(完整版)项目测试规范

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项目测试规范

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文 件 编 号 : 版 本 号 : v1.0 秘 密 等 级 :普通级 发 出 部 门 : 颁 发 日 期 : 年 月 日 发 送 至 : 抄 送 : 总 页 数 : 页 附 件 : 主 题 词 :

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目录

1编写目的 (4)

2测试团队构成 (4)

2.1职责 (4)

2.2角色划分 (4)

3工作流程及规范 (5)

3.1计划与设计阶段 (5)

3.1.1成立测试团队 (5)

3.1.2测试预通知 (5)

3.1.3召开测试启动会议 (5)

3.1.4编写测试计划文档 (6)

3.1.5设计测试用例 (6)

3.2实施测试阶段 (7)

3.2.1实施测试用例 (7)

3.2.2提交报告 (7)

3.2.3回归测试 (8)

3.3总结阶段 (8)

3.3.1编写测试报告 (8)

3.3.2测试工作总结 (9)

3.3.3测试验收 (9)

3.3.4测试归档 (10)

3.4缺陷跟踪 (10)

4缺陷类型定义 (11)

5测试标准 (12)

6争议处理 (12)

7标准文档 (12)

1编写目的

本文档是测试团队的日常工作规范,主要侧重测试工作流程的控制,明确软件工程的各阶段测试团队应完成的工作。测试技术和策略等问题不在本文档描述范围内。

2测试团队构成

2.1职责

测试是软件开发过程中的重要组成部分,肩负着如下责任:

?在项目的前景、需求文档确立基线前对文档进行测试,从用户体验和测试的角度提出自己的看法。

?编写合理的测试计划,并与项目整体计划有机地整合在一起。

?编写覆盖率高的测试用例。

?针对测试需求进行相关测试技术的研究。

?认真仔细地实施测试工作,并提交测试报告供项目组参考。

?进行缺陷跟踪与分析。

2.2角色划分

在人力资源有限的情况下,一个团队成员可能会同时承担多个角色。

3工作流程及规范

3.1计划与设计阶段

3.1.1成立测试团队

在项目组成立的同时,测试组也将同时成立。团队成立的工作与责任如下:

图表 1

3.1.2测试预通知

在正式测试任务下达前,开发团队应提前一周左右向测试团队下达预通知,告之较为确切的测试日期,提供当前最新的相关资料。测试部门经理可视具体情况决定是否需要调整人力。测试人员可预先熟悉必要的背景资料,协助测试经理编写《测试计划书》初稿。

图表 2

3.1.3召开测试启动会议

图表 3

3.1.4编写测试计划文档

需求分析文档确立后,测试组需要编写测试计划文档,为后续的测试工作提供直接的指导

图表 4

3.1.5设计测试用例

在需求分析文档确立基线以后,测试组需要针对项目的测试需求编写测试用例,在实际

的测试中,测试用例将是唯一实施标准。在用例的编写过程中,具体的任务和责任人如下:

图表 5

3.2实施测试阶段

3.2.1实施测试用例

实施测试用例将花费测试组绝大部分时间,这些工作都是建立在前期很多计划工作的基础上。

图表 6

3.2.2提交报告

在约定的测试周期完成之后,测试经理需要总结此测试的结果,编写测试报告

图表7

3.2.3回归测试

在每轮测试结束之后,由测试组重新拷贝修改后的最新版本,进行回归测试。

图表 8

3.3总结阶段

测试工作结束或即将结束时,测试组就要开始着手准备进行总结的工作。

3.3.1编写测试报告

在回归测试结束之后,测试经理将要编写测试总结报告,对测试进行总结,并且提交给全体项目组,为产品的后续工作提供重要的信息支持。

3.3.2测试工作总结

测试总结工作是在以上的工作全部结束以后,它的目的是评估本次测试工作,总结经验,使下一次的工作做得更好。

3.3.3测试验收

测试验收工作是在以上工作全部结束后,对测试的过程,效果进行验收,宣布测试结束。

3.3.4测试归档

测试归档是在测试验收结束宣布测试有效,结束测试后,对测试过程中涉及到各种标准文档进行归类,存档。

3.4缺陷跟踪

测试验收结束后,跟踪产品在试运行阶段暴露出来的新缺陷,以及已提交的缺陷是否再次发生。

4缺陷类型定义

本规范定义以下五类缺陷:

?A类——严重错误,包括:

1.由于程序所引起的死机,非法退出

2.死循环

3.导致数据库发生死锁

4.数据通讯错误

5 严重的数值计算错误

?B类——较严重错误,包括:

1.功能不符

2.数据流错误

3.程序接口错误

4.轻微的数值计算错误

?C类——一般性错误,包括:

1.界面错误(详细文档)

2.打印内容、格式错误

3.简单的输入限制未放在前台进行控制

4.删除操作未给出提示

?D类——较小错误,包括:

1.辅助说明描述不清楚

2.显示格式不规范

3.长时间操作未给用户进度提示

4.提示窗口文字未采用行业术语

5.可输入区域和只读区域没有明显的区分标志

6.系统处理未优化

?E类——测试建议(非缺陷)

5测试标准

软件测试合格须符合以下标准。

以上比例为错误占总测试模块的比例。

软件产品未经测试合格,不允许投运。

6争议处理

如开发团队对测试结论有争议,由验收组成员会议协调解决。测试团队和开发团队应无条件服从仲裁结果。

7标准文档

1.《测试任务说明书》

2.《测试计划书》

3.《测试用例说明书》

4.《测试报告》

5.《测试总结报告》

6.《测试验收报告》

7.《缺陷跟踪报告》

视频监控施工工艺标准

视频监控系统施工工艺 本标准适用于以监视为主要目的的民用闭路电视监控系统的安装工程。工程施工应以设计图纸和有关施工质量验收规为依据。 施工工艺描述 1.1施工技术总则 本着先预制后安装、先预埋后安装、先配管后安装、先暗后明的原则,整个弱电工程与土建、装饰施工进度密切配合,穿插进行。 施工顺序为:施工准备——管路线槽的阶段性验收交接——支架、基础安装——设备现场定位——穿线及电缆敷设——设备安装——控制盘、柜的加工和安装——校线和压线——终端面板的安装——子系统调试——竣工 和验收。 1.1.1严格按照批准后施工图设计进行施工。 1.1.2接到任务书,制订详细的施工方案、计划和进度,确保按时完成任务。 1.1.3审核施工图后,组织相关的施工人员、讲解本次施工的要点、要求和注意事项,使施工人员明确施工的性质、容和任务。更好的,按期、按质、按量完成施工任务。 1.1.4遵守国家或部委颁发的法规、标准和规。 1.1.5严格执行国家或部委颁发的工程施工及验收技术规或工程及验收暂行技术规定,以及省电信公司的有关文件规定和要求。 1.1.6施工质量要以施工质量第一位宗旨,加强施工现场的管理和施工监督,严格执行施工规。做到施工工艺精良,各种测试项目齐全、记录清楚、文字端正、数据准确。符合相关技术要求。 1.1.7严格按施工操作程序施工,做到文明施工、文明生产。施工中做好防火、防电、防雷、防化学气体、防事故等预防性的工作,做到施工人员的安全及设备材料的安全。 鉴于安全生产责任重大,严格执行国家有关标准和兴泰电子科技有限责任公司安全目标责任状的相关规定”。

