设备管理精细化试题

设备管理精细化试题
设备管理精细化试题

单选题

正确

1.下列选项属于传统设备管理思想的是:

1. A 既操作,又维修

2. B 我操作,你维修

3. C 我操作,我维修,我保养

4. D 员工操作,供应商维修

正确

2.在现代设备管理理念中,设备管理员有两个职责,即辅导员工保养设备和:

1. A 小修

2. B 大修

3. C 保养设备

4. D 设备优化与技术改进

正确

3.设备的初期管理有五部分内容,其中不包括:

1. A 设备的选择评估

2. B 设备调试验收

3. C 设备的投入使用

4. D 设备试产期管理

4.使现场设备的保养、维护成为操作者的自觉行为,使之成为一种良好的工作习惯和内在的素质,这是设备的:

1. A 初期管理

2. B 专业管理

3. C 自主管理

4. D 后期管理

正确

5.员工每一天对设备的保养分为班前、班中和班后三个部分,下列选项属于班前保养的是:

1. A 将尘埃、污物擦拭干净

2. B 因故离开机器时应请人照看或停机

3. C 轴承或滑动部位有无发烫现象

4. D 工具、仪器及其附件等保持清洁并置于固定位置

正确

6.在TPM的发展历史中,以生产部门为中心,具有局限性的TPM版本是:

1. A 美国版本

2. B 日本版本

3. C 韩国版本

4. D 中国版本

7.三星公司的TPM又叫做:

1. A 全面设备管理

2. B 全面设备保全

3. C 全面生产保全

4. D 全面利诱管理

正确

8.在利诱管理中,要想做到故障为零、浪费为零、不良为零,通常发现问题的人是:

1. A 主管

2. B 员工

3. C 设备管理员

4. D 设备工程师

正确

9.设备的自主管理需要三级人员负责,其中不包括:

1. A 员工

2. B 班组长

3. C 设备管理部门

4. D 总经理

正确

10.企业实现“我操作,我维修,我保养”的理念,就可以使机修工从维修中解放出来,发展为:

1. A 普通员工

2. B 设备管理员

3. C 设备部经理

4. D 设备设计师

判断题

正确

11.在企业中,新设备的安装与试用应由设备管理部门负责。此种说法:

1. A 正确

2. B 错误

错误

12.TPM是全员参加的生产性保全活动。此种说法:

1. A 正确

2. B 错误

正确

13.操作与维修应该分别由员工和机修工负责,各司其职,做到精细化管理。此种说法:

1. A 正确

2. B 错误

正确

14.在现代设备管理理念中,企业不存在维修,只有保养。此种说法:

1. A 正确

2. B 错误

正确

15.在设备管理中,不仅最慢会给流程效率造成瓶颈,最快也会导致瓶颈。此种说法:

1. A 正确

2. B 错误

工程项目精细化管理知识考试试题2018年1季度

《工程项目精细化管理办法(试行)》 考试试题 部门:姓名:成绩: 一、单选题(20分) 1.前期策划工作中,管理交底是公司层面哪个管理部门主责( )。 A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部 2. 工程开标后,公司应收集汇总开标信息,建立并完善投标信息数 据库。公司应及时进行项目(),未中标项目即行终止,中标项目进入项目实施阶段。 A. 营销交底 B.标前策划 C. 投标总结 D.后评价 3. 项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人 员研究编制《项目管理策划书》,经()审批后执行。 A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理 4.( )是项目安全生产的第一责任人。 A.项目经理 B.项目总工程师 C.项目安全总监 D.项目安质部长 5. 项目组织机构组建时,通常设立“五部二室”,下列部门中不属“五部 二室”范畴的是( )。 A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部 6.公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》, 待项目责任成本预算下达后,经()与项目经理签字后生效。

A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师 7. 项目部必须在()选择劳务企业,拟在项目部进行施工分包的 单位未办理准入证的,提交书面申请办理准入证后方可使用。 A.社会 B.公司《合格劳务企业名录》内 C.上级指派 D.中介公司 8. 项目部应按月或季度开展责任成本分析,并作为经济活动分析的 重要组成部分,责任成本分析由( )组织,主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。 A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导 9. 每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不 合格的列入《不合格物资供方名录》,( )内不得使用。 A.一年 B.二年 C.三年 D.五年 10. 工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的( )。 A. 主责层 B.管控层 C. 指导层 D.操作层 11. 项目完工后,项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段 至收尾阶段的整个过程进行评价,对照( )全面回顾项目管理过程,进行项后评价。 A.施工调查 B. 项目管理策划书 C.施工组织设计 D.技术交底 12. 项目期末考核兑现应(),项目经理离任应实施审计程序。 A.先兑现,后审计 B.不用审计

