企业战略分析报告

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企业战略分析报告

企业战略管理案例Array分析报告

(2016-2017学年第二学期)企业名称:小米科技有限公司

任课教师:张军

班级:16级市营1班

组别:第1组

组长:

二○一七年六月

战略分析报告格式说明:

1.封面:采用范本统一封面设计,勿擅自修改,可直接复制封面做信息修改。封面页不编页码。

2.目录:目录采用“引用”菜单中的自动目录生成,采用统一格式,局部格式问题可手动调整。目录页的页码采用“I、II、III”格式。

3.正文:正文分级标题统一格式。

一级标题:黑体、四号、加粗、顶格

二级标题:黑体、小四、加粗、顶格

三级标题:宋体、小四、加粗、顶格

正文:宋体、小四、首行缩进二字符、不加粗

正文页的页码采用阿拉伯数字“1、2、3”格式,正文与目录页分开编码。(可通过插入分节符,然后设置页码适用范围为本节来实现)

4.附录:评分表请组长参照成员的日常表现,填写职责分工,并对其评分,评分范围为0-100分。

所有报告均参照此文本进行修改。

此页为说明页,正式报告中删除,不打印。

目录

第1章公司简介

公司背景简介

总述

小米科技公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。于2010年4月正式启动,已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。2010年底推出手机实名社区米聊,在推出半年内注册用户突破300万。

团队介绍

雷军:创始人,董事长兼CEO,前金山软件董事长、着名天使投资人林斌:联合创始人,总裁,前谷歌研究院的副院长

刘德:联合创始人,副总裁,世界顶级设计院校ArtCenter毕业工业设计师

黄江吉:联合创始人,副总裁,前微软工程院首席工程师

洪锋:联合创始人,副总裁,前Google高级工程师

黎万强:联合创始人,副总裁,前金山软件人机交互设计总监

周光平:联合创始人,副总裁,前摩托罗拉北京研发中心总工程师

小米由来

小米公司董事长雷军介绍小米名字的由来,表示小米拼音是mi,首先是Mobile Internet,小米要做移动互联网公司;其次是mission impossible,小米要完成不能完成的任务;当然,我们希望用小米和步枪

来征服世界。最后,我们希望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。另外,小米全新的LOGO倒过来是一个心字,少一个点,意味着让用户省一点心。

企业排位

2012年6月26日,小米科技官方宣布,已成功完成亿美元的第三轮融资。其未能公开此轮融资的具体投资人,曾大手笔投资Facebook、Groupon、Zynga以及京东商城的俄罗斯投资基金DST(Digital Sky Technologies,以下简称DST)据传出资1亿美元。此前小米科技曾获得过来自Morningside、启明、IDG、顺为基金、淡马锡以及高通的投资。

小米科技董事长兼CEO雷军在此后约见媒体时公布:此轮融资投资人对小米的估值高达40亿美元。这意味着市场估值超越小米的中国互联网公司仅有腾讯(4029亿港元)、百度(388亿美元),阿里巴巴(最新估值350亿美元)以及网易(74亿美元);而已经超过了盛大、携程等中国老牌互联网公司。

按照现有的估值,小米将近已是1/2个诺基亚,后者最近的市值约为88亿美元。据其内部数据,从放号销售以来,小米手机已销售超过300万台。

新一期摩根斯坦利报告中:小米居中国市场手机品牌第九位,在所有国产手机里排第一位。

主要产品

米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。

(1)MIUI是小米公司的一款Android手机操作系统,MIUI针对原生

Android系统超过100项改进,2010年6月1日正式发布,用户覆盖23个国家,极受手机发烧友追捧。

(2)米聊,小米出品的一款跨iPhone、Android、Symbian手机平台、跨移动、、电信运营商的手机端免费即时通讯工具,通过手机网络(、、GPRS),可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通,收发图片和音频,只消耗网络流量。

(3)小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。雷军是小米的董事长兼CEO。手机ID设计全部由小米内部来自的硬件团队完成,手机生产由富士康和英华达代工。手机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统。小米手机预计2011年10月发布,售价1999元,主要针对人群为手机发烧友,采用线上销售模式。

