项目经理设计方案

项目经理设计方案
项目经理设计方案

《项目经理》企划方案

一、定位

是一本以对外交流为主,针对建设工程领域内的所有项目经理群体(明线),向其提供助其成长、提高技能的,实用的、科普的知识、理论等,同时有策略的宣传本公司文化及产品的(暗线)专业性杂志,同时兼顾专业水准与活泼版面双重要求。

二、风格

可读、可信、可用,通俗、实用、科普

封皮设计:精品工程图片(最好与精品项目工程栏目内容相符)

三、形式

双月刊,彩色封皮,内用黑白纸张,可穿插彩页,黑白页中的插图采用素描图、卡通图等,第一期1000份,后期可追加。

四、办刊机构

集团市场部主办,陈中伟主编,编委:张道营、刘晓芳、耿红

五、栏目设置

1、(A)卷首语——写

内容:建筑类政策时评、新闻时评或企业文化推介、励志故事

要求:文字凝练、流畅,短小精悍

2、(A)行业动态——可编可写

(1)业内资讯(政策新闻、新闻、活动等)

(2)人力资源信息

(3)其他

3、(A)精品工程项目——写

重点以公司工程为主,但不仅局限于公司内部。工程项目为主(每期一个),人物描写为辅(包括内、外)

4、(A)管理理论——可编可写

强调思想上有深度,且要通俗易懂、具有可读性,用具体的事例表现抽象的道理。包括:

(1)原理性理论

(2)操作性理论

5、(B)政策解读——可编可写

(1)重在政策的解读

(2)已实行政策产生的效益、实例

6、(A)产品与技术

(1)前沿技术——强调“前沿”,不局限于公司内部技术——编(篇幅不宜过大)

(2)产品——公司产品为主,与建筑相关均可——写

(3)技术——公司产品为主,与建筑相关均可——写

(4)经济效益分析——写

7、(A)精品连载——编

与建筑有关的、贴近管理的、实用性较强的、阅读性较好的文章连载

8、(A)视之角(彩页)——写

名筑赏析

建筑摄影

9、(B)说吧——策划+写

话题类栏目,提前一期设置一个话题,供内外讨论,收集意见并在下一期中予以发布,话题要求有多解性。

10、职业资讯

与建筑建设行业相关资质、职称的信息

11、(A)爽心苑(文艺娱乐)——编

(1)幽默、漫画、说三道四

(2)红茶屋:小品文

(3)生活派:健康常识

(4)其他:如摄影、散文、诗、书法

12、(A)广告——征集

(1)公司或产品

(2)分类信息:供求信息

(3)美食天地

(4)其他

注:(A):指该栏目为每期必备栏目

(B):指该栏目非每期必备栏目

六、页码设置

1、卷首语(1P)

2、目录(1P)

3、导读(1P)

4、行业动态(1-2P)

5、精品工程项目(3-4P)

6、管理理论(3-4P)

7、相关政策(3-4P)

8、产品与技术(6-8P)

9、视之角(彩页4P)

10、精品连载(3P)

11、说吧(3-4P)

12、职业资讯(2P)

13、文艺娱乐

(1)幽默、漫画(2P)

(2)小品文、摄影、散文、诗、书法(1P)

(3)健康常识(1P)

(4)其他(1-2P)

14、广告

(1)公司产品

(2)供求信息(分类信息)(1P)

(3)美食天地(1P)

(4)其他

合计:约为50P

七、发行

建立读者数据库

1、常规渠道:

(1)业务、销售人员赠送

(2)公司内部各部门

(3)上级建筑管理部门

2、编辑部直递

优势:

(1)贴近项目经理,有利于及时了解其需求

(2)可以及时与项目经理沟通,易于激发灵感、收集反馈信息,利于及时改进

(3)减少对方的排斥感

(4)避免发行覆盖面不全的情况,扩大发行范围

(5)有利于开发新客户,拓展业务范围

八、办刊流程

九、稿酬方案

另定。

十、运营目标

1、短期目标:2010年内实现《项目经理》杂志的稳步推进,并实现济南地

区的逐步全覆盖;在有条件的情况下,开始向省内个别地市进行发行及

关联性业务拓展。

2、中期目标:三年内实现由济南市周边地区到全省部分地区,再到全省范

围的全覆盖,使之成为全省建筑领域的重要期刊。

工程项目经理个人简历范文

工程项目经理个人简历范文 比较拥有彰显意义的工程项目经理简历,也是一种颇具创造力的表达方式。大多数求职者过多的将目光集中到自我能力的叙述问题上,反而忽视了招聘方希望录用的是多样性的人才,所以在有所区别的情况下,一份简历的彰显性很容易即可发挥出来。 篇一:工程项目经理个人简历范文 个人信息 fwdq 目前所在:天河区年龄: 47 户口所在:重庆国籍:中国 婚姻状况:已婚民族:汉族 身高: 162 cm 体重: 54 kg 求职意向 人才类型:普通求职 应聘职位:建筑工程师/总工:项目经理,施工员:水电施工员,房产项目配套工程师:项目经理 工作年限: 23 职称: 求职类型:全职可到职日期:随时 月薪要求: 5500~7999元希望工作地区:广州,,

