施工准备阶段流程及时间管理工艺流程图大全9
施工工艺流程图大全
施工工艺流程图大全1. 引言施工工艺流程图是一种用于展示施工过程中各个步骤和工序的图示工具。
它直观地展示了施工项目的流程和顺序，帮助施工人员更好地理解施工过程，并确保施工按照正确的顺序和步骤进行。
本文将介绍一些常见的施工工艺流程图，并简要说明每个流程图的作用和使用方法。
2. 基本工艺流程图基本工艺流程图是最常见的施工工艺流程图之一，它展示了施工项目的主要步骤和工序。
以下是一个简单的基本工艺流程图示例：1. 施工准备：准备施工所需的材料、设备和人力资源。
2. 地基处理：对施工地的地基进行处理，包括填充、夯实等。
3. 地下管道施工：安装地下管道系统，包括给水管道、排水管道等。
4. 结构施工：进行建筑物的结构施工，包括搭建框架、浇筑混凝土等。
5. 内装施工：进行建筑物的内部装修和装饰，包括石膏板安装、地板铺设等。
6. 外装施工：进行建筑物的外部装修和装饰，包括外墙涂料、屋顶安装等。
7. 系统安装：安装各种系统设备，包括电气系统、通风系统等。
8. 设备安装：安装各种设备，包括管道设备、电梯设备等。
9. 竣工验收：对施工项目进行最终的验收和审查。
10. 项目交付：完成施工项目，正式交付给业主使用。
基本工艺流程图可以帮助施工人员了解施工项目的主要步骤和顺序，并指导施工过程。
3. 专业工艺流程图除了基本工艺流程图外，还有一些专业工艺流程图，用于展示特定施工项目的特定工序和步骤。
以下是一些常见的专业工艺流程图：3.1 混凝土浇筑工艺流程图混凝土浇筑是建筑施工中一项重要的工序，需要按照一定的顺序和步骤进行。
以下是一个简单的混凝土浇筑工艺流程图示例：1. 设置模板：按照设计要求设置混凝土模板。
2. 配制混凝土：按照设计配方将水泥、砂子、骨料等混合成混凝土。
3. 混凝土搅拌：使用混凝土搅拌机将混凝土充分搅拌均匀。
4. 浇筑混凝土：将混凝土倒入模板中，并用振动器进行振动和压实。
5. 表面处理：使用抹光机对混凝土表面进行抹平和抛光。
施工准备阶段流程图
定期组织现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料
总工程师的职责
序号
总工程师的职责
1
负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题；
2
熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件;
3
审查项目工程的监理规划，核查项目工程的施工组织设计；
7
负责工程设备和材料招标数量与单价的初审，对招标材料、设备询价结果进行审核；
8
参与工程款的结算
文档管理员的职责
序号
文档管理员的职责
1
对上级有关部门,各部、室发送的各种图纸、文件等资料登记造册，妥善保管;
2
对各种工程资料进行科学的、规范的编号、登记、复印；
3
对有关工程技术资料归档保存和借阅管理；
4
负责工程项目的所有图纸的接受、清点、登记、发放、归档、管理工作;
1
执行项目经理的决定和指令，对项目经理负责
2
负责本专业工作，配合总工程师确定本专业方案
3
熟悉图纸、组织参与本专业图纸会审,及时解决图纸问题
4
参与工程中本专业主要材料招标、评标、开标工作;复核主要材料、成品、半成品的进场检验、验收，整理存档相关文件
5
参加工程中的隐蔽工程验收,定期进行现场检查，发现安全、质量隐患，及时上报，并配合解决问题
施工准备阶段
施工阶段
竣 工 阶 段
进度管理主要工作流程
质量管理主要工作流程
技术管理主要工作流程
现场管理主要制度
小型项目现场组织机构常见形式
项目管理组织DBB模式
合同关系协调管理关系项目ຫໍສະໝຸດ 主要人员岗位业主项目部主要职责
项目施工管理工作流程图
工程施工管理流程图1.1 施工管理阶段流程图
2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9）
10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）。
建筑施工流程图解
建筑施工流程图解一、项目前期准备阶段在建筑施工开始之前, 项目经理和相关团队需要进行一系列的准备工作。
1.1 项目可行性研究报告项目可行性研究报告是在项目决策初期编制的，用于评估项目的经济效益和可行性。
这个阶段通常由市场营销部门、财务部门和技术部门共同组成的小组完成。
1.2 土地选址和勘测确定适合建设的土地非常重要。
