面试强生医疗得offer

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面试强生医疗得offer

我是在3月份投了强生医疗的销售管理培训生岗位,当时我的求职时一团糟,我年前申请和面试的国企和银行都没有了音讯,都失败了,让我出了失望就是自信心备受打击,我当时已经没有了锐气。

我在4月15号接到了强省医疗的初筛通知,我19号去参加了初筛,比较幸运的是我遇到了一个直系的上届师兄,所以很顺利的通过了初筛(和一面的表现比,我的初筛表现很差)。初筛大概15分钟,二面一,全中文,一个简单自我介绍,然后就是常规问题,比如你的最成功的事情,你遇到的最大挑战,你自己最大的弱点,你为什么认为你能成为一名出色的销售人员(我的老本行)。为什么选择强生医疗,为什么选择医疗行业。

我看过一个交大人的面经,他说面试无疑就是两个问题:why us,why you。在面试之前,一定要充分的了解你申请的公司,对他的规模、文化、历史、产品、发展有一个好的了解,尤其是外企,很重视这些,他们会觉得你不应该申请一个你不了解的公司,否则你的决定是轻率的。还有就是要根据公司的要求,来总结自己的特长,认真分析为什么你适合公司的岗位。你要让公司觉得,如果公司是周文王,你就是唯一的姜子牙,这样才能成功。如果你做到了,那么你就拿着你的没有鱼钩的鱼竿等着收offer吧,我觉得很有道理。

一面的时候,我早晨吃了一粒感冒药,副作用让我口干舌燥,虽然我喝了将近一瓶农夫山泉也不顶事。主要流程:二面一,两个产品经理,先自我介绍,然后问我在做海文代理的时候举办的最成功的一次销售推广活动,我就举了一次视听中心很成功的讲座。还有就是大学期间,你对组织的贡献,让活动取得很大的成功,我举了公关部的一次活动,是uibe公关部举办的第一次“感动惠园,点亮uibe”,最后我打了感情牌,说的很动情,hr都感动了,再后来一个问题问我为什么觉得自己能成为一个好的销售人员,我就以自己的经验说了一通,这个在农夫山泉面试的时候,答案已经很熟悉了,后来他们听说我英语很好,就让我用英语介绍一下我的家庭(我的父母都是文盲,我有一个姐姐(已经嫁人,一个儿子一个女儿),一个哥哥(今年研究生毕业),家充满着爱,虽然贫困但是幸福)。hr,又问了我为什么选择医疗行业和强生医疗,这些问题我都事先准备了,所以感觉还可以。

一面半小时就过去了,我感觉不是很好,我嘴干啊,尤其是英语回答问题的时候,我的嘴唇都不听使唤了,很痛苦,很担心。

我本来准备25号(周六)回家参加27号我堂兄在老家的婚礼的,但是我24号晚上收到了强生医疗终面的通知,我给堂兄打了电话,送了祝福,然后就开始准备终面。谢谢汤帮我购买了机票,祝她好运!我27号和本校的同学一起去了上海,下午1点多坐车去一个叫做斯波特大酒店听宣讲会。(sport hotel, 好他妈

的有文化底蕴的一个名字啊!),很冗长,和面经的一样,我没有问问题,我不知道问什么,不要出错的好,我认为。

因为事先知道终面形式,先是两分半的自我介绍和回答问题,我晚上和我一屋的北邮的人一起互相练习自我介绍。他建议自我介绍一分半,回答问题一分钟,因为这个环节目的是在两分半的时间里让面试官记住你,一分半自我介绍可以介绍尽可能多的亮点,自我介绍再多的话可能就没有时间回答问题,或者过于仓促就不好了,和我想的一样。我是28号下午一点开始的,11点开始坐车过去,所以我九点起来的(我快累死了,所以得好好休息一下)。然后吃点东西,开始练习自我介绍,我的总体思路是,学校专业,学习成绩,奖学金,销售经验和社会责任感与爱心。因为强生的理念是因爱而生,因此我的自我介绍突出的是责任感和爱心,我有两次作志愿者的经历。

一点多开始了,北京pk上海,我们组明显要好,因为上海的可能参加面试比较容易(不用来回颠簸),所以不够重视,从自我介绍看,北京组的明显好。面试之前,我听过别人劝告,就是不要犯错,而且看过的面经都是讲和谐,所以我在小组讨论的时候很不aggressive,结果没有怎么插话,presentation的时候我只说了两句话。强生很看重团队协作,我们小组的presentation 几乎全民参与,而且我们采用了role play的形式,很新颖,很好。但是面过之后,我还是很忐忑,自己在小组讨论表现不佳,很有可能被涮掉。还有就是,大牛太多了,太不自信。

自我介绍的时候,上交和复旦的好几个人一直在说自己的科研成果(医药专利之类的),我自认为不妥,因为销售是interpersonal skills, 不是科研能力。

30号下午,我突然决定回家看看我的爹娘,因为我27号没有回家,我娘非常的失望,她太盼望我回家了,我也太累了,因为这个半年以来几多的辛酸。下午两点半最后一趟到我们县城的高速,我两点打车从学校去木樨园车站,当时已经有人收到offer 了,我也有些纠结。在车上,我收到了强生医疗的offer。

没有狂喜,因为已经淡然。

强生面试问题外企面试经验

强生面试问题外企面试经验 这是我经历过最令人郁闷,自我感觉最衰的面试、、、、、、、、出来时的感觉,除了想抽根烟就是说脏话、过程几乎简单的不能再简单了、 第一部分是小组讨论,假定你是某一公司顾问,对下面发生的事做评价:”小A是某大学应届毕业生,会计专业、B公司正急需一会计,小A的各项成绩也达到了公司的要求,可是,该公司的招聘规定是只录用有工作经验一年以上的人员,到底该不该招小A呢?另:小A老爸是公司一潜在大客户,呵呵”我们就在那里讨论这个无聊的问题讨论了30分钟(简直是废话,肯定该录用啦!做sales当然要活脑筋了)---令我郁闷的是同组六人居然为此争了半天搞得最后的陈述时间都不够、哀哀 第二部分 叫你做推销了、”同学,要不要耳机耳塞充电器 咣当!”面试管给了我一张白纸,让我想一分钟然后叫我向他们推销、我胡扯了两分钟、、、、、、、最郁闷的是4个面试官像死人一样面无表情的瞪着我,感觉在象看小丑、整个面试过程45分钟,4个面试官只有1张嘴巴说话,其他人都像植物人、很郁闷、弹琴给牛听、 强生面试经验二:

撑到最后交大只有4个人了,复旦好像有7个,最最晕厥的是交大的4个人的男女比例是1:3,复旦是一半一半的样子,没有仔细数过。 二面是让你做产品设计,给你半小时准备,10分钟英文presentation。有三张大白纸可以给你写你要presen的内容,presen完了要问问题的。针对你讲的东西一个问2个左右吧,我自己感觉要把市场和产品结合起来。要有技术上的创新点。这样二面就一般能过了。英文搓点没关系的。 就这样我进三面了,三面24个人,分4组。还是上午那个案例,小组讨论30分钟然后10分钟presentation。然后被4个面试官challenge。所以后面组的人就讨论的时间多一点。最后那些面试官都非常奇怪我们为什么那么默契了。当然默契啦。我们从2点开始聊天聊到5点才能进去面试!!!都聊到聊无可聊。聊到好像很熟很熟的样子了。后来我觉得我们团队精神挺好的。面试官challenge我们一个问题。就被我们群起而攻之。有个问题他都被我们反驳的不行了。结果无语了。结果只好换话题了。。。。。。 三面结果还没有出来。所以没有心得。一面据说76人,二面36人,三面24人。最后全国要招15人。而且是EM跟OTC一起算的。硕士跟博士一起算的。还要平衡北京的情况。所以其实招人也不是很多。一面的时候就拼rp啦,有些全英文。有些全中文,看看面试官有没有老外了。感觉他们需要有business sense而又

强生中国供应链MT笔试一面二面三面面经

强生中国供应链MT笔试一面二面三面面经 那么快就写到了现在的东家了。一路过五关斩六将地过来,成就感自然是大大的。:)笔试是在交大,一本厚厚的卷子,除了最后的英语阅读理解,别的都是中文。报各个部门的是分在不同教室考的,不知道卷子是不是会不一样。 第一部分是数学应用题,还不许用计算器,和小时侯做的趣味应用题很像。很多XDJM 可能会担心时间上的问题而跳过这一部分什么的。但是我觉得,只要定定心做,还是比较简单的,跳来跳去的可能反而会影响心情,弄得很紧张。 第二部分好像是逻辑吧,先看一组图形,理解了其中的规律,再推出下一组图形中的一个。这个其实是考领悟和学习的能力,我觉得。但也不是不能训练。然后是中文的逻辑,先看一段话,再判断其中的逻辑关系。就和GRE的逻辑题翻成中文的样子似的。 接着是很变态的常识题,什么都考。以前在JOB版上搜出过去年这一段的考题,不知道现在还有没有。像ISO的全称是什么就考了两次。看看还是有点用处的。 据说内容比较像公务员考试的题,但是我完全没有做过,所以也不好说。可能还有什么题型,但是忘记了。。。最后就是英语的阅读理解了,和考试做的一样,两个钟头做下来,以这么个洋文结尾,头晕乎乎的,也算圆满了。 一面在学术活动中心的宾馆房间里进行,一对一,全中文。主要是看个人的性格是否和公司的合拍。主要就是看你的:态度、做某项工作的能力与愿望、团队精神、学习的愿望、聪明并成熟、有相关的知识与技能。印象很深的有,谈到了我对于朋友们的态度,以及让我具体举例与一个亲密朋友的关系。专业上的问题也有些,不深,对所应聘岗位最基本的了解总要有点的。 二面像个“冬游”,活活拉了三客车人去公司,做六人小组面试。市场和销售的XDJM 们可能那时就定了生死了。供应链和生产是在一起的。题目是深井救人。简言之就是,在一口水不断上涨的井里有六个人,各人有不同背景,小组讨论排个救人的先后次序出来,三十分钟讨论,时间卡得比较严格。为了避免在道德价值观上做无休止的讨论,有个女生提议排出N个打分标准,我则建议对每个标准定权数,然后打分。这样就将定性的东西转化为定量的过程。整个过程中没有谁特别的突出,一切都很平稳地进行,结果由于是算出来的,各人的意见也就很统一。结束的时候有个面试官对我们说觉得我们这一组表现都很优秀。确实如此,单我看到的,我们组就有两个进了三面。 三面的人相对于二面来讲,就少多了。交大就十二个,复旦和其他学校的可能十个都不到。这是我觉得最难的一次,压力很大。先给个阅读材料,很短,一页A4纸的大半面的样子。根据上面的要求,自己画幻灯片,做五分钟的演讲和五分钟答辩。准备时间二十五分钟。时间也是控制很严,全部用英语进行。之前面试官反复强调可以按自己喜欢的方向去破题,无须面面俱到地讲到题目的每个方面。因为演讲时间确实是不长,题目也大得不得了。演讲的时候,就是被领进一个教室似的地方,下面坐了四五位面试官,说可以开始了,把塑料片放到幻灯机上,开始讲。一点热身也没有。结束后面试官问一两个问题,也不怎么难为人。之后就可以出去了,因为下一个就在门外等着呢。 侥幸过了这压力暴大的三面,终于见到了如来佛。算是个面谈。不知道那个面谈是否刷人。那天在我之前面谈的是个交大的MM,不知道以后会不会成为同事:)面谈的内容看似随意,我讲的不多,多半是听着,但是也暗藏杀机。着重看英语的口语和写作能力,对工作

