航空材料研究院审计监察部部长任务绩效考核指标修订版
合集下载
航空材料研究行业保卫保密部部长任务绩效考核指标大全85
辅助帐不规范次数[ ]次
金库保管有效性
保证金库有效管理
金库保管实物出差错次数[ ]次
金库存放日报表规范性
保证金库帐实相符
日报表不及时登记次数[ ]，出错次数[ ]
银行对账单录入准确及时
督促录入准确
银行对账单录入出错次数[ ]，不及时次数[ ]次
重要任务完成情况
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
现金额度控制有效性
加强现金额度控制
现金额度超过规定次数[ ]，现金短缺影响工作次数[ ]次
库存现金核查配合性
配合现金核查
现金核查配合不满意次数[ ]次
支票及有价证券保管合理性、完整性
保证公司支票管理工作正常开展
违反支票有价证券管理制度次数[ ]，差错出现次数[ ]次
有价证券辅助帐规范性
加强有价证券管理
备注
财务部
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
现金收支准确度
提高出纳工作准确度
差错次数不过[ ]次
核算副部长
库存现金保管安全性
确保现金、存款票证安全保管
差错次数不超过[ ]次，出现问题隐患不超过[ ]次
现金程序规范性、完备性
保证现金保管过程执行
违反现金管理规范次数[ ]次
金库保管有效性
保证金库有效管理
金库保管实物出差错次数[ ]次
金库存放日报表规范性
保证金库帐实相符
日报表不及时登记次数[ ]，出错次数[ ]
银行对账单录入准确及时
督促录入准确
银行对账单录入出错次数[ ]，不及时次数[ ]次
重要任务完成情况
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
现金额度控制有效性
加强现金额度控制
现金额度超过规定次数[ ]，现金短缺影响工作次数[ ]次
库存现金核查配合性
配合现金核查
现金核查配合不满意次数[ ]次
支票及有价证券保管合理性、完整性
保证公司支票管理工作正常开展
违反支票有价证券管理制度次数[ ]，差错出现次数[ ]次
有价证券辅助帐规范性
加强有价证券管理
备注
财务部
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
现金收支准确度
提高出纳工作准确度
差错次数不过[ ]次
核算副部长
库存现金保管安全性
确保现金、存款票证安全保管
差错次数不超过[ ]次，出现问题隐患不超过[ ]次
现金程序规范性、完备性
保证现金保管过程执行
违反现金管理规范次数[ ]次
监察审计部部长岗位考核指标表
监察审计部部长岗位考核指标表
KPI指标表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1. 部门业绩
根据每季部门工作完成情况评定和年度KPI考核
80%
部门考核结果
2．对部门审计报告负责，无重大漏查
本岗位工作报告及直接上级
10%
报告的客观性、公正性、准确性、科学性
3．部门员工培养
员工培养计划和总结报告
10%
制定员工培养计划和实施方案，可操作性强，并完成良好
能力态度指标组成表
能力指标
权 重
态度指标
权 重
1.协调能力
20%
1.勇于承担责任
40%
2.决策ห้องสมุดไป่ตู้力
15%
2.公正公平意识
20%
3.沟通能力
20%
3.团队建设意识
10%
4.问题解决能力
25%
4.学习意识
20%
5.计划和组织能力
20%
5.员工培养意识
10%
KPI指标表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1. 部门业绩
根据每季部门工作完成情况评定和年度KPI考核
80%
部门考核结果
2．对部门审计报告负责，无重大漏查
本岗位工作报告及直接上级
10%
报告的客观性、公正性、准确性、科学性
3．部门员工培养
员工培养计划和总结报告
10%
制定员工培养计划和实施方案，可操作性强，并完成良好
能力态度指标组成表
能力指标
权 重
态度指标
权 重
1.协调能力
20%
1.勇于承担责任
40%
2.决策ห้องสมุดไป่ตู้力
15%
2.公正公平意识
20%
3.沟通能力
20%
3.团队建设意识
10%
4.问题解决能力
25%
4.学习意识
20%
5.计划和组织能力
20%
5.员工培养意识
10%
航空材料研究行业保卫保密部部长任务绩效考核指标汇编8
未按程序组织毕业答辩为否决性指标
学位点和博士后流淌站治理的规范化
加强对学位点和博士后流淌站的治理
是否通过上级部门的评估、审查 ；未通过验收为否决性指标