1.2安全操作技术一般规定 1.2.1注意施工环境,检查作业围有无危险地段和可能坠物地带及其它障碍物。作业人员应按规定穿戴、使用防护用品、用具。 1.2.2所有支架安装等外部设备要符合监控设备载重要求,包括安装面是否适合承重等。 1.2.3所有监控线路安装均符合公司及国家标准,保证强电和弱电线路分开。尽量使用带屏蔽层的电源线,控制线。视频线符合国家标准。 1.2.4机柜摆放位置和接地要求符合国家标准。 2.材料、设备要求 2.1、前端部分:矩阵主机、控制键盘、长延时录像机或硬盘录像机,、画面分割器、监视器、计算机、系统软件、打印机、不间断电源等。. 2.2、传输部分:光/电转换器、信号放大器、视频分配器、分线箱、同轴电缆、光缆、电源线、控制线等。 2.3、终端部分:摄像机、镜头、云台、解码器、防护罩、支架、红外灯、避雷接地装置等。 2.4、上述设备、材料应根据合同文件及设计要求选型,设备、材料和软件进场应验收,并填写验收记录。设备应有产品合格证、检测报告、安装及使用说明书、“CCC”认证标识等。如果是进口产品,则需提供原产地证明和商检证明,配套提供的质量合格证明,检测报告及安装、使用、维护说明书的中文文本。设备安装前,应根据使用说明书进行全部检查,合格后方可安装。 2.5、其他材料:镀锌材料、镀锌钢管、镀锌线槽、金属膨胀螺栓、金属软管、塑料胀管、机螺钉、平垫圈、弹簧垫圈、接线端子、绝缘胶布、各类接头等。 3.机具设备 3.1安装器具:手电钻、冲击钻、电烙铁、电工组合工具、对讲机、BNC 接头专用压线钳、尖嘴钳、剥线钳、光缆接续设备、脚手架、梯子等。 3.2测试器具:万用表、兆欧表、水平尺、钢尺、小线、线坠等。 4.作业条件

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目录 1编写目的 (4) 2测试团队构成 (4) 2.1职责 (4) 2.2角色划分 (4) 3工作流程及规范 (5) 3.1计划与设计阶段 (5) 3.1.1成立测试团队 (5) 3.1.2测试预通知 (5) 3.1.3召开测试启动会议 (5) 3.1.4编写测试计划文档 (6) 3.1.5设计测试用例 (6) 3.2实施测试阶段 (7) 3.2.1实施测试用例 (7) 3.2.2提交报告 (7) 3.2.3回归测试 (8) 3.3总结阶段 (8) 3.3.1编写测试报告 (8) 3.3.2测试工作总结 (9) 3.3.3测试验收 (9) 3.3.4测试归档 (10) 3.4缺陷跟踪 (10) 4缺陷类型定义 (11) 5测试标准 (12) 6争议处理 (12) 7标准文档 (12)

1编写目的 本文档是测试团队的日常工作规范,主要侧重测试工作流程的控制,明确软件工程的各阶段测试团队应完成的工作。测试技术和策略等问题不在本文档描述范围内。 2测试团队构成 2.1职责 测试是软件开发过程中的重要组成部分,肩负着如下责任: ?在项目的前景、需求文档确立基线前对文档进行测试,从用户体验和测试的角度提出自己的看法。 ?编写合理的测试计划,并与项目整体计划有机地整合在一起。 ?编写覆盖率高的测试用例。 ?针对测试需求进行相关测试技术的研究。 ?认真仔细地实施测试工作,并提交测试报告供项目组参考。 ?进行缺陷跟踪与分析。 2.2角色划分 在人力资源有限的情况下,一个团队成员可能会同时承担多个角色。

测试环境管理规范

软件测试环境重要性及意义 稳定、可控勺测试环境,可使测试人员花费较少时间完成测试用例勺执行 可保证每一个被提交勺缺陷被准确勺重现 ; 经过良好规划和管理勺测试环境, 可以尽可能勺减少环境勺变动对测试工作 勺不利影响, 1. 测试环境重要性及意义 稳定、可控勺测试环境,可使测试人员花费较少时间完成测试用例勺执行 可保证每一个被提交勺缺陷被准确勺重现 ; 经过良好规划和管理勺测试环境, 可以尽可能勺减少环境勺变动对测试工作 勺不利影响,并可以对测试工作勺效率和质量勺提高产生积极勺作用。 2. 测试环境搭建原则 测试环境搭建之前,需要明确以下问题: 所需计算机数量,以及对每台计算机勺硬件配置要求,包括 存和硬盘勺容量、网卡所支持勺速度等 ; 部署被测应用勺服务器所必 需勺操作系统、数据库管理系统、中间件、 WEB 服务器以及其他必需组件勺名称、版本,以及所要用到勺相关补丁勺版本 ; 用来执行测试工作勺计算机所必需勺操作系统、数据库管理系统、中间件、 WEB 艮务器以及其他必需组件的名称、版本,以及所要用到的相关补丁的版 本; 是否需要专门的计算机用于被测应用的服务器环境和测试管理服务器的环 境的备份; 测试中所需要使用的网络环境 ; 执行测试工作所需要使用的文档编写工具、测试管理系统、性能测试工具、 缺陷跟踪管理系统等软件的名称、版本、 License 数量,以及所要用到的相 关补丁的版本。对于性能测试工具,则还应当特别关注所选择的工具是否支 持被测应用所使用的协议 ; 测试数据的备份与恢复是否需要 ; 模拟实际生产环境或用户环境搭建。 3. 测试环境管理 、设置专门勺测试环境管理员 每条业务线或测试小组应配备一名专门勺测试环境管理员,其职责包括: u 测试环境搭建。包括操作系统、数据库、中间件、 WE 曲艮务器等必须软件 的安装,配置,并做好各项安装、配置手册编写 ; u 记录组成测试环境的各台机器硬件配置、 IP 地址、端口配置、机器的具 体用途,以及当前网络环境的情况 ; 管理规 范 CPUl 勺速度、内