面试强生医疗得offer

面试强生医疗得offer 我是在3月份投了强生医疗的销售管理培训生岗位,当时我的求职时一团糟,我年前申请和面试的国企和银行都没有了音讯,都失败了,让我出了失望就是自信心备受打击,我当时已经没有了锐气。 我在4月15号接到了强省医疗的初筛通知,我19号去参加了初筛,比较幸运的是我遇到了一个直系的上届师兄,所以很顺利的通过了初筛(和一面的表现比,我的初筛表现很差)。初筛大概15分钟,二面一,全中文,一个简单自我介绍,然后就是常规问题,比如你的最成功的事情,你遇到的最大挑战,你自己最大的弱点,你为什么认为你能成为一名出色的销售人员(我的老本行)。为什么选择强生医疗,为什么选择医疗行业。 我看过一个交大人的面经,他说面试无疑就是两个问题:why us,why you。在面试之前,一定要充分的了解你申请的公司,对他的规模、文化、历史、产品、发展有一个好的了解,尤其是外企,很重视这些,他们会觉得你不应该申请一个你不了解的公司,否则你的决定是轻率的。还有就是要根据公司的要求,来总结自己的特长,认真分析为什么你适合公司的岗位。你要让公司觉得,如果公司是周文王,你就是唯一的姜子牙,这样才能成功。如果你做到了,那么你就拿着你的没有鱼钩的鱼竿等着收offer吧,我觉得很有道理。

一面的时候,我早晨吃了一粒感冒药,副作用让我口干舌燥,虽然我喝了将近一瓶农夫山泉也不顶事。主要流程:二面一,两个产品经理,先自我介绍,然后问我在做海文代理的时候举办的最成功的一次销售推广活动,我就举了一次视听中心很成功的讲座。还有就是大学期间,你对组织的贡献,让活动取得很大的成功,我举了公关部的一次活动,是uibe公关部举办的第一次“感动惠园,点亮uibe”,最后我打了感情牌,说的很动情,hr都感动了,再后来一个问题问我为什么觉得自己能成为一个好的销售人员,我就以自己的经验说了一通,这个在农夫山泉面试的时候,答案已经很熟悉了,后来他们听说我英语很好,就让我用英语介绍一下我的家庭(我的父母都是文盲,我有一个姐姐(已经嫁人,一个儿子一个女儿),一个哥哥(今年研究生毕业),家充满着爱,虽然贫困但是幸福)。hr,又问了我为什么选择医疗行业和强生医疗,这些问题我都事先准备了,所以感觉还可以。 一面半小时就过去了,我感觉不是很好,我嘴干啊,尤其是英语回答问题的时候,我的嘴唇都不听使唤了,很痛苦,很担心。 我本来准备25号(周六)回家参加27号我堂兄在老家的婚礼的,但是我24号晚上收到了强生医疗终面的通知,我给堂兄打了电话,送了祝福,然后就开始准备终面。谢谢汤帮我购买了机票,祝她好运!我27号和本校的同学一起去了上海,下午1点多坐车去一个叫做斯波特大酒店听宣讲会。(sport hotel, 好他妈

强生医药销售管理培训生offer经验

强生医药销售管理培训生offer经验 2014-11-27网络 编者按:强生,因爱而生。强生时刻要求自己:对我们所生活和工作的社区、社会、及整个世界负责。支持社会公益,参与对社会有益的慈善活动。在医药医疗领,强生家的名声那可不是一般的大,被誉为人才的黄埔军校。如果感兴趣,要尽快下手啊。 【网申篇】 对这个部分,我还真没有什么好说的,过了2个月了吧,差不多忘了。强生在FD的宣讲会一结束我就去申了,对于J&J的宣讲会印象挺深。主持人(强生医疗的HR头头)是我听过这么多场宣讲最有激情的,另外宣讲会上发了一个强生的电脑内胆包,红红的,质量不错,是我这个到处去蹭宣讲会礼品的人最满意的纪念品之一:75) 。至于网申,就记得申请的时候要选强生的3家公司,我首选不是制药,但是从一面就把我分到了制药,不明白其中的分配原则。网申选人的标准不太明白,不过我们认识的人几乎都过了网申,so。。。 【笔试篇】 我的笔试是在11月7日上午11点FD四教。和往年不同,今年就是性格和管理能力测试,中文。由于我一直在忙一个论坛的事情,压根儿没在意这件事,甚至想过弃考。连续几天睡很晚,考试之前半小时还在光华楼主持论坛开幕式。有同学是9点钟那场考试的,考完非常好心地发短信告诉我笔试内容,叫我不要担心,准备好2B铅笔就行,感动。。。等奔到考场,由于太累我直接趴到了桌上,还是前排同学把我叫起来。一看到题目,更想睡了,边做边告诉自己,一定

要在11点半之前做完,然后回寝室休息一会儿,12点还要去忙论坛的下半部分。很“庆幸”,我严格按照自己的计划,半个小时交卷。。。。。。一同参加笔试的同学有几人没过,对于自己在半睡半醒状态下还能通过,有点庆幸的同时,又觉得,这是不是我那段时间太辛苦给我的补偿?RP守恒定律就这样被验证的么?! 【一面】 11月13日下午,成开国际大厦4楼(接下来所有面试都在成开),一对一hr面,中文,每个人是15分钟,主要针对简历上的内容发问。每个面试官的风格都很不一样,一面的时候有同学碰到压力面,有同学的面官非常非常Nice,我的面官算是严肃型的。他对我的简历了解地很全,所以提问也提得很多,他关注到的每个点都问了一下,我刚答出两句他就转移到下个问题了。其实现在回想起来,提的问题还蛮常规的,例如为什么选择这个职位?父母做什么的(这个在网申的时候就写了,hr貌似还蛮感兴趣),为什么不回家工作?上海生活的压力大,有没有考虑过这个问题?等等。另外就是一些我的实习和学校活动经历了。他不停地在记,特别是我网申时没有写清楚的地方。 总结:好好熟悉简历,做自己就好了。有室友和我一起去面的,她的面官很nice,她面得很Happy,但是没进二面。哎,天知道面官需要什么样儿的。做自己吧! 【二面】 11月14日上午,群殴,中文。一面当晚就通知二面结果,之前面试官提到过二面是辩论,实在没啥好准备的。去的时候第一组已经辩论完了,一个个出来都很亢奋的样子,说是辩得很爽。从他们口中得知,每组十六个人辩论,8对8,真是庞大的辩论队伍:74) 。紧接着我们就进场了。坐定之后,大家把台卡写好,胸卡贴好,美丽的主持开始宣布规则。 首先是介绍坐在自己旁边的同学,给我们2分钟时间相互了解,然后介绍1分钟。坐我右手边是个GG,上外的,外表温柔,内心刚健(哈哈,思维很有逻辑性,中英文表达能力都很好的男生,赞一个)。我们的相互了解都是在一个框架下进行的,例如对方学校,专业,年纪,家乡,校内活动,校外活动,兴趣。我觉得1分钟介绍这些基本常识够了。后来发言的时候发现有些同学一来就介绍

