融百家之长,补己之短

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“课内比教学”手记

融百家之长,补己之短

——我眼中的“课内比教学”

张江平

我——

一名普通的小学语文老师,一个平凡的乡镇小学科教人员。

我,从教18年,对教学有自己的认识与思考。

我的人生信条:虽平凡却不黯淡。

在“课内比教学”中,我扮演着诸多的角色:观摩者、执教者、评委。每一种角色的扮演,都是新的体验,都有新的感悟。

我想,这也正是“课内比教学”活动的意义之所在吧。

(一)观摩者

前情

提前一天通过抽签的方式确定讲课次序、讲课年级和讲课内容。讲课老师必须在即定的时间内完成教学设计、课件制作及说课材料。这种形式,颠覆了以往比武课的反复修课、练课这一传统。剔除了做秀、表演的成份。这对于每一个老师来说,都算得上是一个极大的挑战。短短的一天,要准备一堂高质量的课,确非易事。说到底,这需要老师具备扎实的教学基本功和良好的心理素质。

12月7日,我在熊河小学参加了县小学语文课内比教学活动,共听了六节课,感受较深。电教室里很空荡,除了讲课老师、学生和评委,只有为数不多的老师坐在那里听课。

败笔

老师们在上面努力地教着,学生们在下面努力配合着。极力想推出一堂堂精彩的高效课。可是,情况不是很佳。有的老师讲起话来丢头落尾,紧张异常;有的老师书本里夹着小条(小条上写着一些衔接

语或提示语),她们上课时不时地瞄一下小条,显得突兀而滑稽;有的老师置教学重点而不顾,一味地进行拓展;有的老师变主导为主体,成了一言堂。令人深思的是好多老师的书写不仅谈不上美观,还出现了发倒笔这样的低级错误。再看一看我们讲课老师的年龄,均在三、四十岁之间,应该说老师们的教龄也不短了。可为什么会出现这些与老师的教龄有如此反差的教学行为呢?可见,老师们平素缺乏锤炼,缺乏自我提升意识。虽然教书十几年,可是教学过程只是简单的重复重复再重复。

陶醉

当然,也有非常优秀的课,如郝穴小学王敏老师执教的六年级《海鸥》一课,宛若行云流水,浑然天成。

整个教学紧扣“爱”这一主题设计,自然朴实,情真意切。由老人对海鸥无微不至、全心全意的爱引出海鸥对老人那可歌可泣、动人心魄的爱。学生在不知不觉中融入情境,产生了共鸣。对教材的深入理解、感悟是上好这堂课的基础。在整体把握的基础上,王老师十分注重细节的挖掘与发散。如抓住“饼干丁”等关键词来教学,饼干丁与老人的收入和对己的节俭形成了一个鲜明的对比,给了听者以极大的震撼。

我向来觉得语文老师尤其要重视课堂语言的锤炼。语文老师的教学语言不仅要简洁、凝炼,还应富有诗意和美感。让学生在不知不觉中受到熏陶与感染。毫无疑问,王老师这方面做得是非常成功的,不仅是学生,连听课的老师们也深深地陶醉其中了。

在教学中,王老师非常善导。一个适时的点拨,一个扼要的问题;一次目光地交汇,一次深情地朗读就能把学生引向一片思想的新天地。这种课堂的把握和驾驭能力让人不能不叹服。

以他(她)人为镜,反观自己的教学,有太多需要完善与改进的地方。知识的积累不够,教学的基本功不扎实,教学理念不够新,教

学方法不够活……还好,知不足而后进。“冰冻三尺,非一日之寒。”在日后的教学中,逐步来改进和提高吧。

(二)执教者

选题

我的校内公开课安排在12月。作为学校的科教人员,理应对自己执教的公开课有更高的要求。首先要敲定的是课题,如果选择一篇结构分明,情感充沛的阅读课文,驾驭课堂的把握自然更大一些。可我想不应把选择的着眼点放在“稳妥”上,而应放在“提高”上。于是,我决定迎难而上,挑战一下七律诗(毛主席的《七律长征》)教学。

准备

我细读了这道诗,通过反复品味,我发现全诗虽然仅有56个字,但气势磅礴,格调高昂,大处雄浑,小处精细。要引导学生穿越历史,感受毛泽东及中国工农红军大无畏的精神和英雄豪迈的气概实非易事。

为了使教学内容丰盈起来,必须超越教材。课前,我查阅了大量资料,了解相关历史背景,史实;收集了各种数据及社会各界对长征的评价。以此来佐证红军长征途中历经的种种艰难曲折及长征的历史意义。

为了使学生更直观,更真切地感知红军长征途中的艰难险阻及红军大无畏的革命精神。我选取了大量的影音、图片资料制作了课件(一直不会自己制作课件,每次请人代为制作总觉得欠缺点什么。这次,我索性下功夫学习了制作课件,我用“格式工厂”成功截取了视频,我把多帧画面交叠再配以音乐,尝试、学习制作的过程是这样快乐。)以此来创设情境,起到一个渲染烘托,推波助澜的作用。

上课

课堂上,我按照教学设计层层推进。课件增强了整个学习的氛围

及效果。

学生们表现很出色,在这一过程中,我把学法的指导放在了一个重要的位置。在教学中,我不失时机地教给学生一些学习的方法。如读出诗的韵味和节奏,带上自己的理解和感受来读;通过反复诵读和品味来悟诗情;通过找“诗眼”,抓关键词来学习等。

当师生们已完全融入情境之中时,出现了一道不和谐音——下课铃声响起。这意味着我的课堂教学出现了一大败笔——没有在即定的时间内完成即定的内容。此时,我们还刚进入第四句诗的学习,后面的小结及有感情地朗读还未来得及完成。

反思

究竟是哪里出了问题?回顾整个教学过程,循序渐进,环环相扣,重点突出,难点突破上都做得十分到位。学生们的注意力被牢牢吸引。应该说整个课堂的驾驭没有问题。那么问题出在设计上。

这节课是安排的第二课时内容。在反复斟酌后,我选择了第二套方案(方案一:激情导入后,直接授新;方案二:激情导入后,学诗六步法回顾,重点词分三个层次呈现,请学生读词并理解,再授新)。在设计上,我揉进了第一课时的内容。先是课前组织(这个时间应不计入课堂),激情引入,而后是学法复习,接下来是重点词或短语的读与解析。这一部分费时可能在十分钟左右。为什么这么安排呢?我设计时的考虑是“面面俱到”,希望整个公开课是“完美”的。向大家呈现的是一个完整的授课过程。

