安全目标管理责任考核表.docx
安 全 目 标 管 理 责 任 考 核 表
1、项目经理
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得 扣减 实得
分数
扣分原因
分数
分数
1
未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，
扣
15 分。
15
未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，
扣 15 分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立
2
项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全 15
策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，
扣15分；
在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全
工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管
3
理体制和人员，扣 10 分，未能明确各业务承包人的安全管理
10
目标责任和考核指标，扣
10 分，未能支持、指导安全管理人
员的工作，扣 10 分。
项 目
经
理
未能健全和完善用工管理手续， 严格用工制度与管理， 扣 10 分，
4
未能适时组织上岗安全教育，扣
10 分，未能对分包队伍的健康 10
与安全负责，扣 5 分，未能加强劳动保护工作，扣
5 分。
未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术
5
措施，扣 l0 分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交
10
底制度和设备、设施验收制度的实施，扣
l0 分。
未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣
10 分，发
6
现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决， 10
扣 10 分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定
时、定人、定措施予以解决，扣 5 分。
未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评
7
估，扣 10 分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求
10
和措施，扣 l0 分。
8
未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣
10 分，未能 10
积极配合外审认证机构的审核工作，扣
10 分。
未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣
5 分，未能
9
布置落实安全生产保证计划控制措施，扣 5 分，未能加强员
5
工的安全培训教育，扣 5 分。
发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣 5 分，未及时
10
上报，扣 5 分，未组织配合事故的调查，扣
5 分，未认真落 5
实制定的防范措施，吸取事故教训，扣
5 分。
小计
100
注： 1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在
75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。
2、项目副经理
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得 扣减 实得
分数
扣分原因
分数
分数
1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对
15
目
经常监督检查，扣
5 分。
未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣 10 分，未
副
能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣 10 分，未能组织
2
召开安全生产工作会议，有一次扣
5 分。未能认真执行安全 15
生产规章制度，扣 10 分，未能定期组织项目管理人员进行各 经
项安全规章制度学习，有一次扣 5 分，未能杜绝违章指挥现
象，有一次扣 5
分。
理
未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣 10 分，未能指
3
导，监督材料、设备部的采购工作，扣 5 分，未能从合格供 10
应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准
要求，扣 10 分。
未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交
4
底，扣 10 分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、
10
文明施工进行全程监控，扣
5 分。未能对各分包单位制定例
会制度，扣 10 分，无会议纪要扣 5 分，纪要不全扣 3 分。
未能组织对安全设施、机械设备验收，扣
10 分，未能理顺和
5
协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系， 10
扣 5 分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全
生产、文明施工处于失控状态，扣 10 分。
未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检 查，扣 10 分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣
6
10 分。未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣 10 分，记 10
录与标识不全扣 5 分，对安全设施、设备的非预期使用留下
事故隐患，发现一处扣 5 分。
未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣
7
10 分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣 5 分，未组织有
10
关人员对其进行复查验证，发现一处扣 5 分；当确定险情排
除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣
5 分。
未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工
8
自我保护和防范事故的能力，扣
10 分。未做好施工全过程的 10
安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等
安全管理记录，扣 10 分，记录不全扣 5 分。
处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理
9
事故时未遵循“四不放过”原则，扣 10 分，未采取有效整改
10
措施，防止类似事故重复发生，扣 10 分。
小计
100
注： 1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在
75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。
3、项目总工
岗位
序 考核内容扣分标准
应得 扣分原 扣减 实得 号 分数
因
分数
分数
项 1
未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣
20 分；15
目
未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规
2
程、规范、标准，扣 15 分。未结合项目工程特点主持工程
15
总
项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及
制定安全保证计划的，扣
15 分，缺一项扣
10 分；
工未能参加或组织编制施工组织设计，扣10 分，编制、审查专
项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证
310
其可行与针对性，扣10 分，未随时检查、监督、落实及主持