设备管理知识试题库

设备管理知识试题库 一、设备管理知识 一、填空题 1.机械是(机器)、(机械设备)和(机械工具)的总称。 2.力的三要素是指(大小)、(方向)和(作用线)。 3.润滑剂有(润滑油)、(润滑脂)和(固体润滑剂)三类。 4. 金属材料的力学性能包括( 强度)、(塑性)、( 硬度)、韧性、疲劳强度。 5. 泵的种类很多,归纳起来可分为(容积泵)、(叶片泵)、(流体作用泵)三大类。 6. 设备的(设计)、(选型)、(安装)、(改造)、(维护)必须符合预定用途,应当尽可能降低产生污染、交叉污染、混淆和差错的风险,便于(操作)、(清洁)、(维护)以及必要时进行的消毒或灭菌。 7.应当制定设备的(预防性维护计划)和(操作规程),设备的维护和维修应当有相应的记录。经改造或重大维修的设备应当(进行再确认),符合要求后方可用于生产。主要生产和检验设备都应当有明确的操作规程。生产设备应当在确认的(参数范围内)使用。 8.全员生产维修的特点:(全效率)、(全系统)、(全员参加)。 9.日常点检的基本工作有(检查)、(清扫)、(给油脂)、(紧固)、(调整)、(简单整顿)、(简单修理和更换)7个项目。 10. 影响设备效率的六大损失有(故障损失)、(设备加速老化损失)、(小故障停机损失)、(速度降低损失)、(工序能力不良的损失)、(调试生产的损失)。 11.按照公司现行设备管理要求,车间设备管理文件分别是:(备品备件管理)、(设备故障停机管理)、(设备管理人员管理)、(设备维护保养管理)、(设备现场管理)、(设备主操作管理)和(合理化建议及小改小革管理)共7种; 12.在合理化建议及小改小革管理文件中,要求每月(5号)前各车间上报本月准备实施的合理化建议,申报人填写《合理化建议统计申报表》。 13.车间设备管理中,设备责任人有(维修班长或设备工段长)承担,设备负责人由(车间主任)承担。 14.按照公司设备管理要求,主操作的选拔程序是:(本人)提出申请,所在班组的(班长)审核签字确认,所在工段(工段长)审核签字确认,所在区域(设备管理人员)签字确认并

设备管理试题与答案

设备管理试题与答案 1设备管理是以设备寿命的周期费用最经济和设备综合效能最高目标全员参加的综合性经营管理工作。管理的职能是:计划组织协调指挥控制。 2、使用单位的设备三好是指:管好、用好、修好。 3、设备生产维护的四项要求是整齐、安全、清洁、润滑良好。 4、设备的润滑管理坚持五项的原则:定人、定时、定点、定质、定量。 5、设备选型应遵循的原则是生产上适用、技术上先进、经济上合理。 6、点检定修制是一种科学的设备管理制度,其实质是(以预防维修为基础,以点检为核心)的全员维修机制。设备的点检分为三类日常、定期、专项。 7、设备检查方法有直接检查、间接检查及状态检测。 8、设备管理的基础工作,包括凭证管理、数据管理、定额管理、技术管理和经济管理。 9、设备的维护保养的主要工作是三种检修、保养、维护性修理。 10、事故处理的原则:原因分析不清不放过、责任人及群众不放过教育不放过、没有防范措施不放过。 11 备件库存管理,备件定额管理,备件计划管理,备件技术管理,核心是完善设备备品配件台账. 二、选择题(每题 1 分,共22 分) 1、设备定修是在推行设备点检管理的基础上,根据预防检修的原则和设备点检结果确定检修内容、检修周期和工期,并严格按计划实施设备检修的一种检修管理方式。( ) 2、设备定修是在设备点检、预防检修的条件下进行。( ) 3、设备定修推行“计划值”管理方式,计划值的制定是基于各级设备管理人员日常工作的积累,要求计划命中率逐步有所提高。( ) 4、设备定修就是我们传统意义上的定期计划检修。( ) 5、设备定修就是我们传统意义上的预防检修。( ) 6、设备定修按检修时间的长短分类,分年度检修、点检基础上的检修和平日小修理。( ) 7、年修是指检修周期较长(一般在一年以上)、检修日期较长(一般为几十天)的停机检修。( ) 8、年修模型是发电设备年度检修中各种等级的年修循环周期的排列组合。( ) 9、点检基础上的检修是对主要生产流程中的设备,按点检结果或轮换检修的计划安排所进行的检修,简称定修,定修项目一般在月度计划中安排。( ) 10、平日小修理是指进行小修理的项目,这种修理项目有的是月度计划中已列入的项目,它的计划一般以周计划的形式下达。( ) 11、设备定修按检修性质分类通常有定期检修、改进性检修、状态检修、故障检修和节日检修。( ) 12、定期检修是一种以时间为基础的预防性检修,根据设备磨损和老化的统计规律,事先确定检修等级、检修间隔、检修项目、需用的备件及材料等的检修方式。( )

精细化管理试题及答案

中铁上海工程局集团华海公司南京宁和城际轨道交通一期NH-TA09标 精细化管理、集中管控试题 考试时间8月9日16:30-18:30。 一、填空(每空1分,共50分) 1)精细化管理就是通过现代管理理念和管理技术,对企业管理规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式,是企业科学管理的精髓。 2)集约化、标准化和精细化是企业管理递进发展的一种基本趋势,集约化和标准化是实现管理精细化的基础,精细化是企业管理和项目管理的最高境界。 3)集团公司把精细化管理和深化改革一并推进的重点是提高管理水平和发展质量,实现效益最大化。核心就是通过创新管理模式,使精细化管理成为一种习惯,形成一种制度。4)集团公司已经出台了《工程项目集中管控办法》,主要在物资设备、资金、机械、劳务队伍四个方面进行集中管控。5)责任分配矩阵(RAM)是用来对项目团队成员进行分工,明确其角色与职责的有效工具,通过关系矩阵,项目的每个具体任务都能落实到团队成员身上,确保项目上“事有人做,人有事干”。 6)项目产品清单是指利用工作分解结构(WBS)技术,制定项目分解结构标准,全面梳理项目的工程产品、组织产品、管

