供电所电能计量管理办法

为了进一步加强基层供电所电能计量管理工作，杜绝人为电能损失及工作漏洞，维护供用电双方的合法权益，适应新形势下的管理要求，根据《计量法》、《电能计量装置技术管理规程》的要求，结合我局实际，现制定本办法。

一、管理机构：

1、我局公司化改制后成立了计量所，是我局电能计量技术管理机构，负责全局电能计量装置及日常业务的管理工作。

2、各供电所负责编制辖区内0.4KV电网运行电能表的换验计划，并统一组织拆、装、校工作的实施。

3、供电所计量管理员，负责本所电能计量管理工作及计量装置的保管、领取及出库手续的办理。

4、各所计量员负责本所装、拆、移、换凭证的填写和计量资产台帐管理，并按要求统计上报。

5、计量员负责本所铅封钳的保管、领用登记工作。

二、工作要求：

1、各供电所要对辖区内的计量设备建立计量资产台帐，资产台帐的内容应包括：资产编号、名称、型号、规格、等级、出厂序号、厂家、校验日期、安装日期等；并能方便的进行查询和统计。

2、计量装置的安装必须符合《电能计量装置技术管理规程》的要求。推广使用性能优良的产品，坚决淘汰国家明令禁止和质量低劣的电能计量产品；对新装用户，要按照业扩报装程序准确测量负荷容量，合理配置计量设备，提高计量准确度。

3、按期保质保量的完成局下达的电能表换验任务，保证周期换验率达到100％。

4、严格坚持现场抄表，杜绝错抄、估抄、漏抄和错视倍率等现象的发生；经常进行用电营业普查，查偷漏、查电能表接线和准确度以及私增容量；并利用举报、频繁性突击检查等各种方式来杜绝违章用电和窃电。

5、现场工作时，必须核对凭证与现场实物是否相符，并检查计量设备接线是否正确无误，防止人为查错、事故发生。

6、严禁无工作凭证装、拆、移、换电能表及其他计量设备，凭证填写应字迹清楚，项目齐全（包括村、组、户名、倍率、厂名、表号、底度、用户签名、工作人签名、工作时间、经办人、审核人等）

7、严格铅封钳管理，建立铅封钳使用记录，使用人按要求签名登记，实行“谁封表，谁负责”的原则。

8、对临时用电户，由计量员提供备用电能表，开具装表凭证，工作人员严格按照《规程》标准装表，抄表、收费。

9、对发现的计量故障，各所必须在2日内处理完毕，影响供电的，必须按照服务承诺的时限恢复供电。

三、检查考核：

对各所电能计量管理工作中，发现下列情况之一者，将按照局《岗位经济责任制考核细则》进行考核：

1、无正当原因未完成局下达的电能表换验任务，未按时上报各类计量报表，

2、计量装置不符合安装技术规程要求，影响准确计量并造成损失的；

3、对发现的计量故障和接到计量故障通知，未按时限进行处理；

4、因工作人员麻痹大意，造成计量设备接线错误或损坏；

5、因人为原因计费方式不合理，CT精度不够、匹配过大，电能表、互感器不符合规程技术要求超差运行等

6、不按规定查处违章用电、窃电；

7、无工作凭证装、拆、移、换电能表及其他计量设备；

8、不按规定管理使用铅封钳；

对各供电所电能计量管理工作，按月按计划进行监督检查，实施跟踪管理和实时管理，对各供电所计量管理工作中的存在问题及时处理纠正，使电能计量工作的管理更加高效、正规、有序。

供电所安全工作要抓施工现场管理

管理制度参考范本供电所安全工作要抓施工现场管理 a I时'间H 卜/ / 1 / 6

安全生产是企业永恒的主题。安全工作事关企业财产、职工生命安全。农电体制改革之后，乡镇供电所就成为我国农村统一、规范有效的电力企业最基层的生产组织，也是目前安全基础管理最薄弱的环节。乡镇供电所作为县级供电企业的一线生产单位，虽然规模小，但职能齐全，责任重大，在新农村，新电力、新服务建设中承担了相当重的生产任务，是公司发展壮大的脊梁。供电企业安全生产关键在作风，着力点在基层供电所，危险点就在生产现场。供电所要强化安全生产始于现场、终于现场意识，紧盯施工现场不放松。防违章安全管理要加强施工现场安全管理是乡镇供电所安全管理的一项极其重要内容，施工现场是供电所从事安全生产活动的基本场所，是供电所安全生产管理水平的表现载体。长期以来，施工作业现场管控一直是制约农电安全管理水平提高的瓶颈。如何加强施工现场安全管理，提升乡镇供电所安全管理水平，是供电所应该研究和思考的问题。当前供电所从事生产人员大多为招聘的农村电工。农村电工工作随意性较大，安全意识有待加强、导致供电所在施工安全管理方面存在着诸多薄弱环节：管理缺位，工作负责人现场召开站班会对作业人员进行任务分工后，较少对工作班成员进行管理，施工现场没有得到很好的管控。管理错位，在施工任务较重、难度较高的情况下，通常会设置专责监护人对现场一特定人员、特定地段、特定任务进行监护。部份专责监护人在现场未能履行自已管理职责，造成现场安全监护在一定程度失控。管理越位，有些单位负责人及管理人员到现场监督时，权责不分明，有随意指挥的现象。他们经常替代了工作负责人的职责，干扰了施工作业步骤，分散作业人员的注意力。施工现场安全管理的缺失给习惯性违章行为提供了滋生漫延的土壤和温床。在施工生产中有些员工犯有经验主义的错误，固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反安全生产工作客观规律的盲目