工程项目的安全技术交底，扣10 分，缺一项扣 5 分；
未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制
4定相应的安全技术措施监督执行，扣10 分。未及时解决执行10
中出现的问题，发现一处扣 5 分；
项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未
经批准实施的扣10 分，未能同时组织上岗人员的安全技术培
5训、教育，扣 5 分。未能认真执行相应的安全技术措施与安10
全操作工艺、要求，发现一处扣 5 分，未能预防施工中因化
学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，
发现一处扣 5 分；
未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10 分。发现设备、
6
设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣 5 分。未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣
10 5
分；
未能参加安全生产检查，扣10 分，未对施工中存在的不安全
7因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处10
扣5分；
未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分，
8未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10 分，缺10
一项扣 5分。
小计100
注： 1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在
75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。
4、技术人员
岗位序
考核内容扣分标准
应得扣分原扣减实得号分数因分数分数未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和
115
班组的安全生产负直接领导责任，扣15 分；
技在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计
划的策划，扣10 分，未按照安保计划要求，合理组织安排
施工任务，扣10 分，未对施工现场安全生产过程进行控制
术215发现一处扣 5 分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施
必须落实到位发现一处扣 5 分，没有拒绝不符合安全操作的
人施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣 5 分；
未能认真执行安全技术措施及安全技术措施及安全操作规
员
程，扣 10 分，未能针对生产任务特点，向班组进行书面安
3全技术交底，履行签字手续，无记录扣10 分，记录不全扣10 5分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时
纠正作业违章，发现一次扣 5 分；
未经常检查班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发
4现问题未及时纠正解决，发现一次扣5分。未对重点、特殊
10部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术
状况是否符合安全要求发现一个扣 5 分；
未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10 分，
5发现一处验收不合格且在使用的扣 5 分，严禁随意拆除发现10
随意拆除现象一处扣5分；
对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照制定的
6纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣 5 分，未经10
复查合格复工的发现一处扣 5 分；
未能定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，扣10
7分，记录不全的扣 5 分，未开展安全教育活动，扣 5 分，未
10接受安全部门或人员的安全监督检查，扣5分，未及时解决
提出的不安全问题发现一处扣5分；
未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行
8申报、审批制度，扣 10 分，发现问题，未及时停止使用，10并未上报有关部门或领导发现一次扣 5 分；
9发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣 5 分，未立
即上报的扣 5分；
10未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教
育，扣 5 分，记录不全的缺一个扣 2 分。
小计100注： 1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在
75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。
5、安全管理人员
序
考核内容扣分标准应得扣分原扣减实得
岗位
分数因分数分数号
1未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣20
分；20
安
未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性
规范的要求，扣 15 分；未积极配合项目经理加强对劳务作业
2人员安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣515
全分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10 分，记录
不全的扣 5 分；
管
理人
未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10 分，未能将
315安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣 5 分；
未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、
10 4
10 分，配合不到位的发现一次扣 5
维护、保养，扣分；
员
未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10 分，对人、机物、5环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正10
预防措施，发现一处扣 5 分；
未参与各有关部门组织的安全检查，扣10 分；未能如实汇报
本项目的安全状况，扣 10 分；发现隐患未及时采取纠正措施
610
及监督落实，扣 5 分。发现重大隐患，未行使停工权利，扣5
分。整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5分；
未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分；
未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的
10
7
原则，扣 10 分；未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣
5分，杜绝类似事故的发生；
针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、
项目工程师反映，扣10 分，对安保计划进行修订、再版，未
810 能执行的扣 10 分。未配合做好安保体系的内审、外审工作的
各扣 5分。
小计100
注： 1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在
75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。
岗位
试验管理人员
6、试验管理人员
序应得扣分原扣减实得
考核内容扣分标准
分数因分数分数号
试验检测人员未经培训取证上岗扣10 分。未配合技术、施工
1管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣1020
分，配合不到位的发现一次扣 5 分；
试验、检测设备、仪表没有按规定未进行标定，原材料没有
