张凯瑞：创业路上,唐僧和孙悟空谁更适合做老板？
许朝军谈创业 创业者需要从孙悟空变成唐僧
许朝军谈创业: 创业者需要从孙悟空变成唐僧我以前是孙悟空，什么都会，自从我创业之后，我发现我是唐僧。
如果你创业之后，当了老大了，其实你要把以前的全忘了。
我以前技术特别厉害，我写代码，一天写几千行，我做产品也非常好。
但是我创业之后，产品上我有感觉，但是我绝对不会自己做产品。
唐僧有三点好处，第一个好处，唐僧知道方向;第二个，他有一个信仰;第三个，他给员工念紧箍咒。
所以，如果你当老大，在中国，我觉得可能需要唐僧，我一样，我现在也需要变成唐僧。
但是，如果唐僧能做好，你也是一个合格的CEO，合格的创始人。
如果你想当老大，切记要从孙悟空变成唐僧。
30岁之前跟对人，30岁之后做对事儿我真的是想把我的想法变成现实，我要把轻博客做起来，让轻博客在中国成功。
但是，我不是为了钱。
我就是想把思想变成现实。
- 点点网许朝军技术工程师，高管，创业者1999年从大学三年级的时候兼职的方式加入之前的创业团队，然后许朝军没毕业就去了搜狐。
2000-2005年许朝军在搜狐，因为是学计算机的，所以他从技术工程师做到技术经理，然后做到高级技术经理，然后做到技术总监。
许做了五年之后发现技术对他来讲可能这个问题已经解决了，包括技术管理，技术开发等都解决了。
04年的时候许开始关注Web2.0，认为这是一个新的浪潮。
05年5月份，许加入从美国回来创业的陈一舟的集团，负责社交网络。
当时从3个人的时候做，后来才做Facebook模式，从06-2010年我一直在做社交网。
许朝军说，当时做社交网，他带着三个问题，一是做技术的能不能做一个产品？第二个是能不能让一个产品赚钱?第三个就是能不能做到1亿用户的网站。
这个许朝军都做到了。
从人人网出来，当时许朝军就想创业，但是又觉得不能一开始就创业，所以他决定去盛大。
2010年1月份加入盛大，因为过去十年的工作都是在做产品，都是在搞创新，都是在想问题，解决问题，都是在引领一些新的模式，所以当时觉得纯高管的工作特别适合自己，每天开会，每天递KPI。
如果西游记中的人物在现在社会中应该担任什么职务？
如果西游记中的人物在现在社会中应该担任什么职务？在这个充满奇幻和想象力的西游记中，人物们都有着独特的个性和能力。
如果他们生活在现代社会，他们可能会担任以下这些职务：1. 唐僧：高级SPA按摩师唐僧是西游记中的领导者，他有着坚定的信仰和卓越的道德感。
他的慈悲和智慧以及对佛教教义的深刻理解，使他在现代社会中成为一名出色的高级SPA按摩师。
他的专业技能能够舒缓压力，帮助顾客达到身心的平衡，这正是现代人在快节奏生活中所需要的。
2. 孙悟空：社交媒体运营专员孙悟空是西游记中的主要战斗力，他聪明、机智、无畏，具备强烈的责任感和应变能力。
这些特质让他在社交媒体运营领域有着天然的优势。
他能够利用他的聪明才智，有效地管理企业的社交媒体账号，通过发布有趣的内容吸引粉丝，同时也能在出现危机时迅速制定应对策略。
3. 猪八戒：美食博主猪八戒在西游记中是一个快乐的代表，他心宽体胖，喜欢美食，对生活有着乐观的态度。
他的大嘴巴和烹饪本领让他成为一名美食博主再合适不过。
他可以在社交媒体上分享自己的烹饪经验和美食故事，让人们对食物有更多的理解和热爱。
4. 沙僧：物流公司老板沙僧在西游记中是团队中的后勤保障，他沉稳、勤劳、忠诚，善于协调团队内部关系。
这些特质让他在现代社会中成为一名成功的物流公司老板。
他能够凭借自己的组织能力和人际关系技巧，有效地协调货物运输和配送，确保每一件物品都能安全、准时地到达目的地。
5. 观音菩萨：社交媒体影响者观音菩萨在西游记中是智慧和慈悲的象征。
她对众生有着深深的爱，同时也能给予他们所需要的帮助。
在现今社会中，观音菩萨的慈悲和智慧可以让她成为一名优秀的社交媒体影响者。
她可以在社交媒体上分享自己的观点，引导人们积极向上，同时也可以帮助那些需要帮助的人。
6. 玉皇大帝：电视节目主持人玉皇大帝在西游记中是天堂的最高统治者，他有着极高的权力和威严。
他的风度和优雅让他在现代社会中成为一名优秀的电视节目主持人。
他可以在各种节目中展示自己的广博知识和卓越的谈吐，引导观众了解各种有趣的话题。
西游记团队谁最适合当领导
西游记团队谁最适合当领导作者：来源：《中国商人》2017年第11期好朋友呆呆最近换了一份工作，新工作在业内是家鼎鼎有名的企业，平台不错，待遇也不错，惟一的问题是，她觉得她的经理是个二货。
用她的话来说，他就是一个没本事、说大话，只会溜须拍马混饭吃的人。
尽管我一再提醒他，这个人是你上司，你不论有多不满，都一定要尊重他。
无奈呆呆是一个白羊座姑娘，简单直接、冲动热情，根本掩饰不了情绪。
一次，她又因为一件小事和上司闹得极其不愉快，就打电话给我诉苦。
我正躺在床上听广播，听完她的一番慷慨陈词，问了她一个问题：你看过西游记么？电视也好，小说也好，那里面的几个人物估计你至少也都知道吧？如果你现在是一个团队的领导，摆在你面前的是这个团队里的师徒四人，要是开除一个，你会开除谁？唐僧，看着最没用，没本事，也没法术，但是他为什么可以做团队的领导者？因为他有管理的手段和方法。
你看他对孙悟空可以用紧箍咒，对猪八戒只是训导，沙僧他基本上都不说什么。
对于不同的人他有不同的策略和方法，他敢于承担责任、接受任务，西天取经这么艰难的任务，他可以从头到尾始终如一的坚持目标，不曾放弃。
而且他处理和上级以及外援的关系也都层次分明、井井有条，所以每次到关键时候，才会有各路神仙出手相救。
换句话说，领导可以不是专才，他或许什么都不懂，但是他懂得怎么管人，这就是他的本事。
孙悟空是取经团队的主力成员，用现在的话来说，他是一个专业人才，技术力量过硬，优点突出，缺点也很突出。
这种人很容易恃才傲物，不服管教，他可以自己完成任务，但是团队协作能力极差。
换言之，他只能带领和他一样性质的人来组建团队，却没办法容忍和他不同的人在他的队伍里出现。