研发能力

用“CSP”重新发明手机

小米公司内部,有一个“生造词”被提起的频率极高,那就是“CSP”——“‘C’指Contacts,联系人;‘S’是SMS,泛指短信和彩信;‘P’是Phone,打电话,语音通话。”这3点是手机作为通信工具的核心拆解功能。手机高速智能化和移动互联网化的过程中,CSP这样的基础功能反而被忽视了。如果小米能够抓住变化的契机,成为变革CSP的主要力量之一,就一定有机会。

公司规模

图1-1 小米手机维修分布图(截至2012年2月15日)从维修站分布占比来看:

中部地区占其维修站总数的%,排名第一;东北地区占%,排名第二;

中部加上东部地区维修站总数占比达到%;东部地区占%,排名第三;

西部地区占%,排名最后。

从省份分布密度来看:

东北地区平均每省家,密度最高;中部地区家,排第二;

东部地区家,排名第三;西部地区家,排名最后。

从维修站分布地区和密度情况,我们可以初步判断,截至目前,小米手机用户主要分布在中部和东北地区。其次是沿海发达地区,西部则主要分布在四川地区。

公司主要目标

销售收入

小米手机公司自创建以来,靠一款上市不到一年的手机,月销售额过10亿人民币。预计目标销量可能会突破500万台,销售额可能仅次于中兴和华为。

投资小米的风投公司启明创投的合伙人童士豪(Hans Tung)表示:“中国市场已经成熟到可以出现苹果和三星等公司。这个国家足够大,拥有足够多的移动互联网用户和手机用户。因此,由本土品牌打造自己的移动生态系统是可行的。”

小米创立于2010年4月,从2011年10月起开始销售智能手机,其智能手机在今年的销量有望达到700万台,超过200万台的目标。

小米已经实现盈利,今年的销售额有望达到130亿元(约合20亿美元)。雷军表示:“我们的产品仅销售1年,销售额就达到20亿美元,这

是非常引人注目的。”不过,雷军也提到,小米未来5年内不会考虑上市。

童士豪表示,小米的净利润率为10%,这意味着小米今年的净利润将

达到2亿美元。

营收增长

原预计年销售额为30万台,而实际销售额约为500W台,月销售额80W 台。

主要业务市场占有率

由上图可见小米公司所新推出的智能手机MI-ONE Plus在市场中占有极大地份额。甚至在畅销之际市场占有率高达%

公司的愿景,使命和战略

愿景

研发立本,整合互联网资源和优势,成为中国式的“苹果公司”

专注于MIUI系统,尽可能做到跨平台,成为中国式的“Google”

使命

(1)经营主线

小米主要专注于手机产品的开发研究和生产,是目前国产手机的几大厂商之一。

(2)经营目的

客户忠诚度:小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值,以赢得客户信任和客户忠诚度。

利润:小米手机的开发基本上用雷军自己的话来讲就是零利润售机。不过必须也要保障后期获得足够的利润,来支持公司的成长,为实现公司的其他目标提供必要的资源。

市场领袖:小米致力于不断改进和开发更出色的产品,和其他品牌竞争,成为国产机的领头羊,成为发烧友的最爱,带领国产手机走向世界。

成长:小米将市场的变化看做成长的机会,根据不同的变化做出相应改变,进一步满足客户的新需求。

对员工的承诺:小米没有严格的等级制度。每个人都是小米的主人公,都要从工作中获得满足感和成就感。

全球企业公民:要先成为好公民才能成为好企业,用小米的努力去回报社会。

核心价值观

不与已存在的智能机争抢客户,而是通过服务与销售软件的形式盈利,避免在市场占有率的直接碰撞。利用自身较低的价格,获取客户,而后从已有的客户身上赚取利润。

战略目标

短期目标:不以硬件盈利,而以硬件提升品牌知名度,与国内运营商为运营商订制产品,推动MIUI用户规模的增长

中期目标:自主研发,开发新的软件,和国内外巨头互联网公司合作,整合互联网用户和互联网产品,抢占市场份额

长远目标:开发多元化的智能手机产品,抢占高中低端智能手机市场,做国产智能手机大王

第2章小米宏观环境分析

人口环境(Demographic)

中国是世界人口第一大国,市场潜力极大。人口越多,对手机的需求量自然就越大,而且中国人的购买能力还算比较高,且青年追逐潮流者多。在国人如今视手机为生活必需品的今天,手机越来越成为不可或缺的一部分。

政治与法律环境(Political & Legal)

移动互联网相关法律政策

十八大以来,推动科学发展、强调社会和谐成为国家发展的主旋律。中国政府越来越重视发展、扶持民营企业,鼓励去也大胆创新,提高经济附加值,为移动互联网企业的发展壮大提供了政策支持。

