中石化的发展战略

中石化的发展战略
中石化的发展战略

中石化的发展战略

打造世界一流,要选择科学的发展战略和发展模式。中石化组织了18项专题调研,根据国际竞争的新形势、新特点,确立了“资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略、绿色低碳战略”六大战略,作为打造世界一流企业的强力支撑。

一是实施资源战略,坚持资源获取多样化,以原油、天然气、成品油资源为基础,以替代能源和非常规能源为补充,统筹国内国外两个来源和生产贸易两种方式,不断巩固资源基础,增强资源保障能力,提高资源获取的安全性、经济性、稳定性。

二是实施市场战略,坚持国内外两个市场有机统筹,完善石油和石化产品营销网络,发展现代物流体系,提高服务标准和水平,发挥差别化产品优势引领市场需求,培育提升中国石化品牌形象,提高市场竞争力和影响力,不断强化国内市场的领先地位,积极拓展海外市场。

三是实施一体化战略,坚持上中下游一体化协调发展,实现整体产业链的优化组合;加强板块、区域、企业之间的资源优化整合,推进炼化一体化,实现规模化、集群化发展,提高产业集中度,实现资源利用价值最大化。

四是实施国际化战略,加快“走出去”步伐,建立海外油气投资、境内外炼化合作、国际贸易紧密结合的良性互动体系,推进海外业务快速发展,努力提高国际化经营程度。

五是产品差异化战略,产品差异化主要是从产品质量实现差别,寻求产品的“人有我优”的特征。努力使自己的产品区别于竞争对手产品,保持一定独特性

六是绿色低碳战略,中石化围绕建设“世界一流能源化工公司”目标,在规范公司治理,调整产业结构,推行绿色低碳战略,开发低碳能源,创新绿色技术,推清洁生产,共建生态文明等战略

其中,差异化和绿色低碳两个战略,是新增加并着力强调的战略思维,这既符合世界发展的潮流趋势,也是我们在发展认识上的与时俱进。

筑牢安全发展理念

筑牢安全发展理念 筑牢安全发展理念 每次特别重大安全事故的发生,一定可以找到方方面面的原因,但在众多的原因之中,相关部门工作“不严不实”不能不说是要害原因之一。美国工业安全专家赫伯特·威廉·海因里希曾提出一个十分著名的安全法则:每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故、300起未遂先兆以及3000起事故隐患。回顾那些令人痛心疾首的特别重大安全事故,人们发现,几乎每次重大灾难来临之前,征兆都早已显现。面对一次次轻微事故的发生,一次次未遂先兆的提醒,相关地方政府部门和责任企业熟视无睹,直到难以挽回的灾难来临。这不仅仅是疏于监管的不作为,也折射出对人民群众生命的漠视。 以“8 ·12”特别重大火灾爆炸事故为例,相关政府监管部门和责任企业在安全生产方面存在的“不严不实”问题显而易见。根据国家《危险化学品安全管理条例》和《危险化学品经营企业开业条件和技术要求》的规定,大型仓库与周围的公共建筑物、交通干线、工矿企业等至少要保持1000米的间距。然而,距离瑞海公司1公里范围内就有居民小区。对于这样显而易见的灾难隐患,只要相关审批部门哪

怕有一点点“三严三实”精神,严格按照国家规定审批,瑞海公司就无法经营危化品仓储。同样地,“不严不实”问题也出现在事故发生之后。国家明确规定,消防部门必须建立危化品企业数据库,掌握辖区内主要危险源的具体情况,定期对企业进行检查,对每个危化品企业制定针对性强的应急预案,并定期与企业进行联合演习。针对特殊的危化品消防工作,必须建立特殊的危化消防队,配备专用消防设备,掌握专门消防知识,进行专业消防技能培训,并定期对消防员进行考核。从媒体报道的情况来看,所有这些具体细致的专业规定,实际上都没有真正落到实处。 安全是最基本的民生,是做好一切工作的前提。安全发展理念更多要用实践来说话、靠实践来检验、用行动来牢固树立。安全发展理念有多牢固,就看行动有多坚定。必须看到,安全事故发生在企业和基层,但板子确实有必要打在相关领导干部身上。作为主政一方的党员领导干部,确保一方平安是最根本、最本分的责任所在。开展“三严三实”专题教育,强调在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致,都具有十分重要的现实针对性,都具有十分明确的检验标准。其中很重要的一条就是,检验有没有真正做到“三严三实”,是不是真正与党中央保持高度一致,就是要看有没有确保安全、有没有促进发展、有没有改善民生,等等。而在所有这些检验指标中,首要的、第一位的,就是确保人民群

