项目教学及教学项目开发

项目教学及教学项目开发
项目教学及教学项目开发

项目教学及教学项目开发

一、项目教学法

1.什么是项目教学什么是“项目教学法”,让我们先从一则小故事说起。一个木匠的儿子:我们老师说了,从今天开始,我们老师使用项目教学了,………讲了一大套理论。老木匠说:20年前,我带徒弟时,就是从做一个小板凳开始的,就是项目教学法了,只是没有这些理论而已,“给你55分钟,你可以造一座桥吗?”。

教育专家弗雷德;海因里希教授在“德国及欧美国家素质教育报告演示会”上,曾以这样一则实例介绍项目教学法。首先由学生或教师在现实中选取一个“造一座桥”的项目,学生分组对项目进行讨论,并写出各自的计划书;接着正式实施项目——利用一种被称为“造就一代工程师伟业”的“慧鱼”模型拼装桥梁;然后演示项目结果,由学生阐述构造的机理;最后由教师对学生的作品进行评估。通过以上步骤,可以充分发掘学生的创造潜能,并促使其在提高动手能力和推销自己等方面努力实践。

项目教学法是指依据当地经济发展对人才的规格要求与专业培养目标,以学生为中心,以培养学生的综合能力为目标,在建构主义理论指导下,把整个学习过程分解为一个个具体的项目或事件,设计出一个个项目教学方案,在教师的引导与对项目进行分解,并作适当的示范下,让学生分组围绕各组的项目进行讨论、协作学习与实际操作训练,最后以共同完成项目的情况来评价学生是否达到教学目的的一种教学模式。它改变了传统教学以知识为本、以教师为中心的教学模式,形成了以能力为本,以学生为中心的新的教学模式。

在项目教学中,学习过程成为一个人人参与的创造实践活动,注重的不是最终的结果,而是完成项目的过程。学生在项目实践过程中,理解和把握课程要求的知识和技能,体验创新的艰辛与乐趣,培养分析问题和解决问题的思想和方法。以模具设计与制造课程教学为例,可以通过一定的项目让学生完成模具设计、加工生产、产品质量检验等生产流程,从中学习和掌握机械原理、材料处理、制造工艺以及各种机床的使用与操作。还可以进一步组织不同专业与工种,甚至不同职业领域的学生参加项目教学小组,通过实际操作,训练其在实际工作中与不同专业、不同部门的同事协调、合作的能力。

简言之,项目教学指师生通过共同实施一个完整的产品制作(或一项服务)的一系列工作任务来完成学习目标的教学活动。

二、教学项目开发

项目教学设计是指为了提高项目教学的效果和效益,对一个教学项目的教学过程进行系统规划和安排的教学行为方式和教学实施方案。项目教学设计应遵循教学设计的规范

(一)教学项目开发的原则

1.以学生为中心的原则:充分考虑学生已有的知识和技能实际;充分让学生动手;充分激发学生的兴趣;

2.以实践为中心的原则:学习过程的实践性项目内容的实践性

3.适度性原则:项目开发要综合考虑项目任务实施的资源条件;要注意学科的特点,应该循序渐进

(二)教学项目设计要求

1.教学目标的设计:指的是以培养学生职业能力为主的能力描述的学习目标。它应包括两个层面:

1) 整个课程(学习领域)的能力目标;

2) 本教学项目(学习情境) 的能力目标。

同时,教学目标的设计应包含职业能力的三个方面:专业能力、方法能力、社会能力。

2. 工作过程的设计

1) 包括项目工作内容、完成工作的具体步骤与工作时间、与相关技术实践知识有关的实践操作、与相关技术理论知识相关的问题探讨、任务实施的流程等;

2) 应体现学生有独立进行计划和工作的过程;

3) 过程设计应结合中职学生知识技能建构的顺序与实际认知水平。

3. 项目教学的评价设计

评价应基于发展性教学评价观,包含过程性的评价和终结性的评价;过程性评价应包含工作态度的评价、工作过程步骤与方法评价、知识的应用评价等;终结性评价应包含项目所涵盖的应知部分的评价、应会部分的评价、产品的评价等;评价应包括学生自我评价和教师的评价;评价中应记录项目工作中出现的问题和解决问题的方法及学习行动的特征等。

3.教学项目素材要求

1) 在教学项目中必须有明确清晰的工作任务;

2) 针对相应职业工作岗位的典型工作任务,与企业实际生产过程有直接的关系,具有一定的应用价值,模拟项目也可以。

4) 具有完整的工作过程,该工作过程可用于特定的教学内容;

5) 具有一定的难度;

6) 教学项目是建构型的项目,非应用型的项目,它不仅是学生对已有知识、技能的应用,而且要求学生运用已有知识,在一定范围内学习新的知识技能,解决过去从未遇到过的实际问题。

四、项目教学组织实施过程 1.教学项目的组织实施

教学实施分组进行,每一教学项目工作小组由3至5名学生组成,指导教师根据全班学生人数和个人专业特长进行分组,并发放工作项目任务书。每个项目工作小组以竞选的方式产生小组长,由组长负责小组分工及制定工作计划。小组工作计划和项目所需的各种设备资源需求由指导教师批准后执行。执行过程中遇到技术难题可随时咨询导师。

