项目机械设备各项管理制度汇编.

中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区机械设备管理办法汇编

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中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区 2010年 5月 3日

机械设备管理制度

为了保证机械设备的正常运转,保证设备性能的持续发挥, 规范机械管理,降低机械使用成本,切实为企业的生存与发展提供可靠的设备保证。根据集团公司、公司有关机械管理制度、机械管理办法及我项目的实际情况,特制定了《机械设备管理制度》。本制度自发布之日起生效。

中铁三局沪昆客专杭长线第四经理部 2010年 5月 3日

目录

1. 机械设备的购置制度 (4)

2. 机械设备安装验收制度 (6)

3. 机械设备使用制度 (7)

4. 机械设备技术档案管理制度 (9)

5. 机械设备交接班制度 (11)

6. 机械使用成本管理制度 (13)

7. 机械设备的保养制度 (15)

8. 机械设备的修理制度 (17)

9. 机械设备的技术改造制度.................................... 19 10. 机械设备安全管理制度....................................... 20 11. 机械设备事故处理制度....................................... 21 12. 定机定人、持证上岗制度.................................... 22 13. 工程车辆管理制度............................................. 23 14. 机械设备租赁制度............................................. 24 15. 机械设备保管制度............................................. 25 16. 机械设备巡回检查制度....................................... 26 17. 机械设备报废制度............................................. 28 18. 红旗设备评比奖励制度 (30)

第一章机械设备购置制度

1设备的购置计划

机械设备的购置须向公司机械管理部提报购置计划(申请 ,待批复后进行购置,做到有计划购置。

2设备购置原则

2.1在市场竞争中有一定的优势;

2.2适应先进施工工艺和施工组织;

2.3装备结构成龙配套。

3设备选型

在长期使用,反复论证基础上重点从 5个方面进行:(1设备的实用性、可靠性、维修性、经济性、先进性; (2设备的标准化、系列化、通用化程度; (3设备的价格、交货期; (4是否符合国家有关劳动保护、环境保护、节约能源等规定; (5是否同本单位已有设备相配套;

4设备的购置合同

所签合同要严密,内容齐全,文字清晰,表述完整准确。主要包括:机械名称、型号规格、单价、数量、总价、供货范围、供货时间、运输方式、运费、到达地

点、包装方式、付款方式、验收方式、验收标准、质保期及质保范围、质保金的金额和时间、安装调试方式及责任人、培训时间、地点、违约及处罚等内容。如供应商统一印制的合

同格式符合要求时则可以使用,内容不全则补充附件,详细列出所有条款 .

第二章机械设备安装验收制度

1 机械设备进场时及安装后进行现场验收工作 . 安装的大型机械按清单验收构配件及结构件、外观、质量、技术资料等。机械室需向厂家收缴相关技术资料和合格证 . 特种设备需办理或收齐特种设备有关的资料和证件 .

2 机械设备的安装要在充分研究技术说明书等资料基础上进行,整个安装工作均执行技术要求。如技术资料中无安装说明,遵照以往的经验,或从安全、适用的角度选取最佳安装方案。

3 由机械设备生产厂家安装调试的机械设备,以生产厂家为主,场技术人员协从安装调试,对安装过程出现的违章操作要及时提出,必要时令其停工整改。

4 机械设备安装的验收组成由主管领导及机械、安全技术人员参加的验收小组。机械设备安装调试完毕后,会同验收小组进行试运转或调试工作,全部合格后方可投入使用。特种设备的安装、验收按照国家有关法规、条例执行。

5 机械设备使用前需进行操作司机的培训工作。

第三章机械设备使用制度

1 机械使用要坚持按设备规定性能使用,不得超负荷使用,同时按说明书或保养规程要求进行定期保养。

2 机械操作人员实行定机定人,听从施工人员的统一指挥,作业中要求严格按照安全操作规程操作,确保机械安全和作业质量,及时完成任务。对施工中的出现的违

章指挥,操作人员有权不执行操作。 3 机管人员要根据作业内容调配好施工机械,合理使用,以充分发挥现有设备的效力,满足施工生产需要。

4 现有机械不能满足工程需要时,机管人员在充分考虑经济性和适用性的基础上确定采取租赁或购置的方式增加机械,并提出相关申请。

5 机械操作人员必须经过培训,经考试合格后,由相关部门发给机械操作证,方可进行操作。特种设备的机械操作人员需持地方安全生产部门或质量技术监督部门发放的特种作业操作证上岗。

6 机械设备必须标志清晰,管理号码醒目,严格执行“清洁、紧固、润滑、调整、防腐”十字作业法,突出保养规范,及时维修,保证机况良好,无带病作业现象;