理产品、社会产品,对构成项目的基本单元或者项目工作单元进行标识和定义,通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解,最终细化到项目产品层,形成项目产品的集合。 7)二级公司负责对钢材、水泥、商砼、钢绞线、锚具等主要材料实行区域物资集中招标采购;三级公司负责对地材及其它批量物资的招标采购;二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购。 8)凡需进行分包的工程项目,原则上要实行公开竞标选择劳务企业,做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标,200万元以下的分包项目由项目部组织。 9)项目成本费用实行预算管理,超责任成本支出按预算外追加审批程序办理。 10)子分公司半年组织召开一次全公司层面的项目经济活动分析综合性会议。 11)劳务分包单价和机械设备租赁单价突破指导价时,必须上报子分公司相关部门审批后实施。 12)工程项目集中管控是指将项目部转换为执行层,加强执行力度,提高管理效率和水平;集团公司及子分公司机关转换为管理层和监控层,深化资金、物资、劳务和机械集中管理,推动集约化经营和精细化管理,提高项目盈利能力。13)中国中铁全面深化改革主要包括16个方面的改革任务是产权结构混合化、公司治理现代化、三级法人主体化、组

设备管理基础知识考试题

设备管理基础知识试题 一、单项选择题 1、设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点,采取一系列技术的、经济的、组织 的措施,力求设备寿命周期费用最经济,综合效率最高,从而获得最佳经济效益。设备综合管理的特点表述正确的是( b )。 (a)设备管理是从设备购置直到安装调试并投入使用过程的管理; (b)设备管理是从企业领导到设备使用者全员参加的管理; (c)设备管理是是设备维修与日常检查管理。 2、预计连续停用( 1 )个月以上的设备,应办理封存。设备封存、启封要填写“设备封存(启封)申请表” (1)、3;(2)、6;(3)、9;(4)、12。 3、设备维护保养与计划检修相结合是设备管理工作过程中重要环节,以下表述正确的是(a)。 (a)、设备管理工作应执行以“维护为主,检修为辅”的原则。 (b)、设备管理专职的工作主要是日常检查及资产管理,设备检修是维修人员的事。(c)、设备管理是保证设备安全使用,与设备技术改造无关。 (d)、设备管理主要考虑设备的使用状况良好即可,与设备是否符合各时期生产需要无关。 二、多项选择题 1、凡符合下列条件之一的设备,应当报废。(a、b、c、d、e、f) (a). 主要结构和部件损坏严重无法修复的,或修复费用过大、不经济的。 (b). 因设备陈旧、技术性能低、无利用改造价值的。

(c). 因事故及意外灾害造成严重破坏,无法修复的。 (d). 因改建、扩建工程需要,必须拆除的。 (e). 因能耗过大,无法改造,继续使用得不偿失的。 (f). 国家明令淘汰的。 2、设备管理的主要经济技术指标是指:(a、b、c、d) (a). 主要生产设备完好率。 (b). 设备完好率。 (c). 设备故障停机率。 (d). 设备新度系数。 (e). 设备价值。 (f). 设备先进程度。 3、设备的合理购置主要依据技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则。一般应从设备的配套、工作效率、可维修性和精度外,还需要考虑以下几个方面进行合理购置。(a、b、c、d)(a). 通用性。 (b). 耐用性。 (c). 节能性。 (d).环保性。 4、数控设备加工精度出现偏差而机械系统没有明显故障时,主要从以下方面几方面进行修正。(a、b、d) (a)机床参数修正 (b)刀具参数修正 (c)机械系统修复 (d)加工控制过程修正

物料管理精细化-时代光华满分试卷

物料管理精细化 一、物料管理的基本理念 1.超市物料管理 超市是世界上物料管理最科学的地方,要想学习物料管理,就要走进超市,了解其管理物料的方式。 丰田喜一郎去美国学习福特汽车制造技术时,偶然走进超市,对超市的市场模式感到震撼。他针对日本资源贫瘠的特点,试图采取拉动方式,把超市的运作模式融入企业管理里,最后大野耐一完成了JIT拉动生产的运作模式。 我们可以通过超市的三种模式学习科学的物料管理。 销售模式 顾客进入超市后,可以随便选取所需商品,没有售货员的打扰,所取商品的种类和数量完全由自己决定,这在极大程度上满足了顾客的各种需求。 配置模式 超市里的商品规划有序,配置合理,顾客可以根据自己的经济情况选购自己需要的商品。无须讨价还价,没有导购员的推销,顾客在超市里成为了主人。 储存模式 超市的储存模式是缓冲储存模式,是指在超市旁边设置一个小仓库,里面存储着满足超市一天补充需要的货物。供应商可以根据商品销量在短时间内定期送货,形成一个良性循环,这是安全存量。 2.保证合理库存 中国制造业很难实现零库存。零库存是指让供应商根据销量生产并供货,中国企业家认为的在供应商处积压大量货物不是零库存,而是供商连接。超市物料管理的借鉴意义是:物料管理要遵循“三不”政策,即不断料、不呆料、不囤料,这才是中国特色的物料管理。 要点提示 中国特色物料管理的特点: ①不断料; ②不呆料; ③不囤料。

