怎么用亿图软件画关系矩阵图

怎么用亿图软件画关系矩阵图
怎么用亿图软件画关系矩阵图

怎么用亿图软件画关系矩阵图?

导图:

关系矩阵图是一种用来展示两者或者两者以上各事物之间关系的图表。通过关系矩阵图可以将每个元素的优势、特色、所扮演的角色等等都很好的展现出来。这样一个看似复杂的矩阵图,其实在亿图图示软件中,只要简单几步就可以轻松画出。下面小编总结了几点,可以帮助你轻松绘制关系矩阵图!

免费获取关系图软件:https://www.360docs.net/doc/fc17351264.html,/matrix/

新建关系矩阵图

首先新建一个关系矩阵图,点击“项目管理”选择”关系矩阵“模板,并双击打开,或者用关系矩阵例子直接创建也可以。

关系矩阵图符号

在绘图页面左侧的符号库中,可以看到相关的关系矩阵图图库。

创建关系矩阵图形

从库中拖拽一个需要的矩阵图形状放在绘图页面。

添加或删除行数和列数

点击形状可以看见浮动按钮,通过按钮可以快速添加/删除行或列。

改变形状尺寸

1、点击形状,会出现绿色和黄色的控制点。

2、拖拽绿色的控制点,就可以改变形状的尺寸。

3、有三个黄色的控制点,通过上边这个控制点可以改变高度和上半边的倾斜角度,通过下面的两个黄色控制点可以改变下半边的列宽。编辑行和列的标签双击编辑行列的标签然后打字。

添加符号

从左侧符号库中选择需要的图库符号,或者直接在符号库右侧的搜索框中输入符号名称,点击搜索按钮,就可以立即搜索到你想要的符号了。

在关系矩阵图库中有些符号都是动态的,可以和矩阵粘结在一起。

1、在库中拖出符号,然后接近矩阵形状,然后每一个方格内都变成蓝色X形。

2、当符号到达正确的位置时,蓝色X形就会变成红色,这样这些符号就会和方框黏住。

3、每一个符号都不止一个内置的风格,点击这个符号,选择浮动按钮的更多选项。

4、符号的颜色是可变的,使用颜色填充功能去改变。

添加图例框

添加图例框,就是增加一个符号表,用来显示这些符号所代表的意思。

从符号库中,选择符号表,拖拽到绘图页面,将关系矩阵中的符号逐一编辑到符号表中。选中符号表,当其出现绿色的线条和连接点时,点击右上角的浮动按钮,可以添加和删除行。获取更多关系图软件使用技巧:https://www.360docs.net/doc/fc17351264.html,/software/project/

图的邻接矩阵和邻接表相互转换

图的邻接矩阵和邻接表相互转换 图的邻接矩阵存储方法具有如下几个特征:1)无向图的邻接矩阵一定是一个对称矩阵。 2)对于无向图的邻接矩阵的第i 行非零元素的个数正好是第i 个顶点的度()i v TD 。3)对于有向图,邻接矩阵的第i 行非零元素的个数正好是第i 个顶点的出度()i v OD (或入度 ()i v ID ) 。4)用邻接矩阵方法存储图,很容易确定图中任意两个顶点之间是否有边相连;但是,要确定图中有多少条边,则必须按行、按列对每个元素进行检测,所发费得时间代价大。 邻接表是图的一种顺序存储与链式存储相结合的存储方法。若无向图中有n 个顶点、e 条边,则它的邻接表需n 个头结点和2e 个表结点。显然,在边稀疏的情况下,用邻接表表示图比邻接矩阵存储空间。在无向图的邻接表中,顶点i v 的度恰好是第i 个链表中的结点数,而在有向图中,第i 个链表中结点个数是顶点i v 的出度。 在建立邻接表或邻逆接表时,若输入的顶点信息即为顶点的编号,则建立临接表的时间复杂度是)(e n O +;否则,需要通过查找才能得到顶点在图中位置,则时间复杂度为)*(e n O 。在邻接表上容易找到任意一顶点的第一个邻接点和下一个邻接点,但要判断任意两个顶点之间是否有边或弧,则需要搜索第i 个或第j 个链表,因此,不及邻接矩阵方便。 邻接矩阵和邻接表相互转换程序代码如下: #include #define MAX 20 //图的邻接表存储表示 typedef struct ArcNode{ int adjvex; //弧的邻接定点 char info; //邻接点值 struct ArcNode *nextarc; //指向下一条弧的指针 }ArcNode; typedef struct Vnode{ //节点信息 char data; ArcNode *link; }Vnode,AdjList[MAX]; typedef struct{ AdjList vertices; int vexnum; //节点数 int arcnum; //边数

风险矩阵法(详细)

