君悦酒店项目产品定位书

君悦酒店项目产品定位书
君悦酒店项目产品定位书

绿城房地产集团有限公司

温州君悦酒店项目产品定位书

(试行)

片区审核:绿杨片区

编制单位:温州绿城公司编制日期:2009-3-12

目录

第一章项目概况 .................................................................................................. - 4 - 第一节项目基本情况 .............................................................................................. - 16 - 第二节酒店管理(品牌)公司选择................................................................. - 17 - 第三节酒店整体规划设计情况........................................................................... - 17 - 第四节项目营造计划 .............................................................................................. - 18 - 第二章项目总投资、成本情况 ...................................................................... - 19 - 第一节酒店的总规模、总投资计划 ................................................................ - 19 - 第二节酒店的主要经济指标............................................................................... - 22 - 第三节酒店的成本控制计划............................................................................... - 22 - 第三章酒店功能区域配置情况 ...................................................................... - 24 - 第一节酒店各功能分区面积及数量 ................................................................ - 24 - 第二节酒店客房控制主要指标.......................................................................... - 26 - 第四章项目收益情况评估............................................................................... - 29 - 第一节周边同类项目经营情况对比 ................................................................ - 29 -

第二节酒店项目收入成本测算表....................................................................... - 2 - 第五章同类型酒店项目对比分析.................................................................... - 3 - 第一节同区域、同级别酒店分析....................................................................... - 3 - 第二节国内同品牌酒店情况对比分析 ............................................................. - 7 -

第一章项目概况

[目的]

说明项目情况,对项目的整体情况有清晰的认识,说明项目规划设计、开发节奏。

第一节项目基本情况

(一)项目地理情况

1.城市情况、所在位置

温州鹿城广场项目位置位于浙江省温州市鹿城区的沿江路与车站大道交叉口北侧,该地块位于温州市繁华的鹿城区与新行政区之间,北面临近

温州的母亲河“瓯江”(全长388KM,由温州湾注入东海),距离市政府约

4公里,是未来城市主城区的CBD和一级商业中心。地块南面正对的车

站大道两侧聚集了温州最为繁华热闹的商业与写字楼,道路南端的火车站

与其遥相呼应。东距温州永强机场约27公里(累计开通国内和香港地区航

线64条),交通较为便利。本项目所在商圈各类配套设施比较齐全,高端

商住区规模逐步形成,日常生活较为便利。

温州君悦酒店位于地块的东南角,与办公及公寓共同组成四期超高成塔楼。详见附图。

项目区位图

项目分期图

2.周边现状

a、项目范围:北面为规划中的沿江路,东侧为规划中的高田路,西侧为

规划中的18米宽市政道路,南南侧为江滨东路。

b、项目地块地势较为平台,南低北高,南面江滨东路标高4.4米,北面

沿江路标高5.4米。

c、地面现状:地块城市广场附近还有一个30万吨的污水泵站需整体协

调处理,另地块西南角有一幢28层(约92M高)的高层建筑可能对地块有

一定影响。

d、地下情况:地下无影响工程的管线、地下电缆、暗渠、地下建筑物等;

也没有探测到需要保护的历史文物古迹及可利用的构建物等。

e、土地的完整性:土地为净地出让。地块中有2.665万平方米的城市广

场需要代建,有约4000平方米的污水泵站需要一并规划。

3.用地情况

本地块规划建设用地约132325m2(含26650㎡的城市广场)其中超高层塔楼用地面积14595.6m2,塔楼总建筑面积196409m2,其中地上建筑

面积:147989m2,酒店建筑面积67251m2,另外办公建筑面积27081m2,

公寓建筑面积53657m2。

(二)项目规划设计条件

1.建设用地面积 14595.6平方米

2.总建筑面积(塔楼) 196409平方米

3.地上建筑面积(塔楼) 147989平方米

4.酒店建筑面积 67251平方米

5.地下建筑面积 48420平方米

6.机动车位 750个(地下)

(其中酒店:275个、办公:155个、公寓:320个)

7.容积率 10.12

8.建筑密度 22.80%

9.绿地率 21.00%

(三)项目现状(须附图)

项目现处于设计阶段。

(四)项目合作单位情况(独资项目除外)

为方便项目后续开发运作,绿城联合了具备温州本土开发经验和人脉资源的杭州家景房地产开发有限公司,共同打造绿城·温州鹿城广场,

双方股权比例为:绿城60%,杭州家景40%。

杭州家景房地产开发有限公司经杭州工商局批准,在桐庐于2002年9月份成立,注册资金为15000万元,法人代表为薛小云。其控股的

公司有附件家景置业有限公司、温州家景置业有限公司、南昌云翔实业

发展有限公司、温州家景房地产开发有限公司、瑞安市创新时代房地产

开发有限公司、浙江华瓯创业投资有限公司;对外投资参股的公司有浙

江国信创业投资有限公司、福鼎家景房地产开发有限公司、临安同人置

业房地产开发有限公司、杭州君和实业有限公司、05、16省道有限公司

等单位。

第二节酒店管理(品牌)公司选择

(一)产品定位与选择酒店管理公司

1.产品定位:白金五星级酒店。

2.酒店管理公司及品牌:凯悦国际酒店与度假村集团旗下的超五星级品

牌君悦。

(二)酒店管理公司情况

凯悦国际酒店及度假村集团的总部位于美国芝加哥,是“环球凯悦公司”旗下的子公司。目前,凯悦国际酒店及度假村集团在世界各

地共有215家酒店(客房总数超过9万间),分布于43个国家和地区,

拥有凯悦、君悦和柏悦三个酒店品牌。另外凯悦在全球还有38间新酒

店及度假村正在建设中,包括13家即将在中国开业的酒店。

目前,凯悦在中国现有酒店有北京柏悦酒店、上海柏悦酒店、北京东方君悦大酒店、上海金茂君悦大酒店、上海外滩茂悦大酒店、广

州富力君悦大酒店、杭州凯悦酒店、东莞松山湖凯悦酒店、京津新城

凯悦酒店、西安凯悦(阿房宫)酒店、天津凯悦酒店、香港君悦酒店、

台北君悦大饭店;中国正在筹建的凯悦酒店还有十多家,地点包括澳

门、深圳、宁波、北京、南京、苏州、香港、成都、天津、广州、义

乌、大连和重庆等。

第三节酒店整体规划设计情况

(一)酒店规划设计情况(须附图)

1.规划设计

项目整体规划委托SOM设计,已经于2007年4月完成。详附图。

项目规划总图

项目俯视图

2.建筑设计

超高层塔楼委托SOM设计,目前正处于扩初报批阶段。国内施工图配

合设计单位为上海建筑设计研究院和浙江绿城建筑设计有限公司。

超高层塔楼效果图

3.室内设计

酒店室内设计最初委托WILSON进行平面功能设计,已经完成合同部分的设计工作,目前正在寻找室内设计单位。

客房平面图

客房透视图

4.景观设计

景观设计单位为EDAW,目前正处于概念方案设计阶段。

景观平面图

下层广场景观方案

5.专业设计

项目整体交通设计委托香港MVA交通顾问进行设计,已经完成方案设计。厨房洗衣房委托香港FSC进行设计,外墙灯光委托BPI进行设计,弱电顾问为声美华。

(二)酒店规划设计计划(详见附表一)