孙悟空做事急功冒进、好大喜功，团队里缺了他不行，但是让他带队或许也不见得行。
猪八戒，几乎每个队伍里都会有这样的人，爱说爱笑，油嘴滑舌，靠着两片嘴皮子的甜言蜜语也能混得一碗饭吃，这样的人不管你有多看不起他，但是你不能否认，有他存在的确可以调节团队气氛。
从创业团队组建的角度分析原西天取经团队的成功之处
从创业团队组建的角度分析原西天取经团队的成功之处首先，目标及其清晰；其次，就是团队互补，各有所长。
从唐僧来说：优 1.这是一个领导人物，其实放在这里更是精神领袖，是一个稳定军心的人。
其次他的领导也在于他善于借力，借助其他人来帮助自己度过难关2.调和矛盾，就是用他的三寸不烂之舌说服各位，不仅仅是调和团队内成员，孙悟空、猪八戒和沙僧之间经常会产生各种矛盾和分歧；更是以他的慈悲为怀的胸襟调和了化解社会上的各种矛盾和冲突。
劣 1.他没有武功，算得上是手无缚鸡之力。
面对妖怪的时候无法打怪。
从孙悟空来说：优 1.战斗力保障：孙悟空具有高超的武艺和强大的战斗力，是团队中的主要战斗力量。
，他需要打怪，保护唐僧和其他团队成员的安全。
2.智慧和谋略：孙悟空聪明伶俐，善于思考和解决问题。
经常运用智慧和谋略来帮助团队化解危机和困难，为团队的顺利前进提供了重要的保障。
劣1.性格倔强：有时会因为坚持自己的意见而与团队成员产生分歧和矛盾，影响团队的协作效率。
2.不够沉得住气：孙悟空性格急躁，缺乏耐心，有时会因为急于求成而违反团队的计划和安排，给团队的协作带来一定的困扰。
从猪八戒来说：优 1.调节团队气氛：猪八戒性格豁达、幽默风趣，善于调节团队气氛，缓解紧张情绪，放在现实世界里面，他可以说反内卷第一人，让人精神不那么紧绷。
劣1.贪吃懒惰：猪八戒贪吃且懒，不愿意干活，这在一定程度上影响了团队的协作效率。
2.好色胆小：猪八戒非常好色，经常对美女产生非分之想，而且胆小怕事，遇到危险就想着逃跑，这在团队协作中也会带来一定的负面影响。
3.情绪波动大：猪八戒情绪波动较大，容易受到外界的影响，影响团队的团结和稳定。
从沙僧来说：优1.任劳任怨，实干精神：沙僧在团队中承担了许多重活和累活，任劳任怨，从不计较个人得失，为团队的顺利前进提供了重要的保障。
2.忠诚可靠，：沙僧对团队非常忠诚，始终坚守自己的职责和使命，从不轻易放弃，为团队的团结和稳定提供了坚实的支撑。
唐僧师徒四人中你会选谁做总经理
唐僧师徒四人中你会选谁做总经理考考你：如果你是老板，唐僧师徒四人你选谁做总经理？这道题是几年前在中央3台《招才进宝》栏目，一个大型企业考高级管理人才的一道考题。
记得当所有考生答毕后，考官将这道题分别让与会嘉宾（均为国内知名企业CEO）回答，回答出奇的一致：“选沙和尚做总经理”。
当然，这道题问不同的人会有不同的回答，那么到底选择谁做总经理才是正确的呢？一、分析人选《孙子兵法》说：“知己知彼，百战不殆。
知己不知彼，一胜一负。
不知己不知彼，每战必败”。
既然谈到知己知彼，那么我们就好好分析一下唐僧师徒四人的情况，然后再分析一下自己公司的状态。
首先说唐僧。
几乎所有的人都认为唐僧是迂腐、呆笨的化身。
但是如果你辩证着看就不会这样认为了，你想想：能够统领四位大神的人怎么可能是个平庸之辈？唐僧是何许人也？他是如来佛祖的三弟子，金蝉长老，十世修来的好人。
因为与如来意见不一，所以如来让其下界锻炼。
而唐僧历经九九八十一难，终成正果。
因此你可以看到这是最高领导人给嫡系弟子的一次锻炼和提升的机会。
唐僧很多回错怪悟空，被世人骂了无数回，恨了无数。
都想如果找一个英明的领导，如唐太宗李世民一般创段佳话，岂不更妙？大错特错！《西游记》的起因为什么？是如来佛要提拔唐僧，所以才让他去基层锻炼。
而如来自然知道，玄奘法师身手太菜，难当大任，所以一定要给他找几个本领了得的人为其保驾护航。
所以才有了其他三个徒弟。
看到这里你一定为悟空等三位徒弟鸣不平，其实大可不必，相反，你还应该为他们高兴。
否则，悟空至今还在五行山下被压；八戒至今还在高老庄做流氓；沙僧至今还在流沙河底做妖。
凭他们三人的身家，朝里没人，天界黑暗，一辈子也甭想翻身。
看到这里我想说：如果你是老板，你不要“太黑”，因为你的手下在心里早就把你当成唐僧，他们早就想“回到花果山，自立为王”，所以你一定要在他们创造功绩的时候，不要吝啬你的奖赏。
否则纵观本溪市场，你会发现：特别是广告公司，现在多数老板都是以前在其他广告公司打工的干将，而老资格的广告公司基本都摇摇欲坠，随时土崩瓦解，为什么？三个徒弟都走了，他们不仅带走了你的客户，从你的饭碗里分走了“一杯羹”，而且，没有保驾护航的人，你靠什么保江山？如果你是打工的，我也想说：不要有太多的抱怨。
最成功的总裁是唐僧
最成功的总裁是唐僧随着社会经济的不断发展，各行各业的领袖们崭露头角，成为众人瞩目的焦点。
而在所有总裁中，有一个人凭借其卓越的管理能力、出色的领导力以及独具一格的领导风格，被誉为“最成功的总裁”--唐僧。
唐僧，在中国古典名著《西游记》中，是孙悟空等人接引西天取经的师傅，也是一个被众人敬仰、信仰的圣贤。
但很少有人注意到，在故事中，唐僧也具备了非常出色的管理和领导能力。
首先，唐僧是一位非常追求“团队合作”的管理者。
虽然他的徒弟们各有自己的能力和特殊性格，但他却能够将这些特长和个性巧妙地结合在一起，形成了一支能够攻克任何困难的团队。
例如，在面对各种妖魔鬼怪和路途坎坷的情况下，孙悟空作为队伍中的“战斗力”代表，能够很好地应对外敌；沙和尚作为队伍中的“健康管理师”，能够检查伙伴们是否生病，给予及时的医疗救助。
唐僧对于团队中每个人的特长洞若观火，从而使整个团队拥有了极强的凝聚力和执行力。
其次，唐僧是一位非常擅长沟通和协调的领导者。
在西行取经的路上，每个人都会遇到自己的难题和矛盾。
例如，孙悟空会因为自己的自大而犯错；猪八戒则因为贪吃懒做而顽劣多余。
