5.企业创新行为
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产业经济学
第五章企业创新行为
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本章主要内容
企业创新主体间的动力差异
1
企业R&D与专利策略
2
企业创新策略选择
3
科技创新政策及其作用
4
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第一节企业创新主体间的动力差异
熊彼特引发的争论问题：
1.大企业还是小企业更具创新性？
2.竞争市场还是垄断市场更具创新性？
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第一节企业创新主体间的动力差异
●一、几个基本概念
●1、创新的含义创新不是“创造新东西”的简单缩写，而是具有特定的经济学内涵。
熊彼特把创新界定为一种新的生产函数的建立，是企业家对生产要素的“新组合”。
●1、引进新产品或提供一种产品的新质量；
●2、采用新技术和新生产方法；
●3、开辟新市场；
●4、获得原材料的新来源；
5、实现企业组织的新形式。
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2. 创新的分类
分类一
发明(invention)
创新(innovation)
模仿(imitation)
分类二
产品创新
过程创新
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产品创新与过程创新
产品创新
1、指在市场中首次引入新产品，或对现有产品的十分显著的改进，而产品的生产工艺
没有发生变化。
2、产品创新通过创造新的市场使企业获得垄断力量，或通过产品差异化影响市场的需
求。
过程创新
1、指引进新的生产方法或对现有生产方法的改进，从而使企业生产原有产品的成本明显下降。
2、过程创新使创新企业获得了成本优势，改善了产品的市场供给条件，使创新企业在市场竞争中处于有利的地位。
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两种过程创新
剧烈创新或重大创新(drastic or major innovations)
指创新使企业的生产成本发生了大幅度地降低，创新者在新的成本水平下的利润最大化价格为市场垄断价格，也即创新者成为一个完全垄断者，它所制定的垄断价格低于竞争对手的边际或平均成本。
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两种过程创新
非剧烈创新或微小创新(nondrastic or minor innovations)
指企业通过创新所获得的成本优势不足以使其完全垄断市场，在新成本下的完全垄断价格高于竞争对手的边际或平均成本
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3.研究与开发的概念和类型
研究与开发（R&D）
指为了进行知识创造和知识应用而进行的系统的创造性工作，是人们不断探索、发现和应用新知识的连续过程。
R&D包括三种类型:
基础研究(basic research)
应用研究(applied research)
开发(development)
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研究与开发的基本特征
作为长期投资的研发过程
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研究与开发的基本特征
不确定性:
知识生产过程的不确定性
市场实现过程的不确定性
溢出效应:
R&D活动的主要产品是知识或信息，知识具有公共物品的特性
R&D活动具有显著的外部性
R&D活动的收益由研究者向模仿者转移
---通过企业之间的经济技术联系
---通过R&D研究人员的流动
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第一节企业创新主体间的动力差异
创新的动力差异：
替代效应
竞争企业的创新收益更大
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第一节企业创新主体间的动力差异
一、过程创新的动力差异
熊彼特观点：大企业具备研发动力。处于垄断地位的大企业愿意投入研发以维持其垄断地位。
反对观点：在完全竞争市场上，企业完全没有利润，但如果通过程创新获得成本降低，则该企业可以获得全部市场需求，从而获得全部成本下降的收益。因此，对过程创新而言，垄断性市场结构下的大企业没有竞争性市场结构下的小企业更有创新动力。
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第一节企业创新主体间的动力差异
图 5-1 垄断市场与竞争市场过程创新利润变化
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第一节企业创新主体间的动力差异
更新效应与小企业优势
（1）更新效应：指小企业在创新前没有利润，而创新后却可以获得全部利润。
（2）创新动力比较：这与具有主导地位的企业不同，垄断企业具有惰性，它由垄断利润引起（如果大企业创新则会形成利润的吞噬效应），而小企业不仅可以有创新利润，所以创新几乎没有损失，因此，创新动力大。
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第一节企业创新主体间的动力差异
二、产品创新的动力差异
（一）创造性毁灭
约瑟夫.熊彼特（Joseph.A.Schumpeter,1883-1950），美籍奥地利经济学家，“创造性毁灭”是他提出的最著名的观点之一。熊彼特认为，“创造性毁灭”是资本主义的本质性事实。
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第一节企业创新主体间的动力差异
创造性毁灭：
如果一种创新难以模仿，又以高度替代性具有降低成本的优势，它就会获得全部市场，这意味着，不管原来的市场结构如何，只要存在潜在的创新者进入，对原来的企业都是毁灭性的打击，取代他们成为新的垄断者。
创造性毁灭：垄断者在创新中的更替。
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创造性毁灭的结果：
（1）新的产品进入市场，使老的产品被新的产品所替代。
（2）原有企业退出市场。
（3）市场需求未必扩大。
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第一节企业创新主体间的动力差异
(二)吞噬效应
吞噬效应的结果：
（1）市场需求不会有大的变化。
（2）企业利润没有增加。
（3）吞噬效应可能会诱发企业的专利行为。“沉睡的专利”。
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第一节企业创新主体间的动力差异
（三）创造性发展
如果创新是新产品，与原来市场没有任何的替代性，则会扩大市场需求，这就不是创造性毁灭，而是创造性发展。
创造性发展的结果：
（1）市场扩大。
（2）大企业会变得更加强大。
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第一节企业创新主体间的动力差异
（四）效率效应
效率效应是指垄断者为了巩固自己的垄断地位而不断改进技术，不断创新产品，不断扩大需求和不断增加利润的现象。“赢者通吃”
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（五）动态竞争的市场结构
创新是为了追求市场势力，但很快这种市场势力又被另一种追求者代替，市场中始终存在着市场势力，但并不是稳定在某企业上。
大企业和小企业在创新中的不同表现会产生不同的市场动态结构。
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第一节企业创新主体间的动力差异
三、企业创新能力
企业的创新活动需要有足够的资本投入，风险投资制度为创新活动提供了融资的可能。大企业在此方面有着明显的优势。
如果创新融资体制完善，中小企业并不一定具有劣势。
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第二节企业R&D与专利策略
一、企业R&D投入与专利策略
（一）企业R&D投入
企业R&D投入是指企业在研究和开发方面的投入。包括研究性投入和开发性投入。
企业在研发中的两个方面的投入形成了投入结构。
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政府奖励和R&D补贴
政府奖励
--政府可以设立资金，以奖励那些成功的发明者。
--如果企业是风险中性的，只要它预期的奖励至少等于企业从事R&D的成本时，企业将选择从事R&D来赢取奖金。
R&D补贴