培训工作的打算性和针对性
加强培训工作的打算治理
是否在年初制定全院培训工作打算
培训打算完成率
保证培训工作顺利开展
实际开展培训与打算开展培训的比例培训的各项预备工作是否一一落实；培训组织过程是否有序
培训组织过程的规范度
提高培训实效
按照培训治理方法落实各项组织工作出现失误的次数
按培训治理方法应开展培训的落实度
为职员提供充分的培训机会
新入院职员未参加培训的人数；有岗位调换的职员未参加培训的人数等
培训的实效性
确保培训工作落实到具体的改进、提高
培训效果中意度调查；绩效考核分数的提高程度
培训效果
提高职员的知识、技能及对航材院的归属感
备注
考生资格审查出现漏洞或组织报考工作中违反国家相关法规为否决性指标
研究生考试组织的严密性
保证入学考试的顺利组织
由于工作疏忽或治理不善出现考题泄露、考场监考混乱为否决性指标
研究生培养的规范度
保证研究生的培养质量
上级对研究生培养工作验收结果；未通过上级验收为否决性指标
研究生治理毕业答辩组织的规范度
保证研究生的培养质量
主管领导对受训职员的评价调查结果；职员对培训中意度的调查结果
上岗证及特种设备操作证治理的规范化
确保科研、生产过程中人员和设备运行的安全
是否按时、按要求对有关人员开展岗位培训；有无专门岗位职员无证上岗
重要任务完成情况
航材院下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
学位点和博士后流淌站治理的规范化
加强对学位点和博士后流淌站的治理
是否通过上级部门的评估、审查 ；未通过验收为否决性指标
培训工作的打算性和针对性
加强培训工作的打算治理
是否在年初制定全院培训工作打算
培训打算完成率
保证培训工作顺利开展
实际开展培训与打算开展培训的比例培训的各项预备工作是否一一落实；培训组织过程是否有序
培训组织过程的规范度
提高培训实效
按照培训治理方法落实各项组织工作出现失误的次数
按培训治理方法应开展培训的落实度
为职员提供充分的培训机会
新入院职员未参加培训的人数；有岗位调换的职员未参加培训的人数等
培训的实效性
确保培训工作落实到具体的改进、提高
培训效果中意度调查；绩效考核分数的提高程度
培训效果
提高职员的知识、技能及对航材院的归属感
备注
考生资格审查出现漏洞或组织报考工作中违反国家相关法规为否决性指标
研究生考试组织的严密性
保证入学考试的顺利组织
由于工作疏忽或治理不善出现考题泄露、考场监考混乱为否决性指标
研究生培养的规范度
保证研究生的培养质量
上级对研究生培养工作验收结果；未通过上级验收为否决性指标
研究生治理毕业答辩组织的规范度
保证研究生的培养质量
主管领导对受训职员的评价调查结果；职员对培训中意度的调查结果
上岗证及特种设备操作证治理的规范化
确保科研、生产过程中人员和设备运行的安全
是否按时、按要求对有关人员开展岗位培训；有无专门岗位职员无证上岗
重要任务完成情况
航材院下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
(KPI绩效考核)航空材料研究行业KPI绩效考核指标
质量检验过程监控与数据分析季度、年度报告质量、及时性
记录归档率
保证质量记录
100%归档
质量印章管理
严格控制印章使用
印章控制有效性
重要任务完成情况
部门内部下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
产品漏检率
保证产品出厂检验完全
产品漏检率=交货漏检产品数/总交货产品数不高于 [ 5 ]%
检验员遵守质量规范检查频次与范围
保证检验员遵守规范
每月现场检查检验员工作不少于[ 2 ]次，覆盖面不少于[1/3]
质量证明审查、签发质量
控制质量证明
出错率小于[ 1 ]%
检验过程统计分析报告质量、及时性
保证全院整体检验工作质量
XX航空材料研究院
质量管理部
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容系统完善程度
促进全院质量检验工作落实
检验制度、检验程序等完善程度，每年审查完善一次
副部长
与工作相关的认证审核情况
保证审核效果
一般不符合项不超过[ 1 ]项，无严重不符合项
质量统计
统计完整真实
质量检验数据统计完整，每年审查合理性一次
记录归档率
保证质量记录
100%归档
质量印章管理
严格控制印章使用
印章控制有效性
重要任务完成情况
部门内部下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
产品漏检率
保证产品出厂检验完全
产品漏检率=交货漏检产品数/总交货产品数不高于 [ 5 ]%
检验员遵守质量规范检查频次与范围