供电所绩效考核评分方案范本

供电所绩效考核评分方案范本为了提高员工工作积极性，落实供电所各项管理制度。根据公司绩效考核办法，结合我所实际，特拟定以下绩效考核实施方案：一、考核评分小组：组长：××× 副组长：××× 成员：×××××××× ××× 二、考核评分范围： 1、本考核方案适用于本所全体员工绩效工资考核，月考核、月兑现； 2、本考核方案适用于本所全体员工效益工资考核，月考核、季兑现；三、考核评分内容： 1、安全管理：台区责任人必须加强总保护器的投运工作，经常进行巡视，发现隐患及时处理，做到不出现设备、人身安全事故。 2、日常工作：全所员工必须服从安排，做到按时上下班，尊敬领导，相互团结，努力完成工作任务。 3、线损管理：台区责任人必须加强线损管理，力求台区线损稳步下降，为所创造出经济效益。 4、电费抄核收管理：台区责任人必须按规定时间抄核客户

电量，电费及时催收，做到按时结零。 5、台区综合管理：台区责任人必须经常对台区线路进行巡视，发现问题及时处理，并做好砍青扫障工作，努力完成家保及客户购买用电平安保险等工作任务； 6、优质服务：全所员工必须把客户利益放在首位，接待客户热情，使客户高兴而来，满意而归，接到抢修电话，及时赶到现场，为客户排忧解难。四、考核标准： 1、日常工作（总分：100分） ⑴按时上下班并签到（20分）：上班时未签到一次扣10分，上班迟到早退一次扣5分，上班时间做与工作无关事情一次扣10分； ⑵按时参加各项活动（20分）：开会迟到一次扣10分，无故缺会者一次扣20分； ⑶完成领导交办的临时工作任务（15分）：拒不执行者扣10分，未及时完成任务者扣5分； ⑷服从安排、团结协作（25分）：不服从安排者扣15分，员工之间发生吵架现象扣25分； ⑸履行请休假制度（20分）：未按规定办理请休假手续的一次扣20分。 2、全管理工作（总分：200分） ⑴人身安全管理（100分）：本台区内出现人身伤亡事故，除

电力工程安全管理制度

编号：SY-AQ-03915 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑电力工程安全管理制度 Safety management system of power engineering

电力工程安全管理制度导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全，现根据“电力建设安全健康与环境管理工作规定”、国家电网公司以国家电网工[2003]122号文“关于进一步加强送变电工程分包管理工作的通知”要求，结合项目部的施工实际，特制定本规定。第1条严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求 1.严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。也可根据实际情况进行劳务分包。 2.送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。 3.变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压

等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 4.送变电工程的基础和土建工程可进行分包。但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。第2条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容： 1.有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。 2.法人代表授权委托书。 3.由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。 4.安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。 5.安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。 6.保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安

电力公司员工绩效考核管理制度(doc 9)(完美版)

电力公司员工绩效考核管理办法绩效工资考核办法 1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。考核分数按统计分数计算。绩效工资系数不变。 2、绩效工资计算方法。绩效工资额=（（（分配绩效工资基数×40%＋(（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个人所得分数）））×个人系数三、绩效工资考核细则包括六个方面内容：安全生产（30分）运行管理（20分）培训工作（10分）文明生产（15分）综合治理（15分）劳动纪律（10分） 1、安全生产方面：（30分）（1）发生误操作事故，扣除30分（2）发生人员责任的火灾事故，扣除30分（3）违章作业，不论是否造成后果，扣除10分（4）两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分（5）凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分（6）安全活动流于形式，每次扣除5分（7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分（8）安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分（9）其他安全管理不按规定执行，扣除2分（10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分（11）安全用具到期未做试验扣除10分（12）随意解锁操作，扣除10分（13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分（14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分（15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分 2、运行管理方面：（20分）（1）有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格，扣5分（2）母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误，扣除5分（3）各种手写记录，执行仿宋体。未执行着根据情况扣除5分（4）各种交接班按标准化变电站交接执行。未按标准执行，扣除5分（5）有上级及外单位领导检查参观，站内人员没有按标准化汇报，扣除5分（6）运行管理按年历、月历执行。不符合要求扣除2分（7）各种台帐、资料，按标准化变电站要求执行。不符合要求扣除5分（8）其他运行管理未按要求执行，扣除3分（9）各班（站）要按时完成上级交给的各项工作任务，未按要求完成的班（站），扣除2

供电所管理提升方案_739

供电所管理提升方案篇一：乡镇供电所管理部“供电所管理工程提升”工作汇报乡镇供电所管理部供电所提升管理工作汇报（2014年9月15日）尊敬的各位领导专家：你们好！近年来，乡镇供电所管理部在上级公司及分公司的正确指导下，认真贯彻落实“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”工作要求，进一步夯实供电所规范化建设发展战略，加强并规范供电所基础管理，全面提高供电所人员管理、安全生产、营销服务等工作标准化水平，全体干部职工紧密围绕“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”创建工作目标，统筹安排部署、协调推进，全面、扎实、深入、有序地开展各项基础工作。一、下面，就关于“供电所提升管理”工作开展情况作简要汇报：

