市场部作业指导书DOC

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世通市场部作业指导书

一、目的:

为了有效的指导市场部人员妥善、积极的完成本职工作。使市场部人员做到各司其职、各负其责。形成良好的工作习惯,提高工作质量。

二、适用范围:

适用于市场部工作人员,以确保市场部工作人员胜任本职工作。

三、工作职责:

部长:

一、展会宣传工作流程

总公司领导或各销售区域提出展会计划→提交展会申请至龙工→确定展会举办酒店→发送邀请函至分公司→编写展会策划预案→制作展会所需宣传物料→编写展会所需各类文件→展会前最后准备→展会召开→会后费用审核→会后总结

二、展会宣传作业指导

1、根据各区域销售情况及龙工厂家推出的新产品及新政策的宣传要求,由

各区域经理自行提出或由总公司领导安排在各销售区域召开以推广和销

售为主的各类宣传展会。如:以维系客户感情为主的新老客户餐叙会、

以争取潜在客户的竞品会、以产品宣传为主的小型产品推荐会、以销售

为主的中型有奖促销会、以促销和答谢为主的大型产品答谢会等。由各

区域销售经理自行提出展会意向至市场部,由市场部长汇报至领导审批。

挖掘机展会由总经理助理唐才福审批,装载机展会及路面机械展会由副

总经理陈龙飞审批。领导审核批准后由市场部与各区域经理联系协调展

会的举办日期、地点、类型及规模等具体项目。

2、展会日期及类型拟定后,安排市场部外勤递交展会申请至龙工。挖掘机

展示会由外勤在CRM系统建立展会申请(详见作业指导书外勤部分)。

3、由展会举办区域经理选定合适的星级酒店作为展会与宴会场所(选定酒

店主要参考价格优惠、环境舒适、会议厅容纳人数及宴会厅大小),选定酒店后安排市场部外勤与酒店销售经理联系并核实具体事宜:如酒店星级、会议厅容纳人数及收费、会议厅及宴会厅提供的会议设备、宴会每桌餐费报价、宴会菜单、样机摆放场地等。以上各项落实清楚后,报市场部长审核。

4、确认酒店后,安排市场部内勤与展会所在区域经理联系。区域经理需将

邀请客户名单及联系电话以电子表格或传真的形式报备市场部(重点客户需另外增加备注,以备展会召开时集中公关),客户资料由市场部内勤统一保管,并报备市场部部长审核。

5、与召开展会区域分公司联系,确认所需龙工邀请函数量,安排内勤将邀

请函转交配件部或服务部,再转交至分公司。由分公司填写邀请函(邀请函需填写客户姓名、展会举办时间及地点)并将邀请函送至邀请客户。

6、根据展会的不同形式、优惠政策及卖点编写展会预热短信。每次展会共

三条短信。分别为展会前三天、展会前两天、展会当天发送。短信编辑完毕后填写至信息发布审批表交给相关负责领导审批,挖掘机展会由总经理助理唐才福审批,装载机展会及路面机械展会由副总经理陈龙飞审批。审批完毕后交给市场部内勤,由内勤使用信息发送平台“亿美满意通”发送至客户。提前培养客户对展会的期待值及提醒客户参会。

7、与各大项负责领导商讨展会优惠政策,并整理成正式文件。用红色纸打

印后交给厂家负责经理、由厂家负责经理在展会上以厂家的名义宣布。

8、市场部部长编写酒店确认表及物料准备表,交给外勤人员。外勤按照参

会的人数及物料准备表的各项要求准备物料,按照酒店确认表的各项要求跟酒店联系核实。表格全部填写完整后交给市场部部长核实。核实无误后由外勤准备物料。

审核物料制作效果图,审核通过后由外勤交广告公司制作完成。

9、按照展会的不同类型编写展会策划预案、会议流程、抽奖方案、获奖通

知书、收奖证明、不抽奖承诺书等。如需文艺演出,联系演出单位,谈定演出价格,核查演出节目质量、确定节目单并编写入会议流程。如需抽奖,需安排内勤人员把具有抽奖资格的客户单独筛选出来,制成抽奖

名单。展会策划预案、会议流程、抽奖方案、抽奖名单等编写完成后按展会的类型(挖掘机展会、装载机展会)交由分管领导审核,大型展会预案及流程需报总经理、常务副总经理审核。

10、准备展会所需的各类文稿。编写展会中所需的串词、抽奖所需的抽奖规

则,帮助分公司发言的销售经理修改发言稿。准备老客户发言稿(介绍用机心得、肯定产品质量及服务)、提醒参会领导准备发言稿并用红色纸打印。准备产品讲解的PPT,准备有奖问答的问题及答案并用红纸打印,准备展会播出的宣传影像资料如:龙工形象篇、龙工装载机篇、龙工挖掘机篇、各车型介绍、效率100宣传片等。准备会场中所使用的各类音乐资料如:前场暖场音乐、龙工之歌、领导上场音乐、抽奖音乐、颁奖音乐、祝酒歌、送客音乐等。

11、核查外勤做出的展会费用预算,遇到可节约的部分,尽量节约。展会最

终预算交给相关负责领导审核签字。

12、编写展会分工表,展会前一天召集所有参与展会的工作人员开会,安排

所有工作人员的展会分工。以做到展会召开时,大家各负其责。规范工作人员行为举止:挂戴工作证;不得在会场内吸烟;不得在会议期间交头接耳,大声喧哗;站姿得体,不得倚靠墙壁或桌椅。

13、展会前一天,与展会工作人员共同布置展会会场,调试投影仪、音响、

话筒。布置产品易拉宝、检查酒店门口LED欢迎用语、拱门及样机的摆放、酒店大堂至会议厅道路指示牌、欢迎牌、室内横幅及背景喷绘的悬挂,会场内纸笔及宣传资料的摆放,指导酒店工作人员设立工作台及签到台。摄像机、照相机确保电量充足。

14、展会当天上午8点,再次核实展会酒店布置及物料准备。确认是否有疏

漏之处。主持展会的召开,掌控展会的氛围。要做到亲切、热诚、要客户有被重视感。

如有抽奖,需组织好抽奖活动的次序。会后需组织好纪念品的发放次序。

核实外勤在酒店结账的账单、会议物料的回收等。

15、展会结束后对重点意向客户和中奖客户的跟进。重点客户按区域交给区

域销售经理负责跟进。制作中奖客户名单,交给财务部相关负责人备案,

安排市场部外勤落实中奖客户兑现奖品事项。如果奖品是购机优惠券,

需制作中奖客户名单,联系电话、对应的奖券号码登记后交给财务部相

关负责人备案。同时按客户所在区域交给相关销售经理负责落实跟进,

以达到实现销售的目标。

16、展会结束后,核算实际产生的费用。审核外勤制作的费用报销单及交给

龙工厂家的展示会报账表。审核通过后由外勤把费用报销单交至财务部

审批,把展示会报账表交至龙工厂家审批,等待费用的结算。

17、展会结束后,将展会录像、照片统一备份在移动硬盘中。积累公司的影

像资料库,将展会的各种文字资料及客户签到表整理完毕后,按召开的

展会分类保存。以备事后查询。

18、展会结束后与各分管领导及参加展会的领导总结工作的不足之处,针对

不足之处提出改进的方案。

三、宣传资料、礼品申请

每月向配件部查询宣传资料及各种礼品的库存。估算月礼品使用数量,安排内勤人员向龙工市场部申购。申购后向配件部部长核实礼品入库情况。

四、市场分析

1、安排各地销售人员对各地同行业知名品牌的月销售数量、当月促销政策、

销售亮点进行了解并反馈至市场部。由市场部进行整理归类和分析,制

作成正式文件后交给各大项负责领导参考。

2、安排内勤人员对每月销售记录进行整理归类和分析,统计每月各营业网

点的月销售数量。寻找销售薄弱区域,制作成正式文件后交给各大项负

责领导参考。

3、年终对年销售记录进行整理归类和分析,统计各营业网点的年销售数量。

为领导制定次年的销售策略提供依据,制作成正式文件后交给各大项负

责领导参考。

五、客户的维护

1、安排内勤人员对购机客户或维修客户进行电话回访,了解客户的用车情

况,对龙工产品的满意度,对维修服务的满意度。特别标注出对龙工产

品或维修服务不满意的客户。详细记录不满意的原因并制作成正式文件

交给各大项负责领导和服务部部长。对不满意客户策划特别安抚方案,

避免客户的流失。

2、安排内勤人员对历年来销售记录进行分类查找,筛选出历年来持续购买

机器和大量购买机器的客户,请各区销售经理寻找出对其他购买机器的

客户影响巨大的人员。制作出重点客户名单,交给各大项负责领导再次

筛选并形成最终名单。与各大项负责领导商讨策划巩固客户方案,如组

织重点客户去某度假村度假、或去某地旅游等。方案确定后报总经理审

批。

3、编写和制作生日短信及生日贺卡。安排内勤人员为每位购买机器的客户

发送生日短信及生日贺卡。咨询服务部特殊天气的用车须知(如:大风、高温、暴雨、严寒等),编写成短信按对应天气发送给客户。显示公司对

客户的关怀。

六、其他

1、按照年节等策划公司员工活动,如(郊游烧烤、中秋博饼、尾牙、员工

拓展、员工生日发短信、送蛋糕等)。

2、负责与厂家对口职能部门的工作协调,如(厂家推出新机型、新政策的

宣传)