第四节项目营造计划

(一)项目营造整体计划表(详见附表二)

(二)项目工程营造计划

第二章项目总投资、成本情况

[目的]

加强对总投资、总成本的把控。

第一节酒店的总规模、总投资计划

(一)总投资金额、总建筑面积、客房总数

(表一)温州君悦酒店项目总投资金额、总建筑面积、客房总数

注:此表说明项目整体规模。由于地区差异,土地成本不列入总投资金额。

(二)总投资金额与客房总数的比值

(表二)温州君悦酒店项目总投资金额与客房总数的比值

注:此表说明总投资的强度。由于地区差异,土地成本不列入总投资金额。

(三)各公共配套面积与客房总数的比值

(表三)温州君悦酒店各公共配套面积与客房总数的比值

说明:未列出区域由项目公司根据本项目情况添加。

注:说明酒店的基本定位标准。公共配套面积中功能配置的不同,确定了酒店定位如:

商务酒店的会议服务面积指标强;度假酒店的娱乐功能面积指标强等。

(四)客房数量比值及客房总造价

(表四)温州君悦酒店各类型客房数量及比值

说明:其中总造价含:精装修、家俱、电器、灯具窗帘、床上用品等。注:说明酒店精装修定位指标。

(五)项目总投资一览表

(表五)温州君悦项目总投资一览表

酒店市场定位和分析((完整版))

酒店市场定位及分析 酒店市场定位及分析 一、酒店产品定位概念: “定位”一词是由两位广告经理艾尔·里斯(AL Rise)和杰克·特罗(Jack Trout)于1972年率先提出的,他们对“定位”的定义如下: 定位是以产品为出发点,但定位的对象不是产品,而是针对潜在顾客的思想。也就是说,定位是为产品在潜在顾客的大脑中确定一个合适的位置。通常情况下,无论酒店是否意识到产品的定位问题,在顾客的心目中,一定商标的产品都会占据不同的位置。例如,“希尔顿酒店”在顾客认识中意味着“高效率的服务”,“假日酒店”则给人“廉价、卫生、舒适、整洁”的市场形象。 由上述定位的概念可以看到,定位始于产品,然后扩展到一系列的商品、服务、某个企业、某个机构甚至是某工人。对酒店而言,酒店的产品定位并不是酒店要为产品做些什么,而是指酒店的产品要给顾客留下些什么,即给顾客造成自己的产品有别于竞争对手的印象和位置。实际上,产品定位就是要设法建立一种竞争优势,以使酒店在目标市场上吸引更多在顾客。 酒店产品定位从另一个角度看,是要突出酒店产品的个性,并借此塑造出独特的市场形象。一项产品是多个因素的综合反映,它包括性能、构成、形状、包装、质量等,产品定位就是要强化或放大某些产品因素,从而形成与众不同的特定形象。产品差异化是达成酒店产品定位的重要手段,在这里必须强调的是,此处所谓的产品差异化并非单纯地追求已有产品变异,而是在市场细分的基础上,寻求建立某种产品特色,是市场营销观念的具体体现。 酒店产品定位对酒店的经营具有重要而现实意义,主要体现在以下两个方

面: (1)有利于建立酒店和产品的市场特色:现代酒店市场中,普遍存在着较为严重的供大于求的现象,使得同类型酒店使出浑身解数争夺有限的客源,潜在竞争跃跃欲试,随时准备出击,市场竞争环境恶劣,竞争压力巨大。为了使自己的产品获得稳定的销路,避免竞争乏力而被其他酒店取代,酒店势必从各方面为其产品培养一定的特色,树立起鲜明的市场形象,以期在顾客心目中形成一种特殊的偏爱。如同前文中提及的“希尔顿”和“假日”各自强调的酒店和产品特色一样,国内酒店中亦有个性鲜明的例子,如南京市酒店业中长期以来流传着“住…金陵?、食…丁山?、玩…玄武”的口号,正是对这三家酒店及其产品特色的高度概括,这三家酒店也正是通过强化其各自的产品特征,进而形成一种 产品优势,从而依靠这些特色产品在市场中取得竞争的主动权。 (2)为酒店制定市场营销组合策略奠定基础:酒店通过产品与市场进行交换,从中获取利益,这是酒店经营的基本出发点。换而言之,酒店经营的基础是产品,没有产品,一切经营活动都将变成纸上谈兵的空谈。由此可以看出,酒店和市场营销组合受到酒店产品定位的限制。例如,某酒店决定在市场上销售豪华、优质、高价的组合产品,如此定位就决定了酒店产品必须是高水准、有稳定质量保证的、能体现顾客身份的。由此,酒店在宣传上就必须以这些特质作为强化的重点,让目标市场的潜在顾客接受这样的产品特质;同时,要求酒店内部应协调一致,通过严格执行操作程序和规范、强化技能培训等管理手段,保障产品的高品质。也就是说,酒店产品定位决定了酒店必须设计和发展与之相适应的市场营销组合。 二、酒店产品定位方法 酒店产品定位的方法可以归纳为以下几种:

工程项目项目建议书

篇一:工程项目建议书范例 ××××××××××××× ××××××工程 项目建议书 建设单位:××××××公司 编制日期:二o一一年四月 目录 一、项目概况 二、项目背景和建设必要性 三、市场需求预测 四、扩建规模 五、项目选址 六、项目建设进度安排 七、投资估算与资金来源 八、财务效益预测 ×××××集团有限公司年产×万辆汽车扩建 工程项目建议书 一、项目概况 (一)项目名称 年产×万辆汽车扩建工程 (二)设单位和负责人 建设单位:××××××集团有限公司 法人代表:××× 联系电话:×××-××××× 公司地址:×××市××镇××工业区 (三)建设单位简介 ×××××集团有限公司,始创建成于×××年,现座于×××省×××市××工业区×号,属国家大型企业,是×××省三优企业,省行业最佳经济效益工业企业,是×××市“五个一批”重点骨干企业,是我市唯一取得国家汽车生产目录的企业,公司法人代表是×××。公司主要生产“××××”、“××”牌汽车和汽车相关配件,具备较完善的产品开发、生产、检测手段和售后服务体系,×××年通过了iso9002质量体质认证,并拥有企业自营进出口经营权。公司固定资产为×××万元,流动资金为×××万元,现有员工×××人,其中工程技术人中多人(中高级职称的有×××人),厂区占地面积为×××平方米,建筑面积为×××平方米。 近年来,企业的生产经营情况良好,每年的产销量均有较大幅度的递增,×××年汽车产量×××辆,汽车配件×××万套,实现工业总产值×××万元,创利税×××万元。目前,公司生产的汽车主要畅销在福建、广东、江苏、浙江、江西等地区,且已批量出口欧洲、南美、东南亚等国家和地区,外贸出口交货值达到×××万元,产品销量十分喜人。 (四)编制依据1、××集团“十二五”发展规划; 2、×××市规划局:建设项目选址意见; 3、建设单位提供有关资料。 二、项目背景与建设必要性 (一)项目背景 国家“十二五”计划纲要提出“进入二十一世纪,??经济全球化趋势增强,科技革命迅猛发

