安全管理实施计划方案

安全管理方案

工程概况：

本工程由两个单位工程构成，总建筑面积约34444㎡，地下一层，地面以上分别为2栋商品楼，A座为23层，B座为15层，两栋主楼之间的裙楼为3层，结构类别为框剪，±0.00相当于绝对标高400.07m。

二、安全管理：

1.1安全生产责任制

制定各部门的《安全生产责任制》；项目部配置专职安全员。

按照三级安全责任管理，分别制定项目经理、技术负责人、工长、施工员、质量员、安全员、材料员、仓库保管员、班组长等管理人员及职工个人的安全生产责任制。并要求严格落实各项责任。

1.2安全责任目标管理：

项目部安全管理目标：施工安全管理达标创优；施工过程中伤亡事故、机械事故、火灾事故为“0”，全年轻伤负伤率控制在1.5‰。

项目部根据公司规定的安全目标，以思想教育为主、加以强制手段，将安全目标分解到班组，在班组承包经济合同中予以说明。项目部在工程施工中应强化对安全生产目标的落实，对所有管理人员、每个班组进行安全生产责任制考核，由项目经理及副经理、安全员负责，按每一个月组织一次。对考核结果项目部将奖优罚劣，对连续两次考核不合格的管

理人员与班组予以清退。

1.3安全技术措施

编制《安全技术措施》及各工种《安全技术操作规程》。

根据工程进度，在不同部位施工中应编制相应的安全技术措施。安全技术措施应保证符合规、针对性强、具有实际解决问题效果。安全技术措施由技术负责人编制、主任工程师审批。工种安全技术操作规程作为岗位安全技术，应对职工进行认真交底，保证其真正掌握。

1.4安全教育

制定《安全教育制度》。

对参加施工的工人进入岗位前，均进行入场三级安全教育，并对全体场施工人员进行上岗后的经常性安全技术教育；在施工进程中组织定期或不定期的安全技术教育。

安全教育的主要容有：

（1）各岗位的安全技术操作规程；

（2）操作现场安全规章制度；

（3）特殊工种的安全知识及自我保护知识；

（4）新工艺、新技术实施中特定的安全技术规定；

（5）特定环境中的安全注意事项；

（6）施工组织设计中针对性安全技术要求；

（7）事故发生后的安全再教育。

1.5分部分项安全技术交底

制定《分部（分项）安全技术交底制度》

在分部（分项）工程正式施工前，由技术负责人及安全员组织有关管理人员及生产工人进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工和合理地安排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。安

全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示操作等形式进行，同时填写《安全技术交底记录单》并由有关人员签字存档。

1.6特种作业持证上岗

制定《特种作业人员管理制度》。

所有特种作业人员必须持有劳动局颁发的有效岗位证书，岗位证书必须按期复审，不得超期使用。项目部安全员应建立特种作业人员名册，并及时到公司办公室办理登记记录。

1.7定期安全检查

制定《定期安全检查制度》。

主要容有：项目部必须坚持由项目经理亲自带队组织每半个月一次的定期安全大检查；安全员组织的每星期一次的专项检查。现场安全员必须进行每日巡检，检查必须有书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，必须有复查记录。

1.8班前安全活动

制定《班前安全活动制度》。

主要容为班组每天开展上岗前安全教育，要有针对性。班前安全活动由班组长组织进行，由班组安全员或安全意识强、安全技术高的老工人进行讲解，活动时间一般为10-15分钟。班前安全活动的容和出席情况应明确班专人记录。项目部安全员对班组前安全活动的情况负有指导、督促的责任。

班前活动的基本容及要求：

（1）交底要做到针对性和及时性，可从天气、环境、材料、机械、人等因素出发；

（2）必须要求个人上岗安全自查，查安全意识、查同工作有关的安全用具是否完好齐全；

（3）必须开展操作岗位安全例行常规检查，发现问题及

时提出，采取必要措施后才开始上岗；

（4）严禁带有不安全因素上岗，如不戴好安全帽、高空作业不系安全带等；

1.9遵章守纪

制定《安全奖罚制度》。

项目部对安全生产过程中所违章指挥、违章操作的人员进行警告处分与经济、行为处罚，对项目部工作有突出贡献或表现良好的员工给予奖励。并保证奖罚分明、公正、落实。

1.10工伤事故处理

制定《工伤事故处理制度》。

若发生重大安全事故，项目负责人应及时有关部门报告，于此同时，积极作好以下工作，抢救伤员，保护现场、调查事故、分析事故、写好调查报告、等各项事议，按“三不放过”原则进行处理。工伤事故处理程序如下：

