岗位技能工资制试行方案

岗位技能工资制试行方案
岗位技能工资制试行方案

岗位技能工资制试行方案

劳动部1992年1月7日颁布的“关于进行岗位技能工资制试点工作的通知”中对岗位技能工资制的基本内容和实施方案作了规定,它们是:

一、岗位技能工资制的基本内容

岗位技能工资制是以按劳分配为原则,以加强工资宏观调控为前提,以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础,以岗位、技能工资为主要内容,按职工实际劳动贡献(劳动质量和数量)确定劳动报酬的企业基本工资制度。它是企业内部分配制度的主体和基础。

(一)劳动评价体系

岗位技能工资制通过劳动评价体系对各类岗位、职位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素以及职工的劳动实绩进行科学、全面的测试和评定,以正确区分各类岗位、职位和职工的劳动差别,以此作为确定劳动报酬的依据。

劳动评价体系是建立岗位技能工资制的前提条件,它由岗位劳动评价和职工劳效评价两部分所组成。

岗位劳动评价:

岗位劳动评价是将各类岗位、职位劳动对职工的要求和影响综合归纳为劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件;四项基本劳动要素,通过测试和评定不同岗位的基本劳动要素,科学评价不同岗位的规范劳动的差别,并以此作为确定工资标准的主要依据。

1.劳动技能

主要指不同岗位、职位、职务对职工所要求的:

(1)受教育(培训)程度,指文化知识水平和专业技术水平;

(2)实践经验,指工人、管理人员和专业技术人员的工作经历和从事专门工作的资历,工作经验的积累程度;

(3)实际工作能力,指工人的实际操作能力、管理人员的组织管理能力和专业技术人员解决实际问题的能力以及研究能力。

2.劳动责任

主要指因岗位、职位、职务不同:

(1)对产品(服务)质量、数量、成本和消耗所负的责任程度;

(2)对设备、财产所负的责任程度;

(3)对安全生产、劳动卫生、企业生产经营、管理方面所负的责任程度;

(4)对精神文明建设方面所负的责任程度。

3.劳动强度

主要指因岗位、职位、职务不同:

(1)体力、脑力劳动紧张程度;

(2)疲劳程度;

(3)劳动姿势;

(4)工时利用率。

4.劳动条件

主要指不同岗位、职位、职务的:

(1)危险程度,包括矿山井下、隧道作业、高空、高速、潜水、海水作业,接触易燃易爆物等;

(2)危害程度,包括接触高温、辐射热、低温、粉尘、噪声,接触其它有毒有害因素等;

(3)自然地理环境和不同工作班次对劳动者生理、心理损害程度,包括高原、野外、海上、飞行等作业环境和长期夜班、倒班等。

岗位劳动评价体系由评价指标、评价标准、各项指标的权数比重和评价的基本方法等子系统组成。从我国企业的实际情况出发,可采取理论与实际相结合、科学测试与经验评估相结合、领导与群众相结合、专业人员与非专业人员相结合等方式,运用多种技术和切实可靠的方法进行岗位劳动测评,为相应确定岗位、技能工资标准提供依据。

今后,企业和企业主管部门要逐步建立健全岗位劳动评价制度。对劳动条件、劳动强度等进行常规测评,以客观反映不断变化的情况。

职工劳效评价:

职工劳效评价是通过考试办法,对职工本人(包括工人和管理人员、专业技术人员)技术业务水平高低和实际付出劳动量(劳动质量和数量)大小进行科学、定量的评价,正确区分职工的劳动差别,并以此作为确定职工实得劳动报酬的依据。

1.上岗、任职资格考试

即按照各类岗位、职务、职位的劳动规范或责任制要求进行考试,合格者方能上岗、任职。

2.技能水平考试

即分别对工人和管理人员、专业技术人员进行技能水平考试,以确认其实际达到的技能水平。

3.劳动实绩考核

即分别对工人和管理人员、专业技术人员完成劳动任务等方面实际情况进行考核,以确认其实际付出劳动量的大小。

要将岗位劳动评价和职工劳效评价紧密结合起来,通过全面评价岗位和职工的劳动差别,为贯彻按劳分配原则奠定科学定量分析的基础。

(二)岗位技能工资制各工资单元的设置

岗位技能工资制主要由技能工资、岗位(职务)工资两个单元构成,这是国家确认的职工基本工资。

1.技能工资

技能工资是根据不同的岗位、职位、职务对劳动技能的要求同时兼顾职工所具备的劳动技能水平而确定的工资。

技术工人的技能工资可分为初级技工、中级技工、高级技工三大类工资标准,并相应设置若干档次;非技术工人(普通工、熟练工等)的技能工资视其岗位对劳动技能的要求程度原则上参照初级技工的技能工资档次确定;为鼓励普通工、熟练工钻研提高技能水平,其技能工资最高可延伸到中级技工的技能工资档次内;管理人员和专业技术人员的技能工资可分为初级管理(专业技术)人员、中级管理(专业技术)人员、高级管理(专业技术)人员三大类工资标准,并相应设置若干档次。根据培训、考核、使用、待遇相结合的原则,为使技能考试与技能工资相对应,并使各行业、各企业之间的技能考试具有可比性,技能工资各档次的设置应大体一致。

2.岗位(职务)工资

岗位(职务)工资是根据职工所在岗位或所任职务、所在职位的劳动责任轻重、劳动强度大小和劳动条件好差并兼顾劳动技能要求高低确定的工资。

工人的岗位工资可按照劳动评价中各岗位评价的总分数的高低,并兼顾现行工资关系,划分为几类岗位工资标准,并相应设置若干档次。不同的行业、企业,其岗位工资类别的多少不一样,其岗位工资标准也应有所区别;岗位名称相同,但在不同行业、企业乃至同一企业的不同车间、班组,其劳动责任、劳动强度和劳动条件也不尽相同,其岗位工资也可以有所差别。

管理人员和专业技术人员的职务工资按照所任职务、所在职位的劳动评价的总分数的高低划分为三类并相应设置若干档次。从低到高依次为初级管理(专业技术)职务、中级管理(专业技术)职务、高级管理(专业技术)职务工资标准。因企业规模、类型不同,同样职务的管理(专业技术)人员的责任、负荷也不尽相同,因此,大型联合企业、大型企业、中小型企业乃至同一企业不同科室、车间同样职务人员的工资也可以有所差别。

除基本工资外,企业根据需要和可能可以设置符合自己特点的辅助工资单元。

(三)岗位技能工资标准的确定

从行业、企业岗位劳动测评和资金税利率、人均税利率、劳动生产率高低等情况出发,兼顾国家和地方财政承受能力和多数企业经济承受能力,并结合考虑现行工资关系,在国家拟定的全民所有制大中型企业职工基本工资(岗位技能工资)参考标准的范围内,合理确定各主要行业和不同地区的岗位技能工资标准水平。

1.合理确定基本工资的最低、最高工资标准

基本工资最低、最高标准的确定,要综合考虑以下因素:一是企业和机关事业单位职工现行工资水平,最低、最高工资的比例关系及近期预测变化趋势;二是企业职工现行工资结构情

况及调整趋势;三是城镇居民平均生活水平及近期预测;;四是关于企业经营者收入的规定及个人收入调节税的起征点等。

2.分行业区别合理确定岗位工资、技能工资单元的比重

其原则是:一要从行业生产经营特点出发,技术要求较高,以劳动技能为主要劳动因素的行业、企业,其技能工资的比重可以适当大一些;反之,劳动强度大、劳动条件差的行业、企业,其岗位工资的比重可以大一些。二要从有利于发挥工资的激励职能作用出发,调动职工提高技术、业务水平的积极性和到技术要求高、责任重以及苦、脏、累、险及有毒有害岗位工作的积极性。

