工程进度控制表

工程项目管理全套管理表格

工程项目管理全套管理表格1. 概述工程项目的管理需要大量的数据和信息进行支撑，为了方便项目的管理和查询，必须建立一套全面、系统的管理表格。

本文档将介绍一套完整的工程项目管理表格，包括项目计划、质量管理、进度管理、成本管理、风险管理、人员管理等方面。

2. 项目计划管理表格项目计划管理表格主要包括项目计划起草、执行、监控和收尾四个阶段，每个阶段都需要制定相应的计划表格。

以下是各阶段的计划表格列表。

2.1. 项目起草阶段1.项目背景介绍表格2.项目目标及关键成功因素表格3.项目需求分析表格4.工期计划表格5.资源计划表格2.2. 项目执行阶段1.项目管理计划表格2.项目实施计划表格3.质量管理计划表格4.进度计划表格5.财务计划表格2.3. 项目监控阶段1.项目工作分解结构表格2.进度控制表格3.成本控制表格4.质量控制表格5.风险管理表格2.4. 项目收尾阶段1.项目验收表格2.项目维护表格3.项目总结表格4.项目关闭表格3. 质量管理表格质量管理是工程项目管理中非常重要的一项内容，下面列举了常用的质量管理表格。

1.质量管理计划表格2.质量验收记录表格3.整改措施表格4.质量问题管理表格4. 进度管理表格进度管理是项目进展情况的跟踪和管理，下面是常用的进度管理表格。

1.项目进度计划表格2.里程碑计划表格3.进度控制表格4.项目日志表格5. 成本管理表格成本管理是针对项目资金的使用情况进行管理，下面是常用的成本管理表格。

1.成本计划表格2.成本控制表格3.资金花费明细表格4.资金来源表格6. 风险管理表格风险管理是对可能会影响项目成功的不确定性因素进行范围化、评估、应对、监控和控制的过程，下面是常用的风险管理表格。

1.风险管理计划表格2.风险识别表格3.风险评估表格4.风险应对表格5.风险监控表格7. 人员管理表格人员管理是对参与工程项目的人员进行管理和协调，下面是常用的人员管理表格。

1.组织结构表格2.人员分工表格3.人员涉及表格4.工作量统计表格8. 总结建立一套完整的工程项目管理表格，能够帮助管理者更好地管理工程项目，提升项目管理效率和项目管理水平。

(综合版)排水管道施工进度跟踪表

（综合版）排水管道施工进度跟踪表
一、文档概述
本排水管道施工进度跟踪表旨在详细记录和管理排水管道施工的整个过程，确保工程按计划顺利进行。

本表涵盖了工程的基本信息、施工计划、实际进度、资源配置等多个方面，为项目管理人员提供了一个全面、直观的了解施工进度的工具。

二、表格结构
1. 基本信息
2. 施工计划
3. 实际进度
4. 资源配置
三、填写说明
1. 基本信息：填写项目名称、施工地点、施工单位、工程总量、计划工期等基本信息。