中石化=加油站非油品题库

第一部分综合管理(非油品) 一、单选题 1.综合汽服业务的引进需报(C )审批。 A、省级公司 B、地市公司C油品销售事业部D、片区 2.广告业务的开发应实行(C )的运作模式。 A统一规划B、自行开发C统分结合D、统一部署 3.油品销售事业部是销售企业的非油品业务的( B )中心。 A、经营管理 B、决策指挥C发展规划D、运营监督 4.按照上级公司的开发目标和要求,负责非油品业务项目的报建、协调、证照办理等开发事宜是(C )的职责。 A、油品销售事业部 B、省公司 C、地市公司 D、加油站 5.广告业务的开发原则上单项广告发布业务不超过(A),代理商租赁加油站广告位经营的合同期限不超过()。 A、6个月,一年 B、一年,6个月 C、6个月,6个月 D、一年,一年 6.非油品资产管理中,(C )是实物资产现场管理的第一责任人。 A、加油站营业员 B、加油站管理人员 C、加油站站长 D、片区经理 7.汽服业务以(B )为主的发展模式。 A、自营 B、场地出租 C、联营 D、转让场地 8.加油站广告位要优先保证(B )广告的发布。 A、当期促销品 B、中国石化自有品牌 C、快餐业务 D、合作良好的供应商 9.便利店商品采购资金由(C )统一与供应商结算。 A、片区 B、地市公司 C、省公司 D、油品销售事业部 10.省市公司要结合实际制订内部考核分配办法并实施,前期对非油品业务的考 核应以(A )为主。 A、业务规模和销售额 B、利润 C、管理水平 D、在营门店数 11.易捷便利店根据管理分类标准可分为( C )类。 A、2 B、3 C、4 D、6 12.高级店的核心指标要求店内营业面积应不少于(D )平方米。 A、30 B、40 C、50 D、60 13.高级店的核心指标要求单品数量不少于(B )种。 A、600 B、800 C、1000 D、1200 14.标准店的核心指标要求单店日均销售额不少于(B )元。 A、600 B、800 C、1000 D、1200 15.基本店的核心指标不包括以下哪一项( D )。 A、单店日均销售额不少于300元。B单品数量不少于260种。 C、配备POS系统。D商品与服务类型不少于4大类。 16.基本店的参考指标要求其营业时间(C )。 A、不小于8小时。 B、不小于12小时。 C、不小于16小时。D 24小时。 17.简易店核心指标应符合(A )。 A、经营商品类型不少于2大类。 B、单店日均销售额不少于300元。

中国石化工程建设先进个人材料

附件2: 中国石化工程建设先进个人申报表

中国石化工程建设先进个人申报材料 XXX,男,1965年07月出生,大学本科学历,中共党员,现任第二采油厂基建工程部主任。 XXX同志为2011年分公司重点建设项目井楼油田L121注汽站产能建设工程项目经理。井楼油田L121注汽站是2011年分公司重点工程,总投资2000万。该项目自2011年2月开始筹建,到2011年09月全部项目验收合格,从施工到建成投产只有短短7个月时间,比计划提前一个月建成,生产组织非常得力,取得十分显著的成果。在这个项目上,他全面负责工程的日常事务。为确保“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标,他带领工程部的全体人员,迎难而上,努力工作,克服施工过程中出现的种种困难,取得了比较突出的成绩,主要体现在以下几个方面:一是精心组织,管理成效显著 为了有效抓好工程进度和现场管理,XXX同志在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成7个项目,设立项目经理负责制,各项目配备有关专业技术员,对各项目的进度、施工质量全面负责。由于该项目牵涉到土建、工艺、电气、设备安装、技术辅导、新老系统搭接等各个方面,施工组织难度较大。在施工计划时他打破常规,按倒计时的办法制定出科学的施工计划,他指导编制详细的工程施工总体方案和进度计划,对施工顺序、总平布置、进度控制及关系协调

等方方面面精心安排,统筹施工,并对计划实施动态管理和跟踪控制。从而减少重复施工增加、施工界限混乱以及工作效率低下等现象。为了确保一次投运成功,他要求注汽工程部、油建、机动科等部门提前介入,对员工进行培训,让他们熟悉工艺流程,为系统试运提供了保障。由于工程涉及的工艺、土建、电气多个专业同时施工,为了避免穿插影响,他注意科学组织,合理安排工序,白天工艺施工,晚上土建施工,相互错开,互不影响,使工程高效运行。 二是强化控制,节约投资,提高效益 为了有效控制投资规模,他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通,另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧,在审图和施工过程中不断优化设计方案。明确了工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。在设备选择上,本着先进实用的原则降低成本,对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择,能利旧的设备就尽量修复利用,本工程的三台锅炉均为利旧,节约投资450万元,有效地降低了投资成本。再比如优化设计方案,取消两个200m3清水罐保温,节约投资8万元;变更扩容器位置不仅节约管线还便于管理;提出将燃油泵房由砖混结构修改为钢结构,利用压型钢板替代现浇屋顶,在不增加投资的情况下工期大大提前。总之,通过合理安排和工程优化,保证工程建设成本始终在控制范围内。 三是在较短时间内转入正常生产

关于非油品销售工作的思考

关于非油品销售工作的思考 摘要:加油站是成品油销售的前沿阵地,也是石化系统进行非油品销售的依托。随着我国成品油零售市场的放开,国外石油巨头陆续进入我国开设加油站,这一领域的竞争也包含了非油品销售工作的展开越来越激烈。本文针对如何做好非油品销售做了一些思考,希望能对改善非油品销售有帮助。 关键词:加油站、非油品、应对策略 一、加油站开展非油品销售的重要性及作用 随着我国经济的迅速发展,我国居民的汽车保有量也迅猛增加,加油站的顾客需求不再仅仅只局限于单纯的加油业务上,而是开始朝着多样化的方向迈进。一些基本生活的服务项目,例如便利店、餐饮、休闲等需求呼之而出,人们生活节奏的持续加快,对“一站式”需求也越来越迫切。有关数据统计数据显示:2008年至今的经济危机导致国内成品油表观消费量下降 4.8%,一些省份成品油销售甚至出现了30%—40%的下滑。值得注意的是非油销售收入却逆势而升,成为加油站销售板块中最有活力的业务单元。可见加油站开展非油品销售已显现其必要性。加油站非油品销售所能带来的作用主要有以下三方面: 1、提升加油站的竞争实力。在非油品业务扩展的情况下,由于多元化的业务不仅可以满足顾客多方面的需求,而且可以增加加油站的利润来源以及抗风险能力,从而使得公司的竞争实力得到较大提升。中石化2010上半年新增加油站便利店3477座,累计达到8773座。中石油6638座加油站不同程度开展非油经营业务,普及面占加油站总数的三分之一。都有效提高了两大石油巨头的竞争实力。 2、提高加油站的盈利能力。在开展多元化业务的情况下,一方面由于这些非油品业务存在利润,另一方面油品业务与非油品业务所形成的良好互动作用,反过来也促进油品销量的正增长。在顾客需求获得满足后,其顾客满意度的提升将有助于顾客对加油站品牌的认可。另外,开展非油品业务还可以盘活存量资产,提高加油站闲置场地、门面等资产的利用率,投入少成本低,增加就业机会。国外加油站历年的非油销售利润甚至占到加油站总利润的百分之五十。 3、满足顾客多方面的需求。便利购物、餐饮和便民服务可以满足来往顾客的基本生活需求。而汽车服务、金融业务、报刊阅览则可以满足车主的加油充值、车辆保养、文化需求等多项需要,加油站尽其力倾其能给顾客以极大的满足。使加油站与客户之间形成多个纽带的连结关系。在加油站提供多种业务满足顾客“一站式”需求的情况下,可以使顾客获得更多的产品价值、服务价值、人员价值以及形象价值,同时还能节省顾客再奔波所耗费的时间成本以及精神、体力等的支出。

