渠道细分 深度营销(精彩)

渠道细分 深度营销(精彩)
渠道细分 深度营销(精彩)

云洋四海:渠道细分深度营销

如今的保健品营销,已经从原始的广告轰炸、大面积铺货向终端转变。当大家都在铺天盖地打广告的时候忽然发现,消费者对广告宣传的识别能力并没有商家想象的那么强,最后出现消费者看了广告就麻木,所有产品都一样的怪现象,而一些没有打广告的厂家却在终端悄悄的赚钱。

一些精明的商家终于反醒,仅仅靠广告拉动销量的日子已经是昨日黄花,人们发现终端成了保健品的前沿阵地,越来越多的商家在终端大打终端拦截、终端促销,我们一进入终端卖场,随时都会看到不同的厂家、商家在终端做着各种活动,终端竞争之激烈不言而喻。

以往,一些中小型保健品经销商认为,既然广告费用太多,风险也大,不如就做好终端以减少广告费用,在终端称王称霸同样获利不小。可是现在却发现,终端也不好做了,竞争厂家越来越多,大家都来做终端,尤其是重点终端的进场费、堆头费、赞助费等众多费用,使终端的门坎上升,人们不禁发现,原来终端不好做了,终端的费用也是一项大支出了。那么面对终端费用不断上升怎么办。

一、仔细分析产品的特性,细分渠道。

渠道的选择取决于产品,而产品本身的包装、定位及营销策略决定了其必须要在某一特定渠道流通。比如产品有自用装、礼品装之分,还有的产品功能比较模糊,广告宣传受限,要想打开销路,就要另辟蹊径,像上述几种产品在选择渠道时可以参考以下几种方法:

A、自用型→药房、专卖店

此类产品价格较高,目标人群比较集中,功能比较单一.所以像这样的产品,在渠道选择时就必须要根据产品本身的特点和目标人群来决定,以减少不必要的渠道费用。

比如增高类产品,就比较适合进行专卖直销。而现在采取“青少年儿童助长中心”来集中目标消费人群,以接近会议营销的方式进行现场销售,就是对渠道的一种有效细分。因为通过这种聚焦方式,不仅减少流通环节和渠道费用,同时也将目标人群更加集中,用句时下比较流行的话说就是成本最小化,收益最大化。

还有一些肿瘤类保健品,在渠道选择时同样适用于在专卖店和一些重点终端的药房。

因为肿瘤人群是一类较为特殊的消费人群,选择产品的人多是肿瘤患者本人或至亲之人,消费者在选择这类产品时是相当慎重的,仅仅靠广告就促成销售的可能性很小,所以他们在决定购买产品前多想更多的获取产品相关的信息,了解疾病方面的知识。这时,广告起到的作用是将目标人群吸引到终端卖场,终端销售人员或咨询医生的讲解在促成销售的过程中则起到了至关重要的作用。

B、礼品型→商场、超市

礼品型产品流通渠道广阔,因为这类产品集功能和礼品于一身,无论是药房、超市还是商场的保健品专柜,都能进得去。但是对于侧重于礼品市场的产品来说,则应该选择商场大卖场和超市做为主流通渠道,因为此类产品目标人群广泛,购买动机单纯,所以这类人群最容易在商场和超市产生购买行为。脑白金主在上市后期主打礼品市场时就选择了超市和商场的保健品专柜做为主流通渠道,可以说脑白金的成功与这种细分渠道的策略是分不开的。

C、概念模糊,功能广泛的产品→会务营销、直销。

市场上概念模糊,功能广泛的产品太多了,比如对于申批功能为“免疫调节”、“延缓衰老”类的产品为说,如果没有一个好的概念支撑,要想卖好简直是难于登天。如果大家都宣传自己的产品可以提高免疫力、延缓衰老,那么你怎么才能显示出自己的产品与众不同,说服消费者而产生购买。而且这类产品因为审批功能所致,在广告宣传方面受限,稍有不慎就有被查的可能。所以,要想运作这类产品,必须另谋他路。而做会务营销就是一个不错的选

择,这也是近几年来会务营销大行其道的原因之一。

既然产品同质化严重,概念模糊,广告宣传受限,那么我直接与目标消费人群接触,靠开展讲座宣传产品功能总可以了吧。虽然产品审批的功能是“免疫调节”“延缓衰老”,但实际上我有补肾壮阳的功效或者对心脑血管方面的老年病有很好的效果,总之,你不是不让我宣传功效吗,那我说我讲总行吧,出了我的口入了消费者的耳,最后他接受了,我就卖货。

道理就是这么简单,既然概念模糊,功能广泛,那么在广告宣传方面就难以到位,而且靠终端营业员的促销不仅费用庞大,效果也欠佳。所以此时若以会务营销的方式不仅可以将目标人群集中,也扩大了产品功能,而且减少了渠道费用、广告费用,可谓一举三得,这种“闷声赚大钱”的方式越来越得到众多商家的青睐,俨然有成为保健品营销的主流之势。

二、把握消费者的心理,深度营销。

A、体验营销→免费试用

可以说,体验营销是保健品营销的法宝,屡试不爽。因为你让目标消费者感受到你的产品的确有效,掏钱购买是心甘情愿,从心理上打消了其可能上当的顾虑。而免费发放试用品则是体验营销的撒手锏,不管什么时候用,肯定会有效。当然,这首先要在你对自己产品的功效很清楚了解的基础之上才能实施,如果采取免费发放试用品的效果不好,不仅不会取得成效相反还会砸自己的招牌。

而免费发放试用品多集中在见效较快的产品,比如生发产品,如果你产品效果的确好,那么你只需派发几次试用品到目标人群当中,很快就可以打开市场。止咳产品“鲜芦根雪梨膏”就是通过免费发放试用品打开了上海市场。该产品被做成了果冻式雪梨膏试用品,利用周六周日在上海街头的药店搞免费试用的活动,一个小果冻雪梨膏吃下去,立即感觉从嗓子到肺部都舒服,再重的咳嗽当场也能止住,通过这种试用,雪梨膏在上海不用一个月就成功打开了市场,创造了单场促销400盒,首月销售26万元的佳绩。

B、先销售低价产品→再渗透高价产品。

笔者走访终端的过程,经常能发现这样的事,一些消费者在购买了自己点名的产品之后,最后却又买走了更多的产品。我们也经常对卖场的咨询医生灌输这样的概念,一定要抓住每一个顾客,仅仅销售点名的产品还是不够的,一定要深入了解顾客,增加购买机会。在我们的系统培训下,每一位咨询医生都是非常专业的销售高手,其中一位医生领悟能力更强,销售手段甚是高明。这位医生每个周六周日在卖场做促销都能销售几千块的产品,即使是未打广告的产品,她也能卖出去一些。该医生不仅具备丰富的医药学知识,最重要的是此人把我们培训的内容烂熟于胸,并且已可以熟练运用,能够很好的把握顾客心理,在与顾客交流时真可谓句句说在刀刃上。