出厂合格证扣 10 分。原材料合格证到达工地后应及时取样进
15
2
行复试的项目而未进行试验，或经试验不合格者，或已经超
过使用期限者扣 10分
未建立健全计量机构和管理制度，未完善计量保证体系，在
3计量方面控制质量波动范围，保证工程质量的稳定扣10分。15
未严格计量器具的周期检定，保证量值的准确无误扣5分。
未严格按标准规程进行测试，在保证质量的前提下，测试工
4作应不及时，借故拖延扣 5 分。在施工中工程试验工作失控，10
或施工配合比有误，以致造成返工或安全质量事故，扣10分
5
在检测过程中，未认真做好记录并签名，并不得弄虚作假扣
10
10 分。
未及时收集有关科技情报，对各项新材料、新工艺的推广及应用
610
或未进行细致的分析、研究扣10 分。
未严格执行计量器具管理制度、检定制度、流转制度及组织
710 计量器具周期检定工作扣 10 分
对被测产品的标准未熟练掌握或未严格按标准规程进行测试
810
扣 10分
小计100
注： 1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在
75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。
7、材料管理人员
序
考核内容扣分标准应得扣分原扣减实得
岗位
分数因分数分数号
按照项目安全生产保证计划要求，未能组织各种安全物资的1
20 分，缺一项安全物资供应扣20
供应工作，扣 5 分；
未对供应商进行分析，扣20 分，分析不全扣10 分，未建立2
20 分，名录不全的扣20
合格供应商名录扣10 分；材
料管理人员
未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扣10
3分，未做好验收状态标识，发现一处扣10分，储藏保管不好15
安全防护用品（具）发现一处扣 5 分；
未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到文明施
15
4
工要求，扣 15 分，部分材料堆放不符合要求的扣 5 分；
未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全
设施应验收合格入库，扣15 分，缺一项安全设施验收的扣5
515
分，未定期检查和试验，记录不全扣 5 分，对不合格和破损
者，未及时进行更新替换，无记录扣10 分，记录不全扣 5分；
未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保
管，扣 15 分，未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定，
15
6
发现一处扣 5 分，做好防火工作，记录无扣10 分，记录不全
的扣 5分。
小计100
注： 1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在
75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。
8、机械管理人员
岗位
机械管理人员序应得扣分原扣减实得
考核内容扣分标准
分数因分数分数号
未能认真执行有关安全生产的规定要求，扣20 分；未对现场
1的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行20
负责，扣 10 分；
未能按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保
215 养维修工作，无记录扣 15 分，记录不全缺一次扣 5 分；
对设备的租赁，未建立安全管理制度，扣10 分，未能保证租
315
赁设备完好、安全可靠，扣10 分；
对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的
设备未能严格检查和把关，扣 15分，新购进的无出厂合格证
4及技术资料不完整的扣 10 分，使用前未制定安全操作规程，15
扣 5 分；未组织专业技术培训，扣 5 分，未向有关人员交底，
扣 5 分，未进行鉴定验收扣 10 分；
未参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具
5体意见，扣 10 分，未能负责督促班组落实且未保证实施的各15
扣10分；
未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核，无记
610
录扣 10 分，记录不全缺一人扣 5 分；
未参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10 分，从事故设
7备方面，未能认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范10
措施，扣 10 分。
小计100
注： 1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在
75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。
9、质检人员
序应得扣分原扣减实得
岗位考核内容扣分标准
号质1
分数因分数分数未能参与编制施工现场安全生产保证计划的，扣
25
25分；
检
2人
员
3
4未能参与对安全保证计划中对安全设施、设备、
25劳动防护用品的验收，扣25 分，
未能参与对安全设施、设备验收，扣20 分。未
能参与对劳动防护用品验收，缺一项扣5分；无25监督记录扣 10 分；监督记录不全扣 5 分。
未能对施工过程中的危险点（源）的实施进行评
价及监督，扣 20 分；无危险点（源）评价记录
25扣 20 分；评价记录不全扣 10 分；无危险点（源）监督记录扣 10 分；监督记录不全扣 5 分；
小计100注： 1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在
75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。
10、劳务管理人员
序
考核内容扣分标准应得扣分原扣减实得
岗位
分数因分数分数号
1未做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作，扣15 分，
发现一处扣 5 分；15
劳务管理人员2
未能对食堂的用电、用气进行安全管理的扣15 分，不够完善
15
的扣 10 分；
3
未能做好工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，扣15
15分，特别是财务室、资料室、电脑室等场所发现一处扣10 分；
4
未能对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，扣15 分，未
10做好动态管理，记录无扣15分，记录不全扣 5 分；
5
未能对执行安全生产奖惩条例后的奖金发放和罚款收入进行
10监督检查，记录无扣10 分，记录不全扣 5分；
未做好施工现场的消防安全工作，扣10分，特别未能对电焊、
6气割作业进行检查、监督，发现一处扣 5 分，未对不安全因10素、事故隐患及时纠正，并报告项目经理，发现一次扣 5 分；
未能做好现场保卫工作，现场上有闲杂人员的出现，出现一
7个扣 5 分，未及时核对、清理，扣 5 分，做到不发生意外事10
故；
8
未能配合对职工的安全三级、进场技能、操作规程、变换工
10程，扣 10 分，未能做好经常性的安全教育，缺一次扣 5 分；
小计100注： 1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在
75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。
公司各级安全目标责任书
2012年各级安全目标 责 任 书 泰安氧气厂溶解乙炔站厂长安全目标责任书
为认真做好我厂2012年的安全生产工作，确保我厂及全体职工的生命财产安全，依照《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，厂长与分管经理签订如下安全目标责任书。 一、安全生产操纵总目标 2012年度目标：杜绝重、特大恶性事故发生，全年实现各类重大事故为零；努力减少其他各类事故的发生频率，千人负伤率低于3‰；保持二级安全标准化达标企业。 二、责任内容： 1、安全法律、法规及政策： a)宣传贯彻有关安全生产、劳动爱护的法律、法规和政策及厂内各项 规章制度。 b)贯彻：“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，把安全生 产工作贯彻到生产的各个环节中，深化安全生产“双基”工作。 2、安全检查： a)积极进行安全目标责任书考核。 b)安排监督厂内组织的各项安全检查和隐患排查。 c)对查出的隐患组织有关人员按“五到位”要求落实整改。 3、安全生产： a)坚持“安全第一”的原则。当生产和安全发生冲突时，生产必须服 从安全。