视频监控系统工程施工具体要求

视频监控系统工程施工具体要求 1.视频监控系统工程施工要求? 施工现场必须设一位现场工程师指导施工,并且协同建设单位做好隐蔽工程的检测与验收。 视频监控工程施工前应具备下列图纸: (1)系统原理及系统接线图。 (2)设备安装要求及安装图。 (3)中心控制室的设计及设备布置图。 (4)管线要求及客线敷设图 工程施工应按正式设计文件和施工图纸进行,不得随意更改。若确需局部调整和变更的,须填写“更改审核单”,或监理单位提供的更改单,经批准后方可施工。 视频监控系统工程竣工时,施工单位提交下列图纸资料: (1)施工前所接的全部图纸资料。 (2)工程竣工图。 (3)设计更改文件。 2.电缆敷设 (1)综合布线系统的电缆敷设应符合现行国家标准《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311的规定。 (2)非综合布线系统室内电缆的敷设,应符合下列要求: 1)无机械损伤的电缆,或改、扩建工程使用的电缆,可采用沿墙明敷方式。 2)在新建的建筑物内或要求管线隐蔽的电缆应采用暗管敷设方式。

3)下列情况可采用明管配线: —易受外部损伤; —在线路路由上,其它管线和障碍物较多,不宜明敷的线路; —在易受电磁干扰或易燃易爆等危险场所。 4)电缆和电力线平行或交叉敷设时,其间距不得小于0.3m;电力线与信号线交叉敷设时,宜成直角。 (3)室外线缆的敷设,应符合现行国家标准《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198—1994中第2.3.7条的要求。 (4)敷设电缆时,多芯电缆的最小弯曲半径,应大于其外径的6倍;同轴电缆的最小弯曲半径应大于其外径的15倍。 (5)电缆槽敷设截面利用率不应大于60%;电缆穿管敷设截面利用率不应大于40%。 (6)电缆沿支架或在线槽内敷设时应在下列各处牢固固定: 1)电缆垂直排列或倾斜坡度超过45°时的每一个支架上; 2)电缆水平排列或倾斜坡度不超过45°时,在每隔1~2个支架上; 3)在引入接线盒及分线箱前150~300mm处。 (7)明敷设的信号线路与具有强磁场、强电场的电气设备之间的净距离,宜大于1.5m,当采用屏蔽线缆或穿金属保护管或在金属封闭线槽内敷设时,宜大于0.8m。 (8)电缆在沟道内敷设时,应敷设在支架上或线槽内。当线缆进入建筑物后,线缆沟道与建筑物间应隔离密封。 (9)电缆穿管前应检查保护管是否畅通,管口应加护圈,防止穿管时损伤导线。 (10)导线在管内或线槽内不应有接头和扭结。导线的接头应在接线盒内焊接或用端子连接。

软件项目验收标准 ()

文档修订记录 *变化状态:C = 创立,A = 增加,M = 修改,D = 删除 *正式发布时文档版本号从开始。对文档进行小改动时,版本号以进阶;大改动时版本号以进阶。文档审批记录

目录

前言 1.1.目的 在参考了大量的实践案例和文献的基础上,结合项目特征、客户需求及当前业务实际制定本验收标准,确立项目质量目标,规范本软件的验收。 1.2.范围 适用于公司所有类型项目(包括产品研发类、合同开发类、项目实施类以及系统集成类)的验收标准确定。 本标准应在软件合同签订时制定,并作为软件的质量标准指导软件生产。 1.3.术语定义 {提供所有为正确解释本软件开发计划所必需的术语和缩略语的定义。术语很多时,用列表作为本文档的附件。} 1.4.预期读者与阅读建议 {描述本文档的主要读者,以及这些读者在阅读时的阅读重点与建议。可用列表的方式 1.5.参考 〔列出描述参考的所有文档。〕 《GB/T?16260-1996?信息技术/软件产品评价/质量特性及其使用指南》 《GB/T 17544-1998软件包质量要求和测试》 《GB/T 15532-2008 计算机软件测试规范》

项目概述 验收原则 验收参与部门:客户代表、时尚德源品质部、最终用户单位、专家小组或第三方验收人。 在软件开发合同的签订阶段就提出软件验收项目和验收通过标准的意见;在软件的需求评审阶段,仔细审阅软件的需求规格说明书,指出不利于测试和可能存在歧义的描述;在开发完软件并经过开发方内部仔细的测试后,对完成的软件进行评审或第三方的验收测试,提供完整的错误报告提交给客户代表,由客户代表根据之前签订的开发合同中相应的验收标准判断是否进行验收。 总体验收标准 总体验收标准是本公司结合国家标准、软件行业惯例所提出的对于软件系统质量的最低要求,所有交付的软件必须满足本标准的约定。 1.6.标准定义 1)测试用例覆盖全部需求且测试用例不通过数的比例< %; 2)不存在错误等级为1 的错误; 3)不存在错误等级为2 的错误; 4)错误等级为3 的错误数量≤ 5; 5)所有提交的错误都已得到更正; 1.7.验收标准的详细说明 总体验收标准,即每一级别的错误量的可接受范围。一般来说,不允许存在1 级和2级错误,而3 级错误的数量则可按本标准确定或由用户方和开发方根据软件的规模和复杂程度进行商定,并在软件开发合同中明确地列出。 在软件验收测试中,测试的依据包括软件的投标文件、开发合同、需求规格说明书, 同时还包括特定软件的相关行业标准(这些行业标准应在开发合同中明示出来)。

软件测试管理规范

软件测试工作规范 1 目的 统一公司所有项目的软件测试流程; 提供一套适合公司所有项目并可裁减的软件测试工具; 2 范围 本规范中单元测试适用于所有的JAVA项目; 本规范中集成测试、系统测试和性能测试适用于所有项目。 3 测试阶段与软件开发阶段的对应关系 1 过程描述 1.1 单元测试活动 该活动包括以下环节: ● 编写单元测试计划; ● 设计单元测试用例; ● 执行单元测试过程; ● 记录单元测试缺陷; ● 编写单元测试报告; 1.1.1 活动目的 验证软件系统模块内功能、容错、界面和报表测试和桩模块、子模块之间的接口测试。 1.1.2 角色与职责 1.1.3 测试范围

