质量控制小组

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“质量控制小组”对儿科护理病历书写缺陷的影响

甘肃省灵台县人民医院儿科张瑞景小华

摘要:目的:总结分析儿科成立“质量控制小组”后对可是护理病历书写缺陷的影响;方法:随机抽取2012年1-8月及2013年1-8月份儿科病历各400份,按照军事医学出版社出版的《护理文书书写基本规范》及本院制定的《护理病历书写质量评价标准》进行护理病历质量检查;结果:自2013年1月开展“质量控制小组”活动后,护理病历中“矛盾书写”和书写缺陷比较差异具有统计学意义,(p<0.05),效果显著;结论:“质量控制小组”对护理病历书写质量的提高起到了关键作用,确保了护理记录书写质量。

关键词:质量控制小组护理病历书写缺陷

质量控制小组活动是指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组所有成员自豪及社会受益而达到长期成功的管理途径。〔1〕护理病历是综合评价病人从入院到出院期间疾病的发生、发展以及转归的原始记录,是病人住院期间诊疗及护理情况的客观反映,是医生调整治疗方案的依据,更是对危重患者治疗、抢救过程及护理活动的重要记录,其内容也是医疗事故进行技术鉴定的重要依据〔2〕。书写是否准确、及时、客观、真实,将直接影响医师治疗效果及抢救治疗方案。是衡量护理质量高低的指标之一。为了适

应《医疗事故处理条例》中的“体温单、医嘱单、护理记录属于病人复印或复制资料的范围,具有法律效力”的要求,避免由于护理文书书写缺陷引起的医疗纠纷〔3〕。2013年1月,儿科成立了护理质量控制小组,以质量管理小组的形式对全科护理病历书写质量进行了检查分析,制定了改进措施,全面提高了科室护士病历书写水平,取得了明显效果。现介绍如下:

1.资料与方法

1.1 一般资料:为了保证护理病历书写质量的持续改进和提高,正确引导儿科护士有效地促进护士观察、思考和解决问题的能力,我院儿科建立了质量控制小组,成员包括护士长及两名责任组长,两名责任组长具有大专以上学历,已取得护师职称,在儿科工作5年以上,有扎实的理论基础、专业知识和熟练的操作技能,以及丰富的临床经验,在护士长带领下开展工作。

1.2 方法:

1.2.1 护理病历抽查方法

随机抽取儿科2012年1-8月出院病历400份(均为危重或发生病情变化住院1周以上患者的病历),按照军事医学出版社的《护理病历书写质量评价标准》及本院制定的《护理文书书写基本规范》进行护理病历质量检查,检查病历的医嘱单、体温单、危重病人护理记录单、评估单、治疗单等是否存在各类缺陷,以及前述的护理文书书与医疗记录之间是否存在书写不一致。

1.2.2 对策

1.2.2.1原因分析

根据病历抽查结果,“质量控制小组”对护理病历书写存在的各类缺陷和“矛盾书写”进行逐个逐层分析,找出10个末端因素,经过论证后确定其中6个为主要原因:①护理法制观念淡薄,自我保护意识不强。护理人员没有充分认识到护理记录在医疗纠纷举证材料中的作用〔4〕;②儿科新上岗护士多,护理人员基础理论水平低下,专业知识欠缺,还未准确掌握护理文书书写规范;③儿科病员特殊,低年资护士临床经验不足,观察病人不严密,不细致,不能准确及时地发现其病情变化;④医护沟通欠缺,关于病情未达到共识;⑤儿科病员缺乏评估技巧。陪护人员流动性大,其父母照顾患儿经验欠缺,不能准确、全面描述患儿的病情变化;护士在与其交谈时如缺乏针对性,就不能掌握第一手资料;⑥儿科工作琐碎、繁杂,工作量大,科室质控护士及护士长忙于应付基础护理工作,质控管理力度不够,未分层把关,流程不完善。

1.2.2.2对策实施

质量控制小组对护理病历书写缺陷通过严密、细致的原因分析讨论后,制定了一系列切实可行的整改措施:

①由科室组织全科医护人员解读《医疗事故处理条例》护理文书则证据化制度培训,对引起护理纠纷的病历进行实例点评,对医院制定的《护理文书书写质量评价标准》解读实施;将科室的病历质量纳入科室一级考核范畴参与绩效管理,根据病历缺陷程度落实奖惩制度;②对科室质量控制人员考核,制定“质控护士”工作职责和流程,质控护士每日对全科护理文书进行检查,及时向责任人指出问题,要求其改

正。每周护士会议上由护士长报告质控检查本上护理病历存在的问题,宣布质量控制小组制定的针对性改进措施,指导护士正确的书写方法〔5〕。③将儿科低年资护士分组管理,有计划地进行护理文书书写规范的培训及考核;每日严格床头交接班,指导低年资护士观察、记录婴幼儿及新生儿的病情变化。④护士长及各护理组织每日重点查看病危、病重患儿病情变化的描述,阳性体征等护理记录是否和医生达成一致,及时沟通修改。⑤各级别护士严格遵守医嘱执行制度,明确口头医嘱只有抢救患者时下达,护士需复述无误后执行然后督促医生补开医嘱;护理记录单记录时间应严格限制矛盾时间(如患儿8点入院,7点55分即有护理记录)的情况出现。

1.2.3统计学方法数据处理采用SPS13.0软件,计量资料的比较采用t检验。

2 结果

在儿科实行“质量控制小组”活动前,抽查2012年1月--8月份共400份护理病历各类书写缺陷共187处(详见附表1)。通过实行“质量控制小组”活动后,以同样的方法抽取2013年1-8月份护理病历400份,按照相同的标准进行护理病历质量检查,统计各类缺陷共49处,与“质量控制小组”活动实施前相比,护理病历书写缺陷比较差别具有统计学意义(P<0.05),说明事实“质量控制小组”活动后,护理病历缺陷率降低,效果显著(详见表2)。

表1 实施“质量控制小组”活动前护理病历缺陷分布类别缺陷内容处

医疗记录与护理记录之间 1.病情变化,用药,治疗措施,死亡时间不一致 5

2..同一时间段病情变化差异、生命体征不一致11

医疗记录与体温单之间 1.入院、出院、死亡时间不一致 4

2.同一时间生命体征不一致11

医疗记录与医嘱单之间 1.医嘱开出的时间与护士执行时间不一致32

2.口头医嘱执行后开具医嘱时未注明,时间不一致7

护理记录与体温单之间 1.护理记录与体温单上记录不同,如护理记录单8

上有“外出、请假”,体温单上有绘制。

2.护理记录出入院时间与体温单不同9

3.体温单低栏项目“体重、出入量、大小便”与护理19

记录不同

护理记录与医嘱单之间 1.护理记录用药与所开医嘱不符 6

2.护理记录输入的液量与所开医嘱的液量不等7

3.有护理记录但无相应的医嘱,如“物理降温”等17

长期医嘱单与临时医嘱 1.长期医嘱抗生素用药时间早于临时医嘱皮试时间7 单之间 2.医嘱开出时间与患者入院时间矛盾,如8:30入院 4

8:10开医嘱

护理记录单本身 1.护理记录时间与执行操作勾签医嘱时间不一致20

2.代写护理记录代签名(同一人笔迹完成不同人次、不11

同班次记录并签名)