笔者一次走访终端时,从不远处观察了她的整个销售过程,该医生在终端销售过程中,不仅对产品知识讲解到位,更主要的是其通过交流、观察发现了顾客身体其它方面的问题。比如一位脂肪肝顾客是冲着买“肝复春”去的,但最后不仅买了肝复春还买了螺旋藻回去。原来,她通过交流发现这个顾客不仅因为身体过度肥胖患有脂肪肝,同时也因此导致血脂升高,心脑血管方面也同样有问题。最后潘医生就向他介绍了螺旋藻,结果这个顾客就抱着肝复春和螺旋藻一块回去了,还对我们的医生感激不尽。

从这个例子我们可以看出在销售产品的过程中,以近乎聊天的方式进行深度沟通,以此发现新的购买动机并形成再次购买。而已形成的购买则只是抛砖引玉而已。由此可见当你拉近了与消费者的距离时,会发现更多的商机;当你发现顾客新的需求时,你再推销产品时就容易多了,因为他已经充分信任你了。

C、强化大周期概念→加大购买量。

其实这一点对于显效较慢的产品来说尤为重要,目的是要一次将人群吃透,这样不仅因

为长期服用增强效果同时加强了口碑宣传。目前市场上有几个增高产品就是如此,此类产品主要针对青少年儿童,以“什么都能等,孩子的身高不能等”“妈妈,我只想再长高5公分”等抓人的软文攻心。

因为此类产品短期内很难见效或者基本无太大效果,所以必须诉大周期概念。这样的产品一次购买最少也是半年的量,最多则一年,这样长的时间下去,对于正处生长发育期的青少年来说,即使不服用此类产品也会长高,何况还会起到一定的作用,但最终效果却全会归到产品身上,足见商家的精明。

深度营销中的渠道管理原则(doc 8页)

深度营销中的渠道管理原则(doc 8页)

深度营销中的渠道管理原则 深度营销模式的本质是谋求企业营销价值链的系统协同效率,并以此为基础建立在营销领域的竞争优势。强调在各区域市场与核心经销商、各类优秀终端、用户和其他物流、服务等相关者建立分工协同、长期合作,共同发展的紧密性关系,打造以企业为主导的营销价值链,企业利用自身的综合能力(品牌、实力、商誉、管理经验等)逐步确立渠道领导权,承担营销链的构建、协调、领导和服务等管理职能。 企业要真正有效履行营销链管理者的职责,应做好两方面的工作:一方面必须整合企业内部价值链中研发、生产、营销、服务等各环节企业资源,实现前、后台协同响应市场竞争需求的一体化运作,不断巩固和加强主导地位(本部分要领以后专文论述);另一方面企业要提高渠道综合管理能力,引领渠道各级成员有效的协同运作,在市场竞争的关键环节获得优势,有效打击竞争对手,扩大市场份额,使合作各方利益加大,获得各成员的认同和拥护。

企业要作好渠道的管理工作,必须在渠道规划、建设、维护和调整等方面强调有效性原则、整体效率最大化原则、增值性原则、分工协同原则、针对性竞争原则和动态平衡原则以及可持续发展原则,具体论述如下: 第一,渠道的有效原则体现在两个方面:一方面,企业在对目标市场进行有效细分的前提下,要进一步对可能的销售渠道的分销效能、服务能力、维护成本和影响力等方面进行综合分析,从而明确各渠道的优势和劣势。再通盘考虑和合理规划,保证进入的渠道和细分市场的特点相对应匹配,这样才能从结构上保证企业所构建营销链的有效性,奠定最终有效出货的基础,实现对区域市场的有效覆盖。例如,在装饰材料行业中,对于商业用户细分市场的覆盖,必须嫁接和进入建材批发渠道和五金店等具有组货配套和建筑装饰功能的工程渠道,薄利多销,服务于大批量的工程商用客户;对于一般家庭用户,必须利用各地的建材专业市场等以零售为主、批零兼营的分销渠道;而对于对家庭装饰用户中的高端客户,则越来越多地需要采用综合建材连锁超市等大型零售渠道来服务于这些小批量高利润的顾客,如百安居、好饰家、宜家等具有品牌影响和质量保障的专业家装材料连锁零售商。我们可以看出,其中任何一种渠道都不可能有效交叉覆盖另一个细分市场。 另一方面,强调整合各细分渠道中素质、规模、实力、服务和管理等方面有特长的终端、大批发商和新兴大型零

营销渠道管理理论与实务案例库第1章

《营销渠道管理——理论与实务》案例库 第一章:营销渠道管理概述 一、“娃哈哈”的“联销体”渠道模式 娃哈哈有今天的骄人业绩,与其重视渠道建设及管理是分不开的。娃哈哈堪称是渠道创新战略的典范。公司创立之初,限于人力和财力,主要通过糖烟酒、副食品、医药三大国有商业主渠道内的一批大型批发企业,销售公司第一个产品儿童营养液。随着公司的稳健发展和产品多元化,其单一渠道模式很快成为企业的销售瓶颈,娃哈哈开始基于“联销体”制度进行渠道再设计。这种“联销体”制度是娃哈哈和代理商之间建立的一个共同经营产品的渠道体制,从厂家、经销商到终端每个环节的利益和义务都会得到明确。娃哈哈的“联销体”模式是这样的:总部—各省区分公司—特约一级批发商—(特约二级批发商)二级批发商—三级批发商—零售终端。具体的运作模式是:每年开始,特约一级批发商按经销额的一定比例先给娃哈哈一笔预付款,娃哈哈会支付与银行相当的利息;然后,每次提货时,结清上一批次的货款。一级批发商在自己的势力区域内发展特约二级批发商或者二级批发商。特约二级批发商和二级批发商的差别是,前者将要先付预付款给一级批发商以争取到更优惠的政策。娃哈哈保证在一定区域内只发展一家一级批发商。同时,公司还常年派出一到若干名销售经理和理货员帮助经销商开展各种铺货、理货和促销工作。在某些县区,甚至出现这样的情况:当地的一级批发商仅仅提供了资金、仓库和一些搬运工,其余的所有营销工作都由娃哈哈派出的人员具体完成。 任何营销都是建立在信用基础上的危险游戏。相对于生产商自己招聘人马、全资组织市场网络,娃哈哈的联销体模式似乎更为经济和高效。各级大大小小的经销商一方面可以使娃哈哈迅速地进入一个陌生的市场,大大降低市场的导入成本,更重要的还在于,这些与娃哈哈既为一体又非同根的经销商团队,是保证市场创新、增长和降低风险的重要力量。娃哈哈其实通过这种“制度建设”,实现了市场的制衡。与别的企业往往把促销措施直接针对终端消费者不同,娃哈哈的促销重点是经销商,公司会根据一定阶段的市场变动、竞争对手的异动以及自身产品的配备,推出各种各样的促销政策。针对经销商的促销政策,既可以激发其积极性,又保证了各层销售商的利润,因而可以做到促进销售而不扰乱整个市场的价格体系。 在“联销体”制度下,娃哈哈的渠道设计工作包括:首先,娃哈哈的自建销售队伍,娃哈哈拥有一支月2000人的销售大军,隶属公司总部并派驻各地,负责厂商联络,为经销商提供服务并负责开发市场、甄选经销商;其次,娃哈哈在全国各地开发1000多家业绩优异、信誉较好的一级代理商,以及数量众多的二级代理商,确保娃哈哈渠道重心下移到二、三线市场。这充分保证了娃哈哈渠道多元化战略的实施。娃哈哈针对多种零售业态,分别设计开发不同的渠道模式:对于机关、学校、大型企业等集团顾客,厂家上门直销;对于大型零售卖场及规模较大的连锁超市,采用直接供货;对于一般超市、酒店餐厅以及数量众多的小店,由分销商密集辐射。这种“复合”结构,既能够有效覆盖,又能够分类管理,有利于在每种零售业态中都取得一定的竞争优势。 问题讨论: 1.能否绘制出娃哈哈“联销体”渠道模式的结构图? 2.收集资料,并探讨分析娃哈哈“联销体”渠道模式的利弊。