风险矩阵法(矩阵风险评估表) I区:一般风险,需加强管理不断改进;n区:中度风险,需制定风险削减措施;山区:重大风险,不可忍受的风险,纳入目标管理或制定管理方案。 评价为一般风险和中度风险的危害因素应列入危害因素清单,评价为重大风险的危害因素应列入重要 危害因素清单。 矩阵风险评估表中对人员、财产、环境、组织名誉的损害和影响的判别准则分别见表1、表2、表3、表4。 版本2 3.6风险矩阵 在进行风险评价时,将风险事件的后果严重程度相对地定性分为若于级,将风险事件发生的可能性也相对地定性分为若干级.然后以严重性为衷列,以可能性为表行,制成表,在行列的交点上给出定性的加权指数口所有的加权指数构成一个矩阵,而每一个指数代表了—个风险等级「该方法的优点是简洁明了,易于拿握,适用范围广;缺点是确定风险口J能性、后果严亜度过于依赖经验,主观性较大。

级为可承受风险(低}。低:加强管理不断改进;中度:采取控制措施 降低;■:无法承受。 表1 :对人的影响 潜在影响 定义 0 无伤害 对健康没有伤害 1 轻微伤害 对个人受雇和完成目前劳动没有伤害 2 小伤害 对完成目前工作有影响,如某些行动不便或需要一周以内的休息才能恢复 3 重大伤害 导致对某些工作能力的永久丧失或需要经过长期恢复才能工作 4 一人死亡 一人死亡或永久丧失全部工作能力 5 多人死亡 多人死亡 版本2 潜在影响 定义 0 无伤害 对健康没有伤害 级别 危害程度 人员P 财产恵 环境E 在行业内 未听说过 E 在行业内 发生过 可能性(增加) 「D 在公同内每 年多次发生 在公讨内 发生过 E 在盛层经 常发生 尢厉誉 无损先 无影响 无彫响 轻微 轻微 损失 轻微 影响 小伤害 小损失 小影响 重大 死亡 多人 死亡 局部 损伤 损失 特人 损伤 局部 直大 影响 巨人 影响 7-9级为不可承受风险 1 4 3 4 5 6 5 6 5 6 几5-6级为需关注风险(中度儿0-4 全国 影响 国陥 影响 轻微 影响 影响 很人 影响

二元关系的矩阵和图表示

二元关系的矩阵和图表示 两个事物之间的关系称之为二元关系。在数学上,二元关系指的是这样的一个集合S,它的所有元素都为二元有序对。它反映的是有序对中第一个元素组成的集合与第二个元素组成的集合之间的关系。举个例子,集合S={<天秤座,libra>,<狮子座,leo>}就表示了中文集合{天秤座,狮子座}与英文集合{libra,leo}之间的对应关系。 二元关系可以用集合表示,就像我们上面提到的。而除此之外,还可以用其他数学工具来描述它——矩阵和图。 矩阵的基本元素是数字及其所处的位置。直觉上,我们很自然的想到用它的下标来体现两个集合中的元素,用数字体现它们是否具有关系。这便得出了以下定义:【定义】设集合A={x1,x2,…,x m},B={y1,y2,…,y n},R为A,B之间的二元关系。称矩阵M(R)=(r ij)m×n为R的关系矩阵,其中 这样我们定义了一个映射,把集合R映射为一个矩阵M。如此定义,首先保证了R的集合表达式和R的关系矩阵是一一对应的。其次,这样的定义会带来很多好的性质。我们可以应用矩阵的语言把整个二元关系的理论重新叙述一遍:(1)关系R的逆,记作R-1,表示的是集合{|εR},我们有 M(R-1)=(M(R))T 这样,我们求关系的逆就转化为了求一个矩阵的转置矩阵。 (2)两个关系的合成(复合),记作R2?R1,表示的是集合 为了用矩阵表示关系的合成,我们可以定义{0,1}中元素的加法为逻辑加法 (0+0=0,0+1=1,1+0=1,1+1=1),于是便有 M(R2?R1)=M(R1)?M(R2) 这样,关系的合成这一运算就转化为了矩阵的相乘。 (3)同理,R在D上的限制就等价于找M(R)中相应行中为1的元素;D在R下的