2. 施工计划：根据工程设计和施工方案，填写施工内容、施工
部位、计划开始时间、计划结束时间和计划工期。

3. 实际进度：根据实际施工情况，填写施工内容、施工部位、
实际开始时间、实际结束时间和实际工期。

4. 资源配置：根据施工需求，填写资源类型、资源名称、数量
和负责人。

四、跟踪与管理
1. 项目管理人员应定期更新实际进度，与计划进度进行对比，及时发现并解决问题。

2. 项目管理人员应根据实际进度和资源配置，调整施工计划，确保工程按计划顺利进行。

3. 项目管理人员应密切关注施工现场，确保施工安全、质量和进度。

4. 项目管理人员应对施工过程中的变更进行记录和管理，确保工程数据的准确性和完整性。

五、注意事项
1. 请确保填写信息的准确性和完整性。

2. 请按照表格结构进行填写，不得随意修改表格样式。

3. 请使用规范的填写方式，字迹清晰，不得涂改。

4. 请及时更新表格内容，确保施工进度跟踪的实时性。

工期进度计划表

工期进度计划表篇一：工期进度计划横道图计划表区财政局住宅楼工程进度计划表20XX年6月16日审核人：王章全工长：刘际辉编制人：彭建平制表人：杨成术20XX年6月16日川化20XX年经济适用房29栋工程2月份进度计划表20XX年2月1日～29日审核人：王章全主办工长：常忠林川化29栋工程项目经理部区财政局住宅楼工程2月份进度计划表20XX年2月1日～29日审核人：王章全主办工长：刘际辉区财政住宅楼工程项目经理部篇二：单位工程施工进度计划表样表工程施工进度计划表工程名称：备注：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：篇三：工期进度计划及保证措施工期进度计划及保证措施5.1施工进度计划1.进度计划控制原则1)在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

2)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

2.总进度计划安排：本工程投标工期为48日历天，计划开竣工日期为20XX年8月15日至20XX年10月1日。

实际开工日期以本工程业主、监理单位签署的开工令为准，竣工日期以本工程监理单位及政府质量监督部门验收通过之日为准。

1)施工准备：包括材料、机械设备、管理系统、人力资源、技术、施工现场临时设施及物资准备工作。

2)装饰工程施工：施工准备工作完成后，按照施工图纸开展施工段的放线、定位工作。

整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的作业方式，各项工作在各施工段内同时展开，分为四个阶段进行实施。