每学期的教学项目在执行时是并行安排的,即所有的工作小组 2.双导师制

“双导师制”,即在学习活动中每个项目小组配备两名导师,一名来自于学院,由一体化专业骨干教师担任,主要负责专业理论和基本技能的传授;另一名来自于企业,由知名企业的高级技师、技师或技术能手担任,主要负责专业实际应用技能的训练。这些来自企业生产一线的导师有较高的实际操作能力,把课堂搬进厂房,将学生带到其所在的工厂,在真实的工作现场进行授课,学生不仅获得了最新的技术信息,学到过硬的操作技能,而且从客座导师言传身教中学到了可贵的奉献、

项目3

项目4 项目2

项目N

项目工作小组根据“工作项目任务书”的工作周期和技术要求开展项目工作。

工作小组在某一项目结束(或阶段性结束)后向导师提请检查、验收(验收标准在“工作项目任务工作技术要求及指标),并向导师提供相关资料。导师和其他相关指导教师根据验收的结果填写本项目小组成员的过程考核评价表,该项目结束。

3.考核与评价

项目教学考核不采用终结性的考核方式,而采过程评价法。

导师教学过程流程

学生项目工作(训练)流程图

项目教学中的跨专业(工种)小组工作模式

所谓跨专业(工种)小组工作模式,就是在项目教学中,针对一些综合了多种专业知识和技能的训练项目采用需多工种组建的项目工作小组协同作业完成项目的一种项目教学模式。

一、进行跨工种项目教学的意义如下;

1.能够较为真实地模拟企业工作环境;

2.相比较单一专业(工种)工作小组,能更有效地训练学生的分工协作意识及团队精神;

3.催使学生对其所学的的专业边缘(相关)知识(如学机械的学生对电气技术在机械机构中的应用,电类专业学生对其机械类专业知识的应用)应用能力提升,对其技能的综合应用有显著的提高。

4.跨专业(工种)的训练项目一般容易形成一个具有实际应用价值的产品(如一些小机电产品),这些产品的制作成功,使项目小组的参与者具有成就感,增强其对个人专业技能的自信心,对学生个人职业生涯的发展具有深远的影响。

二、进行跨工种项目教学对项目的设计要求

1.训练项目取材多为一些生活中或工业领域常见的典型机构或典型设备,如液压式机用台钳。

2.所选择的素材不宜过于复杂,重点突出专业上的复合性,产品结构上的完整性。如电动小型压面机,结构简单但是一个完整、典型的机械装置,又有电气控制部分。

3.所选择的素材成本不宜太高,最好能结合一些实用的产品,实现创收又可便于学生勤工俭学。

4.项目训练周期不宜太长,这样可以尽量多做一些类似的项目。

5.项目中所采用的一些工、量具,电器元件、标准件尽量选择通用性强的,这样可才后续项目或其他项目小组中共享,降低了训练成本。

6.在项目设计时要全面评估学生的能力,不能选择一些难度太大的项目,这样会使导师对训练项目的进度不可控制,同时会挫伤学生的学习积极性,易是项目流产。

三、对导师的要求

1.导师应是一个团队,根据项目的不同组建导师组。导师组也应是跨专业的,应有各类层次的导师,如专业理论教师负责测绘与设计,实习指导教师负责制作等。校内导师和企业导师相结合。

四、教学组织

1.竞选的方式产生小组长

2.小组工作计划、设计、绘图、零部件加工与采购等全过程都由学生完成,导师是这个教学项目的设计者并不是这个项目产品的设计者,导师将会扮演车间主任、调度员、检验员、项目审批者等多种角色。

3.阶段性对各项目小组所完成的产品进行展示与点评,优秀产品(有创意)要进行表彰,激发学生的学习积极性。

多工种教学项目案例:

小型智能机械手制作

一、产品简介

1.产品名称:智能机械手

2.产品型号:XAJS-JS00

3.技术规格:

外形尺寸:600×600×1500 mm

抓取范围:半径150mm-460mm

手臂关节1:在水平面内330o范围旋转。

其它手臂关节:在150o范围旋转。

手臂均以60转/分钟的速度旋转。

抓取重量:

4.基本功能及应用范围:

XDJXS-0401A可以模拟人手臂的部分动作,按预定设定的程序,实现自动、手动的抓取物品、搬运、放置的动作。机械手的运动可在以手臂1为中心,在半径150-460mm的空间范围内可以抓起正方体、长方体或圆柱体的物体准确平稳的放置到指定位置。在部分工业自动化控制过程中可以通过预设程序自动完成任意物品的抓取,搬运与自动焊接等工作。

二、项目训练目标

本产品的制作采用项目教学法进行,整个制作过程由导师负责项目任务的确定和审批及制作过程的指导,学生组成项目小组自行设计、原料采购、组织加工、装配、调试、及性能测试测定。

专业知识和技能训练目标:机械测绘与CAD应用、PLC技术应用,全数字伺服驱动应用技术、机电一体化设备(装置)基本设计能力、机电设备调试技能等。

综合能力:过小组为单位的工作模式,培养学生的生产组织与团队协作能力。

三、技术难点

1.机械传动部分轴与轴套之间的间隙。

2.电机减速装置中,齿轮箱齿轮与齿轮之间的间隙。

3.PLC程序编制过程中对机械手在可允许空间范围内任意位置的定位抓取的编制与计算。

四、制作小组

数控维修专业学生2名

数控加工专业2名(数控铣、数控车各1名)

五、导师组成

数控维修专业教师1名(具有企业工作背景),数控加工专业教师1名

六、分工

(1)数控维修专业学生,承担机械手电气控制系统设计、制作与机电调试,电气说明书的编写。(2)数控加工专业2名(数控铣、数控车各1名),承担机械机构部件的设计、零部件的加工