不过,从结果看,这样设计不仅不“完美”,反而留给了我一个很大的“缺憾”。由于时间不够,后面的高潮部分,我不得不草草收尾。应该说,这堂课给了我一个很好的警示。

(三)评委

坐在美术学科教学比武的评委席上,我有点惴惴不安,因为对于美术,我真的是“门外汉”。我想,我扮演的可能更像一个学习者,

一个欣赏者(美术欣赏者和美术教学欣赏者)。

13节美术课,或成熟,或清新,或质朴,或晦涩。我竭力地捕捉授课老师展示的每一个细节,试图从细节中解剖老师的教学意图,教学理念和教学内涵。

不能不遗憾地说,有的老师把课上成了一言谈。从头至尾,他上他的,学生干学生的,完全没有双边活动,更谈不上合作交流;有的老师的课乱成了“一团麻”,课堂缺乏构建,没有主次;有的老师准备的“道具”过多,花里胡哨,目标不明。

当然,主流还是好的。在众多的课中,有两堂课给我留下了深刻的印象(一堂是白马小学刘群秀老师执教的画太阳;一堂是马家寨小学孙娟娟老师执教的画昆虫)。

刘群秀是才上岗几个月的支教老师,她选的居然是一年级的课。刚开始,我想,她能把这堂课支撑完就是胜利了(毕竟一年级的学生注意力太容易涣散了,太不好组织了)。可随着课的层层推进,我不得不说,我大错特错了。整堂课给了大家太多的惊喜,教者、学者、听者都有一种酣畅淋漓,如饮甘淳的感觉。设计新奇巧妙,引人入胜;课件生动活泼,富有情趣;语言淳朴风趣,动作童真自然。老师始终把拓展学生思维放在首位,学生不知不觉中被带入了无尽的想象空间。

相比刘群秀,孙娟娟老师是按一定套路进行的,是可预期的。每一个环节都很精致,都落实得恰到好处。让人感受到一种小桥流水般的婉约之美。整堂课可以称得上是一堂传统意义上的标准课。

虽说教无定法,但教又有法可循。观课、练课、磨课、品课……观课、练课、磨课、品课……“课内比教学”——惟有在如此的循环往复中,才能融百家之长,补己之短。才能在教学中不断提高、升华。

第三类社交圈:揭秘中国顶级会所中的大佬们

第三类社交圈:揭秘中国顶级会所中的大佬们... 第三类社交圈:揭秘中国顶级会所中的大佬们 https://www.360docs.net/doc/f819120305.html,2011年06月22日15:00中国企业家网 手机免费访问https://www.360docs.net/doc/f819120305.html,|字体:大中小|我有话说查看评论(0) 顶级会所中的大佬们 印象中的私人会所,始终弥漫着低调华丽的气息。 这个起源于欧洲的概念,上世纪30年代起经上海引入国内,而后几十年,一直在大众的视线之外,如野草一般疯长,几大一线城市都已遍地生根。 而在政商名流和演艺明星汇聚最为密集的北京,私人会所的故事也有了更值得玩味的想象空间,它们所打造的第三类社交圈,正不断撰写着这个城市中最为奢华的传奇。 北京篇

遍地开花总数超4000家 从事影视传媒行业的肖先生刚刚受朋友邀请,光顾了位于圆明园附近的一家私人会所,极强的私密性和奢侈的消费让他印象深刻。 从清华大学西门左拐,沿圆明园南墙西行,有一条破败的小路穿过园子西隅向里延伸,会所就在最里面。大门十分简陋,有点像上世纪80年代初大型工厂的影壁墙,有所不同的是,门口有绿装士兵站岗,宾客需出示行车证和身份证之后,才能通行。 据其介绍,在这家会所用餐,并非实行点餐制,而是按人头收费,一位2000元人民币,不含酒水,另加20%服务费。 “我粗略算了一下,如果是8个人进餐,大概要近3万元人民币,当然这是最低的,还可以选择每位3000或5000元。” 临走时,领班告诉肖先生,如果来就餐可以由会员引荐入会,该会所并不接待非会员。肖先生告诉理财周报记者,入会费是200万元人民币,还有年度消费最低金额限制为30万元。 据了解,如肖先生所述的这种私人会所,在北京已有4000余家,这些会所通常不对非会员开放,并用高昂的入会费用和苛刻的审核措施来保证客户的“纯粹性

国内外职业足球俱乐部运行体制的研究

目录 中文摘要与关键词 (1) 一、绪论 (2) (一)足球俱乐部的内涵 (2) (二)足球俱乐部的发展历程 (2) 二、中外职业足球俱乐部的运行机制及其现状 (2) (一)我国职业俱乐部运行机制及其现状 (2) (二)国外职业俱乐部运行机制及其现状 (3) 三、国内外职业足球俱乐部运行机制的对比分析 (3) (一)与足协关系方面 (3) (二)足球联赛方面 (4) (三)社会支持方面 (4) 四、我国职业足球俱乐部运行机制的存在的问题 (4) (一)俱乐部产权不清晰 (4) (二)社会支持系统薄弱 (5) (三)俱乐部股权结构设置不合理 (5) 五、我国职业足球俱乐部实现良好运行的途径 (5) (一)明确产权 (5) (二)明确目标, 充分利用社会资源。 (5) (三)健全股份制,政府调节 (5) 参考文献 (7)

[摘要]职业足球俱乐部是足球职业化、专业化的一个标志,其运行机制的优劣直接关系到足球俱乐部竞技水平的高低,最终影响到市场的开拓和发展。与国外相比,我国足球俱乐部虽历经十多年的发展,但始终未能找到一条适合自己足球发展的道路。因此,对国内外职业足球俱乐部的运行机制情况进行梳理分析,结合我国实际情况,总结归纳经验教训,有重要现实意义。 本文通过分析国外职业足球俱乐部的运行机制,并与我国职业足球俱乐部的运行机制进行对比,剖析目前我国足球俱乐部运行机制中存在的问题,旨在为我国职业足球俱乐部的可持续发展提供有价值的参考。 [关键词]职业足球俱乐部;运行体制;产权;股份制