企业管理者要清楚一点,零库存管理不是推行出来的,而是一种结果。实现零库存需要两个因素,即JIT(准时生产方式)和TPS(丰田生产模式),TPS之父丰田喜一郎和JIT 之父大野耐一就实现了丰田公司的运作模式。 3.仓管员做好工作 在存储活动中,仓管员的作用很重要。孔子曾经做过委吏,即现代意义上的仓管员。他在《论语》中说过,仓管员每天要做三个字——收、管、发。其中“收”和“发”可以通过票据实现结果,比较简单,而“管”则更加重要。仓管员需要做到以下三项工作: 记账 记账就是要做到卡物一致。仓管员将物料入库后,要记清数量,而且要五五堆放、六六定位,摆放整齐上架,然后挂上物料卡,标明物料的状态。这样,物料管理就尽在控制和把握之中。 盘点 仓管员每天下班前必须结存,清楚领出的物料数量及存留的物料数量。 处理呆料、废料、旧料、滞料 这是最重要的工作。仓管员的工作不是简单的记账,还要对呆废料进行有效管理。因为每一种物料都有储存周期,当物料超过储存周期时,就会变成呆废料,会占用现金,造成企业危机,即“仓库黑洞”现象。 对于该现象,仓管员向采购部“报警”就可以解决。一般而言,公司每年年底都会邀请供应商召开会议,制定物料储存周期,之后就会将其告知仓管员,使仓管员可以随时提醒采购部,防止物料超过储存周期。保持仓库存放的物料都是最新鲜、最有价值的,也就实现了不断料、不呆料、不囤料。 二、如何正确认识库存 1.库存的对象 在进行管理物料时,企业首先务必清楚仓库里存放了何种物品。在仓库中,库存对象一般包括商品、产品、半成品、原辅材料、在制品、储备品等。 2.物料管理的意义 物料管理的优劣,直接关系着生产系统运作顺畅与否,直接影响生产计划的达成、品质的绩效、生产成本的控制、企业资金的周转、场地空间的利用等情况。 在实际工作中,很多企业存在大仓库现象,导致大量资金被占用,影响企业资金的周转。所以,一定要合理管理物料。 3.库存是否必要

设备管理试题

设备试题 一、选择题 1、根据对生产的重要程度对设备进行分类,化验设备、电子秤为关键设备,麦尔兹窑、除尘器为() A、一般设备 B、主要设备 C、特种设备 2、设备操作人员的素质级别要求中的“三好”是指(),四会是指:会使用、会维护保养、会检查、会排除简单故障。 A、管好、用好、修好 B、学好、用好、修好 C、管好、用好、记好 3、设备生产维护的四项要求是() A、整理、整顿、清扫、清洁 B、整理、整顿、安全、清洁 C、整齐、安全、清洁、润滑良好 4、设备根据对生产的重要程度可分为:关键设备、主要设备、一般设备、特种设备。根据国家统计局现行规定,凡复杂系数在( )以上的设备称为主要设备。 A、4个 B、5个 C、6个 5、设备故障管理是设备状态管理的重要组成部分,是维护管理的基础。开展故障管理的目的在于早期发现故障征兆,及时进行()。 A、预防维修 B、定期维修 C、事后维修 6、当生产装置出现异常情况可能危及检修人员安全时,检修人员应立即通知检修人员停止作业,迅速撤离作业场所。经()方可恢复作业。 A、处理后 B、异常情况排除 C、处理、异常情况排除且确认安全 7、检修负责人对检修安全工作负()责任。 A、全面 B、直接 C、间接

8、对检修用的移动式电动工具,应配有()装置。 A、安全防护 B、漏电保护 C、机械保护 9、对检修作业使用的工具应进行检查,不符合要求的工具设备()使用。 A、可以 B、不得 C、经领导同意可以 10、防止砂轮、无齿锯碎片伤人,应带()。 A、安全帽 B、头盔或护目镜 C、手套 11、维修人员禁止留长发作业,加工用钻作业()戴手套。 A、不允许 B、必须 C、可以 12、防止窒息事故,在容器内工作做好通风措施,必须()。 A、有专人监护 B、有灭火器 C、挂警告牌 13、防止旋转时异物飞出伤人,人员站在()位置 A、正向 B、反向 C、轴向 14、使用电气工具必须配套使用() A、漏电保护器 B、绝缘手套 C、绝缘鞋 15、防止高空摔跌、砸、碰伤事故,()上下投掷工具或材料 A、允许 B、可以 C、禁止 判断题 1、设备的润滑管理坚持五项的原则:定人、定时、定点、定质、定量。(√) 2、设备检查方法有直接检查、间接检查及状态检测。(√) 3、合理地润滑设备可以使设备经常处在良好润滑状态降低磨损,相反若润滑不良时,长期会导致故障及缺陷甚至破坏设备的精度和性能,造成设备的损坏和经济损失。(√) 4、设备的维护方式是事前维修和预防维修《定期维修,状态检测维修,改善

精细化管理考试试题

精细化管理考试试卷 时间:120分 总分:100分 1、作业层建设的两大刚性平台是 答案:C 2、集团公司分包方管理办法规定:对分包方的注册登记、资格准入 集中在() 答案:D 3、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算,报公司领导审批 后下达,项目部付诸实施,原则上开工后()内完成。 一、单项选择题(共20题20分, 每题1分,正确答案打“M”) ?? A 综合作业队、专业作业队 B 专业作业队、作业层实体 C 施工劳务企业、专业化分公司 D 施工劳务企业、架子队 A 项目部 B 子(分)公司(三级公司) C 股份公司 D 集团公司(二级公司) ?*

A. 1个月 C.4个月 答案:D 4、在成本管理过程中,作为公司拨付项目资金的控制依据是 答案:B 5、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费 用,上报费用计划报公司财务部,由公司()组织工程管理部、财 务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。 答案:C 6、在公司的合同管理中规定,二级公司应根据股份公司要求制定合 同范本、授权书文本,并根据合同( )确定分级评审办法。 A. 标的额大小 B.重要程度 C.类型 D.法律风险 答案:B 7. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责 任书》, 待项目责任成本预算下达后,经()与项目经理签字后生效。 A. 公司副总经理 B.公司书记 C.公司总经理 D.公司总工程 师 B.2个月 D.3个月 A.完成产值 B.责任成本验工计价表 C.租赁指导限价 D.公司下达的成本预算单价 A. 工经部长 B. 项目经理 C. 总会计师 D. 总工程师

