企业管理概论复习要点 计算
《企业管理概论》复习要点
（计算题）
该课程考试中出现的计算题涉及以下范围：（说明：打“▲”为历年考试中出现的） 第十章
1.主生产计划的编制▲，，，
例1： 某机械制造企业生产A 、B 两种系列的产品，根据其2006年第三季度15000台A 系列产品A 1、A 2、A 3的生产任务，通过计算下表中的X 、Y 和Z ，对该企业下述各月的主生产计划进行补充和完善。
例2： 根据某公司2007年A 系列产品的综合生产计划，第三季度安排A 系列产品生产任务为20000台。现已安排了第三季度主生产计划的部分任务，见下表。
7月
8月
9月
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 A 1 — 500 — 500 — Y — 750 650 — 650 — A 2 1000 1000 1000 1000 750 750 750 750 1000 1000 1000 1000 A 3 1000
— X
—
750
—
750
—
—
850
—
850
月产量
7000 Z 7000 根据上表提供的数据，计算第三季度生产计划中的X 、Y 和Z 值。
例3： 某机械装备企业2008年的综合生产计划安排第3季度A 系列产品生产20 000台。A 系列产品有A 1、A 2、A 3三种产品。现已安排了A 系列产品2008年第3季度的部分主生产计划(如下表)，请完成全部主生产计划的安排(即求出下表中每个X 的值)。
2008年第3季度A 系列产品主生产计划
周次 7月
8月
9月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A 1 — 800 — 800 — 1000 — 1000 — 850 — X 4 A 2 600 600 600 600 750 750 750 X 3 750 750 750 750 A 3 1000
—
X 2
—
1500
— 1500
—
750
— 750
—
月产量 6000 8000
X 1
例3： 国内某着名IT 公司下属PC 机生产企业正在制定2010年综合生产计划。根据市场预测，该企业2010年计划生产
月 周
产
品
A系列PC机15万台。其中，第二季度计划安排3万台的生产任务，并落实了部分主生产计划（见下表）。
根据上表提供的信息，帮助企业完成第二季度生产计划的制订工作。
2.设备选购的定量分析方法：综合评分法▲，，,
例1：某公司2006年计划更新一套设备，现有A、B、C三个厂商可以提供该种设备。公司认为，选购设备时需要从生产性、安全性、环保性三个方面对设备做出综合评价，其评价因素的权重分别为、、。为了最终决定选购哪一个厂商的设备，公司请专家对A、B、C厂商的设备进行评分（如下表）。请你按综合评分法决定设备选购方案。
例2：某企业在确定2008年技改方案时，面临A、B、C、D四种选择方案。请采用综合评价法并结合专家
组的评分作出决策，即从A、B、C、D备选方案中选择综合得分最高的一种，并按分值由高到低对方案选择
进行排序。
例3：某公司2009年计划对一套设备进行更新。甲、乙、丙三个厂家可以提供性能接近，价格相当的该种设备。公司在选购设备时，需要从生产性（能力）、安全性、经济性、环保性四个方面对设备进行综合评价。公司将各项评价因素的权重分别设定为,,,,并请9位业内专家对甲、乙、丙厂商的设备从上述四方面进行评分，各项评分的平均值如下表。
试根据综合评分法决定设备选购方案。
例4：某钢铁企业进行技术改造和更新关键设备，现市场上有A、B、C三种设备均可以满足技改要求。企业为选择A、B、C中的一种做为技改设备，特采用了综合评分法，并就设备的经济性、先进性、环保性三个评价因素设定了权重，分别为、、，具体评分结果见下表：
计算A、B、C三种设备的综合评分，并依此选择设备。
3. 库存重点控制方法(ABC分析法)
例1：某企业库存物资的种类及资金占用额如下表所示：
(1)利用库存重点控制方法(ABC分析法)对物资进行分类。(6分)
(2)如何控制A类物资的库存水平?(3分)
第十四章
1.对投资方案的经济评价指标：
①投资盈利率▲，②投资回收率▲，
③投资回收期▲，④净现值▲
例1：某新产品投资项目的投资总额为400万元，建成后年折旧率为10%，预计年平均盈利60万元。根据以上数据计算下列指标：
（1）投资盈利率
（2）投资回收率
（3）投资回收期
（计算结果保留小数点后两位）
例2：某新能源建设项目的投资总额为4000万元，建成后年折旧率为5%，预计年平均盈利800万元。计算下列指标：（1）投资盈利率。
（2）投资回收率。
（3）投资回收期。