3.滥用口头医嘱而后出现漏开医嘱却无记录9

表2 实施“质量控制小组”活动后护理病历缺陷分布比较

时间医疗记录与医疗记录与医疗记录与护理记录与护理记录与长嘱单与护理记护理记录之间体温单之间医嘱单之间体温单之间医嘱单之间临嘱单之间录本身

实施前16 15 39 36 30 11 40

实施后7 4 9 6 12 4 7

P<0.05

3讨论

护理病历是医疗文件的重要组成部分,它是发生医疗纠纷时重要的举证资料,作为儿科这个高危、高风险科室的护士,必须高度重视护理病历书写质量,最大限度地减少由于护理病历缺陷引起的

医疗纠纷〔6〕。“质量控制小组”活动中,通过细致的原因分析和有效的对策实施,强化了护理的法律意识和自我保护意识,通过学习和培训使护士认识到护理病历的内容不是机械文字堆砌,也不是凭空想象的主观产物,而是通过积极主动的观察和护理操作运用丰富的医学和护理知识来判断和描述的结果,只有依靠严谨的科学态度,扎实的理论知识和丰富的工作经验才能完成,护理病历的书写进而真正体现了护理病历是“记”出来的而不是“写”出来的。通过对护理病历实施质控检查提高了科室质控人员的业务能力,能够正确引导护士有效地促进护理观察、思考和解决问题的能力。把病历管理重点从“事后把关“转移到”事前预防”上来,从管结果变为管因素、管过程,使环节质量控制与终末质量控制有机结合起来,做到了科学、规范、真实、及时、完整的控制护理行为,有效解决医疗护理工作中存在的实际问题,提高了医疗护理质量。同时,“质量控制小组”活动的开展,为今后进一步防范和减少护理病历缺陷的发生提供了一定的依据和可行的方法。

参考文献:

1.邢文英,质量控制小组基础教程〔M〕第2版,北京原子能出版社,2008.8。

2.凌云霞、杨顺秋:护理文书书写基本规范〔M〕第1版,北京军事医学科学出版社,2012.2。

3.林凤若、杨衬:提高护理病历质量的对策〔J〕,现代护理,2001,7(2):45。

4.唐萍珠:实施有效护患沟通提高患者满意度〔J〕,当代护士,2010.3:29.

5.辛燕飞:信息化管理下护理文件缺陷分析与管理对策〔J〕,中国护理管理,2009,9(3);34-35。

6.杨玲、李玉萍、邓少芬等品质圈活动在提高护理病历书写质量中的应用〔J〕,医学临床研究,2005,22(5):654。

医院院感科质控小组成员表及职责.doc

科室医院感染检测小组成员名单 质控小组职责: 1、医院感染管理科在医疗资源部部长的领导下,负责全院医院感染管理的日常工作。 2、负责全院医院感染监测、院内感染预防和控制工作。 3、对医院感染发生状况进行调查、统计分析,并向医院感染控制委员会报告。 4、对医院感染及相关危险因素进行监测、分析和反馈,针对问题提出控制措施并指导实施。 5、收集、整理、总结医院感染监控信息,并及时向全院各部门、各科室反馈。 6、对医院感染暴发事件进行报告和调查分析,提出控制措施并协调组织有关部门进行落实。 7、对预防和控制医院感染管理规章制度的落实情况进行检查和指导。 8、监督考核医疗废物分类管理、转运环节中质量控制。 9、监督考核消毒隔离制度的落实情况。 10、对各级各类人员进行预防和控制医院感染的培训工作。 11、对消毒、灭菌物品进行抽样监测。 12、对医院环境空气、物表、使用中的消毒剂、医务人员手等进行监测。 13、对医务人员职业卫生安全防护工作提供指导。 14、参与消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明进行审核。 15、对科室设备、设施进行安全检查,防止隐患的发生。

质量管理员的职责: 1、负责科室设备、设施进行安全检查,防止隐患的发生。 2、收集、整理、总结医院感染微生物检测的资料的登记、统计和分析工作,并及时向全院各科室反馈。 3、发现特殊微生物感染或流行倾向时,及时报告医院感染管理委员会,制定有效防控措施。 4、院内感染暴发时,配合医院感染医师立即深入现场,采集标本细菌培养,调查分析发病原因。 5、负责医院感染管理工作中有关质控资料的总结。定期公布医院感染主要致病菌分离结果。 6、对医院感染及相关危险因素进行监测、分析和反馈,针对问题提出控制措施并指导实施。负责对多重耐药菌隔离措施的督导工作。 7、监督考核医疗废物分类管理、转运环节中质量控制。 8、监督考核消毒隔离制度的落实情况。 9、对各级各类人员进行预防和控制医院感染的培训工作; 10、对消毒、灭菌物品、环境空气、物表、使用中的消毒剂、医务人员手等进行监测、总结,并反馈。 11、参与消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明进行审核。