b)服从落实上级主管部门对施工、生产现场有关安全生产的各项指 令。 c)落实安全生产、安全教育和安全培训的专项资金。 d)组织有关人员审查、修订厂内规章制度、操作规程和各类文件。 4、安全教育与安全活动： a)责成有关部门完成对新入厂职工的三级教育、转岗复岗安全教育和 企业打算内的安全培训工作。 b)组织职工开展安全文化建设、安全知识竞赛、技术比武等活动。 c)按法律、法规要求保证治理人员、特种设备作业人员100%持证上 岗。 5、事故处理： a)当发生事故后按要求在规定的时刻内向上级报告。 b)发生事故后按“四不放过”及时调查分析，并按有关规定处理。 c)发生事故后要吸取教训，落实好预防措施。 三、附则 1、本责任书有效期限为一年，即:2012 年 1 月 1 日至2012年12月31日。 2、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
安全目标管理责任考核表.docx
安 全 目 标 管 理 责 任 考 核 表 1、项目经理 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 扣减 实得 分数 扣分原因 分数 分数 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任， 扣 15 分。 15 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度， 扣 15 分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立 2 项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全 15 策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施， 扣15分； 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全 工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管 3 理体制和人员，扣 10 分，未能明确各业务承包人的安全管理 10 目标责任和考核指标，扣 10 分，未能支持、指导安全管理人 员的工作，扣 10 分。 项 目 经 理 未能健全和完善用工管理手续， 严格用工制度与管理， 扣 10 分， 4 未能适时组织上岗安全教育，扣 10 分，未能对分包队伍的健康 10 与安全负责，扣 5 分，未能加强劳动保护工作，扣 5 分。 未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术 5 措施，扣 l0 分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交 10 底制度和设备、设施验收制度的实施，扣 l0 分。 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣 10 分，发 6 现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决， 10 扣 10 分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定 时、定人、定措施予以解决，扣 5 分。 未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评 7 估，扣 10 分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求 10 和措施，扣 l0 分。 8 未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣 10 分，未能 10 积极配合外审认证机构的审核工作，扣 10 分。 未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣 5 分，未能 9 布置落实安全生产保证计划控制措施，扣 5 分，未能加强员 5 工的安全培训教育，扣 5 分。 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣 5 分，未及时 10 上报，扣 5 分，未组织配合事故的调查，扣 5 分，未认真落 5 实制定的防范措施，吸取事故教训，扣 5 分。 小计 100 注： 1.每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。 2、项目副经理 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 扣减 实得 分数 扣分原因 分数 分数 1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对 15
2021年公司各部门安全生产责任书(推荐4篇)
公司各部门安全生产责任书（推荐4篇）猜你正在找公司各部门安全生产责任书的怎么写？那么就给你这篇范文参考。 为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产主体责任和各级安全生产责任制，预防和减少各类事故，保证实现安全生产目标，积极推进公司生产持续、稳定、有序发展，特签订本责任书。 一、公司总体目标与指标 1、重大危险化学品泄漏事故发生率为零; 2、全年因工死亡、重伤事故发生率为零; 3、全年火灾事故发生率为零; 4、直接经济损失3000元以上事故发生率为零; 5、设备设施完好率达95%以上; 6、事故隐患整改率达95%以上;
7、从业人员上岗前培训率为100%。 二、职责 1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和公司的有关规章，协助主管领导及有关部门积极做好安全生产的管理工作,对本部门的安全生产的工作负全面责任。 2、对本部门员工进行经常性的安全意识,配合公司组织开展安全生产宣传教育的有关活动。 3、做好本部门的日常安全检查,参加公司安全大检查,发现安全问题,及时向领导报告,并落实措施，整改到位。 4、负责对各车间、部门内部消防设施、器材，维护、保管的检查监督，督促主管部门做好所有消防器材的定期检查、更换和采购工作，确保消防器材安全有效。 5、根据公司对部门、车间分配的安全生产职责，认真完成本职工作。
6、及时做好对下属班组、人员的安全责任制考核工作。 7、积极做好本部门、车间安全生产台帐工作。 8、认真组织本部门、车间开展各项安全生产活动。 9、及时完成公司布置的有关工作任务。 三、考核 1、考核时限为XXX年1月1日至XXX年12月31日。 2、考核指标按部门与公司签订的责任书和公司考核方法执行。 四、奖罚 1、月度奖惩，根据公司月度检查考核情况，结合生产责任制考核，核发部门安全奖，部门负责人将考核情况列入绩效考核。 2、年终奖惩，根据公司对部门每月的考核情况年终再进行一次综合评定，被评为优秀或不合格的按公司《安全责任制考核方法》给予奖罚。
项目部管理人员安全责任目标考核表
《 管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。 一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他 班长（根据实际情况定）。 二．考核人：项目经理 三．考核期：每月 四．考核形式：采用考核表评分形式 五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以 下的为不合格。 六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。 — 苏通建设集团有限公司
项目经理安全目标管理责任考核表 注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：项目经理
… 年月日年月日
项目副经理安全目标管理责任考核表 注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75 分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理
年月日年月日 · 项目工程师安全目标管理责任考核表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75 分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：工程师 年月日年月日 项目施工员安全目标管理责任考核表
公司各部门安全生产目标责任书