教学项目开发模板

教学项目简易数控车床制作

1.项目内容

1.1制订简易数控车床制作方案

1.2简易数控车床技术参数及功能的设计

1.3简易数控车床机械结构部分的设计与制作

1.4简易数控车床机械结构部分的装配与调试

1.5简易数控车床电气部分的安装与调试

1.6简易数控车床的精度检验与验收

1.7编写简易数控车床设计说明书

1.8编写简易数控车床使用说明书

2.项目要求

2.1产品制作技术要求

2.1.1最大工件回转直径小于300mm,主轴采用通孔式结构,转速范围为50~2000 r/min(无级),功率小于1.5KW

2.1.2 X轴行程150mm,Z轴不小于400 mm,床身导轨选用线性导轨

2.1.3配置4工位立式电动刀架

2.1.4滚珠丝杠和丝杠轴承采用国产名牌产品

2.1.5控制系统选用最少2轴联动数控系统

2.1.6具有自动润滑,自动冷却功能

2.1.7整体设计要求环保、安全、工作稳定可靠,美观协调

2.2训练结束,要求项目小组提供以下作品

2.2.1项目制作方案一份

2.2.2产品设计图纸(产品三维立体图、零、部件工作图、产品总装图)一套

2.2.3产品制作工艺文件一套

2.2.4产品设计说明书一份

2.2.5产品使用说明书一份

2.2.6项目总结及相关记录

2.2.7简易数控车床一台,试车样件一套

3.教学资源

3.1师资队伍

由专业骨干教师及企业专家组成。需具备本专业工程师、讲师以上职称或技师、高级技师国家职业资格。

3.2实习场所及教学设备(见表1-3-1)

表 1-3-1 主要实习场所及教学设备配置表

注:此表按20人配置

4.任务分解及课时分配(见表1-4-1)

表 1-4-1任务分解及课时分配表

5.项目考核(见表1-5-1)

表1-5-1 教学项目过程考核评价表

2.评价分值均为百分制。

新产品开发项目立项申请报告模板

新产品开发项目立项申请报告模板 北京首信股份有限公司 立项申请报告目录 1 立项申请表...................................................................... (2) 2 项目可行性报告...................................................................... . (3) 2.1 引 言 ..................................................................... .. (5) 2.1.1 本文目 的 ..................................................................... . (5) 2.1.2 适用范 围 ..................................................................... . (5) 2.1.3 .............................................................. ..................................................... 5 名词定义 2.1.4 .............................................................. ..................................................... 5 参考资料

项目开发计划书范本

产品设计计划书范本 产品计划书的作用: 制定产品设计的目的是用文件的形式,把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。 编制内容要求如下: 1 引言 1.1编写目的 说明编写这份产品设计计划的目的,并指出预期的读者。 1.2背景说明: a.待设计的产品名称; b.本产品的客户、开发者、设计要求等; C.产品造型结构设计完成后的跟进。 1.3定义 分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料,如: a.本产品的经核准的计划任务书或合同; b.属于本产品的其他参考文件; C.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的标准。列出这些文件资 料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来 源。 2 产品概述 2.1 工作内容 简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。 2.2主要参加人员 扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。 2.3产品 2.3.1文件 列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。 2.3.2服务

列出需向客户提供的各项服务,如附件采购、后期手办及模具跟进。 2.4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。 2.5完成产品的最迟时限 2.6本计划的批准者和批准日期 3 实施计划 3.1工作任务的分门与人员分工 对于产品设计中需完成的各项工作,从可行性分析、设计、手办、测试,包括文件 的编制、审批、打印、分发工作,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加 人员。 3.2 接口人员 说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括: a .负责本产品同客户的接口人员; b.负责本产品同本单位各管理机构,如合同计划管理部门、财务部门、质量管理 部门等的接口人员; c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。 3.3进度 对于可行性分析、设计等工作,给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所 需资源,规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事 件(即所谓"里程碑")。 3.4预算 逐项列出本产品设计所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包 括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。 3.5关键问题 逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险,指出这些问题对项 目的影响。

软件开发项目计划模板(参考后编制)

XXX软件项目计划任务书 项目编号 项目名称 撰写人 审批 完成日期 版本记录

目录 1.项目背景、范围及目标..................................................................................................................... - 1 - 2.项目可行性分析.................................................................................................................................... - 1 - 3.项目概述 .................................................................................................................................................. - 1 - 4.项目生命周期及里程碑计划........................................................................................................... - 1 - 5.项目任务分解结构(WBS).............................................................................................................. - 1 - 6.预算 ............................................................................................................................................................ - 2 - 7.人员组织及分工.................................................................................................................................... - 2 - 8.风险预估 .................................................................................................................................................. - 2 - i

软件开发项目开发实施计划书模板

项目编号: 0728—2005 手机“末”班车 分类: <模板> 项目开发计划 Version: 1.0 项目承担部门:SUPER工作室 撰写人(签名):吴瑶 完成日期:7/28/2005 本文档使用部门:■主管领导■项目组 □客户(市场)□维护人员□用户 评审负责人(签名): 评审日期: 电子系计算机教研室