矩阵图基本知识

矩阵图基本知识 (一)矩阵图的概念 所谓矩阵图是一种利用多维思考去逐步明确问题的方法。其工具是矩阵图。就是从问题的各种关系中找出成对要素L1,L2,…,L i,…,L n和R1,R2,…,R j,…,R n,用数学上矩阵的形式排成行和列,在其交点上标示出L和R各因素之间的相互关系,从中确定关键点的方法。 在分析质量问题的原因、整理顾客需求、分解质量目标时,将问题、顾客需求、质量目标(设为L)放在矩阵图的左边,将问题的原因、顾客需求转化来的质量目标或针对质量目标提出的质量措施(设为R)列在矩阵图的上方,用不同的符号表示它们之间关系的强弱,通常用◎表示关系密切,○表示有关系,△表示可能有关系,如图6.4-16所示。通过在交点处给出行与列对应要素的关系及关系程度,可以从二元关系中探讨问题所在和问题的形态,并得到解决问题的设想。 在寻求问题的解决手段时,若目的(或结果)能够展开为一元性手段(或原因),则可用树图法。然而,若有两种以上的目的(或结果),则其展开用矩阵图法较为合适。 (二)矩阵图的种类 在矩阵图法中,按矩阵图的型式可将矩阵图分为L型、T型、X型和Y 型四种。如图6.4-17所示。 (1)L型矩阵图是一种最基本的矩阵图,如图6.4-17(a)所示,它是由A类因素和B类因素二元配置组成的矩阵图。这种矩阵图适用于把若干个目的和为了实现这些目的的手段,或若干个结果及其原因之间的关联。 (2)T型矩阵图是由C类因素和B类因素组成的L型矩阵图和由C类因素和A类因素组成的L型矩阵图组合在一起的矩阵图,如图6.4-17(b)所示。即表示C类因素分别与B类因素和A类因素相对应的矩阵图。 (3)Y型矩阵图是由A类因素和B类因素、B类因素和C类因素、C类因

风险矩阵表

风险矩阵表
风险 矩阵 6 一般风 险 (Ⅱ 级) 3 4
中等风险 (Ⅲ级) 12 18
重大风险 (Ⅳ级) 24
特别重大风险 (Ⅴ 级) 30 36
损 有效类别 赋值 人员伤害程度及范围
失 由于伤害估算的损失 (元)
A
6
多人死亡
500 万以上
5
10
15
20
25
30
B
5
一人死亡
100 万到 500 万之间
8
12
16
20
24
C
4
多人受严重伤害
10 万到 100 万
6
9
12
15
18 D 3
一人受严重伤害 一人受到伤害,需要急
1 万到 10 万
2 低风险 (Ⅰ ) 级 1
4
6
8
10
12 E 2
救;或多人受轻微伤害
2000 到 1 万
2
3
4
5
6 F 1 有效类别 赋值 发生的可能性 风险值 30-36 18-25 一人受轻微伤害 0 到 2000 风险等级划分 风险等级 特别重大风险 重大风险 中等风险 一般风险 低风险 备注 Ⅴ级 Ⅳ级 Ⅲ级 Ⅱ级 Ⅰ级
L 1 不可能
K 2 很少
J 3 低可能
I 4 可能发生
H 5 能发生
G 6 时有发生
估计从不发生
10 年以上可能 发生一次
10 年内可能发 生一次
5 年内可能发生 一次
每年可能发生一 次
1 年内能发生 10 次或以上
发生可能性的衡量(发生频率)
9-16 3-8
1/100 年
1/40 年
1/10 年
1/5 年
1/1 年
≥10/1 年
发生频率量化
1-2

矩阵图研究

矩阵图研究 矩阵图法就是从多维问题的事件中,找出成对的因素,排列成矩阵图,然后根据矩阵图来分析问题,确定关键点的方法,它是一种通过多因素综合思考,探索问题的好方法。 在复杂的质量问题中,往往存在许多成对的质量因素,将这些成对因素找出来,分别排列成行和列,其交点就是其相互关联的程度,在此基础上再找出存在的问题及问题的形态,从而找到解决问题的思路。 矩阵图的形式如下图所示,A为某一个因素群,a1、a2、a3、a4、…是属于A这个因素群的具体因素,将它们排列成行;B为另一个因素群,b1、b2、b3、b4、…为属于B这个因素群的具体因素,将它们排列成列;行和列的交点表示A和B各因素之间的关系,按照交点上行和列因素是否相关联及其关联程度的大小,可以探索问题的所在和问题的形态,也可以从中得到解决问题的启示等。 质量管理中所使用的矩阵图,其成对因素往往是要着重分析的质量问题的两个侧面,如生产过程中出现了不合格品时,着重需要分析不合格的现象和不合格的原因之间的关系,为此,需要把所有缺陷形式和造成这些缺陷的原因都罗列出来,逐一分析具体现象与具体原因之间的关系,这些具体现象和具体原因分别构成矩阵图中的行元素和列元素。 矩阵图的最大优点在于,寻找对应元素的交点很方便,而且不会遗漏,显示对应元素的关系也很清楚。矩阵图法还具有以下几个特点: ①可用于分析成对的影响因素;