副总经理安全生产目标责任书 一、副总经理安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作； 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督； 3、参与公司的安全生产管理工作； 4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持； 5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动； 6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查； 7、参与各类事件、事故的调查及处理工作； 8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议； 9、监管生产部门的一切运作； 10、执行总经理赋予的其它临时性工作。 二、目标： 1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 三、奖惩办法： 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。 5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全 事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 责任人签字：日期：
工程部经理安全生产目标责任书 一、工程部理部经理安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作； 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督； 3、协助总经理处理生产部、安全部的管理工作； 4、协助总经理工作，为总经理在生产系统管理、安全生产方面决策提供技术支持； 5、根据公司发展需要，组织制定和完善生产系统安全生产管理制度； 6、对生产区的安全生产工作负责，并监督、检查各车间安全生产工作的落实情况； 7、参与制定公司《年度员工安全培训、教育计划》；并提出意见和建议； 8、组织制定本部门《年度工作计划》，并对本部门计划执行情况进行监督、检查； 9、协调处理车间操作作业、施工作业、维修作业等与安全相冲突的问题； 10、参与各类事件、事故的调查及处理工作； 11、组织并参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析等研究工作； 12、参加安全工作会议，对公司的安全生产工作提出要求并做出部署。 二、目标： 1、所分管的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 4、按规定出席安全生产工作会议达90%。 5、为安全生产提供资源及时率达100%。 三、奖惩办法： 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。 5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 责任人签字：日期：
安全管理责任(目标)考核表
安全管理责任（目标）考核表 工程名称 施工单位 考核对象 职务 依据法律法规、规范标准组织安全生产，贯彻执行施工组织设计和安全 技术措施；参加项目安全创优计划和安全技术措施的制订，并组织实施；参 考 加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编制，并组织 实施，确保安全防护设施与时度同步；参加对设备、设施的检查验收，提出 整改意见，组织整改落实；负责现场的卫生整洁和其他文明施工措施。 核 组织施工人员开展季节性的安全教育活动，并有教育内容和记录；参与 对新进场和转岗工
人的三级教育；合理安排施工作业，做好交叉流水作业的安全防护；组织安 内 全技术交底，督促班组长对操作人员进行交底；参加施工现场安全检查，禁 止“三违”的现象发生。 容 考 核 结 果 注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。 安全管理责任（目标）考核表 工程名称 施工单位 考核对象 职务 参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录；参加或组织编制安全技
术措施、度审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督检查； 考 主持安全防护设施 和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；收集 整理现场管理资，保证检查验收资料与工程进度同步。 核 贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，并作记录；依 据施工组织设计和专项方案，细化安全技术措施，制作季节性和针对性施 工方案，并编制安全技术交底，及时解决执行中出现的问题；参加安全生 内 产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予
以消除；参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故 原因，提出防范措施和意见。 容 考核 结果 注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。 安全生产责任制 目录表 类别：安全生产责任制 序号 名 称 备 注
各岗位安全生产责任制考核表精选
项目经理安全生产责任制考核表 考核日期： 序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规 制定项目部各项安全规章制度的 建立项目部安全管理组织的 按规定配备好专（兼）职安全员的 定时对项目管理人员的责任制考核 15 2 制定安全管理目标的 进行安全责任目标分解 对项目管理人员的责任目标进行考核 10 3 组织编制施工组织设计 编制专项安全施工方案 组织落实各项安全技术措施 20 4 定期组织安全检查 发现施工生产中不安全问题，定时、定人、定措施、及时整改 10 5 职工进场进行三级安全教育 按规定进行岗位培训和考核 10 6 按规定发放职工劳动防护用品 建立治安、防火制度、不扰民制度和环境保护卫生制度 10 7 认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工 做好场容场貌、封闭管理 10 8 发生工伤事故，立即组织抢救，及时上报 保护好现场，参加事故调查处理工作 15 合计100
考核结果被考核人考核人 项目副经理安全生产责任制考核表 考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件 组织有关部门制定各项管理规定和安全生产责任制 检查、指导相关人员的执行情况 20 2 定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结经验教 训 制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的问题 10 3 组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查 组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作 15 4 组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析 按照“四不放过”的原则进行处理和上报 20 5 审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方 案审定 对施工组织设计和安全措施进行审核 15 6 按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整 改措施并负责实施 20 合计100
安全生产责任制考核制度及考核表格
安全生产责任制考核制度 第一章总则 为推动公司各岗位，责任人认真落实安全生产责任制，充分调动全员参与 安全生产的积极性和主观能动性，确保安全生产“一岗双责” 深入实施，保障 安全生产各项工作顺利开展，依据国家现行相关法律法规和规定，特制定本制 度。 安全生产责任制考核以公司各岗位安全生产责任制为依据，遵循“客观、公平、公正、公开”的原则进行。 第二章考核范围 公司领导岗位、各部分管理岗位、班长岗位和重点岗位员工、纳入安全生产责任制考核范围。 第三章考核组织机构公司成立安全责任制考核领导小组，成员如下：组长：张小军副组长：李辉 组员：闫亮、何宗利、高山公司考核领导小组办公室设在质量安全监督部负责组织考核工作。考核领导小组职责： 1、制定并不断完善考核办法，规范考校程序； 2、根据考核需要，制定考校目标； 3、实施过程监督检查，督促责任落实，收集被考核人员考核信息； 4、按时召开考核评比会议，组织开展考核工作； 5、协调处理考核中出现的问题；