●第一阶段：a)按照设计要求，施工组织计划、施工进度计划分阶段备料及安排进场顺序，存放保管场地。

b)弹线、找水平、定基准。

c)零星砌体砌筑。

d)大花吊顶预埋结构固定、处理。

e)天花龙骨安装制作。

f)照明、弱电等线路吊顶敷设走线。

g)墙、柱内各类线路（强弱、电）预埋线管、线盒穿线、开关插座等定位。

h)地面找平层标高，根据不同材料做法划分作业区域及相应的基层处理。

建筑师——施工进度跟踪表

**建筑师——施工进度跟踪表**在繁忙的城市中，高楼大厦如雨后春笋般拔地而起，这些壮观的建筑背后，隐藏着一群默默付出的人——建筑师。

他们不仅要为建筑设计美观大方的外观，更要确保施工进度符合预期。

在这篇文章中，我们将深入了解施工进度跟踪表的重要性，以及建筑师如何运用这一工具来确保项目的顺利进行。

一、施工进度跟踪表的概念与作用施工进度跟踪表是一种用于记录和监控建筑项目施工进度的工具。

它详细记录了每个施工阶段的起止时间、完成情况以及存在的问题，帮助建筑师及时发现问题并采取相应的解决措施。

通过施工进度跟踪表，建筑师可以更加直观地了解项目的进展情况，确保施工按照计划进行。

二、施工进度跟踪表的主要内容施工进度跟踪表通常包含以下几个主要部分：1. 施工阶段划分：将整个施工过程划分为若干个阶段，如基础施工、主体施工、装修施工等。

每个阶段都有明确的起止时间和完成标准。

2. 进度记录：详细记录每个施工阶段的实际进度情况，包括已完成的工作量、未完成的工作量以及预计完成时间等。

3. 问题反馈：记录施工过程中出现的问题，如材料供应不足、施工质量不达标等，并及时反馈给相关部门进行处理。

4. 解决措施：针对发现的问题，提出相应的解决措施，确保施工进度不受影响。

三、建筑师如何运用施工进度跟踪表建筑师作为建筑项目的主要负责人，需要密切关注施工进度跟踪表，确保项目按照计划进行。

具体来说，建筑师可以通过以下几个方面来运用施工进度跟踪表：1. 制定合理的施工计划：在施工前，建筑师需要根据项目的实际情况，制定一个合理的施工计划。

这个计划需要考虑到各种可能出现的因素，如天气、材料供应等。

通过施工进度跟踪表，建筑师可以更加准确地评估施工所需的时间和资源，从而制定出更加合理的计划。

2. 实时监控施工进度：在施工过程中，建筑师需要密切关注施工进度跟踪表，及时发现施工过程中的问题。

一旦发现问题，建筑师需要立即采取措施进行解决，确保施工进度不受影响。

完整版)电气工程施工进度计划表

完整版)电气工程施工进度计划表1.引言本文档为电气工程施工进度计划表，旨在详细规划电气工程施工的时间安排和项目进度。

通过合理分配工作任务和资源，确保电气工程施工按时达成并满足项目要求。

2.项目背景电气工程施工是为了满足项目对电力供应和配电系统的需求，确保项目安全、稳定运行的关键环节。

本项目的电气工程施工范围涉及以下方面：电缆敷设、电气设备安装、配电系统调试等。

3.施工进度计划任务名称。

| 起始日期 | 完成日期 | 负责人 |电缆敷设。

| 1月1日。

| 1月10日 | A先生。

|设备安装。

| 1月11日 | 1月20日 | B先生。

|调试测试。

| 1月21日 | 1月31日 | C先生。

|用户培训。

| 2月1日。

| 2月5日。

| D先生。

|项目验收。

| 2月6日。

| 2月10日 | 所有人 |4.进度计划说明4.1 电缆敷设任务描述：敷设项目所需的电缆，包括电源线和数据线。

完成标准：电缆布线符合相关标准和工程要求。

前置任务：无。

4.2 设备安装任务描述：安装各类电气设备，包括配电箱、开关、插座等。

完成标准：设备安装牢固、连接正确，符合相关标准和工程要求。

前置任务：电缆敷设完成。

4.3 调试测试任务描述：对电气系统进行调试和测试，确保各设备功能正常，配电系统可靠。

完成标准：调试测试报告正常，系统运行稳定。

前置任务：设备安装完成。

4.4 用户培训任务描述：对项目相关人员进行电气系统的使用培训，包括系统操作、故障排除等。

完成标准：培训参与人员熟练掌握系统使用技能。

前置任务：调试测试完成。

4.5 项目验收任务描述：对电气工程施工的整体情况进行评估和验收，确保施工符合项目需求。

完成标准：验收合格，项目方接受施工成果。

前置任务：用户培训完成。

5.里程碑计划1月15日：电缆敷设完成；1月25日：设备安装完成；2月5日：调试测试完成；2月10日：用户培训完成。

6.风险和控制措施风险1：施工材料供应延迟。

控制措施：提前与供应商沟通，确保材料准时供应；风险2：施工人员缺乏经验。

项目控制五大表格

1.自检交接检与工程同步，记录内容、人员签字齐全规范。（5分）
2.质量验收资料与工程同步；记录内容填写真实、规范，签字齐全。（5分）
4
现场物资质量管理
10
1.按国家工程质量验收规范规定，进厂物资质量检验记录齐全、内容填写规范。（5分）
2.现场物资标识齐全，标识内容完整、规范。（5人）
5
不合格品管理
10
考核时段
序号
考核内容
标准分值
考核标准
考核情况
实得分
1
质量目标
10
1.质量目标策划，分解质量目标，确定各分部、分子部（分项）工程质量目标，并确定质量责任人；根据施工阶段，编制重点分项（检验批）工程的质量预控措施、工程规矩集。（7.5）分
2.检验批（分项）工程允许偏差合格点率满足各级质量目标（合格、优良、局精品杯、长城杯）的需要。（2.5分）
3.质量验收资料与工程同步，记录内容填写真实、规范，签字齐全。（5分）
4
现场物资质量管理
10
1.按国家工程质量验收规范规定，进厂物资质量检验记录齐全、内容填写规范。（5分）
2.现场物资标识齐全，标识内容完整、规范。（2.5分）
3.半成品钢筋表示齐全，有质检员检验记录。（2.5分）
5
不合格品管理
10
1.不合格品评审处置及时，资料内容填写规范；项目管理人员熟悉不合格品管理程序（抽查提问）。（5分）
2.监理通知、业主及政府质量监督部门发出的质量整改通知及时回函，质量问题整改及时。（2.5分）
3. 质量分析会召开及时，记录内容真实，问题分析透彻，措施合理，与会人员到位。（2.5分）
6
搅拌站实验室管理
5
1.搅拌站制度健全，配合比标牌明晰。砂石秤计量准确。（2.5分）