国内外职业足球俱乐部运行体制的研究 当今世界足球运动和足球比赛已经进入职业足球俱乐部的管理时代。作为足球运动的基层组织,足球俱乐部的作用是有目共睹。从某种意义上说,足球俱乐部推动着足球运动的蓬勃发展,甚至可以说足球俱乐部造就了一个国家的足球的辉煌历史。而职业足球俱乐部的运行体制更是俱乐部的核心和关键,为此,分析国内外职业俱乐部运行体制对于发展我国足球事业以及提高竞技水平都有重要意义。 一、绪论 (一)足球俱乐部的内涵 职业足球俱乐部是一个向公众提供足球竞技表演服务及相关产品的企业化组织,是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体。这一性质决定了它的目标——通过最大限度地满足公众对足球比赛观赏娱乐的需要来实现企业价值的最大化,即职业足球俱乐部是以足球竞技比赛为主营业务的,以利益最大化为主要目的的。因此,要实现俱乐部价值的最大化,就必须不断提高其产品(足球比赛)质量,吸引广大消费者(球迷),最终极大促进竞技足球运动水平的提高。发展历程 (二)足球俱乐部的发展历程 以欧美国家为代表的职业足球俱乐部发展至今已有百余年,1857年,英国成立了第一个足球俱乐部——谢菲尔德足球俱乐部。1885年,英格兰建立了世界上第一个职业足球俱乐部。在其影响下,奥地利、西班牙、意大利、匈牙利等国也纷纷效仿。如今,西方各国的足球俱乐部的运营机制和管理体制均已成熟并成体系化。我国足球俱乐部起源于八十年代,在中国国家体育运动委员会和中国足球协会的关怀和推动下与国际足球联合会接轨,学习国外先进性的管理方法,促进我国足球快速发展与提高,成立了当时的大连万达、北京国安、上海申花等各足球俱乐部。目前,各俱乐部都已注册为公司法人,并独立经营,自负盈亏,但我国职业足球俱乐部的运行体制仍处于探索阶段。 二、中外职业足球俱乐部的运行机制及其现状 (一)我国职业俱乐部运行机制及其现状 2010年,我国甲级足球队共有13支,与之相对应的是13个足球俱乐部。除此之外还有二十几个乙级俱乐部和一些青少年俱乐部。从运行机制的角度进行

中国各大高端会所资料统计(看高端人脉聚集地解密)

武汉资料 眼下,一种高端私人餐饮会所悄落江城。这些会所多坐落在风景极佳的院落内,环境好菜品贵,但业内人士却担忧,在武汉能否找到市场? 国庆期间,位于八一路的水墨江南餐饮会所开门迎客,这座占地20多亩的餐饮会所,院内有一栋栋风格清新的小楼供客人就餐。该会所负责人介绍,这里每桌的最低消费为6000元,即人均最低消费600元。 据了解,像这样的餐饮会所,两年前开始在江城慢慢生根,目前已有接近10家,如汉口的“拾遗”,定位人均消费800元;东湖会、虹景会等餐饮会所,则最少要储值2至5万元。它们的共同特点是,极高的消费标准、极高的私密性和良好的服务。但是,与武汉市餐饮业销售总额300亿元的大蛋糕相比,这些会所的生意显得仍很清淡,几乎全部处于亏损阶段。 汉阳琴台一家餐饮会所总经理说,目前能够到餐饮会所消费的还只是一些社会高阶层人群、文化名流等,普通消费者即使想奢侈一回,也很难达到如此高的消费水平。 “无论如何,这体现了武汉餐饮业的进步。”武汉市餐饮协会负责人李望林表示,餐饮会所的发展与城市发展进程密不可分,未来的空间值得期待。 ~~~~武汉高端私人餐饮会所都在此~~~~~ 水墨江南餐饮会所 水墨江南餐饮会所占地20多亩,院内有一栋栋风格清新的小楼供客人就餐。这里每桌的最低消费为6000元,即人均最低消费600元。 办卡成会员享受优惠,目前是充3万送6000,也接纳散客。 特色:环境好,食材均出自原材料,菜品主打燕翅鲍,海参,还有原汁原味的湖北菜。 营业时间:中午11:00——晚上9:00 设有17个包房,无包房费 现在去可享受除海鲜,酒水之外的菜品都打8折 地址:武昌区八一路60号(近百帝园) 人均:600元

美国七大顶级私人会所

美国七大顶级私人会所 顶尖的商务私人会所:The corner of Metropolitan Club 顶尖的商务私人会所:The corner of Metropolitan Club 点评:“汇聚芝加哥全程金融精英,结交商界名流的绝密场所,切磋高尔夫绝对是商业社交的典范。” 地址:芝加哥Sears大厦66和67楼 特色:Metropolitan Club最大特色在于,会员享有在芝加哥地区所有高尔夫球场打球的特权。俱乐部汇聚了芝加哥全城金融精英,不仅是最顶尖的商务私人会所,而且还是美国最杰出的民营企业。俱乐部会员必须要经过会员提名,并通过理事会审核,才能成为正式会员,会员会籍为终身制。 入会资格:会员提名。 高端定位:★★★★

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顶级护肤定制俱乐部:VII Identity Club 顶级护肤定制俱乐部:VII Identity Club 点评:“不是只有明星的面子最重要,皇室贵族、政坛名流、商界精英一样需要以最佳状态出席各种场合。此俱乐部不与媒体打交道的做法更是赢得了无数会员的欢心。” 地址:纽约第五大道(Fifth Avenue) 特色:纽约最顶尖护肤定制会所,建有零误差皮肤档案管理系统,查看档案时,需要专属的皮肤密码员才能打开,同时为会员提供200年历史的私人银行存托账户。该俱乐部每个房间都采用世界上最先进的隔音材料建造,保证会员的绝对隐私。会员是终身制,主要成员以王室贵族、政治要员、商界精英等,入会必须由两位以上有犹太血统的会员推荐。对从事媒体行业人员入会要求更加苛刻,从不和媒体打交道。 入会资格:由两位以上犹太血统的会员推荐 高端定位:★★★★ 奢华指数:★★★★★ 私密空间:★★★★★

北京四大顶级俱乐部

北京四大顶级俱乐部 中国会 中国会保留了中国传统建筑的精髓,古色古香的四合院、宫灯、老式的桌椅、床铺,院内的风荷、柳树、桃树和银杏,传统结合自然的风味 成立时间:1996年 创办人:邓永锵 Hong Kong & Shanghailace Co. in Place 董事长 主要会员:政治家国外王室成员企业家艺术家 入会费:常驻会员入会费为15000美元,每月会费100美元,海外会籍入会费为7000美元,本地会籍为5000美元。 中国会位于西城区西单西绒线胡同51号,是清朝亲王的宅第,典型的中国特色洋溢着浓厚的传统风味。青砖灰瓦、椎梁画栋、宫灯古槐,历史的厚重气息萦绕四同。虽然距繁华的西单只有咫尺之遥,却保留了康熙二十四子府邸静默而斑驳的原貌,让人恍如回到当年皇家金盏玉碗的古意中。 中国会保留了中国传统建筑的精髓,古色古香的四合院、宫灯、老式的桌椅、床铺,院内的风荷、柳树、桃树和银杏,传统结合自然的风味,在一片民居中造就了神秘而尊贵的气质。

这座院落本身是中国重点文物保护单位,也是四川饭店的旧址。1995年,有关人士修缮了这座400年前的王府,并且把当年流失的王府物品尽量寻回,原汁原味保留了其古朴的风貌。这里的会员经常说:“中国会的一切都是古董,只有人是新的”。 大概正是因为这种独特的中国特色,中国会接待过无数外国元首和各界名流。据说当年法国总统希拉克在北京签署《中法联合声明》后,神秘消失了数小时,其实这位对中国文化研究颇深的总统,正是抵挡不住四合院的诱惑,跑到了中国会感受中国帝王生活去了。 点击图片翻页 北京美洲俱乐部 美洲俱乐部发展于香港,青睐于明朗、简洁的美式风格,5000多平方米的面积,会员却在三四百人左右 成立时间:2002年 创办人:美洲俱乐部 主要会员:世界500强企业驻大陆的代表很多都是美洲俱乐部的会员。 入会费:每人1.6万美元