酒店项目投资经营分析报告书

酒店项目投资经营分析 报告书 文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

课程大学生创业教育 班级 D机制131 姓名甘崇志 学号 目录 一、项目基本情况 地理位置 (3) 基本结构及容积 (3) 项目介绍 (4) 二、市场分析 盐城市宏观经济数据 (4) 盐城旅游业发展现状 (4) 盐城酒店业市场分析 (4) 三、投资与概算 投资与概算 (5) 四、风险与分析 客源影响带来的风险 (6) 行业特点决定的风险 (6) 人力资源风险 (6) 市场竞争风险 (6) 五、项目定位

市场定位 (6) 目标客户 (6) 主要服务产品 (6) 六、其他 (8) 、酒店市场定位及经营 (7) . 对经营管理的要求高 (7) 发展规划 (7) 市场营销 (7) 人员配置 (8) 团队管理 (8) 遵循的标准 (9) 盐城酒店项目投资经营分析报告书 一、项目基本情况 1、地理位置 盐城酒店位于希望大道与希望中路,距离盐城火车站公里,距离五星长途汽车站1公里,距离机场约15公里;酒店距盐城工学院100米。 2、基本结构及容积 酒店为框架式砖混结构,建筑占地面积米2 ,楼高米,地面共25层,地下室2层。总建筑面积2万多平方米,酒店可使用经营面积1万6千多平方米。共有客用电梯三部,员工专用梯一部。 酒店一楼(面向盐工一侧)为大堂,层高米,面积约为230平方米; 五楼为餐饮包房、厨房,其中包房共计六个,平均面积为26平方米,中餐厅一个,面积约为140平方米,厨房面积约为278平方米; 六楼为会议楼层,总计面积约为550平方米。其中一个为140平方米的小型会议室,另外两个为可移动隔断式会议室,面积在360平方米左右; 七楼为行政办公楼层,共11间办公室(平均面积为35平方米),1间会议室(面积为100平方米);

xxxx县五星级酒店建设项目建议书最新版)

贵阳市修文县阳光酒店 项 目 建 议 书 修文县 二零一三年四月

目录第一章:总论 第二章:项目开发单位概况 第三章:项目建设背景 第四章:市场预测与建设规模第五章:建设场址与建设条件第六章:工程建设方案 第七章:环保、节能和消防 第八章:项目物业管理: 第九章:项目实施进度 第十章:投资估算及资金来源第十一章:项目经济效益分析:第十二章:项目社会效益分析第十三章:结论 附件1:总平面图

第一章总论 一、项目概况 1、项目名称 修文县五星级阳光酒店(暂定名) 2、项目背景 项目位于修文县阳明洞东南侧,阳明洞是国家级重点文物保护单位。是明代思想家、哲学家、教育家王阳明读书悟道和讲学之所,是阳明文化的发源地和传播地,是中外驰名的王学圣地,被誉为中国第一哲理山洞。是王学研究者和文人学士拜谒游览的佳地,也是进行阳明学术研究、国际文化交流、历史文化教育和爱国主义教育的好场所,更是修学之旅的首选地。同时项目所在地背山面水,地理环境极佳。而修文县至今没有一个上规模、上档次的酒店,因此存在巨大的消费潜力。 3、项目建设内容及规模 新建五星级酒店一座,为21层(含地下室);产权式酒店公寓楼为2(层含地下室)。酒店建设规模为248套客房,酒店单体接待用房8栋,商住楼120套。建设用地面积14809.8㎡,总建筑面积4757.77㎡(其中地下绿化停车场面积3968平方米),总投资0.49亿元。酒店配套功能包括餐饮、会议、娱乐、商务、SPA等内容。 4、建设周期:2年 二、编制依据 1、修文县城市总体规划;

2、国家和地方有关政策法规、标准和规范; 3、有关设计的基础资料及拟建场址的规划方案。 三、编制说明 1、严格贯彻国家和地方有关法规,执行有关标准和规范。 2、以城市总体规划为依据,充分考虑项目身特征,使二者紧密结合,相互统一。 3、以人为本,运用现代科学的规划、设计手法,结合项目实际状况,进行的合理布局建设,提升酒店品味作为根本宗旨和最终目的;最大程度便利人们的生活、休闲、商务,旨在提升综合旅游质量;倡导高雅的文化内涵,体现县城现代化发展的建设特征。 4、充分利用先进建筑技术和材料,提高项目科技含量,充分利用场址区位和规模优势,使项目建成后,成为我县城的一道亮丽风景,为我县的城市改造增添光彩。 四、研究说明 本报告重点对五星级酒店项目的市场预测、工程建设方案、投资估算、经济效益、社会效益等进行系统的研究和论证、以期为项目的决策提供可靠依据。 五、建设规模 项目建设用地面积:14809.8㎡,占地22.2亩 总建筑面积:47756.92㎡ 计容积率建筑面积:43340.3㎡(其中包括酒店客房部分16398.6平方米,酒店附属用房10423.68平方米,产权式酒店公寓14322.99

商务商务酒店商业计划书

商业计划书 项目名称新疆名豪商务酒店 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 二OO五年一月 1. 摘要 1.1. 项目公司 新疆名豪商务酒店(管理责任公司)是本商业计划书建议设立的公司,它将由公司取得对新疆伊犁州驻乌办事处新的酒店大楼及原有宾馆大楼的12年的经营权,新疆名豪商务酒店将对新酒店大楼按照三星级酒店标准装修并配备相应设备、设施,通过自营住宿、餐饮和对外承包酒店大堂、KTV、桑拿浴取得收入并实现利润。酒店前后楼总面积16478㎡,各类客房147间,餐厅2400㎡,KVT40间(2700㎡),桑拿浴室1200㎡,大堂1200㎡。酒店将按照三星级酒店的标准管理并提供服务,通过与旅行社、会议会展公司、商业订房网站及各机关企事业单位的合作,采用直接销售渠道和间接销售渠道相结合的方式进行销售推广,并力争成为乌鲁木齐市管理水平、服务质量、经济效益均位于前列的三星级酒店。