保证检验员遵守规范
每月现场检查检验员工作不少于[ 2 ]次，覆盖面不少于[1/3]
质量证明审查、签发质量
控制质量证明
出错率小于[ 1 ]%
检验过程统计分析报告质量、及时性
保证全院整体检验工作质量
XX航空材料研究院
质量管理部
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容系统完善程度
促进全院质量检验工作落实
检验制度、检验程序等完善程度，每年审查完善一次
副部长
与工作相关的认证审核情况
保证审核效果
一般不符合项不超过[ 1 ]项，无严重不符合项
质量统计
统计完整真实
质量检验数据统计完整，每年审查合理性一次
航空材料研究行业保卫保密部部长任务绩效考核指标大全83
团宣传工作的完成率
增强团的宣传
团宣传工作实际开展次数/计划次数
组织青年学习小组活动的次数
促进青年工作的开展
实际组织青年学习小组活动的次数不低于[ ]次
青年权益受损度
维护青年合法权益
青年合法权益受到损害而未给予有效保护的例数
团委各种会议筹备工作的完备性
提高工作的严谨性
被领导检查发现团委各种会议筹备工作的不足之处的次数
XX
群众工作部青年专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
青工劳动竞赛情况
促进科研、生产发展
是否开展青工劳动竞赛，开展的总人数，效果如何
团委书记
团员教育参加人次
提高团员青年的思想素质
开展团员教育的方式和参加人数
团干培训率
提高团干部的工作能力
团干培训的方式和参与人次与计划比较
团费收缴率
保证团费收缴工作的正常
按时足额缴纳团费的团员数占团员总数的比例
文件管理出错率
保证团委文档的完整性
团委有关资料管理出现差错的程度和次数
其他任务完ห้องสมุดไป่ตู้率
保证重要任务的完成
未完成上级交办其他任务的次数
备注
增强团的宣传
团宣传工作实际开展次数/计划次数
组织青年学习小组活动的次数
促进青年工作的开展
实际组织青年学习小组活动的次数不低于[ ]次
青年权益受损度
维护青年合法权益
青年合法权益受到损害而未给予有效保护的例数
团委各种会议筹备工作的完备性
提高工作的严谨性
被领导检查发现团委各种会议筹备工作的不足之处的次数
XX
群众工作部青年专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
青工劳动竞赛情况
促进科研、生产发展
是否开展青工劳动竞赛，开展的总人数，效果如何
团委书记
团员教育参加人次
提高团员青年的思想素质
开展团员教育的方式和参加人数
团干培训率
提高团干部的工作能力
团干培训的方式和参与人次与计划比较
团费收缴率
保证团费收缴工作的正常
按时足额缴纳团费的团员数占团员总数的比例
文件管理出错率
保证团委文档的完整性
团委有关资料管理出现差错的程度和次数
其他任务完ห้องสมุดไป่ตู้率
保证重要任务的完成
未完成上级交办其他任务的次数
备注
航空材料研究院审计监察部部长任务绩效考核指标
XX航空材料研究院
审计监察部部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
工作计划性
保证审计工作的有序性
有无审计工作计划，缺少的个数
定的实效性
实际完成的计划数/院计划数
遵守审计制度的情况
维护审计制度的严肃性
是否存在违反审计制度的情况，次数及后果
保证上级交办的其他任务的完成
上级交办其他任务完成的比例
备注
院下属单位审计任务完成率
保证完成对院下属单位的审计任务
实际完成对院下属单位审计的项目数占计划数的比例
院投资企业审计任务完成率
保证完成对院投资企业的审计任务
实际完成对院投资企业审计的项目数占计划数的比例
院长交办审计项目完成率
保证院长交办的审计事项的完成
实际完成数/交办数
上级交办审计项目完成率
保证上级审计部门交办的审计事项的完成
实际完成数与交办数比较
审计报告完成率
保证完成审计报告
完成审计报告数与完成审计项目数比较
审计报告低质率
保证审计报告反映实际审计情况
有意淡化问题、隐瞒事实的审计报告的比例，或逻辑性不强、文字表达多处不恰当的报告的比例
费用超支率
保证部门费用控制在预算范围内
部门费用是否超支，支出走出超出预算的比例
其他任务完成率
审计监察部部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
工作计划性
保证审计工作的有序性
有无审计工作计划，缺少的个数
定的实效性
实际完成的计划数/院计划数
遵守审计制度的情况
维护审计制度的严肃性
是否存在违反审计制度的情况，次数及后果
保证上级交办的其他任务的完成
