者在承担着

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劳务派遣方案计划 书 1

编号: 劳 务 派 遣 方 案 书 选择博乐—— 就是选择专业 就是选择规范

就是选择满意 就是选择共赢 目录 第一部分……………………………………………………………………公司简介 第二部分……………………………………………………………………劳务派遣的定义 第三部分……………………………………………………………………劳务派遣的好处

第四部分……………………………………………………………………项目服务与管理 第五部分……………………………………………………………………客户服务与关系维护 第六部分……………………………………………………………………员工管理与服务 第七部分……………………………………………………………………派遣服务报价函 第八部分……………………………………………………………………承诺 第一部分公司简介 重庆市博乐人力资源管理有限公司是一家从事人力资源外包服务的专业化公 跨地区、跨省、跨国公司, 提供全方位的、专业的人力资源服务与蓝领服务

商, 包括:劳务输出, 人事代理, 蓝领供应, 劳动保障事务代理, 法律法规咨询服务,招工代理, 职业技能培训, 学校安置等业务。作为人力资源服务行业的生力军, 拥有先进的管理理念、高效的管理团队、良好的政府关系的背景以及大量的蓝领储备与供应, 公司始终信守着”规范化管理、专业化服务、职业化培训.雇主式派遣”这一使劳务派遣管理服务模式, 倡导一站式人力资源服务, 经过全方位的专业服务帮助用人单位简化流程、节约时间和成本, 使之能够专注其战略核心, 也使员工获得更多更好的福利选择, 提高员工的工作满意度! 我们的优势 服务专业化: 公司拥有一批熟悉劳动保障法律法规和人力资源管理的高素质员工组成的专业团队, 90%以上具有人力资源及其相关专业本科以上学历, 平均年龄30岁。同时聘请了一大批实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作为公司的智囊顾问团。并按照专业化分工设立市场部、派遣事业部、培训工作部、人才推荐部等业务部门和社会保险部、法律事务部、综合管理部等后勤支持部门。 管理规范化: 公司根据国家法律法规规定, 结合众多专家顾问的操作经验, 制订了针对派遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本, 包括劳务派遣、招聘、工资发放、社会保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程和表格, 以及劳务派遣协议、劳动合同以及员工手册等, 从根本上降低了用人风险, 保证了派遣服务的规范化。同时我们制定了一套完整的服务标准, 即在工资、保险的误差率、事务处理的速度与效率, 走访频度, 客户与员工的满意度等方面提出了明确要求与承诺。 方案差异化: 公司在给客户提供解决方案时, 力求针对不同的行业, 不同的企业性质、不同的转包对象, 甚至在企业发展的不同时期均会采取不同的方式

劳务派遣方案书范文

劳务派遣方案书

劳务派遣方案书

目录 第一部分………………………………………目录 第二部分………………………………………劳务派遣的定义第三部分………………………………………劳务派遣的好处第四部分……………………………………项目服务与管理第五部分…………………………………客户服务与关系维护第六部分…………………………………员工管理与服务 第七部分…………………………………派遣服务报价函 第八部分…………………………………承诺

第二部分劳务派遣的定义 一、劳务派遣: 劳务派遣是由派遣中心作为员工的法定雇主,用工单位同派遣中心签订劳务派遣协议,用工单位负责派遣员工的工作管理,派遣中心负责派遣员工的人事管理,即用工单位将人事行政管理的大部分工作,一般包括为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。为用工单位实现"用人不论人,用人不养人,增效不增支"的最大人力资源管理效益。 劳务派遣关系图 二、劳务派遣的分类: 1、转移派遣: 指用工单位与派遣中心(以下简称“派遣中心”)签订《派遣协议》,将现有员工关系转移到中心,由中心代替用工单位为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公

积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。用工单位需按时将以上费用支付给中心,同时用工单位按派遣员工数量及管理时间支付一定的服务费用。(本形式非常适合解决用工单位转制后原有人员的分流安置问题) 2、全程派遣: 用工单位提出招聘要求,派遣中心负责实施招聘,将劳动者派遣到用工单位,由派遣中心代替用工单位为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。用工单位需按时将以上费用支付给派遣中心,同时用工单位按派遣员工数量及派遣时间支付一定的服务费用。(本形式能很好的及时解决用工单位季节性用工的招聘、用工管理方面的问题) 3、减员派遣: 指用工单位对自行招募或者已雇佣的员工,将其雇主身份转移至派遣中心。 用工单位支付管理费和服务费,由派遣中心向派遣员工代付包括工资、奖金、福利、各类社保基金等费用。其目的是减少企业固定员工,增强企业面对风险时的组织应变能力和人力资源的弹性。(本形式非常适合解决企业转制后原有人员的分流安置问题)