深度营销三部曲营销

深度营销三部曲 现在的你是否已经感觉到,无论你走到哪里,广告都会充斥在你的眼前,缠绕在你的耳根呢?当你想去网吧娱乐或到饭店就餐时候,是否无意之间都会看到可口可乐的商标。而当你打车或坐公交的时候,是不是耳边总是传来“百事风云榜”等等广告语呢?对此,你不必惊讶,也不必烦恼,为什么广告无处不在呢?那只是在告诉你国际巨头早已经开始了深度的营销传播;当你看到TCL电工的招牌和飞雕牌开关的形象展柜遍布于各专业市场时,当你看到蒙牛和伊利的太阳伞遍布任何一个商店终端的时候。你也不必好奇,那是因为专注每个细节的深度营销传播早已经来临。所以说,现在的市场经济已经不是大鱼吃小鱼、小鱼吃虾M的时代,而是快鱼吃慢鱼、慢鱼必定遭淘汰的竞争年代。企业竞争力的大小取决于其品牌是否为受众接受、认可;取决于企业是否有强大的创新能力。特别是中小企业和一些国内企业势单力薄,科技落后的公司,靠自己与强大的国际竞争对手硬拼是难以成功的。因而,能否在趋于国际化的竞争环境中立于不败之地,实施深入营销、开辟奇巧独径则显得尤为重要!所谓,深度营销主要是强调良好的团队配合加上得利组织的协调,既注重营销队伍的培养;又要强调深化客户的关系,开发客户的潜在价值。也就是说,深度营销就是强调市场的精耕细作,更加深入、持久!!洵磊:一、深度营销三部曲之“深入”营销篇!!一个人挖井,他觉得挖了很深的时候,还没有见到水,于是就换了一个地方挖。于是,每次都比前一次挖的深一点,没有水,就有换一个地方。最后一次,他终于放弃了,而也正是他放弃的最后一口井离水源只有一锄的距离,而这一次他却永远的放弃了这个地方。这个例子见过的人也许很多,但是,它应用于企业,则说明了一个作企业的道理。搞企业、做营销就像是挖井一样,不能老是换地方。首先,要有科学依据的判断,然后,坚持深挖下去,就一定能够见到企业的利润的之源。二者缺一不可。而在中国目前相当一部分中小企业,由于实力有限、经管水平不高,营销业绩不理想。可以说,在某种程度上营销工作成为广大中小企业的发展瓶颈。所以,坚持把一个领域做深做透做专,才是中小企业正确的发展道路。这就是“深”度营销的价值所在!举例:诺基亚通讯集团现在每年推出手机类型近百款之多,涵盖高、中、低各个档次。其中有高端奢侈系列,如:06年10月推出的8800高端机奢侈系列;中端系列,如:06年推出的3250、5200、5500等音乐系列;低端系列更是每月将有一到两款新机上市,其推出新款机型的速度在通讯行业无人能敌!!这也证明了诺基亚在手机这个专业领域内涉入之深、技术之成熟、专业,无人能敌。而且各系列都有重点机型的大幅度推广和深度营销计划,重点机型均已经作出了上亿的销售额。并且涌现出了 N70、N71等等一批经典机型,成为单项全国产品销量冠军。中外企业挣相模仿,也难以阻止其成为世界通讯行业的老大地位!事实上,在目前的市场条件下,不专业的企业很难赚钱甚至赔钱。一个企业如果什么都做,往往什么也作不成,什么也作不大,作不好。也许专业化不一定赚钱,但是,不专业肯定不赚钱!深入领域,做专产品。集中在某一处,某一个领域开发产品,形成产品的多种经营,多档次,多系列。集中全精力专心去关注一个领域就能出成绩。推进企业在某一个领域达到一定的技术深度,一定的专业高度,从而致使企业永远利于同行业的前端,形成龙头影响力!!诺基亚、海尔无不为我们树立了很好的榜样!深入区域,做专市场。确定区域范围,对区域范围市场进行分类定位,划分出不同的区域类型,如:大本营区域、根据地区域、运动区域、游击区域等。

渠道细分 深度营销(精彩)

云洋四海:渠道细分深度营销 如今的保健品营销,已经从原始的广告轰炸、大面积铺货向终端转变。当大家都在铺天盖地打广告的时候忽然发现,消费者对广告宣传的识别能力并没有商家想象的那么强,最后出现消费者看了广告就麻木,所有产品都一样的怪现象,而一些没有打广告的厂家却在终端悄悄的赚钱。 一些精明的商家终于反醒,仅仅靠广告拉动销量的日子已经是昨日黄花,人们发现终端成了保健品的前沿阵地,越来越多的商家在终端大打终端拦截、终端促销,我们一进入终端卖场,随时都会看到不同的厂家、商家在终端做着各种活动,终端竞争之激烈不言而喻。 以往,一些中小型保健品经销商认为,既然广告费用太多,风险也大,不如就做好终端以减少广告费用,在终端称王称霸同样获利不小。可是现在却发现,终端也不好做了,竞争厂家越来越多,大家都来做终端,尤其是重点终端的进场费、堆头费、赞助费等众多费用,使终端的门坎上升,人们不禁发现,原来终端不好做了,终端的费用也是一项大支出了。那么面对终端费用不断上升怎么办。 一、仔细分析产品的特性,细分渠道。 渠道的选择取决于产品,而产品本身的包装、定位及营销策略决定了其必须要在某一特定渠道流通。比如产品有自用装、礼品装之分,还有的产品功能比较模糊,广告宣传受限,要想打开销路,就要另辟蹊径,像上述几种产品在选择渠道时可以参考以下几种方法: A、自用型→药房、专卖店 此类产品价格较高,目标人群比较集中,功能比较单一.所以像这样的产品,在渠道选择时就必须要根据产品本身的特点和目标人群来决定,以减少不必要的渠道费用。 比如增高类产品,就比较适合进行专卖直销。而现在采取“青少年儿童助长中心”来集中目标消费人群,以接近会议营销的方式进行现场销售,就是对渠道的一种有效细分。因为通过这种聚焦方式,不仅减少流通环节和渠道费用,同时也将目标人群更加集中,用句时下比较流行的话说就是成本最小化,收益最大化。 还有一些肿瘤类保健品,在渠道选择时同样适用于在专卖店和一些重点终端的药房。 因为肿瘤人群是一类较为特殊的消费人群,选择产品的人多是肿瘤患者本人或至亲之人,消费者在选择这类产品时是相当慎重的,仅仅靠广告就促成销售的可能性很小,所以他们在决定购买产品前多想更多的获取产品相关的信息,了解疾病方面的知识。这时,广告起到的作用是将目标人群吸引到终端卖场,终端销售人员或咨询医生的讲解在促成销售的过程中则起到了至关重要的作用。 B、礼品型→商场、超市 礼品型产品流通渠道广阔,因为这类产品集功能和礼品于一身,无论是药房、超市还是商场的保健品专柜,都能进得去。但是对于侧重于礼品市场的产品来说,则应该选择商场大卖场和超市做为主流通渠道,因为此类产品目标人群广泛,购买动机单纯,所以这类人群最容易在商场和超市产生购买行为。脑白金主在上市后期主打礼品市场时就选择了超市和商场的保健品专柜做为主流通渠道,可以说脑白金的成功与这种细分渠道的策略是分不开的。 C、概念模糊,功能广泛的产品→会务营销、直销。 市场上概念模糊,功能广泛的产品太多了,比如对于申批功能为“免疫调节”、“延缓衰老”类的产品为说,如果没有一个好的概念支撑,要想卖好简直是难于登天。如果大家都宣传自己的产品可以提高免疫力、延缓衰老,那么你怎么才能显示出自己的产品与众不同,说服消费者而产生购买。而且这类产品因为审批功能所致,在广告宣传方面受限,稍有不慎就有被查的可能。所以,要想运作这类产品,必须另谋他路。而做会务营销就是一个不错的选