上级交办其他任务完成的比例
备注
院下属单位审计任务完成率
保证完成对院下属单位的审计任务
实际完成对院下属单位审计的项目数占计划数的比例
院投资企业审计任务完成率
保证完成对院投资企业的审计任务
实际完成对院投资企业审计的项目数占计划数的比例
院长交办审计项目完成率
保证院长交办的审计事项的完成
实际完成数/交办数
上级交办审计项目完成率
保证上级审计部门交办的审计事项的完成
实际完成数与交办数比较
审计报告完成率
保证完成审计报告
完成审计报告数与完成审计项目数比较
审计报告低质率
保证审计报告反映实际审计情况
有意淡化问题、隐瞒事实的审计报告的比例，或逻辑性不强、文字表达多处不恰当的报告的比例
费用超支率
保证部门费用控制在预算范围内
部门费用是否超支，支出走出超出预算的比例
其他任务完成率
航空材料研究行业质量管理部部长任务绩效考核指标
以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评判（否决性指标）
实验室认证通过
确保实验室通过商检系列认证和年检
以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评判（否决性指标）
航空认证通过
确保院通过航空系列认证和年检
以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评判（否决性指标）
年度质量目标、质量工作打算完成率
保证一次交验合格率
保证产品质量
一次交验合格率年度不低于 95%
计量器具检定率
保证计量器具按期检定
年计量器具检定率不低于[ 98 ]%
重要任务完成情形
院下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
交货合格率=交付合格产品数量/交付客户的产品总量*100%
完成率不低于[ 95 ]%
体系、制度完善性
保持质量体系的适应性
每年审查修订一次
质量季度报告质量、及时性
及时反映质量状况
内容完整，每年4次按时完成
内审过程操纵力度
加强过程操纵
每季度检查许多于[ 1 ]次；每天总结学习许多于[ 1 ]次
质量结果治理
加强过程治理
出院产品不显现重大质量事故
质量档案治理完整性
航空材料研究行业质量管理部部长任务绩效考核指标
质量治理部部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
ISO9001认证通过
确保院通过ISO9001系列认证和年检
以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评判（否决性指标）
治理副院长
国军标认证通过
确保院通过军检系列认证和年检
实验室认证通过
确保实验室通过商检系列认证和年检
以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评判（否决性指标）
航空认证通过
确保院通过航空系列认证和年检
以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评判（否决性指标）
年度质量目标、质量工作打算完成率
保证一次交验合格率
保证产品质量
一次交验合格率年度不低于 95%
计量器具检定率
保证计量器具按期检定
年计量器具检定率不低于[ 98 ]%
重要任务完成情形
院下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时刻、时期性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
交货合格率=交付合格产品数量/交付客户的产品总量*100%
完成率不低于[ 95 ]%
体系、制度完善性
保持质量体系的适应性
每年审查修订一次
质量季度报告质量、及时性
及时反映质量状况
内容完整，每年4次按时完成
内审过程操纵力度
加强过程操纵
每季度检查许多于[ 1 ]次；每天总结学习许多于[ 1 ]次
质量结果治理
加强过程治理
出院产品不显现重大质量事故
质量档案治理完整性
航空材料研究行业质量管理部部长任务绩效考核指标
质量治理部部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
ISO9001认证通过
确保院通过ISO9001系列认证和年检
以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评判（否决性指标）
治理副院长
国军标认证通过
确保院通过军检系列认证和年检
航空材料研究行业-审计监查部-部长任务绩效考核标准(.)