3.合理确定各类人员基本工资的区间及技能工资、岗位工资各档次的工资标准

各类人员基本工资标准的确定,由各主要产业部门参照职工基本工资(岗位技能工资)参考标准规定的本行业主要(职务)基本工资区间和比例系数关系,按照已确定的岗位技能工资比重,根据下列原则,结合实际情况拟定。其原则主要是:一要符合对劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件的测评结果;二要妥善安排不同类型、规模企业同类人员的工资关系;三要妥善安排企业内部主要岗位(职务)和其他岗位(职务)以及同岗位(职务)人员内部的工资关系;四要恰当处理相关类人员的工资标准的衔接和交叉程度。

各部门、地区拟定的岗位技能工资标准要有一定的弹性幅度,以适应本行业、本地区不同企业的实际需要。

4、各产业部门和各地区拟定的岗位技能工资标准,要报劳动部综合直辖市、平衡并审核批准。企业及其主管部门在执行本待业或本地区工资标准时可以结合实际情况进一步具体化。

(四)工资分配形式

企业可以根据生产经营特点对岗位技能工资制辅以灵活多样的具体分配形式,如计件工资、定额工资、浮动工资、提成工资、资金、津贴等,把基本工资制度与具体分配形式有机地结

合地起来,根据对职工劳动质量和数量的考核,浮动计发职工的实际工资,使工资分配既要反映职工潜在的技能判别和静态的岗位判别,更要反映职工实际劳动贡献和劳动成果的判别。

(五)其他

1、现行国家规定的各种津贴、补贴(包括某些待业的特殊工资或津贴),一般应纳入到岗位技能工资标准之中,暂未纳入岗位技能工资标准的先继续按有关规定执行,今后再逐步纳入或用其他办法妥善处理。

2、各类学校毕业生见习期满后岗位、技能工资的确定方法,学徒工、训练工学徒期、训练期满后岗位技能工资的确定方法,另行研究制定。

二、逐步建立和健全岗位技能工资制的运行机制

岗位技能工资制应当是与国民经济和社会发展相适应并与地区、待业、企业经济效益相联系的动态系统,随之上下浮动。要逐步建立和健全岗位技能工资制的正常运行机制。

(一)结合实行岗位技能工资制,有计划地逐步调整职工工资收入结构,结合价格、住房制度和医疗保险制度的改革,把一部分福利性补贴逐步纳入职工工资,使职工的基本工资占工资总额的比重逐步达到75%左右。1991年试行岗位技能工资制的企业,经劳动部门审核批准,先将1979年、1988年国家两次规定的副食品价格补贴(全国最低标准)和1991年粮油调价补偿以及国家规定的某些特殊待业津贴纳入岗位技能工资。

(二)随着国民经济发展、劳动生产率提高及物价、劳动就业等因素的变动,国家适时调整岗位技能工资制基本工资最低、最高工资限额,各地区、各部门可据此相应调整其岗位技能工资标准水平,以体现职工共享社会经济发展的社会主义公平原则,保证职工基本劳动报酬的实际水平逐步提高。

(三)随着产业结构调整、科技进步带来的设备工艺改进和劳动条件的改善,以及职工素质的普遍提高和企业发展的需要,各地区、各部门可以适时调整岗位技能工资制中不同劳动要素的系数关系及与之相对应的工资比重,企业可在国家政策的指导下,根据实际情况适时调整工资结构关系及各类人员的工资关系。

(四)建立正常的职工考核增资制度。企业在国家核定的新增基本工资总额内,对考试和考核合格提拔、晋升的职工增加基本工资,切实把培训、考核、使用、待遇结合起来,而且要做到易岗易薪,使职工的岗位工资随着岗位的调整而变动。职工技能工资、岗位工资的实际发放一定要与企业经济效益好差和职工本人的劳动实绩大小紧密联系起来,随之上下浮动。

三、逐步健全岗位技能工资制的宏观调控措施

岗位技能工资制的建立以加强宏观调控为前提条件。根据国家已颁布的关于企业工资宏观调控的政策规定,结合实行岗位技能工资制的具体情况,配套实施以下加强宏观调控的措施并逐步加以健全:

(一)加强对企业工资总量的调控,进一步改进和完善工资计划管理办法和工资总额同经济效益挂钩浮动办法。

(二)建立健全对企业基本工资总量调控和合理增长的机制。其调控和增长的具体办法是:

1.合理核定基本工资基数。试行岗位技能工资制的企业按照符合国家规定的现行职工标准工资含1991年粮油调价补贴和1979年、1988年国家规定的副食品价格补贴(按全国最低标准)以及国家规定的某些特殊待业津贴一次性核定其基本工资基数,这是搞好基本工资总量调控的基础。

2.合理核定试点企业基本工资的新增量,即在已核定的基本工资基数上,根据岗位劳动测评情况和企业资金税利率、工资税利率、劳动生产率的高低,结合企业效益工资(包括历年

结余的工资储备金)的多少,根据国家下达的工资计划合理核定改革试点企业基本工资的新增量。

3、建立基本工资增长机制。对试行岗位技能工资制的企业,今后将根据前条所述三项效益的指标的高低在其各年度挂钩新增效益工资总量中合理核定一定比例的基本工资增量。企业在使用经劳动部门核定的基本工资增量时,可以按照国家有关规定用于正常考核晋级,或用于提高岗位、技能工资标准。

四、实行岗位技能工资制的配套改革

(一)劳动人事制度方面的配套改革

实行岗位技能工资制的企业,必须配套改革企业劳动、人事制度。各行业要根据组织生产和经营的客观要求,科学地制定劳动规范、定员定额标准和岗位劳动评价标准,并在此基础上通过实行优化劳动组合或全员劳动合同制,合理配置各类岗位的人员。要打破干部和工人的界限,各类岗位(包括经营管理和技术职务岗位)均可实行竞争上岗,工人可以参加竞争经营管理和专业技术干部岗位。在劳动人事制度和分配制度中,引入竞争机制,作到职工能进能出,职务能高能低,工资能升能降,促进人尽其才,按劳分配。

(二)养老保险制度方面的配套改革

试行了岗位技能工资制的企业,一律要实行国家、企业、个人共同合理负担的养老保险办法。职工个人按基本工资的30%为按基本工资交纳个人养老保险费,同时将按标准工资计发退休金的办法,改为按基本工资[技能工资和岗位(职务)工资]一定比例计发的基本养老保险待遇。此外,企业可以根据经营情况确定是否要为职工建立补充养老保险。

(三)培训、考核制度方面的配套改革

在从现行的等级工资制向岗位技能工资制转换过程中,要加强培训考核,在保证大多数职工工资收入不降低的基础上,着重解决好企业职工技术等级和工资等级脱节的不合理问题,使其技术水平与技能工资相吻合,对极少数经补考仍不合格的,在使用和待遇上要有所体现。

今后要逐步健全全面实行培训、考核、使用和待遇相结合的管理制度,根据培训、考核结果和职工所在岗位、职位的要求合理增减职工的基本工资。要通过全面培训,普遍提高职工的文化知识、专业技术水平和实际工作能力,为各类岗位(职位)输送合格人员。要建立健全考核制度。按照《工人考核条例》规定和《工人技术等级标准》或《岗位规范》对工人进行考核;与此同时,要尽快建立健全对管理人员和专业技术人员进行考核的标准和办法,并相应进行考核。将各类职工之间的劳动判别定量化,为贯彻按劳分配原则提供科学、准确的依据。

