网站推广人员分配-SEO团队建设人员配置
关于网络推广团队组建方案
网络推广团队组建计划书第一部分.部门构成一）人员组成1.组织结构图推广部计划稳定在6名左右，客服暂由推广人员顶替，统一由主管进行管理，具体的组成情况入下表所示。
2.一、12、熟悉网络推广（B2B，论坛发帖、社区、博客、视频、软文推广等）方式根据公司运营发展规划，利用各种网络资源和媒介推广公司产品及服务。
二.在线客服，主要根据公司提供的网络平台，与线上用户进行积极的在线互动交流，解答线上用户问题并获取客户信息，并在系统中记录咨询结果。
进行电话回访。
需具备条件：1、可熟练使用常用办公软件，熟悉互联网，打字速度快。
2、有一定销售经验，电话销售；普通话标准，口齿清晰声音甜美，较强的感染力和语言表达能力；3、具有良好的表达能力，逻辑思维清晰；4、热爱销售工作，阳光、激情，有朝气；5、较强的应变能力、协调能力，能独立处理紧急问题；6、良好的服务意识、耐心和责任心，工作积极主动。
三.文案策划，主要根据公司产品策划卖点及软文编写。
1、广告学、新闻学、语言文学及网站编辑等相关专业；2、相关工作经验2年以上；3、专业能力较强，思维活跃，洞察力强，富有创意，能够快速并准确的捕捉产品亮点；4、有良好的文字功底及较强的语言表达能力、文字编辑能力及审美能力；二）管理方案根据团队发展的不同阶段制定不同的管理对策，随着团队的发展管理方法也会有所侧重，而在整个管理过程中，激励政策和培训则是始终贯穿整个营销和管理过程中的。
1.团队建立初期（1个月）突出问题：成员处于兴奋、紧张、新鲜感特别强，对工作充满期望；焦虑、困惑和不安全感；自我定位不清晰；对公司环境和企业文化还比较陌生。
管理方案：以过程管理为主，晰地告知组员员自己的想法与目的；为团队提供明确的方向和目标；宣布对每一位成员的期望；帮助团队成员之间尽快熟悉；加强网络咨询技巧及工作流程培训；建立必要的规范；树立威信；留意团队的好苗子。
培训内容：团队目标，工作流程，管理制度。
2.团队动荡期(2-3个月)突出问题：团队成员之间越来越熟悉；规章制度越来越清楚，行业知识了解加升；网络运营优化不够，文案对于卖点的挖掘不够。
电商团队建设人员分工
电商团队建设人员分工
电商团队的组织架构和人员分工主要取决于公司的规模、业务需求和发展策略。
以下是电商团队中常见的岗位及其职责：
1. 电商负责人：这是整个电商团队的最高领导，负责团队的日常管理和运作。
除了需要具备一定的领导才能，他/她还应熟悉企业的产品特点，精通各个网络平台的操作手法，了解市场运行规律和渠道营销特点。
电商的快节奏要求电商负责人的思维模式与传统企业有所不同，能够适应快速变化的市场环境。
2. 部门负责人：作为电商负责人的副手，主要在总负责人的统一管理下，负责部门工作的管理和运用。
3. 运营负责人：负责电商平台的日常运营，包括商品上架、价格调整、促销活动等。
4. 店长：通常负责一个或多个店铺的运营，包括商品管理、订单处理、客户服务等。
5. 推广专员：负责电商平台的推广活动，如搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销、付费广告等。
6. 策划/文案：负责电商平台的内容策划和写作，如产品描述、广告文案、新闻稿等。
7. 设计/拍摄：负责电商平台的视觉内容，如产品图片、广告图、页面设计等。
8. 客服（售前&售后）：负责与客户沟通，解答客户疑问，处理订单问题和退换货请求。
9. 发货员：负责订单的打包和发货，确保客户能够及时收到商品。
人员配置方案及组织结构
人员配置方案及组织结构一、引言本文档旨在提供人员配置方案及组织结构，以确保公司高效运营和良好的内外部协作。