工作经历 **公司起止年月:2003-07 ~ 2010-10 公司性质:外商独资所属行业:房地产/建筑 担任职位:工程项目经理 工作描述:捷流技术工程(广州)公司专业安装虹吸雨水排水工程,有以下虹吸管道工程施工管理经验:正佳广场,深圳华润,三九凯华城,东莞华南MALLE,首都机场,上海铁路南站,娄底涟钢厂房,青岛烟厂,白云机场酒店,北京万柳地铁运用库,北京电视台,成都万达锦华城,太古汇,海心沙,天津空客A320,CCTV央视,大学城自行车馆,文冲船厂等虹吸雨水排水工程。熟悉管道施工平面图,系统图,CAD,提出材料施工控制计划,对施工过程控制,能协调分包,其它专业分包,总包,监理,业主等关系,独立完成,竣工资料,喜欢用电脑分类管理。对建筑材料设备熟悉。熟悉无缝钢管,镀锌管,铸铁管,涂塑管,HDPE管等管道施工。 离职原因: **公司起止年月:2000-03 ~ 2003-06 公司性质:民营企业所属行业:建筑与工程 担任职位:工程项目经理 工作描述:广州华盛有限公司凯旋新世界L13区(珠江新城),畔江花园(裙楼高层),北京都市馨园(李连英旧居改建裙楼)等一级总包工程对机电,水电,装修,土建等施工管理。 离职原因:

项目经理年工作计划

项目经理年工作计划 项目经理年工作计划 时间过得飞快,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,是时候开始制定工作计划了。做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔!以下是xx精心整理的项目经理年工作计划,欢迎大家分享。 项目经理年工作计划1 尊敬的李总、李副总: 今天我代表万达项目部规划下半年的工作计划。 首先,感谢李总,是你们的高瞻远瞩,成立了宝德兴物业有限公司让我能成为这个具有巨大发展潜力和光明前景的大家庭中的一份子,非常感激李总、李副总给予了我们时间和信任、理解和全力的支持。 我也要感谢公司的全体员工,是大家共同的辛勤努力,创造了宝德兴物业有限公司,自从万达写字楼住宅开荒以来,看到了各个项目的优秀管理人员,我为公司拥有这样优秀的管理团队而更加充满信心,向他们虚心学习讨教。 同时也要感谢客服部、采购部、财务部等兄弟部门的支持。正是你们全力支持与帮助,为项目的顺利进展奠定了基础,使我们更能够及时有效完成各项任务。 在这里代表万达项目部总结规划下半年工作计划。 工作总结 拚搏、摸索、奋进的两个多星期已经过去,两个多星期来,由从项目人员到项目标准衡量,由于在任时间短还处在感性认识上计划在未来数月内提升到理性认识层面的阶段,不断思索创新,两个多星期以来感觉收获很多。同时我带着兴奋、肩负责任度过了繁忙而又充实的两个星期!短短两个星期,是我在宝德兴成长的过程,从此也对万达商场管理体系有一定的了解;在张总、王经理、侯主管的帮助和大力支持下,初步已经融入到万达的管理模式,同时我也深感宝德兴在万达责任的重大。回顾总结两个星期的工作,主要多问、多看、多巡查、理清思路等,在未来的工作中想朝几个方面发展:

2016公司优秀项目经理候选人风采

2016年度公司优秀项目经理候选人风采 (按照公司顺序排列) 李金成,本科,工程师,中共党员,现任二公司安徽省滁州市明光市国道104明光绕城线女山湖特大桥项目、S321繁昌县红花山路至黄浒段一级公路改造工程、国道104明光绕城线工程施工02标段项目经理。参评工程:贵州沿德高速公路第九合同段。 该同志具有较强的组织能力和沟通能力,在经营施工管理和技术管理上有较丰富的经验。在沿德高速9标工程项目的施工过程中,李金成同志采用绩效管理,通过施工任务层层分解落实到具体人员的管理办法,充分调动了项目员工工作积极性,克服了时间紧、施工难度较大的困难,按要求按时完成项目生产任务。在质量管理上,在项目上推行“施工样板先行”,落实“质量的三检”。在安全管理上,重视安全生产,采用安全教育与奖惩制度结合,从施工现场的文明施工、现场临时用电的布置到重大危险源的监控管理,都亲自落实安全生产。该项目先后获得了“优秀项目经理部”、“劳动竞赛优胜单位”、“工人先锋号”等多项荣誉。

尉洪利,本科,工程师,中共党员,现任二公司苏州工业园区星港街过街天桥项目经理。参评工程:苏州市高新区中环快速路(西塘河-312国道)三标段项目。 经过10年来的工作积累,该同志具备了一名优秀项目经理的基本素质,在项目施工安全、优质、低耗方面积累了较为丰富的经验。项目管理期间,严抓安全文明施工,多次在业主组织的质量、安全大检查中获得第一名,先后三次由业主发喜报至公司对项目工作表示认可,并荣获二公司“2015年平安工地”称号。同时,重视加强人才培养和科技创新工作,项目《加强主桥悬浇裂缝控制小组》荣获2014年江苏省工程建设优秀质量管理小组二等奖;自组研发的“钢筋笼箍筋制作装置”获得国家专利局授权,有效节约了成本和工期;项目采用的箱梁通气孔定位装置,有效克服了通气孔不通、线形不美观的质量通病;采用的重力式门架基坑防护装置在基坑防护方面具有循环利用率高、拆装简便、美观大方的优点,上述装置经业主推荐,在全线5个标段推广,为公司赢得了极大荣誉。