目录 1. 引言 (2) 1.1 编写目的 (2) 1.2 项目简介 (2) 1.2.1项目名称 (2) 1.2.2 产品标识 (2) 1.2.3 项目背景 (2) 1.3 定义 (2) 1.4 参考资料 (2) 2. 项目概述 (3) 2.1 工作容 (3) 2.2 交付项 (3) 2.3 非交付项 (3) 2.4 项目进度和资源 .................................................................. 错误!未定义书签。 2.5 其他需求与约束 .................................................................. 错误!未定义书签。 3. 项目组织和资源 (3) 3.1 项目组织 (3) 3.2 项目资源 (4) 3.2.1 人力资源 (4) 3.2.2 已有开发设施 (4) 3.2.3 须获取的设施 (4) 3.2.4 可复用软件资源 (4) 4. 实施计划 (4) 4.1 项目选用的生命周期 (4) 4.2 项目开发过程阶段划分 (5) 4.3 项目工作任务分解 ............................................................... 错误!未定义书签。 4.4 进度 (5) 4.4.1 进度安排 (5) 4.4.2 进度控制计划 (6) 4.5 接口人员 (6) 4.6 关键问题 (6) 5. 专题计划要点 (6) 5.1 基础技术积累计划 (6) 5.2 测试计划 (7) 5.3 配置计划............................................................................ 错误!未定义书签。 5.3.1 组织、职责和接口......................................................... 错误!未定义书签。 5.3.2 工具、环境和基础设施................................................... 错误!未定义书签。 5.3.3 标识方法...................................................................... 错误!未定义书签。 5.4 评审计划............................................................................ 错误!未定义书签。 5.5 质量保证计划...................................................................... 错误!未定义书签。 5.6 培训计划 (7)

软件项目计划书模板

软件项目计划书 第一章项目概述(理论教学时可用“引言”) 1.1目的 1.2 项目背景 1.3项目的范围和目标 1.3.1范围描述(问题定义阶段产生,对应的文档为:《系统目标与范围说明书》) 1.3.2主要功能(可行性分析报告) (1)概述 (2)系统流程图 应包含旧系统的系统流程图(调研的实际情况)和新系统的系统流程图(你想像中的样 子) (3)功能描述 抽出其中的功能 1.3.3性能(可选) 1.3.4技术约束(可选) 第二章项目估算 2.1使用的历史数据 2.2使用的评估技术 2.3工作量、成本、时间估算 第三章风险评估 3.1风险识别 列出最高的10大风险(数字10是参考) 3.2风险应对策略 对列出的风险应有哪些策略去应对 第四章项目进度计划 4.1项目任务分解 我们从软件工程角度来分,大致有如下的任务: 可行性研究报告 项目开发计划 软件需求分析 数据库设计 总体设计 界面设计

网页设计 相关美工设计 详细设计 测试计划 操作手册 测试分析报告 项目开发总结 维护修改建议 4.2 时间安排 可以使用时限图(甘特图) 。 也可以是文字描述任务的时间安排。 第五章关键问题 可以是技术因素、也可以是非技术因素,总而言之,是系统成败的最重要因素。第六章软件配置 开发平台、开发工具、数据库平台 第七章人员组织 人员及其角色 第八章附录 相关文档、资料、数据等 注:一、在进度安排中应体现如下阶段: (1)问题定义与可行性分析 (2)项目规划 (3)需求分析 (4)总体设计(含两部分:软件结构总体设计和数据库设计)

(5)详细设计 (6)编程 (7)测试(单元测试、集成测试) (8)运行与系统维护 注:二、在进度安排中应独立体现如下文档: (1)项目开发计划 (2)测试计划 (3)操作手册 注:三、关于封面(单独成页)

产品开发项目计划说明书模板

报告编号:产品开发计划 项目号: 项目名称: 编制人: 部门: 日期: 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve

目录 1 内容简介 (4) 1.1 文档目的 (4) 1.2 文档范围 (4) 2 项目概况 (4) 3 项目组织结构 (4) 4 项目依赖关系分析 (5) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2 项目依赖关系分析 (5) 5.3 项目关键成功因素 (6) 5.3 技术方法和工具 (6) 5 交付件 (6) 6 项目计划 (7) 6.1 项目的里程碑计划 (7) 6.2 项目WBS计划(highlevel计划) (9) 7 人力资源和技能需求 (9) 8 项目所需其它资源 (10) 9.1关键物料需求计划 (10) 9.2实验设备和环境资源计划 (10) 9 资料开发计划 (11) 10 对外合作计划 (11) 11 外包任务 (12) 10.1 子承包商资料 (12) 10.2 外包任务的范围 (12) 10.3 里程碑、交付件 (12) 12 预算/分配(可选) (12) 13 验收标准(可去掉) (12) 14 质量计划(也可单独成文档) (12) 12.1 项目过程定义 (13) 12.2 质量目标 (13) 12.3 通过技术手段保证质量 (13) 12.4 质量控制活动 (13) 12.5 质量保证活动 (15) 15 项目沟通计划 (15) 14.1 项目组会议 (15) 14.2 项目报告机制 (16) 16 项目的重用计划 (16) 15.1 现有重用构件 (16) 15.2 新增重用构件 (16) 17 配置管理计划 (17) 18 问题 (17) 19 风险管理计划 (17) 20 客户的参与 (18) 21 培训计划 (18)