我国和新疆旅游市场近十年将保持年均10%以上的增长,而我国酒店业在2001年左右已经开始新的一轮景气周期,目前正是投资酒店行业的较好时机。本项目新疆名豪酒店地理位置优越、配套设施健全、年经营承包费用低廉,酒店周围同档次星级酒店少,具备良好的经营和盈利条件。计划吸收外部融资,尽快使新疆名豪酒店投入试营业,迅速形成住宿、餐饮服务能力,成为乌鲁木齐酒店业中的管理先进、效益优良的知名酒店,给投资者以良好的回报。 1.2. 市场营销 新疆名豪商务酒店定位于中档商务酒店,目标市场为参加各类会议、进行公务、商务活动,外省市来乌旅游的人员。 名豪商务酒店计划客房价格如下表所示。 1.3. 营运与管理 酒店将自公司及面向社会选聘优秀人才担任酒店管理职务,酒店将按照《旅游涉外饭店星级的划分及评定》(GB/T14308-2002)及《饭店星级的划分与评定》按照不低于三星级酒店的要求进行酒店各项服务设备(硬件)的配备,并提供不低于三星级标准的服务。也将建立不低于三星级酒店要求的管理体系,酒店将制定员工手册、层级管理制度、质量控制制度、市场营销制度、物资采购制度、工作岗位说明书、工作程序说明书等一系列管理制度,并严格遵照执行。 1.4. 投资与财务 本项目总投资为1200万元,其中公司已经投入320万元,需要新增投资880万元,其中一期需要新增投资180万元,二期需要新增投资700万元。 酒店营业后每年预计取得税前利润约255-324万元人民币、税后利润171-324万元人

房地产酒店项目策划全案

房地产酒店项目策划全案 目录 一.项目定位 1、项目评判 2、市场形象定位 3、目标客户定位 4、目标客户分析 二.推广策略 1、策略概述 2、推广阶段 3、推广费用预算 三.广告企划 1、广告总精神 2、阶段广告执行计划 3、媒体计划 四.工作进度表 项目策划全案 本案营销企划的主要目的 l 销售目标 实现与现金流相对应的销售计划,达到预先确定的经济收益; l 品牌目标 在基础上,将绿地品牌的市场影响力提升到一个新的层次; l 积累客户 通过良好的品牌影响力,培养客户的忠诚度,为后续开发项目积累忠诚的潜在客户。

一. 项目定位 1、项目评判 1.1优势 ?总体规划,使本区域成为公众关注的焦点,同时也增强了投资者对本区域物业的信心; ?名佳经典等物业的推出,使人们对区域的物业认识由“中低档”逐渐向“中高档”转变,为本案的推出奠定了一定的基础; ?已经在市场积累了较高的品牌形象,使人们对品牌有了初步的认识; ?与周边竞争楼盘相比,本案在功能定位、建筑设计方面具有非常独特的优势,已经完全突破了传统意义上的建筑设计模式,除了考虑朝向、观景等要求外,更多地考虑了建筑本身的景观,将艺术与功能很好地融为一体,成为城市中独特的风景线; ?由于本案具有高级商务办公和酒店式公寓的功能,使本案与北外滩相应的规划相符合,大大增加了本案的档次。 1.2劣势 ?由于本案的开发正处于开发的前奏,真实价值还没有在房地产市场体现出来,所以存在着很多的不确定性, 尤其是本案的升值空间,具体表现在定价的策略; ?本案的占地面积相对较小,因而在环境设计上的余地较小,只能借助于建筑设计和周边景观资源的充分利用; ?由于重点考虑了观景效果、建筑景观,使部分房型出现了一些不规则的空间布局,使人们居住心理和家居摆放有一些困难。 1.3威胁 ?周边已开发项目,投资者持有的房源将在未来不断释放,由于其相对较低的价格,对本案造成 一定的威胁; ?整体开发,在未来将出现较大规模的高档住宅供应量,由于其户型面积、规模效应等因素,将对本案造成一定 的竞争力。如明佳房产的明佳经典,北临4万平方米的绿地,毗邻很可能成为未来高档住宅的新星;

建筑工程项目建议书

建筑工程项目建议书 【篇一:建筑工程项目建议书模板】 建筑工程项目建议书模板 项目名称:建筑工程项目建议书模板 申报单位:xxx 联系人:xxx 电话:xxx 传真:xxx 编写时间:xxx 主管部门:xxx 撰稿单位:郑州经略智成企业管理咨询有限公司 撰稿时间:2013年9月2日 第一章、项目总论 酒店业在中国的快速发展是改革开放政策的产物,根据国家旅游局 的统计,到2007年底,全国共有星级酒店369座,客房数为137 300余间,和上一年度相比其增长率分别为22. 2%和19.2%, 这是在所有类型星级酒店中增长速度最快的,与低星级酒店缓慢的 增长速度甚至负增长形成巨大的反差。纵观进入21世纪以来的酒店 态势,四星和星级酒店的年增长率都超过同期星级酒店总的增长率,除个别年份外,五星级酒店的年度增长率都相当于同期星级酒店总 体增长率的 1.5-3倍。这还不包括相当数量没有参与评定星级的高档酒店及其它 同类住宿设施。 无论是政府和业界都承认,酒店业是旅游业大发展的产物,同时酒 店业作为改革开放的排头兵,又大大促进了中国的旅游发展,推动 了中国的改革开放进程。星级酒店,长期以来作为国际投资的起点、热点,在城市发展和旅游目的地形象塑造方面也是功不可没的。 第二章、市场预测 近几年来的抽样调查统计表明,入境旅游者对我国宾馆高星级酒店 服务质量总体评价普遍较好。在对我国高星级酒店服务、餐饮服务、交通服务、娱乐服务、购物服务、导游服务和邮电通讯服务七个方 面的服务质量的评价中,满意率最高的一直是高星级酒店服务,评 价“尚好”以上的人数一般都超过90%。