物料管理精细化试题

考试得分 93 课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得2.0学分! 单选题 正确 1.超市的物料管理对现代企业物料管理有重要的借鉴意义,超市管理有三种模式,其中不包括: 1. A 销售模式 2. B 配置模式 3. C 流通模式 4. D 储存模式 正确 2.仓管员每天下班前必须结存,清楚领出的物料数量以及存留的物料数量,这是指: 1. A 记账 2. B 盘点 3. C 处理呆废料 4. D 卡物一致 正确 3.库存过大或过小都不行,应该保持在适当的限度。以下属于库存过大的缺点的是:

1. A 在制品过多,生产效率降低 2. B 因产品脱销而错过销售机会,信誉降低 3. C 因紧急订货使物价上涨、物流成本增加 4. D 增加了接受订货生产期造成延期交货的现象 正确 4.进行物料精细化管理首先要对仓库进行规划,仓库筹划组建需要遵循的原则中,下列说法不准确的是: 1. A 符合工艺要求的原则 2. B 符合进出顺利的原则 3. C 满足美观的原则 4. D 物品分类的原则 正确 5.企业要根据规模决定仓库的隶属关系,下列组织结构适合规模很大的企业的是: 1. A 在总经理下设一个资财部 2. B 总经理下设置采购部、生产部、销售部 3. C 设置专门的仓库主管和助理 4. D 统一管理原材料库、半成品仓库、成品仓库三个仓库 正确 6.仓库规划需要遵循一定的原则,下列做法不正确的是:

1. A 危险物品隔离存放和管理 2. B 物料标示朝内 3. C 防潮、防火、防盗、防水,做到保质和保量 4. D 通道禁止摆放物品 正确 7.对于产品外形较大,外形规则的企业,适合的物料堆放方法是: 1. A 五五堆放法 2. B 六号定位法 3. C 托盘化管理法 4. D 分类管理法 正确 8.物料收发程序也称为企业内部的小物流体系,其中不包括的工作是: 1. A 原辅材料出、入库管理 2. B 半产品出、入库管理 3. C 成品出、入库管理 4. D 购货退货管理 正确 9.物料精细化管理务必做到适时、适质、适量、适价、适地地采购物料,即遵循:

《设备管理与维修》题库-多选题

《设备管理与维修》试题库 多项选择题(在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。共40题) .按造成的经济损失分设备事故分(A、B 、D )、一般设备事故。 A.重大设备事故 B.特大设备事故 C.重要设备事故 D.设备故障 注释:按设备事故造成的经济损失分类:分为特大设备事故、重大设备事故、一般设备事故、设备故障。 2、设备检查就是对(BCD )进行检查和检验。 A 、设备的“5S” B、设备的运行情况 C、工作性质 D、磨损程度 注释:设备检查就是对设备的运行情况、工作性质、磨损程度进行检查和检验。 3、设备点检按周期和业务范围可分为:【 ACD 】 A 、日常点检 B、定期点检 C、专业点检 D、精密点检 注释:设备点检按周期和业务范围可分日常点检、专业点检和精密点检。 4、设备的构成期包括【ABCD 】 A 、设备申请 B、方案调研 C、设备选型 D、签订交货合同 注释:设备的构成期包括设备申请、方案调研、设备选型、签订交货合同、自制设备的加工制造等 、设备的使用期包括【ACD 】 A 、安装调试 B、采购 C、改造 D、更新 注释:设备的使用期包括安装调试,维修,改造,更新,报废。

6、设备的物质磨损一般会经历哪三个阶段?(ABD ) A 初期磨损阶段 B 正常磨损阶 C 激剧磨损阶段 D 后期磨损阶段 注释:设备的物质磨损一般会经历初期磨损阶段、正常磨损阶段、后期磨损阶段。 7、日常点检的方法和手段?(ABCD) A、用视觉方法B用听觉方法C 用触觉方法D用嗅觉方法 注释:日常点检的方法和手段用视觉方法、用听觉方法、用触觉方法、用嗅觉方法。 8、设备管理应取得的成果有:(BC) A维修不足 B维修恰当 C维修与管理费用最经济 D维修过度 注释:设备管理应取得的成果有维修恰当、维修与管理费用最经济、设备的技术状态最佳。 9、常见的设备修理方法主要有:(ABD) A、标准修理法 B、定期修理法 C、故障后修理法 D、检查后修理法 注释:常见的设备修理方法主要有:标准修理法、定期修理法、检查后修理法三种 10、设备检查按技术功能分有:【CD 】 A、日常检查 B、定期检查 C、机能检查 D、精度检查 注释:设备检查按技术功能分有机能检查和精度检查。按时间间隙分有日常检查和定期检查。 11、设备综合管理的主要几个方面是指:【ABD 】

中国中铁项目精细化管理考试试题整理(全)包含答案

项目精细化管理考试试题整理(全) 一.单选题 ★1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行)》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外( )项目。( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 ★2.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的 ( C )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 ★3.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的( A )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 ★4.工程开标后,公司应收集汇总开标信息,建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目(),未中标项目即行终止,中标项目进入项目实施阶段。(C) A. 营销交底 B.标前策划 C. 投标总结 D.后评价 ★5.前期策划工作中,管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。 A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部 ★6.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》,经()审批后执行。( C ) A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理 ★7.项目组织机构组建时,通常设立“五部二室”,下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。 A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部 ★8. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》,

待项目责任成本预算下达后,经()与项目经理签字后生效。(C) A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师 ★9.项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术,制定项目分解结构标准,全面梳理项目产品。 A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM 10. 下列不属于项目产品清单梳理范畴的是( C )。 A.工程产品 B.组织产品 C.效益产品 D.社会产品 ★11.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》,建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。 A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警 ★12.在项目合同管理中,特种设备租赁合同管理工作由( A )部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室 ★13.在项目合同管理中,临时租车合同管理工作由( D )部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室 ★14.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书(包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书)时,应当由所属单位( A )统一签收,不得滞留。 A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室 15.在项目合同管理中,下列不属于合同履行阶段工作内容的是 (A )。 A.合同评审 B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷 ★16.在建设施工合同签订后,项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门,