项目开发计划书模板

1、引言 1.1、编写目的 为了更好地完成东北电力大学校友录管理信息系统项目,为项目的进一步开发工作作出计划,同时确定出工程实施计划与进度,并以此作为分项详细设计与具体实施的依据,编写本报告。本报告应提交给东北电力大学信息工程学院一份以共同协商并配合下一步工作,也作为进行下一步项目开发工作的依据。 1.2、背景 待开发的软件系统为校友录管理信息系统。本项目任务由东北电力大学信息工程学院提出,东北电力大学挑战者工作室负责开发,用户为东北电力大学历届毕业生以及信息工程学院。 1.3、定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母词的原词组。 项目开发计划 MIS 管理信息系统 C/S 客户机/服务器 B/S 浏览器/服务器 1.4、参考资料 1.4.1 《校友录管理信息系统可行性分析报告》 1.4.2 双方开发合同及技术附件 1.4.3 《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》 1.4.4 《计算机软件开发规范(GB8566-88)》 1.4.5 《计算机软件产品开发文件编制指南(GB8567-88)》 1.4.6 中华人民共和国身份证标准代码表 2、项目概述 2.1、工作内容 主要工作内容:

1、到东北电力大学信息工程学院、东北电力大学校友信息管理办公 室进行业务调研; 2、整理用户需求,生成用户需求分析报告; 3、对系统进行详细设计,提供详细设计方案报告; 4、进行校友录管理信息系统进行编码; 5、进行内部测试; 6、进行系统应用调试; 7、进行系统后期维护。 2.2、主要参加人员 专家组成员: 项目组成员:

9 刘洋 10 刘晓 测试员 11 胡云飞 12 美工何鑫、衣秀文 13 文档录入员刘洋 2.3、产品 2.3.1、程序 DBMS选用微软公司的Access2000,前台开发工具选用Adobe公司的网页开发工具Dreamweaver、Firework和JavaScript。 2.3.2、各子系统功能简介 2.3.2.1前台服务系统: 用户的注册、登陆、密码找回、密码修改、个人信息修改、个人消息信箱管理、对网站服务意见的发送。 班级的注册、登陆、信息修改、成员管理、论坛的使用与管理、其他附加服务(投票、点歌等)。 2.3.2.1前台服务系统: 供系统管理员进行班级注册批准、班级信息管理、用户信息管理等操作。 2.3.2、文件 用户操作指南 开发工具安装与使用指南 数据库开发指南 应用软件手册 2.3.3、服务 东北电力大学挑战者工作室为校友录系统的建设与开通提供全面的技术支持与服务:

技术开发项目计划书

技术开发项目计划书 项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书,下面就是小编整理的技术开发项目计划书,一起来看一下吧。 1.1编写目的 为了保证项目的顺利进行,更好的规划团队的任务分配。把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据。. 1.2项目背景 开发软件名称:《PC版Flappy bird》。 项目任务提出者:Team--时代团队(苏林东、李帅、吴威、黄为、安娜、王鑫楠)。 项目开发者:石家庄铁道大学Team--时代团队。 用户:中国大学生是各种常用软件的主要用户,而且我们本身是大学生,对此目标群体更为熟悉和了解。 本软件采用的是基于vs20xx开发的pc版的软件项目。

1.3定义 Visual Studio是微软公司推出的开发环境。是目前最流行的Windows平台应用程序开发环境。Visual Studio 20xx版本于20xx 年4月12日上市,其集成开发环境(IDE)的界面被重新设计和组织,变得更加简单明了。Visual Studio 20xx同时带来了NET Framework 4.0、Microsoft Visual Studio 20xx CTP( Community Technology Preview--CTP),并且支持开发面向Windows 7的应用程序。除了Microsoft SQL Server,它还支持 IBM DB2和Oracle 数据库。 1.4 参考资料 《软件工程导论》,张海藩,清华大学出版社。 《实用软件工程》,郑人杰等,清华大学出版社。 《软件工程导论》,张海藩(第五版),清华大学出版社; 《软件工程及软件开发应用》,施一萍,清华大学出版社; 2.1工作内容 一项目概述: 1.主要工作: 系统计划:问题定义和可行性研究,写出项目计划书和可行性研究报告。 系统需求分析:分析目标和任务,画出数据流程图,编写数据

企业项目开发计划书模板

企业项目开发计划书模板 (仅供内部使用) 文档作者:____________________ 日期:____/____/____ 开发/测试经理:____________________ 日期:____/____/____ 产品经理:____________________ 日期:____/____/____ 管理办:____________________ 日期:____/____/____ 请在这里输入公司名称 版权所有不得复制

企业项目开发计划书模板 1 引言 1 .1编写目的 本开发计划的目的是: a.把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记载下来,以便根据本计划开展和检查本项目工作,保证项目开发成功; b.制订项目组开发过程中的评审和审查计划,明确相应的质量管理负责人员; 规定软件配置管理的活动内容和要求,明确配置管理工作的人员。 特别要求:需求分析必须详细,并且有相关专家合作进行, 1 .2背景 本项目软件名称为《电能质量数据分析软件》。 任务来源于(略)公司; 交办单位:(略)公司; 承办单位:北京长峰新康科技有限责任公司。 1 .3参考资料 无; 1 .4术语和缩写词 暂无; 特别说明:有关公司内部秘密的内容用(略)代替。 2 任务概要 2 .1工作内容 本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为: 编制附和软件需求要求的软件功能的软件。 文档计划建立: 软件开发计划; 软件目录 软件需求规格说明 项目开发计划