我国高星级酒店总体服务质量水平不断得以提升,其间主要促进因 素为(1)借鉴国际先进管理经验。国际高星级酒店(公司)集团从80年 代初期开始进入中国市场,20余年来,我国高星级酒店业不断吸收、消化和利用国际上高星级酒店业发达国家先进的管理理论、管理方 法和经验,己逐步建立起适合中国国情的高星级酒店管理模式。借 鉴国际先进的高星级酒店管理理论和经验对我国高星级酒店业转变 经营管理理念,树立服务理念、质量观念,推行服务设施建设和高 星级酒店服务标准化,提高服务质量起到了极大的推动作用。(2)市 场竟争压力。自90年代中期起,我国高星级酒店业的出租率和利润 率基本呈下降趋势,1998年高星级酒店业的平均利润率己经降为负 数(-5.8%),高星级酒店市场竞争异常激烈。白热化的竞争迫使各高 星级酒店重新审视自己的经营思路。许多高星级酒店开始努力提高 服务质量,以优质服务在市场竞争中取胜。在这种背景之下,开放 初期那种对宾客的怠慢己属罕见,越来越多的经营管理者开始注重 寻求适合我国高星级酒店业的服务模式,并做出了大量卓有成效的 实践探索。 第三章、建筑工程产业竞争现状 一、面对市场的自然选择与重视主动选择市场 星级酒店是指符合酒店星级标准这一档次规定的同类酒店,从市场 营销的角度来说,“五星”的级别更是要传递给市场的一个信号,一 种特定形象的载体。这在某种意义上讲,成为某种特定市场选择的 目标,也会将另外一些市场排斥在外。这是因为“星级”所传递 的信息能够迎合那些特定市场的需求预期,或者说它超出了某些市 场的消费预期。这种市场的选择是难以突破的。所谓“三星的酒店, 五星的服务”或“五星的酒店,三星的价格”都属于不正常的经营状态,也是不可能持续的,是不宜提倡的。 但是,这也并非说,所有的星级酒店所面对的都是同一消费群体, 人们来自不同地区、有着不同的文化背景、不同的消费水平和不同 的消费目的,市场需求也是非常复杂的。同样,处于不同的区位、 有着不同的管理和经营理念和具有不同企业文化的星级酒店,也会 通过自己的服务产品和服务方式来选择市场。所以,无论是属于国 际联号的星级酒店还是独立经营的星级酒店,无论是合资和外资星 级酒店还是国内国有或民营星级酒店都是如此。酒店业规模越大, 越成熟,酒店对市场的选择越精细。市场的自然选择会给酒店带来

酒店项目建议书.doc

酒店项目建议书 一、项目概况项目位于成德绵三国罗江蜀汉文化旅游区规划区内。经专业机构调查设计,预计开采的热矿泉水出口温度将达到45℃以上,日出水量将达到500立方米,矿化度将达到3-5g/l,硫酸根离子含量高,偏硅酸、偏磷酸、硫化氢、锶等对人体有益的元素含量也很高,其中氟含量可达到医用热矿泉水的国家标准,具有很好的医疗价值该地区水、电、交通、通讯等建设条件良好。 2,项目背景和政策支持 (1) 拟建项目的背景和依据 通过相关专业机构的早期勘探和测试,白马关温泉的温度、产水率和盐度具有很大的开发价值和医疗价值。该项目具有非常乐观的市场前景和巨大的开发价值。拟引进投资者在洛江三国韩曙文化旅游区开发建设温泉酒店和温泉度假村。 (2)相关国家政策支持 合理开发利用温泉符合国家相关产业政策,是地方政策支持的重点项目。 (3)合作模式 独资 3,项目位置和位置 (a)项目定位 计划开发建设温泉酒店、温泉度假村等。在洛江三国蜀汉文化旅游区改善旅游功能,增加游客的消费空间和停留时间,主要面向

中高收入群体。 (2)项目选址 四川省洛江县白马关镇洛江三国韩曙文化旅游区,区域环境良好。 (3)项目投资的必要性 由于项目位于旅游区,有一定的固定客源,又位于承绵经济区,面对承绵经济区巨大的客源市场,有必要投资建设。 四、项目发展思路及初步规划 (1)本项目的发展目标和指导思想 通过本项目的开发,打造具有地域特色的三国文化温泉主题酒店,进一步将洛江三国韩曙文化旅游区建设成为四川三国文化旅游精品线路的主节点,争取最大的旅游市场吸引力。 (2)总体布局和规划 项目规划用地300亩 (3)施工循环 2 (4)项目管理理念 聚焦承德绵阳经济带的巨大旅游市场 五、项目财务概算 (1)投资估算 总投资1.5亿元 (2)项目收入

酒店商业策划书范文3篇(完整版)

酒店商业策划书范文3篇 酒店商业策划书范文3篇酒店行业商业计划书编制提纲: 一、公司概述 1、公司名称、地址、联系方法等 2、公司的自然业务情况 3、公司的发展历史 4、对公司未来发展的预测 5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性 6、公司的纳税情况 二、研究与开发 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势 三、产品或服务 1、产品的名称、特征及性能用途 2、产品的开发过程 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本 四、管理团队和管理组织情况

1、公司的管理机构,主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况 2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 五、深圳酒店业行业、市场与竞争分析 1、目标市场 a) 细分市场 b) 目标顾客群 ) 5年生产计划、收入和利润 d) 市场规模、目标市场所占份额 e) 营销策略 2、行业分析 a) 行业发展程度 b) 行业发展动态 ) 行业总销售额、总收入、发展趋势 d) 经济发展对该行业的影响程度 e) 政府对行业的影响 f) 发展的决定因素 g) 竞争战略 h) 行业门槛 3、竞争分析 a) 主要竞争对手 b) 竞争对手的市场策略及所占市场份额 ) 竞争对手可能出现的新发展

d) 竞争策略 e) 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势 f) 竞争压力的承受能力 g) 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势 六、营销策略 1、营销机构和营销队伍 2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略 5、市场渗透于开拓计划 6、市场营销中意外情况的应急对策 七、生产经营计划 1、新产品的生产经营计划 2、公司现有的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备 5、现有的生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 八、融资说明 1、投资计划: a) 预计的风险投资数额 b) 风险企业未来的筹资资本结构安排 ) 获取风险投资的抵押、担保条件 d) 投资收益和再投资的安排

酒店项目市场分析及项目定位分析报告

酒店项目 市场分析及项目定位分析报告

目录 第一章项目背景 主要介绍本项目基本情况及开发背景。 第二章市场分析 根据项目地区的社会经济状况、发展规划以及旅游业、酒店业、地产业的市场现状及发展,对本项目进行SWOT分析: 1、项目竞争优势(Strenth)分析 2、项目经营劣势(Weakness)分析 3、项目建设机遇(opportunity)分析 4、项目发展威胁(Threats)分析 第三章项目定位分析 通过项目竞争市场的供需状况及发展趋势的分析,确定本项目的产品定位、竞争战略定位、经营模式定位以及客源市场定位: 1、竞争市场供需状况及发展分析 2、项目产品定位 3、客源市场定位 4、竞争战略定位 5、经营模式定位

第一章项目背景 1.1项目基本情况 ●酒店名称:**大酒店(暂命名) ●项目地址: ●投资单位: ●合作单位:**酒店管理有限公司 ●建设指标:规划建设用地面积70400平方米,其中酒店项目建筑面积平方 米 ●项目进度:已完成征地及项目总体规划,单体项目正处于内部设计修订阶段 ●开业时间:酒店预计于20**年5月开始营业 1.2项目开发背景: ●本项目系当地政府部门制定的《**县旅游发展总体规划》、《**太平河风景名胜区 黑湾河旅游服务区规划》之建设项目,得到政府部门高度重视和大力支持。 ●**酒店管理有限公司与**有限公司达成经营管理合作协议,为“**大酒店”项目 提供市场及财务可行性分析、规划设计指导服务、筹建开业及委托经营管理。 第二章项目市场分析 2.1 项目竞争优势(Strenth)分析