特种设备安全管理参考考试题库

特种设备安全管理A1参考考试题库 一、法规知识 1、特种设备使用单位应当建立技术档案资料,它包括:(C) A、当班运行记录 B、安全防护措施 C、设备运行故障和事故记录 D、保养维护资料 2、特种设备生产单位应当对其生产的特种设备的安全性能和(B)负责。 A、产品质量 B、能效指标 C、节能投入 D、保险投入 3、电梯安装、改造和维修单位承担电梯的日常维护保养、应当达到国家(B)标准的要求。 A、一般性 B、强制性 C、非强制性 D、指导 4、《中华人民共和国特种设备安全法》第十四条规定,特种设备(A)、检测人员和(B)应当按照国家有关规定取得相应资格,方可从事相关工作。 A、安全管理人员 B、作业人员 C、销售人员 5、特种设备检验、检测机构及其检验、检测人员应当依法为特种设备生产、经营、使用单位提供(A、B)的检验、检测服务。 A、安全 B、可靠 C、单位需要 6、《中人民共和国特种设备安全法》规定,特种设备生产、使用单位应当建立健全特种设备(A)和(C)。 A、安全责任制度 B、岗位安全管理制度 C、节能责任制度 7、《中华人民共和国特种设备安全法》第三十三条规定,特种设备使用大内应当在特种设备投入使用前或投入使用后三十日内,向负责特种设备安全监督管理的部门办理使用登记,取得使用登记证书。(C)应当至于该特种设备的显著位置。 A、使用证书 B、登记证号 C、登记标志 D、登记机关名称 8、特种设备制造、安装、改造单位应具备(B、C)与特种设备制造、安装、改造相关的人员条件。 A、普通操作工人 B、技术工人 C、专业技术人员 D、财会人员 9、特种设备在(A、B、C)情况下应及时予以报废,并向原登记部门办理注销。

物资部物资精细化管理办法

物资部精细化管理 一、部门岗位职责 物资部部门职责说明书

部长岗位职责说明书

二、物资计划管理 工程技术部编制《分工号主要物资需用量明细表》,经项目总工程师复核、签认,物资部据此编制《分工号主要物资限(定)额供应台帐》部部,作为整个项目物资采购、消耗的总控目标。当有变更时,物资部根据工程技术提供的变更通知及时调整《分工号主要物资需要量明细表》、《分工号主要物资限(定)额供应台帐》。 2. 1、物资计划主要是指“物资需用计划”、“物资申请计划”和“物资采购计划”。物资需用计划包括“一次性或阶段性物资需用计划”、“月度物资需用计划”和“临时物资需用计划”。“物资申请计划”和“物资采购计划”是物资部根据物资需用计划编制的。 2.2 《分工号主要物资需要量明细表》,即一次性或阶段性物资需用计划。是指单位工程从开工到竣工或到计划工程节点所需的全部材料计划。由施工预算部门在工程开工前30天,向物资部提报一次性或阶段性物资需用计划。 2.3 《主要物资月度需用量计划表》,即月度材料申请计划。由项目部的施工技术部门依据工程一次性或阶段性物资需用计划和施工生产进度提出的用料计划。在每月25日前向物资部提报次月材料用料计划。编制月度物资需用计划必须准确写明材料名称、规格、型号、数量、进场时间、到达地点、使用部位,并有工程部长审核、总工和项目经理批准签字。 2.4临时用料计划,由于设计变更,以及施工所需零星急用料的申请计划。 2.5各类物资需用计划由项目施工技术部门编写提报,项目物资部汇总编制《主要物资申请计划表》和《主要物资月度采购计划表》,并按采购权限上报物资主管部门或建设单位。由公司负责采购的物资,项目物资部编制物资申请计划报物资主管部门,由公司进行招标采购。项目部负责采购的物资,由物资部编制物资采购计划,实行公开招标采购或比价采购。严禁无计划采购和超计划采购。 2.6物资采购计划,物资部门必须依据施工技术部门提报的月度材料申请计划和主要材料的一次性或阶段性物资需用计划,本着合理、调剂、节约挖潜、集中采购的原则,编制材料采购计划。 2.7 《分工号主要物资需要量明细表》 《主要物资需用限(定)额数量总计划表》 《主要物资月度需用量计划表》 《主要物资月度采购计划表》 《主要物资申请计划表》

机电设备安全管理试题及答案

测试题(机电设备安全管理) 姓名:得分: 一、填空题(每空2分,共40分) 1、危险源是造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其它损失的或状态。 2、常用机械主要危险区域有机构、执行机构和装置。 3、电击有直接接触电击、电击和电击。 4、燃烧、爆炸的必要条件有、氧化剂和 5、介质为可燃气体的压力容器,即可能发生性爆炸,又可能发生性爆炸。 6、机电设备单位主要负责人,对本单位机电设备的负全责。 7、机械设备按照安全防护的基本要求须达到,有轮必有,有轴必有。 8、压力表的量程应与锅炉工作压力相适应,通常为锅炉工作压力 的倍,最好为倍。压力表刻度盘上应该划红线,指出最高允许工作压力。 9、焊接的伤害有:、、熔化金属的熔珠和焊渣飞溅烫伤。 10、通用机械看,锅炉压力容器看,气焊气割看气瓶,起重机械看基础零部件。 二、选择题(题中包含多项选择,每题3分,共24分) 1、安全帽属于类安全措施 A、本质安全技术, B、设备安全防护装置, C、个人防护装置, D、作业场所及环境条件 2、人可能被电击致死的最小电流为