(1)支持政策化

围绕落实国家“十二五”规划纲要,工信部从2010年开始组织编制了多项涉及行业发展的规划纲要。包括“十二五”信息产业发展规划,互联网“十二五”发展规划,以及宽带网络发展规划,下一步结合各相关规

划实施和落实,工信部将不断加大政策扶持力度,积极引导和推动移动互联网产业快速健康发展。

一是以宽带为重点,加快信息网络全面升级,构建面向应用,普遍覆盖绿色高效下一代国家基础设施,加快推动第三代移动通信,特别是TD-SCDMA以及演进技术TD-LTE的发展,推进TD-LTE规模试验。

二是加大通信业转型和可持续发展,以信息网络演进为契机,推动融合型技术和业务的创新发展,推动基础电信业务转型,支持开发移动电子商务创新和应用示范,完善移动电子商务产业链,积极规范和培育引导新业务发展,抓住移动智能终端快速发展带来的机遇,加强终端自主操作系统的研发和推广,通过移动智能终端和应用平台等关键环节进行发展。

三是促进公平竞争,打击泄露用户信息的违法行为,保障用户的合法权益,维护移动互联网健康发展的环境。因此在2011年12月,工信部印发了《移动互联网恶意程序监测与处置机制》,这是工信部首次出台移动互联网网络安全管理方面的规范性文件。

(2)资源共享化

从国际上看,目前美国、英国、德国、法国、日本等国家在电信行业已经引入了多元化的资源共享,包括地下管线、长途线路、接入网、基站铁塔等设备。而随着2008年工业和信息化部联合国资委等相关部门发布的《关于推进电信基础设施共建共享的紧急通知》的下发,我国中国电信行业的资源开放已经开始实施。《通知》明确要求:已有铁塔、杆路必须共享;新建铁塔、杆路必须共建;其他基站设施和传输线路具备条件的应共建共享,并禁止租用第三方设施时签订排他性协议等。从长期来看,随着

3G/4G网络建设的推进,现有站址资源无法满足实际需要,共建共享可以解决各大运营商普遍面临的站址稀缺的问题,减少资本开支,提高资产使用效率,所以,长远看,基础资源共享是一个多方共赢的政策,而对于依赖此类基础设施发展的移动互联网行业必然是有利因素。

(3)监管平衡化

通过电信重组和电信牌照的发放,政府主管部门正在逐步加大电信行业市场监管和行业管理,保护行业内合理竞争,抑制过度竞争,通过号码可携带等措施,解决由于政策环境失衡、市场规模失衡、资本市场失衡、监管失衡、技术失衡等原因导致的运营商不均衡的问题,保证市场竞争环境的公平和有序。同时,随着《反垄断法》、《劳动合同法》、《电信法》等相关法律的正式实施,政府主管部门力图营造一个透明、公平、开放的市场环境:产业政策将逐步透明化。为移动互联网的发展提供更加公平透明、平衡健康的发展环境。

手机产业政策法规

2007 年 10 月 12 日,国务院宣布了第四批取消和调整的行政审批项目,决定取消国家特殊规定的移动通信系统及终端等生产项目核准。这意味着自 2004 年实施的手机核准制将正式取消。按照目前的规定,只要一款手机能够通过信产部“进网许可”,就可以用自己的品牌出现在市场上。手机核准制取消,不仅仅意味着此前全国几百家没有获得牌照的手机企业将结束“贴牌”生产的历史,正大光明地打出自己的品牌,更让一些本来就非常有实力的数码厂商纷纷涉足手机领域。这无疑会在国产手机市场上掀起又一波竞争的骇浪。

外汇管制

从进口的限制来看。它包括两类:一是限制进口数量;二是限制外国产品在本国市场上销售。我们都知道,进口的手机或其他产品,价格比国产的高,是因为它有进口关税的限制。在面对国外品牌纷纷试图涌入的趋势前,以上两者无疑都从国家角度对国内手机企业的保护,而作为国产“神机”的小米自然也在受保护的范围中。在这样的环境下,小米的国内市场具有主场优势,也就不需要担心进口方面的问题,只需专心提高质量、服务,满足国家指定的相关指标就能够进国内入市场。当然,再考虑到国外市场的时候就需要因地制宜了。

经济环境(Economic)