--政府可通过补贴研发成本来鼓励更多的创新。
--在政府资助的研发中的知识产权问题。
--政府通常只有有限信息，可以建立专利制度作为创新激励机制。
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合作研发
合作研发指的是在进行研究开发的企业间，围绕事前的研究开发投资水平、方向、开发成果的利用以及普及的方法等问题，预先以某种形式缔结契约的行为。
合作研发有利于改善创新资源的配置效率
--实现研究与开发的规模经济性
--有效分散研发过程中的风险
--避免研究开发的重复投资
--将研发的外部性部分内部化
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第二节企业R&D与专利策略
（二）专利策略
1、专利是一项所有权证明，是政府依法向发明者（创新者）授予的,在一定期限
内对某项实用新型产品、工艺、物质或设计的独占权利。
专利是一种知识产权，一旦受理并被批准可以得到国家的承认，并形成了专有的权力。
专利获批的三个条件：新颖性或首创性；公开信息；收费性。专利的三种形式：外观设计专利，实用新型专利，发明专利。
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第二节企业R&D与专利策略
2、专利制度的效应
--有效的制约机制，提高了模仿成本
--鼓励企业投资于R&D
--鼓励发明信息的披露，提高了发明的速度，实现研发投入的有效配置
--专利限制了技术扩散
3、专利期限每种专利的保护期不同，专利申请与保护费也不相同。专利还有属地
性质，在不同国家和地区申请就会受到不同国家和地区的保护。中国的专利保护专利策略。
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案例分析：中国专利申请情况
世界知识产权组织日前发表报告指出，2005年中国的专利申请数量与上年相比增加了33％，已成为世界第三大新产品和发明专利申请国。
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中国三种专利申请的数量
1991 1995 2000 2005
合计50040 83945 170682 476264
发明11423 21636 51747 173327
实用新型33282 43741 68815 139566
外观设计5335 17668 50120 163371
数据来源：《中国科技统计年鉴》和科技部网站
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中国三种专利申请授权的结构（%）
1991 1995 2000 2004
发明
国内比重国外比重16.75
36.80
68.20
7.53
45.09
54.91
12.04
48.70
51.03
36.78
50.55
49.45
实用新型国内比重70.39
99.27
67.62
99.09
51.97
99.40
31.89
98.89
外观设计国内比重12.87
84.21
24.85
85.03
35.40
91.38
31.33
91.64
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从以上材料中可以得出：
结论：
（1）在全部专利中，发明比重低；
（2）国内外专利结构差别明显；
（3）在发明专利中，国外权利人占主导地位。
这说明尽管中国的专利总量迅速增长，但是国内专利申请主要集中在实用新型和外观设计，其中真正有创新价值的专利成果（发明）并不多）
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第二节企业R&D与专利策略
二、垄断企业专利行为分析：领先-跟随者模型
概念界定：市场中有两类企业，一是领先者，它保持领先地位、追求巩固自己的优势；另一类是跟随者，追求自己地位的提升，实现赶超。
问题：谁的动力更强？
假设：存在垄断者、潜在竞争者和一个提供技术的研究与开发实验室。研究部门不将成果直接应用于生产而是拍卖，谁出价高卖给谁，这意味着接受者有更高的创新动力并申请专利。
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第二节企业R&D与专利策略
模型：垄断者原来的利润为πM，购买专利后仍然维持垄断地位，利润不变；如果对手获得专利后，可以与垄断者一同分享市场，两个企业利润均为πD。垄断者愿意购买专利的最高支出为πM-πD，而对手原来利润为零，愿意购买专利的最高支出为πD。幻灯片35
第二节企业R&D与专利策略
如果垄断者更具购买专利的积极性，则垄断者出价应高于潜在竞争者出价，即πM-πD>πD，解之有，πM>2πD，也就是，如果完全垄断利润大于双头寡头下的市场总利润时，垄断者愿意购买技术。
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第二节企业R&D与专利策略
结论：如果产品同质，购买专利后边际成本不变，垄断者比对手企业具有更高的购买专利的动机，也就相当于垄断企业有自己研发的动力，具有更强的申请专利的愿望。
沉睡的专利
推论：市场中的垄断企业地位得到加强，市场结构向高利润方向发展。
实证：施乐“沉睡的专利”、胰岛素购买实验结果、辉瑞连续开发。
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第二节企业R&D与专利策略
三、垄断者研发投入分析
问题演变：垄断者愿意支付多少专利费用？
假设：垄断的竞争对手不参加专利竞价的概率为ρ，垄断者不知道竞争是否对手参与竞标。
模型：有两种情况可以使垄断者继续维持垄断利润，一是竞争者不参加竞标，二是垄断者参与并获胜，垄断利润为πM。
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第二节企业R&D与专利策略
如果垄断者不参加竞标，竞争对手有可能以（1-ρ）的概率参加竞标，并且竞争对手获得专利的可能性为（1-ρ），市场由两个平分，垄断者的利润减少至πD；竞争对手不参与竞标，其概率为ρ，垄断者仍然得到与原来一样的垄断利润。垄断者参加投标的机会收益应为：(1-ρ) πD+ρπM，相应的机会损失，也就垄断者愿意参加投标的最高价格，写成：
πM-[(1- ρ) πD +ρπM]=（1- ρ）（πM-πD）
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第二节企业R&D与专利策略
从竞争对手角度看，他愿意出价的最高额为πD。在竞标过程中，垄断者胜出的条件是垄断者报价高于竞争者报价，即
（1-ρ）（πM-πD）>πD
如果竞争对手不参与的概率较大时，垄断者愿意支付购买创新金额将少于竞争对手出价，竞争对手获得竞标胜利；反之，则垄断者愿意购买该技术。当概率满足下列条件时，垄断者愿意购买该技术：
ρ<(πM-2πD)/ (πM-πD)
它表示垄断者愿意购买该技术的最小概率条件
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更新效应与创造性毁灭
竞争者：在垄断者出价低于必要值时，竞争者可以获得πD创新利润，由此形成更新效应。
垄断者：在竞争者购买该技术的概率满足上式时，垄断者可以获得该技术。但是，垄断者即使努力得到的结构也是吞噬自己的垄断利润，如果垄断者认识到创造性毁灭的结果，其动力可想而知。
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第二节企业R&D与专利策略
四、渐进式创新与激进式创新
问题：是否大企业对所有的技术创新都会是一个态度？根据企业对待创新的态度差别，将创新区分为激进式创新和激进式创新。
渐进式创新是指创新产品没有取代现有产品，这就意味着竞争对手进入不会减少在位者的利润；
激进式创新是指创新产品进入会迫使现有产品退出市场。在这种情况下，竞争对
手的进入，垄断利润为零。这时的垄断者愿意购买专利的价格是多少？
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第二节企业R&D与专利策略
假设：竞争对手有ρ的不参与激进创新的概率，如果竞争者不参加竞标，垄断者保持垄断利润πM不变，而竞争者参加竞标，垄断者将没有垄断利润。所以，垄断者愿意出价等于
πM-[（1-ρ）0+ρπM]=（1-ρ）πM
而竞争对手投标后可以获得垄断利润πM，所以愿意投标的最高金额为πM 。显然，（1-ρ）πM<πM，这意味着垄断者愿意为创新支付的金额比竞争对手要小。
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第二节企业R&D与专利策略
结论：相对于新进入者而言，原有企业具有更大的积极性从事渐进式研究与开发，形成更新效应，而不愿意从事激进式创新，形成创造性毁灭。
如果存在进入威胁的不确定（以一定的概率获得全部垄断利润），或者创新导致技术或者产业环境出现急剧变化，那么相对于在位企业而言，新进入者可能具有更强烈的研发动机。