2.1.1 区位优势分析 ● 本项目酒店位于**口南大门外。**地区位于**高 原东部,武陵山区腹地,与**市毗邻,是西南地区连接中部和东部发达地区的纽带,素有“**门户”之称。 ● 本项目有利地占据了《**山旅游功能布局规划》 之重点配套服务项目——黑湾河旅游服务基地之 核心地位,而“**旅游服务基地”是《**规划》中环梵旅游长廊的起点位置,也是**山主入口南大门所在之地,由**方向而来的游客必经此地,所以,本项目位置优越,有“近水楼台先得月”的经营优势。 ● 本项目依托知名旅游地**山,位于**河交汇处, **三条河道贯穿其间,其间清涧流水、古木扬青、山峦映彩,“拥梵天净土、享秀水太平”,具备无 可复制的生态自然环境。 ● **山“国家级自然保护区”、“中国第五大佛教名 山”,被列为“联合国人与生物圈保护网成员单位”,是**正着力打造的超越“**瀑布”景点的、带动整个**游产业振兴发展的龙头产品。随着当 地政府部门对**山旅游资源的整合以及以外宣传推广的深入扩大,**山的知名度、影响力和感召力将为本项目酒店未来的市场拓展奠定良好的品牌资源基础。 2.1.2 交通优势分析 ● 目前项目地通过**山环线公路实现与外界交通联系,距**县26公里,约30分钟车程;距**市87公里,约1.5小时车程,距**凤凰机场100公里(**场距**市城区21公里,距凤凰县城34公里), 约2.5小时车程,通达条件尚可; ● 随着建设中的**高速(在**口设出入口,距本项目地车程不足10分钟)通车、**凤凰机场按国内重点旅游机场4D 标准改扩建以及《**城市经济圈规划》中的各项交通建设完成后,本项目交通优势将更为明显。 梵净山居 太 平 河 黑湾河 盘 溪怀化市 **地区 梵净山 江口 玉屏 石阡 印江 德江 松桃 铜仁凤凰机场 万山特区铜仁

某某酒店项目建议书

***县***酒店项目建议书 一、项目建设概论 (一)项目建设的依据 根据咸阳市宾馆酒店业的相关法规、规范、标准。 (二)项目建设的原则 1、项目建设原则 ****酒店建设按中档标准、兼顾经济实用与县市潮流相结合的原则,装修设计充分体现现代文化元素,充分体现商业个性和超时代感,以清新优雅、精巧丰富的装饰处理,成为县城中心区的一个特色商务宾馆。 (三)项目建设规模 1、建设性质:租赁 2、建设规模: ①、装修面积:***㎡ ②、建筑结构:框架,两个上下楼步行通道。楼层为内走廊条形结构。 ③、总楼层数:***层,每层***㎡,含共摊面积。 ④、装修标间:***个,室内标准三星级。 3、项目功能与定位: 功能区分:一楼由接待大厅、小卖部、小餐厅(外包)组成;二至六楼由豪华单间,普通单间及商务标间、会议室、娱乐室、设备房、值班室等组成。 服务特色定位:按照三星级酒店的客服标准,每个房

间配全新电脑且免费上网,二十四小时供应热水,配备商务谈判签约等会议服务。酒店凭着独特的地理位置和优质的服务吸引广大旅游爱好者及商务客人的脚步。 (四)项目建设的地理位置及环境 本项目位于***县城核心区域,南面是***,西面是****,北面是****。拟建***酒店位于几个大型居住小区的中心,人口密度将大的增加。 (五)投资的必要性和经济意义 1、是推动***县城区经济发展战略的需要 改革开放以来,****县域经济发展持续增长,目前***县在快速融入“大西安”的过程中,迎来了一个大发展的关键时期。***酒店建设必将成为****县及周围的经济发展起到一定的推动作用。 2、是实施行业精品战略,进行结构调整的需要 目前***县各类酒店数量并不少,但两极分化比较严重,软硬设施堪称一流、服务水平令消费者满意的精品高档酒店并不多,且存在经营结构不尽合理的问题。***酒店的建设将对缓解此类矛盾起到应有作用。 3、是进一步推动对外开放,完善城市功能的需要 ****酒店项目适时建设,对增加***县服务设施、完善城市功能,对进一步推动中外各方面的交流,进一步巩固和扩大对外开放成果,具有一定意义。 4、是商务活动发展的需要

7天连锁酒店集团的市场定位研究

中山大学硕士学位论文7天连锁酒店集团的市场定位研究姓名赵博申请学位级别硕士专业工商管理指导教师邬金涛20080510知识水坝论文-做专业的论文天连锁酒店集团的市场定位研究专业工商管理硕士硕士生赵博指导教师邬金涛中文摘要随着我国经济的飞速发展与人民生活水平的提高商务旅行与休闲旅行日益频繁为经济型酒店业提供了广阔的市场。从年我国第一个经济型酒店“锦江之星”的出现到现在经济型酒店一直保持着良好的发展势头特别是年以后中国的经济型酒店更是出现了井喷式的发展。但伴随着经济型酒店数量的猛增业内竞争日趋激烈原来的蓝海已经开始向血战的红海转变。缺少清晰的市场定位缺少差异化的产品设计更使得同质化竞争趋势越来越明显。如何实现清晰的市场定位在激烈的竞争中脱颖而出已经成为中国经济型酒店企业必须要面对的课题。本文将市场定位理论与我国当前经济型酒店企业的实际相结合提出了解决经济型酒店市场定位问题的几点建议。首先本文以模型和波特“力模型”入手对中国经济型酒店的宏观市场环境与行业竞争态势进行了详细的分析。其次在数据分析的基础上通过对天连锁酒店集团市场定位问题的研究与分析阐明了经济型酒店应该如何调整其市场定位以形成其战略竞争优势。关键词经济型酒店竞争优势市场定位知识水坝论文-做专业的论文’’硒’舔论文原创性声明’本人郑重声明所呈交的学位论文是本人在

导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名锄日期多擗弘月甜日学位论文使用授权声明本人完全了解中山大学有关保留、使用学位论文的规定即学校有权保留学位论文并向国家主管部门或其指定机构送交论文的电子版和纸质版有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆、院系资料室被查阅有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索可以采用复印、缩印或其他方法保存学位论文。巍做冀糍嘲导师摊断念瞻日期力年夸月夕日日期冲朋“日第章绪论选题的背景近年来在我国市场经济飞速发展的带动下旅游市场日益火爆入境人数持续增长加之国内、国际间的经济活动日愈频繁我国经济型酒店业得到了极大的发展。根据商务部与中国饭店协会联合发布的中国经济型饭店调查报告》年底我国经济型酒店品牌己近个已开业店数超过家与年相比市场高速增长品牌数及市场供应量均翻了一番。进入年后中国经济型酒店在“投资是否过热的争论中开店数和房间供应数持续快速增长分别较年增加了家门店和万个房间。与此同时随着国内外各大品牌的快速扩张行业竞争日趋激烈。雅高集团、温德姆集团圣达特、洲际集团等国