3、负责印刷品管理

4、负责企业的广告宣传与推广

5、负责完成总经理临时交办的工作

外勤:

一、展会工作

1、展会日期拟定后,递交展会申请至龙工。

2、通知参会分公司根据展会规模挑选当地合适的星级酒店作为展会与宴会

场所。分公司需与酒店确定如下信息;

1)酒店星级和环境(报价合理的情况下尽量挑选当地最好的酒店);

2)会议厅和宴会厅报价;

3)询问会议厅容量、设备和服务(是否免费提供投影仪使用、讲台花、茶水和笔,是否提供专人控制音响设备);

4)询问宴会厅容量和设备(是否有音响控制室并配专人控制音响设备); 5)是否提供场地摆设样机

确认信息后汇报到市场部并最终确定办展酒店。

3、办展酒店确定后,参会分公司根据展会规模拟定参展客户的人数、名单,

汇报给市场部。

4、分公司经理拟定此次展会的促销政策交由销售部,由销售部最终确定。

5、销售部根据展会类型定出样机数量和机型。

6、若展会中举办抽奖活动,市场部拟定展会中抽奖的名次和奖品。

7、市场部根据展会类型要求列出展会所需物料:1)总公司物料准备;如横

幅(门口、会场、宴会厅)、签到背景板、产品资料、手提袋、工作证、

嘉宾证、客户签到表、桌牌、金钥匙、样机展示牌、红花、赠品和抽奖

奖品等;2)通知参会分公司准备部分物料,如易拉宝、横幅(根据办展

酒店所报尺寸制作)、空飘、拱门、花篮、礼炮等;3)展会酒水自备,

由参会分公司联系当地酒水供应商预定展会所需酒水量。如酒店酒水价

格符合一般市场价,可由酒店直接提供;4)若举办抽奖等活动需奖品配

合展览,通知产品供应商在展会前一天或当天提供展品;5)若需文艺演

出,联系演出单位敲定演员及节目单;6)物料或礼品若需提前购买,应

填写“借款单”向财务部借款。借款单审批程序:部门负责人→财务部

负责人→总经理;7)若要从仓库领用物料,如电子秤、保温杯、剃须刀

等,告知配件部出单员所需的物料项目和数量,物料领用单打印出来后,经市场部部长审核签字,再交由配件部主管签字,办理出仓手续,由仓

管员帮忙出货。

8、展会前半个月,1)拟定展会费用预算表交由领导审批,费用预算表含酒

店场地费、餐费、样机运输费、礼品费、物料制作费、工作人员餐费和

住宿费等;2)参会分公司发放龙工统一制作的邀请函给客户进行书面邀

请;3)分公司经理敲定个别老客户在展会上代表客户发言(介绍用机心

得,肯定产品质量和服务)。

9、展会前十天,核查展会所需物料是否已购买制作完毕。要求服务部提前

对样机调试,确保样机处于最佳状态,保持样机整洁干净,确保无油渍

污渍。

10、展会前一个星期,部分物料可搭服务车或风险部车辆先运送至分公司,

如产品资料、礼品袋、会议纪念品、易拉宝等。运送前清点物料种类和

数量,物料送到后再次与分公司收货人核对数量。并请分公司人员帮忙

事先分装好产品资料。

11、展会前三天,再次核对物料准备情况(总公司与分公司),打印物料检

查表,一一参照;打印展会流程表交予领导审批;通知分公司人员预定

展会前一天工作人员的住宿地点。

12、展会前一天,安排运输样机至办展酒店,参展人员携展会物料出发至办

展酒店,与分公司人员汇合共同布展。布展明细如下:

1)查看酒店布置:空飘、拱门、门口横幅、LED灯、展会指示牌、欢迎牌、签到处指示牌、签到处背景板、易拉宝(摆放于主会场和签

到处)、会场横幅、背景板、鲜花、桌牌、宴会厅横幅等。

2)查看设备:调试投影仪、音响、麦克风,笔记本电脑、照相机和摄像机电量充足,运行正常。

3)展会致辞人员和主持人试音、排练。

4)查看样机:确保干净整洁、操作正常。

5)确定展品、酒水到位情况。

6)人员工作分配:签到处人员、照相人员、摄像人员、指引人员、礼品准备人员等,各细节人员分配到位。

7)规范工作人员行为举止:挂戴工作证;不得在会场内吸烟;不得在会议期间交头接耳,大声喧哗;站姿得体,不得倚靠墙壁或桌椅。

13、展会当天早上:1)给样机佩戴大红花,组装产品展示架;2)查看现场、

布置情况;3)准备好礼品袋、礼品券、摆放签到表、贵宾证、等客户

到来(礼品券专人专管,负责按签到人数发放);4)客户签到的同时发

放礼品袋、礼品券,并叮嘱客户保管好礼品券,待展会结束时凭礼品券

领会议纪念品。

14、展会期间做好照相、摄像工作,应对一切突发事件,保证各流程井然有

序。展会即将结束时,将会议纪念品搬至会场出口,离开会场的客户凭

礼品券领取纪念品。

15、展会后:1)收拾物料,根据物料核查表一一清点,清点完后装车放置

妥当;2)核对账单:仔细核对酒水数量、餐费(清点桌数)、服务费、

场地费,房费等各项费用,要求酒店打印费用明细单,餐费需附菜单,

展会费用发票一律开会务费或者住宿费,发票抬头必需是正确的公司名

称,确认无误后结账。其它杂项费用在商家能够提供发票的情况下尽量

索要发票,如无法提供,也必须索要收据;3)根据实际签到人数确认

礼品卷的发放情况,并按一卷一份,核对礼品发放数量,从仓库领取的

物料若有剩余,回公司后应告知配件部出单员退回的物料项目和数量,

打印退货单签字,经市场部部长签字后,再由配件部主管签字,办理进

仓手续(其他物料按此作业指导执行)。

16、展会报账: 1)填写报销单:在“福建龙工世通费用报销单”上填写报

销项目、金额,每张发票(收据)对应一项费用项目,填写完后将发票

(收据)依次整理好,与报销单一起装订,交由上级审批。2)审批:

部门负责人审批→财务部长审批→出纳审批→总经理审批。

二、制作宣传物料

1、接到展会通知后,根据展会类型制作物料,可循环利用的物料应保存妥

当。

2、更新公司及网点老旧的户外宣传物料。

3、接龙工通知制作相应的宣传物料发放至各分公司网点。拍照后向龙工报

销费用。

三、新网点建设跟踪

建店申请→装修费用预算确认→装修跟进→装修验收及费用报支

四、CRM系统操作:

1、展会申请

进入主页面后点击工作区列的“市场营销”

进入页面后点击营销策划列下的“展会”

进入页面后点击左上角的“新建”

进入页面后,填写“常规、举办地点信息、展会描述、申请人信息”栏内﹡号可填项,填写完后点击左上角的“保存”,然后填写“费用明细”栏。

进入页面后,填写“预算费用”

填写完后点击左上角的“保存并关闭”。

再回到“费用明细”栏,依次填写其它费用中的预算费用。填写完毕后页面会显示预算费用明细

接着点击公共栏中“展会样机”

进入页面,点击左上角“添加新展会样机”

进入页面,点击产品栏搜索对应的机型,填写“数量“

填写完毕,点击左上角“保存并关闭”或“保存并新建”继续添加然后回到“展会”页面,点击“提交”,等待区域经理审批。

2、展会后报账

依旧在“费用明细”栏里点击每一项费用,填写“报账申请费用”,填写完毕后页面会显示报账申请费用明细

在“常规”栏中把其他空白项填写完毕。

在页面左边“公用”列下点击“展会总结”,进入填写完毕并保存。

填写“客户信息”。点击“公用”列下“客户信息”,进入页面,点击左上角“添加新客户信息”

进入页面后填写“客户名称、联系电话”。填写完后点击“保存并关闭”

或“保存并新建”继续添加

添加完后页面的客户信息明细如下:

若展会有现场提机,点击“公用”列下“整机销售订单”,进入页面点击左上角“添加新整机销售订单”