专业勘测团队将进行详细勘测，确定土地边界、地势变化以及其他可能影响建筑施工的因素。
1.3 立项审批根据当地相关法规，提交立项申请，并按照程序获得必要的许可证和批文。
二、设计阶段2.1 方案设计根据项目需求，建筑师团队将设计出精确符合功能需求和美学要求的建筑方案。
这个阶段可能会进行多次方案修改和优化。
2.2 施工图设计基于方案设计，在保证安全、节能与实用性原则下，制定出详细的施工图纸，并包括结构、电气、给排水等设计并绘制相关图纸。
2.3 审图与批准提交施工图纸到相关部门进行审查，需要符合当地建筑规范和技术标准。
通过审查后获得必要的施工许可证。
三、招标与合同阶段3.1 招标公告发布项目经理将发布招标公告，邀请符合条件的建设企业参与投标。
3.2 投标文件准备潜在投标人准备投标文件，内容包括企业资质证明、技术方案、预算报价等。
3.3 投标评审与中标确定项目经理和评审小组对收到的投标文件进行审核和评分，并确定中标单位。
3.4 合同签署中标单位与业主签署正式合同，明确双方权益和责任，并达成一致。
四、施工执行阶段4.1 施工队伍组建根据项目规模和时间要求，组织优秀的施工队伍，确保资源配备到位。
4.2 施工过程管理对施工过程进行日常监督和管理，确保按照计划进行，并达到质量、安全和进度目标。
4.3 进度控制持续跟踪施工进展，及时处理可能影响项目进度的问题，确保按时交付。
4.4 质量控制通过现场检查和验证，对施工质量进行监督和评估，确保符合设计要求和技术标准。
五、竣工验收与交付阶段5.1 施工完成通知当建筑物主体完工并通过内部验收后，通知业主进行最终的竣工验收。
项目施工流程、时间节点
项目施工流程、时间节点一、施工前期准备施工前期准备是项目顺利实施的基础，主要包括以下方面：1.项目立项与可行性研究：对项目进行初步评估，确定项目的可行性、预期成果和投资回报。
2.招标与投标：发布项目信息，评估和选择符合要求的施工单位。
3.合同签订：与选定的施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
4.现场勘查与施工设计：对施工现场进行实地考察，根据项目需求进行施工设计。
5.资源配置：根据施工计划，准备所需的人、材、机等资源。
6.人员培训与安全教育：对施工人员进行必要的技术和安全培训，提高其专业素养和安全意识。
7.临时设施建设：搭建施工现场所需的临时设施，如办公室、仓库、宿舍等。
8.预算与成本估算：根据施工计划和资源需求，进行项目的预算和成本估算。
二、施工过程管理施工过程管理涉及施工计划的执行、调整和监控，是确保项目按期完成的关键环节：1.施工进度安排：根据施工设计，制定详细的施工计划，明确各阶段的任务、时间节点和完成标准。
2.施工过程中的问题协调与处理：对施工过程中出现的各种问题，及时协调解决，确保施工顺利进行。
3.质量检验与控制：对完成的施工部分进行质量检验，确保符合设计要求和相关标准。
4.成本控制与调整：对实际发生的成本进行监控，与预算进行对比分析，对超出预算的部分进行调整。
5.工程变更管理：对项目变更进行评估、审核和实施，确保变更不会对整个项目造成不良影响。
6.文档管理：对施工过程中的各种文档进行整理、归档，确保项目资料完整可查。
7.例会制度：定期举行施工例会，对前一阶段的施工情况进行总结评估，部署下一阶段的任务。
三、施工质量控制施工质量直接关系到项目的成败，因此必须高度重视施工质量的管理和控制：1.质量标准制定：根据项目的实际需求和相关法规标准，制定施工质量的验收标准。
2.材料质量控制：对进场的施工材料进行质量检查，确保其符合设计要求和相关标准。
3.工艺控制：对施工过程中的各道工序进行严格的质量控制，确保每道工序都达到质量要求。
施工工作流程图
施工工作流程图一、施工准备1、领取开工报告2、现场勘查3、施工组织设计交底4、现场布置及准备5、劳动力组织及技术准备6、材料组织及预制加工件准备7、机械设备组织及安装调试8、施工用水、电、路等组织及供应保证二、施工阶段1、定位放线2、基础开挖及验槽3、基础垫层施工4、基础钢筋绑扎及模板支设5、基础混凝土浇筑及养护6、主体结构钢筋绑扎及模板支设7、主体结构混凝土浇筑及养护8、结构安装工程（如构件吊装、预制楼梯、预制外墙等）9、砌筑工程（如墙体砌筑、内外墙抹灰等）10、屋面工程（如屋面防水、保温等）11、外墙装饰工程（如外墙砖、涂料等）12、内墙装饰工程（如涂料、裱糊等）13、楼地面工程（如地面找平、地板砖等）14、门窗安装工程（如门窗制作、安装等）15、卫生洁具安装工程（如洁具安装、给排水安装等）16、其他零星工程（如栏杆、百叶窗等）三、竣工验收阶段1、自检自查及整改缺陷2、分包工程报验及总结评价3、工程资料整理归档施工管理工作流程图一、施工管理概述施工管理是建筑工程中至关重要的一环，它涵盖了从施工准备到竣工验收的整个过程。