国家宏观经济数据

据国家统计局核算,2011年全年国内生产总值[2]471564亿元,比上年增长%。其中,第一产业增加值47712亿元,增长%;第二产业增加值220592亿元,增长%;第三产业增加值203260亿元,增长%。其中,第二产业增加值比重为%,第三产业增加值比重为%。预计未来中国仍会保持持续稳定增长。

资料来源:国家统计局

2011年全国农村居民人均纯收入6977元,比上年增加1058元,增长%。剔除价格因素影响,实际增长%,增速同比提高个百分点。城镇居民人均总收入23979元,其中,人均可支配收入21810元,比上年增加2701元,增长%。剔除价格因素影响,城镇居民人均可支配收入实际增长%,增速同比提高个百分点。

数据来源:中国国家统计局

历年居民人均收入增长图

2011年全年居民消费价格比上年上涨%,其中食品价格上涨%。固定资产投资价格上涨%。工业生产者出厂价格上涨%。工业生产者购进价格上涨%。农产品生产价格上涨%。

资料来源:国家统计局

(1)国内消费市场拓展空间巨大

中国是拥有14亿人口的发展中国家,与发达国家相比,居民生活水平普遍低下,改善生存状态的要求比较迫切,因此可以认为中国未来消费市场拓展的空间十分广阔。同时,在我国社会保障体系逐步健全的前提下,世界第一的高储蓄率意味着消费潜力巨大。

(2)国内投资增长潜力巨大

改善生活现状和解决就业压力的迫切愿望,使全国各省普遍形成高涨的投资热情;随着工业化和城市化进程的加快,也为投资提供了广阔的空间;同时,巨大的国民总储蓄和国外投资,为投资提供了较为充足的资金支持。在这些因素支持下,国内投资增长潜力巨大。

(3)政府宏观调控经验不断丰富,宏观经济将继续保持稳定运行

2008年金融危机之后,中国政府立即启动4万亿元经济刺激政策及十大产业振兴政策,目前扩大内需、促进经济,1乙稳较快发展的一揽子计划己经初见成效,经济运行出现了一定的积极变化,整体表现好于预期,在全球范围内率先实现稳步增长。宏观经济的整体向好,也将推动我国移动互联网行业的快速发展。

(4)经济结构问题、环境及能源问题使可持续发展面临挑战

长期以来,中国经济快速增长建立在大量消耗原材料、能源以及低成本人力等基础上,而环境严重污染、资源相对短缺,已经是中国经济发展的“软肋”。与其他国家相比,中国1亿美元GDP所消耗的能源是12万吨标准煤,大约是日本1亿美元GDP所消耗能源的倍、德国的倍、美国的倍、世界平均水平的倍,一些环境是破坏之后无法恢复的、许多资源是不可再生的,因此加快经济结构调整刻不容缓。中国移动互联网行业如何助力国家建设节约型社会的新型工业化道路,是一个巨大的挑战,同时也存在着巨大的发展机遇。

总之,虽然中国经济发展仍然充满了挑战和不确定性,但是支持经济快速发展的有利条件仍然存在,包括资金、劳动力、技术、制度等关键要素,国内投资和消费市场继续拓展的空间仍然很大,国民经济的高速稳定运行将继续推动移动互联网行业的稳步发展。

电子信息产业发展状况

(1)产业规模稳步增长

2011年,我国电子信息产业实现销售收入万亿元,增幅超过20%;其中,规模以上制造业实现收入74909亿元,同比增长%;软件业实现收入18468亿元(快报数据),比上年增长%。规模以上电子信息制造业实现销售产值75445亿元,同比增长%。手机产量达到亿部,同比增长%。

截至2011年底,我国手机普及率达到部/百人,比2010年提高部/百人;3G 网络渗透率达到%,比2010年提高个百分点。我国互联网普及率达到%,比上年提高个百分点;其中手机上网用户占到网民总数的%,比上年提高个

百分点。

(2)在工业行业中保持领先地位

2011年,规模以上电子信息制造业增加值、投资增速分别高于工业平均水平和近20个百分点。行业收入、利润占全国工业比重分别达到%和%,电子制造业在整体工业中的领先和支柱作用日益凸显。