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用 陈瑛

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用陈瑛 发表时间:2016-10-08T11:41:37.640Z 来源:《中西医结合护理》2016年第2卷第9期作者:陈瑛[导读] 手术室是治疗全部外科疾病的重要场所,在医疗机构内分为常规手术室、层流手术室、急诊手术室等多个种类。 上海市徐汇区大华医院手术室 200233 【摘要】目的:探讨手术室护理管理工作中质量控制小组管理模式的应用效果。方法:以2015年7月至2016年3月为期开展质量控制小组护理模式,针对手术室护理工作。同时采用回顾性分析方式对2013年1月至2014年5月院内手术室护理工作数据进行整理,记录质量控制前后不良事件发生率和护理质量评分。结果:质量控制管理后手术室护理不良事件发生率明显低于管理前,同时管理后相关护理质量评分则明显高于管理前,两个时期数据存在明显差异,具有统计学意义(P<0.05)。结论:质量控制小组管理模式能够有效提升手术室护理工作质量,完善手术室内护理方法。 【关键词】质量控制小组管理;手术室护理;应用效果 【中图分类号】R471 【文献标识码】A 【文章编号】2096-0867(2016)-09-315-01 手术室是治疗全部外科疾病的重要场所,在医疗机构内分为常规手术室、层流手术室、急诊手术室等多个种类。手术室内护理管理工作也十分重要,其主要是为患者创造良好的治疗环境,辅助主刀医师开展外科手术治疗,因此其护理质量对手术效果也有着重要的影响。本文即是对质量控制小组模式在手术室护理管理中的应用情况进行研究,如下为具体研究内容:1、资料及方法 1.1一般资料 共挑选手术科室护士11名,均为女性,其年龄中最低值为26岁,最高值为54岁。其中主管护师2名、护师共8名、护士共1名。 1.2方法 以2015年7月至2016年3月为期,挑选临床外科手术患者81例,在该阶段手术室内护理管理模式采用质量控制小组模式。以2013年1月至2014年5月为期,同样挑选外科手术患者81例,在该阶段开展常规手术室护理管理。质量控制小组管理模式具体如下:1.2.1质量控制小组建立 首先将外科手术科室内护理人员进行重新编组,按照质量控制小组管理模式分组标准,共分为五个质控小组。分别是文书书写质控组、基础护理质控组、消毒质控组、带教质控组以及配合护理质控组。采用两班倒的交接班方式,每班时间为12h,每个质控组内均需包含至少3名护理人员,其中需至少拥有1名护师。护士长不参与小组组建,其负责对各质控小组进行管理,并协调每个小组之间的工作内容[1]。 1.2.2管理方法培训 参与质控小组管理模式的护理人员均需要接受为期1个月的培训,培训内容包括质控管理模式的重要性、质控小组分配方案、质控小组管理模式下的护理方法等,使护理人员能够明确自身的位置,并掌握新型护理技术和理念。 1.2.3持续性质量控制 在实际开展工作过程中,各质控小组均需要每天对工作内容进行总结,并且在每个月还要召开全体总结会议。总结内容主要包括手术室护理时遇到的问题和难点,由小组内或科室内开展全体研究,以头脑风暴的方式解决各种疑难问题。同时每周需要对护理文书的书写情况进行检查,并记录存在的问题,积极对各类书写问题进行反馈,从而及时地进行纠正。书写要求包括字面整洁、字迹清晰、材料填写完整性、内容准确性、专业用语准确性、责任人签名等[2]。 1.3护理质量评价 采用问卷调查的方式,对护理操作、基础护理理念、健康教育方法、心理护理方法进行调查,满分为100分。每项调查内容共包括5道问题,满意记5分,较满意记3分,不满意记0分[3]。 1.4统计学处理 本次研究采用的是SPSS18.0统计学软件对数据进行处理,采用来表示计量数据,并利用t对数据进行检验,采用n(%)来表示计数数据,并利用进行检验,以P<0.05代表数据具有统计学意义。 2、结果 将实施质控小组管理模式前后数据进行整理,并制成如下表格:

护理质控小组职责及名单

急诊科护理质控小组职责 1、消毒隔离质量小组 1) 护理质量管理小组制定消毒隔离质量检查标准。 2) 病房的检查项目包括:无菌技术操作、治疗室、病房单位,根据科室的特点制定相应的检查内容。 3) 质控小组根据标准每周对消毒隔离质量进行一次全面检查,并根据上月检查的结果,有针对性地突出重点。 4) 对检查、监测中存在的感染因素、薄弱环节进行分析,提出改进措施,记录内容及时间,上报科室护理质量管理小组,由护理质量管理小组进行全面总结后,将结果反馈。 2、急救药品器械检查小组、 1) 由护理质量管理小组制定急救药品器械质量检查标准。 2) 检查项目包括:氧气装置、吸痰器、抢救制度、程序是否健全,工作人员对抢救制度、程序的熟练程度。 3) 急救物品检查小组根据标准每月对急救药品、器械质量进行一次全面的检查,并根据上月检查的结果,有针对性地突出重点。 4) 急救物品检查小组对检查中存在的问题、薄弱环节进行分析,提出改进措施,记录内容及时间,上报科室护理质量

管理小组,由护理质量管理小组进行全面总结后,将结果反馈。 3、基础护理质量检查小组、 1) 护理质量管理小组制定基础护理质量检查标准。 2) 检查项目包括:新入院患者的护理,按级别护理是否达到规定标准,病床单位的质量,晨晚间护理的质量,患者体位是否舒适、有无发生褥疮,各种引流管及输液患者的护理、观察、记录是否及时、准确,生活护理情况。 3) 基础护理质量检查小组每月对基础护理质量进行一次全面的检查,并根据上月检查的结果突出重点。 4) 基础护理质量检查小组对检查中存在的问题、薄弱环节进行分析,提出改进措施,记录内容及时间,上报科室护理质量管理小组,由护理质量管理小组进行全面总结后,将结果反馈。 4、技术考核小组、 1) 技术考核的标准为《护理基本技能操作流程及评分细则》。 2) 技术考核小组每月对工作人员进行护理技术的抽查考试,技术考核小组应对考核中存在的问题、薄弱环节进行指正,并进行分析、总结,记录内容及时上报科室护理质量管理小组,由护理质量管理小组进行全面总结后,将结果反馈。 5、危重患者护理质量检查小组、

质控小组及职责

科室临床路径质控小组名单

临床路径管理质控组职责 1、临床路径管理质量控制由组长(科主任)负责。 2、根据临床路径、单病种质量控制重点制订年度执行计划。 3.负责临床路径相关资料的收集、记录和整理; 4.负责提出科室临床路径病种选择建议,并同药剂、检验及财务等部门共同制定临床路径的文本; 5.结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的修订建议; 6.参与临床路径实施效果评价与分析,并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。 7、每月组织质控小组分析路径执行情况。 8、每月中旬召开质控组分析会,对上月科室开展病种情况进行分析, 提出整改措施,并做好签字记录。 9、每季度对科室开展病种执行情况进行小结,科主任审查后签字。 10、年底对本年度科室开展病种执行情况进行总结,科主任审查后签字。

路径个案管理员履行以下职责: 1.负责实施小组与委员会、指导评价小组的日常联络; 2.牵头临床路径文本的起草,指导经治医师分析病人变异情况;3.指导每日临床路径诊疗项目的实施,加强与患者的沟通; 4.根据临床路径实施情况,定期汇总、分析本科室医护人员对临床路径修订的建议,并向实施小组报告。 临床护士的职责: 1.在临床路径的计划阶段,负责相关资料的收集; 2.依据护理程序,讨论与确定与护理服务相关的部分; 3.准备好临床路径表、送发检验单等; 4.监测临床路径表上应执行的项目; 5.负责病人的活动、饮食和相关的护理措施; 6.协助和协调病人按时完成项目; 7.记录和评价是否达到预期结果; 8.负责提供病人与家属的健康教育; 9.协定和执行出院计划; 10.有变异时,仔细记录变异,与护士长和医生讨论并加以处理;11.小组长或个案管理者负责查核项目执行情况和临床路径的进度并与办公室沟通;