通过对施工过程的科学管理和有效控制，确保工程质量、进度和成本目标的实现。
二、施工管理流程图以下是一个典型的施工管理工作流程图：1、施工准备阶段（1）项目立项：确定工程项目的可行性和投资计划。
（2）设计阶段：进行工程设计，包括方案设计、扩初设计和施工图设计。
（3）招标阶段：根据设计方案进行招标，选择合适的施工单位。
（4）签订合同：与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
（5）施工图交底：组织设计单位向施工单位进行施工图交底，明确施工要求和注意事项。
2、施工阶段（1）施工现场布置：进行施工现场的布置，包括临时设施、材料堆放等。
（2）人员组织：组织施工人员进场，并进行安全和技术交底。
（3）材料进场：根据施工计划，组织材料进场，并进行验收和存放。
（4）施工过程控制：对施工质量、进度和成本进行控制，确保工程目标的实现。
工程项目施工管理流程图表
工程项目施工管理流程图表
一、项目启动阶段
1.初步规划
–制定项目目标和范围
–确定项目可行性
–分配项目资源
2.立项决策
–经过评估和讨论，项目是否值得继续进行
二、项目准备阶段
1.设计规划
–编制施工设计
–筛选合适的设计方案
–确定工程施工方案
2.材料采购
–制定采购计划
–进行供应商竞标
–确定采购额度
3.施工准备
–筹备劳动力资源
–准备相关施工设备和工具
–制定施工进度计划
三、施工执行阶段
1.施工管理
–按照施工计划进行现场管理
–合理调配人力和物力资源
–处理突发事件和问题
2.质量控制
–定期进行质量检查
–进行质量验收和整改
–做好工程质量记录和报告
3.安全管理
–制定安全生产规章制度
–加强安全培训和教育
–实施安全检查和隐患排查
四、项目收尾阶段
1.完工验收
–进行竣工验收和评估
–整理项目资料和档案
–完成结算和交接手续
2.项目总结
–总结项目经验和教训
–提出改进建议和优化措施
–撰写项目总结报告
五、项目关闭阶段
1.拆卸及清理
–完成拆卸和清理工作
–处理废弃物和材料
2.结算和归档
–结算尾款和其它费用
–归档管理相关文档和数据
以上是工程项目施工管理的流程图表，从项目启动到项目关闭一共分为五个阶段，每个阶段都有具体的工作安排和管理要点。
在实际操作中，应根据具体项目情况灵活调整和完善管理流程，以保障工程项目的顺利进行及高质量完成。
工程施工全套流程
工程施工全套流程是一个复杂而详细的过程，包括多个步骤和阶段。
以下是一个基本的工程施工全套流程，分为五个主要阶段：前期准备、施工准备、施工实施、工程验收和后期维护。
一、前期准备阶段1. 项目立项：根据需求和规划，进行项目的立项审批，确定工程项目的性质、规模、建设地点等。
2. 勘察设计：进行工程地质勘察、地形测量和建筑设计，制定工程设计方案和施工图纸。
3. 招投标：发布招标公告，组织招标投标活动，选定施工单位和材料供应商。
4. 签订合同：与中标单位签订施工合同，明确工程范围、建设工期、工程质量、工程造价等条款。
二、施工准备阶段1. 施工现场准备：进行施工现场的清理、平整和施工道路的铺设。
2. 施工组织设计：根据工程特点和施工条件，编制施工组织设计，明确施工方法、施工顺序、施工进度计划等。
3. 施工人员培训：对施工人员进行技能培训和安全教育。
4. 施工材料准备：采购和准备所需的建筑材料、构配件和设备。
5. 施工机械准备：组织施工机械和设备，进行检查和维修。
三、施工实施阶段1. 基坑开挖：进行基坑的开挖和支护，确保基坑的稳定和安全。
2. 基础施工：进行基础垫层、基础梁、柱等施工。
3. 主体结构施工：进行墙体、梁、板、楼梯等主体结构的施工。
4. 屋面施工：进行屋面防水、保温、隔热等施工。
5. 装饰施工：进行内外墙面、地面、天花板等装饰工程施工。
6. 安装工程：进行给排水、电气、暖通等安装工程施工。
7. 验收工程：按照相关标准和要求，进行分部分项工程的验收。
四、工程验收阶段1. 初步验收：施工单位进行自检和初步验收，对存在的问题进行整改。
2. 竣工验收：建设单位组织竣工验收，对工程质量、工程进度、工程投资等进行审核和确认。
3. 质量保修：施工单位对工程质量进行保修，解决工程使用过程中出现的问题。
五、后期维护阶段1. 工程移交：将工程交付给建设单位或使用单位，进行后期维护和管理。