填写“价目表、客户”。“价目表”栏内搜索“2011整机价目表”,“客户”栏内搜索对应的客户名称

填写完后点击“保存并关闭”或“保存并新建”继续添加。

最后回到“展会”页面,点击“提交”,等待区域经理审批。

3、宣传资料申请

进入主页面后,点击“市场营销”,再点击“营销策划”列下“资料&礼品”。

进入页面后,点击左上角“新建”,进入页面后,填写“常规”里各﹡号项,然后“保存”

接着点击页面左边“公共”列下“资料”,接着点击左上角“添加新资料”

在“资料”栏里搜索对应的资料,在“数量”栏里填上数量,注意“单位”。通常1箱是100册。

填写完后点击“保存并关闭”或“保存并新建”继续添加,然后回到“资料&礼品”页面,点击“提交”,等待区域经理审批。

内勤:

一、填写销售记录

13、根据每天销售部流转到市场部的提货单以及合格证、保修卡将客户名、

联系地址、联系电话、身份证、机型、整机编号、发动机号、后车架号、保修卡号、付款方式、销售金额、销售日期、发货单号及经销单位做成电子表格,并将每天更新后的销售记录发给各位分管领导,装载机销售记录发给副总经理陈龙飞、销售部长张胧、市场部长魏吉臣;挖掘机销售记录发给总经理助理唐才福、销售部长陈辉煌。未经批准,不得将销售记录发给其他任何人员。

14、在大张合格证上用铅笔标注客户姓名、付款方式及保修卡号,再根据付

款方式不同,将分期的合格证交给风险部赖丽琴;将融资的合格证交给办公室李海华(装载机)、冯素婷(挖掘机、压路机);将龙岩地区销售的现金合格证留在市场部,其他区域销售的合格证要寄回销售地。

15、将销售记录填写完整后将提货单交给财务部邱小燕,邱小燕登记完成后

将绿联交还市场部。

16、每天将装载机及挖掘机的销售记录备份一份在电脑上。

二、填写保修卡

1、根据销售记录上的资料填写保修卡,若客户有留身份证,要用铅笔填在

保修卡上。

2、若机器是其他区域销售的,保修卡要留下档案卡白、红联及第一至五次

强制保修表的白、红联、小张合格证,在填写完保修卡流转表后送至楼

下销售部刘丽玲,由刘丽玲流转至服务部;并将剩余的保修卡黄联寄回

各销售地。

三、客户维修回访

将每天服务部陈仙舒发来的装载机服务记录表及林静发来的挖掘机服务记录表进行客户维修回访,打电话时,询问客户工作人员有无过去将机器修理好、修理机器时间是否及时及对工作人员服务态度满意与否,将回访中客户提到的机器问题及对服务人员的不满要立刻通知服务部相关人员,装载机报

告给戴腾腾师傅及陈仙舒,挖掘机报告给戴金养师傅及林静,并在电脑中记录不满意客户向客服人员反映的问题,制作成表格后发给市场部长魏吉臣。

四、准备展会

在各个展会前,打电话询问各个地区销售经理确定各地区参加展会人员名单、住宿名单、抽奖名单、需要龙工邀请函的数量;并在展会前将所需物料如展示架、易拉宝、抽奖券、工作证等从仓库和柜子取出后整理好交给市场部外勤。

五、整理资料

1、根据销售记录表统计每个月各地区的销售情况。

2、根据销售记录,将客户名按首字母降序排列,统计装载机、挖掘机的重

要客户(即每年都购买产品及一次性购买多台的客户)。

3、根据客户提供的身份证资料,统计出各个月生日的客户,以便发送生日

贺卡及生日短信。

4、将销售部流转上来的提货单、入库单、调拨单按月整理。

5、将现金合格证、客户的收条、身份证复印件及合格证复印件分类整理。

六、发送生日短信及生日贺卡

1、根据整理出来的客户生日信息及世通员工生日信息,每天向生日客户及

世通员工发送祝福短信。

2、根据整理好的每月生日客户名单,逐个打电话询问客户的详细地址,并

提早一个星期将生日贺卡寄给生日客户。

七、接电话及寄快递

寄快递时,要登记日期、客户姓名、寄出物品的具体内容、整机编号及快运单号。

八、申购龙工广告宣传品

向龙工总部付敏红申请所需要的广告宣传品,然后填写中国龙工广告宣传品申购单,将填写后的申购单拿给市场部长魏吉臣、装载机所需宣传品给副总经理陈龙飞、挖掘机所需宣传品给总经理助理唐才福签名,拿至财务部盖章后传真给龙工总部等待审核。

九、发送短信系统

群发短信:

1、进入主页点击“地址薄”。

2、用EXCEL表格录入所需发送短信人员名单、电话,保存至桌面。

3、右击“客户组”,点击添加子组。

3、输入组名,右击新建组名,点击“导入联系人”,点击从EXCEL文件导

入。

4、点击下一步,再点击“…”将桌面所保存的EXCEL文件导入。

5、点击下一步,在“设定第一行为标题行”边打勾。

6、将EXCEL表格中“客户”一栏对应至“姓名”栏,“联系电话”对应至

“移动电话1”。

7、点击下一步,点击“执行导入”,再点击“确定”。

市场部业务部管理制度

市场部业务部管理制度 市场部机构设置 一、背景及目的 体现公司融入市场,服务客服的经营思想,充分发挥公司的技术、市场优势,合理利用和开发现有市场资源,降低公司营销成本,培养人才;拓展公司销售领域,提高销售收入及经济效益。 二、部门职能 (一)市场业务部是公司的营销业务专门管理部门,全面负责监督监控销售流程,按时完成销售指标,是各销售区域营销工作的管理者和监督执行者。

(二)市场业务部直接上级:公司总经理,下属部门:市场部、业务部、客户数据中心、驻外派出机构。 (三)部门性质:公司产品的经营、管理与销售;管理权限:受总经理委托,行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限,承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务。(四)管理职能:负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门,对所承担的工作负责。 三、各分部门职责 (一)市场部职责 1、负责公司所有市场活动、终端拉动、产品宣传等工作。 2、结合公司的销售意图,建立销售区域市场管理队伍,并对其进行整体科学化、规范化管理。 3、在市场业务部总监领导下完成市场规划和日常营销管理工作。 5、负责对公司的市场营销政策及企划宣传 6、指导、监督、检查、考核公司各部门对公司制订的相关市场营销政策及企划宣传的执行。 7、协助并指导各分公司开展外联工作。 8、负责公司各项产品宣传用品的设计,制作和供应及配送、调度工作。 9、负责制订销售人员奖惩政策、经销商、零售终端奖励等相关政策。 10、对各类市场报表及档案等的编制、收集、整理,作好本部门各机构日常服务工作。 11、拟订和实施销售部门各机构管理方案;对销售部门各机构的人事任免事项提供参考意见;负责拟订销售部门机构设置定编定员方案的上报。 12、拟订销售部门的基本管理制度和制订销售部门的具体规章。 13、对销售部门员工的录用、培训、晋升、调配、考评、奖惩提出建议和意见。 14、负责配合各级主管领导对下属员工的业绩考核、计划制订和具体实施过程的监督、反馈,并负责归档管理。 15、积极配合其他各部门努力完成公司下达的各项任务。 (二)销售部职责 1、结合公司月、季、年的销售工作,分析工作中的不足与优点。根据全公司年度销售计划和各销售区域提交的市场报告,制定《营销实施方案》及销售区域月、季销售指标。 2、据各销售区域的月、季、年总结报告,做各地区数据分析(人口、人均生活水平、可支配收入、放号量等),做为合理分配销售任务的依据。

业务代表作业指导书

业务代表作业指导书 客情决定陈列,陈列决定销售; 动口改变客情,动手改变命运。 一、总述 1、本指导书为公司对业务代表岗位的基本要求。 2、业务代表是公司形象和服务传达的前沿窗口,要注重仪容仪表, 做好服务工作,提升公司知名度美誉度。 3、业务代表要了解市场、了解销售终端和消费者并满足其需求, 做好销售终端开发、维护、动销工作,提升销量,完成既定销售目标。 二、岗位要求 1、年龄20-45岁之间。 2、具有1年以上销售工作经验,有快速消费品销售特别是休闲食品销售经验的优先考虑。 3、具备一定的电脑操作能力,能完成日报、工作计划总结等撰写及邮件发送。 4、有较强的语言表达能力、沟通能力和应变能力。 三、仪容仪表 1、一定要有良好的仪容仪表,这不仅是个人形象也是公司形象的体现,时刻牢 记“我代表着公司的形象”。 2、要统一着装穿公司统一的上衣工服,端正佩戴工牌,衣服干净整洁,衣着得体。