深度访谈中与用户有效沟通的三个技巧

深度访谈中与用户有效沟通的三个技巧 飘飘人用户体验调研员:铁块儿 与中国移动研究院主屏调研项目的合作中,我们采用了深度访谈的调研方法来挖掘用户信息。项目的目的是了解不同的智能手机用户对于当前手机主屏的各种缺陷和优势的认识,以及不通年龄、不同职业的用户对于主屏的操作和使用习惯,发掘他们的新的期待和使用需求,最终为中国移动研究院设计出一款新的、更符合用户体验的手机主屏提供参考建议。 接到委托,我们迅速地组建了调研团队,很快的明确了调研对象、调研内容等。调研对象方面我们选择的是使用安卓、苹果、OPhone和小米这四款系统的 手机用户,并在年龄和职业上有所区分。在调研方法上,我们一致认为,深度访谈最适合这个项目的情况。 深度访谈是一种无结构的、直接的、一对一的访问形式。属于用户研究中访谈方法的一个重要方法。访问过程中,由掌握高级访谈技巧的调查员对调查对象进行深入的访问,用以揭示对某一问题的潜在动机、态度和情感。在访谈提纲的准备方面,为了能够充分挖掘用户的态度和需求,我们自己先体验了四个系统的手机主屏,总结出了主屏具有基本功能和特征以及各个系统的手机主屏在交互方式、UI设计等方面的独特之处。为了防止遗漏主屏的相关内容,我们对身边的 朋友进行了简单的问卷调研,收集到了他们最关注的手机主屏的内容,这在一定程度上丰富和补充了我们的用户研究提纲。为了保证项目的顺利进行,在项目开始前,我们进行了一次预访谈,邀请一名真实的符合条件的用户参与,这样我们对访谈的时长、用户问题等都有一个大致的把握。 整个用户研究进行了三天,完成了对8名用户的深度访谈,收集到了大量的用户信息,我们发现,测试用户对于手机主屏的认识和态度以及期待都有各自的见解,有很多信息甚至让我们感到惊喜并深受启发。之前的项目经验和学习经验,在这次深度访谈中发挥了重要的作用,同事之间亲密的合作也是项目得以顺利进行的重要因素。 作为项目的主持人,在对9个人的深度访谈的过程中,对于深度访谈的技巧,我有了更深刻的理解和体会,并得到了成功运用,下面和大家分享下让我印象深刻的几个深度访谈的技巧。 1. 善于发现用户身体的语言。 访谈中有这样的一个用户,18岁,男性,高三的学生。从访谈之初说话就 很少,当我试图询问他对主屏某些功能是否喜欢时,往往都是以简单的“喜欢”或“不喜欢”回答,基本没有跟我进行深度谈话的意思。我想生涩可能是这个年龄的人对社会的一种表现,但是他交抱于胸前的双臂也反映了他的某种心理状态。这种身体语言可以解读为封闭的心理。人类学家雷·博威斯特(Ray Birdwhistell)针对人与人之间发生的非语言交流,曾经发现:在一次面对面的交流中,语言所

深度分销不等于渠道下沉

深度分销不等于渠道下沉

深度分销不等于渠道下沉论区域市场代理商的渠道策略 2014-02-26渠道网络 随着社会的发展,竞争的加剧,中国市场环境正发生着翻天覆地的变化。作为本土日化领域的一支重要力量——地市级代理商群体,他们也面临着日益加剧的生存危机和压力,而这其中,对他们影响最大的,莫过于对于市场投入和营业回报报表倒挂问题的哀叹。 很多代理商在经营过程中感慨不已——区域市场终端发生了巨大的变化,竞争越来越激烈,市场的门槛越来越高,过去坐在家里做生意的好日子已经一去不复返;市场越来越难拓展,货款越来越难回收,各种进店费、促销费、年节赞助费则是五花八门、层出不穷,经营成本逐年上扬,人员在不断增加,可是即期利润却每况愈下。 各级区域市场代理商已经完成了上一财年的“自我盘点”,抛开各地代理商经营规模的大小之分,真可谓是几家欢喜几家愁。有的步步上台阶,赚得盆满钵满,欢声笑语、喜气洋洋;有的则垂头丧气,一年辛苦下来所剩无几。为什么同为代理商,差别会如此之大?为什么同一个区域市场、同一个品牌的代理商,有些年年进步,而有些则经营艰难,生意萎缩、苦不堪言呢? 提及区域市场代理商的生存和发展现状,笔者记得不久前国内某权威市场研究机构,针对国内日用化妆品市场行业曾经公布了这样一组调研数据:

区域市场的整体经营环境比10年前复杂2.5倍; 区域市场的企业竞争比10年前增加3.3倍; 区域市场的代理商企业的平均收益是10年前的20%; 区域市场的代理商企业的平均利润逐年递减10%; 区域市场的代理商企业的平均寿命2.9年; 区域市场的代理商每3年中就会有68%的企业面临歇业和倒闭; …… 面对上述一组组令人深为触动的市场数据和残酷现实,如何立足于查处病因、排除病灶的困局禁锢,探寻出区域市场代理商生存和发展的破局之法就显得尤为重要了。 区域市场代理商缘何发展倒退 纵观国内许多区域市场的代理商,都曾有过名振一时、称霸一方的辉煌历程。随着市场竞争的加剧以及外在因素的变化,不知不觉中很多代理商开始落伍了。 究其自身原因,无非来自于如下方面的主观原因和影响: 1、富则安的心态作遂,满足于固有成绩;喜欢将自己的落后归罪于上游公司;