②因素之间的关系清晰朋了,便于确定重点; ③便于与系统图结合使用。 二,矩阵图法的用途 矩阵图法的用途十分广泛,在质量管理中,常用矩阵图法解决以下问题: ①把系列产品的硬件功能和软件功能相对应,并要从中找出研制新产品 或改进老产品的切入点; ②明确应保证的产品质量特性及其与管理机构或保证部门的关系,使质 量保证体制更可靠; ③明确产品的质量特性与试验测定项目、试验测定仪器之间的关系,力 求强化质量评价体制或使之提高效率; ④当生产工序中存在多种不良现象,且它们具有若干个共同的原因时, 希望搞清这些不良现象及其产生原因的相互关系,进而把这些不良现 象一举消除; ⑤在进行多变量分析、研究从何处入手以及以什么方式收集数据。 三、矩阵图的类型 矩阵图法在应用上的一个重要特征,就是把应该分析的对象表示在适当的矩阵图上。因此,可以把若干种矩阵图进行分类,表示出他们的形状,按对象选择并灵活运用适当的矩阵图形。常见的矩阵图有以下几种: (1) L型矩阵图。是把一对现象用以矩阵的行和列排列的二元表的形式来 表达的一种矩阵图,它适用于若干目的与手段的对应关系,或若干结 果和原因之间的关系。

风险矩阵表

风险值 30-36 18-25 9-16
风险等级划分
风险等级
备注
特别重大风险 Ⅴ级
重大风险
Ⅳ级
中等风险
Ⅲ级

风险 矩阵
中等风险 重大风险
(Ⅲ级)
(Ⅳ级)
6
12
18
3-8
一般风险
Ⅱ级
特别重大风险 (Ⅴ级)
可能1造-2成的损失
低风险
Ⅰ级
有效类别 赋值 人员伤害程度及范围
由于伤害估算的损失 (元)
24
30
36 A
6
多人死亡
500 万以上
一般
5
10
15
20
风险
(Ⅱ
4
8
12
16
级)
3
6
9
12
25
30 B
20
24 C
15
18 D
5
一人死亡
100 万到 500 万之间
4
多人受严重伤害
4 万到 100 万
3
一人受严重伤害
1 万到 4 万
22
4
6
8
低风
险 (Ⅰ
11
2
3
4
级)
10
12 E
5
6F
2
一人受到伤害,需要急 2000 到 1 万
救;或多人受轻微伤害
1
一人受轻微伤害
0 到 2000

L
K
J
I
H
G
有效类别
1
2
3
4
5
6
赋值
不可能 很少
低可能 可能发生 能发生 有时发生 发生的可能性
估计从不 10 年 以 10 年 内 5 年 内 可 每年可能 1 年内能 发生可能性的衡
发生
上可能发 可 能 发 能 发 生 一 发生一次 发 生 10 量(发生频率)
生一次 生一次 次
次或以上
1/100 年 1/40 年 1/10 年 1/5 年
1/1 年
10/1 年 发生频率量化
风险矩阵表

风险矩阵的确定

风险可接受标准 风险:一个或一组潜在事故的预期发生频率(年频率)和后果严重性的组合。 风险分析:通过识别潜在事故场景,然后将预期发生可能性及每个场景可能造成的后果影响进行评估和结合,来对场景、装置、工厂和/或公司风险进行预估。需要时可将各风险场景进行叠加来获取总体风险。 风险评估:是一种利用风险分析结果来进行风险消减策略决策的过程,可通过相对风险等级或对比风险目标的方式来进行评估。 1.1 《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》(安监总管三〖2012〗103号)推荐的风险矩阵 风险矩阵根据事件后果的严重性等级(见表1-1)、事件后果发生的概率等级组成风险矩阵(见图1-1),从而确定偏差(或隐患)事件风险可接受程度。

图1-1 隐患隐患风险评估矩阵 1.2 《中国石化安全风险评估指导意见》(中国石化安风〔2018〕38号)规定的风险矩阵 风险矩阵根据事件后果的严重性等级(见表2-1)、事件后果发生的概率等级(见表2-2),组成风险矩阵(见图2-1),风险等级划分标准(见表2-3),从而确定偏差(或隐患)事件风险可接受程度。 表2-1 后果严重性等级表

风险等级说明: 低风险(广泛可接受的风险,忽略区):保持现有安全措施完好有效,防止风险进一步升级一般风险(容忍的风险,ALARP区):可进一步降低风险 较大风险(不可容忍的风险,高风险区):应当进一步降低风险 重大风险(不可容忍的风险,非常高风险区):必须降低风险 图2-1 风险评估矩阵 1.3 中国化学品安全协会团体标准《危险与可操作性分析质量控制与审查导则》T/CCSAS001-2018采用的风险矩阵 风险矩阵(见图3-1),风险矩阵严重性说明表(见表3-1),从而确定偏差(或隐患)事件风险可接受程度。 风险等级说明: 低(忽略区):不需采取行动中(可接受区):可选择性的采取行动

HSE风险矩阵标准

AQ Q/SH SS 、、ICS 13.200 C 67 备案号:xxxxx HSE 风险矩阵标准 Standard for HSE risk matrix (报批稿) 2013年1月 中国石油化工集团公司企业标准

目次 前言.................................................................................................................................................... II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 风险矩阵标准 (2) 5 各级风险的安全要求 (2) 6 风险矩阵的使用 (2) 附录A(规范性附录)HSE风险矩阵 (3) 附录B(资料性附录)ALARP和可接受风险区域概念 (6) 附录C(资料性附录)风险矩阵使用示例 (7)