2. 设施完善：对工程所需的设施进行完善，确保工程的正常使用。
工程建设项目史上最完整的全流程图(可编辑)
工程建设项目史上最完整的全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程施工管理流程图新编
工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）签定施工总承包合同、接受施工任务施工准备阶段旳工作：1. 成立项目经理部，委派项目经理2. 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任3. 准备施工设施及设备4. 参与设计交底5. 熟悉施工图纸，施工图会审6. 分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施7. 编制项目施工组织设计及施工方案8. 与业主代表、桩基施工方验桩及标高9施工现场周围环境的调查建立、完善、落实技术管理及质量保证体系参加第一次工地会议，施工管理交底检查工程开工准备条件，报验工程开工施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工按照施工图纸、规范、管理程序及--- 施工组织设计等施工*项目部参加监理部组织的竣工预检项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验1. 参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行2.记录、整理、汇总施工技术资料，质米购并确认进场材料、构量配件、设备控制记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调杳处理1 . 项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收2. 项目部的质量保证资料进行验收2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图信息管理合同管理成本控制进度控制沟通参加建设各方之间的关系3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图:5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图 5 —1）2）开工基本程序（图5—2）1熟悉各掌握施工图纸，做好会审, 参与设计交底2.编制施工组织设计（施工方案），并认真执行3.建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行4.选择施工分包商及供应商5.现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制6.施工并确认检验批、分项、分部工程验收7.采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控项目经理部针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据质量部3）分包单位资格审查基本和序（图 5 — 3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图 5— 4）编制工程项目的施工组织设 计（施工方案），技术部不同意修 改后再报对有关情况进行不同意，清退分包单位审查、调研不同意，清退分包单位项目监理部同意签定施工分包合同 项目经理部分包商进场施工 项目经理部5）工程测量放线签认基本程序（图 5 - 5）6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5-6)1.3.4.5.6.物资供应计划审批•物资采购计划丄程部、商务部项目经理物资部采购文件供方评价物资部、商务部物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方的资情况现状物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设质量部合格业绩运输及社储存会信能力誉供方质量管理体系不合格填报〈〈工程材料/构件/设备报审表》（A 9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部施工任务单工程部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5-7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5- 8）施工任务单、专业班组作业工程部检验批、分项工程预检、隐检项目班组自检、互检合格，质检员专检合格填报〈〈预检/隐检报验申请表》监理工程师检验合格，质量部、专业监理工程师工程部分项工程完成，自检合格报送: 1 .2.3.4.