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讨论：为什么在电子商务或网络经济时代一大批新型企业出现的原因。
案例验证：任天堂（见附录ppt)
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第三节企业创新策略选择
一、溢出效应对企业技术创新的影响
（一）创新的溢出效应
溢出是指外部可以免费获得利益的现象。即当一个企业创新以后，它可以通过研发思路的启发、人员流动、市场需求启动等为其他企业带来利益，这个利益被称为溢出效应。
（二）溢出效应与原有企业创新动力
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第三节企业创新策略选择
二、收购和兼并与创新
技术溢出是原有企业进行收购与兼并的直接动机。
技术溢出效应诱发了企业间购并行为，这在很大程度上抑制了所谓的技术竞赛。
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第三节企业创新策略选择
三、干中学与企业创新
根据大量产业的实证研究发现，一般现有市场的领先者不会是下一代产品的领先者。阿特拜克经过深入研究后发现一个惊人的现象，行业中的新进入公司和传统公司之间并不存在明显的技术资源的差异。
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第三节企业创新策略选择
（一）干中学
肯尼斯〃约瑟夫〃阿罗（Kenneth J．Arrow)，美国经济学家，因在一般均衡理论方面
的突出贡献与约翰〃希克斯共同荣获1972年度诺贝尔经济学奖。阿罗1962年提出了“干中学”（learning by doing）模型，把从事生产的人获得知识的过程内生于模型。幻灯片49
学习曲线和市场主导地位
学习曲线
大量数据证明，企业的生产成本与企业产量累积产出量成负相关，如图5-2。
企业的产量积累表明了企业在技术基本不改变条件下，通过重复可以提高效率，这被称为“干中学”效应。
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第三节企业创新策略选择
Ｃ
产量积累
图5-2 企业学习曲线
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第三节企业创新策略选择
“干中学”更深刻的含义在于企业可以通过组织内部学习、推动发现问题、解决问题将经历经验化和知识化，由企业内部共享，会使企业学习曲线更显著，成本优势更加明显。这是企业的主动学习效应。
研究与开发投资额决定了创新率，而这又与企业组织有关。
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第三节企业创新策略选择
（二）学习曲线对大企业地位及创新的影响
学习曲线对创新的双重影响：
（1）大企业可以利用学习曲线保持自己的竞争优势。
（2）学习曲线也可以成为大企业弥补研究与开发投入不足的诱因和依赖，在很大程度替代企业的创新活动。
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第三节企业创新策略选择
模型：假设大企业开发成本为D，预期的成功概率为P，成功后获得的收益为S，则创新的净收益为：
π=P×S-D
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第三节企业创新策略选择
结论：只有当P>D/S时，企业才会愿意冒险获得盈利；而企业稳定地扩大产量，积累经验，可以确定地得到节约T，如果将能力扩大所产生的节约T大于π，那么企业就会选择生产能力扩大。如果企业主动学习效应不需要投入更多，而得到的成本优势增加更明显时，企业可能会更加倾向于内部产量积累而不是创新。
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第三节企业创新策略选择
四、组织与策略
第一，不同产业学习曲线效应和规模效应存在差别。
第二，原有企业也可以创新，主要集中在渐进创新领域。
第三，企业通过竞争实现专业化，每个企业都倾向于在一种产品上发展，它不仅可以得到学习曲线，也可以积累研发能力，有利于创新。
企业内部组织与策略对创新有着重要的激励或限制作用。
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第四节科技创新政策及其作用
一、技术研发的公共政策
很多研究证实：一国的经济增长和国家地位提高与技术进步直接相关，通常情况下，政府对研究开发持积极态度。可以分为推动创新的公共政策和科技产业政策。
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第四节科技创新政策及其作用
（一）推进研发的公共政策类型
政府促进研发的公共政策主要是两类：一类是以保护知识产权为目标的制度；另一类是针对企业有可能产生损害配置效率的协议进行限制的政策，属于反垄断政策范畴。
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第四节科技创新政策及其作用
（二）专利的作用及其公共政策
专利的重要作用是鼓励创新和限制抄袭，它是用产权制度保护专利发明人利益的法律工具。
专利的历史渊源。
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1．专利构成因素：
（1）新颖性和首创性。
（2）公开信息。
（3）保护时间。
（4）保护宽度。
（5）保护力度。
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问题：对创新者来说，保护期越长，保护力度越大，创新动力最强，但对社会来说，效率损失会越大：
1）期限应多长、力度应多高，创新动力和社会效率最大？
2）时间保护与力度保护哪者更有利？
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第四节科技创新政策及其作用
2．专利保护分析——专利强度模型
保护强度是专利政策的重要方面，它是将保护时期和保护力度综合在一起的抽象指标，不是一个可以测量的具体指标。为了分析问题，在理论上分为强保护和弱保护。
强保护：创新企业为维持其垄断地位，选择垄断产量和垄断价格PM并获得垄断利润，垄断利润用QM(PM-c)表示；
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第四节科技创新政策及其作用
弱保护：专利持有者将面临一些竞争，这时在竞争者压力下，产品市场价格会下
降到PL，产量也会相应地扩大，如图5-3。
P
PM
B
A
PL
C
C
O
QM
QL
Q
图5-3 强保护与弱保护的社会福利
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与改变期限对比：在强保护条件下，专利会造成社会福利损失，其值全部为垄断者所获得。如果保护时间延长，社会损失也会增长同样倍数。
专利公开的结果：保密有利于基础性创新者开发衍生技术，但阻碍了社会共同开发。结论：最优的专利政策体系应该在激励研发动机和防止因市场势力（随专利权形成的）增加及成本增加之间取得平衡。
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第四节科技创新政策及其作用
二、推进研发的科技产业政策
（一）财税金融政策
（二）以政府采购政策为中心的产业支持政策
（三）引进消化吸收再创新的产业政策
（四）科技创新基地与平台政策
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第四节科技创新政策及其作用
三、研究与开发协议管制：溢出效应模型
（一）研发协议与研发投入节约
解决创新溢出效应的重要方法之一是联合开发。设溢出效应在V=0-1之间，也就是研究与开发者为自己创造的收益会产生0-1倍的外部利益。
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两种极端情况
当V=1时，研究与开发变成了公共产品，没有人会愿意投资研发，只希望能够搭便车。解决的方案是与那些可能搭便车的企业达成联合开发的协议，使外部性内部化或者联合投资。
当V=0时，会产生负的外部效应，创新企业将使那些竞争对手市场份额减少。这时竞争对手有动力与其联合投资。
幻灯片67
结论：
1）企业间的协议因为被怀疑存在合谋通常受到禁止。但，对技术开发而言是特殊的。2）企业之间的研发协议有缓解搭便车问题的优势，但它们也有导致研发总费用减少的
不利一面。
趋势：从总体上看，世界各国对研发协议持放松管制的态度。
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案例分析
课后案例：见书p104-105
结合案例，请讨论下列问题：
1.大企业和小企业谁的研发动力更强？
2.就本案来看，如何理解创新？