护理质量控制小组职责

护理质量控制小组职责 一、无菌管理与无菌技术质量检查小组 1、护理质量管理小组制定消毒隔离质量检查标准。 2、病房的检查项目包括:无菌技术操作、治疗室、病房单位,根据科室的特点制定相应的检查内容。 3、质控小组根据标准每周对消毒隔离质量进行一次全面检查,并根据上月检查的结果,有针对性地突出重点。 4、对检查、监测中存在的感染因素、薄弱环节进行分析,提出改进措施,记录内容及时间,上报科室护理质量管理小组,由护理质量管理小组进行全面总结后,将结果反馈。 二、急救药品物品检查小组 1、由护理质量管理小组制定急救药品器械质量检查标准。 2、检查项目包括:氧气装置、吸痰器、抢救制度、程序是否健全,工作人员对抢救制度、程序的熟练程度。 3、急救物品检查小组根据标准每月对急救药品、器械质量进行一次全面的检查,并根据上月检查的结果,有针对性地突出重点。 4、急救物品检查小组对检查中存在的问题、薄弱环节进行分析,提出改进措施,记录内容及时间,上报科室护理质量管理小组,由护理质量管理小组进行全面总结后,将结果反馈。 三、基础护理质量检查小组

1、护理质量管理小组制定基础护理质量检查标准。 2、检查项目包括:新入院患者的护理,按级别护理是否达到规定标准,病床单位的质量,晨晚间护理的质量,患者体位是否舒适、有无发生褥疮,各种引流管及输液患者的护理、观察、记录是否及时、准确,生活护理情况。 3、基础护理质量检查小组每月对基础护理质量进行一次全面的检查,并根据上月检查的结果突出重点。 4、基础护理质量检查小组对检查中存在的问题、薄弱环节进行分析,提出改进措施,记录内容及时间,上报科室护理质量管理小组,由护理质量管理小组进行全面总结后,将结果反馈。 四、危重患者护理质量检查小组 1、由护理质量管理小组制定危重患者护理质量检查标准。 2、检查项目包括:特级护理是否做到专人护理并有护理计划,对病情了解程度,是否做到了“八知道” ,病床单位的质量及患者的头发、口腔及皮肤护理质量,是否发生褥疮,患者的卧位是否舒适、安全,各种导管、引流管、输液的观察、记录、护理、生活护理情况。 3、危重患者质量检查小组每月对危重患者护理质量进行一次全面的检查,并根据上月检查的结果突出重点。 4、危重患者护理质量检查小组对检查中存在的问题、薄弱环节进行分析,提出改进措施,记录内容及时间,上报科室护理质量管理小组,由护理质量管理小组进行全面总结后,将结果反馈。 五、护理文书质量检查小组

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用 (2)

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用 目的:对质量控制小组管理模式在手术室护理管理中应用效果进行探究。方法:于2016年4月至2017年5月在我院接受手术治疗的病患中选择200例当作探究对象,采用随机分配的方式,将其划分为实验组和对照组,其中实验组在进行手术室护理管理过程中,采用质量控制小组管理模式,而对照组在进行手术室护理管理过程中,采用常规管理模式。两组观察时间为4个月,对两组护理管理质量以及满意度等加以观察和分析。结果:针对应用质量控制小组管理模式的实验组来说,不管是在护理管理质量方面,还是病患满意度方面,都要优于对照组,两组对比,差异有统计学意义(p<0.05)。结论:把质量控制小组管理模式运用到手术室护理管理工作中,具备较好的应用效果,有效改善护理管理质量,值得临床应用和推广。 标签:质量控制小组管理模式;手术室护理管理;应用 手术室作为医疗机构科室中不可或缺的一部分,在当前医疗技术和方式逐渐发展的背景下,手术已经成为治疗疾病的主要方式,其能够在实现有效治疗的条件下,落实好护理工作,对改善病患疾病状况和康复能力有着较强的现实作 用[1]。护理管理作为临床护理的核心内容,护理管理质量与病患的治疗效果有着直接的联系。为了对质量控制小组管理模式在手术室护理管理工作中发挥着应用效果加以探究,研究选取于2016年4月至2017年5月在我院接受手术治疗的病患中选择200例当作探究对象,采用随机分配的方式,将其划分为实验组和对照组,其中实验组在进行手术室护理管理过程中,采用质量控制小组管理模式,而对照组在进行手术室护理管理过程中,采用常规管理模式。两组观察时间为4个月,对两组护理管理质量以及满意度等加以观察和分析,评价疗效,报告如下。 1 资料和方法 1.1 一般资料于2016年4月至2017年5月在我院接受手术治疗的病患中选择200例当作探究对象,采用随机分配的方式,将其划分为实验组和对照组,其中实验组病患数量为100例,男病患数量为64例,女病患数量为36例,年龄为(28.36±11.76)岁,在进行手术室护理管理过程中,采用质量控制小组管理模式,,而对照组病患数量为100例,其中男病患数量为61例,女病患数量为39例,年龄为(29.67±10.43)岁,采用常规护理管理,两组一般资料无统计差异,可比较(p>0.05)。 1.2 方法对照组主要采用常规护理管理方式,也就是根据医嘱来开展手术工作之前,做好对应的准备以及手术后的护理工作。而实验组在进行护理时,采用质量控制小组管理模式,根据手术 后护理标准需求,明確质量控制小组管理模式在手术室护理工作中发挥的作

护理质控小组职责定稿版

护理质控小组职责 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

护理质量管理组及职责 (2016年1月修订) 组长: 副组长: 成员: 职责: 1、在护理部主任的直接领导下开展工作 2、负责全院护理质量监督、控制和管理工作。 3、完成年、季、月质控计划。 4、依据有关政策法规进行修改、完善、补充护理质控检查标准。 5、按照计划定期检查、考核,组长负责组织,提前通知时间,组员将时 间调整好,无特殊事情一律参加。不参加者扣绩效2分;组长未按时 组织检查者扣绩效5分;每组活动护理部人员无特殊情况全部参加, 若有特殊情况,亦必须最少有一人参加,否则扣护理部每人3分. 6、针对临床护理质量存在的问题,采取不定期的研究讨论,找出原因,提出 整改措施,促进护理质量的持续改进和提高,并每月向各科护士长反馈检 查结果和改进措施。 分设五个小组(第一位为小组组长)每组完成绩效扣分完不成者扣至 (1)专科护理组: 职责:根据护理部当年制定的考核标准,每月一次检查护理措施落实、健康教 育、病情评估及观察、基础护理(分级护理)、护理文书、输血管理、围术期