质量事故已签认的预检、隐检的表分项工程的质量验评记录质量保证资料〈〈分项工程报验申请表》1.报送质量问题报告2.提出处理意见工程部质量部、技术部进行分项工程验收，按规定进行现场独立检验质量部签认质量合格记录质量工程师合格不合格在报验表上签批不合格质量工程师*顷目经理部施工至分部工程完成，自检合格，报送:1.所属分项工程验收记录2.分部工程质量验评记录3.------------------------------------------------------------------------ ——《分部工程报验申请表》 ---------------------质量部在报验表上签批不合格项目总工签认质量合格记录合格进入下一道工序项目总工工程部9）单位工程验收基本程序（图5- 9）10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5- 10）有关各方处理善后事宜：1.伤亡人员的处理2.财产损失的评估与处理3.涉及工期及费用索赔的处理4.涉及法律的处理5.其它公司总部执行由设计单位同意的、各有关方批准的工程加固或返工处理方案，处理完毕后，合格验收工程部、技术部、质量部—提出竣工验收要求------------------------------------------------1. 组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2. 各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3.竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求 填报《工程竣工工程部、、技术部组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成 情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整 改项目经理、总工 丄程项目动用，使用单位对其进行维护和管理，如果发现有 质量问题或质量隐患，应及时报告监理单位（项目监理部）使用单位项目监理部应确认存在的质量问题质量隐患的责任归 属，并下发〈〈监理工程师通知单〉〉总监理工程师7.1 工程成本控制程序1. 组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改， 并签批（A 10）表总监理工程师V. 承包单位整改后，填写（A~10）表，再次要求验收2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行 正式验收，总监理工程师签复（A 10）表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员监督承包单位邀请各出 做好主程部工人交进作正式验收，验收合的竣工档人员在 做好工程竣证书》上作字。
施工准备流程图
施工准备流程图
技术准备现场布置资料报验
人员准备人员到位人员培训施工准备
机械准备机械安装机械调试
外场准备办施工许可证准备开工
一、施工准备流程：
1、施工技术准备
1.1 组织各有关部门认真学习本工程设计的施工图纸,并熟悉有关的施工技术
规范、规程和有关规定。
1.2 核对图纸存在问题,并组织进行图纸会审。
1.3 根据施工图,施工合同及有关的标准规范,应编制详细的分部分项施工方案
及作业指导书。
1.4 各分部分项工程开工前,应认真组织学习施工方案,并对各有关人员进行专
项技术交底。
1.5 根据现场地质情况及地质报告,协同设计、业主对地基进行处理。
1.6 绘制施工大样，提出各半成品、成品的施工计划及预埋件加工计划。
1.7 组织对进场原材料的复试工作及砂浆、砼的试配工作。
1.8 本工程所使用的计量器具,须经校检合格后方可使用。
1.9 根据编制的施工总进度计划,编制月度施工进度计划,施工准备计划,材料