顶极私人会所营销推广方案(优.选)

君悦会营销推广方案 2012年02月01日 一、营销分析 1、项目分析 本项目是顶级私人会所项目。项目紧邻太阳湖畔(假设),以中式四合院为主体,错落有致的小四合院及中式园林,荟萃中国传统建筑园林的精髓,具备优美的外在景观及人文内韵。 项目面向极少数既富且贵的人士和群体提供贴身的高级会员服务,包括高品位的餐饮服务、五星级客房住宿服务、娱乐休闲服务、商务和会议服务、贴身伴游服务、体验康乐服务。 2、项目优劣势分析 1)、两个首例定位,为项目奠定扎实的产品基础 ◎引入中国传统四合院式建筑风格的高档项目 四合院建筑形式被称为居住的艺术,不仅是近千年来北方居住文化的代表,也不仅是儒家文化、道德伦理在建筑符号的表征,更是体现建筑学风水学中的天圆地方、“天人合一”的思想的物化,同时更是一种生活的“结果”。 四合院是在特定的自然环境,气候条件下,人们所选择的一种最佳居住方式。是中国传统文化的张扬;一种历史的情结,是一种生活的态度、是一种儿时的回忆。这种建筑形式两年来开始回潮,复古并不是为了时尚,而是一种文脉的传承并将丰富它的文化内涵。 ◎、引入顶级私人会所运营模式 顶级私人会所这一产品形态和商业运营模式在北京、上海、香港等商业发达的城市发

展已相当成熟。是政界要人、名流富贾、达官显贵、名媛名星聚会、休闲、享乐的高配置、高私密度的奢华场所。 顶级私人会所唯我独尊的排他性和私密性满足了成功人士的某种潜在心理消费和实际的商务需求,为商界重量级人物提供顶级的休闲娱乐、社交和商务交流平台。同时,顶级私人会所这一高附加值的经济形态具有较高的投资潜力。 太阳城私人会所,顺应本地市场权势阶层及财富阶层的心理需求,在内敛中体现个性,在奢华中展现品味,在私密中完成交际,实现这一部分藏富且享受生活的人的愿望。 2)多种文化的完美对接 四合院更多的体现的是一种居住文化,四合院所代表的东方建筑,主要是向平面展开,形成错落有致的群体,体现了流动的时空感,是“流动的音乐”。同时,新四合院是对古代居住文明的扬弃,在摒弃封建糟粕后,更传承了中华传统美德中的孝道、邻里和谐和社区文明。 项目的独有优势:作为投资项目,项目将面对房地产市场上大量的产权销售产品和其他投资方式的竞争压力,只有突出顶级会所运营模式的高附加值才能使项目在市场竞争中脱颖而出。 2)、项目所具有的中式建筑风格和自然景观是项目在众多房地产项目中的独有特色。 3)、顶级会所的诸多会员制服务服务是项目的重要支撑点,甚至比建筑形态和自然景观更为重要。 4)、项目单体总价相对于产权式商铺、产权式酒店、写字楼等较高需要投资实力很强的客户。为降低项目的投资门槛,可考虑支持合股投资。 5)、项目尚在规划设计阶段,客户对之缺乏直观的感受,而太阳城马术俱乐部、名犬院、太阳城茶社作为未来顶级会所的附属配套已建成,因此在推广中可充分利用这几项资源,强调它们与顶级会所的关联。

关于设立中国职业足球俱乐部联盟公司的意见

关于设立中国职业足球俱乐部联盟公司的意见 一、必要性 (一)、足球运动是一种文化,更是一项产业,可以叫做足球产业。市场经济国家足球运动发展证明,作大、作强、作好足球产业,能够促进国家和地区物质文明和精神文明的建设和发展,推动人类社会的进步事业。 (二)、产业的发展必须遵循产业自身性质和特点,建立符合产业发展的规则,按产业发展规律和市场经济规律办事,创造价值。 (三)、足球产业价值既体现在促进社会精神文化生活的改善与提高,也体现在从事足球产业的单位与个人所获得的回报。 因此,推动和促进足球产业的健康发展,必须按照产业的市场经济规律,建立产权明晰、管理科学的公司制度,去经营足球产业,从而,调动国家、社会、个人等多方面的积极性,共同发展足球产业。 二、基本设想 (一)、由社会法人出资成立中国足球职业俱乐部联盟公司(简称中足联公司),注册资本亿元人民币,承担有限责任。中足联公司经中国足协许可,在国家工商总局注册。 (二)、中足联公司经营范围:围绕足球运动的广告、招商、比赛转播权、形象代言人、征集赞助、足球产品设计开发、商业比赛、技术服务、咨询服务及相关投资项目等。 (三)、中足联公司的股东由具有相当经济实力和影响的其他产业法人、具有国际影响力的外国公司和国内足球俱乐部组成。股权设计为国外公司占股(20)%,国内公司占股(30)%,足球俱乐部占股(50)%,国内外公司单个股东占比不多于(5)%,单个足球俱乐部最多占股 (10)%。 (四)、所有股东组成中足联公司股东会,股东会是公司最高权利机关,决定公司生存与发展的重大问题。股东会选派董事会经营与管理公司,向股东会负责,创造价值,取得回报。股东会选派监事会,监督检查董事会的经营情况,保证股东投资的保值与增值。 (五)、董事会在股东会闭会期间行使公司管理决策权,委派经营管理委员会行使经营权,并设立若干个专门工作委员会,行使制法和执法权。 (六)、董事会设投资与发展委员会、薪酬与考核委员会、监督与审计委员会、纪律委员会、仲裁委员会、顾问委员会,负责对公司重大事项决策提供依据和对公司经营委员会的检查和评价。 (七)、经营管理委员会设主席一人由董事长兼任,副主席若干人,总经理兼任第一副主席;设若干职能业务部门,如联赛部、裁判部、技术部、市场部、安全部、财务部、宣传部、人事部、保障部、办公室等,实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。 (八)、中足联公司面向社会公开招聘管理人员,从中国足协人才市场上依法公开招聘裁判员,形成市场化的用人机制。 (九)、中足联公司依据其经营范围,制定各项管理制度和规则,建立健全操作办法和程序,在征得业内意见,董事会或股东大会审议通过后,组织实施。在转播权等重点经营活动中,实行公开招投标办法选择合作伙伴。 (十)、中足联公司通过合理划分与各俱乐部的经营范围,科学管理和经营,为投资各方创造效益。 (十一)、中足联公司实行一级法人,统一核算体制,其经营所得按国家有关规定,经股东会确定收益分配。 (十二)、中足联公司每年将按合理比例提取税后利润的一部分建立全国青少年足球运动培养基金,以加强青少年队伍的建设;提取税后利润的一部分上交国家体育总局及中国足球协会,以加强足球裁判员、运动员、教练员及管理人员的培训,国家各级足球队及后备队的