优秀项目经理申报材料

优秀项目经理申报材料 篇一:优秀项目经理申报材料 立足岗位争一流创新奋进勇拼搏 中建新疆建工集团一建第四项管部 --2012年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报 项目经理个人先进事迹 蔺治生,男,汉族,1981年出生,本科学历。现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。 一、勇拼搏、不服输、千锤百炼 该同志自2001年走出校门以来,一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作,先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。该同志在工作十余年中,始终保持爱岗敬业,真抓实干,拼搏进取的精神,以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评,为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位,使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平,同时还荣获了众多的个人与集体荣誉:2003年荣获“先进个人”称号、2004年荣获“青年岗位能手”称号、2005年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号;2001年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、2003年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、2005年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。 他在繁忙的工作中仍不忘学习,利用业余时间完成了土木工程本 科学业、2005年通过自学考取了国家二级建造师证。在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力,尽心尽责为工程项目服务。在思想上该同志积极与党组织靠拢,申请加入中国共产党,并时刻以党员的标准严格要求自己,关注时政要闻,认真学习“三个代表”的重要思想,始终坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。他“吃苦耐劳、先人后己”的精神得到了领导、同事的赞誉。 二、严管理、抓质量、一丝不苟 “精益求精,筑造精品”是该同志一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上,他始终树立强烈的精

项目经理部青年突击队实施方案

甘肃路桥建设集团宕昌(南河)至迭部二级公路改建工程项目经理部“青年突击队”竞赛活动实施方案根据路桥集团团委工作安排,为弘扬“青年突击队”精神,宣传和展示奋战在施工第一线的广大团员青年无私奉献、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神风貌,激励和引导广大青年瞄准新定位,抢抓新机遇,进一步增强责任感和紧迫感,在生产建设中充分发挥生力军和突击队作用,圆满完成项目建设任务,现制定甘肃路桥建设集团宕昌(南河)至迭部二级公路改建工程项目经理部“青年突击队”竞赛活动实施方案,具体如下。 一、目标任务 认真贯彻党的十七届五中全会精神及路桥集团三届二次双代会精神,以科学发展观为统领,紧紧围绕路桥集团“十二五”规划及项目工程建设,组织动员广大团员青年弘扬“艰苦创业,崇尚实干,善于学习,锐意创新,拼搏奉献,争创一流”的青年突击队精神,积极投身“青年突击队”竞赛活动,力争实现三个目标: 1、攻坚克难,勇于创新,建设甘肃交通基建项目示范工程。 2、创建“功勋青年突击队”、“标杆青年突击队”、“优秀青年突击队”,发挥青年突击队品牌效应,树立行业良好形象。 3、培养优秀青年建设人才,充分发挥团员青年在重点难点项目建设中的生力军作用,立足本职岗位,不断推进技术创新和业务创新,提高企业核心竞争力。 二、活动主题

奉献青春、建功路桥 三、活动时间 2012年3月份至2012年12月份。 四、活动内容 1、加强青年突击队建设 以项目建设为中心,按照建队标准广泛建立青年突击队。同时成立由项目经理部党政领导牵头的青年突击队竞赛活动领导小组,将青年突击队活动纳入项目目标管理体系,做到有专人负责、有专项经费、有专题活动、有专门文件。 2、规范青年突击队管理 一是制定项目经理部青年突击队管理办法,同时建立季度例会、半年检查交流、活动经费保障、年终评比表彰等制度。 二是建队与育人相结合。坚持开展青年安全示范岗、技能比武、岗位练兵等活动,在优质、高效、安全地完成建设任务中提高青年突击队的职业文明素质,促进广大青年突击队员建功成才。 3、开展青年突击队竞赛 竞赛内容主要包含安全、质量、管理、创新、进度、育人等六个方面。 ⑴赛安全。把安全生产放在突出重要的位置,按照路桥集团安全生产的总体部署,以创建“青年安全生产示范岗”为载体,加强安全生产、劳动保护,落实安全措施,消除安全隐患,杜绝违章作业,抵制违章指挥,无重大责任事故,减少一般事故。围绕施工生产的关键

项目经理简历模板

项目经理简历模板各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 项目经理工作简历模板 姓名:林XX 性别:男 婚姻状况:未婚 民族:汉族 户籍:广东-深圳 年龄:30 现所在地:广东-深圳 身高:170cm 希望地区:广东-深圳 希望岗位:计算机IT类-管理/技术支持-项目经理计算机IT类-管理/技术支持-项目执行/协调人员 寻求职位:项目管理、新产品导入 教育经历 20**-09~20**-06南京航空航天大学工业工程本科 其他专长