中国石化工程建设项目设计总则

目 次 前 言 (2) 1 范围 (3) 2 规范性引用文件 (3) 3 术语与定义 (3) 4 建设方针与目标 (3) 5 建设水平 (3) 5.1 工厂水平 (3) 5.2 装置水平 (4) 6 设计基础 (5) 6.1 年开工小时数 (5) 6.2 工厂或装置设计连续运转时间 (5) 6.3 装置设计操作弹性 (5) 7 设计原则及要求 (5) 7.1 优化原料及加工总流程 (5) 7.2 优化项目规模 (6) 7.3 清洁生产和环境保护 (6) 7.4 以人为本,建设本质安全的工厂 (6) 7.5 合理利用能源,建设节能、节水型工厂 (7) 7.6 过程控制与信息化管理 (7) 7.7 优化布置,合理项目用地 (8) 7.8 设备、材料的设计及选型原则 (8) 7.9 建构筑物设计原则 (8) 8 对工程建设项目设计采用标准规范的要求 (8)

前 言 本标准是根据《关于中国石化工程建设标准研究与编制项目启动会议纪要》(集团公司[2006]第1号)编制的。 本标准共分8章。 本标准主要内容有:石油化工工程建设项目的建设方针与目标、建设水平、设计基础、设计原则及要求,以及对设计采用标准规范要求。 主编单位:中国石化工程建设公司 参编单位:中国石化集团洛阳石油化工工程公司 中国石化上海工程有限公司 中国石化宁波工程有限公司 中国石化南京设计院 主要起草人:周家祥 葛春玉 王励端 赵勇 蒋荣兴 罗明 王宗仁 陈为群 徐守民 唐洁 本标准于2008年首次发布。

1 范围 本标准规定了石油炼制、石油化工程建设项目建设方针与目标、建设水平、设计原则和要求。 本标准适用于中国石化新建石油炼制、石油化工建设项目从立项开始的前期工作和设计全过程。工厂或装置改扩建项目参照执行。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 SDEP-SPM-GS0001 中国石化炼化工程建设标准总说明 SDEP-SPM-GS0004 工程建设项目设计采用标准规范规定 GB 16297 大气污染物综合排放标准 SH 3099 石油化工给水排水水质标准 HJ/J 125-2003 清洁生产标准 石油炼制业 3 术语与定义 见SDEP-SPM-GS0001。 4 建设方针与目标 坚持可持续的科学发展观,贯彻落实国家有关方针政策,执行国家现行法律法规和相关强制性标准。工厂建设要本着安全、环保、节能、项目全生命周期整体效益最佳化的原则,结合国情,借鉴国外先进经验,选择安全可靠、先进适用、经济合理的技术,做到优化利用资源、节约能源、保护环境、合理用地、控制定员,产品满足市场要求,各项技术、经济等指标达到或接近国际同期同类工厂和装置的先進水平。 5 建设水平 采用本标准时应根据项目情况对本章所列指标进行实时补充、修正。 5.1 工厂水平 5.1.1 质量指标 建设项目投产后生产的所有石油和化工产品应符合国家、行业及企业的相关产品标准要求。 5.1.2 资源、能源利用指标 a) 原材料利用率 1) 炼油: z轻质油收率 一般不低于 78% z综合商品率 一般不低于 93.5% z加工损失率 不超过 0.5% z吨油综合能耗 符合股份公司综合能耗指标要求 z吨油取水 不大于 0.5 m3水/吨原油 2) 化工 z乙烯能耗 符合股份公司综合能耗指标要求 z乙烯+丙烯收率 不小于47%

中石化石油工程建设有限公司_招标190920

招标投标企业报告中石化石油工程建设有限公司

本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中石化石油工程建设有限公司统一社会信用代码:911100000592442616工商注册号:110000015474874组织机构代码:059244261 法定代表人:杜广义成立日期:2012-12-18 企业类型:/经营状态:在业 注册资本:50000万人民币 注册地址:北京市朝阳区惠新东街甲六号第四幢第十一层 营业期限:2012-12-18 至 / 营业范围:建设工程项目管理;工程勘察、设计、施工总承包;专业承包;中央投资项目招标代理;工程咨询;城市园林绿化施工;特种设备设计;工程和技术研究与试验发展;销售机械设备、五金交电、计算机软件及辅助设备;机械设备租赁;技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务;劳务派遣;货物进出口、技术进出口、代理进出口。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。) 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)1,042