护理、危重患者管理临床路径的护理质量,并根据具体工作,不断完善考核标 准。 (2)安全管理组: 职责:根据护理部制定的考核标准,每月一次检查患者的交接、口头医嘱的执 行、查对制度、患者身份识别、危急值管理、跌倒坠床、压疮的管理、重点环 节、不良事件管理的质量检查。并根据具体情况,不断完善考核标准 (3)病区管理组: 职责:根据护理部制定的考核标准,每月一次检查环境质量、药品、物品仪器 设备、抢救车、抢救室、换药室、治疗室、护士站、值班室的管理、护理人员 的仪表、劳动纪律的质量。并根据具体情况,不断完善考核标准 (4)科室管理组: 职责:根据护理部制定的考核标准每季度检查一次护士素质、护士长的管理, 并根据具体情况,不断完善考核标准 (5)特殊科室管理组: 职责:根据护理部制定的特殊科室考核标准,每月一次检查特殊科室(手术 室、急诊、ICU、产房、供应室)的护理工作质量,及时评价科室整改效果, 并根据具体情况,不断完善考核标准,提高护理质量。 另设:被服管理组: 职责:组长组织不定期抽查各病区(含洗衣房)的被服数量,但每年须全院检 查一次,与基数不符时,告知科室查找。如仍不符记录存档。(注:本组的组 员可随机参与,但最少两人参加) 费县第二人民医院护理部 2016年1月

质量控制小组管理模式在手术室护理管理工作中的应用

质量控制小组管理模式在手术室护理管理工作中的应用 目的:探讨质量控制小组管理模式在手术室护理管理工作中的应用。方法:选取2014年1月至2014年12月我院实施质量控制小组管理模式后的手术患者病历资料300例作研究组,同时选取实施质量控制小组管理模式前的手术患者病历资料300例作对照组,对比两组研究对象手术室护理不良事件的发生情况。结果:两组研究对象的手术室护理不良事件的发生情况方面,对照组手术室护理不良事件发生情况显著高于研究组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:在手术室护理管理当中,应用质控小组管理模式可以减少不良事件发生,改善手术室护理质量,提高护理安全性,临床上有重要应用价值。 标签:质量控制小组;手术室;护理管理;应用;护理不良事件 手术室的护理人员比较多并且工作时间相对集中,同时对护理工作人员的素质要求也比较高,从而导致手术室护理管理的难度也比较大,容易出现各种护理不良事件[1]。因此只有建立科学合理的质量管理体系,才能够有效控制影响护理质量的因素,保证护理人员规范操作,根据质量要求完成各项护理。我院建立质量控制小组,对手术室护理工作加以管理,显著改善手术室护理管理的质量,现总结如下。 1 资料与方法 1.1 一般资料 选取2014年1月至2014年12月我院实施质量控制小组管理模式后的手术患者病历资料300例作研究组,同时选取实施质量控制小组管理模式前的手术患者病历资料300例作对照组。 1.2 方法 1.2.1 建立质量控制小组 选择手术室当中工作经验丰富的护理人员担任小组长,对手术室的护理人员进行分工。组长负责全面质控管理,定期检查护理质量,质控人员则负责日常的护理检查以及监督,发现问题及时报告,积极商讨整改对策[2]。 1.2.2 质控小组合理分工 五常法组主要负责手术室检查,确保手术室的区域划分合理,手术所需药物以及器械的摆放整洁,手术记录以及不良事件记录完整,应急药品以及器械足够,同时检查麻醉药品供给以及医疗废物处理的状况[3]。护理文书组要检查护理表格书写是否正确完整以及护理人员遵医嘱的情况。教学组要制定落实护理人员的教学计划,安排继续教育,从而提高手术室护理人员的操作水平以及管理水平,

科室医疗质量控制小组职责

安全生产、安全保卫及消防安全工作方案质控员及其岗位职责 医疗质量管理小组及其岗位职责 组长:院长副组长:副院长医务组长 组员:各科室负责人 一、医疗质量管理委员会组织; 1.防治医疗质量管理小组在院长直接领导下,由副院长、医务组长直接牵头并开展工作。 2.成员:由临床科室负责人及医技科室等负责人组成。 二、医疗质量管理小组工作其主要任务(职责):负责医院临床科室、医技科室、行政及后勤部门等的质量控制管理。 3.开展全员质量教育,努力提高全体医护人员的质量意识,对全院医疗质量实行目标管理,责任到人。 4.负责草拟、制定和修改医院质量控制管理方案,定期召开全院医疗质量控制工作会议,制定和修改各种质量考核标准。 5.在科室检查中,按规定表格,现场对发现和存在的问题进行笔录,并提出改正和切实可行的意见,以便下次复查和改进工作。 6.对执行差及违反医疗质量管理制度的科室或人提出处理建议,对执行医疗质量管理好的科室或人进行表彰和奖励的建议。 7.认真做好调查研究,做好医疗质量分析,发现医疗质量管理上存在的问题和隐患,及时加以纠正,采取行之有效的改进措施,防患于未然。 三、工作形式: 8.科室组长主动领导本组职工,在开展日常业务工作的同时,配合医疗质量管理工作的进行,不能消极地等待,不能让事情成堆。 9.每月三次或根据需要,由业务副院长带领质量管理小组成员,组织到具体科室及部门进行现场指导,负责检查落实医院质量管理制度的实施情况。 医院质量管理制度】科室医疗质量控制小组职责 科室是医疗质量管理体系的重要组成部分,科主任是科室医疗质量的第一责任者。科室质控小组职责如下: (1)各科室医疗质量控制小组由科主任或副主任、护士长和其他相关人员3-5人组成。 (2)结合本专业特点及发展趋势,制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施,责任落实到个人,与绩效工资挂钩。(3)定期组织各级人员学习医疗、护理常规,强化质量意识。 (4)参加医疗质控办公室的会议,反映问题。收集与本科室有关的问题,提出整改措施 医院质量管理制度】医疗质量控制办公室职责

内科科室医疗质量控制小组工作职责

内科科室医疗质量控制小组工作职责 一、科室医疗质量控制小组工作职责 1、在科主任的领导和院质控科的指导下负责本科室质量控制检查工作,每份终末病历由科主任和质控员负责质控达标。 2、对各种医疗文书的书写情况按规范进行检查(病历、处方、申请单、报告单、护理等),并做好质量检查记录。 3、对执行十二项核心制度情况进行检查。 4、对各项制度执行情况进行检查。 5、对检查中发现的问题及时报告科主任并提出改进意见。 6、定期分析本科室各阶段医疗质量动态总结归纳,对需改进的内容提出整改意见,协助科主任督促落实。 7、定期向院质控科反馈本科室质控工作进行情况,对违犯医疗规章制度及操作规程造成后果的事件,写出书面材料及时上报院医疗质量管理委员会。 二、质量管理员职责 1、在科主任、护士长的领导下,负责本科室医疗质量检查、评判和分析。相关科室质控员应负责本科室计量、仪器的使用,并保存其检验证复印件以备查。 2、临床质控重点内容是:科室各种医疗文件书写质量,用药及治疗方案的合理性,协助科主任、护士长督促和落实医院质量控制方案,督促做好医疗活动环节的规范操作及各种诊疗方案的实施,并向科主任、护士长汇报科室质量管理各阶段存在的主要问题,提出整改意见。 3、应注意各种操作的规范性,报告单填写规范,各种仪器的标准校正,维护是否及时,性能是否正常。各科质控员对本科室质量控制检查建立规范登记,每季度进行一次质控小结,每年有一次总结。 4、质控员每季度向科室公布一次科室质量检查情况,向全科提出持续改进 医疗质量的整改建议。督促检查医院关于提高医疗质量的整改意见及科室质控整改意见的落实情况。 5、向院质管科汇报科室质量管理运行情况及质控工作改进建议。 三、医疗质量管理小组会议制度 1 ?医疗质量管理小组会每年召开2-3次会议,全面贯彻医疗质量持续改进,研究总结工作。 2?会议由质量管理小组组长主持,全体委员参加。 3.会议讨论分析科室医疗质量现状,协调和解决有关医疗质量问题,防范、处理医疗事故方面的重大事项。定期向全院通报重大医疗、护理质量情况和处理决定。 四、医疗质量监督检查工作制度 1、科室医疗质量控制小组,每月定期或不定期对本专业医疗质量进行检查。对本科医护人员的理论知识和技术操作情况每月进行考核。做好事先控制,环节控制和终末控制,定期对本科的医疗护理质量进行评估,发现问题及时纠正。要求检查时严肃认真,按医疗、护理质量检查标准进行逐条逐项评价。 2、院级医疗质量检查小组每月定期或不定期组织科室医护交叉质量检查,负责对全院各科室各专业进行质量检查。根据出现问题对所在科室提出整改建