前言 本标准按照GB/T 1.1—2009给出的规则起草。 本标准由中国石油化工集团公司安全环保局提出。 本标准由中国石油化工股份有限公司科技开发部归口。 本标准起草单位:中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院、中国石化洛阳工程有限公司、国家石化项目风险评估技术中心。 本标准主要起草人:韩中枢、党文义、文科武、武志峰、万古军、张广文、于安峰

HSE风险矩阵标准 1 范围 本标准规定了中国石化的HSE风险矩阵及其应用的技术要求。 本标准适用于中国石化企业新建、改建和扩建的建设项目、科研开发的中试及放大装置和在役装置(设施)风险评估与风险管理时的风险分级。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 中国石化安全事故管理规定 中国石油化工集团公司水体环境风险防控要点 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 后果 consequence 危害事件的结果,一个事件有一个或多个结果,如人员伤害、财产损失、环境影响和声誉影响等。3.2 可能性 probability 危害事件后果发生的频率,单位为次/年。 3.3 风险 risk 发生特定危害事件的可能性与后果严重性的乘积。 3.4 尽可能合理降低原则 as low as reasonably practice;ALARP 在当前的技术条件和合理的费用下,对风险的控制要做到在合理可行的原则下“尽可能的低”。 3.5 保护层分析 layer of protection analysis;LOPA 通过分析事故场景初始事件、后果和独立保护层,对事故场景风险进行半定量评估的一种系统方法。 3.6 安全仪表功能 safety instrumented function;SIF 为了达到功能安全所必需的具有特定安全完整性水平的安全功能。 3.7 安全完整性等级 Safety integrity level;SIL 用来规定分配给安全仪表系统的仪表安全功能的安全完整性等级要求的离散等级(4个等级中的一个)。SIL4是安全完整性的最高等级,SIL1为最低等级。一般情况下,对于石化企业,安全完整性等级最高为3。 3.8 剩余风险 Residual risk

6 IATF16949 体系过程相互关系矩阵图

广东XXXX科技有限公司体系过程相互关系矩阵图 过程过程 顾客导向过程管理过程支持过程 C1 产品 要求 C2 设计 开发 C3 生产 服务 C4 售后 服务 M1 组织 环境 M2 风险 机遇 M3 经营 计划 M4 内部 审核 M5 管理 评审 M6 改进 S1 领导 作用 S2 基础 设施 S3 测量 系统 S4 人力 资源 S5 知识 信息 S6 外部 提供 S7 标识 防护 S8 放 行 S9 不合 格 顾客导向C1产品要求╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳C2设计开发╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳C3生产服务╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳C4售后服务╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳ 管理过程M1组织环境╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳M2风险机遇╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳M3 经营计划╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳M4 内部审核╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳M5 管理评审╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳M6改进╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳ 支持过程S1 领导作用╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳S2 基础设施╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳S3测量系统╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳S4 人力资源╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳S5知识信息╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳S6外部提供╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳S7标识防护╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳S8放行╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳S9不合格╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳

标准条款要求 开发服务服务环境机遇计划审核评审作用设施系统资源信息提供防护格C1 C2 C3 C4 M1 M2 M3 M4 M5 M6 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 4组织环境□□□□■□□□□□□□□□□□□□□5 领导作用□□□□□□□□□□■□□□□□□□□ 6 策划6.1应对风险机会 机遇措施 □□□□□■□□□□□□□□□□□□□6.2目标策划 6.3变更策划 □□□□□□■□□□■□□□□□□□□ 7 支持7.1.3基础设施□□■□□□□□□□□■□□□□□□□ 7.1.4过程运行环 境 □□■□□□□□□□□■□□□□□□□7.1.5监测资源□□□□□□□□□□□□■□□□□□□7.1.6组织知识□□□□□□□□□□□□□■■□□□□7.2 能力 7.3 意识 □□□□□□□□□□□□□■□□□□□7.4 沟通□□□□□□□□□□□□□■□□□□□7.5 文件信息□□□□□□□□□□□□□□■□□□□ 8 运行8.1 运行策划控制■□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 8.2 产品和服务要 求的确定 ■□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 8.3 产品和服务的 设计与开发 □■□□□□□□□□□□□□□□□□□

风险矩阵法(详细)