可行性报告 软件标准规范 软件测试计划 软件测试办法 概要设计说明 软件可靠性和安全性设计指南 硬件总体设计报告 详细设计说明 软件详细设计报告 软件代码(略) 测试分析报告 软件可靠性和安全性设计检查单 软件评审检查单 软件使用说明 2 .2产品 2 .2.1程序 见需求。 2 .2.2文档 文档内容见2.1中文档建立。 文档格式要求按照软件模式化要求进行,模式按照如下名称模板要求规定:软件开发计划→项目开发计划; 文档目录→软件目录; 需求分析报告→软件需求规格说明; 概要设计文档→概要设计说明; 详细设计文档→详细设计说明; 源代码→软件标准规范; 软件使用说明书→软件使用说明; 软件测试报告→测试分析报告; 软件审查报告→软件评审检查单。 2 .2.3服务 培训: 时间:1天; 内容:软件使用及安装; 软件支持:略。

软件项目开发计划,模板

软件项目开发计划,模板 篇一:软件项目计划书模板 XXX系统 软件项目计划书 XX-10-12 10:10 目录 1 引言 ................................................ ................................................... (1) 背景 ................................................ ................................................... .. (1) 定义 ................................................ ................................................... .. (2) 参考资料 ................................................ ................................................... . (2)

标准、条约和约定 ................................................ ................................................... .. (2) 2 项目概述 ................................................ ................................................... .. (2) 项目目标 ................................................ ................................................... . (2) 产品目标与范围 ................................................ ................................................... (3) 假设与约束 ................................................ ................................................... . (3) 项目工作范围 ................................................

IT项目计划模板

报告编号: 项目开发计划 项目号: 项目名称: 编制人: 部门: 日期: 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve

目录 1 内容简介 (4) 1.1 文档目的 (4) 1.2 文档范围 (4) 2 项目概况 (4) 3 项目组织结构 (4) 4 项目依赖关系分析 (5) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2 项目依赖关系分析 (5) 5.3 项目关键成功因素 (6) 5.3 技术方法和工具 (6) 5 交付件 (6) 6 项目计划 (7) 6.1 项目的里程碑计划 (7) 6.2 项目WBS计划(highlevel计划) (9) 7 人力资源和技能需求 (9) 8 项目所需其它资源 (10) 9.1 关键物料需求计划 (10) 9.2 实验设备和环境资源计划 (10) 9 资料开发计划 (11) 10 对外合作计划 (12) 11 外包任务 (12) 10.1 子承包商资料 (12) 10.2 外包任务的范围 (12) 10.3 里程碑、交付件 (12) 12 预算/分配(可选) (12) 13 验收标准(可去掉) (12) 14 质量计划(也可单独成文档) (13) 12.1 项目过程定义 (13) 12.2 质量目标 (13) 12.3 通过技术手段保证质量 (13) 12.4 质量控制活动 (13) 12.5 质量保证活动 (15) 15 项目沟通计划 (15) 14.1 项目组会议 (15) 14.2 项目报告机制 (16) 16 项目的重用计划 (16) 15.1 现有重用构件 (16) 15.2 新增重用构件 (16) 17 配置管理计划 (17) 18 问题 (17) 19 风险管理计划 (17) 20 客户的参与 (18) 21 培训计划 (18)

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1引言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2背景 (1) 1.3定义 (2) 1.4参考资料 (2) 2项目概述 (2) 2.1工作内容 (2) 2.2主要参加人员 (3) 2.3产品 (3) 2.3.1程序 (3) 2.3.2文件 (3) 2.3.3服务 (3) 2.3.4非移交的产品 (4) 2.4验收标准 (4) 2.5完成项目的最迟期限 (4) 2.6本计划的批准者和批准日期 (4) 3实施计划 (4) 3.1工作任务的分解与人员分工 (4) 3.2接口人员 (5) 3.3进度 (5) 3.4预算 (5) 3.5关键问题 (5) 4支持条件 (5) 4.1计算机系统支持 (6) 4.2需由用户承担的工作 (6) 4.3由外单位提供的条件 (6) 5专题计划要点 (6)

项目开发计划(GB856T——88) 项目开发计划 (仅供内部使用) 文档作者:_桑冠林__ 日期:__2012__/_3___/__5__ 开发/测试经理:__董胜得___ 产品经理:_董胜得__ 管理办:_404寝室__ 404 版权所有不得复制 1引言 1.1编写目的 说明:编写这份软件项目开发计划的目的,并指出预期的读者。 开发一个基于Web的BBS系统,包含一般BBS所具有的功能,如用户注册、用户信息管理、发贴功能、贴子管理、主题词查询、用户信息修改和查询等。 1.2 背景 说明: 待开发的软件系统的名称;本项目软件名称为《校园BBS的开发》。

a.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络; 任务来源于(略)公司; 交办单位:(略)公司; 承办单位:404寝室。 b.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 利用了软件开发体系 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文的首字母组词的原词组。 暂无。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料,如: a.本项目的经核准的计划任务书和合同、上级机关的批文; 软件工程导论(第五版)张海藩编著清华大学出版社出版 b.属于本项目的其他已发表的文件; 暂无。 c.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资 料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 无 特别说明:有关公司内部秘密的内容用(略)代替。 2项目概述 2.1工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为: 编制附和软件需求要求的软件功能的软件。 文档计划建立: 软件开发计划; 软件目录 软件需求规格说明 项目开发计划 可行性报告 软件标准规范 软件测试计划 软件测试办法