内审员、公司内部培训师、公司记者、公司篮球队成员、公司摄影协会成员 语言能力 普通话:流利 粤语:流利 英语水平:cET-4 口语一般 英语:良好 求职意向 发展方向: 项目管理,质量保证,流程优化自身情况 自我评价:乐于与队友分享成功,愿意为团队贡献自己的力量 兴趣爱好:阅读、旅行和运动 相关证书PmP20**-09-24ISo9001 内审员20**-04-12cmmI20**-04-16 技能专长专业职称: 计算机水平:高级计算机 详细技能:技能专长: 技能专长

1、超过6年项目管理工作经验,熟悉IPD流程和研发项目管理流程; 2、熟悉ISo9001体系和cmmI能力成熟度模型集成; 3、熟悉IPc610D/IEc60601/等通用标准; 4、熟练运用mSoFFIcE,AUTocAD 和PRojEcT软件; 5、具有良好的沟通和团队合作能力,能独立分析和解决问题。 培训经历 20**-04~20**-04深圳致卓管理咨询公司cmmIcmmI 20**-04~20**-04深圳誉杰管理咨询公司ISo9001ISo9001内审员 20**-07~20**-07深圳才聚管理咨询公司PmP 20**-07~20**-07台湾鼎雅管理咨询公司项目管理 工作经验 **公司 公司性质:合资企业

2020项目经理个人工作计划(一)

20xx项目经理个人工作计划(一)想做好一份工作,除了要刻苦认真,还得有目标有计划,只有做好了工作计划,才能把工作做得更好更出色。下面是本人20xx年的工作计划: 一、提高与人沟通能力 在项目施工过程中,经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候,处理各方之间的关系,加强勾通必不可少。 二、提高项目施工的管理规范 1、规范文档模板 对于政府相关单位的项目,与企业单位的项目有很大的例外,不只是施工完成任务,验收付款就行了,里面所涉及到的流程,规范文档都是严重的组成部分,在验收和结算的时候,是一个必不可少的,在去年,我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目,光是走流程所用的文档都装了一大摞,而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章,就是一个要花大量时间去处理的事情,这些相关的流程,文档都有一个不变模式,在今后的工作中,我会把这些相关的模板全部备份下来,留作以后施工。 2、严格管理施工 我们的项目建设主要是机房建设,机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目,包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风,所涉及到的方方面面很多,严格要求安装图纸施工是必需的。 三、提高室内装修施工能力 装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项,而在装修这一块,我感觉是一个弱点,经验的不够,所造成材料的损耗浪费,整体装修效果不好,用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题,而且材料的用量,价格都不是能很好的估算出来,因此我今年的重点是提高装修施工的能力。 四、提高工程预算定额报价的能力

在很多政府工程报价的时候,都是要通过预算定额来报价,里面的格式与传统报价存在很大区别,非常复杂,这也是我以后长期学习的目标。 五、提高项目方案报价和画图的能力 一个项目的实施,好的方案决定着项目的组成,严格严格的图纸决定着项目的效果,在以后的工作中这些都是我要学习的重点。 这就是我20xx年的计划,在努力完成公司领导交给我的任务的同时,进一步提高自己的技能技术,陌生的要向书本学,向领导学,向师傅学,向同事学,不断丰富自己的知识结构和才干,培养优良的学习习惯,为创建公司的优美明天而努力。

工程施工公司优秀项目经理先进事迹

工程施工公司优秀项目经理先进事迹 11月28日合肥-六安高速公路隆重通车了,这条路是西部开发大通道上海至西安公路的重要组成部分,本项目的建成为国家 西部大开发与中部崛起,完善安徽路网布局,加快安徽与长三角经 济圈的融合,促进沿线地区经济的发展都极具深远的意义。为了建好 这项重点工程,一公司把工程定为窗口工程,并指派具有丰富施工经验 的××担任项目经理。 ××大学毕业后便投入了筑路大军的队伍,先后参加过秦沈、连霍、合徐、许平南等项目的建设,由于他理论知识扎实,在工作 中虚心好学,勤于思考,业务素质和管理水平迅速提高,并先后担 任过工程部长、项目总工、项目副经理的职务,路面施工水平在以 路面施工卓著的一公司占网有一席之地,并参加了外蒙国道工程沥 青路面的施工。受命来到合网六工地后,经理××以最快的速度组 建了经理部,并在经理部的第一次会议上提出:“我们要发扬四局 人能吃苦、能忍耐、能奉献的四局精神,建点刚开始必须创造出良 好的施工条件,制定出优质高效的施工组织,以精品工程向业主交 一份满意的答卷,让四局的品牌在合六路上亮起来。” 为了在项目管理做到规范、严谨、有章可依,经理××在建 点伊始就组织制定了《责任成本管理办法》、《安全生产奖罚制度》、《质量管理责任制度》、《物资采购招标制度》等十八项规章制度,并在以后工作中严格执行,使整个项目生产稳步、有序向前推进。