7 固定安装的设备要有基础和机棚(房 ,机房要平整、清洁、通风

8 备用机械停放必须上有遮盖、下有支垫,做到防盗、防火、防洪、防冻设施齐全,不许任意拆卸机械上的附属设备和零件,做到随时可

投入使用;

9 机械设备在施工现场停放时,选择安全地点,并将带负荷的部件放松,并采取制动、防滑、防冻措施,并派专人看护

第四章机械设备技术档案管理制度

1 机械设备档案:由机械设备履历书、随机技术资料、使用运转记录、保养记录、修理记录、事故情况记录、机械设备固定资产台帐 (台卡库等相关信息资料(含电子文档组成。

2 机械设备建档:凡属固定资产的机械设备都须建立,一机一档, 由机械室负责建立和保管。

3 机械设备台帐 (台卡库 :是掌握设备信息的基础, 包括使用单位、设备名称、管理号码、型号规格、原值、净值、所在项目、资产变动情况等项内容。

4 机械设备履历:是机械设备历史的记载。履历中应详细记录操作人员的变动,机械设备的运转、消耗、产量、维修、技改、检测、事故等信息。

5 随机技术资料:机械设备使用说明书、保养修理手册、配件目录、合格证、图纸等

6 机械运转记录:是机械设备使用、保养、修理、统计、核算的原始资料,应由操作人员每日填写,每月 26日将记录本交机械室。《运转记录本》保管期一年

7 认真做好机械设备技术档案的收集、整理、保管、签定、归档工作。

8 建立机械设备台帐, 及时更新,械设备台帐是掌握设备信息的基

础,包括使用单位、设备名称、管理号码、型号规格、原值、净值、所在项目、资产变动情况等项内容。做到帐、物、卡相符。 9 及时、准确地填写机械履历书。

10 妥善保管好机械设备的说明书、合格证、配件目录等有关的技术资料。

11 督促各工班及司机认真填写、及时上交机械设备运转记录, 并按月汇总、保存。

12 认真做好各原始资料的填写、积累和汇总工作。

13 认真做好各技术资料的借阅及回收工作。一般情况下, 尽量给借阅的人员提供复印件。

第五章机械设备交接班制度

1 两班以上作业的机械,必须严格遵守交换班制度。

2 接班人员必须提前十五分钟到达工地或机械停放处,交班人员必须在有人接班的情况下方可离开工地或机械;无人接班时,交班人员必须坚守岗位,不得随意离开工地或机械。

3 交接班时,要全面检查,不漏项目,严格做好以下交接工作: (1生产情况; (2记录情况; (3备品、附件、工具情况; (4设备技术状况; (5领导指示及注意事项

4 交接班记录要求准确,逐项填写,经双方签认后方可交接,不得擅自涂改,遗失、撕毁。未填写(或未交接交接班记录而造成的机械事故由交班司机负责。

5 下列情况之一的不交不接:

5.1 缺油、缺水;

5.2 各部运转情况及紧固情况不共同检查;

5.3 轮胎气压(指轮胎行走机械不共同检查;

5.4 机械缺件交待不清;

5.5 工具不清;

5.6 主要仪表不共同检查;

5.7 操纵系统不灵敏可靠;

5.8 上一班次完成工作量不清;

5.9 安全质量注意事项交待不清;

5.10 一班作业的机械虽不进行交接, 亦要做好机械的清洁养护和整备工作,填写运转记录。

第六章机械使用成本管理制度

为加强机械使用成本的管理和控制,成立机械成本管理小组,由主管副场长及机械、物资、财务、技术人员组成。各业务部门有明确的职责和分工,按月对机械相关成本进行真实、准确的统计,由机管人员汇总并对核算结果进行分析。

1机械成本管理小组

组长 : 闫英军

组员 : 苏昌洪赵新荣李国浩马立静

2各业务部门职责与分工

2.1 职责

各业务部门必须及时、准确、真实地向机械提供机械核算资料。参加场机械经济活动分析。

2.2 分工

2.2.1 机械室每月二十八日前,将全场所有机械的单机消耗(包括燃油、润滑油脂、材料、配件、等消耗费用统计汇总。

2.2.2 每月二十八日前,将所有在帐机械的基本折旧、大修预提, 运输设备的养路费、保险费、年审费、过桥、过路费、动力电费等统计汇总,并记录保存数据。

2.2.3每月二十八日前, 机械室将当月完成实物指标以及建安价值、预算机械使用费抄送财务室。

2.2.4机械室每月二十八日汇总各业务室提供的资料,收集各台机械的运转记录,统计各项费用,合理、准确地计算出使用费和单位产量成本, 根据收集的资料, 配合场部做出《施工机械的单机核算月报》。 3 机械使用费的成本分析和控制措施