3、女员工禁止化浓妆、禁止烫染怪异的发型;男员工禁止蓄胡须,禁止留长发剃光头,头发要修剪整齐,身体裸露部位不得有纹身。 4、牙齿清洁,口气清新,工作时间不吃异味食品。 5、勤洗澡,无体味,香水清淡。 6、面容要保持微笑、精神饱满,以自信、热情、友好的态度主动积投入工作。 四、标准话术 做好自我介绍、公司介绍、产品介绍 “您好,我是河南稳智行食品有限公司xx市场的业务代表xxx” “河南稳智行食品有限公司于2017年3月注册成立,注册资本5500万元。生产基地位于河南省鹤壁市浚县产业集聚区,投资2亿多人民币,占地面积170多亩,是一家以烘焙食品为主,集研发、生产、销售为一体的新型现代化食品加工制造企业。 公司成立之初,就确立了以品质和创新为中心的生产理念,率先引进欧洲先进的全自动化生产工艺设备,聘请行业内顶级烘焙大师和富有经验的食品技术专家团队,力求在产品研发和创新上领先于行业,成为行业的领跑者。 公司遵循标准化、专业化、规范化、科学化的经营管理方针,严格按照QS、IS09001、ISO22000管理体系要求进行规范的品质把控,真正做到用心铸造高品质。 全国营销中心设在北京,拥有一支高素质高效率的运营团队,布

销售部呆坏账管理作业指导书

文件名:呆坏账治理作业指导书(销售部) 文件分发范围 更改发行记录

第一部分认识 第一、公司业务人员对呆坏帐产生的恶劣的后果,必须有清醒的认识。 呆坏账对公司造成的损失 1、呆坏帐损失:公司由于无法收回或兑现的应收账款和应收 票据(如支票)所产生的损失,即为呆坏帐损失,它不但侵蚀了公司应得的利润,而且把销售产品的成本及各种销售资源白费。 2、市场损失:只有在稳定的市场价格下,经销商才能有固定 的利润,以及销售本公司产品的意愿。假如市面上有倒账物品扰乱价格,将产生副作用。 (1)呆坏账商品扰乱市场价格 (2)经销商无利可图,经营意愿低落 (3)因可购得廉价的呆坏账物资,销售商拒向公司进货 (4)消费者误认为廉价品为假货拒绝购买,对公司失去

信心 3、商誉损失:商誉是本公司的无形资产,遭人倒账次数或金 额过大的公司预示公司治理制度不行,使其他客户对公司失去信心,或心生歹念。 4、利息损失:公司可动用的资金减少,借贷利息增加 5、费用损失:若诉诸法律途径,则诉讼费昂贵。 6、牵连损失:骨排效益,连环倒闭。 第二、业务人员在给客户授信前,必须先充分评估,原则上必须良性合作半年以上,销售额稳定且持续上升(月均销售额5万元以上),才能够考虑给客户授信;原则上授信额度不得超过连续六个月历史合作平均回款额的60%;同时必须按公司的流程审批,经批准之后才能执行。 防止因我司以下缘故造成呆帐: (1)信用调查不准确 (2)强迫推销造成 (3)收款方式欠讲究 (4)债权确保手续不全 (5)缺乏严谨的处罚制度 (6)信用额度治理不善 第三、在公司给予授信之后,业务人员必须关注客户的动态资信情况,及时了解情况,每个月必须评估一次以上。 防止客户以下缘故产生坏帐: 1、买方有背诚信 2、经营不理想,造成周转不灵 3 / 12

修改单编写作业指导书

修改单编写作业指导书 受控状态: 发放编号:

目录 1.0范围 2.0引用文件 3.0修改单编写一般规定 4.0样图

1.0 范围 本指导书规范了船体修改单编写的格式,包括封面的发送份数、修改原因、修改内容、材料增补、材料损失、与修改单有关联的图号、图名、个人设计工时和修改原因等信息的填写,还包括了附件的内容。 本指导书是基于指导CAD类软件绘制修改单而编写,提供了完整的编写模版和说明。但针对我们公司的修改单管理系统软件增加了部分操作和设置的说明。 本指导书适用于指导船体专业对下发的各类图纸、数据、工艺文件和工装加强等进行的修改单编写。 2.0 引用文件 《船体制图》 《船体构件编码标准》 《船体工作图设计作业指导书》 《船体施工手册》 3.0 修改单编写一般规定 3.1 准备事项 编写修改单前,必须明确需要修改的内容,确定修改的方式和范围,防止造成错误修改,并且需要知道所修改的内容在何种建造状态,选择相应的修改形式。对于不清楚的内容向项目主管或者现场主管进行查询,涉及到跨专业修改的内容还需要向各专业室设计人员咨询,个别情况不清楚时还需要到现场进行测量观察,必须注意安全。 3.2 封面内容 修改单封面为A4幅面,从左到右、从上到下共分成6部分,可参考样图。 1)发送单位和份数 由于各修改单的修改方式和实施部门不同,对各部门的发送份数也会不同。发送份数需满足以下的需要: ①本专业室发一份,用于主管存档; ②综合室发一份,用于项目设计图纸存档; ③具有船东或船检签名的修改单必须发已签名的船东或船检一份; ④需要现场施工修改时对质量部发一份; ⑤修改单需要的材料需要切割或者加工时内业工区发一份,所需材料太 多,需要采购时物资管理部发一份; ⑥修改单执行部门发两份; ⑦修改对下一个阶段的建造和施工造成影响时,对下一阶段的施工部门发 一份。 本公司使用的修改单管理系统会根据修改单的修改方式自动生成一个发送份数的数据,此数据必须根据以上要求进行修改,满足修改单施工和实施的需要。 2)修改单相关信息 此区域有:产品名、船号、工程号、修改单编号、相关图名、相关图号、版本、临时修改、永久修改、设计工时、施工工时、修改原因、施工状态,这几项需要填写的内容。填写要求如下: ①产品名、船号、工程号均已在船舶开工前就已经确定,可以直接填写; ②修改单编号格式为:GN0000-HH-00X,其中GN0000为工程号,HH为专业

最新装饰公司市场部制度

市场部经理 对上直接领导:总经理 平行关系:与公司其他部门经理平级 对下关系:下属主管 市场主管:网络主管 对上直接领导:市场部经理 平行关系:与公司其他部门主管平级 对下关系:下属家装顾问 二、市场部工作流程表 楼盘调查-----楼盘研究分析------楼盘开发申请------楼盘开发(楼盘来发跟踪)-----家装顾问获取客户信息-----家装顾问量房客户报部门经理或店面经理------部门经理与店面经理协调------店面经理确认---店面经理向设计师派单---设计师确认量房----家装顾问量房客户登记-- ----设计师量房并出方案-----设计师与客户谈方案----设计师改方案--- ---业务人员与设计师沟通------业务员与设计师协调约客户看方案----业务人员回访客户,并想- 设计师反馈意见 ---客户与公司签订合同 备注:1、店面设计师须在规定时间内完成设计方案(平层3天、复式4天、别墅5天) 2、如果客户对设计师的方案不满意、经设计师修改后,还未使客户满意,设计店经理与市场部协调更换设计师 三、市场开发

1、小区开发 A、前期调研 a、每年年底做下一年的所管辖区域的市场调研并做汇总 b、要对近三个月的交房小区进做进一步的详细核对跟踪并作相应的开发计划 c、调研要准确、客观、真实 B、前期开发(交房前) a、主管在第一时间接触小区负责人并定期进行跟踪 b、在小区出现客户的第一时间派人开始守点 c、如果是家属院开发最佳时机在已确定房子分给那些人时可以采取方法开发 d、前期开发尽量在交房前可以签下一家或部分以便在第一时间开工造成有利局面 C、开发方案确定 a、对小区的开发必须进行分析作出相应的开发方案 b、开发方案里要含:小区情况说明、分析、评估、开发、具体实施开发方案 2、渠道拓展 主要是通过对物业、售楼、建材、空调、地暖等一些有可能提供装修客户的地方进行开发 3、主要是针对一些有条件和对电脑网络精通的家装顾问通过网络获取客户提出的一些建议以及通过网络传播公司活动,并帮助市场人员跟踪维护客户 4、会议营销 通过组织活动把客户集中起来进行营销活动,其特点为短、平、快 5、终端宣传,利用小区或周边有利位置作广告进行宣传并获取客户 四、团队管理 A、组建团队 B、梯队建设