科学管理攻坚克难 合六路面二标全长28.95公里,跨越四个路基标段,由于前 期路基单位施工进度严重滞后于合同工期,造成我项目部没有施工 作业面,给我单位路面施工带来了巨大的成本压力与工期压力。面 对这种情况,经理××积极做好打突击的各项准备工作,制定详尽 的组织安排和施工计划,并做好超前预想,科学布点,果断的新增 一处水稳拌和站,实行两个工作面同时施工,24小时连续作业抢抓 工期,同时避免了管段距离长造成的混合料运输费用的加大,机械 利用率实现高效化,降低了成本。在水稳基层施工过程中,××运 用pdca循环的管理方法,不断优化施工工艺,发现问题及时整改, 有利的推进了水稳基层的施工。 20xx年11月份合六所在地区连续降雨近二十天,使气温下降到10℃以下,如果不能在0 ℃以上将水稳基层干完,不但会影响第 二年的通车目标,而且会使已施工的石灰土路基受到影响。业主着 急了,监理头痛了,经理××凭着多年的经验,在业主、监理前保证:即使我个人兑掉两层皮,也要在气温下降到0 ℃以前将水稳基 层拿下来。困难面前已经没有退路了,经理××在雨后果断加大投 入维护便道,以确保运输车辆正常道引。夜里两三点钟仍旧到工地,给职工送去夜班饭,更是送去一份关心和鼓励,并将施工中存在的 困难及时排除。 “百年大计,质量第一”,为了确保基层低温施工质量,经 理××采用了下面用薄膜,上面用无纺土工布两层覆盖方法,既保

项目经理英文个人简历模板

项目经理英文个人简历模板 Curriculum Vitae Personal Information Name:William Xie Gender: Male Age:38 Education:Master in Engineering Mobile: 1381234567 Email:123456@https://www.360docs.net/doc/0413381784.html, Mail Address: Room 402, No. 32, Lane 1133, Zhang Yang Road, Pudong, Shanghai, PRC, XX20 Work Experience Jan XX--Oct XX. Zell Consulting Co. Ltd, Immigrated and lived in New Zealand. Responsible for trade fairs between New Zealand and PRC. Aug XX--Jan.XX. US based BEPEX (formerly US Branch of Hosokawa Group). My responsibilities continued coverage in Hosokawa Shanghai Rep Office with Sales consultancy and project management jobs on PRC. - Be in charge of sales and marketing jobs for Bepex’s SSP technology (including equipment and engineering services). With sales size ranging from USD1.2 million to USD5 million, my clients mainly include Liaoyang Petrochemical Company of CNPC, Wuxi Taiji, Zhangjiagang Junma, Huzhou Unifull and Shanghai Wenlong. - As project manager, I have been actively involved in the whole project execution process, including the initial technical

工程项目经理工作计划

工程项目经理工作计划 工程项目经理工作计划1 20xx年已经过去,20xx年业已到来,下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。 〈一〉200x年全年工作内容: 20xx年我负责施工的内容是xxx小区住宅工程,共包括4栋7+1框架住宅楼,建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目,20xx 年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 〈二〉全年各项工作完成情况: (1)工程质量完成情况: xxx小区是公司20xx年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xxx小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人

员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标。 (2)工程生产及进度控制: xxx小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度。在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成30%。从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞后。为此,我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付。 (3)安全、设备管理: 施工进场的准备期间,我组织项目部按照省级文明工地的目标对全

优秀项目经理先进事迹材料

***同志是我公司成县恒兴商场升级改造工程的项目经理,该工程属于个人承包项目,项目部于2014年2月开工,目前工程已竣工,按照合同工期于2015年2月15日提前竣工。在工作中,他带头走在一线,吃苦耐劳,团结协作,精心组织,科学管理,安全第一,保证所承建项目的建设工期的前提下,工程质量稳步提高,也取得了显著的经济效益,工程造价为***万元,工程目前已经竣工。 ***工程在施工过程中,***依据集团总公司有关规定,集团公司的《项目管理制度汇编》、《程序文件》等有关项目管理方面的文件,在项 。 安心工作,全身心投入到工作当中。 在成本管理的过程中,他认真履行个人承包项目合同中各项规定。制定了完善的采购计划,生产成本控制计划,和生产进度指标。采购中采用“货比三家”,选择质量与价格比相对稳定的产品来进行采购。把好了材料进场关,保证了工程质量,同时降低了工程成本。 质量管理方面,坚持“顾客第一、科学管理、持续改进、争创精品”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。严格采用奖罚制度,有奖有罚,奖就奖出水平,罚就罚出力度,在施工过程中起到了一定的作用;执行工序自检、互检、交接捡三检制度,各工序能一次性交验合格,未出现返工现象,保证了工程质量的高标准和进度按计划完成。 在安全管理过程中,他坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,对本项目所管理范围的安全生产负直接领导责任,项目部各职能人员都严格执行安全生产责任制,各负其责,各尽其责,施工员对所管辖单位工程的安全生产负直接责任,技术负责人对所负责的单位工程安全生产技术措施负直接责任;安全员对所管辖的单位工程安全生产负检查、监督责任;班组长负责领导本班安全作业,遵守安全生产规章制度,执行安全技术操作规程。严格遵守国家《建筑法》、《安全生产法》及上级部门颁发地“四个规范,一个标准”,建立、健全和完善了各项安全制度,即:安全生产责任制度、安全生产培训教育制度、机械安全管理制度、安全生产检查制度、安全技术交底制度、安全防护用品即设施管理制度等。严格按jgj59-99标准的要求,安全达标,取得了优良的成绩。杜绝了死亡、重伤、群伤、重大设备火灾事故的发生,一般事故频率都控制在每月3‰之内。成立了安全领导小组,建立了安全管理体系,采取横向到边,纵向到底,专管专线,群管成网地网络式管理,实现了该工程无四级以上事故发生地良好安全目标。 在推行企业标识工作中,他严格按照公司文化宣传标准制定了宣传方案,把施工现场周围的围墙,全覆盖的进行了标准设计和施工,把施工墙做成了文化墙,有效树立甘肃建投企业文化品牌。施工中严格按照文明施工要求,材料堆放整齐,并设置标志牌,建筑垃圾分类集中并及时清运洒水湿润,有效减少了扬尘。