另外,还需在工资统计指标体系、劳动评价体系及组织机构等方面逐步加以配套。

五、岗位技能工资制的组织实施

实行岗位技能工资制是企业基本工资制度的重大改革,必须按照统筹规划、认真试点、精心指导、逐步推开的原则,有计划、有步骤地组织实施。为了保证改革试点工作积极稳妥地进行,试点工作必须贯彻劳动部门归口管理、条块结合、分类指导的原则,由劳动部统一领导,由各地区、各部门按照工资管理体制组织所属企业实施。

(一)劳动部负责制定全国性的岗位技能工资制方案和政策;拟订全国全民所有制大中型企业职工基本工资(岗位技能工资)参考标准;负责协调平衡地区、行业之间有关政策和行业、地区工资关系(包括基本工资总量基数和改革新增基本工资水平等),协调平衡和审批待业、地区工资标准;负责审批少数待业的特殊工资或津贴;负责审核各地区、各部门的改革试点计划和方案。

(二)各省、自治区、直辖市劳动部门和各产业部门负责制定本地区、本部门的改革试点计划、改革试点方案和实施细则。计划单列市的试点方案由所在省、区平衡。各产业部门负责

根据国家标准和待业特点制定待业岗位劳动评价标准、评价办法、待业劳动规范及考核办法,负责拟定待业工资标准。各地区参照待业工资标准,结合实际拟定地区工资标准。各地区、各部门按照企业隶属关系和工资管理体制审批下属地区和企业的改革试点计划、改革试点方案和实施细则,并负责组织所属企业的岗位技能工资制的逐步实施,加强宏观控制,指导企业搞好内部分配。

(三)企业在国家和地区、部门的政策指导下,本着自愿的原则,结合本企业生产经营实际,制定以岗位技能工资制为主要形式的符合本企业特点的实施方案。企业要健全和强化基本管理工作,认真搞好岗位劳动测评,严格进行技能考核和上岗、任职考核,根据考核结果,兑现职工的岗位、技能工资,自主决定符合本企业特点、有利于增强企业活力的灵活多样的内部分配形式,合理调整企业内部各类人员的工资关系,以体现按劳分配,调动职工劳动积极性,促进企业经济效益的提高。

【薪酬制度】薪点式工资方案

某集团企业薪点制工资管理方案 一、薪酬制度的总则 根据公司薪酬调研结果,兼顾国家、企业、职工的利益,综合各级干部、不同层面员工对分配问题的看法,强调一贯表现、按责取酬、同工同酬、重视素质、突出绩效、兼顾市场的原则,制定本方案。 二、薪酬模式的要素 本方案采用薪点制工资模式,工资标准不是用金额表示,而是用薪点数和点值表示,点数反应不同岗位、职务、工龄、学历、工作表现、经营绩效、贡献大小等综合因素共同决定的,点值取决于企业经济效益与当地的物价指数和市场变化情况。 三、薪酬的基本结构 本方案的基本结构中包含了属职、属人、属能工资的特点,其每个人薪点总数中含有保障性的工资,照顾以往贡献,有考虑岗位和职务责任的薪点,还有充分考虑了个人素质和能力与贡献的薪点。结构中还体现静态与动态相结合的特点。 薪点总数=基础薪点+职务薪点+岗位薪点+素质薪点+绩效薪点 其中: 素质薪点=工龄薪点+学历薪点+职称薪点 绩效薪点=达标薪点+表现薪点+贡献薪点 四、薪酬结构的内容 薪点结构中,各部分的含义和意义如下:

1、基础薪点:此部分根据公司原有的保留工资平均额制定标准,为公司给予员工的基本生活补助,人人 均等;调整确定为44点/月。 2、素质薪点:依据员工个人条件给付,包括:工龄薪点、学历薪点、职称/技能等级薪点,体现员工素差 异及个人价值,鼓励员工不断提高技能、素质,长期为企业做出贡献。 ●工龄薪点1点/年 ●学历薪点博士50点硕士30点本科20点大专10点 ●职称薪点高级职称30点中级职称16点初级职称4点 高级工人技师20点工人技师12点高级工8点 3、岗位、职务薪点:根据具体岗位特点和任职者的职务责任等基本条件确定,体现出岗位的重要性和任 职者的个人价值和职业风险。具体职级、岗位薪点标准详见《各类人员薪点等级标准》(附件1)。 4、绩效薪点:根据公司的经济效益和任职者的即期工作业绩确定,体现出公司对员工所做贡献回报和奖 励,多劳多得、按责取酬、能者为先。 绩效薪点数=(职务薪点+岗位薪点中位数)×风险系数 具体职级绩效薪点标准详见《管理人员薪点等级标准》(附件1-1);具体工人岗位的薪点等级标准详见《工人薪点等级标准》(附件1-2)。 5、风险系数:个人工资总额中固定(薪点)收入与活化的(绩效薪点)收入的比值,其值愈大表明职 业风险愈大。 五、各类岗位的薪点结构 (一)集团各类岗位、职务体系划分:分为管理人员、工人两大系列

整理岗位等级工资制

6 整理表 姓名: 职业工种: 申请级别: 受理机构: 填报日期: A4打印/ 修订/ 内容可编辑

6.基本工资:在机关中包括公务员的职务工资和级别工资、技术工人的岗位工资和技术等级(职务)工资、普通工人的岗位工资。在事业单位中包括岗位工资和薪级工资。 7.绩效工资:指事业单位在上级主管部门核定的绩效工资总量内,自主决定分配的、体现工作人员实绩和贡献的工资。 8.津贴和补贴:是指基本工资外,为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴、补贴。国家统一政策规定的如艰苦边远地区津贴、教师的教龄津贴、护士工龄津贴、政府特殊津贴等统计在国家统一的津贴补贴中;地方或各单位发放的津补贴统计在其他津贴补贴里。 (1)国家统一津贴补贴:是指国务院或国务院授权的人力资源和社会保障部(原人事部)、财政部出台的津贴补贴。包括艰苦边远地区津贴、岗位津贴等。 (2)规范津贴补贴:是指根据《中央纪委、中央组织部、监察部、财政部、人事部、审计署关于规范公务员津贴补贴问题的通知》(中纪发〔2006〕17号)规定,并归地方和部门原自行发放津贴补贴和奖金项目后设立的津贴补贴。 2006年工改之前,对津贴补贴进行了划分,共四类,其中生活

性津贴指根据当地生活费指数和物价水平等因素确定,与公务员生活需要有关的津贴补贴,如节假日补贴、物价补贴、菜篮子补贴、伙食补贴等;工作性津贴指根据工作岗位职责需要确定,与公务员工作有关的津贴补贴,包括:职务补贴、工作津贴、通讯费补贴等。 (3)改革性补贴:是指根据推进福利待遇货币化改革的需要,通过转化原有用于职工福利待遇的资金,向职工直接发放的货币补贴。包括住房分配货币化改革补贴、交通补贴交通货币化改革补贴(公务车和上下班交通补贴)、供热采暖货币化改革补贴、物业管理货币化改革补贴等。 (4)奖励性补贴和其他:是指除国家统一规定的津贴补贴、规范津贴补贴、改革性补贴之外发放的奖励性补贴,即根据工作人员工作业绩考核情况确定、以货币形式向职工发放的津贴补贴或奖金,如目标考核奖、地方政府奖励等。包括根据中央组织部、原人事部《关于印发〈公务员奖励规定(试行)〉的通知》(中组发〔2008〕2号)规定发放的奖金和暂时保留的根据工作绩效向少数作出突出贡献的公务员发放的奖励性补贴。 上述未包括的津贴补贴,以上述讲的内容为参考,进行分类填写。