中石化安全发展理念

中石化安全发展理念

中国石油化工集团公司(以下简称中国石化)是特大型石油石化企业集团,是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司,是中国最大的石油产品和主要石化产品生产商和供应商,也是中国第二大原油生产商,在《财富》2011 年全球500强企业排名中位居第5位。中国石化安全生产具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续作业、点多面广等行业特点,固有风险高,安全监管难度大。多年来,中国石化坚持以科学发展观为统领,以安全发展理念为指引,加强安全文化建设,形成了一系列符合安全发展规律、具有公司特色的安全文化理念,为开启“建设世界一流能源化工公司”的新航程保驾护航。 坚持安全发展理念 实施安全发展战略 中国石化坚持“安全是企业永恒的主题,安全是企业永远的责任”,明确提出“安全高于一切,生命最为宝贵”“树立为生命安全和家庭幸福而工作的安全文化”,引领公司安全发展。中国石化坚持“一切事故都是可以避免的”信念,以构建本质安全型企业为目标,着力建设世界一流HSE文化,努力创造世界一流HSE业绩。 加强体制机制建设 通过建立健全安全管理机构,中国石化形成了“集团统一领导、职能部门监管、企业全面负责、员工遵章守纪”安全生产工作格局。不断建立健全“科学化、程序化、规范化”的HSE体系管理运行机制,“职责明晰、分工负责、齐抓共管”的安全生产综合治理机制,“责、权、利”统一的安全生产激励约束机制,“按标提取、科学管理、合理使用”的安全生产投入机制。坚持HSE全委会议以及年度、季度工作会议制度,配套建设日常工作谋划推进和重点、难点问题研究解决机制。 严格责任落实

树立抓责任落实是安全监管工作主抓手的理念,中国石化不断完善安全生产责任制,采取层层签订安全生产责任书、实施全员安全承诺、加强安全绩效考核等措施,细化分解安全责任,层层传递安全压力。全面推行领导干部带班制度、领导下基层安全督查制度和关键装置、要害部位领导安全承包制度,强化领导安全生产责任。坚持“四不放过”原则,严格事故管理,严肃责任追究。 坚持以人为本理念 加强员工安全培训 通过制定员工安全培训教育制度,落实培训教育工作,中国石化不断提升员工安全素质。总部层面,重点开展企业处(科)长岗位任职资格培训和企业高级管理人员培训,形成高层安全管理专职人员“群体成长”的良性机制;企业层面,对各单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员等各层次人员进行系统的安全培训。同时,采取主题活动、岗位练兵、技术比武、“师带徒”等方式,开展日常安全教育、岗位安全培训和应急演练,全面提高自我防护和应急处置的能力。 开展安全教育活动 为进一步增强全员安全意识,持续提升安全发展水平,2009年至2011年,中国石化连续3年组织开展了“我要安全”主题活动。企业开展了“我要安全”大讨论、全员重温安全承诺、争当“安全卫士”等一系列安全文化活动,有效促进了员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。各企业将开展主题活动与企业生产经营和当前安全生产重点有机结合起来,标本兼治,注重实效,保障了安全生产。与活动前相比,企业上报事故和死亡人数分别下降38.9%和53.3%,活动效果十分明显。 加强行为安全管理

中石化工程建设合同

中石化工程建设合同 篇一:建设工程合同(中石化标准文本) 胜科采油队、输油队零星维修工程施 工合同 甲方:胜利油田石油开发中心有限公司乙方:胜利油田兴达现河安装工程有限公司 本合同于XX年月日在山东东营市东营区 胜科采油队、输油队零星维修工程施工合同 发包方:胜利油田石油开发中心有限公司(以下简称甲方) 承包方:胜利油田兴达现河安装工程有限公司(以下简称乙方) 为明确甲、乙双方在建设工程施工过程中的权利义务关系,根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》的有关规定,经双方协商按照平等自愿的原则订立本合同。 第一条定义及解释(根据实际需要确定需解释的名词)项目经理:是指发包方在本合同中指定的负责施工管理和合同履行的代表。 设计单位:是指发包方委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 监理单位:是指发包方委托的负责本工程监理并取得相

应工程监理资质等级证书的单位。 工程师:是指本工程监理单位委派的总监理工程师或发包方指定的履行本合同的代表。 工程造价管理部门:是指国务院有关部门、县级以上人民政府建设行政主管部门或其委托的工程造价管理机构。 合同价款:是指发包方、承包方在本合同中约定的,发包方用以支付承包方按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。 追加合同价款:是指在合同履行中发生需要增加合同价款的情况,经发包方确认的增加合同价款。 费用:是指不包含在合同价款之内的应当由发包方或承包方承担的经济支出。 图纸:是指由发包方提供或由承包方提供并经发包方批准的,满足发包方施工需要的所有图纸(包括配套说明和有关资料)。 施工场地:指由发包方提供的用于工程施工的场所以及发包方在图纸中具体指定的供施工使用的任何其他场所。 工期:是指发包方、承包方在本合同中约定的,按照日历总天数(包括法定节假日)计算的承包天数。 开工日期:是指发包方、承包方在本合同中约定的,承包方开始施工的日期。 竣工日期:是指发包方、承包方在本合同中约定的,承

中石化安全心得体会

中石化安全心得体会 中石化安全心得体会 四要强化责任,履职到位。要建立健全以岗责体系为基础,以工作规程为标准,以考核评议为手段,以过错追究为保障的执规责任体系。各单位要切实加强日常管理,把各项规章制度落到实处,严格按照法定权限和程序办理有关业务,进一步强化法规意识、廉洁自律意识。 五要完善机制,监督到位。完善内控机制建设,加强内外监督,有效防范违纪违规行为的发生。在内部监督方面,要加强内控机制建设,把内控机制建设和风险管理相结合,探索建立内控与效能相融合、相促进的风险管理制度,提高内控效能,真正发挥监督制约的作用。在外部监督上,要充分发挥行风监督员和新闻媒体的监督作用,高度重视执行力,认真解决存在的问题。 相信通过以上几点做法,能够将一些违规违纪问题扼杀在萌芽状态,同时要加强对各类违规违纪案件的查处,做到有案必查,违纪必究,对违法违纪干部严格按照《处分规定》进行处分,必须落实到实处。强化监督职责莫让效果打折 近日,中国石化发布了《职工违纪违规行为处分规定》。该制度的颁布,一方面是制度细化给企业内部管理提供了明确的制度支撑,对职工各类违纪违规行为及其处分量纪标准做出明确规定,有利于推进企业反腐败体制机制的改革创新。 但从另一方面来看,我们也要认识到制度制订的期望值与规范员工行为所获得的客观效果存在的实际差距。切勿高估了制度的作用。制度