(3)投资保持快速增长

2011年1-11月,电子信息产业500万元以上项目完成固定资产投资8183亿元,同比增长56%,高于工业投资个百分点。其中,电池行业完成投资达1505亿元,占全行业投资比重%,同比增长%,成为电子信息产业中投资最密集、增长最快的领域。1-11月,电子信息产业新开工项目6523个,同比增长%,扭转去年同期下滑局面。

(4)结构调整不断深化

2011年,我国电子信息产业中软件业收入比重接近20%,与上年%)相比有明显提高。在软件业中,服务化趋势明显,信息技术咨询服务、数据处理和运营服务分别实现收入1864和3028亿元,所占比重达到%和%,比上年提高和个百分点。同时中西部地区规模以上电子信息制造业增长幅度明显高于全国平均水平,区域结构持续优化;电子信息产品出口保持增长同时,比重有所下降,外贸结构不断完善,地域风险能力增强。

移动互联网行业发展状况

资料来源:艾瑞网

根据艾瑞咨询统计数据显示,2011年中国移动互联网市场规模达亿元,同比增长%。其中,移动电子商务爆发式增长,在整体移动互联网市

场规模中的占比增至%,成为第二大细分行业;移动营销发展良好,广告主的进一步认知和智能终端的快速普及促进行业快速发展;绝大多数移动互联网模式尚处于培养用户习惯阶段,盈利模式仍在摸索中。中国互联网行业的迅猛发展,为定位为移动互联网企业的小米科技提供了良好的发展平台巨大的潜力市场。

(1)2011年中国移动互联网市场规模达亿元,增长强劲

根据艾瑞咨询统计数据显示,2011年中国移动互联网市场规模达亿元,同比增长%。在外部环境上,移动互联网网络环境有所改善,智能手机用户规模快速增长,“无线城市”正在积极打造;在内部因素上,移动互联网的参与者众多,移动营销、移动游戏等细分领域都有不同程度的增长,细分领域之间相互促进,共同增长。从增长率上看,预测2012年的增长率将达到%,移动互联网将迎来一个爆发点。目前来看,移动互联网领域内各种新领域不断被挖掘,吸引了大量创业者和投资人加入,但是盈利模式仍然在摸索中。

资料来源:艾瑞网

(2)2011第四季度中国移动互联网增长再现新高

2011年第四季度中国移动互联网市场规模达到亿元,同比增长%,环比增长%,移动电子商务行业的快速发展成为主要推进因素。根据艾瑞咨询的季度数据显示,从2010Q4开始,移动互联网整体市场规模的增长速度在不断攀升,到2011Q4,同比增长率已经高达%。这样的发展状况一方面是受到移动互联网发展的宏观环境影响,另一方面也得益于各互联网企业的移动互联网布局。经过2010年~2011年网络环境的改善、移动终端的

京东的人力资源战略分析

北京京东世纪贸易有限公司 人力资源战略与规划 14人资双学位 陈琳 0713140401

一、企业战略: 京东是中国目前最大的自营式电商企业,集团旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2014年,京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市,是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台。京东与腾讯、百度等中国互联网巨头共同跻身全球前十大互联网公司排行榜。随着企业规模的的不断扩大,企业的人力资源规划工作也更加凸显它的重要性。 目前京东的经营理念:合作,随着中国经济的国际化进程的加快,给企业带来机遇的同时也带来了竞争的全球化,中国电子商务领域风云变幻,京东作为首当其冲的旗帜性企业,不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。面对愈发激烈的市场竞争,我们时刻告诫自己:我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系,更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。这种合作,是共赢发展的合作、联合互补的合作。我们收获由合作带来的“竞合共赢”,这才是是京东谋求发展的永恒理念。 诚信,京东在企业的发展上秉承着,“先人后企、以人为本”的理念,在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度,而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。可以说,“诚信”既是京东的行为准则,同时也是我们的道德规范。

交友,如果将京东比喻为一个高速运转的机器,那么,用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分,只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。因此,京东在生意的过程中,力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交流,而不是纯粹的生意往来。京东一直秉持先做人,再做生意的理念,充分的考虑与客户之间的交友关系。 随着企业规模的不断扩大,企业的人力资源规划工作也更加凸显它的重要性。对企业进行规划的目的就是使企业的各种资源之间彼此协调并实现内部供需平衡,由于人是企业内最活跃的因素,因此人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。人力资源规划的总目标是:确保企业各类工作岗位在适当的时机,获得适当的人员,实现人力资源与其它资源的最佳配置,有效地激励员工,最大限度地开发和利用人力资源潜力,从而最终实现在员工、企业、客户、社会利益一致基础上,保障企业经济和社会效益最大化。