营销策划-深度营销的7个深度原则

[营销策划]营销技巧:深度营销的7个深度原则 深度营销模式的本质是谋求基于企业营销价值链系统协同效率之上的竞争优势,强调企业在各区域市场与核心经销商、优秀终端、用户及其他物流、服务等相关者构建营销价值链,企业利用自身的综合能力逐步确立渠道领导权,承担营销链的构建、协调、领导和服务等管理职能。这要求企业一方面必须整合自身内部价值链中研发、生产、营销、服务等各环节资源,实现前、后台协同响应竞争需要的一体化运作,不断巩固和加强主导地位;另一方面要提高渠道综合管理能力,引领渠道各级成员有效地协同运作,在竞争的关键环节获得优势,使合作各方利益加大,获得各成员的认同和拥护。 企业要做好渠道的管理工作,必须在渠道规划、建设、维护和调整等方面强调有效性原则、整体效率最大化原则、增值性原则、分工协同原则、针对性竞争原则和集中开发、滚动发展原则以及动态平衡原则。 第一、有效性原则 一方面,企业在对目标市场进行有效细分的前提下,要进一步对可能的销售渠道的分销效能、服务能力、维护成本和影响力等方面进行综合分析,从而明确各渠道的优势和劣势并合理规划,保证进入的渠道同细分市场的特点相匹配,从结构上保证所构建的营销链的有效性,实现对区域市场的有效覆盖。例如在装饰材料行业中,对商业用户细分市场的覆盖,必须嫁接或进入建材批发渠道及五金店等具有组货配套功能和建筑装饰功能的工程渠道,服务于大批量的工程商用客户;对一般家庭用户,必须利用建材专业市场等以零售为主、批零兼营的分销渠道;而对家庭装饰用户中的高端客户,则越来越多地需要利用综合建材连锁超市等大型零售渠道来为他们提供针对性的服务以获取高利润。可以看出,其中任何一种渠道都不可能有效交叉覆盖另一个细分市场。 另一方面,强调整合各细分渠道中在素质、规模、实力、服务和管理等方面有特长的终端、大批发商和新兴大型零售商等优秀渠道资源,注重渠道质量,使企业的营销链具有强大的分销力,对目标区域市场产生关键性影响,对竞争对手产生冲击力。

现代企业深度营销中的渠道管理原则

深度营销中的渠道管理原则 深度营销模式的本质是谋求企业营销价值链的系统协同效率,并以此为基础建立在营销领域的竞争优势。强调在各区域市场与核心经销商、各类优秀终端、用户和其他物流、服务等相关者建立分工协同、长期合作,共同发展的紧密性关系,打造以企业为主导的营销价值链,企业利用自身的综合能力(品牌、实力、商誉、管理经验等)逐步确立渠道领导权,承担营销链的构建、协调、领导和服务等管理职能。 企业要真正有效履行营销链管理者的职责,应做好两方面的工作:一方面必须整合企业内部价值链中研发、生产、营销、服务等各环节企业资源,实现前、后台协同响应市场竞争需求的一体化运作,不断巩固和加强主导地位(本部分要领以后专文论述);另一方面企业要提高渠道综合管理能力,引领渠道各级成员有效的协同运作,在市场竞争的关键环节获得优势,有效打击竞争对手,扩大市场份额,使合作各方利益加大,获得各成员的认同和拥护。 企业要作好渠道的管理工作,必须在渠道规划、建设、维护和调整等方面强调有效性原则、整体效率最大化原则、增值性原则、分工协同原则、针对性竞争原则和动态平衡原则以及可持续发展原则,具体论述如下: 第一,渠道的有效原则体现在两个方面:一方面,企业在对目标市场进行有效细分的前提下,要进一步对可能的销售渠道的分销效能、服务能力、维护成本和影响力等方面进行综合分析,从而明确各渠道的优势和劣势。再通盘考虑和合理规划,保证进入的渠道和细分市场的特点相对应匹配,这样才能从结构上保证企业所构建营销链的有效性,奠定最终有效出货的基础,实现对区域市场的有效覆盖。例如,在装饰材料行业中,对于商业用户细分市场的覆盖,必须嫁接和进入建材批发渠道和五金店等具有组货配套和建筑装饰功能的工程渠道,薄利多销,服务于大批量的工程商用客户;对于一般家庭用户,必须利用各地的建材专

客户深度访谈内容

访谈编号: 客户深度访谈内容 尊敬的先生/女士: 真诚地感谢您参与本次太原市场客户需求调查活动。通过本次调研活动,我们期望通过了解您的生活及居住习惯,了解您置业的考虑因素。即使您暂时没有置业需求,也希望对您未来的置业起到帮助,从专业的角度为您提供置业思考。非常感谢您的本次合作! 【依照《统计法》,有关您个人或家庭的资料我们将严格保密。】 姓名性别联系方式 居住小区居住面积 工作单位籍贯 PART1:个人基本情况 Q1.请问您的年龄是? A. 20以下 B. 20-24B. 25-29√ C. 30-34 D. 35-39 E. 40-49 F. 50-59 G. 60及以上 Q2.您的职业? A.个体 B.金融行业 C.煤炭行业 D.银行√ E.外贸 F.其他 Q3.您的家庭结构是? A.单身 B.夫妻 C.三口之家√ D.三世同堂 E.其他 Q4.您目前居住、工作在哪个区域? A.xxx区域√B.xxx区域C.xxx区域D.xxx区域 工作地址 Q5. 请问您目前的家庭年收入属于下列哪一范围?(包括所有工资/奖金/津贴在内) A. 10万以下 B.10-20万 C.20-30万√ D.30-50万 E.50-70万 F.70-90万 G.90-100万 H.100万以上 Q6.您平时的出行方式顺序? A.驾车√ B.公交 C.打的 D.自行车 E.步行 F.其他 Q7.您目前的居住条件是? A.租房 B.自购商品房 C.经济适用房√ D.单位分房 E.其他 Q8.您目前的居住面积是?

A.60平方米以下 B.60-80平方米 C.80-100平方米 D.100-120平方米 E.120-140平方米√ F.140-160平方米 G.160-180平方米 H.180-200平方米 I.200平方米以上 对现在住房,您是否满意,理由: Q9.目前您觉得现在的小区在哪些方面不足?简要说明。 A.区位 B.公建配套 C.景观和活动场地√ D.规划与交通环境 E.房屋质量 F.物业管理√ G.其他理由: PART2:再次购房关注因素 Q1.您在1-2年内有无在长风街附近购房意向? A.有,且近期就会买 B.暂时无,以后会有√ C.没有 Q2.如果您未来有购房计划,主要目的是什么?(多选) A.希望自己有立足空间 B.购置婚房 C.改善现有功能空间 D.希望改善社区环境 E.希望增加个人空间 F.人口增多√ G.投资保值√ H.子女教育 I.父母养老√ K.其他 Q3.本项目位于xxx,您购房时,会选择本项目吗? A.会√B.否 原因: Q4.如果您未来有购房计划,打算买多大面积的? A.60平米以下 B.60-80平米 C.80-100平米 D.100-120平米 E.120-140平米 F.140-160平米√ G.160-180平米 H.180平米以上 Q5.您计划购买的居住户型是? A.一房 B.二房 C.三房 D.四房√ E.其他 Q6.您再次购房时,对户型的要求? 南北通透 Q7.如果您未来有购房计划,您购买时能承受的总价是多少? A.60万以下 B.60-80万 C.80-100万 D.100-120万√ E.120-140万 F.140-160万 G.160万以上Q8.如果您再次置业考虑那种付款方式? A.一次性付清 B. 商业贷款 C. 公积金贷款√D其他 Q9.如果您再次购房看重以下那些因素?(并排序) 1.地段√ 2.交通√ 3.工程进度 4.品牌√ 5.周边配套√ 6.周边规划 7.楼层 8.建材设备 9.价格√10.付款方式11.物业服务12.绿化景观√13.户型面积14.车位√