2013年，神木分公司领导班子、各科室负责人、各供电所所长在分公司五楼召开了“供电所提升管理”启动会议。会上全体人员认真学习了相关文件精神，规划、安排了“供电所提升管理”的活动，对深化“供电所提升管理”有了更深入的认识。为了更好地落实关于全面开展“夯实基础、提升管理”及2014年安全生产标准化达标评价的紧急通知要求，乡镇供电所管理部将“夯实基础、提升管理”和“安全生产标准化达标评价”工作及“供电所提升管理“等工作相结合。开展落实了，基础管理、农电用工资源、安全生产、供电服务、依法治企等六项活动。乡镇供电所决定通过动员教育、自查整改、考核考评、检查总结四个阶段认真开展了“供电所提升管理”工作。二、“供电所提升管理”工作开展情况（一）“供电所提升管理”工作自查自评情况乡镇供电所管理部对照《神木分公司“夯实基础、提升管理”验收细则》的标准及“供电所提升管理”，组织部分供电所业务骨干和科室管理人员，对其中的内容逐条逐项进行了严格的自查打分。其中，通过自查，

供电所日常管理规章制度汇编

供电所日常管理规章制度汇编供电所日常管理规章制度汇编供电所考勤制度一、供电所人员必须严格遵守劳动纪律,自觉执行有关规定,坚持准点上班,不得提前离岗,凡迟到、早退30分钟以上者,视同旷工。二、供电所人员因事请假,须经供电所所长同意,供电所所长（含主持工作的副所长）因事请假,须经县级供电公司同意。三、供电所人员应实行挂牌上岗制度,必须坚守岗位,不得擅自离岗、串岗、溜岗,不得干私活;不得酒后上班;必须服从工作安排,主动完成工作（生产）任务。四、对迟到、早退的供电所人员,领导应加强思想教育;对经常违纪违规屡教不改者,可视情节严重,按有关规定给予必要的处分。五、供电所所长应责成专人,经常检查本单位劳动纪律执行情况,并做好记录及时上报。六、供电所应根据人员的考勤记录,兑现考核工资及各项奖励。城供电所二○○年一月三日供电所学习培训制度第一条、为适应农村电气化发展的需要,供电所应定期开展各类教育、培训活动,不断提高工作人员的政治业务素质。第二条、在提高业务技能的基础上,确保安全生产,完成各项济济技术指标和任务,为农民生活、农业生产和农村经济发展服务。第三条、供电所应设立专职培训员,负责有关人员的技术培训工作,贯彻落实县级供电公司下达的培训计划。第四条、鼓励职工参加各种类型的培训班,接受系统的专业教育。第五条、针对供电所的实际情况,培训采取分散与集中相结合的方式进行。第六条、培训结束后,要进行严格的考试,并将考试成绩记入个人培训档案。第七条、对考试成绩不及格者要进行补考,补考仍不及格者待岗学习。供电所二○○年一月三日供电所工作例会制度第一条、为保证各项日常工作的顺利进行,不断提高农电人员管理水平,供电所应建立例会制度。第二条、业务例会：每星期召开一次,总结上星期的工作,安排下星期的任务,每星期一召开。第三条、安全例会：每半月召开一次,供电所全体人员参加,学习内容以安全规程为主,分析安全隐患,明确安全要求,汲取事故教训。第四条、政治学习例会：每月召开一次,根据上级部署和要求,可临时安排学习内容和活动。第五条、民主生活会：所内领导成员每半年召开一次,供电所职工每季召开一次,认真开展批评与自我批评,排找差距、化解矛盾、促进团结。第六条、行风监督员会议：每半年召开一次,广泛征求客户意见和建议,努力提高服务水平。第七条、必须认真做好会议记录,并按档案管理的要求,及时归档,妥善保管,方便查找。供电所二○○年一月三日城供电所费用管理制度第一条、供电所费用实行收支两条线,电费收入全额上交县级供电公司,所需费用支出实行报

电力安全生产管理制度

电力安全生产管理制度 1.范围 1.1本制度规定了本公司安全生产管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 1.2本制度适用于本公司安全生产管理。 2.引用标准 2.1《电业安全工作规程》（电力部DL408— 91）。 2.2《电力生产事故调查规程》（国电发[2000]643号）。 2.3《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》（国电发 [2001]311号）。 2.4《安全生产工作奖惩规定》（国电总[2001]478号）。 3.管理职能 3.1本公司安全管理实行经理负责制，归口安监股管理。 3.2生产单位的各级安全管理人员按各自职能负责安全管理工作。 3.3各级领导坚持“安全第一，预防为主”的原则，坚持管生产必须安全的原则。 3.4全体职工严格执行各项规章制度，搞好安全管理工作。 4.管理内容与要求 4.1坚持“安全第一，预防为主”的方针，公司各级领导在生产活动中必须把安全工作放在首位，积极采取各种