市场部晋升管理办法

第一节市场部门晋升管理办法 营销事业部门主管|总监提名及考核(图1) 美导老师晋升及考核细则 1.1提名及考核 按照提名要求考核,若通过则进入6力考核,若不通过则隔期在按照制度提名,提名考核通过则进入为期3个月的6力考核期;6力必须全部按时间规定过关,否则视为暂时不符合管理人员条件,考核未通过者须隔一期才能重新提名。 1.2资原管理 为了不影响因人员调岗导致短时间业绩变化太大,在3个月考核期,提名人员所服务的店家若是原部门管理员所开发的资源,若原部门管理人员不同意直接划拨给新部门,则对应的业绩归属原部门,提名人员拿该部门的服务提成;3个月后原部门负责人有权收回该部门资源(其他情况的资源由公司决定如何安排)。若3个月后原部门负责人同意提名人员继续服务,则原部门负责人按照美导业务开发提成标准计提开发提成。 1.3人事原则 1.3a严禁原部门人员自动申请到被孵化的部门,原部门管理人员可以在部门人员规划的基 础上把若干人员安排到被孵化部门,但一定是在自愿且管理人员向公司申请,其他情况部门之间的人员调动必须在管理人员相互同意同时得到总经理确认、人事部审批后方可生效,若发现部门管理人员在公司內部互挖墙角一律开除。 若自动退出或撤销或考核不通过者,提名者本人重新归属到原部门,提名者所建立的团队队员在原部门负责人与新成立的队员相互同意且又符合原部门人员编制原则的情况下可以归。属到原部门,否则在其他部门负责人同意又合人员编制的基础上归属到其他部门,若其他部门都不愿意接受则辞退或做其他安排。

第二节 部门孵化管理标准 a:孵化示意图(图2) 一级晋升口诀 二级晋升口诀 B

市场部作业指导书DOC

世通市场部作业指导书 一、目的: 为了有效的指导市场部人员妥善、积极的完成本职工作。使市场部人员做到各司其职、各负其责。形成良好的工作习惯,提高工作质量。 二、适用范围: 适用于市场部工作人员,以确保市场部工作人员胜任本职工作。 三、工作职责: 部长: 一、展会宣传工作流程 总公司领导或各销售区域提出展会计划→提交展会申请至龙工→确定展会举办酒店→发送邀请函至分公司→编写展会策划预案→制作展会所需宣传物料→编写展会所需各类文件→展会前最后准备→展会召开→会后费用审核→会后总结 二、展会宣传作业指导 1、根据各区域销售情况及龙工厂家推出的新产品及新政策的宣传要求,由 各区域经理自行提出或由总公司领导安排在各销售区域召开以推广和销 售为主的各类宣传展会。如:以维系客户感情为主的新老客户餐叙会、 以争取潜在客户的竞品会、以产品宣传为主的小型产品推荐会、以销售 为主的中型有奖促销会、以促销和答谢为主的大型产品答谢会等。由各 区域销售经理自行提出展会意向至市场部,由市场部长汇报至领导审批。 挖掘机展会由总经理助理唐才福审批,装载机展会及路面机械展会由副 总经理陈龙飞审批。领导审核批准后由市场部与各区域经理联系协调展 会的举办日期、地点、类型及规模等具体项目。 2、展会日期及类型拟定后,安排市场部外勤递交展会申请至龙工。挖掘机 展示会由外勤在CRM系统建立展会申请(详见作业指导书外勤部分)。 3、由展会举办区域经理选定合适的星级酒店作为展会与宴会场所(选定酒

店主要参考价格优惠、环境舒适、会议厅容纳人数及宴会厅大小),选定酒店后安排市场部外勤与酒店销售经理联系并核实具体事宜:如酒店星级、会议厅容纳人数及收费、会议厅及宴会厅提供的会议设备、宴会每桌餐费报价、宴会菜单、样机摆放场地等。以上各项落实清楚后,报市场部长审核。 4、确认酒店后,安排市场部内勤与展会所在区域经理联系。区域经理需将 邀请客户名单及联系电话以电子表格或传真的形式报备市场部(重点客户需另外增加备注,以备展会召开时集中公关),客户资料由市场部内勤统一保管,并报备市场部部长审核。 5、与召开展会区域分公司联系,确认所需龙工邀请函数量,安排内勤将邀 请函转交配件部或服务部,再转交至分公司。由分公司填写邀请函(邀请函需填写客户姓名、展会举办时间及地点)并将邀请函送至邀请客户。 6、根据展会的不同形式、优惠政策及卖点编写展会预热短信。每次展会共 三条短信。分别为展会前三天、展会前两天、展会当天发送。短信编辑完毕后填写至信息发布审批表交给相关负责领导审批,挖掘机展会由总经理助理唐才福审批,装载机展会及路面机械展会由副总经理陈龙飞审批。审批完毕后交给市场部内勤,由内勤使用信息发送平台“亿美满意通”发送至客户。提前培养客户对展会的期待值及提醒客户参会。 7、与各大项负责领导商讨展会优惠政策,并整理成正式文件。用红色纸打 印后交给厂家负责经理、由厂家负责经理在展会上以厂家的名义宣布。 8、市场部部长编写酒店确认表及物料准备表,交给外勤人员。外勤按照参 会的人数及物料准备表的各项要求准备物料,按照酒店确认表的各项要求跟酒店联系核实。表格全部填写完整后交给市场部部长核实。核实无误后由外勤准备物料。 审核物料制作效果图,审核通过后由外勤交广告公司制作完成。 9、按照展会的不同类型编写展会策划预案、会议流程、抽奖方案、获奖通 知书、收奖证明、不抽奖承诺书等。如需文艺演出,联系演出单位,谈定演出价格,核查演出节目质量、确定节目单并编写入会议流程。如需抽奖,需安排内勤人员把具有抽奖资格的客户单独筛选出来,制成抽奖

装配作业指导书_修改

产品型号EBC230,EBC185,EBC140,EBC90,EBC70,版本 1.1 文件编号 工序名称焊接工序号 1 使用工具及设备:烙铁,焊锡丝,斜口钳,剥线钳,毛刷日期2017-9-6 图片说明注意事项:操作步骤一:配备物料 镇流器PCB板×1,高压包×1,三芯线×1。 操作步骤二:焊接 1.用烙铁将三芯线焊接到对应镇流器PCB板(如图所示)的孔位。 注意三芯线中黄绿色地线的孔位(如图所示)。 2.用烙铁将高压包线焊接到对应镇流器PCB板(如图所示)的孔位。 3.焊接完成以后用斜口钳去除焊点凸起的多余针脚。 操作步骤三:检测 1.目视检查焊点是否饱满,圆润。 2.目视检查高压包两芯线与三芯线位置是否与孔位对应,其中特别注 意三芯线中黄绿色地线的孔位(如图所示),蓝线与灰色孔位可互换(红线与黑线类似)。如果焊接有错误,则重新焊接直至正确。3. 目视检查镇流器PCB板是否有残留的锡渣,并用毛刷清理PCB板 高压包两芯线三芯线(黄 绿线孔位 固定)

产品型号EBC230,EBC185,EBC140,EBC90,EBC70,版本 1.1 文件编号 工序名称安装外壳工序号 2 使用工具及设备:涂抹棒,十字螺丝刀,毛刷日期2017-9-6 图片说明图一 图二 图三 操作步骤一:配备物料 导热硅脂×1瓶,绝缘PE膜×1片,固定螺丝×4颗。 操作步骤二:安装外壳 1.用涂抹棒沾染导热硅脂,将硅脂涂抹至镇流器PCB板元器件处(如 图一所示)。 2.用毛刷清洁外壳部,清除部的污物。 3.将绝缘PE膜放置到外壳底部,位置如图二所示。 4.将PCB板平稳安置于外壳,外壳与PCB板用四颗固定螺丝固定。放 置以及固定如图三所示。 操作步骤三:检测 1.目视检查PCB板是否干净无异物。如果有异物则用清除干净。 2.目视检查元器件与电源线之间是否有间隙,放置元器件挤压造成损涂抹导热硅脂 绝缘PE膜 固定螺丝 涂抹导热硅脂 外壳 防水端子

市场部管理制度

市场部管理制度 为进一步开拓市场,做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传,提高销售工作的效率,并加强市场部的管理,严肃纪律,特制定本部门管理制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作,严格遵守。 1. 市场部人员要牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存,以信誉作保证,向市场要效益,充分挖掘,发挥个人能力,群策群力,在公司的正确领导下积极开展工作。 2. 市场部人员必须对公司负责,严守公司产品、商业机密,严格遵守公司各项规章制度。 3. 市场部人员应严格遵守公司及部门考勤制度(市场部考勤制度见附1)。 4. 市场部人员应严格遵守客户申报制度(客户申报制度见附2)。 5. 市场部人员应严格遵守各岗位责任制制度(各岗位职责见附3)。 6. 市场部人员如需办公用品、固定资产领用,需先在部门内部由经理审批,审批通过后,由助理统一上报申请。 7. 市场部人员跟客户联系,应使用普通话,面访时应衣着得体;如有宴请、招待需公司承担费用时,需提前上报经理审批。 8. 市场部人员如离职或部门调动,需提前上报经理,做好客户、项目情况交接。 9. 在建项目,市场部相关项目负责人应配合公司其它部门积极与客户方沟通,负责尾款催要等工作。 10.市场部人员应积极参与配合公司集会等活动安排,积极参与部门组织的会议、活动等。 11.销售人员可自行安排客户会见时间,每周五18:00前必须以周报形式上报经理一周客户会见行程及联系方式,以备确认查证。 12.市场部人员必须遵守部门奖罚制度(市场部奖罚制度见附4) 13.市场部人员必须遵守部门优胜劣汰制度(市场部优胜劣汰制度见附5) 14.完成公司或部门交办的其他工作。