整合营销渠道九大步骤

整合营销渠道九大步骤 导读:从目前显示的所有企业整合营销概念上看,大凡追随企业整合营销理论的,应该无法从目标的最终实践上获取更多的经验。 营销团队的组建要结合企业的战略和市场推广策略来确定,而首先要完成营销组织架构规划,明确营销机构的部门组成,每个部门的职能职责,然后确定配置什么样的人,具体要明确到每个人的岗位描述。 中国太保2012年上半年实现总投资收益86.52亿元,同比下降20.1%,是盈利下滑的主要原因。2012年上半年中国太保计提资产减值损失25.76亿元,同比增长120.5%。因寿险准备金假设变动,中国太保2012年上半年增加税前利润2.58亿。营销渠道首年保费同比增长13.6%,领先同业营销新单保费收入为72.88亿元,同比增长1 3.6%,领先同业。太保寿险着重于营销人力的健康发展,提高队伍销售能力,提升绩优营销员的占比,营销员月人均产能持续上升,上半年达到4,427元,同比增长17.3%。 营销界对于企业整合营销现实之状况有些茫然,根本的原因在于对自身行业的无奈,企业整合营销从来没有相对的规则,说圆并不是圆,说方也难以成方,而发出的企业整合营销理论也从来没有做到普及,从目前显示的所有企业整合营销概念上看,大凡追随企业整合营销理论的,应该无法从目标的最终实践上获取更多的经验。因此,所

谓的跟随与发挥,时间长不了。以下企业整合营销的九个步骤,你都做到了吗? 一、市场调查 知己知彼,方能百战百胜,许多企业整合营销竞争策略的制订,大都是老板坐在办公室里冥思苦想出来的,只是凭感觉,凭自己的主观意愿来代替消费者的真实消费需求,并对竞争对手的策略一无所知,所以,最后的结果往往是浪费了企业的资金、资源而陷入市场困境。只有了解了竞争对手,了解消费者真实的消费需求,才能结合企业的资源和现状,制订有针对性的竞争策略,这是成功的前提,而这一切营销策略制订的依据都来源于市场调查。市场调查包括针对市场现状、消费需求、竞争对手以及重新理性的审视企业自身的资源和现状,简单的说就是针对企业的内部调查和针对外部市场环境调查两部分。 二、SWOT分析(企业的优势、劣势、机会、和威胁) 通过对市场调查信息的整理,要明确企业的优势、劣势,明确市场机会和竞争威胁。市场机会对每个企业都是均等的,而关键看企业结合自己的实际情况能否把握,大企业有大企业的活法,小企业也有小企业的生存之道,对任何企业来说,都有做大做强的机会。企业首先要了解清楚自己的现状,理性的认识自己的优势和不足之处,同时还要看到来自竞争对手的威胁,这样才能制订出有竞争性的营销战略和策略。

深度营销(6个doc 6个ppt)

深度营销(6个doc 6个ppt)

深度营销 -----基于整体竞争战略的营销观 和君创业咨询研究公司总咨询师包政高级咨询师程绍珊 随着市场竞争的升级,市场需求的差异化和变化的快速化,使市场需求越来越难以把握和预测,中国企业又大多不具备在产品和服务上实现较大差异化的能力,于是在产业社会生产能力过剩、产品同质化的背景下,企业先后展开了价格战、广告战、促销战等,但都只能奏一时之效,于是越来越多的企业迫于竞争的压力而展开对销售通路的争夺。由于中国流通业的发展相对滞后,而且极不规范,厂商之间难以协同,无法有效承担大规模分销和市场建设的使命;越来越多的企业无奈之下开始构建自己的营销网络,通过缩短通路,直接面向终端,然而这种背离社会产业分工原则的做法,必然使企业又面临投入大、资源分散、资金风险失控、交易成本加大和分销效率低下等问题。正式加入WTO后,中国制造业企业普遍失去了原来的成本、技术、规模等方面的国内竞争的相对优势,从分销领域来说,国际商业组织的进入,例如沃尔玛、家乐福、麦德龙等大型零售业的大规模采购和分销方式,将对中国传统的批发分销体系形成强烈冲击,动摇现有脆弱的厂商合作形式,市场竞争的激烈程度将会更加剧烈,竞争环境进一步恶化,无论是厂商合作的模式还是自建通路的模式,必然受到强烈地冲击。 在新竞争环境下,企业如何摆脱市场营销中厂商合作或直接面向流通两难的尴尬境地?如何建立企业基于现实、面向未来的营销战略和模式,获得持续的竞争优势?这些都已成为众多企业探讨的共同课题。试图仅仅在营销领域通过4P策略的组合来解决,企业以往和现在的困惑均证明:那是极为有限的!正如战略学家魏斯曼所说:“一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高的一级。即,问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。”我们只有突破以往营销模式的思维定式,重新认识现代竞争实质,确立基于整体竞争的营销理念,在企业战略的层面上规划核心能力,完成如何与流通领域有机结合的系统思考和战略规划,重整营销资源,重建营销模式,实现主导企业产品的流通,构建稳定高效的营销网络,进而掌控市场,赢得竞争的主动,才能获得企业持续的竞争优势。。 市场需求的个性化和快速变化的趋势以及产业分工进一步专业化的发展,使得现代企业竞

《深度营销》读后感1000字

《深度营销》读后感1000字 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 《深度营销》读后感 阳光 本书主要是讲的方法论,全文围绕着如何有效而系统的开发大客户展开讲解。面对一个目标新客户,从破冰,了解需求,提供解决方案到推进并成交客户到最后的维护客户,有了一个完整的闭环。 书本的主要篇幅用在前面几个章节,对于新客户的开发,如何有效的准备,如何高效的与客户沟通和获得客户信任。当中运用到两大核心理论:SPIN 和3 5关系搞定。 对于SPIN,主要是讲的与客户沟通中,有针对性的问问题,包括四类问题,背景问题,困难问题,需求问题和价值问题。作为一名优秀的业务人员,不仅

要会讲,同时要会听,更重要的是要会问。通过与客户的沟通和会议中询问专业的问题,来了解深层次的需求。一个好的问题,通常是要有很多充足的准备和背景了解。关于作者的这个观点,我还是非常认可的,正所谓台上一分钟,台上十年功,对于销售与客户的见面也同样适用。在销售人员与客户见面之前,做好详细的全面的背景调研。见面之前模拟好自己要问的问题清单。哪些问题是可以通过各种渠道了解到的。哪些问题是需要和客户求证的,哪些问题是已经有答案但是需要客户那里再次得到确认的。一次高效的会议,需要有充足的准备和明确的目标,最终获得一个结果。虽然这些理论销售人员可能都会认可或知道,但是落实到行动当中却并没有好的效果。第一个原因可能是主观层面的销售人员比较懒惰或者知识储备不够,导致执行力差。另外一个原因可能是客观层面的,在调研客户背景和需求了解时只靠普通的渠道很难了解到很关键重