措施和对策，保障职工的安全与健康，防止各类事故发生。 4.2安全生产无小事，安全一票否决，对干部晋级和单位评优，资质评审中，安全具有一票否决的作用。 4.3公司安全目标必须人人熟悉，各单位根据公司安全生产目标编制本单位的安全生产目标。 4.4加强对职工的安全思想教育和现场岗位的技术培训工作，不断提高职工的安全技术素质。 4.5安全生产必须正确处理好“四个关系”，做好安全为主体，作好检修消却工作，加强对设备的维护管理，严禁设备带病或超铭牌出力运行，以确保设备的安全稳定运行。 4.6按照“三不放过”的原则，严肃认真对待生产中所发生的各类事故的分析报告工作，同时要做好事故，障碍资料的归档工作。 4.7安全教育管理 4.7.1为提高职工安全思想意识，增强职工安全责任感，增强法制观念，使职工自觉遵章守纪，以确保安全生产，必须坚持长期安全思想教育。 4.7.2对新入公司人员，必须进行公司，股室，班组进行三级安全教育。

供电所绩效评分考核办法(精简篇)

供电所绩效评分考核办法(精简篇）供电所绩效评分考核办法供电所绩效评分考核办法文章简介:一、考核评分范围:1、本考核方案适用于本所全体员工绩效工资考核，月考核、月兑现;2、本考核方案适用于本所全体员工效益工资考核，月考核、季兑现;二、考核评分小组:组长:×××副组长:×××成员:××××××三、考核评分内容:1、安全管理:台区责任人必须加强总保护器的投运工作，经常进行巡视，发现隐患及时处理…一、考核评分范围:1、本考核方案适用于本所全体员工绩效工资考核，月考核、月兑现;2、本考核方案适用于本所全体员工效益工资考核，月考核、季兑现;二、考核评分小组:组长:×××副组长:×××成员:××××××三、考核评分内容:1、安全管理:台区责任人必须加强总保护器的投运工作，经常进行巡视，发现隐患及时处理，做到不出现设备、人身安全事故。2、日常工作:全所员工必须服从安排，做到按时上下班，尊敬领导，相互团结，努力完成工作任务。3、线损管理:台区责任人必须加强线损管理，力求台区线损稳步下降，为所创造出经济效益。4、电费抄核收管理:台区责任人必须按规定时间抄核客户电量，电费及时催收，做到按时结零。5、台区综合管理:台区责任人必须经常对台区线路进行巡视，发现问题及时处理，并做好砍青扫障工作，努力完成家保及客户购买用电平安保险等工作任务;6、优质服务:全所员工必须把客户利益放在首位，接待客户热情，使客户高兴而来，满意而归，接到抢修电话，及时赶到现场，为客户排忧解难。四、考核标准:1、日常工作(总分:100分)?按时上下班并签到(20分):上班时未签到一次扣10分，上班迟到早退一次扣5分，上班时间做与工作无关事情一次扣10分;?按时参加各项活动(20分):开会迟到一次扣10分，无故缺会者一次扣20分;?完成领导交办的临时工作任务(15分):拒不执行者扣10分，未及时完成任务者扣5分;?服从安排、团结协作(25分):不服从安排者扣15分，员工之间发生吵架现象扣25分;?履行请休假制度(20分):未按规定办理请休假手续的一次扣20分。2、全管理工作(总分:200分)?人身安全管理(100分):本台区内出现人身伤亡事故，除扣上级规定处理外，扣100分;?设备安全管理(50分):本台区出现设备损坏事故，除按上级规定处理外扣50分;?总保护器管理(50分):未按规定每周进行保护器巡视并记录的每次扣5分，保护器退一台次扣30分;3、线损管理(总分:200分)?线损保底标准，农村低压台区线损为×××至×××，公变台区线损为×××至×××;?奖罚标准:每超过保底标准×××个百分点至×××的，每个百分点扣10分，超过×××的每个百分点扣20分;反之，每降一个百分点奖20分;4、电费抄、核、收管理(总分:300分)?按时抄表(10分)，无故提前或推后抄表每次扣5分;?抄表正确率(20分)，错抄一户扣5分，漏抄一户扣5分，估抄一户扣5分;?校对数据(20分)，出现差错除按上级规定处理外，每处扣10分。?电费回收率(250分)，每少一个百分点至 ×××的每个点扣20分，低于×××的每个点扣30分，反之，电费回收率达×××另奖150分。5、台区综

供电所安全管理(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改供电所安全管理(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

供电所安全管理(最新版) 农电体制改革完成后，乡（镇）电管站改为供电所，划归当地供电企业管理，负责农村电网的运行维护与用电管理，成为供电企业实施设备运行维护和用电管理的最基层单位。长期以来，农电安全管理薄弱，农电人员技术素质较低以致农村电网安全事故不断，特别是随着农村经济和农村城镇化的发展，更加迫切地要求农村电网的安全稳定运行。因此，抓好供电所的安全管理工作，提高供电所安全生产水平，对促进农村电力发展以满足农村经济发展，树立供电企业的良好企业形象意义重大。 1、牢固树立“安全第一”思想长期以来，由于体制问题，供电企业很难对农村供电所实施严格管理，使得供电所缺乏必要的安全监督和技术指导，导致了管理混乱，职责不清，安全生产问题突出，供电所管理人员“安全第一”的意识不到位，对安全生产的重要性认识不够，违章指挥、违章作