工程变更作业指导书

1、目的 对影响产品实现的工程变更进行管理,根据变更评价管理,使之适合规定要求事项。 2、范围 关于产品/过程的变更,含对产品、工艺、工模等的变更。 3、定义 变更点:指产品、模具、工装,自制检具和辅助设备在批量生产阶段,对其材料、生产设备,模具关键尺寸和工艺参数,或其它方面的变更而影响产品性能、质量、用途,而需对原设计内容进行的变更。 4、职责权限 4.1 销售部负责将外部(客户)变更要求输入到开发部。 4.2 内部变更要求由要求变更部门申请变更。 4.3 开发部负责组织产品/过程变更要求的评审和变更方案的评审。 4.4 质保部负责变更设计和变更验证及资料的变更。 4.5 生产车间负责变更时在制品的控制和库存品的处理。 4.6 销售部负责与客户的联络。 5、输入 相关部门公司内部要求 顾客顾客要求

6、流程 1、顾客 2/3/4 开发部 5 质保部 6 车间 7 销售部 8 车间/物流 9 相关部门 10 开发部 11 开发部 12/13 销售部/ 责任部门 流程 ←输入/→输出 ←顾客要求 ←公司内部要求 →设计评审报告 →文件更改通知单 →工装设备维修申请表 →文件 ←文件更改申请单

7、说明 7.1 变更要求 7.1.1 当客户有变更要求时, 销售部与客户就变更有关事项进行协商, 协商事项包括但不 限于变更项目、变更原因、变更内容和建议方案、变更时机以及在制品和库存品的 处理等。并填写《文件更改申请表》,送往开发部。有关技术事项的协商必要时可由开发部协助进行。 7.1.2 当内部有变更要求时,要求部门填写《文件更改申请表》,送往开发部。 7.1.3 由开发部根据客户要求更改相关的图纸和文件,并定义新的零件号. 7.2 变更方案评审和确认 7.2.1 对顾客要求更改的,开发部应在接到《文件更改申请表》后10个工作日内,组织相关 部门或当事者,对变更方案进行评审,并在《设计评审报告》中填写。 7.2.2 变更的评审应包括评价变更对产品组成部分和已交付产品的影响。 7.2.3 更方案获得批准后,开发部应以《设计更改通知单》方式通知相关部门(处理在制品 和库存品)。 7.3 产品/过程变更的执行和控制 7.3.1 开发部更改相关的图纸和文件.并定义新的零件号,并下发,修改ERP系统,修改相应 的文件记录 7.3.2 会引起影响产品、制造过程、测量、物流、供方货源或FMEA的任何变更其控制计划 必须评审及更新。 7.3.3 由开发部根据需要决定修改工装、夹具或装配/注塑工艺 7.4 变更的验证 7.4.1 质保部负责变更后的验证并做相关的记录. 7.4.2 变更后的过程须重新进行过程能力测试,必要时进行过程审核 7.5 在制品的处理 7.5.1 生产车间根据设计更改通知单处理在制品和库存品。 7.5.2 当变更涉及已交付产品时,开发部、质保部、销售部及时进行评审,如交付品为可疑 品和不合格品,按“不合格品控制程序”有关规定执行。 7.6 采购物流部根据顾客要求的时间计划 7.7 记录方式 7.7.1 资料以换版的方式重新输出:被变更之项目、内容处,注明变更记号,并填写好变更 栏中所要求的各项内容。 7.7.2 电子文档作相应修改,旧资料存放在“作废资料夹”。

市场部人员岗位管理制度

市场部人员岗位管理制度 市场部日常管理规范 一、日常管理内容 1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。 2、市场部人员必须对公司负责,严守公司机密,严格遵守公司各项规章制度。 3、严格考勤制度,每日外出须先到公司报到。如由于工作原因不能到公司签到,须在前一天下班前报公司行政,逾期不补。 4、上班时必须穿戴整洁,女职员不许穿拖鞋。 5、因陪客户等工作需要在餐厅用餐,须提前报批,凭书面用餐单用餐,不许先做后报。 6、如客户到公司,不许在会议室以外场所和客户沟通。 7、注意礼貌用语,接电话先说“您好,慧捷科技”。如无紧急事情不许在办公室打私人电话,接听私人电话时间不许超过三分钟。 8、每周五下午四点公司进行内部培训,所有人员不得迟到。(特殊情况需电话市场部负责人申请。如约见客户,客户洽谈。) 9、补休、事假必须提前报部门负责人审批,严禁先休后报,病假必须出示医生假条。 10、有事补休要将手上工作事宜交待给指定同事,重要活动期间不许补休。 11、完成公司或部门交办的其他工作。 二、资料管理内容 1、市场部在日常工作中,需要使用和接触的资料包括:宣传册、基本情况介绍、营销手册、传真、协议书、合同副本、客户档案、记事本、人员销售记事卡、各种报表、销售报告表等等。(内部管理系统中填写注明) 2、资料可分为经营表格类,宣传资料类,协议、合同类,业务通信类,内部通知、启事、文件类,客户档案类,和其他。 3、客户档案内容包括:公司名称、地址、背景、生日、个人爱好、拜访次数、拜访结果、需求等。(内部管理系统中填写注明) 4、公用资料、不涉及保守商业机密的资料,如内部报表、宣传册等,由销售人员领取、使用和保管;合同书、协议书等文件由行政部保管,本部门人员查阅在当天必须归还,不得带出办公室。

销售业务作业指导书

作业指导书_销售业务 目录 1.0概述3 1.1内容介绍3 1.2销售业务流程图4 1.3销售合同错误!未定义书签。 1.4销售报价单8 1.5销售订单订单10 1.6发货通知单13 1.7销售出库单15 1.8销售发票17 1.9销售费用发票错误!未定义书签。 1.10发票钩稽21 1.11退货24

作用指导书_销售业务

1.0 概述 感谢您使用金蝶K/3 ERP系统。本手册是销售业务的操作指导书。1.1 内容介绍 本手册包含以下内容 ?销售合同、销售订单、销售出库单、销售发票、销售费用发票、发票钩稽、销售退货等业务的系统处理方式;

1.3 合同 1 点击桌面的金蝶图标 2 录入登陆的用户名称及密码,然后点击 【确定】按钮,如果存在多个帐套,用 户还需选择具体使用的帐套。 3 按照如下步骤进入合同录入界面: 【供应链】—【销售经管】—【合同】 —【合同资料—新增】,用鼠标左键双 击“合同资料—新增” 鼠标左键双 击

4 ?如果合同需要带产品明细,则在“录 入产品明细”后面的方框中打上勾; 如果不打上勾,则下方的产品录入窗 体将被隐藏;系统默认为打勾。 ?录入合同名称; ?将鼠标单击在核算工程栏位后面的横线,然后按“F7”调出客户清单,选 择相应客户。 ?在界面的右边小窗体中,按照签定的收款条款在此详细录入具体什么时间 收多少款; ?在下面的产品明细录入窗体,录入合同包括的产品的料号、数量、单价等 信息; ?在单尾对部门及执行的业务员进行维护,如果对合同有特殊说明,可在附 件中录入。 5 合同信息维护完毕后,分别点击大工具 栏上的【保存】【审核】按钮,(用户 也可以通过合同查询进入合同序时簿界 面,对需要审核的合同进行审核或者反 审核)F7或查看产品,进行选择

市场部薪酬与级别划分方案

市场部薪酬及业务员级别划分方案 一、目的 为完善激励机制和公司分配政策,促进全员营销不断加大营销力度、持续创造业绩,增强公司营销优势,现对市场部人员实级别划分的提成工资制度,实施细则如下: 二、薪资构成: 1、员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 2、业务员薪资结构:发放月薪=无责任底薪+补贴+提成 3、市场部经理薪资结构:发放月薪=无责任底薪+补贴+个人提成+团队提成 三、级别设定及考核标准: 1、初级业务员:新入职业务员,即为初级业务员,成功开发成交1个客户,可申请晋升为中级业务员 开发客户: 1 个/月 2、中级业务员:中级业务员经考核通过后,可申请晋升为高级业务员 ①开发客户:个/月 ②业绩:元/月 3、高级业务员:高级业务员经考核通过后,可申请作为市场部见习经理培养,底薪与福利按市场部经理标准,其它不变,可参与公司管理决策讨论 ①开发客户:个/月 ②业绩:元/月 4、市场部经理: ①考核团队任务量 ②个人业绩不计入团队业绩