分析质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

分析质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用DOI:10.16659/https://www.360docs.net/doc/fb19078743.html,ki.1672-5654.2016.08.140 目的研究并探讨质量控制小组模式在手术室护理管理中的应用效果。方法该院自2014年1月开始在手术室护理管理中实施质量控制小组管理模式,随机选取该院2014年1月—2015年12月阶段收治的200例手术患者进行研究,将其设置为观察组;另于该院手术室护理管理中尚未实施质量控制小组管理模式的2012年1月—2013年12月阶段,随机选取200例手术患者进行对照,将其设置为对照组。对比这两个阶段的护理差错事件发生率、护理管理质量评分、护理满意度评分。结果与对照组相比,观察组的护理差错事件发生率明显降低(P<0.05),其护理管理质量评分、护理满意度评分均明显提高(P<0.05)。结论在手术室的护理管理中实施质量控制小组管理模式,不仅能够有效减少护理差错事件的发生,提高护理管理质量,还能有效提高护理服务满意度,有利于促进护患关系的和谐发展。 标签:手术室;护理管理;质量控制小组;管理模式 手术室是医院的重要场所,主要被用于救治急重症患者,手术室的护理工作较为繁琐,护理压力较大,稍有不慎,容易出现护理差错事件,引发严重后果[1]。因此,对手术室进行科学合理的护理管理十分必要。质量控制小组管理模式是一种新型的护理管理模式,主要是通过组建质控小组来对护理管理质量进行控制[2]。该研究为了探讨质量控制小组模式在手术室护理管理中的应用效果,特选取2012年1月—2013年12月和2014年1月—2015年12月这两个实施质量控制小组管理模式前后的阶段进行对比研究,现报道如下。 1 资料与方法 1.1 一般资料 该院自2014年1月开始在手术室护理管理中实施质量控制小组管理模式,随机选取该院2014年1月—2015年12月阶段收治的200例手术患者进行研究,将其设置为观察组。该组中,男性患者107例,女性患者93例;年龄最小为21岁,年龄最大为69岁,年龄均值为(45.17±15.62)岁;其中有58例急诊手术患者,142例患者为择期手术;骨科手术患者70例,肝胆外科手术患者60例,胃肠手术患者50例,心脏手术患者20例。 另于该院手术室护理管理中尚未实施质量控制小组管理模式的2012年1月—2013年12月阶段,随机选取200例手术患者进行对照,将其设置为对照组。该组中,男性患者105例,女性患者95例;年龄最小为22岁,年龄最大为70岁,年龄均值为(45.39±15.86)岁;其中有59例急诊手术患者,141例患者为择期手术;骨科手术患者73例,肝胆外科手术患者62例,胃肠手术患者45例,心脏手术患者20例。

品质管控方案

品 质 管 控 方 案 制定:日期:审核:日期:

目录 一、前言 (3) 二、品质管控的概述 (4) 三、品质管控的目的 (6) 四、品质管控的组织结构 (6) 五、品质管控的工作流程图 (7) 六、建立品质体系管理模式框架 (14) 七、建立食品安全管理体系制度 (16) 八、品控部质量目标分解表 (20) 九、品质管控工作计划 (21) 十、品控部内部管理及考核 (22) 十一、不合格品产品召回 (23) 十二、纠偏与预防改进措施 (25) 十三、品质会议管理办法 (27) 十四、建立焙烤制品生产企业电子追溯系统及质量安全管控系统 (29)

一、前言 在今日的竞争环境中,忽视质量问题的企业无异于自杀。作为双合成公司的一员,首先要了解两个名词:一个是“质量”,一个是“客户”。公司追求质量效益,实施名牌战略,获取长期竞争优势,拓宽管理跨度,增进组织纵向交流,优化资源利用,降低各个环节的生产成本,提升品质管理人员的能力与技巧,全员参与,注意明确责任,采取适当的激励和约束措施,把“零缺陷”质量意识注入每位员工的血脉之中。然后制定完善质量管理组织制度和管理措施,先进的管理方法并持续改进,建立一套完整的程序并能持之以恒。质量改进过程的成功,并不依赖于任何质量专家所拥有的“福音传导者的力量”,他只依赖于认真和系统的教育以及实施行动。①抛弃固定观念②不说不行的理由,寻找可行的方法;③能做的先做,不要等到万事俱备;④发现错误,立即纠正;⑤改善,不花钱也可以做到;⑥多问几个为什么,寻找真正原因;⑦发挥众人智慧,团队作战;⑧实际去做,而非夸夸其谈;⑨没有“想法”就是没有“能力”⑩改善永无止境。不断对员工实施培训,营造持续质改进的文化,塑造不断学习、改进与提高的文化氛围以提升各位的思维方式和对事物的各种认识和处理能力,以达到个人和企业双赢的目的。

医疗质量管理小组及其岗位职责

关于成立医疗质量管理领导小组的通知各科室 为切实加强我院医疗质量管理和持续改进,提高全院医疗质量水平,使院医疗质量进入科学化、规范化、制度化管理的快车道,经院委会研究决定成立医疗质量管理领导小组,组成人员名单如下: 医疗质量管理小组及其岗位职责 组长: 副组长: 组员: 一、医疗质量管理小组组织; 1.医疗质量管理小组在院长直接领导下,由副院长、医务科直接牵头并开展工作。 2.成员:由主要临床科室负责人组成。 二、医疗质量管理小组工作其主要任务(职责): 1、负责医院临床科室、医技科室等的质量控制管理。 2.开展全员质量教育,努力提高全体医护人员的质量意识,对全院医疗质量实行目标管理,责任到人。 3.负责草拟、制定和修改医院质量控制管理方案,定期召开全院医疗质量控制工作会议,制定和修改各种质量考核标准。 4.在科室检查中,按规定表格,现场对发现和存在的