业、违反劳动纪律的三违现象严重，造成农村电网安全事故居高不下的现象长期存在。要做好供电所的安全管理，首先要扭转安全意识不到位的现象，加大安全宣传教育力度，执行严格的安全考核制度，使职工牢固树立“安全第一”思想，提高安全意识，把安全工作放在重中之重，使安全工作在整个农电工作中置于首位。 2、完善和落实各项安全生产管理制度近年来，通过大规模的农网改造，农村电力设施得到很大的改善，农网结构趋于合理，供电能力得到提高，基本满足安全运行条件。但是，由于供电所安全管理基础仍然薄弱，存在规章制度不健全、管理不规范、措施不落实、工作不到位、安全活动和安全分析浮于表面、反违章自查自纠工作的自觉性不高等情况，管理水平没有跟上设备水平，安全管理上的薄弱环节是造成事故的主要原因。要提高安全生产水平就必须建立健全符合本单位实际的、切实可行的安全生产管理制度，严格执行电力系统多年以来行之有效的规程、制度，大力开展安全分析会、安全日活动、班前班后会、安全检查活动等安全生产例行工作，规范供电所安全管理，切实把安全措施

供电所考核管理办法

供电所考核管理办法大兴供电所考核管理办法为了进一步强化管理，严肃劳动纪律，提高工作效率，确保安全，使各项工作安全顺利完成，特制定大兴供电所考核管理办法: 第1条为加强管理，提高工作质量，严肃考核考核纪律，特制定大兴供电所考核管理办法。第2条制定考核管理办法的原则: 1、坚持考核标准公开、考核工作公平、实施奖惩公正的原则; 2、体现多劳多得，按劳分配的原则; 3、体现工作质量、工作业绩同奖金直接挂钩的原则。依据各岗位工作标准，实行按月对职工进行绩效考核。第3条制定考核细则的依据:《沈阳供电公司考核标准》、《岗位工作标准》、《管理标准》、《于洪供电分公司奖金管理办法》、《岗位工作职责范围》等有关规定。所长、副所长负责绩效考评的全面工作及负责按月汇总考评结果。第4条劳动纪律 1、无故迟到、早退、扣20元、次，旷工一次扣50元，情节严惩的扣罚100元。 2、售电窗口因迟到、早退，未按规定时间，规定人数营业的，扣当事人50元。中午时间窗口没有午休。 3、工作时间无特殊情况严禁饮酒，发现一次扣罚50元，情节严重的扣罚100元。

4、单位内严禁寻衅滋事、打架斗殴事件发生，一经发现，扣罚当事人100元。 5、工作时间禁止一切娱乐赌博活动，一经发现，扣罚当事人及相关人员100元。所长、副所长参与每次扣200元。第5条会议纪律 1、必须按规定参加各种会议，不得无故缺席，每发现一次扣20—50元。第6条值班纪律 1、生产值班人员必须按时上岗，保持通讯畅通，节假日休息期间，值班人员私自外出，影响工作的扣罚50—100元。 2、门卫值班人员不准缺岗、漏岗、酒后上岗事情发生，发现一次扣50元。第7条服务纪律全体职工必须遵守服务纪律，不准以电谋私、不准出卖企业利益，不准吃、拿、卡、要用户。凡由此造成用户越级上访、投诉、查证属实的，扣发全部奖金，情节严重的取消年底兑现并按下岗处理。第8条所长岗位职责 1、年度发生人为责任的考核事故，根据情节扣罚200元。 2、发生重大火灾及交通事故，扣罚200元。 3、没有完成年内生产、经营指标扣罚200元。 4、因工作原因造成群访和越级上访，扣罚200元。 5、职工发生违法犯罪行为，扣罚100元。 6、负责向班组成员传达上级工作、会议精神。并组织班员积极贯彻落实，贯彻落实不到位影响工作开展的，每次扣罚50元。 7、未按管理规定，私自派车，外借车辆，每次扣100元。第9条生产所长职责:

供电所规章制度

供电所规章制度第一章总则第一条为加强所内员工的主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制的本制度。第二条本制度作为所内员工的基本行为准则，所有员工必须严格遵守。第三条本制度面前人人平等。第二章纪律第四条所有员工需严格遵守国家的法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项工作任务。第五条员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢，对客户提出的问题应该耐心解释。第六条员工有义务制止外来者随便乱动所内包括计算机在内的一切物品。还不应该个人随便将所内的办公用品、生活用品各种工器具借给外人，否则一切后果自负。第七条请假制度（一）员工有事需向所长请假，不请假者一律按旷工处理，并处罚金200元。发生两次者报公司处理。（二）请假一天由所长批准、两天以上的需到公司办理。第八条工作纪律工作时间需做到“三不准”: 1、上班时间不准到宿舍睡觉、上互联网打游戏和其他的一些与工作无关的事情。发现一次100元。 2、不准对用户吃、拿、卡、要，发生一次罚款500元并报公司处理。 3、不准干私活，如发生记过一次并处罚金200元。第九条组织纪律（一）所有员工需无条件服从工作分配，上级对下级负责，下级对上级负责。（二）员工享有“六项权利”。 1、有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利。 2、有对危害生命安全的行为批评、检举的权利。 3、有获得保障自身健康、良好的劳动条件和使用劳动保护用品、用具的权利。 4、有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利。 5、有违章指挥拒绝作业的权利。 6、有对班前不讲安全拒绝上岗的权利。第十条生产纪律、（一）须认真保质保量完成上级下达的各项工作任务。（二）须认真如实填写原始记录，不准弄虚作假、随意涂改。（三）须严格执行安全操作规程。（四）上级安排的工作要按时完成，随时汇报，绝对不允许弄虚作假隐瞒事实。对事前不汇报情况，事后找理由推脱工作的责任人，记过一次罚款200 元，随时抽查。