个人提成同业务员 四、 薪资设定 根据不同级别划分发放相对应的薪资(见下表): 五、目标任务量及提成发放比例(见下表) 六、操作说明 1、每三个月对市场部业务员进行一次考核评定 2、每位业务员的基础任务量都包含业绩、开发客户数量、客户拜访数量。其中客户拜访量只作要求,不作为晋级指标。 等级名称 基础任务量 无责任 底薪 补贴 提成 年终奖 开发 (个/月) 拜访 (个/月) 业绩 (元/月) 交通 补贴 话费 补贴 开发类 维护类 市场部经理 / / 按团队任 务量 2600 200 200 1、团队业绩 总额的3% 2、个人业绩的 3% 1、个人全年实发工 资总额的10% 2、超额奖励:个人 全年实发工资总额 的2% 高级业务员 X+? Y+? Z+? 2200 150 150 3% 1% 个人全年实发工资 总额的8% 中级业务员 X+? Y+? Z 1800 100 100 3% 1% 个人全年实发工资 总额的8% 初级业务员 X Y / 1500 / / / / / 目标任务量完成比例 >100% 100% 50%-99% ≦49% 提成发放比例 110% 100% 80% 50%

销售作业指导书 (1)

销售作业指导书 1.销售人员基本要求 1.1礼仪服饰 ●服饰 ◇销售人员的服装应该落落大方。具体而言,不穿无袖服装,不穿奇装异服,不穿拖鞋(无带之鞋),不穿鞋跟过高之鞋等等。 ◇销售人员打扮应该符合自己身份。不涂抹指甲,不浓妆艳抹;经常剪修自己的指甲和头发。不佩带引人争议的首饰。 ◇总之,严格按照白领身份要求自己。 ●言谈举止 ◇讲话声音、语调要适中。 ◇态度应和蔼可亲;永远不要与客户争辩:不要武断否定客户的意见,不要轻易打断客户的发言,在客户打电话时应保持沉默;不可显示自己比客户更聪明。 ◇无论何时,包括与同事讲话或接听电话,要面带微笑。 ◇电话 打电话的姿势应端正:不可左右摇晃身体,或前仰后合,或手脚抖动;不可坐在桌子上打电话。 打电话的声音应甜美,让对方感到热情,不可疾言历色,不可发出令人不愉快的笑声。 打电话注意时间,私人电话做到简短,不可旁若无人,喃喃私语。 接电话应迅速:在电话铃响2-3声一定抓起话筒。 ◇行走姿势:当客户走进销售中心时,要快步、精神抖擞、充满自信、面带微笑地走向客户,首先向客户问好。不可将手臂交叉至胸前,或倒背双手至身后,双手应自然下垂。 ●社交礼貌

◇与客户交谈时,目光应注视讲话者。 ◇应停止手头工作,全神贯注聆听客户发言;无论客户的观点如何荒唐、可笑或错误,绝对不可以强行打断客户的发言,或试图用重复、提高声音的方式压倒客户。 ◇进、出门时应主动开门,请客户先行。 ◇与客户道别时,应站立在门口(或分手处)目送客户远去(或上车)。 1.2工作纪律 ◇严格遵守工作时间。 ◇报纸仅限于在中午休息时间阅读。 ◇在销售中心禁止吃任何食品(休息时间除外,但必须做到不留异味和残渣)。 ◇认真登记《客户记录》和《销售记录》。 ◇有事必须请假,获准后方可离开或暂不到岗。 1.3工作原则 ◇客户至上。为客户提供最周全的服务。 要成为一名合格的销售人员,并不是一件简单的事情,必须用心销售才能取得非凡的效果。 那么,如何才能成为一名合格的房地产销售人员?唯有用心而别无其它。 一、决心。做好任何一件工作,最重要的三个因素是知识、技能和态度,商品知识与推销技巧只是推销大师的外衣,正确的态度与推销自己才是成就销售事业最重要的一环。一定要有帮助客户做出正确的选择的决心。销售人员“救客户于水深火热中”的决心,无疑会使他在客户面前树立了良好的形象:态度诚恳而可信,技能专业而可靠,自己正在推销的商品诚实而可选。 二、动心。销售人员在向客户介绍商品的时候,一定要注意用不同的语言将商品的特点和优点分别予以介绍。介绍的特点时要用简洁明了的语言和具体数字,介绍优点时要多使用感官性的语言。特点是有别与其它地产的地方,优点是客户可以实实在在享受的好处;经过修饰的语言使自己推销的商品在客户头脑中留下鲜明的印象,针对不同客户使用不同感官性的词语使客户产生强烈的购买欲望。使客户动心是推销工作的第一步。

白车身模态分析作业指导书(修改)

文件编号: YJY·P ·0020·A1-2004 文件名称:白车身模态分析作业指导书 编制:日期: 审核:日期: 批准:日期:

发布日期:年月日实施日期:年月日 前言 为使本公司白车身模态分析规范化,参考国内外白车身模态分析的技术,结合本公司已经开发车型的经验,编制本分析作业指导书。意在对本公司分析人员在做白车身模态分析的过程中起指导作用,让不熟悉或者不太熟悉该分析的员工有所依据,提高工作效率和精度。本作业指导书将在本公司所有白车身模态分析中贯彻,并将在实践中进一步提高完善。 内容包括:前处理模型;分析软件的使用;工程载荷及求解的设置;分析结果后处理和评价标准等。 本标准于2004年9月起实施。 本标准由上海同济同捷科技股份有限公司技术总监室提出。 本标准由上海同济同捷科技股份有限公司技术总监室负责归口管理。 本标准主要起草人:谢颖、邓文彬

白车身模态分析流程 1、适用范围 任何车型的白车身。 2、分析的目标及意义 本分析旨在分析白车身的振动固有频率和振型,得到的数据可为车身结构设计和振动噪声分析提供参考。 3、前处理建模 3.1白车身模型(只包括焊接总成,不包括门、玻璃、内饰等螺栓紧固件),焊点用RBE2(6个自由度)模拟,焊点布置应符合实际情况,边界条件为自由。 3.2 网格大小和注意事项如下。 3.2.1建模标准(所有项均在HYPERMESH中检测)表1 在网格划分之前,一定要充分考虑该零件与其它零部件之间的连接关系。 3.2.2在hypermesh中注意事项: 3.2.2.1 单元网格总体要求:连续、均匀、美观,过渡平缓。

3.2.2.2 对于倒角,倒角两端点距离小于5mm时可删去(命令:geom\distance)。当倒角两端点距离大于5mm时,测一下倒角的弧长(命令:geom\length),如弧长小于10mm时划分一个单元,大于10mm,划分两排单元,如难以满足单元长度要求,可将倒角的一边toggle掉。对于孔,半径小于5mm时可删去,同时删去小于5mm的凸台和沉孔。 3.2.2.3对于对称件,只划分一个件的网格,另一个件使用镜像方法生成。对于一个单个零件如果是左右对称的,可将它从中间切开,划分一半即可(使用splitbody命令),对于单个零件判断其是否是左右对称的,可将切开的另一半镜像过去(使用transform命令),渲染后看是否重合 3.2.2.4对于一些比较小的零部件(比如小螺栓)根据其位置和尺寸及对分析目标的重要性可不进行网格划分 3.2.2.5 B柱之前的零件网格尺寸控制在10-15mm,对于B柱之后c柱之前的零件,可适当增大网格尺寸,定在15-20mm,c柱之后20-35mm划分时可根据具体情况进行调整(如对一些连接处可划分细一些); 3.2.2.6原则上存在焊点的翻边必须划分两排单元,识别焊边可察看各总成数模、或者是看参考车型以及去设计部门的相关负责人联系。在焊点的翻边上,如翻边长度小于10mm,在保证最小单元长度要求下,可适当将翻边加长。大于10mm 时,考虑划分两排单元,对不符合长度要求的单元进行必要的调整(如将翻边的边界toggle掉)。 原则上焊点位置由设计部门确定,在设计部门已提供焊点位置的情况下,采取以下操作步骤:1)在UG中检查焊点位置,若发现分布不合理的焊点,须与车身相关设计人员确认;2)将零件导入HYPERMESH,其中应包含该零件的焊点信息――点和圆圈线(导入前需确认在UG里已经将点、线、面分层);3)将含圆线圈的COMP隐藏,只显示零件和焊点,然后用GEOM CLEANUP/FIXED POINTS/ADD命令将焊点变成零件面上的硬点;4)划分网格并按标准检查好单元质量后,文件先以HM格式进行保存(须包含所有点、线、面和单元),然后将网格输出成*.bdf文件,再将焊点和圆圈线输出成*.igs(该文件的命名方法:在bdf文件名前加w。如:bdf文件53-01.bdf,则igs文件w53-01.igs);5)在PATRAN里装配时,将