● 单元模块的功能性测试 ● 单元模块内和模块之间的接口测试 ● 单元模块的容错性测试 ● 单元模块的界面测试 ● 单元模块内的权限 1.1.4 进入条件 已经完成被测模块的编码工作 1.1.5 输入 《详细设计说明书》 1.1.6 活动说明 对于结构化的编程语言,程序单元指程序中定义的函数或子程序。单元测试是指对 函数或子程序所进行的测试。 对于面向对象的编程语言,程序单元指特定的一个具体的类或相关的多个类。单元模块之间的接口等。 (1)开发人员依据详细设计编写单元测试计划和和单元测试用例,《详见junit使用说明》和《jprobe使用说明》,需详细描述该用例的输入、输出和预期结 果等相关内容; (2)开发人员编写程序代码; (3)开发人员执行单元测试用例,并记录执行结果; (4)开发人员执行测试用例过程中发现的缺陷,必须提交到缺陷跟踪工具中; (5)开发组长完成单元测试后,编写单元测试分析报告,项目经理审核《单元测试分析报告》。 1.1.7 输出 已通过回归测试、打标签单元级的代码 《单元测试分析报告》 1.1.8 退出条件 ● 被测代码语句覆盖率满足单元测试计划中制定的代码覆盖率要求; ● 测试用例执行覆盖率应达100%; ● 《单元测试分析报告》通过评审;

视频监控施工规范方案

宇星科技发展有限公司 视 频 监 控 施 工 方 案 宇星科技有限公司2008年04月21日

目录 一、工程主要施工程序3 1.工程前期的准备工作 3 2.材料及设备的进场 3 3.管线的核实 3 4.室外传输线缆、电源、防雷地线的核实 3 5.设备的安装准备 3 6.设备调试 4 7.工程验收 4 8.竣工资料 4 二.施工组织机构及职能 4 1、施工组织机构4 2、分工及责任 4 三.施工规范与标准 5 四.施工组织和部署 6 1.施工组织和措施 6 2.施工管理措施7 3.组织部署及措施7 4.工程质量和安全施工措施7 五.施工进度计划编排8 六.工程主要施工方法9 七.施工组织计划内容10

一、工程主要施工程序 根据公司对监控系统工程存在很多问题,主要是前期施工用料不规范等引起的,我们认为,该工程主要安装内容将包括以下各项: 1.工程前期的准备工作 施工人员现场准备工作(包括人员食宿、库房、机房); 察看现场并确定大厅装饰、电视墙装饰、室外监控点位置和预埋管的情况;购进工程前期所需材料(如:管材、线材等)、设备、施工工具; 2.材料及设备的进场 现场具备进场条件时,材料、工具进场,进场后及时填写报表送库房管理人及项目经理进行材料的验收、入库。 如果现场不具备设备进场条件,要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场;这一期间延误工程所造成的损失及工期由用户方签字认可。 3.管线的核实 按照甲方确定的图纸和工程规范,按照已确定的方案进行线路的核查工作,并且一边核实一边进行自检工作; 4.室外传输线缆、电源、防雷地线的核实 与甲方确定传输线缆、电源、防雷地线安装的情况,并且一边核实一边进行测试工作. 5.设备的安装准备 如果不具备安装条件,必须等到具备安装条件后再进行设备的安装;如因延误工期并造成损失由招标方及监理部门签字认可;

软件测试规范标准[详]

软件测试规 1目的 确保软件产品质量,使产品能够顺利交付和通过验收的一项重要措施。 2适用围 适用于项目开发过程中的单元测试、集成测试、系统测试、业务测试、验收测试以及一些专项测试。 3职责 ?项目测试负责人组织编制《测试计划》、《测试方案》,指导和督促测试人员完成各阶段的测试工作。 ?项目组测试人员按照《测试计划》、《测试方案》完成所承担的测试任务,并按要求填写《问题报告及维护记录》。 ?测试经理依照确认规程和准则对工作产品进行确认,提出对确认规程和准则的修改意见 ?项目负责人组织测试环境的建立。 ?项目经理审核负责控制整个项目的时间和质量。 ?研发人员确认修改测试人员提交的bug。 4工作流程 4.1 测试依据 详细设计是模块测试的依据。因此设计人员应向测试人员提供《系统需求规格书名书》、《详细设计》、《概要设计》等有关资料。测试人员必须认真阅读,真正弄懂系统需求和详细设计。 4.2 制订《测试方案》 在测试之前,由项目负责人根据《测试计划》的要求,组织人员编制相应的《测试方案》,《测试方案》应包括以下容:

?测试目的; ?所需人员及相应培训要求; ?测试环境、工具和测试软件; ?测试用例、测试数据和预期的结果。 4.3 单元测试 项目开发实现过程中,每个程序单元(程序单元的划分视具体开发工具而定,一般定为函数或子程序级)编码调试通过后,要及时进行单元测试。 单元测试由单元开发者自己进行,使用白盒测试方法,根据程序单元的控制流程,争取达到分支覆盖。对于交互式运行的产品,不便于进行自动测试的,可以采用功能测试的方法进行。 单元测试针对程序模块,从程序的部结构出发设计测试用例。多个模块可以独立进行单元测试。 ?单元测试容包括模块接口测试、局部数据结构测试、路径测试、错误处理测试等; ?单元测试组织原则一遍根据开发进度安排对已开发完成的单一模块进行测试; ?单元测试停止标准:完成了所有规定单元的测试,单元测试中发现的bug已经得到修改。 4.4 集成测试 编码开发完成,项目组部应进行组装测试。 集成测试由项目负责人组织策划(编写测试计划、测试用例)并实施。集成测试着重对各功能模块之间的接口进行测试,验证各功能模块是否能协调工作、参数传递及功能调用是否正常。测试采用交叉方法,即个人开发的软件应由其他的项目组成员进行测试。 集成测试过程应填写《问题报告及维护记录》,测试结果应形成《测试报告》。 4.5 系统测试 在项目开发完成之后,应对整个系统软件和硬件进行系统测试。对性能、可靠性、健壮性、压力承受力等方面分别进行评价,以验证系统是否满足

测试流程版本管理规范标准[详]

测试流程、版本管理规 编制: 审核: 批准: 文件历史记录

目录 测试流程、版本管理规 (1) 1.目的 (3) 2.适用围 (3) 3.测试流程规 (3) 3.1搭建环境 (3) 3.2冒烟测试 (3) 3.3禅道版本管理规 (3) 3.4系统测试流程规 (4) 3.6 缺陷管理流程 (8) 3.4上线版本 (9) 4.系统版本管理规 (9) 1.目的 为了规项目组的测试流程、版本规,减少人为影响上线版本的质量 2.适用围 项目组所有系统以及流程的版本 3.测试流程规 3.1搭建环境 缺失本次版本变更说明或者部署文档不完整,需向开发人员说明,并要求提供齐全,保证文档有效性。