6、公布并解释考核结果； 7、督促并落实考核结果的兑现。 公司安全生产领导小组对公司安全生产责任考核工作进行监督，检查指导，对考核工作开展不到位或考核过程中出现违规行为进行责任追究。 第四章考核程序 安全生产责任考核每半年开展一次，由公司安全生产责任制考核领导小组办公室负责组织，上半年6月20日前完成，下半年12月20 日前完成考核，兑现工作。 一般考校程序： 1、安全生产责任制考核领导小组结合公司安全管理目标和各岗位及部门的安全生产责任制定考校表内容应包括：⑴安全管理目标考核、安全生产责任制，安全生产规章制度和操作规程建立执行情况 ⑵岗位安全职责考核：根据岗位和部门的安全生产责任制结合公司实际进行分解。 ②考核评分总分为100 分，其中安全管理目标考核和岗位安全职责考核，详见考核表，按评分标准根据实际内容确定。 ③考核领导小组成员根据现场考核时间，定期安全生产大检查情况和日常安全生产责任制落实情况，收集核实被考核人安全管理目标和岗位安全职责落实情况，对照“考核评分表” （见附件一）实施考核打分，考核领导小组办公室统计评分结果，计算平均值，作为考核人最终得分，并以书面形式公布最终考核奖惩结果。 第五章考核奖惩安全生产责任制考核满分为
2020公司各部门目标责任书范文【精选】
目标责任考核制是是我国企业绩效考核中普遍的一种模式。下面为大家精心整理了公司各部门目标责任书，希望能给你带来帮助。 一、副总经理安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作; 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督; 3、参与公司的安全生产管理工作; 4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持; 5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动; 6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查; 7、参与各类事件、事故的调查及处理工作; 8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议; 9、监管生产部门的一切运作; 10、执行总经理赋予的其它临时性工作。 二、目标： 1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 三、奖惩办法： 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全 事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。 责任人签字：日期： 总经理签字：日期： XXXX年XX月XX日 甲方： 乙方：研发中心 在XXX年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的2XXX年即将来临，今年公司的目标营业额1.6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫XXX年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。 一、工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金 二、新产品开发：根据市场发展需要，20xx产品开展项目(项目周期、项目简述、负责人) 1、 2、 3、 4、 5、 每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。 三、技术降成本：根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。
安全生产责任书、考核表.docx
项目经理安全生产责任书 为体现我公司的“安全第一平安是福”的职业安全观，落实安全管理责任，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，特签订安全生产责任书；具体如下： 安全管理目标： 伤亡控制目标：零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒事故、零重伤；轻伤率控制1.5‰以内；争云南省标准化工地。 项目经理领导和组织本项目部安全生产工作，对本项目安全生产负总的责任，其职责如下： 1、在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行安全方针、政策、法令和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。 2、确保安全生产费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用情况，防止资金被挪作他用。 3、根据工程特点组织制定安全施工技术措施，消除事故隐患，保护作业人员生产与健康及财产的损失。 4、定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定（定人、定时间、定措施）进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。 5、经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员要经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。 6、发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故调查，组织编制和落实整改措施，并对职工进行安全教育。 7、定期组织安全生产事故应急预案的现场演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。 8、召开安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。 9、教育职工正确使用个人劳动保护用品。 10、做好对女工特殊保护的具体工作。 单位名称（章）：责任人： 2017年9月29日
公司各部门安全目标责任书
财务部门安全目标责任书 为加强本项目部的安全管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产及生命安全，特签订《安全目标责任书》 一、责任内容及责任目标 1、严格执行国家、地方政府以及行业制定的各项安全规章制度。 2、严格财经纪律，加强国有资产的管理和监督，确保国有资产的安全。 3、加强对库存商品、货款的管理，确保企业财物安全。 4、加强对会计凭证和报表的管理，杜绝因管理不善造成的损失。 5、加强财务人员的职业素质锻炼，杜绝财务人员违纪行为发生。 6、责任目标：职工经营性死亡、重伤事故为零、办公设备、商品被资经济损失为零、货款、资金被骗、被抢事故为零、重大火灾事故为零、刑事案件事故为零。 二、责任形式 1、部门负责人与项目经理签订本责任书。 2、部门负责人向项目部缴纳安全押金200.00 元。 三、考核办法 项目安全生产领导小组每月对各部门进行检查，并结合年终项目系统安全生产考核评比结果，进行综合评比考核结果，进行综合评比考核。 四、奖惩办法
1、根据安全生产领导小组每月对各部门的检查情况结合项目部系统安全考核综合评比结果评定，全年无事故的部门，退还部门负责人及成员安全抵押金。 如部门发生有直接经济损失超过500元（含500元），当年度不予退还该部门负责人及当事人的安全抵押金，并对经济损失予以全额赔偿。造成重特大安全事故的，将依法追究有关责任人刑事责任。 2、凡当年发生各类安全责任事故的，取消部门和当事人评选年度先进资格。 五、本承色责任书一式二份，单位、责任部门各执一份。 六、本责任书从年月日起至年月日止，责任期一年。 单位负责人：责任部门负责人： 年月日
各级各部门安全生产目标责任书