中国十大健身会所品牌排行榜

中国十大健身会所品牌排行榜 第一名: 威尔士 立足于健康产业,不仅仅秉承健身这一简单理念,而是力求将健康生活方式带到中国,将健康理念渗透到会员的工作及生活当中。一流的健康理念需要国际一流健身设备的支持,Nautilus, Lifefitness, Star Tac遍布旗下各家会所,并独立配置顶级体测设备,同时还引进了当前全球最为流行的Power Plate,针对每一位会员,配备专业的私人教练团队,拥有最齐全的国际流行团操课程,并获得莱美课程体系的发布权,不定期的国际大师级表演让会员生活充满乐趣。 第二名: 一兆韦德 韦德公司由乔·韦德(JOE·WEIDER)和本·韦德(BEN·WEIDER)于1940年在美国犹他州盐湖城成立。1945,乔·韦德与弟弟本·韦德分别在加拿大和美国正式创办了“韦德健身中心与运动器材公司”,同时他们还积极从事健康食品及运动补剂方面的研究和开发。 上海韦德健身管理有限公司成立于2000年,注册资金为4500万人民币,由美国总公司直接管理运营。公司目前现有员工750人,韦德公司自 1999年10月进入中国市场以来,大力倡导绿色环保健身和时尚健身运动,韦德公司凭借着悠久的历史、丰富的行业经验、完善的管理体系和管理团队,经过韦德公司全体员工的努力,上海韦德健身管理有限公司已成为目前中国地区发展速度最快,分店数量最多,会员数量最多的大型健身连锁管理机构。本着“一切为方便客户着想”的宗旨,公司的所有员工会尽其所能地为每一位会员提供优质服务,会员利益的保障是考核员工成绩的唯一标准。 第三名: 美格菲

上海美格菲健身中心有限公司,健身会所十大品牌,香港启康创建集团投资并从事康体事业发展的商业品牌,五星级运动俱乐部,专业从事大型会员制健身会所及康体俱乐部的投资、经营和管理的企业。 美格菲是香港启康创建集团(Fitness Concept Ltd)投资并从事康体事业发展的商业品牌。启康具有20多年从事康体及休闲设备业务经验。2000年,启康以Mega Fitness(Shanghai)Ltd名义在中国上海注册成立“上海美格菲健身中心有限公司”,并经国家商标总局批准注册商标,从事大型会员制健身会所及康体俱乐部的投资、经营和管理。 第四名: 中体倍力 中体倍力健身俱乐部有限公司是由上市公司中体产业股份有限公司和美国倍力公司(BALLYTOTAL FITNESS)合作成立的一家高度专业化、规模化、高档次经营健身俱乐部的合资公司,中体产业股份有限公司是国家体育总局控股的唯一一家体育上市公司,自 1998年3月成立以来,始终致力于体育产业的经营与开发,并不断拓展体育市场经营领域,实现体育产业的多元化经营。公司以资本运营为中心,以资源战略和品牌战略为两个基本点,以为大众提供一流的体育产品和健康服务为宗旨,通过借鉴国外的成熟经验,凭借自身丰富的体育资源、雄厚的资金实力和专业的技术力量,推进中国全民健身活动的开展,推动中国体育产业的发展和进步,中体产业将与中外合作伙伴共同开拓进取,为实现体育跨世纪经营而努力。 第五名: 青鸟健身 青鸟健身有限公司成立于2000年初,是国内最早采用连锁化经营、最具规模的健身中心,目前全国有16家分店。 2011年1月12日,青鸟健身在京的6家直营店中,有5家宣布因“股东调整”暂停营业。北京青鸟健身有限公司披露,新股东进入后资金不到位,导致各

(完整版)中国足球俱乐部工作合同范本

中国足球俱乐部工作合同范本 合同编号:(20 )号 甲方:_____________________________________________________ 法定代表人:________________________________________________ 地址:______________________________________________________ 电话:______________________________________________________ 电子邮箱:__________________________________________________ 乙方:______________________________________________________ 身份证号码:________________________________________________ 永久住址:__________________________________________________ 现居住地址:________________________________________________ 家庭电话:__________________________________________________ 手机:______________________________________________________ 电子邮箱:__________________________________________________ 本合同是否有球员代理人参与:是/ 否 若有球员代理人参与,请填写球员代理人姓名:_____________ 特别说明: 1.本合同范本仅供参照。 2.合同双方可根据《中国足球协会职业俱乐部工作合同基本要求》和本单位实际情况对具体内容进行约定。 3.合同双方自行承担相应法律责任。

中国4大顶级顶级私人会所“揭密”

中国4大顶级顶级私人会所“揭密”[组图] 上世纪九十年代初,四大顶级俱乐部(私人会所)在京城悄然出现,其成员以“美元的终身会员资格”享受着生活的快乐。加入这些会所者“非富即贵”。他们在私人会所里,在彼此熟悉的气息间,摘下面具,把酒言欢,分享成功的感觉。如今,这些顶级会所已从北京发展到了更多的城市…… 北京 1993年,第一个以“顶级的展望”为理念的京城俱乐部落户北京。也许私人会所唯我独尊的排他性恰好满足了成功人士的某种潜在心理需求,也许曾经是天子脚下的京城中云集了太多的重量级人物,落户京城的私人会所无论规模还是数量,都在内地独占鳌头。 长安俱乐部 成立时间:1993年 主要会员:李嘉诚、霍英东、杨元庆 入会费:个人会籍16000美元,公司会籍18000美元。 会所描述:位居长安街十号,在长安大厦中占据十二层的长安俱乐部,与全球250多家俱乐部联网。 主要特色:进入长安俱乐部,扑面而来的是它雍容华贵、大气而精致的宫廷风格。长安有能力邀请到行业内最有权威、最顶级的人物。据说,中关村“村长”段永基从来不去星级酒店谈事,而是选择长安俱乐部,因为这里的每个人都会给他私密而亲切仿佛家人一般的照顾。 京城俱乐部 成立时间:1993年 主要会员:商界精英人士、新兴产业人士、使馆工作人员 代表会员:李泽楷、许荣茂 入会费:个人会籍10万元人民币,公司会籍12.5万元人民币。 会所描述:是中国最早的高级私人会所之一,几年前就是中国商业精英阶层首选的私人商务俱乐部。