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软件项目经理工作简历模板 gdk, gdb, KGDB, DDD, KDevelop, QtDesigner, SoftICE, WINdbg, VMware, UltraEdit, Microsoft Visual SouceSafe 6.0, CVS, MS SQL Server, 逻辑分析仪, IDE分析仪, 示波器, 万用表 工作历史 **********Technology, Inc. 软件项目经理 与客户讨论产品要求,提供技术解决方案;协调不同team间合作,分配本team 成员任务;维护、升级现存软件版本。 1 / 1文档可自由编辑

************Corporation 软件项目经理 2010 ~ 2011 工作职责:与客户讨论产品要求,提供技术解决方案,协调不同team 间合作,分配本team成员任务;为基于iSCSI技术的网络存储设备研发Linux 驱动程序;为千兆以太网卡开发Linux驱动程序;利用gdb, KGDB和DDD等工具调试Linux设备驱动程序;用Qt Designer和KDevelop开发Linux测试软件;评估新一代数据存储设备。 项目经验: 1.*************项目。负责该项目全部Linux驱动程序开发,调试和release。成功使产品正常工作在Redhat/Fedora,SuSE,Mandrake等平台之上。此外,还为测试工程师开发了一套在Linux环境下,自动测试不同版 1 / 1文档可自由编辑

本驱动程序的测试工具软件,大大提高测试效率,同时,也可以通过日志更容易锁定bug活动规律和范围。 2.************项目负责该项目Firmware和Linux驱动程序的研发。项目的整体构架设计和调试基本完成,由于市场运作和资金预算原因,目前尚未实现产品发布。 软件工程师 2007 ~ 2010 工作职责:开发基于客户端/服务器结构和TCP/IP的超级推播技术互联网软件;提供、实事、配置及维护LAN/WAN系统集成解决方案;开发医疗系统管理软件;为福建东南汽车厂开发ERP/MRP软件系统。 项目经验: 1.*********项目时间:2010年1月 ~ 2010年6月 1 / 1文档可自由编辑

2020项目经理个人工作计划范本

2020项目经理个人工作计划范本 ——WORD文档,下载后可编辑修改—— 【篇一】 1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责,制定并落实部门工作计划。 2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划,按照集团公司审批结果,进行控制和管理。 3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。 4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。 5、负责分公司固定资产的管理,按规定计提折旧费。 6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析,降低工程成本,降低费用支出,并会同相关部门建立工程项目经济档案。 7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。 8、负责"卓越绩效体系"的财务科各种资料的准备及复验工作。 9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。 10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。

11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划,按照集团公司审批结果,进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。 12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。 13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责,对会计软件的运行进行日常维护,保证计算机软件及硬件的财产安全。 14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全,运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。 二、对项目部的资金有偿使用管理: 分公司与项目部及经营实体,相互占用资金的确定额是:项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数,按同期一年贷款月利息 0.66%计算。 1、项目部欠分公司的管理费的计息方法:按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80%为基数,乘以0.66%利率。每月计息一次,划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开始计息划帐。 2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第二个月初开始计息,每月以0.66%的利率计息。由分公司划帐项目部,项目部记入财务费用。

中铁大桥局集团优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法(1)

中铁大桥局集团 优秀项目经理部和优秀项目经理评选办法 第一章总则 第一条为提升集团公司工程项目管理水平,建立健全项目管理长效激励机制,培养高素质项目管理队伍,提高项目经济效益,特制定本办法。 第二条中铁大桥局集团优秀项目经理部(以下简称优秀项目经理部)和中铁大桥局集团优秀项目经理(以下简称优秀项目经理)每年度评选一次,评选数量原则上各十个名额。 第三条评选坚持安全、质量、效益优先的原则;坚持诚实、守信的原则;坚持公开、公正、公平的原则。 第四条申报全国优秀项目经理和中国中铁股份有限公司优秀项目经理,原则上从集团评出的优秀项目经理中推荐。 第二章评选范围和申报条件 第五条原则规模上亿元并有一定技术难度,且到评选年度内已完工程量累计在50% 及以上的在建工程或当年竣工工程的项目经理部及项目分部,均可参加优秀项目经理部的评选。 第六条凡持有建造师执业证书,原则担任规模上亿元(或有一定技术难度),且到评选年度内所任项目经理的项目已累计完成50% 及以上工程量或已竣工,方可参加优秀项目经理的评