劳务派遣投标方案

投标书 致:陕西中烟工业有限责任公司 根据贵方为市场营销中心劳务外包(或劳务派遣)定点服务商项目招标采购货物及服务的YXZX-FU-2014068投标邀请,签字代表刘继荣劳务派遣事业部经理经正式授权并代表投标人鄂尔多斯市广裕人力资源服务有限公司地址鄂尔多斯市东胜区宝日陶亥东街提交下述文件正本一份、副本一份。 在此,签字代表宣布同意如下: 1.投标人将按招标文件的规定履行合同责任和义务。 2.投标人已详细审查全部招标文件。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误 解的权力。 3.本投标有效期为自开标日起30个日历日。 4.根据投标人须知第2条规定,我方承诺,与买方聘请的为此项目提供咨询服务的 公司及任何附属机构均无关联,我方不是买方的附属机构。 5.投标人同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料。 6.与本投标有关的一切正式往来信函请寄: 地址鄂尔多斯市东胜区宝日陶亥东街广裕人才服务中心 传真 电子函件

电话 投标人代表签字 投标人名Array称:鄂尔多 斯市广裕人 力资源服务有限公司 日期:2015年2月7日 商务条款响应表 投标人名称:鄂尔多斯市广裕人力资源服务有限公司 投标人代表签字: 日期: 法定代表人授权书 致:陕西中烟工业有限责任公司 鄂尔多斯市广裕人力资源服务有限公司按中华人民共和国法律于(2013年7月15日)成立。(王林特授权(刘继荣)代表我公司全权办理针对本次(YXZX-FU-2014068)项目的投标、签约等具体工作,并签署全部有关的文件、协议及合 同。

我公司对被授权人的签名负全部责任。 本授权书于2015年2月7日签字生效,特此证明。 投标单位(公章) 日期: 承诺书 致:陕西中烟工业有限责任公司 本公司经考察和研究决定参与贵公司关于鄂尔多斯及包头市场营销中心劳务外包(或劳务派遣)定点服务项目招标,自愿接受该招标文件中的各项约定条件,自愿参加该项目劳务派遣投标,并对本公司投标文件作出以下承诺:

劳务派遣计划书

Human resources ——marketing program 商丘邦美便民服务公司 劳务派遣 项 目 策 划

书 企划人:王凯 日期:2017年4月

劳务派遣又称人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁,是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同,把劳动者派向其他用工单位,再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。本计划书,从劳务派遣的背景,市场定位,项目的风险及应对,公司的运营及管理等方面进行了阐述。由于本人在写作过程中收集的资料不是很全面及理论知识水平有限,及可能对本项目认识了解不全面,所以可能造成观点不具有普遍性,略显片面,请您指正。

一、市场背景 (3) 1、人才派遣概念 (3) 2、起源与发展 (4) 3、国内人才派遣发展市场 (5) 二、项目分析 (5) 1、项目特征 (5) 2、项目优势 (6) 2.1、对企业而言 (6) 2.1.1、节约管理成本。 企业的管理成本在企业总成本中占有很大的份额,每年企业为管理成本付出的时间、金钱和精力都非常巨大。企业选择劳务派遣后,人事管理的成本将会显著减 少,人事管理琐事不再占用企业宝贵的发展时间,企业也可以将更多的资源和精力 用到企业的发展壮大上面。 2.1.2、节省人员的招募成本。 企业人员招募又是另一项另企业头疼的事情,用工难,招不到满意的员工,薪资又连年上涨,企业招工成本随之不断攀升企业。如果企业选择劳务派遣公司作代 理,有用工需求可随时与劳务派遣公司联系,企业只需进行员工接收即可工作即可,省钱高效又省力。 2.1.3、规避用工风险。 在劳务派遣公司,员工直接与劳务派遣公司签订合同,并不会与用工单位签订合同。因此用工企业不必承担劳务风险。风险转移给了劳务派遣公司,而用工单位 可以减少承担的风险。 2.1.4、在资源稀缺的情况下保障了生产需要的用工 用人单位与劳务派遣公司合作,可以在有限的时间内,快速充分的利用企业现有资源,不必承担在招聘新员工期间所花掉的成本,有用工需求可随时联系劳务派 遣公司派遣符合用人单位标准的员工到单位上岗即可。 2.1.5、提高了派遣员工的素质。

劳务派遣方案书

吉林省瑞致劳务派遣有限公司《劳务派遣方案书》 (二0一三年)

目录 第一部分........................................ 公司简介第二部分.................................. 劳务派遣的定义第三部分................................. 劳务派遣的好处第四部分.................................. 项目服务与管理第五部分.............................. 客户服务与关系维护第六部分.................................. 员工管理与服务第七部分.............................. 全程派遣服务报价函第八部分........................................ 公司承诺第九部分.................................. 服务内容及流程