公司等级薪酬管理制度

澳柯玛集团等级薪酬管理制度 第一章:总则 第一条:为形成稳定的工作团队,维护澳柯玛集团(以下简称集团)各级员工的利益,保证公司的长远发展,特制定本制度。 第二条:等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。第三条:等级工资制的薪酬构成为: 1、基本工资; 2、绩效工资; 3、奖励工资; 4、普惠的福利与保险; 5、单项奖励计划; 6、总裁特别奖(下属公司及事业部适用总经理特别奖); 7、其他。 第二章:等级薪酬管理办法 第一条:等级工资制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。 第二条:等级工资共7系列,具体划分见附表二。 第三条:每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定,具体评价依据见“工作评价一览表”。 第四条:等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出,它的计算方法为:工作评价工资额= 点值 * 工资调整系数 * 工资率 第五条:工资调整系数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定,以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。 第六条:工资率的调整主要采取以下方式进行: 工资率的调整与集团及各公司的经济效益挂钩,随动性调整,集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。 第七条:基本工资:基本工资的总额根据工作评价结果得出,拟占工作评价所确定的工资额的70%,按月支付,即:基本工资=工作评价工资额*70% 第八条:基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率,具体调整方式为: 1、调职:根据调整(升 / 降)后所在职位的职等职级支付职位工资; 2、调等:根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的职等职级支付职位工资; 3、调级:根据考核结果,在本职等内调整职级,并按调整后的职级支付职位工资; 4、调整工资率:根据企业经济效益进行调整; 第九条:绩效工资: 1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出,占工作评价所确定的工资额的30%,按月支付,即:绩效工资总额=工作评价工资额*30% 2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩,考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表:

薪点制设计与实施

薪点制设计与实施 一、确定岗位薪点标准 1、在岗位评价的基础上,确定岗位分级体系; 2、根据薪酬调查结果和企业薪酬策略、支付能力,确定各等级岗位的合理薪酬定位,得到各等级薪酬中值和薪酬差距; 3、确定各等级薪酬幅度,并根据重叠度做进一步调整,从而得到各等级的上限和下限; 4、将薪酬曲线转化为薪酬标准表; 5、将薪酬标准表转化为薪点表。一般做法是:将最低等级薪酬标准作为基数,核算为100点,进一步核算其他岗位等级薪点数。 例如,最低等级薪酬标准为850元,将其作为100点;如某等级为3400元,则其为400点。 以上1—4步与一般的薪酬设计过程完全相同,人力资源的专业管理人士不难理解,而第5步仅仅是将绝对额形式的薪酬标准表转化为薪点表。 二、核定薪酬总额 根据历史数据核定薪酬总额以及薪酬总额所占销售额的比例。当然,也可以根据企业实际情况用其他反映企业总体经营效果的指标来代替销售额。比如,可以采用企业增加值指标,即扣除生产过程中消耗或转移的物质产品后的余额。 三、核算薪点值 根据薪酬总额和前述薪点表,重新核定薪点值,就是根据薪点表和各岗位现在岗人数核算出企业总薪点,然后用薪酬总额计算出薪点值。当然,薪点值的最终确定还必须综合考虑市场薪酬水平、企业薪酬策略等因素。 四、员工薪酬测算 利用薪点值测算员工薪酬标准,并分析员工薪酬水平变动情况——如果是设计薪酬改革以及重新确定薪酬标准的话,如果仅仅是将原薪酬标准表转换为薪点表,一般不存在员工薪酬变动的问题 薪点工资制是市场经济条件下在国内企业中新产生的一种薪酬制度,为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。它是以劳动岗位为对象,以点数为标准,按照职工个人的实际贡献定系数,以单位经济效益获取的工资定点值,确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。 目录[隐藏] 什么是薪点工资制 薪点工资制的结构

公司员工职位等级工资制度

公司员工职位等级工资制度 第一章总则 9 B) I1 J% [4 d. {2 s 3 @3 j: v. z1 k$ _9 j' s 第一条 工资政策 (集团)公司的工资报酬制度,是建立在下列政策基础之上的: 1.工资报酬依据按职位等级分配的原则,根据每位员工的工作能力和工作业绩由 部门经理来确定职位等级。 2.按照现代企业制度规范管理的要求,建立并保存职位等级工资制,即职位等级 工资制加工龄工资制。 3.与人事考核制度紧密挂钩,促进考核与晋升目标的实现。 4.鼓励员工在各自岗位上努力工作,在工作中增长才干、脱颖而出、后来居上, 增强报酬机制的激励作用。 第二条 实施对象 本套工资制度适用于(集团)公司的部门经理及以下员工,不包括短期员工(临 时工)和其他从业人员。0 f' z z6 ]8 ^' _ 第三条 对于公司的专职及兼职顾问专家,其工资报酬另行规定。 第四条 对于集团公司中经营者和董事成员,其收入采用协议的形式。O% r9 Z2 I& Q 第五条 工资报酬结构 工资报酬结构如表1所示: 表1 6 B; [ ]9 n2 M% z8 m* a: G 工资报酬结构示意表o5 k% O; ?7 x% O! ?7 a8 J! O: U 工资报酬结构 职位等级工资(第二章) 奖金(第三章) 工龄工资(第四章) 津贴(第四章) 其他补贴(第四章) % q' U/ c' V, N7 ^( z$ M4 Z) p . d) q8 L* _! v2 N6 B) U8 j 第六条 工资报酬比例 工资报酬结构中,以职位等级工资为主,奖金奖励为辅,工资、奖金的大体比例 为6:4。

第二章职位等级工资 4 L& y# x3 q- w! s; r9 N 第七条 职位等级工资结构 职位等级工资制采用直上型结构,其特点是将公司正式员工的职位分为四个等级,即职位一级、职位二级、职位三级、职位四级。随职位等级的上升,工资差 距相应拉大。具体标准如表2所示: 表2 职位等级工资标准) \0 p, O% e0 _- R# G* G! l 职位等级工资标准(假定数字,仅供参考,公司可根据实际情况确定) 职位一级850 职位二级760 职位三级680 职位四级610 实习级550 ; z! D$ G4 {/ H" N9 r 7 a, g: z. t6 O& h1 z. { 部门经理每月的职位工资为1100元;副经理职位工资为1000元。 第八条 职位等级的确认 员工的职位等级,由部门经理根据部门的业务,按照定岗、定编的原则,确定职位等级的比例数,再由部门经理根据员工的工作内容和工作能力初步确认各员工的职位等级,并汇总到人力资源部。再由人力资源部根据整个公司的情况予以统筹考虑,最后经(集团)公司领导批准后,确定各员工的职位等级。, b) o& N0 V( @$ U4 ]7 b Y 第九条 初任职位等级0 新参加工作的毕业生,统一按照试用期间的工资待遇按照实习级标准确定。试用期满后,根据所在部门确定的职位等级确定其工资待遇。& h4 c. D9 H' q, S3 m 第十条 新招聘员工职位等级工资的确定! 从集团内部招聘的新进员工,直接套用其所在职位等级系列的工资。从社会招聘或由外单位调入的员工,不考虑其原工资水平,在试用期内统一按照实习级确定报酬标准,试用期结束后,再套用其所在职位等级系列的工资。) B5 ^" e1 h! W: A: _ @, f6

等级薪酬管理制度(完整)

等级薪酬管理制度 第一章:总则 第一条:为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证公司的长远发展,特制定本制度。 第二条:等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。 第三条:等级工资制的薪酬构成为: 1、基本工资; 2、绩效工资; 3、奖励工资; 4、普惠的福利与保险; 5、单项奖励计划; 6、总经理特别奖 7、其他。 第二章:等级薪酬管理办法 第一条:等级工资制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。 第二条:等级工资共7系列,具体划分见附表二。 第三条:每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定,具体评价依据见“工作评价一览表”。 第四条:等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出,它的计算方法为:工作评价工资额= 点值×工资调整系数×工资率 第五条:工资调整系数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定,以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。