主要负责人安全生产目标责任书 一、职责 1.建立健全并督促落实本单位安全生产责任制； 2.组织制定、修订并督促落实本单位安全生产管理制度和操作规程； 3.组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划； 4.保证本单位安全生产投入的有效实施； 5.督促、检查本单位安全生产工作，及时消除事故隐患； 6.组织实施本单位职业病防治工作，保障从业人员的职业健康； 7.依法履行本单位建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（以下简称“三同时”）的规定； 8.依法设置本单位安全生产管理机构并配足安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员； 9.组织制定、修订并实施本单位生产安全事故应急预案； 10.及时、如实报告生产安全事故； 11.定期研究安全生产工作，向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告安全生产情况； 12.法律、法规、规章规定的其他职责。 二、目标 （1）安全生产目标 1.重伤、死亡重大交通事故、火灾发生率为0； 2.重大设备事故为0； 3.轻伤事故每年控制在2起以内（含2起）； 4.事故隐患排查率98%、一般事故隐患治理率98%、重大事故隐患监控率100%； 5.安全生产责任事故为0； 6.确保年度安全投入足额保障。 （2）安全教育目标 1.第一责任人、安全负责人和安全管理人员培训考核合格率100%； 2.“三级”安全教育率100%；
3.在职员工安全教育培训率100%。 （3）职业健康目标 1.有毒有害作业人员体检率100%。 三、奖惩考核办法 依据《安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》，每年12月30号对责任制落实情况和安全生产目标完成情况进行考核，考核采取打分制，考核结果经过安全生产第一负责人认可。 四、说明 主要负责人单独签订安全生产责任书，逐条完成履职和目标，由安全生产领导小组年终进行考核。 主要负责人签字： 年月日
公司各部门安全生产目标责任书
公司各部门安全生产目 标责任书 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
副总经理安全生产目标责任书 一、副总经理安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作； 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督； 3、参与公司的安全生产管理工作； 4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持； 5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动； 6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查； 7、参与各类事件、事故的调查及处理工作； 8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议； 9、监管生产部门的一切运作； 10、执行总经理赋予的其它临时性安全生产工作。 二、目标： 1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 三、奖惩办法： 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标,可评为安全生产工作先进部门。 3、对未达标的个人，实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 责任人签字：日期： 总经理签字：日期： 行政部安全生产目标责任书 一、行政部安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产工作。 2、严格遵守国家及政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。 3、行政部人员作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门的管理人员，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作,确保各项安全规章制度的完善和落实,促进公司各项工作的规范化管理。 4、积极参加公司内部员工的安全生产培训、教育活动,提高自身素质。 5、行政部人员根据个人分工，要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。 6、加强对公司行政车辆的管理,司机在行车过程中要严格遵守交通法规,确保行车安全。 7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。 8、加强对办公区域内的安全管理,落实’四防’工作,确保行政部内用火、用电的安全;维护和保持正常的办公秩序,确保公司各部门工作正常运转。 二、目标： 1、安全生产零事故。 2、按计划参加培训率达90%。 3、安全生产文件、传真及上级来电传递及时率达100%。
目标责任书制定和考核说明
目标责任书制定和考核说明 一、目标责任书的签订和结果应用 1、本表于每年年初经管理对象和管理主体双方沟通确认后共同制定并签字后生效，是管理对象个人年度绩效任务实施和绩效考核的重要依据。 2、因外部环境、组织目标或岗位工作等客观因素发生变化需进行任务绩效目标调整的，可在二季度末进行一次调整，并在“备注”栏标明调整原因，重新计算项目权重；调整后的责任书经管理对象和管理主体双方再次签字确认，为年终绩效考核的最终依据。 3、需在不同阶段或与不同管理主体分别签订多个责任书的特定人员，根据本表格式，完成相应责任书的制定，各责任书共同作为年终绩效考核的依据。 二、目标责任书的制定和修订 1、目标责任书包括“KPI工作”、“岗位职责工作”和“其他工作”三类内容。“KPI工作”是指根据组织KPI工作分解至管理对象的年度重点工作，“岗位职责工作”是指根据管理对象岗位职责和管理任务确定的相关工作，“其他工作”主要是指在目标责任书制定时无法预见、无法列入目标计划内的，而在工作过程中产生的“KPI工作”或“岗位职责工作”。 “KPI工作”和“岗位职责工作”应在目标责任书制定时明确，“其他工作”是在目标责任书完成后、考核前明确。其中，“KPI工作”
和“岗位职责工作”的工作项有重叠的，应将其列入“KPI工作”，若本岗位无“KPI工作”的，则无需填写“KPI工作”类有关内容；上半年产生的“其他工作”应在年中对目标责任书进行修订，将其补充列入“KPI工作”或“岗位职责工作”中，下半年产生的“其他工作”在年末单独列示。 2、基于组织目标和岗位职责分解个人目标和明确岗位职责工作是绩效计划的最初始、最重要部分。管理主体和管理对象应在共同分析、充分解读组织目标和岗位职责的基础上对其进行分解，完成组织任务向个人工作规划的转化。 一般地，分管领导/主要负责人的分管/所在单位的组织目标责任书的全部或核心内容为其个人“KPI工作”的主要内容，其所在岗位应承担的员工发展、团队管理、创新协同等工作应细化成为其个人的“岗位职责工作”；其他中层管理人员应结合其分工负责的组织目标责任书内容明确其个人“KPI工作”，并根据个人管理权责和年度内应完成的其他工作项明确其个人的“岗位职责工作”；一般员工应结合与个人相关的组织目标责任书内容，细化分解至个人的“KPI工作”，并将未列入组织目标责任书的个人岗位其他重点工作作为个人的“岗位职责工作”。 3、在完成组织目标向个人目标的分解动作后，管理主体应与管理对象共同确定其个人年度目标责任书的“工作项目（内容）”、“时间计划”、“考核指标及标准”和“项目权重”四项内容，并分别签字确认。年中需对年初计划进行调整的，经管理主体和管理对象充分沟
公司与各部门(安全目标责任书)
安全目标责任书 人资课： 为了进一步强化安全生产管理，明确安全责任有效控制各类伤亡事故的发生，顺利完成新疆太百购物有限公司2013年安全工作目标，切实将“安全第一，以人为本；诚信经营、持续改进。”的理念落到实处。公司与人资课签订以下安全目标责任书： 一、考核标准和依据： 1、新疆太百购物有限公司有关安全生产管理规定。 2、新疆太百购物有限公司年度总体安全生产运营方针目标。 二、考核程序： 由各责任单位于年月日将本单位安全生产目标完成情况，总结材料报公司管理部，由公司安全生产委员会会同管理部组织进行验收考评。 三、责任指标： 公司安全生产目标： 1、安全生产重大伤亡事故为零。 2、重大交通事故为零。 3、环境污染事故为零。 4、顾客满意率95%以上。 5、员工千人受伤率<3‰以下。 部门安全生产目标： 1、员工入场三级安全教育100% 。 2、劳保用品发放率100%。 3、文件发放及时率100%。 4、员工岗前培训率100% 。 5、特种岗位持证上岗率100%。 6、一次造成经济损失一万元以上事故为零。 7、与员工安全合同签定率及落实率达到100%。 四、责任追究：