3.2冒烟测试 ?环境搭建完后,进行冒烟测试,如果冒烟测试不通过,需打回版本 ?如果未实现需求涉及的功能,打回版本(除非开发人员有说明按模块提交测试)3.3禅道版本管理规 产品 ?接到新的系统时,首先在产品模块新建产品名称,命名规则直接以系统名称为准,比如“移动OA” ?产品新建成功后,需要把需求关联至产品,可以直接把文档或者git地址关联进来 项目 ?新项目或者目前版本的变更时,需要新建项目,项目需要关联产品,命名规则直接以版本名称为准,比如“移动OA3.0” ?项目新建成功后,开发提交一次版本,需要把版本号进行维护,版本号命名规则。如“移动OA3.0_rc1”,以此类推,每一轮测试时,如果仍存在BUG,需要把下个版本号提前维护进来,方便开发变更BUG状态时,选择正确的版本号 测试 ?项目的模块需要分类维护,测试用例对应到模块下,每一轮测试完毕后,需要变更测试用例状态,并把测试用例与BUG进行关联 ?在测试过程中,如果测试用例有遗漏,需要补写 ?每一轮测试结束后,需要出测试报告

项目软件测试流程与规范

项目软件流程与测试规范XXXX测试组 XXX

目录 一、项目软件流程与测试人员工作范围 (5) 1、项目软件流程阶段 (5) 2、测试人员工作范围 (5) 3、相关名词解释 (6) 二、业务需求阶段 (6) 1、考核指标 (6) 2、本阶段工作流程 (6) 3、本阶段具体做法 (7) 4、参考经验 (7) 三、业务需求与验收测试设计 (7) 1、考核指标 (7) 2、本阶段工作流程 (8) 3、本阶段具体做法 (8) 4、参考经验 (8) 四、业务需求分析与系统设计 (8) 1、考核指标 (8) 2、本阶段工作流程 (8) 3、本阶段具体做法 (9) 4、参考经验 (9) 五、需求理解、系统设计与确认、系统测试设计 (9) 1、考核指标 (9) 2、本阶段工作流程 (9) 3、本阶段具体做法 (10) 4、参考经验 (10) 六、概要设计 (10) 1、考核指标 (10) 2、本阶段工作流程 (10) 3、本阶段具体做法 (11) 4、参考经验 (11) 七、概要设计与集成测试设计 (11) 1、考核指标 (11) 2、本阶段工作流程 (12)

3、本阶段具体做法 (12) 4、参考经验 (12) 八、详细设计阶段 (14) 1、考核指标 (14) 2、本阶段工作流程 (14) 3、本阶段具体做法 (14) 4、参考经验 (14) 九、详细设计与单元测试设计 (15) 1、考核指标 (15) 2、本阶段工作流程 (15) 3、本阶段具体做法 (15) 4、参考经验 (15) 十、单元测试 (15) 1、考核指标 (15) 2、本阶段工作流程 (15) 3、本阶段具体做法 (15) 4、参考经验 (16) 十一、集成 (16) 1、考核指标 (16) 2、本阶段工作流程 (16) 3、本阶段具体做法 (16) 4、参考经验 (16) 十二、集成测试 (17) 1、考核指标 (17) 2、本阶段工作流程 (17) 3、本阶段具体做法 (18) 4、参考经验 (18) 十三、实施阶段 (21) 1、考核指标 (21) 2、本阶段工作流程 (21) 3、本阶段具体做法 (21) 4、参考经验 (21) 十四、确认测试与系统测试 (22) 1、考核指标 (22) 2、本阶段工作流程 (22) 3、本阶段具体做法 (22)

软件测试规范制度

安徽中杰测试 管 理 规 范 序号版本编号修订内容修订人批准人发布时间 1 安徽中杰软件测试管理规 范2015年7月20 日

1.目的 本文是对项目软件测试的指导性文件,对软件测试过程中所涉及到的测试理论、测试类型、测试方法、测试标准、测试流程及测试过程中涉及到的角色职责进行总体规范,以有效保证软件质量。 2.范围 本文适用于软件测试人员。 3.参考资料 《缺陷管理规范》 《测试执行规范》 《文档测试指南》 《项目测试计划模版》 《测试用例设计规范》 《功能测试用例模版》 《集成测试用例模版》 《项目测试报告模版》 《自动化测试计划模版》 《性能测试计划模版》

4.测试过程描述 4.1 测试流程图 需求评审 测试计划 测试设计 功能测试执行 集成测试设计 /性能测试设计 集成/性能测试 文档测试 项目总结

4.2 活动说明 4.2.1 需求评审 4.2.1.1目的 从源头把握软件质量,并确保开发结果与实际需求相一致 4.2.1.2角色与职责 需求人员:《需求规格说明书》的编写,以及软件开发过程中《需求规格说明书》的修正; 评审人员:评审《需求规格说明书》,从全面性、完整性、正确性、一致性、可靠性方面检、查《需求规格说明书》,将需求缺陷提交给需求人员,并跟踪需求缺 陷直至需求缺陷验证关闭。 4.2.1.3启动标准 《需求规格说明书》编写完成

4.2.1.4工作流程图 需求评审 评审人员 需求人员 验证需求规格说明书 评审完成 对需求规格说明书评审 发现需求缺陷 修正需求规格说明书 将需求缺陷提交给需求人员 修正需求文档,并提交评审人员验证 全部缺陷验证通过 存在不通过的需求缺陷 4.2.1.5输入/输出 输入:《需求规格说明书》 输出:需求缺陷 4.2.1.6规范 参见《文档评审指南》

项目测试验收管理办法

项目测试验收管理办法 1.总则 为规范公司项目测试管理工作,提高测试工作效率和质量,促进应用开发更好地为业务发展服务,特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于本公司信息系统建设项目的测试验收工作。 3.测试计划 3.1.项目实施单位编写《项目测试计划》。测试计划应考虑测试的 目标、风险、范围、测试方案、进度、人力资源安排等,其中测试方案应明确测试内容、测试重点及数据准备、测试方法等。3.2.技术部项目管理员应组织项目组对《项目测试计划》进行评审。 涉及业务部门的,评审方还应包括各业务部门。 3.3.项目实施单位负责根据评审意见修订《项目测试计划》,并提 交通过评审,并在《项目测试计划评审表》中签字确认。 4.测试过程 4.1.项目实施人员依据《项目实施方案》、《招标文件》、《业务需求 说明书》、《系统规格说明书》、《项目测试计划》编写“测试方案”。 “测试方案”范围能覆盖业务功能点和风险点。