药企面试经历

1.礼来. 礼来是招聘会来得最早的药企,9月22号就在广药开了,当明白现场投简历会被XX学校的工作人员扔掉时,顿时气愤. 第二天早上决定去霸面.没想到找工作的第一次面试居然是去霸面,真寒...... 礼来的工作人员还不错,肯给我们霸.一面是小组讨论,说一个产品新上市,要和另外两个产品争市场的case 整个讨论下来,最后他们基本是采用了我的框架,但我没有通过(通过了的人非XX学校的似乎都没有得去二面) 正在以为礼来就这样离我而去的时候,10月份居然又收到他家的电话叫我去公司面试 礼来的办事处门面我就不敢恭维了,真的是我去过那么多家公司最烂的了 一面是8个人,自我介绍,然后两个人一组进行OTC 药品推销,面完立刻宣布结果 二面就只有3个人了,一个HR和产品经理面,2VS1,

就问一些简单的问题,据说能二面的几乎是定了 二面面了40分钟左右吧,面完准备去KFC吃点东西,太多人就走了, 解掉领带,准备打的去找哥哥(他从上海飞来去PG) 电话又来叫我回去,大区经理要立刻面我 狂晕啊!于是又在街上穿上领带回去. 一个女的,大概面了差不多1个小时!后来发现我们三个我是面最久...... 后来发现,他们2个都留广州了,只有我被派去深圳,他们立刻进行培训了,我还得跑去深圳见深圳的地区经理 第一次去深圳,迟到了半个小时,不过事先有和她说好了 聊了大概一个小时,实习工资2500,因为我不大想进了,所以把实习的时间推迟了,就默默的拒掉了~~ 礼来就这样结束了,可以说是拿了offer吧,只是我从来没想过要去

2.辉瑞 辉瑞是通过栋源师兄内推进去面试的,因为他家的正式校园招聘太迟了 在捷太广场,进去看到,令我震惊,礼来是我见到最差的门面,而辉瑞是我见到最好的门面了 一下子就喜欢上辉瑞了,这里的人都很优秀 一面是两个一线经理,陈经理还有个忘记了,自我介绍,一些简历上的问题,还有模拟推销钢笔 最后是问问题,我也就问个简单的问题而已,20分钟,很准时 隔一天打完球和Jessica吃饭的时候收到了二面 二面是罗经理和孔经理,还是一线经理面.差不多的,不过这次没问简历上的问题,就说聊一下我的成长经历 我看到经理是那种顾家的人,于是就说了一次很感人的故事,呵呵

行为面试——外企常用的面试方式

一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。 因此,常常在面试中通过要求面试对象描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的方法,这种面试过程就被称为行为面试了。 什么是行为面试 行为面试(Behavioral Interview)是外企招聘时最常用的面试方式,通过一系列基于具体行为的问题,来考察应聘者特定方面的素质及能力。用类似“这件事情发生在什么时候?”、“您当时是怎样思考的?”、“为此您采取了什么措施来解决这个问题?”等问题,来考察应聘者在过去某种特定事件中的具体表现。随后,面试官会运用素质模型对应聘者在过往表现出的素质进行评价,并以此推测其在今后工作中的行为表现。 采用行为面试可以有利于控制面试的场面和进度、对多个应聘者进行比较。如果单就应聘者求职材料进行提问,而没有固定的提问套路的话,很可能面试官想到哪里问哪里,显得毫无目的,应聘者也可能会泛泛而谈,造成面试官对于应聘者的信息了解不全面;对于多个应聘者之间的考核对比,通过让应聘者回答一套共同的行为面试问题,面试官很容易对比各自的成就大小。 行为面试应用非常广泛,基本上快速消费品行业的企业,如宝洁、雀巢、箭牌、强生、高露洁等,在面试中都采用行为面试问答方式来考察应聘者的综合素质。其他行业,如四大会计师事务所、咨询公司也有使用。宝洁面试八大问题就是经典的行为面试问题,关于宝洁八大问题及回答范例在后面有链接哈。 行为面试考察要素及典型问题分解 行为面试常见的考察要点以及具备这些特征的行为表现要素包括: 领导能力 给予团队成员清晰的发展前景和发展目标;明确个人与团队的角色分工与职责权限,避免混乱的工作局面;设定富有挑战性的目标,并取得他人对此的认同;承认个人绩效并给予反馈;给予合适的人充分的权限,使其最大可能发挥潜能。 不具备的行为:不能体察团队的需要,没有明确团队的分工,无法完成项目的组织、进行有效的工作安排;制造和加剧冲突。 常见问题:“请举例说明你领导一个团队完成了一个项目并且获得了成功。” 团队合作能力 作为团队一员,愿意并富有建设性的参与工作;表现出对团队的认同,支持团队决策;公开坦诚地与团队共享信息;为了团队的利益能够调整自己的位置,重视他人的看法,专长和所提供的信息。避免自我中心的表达语句。 常见问题:“请你举一个例子,说明在完成一项重要任务时,你是怎样和他人进行有效合作的。”

2020外企行为面试常用的面试方式

2020外企行为面试常用的面试方式 一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。 因此,常常在面试中通过要求面试对象描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的方法,这种面试过程就被称为行为面试了。 什么是行为面试 行为面试(behavioral interview)是外企招聘时最常用的面试方式,通过一系列基于具体行为的问题,来考察应聘者特定方面的素质及能力。用类似这件事情发生在什么时候?、您当时是怎样思考的?、为此您采取了什么措施来解决这个问题?等问题,来考察应聘者在过去某种特定事件中的具体表现。随后,面试官会运用素质模型对应聘者在过往表现出的素质进行评价,并以此推测其在今后工作中的行为表现。 采用行为面试可以有利于控制面试的场面和进度、对多个应聘者进行比较。如果单就应聘者求职材料进行提问,而没有固定的提问套路的话,很可能面试官想到哪里问哪里,显得毫无目的,应聘者也可能会泛泛而谈,造成面试官对于应聘者的信息了解不全面;对于多个应聘者之间的考核对比,通过让应聘者回答一套共同的行为面试问题,面试官很容易对比各自的成就大小。 行为面试应用非常广泛,基本上快速消费品行业的