3.大企业会以什么手段获利？
4.你如何看待专利的价值？
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思考题
1.作为具有激进式创新动力的小企业，如何与大企业进行竞争？或者说，如果大企业知道小企业在进行激进式创新，大企业会如何反应？
2.专利制度是否合理，需要考虑哪些因素？
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谢谢！
新公司行政部工作计划
新公司行政部工作计划 2013~2014年度公司行政工作计划结合相关资料及公司实际情况，拟定了2013年~2014年度的公司行政管理计划，具体如下： 一、行政工作计划 在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公 事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产 设备、生活福利、车辆、安全、保卫、卫生等。 二、相关制度建立 1、行政方面 （1）建立新公司相关管理制度。 （2）加强上下级、各部门、同事之间的沟通。 （3）建立新公司企业文化。 （4）建立公司组织结构 （5）建立新公司发展战略目标。 （6）建立新公司生产、经营团队。 （7）建立新公司企业形象。企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立 起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模 式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。 2、人力资源方面 （1）建立新公司人力资源发展规划，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人 力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展。。 （2）根据新公司发展状况组拟定织架构和人员配备。。
（3）建立相应的劳动合同签订制度。 （4）建立人员考核与教育培训等相关制度。 （5）建立新公司薪酬管理制度。 （6）建立员工福利与激励制度。三、2013年10月~12月工作计划 1、人力资源部对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。 2、建立、强化公司相关制度，以及相关使用记录、文件格式，文件发放与回收管理流程，物品采购审批流程。 （1）公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、资料、的收发与存档。 （2）公章使用管理规定。 （3）规范公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况。 （4）建立物资采购制度。 （5）建立财务报销制度。 （6）完善车辆使用管理制度。 （7）建立安全、保卫、卫生制度. （8）办公用品采购、领用制度。 3、财务部建立固定资产管理制度。 4、根据人力资源部的规划，各部门的实际人员需求及公司领导对整体编制的要求，组织实施人员招聘。 5、认真学习公司的业务知识，配合业务，财务等部门工作。根据实际情况制定方案，落实好制定的工作计划，并认真组织实施。
行政工作计划表(通用版)
行政工作计划表(通用版) The work plan is the idea and arrangement of the work to be carried out, such as proposing tasks, indicators, completion time and steps and methods. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
行政工作计划表(通用版) 说明：本文适用于工作计划，工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法，提前预防同类错误问题再次出现，工作计划对提升工作效率有很大提升。下载后可直接打印使用。 行政文秘工作计划 一、起草公司领导讲话、报告,快速而详细的记录领导讲话,并及时的以书面形式系统而准确的整理出来和以公司名义上报下发的有关文件、来往函信件等,把工作做的更加系统、全面并对过程给予详细记载,在方便回查的同时更避免了错误的发生。 二、收集、汇总公司综合性行政工作计划、总结等材料,并加以集中分类管理。将各种文件材料不仅以书面形式归整管理,而且同时均以电脑文件的形式全面存储。在拟定、修改和审核公司性规章制度方面,也不断深化了解相关法规政策,在具体工作时将其用活用好并用更加细致规范的态度来加以对待。 三、协助领导做好办公会议及全公司性行政会议、大型综合性活动的有关准备工作,加强与各方面的沟通与合作,建立起良好
的伙伴关系,进一步提高各类活动给公司带来的效益,协助领导谋求与其更加长远的发展空间。做好记录,草拟纪要,检查、催办会议决定等事项,制定详尽的工作计划表,让工作开展起来条理清晰、仅仅有条。 四、掌握好尺度,运用好政策从严谨出发,协助领导做好公司公文的审核把关工作。 五、进一步加强公司公文的签收、登记、传送、催办、归档及保密等管理工作。 六、针对领导交办的其他工作,将以精、细、准为原则同时迅速的办理好。 前台行政工作计划 在公司工作了已经有三个年头了，虽然我还是一个公司最普通的文员，但是我已经完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的出色! 新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这里工作已过3个年头了,在此，我订立了20xx年度工作计划，以便
行政部工作计划表
精心整理 行政部工作计划表2018 1 2 3 4 5 6 7 8、培育和传播企业文化。 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。 11、员工体检计划实施。
12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总大会的策划与实施。 二、实施细则 〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作 做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。 行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用 设摊位等等一切费用。 （四）、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度 公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个月究竟多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违反《会计法》的行为，根据目前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资。（现在xx有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态）。
（五）、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题，行政部在20xx年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。 1、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。 2、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理建议（提案奖），对部门设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。 （六）、在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 1 2 3 1 2 3 4、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。 （八）、培育和建设企业文化 企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”，没有多余的词汇、没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。 企业文化的建设主要包括以下两个方面
公司行政部年度工作计划表(新整理)
( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 公司行政部年度工作计划表(新 整理) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.