要的信息。 另外一个搞定客户核心方法就是 3 5,3指的是客户的客户,客户的竞争对手,以及客户自己。5指的是客户个人层面的一些需求。按照金字塔原理,一次是物质上的生理需求,安全的需求,社交需求,自我尊重的需求。自我价值实现的需求。3主要是帮客户搞定事情,从多个维度维度来考虑,帮客户做出最合适的方案,帮客户获利。5主要是搞定客户,根据客户的个人诉求来迎合客户,让客户对自己满意。总而言之就是一个专业的销售顾问,必须是一个专业的产品经理,对产品的各个功性能和行业知识非常的了解。同时是一个专业的市场经理,对行业背景和市场趋势情况非常了解。又得是一个情商智商合格的销售人员。 俗语说打江山容易守江山难,个人认为只说对了一半,打江山也是很难的,前期的客户调研,客户联系,方案设计,客户跟进,没有一项是容易的,好不容

深度分销与深度营销不是文字游戏

{分销管理}深度分销与深度营销不是文字游戏

烈日趋加剧,以争夺有限顾客资源为核心的竞争日益普遍。以传统总经销代理,多级批发渠道为核心构建的企业产品销售模式受到了严峻挑战。众多企业逐渐意识到,减少渠道层次,加强渠道尤其是终端渠道控制能力,提高产品渠道效率,提高产品在终端市场的覆盖率是保持市场竞争优势的关键。一些企业发起了一场“掌控终端”、“减少层次”、“渠道扁平化”、“自建网络”营销渠道变革运动,由此形成了一种新型的企业产品销售模式——深度分销。 所谓深度分销,有人也称之为通路精耕,是通过减少原有渠道层次,并增强中间商分销能力或通过企业自建渠道,扩大终端市场的广度(覆盖面)和密度(占有量),并增强渠道控制能力,提高渠道忠诚度,从而提高顾客购买机率的一种新型销售模式。 深度分销具有以下几个方面的特点: 1.销售渠道扁平化。它的基本模式是:制造商——一级经销商——终端销售点——消费者。它取消了传统批发模式的二批、甚至三批、四批环节,提高的渠道效率,同时提高了终端的覆盖面和终端占有数量。

2.厂商关系紧密化。深度分销使厂商利益和目标更加一致,厂商之间的关系由松散的利益关系转变为紧密型的战略伙伴关系,由简单的买卖关系转变为密切的管理与合作关系。 3.渠道管理精细化。销售渠道的管理从传统的企业只重视总经销或一级批发商,忽视终端管理的粗放经营转变为加强各级渠道成员管理与沟通。 4.渠道体系明晰化。销售渠道网络由原来简单的无序放射状分布,变成真正的密集型的网络分布。区域市场界限更加明显,分销商的市场范围由原来的放任式发展到明确区域精耕细作。 5.市场秩序规范化。企业加强产品、价格、渠道和销售区域的管理,越区窜货和随意变动价格的现象得到抑制。 与一般分销模式相比,深度分销有许多优点,主要表现在以下几个方面: ·企业对渠道尤其是终端渠道的控制力增强。在传统的经销代理制模式中,由于渠道链过长,企业对二、三级和终端渠道的掌控能力差,渠道成员利润保障性不强,渠道对企业和产品的忠诚度不高,企业往往受到总经销或一级商的牵制。

消费者购买心理与行为深度访谈研究报告

消费者购买心理与行为深度访谈 研究报告 贵州大学管理学院MBA1501班宋鹏 消费者在购买商品过程中的心理与行为过程是怎样?以及针对商品本身或其单价,这背后的心理考量又是怎样, 本文通过针对采访消费者,进行深入访谈的方式,来洞察消费者的心理与行为。基于消费者的角度来分析在购买商品中的心理与行为过程,以此从商家的角度来看,如何影响消费者的决策过程,从而促使消费者购买自己的产品。 消费者行为研究背景 消费者的购买心理与行为是一个以特定目标为中心的解决问题的决策过程。以消费者作为决策主体,为实现满足需求这一特定目标,在购买过程中进行的评价、选择、判断、决定等一系列活动。购买决策在消费者购买活动中占有极为重要的关键性地位,是购买行为中的核心环节。购买决策决定了消费者购买的方式、时间以及购买地点。对于购买决策的心理研究,有助于商家有针对性的进行商品的营销。采用怎样的营销策略,着眼于哪个环节会更加有效,不同的商品,采取不同的营销策略。 发生商品购买的行为,一定是在基于消费者的购买决策决定后的反应,该过程由5个阶段构成,分别是引起需要、收集信息、评价方案、决定购买和购后行为五个阶段构成。消费者对于不同商品在各阶段的考虑,与商品本身有怎样的关系,商品本身对消费者所产生的作用或何种价值,以及商品的单价是否会影响到消费者在决策过程中所采取的相应行为,这些都将是我们针对本次研究决策过程的重要考量因素。 消费者行为研究目的 本文的研究目的主要希望找到消费者在进行购物决策过程中,针对不同的商品、不同的单价,会有怎样的考量。对于差异,如何来理解,能否找到其中的规律,产品本身存在什么样的特性,并且归纳汇总出消费者心理过程,提炼出消费者洞察。 对于消费者行为的研究,能够让商家有针对性的来进行企业营销的设计,以使得目标顾客的需求得以及时满足,并将营销贯穿于整个消费者的决策过程之中,影响企业营销活动,实现精准营销。 一、研究方法 本文对信息的主要收集方法是深度访谈法。深度访谈是一种无结构性的、一对一的、直接的访谈。在访谈过程中,调查者(即本人)通过设定的一系列问题,来获得被调查者的回答,并一步步来揭示被访者在购买过程中的心理考量,详细了解复杂行为,以及各阶段的了解和掌握。深度访谈法是一种互动性较强

深度分销与深度营销的联系和区别

深度分销与深度营销的联系和区别 “营销营销”是近年来常见于营销专业报刊诸端的字眼,也是许多营销专家张口闭口都谈起的名词。那么和深度营销与关的一个概念是深度分销。 当我们许多营销人员还对深度分销一知半解,许多企业还对深度分销模式处于探索阶段,另一个全新的概念又常出现于营销专业报刊诸端的字眼,也是许多营销专家张口闭口都谈起的名词。这是无聊的文字游戏?还是一种高深莫测威力无比的营销新武器?让我们先来了解一下深度分销和深度营销的联系与区别吧。 深度分销的概念与内涵 以4P理论为指导的产品导向型营销时代过渡到了以4C理论为指导的顾客导向型营销时代。 在上世纪90年代,是中国市场营销重要的转型期,这一时期随着中国经济基本实现了计划经济完全向市场经济过渡,各行业市场供不应求的需求矛盾逐渐被供过于求的需求矛盾所代替。一时间市场激烈日趋加剧,以争夺有限顾客资源为核心的竞争日益普遍。以传统总经销代理,多级批发渠道为核心构建的企业产品销售模式受到了严峻挑战。众多企业逐渐意识到,减少渠道层次,加强渠道尤其是终端渠道控制能力,提高产品渠道效率,提高产品在终端市场的覆盖率是保持市场竞争优势的关键。一些企业发起了一场“掌控终端”、“减少层次”、“渠道扁平化”、“自建网络”营销渠道变革运动,由此形成了一种新型的企业产品销售模式——深度分销。 所谓深度分销,有人也称之为通路精耕,是通过减少原有渠道层次,并增强中间商分销能力或通过企业自建渠道,扩大终端市场的广度(覆盖面)和密度(占有量),并增强渠道控制能力,提高渠道忠诚度,从而提高顾客购买机率的一种新型销售模式。