供电所安全管理制度

供电所安全管理制度姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX

供电所安全管理制度为认真贯彻落实国务院关于乡（镇）电管站改革的指示精神，切实加强供电所安全管理，确保安全、可靠、经济供电，保障人民生命财产安全，使电力更有效的为农业生产、农村经济和人民生活服务，特制定本办法。第一条坚持"安全第一"方针认真贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规，坚持" 安全第一、预防为主" 的方针，严格执行《农村低压电力技术规程》、《农村低压电气安全工作规程》、《农村安全用电规程》、《农电事故调查统计规程》和有关电力安全、技术法规。第二条供电所安全管理主要职责1．受县供电企业的委托，统一组织安全培训及安全考核工作。 2．负责辖区内高、低压线路、输配电设备及用电设施的安全运行、巡视检查、维护检修、安装验收。按规程要求保证设备完好率和安全可靠性。 3．负责组织辖区内安全用电知识的宣传和普及工作。4．认真宣传和贯彻执行《电力法》、《电力设施保护条例》等有关规定，依法保护电力设施。第三条基础工作管理县供电企业要制定详细的供电设施更新和改造计划，确保设备健康水平。各供电所要建立健全设备健康状况、缺陷处理、事故检修、安全试验、安全检查、安全考核等各种台账、档案资料。第四条巡视检查管理必须建立电力设施定期和不定期的巡视检查制度。制定巡视检查工作计划，责任要落实到人，巡视检查内容应符合《农村安全用电规程》的具体要求。巡视检查中发现的设备缺陷，必须认真做好纪录，对严重缺陷要及时处理，一般缺陷要列人检修计划，及时修复。第五条漏电保护器管理

农村用电户按《农村低压电力技术规程》的要求，装设漏电保护器。供电所负责配电台区内公用总保护和分支保护漏电保护器的安装、运行、维护管理，定期或不定期地进行检查和测试，并建立运行记录和测试纪录。第六条检修试验管理建立设备检修和试验制度，按规程要求的试验周期，编制设备检修、试验及设备升级改造计划，并认真组织实施。做好设备管理工作，提高电力设备和用电设施的安全健康水平。供电所的安全生产器具和检修设备及仪器仪表，要按规程要求定期试验。第七条安全责任制供电所要建立安全责任制，并纳入县供电公司的安全管理体系。所长为第一安全责任人，与县供电企业第一安全责任人签订安全生产责任状，对本所安全生产负全面责任。要设一名专职或兼职安全员，负责本所安全管理工作计划的具体实施，指导农电工做好安全用电管理工作，农电工要与供电所所长签订安全考核责任书，并与其工资奖金挂钩。第八条安全例会制供电所定期召开安全生产例会。研究安全工作，组织职工、农电工进行规程学习。并组织考试，不合格者不得上岗。第九条安全合同管理供电所在与客户签订供用电合同时，要明确安全责任。安全责任划分以资产产权分界点为界。资产归谁所有，发生事故由谁负责。乡办或村办企业和个体企业，电力设备若委托供电所代管，产权虽不属供电所，但发生责任事故后应由代管方负主要责任。第十条安全检查建立安全用电监察制度，定期进行安全检查，检查安全隐患、防范措施，做好安全事故的预防工作。第十一条"两票、三制" 管理

供电所责任考核办法

1.目的为强化供电所内部管理，规范员工行为，确保公司安全生产指标的实现，特制定此责任考核办法。 2.适用范围适用于供电所所有员工。 3.内容 3.1. 供电责任的考核 3.1.1 人为原因造成变电站全站停电时。供电所所长、变电站站长应辞退，并罚款3000元。同时扣罚供电所三个月奖金。当值大班长扣罚当月工资，应不少于3000元。副班长、安全员扣罚当月工资的50%，应不少于1500元。责任人给予开除并扣罚2倍月工资。110kV变电站当值人员罚款30%月工资。 3.1.2 人为原因造成变电站某段母线停电。供电所所长、变电站站长罚款2000元。同时扣罚供电所两个月奖金。当值大班长扣罚当月工资80%，应不少于2000元，副班长、安全员扣罚当月工资的30%，应不少于1000元。责任人给予开除并扣罚当月工资。110kV变电站当值人员罚款20%月工资。 3.1.3 人为原因造成某条馈线跳闸者。供电所所长、变电站站长罚款1000元。同时扣罚供电所一个月奖金。当值大班长扣罚当月工资50%，应不少于1500元，副班长、安全员扣罚500元。责任人给予开除并扣罚当月工资。110kV 变电站当值人员罚款10%月工资。 3.2 安全责任的考核 3.2.1 每发生一次严重性违章行为，对违章者给予100元经济处罚，且当班工作负责人处罚50元。