开发进度控制表

开发进度控制表
项目名称：KX037-200P10(HDZ-220.10)电机的设计开发
项目负责人：徐磊描摸底试验述说明：上海 s（中压）电机进完成日期
2006.04.25
度
控 2006 年 6 月
制 2006 年 7 月
30 5 10 15 20 25 30
4
25 10
2006 年 5 月2025 Nhomakorabea30
5
10
15
20
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30
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设计评审
输出文件的齐全性、准计划确性；安全性要求等实际铝铸件模具开制计划实际计划实际
2006.05.30
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2006.6.10
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塑料件模具开制
15 20 25 30 5
测试样机的空载性能数计划据及负载性能数据实际压铸件、注塑件图纸计划实际计划实际
10
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2006.05.10
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5
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E cel甘特图工程项目进度控制表

4891 4890 4889 4888 4887 4886 4885 4884 4883 4882 4882 4882 4882 4878 4877 4876 4875 4874 4873
剩余时间 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
-4873 -4872 -4871 -4870 -4847 -4868 -4847 -4867 -4847 -4867 -4863 -4862 -4861 -4860 -4859 -4858 -4857 -4856 -4855
实际结束时间
已用时间 4872 4872 4872 4872 4868 4867 4866 4866 4864 4863 4862 4861 4860
剩余时间 -4845 -4844 -4852 -4851 -4850 -4849 -4848 -4847 -4846 -4845 -4844 -4843 -4842
工程项目书 2 消防方案审核 3 环保申报、审批 4 发改委立项 5 地质勘探 6 施工图设计 7 建设过程规划许可证 8 交纳四源费、大市政费 9 交纳散装水泥、粘土砖费 10 委托办理招投标 11 绘制工程标底 12 与中标单位签定合同及建委备案 13 与监理单位签定合同及建委备案 14 办理项目安全备案 15 档案馆办理备案登记 16 质量监督站办手续 17 统计局办理项目备案 18 建委领取施工许可证 19 施工现场三通一平 20 施工进场准备 21 施工放线、验线 22 人工挖土方 23 正负零以下基础施工 24 钢结构加工制作 25 基础回填 26 水暖管道预埋 27 钢结构安装 28 屋面工程 29 室外围护工程 30 展厅玻璃幕墙制作安装 31 室内二次结构砌筑
序号项目名称 32 室内墙面粉刷 33 室内装修工程 34 室内通风空调工程 35 室内给排水工程 36 室内电气工程 37 室内弱电工程 38 室内消防工程 39 综合设备调试工程 40 室外工程 41 竣工清理 42 安检、电检验收 43 质量监督站验收 44 竣工验收移交备案