企业,如宝洁、雀巢、箭牌、强生、高露洁等,在面试中都采用行为面试问答方式来考察应聘者的综合素质。其他行业,如四大会计师事务所、咨询公司也有使用。宝洁面试八大问题就是经典的行为面试问题,关于宝洁八大问题及回答范例在后面有链接哈。 行为面试考察要素及典型问题分解 行为面试常见的考察要点以及具备这些特征的行为表现要素包括: 领导能力 给予团队成员清晰的发展前景和发展目标;明确个人与团队的角色分工与职责权限,避免混乱的工作局面;设定富有挑战性的目标,并取得他人对此的认同;承认个人绩效并给予反馈;给予合适的人充分的权限,使其最大可能发挥潜能。 不具备的行为:不能体察团队的需要,没有明确团队的分工,无法完成项目的组织、进行有效的工作安排;制造和加剧冲突。 常见问题:请举例说明你领导一个团队完成了一个项目并且获得了成功。 团队合作能力 作为团队一员,愿意并富有建设性的参与工作;表现出对团队的认同,支持团队决策;公开坦诚地与团队共享

外企招聘面试笔试考试题库强生笔试题目及答案

zz[合集] *强生中国去年笔试题答案参考版* ☆─────────────────────────────────────☆ kaokao55 (快乐爷们) 于 (Thu Nov 17 10:43:56 2005) 提到: 看了北大bbs提供的题目,google之,有些没有查到,纯属自己瞎蒙,错误之处还请牛牛们指教!资源共享,看完请re一下,thx! 1 马斯洛的需要层次理论? 答:生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 2 人口抽样的统计方法? 答:固定样本数据分析 3.ISO的全称? 答:International Organization for Standardization, 中文意思是“国际标准化组织”。 4.三角形中一个“!”的交通标志表示什么意思? 答:前方危险。 5.APEC的全称? 答:APEC的全称是Asia-Pacific Economic Cooperation,即亚太经济合作组织,简称亚太经合组织。 6.电子现金的好处? 回答:A.方便、成本低. B.管理控制技术复杂. C.可以解决合理征税问题. D.不可能被伪造。 7 软盘有病毒怎么处理? 答:用杀毒软件查杀。 8 新技术革命的标志? 信息技术、生物技术、新型材料技术、系统工程等。 9. 产品生命周期的问题? 随着科技的发展、新产品和替代晶的出现以及消费习惯的改变等原因,产品的销售量和利润持续下降,产品从而进人了衰退期。产品的需求量和销售量迅速下降,同时市场上出现替代品和新产品,使顾客的消费习惯发生改变。此时成本较高的企业就会由于无利可图而陆续停止生产,该类产品的生命周期也就陆续结束,以至最后完全撤出市场。 10.我国要在2010年将人口控制在? 答:13.7亿 11.花岗石,涂料等装修哪一种会产生氡气? 答:涂料

四大、强生、最强集合+绝密回答技巧!!全到吐血!!

网申Open Question集合 KPMG 1.Please give a brief summary of your current recreational and leisure activities, including sports and holidays. 2.What clubs and societies are you a member of and in what capacity? 3. What factors have influenced your career choice? 4.Outline your career ambitions and objectives. 5.Describe your greatest success or a situation where you exceeded your own expectation? E&Y 1.Please describe your objective and what you have done to date to achieve it. 2. Please include any other information which you may consider relevant to your application. PWC 1)Why are you applying for this position? 2)Please explain how your personal qualities, skills, knowledge and working experience will help you to be successful in the position for which you are applying. 3)What community or students' clubs do you belong to and to what extent are you involved? 4)Any additional information? DTT If you have completed a work term in a co-op, summer or intern program, please tell us about your experience and how you benefited from it. (Your answer is limited to 1,000 characters.) If you have been involved in any society, please tell us your role and achievement respectively. (Your answer is limited to 1,000 characters.) Please let us know your academic and personal accomplishment(s). (Your answer is limited to 1,000 characters.) Please copy and paste the text from your cover letter here. After pasting your cover letter, please ensure the text is readable. Please copy and paste the text from your CV/resume here. After pasting your CV/resume, please ensure the text is readable. Additional InformationCareer Objectives:

强生面试经验

强生中国全程面经:一面、二面、三面 强生中国面经:一面、二面、三面 一面: 面试我的是一个高大帅气的汉子,没让我介绍就问:你是不是山东人啊?为什么来广州读书啊?我说两个方面:一个是本身想着来这边看看,感受一下南方的气息和经济环境;另一个就是我的实际情况,我投的学校里面,就华工给了面试机会~~说的很实在啊~~不过效果不错,面试官笑了hoho 紧接着他说你做一下自我介绍吧。这个有的说呵呵 强生有个企业信条,关于责任: 1、我们对客户(医生、护士、病人)负责 2、我们对我们的员工负责 3、我们对身边的社区和社会负责 4、我们对股东负责 话说我在面试等待室,临时编了我的四个负责(灵光一现): 1、作为学生,我首先对我的学习和研究负责(奖学金啊、论文、项目之类的优势,巴拉巴拉讲一下) 2、除了学习,我还在活动/团体中对他人负责、对团队负责、对集体负责(挑战杯啊、营销大赛、研究生会的那些事,巴拉巴拉~~) 3、除了校园内,我还在社会实践中对实习公司、对社会负责(华院、易观等的实习经历,稀里哗啦的说一下,其间还吹了点东东,嘿嘿) 4、最后就是对自己负责,当然,前面三个负责也是对自己负责的前提:而负责的另一个方面体现在——不断进取,积极上进。又分析了一下大家有的选择公务员,有的选择事业编,有的国企,说我认为:年轻,就要学习,就要挑战,就要成长。而这也是我选择强生的原因之一。 四个负责,基本概括了我的自我介绍,当然,诸如office等技能和爱好方面,还是没介绍到,不过也算不错了自己认为,呵呵。 面试官开始看着简历问我问题: 1、看你的简历是很优秀的,不过我想问,你学习又好,项目也多,活动也拿奖,还做着学生干部,这些都是需要耗费时间和精力的,你是怎么做到兼顾的呢? 我的回答是:兴趣、激情和责任心使然。讲了我本科成绩的变化,没活动没项目,学习差,有活动有项目了,却学习好些了~我把这解释为上面三个关键词(其实没有正面回答这个问题,呵呵) 2、你这些都做的很好,简历看起来很顺利,难道你没有付出很多努力但是没有好的结果的经历么? 我倒是想说,追女生这种经历可多了~~hoho 可是我没说,哈 想了一下,提了联想营销大赛的事,没有拿到全国奖,把原因归结为,准备太充分,自我有点失真(不展开了,很多细节)~~得到的结论是:从那时起,我更加坚定了一个信念——做真正的自己,更洒脱的自我! 3、说一件你觉得迄今为止最困难的事。 拿挑战杯又说了一通~~没有人脉、没有技术、没有经验的我们,最终拿到全国金奖,够不容易吧哈哈(加了些煽情的困难环节,嘿嘿) 4、你认为作为销售人员,最重要的素质有哪些? 我去面试之前,看了些广告,看到最多的关键词:信赖。我就围绕这个说了,说一定要让客户信赖,这就要求自己的自信和对产品的充分了解,以及跟客户沟通的技能,当然还有承受巨大工作压力的能力(销售指标)以及团队配合精神(联合作战)。 5、你回想一下刚上研究生的时候,理想或者目标是什么? 晕,我真记不得的~~这年头还谈理想~~~哎 想了想,都研究生了,最主要的肯定是学术咯~~呕吐 我就说刚开始的目标首先是做好本分工作,学术研究。学习要搞好,要做出自己的研究成果,并且参加一些实际的项目,锻炼实践能力。而且至今为止,奖学金也拿了,论文也发表了,昨晚还收到一个acceptance,哈,项目也说了一下南海的项目~~吹得挺玄乎的 6、你觉得你最大的优点是? 这个问题,其实回答的不怎么好,说的很模棱两可,大意是通过自己的努力,不断的感染团队和身边人,实现大家的共同进步。

强生校园招聘总结经验

强生校园招聘总结经验 强生制药的面试方式有很多种,得根据不同的职务要求、用人标准以及公司的惯例来决定。比如市场部的面试会采用分组挑战形式,由10-12个求职者分成两个小组,由面试官出题,两组分别策划市场计划。面试中,个人的沟通表达能力、组织合作能力,创新思维能力及分析策划能力等素质会成为考核重点。 这样的面试会分三次进行,人事部、用人部门和相关部门的面试官会分别对求职者进行评估。评估的结果会记录在“面试评估记录”中,共分15项测试内容。 这15项分基本素质、胜任能力和领导力三大栏。基本素质一栏包括仪容仪表、教育背景、清晰简要地表达、有效聆听、承受工作压力和挫折、影响力和成熟度7项;胜任能力一栏包括取得良好业绩、业务能力两项;领导力一栏包括信条价值观、以客户/市场为重、创新、驾驭复杂事务、建立合作/互赖关系及个人和组织发展6项。 吸引国际型人才 吸纳国际型人才是强生公司既定的人才策略,每年强生公司都通过“全球国际招聘计划”来引进诸如MBA等国外人才。这些海外学子被引进到公司内部后,带来了国际最新的知识和技术,同时也提高了公司整体人力资源队伍的水平。总体上,强生强调内部人才的多元化。 强生面试经验 收到强生的面试通知了,13号城开大厦四楼面试!强生制药的,销售管培,城开国际

大厦,看到这栋楼的时候就激动起来了,能进去就真的幸运了,为强生付出太多,我去的比较早,三点的面试我二点多一些就到了,前面有一个比我早到,我们进入一个会议室,时间慢慢推移,大概三点快到的时候来了三十多个人了,后来我们被安排到一个会议室里,HR 们自我简介,非常专业,非常的NICE,有一个HRjj真的是非常的漂亮,然后HR经理开场白,让大家准备一分钟的自我介绍,我上去balabala,很多没有发挥出来,没有将自己最适合强生的一面表达给六位HR,我看到他们在纸上记录一些什么,但是仅仅一分钟!我的天,超过一分钟立刻被cut,非常严格,下来以后有些心虚,没有好好准备或者说准备有些偏了我一直都在准备强生医疗(大家一定要注意自己申请的是什么职位,什么公司的)。 接下来的环节是34个XDJM被分成六个组,每HR带一个组,进行小组讨论,所有的组的题目都是一样的,每人发500元一个组在一起组织一个活动,我们小组讨论了十分钟。 基本是一个女孩在主导因为我上了厕所(非常后悔,千万别上厕所,有的话先憋着),等回到讨论桌上,我们组的方案已经定下来了,是到社区进行义务服务,服务主题:因爱而生,服务对象:社区居民,一共费用是2500(我们小组五个人),等我们出来方案以后时间刚好,这个时候让六个组又重新回到一个会议室,然后三个小组归并成一个大组,让每个大组再将活动方案进行融合,我们三个小组中,有一个小组是要搞一个面向大学生的雀巢咖啡行动,另外一个小组是搞一个临终老人关怀活动,我们小组的活动我刚才已经说了。 我在这个环节自认为发挥不错,因为在17个人当中,我基本主导着进程,17个人落座,我先发言,“我提个方案,我们三个组都有了自己的方案,但是现在只能利用20分钟提出一个方案出来”,“这样吧,每个小组组长把自己的方案说出来,一个组一分钟”,然后第一组的组长balabala,然后第二组的组长balabala,然后我讲了我们组的活动计划,然后我又