3.2.2 一年内发生二次严重性违章行为，扣罚违章者200元，所在班组全体人员扣罚100元； 3.2.3 一年内每发生三次严重性违章行为，扣罚违章者400元并责令从新接受安全知识培训，经考试合格后重新上岗，所在班组全体人员扣罚150元，所在部门的领导扣罚100元。 3.2.4 每发生一次一般性违章行为，对违章者给予50元经济处罚，且当班工作负责人处罚30元； 3.2.5 一年内每发生二次一般性违章行为，给予违章者100元经济处罚，且当班工作负责人处罚80元，当班工作班成员处罚50元； 3.3. 日常管理考核 3.3.1 在值班时间内，应坚守工作岗位，不许擅自离开，如因故需要离开时，必须经站长或主管领导批准后方可离开，找人代班时应交待当值注意事项，并同时应站长同意，方可代班。如发现一次，考核50元。 3.3.2 在值班时间内，必须保持清醒的头脑，做到随时能根据调度命令和后台机监控系统信号变化进行倒闸操作和事故处理。不得在主控台上睡觉，发现一次考核50元。 3.3.3 后台机是全站的眼睛,因此值班期间不得用后台电脑做与工作无关的事(如打游戏、听歌、看电影、上网等)，不得利用主控台上电脑做办公事务，特殊情况下，需领导批准。如发现一次，考核50元。如未经批准，在主控室电脑上使用U盘，发现一次考核100元。 3.3.4 当值班人员，在值班时间内，应穿戴工装。禁止穿背心，短裤头、拖鞋上班。违反一次，考核50元。

全面提升供电所安全管理水平(标准版)

全面提升供电所安全管理水平 (标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0224

全面提升供电所安全管理水平(标准版) 规范化管理农村供电所活动中，江苏省电力公司制定了创建活动目标、计划和方案。重点抓了"四个加强"，一是加强农村供电所统一管理，着重加强人员统一管理、财务统一管理和规章制度的统一；二是加强农电专业管理，着重加强农电安全管理、生产管理、农电营销管理；三是加强农电队伍建设，着重加强农电职工职业道德、职业技能的教育培训；四是加强农电精神文明建设，提高优质服务水平，着重抓党群组织建设、优质服务常态机制建设。大力推进安全性评价全面提升管理水平江苏省电力公司根据"两改一同价"工作基本完成后,农电安全管理责任加大、风险系数提高的新情况，在全省农电系统适时启动

了安全性评价工作。 1.创新思维，转变观念。"两改一同价"后，供电企业的农电安全管理范围和责任明显加大，经营风险也比以前增强许多，针对变化的新情况，省公司领导认为开展农电安全性评价工作，是降低经营风险的最有效措施。因此，公司农电系统及时转变思维定式，创新管理模式，在农电安全管理工作中，积极引进主业安全性评价的成功经验，在农电系统全面开展安全性评价工作。首先是从防止农电员工人身伤亡事故、农村触电死亡事故和农网生产运行事故及其它频发性农电事故出发，对设备健康、劳动保护、作业环境和安全管理中存在的主要危险因素进行辨识。其次是以农电安全管理中的人员、设备、管理三大要素为基础，对照安全性评价标准和依据，客观地、科学地进行自我诊断，摸清农电系统中威胁安全的危险因素，揭示安全隐患的危险度，有计划、有重点地开展反事故工作，按轻重缓急采取措施，超前预防事故的发生。第三是通过在农电系统开展安全性评价工作，推进农电安全管理标准化、规范化，促进农电安全管理水平的提高。

供电所营销组绩效考核细则

供电所营销组绩效考核细则为了提高供电所整体管理水平，完成公司下达的各项工作任务，增强员工责任意识，加强组织纪律性，充分体现“奖优罚劣、多劳多得”的工作原则，特制定本考核细则：一、行风建设及优质服务： 1、热爱电力事业，不参与社会邪教组织，不触犯国家法律，不聚众赌博，不聚众滋事一经发现，立即解聘；不打架不斗殴，不做影响电力事业形象的事，发现一次扣1分。 2、搞好优质服务，认真兑现社会服务承诺，严禁人情电、关系电、权力电，发现一次扣0.5分，并按造成的经济损失加倍处罚。 3、不发生投诉、举报、上访事件，出现越级上访告状事件每次扣1分，个人原因造成严重社会影响的立即解聘。二、营销管理： 1、严格执行中间抄表制度，按时抄表，不估抄、不错抄，完成责任低压台区线损指标，发现错抄、估抄一次扣0.2分。未按时完成抄表，迟一天一个抄表台区扣0.2分，迟两天一个抄表台区扣0.4分，迟三天，将停止录入数据，其考核由台区责任人承担。 2、严格执行电价政策，据实收取电费，不准随意加价及搭车收费，发现违犯电价政策每户扣0.2分，随意加价及搭车收费扣1分。 3、各台区认真完成供电所下达的低压台区线损，低压台区线损每升降5％—10%罚奖责任人0.2分，低压台区线损每升降11％—20%罚奖责任人0.3分，低压台区线损每升超过20%罚责任人0.5分，低压台区线损为负值且无合理原因的罚责任人0.4分。 4、各台区要按时收缴电费，确保电费回收上缴率达到100％，每月24考核日，提前交一天每五千元奖0.1分。25日结清的不奖不罚，25日以后迟结清一天每五千元罚0.2分，迟结清两天每五千元罚0.4分。如遇上级缴费时间调整，交费时间另行由供电所变更。发生私自挪用电费者上报供电局。 5、业扩报装业务必须按时、规范、完整完成，未按时、不完整、不规范各项扣0.2分。三、安全生产管理： 1、无票工作、无票操作一次扣1分，(抽查)无计划工作每次扣1分。无派工单工作一次扣当事人0.3分。 2、严格执行所内安全工器具统一管理规定，并认真填写领用记录，不按要求领取者每次扣当事人0.2分。 3、出现辖区内线下植树盖房现象，未及时制止并上报供电所，每发现一处扣管理责任人0.5分。 9、出现杆、塔周围起土现象，未及时制止并上报供电所，每发现一处扣管理责任人0.2分。