问题进行笔录,并提出改正和切实可行的意见,以便下次复查和改进工作。 5.对执行差及违反医疗质量管理制度的科室或人提出处理建议,对执行医疗质量管理好的科室或人进行表彰和奖励的建议。 6.认真做好调查研究,做好医疗质量分析,发现医疗质量管理上存在的问题和隐患,及时加以纠正,采取行之有效的改进措施,防患于未然。 三、工作形式: 7.科室主任主动领导本科职工,在开展日常业务工作的同时,配合医疗质量管理工作的进行,不能消极地等待,不能让事情成堆。 8.每月三次或根据需要,由业务副院长带领质量管理小组成员,组织到具体科室及部门进行现场指导,负责检查落实医院质量管理制度的实施情况。 四、具体分工: 医务科负责院内各种培训计划的制定与实施 医务科质控科负责院内各种医疗质量检查标准的制定与实施 院感科负责院内医院感染培训、检查标准的制定与实施

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用价值研究

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用价值研究 发表时间:2019-02-28T16:01:45.103Z 来源:《医药前沿》2019年1期作者:谭转改 [导读] 讨论质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用价值 (广东省江门市新会区人民医院广东江门 529100) 【摘要】目的:讨论质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用价值。方法:现将在我院接受手术治疗的62例患者作为研究对象,按照患者的入院时间将其分为实验组和对照组,每组患者例数均为31例,对照组在手术室护理中给予常规护理干预,实验组则给予质量控制小组管理模式干预,观察两组患者的护理质量以及不良事件发生率进行对比分析。结果:实验组患者的护理满意度高于对照组,而不良事件发生率却低于对照组,差异具有统计学意义明显(P<0.05)。结论:对于接受手术治疗的患者给予质量控制小组管理模式干预,可有效的提升护理质量,同时降低不良事件的发生率,值得推广。 【关键词】质量控制小组;手术室护理;应用价值 【中图分类号】R472.3 【文献标识码】B 【文章编号】2095-1752(2019)01-0203-02 手术室是医院组成的重要部分,其主要特点为工作量大、工作环境比较复杂,在患者接受手术治疗时,如果未能实施有效的护理管理,则可能降低护理质量,甚至导致不良事件的发生[1],不仅损害了患者的自身利益,同时也对医院造成了负面影响。为了进一步提升我院手术室护理管理质量,我院采取了质量控制小组管理模式,并将在我院接受手术治疗的62例患者作为研究对象,观察其应用效果,具体报道如下。 1.资料与方法 1.1 一般资料 现将在我院接受手术治疗的62例患者作为研究对象,按照患者的入院时间将其分为实验组和对照组,每组患者例数均为31例,对照组包括男性患者15例,女性患者16例,患者年龄为23~64岁,平均年龄为(43.5±2.3)岁,其中胸外科手术10例,腹部手术12例,骨科手术8例,其他1例;实验组包括男性患者17例,女性患者14例,患者年龄为23~62岁,平均年龄为(42.3±2.1)岁,其中胸外科手术8例,腹部手术10例,骨科手术10例,其他3例。两组患者的一般资料差异不大,不存在统计学意义(P>0.05)。 1.2 方法 在科室内成立质量控制小组,小组成员其中包括护士、护士长,小组内将护士长作为组长,其余人员为组员。质量控制小组成的主要工作内容如下:对科室内新入职的员工进行培训[2],并对培训内容进行检查,同时进行监督和成绩考核。按照操作要求进行环境和物品消毒,同时管理好手术室的设备和物品。对手术室的相关情况进行记录,并按照要求进行规范书写,对患者的病情进行仔细观察,尤其要对患者的压疮情况进行仔细观察,并进行的相应的评估[3],避免患者出现压疮。最后对护理人员遵守科室内规章制度的情况进行评估,其对工作的优、缺点进行评价。 1.3 疗效观察 对两组患者的护理满意度以及不良事件发生率进行观察。护理满意度评价:采用我院自制满意度调查表对两组患者护理满意度进行调查,满分100分,90分以上为非常满意,89~80分之间为满意,79~60分之间为一般满意,低于60分为不满意,满意度=(非常满意+满意+一般满意)/总例数×100%。 1.4 统计学方法 本次调查数据应用的统计学软件为SPSS17.0,其中护理满意度以及不良事件发生率应用n(%)描述,应用χ2检验,当差异P<0.05时,存在统计学意义。 2.结果 2.1 实验组和对照组患者护理满意度对比 实验组患者的护理满意度为96.77%,而对照组则仅为80.64%,实验组的护理满意度明显具有优势,具有统计学意义(P<0.05),见表1。 表1 实验组和对照组患者护理满意度对比(n,%) 3.讨论 随着人们生活水平的提高,人们对于服务质量有了更高的要求。医院作为特殊的服务环境,护理质量成为了人们评价服务质量的标准

科室质量与安全管理小组剖析

医疗质量与安全管理卷 科室医疗质量管理团队(4.1.1.1)医疗质量与安全管理小组: 小组成员:陈泓杨承蓉陈中华黄海燕龙嘉 组长:陈泓 副组长:陈中华杨承蓉 医院感染管理小组: 小组成员:陈泓杨承蓉陈中华黄海燕龙嘉 组长:陈泓 副组长:陈中华杨承蓉 临床路径实施小组: 小组成员:陈泓杨承蓉陈中华黄海燕龙嘉 组长:陈泓 副组长:陈中华杨承蓉 科室三级医师及诊疗小组的科室的各组员名单: 科主任:陈泓本科副主任医师 一组(神经外科专业): 陈泓副主任医师杨帮华主治医师黎小兵住院医师 二组(泌尿外科专业): 陈中华副主任医师程绍旭主治医师 三组(泌尿外科专业): 龙嘉副主任医师蒲波主治医师谯正华、黄博住院医师

科室医疗质量与安全管理小组职责(4.1.1.2) 1.组长职责: (1)负责整个科室医疗质量管理及监督。 (2)指导副组长安排、布置医疗质量管理事宜。 2.副组长职责: (1)在组长的领导下,带领组员及时完成科室医疗护理的质量管理工作。 (2)定期检查组员的工作完成情况,及各项工作记录情况。 (3)督促未完成工作的组员完成工作,对不能胜任管理工作的组员可随时更换。 3.组员职责: (1)在副组长的领导下,认真完成科室医疗质量管理工作。 (2)积极参加科室有关质量管理和持续改进的会议及工作。 (3)对质量管理工作有权提出建设性意见和建议。 一、在科主任的领导和院质控办的指导下负责本科室医、护质量管理检查工作,每份终末病历由科主任和质控员负责质控达标。 二、对各种医疗文书的书写情况按规范进行检查 (病历、处方、申请单、报告单、护理等),并做好质量检查记录。每月上报病历检查结果。 三、对执行十三项核心制度情况进行检查。对科室临床路径实施、医疗技术项目等进行管理。