快消行业(宝洁、玛氏、雀巢、强生)人才选拔标准

快消行业人才选拔标准1.宝洁P&G 公司价值观: 宝洁市场部选才标准: ?领导力(核心) ?创新 ?应变能力

面试注意事项: 1.真实的回答 2.注意细节,很很重要 3.自信心 4.不一定要多牛逼,要展现自己的思考方式,如何沟通 5.40min,自我介绍+八大问 6.4个面试官:1个主问,2个追问,1个观察者 2.玛氏Mars 自主,责任,一项有归属感的事业。 在玛氏我们互称为同事,因为我们希望玛氏的每一人都能独当一面,肩负起自己的业务。我们对所有同事抱有同样的期待,不论是在工厂负责确保设备正常运转,还是正在学习如何成为未来的领导者的毕业生,又或是某个职能部门的高级管理人员。你将获得前所未有的自主,以及随之而来的责任。 因此,同时我们还希望各位同事能够抓住一切可能,提升自我。如你所见,你在未来能够谱写出怎样的篇章完全取决于你自己。然而具体怎样才能实现,我们觉得方法不止一个——因为我们为你提供广阔的发展空间,你可以在不同的国家/地区或不同的事业部开启你的职业生涯。 毫无疑问,我们希望吸引出色的人才加入玛氏。他们并不只是等待别人分配任务工作,而是主动出击,大展拳脚;他们主动承担各种责任,无论是大胆革新宠物食品的包装方式,还是改善可可种植者及其家人的生活水平。如果你就是这样的杰出人才,你将有机会在玛氏发挥所长,为你的职业生涯开启无限可能。

3.雀巢Nestle 选材标准 雀巢在招聘培训生时最看重什么?如何去考量? 答:对于没有工作经验的应届生来说,我们关注的是候选人的工作态度、综合素质和发展潜力。这里说的素质包括沟通能力、表达能力、领导力、逻辑思维、团队合作等;发展潜力方面,我们会关注候选人是否能快速学习及适应新的环境等等。我们会通过电话面试、评估中心以及最终面试考量候选人各方面的素质。招聘过程中不存在所谓“最”看重的部分,永远是一个综合考量的结果。 雀巢在招聘培训生时有专业限制吗? 答:除了财务、供应链、技术、婴儿营养等培训生和工厂的职位由于其职位本身的特点,需要应聘者在相关专业具备一定的基础之外,其他职位均欢迎所有专业的同学申请。4.强生Johnson & Johnson What Sets Us Apart Meet our people and you’ll get a real sense of how our culture enables dynamic and impactful careers. We share a kind of DNA where we’re each… ?Committed to Caring(人文关怀) ?Responsible to our communities (对强生社区的责任心) ?Ready to apply our knowledge and know-how(把专业知识学以致用) ?Unique in our background and experiences(独特的背景和经历) ?The drivers of our own success (成为强生成功的驱动因素) ?Passionate about doing what’s right(坚持做正确的事情并保持洋溢的热情)If you share these qualities, chances are you’ve got that same J&J DNA.

【海归招聘会】刚拿强生管培Offer,讲讲网申到终面,以及压力面如何应对

【海归招聘会】刚拿强生管培Offer,讲讲网申到终面,以 及压力面如何应对 英国海归,16年12月底拿到offer,感觉有关全球财务领导力管培项目申请的面经有点少,所以想回顾一下申请全流程,想帮助更多的人。 1网申&OT 网申就是填写个人信息,个人实习经历之类的,我记得并没有Openquestions需要填写。我当时是接近截止日期的时候投递的,好像大约过了一周左右,就收到的OT测试。 16年秋招强生的OT不是SHL的题库,是TalentQ的题库,就是跟RBS还有渣打银行的网测是一个系统的。但是我搜索过以往的经验贴,发现强生有的时候是用SHL的题库,所以这个可能每年不太一样,想要提前练习的同学要注意一下。强生的OT有numerical,verbal 还有logical三部分,可以用中文答题。 Tips:如果还是TalentQ题库的话,可以提前下载相应的资料练习一下,尤其是逻辑和数学,数学好像有总结的表格,很好用。但是verbal部分可以练习的题目很少,这个就得靠人品了。 2第一轮电话面试 我记得做完OT一个多月了,有一天下午6点左右,突然接到一个上海的固定电话,对方说是强生HR,想做一个简短的电话面试。问了三个问题, ?第一个是让我用英文做一个自我介绍,1分钟左右; ?然后HR就问我大学期间获得了什么奖学金,我感觉这个问题是根据你的自我介绍提问的,因为我自我介绍中提到了奖学金,所以她才会问; ?最后一个问题是问我对于强生公司的有什么了解。 我记得我当时说强生公司被大众熟知的是它的婴幼儿护理产品,但是它还有制药、医疗方面的产品。他的竞争对手有葛兰素史克等医药公司。说实话,我当时连具体申请了强生的哪个项目都不太记得了,只记得申请了一个财务方面的岗位~我在想如果HR姐姐问我对于你申请的这个项目的了解,一定尴尬了。 Tips:这个电话面试持续了大约10分钟,我觉得HR主要问三类问题,第一类是自我介绍,顺便考察一下英语口语水平,第二类是与自我介绍相关的问题,第三类是有关公司的问题。