4.2.项目管理员组织人员对“测试方案”进行评审。评审人员包 括:信息部门、需求部门、实施单位项目组成员。。 4.3.项目实施单位根据评审意见修订“测试大纲”,并提交通过评 审,经各方在《测试方案》上签字确认后实施。 5.测试执行 5.1.项目管理员负责监督测试、定期检查测试进度、适时调整测试 时间计划;测试人员负责编写测试报告,根据测试步骤、记录测试结果。 5.2.测试结果与预期结果不符,则被确认为缺陷。测试人员应及时 提交缺陷报告并持续跟踪直至关闭。 5.3.项目管理员审核缺陷报告,确保缺陷信息描述准确、清晰。 5.4.测试收尾阶段,项目管理员应检查所有的缺陷状态。除经业务 需求部门和项目组确认可以作为残留缺陷外,其它缺陷的最终记录均应为“关闭”。残留缺陷确认标准: a)开发方明确回复在补丁中或以后版本中修改的 非严重缺陷记录。 b)非本项目问题,属于其他项目或其他因素造成 的,本项目周期内不能闭环的缺陷记录。 6.测试总结与验收 6.1.测试执行完成后,项目管理员负责收集整理各项测试资料, 组织编写《项目测试报告》。 6.2.《项目测试报告》内容包括:项目名称和编号、测试过程简

视频监控施工规范方案

目录 一、工程主要施工程序 (2) 1.工程前期的准备工作 (2) 2.材料及设备的进场 (2) 3.管线的核实 (2) 4.室外传输线缆、电源、防雷地线的核实 (2) 5.设备的安装准备 (3) 6.设备调试 (3) 7.工程验收 (3) 8.竣工资料 (3) 二.施工组织及职能 (4) 1、施工组织 (4) 2、分工及责任 (4) 三.施工规与标准 (5) 四.施工组织和部署 (5) 1.施工组织和措施 (5) 2.施工管理措施 (6) 3.组织部署及措施 (7) 4.工程质量和安全施工措施 (7) 五.施工进度计划编排 (8) 六.工程主要施工方法 (9) 七.施工组织计划容 (9)

(一)、工程主要施工程序 根据公司对监控系统工程存在很多问题,主要是前期施工用料不规等引起的,我们认为,该工程主要安装容将包括以下各项: 1.工程前期的准备工作 施工人员现场准备工作(包括人员食宿、库房、机房); 察看现场并确定大厅装饰、电视墙装饰、室外监控点位置和预埋管的情况; 购进工程前期所需材料(如:管材、线材等)、设备、施工工具; 2.材料及设备的进场 现场具备进场条件时,材料、工具进场,进场后及时填写报表送库房管理人及项目经理进行材料的验收、入库。 如果现场不具备设备进场条件,要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场;这一期间延误工程所造成的损失及工期由用户方签字认可。 3.管线的核实 按照甲方确定的图纸和工程规,按照已确定的方案进行线路的核查工作,并且一边核实一边进行自检工作; 4.室外传输线缆、电源、防雷地线的核实 与甲方确定传输线缆、电源、防雷地线安装的情况,并且一边核实一边进行测试工作.

安全项目测试规范精编版

项目测试管理规范

目录 1.目的 (3) 2.范围 (3) 3.参考资料 (3) 4.测试过程描述 (4) 4.1 测试流程图 (4) 4.2 活动说明 (5) 4.2.1 需求评审 (5) 4.2.2 测试计划 (7) 4.2.3测试设计 (8) 4.2.4 功能测试执行 (11) 4.2.5集成/性能测试设计 (13) 4.2.6集成测试/性能测试 (15) 4.2.7 文档测试 (17) 4.2.8 测试报告 (19)

1.目的 本文是对项目软件测试的指导性文件,对软件测试过程中所涉及到的测试理论、测试类型、测试方法、测试标准、测试流程及测试过程中涉及到的角色职责进行总体规范,以有效保证软件质量。 2.范围 本文适用于软件测试人员。 3.参考资料 《项目测试操作过程及方法》 《项目缺陷管理规范》 《项目需求规格书模板》 《项目测试计划模版》 《测试用例设计规范》 《功能测试用例模版》 《项目测试报告模版》

4.测试过程描述 4.1 测试流程图 需求解析、评审、整理 测试计划 测试设计 测试执行 缺陷管理 测试报告

4.2 活动说明 4.2.1 需求评审 4.2.1.1目的 从源头把握软件质量,并确保开发结果与实际需求相一致 4.2.1.2角色与职责 需求人员:《需求规格说明书》的编写,以及软件开发过程中《需求规格说明书》的修正; 评审人员:评审《需求规格说明书》,从全面性、完整性、正确性、一致性、可靠性方 面检、查《需求规格说明书》,将需求缺陷提交给需求人员,并跟踪需求缺 陷直至需求缺陷验证关闭。 4.2.1.3启动标准 《需求规格说明书》编写完成

软件测试文档编制规范

文档编制规范

目录 文档编制规范 (1) 一、文档的分类 (2) 二、文档的编号 (2) 三、文档编写的格式要求 (3) 3.1、页面布局 (3) 3.1.1、页边距 (3) 3.1.2、页眉页脚 (3) 3.2、首页标题及公司基本信息 (3) 3.3、目录 (4) 3.4、正文 (4) 3.4.1、正文内容 (4) 3.4.2、小标题级别 (4) 3.4.3、图片与表格 (5) 3.4.4、功能点与列表 (8) 3.5、附件 (8)

一、文档的分类 将文档分成如下几类: 1、规章制度类(编号:GZZD):公司、部门的各项规章制度; 2、工作规范类(编号:GZGF):各部门的工作规范; 3、项目管理规范类(编号:XMGL):项目管理规范、药监项目管理规范、招投标系统开 发与实施指南等; 4、项目类文档(编号:XM):包括项目各个过程的产出物,如合同(HT)、建设方案(FA)、 需求文档(XQ)、设计文档(SJ)、操作手册(CZSC)、测试报告(CSBG)等; 5、体系类(ISO9001、ISO27001、CMMI3); 6、知识类(编号:ZS):各类技术经验总结等; 7、产品类(编号:产品名称缩写):如OA、Mis平台、电子招投标产品的介绍资料/操作手 册等 8、其他类(不需要编号):上述7个类别之外的其它文档。 二、文档的编号 文档的编号是文档唯一标识,主要用于文档的检索和版本控制。 文档编号规则如下: 文档编号=文档所属部门代码+文档类别代码+文档流水号+版本号 示例如下: 例如:QYGL-GZZD -001V2.1