公司行政部年度工作计划表(新整理) 【篇一】 对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番："盘点"、也是对自己的一种鞭策。201x年是公司生产经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年，面对新形势，20xx年行政部的工作计划是：在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用，前稳服务阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方沟通，督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作： 一、加强公司企业文化建设及宣传 企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共
同理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。企业文化内容如下： 1、公司简介。 2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。 3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。 4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。 二、优化后勤保障 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公
2020年行政人事部工作计划表
2020年行政人事部工作计划表 行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行 政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的 组成部分，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善 的制度，为提升公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一 个管理标准化、规范化的良好状态。 根据部门20xx年的工作结合公司当前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面展开20xx年度的工作，全面推行 目标式管理。 1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做 好以下几方面工作： ⑴、增大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后 勤服务相关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 ⑵、配合公司促建工作，增大行政管理力度，对在工作上涌现出 来典型好人好事予以即时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使 工作质量进一步提升。 ⑶、增大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理， 严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评 定薪资、绩效考核提供合理依据。 ⑷、完成日常人力资源招聘与配置。 ⑸、严格执行公司各项规章制度。 ⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 ⑺、增大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。 ⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
另外增强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，配合、组织展开策划部的各项工作； 行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司来说，是非常严 峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配 合共同做好工作的项目较多，所以需要公司领导予以重视和支持。自 上而下转变观点与否，各部门提供支持与配合的水准如何，都是行政 人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。 20xx年公司是紧张而忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我 始终以饱满的工作热情投入工作中，履行行政、人事、总务等各项工 作职责、执行公司的规章制度。当然，行政人事总务部在今年的工作 中还存有瑕疵等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展 壮大，根据需求实行人才招聘、增大行政、人事、总务管理力度和员 工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度， 能够预料来年我们的工作将更加繁重，为此，我将更加勤奋的工作， 努力为公司做出贡献! 相信我们一直都是同行业的龙头！
公司行政部工作计划及安排
公司行政部工作计划及安排 人事 一、加大招聘力度，做好人力资源的更新与储备。 本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作 酒店现阶段人员招聘途径主要有每周二、四、五的招聘会和内部员工推荐两种。 二、做好阶段性的人员结构优化调整。 为达到人力资源的优化配置，进一步降低人力资源成本，本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。 三、加大培训力度公司行政部工作计划及安排。 本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作； 做好新员工入职前培训工作； 将根据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训计 划，分为周培训计划和月培训计划； 实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训 效果; 员工考核成绩入档，以此作为评先优秀员工的依据 四、不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作 坚持每月举办一次有意义的集体活动; 继续策划好员工的生日par ty; 做好员工宿舍的管理工作；
关心员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会公司行政部工作计划及安排。 质检 一、始终坚定不移地把卫生质量和服务质量的提升作为质检工作的重心。 严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作，并坚持走动式管理； 严格按照工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水平。 二、奖优罚劣 严格遵循奖罚制度，做到奖罚分明，有理有据，并将奖罚结果月末公示。 企业文化建设 、在原有企业文化的基础上不断加以完善公司行政部工作计划及安排。 二、不断丰富企业文化ppt内容，加强培训力度争取使每一位员工熟知熟记企业文化。 三、在实际工作中践行企业文化，使企业文化深入人 其他方面 一、做好各种文件及员工档案的管理工作; 二、做好办公室物品的管理工作；
公司创新管理制度