例3：某石化技术改造项目计划2年完成，第3年投入生产。预计投入生产后每年可获利150万元。假设年利率为5%，试计算该项目投产后3年（含投产当年）的利润现值总和。（假设贴现率=年利率）
例4：某企业拟投资购置一条生产线，投资额为500万元，预计使用5年，期满残值不计，折旧按每年100万元计提；该项目经预测可使企业每年增加利润总额200万元，企业所得税税率为33%，年利率为10%。（假设贴现率=年利率）求：（1）投资盈利率
（2）投资回收率
（3）净现值
例5：某公司6年年末的现金流量如表所示：
年（t）净现金流量（P t）
1 1000
2 3000
3 4000
4 3000
5 2000
若贴现率为10%，求此项系列付款的现值。
2.企业财务安全状况分析的指标：
①资产负债率▲，，，, ②负债比率▲，，，
③固定比率▲，，，
例1：从某民营高科技企业2010年底的资产负债表上看，总资产为2000万元，其中自有资产1600万元，而固定资产为1000万元，负债总额为400万元，计算下列财务指标：
(1)资产负债率
(2)负债比率
(3)固定比率
3.企业偿债能力分析的指标：
①流动比率▲, ，②速动比率▲，，，，③现金比率▲④已获利息倍数
例1：已知某公司年度未资产总计为22000万元，其中流动资产为8050万元，存货为5200万元。若流动负债为4000万元，长期负债为2500万元。求：该企业的流动比率、速动比率及负债比率。(计算结果保留小数点后两位)
例2：某公司2005年年末资产总计为亿元人民币，其中流动资产6500产万元，存货为4500万元。若流动负债3000万元，长期负债为2500万元。
求：该公司2005年的资产负债率、流动比率、速动比率。（计算结果保留小数点后两位）
例3：某企业在经营一年后，总资产为500万元，其中企业自有资产300万元，固定资产为250万元，流动资产为250万元，而变现能力较好的速动资产达到200万元，负债200万元，而流动负债100万元，试计算该企业下列几项财务指标。（1）资产负债率（2）固定比率（3）速动比率（计算结果保留二位小数）
例4：某餐饮企业2007年末的总资产达100万元人民币，自有资本40万元，负债60万元，其中流动负债为20万元。在总资产中，固定资产占60%，流动资产占40%。流动资产中现金等速动资产为22万元。试计算资产负债率、负债比率、固定比率、流动比率和速动比率，并根据计算结果对该企业2007年底的债务压力、财务风险及短期偿债能力作出判断。
例5：某企业2009年财务资料显示，总资产为5000万元，企业自有资产3000万元，固定资产2500万元，流动资产2500万元，速动资产1000万元，流动负债800万元，现金和短期有价证券合计400万元。
请根据以上资料，计算该企业下列财务指标(计算结果保留小数点后两位)。
(1)资产负债率
(2)负债比率
(3)固定比率
(4)速动比率
(5)现金比率
例6：某企业税后净利为67万元，利息支出50万元，所得税率为33%。求该企业的已获利息倍数。
4.企业营运能力分析的指标：①流动资产周转率②存货周转率▲
③应收帐款周转率④应收帐款帐龄
⑤固定资产周转率▲⑥总资产周转率▲
5.企业获利能力的指标：①全部资产报酬率②所有者权益报酬率
例1：2009年末某商业企业的总资产为100万元人民币，其中固定资产净值为50万元。该企业2009年初存货20万元，年末存货30万元，全年销售额为150万元，年销货成本为25万元。根据以上资料计算2009年该企业下列运营能力指标。(1)总资产周转率(2)固定资产周转率(3)存货周转率
例2：某公司2005年度实际销售收入为14400万元，流动资金全年平均占用额为4800万元，该公司2006年度计划销售收入较上年增加10%，同时确定计划流动资金周转率较上年缩短5%。求：（1）2005年度流动资金周转率。（2）2006年度流动资金计划需用量。
例3：某企业2004年销售额为5000万元，全部为赊销，销售成本为4000万元，期初存货为为600万元，期末存货为450万元，期初应收帐款余额为300万元，期末应收帐款余额为800万元。求：存货周转率、应收帐款周转率及应收帐款帐龄。
例4：某企业上年利润额为250万元，销售收入为750万元，平均资产总额为万元，所有者权益为万元，所得
税率为33%。求：
（1）总资产周转率（2）所有者权益报酬率
第十五章
1.成本与费用预测:
①产量成本预测法：A.高低点法▲，
B.回归分析法▲，，，，，
例1：教材P 378
例2： 某机械公司生产一种机车用轴承，从2005年的企业内部资料来看，产量最高为7月份，产量1000套，总成本36
万元，产量最低为12月份，产量800套，总成本32万元，请你根据产量成本预测的方法，计算并回答下列问题： (1)单位变动成本和(月均)固定成本?