第六条:工资率的调整主要采取以下方式进行: 工资率的调整与公司的经济效益挂钩,随动性调整,集团根据工效挂钩及两低于的 原则进行调整。 第七条:基本工资:基本工资的总额根据工作评价结果得出,拟占工作评价所确定的工资额的70%,按月支付,即:基本工资=工作评价工资额*70% 第八条:基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率,具体调整方式为: 1、调职:根据调整(升/ 降)后所在职位的职等职级支付职位工资; 2、调等:根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的职等职级支付职位工资; 3、调级:根据考核结果,在本职等内调整职级,并按调整后的职级支付职位工资; 4、调整工资率:根据企业经济效益进行调整; 第九条:绩效工资: 1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出,占工作评价所确定的工资额的30%,按月支付,即:绩效工资总额=工作评价工资额×30% 2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩,考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表: (公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同) 第十条:奖励工资:

岗位薪点工资设计原理

导入:现代人力资源管理简介(导入与1. 、2.半天时间) 1.何谓岗位薪点工资 1.1薪酬概述 1.1.1薪酬 1.1.2经济报偿中直接经济报偿与间接报偿的关系 1.2薪酬的意义 1.3岗位薪点工资概念 1.4薪酬公平原理及其意义 1.4.1薪酬公平原理 1.4.2薪酬公平 2.岗位薪点工资设计原理(案例说明) 3.岗位薪点工资设计的准备工作岗位分析(半天时间) 4.岗位薪点数量的确定岗位评价(半天时间) 5.岗位薪点工资设计程序(5. 6. 7. 共半天时间) 5.1确定工资结构 5.2确定薪层、薪级、薪等 5.3确定固定工资与浮动工资的构成比例 5.4定数值 5.5定薪点数值 6.薪酬调整 7.制定薪酬制度提问 岗位薪点工资设计讲座 1.何谓岗位薪点工资 1.1 薪酬概述 1.1.1薪酬:是指员工作为个人劳动的回报而得到的企业给予的各种类型的酬劳。它又可以分为两大类。 1、经济的报酬(又可分为二类) (1)直接经济报偿(薪酬):个人获得的以工资、薪水奖金及佣金形式的全部报酬。 (2)间接经济报偿(福利):所有直接经济报偿外的其他各种经济回报。(包括企业的保险计划、员工伤病补助、教育补助、员工服务、缺勤支付、节病奖支付)

2、非经济报偿:指个人对工作本身或工作的心理、物质环境的满足 感。 (1)工作性质的满意感: (2)工作环境的满意感。 1.1.2经济报偿中直接经济报偿与间接报偿的关系(薪酬与福利) 1、薪酬:企业对员工为企业所付劳动的直接回报。(包括精神和物 质)(但本处只讨论物质的)包括工资、超时或超额奖金、质量奖和发明奖等。 2、福利:企业对员工所付劳动的间接报偿。指企业为员工提供生活方 便丰富生活、减轻员工经济负担的各种补贴。如带工资的节假日休息、女工产假、医疗、安全保险、员工丧失劳动力后所获得的物质待遇及企业各种文化娱乐、设施投入等。 3、关系: (1)薪酬是激励的直接手段,强度更大;福利是激励的间接手段,强度较弱。但两者都是吸引、留住员工的不可忽视的因素。 (2)薪酬具有特许性、针对性,福利具有普遍性。 (3)一般地报酬与福利间无必然联系,现实中企业主要有双高型、高报低福型、低报高福型、双低型四类。 1.2 薪酬的意义 1、调动员工积极性的最基本手段(基础性、直接性、主要性、份量 大) 2、薪酬是员工工作责任的象征:能使员工乐于职守、增强责任心。 3、薪酬是员工组织内地位和荣誉的象征:标志才能、贡献、上级对下 级的价值承认。 4、薪酬是员工自我价值实现的货币化表征。 5、薪酬直接影响员工消费水平、经济地位、社会地位。 1.3 岗位薪点工资 岗位薪点工资:基于岗位的价值贡献大小,岗位责任大小、岗位 技能、岗位经验要求、工作的强度、工作环境条件多角度评价获取岗 位价值分值,再根据分值大小确定出的岗位薪酬。 1.4 薪酬公平原理及其意义 1.4.1 薪酬公平原理

上市公司薪资管理制度

上市公司薪资管理 制度 ××股份有限公司(上市公司)薪资管理制度 以薪资为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要内容。为此,特做规定如下:

第一条基本原则 第1款本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。 第2款根据激励、高效的原则,在薪资分配中要把职工 的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩,实行浮动考核。 第3款根据简单、实用的原则,公司在建立平等竞争、 能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上,倡导实行岗位薪点薪资制以及其它符合公司生产经营实际需要的薪资分配 办法。 第二条管理规则 第1款根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则,公司总部各类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其 它由总公司直接聘任员工的薪资分配统一由总公司人力资源部管理,并实行统一的岗位薪点薪资制。 第2款各分公司、事业部聘任的人员薪资分配办法由聘任单位根据本单位的工作实际需要,自行确定。 第3款总公司的年度实发薪资总额由董事会决定。总公司人力资源部根据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公 司年度经济效益指标挂钩,实行浮动管理。 第4款总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益挂钩,实行浮动考核管理。并要求各分公司、事业部对所属单位实行工效挂钩考核管理。

第三条薪资总额的管理 第1款总公司的年度薪资总额计划由总公司人力资源部根据总公司主要经济指标完成情况,实施总量管理。薪资总额及经济指标的核定分别由总公司人力资源部和监控部负责,由人力资源部汇总后于执行年度前两个月度内报公司总经理审定,经董事会批准后发布实施。 第2款公司总部及各分公司、事业部的薪资总额均要严格执行总公司年度分解计划。超工挂钩指标支付薪资或未经公司总部批准在薪资总额外向员工个人发放钱物,均应视为越权行为,除追究有关人员的责任外,责任人还要受到经济处罚。 第四条薪资总额及效益指标基数的核定 第1款全公司的薪资总额挂钩基数以各单位实际发生薪资总额的汇总额为基础加以调整确定。全公司的效益指标为税后净利润。税后净利润指标基数以公司下达给各二级单位的计划指标为准。 第2款各分公司、事业部的薪资总额基数在各单位实际执行额度基础上经总公司人力资源部、监控部审核后略做调整。调整的依据是全公司的平均利润薪资率,即: 当二级单位的利润薪资率与全公司的利润薪资率发生±5个百分占以上的差异时,就要对其进行调整。在调整工作中,要考虑该单位所在地区的年度薪资水平、该单位历年创利情况及员工构成等因素。

薪酬制度-职系等级表调整

公司薪酬管理制度 第一章总则 一、目的:为了建立健全公司的价值评价与价值分配体系,充分发挥薪酬的激励作用,促进XXXXXX有限公司持续发展,特制定本制度。 二、适用范围:本制度适用于XXXXXX有限公司总经理及以下全体员工。 三、分配依据:薪酬分配依据组织效益、岗位价值、工作绩效和员工能力素质,参考社会平均工资水平和行业平均工资水平、生活物价水平、劳动力市场的供求状况。 四、制定原则: 1、合法原则:建立薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。 2、公平原则:薪酬分配应体现按劳分配,体现薪酬的外部公平、内部公平和个人公平。 3、竞争原则:薪酬分配以具有市场竞争力和对人才的吸引力为导向,能够反映市场变化。 4、关联原则:在个人薪酬与个人绩效、组织(公司、部门、集体)绩效之间建立逻辑关系,反映员工对公司的贡献。 5、激励原则:通过建立具有优良激励机制的薪酬系统,激发员工的责任心和工作积极性,实现最佳绩效。 6、效益原则:公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平,合理配置人力资源。 7、总控原则:薪酬实行总额控制,薪酬增长速度不超过经济效益、劳动生产率增长速度,不低于行业同类企业薪酬增长速度。 8、预算原则:根据年度经营计划的主营业务收入、利润与薪酬总额之间的比例关系,预测下一年度各岗位人员定编及工资基数,做出年度薪酬预算。 9、调整原则:薪随岗变,易岗易薪;薪随档变,调档调薪。 第二章管理职能 一、董事长职能:

1、审批公司薪酬管理制度及调整方案。 2、裁决年度薪酬预算。 3、审批年终奖金发放方案、特殊津贴发放、工资等级调整等薪酬议案。 二、总经理职能: 1、审核公司薪酬管理制度及调整方案审。 2、拟定公司年度薪酬预算方案,提出薪酬调控意见。 3、审核年终奖金发放方案、特殊津贴发放、工资等级调整等薪酬议案。 4、检查和监督公司薪酬制度的执行情况,提供咨询、指导。 三、其他分管领导的职能: 1、提出下属部门或管理范围内各岗位的薪酬及其调整意见。 2、对分管部门员工的薪酬进行审核。 四、综合部的职能: 1、编制公司薪酬制度。 2、核算薪资并制定发放表,报总经理审核,董事长批准,送财务部发放工资。 3、建立员工薪酬档案。 五、其他部门负责人的职能: 1、对本部门员工的工资、津贴和奖金等薪酬进行审核。 2、组织部门内员工的考核工作。 第三章薪资体系 一、薪资体系: 公司员工薪酬为结构化薪酬,薪酬包括工资总额(分为基本工资和个人绩效工资两部分)、公司绩效工资、奖金、津贴/补贴、加班工资、兼职工资、福利(按国家规定执行,不在本制度做具体规定)等。 二、薪资级别: 公司员工分为八级,每级分为4档:

薪点制基本操作步骤

薪点制基本操作步骤 核心提示:薪点制基本操作步骤 一、确定岗位薪点标准 1、在岗位评价的基础上,确定岗位分级体系; 2、根据薪酬调查结果和企业薪酬策略、支付能力,确定各等级岗位的合理薪酬定位,得到各等级薪酬中值和薪酬差距; 3、确定各等级薪酬幅度,并根据重叠度做进一步调整,从而得到各等级的上限和下限; 4、将薪酬曲线转化为薪酬标准表; 5、将薪酬标准表转化为薪点表。一般做法是:将最低等级薪酬标准作为基数,核算为100点,进一步核算其他岗位等级薪点数。 例如,最低等级薪酬标准为850元,将其作为100点;如某等级为3400元,则其为400点。 以上1—4步与一般的薪酬设计过程完全相同,人力资源的专业管理人士不难理解,而第5步仅仅是将绝对额形式的薪酬标准表转化为薪点表。 二、核定薪酬总额 根据历史数据核定薪酬总额以及薪酬总额所占销售额的比例。当然,也可以根据企业实际情况用其他反映企业总体经营效果的指标来代替销售额。比如,可以采用企业增加值指标,即扣除生产过程中消耗或转移的物质产品后的余额。 三、核算薪点值 根据薪酬总额和前述薪点表,重新核定薪点值,就是根据薪点表和各岗位现在岗人数核算出企业总薪点,然后用薪酬总额计算出薪点值。当然,薪点值的最终确定还必须综合考虑市场薪酬水平、企业薪酬策略等因素。 四、员工薪酬测算 利用薪点值测算员工薪酬标准,并分析员工薪酬水平变动情况——如果是设计薪酬改革以及重新确定薪酬标准的话,如果仅仅是将原薪酬标准表转换为薪点表,一般不存在员工薪酬变动的问题 薪点工资制是市场经济条件下在国企业中新产生的一种薪酬制度,为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。它是以劳动岗位为对象,以点数为标准,按照职工个人的实际贡献定系数,以单位经济效益获取的工资定点值,确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。 目录[隐藏] 什么是薪点工资制 薪点工资制的结构 薪点工资制的特点 薪点工资制的岗点 薪点工资制的实施方法 薪点工资制评价 什么是薪点工资制 薪点工资制的结构 . .

员工薪酬管理制度及岗位等级划分-定稿

员工薪酬管理制度体系 1.目的 为了健全工资管理体系,规范员工薪酬管理制度,促进公司和员工间的共同发展,给所有员工提供一个公平、公正的晋升机制,特制定本制度。 2.适用范围 适用于XXXX有限公司全体员工。 3.内容 3.1 新雇佣的员工、在职员工,公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所任职岗位或所担任的职务,确定其薪级。新进员工试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现,决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的薪级。 3.2因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它重大原因时,公司可对工资做临时调整。 4.员工岗位/职位等级说明 4.1 公司员工岗位分为办公室(含行政人事部)、业务部、门市部、储运部等四大部门,部门下设司机、员工(店员)、职员、组长(店长)、主管、经理等专业类别岗位,每个岗位再分别设定四个级别。 4.2公司员工职位级别是按照公司日常运作的工作性质进行设定,并

依据员工对岗位工作内容的熟练与掌握程度进行分级,通过岗位熟练程度、日常工作绩效、综合表现等进行相应的考核晋升、降职与升级岗位调整(考核标准和规范后续推出)。 4.3招聘人员原则上一律按照各岗位所对应的薪酬等级进行试用期的工资标准设定,拥有特殊技能与工作能力人员经报请公司董事长同意后,可按相应岗位薪酬标准直接设定到位。 4.4 职位等级及相应工资标准参见附件《XX公司岗位等级工资标准》。 5.薪酬结构 5.1本规定提及的薪酬体系=基础薪资+司龄工资+岗位补助+业绩提成+餐费补助+交通补助。 5.2基础薪资=基本工资+社保工资+级别工资 +全勤奖+职务津贴。5.3员工的薪酬标准是参照怀化市同类型职位薪资水平标准制定的。 5.4 新入职业务员实行保底XXXX元/月;新入职司机实习期间实行保底XXXXX元/月。 6.释义 6.1基本工资:按照XXX政府2015年规定颁发的鹤城区最低生活保障工资标准XXXX元的基础执行。 6.2 社保工资:公司发放给员工自己购买社会基本养老保险,应由公司所缴纳部分的费用,含养老、失业、工伤、生育+医保。 6.3 级别工资:员工所在岗位对应享受的级别待遇,根据所在岗位承担的职责权重进行等级分配(具体见XX公司岗位等级工资标准);此标准也是员工晋升和降级的标准。