创新管理制度 为调动广大员工开展创新工作的积极性，营造创新环境，建立公司内部创新机制，规范公司创新项目管理行为，特制定本制度。 第一章范围及定义 1、本办法适用于东莞市***有限公司（以下简称“公司”）全体员工。 2、创新主要指公司各部门全体员工为了解决问题、实现目标、提高效益，所开展的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进方案和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。 ⑴经营创新，指公司所属单位在经营过程中开展的经营方法、程序、措施、渠道、制度等方面的创新，新产品的开发、营销、市场拓展，以及通过积极扩展业务范围，创造新的业务市场模式。 ⑵技术创新，指各种有利于公司提高产品质量、产量，优化产品结构，降低各种消耗和费用，改善工作环境、促进安全生产和环境保护，提高资源综合利用率等的技术手段和措施。包括但不限于： ①新技术、新材料、新工艺、新设备的运用； ②对现有设备、工艺、操作、工具的改进与优化； ③技术引进与引进设备、技术的改造、技术发明； ④原材料、工艺配方、产品的改进与优化； ⑤操作方法、控制技术的改进与优化； ⑥具有推广、运用价值的操作、设备检修、维护、保养的实践经验； ⑦工艺过程、检验过程、机器配置的改善； ⑧三废利用、修旧利废及其他降低成本的改善方法； ⑨生产现场安全、员工劳动保护方法的改善； ⑩其他技术创新工作 ⑶管理创新，指运用各种有利于公司提高科学管理水平和工作效率，降低公司管理和运营费用，提升员工素质与提升企业形象的、符合公司发展的、先进的组织管理模式、管理技术、管理方法和运行机制。包括但不限于： ①管理模式、管理制度、运行机制的建议和改进； ②现代管理技术、管理方法、管理手段改进和提升的提案； ③业务流程重组、组织结构调整与优化的提案； ④管理信息化建设和信息化成果运用； ⑤企业文化实施方面的改进； ⑥其他与公司管理有关的合理化建议。 第二章创新管理考评的原则
行政部工作计划书(完整版)
计划编号：YT-FS-1041-22 行政部工作计划书(完整 版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
行政部工作计划书(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 **年，行政部针对部门十个工作项目，计划实施如下： 一、费用控制。 此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门**年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据，进行合理采购及支出，行政部以月预算执行偏差≤2%为月度费用控制目标，来开展此项工作。每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将督促费用超支部门进行超支原因分析，并在下月费用支出时进行控制和调整。以保证全年费用控制目标的实现。 二、行政管理工作。 1）制度的监督执行与完善。
目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以《员工手册》的形式传达至每位员工。XX年制度的执行力很差。在**年的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，以下达《改善通知单》为主要方式，来加大制度执行力度。 2）公司会议组织及有关事项落实与传达 会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参与会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在XX年度将不再以会议纪要的形式进行记录，直接以《事项责任书》的方式进行记录，并跟进落实事件进展情况。会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式督促传达情况。 3）规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次。 4）公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。 公司的硬件规划以“提高客户满意度”“确系办公
关于企业创新影响因素的文献综述
2018年5月西部皮革理论与研究 关于企业创新影响因素的文献综述 陈园园 (天津财经大学，天津30000) 摘要：创新是转变发展方式、提升科技生产能力的重要手段，也是国民经济发展的核心。这几年来，中国高度重视创新，提出创新驱动的发展战略。企业创新作为创新发展的重要组成部分，其相关研究已经成为了国内外学者关注的重点。本文通过总 结国内有关企业创新的研究成果，从影响企业创新的宏观因素和微观因素两个角度总结了现有文献。 关键词：企业创新；宏观因素；微观因素 中图分类号：F27 文献标志码：A文章编号$1671 - 1602 (2018) 10 -0051 -02 创新是转变发展方式、提升科技生产能力的重要手段，也是国 民经济发展的核心。这几年来，中国高度重视创新，提出创新驱动 的发展战略。企业创新作为创新发展的重要组成部分，其相关研究 已经成为了国内外学者关注的重点。 1宏观因素 蔡竞和董艳（2016)使用中国银行业监督管理委员会发布的各 城市商业银行的分支机构的数据，结合中国工业企业在2005年- 2007年的数据，对区域银行竞争程度对企业创新行为是否会产生影 响进行了实证检验。结果显示，银行业的竞争性市场结构对企业的 研发创新具有促进作用，而且这种影响在中小企业更为明显。同时，与国有商业银行以及城市商业银行相比，股份制商业银行可以 更好地推动企业进行研发创新。 史宇鹏和顾全林（2013)在建立理论模型的基础上，研究了国 家对知识产权的保护情况对微观企业中创新投入的影响。结果发 现，公司中存在的知识产权侵权的程度会对公司的研发活动产生较 强的抑制作用，而且通过调查与查处并不能完全消除这种负面影 响。另外，知识产权保护的程度对不同公司会产生不同的影响：与 国有企业相比，非国有企业受知识产权保护的影响会更大；高竞争 行业的企业也是。 王文春和荣昭（2014)利用1999 -2007年间35个大中型城市规模以上工业企业的数据，研究了房价上涨对新产品的产量和X&D 投入的影响。结果发现：如果房价上涨越快，那么本土企业创新的 趋势就越弱。 吴超鹏和唐莳（2016)对中国各省对知识产权保护的执法力度 的不同对上市公司技术创新是否会产生影响进行了研究。研究结果 表明：如果政府对知识产权的保护力度大，那么可以提高企业的创 新能力，具体表现为企业专利研究的产出和研发投入增加；同时，加强知识产权执法是通过降低研发溢出损失以及减轻外部融资约束 着两种方式来促进企业创新的。 倪骁然和朱玉杰（2016)发现，加强劳动保护可以使企业的创 新创新活动增加。他们以2008年《劳动合同法》的实施为基准，建立了双重差异模型。结果显示，在《劳动合同法》实施以后，劳 动密集型企业的创新投入大幅增加。同时，企业的创新产出也显著 增加。另外，本文的结论在创新需求和竞争程度较高的行业，以及 在民营企业中更为突出。 苏依依和周长辉（2008)吸收和整合了企业行为论与组织生态 学这两个理论，深入探讨了产业集群是否会对企业创新产生促进作 用。首先，从企业行为理论这个角度来看，集群预期为集群公司提 供了绩效评估的基准，这反过来影响了公司的创新决策。其次，从 组织生态学的角度看，集群生态系统的动态演化将影响集群企业对外部环境的感知，从而影响企业的创新决策。同时，他们实证分析 了基于2002 -2003年中关村科技园区高新技术的数据。结果表明，企业绩效低于集群预期，集群企业采用高强度研发的可能性较大。 林炜（2013)运用内生增长模型以及知识生产函数来分析了劳 动力成本上升是否会对公司创新能力产生影响。他利用1998 -2007 年间的中国工业企业数据进行研究，计算了制造企业的创新能力对 于劳动力成本的激励弹性系数。结果发现，公司的创新能力与劳动 力成本呈现出正向变动的关系。 张峰等（2016)根据2012年世界银行对中国民营制造企业的 调查数据，研究了非正规部门的灰色竞争是否会对企业创新决策产 生影响。研究结果表明，非正规部门的存在以及其灰色竞争行为确 实会阻碍正规企业的自主创新，促使正规企业转向模仿。但与此同 时，企业间的合作创新并没有受到影响。同时，非正规竞争的抑制 作用在监管较严的地区更为严重，而在资源丰富或知识产权保护较 强的地区并不是很严重。 江轩宇（2016)结合实施创新驱动型发展战略和深化我国政府 分权改革的现实背景，讨论了地方国有企业金字塔结构对企业创新 的影响。结果发现，地方国有企业的金字塔结构与企业创新呈现出 显著的正相关关系，这表明政府分权能够有效提高公司的创新能 力。另外，减轻政策负担，增加创新资源，放宽工资控制，增加创 新意愿等措施也是促进企业创新的有效方法。 2&观因 王姝勋等（2017)采用倾向得分匹配法以及双重查分法，检验 了2006 -2011年中国上市公司采用期权激励是否会对企业创新产生 影响。研究结果表明，期权激励这一措施增加了公司的专利产量，而且增幅高达30/。进一步研究发现，这一效应在非国有企业以及 期权行权期较长的公司中更加显著。 余琰和李怡宗（2016)分析了以高息委托贷款为代表的影子银 行对企业创新活动的影响。研究结果表明，年内从事高息委托贷款 使公司未来的专利产出水平和投资水平降低了，同时，未来营业利 润资产收益率较以前更低，而营业外利润资产收益率变得更高。 周黎安和罗凯（2005)运用1985年至1997年的中国省级面板 数据，研究了中国企业规模和创新的地域差别问题。结果发现，在 中国，企业规模能够对创新产生明显的促进作用，但这种关系在非 国有 业更显著。这表明 业 与 业 的关系 立在一定的公司治理结构上。简单的规模化和集团化并不能保证公司 能够 。 鞠晓生等（2013)利用1998年至2008年的数据进行研究，发 现，由于存在较高的调整成本和比较 （下转第53页） 作者简介：陈园园（1994-)，女，汉族，江苏盐城人，管理学硕士在读，天津财经大学会计学专业，研究方向：会计理论与方法。 51