风险矩阵法 (矩阵风险评估表) 严重级别 风险后果 几率增加 人员 财产 环境 名誉 A B C D E P A R E 从没有发生过 本行业 发生过 本组织 发生过 本组织 容易 发生 本组织经常 发生 0 无伤害 无损伤 无影响 无影响 (Ⅰ区) 1 轻微 伤害 轻微 损害 轻微 影响 轻微 影响 2 小伤害 小损伤 小影响 有限 损害 3 重大 伤害 局部 损坏 局部 影响 很大 影响 (Ⅱ区) 4 一人 死亡 重大 影响 重大 影响 全国 影响 5 多人 死亡 特大 影响 巨大 影响 国际 影响 (Ⅲ区) ? Ⅰ区:一般风险,需加强管理不断改进; ? Ⅱ区:中度风险,需制定风险削减措施; ? Ⅲ区:重大风险,不可忍受的风险,纳入目标管理或制定管理方案。 ? 评价为一般风险和中度风险的危害因素应列入危害因素清单,评价为重大风险的危害因素应列入重要危害因素清单。 ? 矩阵风险评估表中对人员、财产、环境、组织名誉的损害和影响的判别准则分别见表1、表2、表3、表4。 版本2

潜在影响定义 0 无伤害对健康没有伤害 1 轻微伤害对个人受雇和完成目前劳动没有伤害 2 小伤害对完成目前工作有影响,如某些行动不便或需要一周以内的休息才能恢复 3 重大伤害导致对某些工作能力的永久丧失或需要经过长期恢复才能工作 4 一人死亡一人死亡或永久丧失全部工作能力 5 多人死亡多人死亡 版本2 潜在影响定义 0 无伤害对健康没有伤害 1 轻微伤害对个人继续受雇和完成目前劳动没有伤害 2 小伤害对完成目前工作有影响,如某些行动不便或需要一周以内的休息才能恢复 3 重大伤害导致对某些工作能力的永久丧失或需要经过长期恢复才能工作 4 单独伤害个人永久丧失全部工作能力,也包括与事件紧密联系的多种灾难的可能(最多3个),如爆炸 5 多种灾害包括4中与实践密切联系的灾害,或不同地点/或不同活动下发生的多种灾害(4个以上)

如何创建关系矩阵图

如何创建关系矩阵图? 导图: 矩阵图是SWOT,BCG,PDCA的图形基础,它是由若干个矩形图案按要求整齐排列的图示。SWOT分析图是分析企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁的图示;BCG 矩阵图(波士顿矩阵图)是用于分析产品的优劣;PCDA矩阵图又叫质量环,用于产品的质量管理。 免费获取关系图软件:https://www.360docs.net/doc/fc17351264.html,/matrix/ 新建关系矩阵图 首先新建一个关系矩阵图,点击“项目管理”选择”关系矩阵“模板,并双击打开,或者用关系矩阵例子直接创建也可以。

关系矩阵图符号 在绘图页面左侧的符号库中,可以看到相关的关系矩阵图图库。

创建关系矩阵图形 从库中拖拽一个需要的矩阵图形状放在绘图页面。 添加或删除行数和列数 点击形状可以看见浮动按钮,通过按钮可以快速添加/删除行或列。

改变形状尺寸 1、点击形状,会出现绿色和黄色的控制点。 2、拖拽绿色的控制点,就可以改变形状的尺寸。

3、有三个黄色的控制点,通过上边这个控制点可以改变高度和上半边的倾斜角度,通过下面的两个黄色控制点可以改变下半边的列宽。编辑行和列的标签双击编辑行列的标签然后打字。 添加符号

从左侧符号库中选择需要的图库符号,或者直接在符号库右侧的搜索框中输入符号名称,点击搜索按钮,就可以立即搜索到你想要的符号了。 在关系矩阵图库中有些符号都是动态的,可以和矩阵粘结在一起。 1、在库中拖出符号,然后接近矩阵形状,然后每一个方格内都变成蓝色X形。 2、当符号到达正确的位置时,蓝色X形就会变成红色,这样这些符号就会和方框黏住。 3、每一个符号都不止一个内置的风格,点击这个符号,选择浮动按钮的更多选项。 4、符号的颜色是可变的,使用颜色填充功能去改变。

风险矩阵表

风险值 30-36 18-25
风险等级划分
风险等级
备注
特别重大风险 Ⅴ级
重大风险
Ⅳ级

9-16
中等风险
Ⅲ级
风险 矩阵
中等风 重大风险
险 (Ⅳ级)
(Ⅲ级)
特别重大风险 (Ⅴ级)
有效类 赋


可能3-造8 成的损失 一般风险
Ⅱ级
人员1-伤2 害程度及范低风由险于伤害估算Ⅰ的级损

失(元)

6
12
18
24
30
36 A
6 多人死亡
500 万以上

5
10
15
20
25
30 B
5 一人死亡

100 万到 500 万之间

4
8
12
16
20
24 C
4 多人受严重伤害 4 万到 100 万
(Ⅱ
3
6
级)
9
12
15
18 D
3 一人受严重伤害 1 万到 4 万

22 4
6
8


10
12 E
2 一人受到伤害,需 2000 到 1 万 要急救;或多人受 轻微伤害

(Ⅰ
11 2
3
4
5
6F
1 一人受轻微伤害
级)
L
K
J
I
H
G
有效类别
1
2
3
4
5
6
赋值
不可能 很少 低可能 可 能 发 能发生 有 时 发 发生的可能性