供电所安全管理

供电所安全管理农电体制改革完成后，乡（镇）电管站改为供电所，划归当地供电企业管理，负责农村电网的运行维护与用电管理，成为供电企业实施设备运行维护和用电管理的最基层单位。长期以来，农电安全管理薄弱，农电人员技术素质较低以致农村电网安全事故不断，特别是随着农村经济和农村城镇化的发展，更加迫切地要求农村电网的安全稳定运行。因此，抓好供电所的安全管理工作，提高供电所安全生产水平，对促进农村电力发展以满足农村经济发展，树立供电企业的良好企业形象意义重大。 1、牢固树立“安全第一”思想长期以来，由于体制问题，供电企业很难对农村供电所实施严格管理，使得供电所缺乏必要的安全监督和技术指导，导致了管理混乱，职责不清，安全生产问题突出，供电所管理人员“安全第一”的意识不到位，对安全生产的重要性认识不够，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的三违现象严重，造成农村电网安全事故居高不下的现象长期存在。要做好供电所的安全管理，首先要扭转安全意识不到位的现象，加大安全宣传教育力度，执行严格的安全考核制度，使职工牢固树立“安全第一”思想，提高安全意识，把安全工作放在重中之重，使安全工作在整个农电工作中置于首位。

2、完善和落实各项安全生产管理制度近年来，通过大规模的农网改造，农村电力设施得到很大的改善，农网结构趋于合理，供电能力得到提高，基本满足安全运行条件。但是，由于供电所安全管理基础仍然薄弱，存在规章制度不健全、管理不规范、措施不落实、工作不到位、安全活动和安全分析浮于表面、反违章自查自纠工作的自觉性不高等情况，管理水平没有跟上设备水平，安全管理上的薄弱环节是造成事故的主要原因。要提高安全生产水平就必须建立健全符合本单位实际的、切实可行的安全生产管理制度，严格执行电力系统多年以来行之有效的规程、制度，大力开展安全分析会、安全日活动、班前班后会、安全检查活动等安全生产例行工作，规范供电所安全管理，切实把安全措施和安全工作落实到位，提高供电所整体安全管理水平。 3、加强安全教育培训，提高职工安全意识和技能在安全生产中，事故发生的直接原因往往是人的不安全行为，人为失误占较大的比例，因此，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全素质，是防止产生不安全行为，减少人为失误造成事故的重要途径。目前，各地供电所的人员素质普遍低下，文化水平偏低，技术水平不能满足日常运行维护和管理工作的要求。农电职工队伍整

供电所员工考核办法一

城郊供电所日常管理工作考核责任书为全面完成公司下达的各项管理经济考核指标，根据上级有关考核标准和有关制度，本着公平、公正、公开，重奖重惩的原则，经所务会全体职工研究决定城郊供电所与本所职工签订如下责任书：一、抄、核、收 1、抄表过程中应善于发现计量表计的故障、用户私自移表、启封、增容、窃电、烧毁等必须及时上报处理,否则发现一次扣抄表员1—2分；私自改变进、接户线以及用电性质等违章现象一次扣责任人2-3分。 2、因工作不到位或失职未发现计量故障、错抄、漏抄、估抄等而少收、错收电费者，抄表人员除负责追讨应收电费外，动力表及总表每块扣抄表员2-3分，照明表扣抄表员2分；管理人员未及时处理造成损失的同上处罚。由于抄表失误而造成用户不交和少交电费，电费由抄表员承担。 3、换表、校表、报装必须执行业务工作单制，业务工作单制必须经所长或班长、用户、执行人、 1

责任人签字。违者扣责任人1分 4、每月电费回收上缴率必须达100%，考核日期为次月2日（含2日），（农区）凡累计发生欠费金额在1千元及以上（电费发票尾数除外），扣2分，累计欠费金额在3千元以上，1万元以下，扣10分，累计欠费超过1万元的每1万元扣10分，依此类推，（城区）凡累计发生欠费金额在3千元及以上（电费发票尾数除外），扣2分，累计欠费金额在1万元以上，2万元以下，扣10分，累计欠费超过2万元的每2万元扣10分，依此类推， 5、核算人员于营业厅相关人员应做好各种传票的填制、传递、电价定性、批准、归档等工作，差错一次扣1分。 6、资料员应及时收集，传递、填报各类资料、报表、文件、图表等,相关人员应及时提供准确的第一手资料，违者一次扣责任人1分；营销系统中表计信息及资料未及时修正或未录入填制的，一次扣责任人1分。 2