行政部年度计划表(最新版)
行政部年度计划表(最新版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0475
行政部年度计划表(最新版) 行政部年度计篇一 XX年即将远去，回首XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近，可以说XX年是公司稳定发展的一年，也是公司蓄意推进行业改革，拓展市场持续发展的关键年，也是行政部成绩颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合公司实际情况做以下总结和新一年工作计划与大家共同分享，希望大家针对行政部的工作多批评，指正，多提宝贵意见。 一、严格管理、高效沟通，愉快工作。充分发挥员工的积极性与主动性，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术交流与学习，提高部门整体的技术，技能。
以多种形式加强与员工之间的沟通，积极推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼，和谐的氛围。 二、节能降耗、控制成本，势在必行。基于目前我们公司的能耗情况，节能潜力较大，工程部将集中精力进行设备的节能改造，20xx年，公司能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理各店分散材料的资源，分类管理，避免重复购买，在公司各店设备故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格控制维修成本。 三、主动维修、高质高效、满意服务，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。提高维修、运行人员的服务水平，为公司打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修，检修质量。 在吸取XX年度工程工作质量和效果的基础上，我们不断总结经
最新公司行政部年度工作计划表_公司行政部年度工作计划书
一、行政部工作方向 胸怀蓝图 ——制定明确清晰的人文愿景与工作目标，作为行政部不懈努力的源泉。 基础稳固 ——建立精、细、完善的工作程序与职能组织，甄选、培训合适的人选。 重点突破 ——改变日趋僵化低效的人工薪酬体系，寻求一种劳资双方双赢的局面。 渐次渗秀 ——树立低调、务实的为人风格与处事方式，谋求融洽的改变结果; 二、行政部人文愿景 通过全体行政部人员的努力，共同营造一个诚信、和谐、务实、进取的行政团队，应成为所有行政人员一致的奋斗目标。 诚信 1、对公司的相关规定、制度要100%的支持、理解并100%的执行; 2、行政部内部要求下级对上级的工作安排要100%的服从，100%的配合; 3、这里所指的服从不是盲从，是有选择性的服从。即合理的一定要服从，不 合理的予以反映、修正后服从。 和谐 1、工作关系的和谐——有礼有节; 2、对内同事关系的和谐——团结互助; 务实 1、日常工作处理——脚踏实地;
2、异常工作开展——追根求源; 进取 1、身处现代一日千里的信息时代，行政部人员务必秉承积极进取的精神，努 力拓展自身的知识领域; 2、营造学习型的组织氛围; 三、行政部组织目标 1、设计高效、合理、简化的公司组织架构，并持续检讨精进之; 2、建立并持续完善公司人力资源配置标准→人力需求分析→人才招聘及人力测评→人力资源的开发→人力潜能的激发→优劣人才评鉴的人力资源运作体系; 3、推行有活力的薪酬、福利体系，实现能力、绩效与收入相匹配; 4、建立标准化制度运作规范，逐步形成法制化的管理机制; 5、建立积极、有效的经营管理绩效评价与反应机制; 6、架设严谨的成本分析与分析体系，从而提升公司的竞争力; 7、创造诚信、和谐、务实、进取的工作与生活环境，塑造优良的企业文化与形象; 8、建立规范化的行政管理政策与作业标准; 9、建立完善、合理的勤务供给运作，为公司生产经营活动保驾护航; 10、协助进行公司信息化、网络化、计算机信息体系的建立并完善之; 四、行政部职能规划 1、公司组织关系及人力标准配置的建立与不断更新; 2、公司人力需求的申请调查、审核; 3、人力高效、优质的招聘; 4、公司人员出勤状况的统计、稽核;
行政文员周工作计划表
行政文员周工作计划表 一、办公环境合理进行卫生安排，确保办公环境整洁; 二、办公用品管理 1.办公用品及礼品的采购、领用、监督与成本控制 2.公司的资产统计及管理，避免公司资产流失和浪费，做好勤检节约的实务工作 3.准确、详细登记每月产生的费用 三、会议与活动 1.做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱; 2.协助组织公司举办的各类活动，如员工旅游等。 四、招聘及其它事务 1.协助hr招聘，收集和关注招聘网站的人才信息; 2.汇总各地考勤，及时进行组织结构的更新 3.对新入职的员工在通过考核后办理工卡 五、对外事务 1.来访人员的接待 2.证照、合同申办资料的准备及提交，年审证照的取回 3.社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作，完成交办的事务; 2.协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪; 3.完成上级交办的其它工作任务。以上是本月的工作计划，还有很多不完善的地方，我会慢慢改进 目前为止，许多工作都是停留在琐事上，我希望可以有更多可做的事情，而不仅仅时这些琐事。这对我来说不仅仅是个挑战，更
是一次历练，为公司更好发展的同时对自己也是一个提升。虽然入职只有一个多月，但感触颇多，下面我发表下入职以来的个人的一些感受： ①公司里没有员入职培训，新员工进公司后连最基本的公司制度都不知道，很多时候工作配合起来就有一定的困难。管理、技能方面的培训，不仅是针对技术人员，同时其他岗位的都应该适时的培训，学习吸收新的知识，以提高各人员的工作效率及办事解决问题的能力 ②公司没有资产统计，有些东西坏了丢了以致公司到底有多少家底都不清楚 ③除了办公室人员，平时大家很难有机会一起交流!所以适时的举办一些公司活动是很有必要的!公司每次的活动及一些大小事，都有必要采集相应的影像资料，记录公司发展的历史 ④福利上，为发福利而发福利，从没有考虑过员工的需求和实行性，过于个人主义。我在论坛看到有些企业的福利是这样发的：同样是发月饼，人家却把月饼寄到了员工的家里，送给了他的父母，并送一份对员工表扬及对其父母感恩的话，我想这样的效果远远超过于通知员工到你办公室领月饼?所以很多时候我们可以更全面的考虑这些，不仅对员工是一种关怀，对公司也有更好的影响 ⑤岗位职责不明确，很多制度不完善，工作没有激情等
中小企业技术创新方式及案例分析
中小企业如何技术创新 2008-01-22 09:05:37 [录入：F?M ] 技术创新是一项投资大、周期长、风险高、收益高的活动。然而中小企业尤其是小企业一般具有规模小、缺人才的特点，没有多少资金可用于新产品、新技术、新工艺的创新上。另一方面对新产品、新技术、新工艺的开发一旦失败，就会大伤元气，甚至还会破产关门，那么，中小企业应该如何开展技术创新呢？ 模仿创新模式模仿创新是一种风险较低的活动，但是模仿创新并不完全是照搬照抄别人的技术，同样要投入一定的研究发展办量，是一种渐进的创新行为。应该注意的是，所模仿的对象不但要有技术上的先进性，同时还要有经济上的合理性，能为企业带来较多的利润。 合作创新模式对于绝大多数中小企业而言，适于搞合作研究，这种模式可以减少投资，降低风险，实行内险共担、利益共享。可以在政府宏观调控下，以项目和课题为纽带，把产业相关度较高的企业、科研单位和大专院校组成“产学研一体化”的技术创新联合体，实行纵向或横向的技术协作。 “借脑”创新模式中小企业，严重存在着人才匮乏，实用技术、专利技术及高新技术少等问题。因此，采用借脑创新模式也是一种选择。一方面，要以高薪聘请大专院校、科研单位、大的厂矿企业的离退休专业技术人员及管理人员，组成技术开发小组，就某个项目或课题进行技术开发与创新。另一方面，可以委托大专院校、科研单位进行某项技术的开发创新。以合同形式明确规定各方的权利和义务，以及要实现的目标，这两种形式，无论采用哪一种都能收到很好的效果。 技术创新是国际上通用的一种经济学概念，其含义是将一种新产品、新工艺、新服务引入市场的过程。技术创新的主要特征在于体现技术与经济的结合，它异于科学上的发明与发现，突出强调新技术的首次商业性应用。在国外，几乎所有的名牌企业都十分重视不断开发新技术和新产品。它们认为只有抢占新技术和新产品的制高点，才能取得竞争优势。实际上，企业要想赢得市场份额，其根本途径在于技术创新，在知识经济时代，技术创新更显得尤为重要。