制订的意义主要在于从全局上显示集团公司的反腐纠风决心,具体付诸行动发挥监督职能,还得依靠打造一支自身过硬、秉公执纪的纪检监察干部队伍来实现,要发挥其预防和惩治违纪违规的作用更需在改革纪检监察机制体制上面来努力。 再者,从制度自身来看,也还存在着一定的不足。该制度的制订可以看作是集团公司党风廉政建设工作的一项主要改革,按照当前中央精神,改革后的纪检监察机构,其独立性更强、权威性更高、权力更大,所以要加强监督,如果没有一个充分的监督,反腐败机构本身腐败的风险也会加大,所以,对于纪检监察部门的监督条款亦应作为一项重要环节加入到制度当中。 另外,制度的具体内容中也有值得推敲的地方,在第四章“处分权限和程序”这一部分,对违纪违规职工的调查处理程序的描述上,“领导批准”等字眼表述使得职权定位不够清晰、不够精确,容易留下个人权威大于工作流程的漏洞,笔者认为,在监督程序上还应更进一步精确流程步骤,比如该是纪委书记的职责就明确由纪委书记签字,而用“领导”篇五: 加油站安全大讨论心得体会 加油站安全大讨论心得体会 201X年5月8日,全站员工共同通过对“1 1.22” 山东省青岛市中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故以及“1 1.26”事故典型事故案例的讨论,用发生在我们身边的事故教训,结合自身实际,牢固树立“一切事故都可以预防”的理念。坚持

加油站非油品销售总结

第一篇、非油品销售之我见 加油站非油品销售总结 非油品销售之小见 非油品业务将成为加油站的重要利润来源和体现加油站竞争能力的重要方面。面对连锁超市和小百批发的竞争,如何把有限的空间转变为巨大的商机和利润就成了非油品业务蓬勃发展的沃土。 做好非油品销售工作,要首先解决两个问题 统一思想。设立共同的目标,由上而下实现一贯性的,为了使销售顺利发展,全站员工必须具有统一的思想和优秀的销售技巧,站长的意图和计划全是由职工来执行,因此,在与竞争对手进行比较的时候,职员能力的差异往往直接体现为非油品业绩的差异,所以无论是站长还是员工,首先明确的一点是,做好非油品销售,就是提高收入,增加个人支付能力的源泉,关系到加油站每个员工和每个员工家庭的幸福。 做好市场分析。主要内容包括卖场的设置和销售商圈的定位。易捷做为我们

的供货商,为了确保销售利润,已经对其商品做好了价格上的定位,略高于大型超市。我们要做的是商品的选择和卖场的设置,鉴于加油站便利店的卖场相对较小,所以应强调资源的有效利用。便利店商品应选择畅销的、性价比高的产品上架,让顾客感到货架丰满、商品丰富。由于各加油站所处的商圈不同,各便利店应根据自身特点进一步细分客户群,充分体现个性特点。根据商圈战略,我们的销售商品应满足半径为0.5公里内顾客的基本需求。 货架陈列及店面设计 从经营者角度,商品分类要便于管理,易于统计、分析和决策;从顾客角度,要尽力为顾客提供选择购买方便,消费或使用方便的购物环境。 端头货架是卖场中顾客接触频率最高的地方,这里应配置促销商品、新产品及高利润商品。如碗面、火腿肠、面包等顾客购买频率较高的商品。而在收银台附近陈列电池、香烟、口香糖等随意性较强的休闲类商品,即使不在顾客的采购计划中,也可使顾客在等候收银时随手购买,从而增加便利店的销售额。最后端货架可以陈列润滑油等顾客有强烈的目的性购买的商品。通道货架的商品陈列,要重视商品系列的互补性,实行配套陈列,特别是不同货架通道的转换和食品区通道与百货区通道的转换,要注意商品的延续性。 可选择的各类增加利润的方法

安64号:石油工程建设有限公司现场安全文明施工管理细则

中石化石油工程建设有限公司文件 中石化石工建…2014?64号 关于印发《中石化石油工程建设有限公司现场安全文明施工管理细则》的通知 各所属单位、项目管理部、直属项目部,国际工程事业部、公司机关各部门: 现将《中石化石油工程建设有限公司现场安全文明施工管理细则》印发给你们,请遵照执行。 石油工程建设公司 2014年6月18日 —1—

企业制度-执行类 2

1基本要求 1.1所属施工单位(项目部)应在施工组织设计中明确安全文明施工要求或编制安全文明施工专项方案,明确管理目标,并设专人负责。 1.2本细则未做出要求和规定的,应执行国家有关规定;若有新颁布的国家法律法规、标准、规范、行业标准和集团公司规章制度、标准,应从其规定。 2人员管理 2.1持证上岗 2.1.1项目经理、主管项目安全副经理和HSE监督人员应持有“安全资格证”。 2.1.2特种作业人员和特种设备作业人员(电工、金属焊接切割工、登高架设工、起重机械操作等)应持有“特种作业操作证”和“特种设备作业人员证”。 2.1.3无损检测人员应持有辐射安全与防护合格证书。 2.1.4机动车辆驾驶人应持有驾驶证、准驾证。 2.1.5餐饮服务人员应持有健康证。 2.2劳动防护用品管理 2.2.1劳动防护用品应符合国家标准或者行业标准,超过期限的不得使用。 2.2.2凡进入施工现场人员一律穿戴公司(各单位)统一配发的安全帽、劳保服、劳保鞋。 2.2.3操作人员在作业过程中,应按照安全规定要求, —3—