二、人员配置方案1. 部门划分根据公司业务特点和需求，将人员划分为以下几个部门：- 销售部门：负责产品销售和客户关系管理。
- 研发部门：负责新产品开发和技术支持。
- 运营部门：负责生产和物流管理。
- 人力资源部门：负责人员招聘、培训和绩效管理。
2. 岗位职责根据不同部门的职能和任务，对各岗位的职责进行明确划分：- 销售部门：销售经理、客户代表、市场营销专员等。
- 研发部门：研发经理、软件工程师、测试工程师等。
- 运营部门：生产经理、物流专员、仓库管理员等。
- 人力资源部门：人力资源经理、招聘专员、培训师等。
3. 人员配置原则根据公司发展阶段和业务需求，人员配置应遵循以下原则：- 高效性：根据岗位职责和技能要求，配置具备相关经验和能力的人员，实现工作高效完成。
- 协作性：合理组织不同部门之间的协作，促进信息共享和团队合作。
- 适应性：根据市场变化和公司战略调整，灵活调整人员配置，确保适应业务发展需求。
三、组织结构公司的组织结构是建立并维护有效沟通和决策流程的关键。
以下是我们的组织结构：- 董事会：最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
- 高管团队：执行董事会的决策，负责各部门的日常管理和运营工作。
- 部门经理：负责各部门的工作安排和绩效管理。
- 员工：根据岗位职责，履行工作职责，并积极参与团队合作。
四、总结本文档提供了人员配置方案及组织结构，旨在确保公司高效运营和良好的内外部协作。
通过清晰的部门划分、明确的岗位职责以及有效的组织结构，我们将能够最大限度地发挥团队的潜力，实现公司的战略目标。
Seo团队策划方案书
Seo团队策划方案书SEO团队的策略:建立，维护，推广，优化网站。
利用站群和论坛的方式推广组建SEO团队的目的:近日观看竞争对手，发现我们网站数据相差太大，根据公司发展情况以及需求考虑，需要组建一个专业的SEO团队，负责网站外链，收录，流量，PR值等整体数据的提升。
组成专业定向人才，高效率、高质量的完成手上工作。
为公司全面的网络营销做出合理建议，即时反馈用户和市场情况。
SEO团队带来的效益:高质量高效益的完成公司指标的同时,可以为公司开阔更高的更广的曝光率和订单数。
帮助公司扩大网络上面的影响力。
SEO团队人员:网站策划员(1名)(注:根据任务指标适当考虑配助理1名)网站编辑员(1-2名)网站程序员(1名)网站设计员(1名)网站外链员(2名)SEO团队人员职位介绍及范围:SEO策划:网站整体结构以及数据分析，竞争对手分析，搜索引擎动态分析，各阶段SEO 效果把控，及时制定并监督可行性SEO方案、数据报告。
网站设计:配合SEO策划，设计出符合SEO结构以及UED的页面，并负责对公司的一些图片，Flash，PDF，AVI等的网站素材的处理。
网站程序:配合SEO策划，负责一些网站程序的编写;网站程序代码优化、整理的主要人员，并且负责项目所需要的程序开发。
网站编辑:负责网站的更新，软文的写作和发布(重点在内链)。
每个网站至少保证5个原创软文。
在高质量的网站发布软文并每个软文带有1-3个锚链接。
网站外链:手工发布外链，包括论坛，博客，问答，留言，友情链接等。
至少保证站群的每个网站都能有充足的友情链接或者单向链接。
SEO团队工作计划一、竞争对手分析利用搜索引擎寻找关键字排名较好的竞争对手(3-5个)，分析其排名较好的原因，如域名，站龄，页面关键字，内外链数量与质量等，记录并进行比较。
二、关键字选取参考竞争对手，根据网站与产品做相应关键字拓展，并利用相关工具，如Google trends，选取合适的关键字(每个页面3个左右)。
网站推广计划书