行政部年度工作计划表.doc
行政部年度工作计划表 新的一年，新的开始，来看看行政人事的工作计划是怎样的吧!下面是我收集整理的行政部年度工作计划，欢迎阅读。 行政部年度工作计划篇一 1、加强政治业务学习，努力提高自身综合素质，为领导决策搞好服务。 一是加强政治理论学习，努力提高思想和政策理论水平。通过积极参加办公室统一组织的集中学习和自学，使大家的政治思想和理论水平进一步提高，执行党的路线方针、政策的自觉性进一步增强，政治敏感性和政治鉴别力进一步提高。 二是扎扎实实搞好业务知识学习，提高工作能力。今年我们将根据我县召开正博会这一重点工作和办公室实际，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，进一步认真学习好《接待礼仪》、《政府办工作职责》、《办公室工作人员应知应会》等，还要学习微机、法律、市场等有关知识，以极大提高同志们的业务素质，拓宽大家的知识面，提高服务水平，为更好做好工作打下坚实基础。同时，积极发挥参谋助手作用，认真开展调研活动，为县领导和办公室领导决策搞好服务，每人在县级以上刊物发表文章3篇以上。 2、认真做好办公室值班工作和市长公开电话交办件承办等工作。
一是认真做好日常及节假日值班工作，保证24小时有人值班。及时接听好每一个电话，认真做好电话记录，对反映的问题及时答复，重要事项及时报告有关领导，并根据领导指示认真转办、催办，及时汇报办理结果。力争今年值班工作继续被市政府办公厅评为先进单位。 二是认真受理市长公开电话和市长短信热线反映的问题，做好群众来信来访工作。对市长公开电话、市长短信热线交办件和县长公开电话投诉事件，做好登记，及时汇报、交办，并督促落实，确保按时办结率达100%。进一进做好群众来信来访工作，力争群众反映问题处理率达98%以上。 3、认真做好政府及办公室会务工作。 今年我县大事多、喜事多，尤其是今年正博会将在4月召开。为了使正博会顺利召开，我们将会同县委办努力搞好参会领导的邀请、嘉宾的接待和会议的组织工作，从会前准备、会中服务、会后总结等各个环节为正博会的召开服好务。同时做好县政府和办公室召开的各种会议的组织、通知、会前准备和会中服务工作。做好会议室、领导办公室的部置、清洁卫生工作。确保县领导工作顺利开展和县政府及办公室各种会议顺利进行。 4、进一步做好印信管理工作。 ①进一步加强县政府印章和政府办及各科室印章的管理 工作，对印章严格按照程序做好请示、登记、盖章管理。②在特殊时期，按上级有关规定或领导指示做好进京信等各种证明信的
行政部年度工作计划表2020(新编版)
编号：YB-JH-0037 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 行政部年度工作计划表 2020(新编版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
行政部年度工作计划表2020(新编 版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 一、总体目标 根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作： 1、做好日常的行政和人事管理工作。 2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。 3、完成日常行政招聘与配置。 4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，
做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的性、有效性。 7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。 8、培育和传播企业文化。 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。 11、员工体检计划实施。 12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。 二、实施细则
2020年行政部工作计划表范文
【篇一】 一、总体目标 根据员工满意度调查及绩效考核总岀来的本年度工作情况与存在不足，合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作： 1、做好日常的行政和人事管理工作。 2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。 3、完成日常行政招聘与配置。 4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的性、有效性。 7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。 8、培育和传播企业文化。 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。 11、员工体检计划实施。 12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总大会的策划与实施。 二、实施细则 〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作 做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。 行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修，以填补等等事
企业必须要解决的三大创新问题
企业必须要解决的三大创新问题 无论是研究企业的人，还是经营企业的人，甚至连那些想了解企业的人，要探讨企业问题，必然会涉及到企业的三大问题：第一个是企业制度创新的问题；第二个是企业战略创新的问题；第三个是企业文化创新的问题。? ? 正是因为如此，所以现在MBA的核心教学内容的设置，也都是以上述这三个方面的问题为中心，围绕着上述这三个方面的问题而展开，并将这三个方面的问题加以细分化和具体化，使这三个方面的问题通过不同的教学课程展现出来。因此，在这里，我们首先对这三个问题做一个大致的描述。 一、企业制度创新 所谓企业制度创新，就是指随着生产力的发展，要不断对企业制度进行变革，因而通常也可以称之为企业制度再造。企业制度创新对企业来讲是极其重要的，因为企业本身就是一种生产要素的组合体，企业对各生产要素的组合，实际上就是依靠企业制度而组合起来的。正是因为如此，所以不少人在谈到企业的定义的时候，往往都认为企业就是一个将各种生产要素按一定制度而组合起来的经营主体。由此可见，企业制度对于企业来说，是极其重要的。企业制度的重要性，主要表现在这样几个方面。 (一)企业制度是企业赖以存在的体制基础。正如我们上面所讲的，企业作为各种生产要素的组合体，实际上就是通过制度安排来组织各种生产要素的，因而企业制度是对各种生产要素进行组合的核心纽带和基础。有人讲，企业就是出资人之间的合约，也就是出资人以契约方式规定出企业制度，然后按照所规定的企业制度来组建企业。因此，没有企业制度，就根本谈不到企业的存在，当然更谈不到企业的发展，因而企业存在和发展的体制基础，就是企业制度。 (二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则。因为企业本身的运行行为以及企业内部的各种组织机构的活动行为，都要受到企业制度的约束，所以企业制度决定了企业本身以及企业的构成机构的行为规则和行为规范。企业及企业中的各种组织机构，都必须遵守企业制度的安排，不能违反企业制度的任何一种安排。正是基于此，人们通常说，企业制度实际上是企业本身以及企业的构成机构的行为准则。 (三)企业制度是企业员工的行为规范。企业员工作为企业的组成人员，无论是CEO，还是一般的普通员工，其行为都必须遵守体现企业制度要求的各种规则，也就是要按照企业制度的要求对员工的行为进行规范，而规范员工的行为的准则，就是企业制度。正是基于此，人们通常把企业制度称之为员工的行为规范。 (四)企业制度是企业高效发展的活力源泉。企业的活力虽然来自于许多方面，但主要是来自于企业制度安排。如果企业制度的安排非常有利于调动企业中的各