正确佩戴和使用劳动防护用品,未按规定佩戴和使用劳动防护用品的,不得上岗作业。 2.3员工行为管理 2.3.1施工期间严禁把安全帽、安全带移作他用。 2.3.2施工期间员工不得有坐、躺、吸烟、嬉闹、攀、爬、跳、越等不安全行为。 2.3.3严禁在易燃易爆场所及危险作业中接打手机。 2.3.4严禁打架斗殴,严禁酒后上岗。 2.3.5严格遵守业主HSE规定,未经许可,严禁动用业主生产、消防等设施。 3资料管理 3.1开工前HSE教育培训应有针对性,并形成记录。 3.2项目HSE领导小组会议、每周HSE活动、班组HSE 活动、HSE检查等记录规范。 3.3安全技术措施危害识别准确全面,措施到位,交底到人,记录保存完整。 3.4施工项目开工许可手续齐全。 3.5特殊作业施工前,应按规定办理相关作业许可证,作业票证填写规范、有效,归类保管。 3.6应急预案演练及时,记录准确齐全。 4临时设施 4.1营地设臵 4.1.1营地设臵应选择地势较高处。生活、办公区域不4

中石化安全管理手册

中国石油化工集团安全纲领性文件 日前,中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》,强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分(子)公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理,为整个集团公司建立统一、规范的安全管理体系制定了标准,有利于进一步推动中国石化集团公司落实企业安全生产责任,值得有关企业借鉴。(请在本平台对话框直接回复“管理手册”获取文件) 中石化安全理念 1. 安全源于设计,安全源于管理,安全源于责任。 2. 谁的业务谁负责,谁的属地谁负责,谁的岗位谁负责。 3. 上岗必须接受安全培训,培训不合格不上岗。 4. 任何人都有权拒绝不安全的工作,任何人都有权制止不安全的行为。 5. 所有事故都可以预防,所有事故都可以追溯到管理原因。 6. 尽职免责、失职追责。 中石化安全方针 生命至上安全发展 预防为主综合治理 领导承包全员履责 中石化安全目标 零缺陷零违章零事故 中石化安全手册目录 第一部分 1.1 安全组织

1.1.1 安全生产委员会 1.1.2 安全监管部门 1.1.3 安全督查大队 1.2 安全责任 1.2.1 安全主体责任 1.2.2 安全监管责任 1.2.3 岗位安全责任 1.3 安全培训 1.3.1 各级领导的安全培训 1.3.2 管理人员的安全培训 1.3.3 操作人员的安全培训 1.3.4 安全分享与安全告知 1.4 安全风险与隐患管理 1.4.1 安全风险辨识 1.4.2 安全风险控制措施 1.4.3 安全隐患排查和治理 1.5 变更管理 1.5.1 变更控制 1.5.2 变更流程 1.5.3 变更监督 1.6 职业健康管理 1.6.1 职业病危害因素识别和防治计划1.6.2 职业病危害标识与告知 1.6.3 职业病危害监测与控制 1.6.4 职业健康体检与个体防护 1.7 应急管理 1.7.1 应急预案 1.7.2 应急演练 1.7.3 应急处置 1.8 事故管理 1.8.1 事故报告 1.8.2 事故调查 1.8.3 事故问责 1.8.4 事故整改和教训汲取 第二部分 2.1 建设项目“三同时”管理 2.1.1 可行性研究阶段

中石化2015年非油品工作会议经验交流材料

2015年非油品工作会议经验交流材料 中国石化安徽石油分公司 2015年3月

目录 1.转变观念规范经营提质增效 ……………………………………………宣城分公司( 3 )2.有效营销让非油品经营插上腾飞的翅膀 ……………………………………………宿州分公司( 10 )3.非油销售杏花村里说百牙 ……………………………………………池州分公司( 15 )4.做好燃油宝销售创造美好生活……………………………………………淮北分公司( 19 )

转变观念规范经营提质增效——2014年度非油品线条先进地市经验交流材料—— 2014年,宣城公司在省公司的正确领导下,非油品经营坚持以门店零售为核心,机关与一线联动,转观念、促经营、提质量,实现了非油品持续有序增长。全年实现便利店营业额3924万元,完成省公司年度任务的112.75%,同比增长47.24%;累计实现便利店毛利额407.02万元,同比增长13.74%,平均毛利率10.37%,获得了?2014年非油品销售管理竞赛先进地市公司?荣誉称号。这些成绩的取得,得益于上级公司的正确领导,归功于广大基层职工的辛勤实践。总结起来,主要做了以下几个方面的工作: 一、吃透精神,转变观念,统一思想 非油品业务发展至今,仍有部分员工,特别是一些片区经理和站长认为非油品是?不务正业?,任务重、涉及商品品种多、平均单价低、不如油品销量大、利润高,存在重轻油轻非油的思想。针对以上种种错误认识和畏难情绪,公司领导班子审时度势,及时组织各部门、各片区、各加油站认真学习和深刻领会集团公司、销售公司、省公司下发的文件和各级领导关于发展非油品业务的讲话精神,引导全员树立并增强?要把非油品打造成为油品销售企业一个新的业务板块,成为一个新的利润增长点?、?非油品经营是加油站的一项主要业务,绝非权宜之计?等理念,强力推动观念转变,夯实做好非油工作的思想基础。思想决定行动,思想统一了,工作有了方向和目标,干劲也就足了。现在?非油是主业?的观念已深入人心,开展非油品业务也已成为全体员工的自

中石化工程建设HSE管理细则(修订稿)