中国南方航空公司战略分析

中国南方航空公司战略分析 课程公司战略管理 授课教师王琴 学生姓名干存银 班级 06工商管理 日期 2008/12/1 目录 一.背景介绍 (4) 二.战略管理四要素 (4) (一)业务组合 (5) (二)资源配置 (5) (三)竞争优势 (6)

(四)协同优势 (6) 三.一般环境分析 (8) (一)政治环境 (9) (二)经济环境 (9) (三)技术环境 (9) (四)社会文化环境 (10) 四.产业环境分析 (10) (一)现有竞争强度分析 (10) (二)潜在进入者分析 (11) (三)供应商分析 (11) (四)买方分析 (12) (五)替代品分析 (12) 五.公司远景与使命 (13) (一)公司使命与目标 (13) (二)公司远景 (13) 六.外部因素分析:机会与威胁 (15) 行业外部因素评价矩阵 (15) 南航公司外部因素评价矩阵 (16) 南航公司的机会与威胁评述 (16) 机会评述 (17) 威胁评述 (19) 七.内部因素分析:优势与劣势 (20)

南航公司内部因素评价矩阵 (20) 南航公司的优势与劣势评述 (21) 优势评述 (23) 劣势评述 (25) 八.综合分析 (26) 南航电影公司的SWOT综合分析图 (26) 南航公司的SWOT综合分析列表 (27) 九.公司的人力资源战略 (27) 南方航空并购后人力资源整合背景 (27) 文化变革下的人力资源管理能力整合 (28) 能力理论视角下的人力资源整合 (29) 十.结语 (30) 参考资料来源 (30) 一背景介绍 南方航空(集团)公司(CZ/CSN):中国南方航空公司成立于1991年2月1日。1993年10月10日以中国南方航空公司为核心企业成立南方航空(集团)公司,为中国首批55家试点企业集团之一。1998年经营国内航线283条,国际和地区航线55条,飞行12个国家和地区的14个城市。公司在河南、湖南、深圳海口、珠海、汕头、桂林、厦门、贵阳建立分公司的控股公司。中国南方航空股份有限公司股票1997年7月在海外上市,募集资金7.19亿美元。上市后公司总股本33.7亿股,其中南方航空(集团)公司持有的国家股权占65.2%,外资股占34.8%。在接下来的时间至今,中国南方航空股份有限公司

某企业战略分析报告

. 长虹企业战略分析 战略是企业在竞争激烈且多变的市场环境中,在对自身内部和外部资源的详细分析的基础上,作出的关于企业发展方向和经营范围的长远性,全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现,是一系列战略性决策的结果,又是制定中长期计划的依据。正确的战略是企业取得成功的保证。 战略制定后,投诸实践,并取得成功,需要有相应的管理层次支持。企业内部管理层次如下图: 为了说明企业实行战略管理的重要性和如何实行战略管理,我们选择我国彩电业的“雁头”——四川长虹进行以下几方面的战略分析。 一.彩电行业分析 1.行业竞争分析(PEST方法,市场结构描述与分析,集中度分析,基本竞争力量分析) 2.彩电业的出路 3.对未来彩电业的展望 二.长虹内部资源与能力分析 1.资源分析 2.能力分析 3.核心竞争力分析 4.价值链分析 5.SWOT分析 三.长虹多元化发展战略(公司战略) 1.产品、市场的扩张 2.企业边界的扩张 3.扩张途径 四.长虹的竞争战略----既总成本领先又差异化 1.从长虹的生产运营活动看其竞争战略 2.长虹作为成熟产业的竞争战略 五.长虹的国际化经营战略 1.国际化经营的必然性 2.国际化经营的战略调研