【精品】新产品立项申请书

【精品】新产品立项申请书 XX产品立项申请 XX产品规划: XX产品拟分三期,第一期以实现基于群组的文件同步分发功能和基于动态密码的透明加密为主,产品形态为windows客户端软件,计划时间6个月;第二期再在通信录和群组的基础上实现“网络对讲机”功能,计划时间4个月。第三期以开发IOS和andorid平台的手机客户端为主,计划时间6个月。所有服务器端均采用linux平台。 XX一期功能设计: 1、通信录和群组管理功能:能以手动或批量导入的方式创建并维护通信录;并可根据任务来创建群组,群组的生命周期和群组策略可以方便的修改。通信录和群组是用来协同文件的基础。也是XX不同于其他网络硬盘和同步备份软件的最大区别。 2、基于群组的文件同步功能:任务群组的创建者可以创建一个目录树,这个目录树会自动同步到群组内所有成员的终端上;创建者还能分配目录的访问和操作权限;当群组内任一用户操作文件的时候,其产生的结果将被同步到群组内其他用户的终端上。 3、文件备份功能:传统的同步软件,一旦某个用户对文件进行删除,群组内所有用户终端上的文件也会同步删除,虽然对文档管理有一定作用,但任然具有一定的安全风险。因此XX 特别设计了文件副本备份功能,即在本地会有一个缓冲目录,里面是本地用户所有操作过的文件的备份副本,可做到1秒钟产生一个副本。这样一来,及时群组目录中的文件已经被同步删除,但在本地缓冲目录中还可以找到近期的副本。 4、文件分发功能:拖曳文件至某个用户或群组,文件就会被分发至对方。为了实现高速度的分发,将采用多路并发的方式,根据网络的动态状况,选择多条动态路由,将文件分割打包进行传送。 5、动态透明加密:数据文件在缓冲、存储、分发、同步的过程中都采用动态密码来进行透明加密。这样可以实现不改变用户使用习惯的同时,提高安全性。特别是采用了动态密码加密,实现了一次一密,即使与单个文件被破解,也不会影响到其他文件的安全。 项目管理项目开发团队拟入职在上海公司,团队场所安排在南京,Team Leader为张健,1972年1月3日出生,南京航空航天大学计算机科学与工程系计算机软件专业本科,现任:南京安悦科技有限公司总经理。曾创办北京康腾科技有限公司,生产销售三茗硬盘还原卡;2001-2004在南京成立正玄科技。在美国注册inasoft 公司;2004-现今成立南京安悦科技有限公司,所开发的专利产品“ 雨过天晴电脑保护系统”连续三年获得中国优秀软件称号。现有用户数300万,另一项产品雨过天晴备份宝与在线文件备份,均与本项目产品的核心技术有关。 张健擅长软件研发团队的管理和领导,本身具备极高的系统分析与工程实施能力。 相关费用 1、基本人工费用:张健薪资每月2万,其他人员按人均6千计算,拟招募8-20人。 2、房租:每月1万元。 3、设备采购:电脑20台,打印机1台,工位20个。 4、不可预见费用:按每月1万元计算。

软件项目开发计划书

软件项目开发计划书 软件项目开发计划书一、项目计划书格式根据《GB8567,88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求,结合实际 情况调整后的《项目计划书》内容索引如下: 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2 项目概述 2.1项目目标 2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织 3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程

4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划 4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件 5.1 内部支持(可选) 5.2 客户支持(对项目而言) 5.3 外包(可选) 6 预算(可选) 6.1 人员成本 6.2 设备成本 6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点 二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的 说明编写这份项目计划的目的,并指出预期的读者。 作用:本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”,而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。意义:使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期所有活动的行动基础,以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。” 例如可以这么写:为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,因此以文件化的形式,把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团

项目开发计划书模板

项目开发计划书模板 Project development plan template 汇报人:JinTai College

项目开发计划书模板 前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 项目名称:******** 评审日期: 1引言 1.1编写目的 说明编写这份项目开发计划的目的,并指出预期的读者。 1.2背景 说明: a.待开发的软件系统的名称; b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络;

c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料,如: a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文; b.属于本项目的其他已发表的文件; c.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 2项目概述 2.1工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 2.2主要参加人员

扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。 2.3产品 2.3.1程序 列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式,并通过引用有关文件,逐项说明其功能和能力。 2.3.2文件 列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。 2.3.3服务 列出需向用户提供的各项服务,如培训安装、维护和运行支持等,应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。 2.3.4非移交的产品 说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品(文件甚至某些程序)。 2.4验收标准

新产品研发开发计划

新产品研发开发计划 新产品开发计划一:新产品开发计划(1192字) (一)概念与类别 新产品开发项目计划任务书,是指上级或有关单位下达的新产品试制项目计划任务的一种指导性技术文件。它是设计、研制新产品的依据。 按其来源渠道分,新产品计划任务书有三种:上级主管部门下达的新产品计划任务书;行业和本单位提出的关键性新产品开发课题计划任务书;以及用户委托研制的应用项目计划任务书。 (二)制作方法 新产品开发项目计划任务书的结构格式由首部、正文、结尾三部分组成。新产品开发项目计划任务书的首部要写明计划任务书名称、编号、分类,产品名称、开发单位、项目负责人、主持部门、起止年限等具体内容。 正文部分是新产品开发项目计划任务书的主体部分,应包括以下主要内容:1.新产品开发的目的、意义、用途、市场预测。说明新产品开发项目的来源,在国家建设和人民生活中的意义等。 2.国内外同类产品的生产和技术水平现状。说明国内外同类产品的发展趋势,已有的基础和需要解决的主要关键性技术和理论问题。 3.主要研究的内容和技术关键。内容包括考察、调研、试验等,以及完成该新产品开发项目的研制途径和采用的技术路线。技术关键包括该项目的关键技术、技术指标、难点等。 4.技术可行性分析和论证,主要说明选择方案的依据,论证其合理性和可行性,有必要时要进行对比说明。 5.准备工作情况和采取的主要措施。各项内容一般按研究工作的大致步骤和阶段,进行安排。 6.地点,试验规模和进度安排。对新产品试验项目、规模大小、地点、进度等提出分阶段安排意见,预计达到的指标,应尽可能具体明确。