A、几毫安, B、几十毫安, C、几百毫安,D几安培 3、适合手持移动电动工具避免电击事故的防范措施是 A、保护接地、B保护接零、C、等电位连接,D、漏电保护、 4、爆炸混合物的爆炸下限越且爆炸极限越,其危险性越大。 A、低、窄, B、高、窄,C低、宽,D、高、宽 5、静电会引起的危害是。 A、爆炸, B、火灾, C、电击, D、电伤 6、锅炉、压力容器上的安全阀属于装置。 A、限压, B、指示, C、报警, D、泄压 7、当砂轮法兰盘的直径比砂轮磨损后的直径≤ mm时应更换新砂轮。 A、5, B、10, C、15, D、20 8、下列设施中不属于特种设备管理范围的是 A、锅炉, B、车用CNG气瓶, C、电力变压器, D、起重机 三、问答题(共36分) 1、氧气瓶发生事故的原因?(20分) 2、机械安全主要可分成几类?(16分) 一、1、可能根源 2、传动支承 3、间接接触跨步电压 4、可燃物着火源 5、物理化学 6、使用安全7、罩套 8、1.5-3 2 9、火灾烫烧伤 10、危险部位安全附件 二1C,2B,3BD,4C,5ABC,6A,7B,8C 三、问答题 1、①气瓶直接受热。②瓶体受腐蚀。③气瓶受剧烈振动、撞击。④放气过快,产生静电火花。 ⑤超期未做检验。⑥混入可燃气体。⑦粘附油脂。 2、①通用机械安全②锅炉压力容器安全③焊接安全④物流系统及其设备的安全技术(起重机械安全)

(带答案)中铁一局工程项目精细化管理知识考试试题

一、 选择题 (请在题目结尾处括号内填写答案) 单选1-40题,0.5分/题,共20分 1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行)》适用于股份 公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外( )项目。(B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 2.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的( A )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 3.前期策划工作中,管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。 A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部 4.项目组织机构组建时,通常设立“五部二室”,下列部门中不属“五部二 室”范畴的是( B )。 A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部 5. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》, 待项目责任成本预算下达后,经( )与项目经理签字后生效。( C ) A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师 6.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》,建立有效 的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。 A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警 7.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书(包括但不限于传 票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文 书)时,应当由所属单位( )统一签收,不得滞留( A )。 A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室 8.在建设施工合同签订后,项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进 行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门, 并就重点内容进行交底。 ( D ) A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部 9.项目合同管理职责分工:( )是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门; ( C ) A.工程部 B.财务部 C. 物机部 D.工经部 10.项目部负责建立项目部的成本管理体系,施行以( )为第一责任人的成 本管理责任制( A )。 A.项目经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师 11. 在项目责任成本管理责任矩阵中,下列哪项责任成本内容为工经部主责

设备管理知识试题库教学文稿

设备管理知识试题库

设备管理知识试题库 一、设备管理知识 一、填空题 1.机械是(机器)、(机械设备)和(机械工具)的总称。 2.力的三要素是指(大小)、(方向)和(作用线)。 3.润滑剂有(润滑油)、(润滑脂)和(固体润滑剂)三类。 4. 金属材料的力学性能包括( 强度)、(塑性)、( 硬度)、韧性、疲劳强度。 5. 泵的种类很多,归纳起来可分为(容积泵)、(叶片泵)、(流体作用泵)三大类。 6. 设备的(设计)、(选型)、(安装)、(改造)、(维护)必须符合预定用途,应当尽可能降低产生污染、交叉污染、混淆和差错的风险,便于(操作)、(清洁)、(维护)以及必要时进行的消毒或灭菌。 7.应当制定设备的(预防性维护计划)和(操作规程),设备的维护和维修应当有相应的记录。经改造或重大维修的设备应当(进行再确认),符合要求后方可用于生产。主要生产和检验设备都应当有明确的操作规程。生产设备应当在确认的(参数范围内)使用。 8.全员生产维修的特点:(全效率)、(全系统)、(全员参加)。 9.日常点检的基本工作有(检查)、(清扫)、(给油脂)、(紧固)、(调整)、(简单整顿)、(简单修理和更换)7个项目。 10. 影响设备效率的六大损失有(故障损失)、(设备加速老化损失)、(小故障停机损失)、(速度降低损失)、(工序能力不良的损失)、(调试生产的损失)。 11.按照公司现行设备管理要求,车间设备管理文件分别是:(备品备件管理SMP)、(设备故障停机管理SMP)、(设备管理人员管理SMP)、(设备维护保养管理SMP)、(设备现场管理SMP)、(设备主操作管理SMP)和(合理化建议及小改小革管理SMP)共7种; 12.在合理化建议及小改小革管理文件中,要求每月(5号)前各车间上报本月准备实施的合理化建议,申报人填写《合理化建议统计申报表》。 13.车间设备管理中,设备责任人有(维修班长或设备工段长)承担,设备负责人由(车间主任)承担。 14.按照公司设备管理要求,主操作的选拔程序是:(本人)提出申请,所在班组的(班长)审核签字确认,所在工段(工段长)审核签字确认,所在区域(设备管理人员)签字