企业管理部 说明: 1.部门代码为各部门的拼音首字母(公司的部门代码为GTXD)。 部门编码示例: 企业管理部-QYGL、人力资源部-RLZY、行政部-XZ、开发部-KF(子部门为KF1、KF2类推)、实施部-SS(子部门SS1、SS3类推)、测试部-CS等; 2.版本号使用2位数字进行声明,数字间使用英文标点“.”隔开。首位数字表示第几个 版本,末尾数字表示版本内的第几次修改。例如:v1.0表示第一次正式发布的版本; v1.2,表示在第一次发布后进行第二次修改后的文档。 3.其它类的文档(各种表单、ppt等),无需编号、页眉页脚,如《培训记录表》等。 4.EXCEL类文档按WORD文档编号方式编号。 5.其他各类外来文件,包括各法律法规、技术标准和顾客资料等,均按各自的原本编号, 也不需要另外修改。 三、文档编写的格式要求 3.1、页面布局 3.1.1、页边距 上下页边距:2.54厘米,左右页边距:3.17厘米(默认)。 3.1.2、页眉页脚 页眉:加入公司logo图片左对齐;后面加上文档名称,用小五号宋体字(Times new Roman);文件编号和版本号,如“GTXD-GZZD-001 V1.0”右对齐;页眉顶端距离0.8厘米。 页脚:加入公司名称及联系方式居中;加入页码/总页数右对齐页面底部;用小五号宋体字(Times new Roman),页脚底端距离1.2厘米。 首页如果是封页,则不显示页眉页脚。 3.2、首页标题及公司基本信息 公司基本信息:顶格、两端对齐,以图片形式放置公司logo及公司基本信息。

测试管理规范流程

测试管理规范流程 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

测试工作流程规范版本记录: 目录

1编写目的 本文档是测试团队的日常工作规范,主要侧重测试工作流程的实施和控制,明确软件工程各阶段测试团队应参与和完成的工作。并且对于测试团队中关于测试组架构、职能及成员职责进行必要的说明。通过建立规范的测试流程、测试团队组织架构,同时明确测试小组任务、目标和各小组成员的具体职责,对部门测试工作的正常开展起到规范的指导作用。 2测试团队构成 2.1组织结构 图1 2.2测试组职能 软件测试是软件开发过程中的重要组成部分,测试团队主要肩负着如下责任: 在项目的前期、需求文档确立基线前对文档进行测试,从用户体验和测试的角度提出自己的看法。 针对测试需求进行相关测试技术的研究。 根据项目的实际需求,编写合理的测试计划,并与项目整体计划有机地整合在一起。 编写高效、覆盖率高的测试用例,充分保证测试的完整性和可执行性。 部门经理(或项目经理) 测试小组 测试小组 测试组长 测试 实施 工 程 师 测 试 组长 测 试 实施 工 程 师

认真仔细地实施测试工作,内容包括功能性测试,文档测试,兼容性测试,性能测试,安全测试等,并提交各阶段测试报告供项目组参考。 进行缺陷跟踪与分析。 对测试整个过程进行总结,完善和优化测试流程,提高和改进测试方法和技术。 2.3职责划分 在人力资源有限的情况下,一个团队成员可能会同时承担多个角色。 角色名称相关主要责任 部门经理(或项目经理)确定测试组长,分配测试任务给测试组。同其他部门协调,提供测试组所需的内、外部资源。 了解项目进度,对测试组的工作进行指导、监督。

视频监控工程施工规范标准

1. 视频监控工程 摄像机安装规范 1.摄像机宜安装在监视目标附 近不易受外界损伤的地方,安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装的高度,室内宜距地面 2.5 - 5m,室外宜 距 地面 3.5 - 10m 2.室外环境下采用室外全天候防护罩,保证春夏秋冬、阴晴雨风各种天气 下使用 3.电梯厢内的摄像机应装在电梯厢顶部,电梯操作器的对角处,并应能监视 电梯厢内的全景 4.摄像机镜头应避免强光直射,保证摄像管靶面不受损伤。镜头视场内, 不得有遮挡监视目标的物体 5.摄像机镜头应从光源方向对准监视目标,并应避免逆光安装;当需要逆光 安装时,应降低监视区域的对比度。摄像机的安装应牢靠、紧固 6.在高压带电设备附近架设摄像机时,应根据带电设备的要求,确定安全距离 7.从摄像机引出的电缆宜留有 1m的余量,不得影响摄像机的转动。摄像机的 电缆和电源线应固定,不得用插头承受电缆的自重 8.云台及云台解码器与摄像机的接线连接方式应具体严格按照云台解码器的产 品说明书 9.摄像头调通后,图像质量损伤主观评价,要求图像上不觉察有损伤和干扰存 在 10.摄像头调通后,自动光圈调节功能、调焦功能、变倍功能等各控制功能应正 常 线缆部分规范 1.所有的线缆在走线时不能裸露在外,根据现场环境选择使用 PVC管、钢管 或桥架走线,线缆走向应尽量选择人不能直接触及的位置,严禁在两建筑 屋顶之间敷设电缆,应将电缆沿墙敷设置于防雷区内,并且不得妨碍车辆运 行 2.220V 电源线不能与视频线、控制线等弱电线路同管 3.络信号线两端水晶头终端采用 568B标准(个别设备有特殊要求的除外)。 标准 568B:橙白-1 ,橙-2 ,绿白-3 ,蓝-4 ,蓝白-5 ,绿-6,褐白-7, 褐-8 4.经过室外的网络信号线必须采用室外型 5.所有网络信号线两端需采用明显的永久性标签 6.PVC管、钢管和桥架在室外的接口处应做防水处理 7.所有进入设备或网络箱的线缆均 应作回水湾处理,保证雨水不能顺着线缆进入设备或箱体 8.线缆沿墙安装时,直径 20mm以下 PVC管可用线卡固定,线卡间距宜控制在 60cm 左右;直径 40mm以上 PVC管和所有钢管及桥架的固定均应使用膨胀螺