酒店管理项目计划书

编号: 小型酒店管理系统方 案设计 完成日期201 年月日

目录 1 开发计划 (2) 1.1 项目背景 (2) 1.1.1 工作内容 (3) 1.1.2 系统接口 (3) 1.2 系统方案分析 (4) 1.2.1 类似系统现有方案的分析 (4) 1.2.2 可选择方案对比分析 (5) 1.2.3 本系统方案可行性分析 (6) 1.3 项目实施计划 (6) 1.3.1系统布置图 (6) 1.3.2主要功能结构图 (7) 1.3.3 项目进度计划 (8) 1.3.4 关键问题分析 (8) 1.4 项目功能与报价 (9)

1 开发计划 1.1 项目背景 1.1.1背景: 随着我国经济发展的不断推进,国内人民生活水平的不断提高,旅游出行的人越来越多,商务活动也相当的活跃;再加上入境旅游的人也越来越多,入境从事商务活动的外宾也越来越多。传统的手工已不适应现代酒店管理的需要,及时、准确、全方位的网络化信息管理成为必需。在酒店的管理及业务日益复杂、要求在不断提高的现状下,利用高科技、现代化的电脑自动化管理系统来处理日益繁重的酒店业务,对于大型的酒店是必须具备的管理方式。 1.1.2项目内容描述 软件系统的名称:酒店管理系统 目前酒店管理系统主要包括了以下几个方面的内容: 1、前台管理模块: 前台服务员的主要职能是负责接受客户预定房间以及客户的入住,包括查询入住的客户信息,如果有宾客需要换房,还得追加登记客户订房信息。 2、消费管理模块:客户在酒店入住除外还可以要求客房服务,可以点单,或是外卖,同时可以要求退单或是查单。 3、收银管理模块:在客户退房时进行结账,也可以取消结账,客户的账单也可以进行合并,同时用一个账户结账,也可以进行定金管理。 4、客房服务模块:该管理模块主要负责在酒店入住客人或者其他人在酒店捡到物品的登记管理以及客人丢失物品的登记以及失物认领,也负责客人物品的寄存管理。 5、系统设置模块:系统设置主要有用户的注册以及密码修改,进行权限设置以及数据的备份,参数的设置,保证系统正常的运行。 1.1.3项目目标 本项目开发的目的,主要是实现以下3 个目标,提高酒店运行效率,提高管理水平,提升整体服务,加强成本控制,减少人力资源消耗。 1、前台管理功能:包括客房预订、入住登记、宾客换房、追加登记。 2、消费管理功能。包括点单、外卖、退单、查单。 3、收银管理功能。包括退房结账、取消结账、合并账户、定金管理。 4、客房服务功能:包括拾物管理、失物管理、寄存管理。 5、系统安全功能:包括密码修改、权限设置、数据备份、参数设置。 1.1.4 开发技术要求 系统采用流行的B/S结构模式。 系统的分析设计采用面向对象的技术,应用Visio画图工具进行辅助设计。 开发平台采用C#语言,三层架构模式进行,C#一方面继承了C++所具有的程序设计语言简

H3C-某五星级酒店无线改造方案建议书

某某酒店 无线改造方案建议书

目录 1. 某某网络技术有限公司简介 (3) 2. 项目背景 (4) 3. 需求分析 (4) 4. 无线信号强度测量工具 (4) 5. 方案设计 (5) 5.1. 设计原则及要求 (5) 5.2. 设计依据 (7) 6. 点位图 (7) 6.1. 5F更衣室平面图(利旧) (7) 6.2. 3F宴会厅平面图 (8) 6.3. 6F平面图 (9) 6.4. 7F平面图 (10) 6.5. 8F平面图 (11) 6.6. 9F平面图 (12) 6.7. 10F平面图 (13) 6.8. 11F平面图 (14) 6.9. 12F平面图 (15) 6.10. 15F平面图 (16) 6.11. 16F平面图 (17) 6.12. 17F平面图 (18) 6.13. 18F平面图 (19) 6.14. 19F平面图 (20) 6.15. 20F平面图 (21) 7. 改造所需要设备材料 (22) 8. 设备性能参数 (23) 8.1. 无线控制器WX 3500H (23) 8.2. 面板式AP 4320H (31) 8.3. 放装式AP 4320 (37) 8.4. 高密AP 4330 (43) 9. 某某酒店项目施工方案 (51) 9.1. 系统调试及试运行方案 (52) 9.2. 售后培训 (53) 10. 售后服务 (53) 10.1. 售后服务承诺 (53) 10.2. 服务响应时间 (54) 10.3. 服务流程 (54) 11. 部分相关案例合同首尾页 (58) 11.1. 杭州 (58)

1.某某网络技术有限公司简介 某某网络技术有限公司是一家为酒店、政府和企业提供综合IT解决方案的供应商,包括数据网络系统,无线,综合布线等独立的和综合的解决方案以及传统的和基于IP的程控交换机系统,公司在CALL CENTER和IPT 两个专业方向也投入很大研发力量。 某某网络技术有限公司是Alcatel-Lucent PBX核心代理商、华三产品代理、HP网络产品代理商。 公司拥自己的实验室,有力量雄厚的技术开发和实施团队,并且公司在外部有良好的客户积累和客户口碑,目前公司正在继续整合市场资源,业绩发展稳步提升,与重点的行业,区域客户和各级SI及合作伙伴都有良好的合作关系。 公司总部位于广州市白云区,通过与厂家在技术,工程服务等方面深入合作,能够给我们的用户提供更加完善和全面的服务,经过几年的辛勤耕耘,公司目前已经在北京、上海、东莞、武汉、重庆、成都、海南、厦门、贵阳等地设立分支机构。 全国客服热线。 我们期待您的信任,与所有合作伙伴携手共同打造富有激情的“长丰网络”,共同为客户提供整体的,更加完善和性价比高的IT解决方案。

酒店项目建议书

酒店项目建议书 一、项目概况 1、项目名称:酒店项目。 2、项目单位: 3、建设地点: 4、建设规模:总投资千万元,占地面积2600平方米,酒店5000平方米,酒店配套功能包括餐饮、会议、娱乐、商务、SPA等内容。 5、建设年限:2年(自酒店项目开工之日起计算)。 二、项目建设的必要性 基于周边产业园区的拉动与城镇有机更新的双重需求,人口与经济社会将迎来一个跳跃式的发展时期,建成后可容纳7-9万人。再加上园区已有众多大型企业入驻,距离五家渠核心区高档酒店较远,给企业带来很大不便。目前,团内没有一座符合星级标准的综合型大酒店,接待能力无法满足城镇经济发展的需要。为适应日益频繁的商务交往,进一步提升城镇品位,提高对外接待能力,我公司决定在贵团建设一座集住宿、餐饮、会议、娱乐、商务、SPA等为一体的综合型酒店。 三、建设规模及建设要求 (一)建设规模。 总投资5千万元,建筑面积5000平米,酒店建设规模整体规划为80间客房,住客总容量不低于160人,酒店配套功能包括餐饮、会议、娱乐、商务、SPA等内容。 (二)建设要求