上级交办审计项目完成率
保证上级审计部门交办的审计事项的完成
实际完成数与交办数比较
审计报告完成率
保证完成审计报告
完成审计报告数与完成审计项目数比较
审计报Байду номын сангаас低质率
保证审计报告反映实际审计情况
有意淡化问题、隐瞒事实的审计报告的比例，或逻辑性不强、文字表达多处不恰当的报告的比例
费用超支率
保证部门费用控制在预算范围内
是否存在违反审计制度的情况，次数及后果
院下属单位审计任务完成率
保证完成对院下属单位的审计任务
实际完成对院下属单位审计的项目数占计划数的比例
院投资企业审计任务完成率
保证完成对院投资企业的审计任务
实际完成对院投资企业审计的项目数占计划数的比例
院长交办审计项目完成率
保证院长交办的审计事项的完成
实际完成数/交办数
航空材料研究行业-审计监查部-部长任务绩效考核标准（
XX
审计监察部部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
工作计划性
保证审计工作的有序性
有无审计工作计划，缺少的个数
院长
工作计划完成率
提高计划制定的实效性
实际完成的计划数/院计划数
遵守审计制度的情况
维护审计制度的严肃性
部门费用是否超支，支出走出超出预算的比例
其他任务完成率
保证上级交办的其他任务的完成
上级交办其他任务完成的比例
备注
保证上级审计部门交办的审计事项的完成
实际完成数与交办数比较
审计报告完成率
保证完成审计报告
完成审计报告数与完成审计项目数比较
审计报Байду номын сангаас低质率
保证审计报告反映实际审计情况
有意淡化问题、隐瞒事实的审计报告的比例，或逻辑性不强、文字表达多处不恰当的报告的比例
费用超支率
保证部门费用控制在预算范围内
是否存在违反审计制度的情况，次数及后果
院下属单位审计任务完成率
保证完成对院下属单位的审计任务
实际完成对院下属单位审计的项目数占计划数的比例
院投资企业审计任务完成率
保证完成对院投资企业的审计任务
实际完成对院投资企业审计的项目数占计划数的比例
院长交办审计项目完成率
保证院长交办的审计事项的完成
实际完成数/交办数
航空材料研究行业-审计监查部-部长任务绩效考核标准（
XX
审计监察部部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
工作计划性
保证审计工作的有序性
有无审计工作计划，缺少的个数
院长
工作计划完成率
提高计划制定的实效性
实际完成的计划数/院计划数
遵守审计制度的情况
维护审计制度的严肃性
部门费用是否超支，支出走出超出预算的比例
其他任务完成率
保证上级交办的其他任务的完成
上级交办其他任务完成的比例
备注
航空材料研究行业综合管理部部长任务绩效考核指标KPI
提高建议质量
提出的建议条数、采用的建议数
借鉴报告的质量
鼓励借鉴研究
院领导对报告的综合评价得分
经济管理办法的科学性
加强制定政策的调研力度
管理办法运行过程出现的问题；是否不断完善经济管理办法
固定资产的状态管理
提高资产利用价值
固定资产利用率
安全事故发生率
加强安全防护，预防、避免发生安全生产事故，
千人伤亡率；设备事故率；与历史同期相比事故数量的增减
XX
综合管理部部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
年度工作计划完成率
保证部门基本职责完成
计划是否按时完成；计划执行效果
主管副院长
院管理制度体系的完善度
督促管理体系的建设
建立、修改及完善的管理制度条款数；院管理制度完善度民意调查综合得分
经营管理建议方案的个数及采用率
安全教育活动达标率
提高现场作业员工安全防护意识
年度开展安全教育专题活动不少于[ ]次
环保事故发生率
加强环保和工业卫生工作，预防发生各类型环保事故，
环保、工业卫生事故发生率；与历史同期相比事故数量的增减
与股份公司关联交易的履约率
加强对与股份公司关联交易的管理
是否按协议履行与股份公司的关联交易
与物业公司关联交易的履约率
部门费用控制
控制部门费用支出