选。 第七条优秀项目经理部应具备下列条件 (一)诚信履约,业 主满意。信用评价等级为 A (或项目信用评价得分不低于该地区或行业部门公布的一类企业中信用评价最低分数值)及以上,无重大的合同及法律纠纷,无责任投诉现象; (二)项目管理业绩突出 1.施工进度:施工进度符合项目总体施工组织设计安排及业主要求,产值完成率累计达100% 及以上(或累计完成业主下达的计划),总体进度满足合同要求; 2.工程质量:工程施工质量合格率100% ,项目开工以来没有发生质量事故; 3.施工安全:项目开工以来没有发生安全及环保事故; 4.成本控制:项目“二、三次经营”效果良好(需附数据材料),成本控制在核定的责任成本范围内; 5.按时足额上缴企业有关费用; (三)基础管理工作扎实。严格执行国家和行业相关标准、规范,按集团公司项目管理的有关规定开展各项工作,落实“三化管理、三次经营、四化建设”的各项要求。制度健全,岗位职责落实到位;施组、专项方案、工艺(作业指导书)进行了分级、分类评审及交底;合同管理规范;施工过程管控有效;内业资料齐全、台帐规范,并具有可追溯性;

项目经理简历模板

项目经理简历模板 姓名:于****** 性别:男 电子邮箱:*******@https://www.360docs.net/doc/0413381784.html, 联系电话:134************ 现居住地:上海市*********号 国籍:加拿大 学历:学士 毕业学校:*****大学 专业:电子技术与计算机应用 求职方向:项目经理或相关职位 工作经验 十一年多在IT领域工作经验,包括底层设备软件开发,应用软件开发,以及智能电子仪器开发经验 成功多国(中国、美国、加拿大公司)项目开发与管理经验 深厚的团队组织管理经验,天才的学习能力,可迅速融入任何具有挑战性的工作环境 广泛的软件、硬件、网络应用开发的知识,包括基于ERP、客户端/服务器构架,数据库管理软件项目的开发 精通Windows, Linux以及FreeBSD等操作系统,以及基于这些操作系统的软件开发及应用 非凡的中、英文口头表达和写作能力,善于用中、英文做各种技术场景的现场讲演和技术交流 加拿大国籍,愿意按工作的需要在国内或国际间出差旅行

工作技能 软件开发语言:C/C++, Assembly, Java, Visual Basic, Pascal, MS SQL, PowerBuilder and InstallSheild 操作系统:DOS, Windows 95/98/NT/2000/XP/2003, Linux and FreeBSD 开发调试工具:MASM, MSVC1.5, CodeView, Windows 98/NT/2k/XP DDK, VC++ 6.0, VB 6.0, gcc, gtk/gdk, gdb, KGDB, DDD, KDevelop, QtDesigner, SoftICE, WINdbg, VMware, UltraEdit, Microsoft Visual SouceSafe 6.0, CVS, MS SQL Server, 逻辑分析仪, IDE分析仪, 示波器, 万用表 工作历史 **********T echnology, Inc. 软件项目经理 与客户讨论产品要求,提供技术解决方案;协调不同team间合作,分配本team 成员任务;维护、升级现存软件版本。 ************Corporation 软件项目经理2005 ~ 2006 工作职责:与客户讨论产品要求,提供技术解决方案,协调不同team间合作,分配本team成员任务;为基于iSCSI技术的网络存储设备研发Linux驱动程序;为千兆以太网卡开发Linux驱动程序;利用gdb, KGDB和DDD等工具调试Linux设备驱动程序;用Qt Designer和KDevelop开发Linux测试软件;评估新一代数据存储设备。 项目经验: 1.*************项目。负责该项目全部Linux驱动程序开发,调试和release。成功使产品正常工作在Redhat/Fedora,SuSE,Mandrake等平台之上。此外,还为测试工程师开发了一套在Linux环境下,自动测试不同版本驱动程序的测试工具软件,大大提高测试效率,同时,也可以通过日志更容易锁定bug活动规律和范围。 2.************项目负责该项目Firmware和Linux驱动程序的研发。项目的整体构架设计和调试基本完成,由于市场运作和资金预算原因,目前尚未实

项目经理工作计划(完整版)

计划编号:YT-FS-2390-76 项目经理工作计划(完整 版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

项目经理工作计划(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 公司要我做产品经理前,做个工作计划。用了两天时间,加上田经理的咨询和修改,写了个XX年大概工作计划。此工作计划仍为草稿。工作后,按照实际情况重新修改。工作内容主要分三大类,其中前两类为工作进入正轨前的准备工作。最后一项日常工作,为进入正轨后的工作内容。本计划最后,是一张时间表,标明各个任务估计需要完成的时间。1,了解公司运作方式及产品 1.1,了解公司工作开始后,用大概一周左右,了解公司业务流程,认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理,销售工程师,销售助理等。准确定位自己的工作范围,工作内容,及在公司中的位置。理解公司的企业文化,并尽快融入其中。 1.2,初步熟悉需要推