深度分销具有以下几个方面的特点: 1. 销售渠道扁平化。它的基本模式是:制造商——一级经销商——终端销售点——消费者。它取消了传统批发模式的二批、甚至三批、四批环节,提高的渠道效率,同时提高了终端的覆盖面和终端占有数量。 2. 厂商关系紧密化。深度分销使厂商利益和目标更加一致,厂商之间的关系由松散的利益关系转变为紧密型的战略伙伴关系,由简单的买卖关系转变为密切的管理与合作关系。 3. 渠道管理精细化。销售渠道的管理从传统的企业只重视总经销或一级批发商,忽视终端管理的粗放经营转变为加强各级渠道成员管理与沟通。 4. 渠道体系明晰化。销售渠道网络由原来简单的无序放射状分布,变成真正的密集型的网络分布。区域市场界限更加明显,分销商的市场范围由原来的放任式发展到明确区域精耕细作。 5. 市场秩序规范化。企业加强产品、价格、渠道和销售区域的管理,越区窜货和随意变动价格的现象得到抑制。 与一般分销模式相比,深度分销有许多优点,主要表现在以下几个方面: ·企业对渠道尤其是终端渠道的控制力增强。在传统的经销代理制模式中,由于渠道链过长,企业对二、三级和终端渠道的掌控能力差,渠道成员利润保障性不强,渠道对企业和产品的忠诚度不高,企业往往受到总经销或一级商的牵制。 ·企业产品的分销能力提高。由于渠道层次缩短,物流速度提高,而且企业终端的掌控能力和辐射能力增强,使产品能够更加迅速,更加广泛地分销到终端市场。 ·企业市场判断和决策能力增强。企业对渠道管理的深度化和精细化,对渠道成员能力建立完整的客户资料数据库,进行直接的客户管理。同时企业对顾客的接触机会更多,更容

渠道优势

传统企业电商布局的七大误区(极力推荐) 电商只为增加销售?电商仅为渠道战略?天猫京东就是电子商务?目前企业思考电商策略时,应当走出七大误区。 总体而言,我国线下传统企业电商化步伐可能落后美国六七年。Forrester Research 2006年的一份报告指出,百思买(Bestbuy)有40%~50%的店内购买受网上查询影响,而Sears 40%的网上销售是在店内取货;REI网上销售、店内取货占比35%~40%,在取货时又有90美元的额外销售。 目前,大家在热议O 2 O 和跨渠道(Multi-channels),但我认为O2O不足以具体确切地洞察新消费模式;跨渠道更多还是企业本位而非以消费者为中心。社会已演化至全渠道(Omni-channel)消费时代,传统企业需要从整体来考虑电商战略和逻辑布局。近几年,国内品牌企业、渠道商、商业地产商、商业综合体都在积极思考电商策略,但也存在很多误区。 1、电商只为增加销售 我访谈了很多传统企业:为什么要做电子商务?基本是两个答案:一、如果不做电商,企业未来危险;二、为了增加销售。这表明企业未能理解电子商务的本质,走错了方向。互联网的一些事 电商是什么?“企业利用电子网络技术和相关的技术来创造、提高、增强、转变企业的业务流程或业务体系,使之为当前或潜在的客户创造更高的价值。”简言之,电商是一种方法而非目标。此定义从根本上重新定义了竞争,远远超越了国内企业家对电商的看法,如价格更低、速度更快、种类更多等。 增加销售当然是最重要的目标之一,但绝不是电商的唯一目标。传统企业应认识到电商具有五大价值(图1):增加和顾客互动交流、在线品牌拓展、增加服务价值、降低成本、增加销售。如果让销售一叶障目,就极易陷入开网店、出更多产品、打价格战的怪圈之中。增加和顾客互动交流、在线品牌拓展、增加服务价值才是传统企业发展电商之因,而增加销售和降低成本是随之而来之果。否则,增加销售不过是无源之水。某企业,线下规模很大,但淘宝就是做不起来。调研后我发现其线上品牌推广几乎为零,与消费者有关的品牌新闻较少,负面新闻倒是不少,还未应对;微博几乎不和消费者互动……做不好淘宝难道不是很合理吗? https://www.360docs.net/doc/0812676603.html, 2、不是保守就是激进 人们往往以为传统企业保守、被动、拒绝变革,实际上,更大的风险不是来自“等死”,而是革命性的“找死”。绝大部分传统企业当家人缺乏互联网基因,用传统企业得失的旧思维来做电商,所以策略上不是保守就是激进。保守者往往是小企业,激进者多数是曾通过直

深度分销与深度营销不是文字游戏(1)

深度分销与深度营销不是文字游戏 “深度营销”是近年来常见于营销专业报刊诸端的字眼,也是许多营销专家张口闭口都谈起的名词。那么和深度营销与关的一个概念是深度分销。 当我们许多营销人员还对深度分销一知半解,许多企业还对深度分销模式处于探索阶段,另一个全新的概念又常出现于营销专业报刊诸端的字眼,也是许多营销专家张口闭口都谈起的名词。这是无聊的文字游戏?还是一种高深莫测威力无比的营销新武器?让我们先来了解一下深度分销和深度营销的联系与区别吧。 深度分销的概念与内涵 以4P理论为指导的产品导向型营销时代过渡到了以4C理论为指导的顾客导向型营销时代。 在上世纪90年代,是中国市场营销重要的转型期,这一时期随着中国经济基本实现了计划经济完全向市场经济过渡,各行业市场供不应求的需求矛盾逐渐被供过于求的需求矛盾所代替。一时间市场激烈日趋加剧,以争夺有限顾客资源为核心的竞争日益普遍。以传统总经销代理,多级批发渠道为核心构建的企业产品销售模式受到了严峻挑战。众多企业逐渐意识到,减少

渠道层次,加强渠道尤其是终端渠道控制能力,提高产品渠道效率,提高产品在终端市场的覆盖率是保持市场竞争优势的关键。一些企业发起了一场“掌控终端”、“减少层次”、“渠道扁平化”、“自建网络”营销渠道变革运动,由此形成了一种新型的企业产品销售模式——深度分销。 所谓深度分销,有人也称之为通路精耕,是通过减少原有渠道层次,并增强中间商分销能力或通过企业自建渠道,扩大终端市场的广度(覆盖面)和密度(占有量),并增强渠道控制能力,提高渠道忠诚度,从而提高顾客购买机率的一种新型销售模式。 深度分销具有以下几个方面的特点: 1. 销售渠道扁平化。它的基本模式是:制造商——一级经销商——终端销售点——消费者。它取消了传统批发模式的二批、甚至三批、四批环节,提高的渠道效率,同时提高了终端的覆盖面和终端占有数量。 2. 厂商关系紧密化。深度分销使厂商利益和目标更加一致,厂商之间的关系由松散的利益关系转变为紧密型的战略伙伴关系,由简单的买卖关系转变为密切的管理与合作关系。 3. 渠道管理精细化。销售渠道的管理从传统的企业只重视总经销或一级批发商,忽视终端管理的粗放经营转变为加强各级渠道成员管理与沟通。

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