房地产项目开发进度控制表模板

开始时间持续时间完成时间土地竞得2010年9月1日12010年9月1日工程地质勘察设计招标2010年9月26日102010年10月5日方案设计2010年9月1日452010年10月15日办理监理招标2010年10月1日202010年10月20日办理用地规划许可证2010年10月15日402010年11月23日扩初图设计2010年10月16日552010年12月9日办理国有土地使用证2010年11月10日402010年12月19日施工图设计2010年12月10日302011年1月8日办理工程规划许可证2011年1月28日502011年3月18日办理施工招标2011年2月10日402011年3月21日幕墙方案设计2011年3月1日302011年3月30日办理施工许可证2011年4月1日202011年4月20日土方、桩基施工2010年12月12日1502011年5月10日基础底板施工2011年5月10日302011年6月8日 -2层结构施工2011年6月27日202011年7月16日幕墙设计、施工招标2011年4月19日902011年7月17日 -1层结构施工2011年7月16日202011年8月4日电梯招标2011年9月1日302011年9月30日首层～5层结构施工2011年8月4日752011年10月17日办理预售许可证2011年10月1日202011年10月20日室外园林、道路设计2012年1月1日502012年2月19日 6～30层结构施工2011年10月17日1502012年3月14日二次结构、砌筑2011年12月1日1502012年4月28日电梯设备安装2012年3月20日602012年5月18日人防验收2012年5月15日302012年6月13日卫生防疫检验等2012年6月1日302012年6月30日园林绿化道路施工2012年6月1日502012年7月20日规划验收2012年5月15日702012年7月23日消防验收2012年6月15日502012年8月3日竣工备案2012年8月4日202012年8月23日办理产权证2012年7月24日902012年10月22日园林绿卫生二次6～室外园林办理首层～幕墙设计土方办理办理办理工程办理国有办理用地工程地质勘办理产权证竣工备案消防验收规划验收园林绿化道路施工卫生防疫检验等人防验收电梯设备安装二次结构、砌筑6～30层结构施工外园林、道路设计办理预售许可证层～5层结构施工电梯招标-1层结构施工墙设计、施工招标-2层结构施工基础底板施工土方、桩基施工办理施工许可证办理施工许可证幕墙方案设计办理施工招标理工程规划许可证施工图设计理国有土地使用证扩初图设计理用地规划许可证办理监理招标方案设计地质勘察设计招标土地竞得2010-9-12010-10-12010-10-312010-11-302010-12-302011-1-29-292011-2-282011-3-302011-4-292011-5-292011-6-282011-7-28202011-8-272011-9-262011-10-262011-11-252011-12-252012-1-242012-2012-2-232012-3-242012-4-232012-5-232012-6-222012-7-222012-8-21开始时间持续时间212012-9-202012-10-20。

工程进度的控制及调整

工程进度的控制及调整一、项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。

必须充分认识到计划不变是相对的，变化是绝对的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的。

为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。

二、运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用MicrosoftPROJECT软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。

三、做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。

人为的调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。

四、施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。

计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。

进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。

五、进度计划的调整：由于外界影响，通过调度工作已经失效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。

六、采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。

七、如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。

八、如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。

1、制定工程进度落后原因分析及应对措施（详见下表）2、对影响进度的突发事件所采取的处理措施（详见下表）项目进度控制系统图进度计划编制进度实施控制阶段3、每月25日由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提出需要业主解决的问题，并向业主汇报本工程内的其他相关工作，使其提前做好前提准备，避免发生不必要的矛盾，保证施工顺利进行。

工程施工进度计划表对项目整体进度控制的作用

工程施工进度计划表对项目整体进度控制的作用工程施工进度计划表是项目管理中非常重要的工具之一。

它对于项目的整体进度控制起到至关重要的作用。

本文将从计划表的编制过程、管理过程以及作用等方面进行论述，以探讨其对工程项目整体进度控制的作用。

一、工程施工进度计划表的编制过程工程施工进度计划表的编制过程一般包括以下几个步骤：1. 确定项目目标和范围：在编制进度计划表之前，需要明确项目的目标和范围。

只有明确了项目的目标和范围，才能更好地制定合理的进度计划。

2. 分解工作项：将工程项目按照不同工作项进行分解，确定各个工作项的具体内容和工期。

3. 确定工期：根据项目的目标和工作项的分解，确定每个工作项的开始时间和结束时间。

4. 确定资源需求：根据工作项的工期和工作量，确定所需的人力、物力和财力资源。

5. 制定进度计划表：根据以上信息，制定详细的工程施工进度计划表，包括每个工作项的开始时间、结束时间以及所需资源。

二、工程施工进度计划表的管理过程工程施工进度计划表的管理过程是指在项目实施过程中对进度计划进行跟踪和监控，以确保项目按计划进行。

管理过程一般包括以下几个方面：1. 进度跟踪：对项目实际进度进行跟踪，及时更新进度计划表，确保其与实际进度保持一致。

2. 资源管理：根据进度计划表，合理安排和管理项目所需的各类资源，确保项目能按时完成。

3. 进度控制：根据项目实际进展和资源情况，及时调整进度计划表，确保项目整体进度不受到影响。

4. 问题解决：在项目实施过程中，出现问题时，及时解决并调整计划，以保证项目进度的顺利进行。

三、工程施工进度计划表对项目整体进度控制起到了重要的作用，具体体现在以下几个方面：1. 项目进度可视化：通过进度计划表，项目管理人员可以清楚地了解项目的进度情况，包括每个工作项的起止时间、工期等信息。