部门实际费用与预算费用偏差值
重要任务完成情况
院下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、到******
加强对与物业公司关联交易的管理
是否按标准取费；违规取费的次数
提出的建议条数、采用的建议数
借鉴报告的质量
鼓励借鉴研究
院领导对报告的综合评价得分
经济管理办法的科学性
加强制定政策的调研力度
管理办法运行过程出现的问题；是否不断完善经济管理办法
固定资产的状态管理
提高资产利用价值
固定资产利用率
安全事故发生率
加强安全防护，预防、避免发生安全生产事故，
千人伤亡率；设备事故率；与历史同期相比事故数量的增减
XX
综合管理部部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
年度工作计划完成率
保证部门基本职责完成
计划是否按时完成；计划执行效果
主管副院长
院管理制度体系的完善度
督促管理体系的建设
建立、修改及完善的管理制度条款数；院管理制度完善度民意调查综合得分
经营管理建议方案的个数及采用率
安全教育活动达标率
提高现场作业员工安全防护意识
年度开展安全教育专题活动不少于[ ]次
环保事故发生率
加强环保和工业卫生工作，预防发生各类型环保事故，
环保、工业卫生事故发生率；与历史同期相比事故数量的增减
与股份公司关联交易的履约率
加强对与股份公司关联交易的管理
是否按协议履行与股份公司的关联交易
与物业公司关联交易的履约率
部门费用控制
控制部门费用支出
部门实际费用与预算费用偏差值
重要任务完成情况
院下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、到******
加强对与物业公司关联交易的管理
是否按标准取费；违规取费的次数
航空材料研究院院部部长任务绩效指标
确保院依法经营及合法权益受到法律保护
院重大决策参与法律咨询次数
外事活动组织有序性
发挥外事活动窗口和纽带的功效
外事活动组织失误次数
档案管理验收通过率
提高档案管理水平
通过上级有关部门的验收
部门费用控制力度
控制费用支出
实际费用相对于预算费用的偏差率不
超过[]%
重要任务完成情况
院下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
XX航空材料研究院
院部部长任务绩效指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%
计划完成率
促进工作计划的落实
工作计划完成率不低于[]%
院长
会议决对会议精神的贯彻不力次数[]
院领导对后勤服务满意度
加强对院领导的后勤服务
院领导评价平均得分
公文行文规范度
保证公文的规范、严谨
公文差错次数
组织对外联络接待失误率
保证活动组织严密有序
大型庆典、接待及重要联络活动组织失误数量及程度
信息综合管理准确度
确保信息交流客观、畅通
上传下达的信息有误次数；外发的信息审核失误次数不超过[]
保密工作的安全性
严格保密
出现会议精神、公文内容等泄密事件[否决性指标]
法律顾问作用效果
院重大决策参与法律咨询次数
外事活动组织有序性
发挥外事活动窗口和纽带的功效
外事活动组织失误次数
档案管理验收通过率
提高档案管理水平
通过上级有关部门的验收
部门费用控制力度
控制费用支出
实际费用相对于预算费用的偏差率不
超过[]%
重要任务完成情况
院下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
XX航空材料研究院
院部部长任务绩效指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%
计划完成率
促进工作计划的落实
工作计划完成率不低于[]%
院长
会议决对会议精神的贯彻不力次数[]
院领导对后勤服务满意度
加强对院领导的后勤服务
院领导评价平均得分
公文行文规范度
保证公文的规范、严谨
公文差错次数
组织对外联络接待失误率
保证活动组织严密有序
大型庆典、接待及重要联络活动组织失误数量及程度
