人力资源甄选及任用技术

人力资源甄选及任用

一、面试注意事项：

1、通知面谈应聘者：何日、何时、何地、准备何物。

2、接待人员应亲切、欢迎、礼节，使其有温暖的感觉。

3、应先填写“员工履历表”鉴别文笔和应聘材料吻合。

二、面试的询问内容。（亦可幽默一些，均加请问）

1、你为什么认为会喜欢本公司的工作

2、请谈谈从学校出来后的工作经验好吗

3、在您做过的工作中，你认为最喜欢的或最有成就的

4、你认为最大的长处或缺点是什么为什么

5、你能简谈你离开以前工作的原因吗

6、你认为最理想的上司是什么样的你认为最差劲的上司是怎么样

7、你能对你以前从事的岗位进行岗位描述吗

8、你的专长或你将来最喜欢的工作

9、你如何赞赏你的工作成果

10、你对公司能否雇用你有没有信心

11、你对待遇有何要求

12、你对本公司还需要了解些什么

13、你打算未来怎么干你有何抱负

三、注意避免的

1、做其它杂事或电话干扰。

2、专业技术应由专业人士主改，不要假装内行。

3、面谈完后，应填写来人的优缺点或评语意见。

4、尊重用人部门的意见，协商定下录用者。

5、核定后尽快发函“录用通知书”。

四、聘用的原则和程序

1、当公司某部负荷变更、人员减少、流失时，由该部门主管提出“人员增聘申请书”，经公司领导和权现单位核准后，交人力部门凭办。

2、依照核准的人力需求计划为准实施。

3、人力部收到应聘资料后，应依用人条件，对资料初审，初审的资料应盖上“已初审”印章或签字。

4、初审合格的资料尽快安排分批面试，依据各部门的需求分类分次进

行。

5、面谈者除人力部外，应有该岗位的主管领导两位以上。

6、一般分权方式：操作工由部门经理签字核定用人意见，后人力总监审定，人力部门办理有关注册手续。

组长或关键技术操作岗位，除该岗位的直接上级应签同意用人的意见外，还应报该部门公司分管领导与公司分管人力的领导审定。

经理或关键技术岗位，由分管人力的公司领导审查同意后，报总经理核定。

7、关于内部推荐的有关规定。

（1）在企业服务半年以上。

（2）月考核绩效一半以上是优或三分之二是良。

（3）附书面推荐书，依人力应聘程序作业。

（4）凡内部人员推荐被录用，经过半年时间追踪考核该员工是优秀者，公司奖推荐者100—500元奖金。