推行标准化管理,促进施工现场物资管理精细化

推行标准化管理, 促进施工现场物资管理精细化 施工现场物资管理主要是指工程项目对各类物资的计划、供应、保管以及现场使用的管理过程,是施工全过程管理的重要环节。以工程建设推行标准化管理为契机,实现现场物资管理标准化,通过管理人员标准化、组织机构标准化、管理制度标准化和过程控制标准化实施,是推进现场物资管理精细化的有效途径。 一、物资管理人员标准化,打造精品团队现场物资精细化管理,要求人员配备合理均衡,分工明确,打造一支专业精干、素质优良的管理团队,提高物资管理效率。 人员标准化,提高管理人员的业务素质是关键。施工企业可以通过岗位业务培训,使其具备一定的管理技能,掌握一定的管理方法。在管理能力的培训上,要重点放在确定材料价格、制定采购计划书、计划执行流程、库存管理等方面。在业务素质的培训上,要不断加强理论知识的学习和指导,在实践中不断使其提高业务操作水平。另外,要通过合理的考核机制定期对管理人员的学习效果进行评估,鼓励管理人员学习的积极性,为推动现场物资管理精细化水平提升奠定基础。 二、组织机构标准化,明确管理职责要进一步完善组织架构,优化现有物资管理体系,合理设置项目物资管理机构,

明确责任分工,健全组织功能,提升物资管理部门资源调控的能力,强化物资部门的执行能力和业务水平。 通过创新管理方式,健全管理标准和工作标准体系,进一步整合优化业务流程,做到职责分明、工作有序、管理高效。 三、管理制度标准化,完善控制流程建立和完善适合于项目层面的现场物资管理制度和流程。管理制度应覆盖物资采购、验收、保管、领用、盘点等各个环节。细化现场物资日常工作内容及流程,以及各个管理环节中需要其它部门配合的事项,将一些流程制度以表格的形式进行固化,以便每个部门、每个经办人都能清晰地知道在日常工作中的具体操作。通过部门之间通力配合,保证流程运转顺畅。同时应严格对管理人员的职责、工作态度和方法、相关操作程序等进行合理地规范,对管理人员形成有效的引导和制约。 在制度执行过程中,应加强执行力的考核,促使管理人员意识到自身的职责和义务,能够尽心尽力地对材料进行有效管理。 四、过程控制标准化,确保全过程有序可控 1、重视物资交底 项目进场后,项目部应及时组织合同交底,其中现场物资作为重点交底内容,对甲供料和自购料,大宗料和日常料都有明确的掌握,这样使得技术人员在上报材料需求计划、物资人员发放材料时,都能对材料调配、领用、发放做到心中有

设备管理考试题及答案

填空题:(每题2分) 1、使用单位的设备三好是指:管好、用好、修好。 2、设备生产维护的四项要求是整齐、安全、清洁、润滑良好。 3、设备的润滑管理坚持五项的原则:定 ____ 4、设备选型应遵循的原则是生产上适用、技术上先进、经济上合理。 5、设备管理包括设备的技术管理和经济管理。 6、润滑“五定”是指对设备润滑要做到定点、定质、定量、定期、定人。 7、设备检查方法有直接检查、间接检查及状态检测。 8 事故处理的原则:原_________________________________________________________________________ 放过。 9、设备由于严重的有形或无形摩损不能继续使用而退役的为报废。_ 10、设备的维护保养通常划分为日常维护保养、一级保养和二级保养三类。 七、简答题:(每题5分) 1、主要生产设备的完好率怎样标示? 答:主要生产设备完好率=主要生产设备完好台数/主要生产设备总台数X 100% 2、设备完好状态的技术指标是什么? 答:有三条要求、设备性能完好、运转正常,消耗正常无泄漏存在。 3、设备的操作者的五项纪律是什么? 答:1、实行定人定机,凭操作证使用设备,遵守安全操作规程。2、经常保持设备整洁,按规定加油,保证合理润滑。3、遵守交接班制度。4、管好工具、附件,不得丢失。5、发现异常立即停车检查,自己不能处理的问 题应及时通知有关人员检查处理。 4、设备报废的条件是什么? 答:(1)超过规定使用年限。(2)因意外灾害的损坏无法修复。(3)影响环保安全无法更新改造。(4)技术性能淘汰不能使用 三、论述题(每题10分) 1、论述精、大、稀、关键设备的使用维护要求? 答:精密、大重型、稀有、关键设备的使用都是企业进行生产极为重要的物资技术基础,是保证实现企业经营方 针和目标的重点设备。因此,对这些设备的使用维护,除达到前述各项要求外,还必须重视以下工作。 1)实行“四定”:定使用人员。定检修人员。定操作维护规程。定维修方式和备件。2)必须严格按设备 使用说明书的要求安装设备,每半年检查调整一次安装水平和精度,并作岀详细记录,存档备查。3)对环 境要求(恒温、恒湿、防震、防尘)的高精度设备,企业要采取相应措施,确保设备精度、性能不受影响。 4)严格按照规定加工工艺操作,不允许超性能,超负荷使用设备。精密设备只允许用精加工,加工余量应合理。 5)润滑油料、擦拭材料和清洗剂必须严格按说明书的规定使用,不得随意代用。特别是润滑油、液压油、必须经化 验合格,在加入油箱前必须过滤。6)精密、稀有设备在非工作时间要盖上护罩。如长时间 停歇,有定期进行擦拭、润滑及空运转。7)设备的附件和专用工具,应有专有柜架搁置,妥善保管,保持 清洁,防止锈蚀或碰伤,并不得外借或作他用。 2、简述设备漏油管理方法?答:治理漏油要抓住查、治、管三个环节。 1)查漏点、找原因,治理漏油缺陷首先要查明漏油部位,根据其结构特点,找出漏油的原因。2)多种方法、治理漏油治理漏油可采用堵、封、修、焊、换、改、引接等方案。(1)、堵渗漏、封隙。对铸造的砂眼、气孔,箱体裂纹等,可用环氧树脂、堵漏胶、工业修补剂、铅块等堵漏油点。(2)、焊裂缝、修缺损。(3)、换零件、改结构。(4)引油回箱接住漏油。3)加强管理,巩固查治效果要把治理漏

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