薪点工资制

薪点工资制 薪点工资制是市场经济条件下在国内企业中新产生的一种薪酬制度,为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。它是以劳动岗位为对象,以点数为标准,按照职工个人的实际贡献定系数,以单位经济效益获取的工资定点值,确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。 性质:弹性工资分配制度 功能:管理部门操作简化,便于管理 组成结构:基本工资单元、工龄工资单元 (一)基本简介 薪点工资制是市场经济条件下在国内企业中新产生的一种薪酬制度,为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。它是以劳动岗位为对象,以点数为标准,按照职工个人的实际贡献定系数,以单位经济效益获取的工资定点值,确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。 薪点工资制融工资的保障、激励、调节职能为一体,克服了现行岗位技能工资制按固定数额支付工资、工资的激励作用不显著、工资分配制度与现代企业的改革要求不配套等不足,使企业的工资分配与市场对企业工资的决定机制相适应。 在薪点工资制里,用薪点表示员工的收入水平。薪点是企业计算薪酬的基本单位,既反映企业整体的经营绩效水平,也反映员工个人收入水平的变化。员工的薪点数越高,表明其薪酬水平越高。反之越低。 薪点也是企业分配的最小价值单位,它随赋予每个薪点的货币价值的不同而代表不同金额,也叫薪点值。 员工收入=点数×薪点值 薪点值:月度工资总额÷总点数 如:某岗位点数为100点,每个薪点值为1.5元;则:收入100点×1.5元值=150元。 薪点的本质是:第一,每个员工的薪点数不同表明不同员工所具有的价值是不一样的。这取决于各个员工之间的教育背景,应负职责大小,拥有的技能、工作经验或者具备的综合能力的差异。第二,薪点数反映的是员工任职资格层级,也就是员工胜任其所在职种的水平,反映了员工所具备的知识、技能、经验对企业的价值。有三个因素影响薪点数:职种、任职资格等级、绩效。 (二)薪资结构 薪点工资由四个单元构成:基本工资单元、工龄工资单元、岗点工资单元以及效益工资单元(如图1)。

员工薪资定级与等级薪酬管理制度

2013员工薪资定级与等级薪酬管理制度 第一章:总则 第一条:为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证公司的长远发展,特制定本制度。 第二条:等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件 制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。 第三条:等级工资制的薪酬构成为: 1、基本工资; 2、绩效工资; 3、奖励工资; 4、普惠的福利与保险; 5、单项奖励计划; 6、总经理特别奖 7、其他。 第二章:等级薪酬管理办法 第一条:等级工资制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。 第二条:等级工资共7系列,具体划分见附表二。 第三条:每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定,具体评价依据见“工作评价一览表”。 第四条:等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得岀,它的计算方法为:工作评价工资额=点值*工资调整 系数*工资率 第五条:工资调整系数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定,以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。 第六条:工资率的调整主要采取以下方式进行: 工资率的调整与公司的经济效益挂钩,随动性调整,集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。 第七条:基本工资:基本工资的总额根据工作评价结果得岀,拟占工作评价所确定的工资额的70%,按月支付,即:基本工资=工作评价工资额*70 % 第八条:基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率,具体调整方式为: 1、调职:根据调整(升/降)后所在职位的职等职级支付职位工资; 2、调等:根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的职等职级支付职位工资; 3、调级:根据考核结果,在本职等内调整职级,并按调整后的职级支付职位工资; 4、调整工资率:根据企业经济效益进行调整; 第九条:绩效工资: 1、绩效工资的总额根据工作评价结果得岀,占工作评价所确定的工资额的30%,按月支付,即:绩效工资总额=工作评价 工资额*30% 2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩,考核等级和相应的绩效 工资分配比例如下表:

等级薪酬管理制度(完整)

等级薪酬管理制度 第一章:总则 第一条:为形成稳定得工作团队,维护公司各级员工得利益,保证公司得长远发展,特制定本制度。 第二条:等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征得员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外得所有员工)。 第三条:等级工资制得薪酬构成为: 1、基本工资; 2、绩效工资; 3、奖励工资; 4、普惠得福利与保险; 5、单项奖励计划; 6、总经理特别奖 7、其她。 第二章:等级薪酬管理办法 第一条:等级工资制共分9等37级。每个等级相对应得薪资点值见附表一。 第二条:等级工资共7系列,具体划分见附表二。 第三条:每一岗位薪资等级得确定根据工作评价表进行评定,具体评价依据见“工作评价一览表”。 第四条:等级制各岗位得工作评价工资额根据工作评价得结果得出,它得计算方法为:工作评价工资额= 点值* 工资调整系数* 工资率 第五条:工资调整系数得调整,主要根据职业劳动市场调查得实际数据与公司人力资源战略需求确定,以保证公司内不同岗位得薪资收入水平符合内部公平与外部竞争得要求。 第六条:工资率得调整主要采取以下方式进行: 工资率得调整与公司得经济效益挂钩,随动性调整,集团根据工效挂钩及两低于得原则进行调整。 第七条:基本工资:基本工资得总额根据工作评价结果得出,拟占工作评价所确定得工资额得70%,按月支付,即:基本工资=工作评价工资额*70% 第八条:基本工资得调整分为调职、调等、调级、调整工资率,具体调整方式为: 1、调职:根据调整(升/ 降)后所在职位得职等职级支付职位工资; 2、调等:根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后得职等职级支付职位工资; 3、调级:根据考核结果,在本职等内调整职级,并按调整后得职级支付职位工资; 4、调整工资率:根据企业经济效益进行调整; 第九条:绩效工资: 1、绩效工资得总额根据工作评价结果得出,占工作评价所确定得工资额得30%,按月支付,即:绩效工资总额=工作评价工资额*30% 2、绩效工资得实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度得考核成绩挂钩,考核等级与相应得绩效工资分配比例如下表: (公司整体业绩得完成情况得核算方法与年薪制员工得核算方法相同) 第十条:奖励工资:

几种薪酬制度的优劣势比较

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景。 目前,薪酬已不是单一的工资,也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲,可以将薪酬分为两类:一类是外在激励性因素,如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是内在激励性因素,如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。如果外在性因素达不到员工期望,会使员工感到不安全,出现士气下降、人员流失,甚至招聘不到人员等现象。另一方面,尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工,但这些常常被员工视为应得的待遇,难以起到激励作用。 一、对岗位工资制度的评价 “岗位工资有多种形式,包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。”它们的主要特点是对岗不对人。岗位工资制按照一定程序,严格划分岗位,按岗位确定工资;调度的弹性不大,但凡出现员工因认为岗位工资是他们理所当然得到的,认为他们为公司作出的贡献没有得到应有的回报这种情况,岗位工资就难以发挥应有的激励作用。因此必须作出相应的调整。 二、对绩效工资制度的评价 绩效工资制度强调员工的工资调整取决于员工个人、部门、及公司的绩效,以成果与贡献度为评价标准。工资与绩效直接挂钩,强调以目标达成为主要的评价依据,注重结果,认为绩效的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异。绩效工资通过调节绩优与绩劣员工的收入,影响员工的心理行为,以刺激员工,从而达到发挥其潜力的目的。然而,由于影响绩效工资的因素很多,因而在使用过程中存在许多操作性困难。首先,绩效工资可能对雇员产生负面影响。有时候,绩效工资的使用会影响“暂时性”绩劣员工的情绪,甚至会将其淘汰,而这种淘汰会引

等级薪酬制度

等级薪酬制度 第一章、总则 一、为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证公司的长远发展,特定本制度。 二、等级薪酬制度体系适用对象包括公司各级职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员,全日制及责任制员工以内的所有员工)。 三、等级工资制的薪酬构成: 1、基本工资(实发基本工资由行政部按员工考勤汇总); 2、绩效工资; 3、综合补贴; 4、奖励工资; 5、福利与保险; 6、单项奖励计划; 7、总经理特别奖; 8、其他。 四、员工薪酬的等级评价 员工薪酬等级的评定不是由某个人评定的,而是自己努力工作的结果。通过自己的工作表现和上司、同事、下属以及客户(公司内部不同部门的人员关系也是一种客户关系)的评价所得出的结果而评定的。而且给自己做评价的人员也是员工在这些关系范围内自己选择的(具体细则另行规定)。 1、新员工进入公司的试用期工资按照所属工作系列的最低等级工资标准执行,使用期限 由所属工作性质、应聘岗位以及应聘谈判所决定。