1、全年死亡事故为零，全年无重伤事故，发生一起死亡1人，或重伤2人（含2人）以上员工伤亡事故，对本部门主要责任人进行诫免谈话；责任人根据管理责任开除出厂。 2、发生交通事故，除按照公安交通管理部门裁决执行外。对责任人按照损失大小处以10-50%罚款。 五、考核与奖惩： 1、重伤事故为零，突破扣责任部门30%罚金。未突破指标部门人均奖励300元。 2、火灾，爆炸事故为零，突破扣责任部门20%罚金。未突破指标部门人均奖励100元。 3、交通事故为零，突破扣责任部门20%罚金。未突破指标部门人均奖励300元。 4、发生安全、环保事故造成直接经济损失一万元以上事故，一次扣责任部门5%罚金。 5、员工入厂三级安全教育率每减少1%，扣责任部门的5%罚金。 6、劳保用品发放率每减少1%，扣责任部门的5%罚金。 7、文件发放及时率每减少1%，扣责任部门的5%罚金。 8、员工岗前培训率、特种岗位持证上岗率每减少1%，扣责任部门的5%罚金。 六、本责任书一式两份，部门单位和公司各存一份。自签字之日起执行。有效期至年月日。 公司总经理：责任部门主要领导： 签字：签字： 2013年1月15日
目标管理责任制考核内容及评分标准
目标管理责任制考核内容及评分标准
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附件2-1： 2008年目标管理责任制考核内容及评分标准 （稽查个性部分满分50分） 被考核单位：市局稽查局、城东、城西、城南稽查局 序号考核项 目 负责 考核 单位 考核内容扣分标准考核时间加分项目 一税收收 入预测 准确率 计征 科 按市局《税收收入 预测准确率考核管 理办法》(南市国税 发〔2007〕100号） 进行考核。 按市局《税收收入预测准确率考核管 理办法》(南市国税发〔2007〕100号) 扣分标准扣分。 月终后5 个工作日 二稽查工 作质量 市局 考核 小组 按照市局当年下发 的《税务稽查系统 管理考核评价体 系》进行考核。 1.按《税务稽查系统管理考核评价体 系》规定扣分，以本考核项目的标准 分折算。 2.各项指标按月度考核，祥见附件 2-2：《税务稽查系统管理考核评分汇 总表》。 月终后5 个工作日 综合处罚率。 综合处罚率要求不低于20%。低于20% 的，每少5个百分点扣0.25分。 月终后5 个工作日 每月加分。 综合处罚率 每超1%加 0.25分。 偷税处罚率。 偷税处罚率要求不低于50%。低于50% 的，每少5个百分点扣1分。 月终后5 个工作日 每月加分。 偷税处罚率 每超1%加 0.2分。 查补率。 查补率=考核月度内稽查查补入库收 入总额÷辖区税收收入总额。 查补率必须大于上年同期同口径。 月终后5 个工作日 每月加分。 查补率每超 1%加0.25 分。 注：工作指标类加分项目加分上限4分。 3 / 5
安全责任书(各职能部门)
项目经理安全生产责任书 1、项目经理为本项目安全生产工作第一责任人，领导本项目各项安全生产工作的开展，落实安全责任，对项目工程生产经营中的安全生产负全面领导责任。 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点，针对本工程组织有关人员编制本项目工程安全生产管理目标、计划，各项安全生产制度等；签发各类安全管理文件，并安排专人监督执行实施。 3、建立健全项目部安全生产组织机构，按合同文件要求配备齐全安全管理人员。 4、建立健全项目部安全生产责任，与项目部副经理、总工、各职能部门负责人、施工队（班组）负责人签订安全生产责任书，确保责任制落到各处。 5、组织月度安全大检查，签发安全检查通报，遇有重大安全隐患，立即停工，并组织各部门及人员采取有效的抢救措施，确保安全。 6、组织召开每月的安全生产会议。在安全会议中，学习传达上级文件精神与要求，对安全工作进行总结，提出下一阶段目标、计划及要求等。 7、组织相关人员编制本工程安全生产经费计划，审批安全经费计划与使用情况，确保安全专项经费的优先落实。
8、发生事故，做好现场保护与抢救工作，及时上报324省道南环大桥工程建设指挥部、总监办，参加事故调查，认真落实指定防措施，吸取事故教训，按“四不放过”原则提出处理意见，报上级部门。 9、配合上级部门对项目部安全工作的检查，接受安全生产的监督与管理，组织项目部人员做好各项迎检工作，将安全工作放在首位。 10、根据工程计划安排，组织应急救援演练，提高全体人员应急响应及救援能力。组织人员进行演练评价与工作。 此安全责任书一式两份，其本人及安全部（部门）各执一份。时间从施工开始之日至施工结束之日。 总公司经理（签字）：项目经理（签字）： 年月日 项目副经理安全责任书
项目部管理人员安全责任目标考核表90951
管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。 一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他 班长（根据实际情况定）。 二．考核人：项目经理 三．考核期：每月 四．考核形式：采用考核表评分形式 五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以 下的为不合格。 六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。 苏通建设集团有限公司 项目经理安全目标管理责任考核表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门 考核对象：项目经理 年 月 日 年 月 日 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面负 责，扣15分。 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，并监督其 实施，扣15分。 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管 理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人 员的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5 分。 10 5 未能组织落实施工组织设计中安全技术措施，扣10分，未能 组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施 验收制度的实施，扣10分。 10 6 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定 时、定人、定措施予以解决，扣5分。 10 7 未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全措施，扣10分。 10 8 未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能积极 配合外审认证机构的审核工作，扣10分 10 9 未定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能加 强员工的安全培训教育，扣5分。 5 10 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落 实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。 5 小计 100
安全生产目标责任制考核表
受考核部门：综合部考核时间： 考核项目考核结果备注 工伤保险（意外伤害）参保率100% 员工死亡重伤事故为零 员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率为98% 工作场所危害因素达标率为98% 及时转发安全生产文件；及时收集安全生产管理 方面的法律法规，并编制清单，汇总、存档，负 责文件控制。 负责企业员工人事变更管理工作。 组织从业人员的健康检查。 协助安全部对新入厂员工进行厂级安全教育并进 行考核，考核合格后方可分配工作。负责外来参 观学习人员的安全教育工作。 做好司机、车辆的安全管理工作，做好车辆的维 护保养，确保安全行驶。 负责食堂、所属库房的安全防火管理和饮食卫生 工作，防止火灾和食物中毒。 负责公司的危险化学品、厂内交通、消防的管理 工作。 参与企业对各种事故的调查处理。 落实安全职责，签订安全目标责任书。 受考核部门负责人：考核人：考核小组负责人：
受考核部门：安全部考核时间： 考核项目考核结果备注 上报公司事故为零，无死亡、重伤事故 员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率〉98% 持证上岗率为100% 职工职业病发病率为零 杜绝“三违”事故。 经常深入现场，发现和处理不安全问题，了解安 全生产状况，根据安全工作实际需要，参与生产 单位的有关安全活动。 按照“四不放过”原则，及时参加各类事故的调 查、分析、处理，并提出处理意见和建议及防范 措施。 负责对各种危险作业票的签发。 积极组织、参加安全大检查、专业检查，认真负 责地做好生产现场的安全管理工作。 定期开展安全会议。 落实安全职责，签订安全目标责任书。 完成上级领导交办的其他工作。 受考核部门负责人：考核人：考核小组负责人：