质控小组职责

质控小组职责Revised on November 25, 2020

质控小组 组长:欧阳琛 副组长:杨忠锡 组员:王成海、霍美、吴寿政 日常工作负责:曾新元 职责: 1、负责对医疗、护理、病历、药事、设备、医疗事件、预防保健、行政管理等按要求进行全面质量控制,加强质控工作的计划、实施、检查和处理。 2、建立健全各项管理制度、工作制度、医疗制度、护理制度、诊疗常规及技术操作规程,并切实执行,严格要求,定期或不定期检查、考核。 3、须订出全年质量控制计划,通过召开各种例会,通报情况,反馈信息,完善制度;订出提高医疗质量检查及评价,按医院有关规定接受奖罚,不断改进工作。 4、搞好标准化管理,包括技术质量的标准化,管理考评的标准化、医疗设备的标准化及工作方法程序的标准化。 5、每月按医务科通报病历检查及医疗安全情况质量控制小组对评定有关人员进行奖罚,以促进医疗质量的提高。 6、坚持开展质量教育和技术培训,加强全员“三基”“三严”训练,坚持进行住院医师规范化培训和继续医学教育。 7、科质量控制工作应有完整文字记录资料,每月有总结。

质量管理小组 组长:欧阳琛 副组长:杨忠锡 组员:王成海、霍美、吴寿政 日常工作负责:曾新元 职责: 1、负责对医疗、病历质量控制,加强质控工作的计划、实施、检查和处理。 2、建立健全各项医疗制度、工作制度、诊疗常规及技术操作规程,并切实执行,严格要求,定期或不定期检查、考核。 3、通报情况,反馈信息,完善制度;订出提高医疗质量检查及评价,按医院有关规定接受奖罚,不断改进工作。 4、搞好标准化管理,包括技术质量的标准化,管理考评的标准化、医疗设备的标准化及工作方法程序的标准化。 5、每月按医务科通报病历检查及医疗安全情况质量控制小组对评定有关人员进行奖罚,以促进医疗质量的提高。 6、坚持开展质量教育和技术培训,加强全员“三基”“三严”训练,坚持进行住院医师规范化培训和继续医学教育。 7、科质量控制工作应有完整文字记录资料,每月有总结。 病案质量管理小组 为提高医疗质量,严把病历质量关,科室特成立病案质量管理小组。 组长:欧阳琛

科室医疗质量控制小组成员职责

科室医疗质量控制小组成 员职责 Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as to coord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly.

编制:___________________ 审核:___________________ 批准:___________________

科室医疗质量控制小组成员职责 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 质控组长职责 1、全面负责科室医疗控制工作,带领小组成员制订科室 质量管理目标和责任追究制度,定期进行质量检查并记录, 及时总结经验,作出整改计划。 2、副组长协助组长搞好科室质量控制工作,在组长不在岗时全面负责科室质管工作。 质控小组成员职责 1、认真执行《中华人民共和国药品管理法》等法律法 规, 加强“质量第一”的观念,保证药品的质量。 2、根据我院基本用药目录、临床用药需要和药品招标采购的有关规定制定药品购进计划。 3、做好药品的供应工作,药品计划要提前制定,并及时交科主任复核,报主管院长审批,药品购进后及时通知药房 领取。

4、药品购进后对药品进行验收和质量检查,不合格药品 不得入库。 5、负责各药房领药计划的制定和执行,及时补充库存,保障药品供应。 6、负责毒、麻、精、放药品的管理工作。 7、药品的仓储管理。保证药品的质量,药库应无假药、 劣药。每月对药库和药房过期失效药品及霉变的药品进行一 次清理。 8、药品的购进渠道要严格复查,严防从不正当渠道购进药品。 9、按安全、方便、节约和药品分类存放的原则,整齐、牢固堆垛,五距规范,合理利用仓容,并按规定做好货位色标管理、色标明显。 10、做好效期药品管理工作,严格按先产先出、近期先 出、按批号发货的原则办理出库。 11、因保管不善,造成质量事故的,按医院有关规定办 理。

(推荐)科室医疗质量管理小组职责

临床、医技科室质控小组工作职责 1. 按PDCA要求制定本科室医疗质量控制方案和计划,并组织实施; 2. 对科室中存在的医疗缺陷和安全隐患,提出整改措施; 3. 督促全科医护人员严格按照“病历书写规范”书写病历,并监控本 科运行和归档病历,将检查结果记录在质控本中; 4.对科室诊疗活动的各个环节进行指导和监控,包括具体的诊疗示范操 作、三级查房、疑难危重病例讨论和死亡病例讨论、交接班、手术审批、组织科室业务学习 5.定期对本科医疗质量方面的重大问题及院质控小组检查存在的问题 进行分析、查找原因进行整改; 附: 临床科室医疗质量管理制度 1、科主任为科室医疗质量管理第一责任人,科副主任、护士长根据分工协助科主任科室管理。成立科室医疗质量管理小组,在科主任领导下主动开展科室医疗质量管理,每月活动至

少一次,记录完整。 2、严格执行医院各项核心制度,严格三级查房制度、首诊负责制、疑难病例讨论制度(手术科室应加强术前讨论制度、围手术期管理制度、手术安全核对制度)、交接班制度、会诊制度、知情同意制度、医院感染管理制度。

3、严格执行医疗技术准入管理制度,依法行医。严格执行手术(或有创操作)管理制度,建立科室技术档案。本科医务人员严格按授权范围开展手术或有创操作。 4、严格执行病历书写制度,控制科室病历质量,使科室病历质量达到甲级率>90%,无丙级病历。 5、定期组织医务人员业务学习,提高全科医务人员业务素质。 6、定期组织科内医务人员学习医疗安全管理制度、医疗事故、医疗纠纷防范处理预案,严格执行医疗不良事件报告制度,做好主动报告,提高全科医务人员医疗安全防范意识。 7、规范执行抗生素使用相关管理制度,合理用药,杜绝医药领域商业贿赂,完成医院下达的药品比例。手术科室应规范一类切口抗生素使用。 8、完成医院下达的各项工作任务和业务指标,服从医院临时性工作安排的指令性工作。 9、完成医院下达的以下各项质量控制指标: 入院出诊断符合率≥95% 急危重病症抢救成功率≥80% (以上抽查上一年度统计报表) 临床诊断与病理诊断符合率≥60% 药品比例(医院规定指标)≤25% 抗生素占药比≤25% 归档病历书写质量:甲级率≥90%,不出现丙级病历。 院内感染发生率≤10% 平均住院费用增长率零

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