此时，唐僧会第一时间关注到这些问题，并及时予以沟通和协调，让每个人都会明白自己应该如何做。
通过唐僧的帮助，每个人都能够更好地理解*，并在团队中发挥出自己最大的价值。
最后，唐僧是一位非常睿智的决策者。
在面对各式各样的危险和困难时，他总是能够冷静思考，提出这样那样的解决方案。
他所做出的决策不仅考虑到了自身的利益，更注重于整个团队的利益，并且始终把取经这个大业放在第一位。
他以智慧和胆略，带领团队度过了无数的难关，最终成功取回佛经，成为了一位叱咤风云的英雄。
在如今商务界的管理文化中，人们面临的问题各式各样，了解唐僧的衣钵，会让我们在管理中有更多的思考，也更好地面对形形色色的挑战。
唐僧潜藏着的巨大能量，不仅体现在了他对领导者的角色的塑造和执行，它所代表的思想和格局，也是与时俱进，弘扬正能量的理念。
马云：唐僧、孙悟空师徒四人是中国最完美的团队
马云：唐僧、悟空师徒四人是中国最完美的团队什么样的团队最完美?“唐僧这样的领导，对自己的目标非常执着;悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强;猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度;沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。
因此，这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。
”从唐僧师徒四人性格特点看团队结构的组成单从文学的角度看，《西游记》是我国古代浪漫主义文学作品中的颠峰之作，但如果从管理学的角度看，你会发现这是关于一个团队为了一个宏伟的目标，克服种种艰难险阻而不懈努力的过程。
对于企业管理中团队的建设和运行有着借鉴意义。
首先来看看唐僧师徒四人各自的性格特点：唐僧，似乎是一个不食人间烟火的圣人，在整个取经的路上言语不多，常常处于一种超然于物的状态。
但不可否认的是，他心思缜密，能注意到事物的细节，最为大家所熟悉的就是他的固执和对西行取经的决然。
悟空呢，则刚好相反，一个典型的行动主义者，总是用最快的速度解决问题，似乎总有用不完的精力和能量，行事刚毅果敢，是西行的路上解决困难的中流砥柱，不过情绪很不稳定，容易激动。
再来看看猪八戒，这个在网络上为大多数女生所青睐的人物热情奔放，总也闲不住，到处找乐子。
是那种情感外露而善于交际的角色。
西天取经的路上要不是有他，那将是一段多么乏味而苍白的远行。
最后就是那敦厚老实的沙河尚了，沉默寡言，随和低调，低调得差点就忘记了他的存在，但是也就是他任劳任怨，这个团队里所有的琐碎而乏味的工作基本上都落在了他的肩头，而且当其他三人发生冲突时，也是他，从中斡旋。
师徒四个人组成了一个相对稳定的西行团队。
成忆君先生在《悟空是个好员工》中，将师徒四人的人格特征分为四类，唐僧是完美型，悟空是力量型，猪八戒是活泼型，沙僧则是和平型。
而我将这四个虚构的人物看成是四种气质类型的形象化。
唐僧是典型的粘液质的气质类型，安静稳定，寡言少语，注意力难转移而且很固执，但目标明确。
悟空则是胆汁质，直率热情，精力旺盛，行动敏捷，易冲动。
一辩稿(老板更愿意选择沙僧做员工)
谢谢主席，各位评委，各位同学，大家晚上好：想必《西游记》对我们每个人来说都不陌生，尤其是里面几个个性鲜明，性格各异的主人公，给我们留下了深刻的印象。
那么当这些人物来到我们现今的社会中又会怎样呢？今天，我们便是探讨这样一个问题，老板更愿意选择孙悟空还是沙僧当员工。
我方认为，老板更愿意选沙僧当员工。
理由有如下几点：第一、沙僧性格平和，善于处理人际关系，团队精神强。
在《西游记》中，每当孙悟空、猪八戒、唐僧之间出现矛盾的时候，沙僧便从中劝和。
比如,红孩儿曾两次变作红云,想捉唐僧。
孙悟空一会儿将唐僧推下马,说是妖怪来了,一会儿又扶唐僧上马,说是过路妖怪。
唐僧大怒,认为孙悟空在捉弄人,要念“紧箍咒”,多亏“沙僧苦劝”方罢。
而对孙悟空的暴脾气，沙僧也常常能够以柔克刚。
他就好像是这个团队里的润滑剂，使得团队关系更加和谐。
更难得的是，他懂的兼顾大局。
看似他的顺从是一种平庸，可实际确是维护团队团结的大智慧啊。
第二、沙僧做事脚踏实地，具有默默奉献的精神。
沙僧最直接的责任是照顾唐僧的起居生活,如“登山牵马”之类的琐碎平凡之事,他都处理得有条不紊。
而需要战斗时，他也能奋勇上前，不会像猪八戒一样退却。
甘于平庸的沙僧，真的是技不如人吗？作为曾经的卷帘大将，可想而知，沙僧的能力哪怕不及悟空，大概也是他人不可及的。
正是他的踏实和奉献精神，才让他能数年如一日的做好每一件小事。
第三、沙僧内心坚定，做事心无旁骛。
在取经途中，孙悟空数次负气出走，不愿再继续。
猪八戒经常怀念高老庄，在路上有当上门女婿的心思，辛苦的时候经常有散伙的念头。
唐僧虽然没有放弃的想法，却也时常怀念东土大唐。
矢志西行求法者仅沙僧一人而已。
“四圣试禅心”时,唐僧要他留下招赘,他表示“宁死也要往西天去,决不干此欺心之事”。
这种坚持、专注的精神，不正是工作最需要的品质吗？孙悟空固然神通广大，但叛逆心理太强，约束难度大。
在如今快节奏的社会中，企业是更喜欢踏实勤恳的沙僧，还是需要长时间去驯服的孙悟空呢？综上所述，我方坚定的认为，老板更愿意选择沙僧做员工。
唐僧那么弱，为什么能当领导？读懂了唐僧，你就能带任何团队！
唐僧那么弱，为什么能当领导？读懂了唐僧，你就能带任何团队！马云曾说：“我们认为世界上最好的团队是唐僧团队。
”但是，大家都看过《西游记》，恐怕最烦的角色，就是那个磨磨唧唧的唐僧了！没什么本领的唐僧，适合当领导吗？壹给人做下属的时候，我也非常讨厌领导唧唧歪歪的，屁大点事儿非跟你唠叨半天，上纲上线的，简直是不胜其烦！但是，等我做管理之后才发现，有些问题是要反复说的，有些事情是要反复抓、抓反复的。
比如说，团队文化，团队的目标、使命、价值观。