工程建设HSE管理细则(修订稿) 河北石油分公司 二〇一三年六月

目录 一、施工前准备 (4) 1.建设单位准备 (4) 1.1成立项目部 (4) 1.2资质审核 (4) 1.3资料准备 (5) 1.3.1合同、HSE协议签订 (5) 1.3.2设计、施工、监理安全方案审查 (5) 1.3.3项目HSE管理实施细则制定 (5) 1.3.4安全技术交底 (6) 1.4进场前安全教育培训 (6) 1.5资产处置 (7) 1.6施工进场确认 (7) 1.7资料发放 (7) 2.施工单位准备 (8) 2.1资料准备 (8) 2.2施工现场门禁管理 (8) 3.监理单位准备 (8) 二、施工过程HSE管理 (9) 1.施工单位工作 (9) 1.1场地布置 (9) 1.1.1平面布置图 (9)

1.1.2临建搭建 (9) 1.1.3标牌设置 (9) 1.1.4制度上墙 (10) 1.1.5季节防护措施 (10) 1.1.6门禁设置 (10) 1.1.7车辆管理 (10) 1.2施工负责人工作 (11) 1.3安全员工作 (11) 2.建设单位工作 (12) 2.1项目经理工作 (12) 2.2甲方代表(安全监护人)工作 (12) 2.3安全员工作 (12) 2.4事故管理 (13) 3.监理单位工作 (13) 三、HSE监督检查 (14) 3.1施工检查 (14) 3.1.1检查部门 (14) 3.1.2检查频次 (14) 3.1.3检查处罚 (15) 3.2项目部考核 (15)

一、施工前准备 1.建设单位准备 1.1成立项目部 1.1.1市公司成立项目部,项目部接受市公司领导,以正式文件(附件1)下发执行。 1.1.2文件中应明确项目经理(片区经理)、甲方代表兼现场安全监护人(站长)、现场安全员(2人)岗位职责,明确市公司安全数质量科安全监督管理人、发展基建科安全责任人及岗位职责,明确市公司各部门职责,以及市公司对项目部的考核办法。 1.2资质审核 1.2.1发展基建科审核设计、施工、监理单位资质。 1.2.2安全数质量科审核设计、施工、监理单位安全生产许可证、HSE证书等,出具资质审查意见书(附件2)。 1.2.3项目经理(片区经理)审核施工单位项目经理、安全员及监理人员资格证书。 1.2.4发展基建科、项目部留存人员身份证、资质证书复印件。

中石化安全心得体会

班组是企业的细胞,是连接企业与员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地。企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实。处于第一位的“安全生产”更要通过领导的制定,班组的实现和保证。班组员工既是企业完成安全生产各项指标的主要承担者和实现者,也是生产事故和职业危害的直接预防者。 今年是国家安全生产年,更是我们海南炼化“保安全生产,促发展推进”之年。是啊!安全!是生产的关键,公司就是员工的大“家”,公司的兴衰,直接影响到广大员工的切身利益,只有公司兴旺、经济效益好,才会有员工的事业和幸福生活。同时,生产安全与否还影响着你我的健康,甚至生命。这些都取决于公司安全生产情况的好坏。因此,员工要担负着个人和企业的责任,进一步说,就是我们能在安全生产中担负着责任,同样我们能从安全生产中获得利益。充分发挥我们的作用,创造安全的工作环境。认清了安全的重要,就需要我们升入学习,从根本上吸收和转化它。学习《安全生产法》、《安全生产条例》,切实落实海南炼化的各项安全规章制度,认真学习傅总在2012年hse工作会议上提出的“七想七不干”理念。努力克服和消除那些熟视无睹、司空见惯、置若罔闻甚至是麻木不仁的“三违”现象,营造“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围。工作中居安思危,正常操作时心静如水、心灵手巧;事故处理时临危不惧,有条不紊。使自己更加明白“谁安全,谁生存;谁安全,谁受益,谁发展;谁安全,谁幸福”。使自己更加深刻地体会到,不论做什么工作,都要时刻不忘安全生产。使自己真正树立正确的安全价值观和安全效益观,追求“不是要你安全,而是自己想安全”的目标,更加主动地按照规章制度做好本职工作,时刻保持“我要安全”理念。 公司始终以安全工作为中心,是公司各级领导必提的话题。安全是咱们公司的传家宝、护身符。更是公司在全面完成今年及“十二五”的各项目标的有力保障。“爱企业、爱工作、爱生活”这是我们每一个职工的心声!企业的兴旺发达,离不开每位职工的谨小慎微。“保证安全生产,防患于未然”是为了我们的明天更美好!让我们为了这共同的目标,都行动起来,安全工作时时抓、事事抓、长期抓,永不放松!篇二:中石化”从严管理年“活动心得体会“从严管理年“活动心得体会 为深入贯彻习近平总书记重要讲话精神,集团公司启动从严管理年活动,要求深刻吸取“11〃22”事故教训,全面提升安全环保管理水平,促进中国石化安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展,为做强做优和打造世界一流提供坚强保障。公司再接到上级公司“从严管理年“活动的相关通知要求后,立即制定活动方案,积极深入开展“从严管理年”活动。 加油站作为安全责任重点单位,承载着企业的嘱托和客户的信任,时刻把握好安全关,不仅是对顾客负责,同时也是对自己和家人负责。“11.22“事故让我们深刻认识到,安全生产是人命关天的大事,必须要把安全切切实实的放在第一位。安全是一个永远不过时的话题,把安全工作作为石油企业的头等大事,安全就是最大的效益。如果发生安全事故,一切都无从谈起。如果我们在工作中不严格遵守安全规程,一旦发生事故,首先受到伤害的必然是我们自己,而且还会伤害别人。”11.22“事故给我们上了活生生的一课,60多个生命瞬间就消失,不仅仅有我们的工友,还有很多无辜的百姓。这将会造成多少家庭的破碎,让多少人痛不欲生。因此我们每个人都要从我做起,严格按照规程办事,不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害。 注重安全教育,安全教育不是一劳永逸,必须不断的经常进行。要让每个人都要重视安全、知道如何安全。日常的生产技术、生产状况都是不断发展前进的,不断会出一些新的安全技术、新的安全知识,这些都是需要我们不断学习掌握的。而且以前的一些安全知识、技能,如果不经常培训使用,就会慢慢的忘记,安全意识也会逐渐变淡。事故频发,很多都是在不断重复以前的错误。因此要不断的进行安全教育培训,时刻提醒要绷紧安全这根弦,把安全当成一种习惯,这样才能真正做到预防为主。 注重安全责任和安全制度的落实。目前推行的hse管理体系是比较先进的管理理念,但