1.11安全备案登记

本项目部在工程开工后立即到市质量安全监督总站办理安全备案登记。在工程施工中，项目部将虚心接受多方面的监督，积极学习他人的优秀管理方法，以争取更好地进行安全文明生产管理。

1.12事故预控措施

根据事故发生的原因，结合项目部实际情况，编制详细、有针对性的《安全事故预控措施》及《应急预案》，分别对高空坠落事故、触电事故、火灾事故、机械及伤人事故、落物伤人事故等人身安全事故及安全设施所发生的安全事故予以分析，并提出行之有效的预控措施，以加强项目部的安全管理。

1.13安全管理网络图（见附图）

二、文明施工：

1、现场围护

1.1大门

大门的设计按照中国广厦文化形象识别系统设计，统一、美观、清晰，门柱采用枣红色石板镶贴，并镶铜字“推行科学管理，争创精品工程”；进门处放置“施工期间，诸多不便，敬请原谅，合作！”、“施工现场、闲人免进”“科学管理、文明施工”“优质高效、创新”等用不锈钢制作的精美文明标牌。工地围墙采用砖砌围墙,高度为 2.0M，全部以凹凸形式砌筑，悬挂各种文明氛围展版，封闭严密、牢固。转向大门口位置设置美观的不锈钢宣传栏，容为公司简介、流动红旗评比竞赛栏、管理人员一览表。

1.2建筑物围护

建筑物四周防护棚采用落地式钢管扣件双层隔离防护棚：

第一层为应隔离，采用钢管每40cm间距做骨架，上铺模板；第二层为软隔离，采用钢管每30cm间距做骨架，上铺毛竹片，两层隔离间距80cm；立面用有省建设厅颁发准用证的“长城牌”密目网防护，立面悬挂“以人为本，安全第一，关注安全，关爱生命”横幅，围护整齐、美观、严密。建筑物四周靠临时通道部位设1.8M高的钢管围护拦，护拦按标准用油漆涂刷成醒目标志，并挂安全密目网。其它需要临时隔离部位均设置1.2M高钢管护拦隔离。

1.3门卫

制定《门卫制度》、《进出场人员管理制度》、《现场保卫制度》、《夜间值班制度》、《家属探亲制度》、《售楼处人员进场看房管理制度》，建立《工地进出人员登记表》、《门卫值班记录》、《物资进出场记录》。

进入工地大门的右侧设置门卫，严格履行门卫制度，对工地以外人员、材料、工具、车辆进行严格管理并进行登记，协助项目部做好安全工作。门卫挂有十个红色贵宾安全帽给来宾、检查人员等备用。

2、场容场貌

制定《材料堆放制度》及各班组的《施工场地落手清制度》与《区域包干制度》。

2.1道路及排水

本工地临时地面全部用100MM厚C10商品混凝土硬化地坪，保证平坦、整洁；并对道路以色标标明，严禁物料随便侵占道路。在施工现场的排水组织中，利用明沟与暗管相结合的排水管网，在办公室、职工宿舍前、施工道路两侧、洗车台设置排水明沟，将工地雨水、废水经沉淀池沉淀后排入市政管网中，项目部派专人对排水管网定时检查、疏通，保

证有效、有组织的排水。

2.2生活区和办公区

生活区与施工现场隔离分开，由于受到场地狭窄的限制，生活区距离施工现场200米左右处自强东路建造漂亮、宽敞的职工宿舍、食堂、厕所等临建设施。办公室设在施工现场西侧用彩钢板搭设的二层办公区，分别设经理室、副经理室、质量技术科、安全生产科、资料室、会议室及医务室。

在进工地大门后的路边设黑板报、不锈钢宣传栏，阅报栏等。

2.3生产区

生产区要保证整洁、有序、安全。

材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”的原则。

2.3.1必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。

2.3.2钢筋、木工等加工作业均搭棚作业，砂、石料堆场全部利用混凝土地面，并设置砖砌围栏。塔吊、砼输送站等位置设置合理，钢管、模板等周转材料堆放整齐有序。

2.4施工现场落手清

强调“落手清”工作的意义，加强职工“落手清”意识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专人管理负责。各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。

3、标识标牌

制定《标识、标牌、标语管理制度》。

标识、标牌由公司统一管理，按照公司文化《企业形象识别手册》与《ISO9002质量体系程序文件》的要求制作与设置。

3.1五牌一图：

（1）工程概况

（2）十项安全技术措施（3）安全生产六大纪律（4）防火须知

（5）“警钟长鸣”牌（6）施工现场平面布置图