在《西游记》中，唐僧都是怎么介绍自己的？每次都是这样这样一个开场白：“贫僧唐三藏，从东土大唐而来，去往西天拜佛取经。
”从领导的角度，我们思考一下，这几句话包涵了什么深意。
我觉得每个团队领导者和团队成员都应该经常问问自己：我们是谁？（不管什么时候，不要迷失自己）；我们从哪里来？（不要忘记我们的根本和使命）；我要到哪里去？（我们真正的目标是什么）。
带团队也是如此，领导一定要为团队规划好目标、使命和价值观，这样不管路上有多少艰难和诱惑，团队才不会因为利益而动摇，因为艰难而退缩，这样才能取得真经。
如果你是团队的领导者，你能说明白这三个问题吗？贰唐僧在团队中的作用我们很难看到，因为他不像孙悟空，可以打死妖怪、搬来救兵，他也不像猪八戒能够活跃团队气氛，也不像沙和尚踏踏实实任劳任怨。
马云是如何评价唐僧团队成员的？“唐僧是领导，也是最无为的一个，唐僧迂腐得只知道‘获取真经’才是最后的目的；孙悟空脾气暴躁却有通天的本领；猪八戒好吃懒做但情趣多多；沙和尚中庸但是任劳任怨挑着担子。
这样的团队比‘一个唐僧三个孙悟空’的团队更能够精诚合作、同舟共济。
”在很多领导看来，唐僧是一个好领导，连马云都称赞唐僧团队是最好的团队。
为什么呢？因为唐僧是领导，他无为就是有为，别看他只懂得念叨那几句，那就是团队的使命和目标，领导只需要强调这个就行了，这就是无为而治。
孙悟空是干将，有什么难关交给他就行了，唐僧有必要亲自上阵吗？下属也需要体现自己的价值，证明自己的能力，所以，敬告有些领导，别抢本来该下属做的工作，多让他们表现。
唐僧更适合做领导辩题分析
唐僧更适合做领导辩题分析
重要观点：1、没有哪个人是完美的，都会有缺点所在，但是我方认为：对比孙悟空，唐僧更适合当领导。
2、我方并不否认孙悟空适合做领导，但是我们今天所讨
论的辩题是谁更适合做领导！
1、孙悟空缺点：
（1）个性叛逆
（2）无大局意识
（3）缺乏耐心
（4）没有崇高的信念
（5）生性顽劣，不服管教
优点：
（1）有勇有谋→分析：不代表能领导一个团队！
（2）正义感强→仅仅是个人因素，不能体现他更适合当领导
2、唐僧缺点：
（1）头脑简单，缺乏敌情观念
破解：那是因为唐僧本性向善，这样的领导才不会克扣
员工工资。
（2）优柔寡断，不辨是非
破解：考虑大局，不鲁莽的做决定，唐僧是趋恶向善的。
（3）墨守成规，不懂变通
破解：取经做事一样，不能投机取巧。
（4）赏罚不分明
破解：其实唐僧对每个徒弟都是平等的。
（5）缺乏实际工作能力
破解：领导一般所做的不是事必躬亲而是统领大局。
问题：
（1）孙悟空是不是领导？
是：那为什么花果山他的猴子猴孙还是依旧吃喝玩乐，
一无是处呢？
为什么唐僧能带领团队修成正果而孙悟空却不能呢？
否：他在花果山中不是领导吗？→（转是的问题）
（2）孙悟空有小偷小摸的习性，那么他作为一个领导怎么带领整个团队？
（3）孙悟空缺乏大局意识，他能带领团队走的更远？。
为什么唐僧“无能”,却是最好的创业者
为什么唐僧“无能”，却是最好的创业者作者：陈安之来源：《党员文摘》2017年第02期读《西游记》时总有一个疑问——唐僧那么无能，为什么孙悟空非要跟着他去取经呢？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白：原来唐僧领导孙悟空是有道理的。
崇高信念第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是崇高信念。
唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了。
孙悟空能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。
没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩。
领导者都胆怯了、退缩了，团队就会散掉。
而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都会让别人离你而去。
“无能”第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。
“无能”也是领导者的财富。
唐僧因为“无能”，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容能人们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。
如果唐僧神通广大，依孙悟空的个性，就不会愿意跟着他了。
正是因为唐僧“无能”，所以孙悟空才有了用武之地，他也才有机会在取经途中充分实现自己的价值。
我们看看能力很强的孙悟空，他本人在花果山的徒子徒孙，全部都是饭桶，没一个有用的。
这是因为他本事太大，瞧不起其他人，有本事的人也不喜欢跟着他，他的团队就变成了一群饭桶。
仁德第三个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是仁德。
唐僧因为仁德之心对妖怪都会怜悯性命，自然不会恶意算计自己的下属。
唐僧虽然利用三个徒弟保护自己，但是又绝对没有恶意剥削他们的意思，而是带领他们一同努力，共同成长，一起成功。
最后，唐僧的三个徒弟都有了自己的成就，唐僧也没有“狡兔死，走狗烹”。
对比之下，孙悟空的这种意识就差远了，他后来成了斗战胜佛，而他花果山的猴子们呢？还是一群猴子罢了。
人际关系第四个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是人际关系。
孙悟空在花果山和师兄弟关系都不好，还被师父赶走了；和牛魔王拜把子，后来又闹翻了；和东海龙王是邻居，却抢了人家的东西；和二郎神等一些天兵天将是同事，可是不给人家面子，后来还大闹天宫踢了很多人的屁股。
张凯瑞：创业路上,唐僧和孙悟空谁更适合做老板？