中石化非油品心得体会

中石化非油品心得体会 篇一:非油品学习心得体会 非油品学习心得体会 党校,XX年11月12日我踏进了这个神圣而庄严的地方参加非油品培训班,在这里我切实感受到这里的学习是一种高水准的学习,学习的内容不仅仅局限于理论还结合了许多日常工作中的实际问题,无论是从老师还是从各位同仁我都感觉到了强烈的学习氛围,以及以一股竞争的硝烟,从中我也得到了不少启发。 中国成品油市场零售市场变幻莫测、竞争激烈,面对较低的利润和同行的竞争,单一的经营纯油品已经不能满足企业长期的发展,发展非油业务已成为中石化加油站降低经营风险,提高盈利能力和市场生存能力的必然选择。随着中石化加油站非油品业务的不断发展,加油站便利店销售额的逐步增加,作为企业新的利润增长点,公司领导对非油品业务的关注度越来越高。 非油品业务是一项极具市场前景的衍生性业务,是指加油站除了加油、充气、加水等常规业务之外,开展的其他如广告、洗车、修车、便利店、餐饮乃至银行提款机、通讯、彩票等业务。这些非油品业务不仅为顾客提供了方便,而且也成为加油站新的利润增长点。通过这次销售非油品经验

的学习,使我收获很大,经过老师的讲解使我对非油品对便利店有了更全面更清楚的认识:1是便利店要醒目。便利店标识设计要具有视觉冲击效果,易于识别;外观采用玻璃设计,照明效果好,从店外透过玻璃向里望,货架上排列有序的商品经过灯光或日光的映衬,显得格外整齐,能抓住人们的心理,激发购物欲望。有条件的加油站还可以留出购物车专用停车空间,同时把加油的收款台和便利店的收款台合二为一,这样可以方便司机停车购物。2是商品摆放要丰满、有组织。饮料和方便食品是便利店收入的主要来源,所以不论便利店占地大小,在正对着门口的位臵,要按消费者的购物习惯和心理摆放饮料。比如在冰柜的左手边放一些碳酸饮料、茶、红牛等,最右侧的冰柜摆放矿泉水,这样有序的摆放,顾客可以很容易发现自己需要的商品。如果加油站附近有大型超市,就把商品集中在车辆养护类产品和其他应急类小商品上,避免资源浪费。3是合理利用冷热点区域。便利店的热点区域是指顾客进店就可以看 到的区域,冷点区域是指如果不留心找,很容易被忽略的地方。根据这个特点,把饮料、口香糖、特色糖果等一些能够刺激人们消费的商品放在热点区域;把润滑油等顾客已计划好购买的商品放在冷点区域。当顾客找润滑油经过热点区域,无意间被放在那里的商品吸引随手买两样,就起到了

中国石化工程建设市场资源库成员名单(全国范围)

首批勘察设计A级资源库成员名单 (批准时间:2009.01.13) 1 中国石化工程建设公司 2 中国石化集团洛阳石油化工工程公司 3 中国石化集团宁波工程有限公司 4 中国石化集团上海工程有限公司 5 中国石化集团南京设计院 6 华东管道设计研究院 7 中原石油勘探局勘察设计研究院 8 河南石油勘探局勘察设计研究院 9 北京东方新星石化工程股份有限公司 10 山东齐鲁石化工程有限公司 11 湖南百利工程科技有限公司 12 南京扬子石油化工设计工程有限责任公司 13 茂名瑞派石化工程有限公司 14 南京金陵石化工程设计有限公司 15 天津辰鑫石化工程设计有限公司 16 北京燕山玉龙石化工程有限公司 17 镇海石化工程有限责任公司 18 江苏中核华纬工程设计研究有限公司

19 北京海淀中京工程设计软件技术有限公司 20 山东三维石化工程股份有限公司 21 长岭炼化岳阳工程设计有限公司 22 安庆实华工程设计有限责任公司 23 广州中元石油化工工程有限公司 24 天津中德工程设计有限公司 25 荆门炼化工程设计有限公司 26 上海众一石化工程有限公司 27 重庆川维石化工程有限责任公司 28 中油辽河工程有限公司 29 大庆油田工程有限公司 30 胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司 31 江苏石油勘探局勘察设计研究院

首批监理单位级资源库成员名单 (批准时间:2009.01.13) 1中国石化集团洛阳石油化工工程公司 2镇海石化工程有限责任公司 3河南石油勘探局勘察设计研究院 4中原石油勘探局勘察设计研究院 5中原石油勘探局工程建设监理中心 6江苏石油勘探局工程监理部 7北京华夏石化工程监理有限公司 8山东齐鲁石化工程有限公司 9胜利油田胜利建设监理有限责任公司 10胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司11北京燕山玉龙石化工程有限公司 12江苏中核华纬工程设计研究有限公司 13南京长江工程监理有限公司 14茂名国信石化工程建设监理有限公司 15广州石化建设监理有限公司 16江汉石油管理局工程建设监理公司 17上海金申工程建设监理有限公司 18沧州朝阳石化工程有限公司 19天津市石建工程建设监理有限责任公司

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