2、新员工试用期过后进行工作评价考核,由人力资源会同上司、同事和公司内部客户组 成评价小组进行考核。考核结果决定员工去留以及薪酬等级。 3、享受等级薪酬的员工每半年进行一次工作评价考核考核等级和公司整体业绩完成情况 决定自己下半年绩效工资的发放标准。 4、享受等级薪酬的员工年终进行年终考核,年终考核的成绩由上下半年的考核成绩相加 得出。年终考核的成绩决定员工薪酬等级的晋升和下降,以及下半年的绩效工资发放比例。 第二章、等级薪酬管理办法 一、等级薪酬制划分9等37级。相应等级工资见附表。 二、等级工资共7个系列,见附表。 三、每一岗位人员的薪酬等级划定根据工作评价结果进行评定。具体评价依据见“工作评价考核表”。 四、等级制各岗位人员的实得工资额根据考核等级的结果得出。他的计算方法为:实得工资额=绩效工资x工资调整系数+基本工资+综合补贴+福利与保险+其他 五、工资调整系数的调整,主要根据主要劳动市场调查的数据和公司人力资源部门的战略需求确定,以保证公司内不同岗位薪资收入水平符合内部的公平和外部竞争的需要。 六、工资调整系数与考核等级的关系见附表。 七、基本工资:基本工资的数额额根据绩效等级得出,薪酬等级越低,基本工资比例越高;范围大体在30%…50%。 八、基本工资的调整分为:调职、调等、调级、工资调整系数,具体调整方式为: 1、调职:根据调整后的职等职级支付职位工资; 2、调等:根据考核结果,在所在职等系统内调整职等,并按调整后的职等支付职位工资; 3、调级:根据考核结果,在本职职等内调级,并按调整后的职级支付职位工资; 4、工资调整系数:根据员工工作考核等级调整(详细比例见附表)。

等级制薪酬激励制度及表格

等级制薪酬激励制度

第一章总则 本制度是教育集团依据集团规章制度并结合自身实际情况订立的,是员工获得正当劳动报酬、维持集团人员稳定和持续发展的基本保证,体现了集团效率与员工利益相结合的原则。 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制,达到吸引、保留人才的目的。 员工的收入结构包括六个部分:岗位工资、津贴、半期奖、学期奖、校长特别奖、特殊福利。 本制度适用于除集团总裁外所有员工。

第二章岗位工资 正式员工岗位工资根据岗位价值确定,是员工劳动价值的体现。 等级工资制共分八个职等,二十五个职级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。 等级工资共分五个系列,具体划分见附表二,分别是: (1)管理系列 (2)行政系列 (3)技工工勤系列 各系列在工资等级中所占空间参见附表三。 每一岗位的岗位工资均有多个等级,每一岗位等级对应的工资等级数量即为岗位深度,根据集团对该岗位的职业发展要求以及岗位本身的任务特殊性进行确定,深度从4级到12级不等,参见附表四。 岗位工资按月发放,分为岗位固定工资与岗位绩效工资以及学期或半期奖,其中岗位绩效工资与考核结果挂钩(具体参见《员工绩效考核管理制度》),不同岗位的固定工资与绩效工资比例不同,具体为: 每半期考核结果决定下个半期的绩效工资发放额具体为:

不称职0% 管理系列学期奖一学年内分两次全额发放,第一为次为第一学期末最后一月随工资发放;第二学期末不颁发下半学年学期奖,在暑假后新学年开学后一个星期内全额发放。在学期内两次考评中出现一次不称职即取消学期奖。 教学管理、教学系列半期奖为半期考试与学期考试结束后一个星期内全额发放。在学期内两次考评中出现一次不称职即取消学期奖。 等级工资的调整分晋级、晋等、晋职,每学期末进行一次,具体调整方式为: 根据考核结果和事业部人力资源需求状况,符合条件者可以晋职,晋职者自动上升一个职级,但如要进入七职等或八职等需另符合考核要求,具体规定见《石竹山文武学校绩效考核制度》。 :岗位工资计算方法如下: 岗位工资=薪酬点值×所在职等系数(非教学类岗位) 岗位工资=薪酬点值×内部职称系数 :根据国家公布的通货膨胀率,集团可以整体向上普调所有员工的工资,上涨幅度由董事会根据经营状况因素决定,方法是在原因岗位工资基础上普遍乘以上涨乘数。 职等系数分布如下

薪点工资制方圆集团案例

1、总则 第一条本制度依据本公司章程的基本原则制定。 第二条员工的工资由以下三个单元构成:(1)基本工资(岗 位薪点工资);(2)奖金;(3)各项补贴。上述各单元考核相加 为员工月实得工资。 奖金为年中和年末根据半年和全年经济效益指标完成情况发 放。总公司的高级管理人员和分公司、事业部的总经理及项目经 理不参加本公司员工的奖金分配,根据公司预先规定的经营、销 售标准,实行经营目标责任制奖金制度,其奖惩兑现与本公司奖 金分配同步进行。 第三条本公司实行月薪制和日薪制两种。正式员工采用月薪 制,每月发放工资的时间为第二个月的第一天(遇例假日顺延)。 凡临时聘用的员工,其工资待遇采用日薪制办法处理。日薪制的 岗位工资不采用薪点工资,不享受任何带薪休假。正式员工休假 期间的工资待遇详见《休假管理办法》。 第四条员工加入公司时,其在原单位享受的工资待遇即行终 止,并按本制度确定新的工资等级。员工调离本公司时,按其离 公司时的本公司工资标准对外介绍。 第五条本制度适用于本公司正式员工(由总公司发放薪酬的 员工,包括本公司的管理人员,事务人员)。

2、岗位薪点工资 第六条本公司实行以岗位薪点工资制为基本的工资制度。 员工的月实得基本工资=本公司薪点值×本人薪点数×职责。 职责系数取值0.8,另外0.2对应的基本工资根据年工作结果决定 是否兑现。 本公司薪点值是根据公司的工资总额与本单位全体员工薪点 数之和计算出来的,即: 本公司薪点值=公司(分公司)本年度核定的工资总额/公司 (分公司)本年度全体员工薪点数之和。 第七条岗位薪点的确定采取打分制,即将员工的年龄、工龄、 学历、专业技术职称和公司岗位劳动五项内容按确定的标准计分, 根据所得总分(薪点合计方法见附件1—6),确定其相应的职务 和岗位薪点工资。 (1)员工个人薪点根据员工个人条件和工作岗位分为下列五 个方面的薪点:(1)岗位积累贡献点(年龄及本公司工龄点,详 见附件1—1和附件1—2);(2)岗位技能素质点(学历薪点和 技能薪点,详见附件1—3和附件1—4);(3)岗位劳动点(详 见附件1—5)。其中岗位劳动点占总点数的70%左右。 (2)工龄为一般工龄和公司工龄,打分时须分别计算。工龄的 计算标准以国家规定为准。 (3)学历以省级以上教委明文规定承认的为准。所学专业与来 公司后从事的工作无关联的,学历按标准的80%计算。 (4)为鼓励员工积极钻研业务和提高专业技术水平,特设技能 薪点。每个员工都可以根据本人的专业技术资格或技术等级取得 相应的技能薪点。技能薪点的取得,需要本人申请,以人力资源 部门考核或认定的结果为准。 (5) 特聘薪点。特聘薪点是针对社会热门人才、高新技术人 才、有特殊才能的经营管理人才及其他公司需要的各类急需人才 在薪酬方面的补偿。特聘薪点的决定权属于公司董事会。 第八条岗位薪点及职务的确定 职务及岗位薪点工资的确定工作由总公司人力资源管理部门 具体负责。 (1)员工加入公司后,人力资源管理部门组织对员工的工作 岗位进行岗位评级。 ①员工根据公司安排的工作岗位,参照《岗位劳动技能指标分 级参考标准》(见附件3)确定自己的岗位等级,并呈报员工的直 接上司。

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