张凯瑞：创业路上，唐僧和孙悟空谁更适合做老板？上周在做培训时，有几位企业的老总在问我，假如是创业时期，唐僧和孙悟究竟谁能做老板？我是做人力资源出身的，多年来一直陶醉在和人打交道的苦与乐的氛围中，闲暇之时便以写作当做消遣和打发时间的一种方式，故今天以管理学的视角来点评下吴承恩先生笔下两位被人津津乐道的人物。
对于大多数创业者来说创业是件人人为之兴奋和陶醉，但很多人成为先驱的行当。
每年都有成批成批有激情和梦想的人士加入这个队伍中，然而失败者也是数不胜数……从唐僧和孙悟空两人的性格特质上来讲唐僧的性格属于完美型，后来有人牵强的说唐僧是力量型的性格，我个人觉得有点牵强附会，即便有力量型性格的成分，那也是环境使然，如来给了他这样一个职务，他不“力量”也不行的，这也是我们职场规则中的“屁股决定脑袋“的理论。
稳重，安静，敏感，细心是这种性格的优点。
固执，刚愎自用，自卑，脆弱是这种性格特质的缺点。
安静稳重, 注意力稳定不易转移,凡事追求完美，考虑全面，对别人和自身都要求严格这些性格特质是唐僧成为佛法布道者的不二人选的主要原因，从这个层面上讲如来选人是选对了的。
但是对于创业者来说，创业刚起步商业模式不清晰、找不到合适的人、缺乏发展资金，如果创业者过于瞻前顾后，行动能力不足的话,势必给创业增添许多悲壮的色彩。
而孙悟空是典型的活泼型+力量型性格。
性格优点：有毅力，坚强，勇敢，乐观，开朗，灵活，善交际，热情。
缺点：脾气暴燥，易着急。
这种性格反映在创业者身上的要素就是行动力强，容易适应新环境；有肚量能容人，会搞关系。
在创业期，其资产配置是以有形资产为核心，资产配置单一、结构不合理。
企业面临着生存压力，企业的成长和发展必需拥有运作弹性和对市场变化的敏感性。
试想这样复杂多变的环境下如果一个创业者，对于未来的美好憧景连想都不敢想的话，那么这个企业能走多远呢？记得在参加一次峰会时，一个老同志讲过：企业家应该是什么样的一种人，简单的说就是在外界看不到企业中的任何光明时，还有人愿意坚定不移的跟你走下去的人。
创新创业唐僧四人案例分析优缺点
创新创业唐僧四人案例分析优缺点优秀团队特点解析，《西游记》看过几遍，站在管理的角度总感觉好像有点说不出来的东西在里面，我们来看一看这四个人的优缺点：唐僧，其领导能力有限，业务能力（降妖擒魔）更是等于一个零，但他是师傅，有个“领导位置”，可以拿“权力”制裁不听话的徒弟，使得三个“下属”不得不听，不敢不听。
但他一心向佛，目标明确，任尔千般说万般阻，向西天取经的决心始终不动摇。
孙悟空，“业务能力”最强，疾恶如仇，敢说敢做，但性情脾气不好，西天取经不是他的目的，而是他的承诺，为了工作快速开展，尽快完成目标任务，委曲求全，甚至不惜与“领导”和“同事”决裂，贡献最大，在这个工作团队里却差一点无立锥之地，只因工作（擒妖降魔）离不开他，才被留在这个团队。
八戒，工作能力一般，能胜任一般工作；好吃懒做，还有点色，但他会说话，颇能讨师傅喜欢。
知大师哥本领高强，心有妒忌，在合适的时候和恰当的地点（当师傅和师兄意见不合时），便会窜掇师傅（领导）惩罚悟空，当师傅赶走悟空，便闹着分些家当想回高老庄，是个惯会见风使舵的人，在团队里也是个能吃得开的人（因为领导喜欢这样的人）。
沙僧，业务能力与八戒不相上下，忠厚老实，有自知之明，在团队里能够知道自己的位置，老老实实做事，不上窜下跳，不做小动作。
既然他们身上的优缺点如此鲜明，却如何能取得真经，终成正果呢？这是因为：1 目标明确。
就是要取得真经，明知一路会有不少妖魔鬼怪作祟，却不畏艰难险阻，一心向佛。
唐僧起到了团队核心作用和凝聚力的作用，尽管有不少缺点，专业知识不行，但依靠师傅的名号（领导位置）和虔诚取经之心基本上能确保团队一直向这个目标迈进。
当然，当有人危及他的价值观时，那怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。
2 利益一致。
师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天，取得真经，大家方能成得正果，否则还是不能进入“上流社会”，成为“名流”。
因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致，都能知道利害关系，熟轻熟重，还能分辨得清。
2015无领导小组讨论经典例题解析：唐僧师徒,谁适合当领导
无领导小组讨论经典例题解析：唐僧师徒，谁适合当领导《西游记》中，唐僧师徒四人个性鲜明，特点突出，各有优缺点，是一个比较理想的组合团队。
这师徒四人谁最适合当领导？分析一下他们各自的性格特点大家就会得出答案。
唐僧：——目标明确，矢志不渝。
不惧妖魔鬼怪，不怕爬山涉水，去西天获取真经的远大理想与目标始终不易。
最终取得真经，修成正果。
——洁身自好，慈悲为怀。
严格要求自己与三位徒弟，身先士卒，悲天悯人，真诚善良，立场坚定，不受女色金钱所诱惑。
——相貌堂堂，以德服人。
唐僧仪表出众，是个大帅哥，虽然三个徒弟相貌丑陋，但有唐僧作为这个团队的形象代言人足以弥补其他人的缺陷，同时他还能以高尚的人格魅力取得徒弟的尊重。
——才能平平，咒语制人。
既手无缚鸡之力，又头脑不清。
但却有紧箍咒这个尚方宝剑，只要制服了孙悟空这个能人，就足以咒猴给猪看。
综合唐僧的特点，他虽然能力一般，但形象佳，德行好，心地善良，是个合格的称职的领导。
他作为领导最为恰当，能团结和带领一班人达到预期的目的。
孙悟空：——本领高强，肩负重任。
持如意金棒，能腾云驾雾，会七十二变，曾大闹天宫，是四人中最有本事的，也是唐僧的大徒弟，坐第二把交椅。
在去西天取经过程中降妖除怪，功劳最大。
——爱赠分明，机敏灵活。
对师傅师弟爱惜保护，对妖魔鬼怪深恶痛绝，眼观六路，耳听八方，聪敏机警。
——狂妄自大，蔑视权贵。
自恃本领高强，刚愎自用,妄自尊大，目中无人，就连玉皇大帝也竟直呼其为老儿，其他人在他心中的地位就可想而知。