估 计 从 10 年以 10 年 5 年 内 每 年 可 1 年 内 发生可能性的
不发生 上 可 能 内可能 可 能 发 能 发 生 能 发 生 衡 量 ( 发 生 频
发 生 一 发生一 生一次 一次 10 次或 率)


以上
1/100 1/40 年 1/10


1/5 年 1/1 年 10/1 发生频率量化 年
风险矩阵表
0 到 2000

风险矩阵法(详细)

风险矩阵法(矩阵风险评估表) 区:一般风险,需加强管理不断改进 U区:中度风险,需制定风险削减措施; 山区:重大风险,不可忍受的风险,纳入目标管理或制定管理方案。 评价为一般风险和中度风险的危害因素应列入危害因素清单,评价为重大风险的危害因素应列入重要 危害因素清单。 矩阵风险评估表中对人员、财产、环境、组织名誉的损害和影响的判别准则分别见表 1、表2、表3、表4 版本2 3.6风险矩阵 在进行风险评价时,将风险事件的后果严重程度相对地定性分为若干级,将风险事件发生的可能性也相对地定性分为若干级,然后以严車性为衷列,以可能性为表行,制成表,在行列的交点上给出定性的加权指数口所有的加权指数构成■个矩阵,而毎-个指数代表了—个风险等级「 该方法的优点是简洁明了,易于常握,适用范围广;缺点是确定风险可能性、后果严巫度过于依赖经验,主观性较大。

级别 危害程度 人员P 财产A 环境E A 在行业内 未听说过 E 在行业内 发生过 可能性(增加) 「 D 在公诃内毎 年多次笈生 c 在公讨内 发生过 在星层经 常发生 无损先 无影响 轻微 伤宙 轻微 损失 轻微 影响 小伤害 重大 伤害 死亡 多人 死亡 小损失 小影响 局部 损伤 损失 局部 影响 車人 影响 特大 损伤 巨人 影响 轻微 影响 丽 很人 影响 全国 7-9级为不可承受风险 片5-6级为需关注风险(中度}, 0-4 降低; 级为可承受风险(低几低:加强管理不断改进;中度:采取控制措施 潜在影响 定义 0 无伤害 对健康没有伤害 1 轻微伤害 对个人受雇和完成目前劳动没有伤害 2 小伤害 对完成目前工作有影响,如某些行动不便或需要一周以内的休息才能恢复 3 重大伤害 导致对某些工作能力的永久丧失或需要经过长期恢复才能工作 4 一人死亡 一人死亡或永久丧失全部工作能力 5 多人死亡 多人死亡 潜在影响 定义 无伤害 对健康没有伤害 2 国际 彩响 4 5 5 6 5 6

IATF16949-2016过程识别及关系说明-矩阵图

IATF16949:2016过程识别及关系

前言 1、本《过程识别及关系》依据《 IATF16949:2016 质量管理体系汽车生产件及相关服务件组织应用 ISO9001:2015 的特别要求》技术规范要求,采用过程方法识别、建立、实施质量管理体系,并形成文件,加以实施和保持,并持续改进,满足顾客的要求,以实现公司、顾客、员工及相关方的满意。 2、本《过程识别及关系》根据 ********** 公司的质量手册、程序文件的相关要求编制,是对***** 等产品的过程说明,也是管理过程的说明。 3、质量管理体系过程的识别:本公司采用汽车行业的过程方法,进行以顾客导向为基础的 过程描述,包括: COP(Customer Oriented Process)过程:顾客导向过程,是指通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程。包括: C1 市场营销 C5 产品制造 SP(Support Process C2报价及项目确立C3 C6产品交付C7 )过程:支持过程,是指支持 订单管理C4过程设计与开发 顾客反馈处理 COP过程实现的过程,可以分为若干个 层次。包括: S1 基础设施管理 S2 监视和测量资源管理S3 人力资源管理 S4 文件记录管理 S5 采购控制S6生产设备管理S7工装管理S8产品防护 S9 产品和服务放行S10不合格输出控制S11客户满意度测量 MP(Management Process)过程:管理过程,指为顾客导向输入和输出交接处或COP过程与过程之间的连接过程。包括: M1 领导作用M2策划M3分析和评价M4内部审核 M5 管理评审M6改进 4、本《过程识别及关系》采用章鱼图的界面模式描述顾客导向形成的公司产品实现的过程 结构。 5、本《过程识别及关系》采用乌龟图的界面模式进行了COP、SP、MP的过程分析。 6、本《过程识别及关系》采用矩阵图的界面模式描述了COP、SP、MP三个过程之间的相互关系。 7、本《过程识别及关系》采用流程图的界面模式描述了质量管理体系过程的顺序及相互关

矩阵图(matrix diagram)