(2)如果计划2006年度该种机车用轴承的产量为万套，那么本年度该产品的总成本和单位产品成本各为多少?
例3： 某玩具生产企业A 产品2008年的产量/成本资料显示，该年月产量分别在11月、12月达到最高值和最低值，其产量和总成本分别为10 000件，350 000元和8 000件， 310 000元。试用产量成本预测法计算： （1）单位变动成本。 （2）固定成本。
（3）若2008年度产量为10万件，则该年度A 产品总成本和单位成本分别为多少？
例4：教材P 379
例5： 某企业今年上半年的A 产品产量及成本资料如下表所示，预计今年7月份的A 产品产量为650件。要求：用回归分析法预测今年7月份的A 产品的成本。
例6： 某企业2000—2004
年的产量与成本资料如下：
另外，预计2005年产量为850台。
根据上述资料，利用回归分析法预测该企业2005年的总成本。
例7： 某钢铁企业2002~2005年的生铁产量及成本资料如下表所示，预计2006年产量为6万吨。
试运用回归分析法，预测该企业2006年生铁的总成本和单位成本。
例8：某企业2002—2006年的销售统计资料如下：
根据2007年1—6月份的销售情况，预计2007年全年销售额可以达到900万元。2007年初企业销售成本预算为60万元。根据上述资料，利用回归分析法预测该企业2007年销售成本，并回答是否超过了年初的预算指标（计算结果保留小数点后两位）。
例9：某公司2009年下半年的广告支出费用与销售额之间的对应关系如下表：
该公司计划在2010年上半年加大广告投入，其中1月份投入40万元，试采用回归分析法对1月份公司的销售额作出预测(计算结果保留两位小数)。
例10：某手机制造商根据市场预测，计划2010年生产B系列产品9万部。2004-2009年该系列产品的产量及成本历史资料如下表所示。
利用回归方法预测2010年B系列产品的总成本，并计算单位成本(计算结果保留小数点后两位)。
例11：将例7改为用“高低点法”预测，其它条件不变。
②目标成本预测法▲，，
例1：教材P379
例2：某企业生产石蜡，2006年预计产量为52000吨，销售50000吨，预计平均售价为4000元/吨，销售税率为5%，估计全年期间费用为500万元，目标利润为8000万元。试计算全年销售成本、单位产品目标生产成本和全年生产总成本。
（假设单位产品目标生产成本等于单位产品销售成本）
例3：某IT公司生产和销售服务器。2009年公司计划生产2800台，预计销售为2750台，售价为6万元/台，销售税率为5%。2009年期间费用约为2500万元，目标利润5500万元。计算公司2009年的下列指标：（1）全年销售成本。（2）单位产品目标生产成本。（3）全年生产总成本。（计算结果保留小数点后两位）例4：某化肥厂预计2011年生产化肥850吨，销售800吨，平均出厂价为3200元／吨，销售税率为5％，估计全年期间费用总计8万元，目标利润为132万元。根据目标成本预测法计算并预测该化肥厂2011年全年销售成本、单位产品目标生产成本和全年生产总成本。
③因素分析预测法
例1：教材P382
例2：某企业生产的可比产品成本中，基期的产量为10000件，它的各项目的比重为：直接材料费用为60%，直接人工费用为14%，制造费用为17%，废品损失率为3%。根据企业发展的需要，企业计划年度可比产品成本应降低5%，经分析企业计划年度有关成本变动情况的资料如下：
材料消耗定额降低12%；材料价格平均上涨5%；计划年度产量为12500件；生产工人劳动生产率提高15%；生产工人平均工资提高6%；制造费用增加15%；废品损失减少60%。
要求：分析该企业能否完成降低计划？
例3：2007年某混凝土预制件企业A产品产量为4000件，单位产品实际成本为500元。各成本项目中材料费占75%，工人工资占12%，制造费用占13%。该企业2008年计划A产品产量增长5%，假定单位产品成本和各成本项目占总成本比例均不发生变化，试计算2008年该企业的计划产量和总成本，以及成本项目中的分项成本。
例4：某企业2010年甲种产品产量为5000吨，单位产品成本为500元。该企业可比产品各成本项目的比重分别为：材料费占70％，生产工人工资占15％，制造费用占15％。2011年计划产量为5500吨，劳动生产率增长5％，材料消耗定额降低2％，生产工人工资总额增长3％，制造费用增长1％。
要求：测算该企业可比产品计划成本降低率和降低额。
2.标准成本的制定(直接材料，直接工资，制造费用)
例：教材P388