——性格玩劣，不守约束。
性格刚烈，好勇斗胜，活泼好动，刁蛮顽皮，撒泼耍赖，好大喜功，不服从领导，不遵守纪律。
孙悟空虽然本领高强，但只能被别人领导。
如果让他做领导，那就会乱套，比他强的他不服气，不如他的他看不上，不善于团结和带领大家一起共事。
猪八戒：——憨态可掬，不拘小节。
大大列列，满不在乎，脸皮特厚,不怕批评。
——性格直爽，喜欢告状。
口无遮拦，心直性耿，怕担责任，喜欢打小报告。
唐僧不是一个好领导 一辩辩词
各位辩友各位观众大家晚上好，今天我方辩题是唐僧不是一个好领导。
下面由我来阐述我方观点。
首先让我们来正视一个现实，唐僧在西天取经四人行中被称作师傅，但师傅与领导有着本质的区别。
三人行必有我师，三人行不一定有领导。
实际上唐僧的师傅职位都是观音给一手安排的，甚至连去西天取经这个项目目标也是观音安排的，要说这里有领导，那也是在指观音。
下面我来具体分析一下唐僧与好领导的差距。
所谓领导，顾名思义，领是领队，导是导向。
作为领队人，要了解下属、管理下属、促进团队配合。
首先，唐僧对徒弟和敌情的了解都十分缺乏，是非不分忠奸不明，头脑简单听信谗言，经常不分青红皂白责骂孙悟空，稀里糊涂不顾哀求撵走孙悟空就有三次。
其次，唐僧管理徒弟的能力不够，方式简单粗暴，除了会实施紧箍咒这种严酷体罚和啰嗦唠叨之外没有其他有效手段。
第三，唐僧甚至不懂得团队配合，在三打白骨精的关键时刻，不听沙僧劝告，擅自离开孙悟空为他们划定的安全圈，险些命丧黄泉。
一句话，唐僧没有带领团队的能力。
再从领导的导——“导向”上说，这是指个人模范的导向作用。
不难看出，唐僧个人能力差，思想觉悟不够，整天唉声叹气怨天尤人，别说身先士卒打怪兽，连被怪兽抓了还是在消极被动应对，从来不会积极主动逃离魔窟。
另外唐僧官僚主义作风严重，天天高头大马，化斋打怪的活全推给了徒弟。
第三，唐僧别说先进分子，他就是个团队拖油瓶，一直在制作问题和麻烦，整个西游记里因为唐僧被抓需要徒弟营救的场面多达20多次，大大降低去西天取经的效率。
西天取经项目的绩效考核分数可以说基本上都丢在唐僧这。
综上所述，唐僧虽然被安排成为西天取经的师傅职位，但这与团队的领导职位有本质区别，而且其带团队的能力和个人模范导向能力严重欠缺，唐僧甚至都不能算是合格的师傅，更不用说是领导，好领导。
谢谢。
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如果唐僧死了谁适合做团队领导作文
如果唐僧死了谁适合做团队领导作文示例文章篇一：《如果唐僧死了谁适合做团队领导》我觉得这是一个超级有趣的问题呢！咱们都知道唐僧师徒四人的取经团队，那可是相当有名的组合。
在这个团队里，孙悟空那是厉害得不得了。
他有七十二变，一个筋斗云就能翻十万八千里。
要是他做领导啊，那肯定是特别威风。
他可不怕什么妖魔鬼怪，每次妖怪来捣乱，他总是第一个冲上去。
就像在火焰山的时候，那牛魔王多厉害啊，可孙悟空一点都不害怕，想尽办法去借芭蕉扇。
他要是领导的话，说不定取经的速度会超级快。
他会对猪八戒说：“呆子，你给我好好守着行李，别又偷懒去睡觉。
”然后对沙僧说：“沙师弟，你跟着我，我们一起去降妖除魔。
”可是呢，孙悟空也有他的小缺点。
他的脾气太急啦，就像鞭炮一样，一点就着。
有时候可能还没搞清楚状况就开始动手，这样也许会惹出一些不必要的麻烦。
比如说他三打白骨精的时候，唐僧都被他气得念紧箍咒，要是他做领导，会不会因为太冲动而做出错误的决定呢？再看看猪八戒吧。
猪八戒可有趣了，他特别贪吃。
看到吃的就走不动路，什么馒头啊，水果啊，他都爱吃得很。
不过他也有他的优点。
他特别乐观，不管遇到什么困难，他都能苦中作乐。
要是他做领导，他可能会对孙悟空说：“猴哥啊，你别老是那么严肃嘛，咱们偶尔也休息休息，吃点东西再赶路。
”他对沙僧可能就会说：“沙师弟，你也别老是埋头苦干，像我这样，偶尔偷个小懒也没啥。
”但是呢，猪八戒太胆小了。
一遇到危险就想跑，他能带着这个团队克服重重困难到达西天吗？就像在盘丝洞的时候，他看到那些蜘蛛精就吓得不行，这样的他做领导的话，团队遇到大妖怪的时候会不会直接就散伙了呢？沙僧呢，他是个老实人。
整天就知道挑着行李，默默地跟着大家。
他很听话，唐僧让他做什么他就做什么，从来不会有怨言。
要是他做领导，他会对孙悟空说：“大师兄，你神通广大，你看这前面的路该怎么走呢？”对猪八戒说：“二师兄，你可不能再偷懒了，我们得齐心协力才行。
”沙僧做领导的话，团队会很稳定，大家都听他的话。
职场里，唐僧师徒四人究竟哪个最好
*职场里，唐僧师徒四人究竟哪个最好在没看正文前，先来测测，结果跟你预想的一样吗？西游记里的师徒四人是一个团队，唐僧的三个徒弟都有明显的性格特点，对团队做出的贡献也有多寡。
如果唐僧是老板，会给谁发最多的奖金呢？先来看一道很有意思的职场问题：如果你是老板，你的员工有孙悟空、猪八戒，沙僧这三种类型，现在发奖金的时候到了，你要怎么分配？谁拿最多，谁拿最少？孙悟空非常有本事，但心高气傲，有点难管理；猪八戒没什么大智慧，就懂得怎么讨老板欢心；沙僧业绩普通，不过踏实肯干，同事关系也最好。
要是你以“能者多得”的原则选择孙悟空，那看来你还需要学习一些做老扳的智慧。
那奖金到底怎么发呢？原盛大总裁唐骏和均瑶集团总裁黄辉面对这个问题给出的排序是：沙僧给最多，孙悟空其次，猪八戒一分不得。
悟空很能干，也很忠诚，但是他可能在修养方面不是那么好，爱给老板找茬子。
不过，他还是可以调教的，是应该争取的员工，而且他很有点子。
团队里面是人无完人的。
就是说，你要去寻找一个非常完美的人，他品德好，又很有才华，这种人非常难找。
作为一个主管，一定要能够带领一个有缺陷的团队，去达到预期目标。
所以，这个奖金还是应该发下去。
猪八戒这种只有嘴上功夫、没有真本事的职员，不得奖金很容易理解。
孙悟空型的职员毫无疑问是人才，他有能力，也有事业心。