3.1 机械室根据集团公司、公司有关文件精神,结合本单位具体情况及市场现行价格,制定出燃油、配件消耗定额和能源消耗定额。 3.2每月月底,根据机械室统计

的本月机械使用费和《施工机械的单机核算月报》 ,由场经济活动分析领导小组,定期召开经济活动分析会议,针对各项消耗指标进行成本分析。

3.3根据单机核算和现场实际管理情况,找出消耗和机械使用成本过高的主要原因和存在的主要问题,制定下月的纠正措施。

第七章机械设备的保养制度

1机械保养是保证机械正常运转、减少故障、防止机械事故发生, 延长机械使用寿命的一项重要工作。实行依据机械保养规程所规定的运转时间及保养内容的计划预算保养制。

2 机械设备应分类别、分机型按规定的修理保养周期和作业范围进行修理保养,即实行定期修理、保养制度。

3根据生产任务和机械使用计划,和机械的运转情况,按照机械技术保养制度规定,按月、季、年度编制保养计划并作好保养完成实施情况的记录。

4机械保养时间尽量避开生产繁忙时段。当生产与保养时间发生矛盾不能按期保养时,经主管领导同意,可延期,但要保证超保一般不得超过规定间隔期的 5%。

5各种机械每班必须进行例保,并记入运转记录当中。

6保养的种类:

6.1例行保养:指机械在每班作业前后的检查、保养。例行保养由操作人员按规定的检查保养项目,对机械进行“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十字作业,消除故障隐患。

6.2定期保养:指依据机械技术保养规程规定的运转时间 (或产量间隔和保养内容进行的保养。

6.3停放保养:指机械设备停放超过一周,每周进行一次的检查保

养。停放保养主要是运转机械和进行“清洁、润滑、防腐”等工作。停放保养由保管司机负责。

6.4 走合期保养:指机械走合期内及走和完毕后进行的保养。 6.5换季保养:指入夏、入冬前进行的保养,主要是更换油料,采取防寒、降温措施,此项保养可结合定期保养进行。

6.6 工地转移前保养:指一项工程任务完成后,虽未达到规定的保养时间,但为使机械到新工程项目能迅速投入生产,应进行一次全面的检查、维修、保养。具体按机况进行,保养内容可适当增加,如外表重新喷漆,易锈蚀部位铲除锈斑着防锈漆等。

6.7 保养工作必须强制执行,坚决抵制和制止先用后养、只用不养的恶习。机械技术人员、机械领工员有权检查、督促保养工作,发现问题限期改正,操作人员要虚心接受检查,因不按时保养造成机械事故性损坏的要追究责任。

第八章机械设备的修理制度

1 机械修理工作是恢复机械技术状况的重要手段。需正确处理施工生产与机械修理的关系。实行建立在故障检测下的故障维修和建立在状态监测下的项修和项目竣工的评估整修制度。

2机械室根据机械设备的实际技术状况和机械使用计划,编制月、季、年度机械设备修理计划,并作好修理完成情况的记录。

3修理的分类

3.1故障修理:修复或更换发生故障的零部件,排除临时发生的故障,恢复其机械性能。

3.2项修:在状态监测的基础上,判断机械各部技术状况,确定其修理部位,按需要进行部件项目修理,进行有计划的恢复总成性能的修理。项修分为大修,项修, 零修和特修。

3.3评估整修:参加项目施工的自有机械设备,工程项目结束后或中途撤出时,为了确保机械设备在进入新项目前具有良好的机械状态,由公司机械部组织机械评估小组评估鉴定,对确定的机械部件进行机械技术状态恢复性的修理

4 委外修理的机械应有专人旁站监督,随时检查修理质量和更换零配件的质量。

5降低修理成本,做到能修的不换,能换零件的不换总成;提高修理质量、缩短停修时间。

6修理竣工机械要严格进行检验, 不符合标准的机械一律不准出厂,

不予接收。因质量问题造成事故的要追究责任,严肃处理。

7 年度大中修:凡属公司固定资产设备要向公司机械部提报年度大中修计划, 修理完成后公司机械部组织验收, 机械室收集修理资料, 填写修理记录,列入该机技术档案;原值在 50000元以下或未组固的的设备年度的大中修可有项目自行组织,按照类别组织修理,并做好修理记录。列入该机技术档案。

第九章机械设备的技术改造制度

1 为了提高、优化机械设备技术性能或效率,单位要有计划的对机械设备进行技术改造。

2在对机械设备进行技术改造前,必须做出技术经济论证。

3 小型机械设备的技术改造项目,预计改造费在 10万元以下, 改造方案由机械室,质检室,和场长共同核定制定。

4 一般中型的机械设备的技术改造项目, 预计改造费用在 10万以上

50万元以下,改造方案须报公司机械部审核批准。