信息综合管理准确度
确保信息交流客观、畅通
上传下达的信息有误次数；外发的信息审核失误次数不超过[]
保密工作的安全性
严格保密
出现会议精神、公文内容等泄密事件[否决性指标]
法律顾问作用效果
航空材料研究行业保卫保密部部长任务绩效考核指标汇编92
保证会计
资料出现丢失、缺损次
经费指标
保证经费
未按规定操纵经费开支
工资费用
保证工资
出现差错次数［］次以
住房公积
保证住房
按规定要求登记、汇缴、
收入收款
保证产品
产品出入库帐务处理出
销售合同、
准确了解
统计出现差错次数［］
纳税业务
保证公司
院税额计算、申报、交
出口产品
保证合理
财务部财务会计任务绩效考核指标
指标类不
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核
人
任务绩效
(100%
原始凭证
保证原始
审杳确认的原始凭证出
核算 副部 长
日常业务
保证报销
正常的日常业务报销处
记账凭证
保证会计
记账凭证拖延编制次数
应付、预付
保证结算
出现差错次数［］，出
支票签发、
幸免损失
出现差错次数［］以及
财务资料
申报出现差错次数［］
重要任务
上级下达
期初确定里程碑(包括
备注
完成情况的重要任截止时刻、时期性成果、
资料出现丢失、缺损次
经费指标
保证经费
未按规定操纵经费开支
工资费用
保证工资
出现差错次数［］次以
住房公积
保证住房
按规定要求登记、汇缴、
收入收款
保证产品
产品出入库帐务处理出
销售合同、
准确了解
统计出现差错次数［］
纳税业务
保证公司
院税额计算、申报、交
出口产品
保证合理
财务部财务会计任务绩效考核指标
指标类不
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核
人
任务绩效
(100%
原始凭证
保证原始
审杳确认的原始凭证出
核算 副部 长
日常业务
保证报销
正常的日常业务报销处
记账凭证
保证会计
记账凭证拖延编制次数
应付、预付
保证结算
出现差错次数［］，出
支票签发、
幸免损失
出现差错次数［］以及
财务资料
申报出现差错次数［］
重要任务
上级下达
期初确定里程碑(包括
备注
完成情况的重要任截止时刻、时期性成果、
航空材料研究院审计监察部监察专责任务绩效考核指标
采购过程失察次数
保证采购过程遵守比质比价规定
对违反比质比价采购过程执行程序未进行有效监督的次数
采购合同评审会议缺席次数
增强监察工作的严谨性、规范性
因故未参加重要或者重大采购评审会议或者会签评审的次数
监察报告完成率
保证完成监察报告撰写任务
完成撰写监察报告数与上级交办数比较
监察报告低质率
保证监察报告的文字质量
资料文件完整度
保证监察档案的完整性
归档监察资料出现缺失的次数
其他任务完成率
保证重要任务的完成
未完成上级交办其他工作的次数
备注
院长交办监察任务完成率
保证完成院长交办的其他监察任务的完成
实际完成数/交办数
上级监察机关交办监察任务完成率
保证完成上级监察机关交办的其他监察任务的完成
实际完成数ห้องสมุดไป่ตู้交办数
违反监察工作制度的次数
保证监察工作的规范性
出现不执行监察制度的次数
对越权审批的失察次数
保证物资采购审批人员正确使用院授权限
出现越权审批物资、设备采购情况而未指出的次数
淡化问题、隐瞒事实的监察报告的比例，或者逻辑性不强、文字表达多处不恰当的报告的比例
信息有效度
保证采购过程遵守比质比价规定
在比质比价过程中所提供的质量、价格信息的质量是否满足有效监督需要
妥善处理举报率
保证认真受理对监察对象违法、违纪行为的举报
正确对待群众举报，认真调查监察对象违纪违法行为并根据问题性质、情节提出处理意见的比例
航空材料研究院审计监察部监察专责任务绩效考核指标
审计监察部监察专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
保证采购过程遵守比质比价规定
对违反比质比价采购过程执行程序未进行有效监督的次数
采购合同评审会议缺席次数
增强监察工作的严谨性、规范性