这样可以帮助管理人员更好地把握项目的整体进度，及时发现和解决问题。

2. 资源合理分配：在编制进度计划表时，需要考虑项目所需的各类资源。

工程施工过程管控表

工程施工过程管控表一、项目概况项目名称：XX工程项目地址：XX省XX市XX区建设单位：XX公司施工单位：XX公司监理单位：XX公司工程类型：XX二、施工前期工作1.项目立项阶段- 进行项目可行性研究，确定项目规模及建设内容；- 项目前期准备工作，包括编制项目建议书、项目可行性研究报告、初步设计、施工预算等资料。

2.设计阶段- 编制施工图设计，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等；- 提出施工方案，确定施工工艺流程及施工安全预防措施；- 完成施工图审查，获得相关部门批准。

3.招投标阶段- 编制招投标文件，包括招标公告、招标文件、施工合同等；- 组织开标、评标工作，确定中标单位；- 签订施工合同，明确工程质量、工期、造价等具体内容。

4.施工准备阶段- 确定施工组织机构，明确施工责任分工；- 编制施工组织设计，明确施工流程及施工图纸分包；- 确定施工场地、设备、材料等准备工作。

三、施工过程管控1.项目管理- 设置项目经理，负责整个工程施工的管理工作；- 制定项目管理计划，明确项目目标、组织结构、沟通方式等；- 进行项目管理，包括进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等。

2.质量管理- 制定施工质量管理方案，明确施工质量标准及验收标准；- 建立质量管理体系，包括质量检验、质量控制、质量评审等；- 根据工程进度及验收标准，组织施工过程中的质量检查及验收工作。

3.进度管理- 制定施工进度计划，明确工程各阶段工期及关键节点；- 设置施工进度控制点，每日、每周进行进度检查；- 对施工进度进行动态跟踪，及时调整施工计划，确保工程按计划完成。

4.成本管理- 制定施工预算，包括人工费用、材料费用、设备费用等；- 进行成本控制，对各项费用进行监管和核算；- 出现超支情况时，及时调整施工计划，有效控制成本。

5.安全管理- 制定施工安全管理方案，明确安全生产责任制度及安全措施；- 开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识；- 定期进行安全检查，排查施工现场安全隐患，防止事故发生。

可视化进度控制表

项目名称：XXXXXXXX项目
施工单位：XXXXXXXX公司
监理单位：XXXXXXXX公司
设计单位：XXXXXXXX公司
可视化进度管理表填写标识说明 1、按计划完成用绿色填涂，滞后3天以内橙色填涂，滞后7天以上红色填涂。 2、该控制表悬挂于单元入口外，填涂由施工单位负责，监理、甲方对进度滞后项进行控制及预防。 3、此控制表与每户质量档案配合使用，发现有风险项或潜在风险项应查找相对应的《每户质量档案表格》核对风险问题具体细节及整改跟踪情况。
门套基层吊顶龙骨吊顶面层内墙腻子橱柜收纳安装户内门安装墙纸粘帖栏杆安装木地板安装保洁完成楼层可视化进度管理表填写标识说明要工序大理石窗台板安装墙顶面乳胶漆五金开关洁具空调安装计划完18层415415418420423423429429555551251251851852762610618625737671417层4184184214224264265252585851551552152153065613621628767971716层42142142442442942955555115115185185245316268616624717971272015层42442442742752525858514514521521527656116196277471271572314层4274274304305555511511517517524524530686146226307771571872613层43043053535858514514520520527626116176257371071872172912层5353565651151151751752352353065614620628767137217248111层56565959514514520520526528626861762371797167247278410层595951251251751752352352965611620626747127197277308751251951551552052052652661686146236297771572273082810515520518518523531529646116176267271071872582858135185215215215266361676146206297571372172885888165215215245245296461061762372787167247318881181952452452761676136206267571171972783811814822527530646106166236297871472273086814817825530626761361962672711717725828981782082862656106166226297571472072885812820823831656861361962572787177237318881582382