网站推广计划书网站推广计划书篇一一、搜索引擎排名把网站登录到各个搜索引擎和分类目录（百度、谷歌、雅虎、网易、搜狐等）。
这是一个很普遍的推广方式。
尽可能的使输入贵公司的主打产品名称后，你的网站会在搜索引擎的前列。
要达到此效果，需要做好SEO。
在资金允许的情况下，不妨购买百度或谷歌的关键词广告（针对国内的消费者，本人建议购买百度的关键词广告，原因是国内大多用户是使用百度搜索引擎）。
另外，与部分合作伙伴交换友情链接。
二、广告推广1、选择迅雷、土豆、优酷或其他视频网站，在其播放前播放广告。
在网易、腾讯、新浪等大型网站投放，价格会较高。
2、制作生动、有趣、高校的FLASH动画投放各大视频网站，内容要有网站网址，以及网站上的主打产品。
在现今的互联网上，搞笑的动画有利于在网上传播。
3、传单和海报，以及在报纸上购买广告位。
三、加入C2C网店在各大C2C网站中开通网站，发布网站公司的产品。
目前国内的C2C网站有淘宝、有啊、易趣、拍拍等，英语能力较好可到EGOU网站上。
由于这些网站的。
网店都是免费的，因此不需要考虑成本，可需发费人力在网站上发布。
之后在每产品的描述中加入公司的网址，使其更加有信誉度，同时也使网站得到推广。
如有必要可加入淘宝商城。
四、。
借助社区到百度贴吧、雅虎知识堂、新浪的爱问、天涯问答，提过一些关于公司产品的好处，再由其他员工进行回答，提高问题的点击率，可让更多的用户浏览到此问题。
五、线下推广每年举办一到两次的线下促销活动，以此拉近与消费者的距离。
会员激励制度篇二已注册的消费者可以推荐身边的朋友和同学加入网站，老会员介绍新会员注册可以享有更多优惠。
大学生之间通过同学和朋友的关系网无形之中达到的宣传效果，不仅有利于网站的推广，也是一种互利双赢的机会。
网站推广计划书篇三微信营销推广方案1.任务简介1.1微信营销目的：建立一对多互动营销平台，依托微信及渗透个人现实社交圈打造一个营销通路：传播品牌、产品、项目、公司等信息，吸引更多的消费者用户与加盟商用户等，成为企业移动互联网营销通路的重要组成部分。
新媒体部门岗位配置人员架构图
新媒体部门岗位配置人员架构图运营助理1人］［活动策划2人］1美工1人］［商务拓展IR［数据分析1人］「财务1人网络推广1人文案3人视频编辑1人上图为新媒体运营部门基础组织架构,根据现公司情况个别岗位7寸应人员会进行合并调整，人员将相应做减少1网络运营组♦运营助理负责微信、微博、社群及其他线上媒体平台运营管理。
负责组织策划、活动流程、活动预期、活动成本、活动收益、活动效果、活动问题及改进。
♦网络推广负责依据各种活动专题，进行内容的传播推广。
负责微信、微博及其他线上媒体平台的推广。
2活动策划组♦活动策划执行负责策划各种活动。
♦文案编辑依据活动策划方案，编写文案、广告语。
负责微信公众号、微博及其他线上媒体平台文案编写。
3视觉设计组♦美工依据策划方案，做出相应设计元素。
H5的制作。
♦视频编辑根据策划、文案编写的方案，制作相应视频、音频。
视频、音频素材的采集、剪接。
♦插画师负责根据活动策划方案，绘制原创图画元素。
4商务拓展组♦商务拓展开发线上线下媒体、用户资源。
负责用户进驻自媒体平台，并组织销售、运营。
5数据分析♦数据分析负责相应行业市场、平台数据调研分析，制作数据报告。
负责建立会员数据库，并开展会员营销。
创业初期公司可根据情况只选择最核心的4名配置人员：新媒体运营推广1人、活动策划执行1人、文案1人、媒体商务渠道拓展1人1新媒体运营推广工作内容及岗位职责1.网络媒体信息推广，包括企业新闻事件、行业相关信息等内容的发布传播；2.自主网络媒介平台的开发与维护，运作官方网站、微博、微信，确保人气的提升;3.根据上级方针，创意地开展微博、微信上的活动；4.根据公司品牌策略，结合网站、微博、微信各自的特性，寻找能引起传播的话题，引起粉丝互动，包括操作其他官方新媒体的联合推广等。