主要特色:位于北京京城大厦50层的360度视角的落地长窗,是它最与众不同的地方。从踏进俱乐部那一刻起,便能俯瞰北京城。它号称“中国第一富人俱乐部”,曾云集了全球500强大部分中国公司的总裁和相当数量的驻华大使。 北京美洲俱乐部 成立时间:2002年 主要会员:世界500强企业驻内地代表、企业高层、艺术界人士、海归派人士 代表会员:张朝阳、孙振邀 入会费:每人1.6万美元 会所描述:北京美洲俱乐部位于华润大厦顶层,是京城“四大会所”中最年轻的俱乐部,把自己清晰定位在“商务俱乐部”上,像微软、惠普这样的大公司都是其主要会员。 主要特色:美洲俱乐部有明朗、简洁的美式风格,它是北京最具规模的私人俱乐部。 中国会 成立时间:1996年 主要会员:国外王室成员、企业家、艺术家 代表会员:陈东升、王雁南 入会费:常驻会员入会费为15000美元 会所描述:中国会位于西城区西单绒线胡同51号,是清朝亲王的旧府邸。 主要特色:中国会保留了中国传统建筑的精髓,这座院落本身又是中国重点文物保护单位。这里的会员经常说:“中国会的一切都是古董,只有人是新的

中国职业足球俱乐部现状研究_张孝平

第29卷 第4期北京体育大学学报V ol.29 N o.4 2006年4月Journal of Beijing S port University Apr.2006 中国职业足球俱乐部现状研究 张孝平1,辛 利1,周 毅1,谭建湘1,唐 峰2,王玉峰3,王新胜1,张 权1 (1.广州体育学院,广东广州 510075;2.北京体育大学,北京 100084;3.西安交通大学,陕西西安 710049) 摘 要:通过对中国职业足球俱乐部现状的分析,指出影响中国职业足球俱乐部发展的因素。研究认为:我 国的职业足球与政府之间有着较密切的联系,俱乐部体制、经营管理现状很不完善,俱乐部收支处于亏损状 态。同时提出中国职业足球俱乐部的发展对策:应建全股份制体制;加强经营理念;改革足球管理体制;提高 足球竞技水平。希望能为我国职业体育俱乐部的生存和发展提供有意义的经验和借鉴。 关键词:职业足球;俱乐部;现状;发展对策 中图分类号:G80-05 文献标识码:A 文章编号:1007-3612(2006)04-0457-03 R esearch on Current Situation of Professional Football Clubs in China ZH ANG X iao2ping1,XI N Li1,ZH OU Y i1,T AN Jian2xiang1,T ANG Feng2,W ANG Y u2feng3,W ANG X in2sheng1,ZH ANG Quan1 (1.G uangzhou Institute of Physical Education,G uangzhou,510500,G uangdong China;2.Beijing S ports University,Beijing,100084,China; 3.X i’an Jiaotong University,X i’an,710049,Shaanxi China) Abstract:Based on the analysis of the current situation of professional football clubs in China,this study explored factors that im pacted on the development of professional football clubs in China.The results of this study indicated that there exist2 ed close relationship between the professional football clubs in China;the system of clubs,running management is still in2 su fficient;the income of clubs is at a loss.Meanwhile,several strategies in relation to the development of the professional football clubs in China were proposed.I t is suggested to consummate fully stock2controlled management system,enhance the running concept,reform the management system of the professional football clubs,and im prove the com petition level of the professional football clubs in China,in order to provide the meaning ful experiences and references for the survival and development of the professional football clubs in China. K ey w ords:professional football;clubs;situation;strategy 我国的职业足球俱乐部于1994年诞生了,经过十多年的探索和实践,我国职业足球俱乐部取得了前所未有的发展。对我国职业足球俱乐部体制及其经营管理进行深入研究,不仅有利于我国职业足球俱乐部自身向规范化方向发展,促进我国足球水平的提高,而且能为我国职业体育俱乐部的生存和发展提供有益的经验和借鉴,加快我国体育体制改革的步伐和促进我国体育产业的健康发展。 1 中国职业足球俱乐部的现状分析 深入研究我国职业足球俱乐部体制及其经营管理必须建立在对我国职业足球俱乐部现状分析的基础之上。本课题组完成对我国29家职业足球俱乐部的调研工作,现就我国职业足球俱乐部的现状进行分析。 1.1 职业足球俱乐部产权结构状况 调查显示:我国职业足球俱乐部的产权结构主要有:政府(体育行政部门)所有、政府与企业所有、企业独立所有、政府和企业参股所有等几种形式。在29家职业足球俱乐部中,属政府所有的俱乐部有2家,属政府与企业共同投资组建的俱乐部有10家,属企业独立投资组建的俱乐部有8家,属政府与几家企业共同投资组建的股份制俱乐部有9家,其中政府在70%的俱乐部中全部或部分持有产权。由此可见:目前我国的职业足球俱乐部与政府之间有着较紧密的联系。我国职业足球俱乐部的资本主要来自企业,国有企业资本所占的比重较大;其次是民营企业资本。调查还发现:我国职业俱乐部中,政府主要以球队、场地、参赛资格或其它等非现金资本完成资本投入,企业则主要以现金资本出资,双方鉴订合作合同或协议,双方派人共同经营管理职业足球俱乐部。 1.2 职业足球俱乐部管理状况 在29家职业俱乐部中,大部分俱乐部都已注册成立俱乐部有限责任公司和俱乐部股份有限公司,具有独立法人资格,俱乐部的机构设置大多是按照公司制机构设立,设立了董事会,由董事会聘任总经理,由总经理负责俱乐部事务的管理。然而,在俱乐部的实际运作中,大多数俱乐部却不能按照独立法人主体进行管理经营,常常受到众多因素的影响。由政府和企业共同投资的俱乐部,俱乐部董事会由体育行政部门和企业双方派出的人共同组成。体育行政部门是职能机关,企业拥有经济实力,双方很容易在管理、经营等问题上出现分歧,这样就会直接影响俱乐部的正常工作。由几家企业共同投资的俱乐部也同样存在以上这种 投稿日期:2005-10-28 基金项目:国家体育总局软科学课题,编号:461ss02068。 作者简介:张孝平(1952-)男,安徽芜湖人,副教授,硕士生导师,研究方向足球教学与训练、足球产业化。