强生(中国)有限公司员工招聘制度分析

强生(中国)有限公司员工招聘制度分析 强生公司全球主席William C.Weldon说,“我们最重要的责任是培养未来的领导人。这是我们面临的最大的挑战。”寻找能够在全球吸引,评估和培养人才的方法,能帮助我们发掘和发展出强生领导力的“基因DNA”。强生需要新的领导人来创造业务的增长。 一、强生公司招聘的标准,与企业文化有着密切的关系。 强生公司的企业文化Johnson & Johnson和员工准则: 强生公司根据自己的企业文化, 制定一个招聘标准。其中, 这套招聘标准体系根据市场环境的变化会不断补充改进。今年, 强生公司在关键成功的因素中的一条, 领导人员的发展上进行了补充。新的全球领导力的形象GLP(Global leadership Profile)相比之前, 强调以人为本和创新。新的全球领导力的形象包含十项领导力的要素:诚实正直,信条为本;战略思维;既着眼细节,又胸怀大局;组织与人才的发展;求知欲强;协作与团队精神;急迫感;审慎冒险;自我意识和适应能力;以业绩为导向。强生全球领导力的形象定义了强生公司的领导模式,各部门对职位技能的要求是对全球领导力形象的补充。十项领导力的要素构成了强生公司员工资质模型。 以我去年年底被强生公司招聘录取为例。我应聘的职位是资深采购主任。在招聘职位说明书中,明确规定强生公司对所要招募的人才的基本要求和采购职能部门对于这个职位具体的技能要求。对人才的基本要求包括:诚实正直;领导力;挑战困难和创新的精神;项目的管理能力;良好的团队合作精神;以结果为导向。由于这个职位是要往领导人这个方向培养的,所以他的用人要求都是与公司的全球领导力形象保持一致。 具体对采购职位技能要求是,应聘者有无跨国公司工作背景,是否有技术专业背景,3-5年工作经验;采购职能部门对于这个职位具体的技能要求软件标准:有无项目管理工作经验,是否曾领导协调对公司业绩具有重大贡献的项目,如成本节约项目。大型会议演讲经验优先考虑。对日用消费品市场和供应商熟悉。 以上两个方面的要求构成了强生公司对具体职位的招聘标准体现了企业文化和价值观念。 二、强生公司招聘的主体,合理安排招聘工作权利 强生公司招聘的主体是由用人部门和人事部门共同担当。招聘的责任是, 用人部门的权利是确定职位的需求,职位的职责范围和职务。面试候选人,并有录取最终决定权。人事部门的权利是拟定招聘说明书,对候选人初步筛选,背景调查,确定薪资范围,发放面试和录取信。

强生面试

强生面试大全面试集结 面试经验一: 1、简历投递 强生在线投递简历始于9月底,我投递的时候是十一长假之后啦。在此特别想提一下招聘时间问题。厦大的宣讲会以往都从11月开始,但是外企的在线简历投递一般都会很早,而且有的会与一些人才招聘网站合作,有的则直接在官网上发布,因此一定要早做关注。9月底从台湾回来后,我回了趟家。十一回校后突然发现招聘竟然已经开始啦,当时的压力超大,连续一周不停的在线投递简历以及赶做纸质简历。强生便是在那样的情况下投递的,但时间真的很险,如果因为错过应聘时间而丧失机会,那该是一件多么郁闷的事情。应该说,在搜集招聘信息方面,我是相当不成功的。宝洁、马士基的招聘信息,我都是从头到尾不知情,等到发现时人家早进入面试阶段拉。希望学弟学妹们不会重蹈我的覆辙。言归正传,强生的在线简历是中文的,对此公司的解释是他们考察的是英语能力,进入公司后特别是培训生会进行英语的训练。今年强生的招聘是通过中华英才网进行的,其基础部分与其他公司没有什么太大区别,但它的开放问题虽然是套路但还是很有意思的。1、在以上校内/外工作中, 请列举一件您个人感到最自豪的并且由您亲自负责策划实施的成功事例, 并加以具体说明 ( 限200字内);2、请描述一下您为何希望应聘该岗位?;3、请列举您的擅长和不足之处并加以详细说明。给我的感觉,这些开放问题对于简历的筛选具有很大的作用,之后的面试全部都涉及到了这三个问题。另外,我还想着重提一下对回答字数的限制,建议大家亲自试一试。 2、笔试 11月16号收到强生的笔试通知,时间是19号。强生的笔试可以用BT来形容,好在之前网上有查看前人的笔经,恶补了一下初中高中的数学公式,要不然…强生的笔试是分部分评分的,这在之前的BBS上也有同学提过,另外考前负责笔试的强生MM也会提醒大家。个人体会这点对于考试时的时间分配是很重要的,因为除了个别牛人,要想将强生的笔试试卷轻松从容按顺序做完并不是一件很容易的事情。大家可以事前检测一下个人的强弱项,有针对性地安排时间。笔试的总时间是一小时四十五分,正式笔试前会有一个十五分钟的性格测试。最后,想在此支持一下联合利华的那位MM关于快消类外企多美女的观点,强生笔试上的那位MM想必大家都是有所耳闻的,只可惜后来都没再看见她。 3、初面 11月24日收到强生的初面通知,感觉如同彩票中奖。因为笔试时感觉并不是太好,而且参加笔试的有将近一半是研究生。笔试的人数是60多一点,进入初面的似乎有36个,具体数字记不清楚拉。初面的形式是1V1,一组三个人,进入三个不同的房间。当时面试我的是三位面试官中唯一的女性,当时的评论她

强生企业人事基本管理制度

强生企业人事基本管理制度 一、招工与招聘 (一)计件员工 1、新工报名应提供身份证明原件,填写《员工登记表》,经厂长或车间主管面试后,由各工厂办理试用手续,签订劳动合同,开具试工通知单,办理胸卡。 2、员工离厂后又重新回厂,一律作为新工重新办理录用手续。 3、新工试用后,各工厂在当日填写《员工人数增减表》报人事行政部。 4、新工未办理试用手续的,各车间不得让其上岗。 (二)计时员工 1、计时员工招收由用人部门向人事行政部递交招收计划和《岗位说明书》,由人事部门审核并报公司批准,由人事行政部统一发布信息。 2、新员工报名应提供身份证明、毕业证书、特种岗位资格证书等原件,填写《员工招聘审核表》,人事部门组织笔试、面试、实地操作,报公司批准后,由人事行政部办理试用手续,签订劳动合同。 3、涉及技术保密的,由公司另行与其签订保密相关协议。

4、实行计时工资的勤杂工、保安等无技术要求的岗位,可不进行笔试和实地操作,实行计时工资的机电工,可不进行笔试。 5、新工试用期满,由使用部门和人事行政部共同考核后,报公司审批。 二、员工请假 1、员工请假应提前一天书面提出,普通工人及工厂勤杂人员由厂长审批,报人事行政部备案;管理机电人员请假,三天以内(含三天)由部门主管审批后报人事行政部,三天以上报公司审批。 2、连续请假原则上不超过60天(工伤生育除外),超过60天的劝其辞职。 3、员工因突发事件不能提前一天请假的,必须及时电话向部门主管请假并在三天内进行书面补假。 4、假期满后,应到主管处销假上班,如需延假的,至少提前一天书面续假。 5、未办理书面请假或续假手续的,按旷工处理。 三、员工内部调动 1、工人要求部门间调动,应填写《员工调动申请表》,经双方主管批准后在调出方办理调动手续。

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