矩阵图(matrix diagram) 又名:矩阵(matrix),矩阵表(matrix chart) 概述 矩阵图表现为2组、3组或4组信息间的关系,同时能提供相关性的更多信息,例如强度、不同个体的角色或测量方式。有六种不同形状的矩阵:L型、T型、Y型、X型、C型和屋顶型,形状的不同取决于比较组数的多少。这是门类型工具,适用范同很广。 适用场合 ·理解不同组数据间关系时; ·表达不同组数据间的关系时。 一般使用矩阵 ·给一组人分配任务时(有时被称为责任矩阵): ·将顾客要求与过程因素相联系时(有时叫做关键质量矩阵); ·区分哪些问题影响哪些产品或机器的哪个部分时: ·寻找因果关系时; ·寻找将要同时执行的两个计划间的补充和冲突时。 每种矩阵适用场合 表5.1l概括了每种矩阵的适用场合。 ·L型矩阵用于2组间的比较(或与自身的比较)。 ·T型矩阵用于3组的比较:B组与C组分别和A组比较,B组与C组间不相互比较。 ·Y型矩阵也用于3组的比较,3组循环比较。 ·C型矩阵用于在3维空间中间时比较3组间的情况。 ·X型矩阵用于4组间的比较,每组与其中的2组相联系。 ·屋顶型矩阵用于与自身的比较,通常与L型或T型矩阵一起运用。 摹本步骤 1确定要比较的组。 2选择合适的矩阵形式。 3画构成矩阵的网格线。 4沿矩阵各轴列出说明。 5确定在矩阵中表达信息的符号。参阅“注意事项”中的常用符号。写明图例描述符号的含义。 6组间逐项比较。在交叉项上标注合适的符号。

7分析矩阵。也可以用不同的格式或符号重复上述步骤以加深对相互关系的了解。 示例:L型矩阵(L-shaped matrix) 图表5.113是总结顾客要求的L型矩阵。在表格中填写数字化的公差范围,并用符号说明包裹的选择。此例及以后的示例中,可以把矩阵中的轴显示成阴影以强调矩阵的名称。这样L 型矩阵事实上构成倒置的L型矩阵,这是最基本、最常见的矩阵形式。这个例子是第4章中ZZ-400改进案例的一部分,其他例子请参阅第4章中相关圣鲁克和Medrad的案例。 示例:T型矩阵(T-shaped matrix) 图表5.114是表示四种产品模型与他们的生产地点和顾客的关系的T型矩阵,可以从不同的角度研究矩阵来获得不同的信息。比如,集中研究模型A,它在德克萨斯州的生产厂大批量生产,在阿肯色州的生产厂小规模生产。时代公司是模型A的主要客户,艾罗公司只购买少量产品。如果我们关心顾客行,会发现只有一个顾客——艾罗公司购买所有的四种模型,齐格公司只购买一种产品,时代公司大批量购买产品A和D,相比之下里尔公司则是不太重要的客户。

怎么用亿图软件画关系矩阵图

怎么用亿图软件画关系矩阵图? 导图: 关系矩阵图是一种用来展示两者或者两者以上各事物之间关系的图表。通过关系矩阵图可以将每个元素的优势、特色、所扮演的角色等等都很好的展现出来。这样一个看似复杂的矩阵图,其实在亿图图示软件中,只要简单几步就可以轻松画出。下面小编总结了几点,可以帮助你轻松绘制关系矩阵图! 免费获取关系图软件:https://www.360docs.net/doc/fc17351264.html,/matrix/ 新建关系矩阵图 首先新建一个关系矩阵图,点击“项目管理”选择”关系矩阵“模板,并双击打开,或者用关系矩阵例子直接创建也可以。

关系矩阵图符号 在绘图页面左侧的符号库中,可以看到相关的关系矩阵图图库。

创建关系矩阵图形 从库中拖拽一个需要的矩阵图形状放在绘图页面。 添加或删除行数和列数 点击形状可以看见浮动按钮,通过按钮可以快速添加/删除行或列。

改变形状尺寸 1、点击形状,会出现绿色和黄色的控制点。 2、拖拽绿色的控制点,就可以改变形状的尺寸。

3、有三个黄色的控制点,通过上边这个控制点可以改变高度和上半边的倾斜角度,通过下面的两个黄色控制点可以改变下半边的列宽。编辑行和列的标签双击编辑行列的标签然后打字。 添加符号

从左侧符号库中选择需要的图库符号,或者直接在符号库右侧的搜索框中输入符号名称,点击搜索按钮,就可以立即搜索到你想要的符号了。 在关系矩阵图库中有些符号都是动态的,可以和矩阵粘结在一起。 1、在库中拖出符号,然后接近矩阵形状,然后每一个方格内都变成蓝色X形。 2、当符号到达正确的位置时,蓝色X形就会变成红色,这样这些符号就会和方框黏住。 3、每一个符号都不止一个内置的风格,点击这个符号,选择浮动按钮的更多选项。 4、符号的颜色是可变的,使用颜色填充功能去改变。

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