5.与公司其他部门沟通配合,搜集汇总粉丝的意见反馈和批两S议，及时反馈给相关部门负责人，了解粉丝需求并挖掘需求，掌握行业内的最新资讯，提供有质量的内容。
平台运营人员配置方案
平台运营人员配置方案一、背景介绍随着互联网的快速发展，各类网站、应用和社交平台如雨后春笋般涌现，对于这些互联网平台的运营管理成为了一项极为重要的工作。
平台运营人员的配置方案，直接关系到平台的内容质量、用户体验和运营效果。
因此，合理的平台运营人员配置方案对平台的长远发展至关重要。
本文即是围绕平台运营人员配置方案，对相关的工作内容、岗位职责和配备人员进行详细的规划和分析。
二、平台运营人员的工作内容1.内容管理：负责平台内容的审核、发布和更新，确保内容合法合规、优质高效。
2.用户运营：负责平台用户的注册、维护和管理，提供优质的用户服务体验。
3.数据分析：负责对用户行为数据进行分析，为平台运营提供决策支持。
4.市场推广：负责平台的线上线下推广，提升平台的知名度和影响力。
三、平台运营人员的岗位职责1.内容管理员：审核、发布和更新平台内容，保证内容的质量和时效性。
2.用户运营经理：负责用户注册、维护和管理，解决用户相关问题。
3.数据分析师：对用户行为数据进行分析，提供数据支持平台决策。
4.市场推广专员：负责平台线上线下推广，提升平台知名度和用户量。
四、平台运营人员的配置方案1.初期配置平台初期运营，需配备内容管理员1名、用户运营经理1名、数据分析师1名、市场推广专员1名。
2.逐步扩充随着平台规模的扩大，运营需求也会不断增加。
当用户量达到一定规模时，需增加内容管理员和用户运营经理的数量，以提高对内容和用户的管理效率。
在市场推广方面，也需逐步加大投入，增加推广人员的数量和力度。
数据分析师的配备数量则视平台数据量和分析需求而定。
3.稳定发展平台稳定发展阶段，需配置一支稳定且强大的运营团队。
内容管理、用户运营、数据分析和市场推广各方面都需要有一支专业的团队进行运作。
每个部门都需要有相应的管理人员来监督和协调团队的工作，确保各项工作有序进行。
五、平台运营人员的配备要求1.专业素质平台运营人员需具备相关领域的专业知识和技能，如内容编辑、用户管理、数据分析、市场推广等方面的专业知识和经验。
外贸公司 人员配置 以及 工作职责
1.外贸公司网站推广/SEO工作描述：1.负责网站整体优化，安排和分配相关同事的工作，以便优化工作顺利开展；2.监控网站各项数据及效果，提出优化方案，并安排优化工作任务；3.评估分析网站的关键词，提升关键词排名；4.研究和监控竞争对手和搜索引擎的做法和变化，几时提出调整方案；5.从事搜索引擎优化为主的研究、分析，并根据网站不同时期情况制定优化方案；6.负责维护公司的社交媒体账号，如facebook，twitter等；7.有SEM或FACEBOOK广告管理投放的经验，能用最少的投入产出最大的效果，有保证订单转化率；8.配合销售和设计人员完成网站的更新，活动的策划实施等。
任职要求：1.一年及以上相关工作经验，大专以上学历，英语六级；2.熟悉各种搜索引擎，有Google排名经验；熟悉优化排名规则；3.实施网站的网络推广计划，利用各种优化手段提高公司网站的访问量及传播效果；4.掌握最新的排名优化技术；5.网站有专人维护，东网站搭建和网站程序的优先考虑；6.有带团队经验者优先考虑。