施工进度计划及进度计划的控制措施

施工进度计划及进度计划的控制措施施工进度计划说明本工程建设单位要求工期为403d，根据我司的综合实力及工程实际情况，我司承诺将工期提前至390d完成本工程施工任务。

工程计划于2002年10月25日开工，2003年11月19日竣工。

施工进度计划安排及控制点（1）计划安排本工程主楼土方开挖和桩基主指定专业队伍已完成，故工期安排中不予考虑。

各阶段分段工期计划如下表2-4。

表2-4本工程基底清槽修边有基坑施工正值雨期，将会遇到护坡及降排水等问题，同时施工准备穿插期间。

地下车库基础施工期内，地下室垫层及底部防水施工安排18d完成，整个地下室部分完成共计划85天完成。

人工挖承台间土、破桩头计划4d完成，基础梁及承台计划15d完成。

地上一至二层附楼结构完计划每层15d，三至十层每层计划9d完成，即结构封顶在开工后185d完成。

地下室室内回填在地下室梁板拆模后进行。

主体结构施工至五层插入二层砖封，二层砖封完后转入一层砖封，平均每层砖封的时间为7d。

门窗框安装、内粉刷、楼地面垫层随砖封进度按同步向上的方法开始自下而上进行，楼地面面层、门窗扇安装吊顶及精装修，油漆涂料等工程则由上而下分层流水施工。

外装饰工程在屋面工程完成后按立面方向分段，开始顶层至上而下进行。

安装工程在结构施工中预留、预埋。

在砖封施工中配合布管并随装饰工程穿插配合完成。

不占用总工期。

甲方指定分包单位，应无条件服从施工总计划安排。

具体施工进度安排详见“施工进度控制网络图”2）工期控制点总工期390d。

第一控制点：2003年2月8日，全部地下基础完。

第二控制点：2003年3月15日，地下室外回填土完成。

第三控制点：2003年6月10日，±0.000以上主体混凝土结构完。

第四控制点：2003年8月25日，粗装修完。

第五控制点：2003年11月19日，竣工。

进度计划的保证措施计划管理方面的保证措施（1）建立严密的施工计划检查制度。

在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。

进度目标控制表

2024.2.2
中建
屋面底板+保温棉+防水
5
1#厂房外墙墙面施工50%
2024.1.31
中建
6
1#厂房、行政楼、中试中心加固完成
2024.1.18
土木工程有限公司
7
研发中心地坪浇筑完成
2024.1.30
8
行政楼、研发中心屋面结构层以上拆除
2024.1.30
装饰
内装提前进场施工准备
9
节前安全检查
2024.1.25
中建
6
内装进场施工
2024.5.10
装饰
7
内装完工
2024.8.15
装饰
√
8
加固完工
2024.3.14
木工程有限公司
√
参与部门（人员）会签：审批：
10
工人放假
2024.1.30
11
管理人员放假
2024.2.5
-
二
春节后计划
1
管理人员正式上班
2024.2.20
2
工地正式复工时间
2024.2.25
3
外立面改造完成施工许可证需及时办理）
4
新建部分专项验收完成
2024.5.5
中建
√
5
新建部分竣工验收
2024.5.20
2024年度进度目标控制表
********产业园项目部：2024-1-17编制
序号
目标任务
目标节点
责任部门
责任人
关键工作（√）
备注
一
春节前计划
1
新建厂房完成
2024.1.20
中建
√
2
外立面幕墙完成