7.经费概算及其来源。根据新产品课题研究内容、进度要求和需要购买的仪器设备、物资及其它费用,进行初步的经费概算,力求准确。经费来源应说明拨款单位和数量,以及附各阶段支付的比例。经费概算(如表格式1所示)。8.主要设备和仪器及解决途径。一般采用列表方法说明设备和仪器的名称、规格、型号、数量,以及用什么方法(引进、购买或借调)获得设备和仪器。9.承担单位和主要协作单位的分工。分工要明确、技术指标和进度要求应具体。10.同行评议意见。重点新产品开发项目必须经过同行业专家评议。一般由主管部门委托有关专家评议、起草。 11.主管部门审查意见。对科研计划任务书的科学性、可行性及经济性,作严格审査,提出能否批准列为年度计划的意见。 12.新产品开发项目接转卡。有的新产品开发项目,当年完不成,需要下年接着研制,这就要填写新产品开发项目接转卡,其格式如表格式2所示。 (三)注意事项 1.新产品开发项目计划任务书是国家下达新产品开发重点项目的依据,国家经(科)委审批盖章后才能生效。 2.承担项目单位按实际情况填写,部或省、自治区、直辖市(科)经委审查签署意见,报国家经(科)委审批 3.要求用钢笔填写、字迹工整,内容简明扼要,方式适当(文字、图表)并另附文字材料说明未尽事宜。 4.实事求是,量力而行,留有余地。 5.计划周密,详实具体,明确,完整。 新产品开发计划二:产品开发计划书(945字) 研究、开发、推出一项新的产品或服务,在现代企业制度条件下,项目计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的产品开发项目,不是至今还不存在的一个主观概念,就是难以窥其全貌的稀缺事物,往往很模糊,通过制订项目计划书,可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识,重大项目还要据此说服董事会,同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括: 一.产品介绍 1.产品的概念。 免责声明:本文仅代表作者个人观点,与本网无关。

项目开发计划书模板

项目开发计划 编制项目开发计划的目的是用文件的形式,把对于在系统开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制内容要求如下: 1 引言 1.1编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,因此以文件化的形式,把对于在项目生存周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据。 1.2背景 a.待开发系统的名称:进销存管理系统。 b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该系统的环境; ①任务提出者:老师 ②开发者:团队 ③用户:大众 ④实现该系统的环境:【应包括硬件环境、软件环境】 硬件:处理器:Intel(R) Pentium(R)D CPU3.40GHz 主板:双敏 UP4PEN Pro。 显卡、声卡:NVIDIA GeForce7300LE;存:1G

硬盘:ST40G/7200;鼠标、键盘:三联光电套 显示器:联想 软件:数据库:Microsoft SQL server 2005,Visual stu 操作系统: Microsoft Windows 20003professional 采用Java作为开发工具 c.该系统与其他系统基本的相互关系。 由于该系统的应用范围比较广,我们会考虑其兼容性。 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文; b.属于本项目的其他已发表的文件; c.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的开发标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 文件资料的来源: 《软件工程》 ISBN978-7-302-14445-8 2007.3 第一版清华大学出版社 2 项目概述 2.1工作内容 项目可行性分析; 项目需求分析;

软件研发项目计划模板

{项目名称} 项目计划

文件历史记录

目录 1.项目介绍 (4) 1.1 项目定义 (4) 1.2 项目概况和范围 (4) 1.3 项目目标 (4) 1.4 项目约束或制约条件 (4) 2.项目定义过程 (4) 2.1 项目开发模型 (4) 2.2 项目过程裁剪 (4) 2.3 方法与工具 (5) 3. 项目总体计划 (5) 4.人力资源计划 (5) 5.培训计划 (5) 6.干系人计划 (6) 7.工作环境 (6) 8.软硬件资源计划 (6) 9.财务计划 (7)

1.项目介绍 1.1 项目定义 提示:包括“项目编号”、“项目中文名称”和“项目英文名称”。 1.2 项目概况和范围 提示:(1)“项目概况”中应用简洁的语言说明本项目“是什么”,“什么用途”。 (2)“项目范围”中应说明本项目的业务“做什么”和“不做什么”。 1.3 项目目标 提示:项目目标必须是“可实现的”和“可验证的”,具体包括以下几个方面: (1)说明本产品面对消费群体(客户)的特征; (2)说明客户对本项目的功能性需求和非功能性需求; (3)说明本产品如何满足客户的需求,以及为客户带来什么好处。 1.4 项目约束或制约条件 提示:项目约束或制约条件是指项目开发须遵守的前提、假设或规定。例如:客户方要求项目必须采用.NET平台开发等。 2.项目定义过程 2.1 项目开发模型 提示:策划小组根据项目的特征,确定开发模型,例如瀑布模型、迭代模型等。 2.2 项目过程裁剪 提示:根据项目开发模型,定义项目过程、支持过程以及每个过程中包含输出工作产品。参见附件1《过程裁剪表》。

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