2. B2B外贸业务员职位描述：任职要求：1、本科及以上学历，国际贸易、商务英语类相关专业；2、1年以上外贸业务经验，有假发工厂或贸易公司工作经验可以优先考虑；3、熟悉贸易操作流程及相关法律法规，具备贸易领域专业知识；4、英语6级或具备同等能力，良好的听说能力，商务沟通能力；较好的计算机操作水平；5、具有良好的业务拓展能力和商务谈判技巧，公关意识强，具有较强的事业心、团队合作精神和独立处事能力，勇于开拓和创新。
6、熟悉电子商务，熟悉阿里巴巴国际平台，熟悉速买通交易平台操作，有1年以上平台操作经验；7、思维开朗，工作认真，有主动加班的精神和团队协作精神。
待遇：1、薪资在2500-4500之间，视能力定；2、年底双薪；3、住房补贴4、购买社保；5、团队绩效奖；6、轮休职能类别：贸易/外贸专员/助理大客户销售关键字：外贸业务员年终双薪员工旅游出国机会广州理创贸易有限公司是一家国家核准进出口贸易经营资格的外贸公司，主营假发，是中国在非洲市场最大的假发产品及服务提供商之一。
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网站推广人员分配-SEO团队建设人员配置
现在的电商企业和想再网络上推广自己产品的企业或网站越来越重视搜索引擎优化，而SEO分工越来细致，单枪匹马地战斗已经不能够适应当前的变化了。
所以一个公司想要做好SEO必须要建设好自己的SEO团队。
对于一个正规完整的SEO团队应该包含以下成员。
1、SEO经理
负责公司SEO统筹及管理，具体的工作要求包括：
a、SEO目标的制定及SEO策略规划，包括内容及链接策略等。
b、统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括SEO部门内部任务及计划的制定和执行。
c、竞争对手关键词的分析。
d、网站架构设计
e、标准制定，对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有内部规范。
f、培训，SEO团队内部的培训，以及帮助其他部门了解SEO的基本知识的培训。
SEO经理需要具备比较高的水平，掌握搜索引擎和SEO原理及方法，具备比较多的市场营销知识和经验，不能够仅仅局限于SEO技术，也要了解网站建设、HTM;L代码，基本的编程知识，管理和沟通的技巧，对SEO行业动向足够敏感，并且与SEO行业人士有比较多的联系和沟通。
SEO经理应该有足够大的权利。
在很多公司，SEO人员地位过低，提出的优化建议却不能够调动其他部门，尤其是技术部，使计划难以实施。
SEO经理通常至少应该是中上层管理人员，获得高层充分的授权。
2、页面优化人员
负责人工调整页面优化因素，包括人工调整重要的页面标题、正文内同、关键词分布及样式，增加和调整Tags,调整内部链接等。
3、内容编辑
原创或编辑网站内容，发布内容时做基本的SEO优化，比如标题的撰写、关键字的研究专题的组织。
用户提供内容的网站也可能需要有内容编辑进行审核及修改，链接诱饵的设置，尤其是资源性链接诱饵，也是内容建设人员的重要工作。
4、外链建设人员
友情链接交换，依托于价值内容的链接请求，社会化媒体网站上的账号创建、管理及内容发布，文章发布，论坛及博客参与和评论，设计和制作链接诱饵等。
5、技术及设计人员
根据SEO经理设定的网站架构，对网站内部结构、分类设置、URL规范及转向进行调
整。
自动生成的页面进行代码及关键词的优化。
技术在大部分公司是单独的部门，SEO人员需要与其紧密合作。
6、流量分析师
记录、统计搜索流量，找出存在的问题，发现新的流量来源，提供SEO策略修正方案。
SEO团队可大可小，根据公司的规模及SEO的投入，既可以是一个人，也可能多达几十个人。
目前优秀的SEO人才流动性较高，找到合适的SEO人才并不是一件容易的事情。
SEO是一项很重要的工作！。