2014年度招聘规划书

编号：版次：深圳市沃特新材料股份有限公司2014 年度招聘规划书AHR 管理中心制定： 审核：批准：1编号：版次：招聘计划书简介：公司将于 2014 年开展一系列的招聘计划， 其中包括深圳总部各部门现有人员空缺、 离职补缺，新增部门的人员配备，各分公司所需的关键岗位人才等的招聘。

为了能更有 效地完成企业的招聘任务，AHR 管理中心现制定此招聘规划，通过更多不同的渠道将 企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。

在众多的 选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。

二 0 一三年十月二十八日2编号：版次：目录招聘计划书简介： ......................................................................................................................................... 2 第一章总则 ..................................................................................................................................................... 4 一、目的： ............................................................................................................................................. 4 二、适用范围： ..................................................................................................................................... 4 三、权责： ............................................................................................................................................. 4 四、招聘原则： ..................................................................................................................................... 4 4.1.优先录用原则： ..................................................................................................................... 4 4.2 双向选择原则：...................................................................................................................... 4 第二章招聘管里 ............................................................................................................................................. 4 一、招聘渠道分析 ................................................................................................................................. 4 二、2014 年招聘职位计划 .................................................................................................................. 5 三、费用预算方案 ................................................................................................................................. 5 四、招聘计划实施 ................................................................................................................................. 6 4.1 人才市场招聘安排 ................................................................................................................. 6 4.2 网络招聘............................................................................................................................... 6 4.3 校园招聘............................................................................................................................... 6 五、招聘的实施 ..................................................................................................................................... 6 六、公司面试 ......................................................................................................................................... 8 七、录用决策 ......................................................................................................................................... 8 八、入职培训 ......................................................................................................................................... 9 九、招聘效果统计分析 ......................................................................................................................... 93编号：版次：第一章一、目的：总则为了促进公司人力资源高效稳定的发展， 规范公司招聘管理， 有效地甄选、 录用各类人才， 同时为公司长远发展储备精英，强化提升人员素质结构，特制定本方案。

二、适用范围： 适用于公司深圳沃特公司总部和所属分公司的所有岗位的招聘录用活动。

三、权责： 由 AHR 管理中心主导，各相关部门配合实施。

四、招聘原则： 4.1.优先录用原则： 在出现职位空缺时， 优先进行内部招聘，择优录取内部优秀应聘者，内部招聘无法满足时则选 择外部招聘； 4.2 双向选择原则： 是指应聘者与公司本着双方公平、公开、公正、自由和择优选择的原则。

第二章一、招聘渠道分析招聘管里招聘渠道优缺点分析途径 猎头 优点 1、 效率高，招聘有的放矢，节省人力； 2、 在人员的从业素质、职业道德上也有一 定的保证。

现场招聘 会 网络招聘 比较直观，可见到应聘者本人，可了解应聘 者本人的一些相关的信息，现场进行选拔； 参加招聘会的人员较多，可选择余地大 获得的信息量较大，可选择的面也很广；能 招聘者的工作量大，想要从成千上万的求职 者信息中搜索出合适的人选。

4 时间短，不能当场对应聘者进行详细的审查 基层管理人员、文职 员工 中基层管理人员、文职 类人员 和评测， 需要进行下一个面试或者笔试环节。

类、技术类员工、基层 缺点 成本过高（中介成功的人员年薪的 20％－ 50％）；有着企业本身缺乏人员储备的弊端 适合招聘人员 企业中高层管理人员编号： 对号入座，寻求自己需求的人才。

版次：成本较低，选拔出的人员对企业的产品和企 内部选拔 业文化都已经驾轻就熟。

存在过程比较漫长的弊端，一个内部员工的 提升或者更换部门，需经过无数次的审查和 讨论，经过谨慎的考核才最终实现，这个过 程需要一定时间。

中基层管理人员成本较低，节奏较快，经推荐招聘到的人员 推荐 工作上手较快。

招聘速度快，且能满足企业所需要的人员。

一个较大的弊端， 往往容易和推荐者形成 “小 团队” 。

费用较高，人员属派遣公司，在产品生产质 量和人员管理上会存在一定的问题。

中基层管理人员劳务派遣基层员工二、2014 年招聘职位计划序号01 02 03 04 05 06 07 08需求类别基层员工类 技术类 工程师类待诏岗位生产员工 证卷事务代表 技术服务工程师 机电工程师招聘人数待定 1 1 1 1 1 1 1 待定招聘方式普工市场招聘、劳务派遣网络招聘中层管理类供应链管理经理 工艺部经理网络招聘、猎头招聘高层管理类供应链总监 苏州工厂总经理猎头招聘合计三、费用预算方案费用类型金额招聘费用计划1、网络招聘费用：10000 元备注招聘会务费40,0002、参加劳动人才市场招聘：7000 元 3、10 月-12 月校园招聘费 3000（宣传、场地费） 4、参加大型高端人才市场招聘会：20000 元（例：群英会等） 通过猎头公司招聘高端人才费用猎头费 合计200000 240,000 元5编号：版次：四、招聘计划实施 4.1 人才市场招聘安排 序号01 02 03 深圳人才市场招聘会 04 05 06 07 08 合计 群英会/五洲宾馆 9 月份 11 月份 2 月份 10 月份 1 1 1 1 高端人才招聘招聘会名称惠州人才市场参加时间2 月至 12 月份每月 1 次 3 月份 6 月份参加次数11 1 1招聘层次中、基层招聘中端人才招聘174.2 网络招聘 序号01 02网站名称卓博人才网招聘时间招聘层次基层文职人员、中端管理及技术人才备注2014 年全年 前程无忧网 基层文职人员、中端管理及技术人才4.3 校园招聘 序号01学校名称待定招聘时间10 月中旬招聘层次储备人才备注五、招聘的实施 5.1 第一阶段 2 月至 3 月底，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：6编号：版次：1、积极参加现场招聘会，例如：人才市场招聘会等； 2、每场招聘会根据规模，原则上安排 2 人以上负责现场面试，1 人以上负责公司介绍及招聘信 息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况； 3、积极参加人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； 4、发动公司内部员工转告及代介绍； 5、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 1 次以上集体面试邀约。