因故未参加重要或者重大采购评审会议或者会签评审的次数
监察报告完成率
保证完成监察报告撰写任务
完成撰写监察报告数与上级交办数比较
监察报告低质率
保证监察报告的文字质量
资料文件完整度
保证监察档案的完整性
归档监察资料出现缺失的次数
其他任务完成率
保证重要任务的完成
未完成上级交办其他工作的次数
备注
院长交办监察任务完成率
保证完成院长交办的其他监察任务的完成
实际完成数/交办数
上级监察机关交办监察任务完成率
保证完成上级监察机关交办的其他监察任务的完成
实际完成数ห้องสมุดไป่ตู้交办数
违反监察工作制度的次数
保证监察工作的规范性
出现不执行监察制度的次数
对越权审批的失察次数
保证物资采购审批人员正确使用院授权限
出现越权审批物资、设备采购情况而未指出的次数
淡化问题、隐瞒事实的监察报告的比例，或者逻辑性不强、文字表达多处不恰当的报告的比例
信息有效度
保证采购过程遵守比质比价规定
在比质比价过程中所提供的质量、价格信息的质量是否满足有效监督需要
妥善处理举报率
保证认真受理对监察对象违法、违纪行为的举报
正确对待群众举报，认真调查监察对象违纪违法行为并根据问题性质、情节提出处理意见的比例
航空材料研究院审计监察部监察专责任务绩效考核指标
审计监察部监察专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
航空材料研究院审计监察部部长任务绩效考核指标修订版
XX航空材料研Leabharlann 院审计监察部部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
工作计划性
保证审计工作的有序性
有无审计工作计划，缺少的个数
院长
工作计划完成率
提高计划制定的实效性
实际完成的计划数/院计划数
遵守审计制度的情况
维护审计制度的严肃性
是否存在违反审计制度的情况，次数及后果
院下属单位审计任务完成率
保证完成对院下属单位的审计任务
实际完成对院下属单位审计的项目数占计划数的比例
院投资企业审计任务完成率
保证完成对院投资企业的审计任务
实际完成对院投资企业审计的项目数占计划数的比例
院长交办审计项目完成率
保证院长交办的审计事项的完成
部门费用是否超支，支出走出超出预算的比例
其他任务完成率
保证上级交办的其他任务的完成
上级交办其他任务完成的比例
备注
实际完成数/交办数
上级交办审计项目完成率
保证上级审计部门交办的审计事项的完成
实际完成数与交办数比较
审计报告完成率
保证完成审计报告
完成审计报告数与完成审计项目数比较
审计报告低质率
保证审计报告反映实际审计情况
有意淡化问题、隐瞒事实的审计报告的比例，或逻辑性不强、文字表达多处不恰当的报告的比例
费用超支率
保证部门费用控制在预算范围内
XX航空材料研Leabharlann 院审计监察部部长任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
工作计划性
保证审计工作的有序性
有无审计工作计划，缺少的个数
院长
工作计划完成率
提高计划制定的实效性
实际完成的计划数/院计划数
遵守审计制度的情况
维护审计制度的严肃性
是否存在违反审计制度的情况，次数及后果
院下属单位审计任务完成率
保证完成对院下属单位的审计任务
实际完成对院下属单位审计的项目数占计划数的比例
院投资企业审计任务完成率
保证完成对院投资企业的审计任务
实际完成对院投资企业审计的项目数占计划数的比例
院长交办审计项目完成率
保证院长交办的审计事项的完成
部门费用是否超支，支出走出超出预算的比例
其他任务完成率
保证上级交办的其他任务的完成
上级交办其他任务完成的比例
备注
实际完成数/交办数
上级交办审计项目完成率
保证上级审计部门交办的审计事项的完成
实际完成数与交办数比较
审计报告完成率
保证完成审计报告
完成审计报告数与完成审计项目数比较
审计报告低质率
保证审计报告反映实际审计情况
有意淡化问题、隐瞒事实的审计报告的比例，或逻辑性不强、文字表达多处不恰当的报告的比例
费用超支率
保证部门费用控制在预算范围内