计划,劳动力需用计划和机械设备需用计划。
1.10 组织装饰材料的取样,并对装饰材料的取样与样品做法等与业主、设计联
系，以便尽快确定。
1.11 组织业主、监理、测绘等单位对红线、座标及水准点进行交接，经签字认
可后方可使用。
根据施工图、规范、标准、我司质量保证文件、程序文件、
作业指导书，编制本工程项目质量保证计划、安全管理计划。
1.12 技术工作计划
根据本工程特点，按期编制合理的施工组织设计及各分项工程施工方案。
施组、方案编制计划见下:。
施工总体顺序流程图
土石方调运
混合料运输
运输
涵洞洞身施工
上部结构板梁安装
上部结构板梁安装
改路改沟工程施工
路床处理
路基分层填筑
摊铺、碾压及整平
摊铺及碾压
构件出运
压实度检验
检验
管节、盖板安装
路基修整
覆盖养生
初期养护
桥面铺装施工
排水防护工程施工
台背回填
交验
验收
桥面系施工
收尾清场
竣工验收
施工准备
人员、材料、设备进场/施工测量/临设搭建/施工便道等
基层、底基层
面层
桥涵工程
道路工程
清表、清淤、换填
Hale Waihona Puke 测量放线测量放线原材料检验
施工准备
涵洞基础开挖处理
预制场布置
桥梁桩基础
水泥稳定碎石料拌合
封 层
桥梁下部结构
挖方路段土石方分级开挖
特殊路基处理
涵洞基础施工
水泥稳定碎石含水量检测
沥青混合料拌合
构件预制
大工程施工进场顺序图
大工程施工进场顺序图一、施工前准备阶段1、前期准备工作施工前的准备工作是整个工程的重要部分，它包括前期的勘察、设计、采购、合同签订等工作。
在这个阶段，需要对工程施工所需的各项条件进行全面评估，并进行必要的准备工作。
这一阶段的主要工作包括：1.1、勘察设计阶段在施工前阶段，必须进行细致的勘察和设计工作。
这包括地质勘察、工程设计等，以确定工程施工的具体条件。
1.2、合同签订阶段在完成勘察和设计工作之后，需要与承包商签订合同，并确定施工总包商。
合同的签订将确保施工方按照合同要求进行施工，并约定施工期限、工程质量标准、报酬等内容。
1.3、采购准备阶段在签订合同之后，必须对施工所需的材料、设备进行采购准备。
这些材料和设备包括钢筋、混凝土、砂石、施工机械等。
1.4、施工方案编制在确定了工程的施工条件之后，必须编制出详细的施工方案，包括施工方法、施工流程等。
2、人员培训和安全防护在施工前，需要对相关人员进行培训，包括安全操作、设备使用等内容。
另外，必须确保施工现场的安全防护措施得到落实，避免施工过程中发生意外事故。
3、现场布置和设备调试在施工开始之前，需要对现场进行布置，包括搭建临时设施、施工场地清理等工作。
同时需要对施工所需的设备进行调试和检验。
二、施工进场阶段1、土方开挖和基础工程施工进场的第一步是进行土方开挖和基础工程的施工。
这包括对工程建筑的地基进行处理、进行基础混凝土浇筑等工作。
2、主体结构施工在完成基础工程之后，需要进行主体结构的施工。
这包括建筑的主体框架、钢结构的搭建等。
3、建筑装饰和设备安装当主体结构施工完成后，需要进行建筑装饰和设备安装工作。
这包括进行内部装修、设备的安装等。
4、设备调试和工程验收在完成建筑装饰和设备安装之后，必须对设备进行调试，确保其正常运行。
同时，需要进行工程的验收工作，以确保工程质量达到要求。
5、竣工和交付在经过上述工作之后，工程进入竣工和交付阶段。
在此阶段需要对工程进行最终验收，并将工程移交给业主单位使用。
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时间管理优先矩阵(Prioritization Matrix)
这个工具是什么
这个优先矩阵用于在诸多行动方案中选取最需要优先付诸实施的方案。
为什么要用这个工具
有限矩阵可以由一个人或若干人来实施，既可以用于制定计划，也可以用于决策思考。
注意不要让太多的人参与进来，那样的话会由于意见太多而无法实施。
这个工具如何使用
1.将有待进行的行动方案列一份清单
例如，秘书在上班半小时之后列了一份今天上午需要做的事情的清单：
1.到餐馆定餐，并参看宴请环境
2.到A公司的小王打电话，约定今晚的活动
3.给远在北京的B公司副总寄一封信
4.完成报告写作工作，并打印成文
5.安排老板与客户会面
6.给一个同学打电话
7.为老板报销出差费用
2.绘制一张矩阵图，根据每一个行动方案的重要性和紧迫性的不同，将所有
方案填入图形之中。
3. 根据各行动方案所在象限不同，确定各行动方案的优先顺序
本例：根据优先矩阵，秘书排定了今天上午待做的事情的先后顺序是e、c、g、d、a、b、f。