能为企业创造价值，绝对的绩优股，但孙悟空锋芒毕露，个性突出，这样的人往往不太懂得合作，有点个人英雄主义。
孙悟空最看不上的，就是猪八戒这样耍小聪明，把精力放在拍老板马屁上的人。
这两种人在一起往往是要闹矛盾的。
公司内部不和谐，最头疼的还是老板。
这时候，就要沙僧发挥作用了。
沙僧这类型的员工，虽然工作能力没有孙悟空那么强，但懂得协调人际关系，在整个公司中能起到融合的作用。
沙僧身上可贵的一点就是他有很强的团队意识，这也正是老板看重此种职员的原因。
很多初入职场的年轻人，有优异的知识背景和很强的工作能力，同时也有点不知天高地厚，团队协作的意识薄弱。
高三想象作文：唐僧是个CEO
高三想象作文：唐僧是个CEO高三想象作文：唐僧是个CEO在所有中国文化里，西游记无疑是最为著名的之一。
而唐僧作为主角，以其坚定的信仰和追求真理的精神，一步步走过艰难险阻的西行路，获得了广泛的赞誉。
但假设唐僧是个现代企业家，他又会做出怎样的经济奇迹呢？以下，本文将从不同角度探讨唐僧作为CEO的可能性。
一、清晰明了的中心思想唐僧作为一名CEO，首先需要具有清晰明了的中心思想。
他必须清晰且具体地了解他的公司要做些什么，以及应该朝着什么方向发展。
唐僧的中心思想应该是慈悲与诚信。
慈悲可以体现在唐僧的企业文化当中，例如，公司可以设立慈善基金会，为社会做出贡献。
而诚信则是唐僧公司长期发展的基础，唐僧不能忽视自己的信用和口碑，既要对得起客户、对得起员工、更要对得起社会。
二、适当引用的例证或事实唐僧作为CEO，需要具有深厚的文化底蕴。
他应该思考如何发挥中国传统文化的优势，推动公司的发展。
例如，唐僧可以利用求真精神优势，把唐僧茶业打造成以质量为核心观念的品牌。
或者，唐僧可以运用中国传统哲学，借助庄子《南华经》中所提倡的不施于人、不求于人的思想，打造出绿色无公害农产品，让消费者体验中国传统农业文化。
三、流畅的语言表达作为一篇议论文，流畅的语言表达是必不可少的。
要使文章发挥最大的效果，作者应该尽可能用语言对唐僧这个CEO的形象进行良好塑造。
例如，在谈及唐僧公司发展方向的时候，可以用“企业携手社会共同发展”，来体现唐僧以诚信为基石的企业文化风貌。
四、独特的思考角度和见解如何让唐僧成为一个独特的CEO呢？这就需要去寻找唐僧在传统文化当中的特质，去创造属于唐僧企业的风格。
例如，唐僧代表信仰和坚持，以此为基础打造出“走出去，留住信仰”的企业文化模式。
从内部到外部，每个员工都将忠于品牌文化，追求经营理念和企业履行的社会责任。
五、合理的篇章结构文章的篇章结构不仅可以反映出文章的逻辑性和条理性，而且也是文章的重要展示口。
要想使文章生动有力，唐僧公司的发展过程可以分为三个阶段：起步阶段、成长阶段、稳定阶段。
《西游记》中师徒四人在现代职场中谁能混得最好？能给现在的我们怎么样的启发？
《西游记》中师徒四⼈在现代职场中谁能混得最好？能给现在的我们怎么样的启发？尼⼭布⾐认为，《西游记》中是师徒四⼈在现代职场中，唐僧应该是混得最好的。
四⼈的性格特点、职业经历也给了我们很多有益的启发。
为什么说唐僧是混得最好的那⼀个呢？这与唐僧的性格和职业特点分不开。
唐僧有明确的⽬标追求——去西天取经；有不达⽬的不罢休的韧劲——坚韧不拔的毅⼒；有带领团队的能⼒——领导号召⼒和凝聚⼒。
所以，唐僧在现代职场中，最适合当领导甚⾄单位⼀把⼿。
我们再来分析⼀下孙悟空：孙悟空能⼒⼤、本领强，也是在师徒四⼈这个⼩团队中出⼒最多的⼀个，但能⼒强就有可能不受约束、⽆法⽆天，所以须有“紧箍咒”来约束，⽅能将其能⼒⽤到正道上；能⼒强、贡献⼤，就有可能树⼤招风，引来别⼈的嫉妒，也可能被领导“鞭打快⽜”，⼲得越多，出的错也可能越多，正所谓“挑的⽔多砸的罐⼦也多”。
在现代职场中，作为领导应保护这类⼈的⼯作积极性，不能求全责备、不能吹⽑求疵。
现代职场离不开能⼒强的“孙悟空”这类⼈。
猪⼋戒：《西游记》中猪⼋戒⾝上既有贪吃贪睡、好⾊及懒惰的缺点，也有作战勇猛、吃苦耐劳、憨厚率直的优良品质。
虽然没有唐僧的坚定，孙悟空的强⼤的本领，但他的幽默、滑稽的性格也为这个⼩团队增添了润滑剂”，起到了“磨合”团队的作⽤。
在职场中属于“乐天派”、“调节剂”，相对于能⼒强的“孙悟空们”，不显⼭露⽔，出⼒没有“孙悟空们”多，有时候还发个牢骚，但也并⾮可有可⽆的⼀类⼈。
在现代职场中，这类⼈应该占⼤多数，能⼒平常，但作⽤不可忽视，关键时刻，也能为领导、为单位分忧解难。
⾄于沙和尚，在《西游记》中给⼈的印象是能⼒稀松平常，但任劳任怨，⼲点没⼈愿意⼲的诸如挑担⼦之类的重活、累活和脏活。
在现代职场中，属于“边缘⼈”，在领导⼼⽬中的位置低，但在单位，最难能可贵的就是这类⼈，不争功、不诿过，任劳任怨，不计报酬，⽢愿做“冷板凳”，默默⽆闻的做事情。
总之，你希望做什么样的⼈，在现代职场中就是最幸福的，就是混得最好的。
跟西游记学创业读后感
跟西游记学创业读后感《西游记》是中国四大经典小说之一，曾经被翻译成多种语言，被多国读者所喜欢。
其中传承了很多古人的智慧和经验，对于创业人士来说，也有很多启示和借鉴价值。
以下就是我读完《西游记》后的一些感受。
第一，创业需要拥有坚定的信念在《西游记》里，孙悟空追求自由自在、等闲无事的生活，但是被唐三藏收他为徒弟后，他又抱着帮助师父完成取经任务的强烈信念。
在路上遇到了各种惊险恶劣的情况，但是孙悟空凭借着自己的坚定信念，不断克服各种困难，最终完成了任务。
在创业的道路上，也需要强烈的信念去面对各种困难与挑战。
只要坚定自己的信念，就能够在路途中不断克服困难，并最终达成自己的目标。
第二，创业需要具备团队合作精神《西游记》里唐僧师徒四人同心协力地完成了取经任务，他们之间互相帮助，共同克服了日常的千般苦难和劫难，团队合作精神十分突出。
创业也需要具备团队合作精神，克服各项问题和困难需要团队的共同努力，只有共同协作，才能够不断突破自我。