中国高智商俱乐部

=中国高智商俱乐部 DBC Society IQ门槛:150 (sd15) 录取率:1/2500 (Mensa为1/50) 世界智联(World Intelligence Network)第35个成员协会 ITTP Society IQ门槛:130 (sd15) 录取率:1/50 (与Mensa、High Potentials Society 同等级别) 世界智联(World Intelligence Network)第34个成员协会组织简介 DBC,是高智商组织的简称。全称为D ifferent B etter C lever 交流:QQ群私密组织若智商在150(SD15)以上,将被吸纳为终身会员。 宗旨:分享特高智商级别特有的交流乐趣以及结交特高智商的朋友。 入会门槛 智商150(sd=15); 智商153,3(sd=16); 智商180(sd=24) 认可测验 《AEGT系列》《SWGT-M》《LS系列》《门萨入会考试》 其他信息 创建者:AlenEinstjin (陈文锦) 创建时间:2008年 现有会员:26人(截止2012年4月) 加入方法 独立完成认可之测验并提交,得到成绩。成绩大于等于入会门槛要求分数则可被邀请入会。 申请以及提交方式见AEGT百科词条下扩展阅读。 陈文锦,《AEGT》高分段智商测验和《AEIT》智力测验的设计者,DBC高智商协会创始人,IQ 160+ (sd16)门萨成员,亦是多个其它国际高智商俱乐部的成员。男,1991年7月12日生,籍贯广东普宁(潮汕地区),现居广州。陈文锦(门萨成员)[1] 高智商俱樂部是由聪明者建立的一个社团,通过充满挑战性的社团活动而使参加者的高智商获得承认、肯定和不断提高,并分享彼此的成功感。除了高智商外,高智商俱乐部对于会员并没有其他要求,可以是不同的年龄、不同的职业。加入高智商俱乐部只是为了给自己的心智予以一种激励,以及体验与同样聪明的人交流的快乐。因而大多数会员充满幽默感,热衷于交流和挑战。

国内外职业足球俱乐部经营管理的比较研究

国内外职业足球俱乐部经营管理的比较研究 引言 如今中国职业足球的发展已进入了第14个年头,以职业化,社会化为主要特征的足球俱乐部体制已经基本形成,在各地政府和体委的帮助和指导下,俱乐部建立了相应的组织机构框架。要想有好的联赛,就必须得有运行机制完善的俱乐部,要想有好的俱乐部,就必须得有成功的经营方式。本文参考了国外职业足球俱乐部成功经营经验,阐述了我国职业足球俱乐部所存在的一些问题,为我国职业足球俱乐部发展提供参考。 二足球产业化经营开发比较 职业足球俱乐部在注重比赛成绩的同时也要最求利益的最大化,通过比较,中国与欧洲的俱乐部在产业经营与开发上存在较大的差异,在欧洲一些职业联赛发达的国家,俱乐部总是千方百计地围绕足球进行市场开发,它们收入来源主要有: 1.门票收入,包括本国联赛和杯赛、国际联赛、友谊赛、出访比赛等的门票收入。2.电视转播收入,在欧洲有发达的收费电视系统,使电视转播收入不断上升,球队如果能在本国联赛中取得好成绩打进欧洲冠军杯和联盟杯,其电视转播收入就会水涨船高,也有一些著名的俱乐部如曼联通过建立了自己的收费电视频道来增加俱乐部的收入。3.广告、商业赞助收入,电视转播促进了职业足球的飞速发展,同时也让商家看到了球队和球星身上巨大的广告效应以及相应的商业价值,当然俱乐部名气越大赞助的金额也就越高。4.市场开发收入,欧洲国家的俱乐部一般拥有属于自己的球场,即使没有属于自己的球场,也可以长期低价租赁政府所有的球场,这样俱乐部可以利用球场开展多种经营如餐厅、酒吧、出租等。另外,在欧洲几乎每个俱乐部都有自己的专卖店,通过销售服饰,纪念品等来增加收入。 三足球俱乐部的运行方式比较 (一)俱乐部经营管理体制 在市场经济体制下,足球俱乐部必须最求利润最大化,成本、收益和利润成为经营投资的主线,我国足球俱乐部的经营管理在这方面还不是很规范,这主要跟俱乐部的组建模式有关。目前,国内职业足球俱乐部的组建模式主要有两种:一是企业买断俱乐部的冠名权,体育局或足协以原足球队的运动技术和队名所有权作价投资组成俱乐部的政企联办型;二是企业出资入股,体育局或足协以原足球队的运动技术和队名等无形资产作价入股组成俱乐部的股份制公司型。这两种俱乐部都存在着一定的缺陷,主要问题有: 1.基础不稳定;2.产权不明晰;3.组织机构不合理;4.经营机制不完善。欧洲发达职业足球俱乐部建设的模式是多家企业联合入股买断冠名权,通过赚取门票、电视转播、商业赞助、市场开发收入,独立经营,自负盈亏。另外在欧洲足球发达国家像德国、法国、英国都有俱乐部联盟,联盟负责管理职业联赛与俱乐部的建设和经营等方面问题,足协无权干涉,联盟与足协两个完全不同机构的相互独立体现了真正意义上的政俱分开。 (二)俱乐部永久性冠名 国内足球俱乐部由于自身经营能力的有限,只有给企业打胸前广告,才能得到企业的资金投入,所以不得不在每次找到赞助企业后重新注册俱乐部名称,从短期时间来看不会给俱乐部带来什么影响,但从长期的社会效应来看,损失是巨大的。总是更换名称势必会影响自己的产业开发,品牌式的产品就不可能形成。与国内相比,欧洲职业足球俱乐部就显得要成熟得

顶级俱乐部服务项目

顶级俱乐部服务项目 休闲服务 休闲服务—俱乐部对中国各地的高端与奢侈休闲娱乐项目进行了全面的资源整合与联盟合作,可以为会员提供高品质的休闲娱乐服务,俱乐部现已拥有特色旅游风景区、文化古迹、游艇游轮、高尔夫球场、马球场、马术练习场、滑雪场、射击场、温泉度假村、登山运动、攀岩运动、海滨浴场、狩猎场、钓鱼场、酒吧、KTV、桑拿浴、名品商店、特色餐厅、茶艺馆等为会员休闲享受,并可根据的会员的自身需要策划针对性的旅行服务,提供导游翻译服务、接送服务、酒店别墅预订租赁服务,使会员轻松的享受生活,结交高层人士. 商务服务 商务服务—俱乐部为尊贵的会员提供优质的商务旅行全面服务,机场接送、酒店预订、机场礼仪迎接、商务秘书、临时办公室、客户接待、会议接待、会议策划组织、商务公关、商务谈判、商务翻译、商务律师、商务演出、广告策划代理、商务活动策划组织,产品营销推广策划、奢侈名品代理销售等,我们将精心地为客户提供一切商务协助与便利服务. 护送服务 护送服务—俱乐部拥有中国和世界各地的演员、模特、歌手、舞蹈等艺员组建的高端护送陪同公关队伍,也有由时尚女孩、学生、职业白领等组建的公关团对,可以在我们的服务区域为VIP会员提供及时护送服务,使您的商务公关更有品位,休闲娱乐得到更多的乐趣. 度假服务 度假服务—针对VIP会员忙碌的工作,俱乐部特别为各会员提供中国及世界各地的度假旅行服务,您只要一个申请,我们将为你一条龙办理好您的度假旅行生活,俱乐部主要推出:VIP个人独家、家庭度假、婚礼度假、蜜友度假、俱乐部以在中国北京、上海、大连、哈尔滨、青岛、深圳、珠海、四川、海南等地及世界各地的著名旅行度假地建立了联盟合作,可以为会员提供尊贵的旅行服务! 贵宾特服