第一部分公司简介 吉林省瑞致劳务派遣有限公司是经吉林省工商行政管理局批准成立,注册资金为200万元人民币,具有一级独立法人资格的吉林省从事劳务派遣专业服务的企业。其主要业务是为企业提供人力资源派遣服务,人力资源招聘推荐服务,劳动和社会保障事务代理,劳动法律法规和信息咨询服务等。 公司提供人力资源派遣服务:根据用人单位的人力需求招聘员工,与员工签订劳动合同,建立劳动关系,并将员工派遣到用人单位工作,同时对员工提供人事行政、劳资福利、后勤保障等综合配套服务。具体内容如下: 员工招聘:企业可以提出用人要求,并参与招聘过程; 合同管理:依法与派遣员工建立劳动关系,包括劳动合同订立、终止等; 员工培训:负责员工的岗前公共培训及技能提高培训; 薪酬发放:员工薪酬由用工单位提出,与企业协商一致后由瑞致公司代发。 员工保障:为员工办理社会保险及相关商业保险; 员工激励:开展“优秀员工”的评选,推荐并转为用人单位正式员工等奖励; 后勤管理:提供社会后勤服务,保障工人的合法权益; 员工调配:根据企业用人要求,实现员工工作调配,提高人力资源利用率。 我公司顺应时代发展要求,借鉴发达国家人力资源服务经验,把握国内市场脉搏,凭借全新的理念、科学的管理、热忱的服务、广阔的渠道,在企业和劳动者与政府职能部门之间架起一条彩色的桥梁,同时多名经验丰富的人力资源管理师和省内知名的劳动仲裁专家竭诚为您提供高效而又经济的人力资源解决办法,使您

劳务派遣合同书模板(完整版)

合同编号:YT-FS-3223-83 劳务派遣合同书模板(完 整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

劳务派遣合同书模板(完整版) 备注:该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款,并根据当事人一致协商达成协议,同时也明确各方的权利和义务,对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 编号: xx市劳务派遣协议书 (XX版) 甲方(劳务派遣单位)全称_________ 单位类型_____法定代表人(或负责人)_____ 登记注册地_____ 邮编_____ 实际经营地_____ 邮编_____ 劳动保障证号_____组织机构代码证号_____ 联系部门_____联系人_____ 联系电话_____ 乙方(实际用工单位)全称______ 单位类型_____法定代表人(或负责人_____ 登记注册地_____ 邮编_____ 实际经营地_____

邮编_____ 劳动保障证号_____组织机构代码证号_____ 联系部门_____联系人_____联系电话_____ xx市劳动和社会保障局制 乙方因生产(工作)需要,与甲方本着平等自愿、协商一致、公正公平、诚实信用的原则,根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规规定,签订本协议,并承诺共同遵守。 一、协议期限 本协议自年月日起至年月日止。协议期满前30日内,双方应以书面方式办理续延或终止手续。 二、派遣岗位、人数和期限: 1、乙方需要接受派遣人员(以下简称员工)的岗位和人员数量如下: (1) 岗位, 人数,工作的内容

便民服务公司劳务派遣项目计划书.doc

便民服务公司劳务派遣项目计划书4 便民服务公司 劳务派遣 项 目 策 划 书 前言 劳务派遣又称人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁,是指由劳务派 遣机构与派遣劳工订立劳动合同,把劳动者派向其他用工单位,再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。本计划书,从劳务派遣的背景,市场定位,项目的风险及应对,公司的运营及管理等方面进行了阐述。由于本人在写作过程中收集的资料不是很全面及理论知识水平有限,及可能对本项目认识了解不全面,所以可能造成观点不具有普遍性,略显片面,请您指正。 目录

一、市场背景(2) 1、人才派遣概念(2) 2、起源与发展(2) 3、国内人才派遣发展市场(3) 二、项目分析(3) 1、项目特征(3) 2、项目优势(4) 2.1、对企业而言(4) 2.2、对员工而言(4) 三、项目定位(6) 1、行业发展定位(6) 2、项目发展定位(7) 四、项目风险及识别处理(7) 1、劳务派遣风险的特征(7) 1.1、无法预知(7) 1.2、多样性、复杂性(7) 1.3、可控性(7)

2、劳务派遣风险的表现(7) 2.1法律风险(7) 2.2、经营风险(8) 2.3、财务风险(8) 2.4、连带责任风险(8) 3、劳务派遣风险的识别及处理(8) 3.1、风险识别(8) 3.2、风险的应对(9) 五、运营计划(10) 1、运营流程(10) 2、组织架构(10) 3、管理制度(11) 3.1、建立制度(11) 3.2、制度执行(11) 4、实施计划(11) 4.1、人员定位(11) 4.3、广告推广(12)

5、服务运营管理(12) 5.1、服务运营的作用(13) 5.2、提升服务质量(13) 5.3、搭建信息沟通机制(14) 5.4、运营管理要点(14) 5.5、服务运营基本策略(14) 六、前景与展望(15) 1 一、市场背景 1、人才派遣概念 人才派遣又称人才租赁,劳动合同法称人才派遣(Service Dispatching),是人力资源外包的一种,为当今西方发达国家普遍采用;即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管(办)理,但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全面的高层次的人事代理服务。人才派遣的形式主要有两种:一种是按一定期限租赁人员;另一种是以完成某个工作项目为准租赁人员。派遣(租赁)人员的来源:一是单位现有的人员;二是委托人才服务机构招聘的人员。 下面是人才派遣结构示意图: 人才服务机构与用人公司和派遣人员分别签订人才派遣协

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