第三，创业需要深耕市场在西游记中，三藏师徒为了取经到了西天取得佛经，而取得佛经的过程则需要获得一系列的法器以对抗妖魔。
这其中很多法器都是为了应对某个特定的妖魔而设计的，就好比是为市场需求量设计的一样。
创业者在做生意的过程中也需要深耕市场，深入了解市场需要，精准定位市场痛点，提供更多高质量的产品和服务，以此来满足市场需求。
第四，创业需要具有灵活应变的能力在《西游记》中，唐三藏师徒面对种种的危险和妖魔，需要灵活应变方能成事。
比如，孙悟空善于变化，如变成适合不同情况下的身份，变出各种不同的形态并偷取妖魔的心魂。
创业也需要具有灵活应变的能力，随时变化策略和战术，对市场变化做出合理的应对，避免落入被动状态。
第五，创业需要具有不断创新和改进的思维在《西游记》里，孙悟空的变化能力和唐僧真经的妙用，都是不断实践和创新的结果。
同样的，创业里也需要不断创新和改进，寻求与众不同，独树一帜的产品和服务。
创业人士需要保持高度的创新意识，紧盯市场变化，不断改良和完善产品或服务。
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张凯瑞：创业路上，唐僧和孙悟空谁更适合做老板？
上周在做培训时，有几位企业的老总在问我，假如是创业时期，唐僧和孙悟究竟谁能做老板？
我是做人力资源出身的，多年来一直陶醉在和人打交道的苦与乐的氛围中，闲暇之时便以写作当做消遣和打发时间的一种方式，故今天以管理学的视角来点评下吴承恩先生笔下两位被人津津乐道的人物。
对于大多数创业者来说创业是件人人为之兴奋和陶醉，但很多人成为先驱的行当。
每年都有成批成批有激情和梦想的人士加入这个队伍中，然而失败者也是数不胜数……
从唐僧和孙悟空两人的性格特质上来讲唐僧的性格属于完美型，后来有人牵强的说唐僧是力量型的性格，我个人觉得有点牵强附会，即便有力量型性格的成分，那也是环境使然，如来给了他这样一个职务，他不“力量”也不行的，这也是我们职场规则中的“屁股决定脑袋“的理论。
稳重，安静，敏感，细心是这种性格的优点。
固执，刚愎自用，自卑，脆弱是这种性格特质的缺点。
安静稳重, 注意力稳定不易转移,凡事追求完美，考虑全面，对别人和自身都要求严格这些性格特质是唐僧成为佛法布道者的不二人选的主要原因，从这个层面上讲如来选人是选对了的。
但是对于创业者来说，创业刚起步商业模式不清晰、找不到合适的人、缺乏发展资金，如果创业者过于瞻前顾后，行动能力不足的话,势必给创业增添许多悲壮的色彩。
而孙悟空是典型的活泼型+力量型性格。
性格优点：有毅力，坚强，勇敢，乐观，开朗，灵活，善交际，热情。
缺点：脾气暴燥，易着急。
这种性格反映在创业者身上的要素就是行动力强，容易适应新环境；有肚量能容人，会搞关系。
在创业期，其资产配置是以有形资产为核心，资产配置单一、结构不合理。
企业面临着生存压力，企业的成长和发展必需拥有运作弹性和对市场变化的敏感性。
试想这样复杂多变的环境下如果一个创业者，对于未来的美好憧景连想都不敢想的话，那么这个企业能走多远呢？
记得在参加一次峰会时，一个老同志讲过：企业家应该是什么样的一种人，简单的说就是在外界看不到企业中的任何光明时，还有人愿意坚定不移的跟你走下去的人。
我相信，如果中国的每位企业家都能做到这点的话，中国就会多出几个史玉柱。
也只有这种性格特质的创业者才能游刃有余于风云变幻的市场环境，经得起市场的洗礼。
从人力资源管理的角度来看，人力资源危机管理重在对危机的防范，根据企业生命周期各阶段特点，调整企业人力资源管理策略，防范外部招聘、员工培训、绩效评价以及激励制度这四个人力资源管理维度引发危机，制定有针对性的人力资源危机防范策略，尽可能把人力资源危机控制在引发的源头。
在创业期，企业不可能建立一套成熟的人力资源管理体系，对职位进行详细的工作分析。
所以人力资源管理重点是吸引优秀人才，迅速开拓市场。
通过投资入股、给予股票期权、用企业愿景吸引大量人才加入公司。
管理核心是：充分发挥创始人的人格魅力，为员工设计职业生涯规划，发现技术型和管理型人才，为以后企业规范化、制度化打下坚实的基础。
在成长期，企业发展迅速，战略核心是使企业获得持续、快速、稳定的发展。
企业领导者不直接从事人力资源管理专职活动，人力资源管理开始有比较正式的政策和工作程序。
此阶段企业市场扩大、部门增多、人员大增，但规章制度还不完善，高层管理者对基层管理者的控制较多。
这就要求进行工作分析，界定各个部门、岗位的工作职责与职权；建立完善的绩效管理体系，对基层进行有效地监督，以保证基层行为的规范性。
总之，人力资源管理重点是转向专业化、规范化。
人力资源管理职能核心在于对员工的培训与开发，让员工从事具有挑战性的工作；绩效管理和薪酬管理要加强对员工行为的考核。
进入成熟期，企业达到了最佳状态，制度比较完善，一切按部就班，但要注意防范危机。
此阶段企业易骄傲自满、滋生官僚主义、创新精神减弱。
由于挑战性减弱，很多经理人职业生涯遭遇了瓶颈，开始考虑辞职。
人力资源管理核心是提供企业发展远景规划；建立人力资源储备库；组织岗位设计分析；明确人员职责；加强针对性培训；解决员工知识老化问题；多样化激励手段，以吸引、留住企业所需人才；制定关键岗位人力接力计划，以防止关键人力资源跳槽引发的不良事件。
在衰退期，企业战略重点是转型以实现第二次创业。
人力资源的工作重点是合理化地减少冗员；在绩效管理与薪酬管理上对人力资源成本加强控制；从外部招聘管理人员给企业注入新鲜血液；培训开发时要灌输危机意识，为变革者营造良好氛围；绩效管理与薪酬管理上要加大奖励与惩罚力度，配合变革推行，重视员工关系管理，以保证企业和员工的共同发展。
通过以上分析不难看出，孙悟空是十分适合创业的，有激情，有理想，也愿意为之奋斗；而唐僧是适合做职业经理人的，他擅长制定且带头遵守游戏规则。
最好的搭配就是，孙悟空在渡过企业生命周期的第一阶段即进企业入高速成长期时引入唐僧这种类型的人来做职业经理人，那么必定会有益于孙氏企业的长远发展。