设计领导力案例研究——以多元探索的平面设计师为例

一．绪论 (1)

1.1研究背景 (1)

1.2研究意义 (2)

1.3研究现状 (4)

二.为什么是平面设计师－多元探索的刺激因素 (7)

2.1二十世纪平面设计在中国的引入与发展 (8)

2.11 计划经济解体下的需求消费到审美消费 (8)

2.12 工艺美术到平面设计的认知演变 (10)

2.13 科学技术的发展：作图软件的兴起 (13)

2.2二十一世纪多元格局下中国平面设计的转变 (15)

2.21 产业的转型，步入知识经济 (15)

2.22 创意阶层的崛起和创意消费的形成 (17)

2.23 科技的发展：设计程序化 (19)

2.24 社会：对于平面设计的本质、价值的思考 (20)

2.3中国平面设计师的自我觉醒 (23)

2.31 工作方式从线性型迈向非线性型 (23)

2.32 隐匿的多重自我造就多重身份 (25)

2.33 被限制的创作欲望 (28)

2.4历史的镜像——二十世纪六七十年代的欧美 (31)

2.41战后物资丰沃——由需求消费转向了个性消费 (31)

2.42设计企业家的出现——特伦斯?康伦 (31)

2.43从外至内——平面设计师的自我诉求 (34)

三．新疆域的开拓——设计领导力 (31)

3.1新危机下的新机遇－当平面设计师作为领路人 (31)

3.3设计领导者的诞生 (32)

3.4设计领导力的不同面貌及案例分析 (36)

3.41凯文?麦卡拉:设计领导力的十种类型 (36)

3.43管理者类型－MUJI的美学炼金师原研哉 (38)

3.54创业者类型－虚拟时空创意聚集的新增长点Kinfolk (40)

四．中国平面设计师设计领导力案例分析 (50)

4.1陈飞波：以美学管理者身份让设计实现价值最大化 (50)

4.11 创意阶层的崛起给了设计更大的话语权 (50)

4.12 陈飞波与Metoo (51)

4.2掌声谷粒：跳脱咨询立场，以企业家身份建立将设计融于生活的品牌 (52)

4.21 文化创意产业中的引导者 (52)

4.22程昀仪与掌声谷粒 (53)

4.3MO-D：设计产业的可持续需将创意上升至战略层面 (57)

4.31 创意聚集地的产生 (57)

4.32 MOD-Design Store与C Shop (58)

4.4都市酵母：回到最初，平面设计师与社会的关系 (61)

4.41设计的影响力越大，责任越大 (61)

4.42周育如与都市酵母 (62)

五．设计领导力在中国的未来 (64)

5.1边界的模糊，多重自我多重身份 (64)

5.2引导审美化的生活意识，而非物品 (65)

结语：思考与启示 (68)

参考文献 (69)

附录：访谈纪录 (73)

致谢 (74)

一．绪论

1.1研究背景

平面设计在中国发展了30年后的今天，面临产业结构正值转型、经济文化急剧变化的混乱局面。无论是被动或主动，都要求当代的中国平面设计师群体在难以揣测的物质主义，以信息技术为核心的现代社会中寻找平面设计与当下环境的适应关系和平面设计背后的真正价值。作者在论文调研期间观察到深圳平面设计师团体中很大部分都正在从最初单一的二维视觉设计开始迈向多元，不但将触角延伸至产品、影像、空间甚至设计领域以外的创意零售或创意餐饮。（如下图）

这个现状正好对应了凯文?麦卡拉（Kevin McCullagh）的地震时代之说：“设计产业目前正处于一个‘地震时代’，那些活动的地壳正在他们的脚下滑动，每个人都在争夺着未来那块新兴市场，整个产业都在寻找着一个引路者指引他们走