01-测试工作规范

测试工作规

1.编写目的 本文档是测试团队的日常工作规,主要侧重测试工作流程的控制,明确各阶段测试团队应完成的工作。 2.工作职责 测试是本部门的主要工作容,肩负着如下责任: ?在项目的前期,需求文档确立基线前对文档进行测试,从用户体验和测试的角度提出自己的看法。 ?编写合理的测试计划,并与项目整体计划有机地整合在一起。 ?设计覆盖率高、实用性强的测试用例。 ?针对测试需求进行相关测试技术的研究。 ?认真仔细地实施测试工作,适时提交测试报告供项目组及项目经理参考。 ?进行缺陷跟踪与分析。 3.工作畴 主要有以下几个工作容: ?测试:测试是部门角色中最重要的容,是部门存在价值的体现, ?文档编写:主要包括测试相关的测试计划、测试说明、测试报告、用户手册以及客户要求的其他测试相关的文档。 ?项目辅助工作:测试外的项目保障性工作 4.测试 4.1项目立项、需求阶段 项目立项阶段,测试部门应指定一人作为项目测试经理,选择性的参与需求分析、评审、设计等阶段性会议,从项目立项就开始了解并参与到项目中来。 确定的项目测试经理需全程参与到该项目中来,对该项目的质量负责,定时向测试部门负责人和项目经理反映项目测试的进展情况。

4.2测试准备阶段 4.2.1资料准备 这里提到的资料包括项目需求阶段相关的文档以及为了方便开展测试所搜集到的项目背景资料,作为测试开始的入口,这些能够帮助项目测试负责人以及测试人员快速了解该项目。这些资料由项目测试经理收集、整理、完善并将索引或上传到VSS以供查阅。 4.2.2测试计划的制定 项目测试经理根据需求文档、项目实施计划等基本信息制定合理的测试计划,测试计划中应包括人员投入、预计工作量等基本信息。 4.2.3其他准备 其他准备主要包括测试数据、测试工具等。 根据项目需要,项目测试经理需提前熟悉并准备适合项目测试的测试数据,并将测试数据上传至服务器共享,在以后测试过程中产生的测试数据,均采用这种方式,上传位置:\\gwstar\软件与资源(共享)\14-测试数据\XX项目下面。上传的同时更新《XX项目测试数据说明书》。 对于测试工具,根据项目的测试要求,项目测试经理提前调研并准备好测试工具,形成《XX项目测试工具说明书》。 4.3测试启动 4.3.1测试培训 真正开始模块测试之前,项目经理本人或指派专人对软件业务背景及功能操作进行培训,帮助测试人员更快的了解系统。 测试培训需阶段性进行,在功能变化或测试人员变化的情况下按需组织。目的是使测试人员基本了解系统功能后展开测试。 4.3.2测试启动会议 测试部门负责人召集拟参与本次项目测试的人员召开启动会议。会议容包括:介绍项目整体情况,明确测试目标和测试周期,确定计划测试人员,讨论测试策略等。 会后项目测试经理负责将自需求阶段以来收集到的项目相关信息以会议或培训的方式

软件测试管理规定V

金鼎文科技技术有限公司 软件测试管理规定 (版权所有,翻版必究) 目录 第一章引言 (2) 第一条测试概述 (2) 第二条测试目标 (3) 第三条适用范围 (4) 第二章测试职责 (4) 第三章需求分析 (5) 第四章测试策略 (6) 第四章测试计划 (7) 第五章测试用例 (7) 第一条测试用例设计方法 (7) 第二条测试用例操作步骤 (11) 第三条测试用例选择准则 (11) 第四条测试软/硬件环境 (11) 第五条测试数据准备 (11) 第六条测试执行过程绩效考核 (12) 第六章测试执行 (12)

第一条项目测试周期 (12) 第二条项目测试启动 (12) 第三条项目测试阶段 (12) 第四条项目测试结束 (13) 第五条测试执行过程绩效考核 (13) 第七章测试变更 (13) 第八章缺陷管理 (14) 第一节缺陷基本属性 (14) 第二节缺陷管理流程 (14) 第三节缺陷分类 (15) 第四节缺陷定义 (17) 第五节缺陷完成度 (18) 第六节处理机制 (18) 第九章测试结果分析 (19) 第一节测试完成的标准 (19) 第二节允许保留的缺陷 (19) 第十章测试输出文档 (20) 第一章引言 第一条测试概述 无论怎样强调软件测试的重要性和它对软件可靠性的影响都不过分。在开发大型软件系统的漫长过程中,面对着极其错综复杂的问题,人的主观认识不可能完全符合客观现实,与工程密切相关的各类人员之间的通信和配合也不可能完美无缺,因此,

在软件生命周期的每个阶段都不可避免地会产生差错。我们力求在每个阶段结束之前通过严格的技术审查,尽可能早地发现并纠正差错; 经验表明审查并不能发现所有差错,此外在编码过程中还不可避免地会引入新的错误。如果在软件投入生产性运行之前,没有发现并纠正软件中的大部分差错,则这些差错迟早会在生产过程中暴露出来,那时不仅改正这些错误的代价更高,而且往往会造成很恶劣的后果。测试的目的就是在软件投入生产性运行之前,尽可能多地发现软件中的错误。 目前软件测试仍然是保证软件质量的关键步骤,它是对软件规格说明、设计和编码的最后复审。软件测试在软件生命周期中横跨两个阶段。通常在编写出每个模块之后就对它做必要的测试(称为单元测试),模块的编写者和测试者是同一个人,编码和单元测试属于软件生命周期的同一个阶段。在这个阶段结束之后,对软件系统还应该进行各种综合测试,这是软件生命周期中的另一个独立的阶段,通常由专门的测试人员承担这项工作。 大量统计资料表明,软件测试的工作量往往占软件开发总工作量的40%以上,在极端情况,测试那种关系人的生命安全的软件所花费的成本,可能相当于软件工程其他开发步骤总成本的三倍到五倍。因此,必须高度重视软件测试工作,绝不要以为写出程序之后软件开发工作就接近完成了,实际上,大约还有同样多的开发工作量需要完成。仅就测试而言,它的目标是发现软件中的错误,但是,发现错误并不是我们的最终日的。软件工程的根本目标是开发出高质量的完全符合用户需要的软件。 第二条测试目标 下面这些规则也可以看作是测试的目标或定义: (1)测试是为了发现程序中的错误而执行程序的过程; (2)好的测试方案是极可能发现迄今为止尚未发现的错误的测试方案; (3)成功的测试是发现了至今为止尚未发现的错误的测试。 从上述规则可以看出,测试的正确定义是“为了发现程序中的错误而执行程序的

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