1、项目区进行规划设计须符合城镇建设总规,经五家渠市建设局审查通过后进场施工。建设容积率按行业规定标准执行。 2、按国家规定标准建设酒店内排污设施,保证达标后进入城市污水管网。 3、酒店在2年内建成投入使用,并由具有专业的酒店管理公司进行管理,除更新设施或内部装修等因素外,应常年正常运行。 四、项目的经营思路 酒店按星级以上标准建设和经营,执行国家旅游局颁布的有关评定星级饭店的规定和标准,即: 1、建筑物:建筑物结构优良,内外装修高于一般饭店水平,协调,布局合理。结构体系规范,外观独具风格。 2、客房宽敞,拥有独立的卫生间和空调、彩电、电话、互联网等设备。 3、拥有光纤电视和公共天线系统以及公共广播系统。 4、拥有自动防火报警系统和水消防灭火系统。 5、拥有现代化饮食服务设施。 6、拥有应急供电设备。 7、拥有防盗保安监控系统。 五、投资概算及资金筹措 (一)酒店投资概算:2千万元。

酒店创业计划书3篇

酒店创业计划书3篇 本文是关于酒店创业计划书3篇,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。例:《某酒店开业前准备工作计划》 进度内容完成时间责任人备注 月 (运营) 1. 人力资源与营销,2. 餐饮部,3. 房务部经理进场工作 制定宾馆招员计划。 制订酒店组织结构图,6. 岗位设计 人员配备,8. 薪资计划。 4.1---4.15 1.跟进装修工程进度 月 (工程) 1.土建完成,2.精装修开工。 .宿舍4.后勤工程动工 .消防,空调,水.电.气管道完成 .安装窗 .客房.餐饮大堂装修 .通信系统布线 重点是员工宿舍 月 运营) 1. 员工报到,办入店手续 新员工酒店入职培训 开始市场调研,并制定营销方案 印制各种报表.单据 订做员工训练服 定制餐饮用具,客房物品,康乐设施 人事 总办 各部门经理 1.本地和外地招员结合

财务由董事会派 月 工程) 1. 完成宿舍2. 工程.并订购架床.被子弱电系统安装,锅炉安装 室外场地清理,做绿化计划 定制厨房设备设施 月 运营) 1. 安排员工到伙伴店实习 制订宴请名单与计划 定制营销用品,开始前期介入性营销 制订开业典礼方案 制订店内店外装饰采购方案 .餐厅,会议的家具进场 检查酒店各部工程与设备安装完成情况 6.10—人事 各部门,人事 营销部 各部门.采购 采购 1.保证员工吃住。 .培训场地,用具 .用具印上酒店标志。 月 工程) 1.空调系统安装与调试 .电器.通信系统安装与调试 .厨房设备设施安装与调试 .装修工程竣工清理 月 运营) 1. 安排员工到伙伴店实习

制订宴请名单与计划 定制营销用品,开始前期介入性营销 制订开业典礼方案 制订店内店外装饰采购方案 .餐厅,会议的家具进场 检查酒店各部工程与设备安装完成情况 人事 营销部 营销部 营销部.总办 各部门.采购 工程部 月 工程 执行细则 客房部 一)开业前三个月 与工程承包商联系,这是工程协调者或住店经理的职责,但客房部经理必须建立这种沟通渠道,以便日后的联络。 二)开业前第两个月 参与选择制服的用料和式样。 了解客房的数量、类别与床的规格等,确认各类客房方位等。 了解饭店康乐等其它配套设施的配置。 明确客房部是否使用电脑。 熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。 了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)。7.了解所有已经落实的订单,补充尚未落实的订单。 确保所有订购物品都能在开业一个月前到位,并与总经理及相关部门商定开

建设工程项目建议书

建设工程项目建议书 【篇一:工程项目建议书范例】 项目建议书 编制日期:二o一一年四月 目录 一、项目概况 二、项目背景和建设必要性 三、市场需求预测 四、扩建规模 五、项目选址 六、项目建设进度安排 七、投资估算与资金来源 八、财务效益预测 工程项目建议书 一、项目概况 (一)项目名称 (二)设单位和负责人 (三)建设单位简介 (四)编制依据 3、建设单位提供有关资料。 二、项目背景与建设必要性 (一)项目背景 国家“十二五”计划纲要提出“进入二十一世纪,??经济全球化趋势 增强,科技革命迅猛发展,产业结构调整步伐加快,国际竞争更加 激烈。世界经济形势的深刻变化和发展趋势,特别加入世界贸易组织,将给我国带来新的发展机遇和严峻挑战。”“坚持把发展作为主题。发展是硬道理,是解决我国所有问题的关键。要认清世界经济 发展趋势,增强紧迫感和忧患意识,坚持以经济建设为中心不动摇,继续实行扩大内需的方针,在坚持速度与效益相统一的基础上,抓 住机遇,加快发展。”根据国家“十二五”计划纲要的要求,必须抓住 机遇,加快发展。 (二)项目建设必要性 综上所述,建设本项目是必要的。 三、市场需求预测

四、扩建规模 (一)扩建规模 单位总规模其中:新增 1、汽车万辆 86.7 2、汽车主配件万件10 3、销售收入(含税)万元55824 44300 (二)扩建内容 1、厂房扩建 项目征地面积 15333平方米,折23亩厂房建筑面积9000平方米 其中:汽车生产车间及库房4000平方米 汽车主配件加工中心5000平方米 2、新增设备:15台套,247万元(说阅设备一览表)。 【篇二:建筑工程项目建议书模板】 建筑工程项目建议书模板 项目名称:建筑工程项目建议书模板 申报单位:xxx 联系人:xxx 电话:xxx 传真:xxx 编写时间:xxx 主管部门:xxx 撰稿单位:郑州经略智成企业管理咨询有限公司 撰稿时间:2013年9月2日 第一章、项目总论 酒店业在中国的快速发展是改革开放政策的产物,根据国家旅游局 的统计,到2007年底,全国共有星级酒店369座,客房数为137 300余间,和上一年度相比其增长率分别为22. 2%和19.2%, 这是在所有类型星级酒店中增长速度最快的,与低星级酒店缓慢的 增长速度甚至负增长形成巨大的反差。纵观进入21世纪以来的酒店 态势,四星和星级酒店的年增长率都超过同期星级酒店总的增长率,除个别年份外,五星级酒店的年度增长率都相当于同期星级酒店总 体增长率的 1.5-3倍。这还不包括相当数量没有参与评定星级的高档酒店及其它 同类住宿设施。

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