广的产品用大概一周的时间,熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格,工艺,特征,以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通,详细学习产品的技术细节。以bcd公司为例,其拥有的产品线比较广泛,电源管理方面的ic种类也比较多。它的产品在市场上和utc等公司的产品重合比较多,替代性强。工作中需要详细分析其中产品的差异,特别是bcd产品的优势特征。比如说创达公司主页上有推广bcd公司生产的as339电压比较器。这类芯片应用范围非常广,制造厂商也多。现在市面上较流行的还有ir2339、ani339、sf339和lm339。这几款基本都可以互换。对于everlight公司的led类产品,其主要关心的参数有波长,亮度和一致性。对创达公司所代理的也应当详细了解。对于竞争对手的产品,应当积极尽快整理出来,以此将市场进行细分。2,市场进一步规划 2.1,公司内部市场信息整理估计需要一周时间,通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况,公司在

中铁公司优秀项目经理先进事迹材料

中铁公司优秀项目经理先进事迹材料××*,30出头,它给人的第一印象是不擅言谈,举止儒雅,颇具书生气,很难看出他是一位造价两个多亿工程的项目经理。××*同志是一名技术型的青年项目经理,建设部一级项目经理,他于1993年7月年进入原铁四局四处工作成为一名见习生,先后主持了合肥濉溪路立交桥、朔黄跨京深高速公路特大桥、朔黄东段南运河特大桥等项目的技术工作,参加了合肥望江西路、店中路、亳州北外环、××××××等项目的管理工作,在桥梁、隧道等方面积累了较丰富的实践经验,从最初的一名见习生逐步成长为一位独掌一方的工程项目经理,已是公司懂技术、懂施工、懂经营,懂管理的优秀项目经理之一。十几年来,××*同志敬业爱岗,真抓实干,拼搏进取,默默无闻的良好精神,以自己精益求精的质量行为赢得了业主的认可和好评,为公司创造了良好的经济效益和社会信誉。他本人也被推荐为“中铁总公司优秀项目经理”和“中铁总公司优秀青年项目经理” XX年12月,××*同志被公司任命为××××××高速公路隧道二标段项目经理,当时正值滨城××*50年一遇的大雪纷飞之际,年轻的项目经理××*同志带领经理部一班人马,悄然来到了滨城,快速实现了早建点、早开工,他们决心攻坚克难,用优异的成绩书写中铁四局在东北地区新的篇章。

一、严格管理、讲求信誉、站稳市场 ××××××高速公路是市重点工程,其中由四公司××××××高速公路项目经理部承建的隧道二标段全长,主要工作内容为路基土石方、大桥2座、小桥3座、隧道2座、涵洞及路基附属等工程,项目中标价亿元,工期11个月。同时它也是公司在东北区域最大的项目,其成败将直接影响公司在东北区域的滚动发展。作为队伍的领头人,项目经理××*深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察,发现工程地处山地,沿线要经过五个行政村及多家外资企业,这将面临着施工难、拆迁难、干扰大等一系列问题,且施工现场距离村民住宅较近,极易发生施工扰民和民扰事件,这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行,针对这种情况,××*同志组织项目一班人,认真研究施工组织设计方案,制定了严谨的文明施工方案,以安全生产为龙头,狠抓现场施工人员安全培训,并要求全体项目人员认真遵照执行。针对施工时给当地居民带来的不便,他一次又一次地挨门挨户走访周边群众,征求群众意见,了解群众要求,及时地给予群众满意的答复,解决了实际问题,赢得了支持。由于项目部措施得力,工程施工没有受到不利客观因素影响。而且他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和业网主意见,争取为用户提供一流的服务,一流的工程质量。业主和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企

中电建协关于表彰2016年度全国电力建设优秀项目经理的决定资料

中国电力建设企业协会关于表彰2016年度全国电力建设优秀项目经理的决定

中电建协关于表彰2016年度全国电力建设 优秀项目经理的决定 中电建协〔2017〕1号 各会员单位: 根据中国施工企业管理协会《关于申报2016年度全国工程建设优秀项目经理的通知》要求,中电建协组织开展了2016年度全国电力建设优秀项目经理的评选活动,经申报、初评和评审等程序,完成了评选工作。现决定,授予陈力杰等85名同志“2016年度全国电力建设优秀项目经理”称号(名单见附件)。同时,按照“优中选优”的原则,中电建协将在2016年度全国电力建设优秀项目经理中推荐部分人员参加2016年度全国工程建设和建筑业企业优秀项目经理的评选活动。 希望获得荣誉的同志继续发扬成绩,百尺竿头,再立新功。同时也希望电力建设企业广大的项目经理以他们为榜样,在我国 电力发展“十三五”规划期间,为我国电力建设事业做出新的更大的贡献。

附件:2016年度全国电力建设优秀项目经理名单 中国电力建设企业协会 2017年1月4日

附件: 2016年度全国电力建设优秀项目经理名单 (排名不分先后) 1.河北省电力建设第一工程公司陈力杰 2.中国电建集团河南工程公司高世刚 3.西北电力建设第四工程有限公司冯坤昌 4.中国能源建设集团湖南火电建设有限公司何亚锋 5.四川电力建设三公司段强明 6.中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司储茂富 7.中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司刘建兵 8.中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司张光辉 9.中国能源建设集团湖南火电建设有限公司王应庚 10.河北省电力建设第一工程公司李文志 11.中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司梁君 12.中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司张军义 13.中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司何永刚 14.江西省火电建设公司周辉林

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