北京四大私人会所详细介绍

解密顶级私人会所 如果将“精英”、“私密”、“尊贵”几个词组合在一起,你会联想到什么?顶级私人会所,这个起源于欧洲的生活概念,如今已成为国内一少部分人不可缺少的生活,成为夜色中最璀璨神秘的传奇,人们心中最仰慕的优雅渴望。在提供给他们奢华、自在、私密享受的同时,顶级私人会所更为他们创造了一个能量巨大的高端交际平台,而他们甚少接受媒体采访的低调作风更平添了几分神秘之气。春节之际,当人们忙着或传统或新鲜地过年时,俱乐部却成为他们的一份专属特别选择。经过几番周折,我们敲开了北京四大顶级私人会所的大门,去体会名流显贵们糅合着神秘、奢华、尊贵气息的私密生活,体察低调、高品质的生活方式和生活态度…… 京城俱乐部50层的奢侈专用电梯 代表会员李泽楷许荣茂王军 诞生时间1994年 会员人数一千一百多名

会员构成国内外大公司的总裁使馆人士 入会费个人会籍10万元人民币公司会籍12.5万元此外还要每月交纳月费1350元 一分钟直达50层的俱乐部专用电梯是令京城俱乐部最为骄傲的地方,也让它成为名副其实的“顶级”俱乐部。站在这样的高度俯瞰北京城,你很难不会在瞬间升腾起征服一切的壮志雄心,俱乐部新版的画册就命名为“AViewfromtheTop”(顶级的展望)。赏心悦目的360度落地长窗、安静的咖啡香气、来去间谈吐文雅的绅士淑女、轻轻飘来的地道英语……都将燕莎一带喧嚣的市声不动声色地拒之门外。据说,有一位在德国使馆工作的俱乐部会员,每天黄昏都会来到落地长窗前,有时有美丽妻子相随,有时与几个朋友为伴,但他都要固执地在这里守候每一次美丽的日落。他固执地认为,这里足够高,看得足够远,这里的夕阳才是最美的,这种对于生活的固执的enjoy其实正是京城俱乐部的主调。 京城俱乐部刚成立时,大部分会员都是老外,现在,中外面孔已经对半分成。这里的聚会可能是四家俱乐部中最多的,时装秀、品酒会、艺术鉴赏、会员才艺表演会、美食节……几乎每周都有充满创意和惊喜的活动发生。会员们会在热带风情节上穿上真正来自夏威夷的草裙热舞,会在“《王牌大贱谍》”主题派对上扮成邪恶博士,会在葡萄酒会时一致响应一位法国会员的倡议——集体脱了鞋放肆地踩出葡萄汁,亲历了一把葡萄酒酿制过程。西门子的总裁更是把这儿当成了家里的大客厅,生日、节日、升职庆祝会统统都在这儿举行。在俱乐部的一条长廊上,两侧挂满了无数黑白照片,那都是历年来会员活动、名人到访的记载,优美的黑白时光让人驻足凝望,那浸染着的欢乐气氛也就此定格为永恒。 名贵的雪茄就像会所里的精致生活一样值得珍藏,在高档私人会所里拥有自己的雪茄屉多少显得有些奢侈,可是在京城俱乐部,就有几十名会员在这里珍藏着他们的雪茄。栗色的雪茄柜上分别标示着每位主人的名字,恒温、恒湿的环境保证了雪茄随时处于最佳状态,透露出主人优雅、自然、自我的生活态度。这里还有“一宝”,就是首席厨师长William,曾经给戴安娜王妃、日本天皇、好莱坞影星献艺的他如今快乐地为每一位会员服务着。温馨的情感是吸引会员的,曾有一位会员被派驻英国,两年后,当他回国时,这里的员工依然能熟悉地叫出他的名字。 10月份,京城俱乐部就会迎来自己10周岁的生日了,作为最高端工商业人士的俱乐部,它的国际化和亲情感无疑会越来越强。

中国职业足球俱乐部概述

中国职业足球俱乐部概述 一、俱乐部性质 新时期足球事业的发展既需要坚定不移地实行改革开放,又需要顺应世界足球发展潮流。我国于1992年开始逐步推行以市场经济为主体、具有中国特色的足球俱乐部制度,从而取代一直由国家统一拨款实行全民所有制专业队的前苏联足球制度,对中国足球进入深层次改革起到极为重要的作用。 在推行足球俱乐部制度初期,足球俱乐部的性质规定为“足球俱乐部是在中国足球协会和会员协会注册,从事足球运动的体育组织。”依其性质,足球俱乐部包括在工商部门注册具有独立法人资格的经济实体,或在民政部门注册具有法人资格的社会团体。 随着足球改革的不断深入,中国职业足球俱乐部应运而生,并加速向独立经济实体方向发展。要成为职业足球俱乐部,必须以足球产业为基础,具有企业法人资格,采取现代企业制度,实行公司制,依照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求规范体制建设,并按市场经济的竞争、价格、供需三大规律,走自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的道路。 二、俱乐部组织机构 职业足球俱乐部是以足球运动项目为商品、主要从事足球劳务的生产经营及足球产业的开发的独立经济实体,需按企业管理模式设计组织机构。尽管各俱乐部在组织形式上存在一定差异,但其组织机构都应大体按照董事会━总经理━职能机构这种企业化管理形式设置(见下图)。 董事长—→董事会 ↓ 总经理 ↓ ↓↓↓↓↓↓↓↓ 办公室财务部经营开发部法律部接待部足球队培训部会员管理部 ↓↓ 职业队青年队少年队足球学校足球培训点 董事会由投资者和包括俱乐部球员、教练员等主要利益主体的代表组成,是俱乐部的决策机构,董事长为最高领导者。总经理由董事会聘任,负责俱乐部的日常管理。在职能机构中,办公室负责处理俱乐部日常行政事务和后勤保障;财务部负责俱乐部的所有财务管理;经营开发部负责对外拓展经济渠道,包括寻求赞助商和通过广告、门票、开发俱乐部标志产品,及兴办商店、租借场地等获得资金,保证俱乐部运转;法律部负责处理与俱乐部相关的各种法律问题;接待部负责接洽球队外出比赛、访问及一切来访球队、人员的食宿、交通、日程安排等接待事务;足球队由职业队(一线队)与后备队组成,后备队包括青年队(二线队)和少年队(三线队)。总教练从总体上负责球队比赛及训练管理,目标是保证各线队伍尤其是一线队在比赛中取得胜利。各队主教练则负责本队的一切训、赛安排及管理工作;培训部的职责是大力推动青少儿足球运动,建立一个较完整的人才培养、选拔体系,为本俱乐部足球队补充后备人材,选拔其中优秀

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