市场部工作管理手册(完全版)

XX企业 市场部工作手册 编制:市场部 审核:总经理 存档:行政部 执行:年月日

目录总则 适用范围 第一节市场部工作介绍 第二节市场部组织架构及部门沟通 第三节、市场部职位说明书 第四节、市场部管理条例 第五节、活动推广工作说明 第六节、新品开发工作说明 第七节、形象设计工作说明 第八节、数据分析工作说明 第九节、文案策划工作说明 第十节、市场部薪酬考核标准 第十一节、工作表格 YSSCB-001《周工作计划》 YSSCB-002《物料设计申请表》 YSSCB-003《物料设计管理表 YSSCB-004《年度开发计划》 YSSCB-005《新品项目表》 YSSCB-006《新品评审表》 YSSCB-007《促销活动总结》 YSSCB-008《新品开发跟踪表》

总则 为规范XX国际市场部管理程序,建立市场部规范组织架构,运行制度 及相关职责,以达到提高工作效率,加强执行力。 适用人员范围 XX国际市场部所有人员以及相关部门人员。 第一节市场部工作介绍 工作职责 1)协助总经理参与制定年度营销计划,及制定相关营销政策。 2)负责制定企业品牌整体市场规划及推广计划的制定。 3)负责市场信息、相关数据的整理、分析。 4)负责市场、品牌文案的编撰和规范,最大化体现品牌专业性。 5)负责完善和提升品牌文化和形象,加深消费者对品牌的认知。 6)负责制定相关市场政策和推广工具,为市场推广提供有力的市场支持。 7)负责企业推广、促销活动和项目的策划、筹备、实施,以及对于活动进行总结分析。 8)负责品牌在媒体方面的推广及媒体合作往来工作。 工作内容 1)协助营销总监制定企业月度、年度销售目标以及营销规划; 2)负责公司产品开发、市场定位及相关品牌规划工作; 3)负责市场及产品文案的策划和编撰工作; 4)负责品牌VI形象完善以及相关宣传物料的管理和发放。 5)负责推广、促销活动的策划、筹备、实施以及相关宣传品和物料的制作。 6)负责大型推广会(展销会、招商会)的整体筹备和策划; 7)负责品牌在媒体合作细节工作(广告投放、软文撰写) 8)负责企业内刊的整体策划和编撰工作; 9)负责市场信息的整理、分析(市场需求,竞品信息,销售数据等),并提供建议性市场策略;

出纳作业指导书(修改)

为规范公司财务收支作业,确保资金安全,及时为管理层提供每日资金收支报表,反映公司资金实际存量,包括货款回笼、应收票据及各项付款情况等。 1.权责: 2.1请款部门:负责提供所需付款单位的银行资料。(包括付款方式、正 确无误的收款单位全称、开户银行、银行帐号)2.2会计部门:审核原始单据,提供审核无误的会计凭证。 2.3财务部门:负责财务收支,办理银行、现金、票据等结算,保证资金、票据、有价证券的安全,根据资金状况及时付款,编制资金 日报表及总部需要的报表,根据各请款部门提出的部门月度资金 计划编造公司月度资金计划表。(各部门必须在每月20日前提出 下月资金计划(见附件一)交财务部门,财务部门根据各部门所 提计划安排资金) 2.内容: 银行出纳工作分现金收付款、银行收付款及远期票据的收付款等方面。收款方式:现金、支票(现金支票、转帐支票)、汇票、电汇、银行承兑汇票、商业承兑汇票及委托收款等。 付款方式:现金、支票(现金支票、转帐支票)、汇票、电汇、银行承兑汇票、商业承兑汇票及委托付款方式等 3.流程: 3.1.收款作业流程: 3.1.1营业收入(现金部分): 营业收入主要指公司产品销售收入。分为客户通过银行直接汇入 银行和以现金直接交款两种。由客户通过银行直接汇入的,出纳 收到银行回单后通知销售部门办理《缴款单》交给会计部门作为 货款收入,以现金直接交款的,出纳每天将收到现金按每笔收款 金额填写银行现金缴款单解缴银行,凭现金收据和销售部门的《缴

款单》交会计部门作货款收入,当日须解缴银行,当日因时间等 其他因素实不能解缴银行的,于次日必须解缴银行。 3.1.2营业收入(票据部分): 票据收款主要分支票、汇票、银行承兑汇票、商业承兑汇票。 支票:因支票缴款有一定的不确定性,(或客户银行存款不足、或票据书写不规范等原因)故不能凭支票及缴款单直接予以确认。首先查 看票据票面是否整洁清晰,收款单位名称是否正确,金额大小写 是否一致及票据是否在有效期内(支票有效期10天),填写银行 进帐单,送银行办理进帐手续;或有客户提供已通过银行确认的 银行进帐单亦可确认。销售部门在收到客户交来支票(银行确认 的银行进帐单)的同时办理《缴款单》。财务部门在收到经银行确 认并已加盖银行转讫或银行受理业务公章的银行进帐单后通知后 与《缴款单》一并交由会计部门作货款收入。 汇票:客户用银行汇票缴款的,出纳在收到银行汇票时,首先查看票据票面是否整洁,银行印章是否齐全,收款单位名称是否正确,金 额是否准确,仔细填写实际结算金额及票据是否在有效期内(汇 票有效期30天),填写银行进帐单,送银行办理进帐手续。 银行承兑汇票和商业承兑汇票:收到客户缴来的银行承兑汇票和商业承兑汇票时,首先查看票据票面是否整洁,银行正面印章是否齐全,金额大小写是否正确,票据到期时间,票据背书是否连续,粘单 的骑缝章是否齐全。然后按照收款日期、出票人、出票银行、票 号、出票日期、最后一手背书人、到期日、金额,分别登记《应 收票据明细表》。票据复印件交会计部门编制凭证入帐。 3.1.3非营业收入:包括公司原材料销售收入、废旧材料处理收入、罚款收入、水电费、房屋租金、员工暂借款退款收入及其他代收 代缴款收入。 3.1.3.1原材料及废旧材料出售由经办部门填写由部门主管确认的《缴款单》,原材料及废旧材料出售应同时提供《过磅单》,出纳应

装饰公司市场部规章制度

装饰公司市场部规章制度 篇一:装修公司市场部管理制度 市场部管理制度 为了能使公司经营运作有秩序地进行,维护公司及员工的切身利益,特制定本管理制度。本制度涵盖业务员、设计师、思想道德行为准则、日常工作规范条例等,凡公司市场部所有人适用本制度。部门原则 1、以公司信誉、利益为出发点,市场为向导、客户为中心。 2、诚信守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。 第一章、部门人员思想道德行为准则 1、业务员、设计师、应思想端正,品德高尚,诚实守信,对公司拥戴忠诚,热爱本职工作,有奉献精神,严格遵守公司的一切规章制度,服从公司领导安排。业务员之间应具备团队意识,有矛盾纠纷要妥善解决,或上报公司领导寻求调解。 2、业务员、设计师、是对外代表公司形象的重要“代言人”,每个业务员在客户面前,不得作出有损公司形象和信誉的行为或举动。更不得以公司的名义从事与业务无关的活动。如经发现,或者客户投诉涉及公司形象的,经公司调查属实,扣除当月所有奖金或解聘。 第二章、部门人员日常工作规范条例

1、业务员、设计师、严格遵守考勤管理规定。 2、业务员、设计师、(:装饰公司市场部规章制度)每天必须向负责主管汇报前一天的工作详情,如有困难,寻求解决困难办法。每周六提交“周工作总结”的书面报 告。此项规定只在发现并解决业务员工作中存在的问题,予以总结归纳,帮助提高业务员的业务水平。 3、业务员、设计师在上班期间,要求着装整洁,形象健康,不得有披头散发、穿拖鞋短裤等有碍观瞻的举止。不得从事与工作无关的活动,公司的电话不得用来做与工作无关的闲聊。 4、业务员、设计师如需出差洽谈客户的,业务员必须提前向上级主管申请,经批准,方可外出。 5、业务员如有客户需要量房、需提前告知上级主管、或经理、由上级主管或经理告知设计小组、安排量房、设计师去现场如有未见到甲方,或未进行量房工作、扣除单月底薪50元、业务员必须保证客户信息的真实性、准确性、应有详细计划,并报上级主管备档。 第三章、部门人员基本规范 1、上午9:00打卡上班。 2、部门经理协助及调整下属当日工作计划及任务安排,并做好记录。 3、外勤人员外出,必须到前台处填写《外出登记本》做好外出记录,由办公室、市场部及总经理共同做好监督,抽查到脱岗者给予100元/次/人的惩罚。

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