3.长虹选择的进入战略 4.对长虹全球化战略的分析与展望. 第一部分彩电行业分析 彩电业是我国市场经济的先行者,属于最早放开、最早引进技术、最早进行国产化的行业之一,曾经对我国电子工业和国民经济作出过巨大贡献,同时也是我国在国际市场上有竞争力的行业之一。 而2001年统计则显示我国彩电业已经陷入困境。几家主营彩电的生产企业业绩下降甚至出现亏损。彩电业遇到的困境引起了人们深深的思考:是谁造成了这样的困境,它的突破口又在哪里呢?价格战是罪魁祸首吗?不可否认,导致彩电业利润率普遍下降的一个重要原因是近年来炮声不断的价格战,据估算,5年来6次大幅度降价使全行业减少利润150亿元。但是价格战是市场经济的产物,它的存在证明经济体的内部有进一步进行结构调整的自然要求。而价格战是如何产生的,经历了”价格战“后的中国彩电业又将何去何从?这些都需要我们深入的分析。 2001年是彩电业变幻莫测的一年,普通彩电市场的饱和及利润率的下降,加入WTO 的巨大压力,技术与产品创新需求的增大,这一切让彩电业不堪重负。家电行业已步入了微利时代,整个行业的增长动力正在逐步衰竭,转型已经成为摆在整个行业面前的重大问题。 几年前,长虹、康佳、TCL等国内品牌曾联手以价格优势在国内彩电市场上占了先机,中国彩电业由此迅速崛起。但如今,价格优势已无法弥补中国彩电业核心技术不足的致命弱点,中国彩电业不得不吞食着价格恶战带来的苦果。4000万台的生产能力与2000万台的需求量严重脱节,全行业库存600万台的天文数字发人深省。产品结构和产业结构的调整是彩电企业突出重围的必由之路。 下面,我们将综合运用PEST方法,市场结构理论,五种基本竞争力量分析我国彩电业的过去,现在和未来。 一、行业竞争分析 (一)、用PEST方法分析彩电业 P(政治):从1997年以来,我国宏观经济运行的基本状况是供大于求的失衡,这以为人们所熟知。我国经济发展的基本动力已经从供给扩张转换为需求拉动。正是在这种形势下,我们启动了一系列扩张需求、刺激消费的政策。一方面居民收入增加,生活水平提高,很多家庭已不满足一台彩电,这就增加了彩电的需求量;另一方面,加入WTO后,中国政府废除和修订了一些经济法规,使投资环境改善,众多国外厂商纷至沓来,企图分得一杯羹。 E(经济):在世界经济增长放缓的情况下,我国保持了国民经济总值年增长率7%的速度,使国民经济持续、稳定、健康的发展。众多国外企业都瞄准了中国良好的投资环境,许多国际知名彩电品牌都在中国投资或者合作建厂,这无疑会给我国彩电业带来严峻挑战和沉重压力。另一方面,外贸的发展和外资的引进使我们能够更好地利用国内外两个市场和两种资源。特别是加入WTO后,欧盟对我国彩电业的贸易歧视和贸易壁垒将逐渐被打破,而巴西、印度等中国彩电出口潜力极大的市场在入世前关税水平达到50%以上,加上贸易壁垒,可达100%;而在入世后,关税和贸易壁垒都会大幅降低,彩电出口将会进一步增长。 S(社会):目前,我国居民的消费倾向更趋个性化,多样化.对彩电行业来说,收入水平较低的,房屋面积较小的,可能要求21、29英寸的彩电就够了;收入水平较高的,房屋

小米公司战略分析报告

小米公司战略分析报告小组成员: 班级: 学部: 学年学期: 课程名称:

目录 一、小米公司介绍 (2) (一)公司背景 (2) (二)公司现状 (3) 二、小米公司战略分析 (6) (一)小米公司宏观环境分析(PEST分析法)?6 (二)小米“波特五力模型”分析?9 12 (三)波士顿矩阵? 三、小米公司组织分析 (13) (一)组织得结构 (13) (二) 组织得特征.................................................. 13 (三)企业文化...................................................... 14 四、小米公司人力分析 (14) (一)花80%时间找人?14 (二)扁平化管理? 15 15 (三)强调责任感? (四)利益分享机制透明 (15) (五)与米粉交朋友? 16 五、小米公司营销分析?16 (一)促销策略 (16) (二)定价策略...................................................... 17 六、总结? 17 一、小米公司介绍 (一)公司背景 1、总述 北京小米科技有限公司(简称小米公司)正式成立于2010年4月,就是一家专注于高端智能手机自主研发得移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊就是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”就是小米得产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进得模式。 小米公司由前Google、微软、金山等公司得顶尖高手组建,就是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营得公司,获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明得巨额投资,目前小米公司得市场潜力巨大。 2.领导团队

企业战略管理与案例分析报告

企业战略管理—案例分析 一、什么是战略?战略规划的必要及实现! 表1-1 部分百年企业一览表 【案例】 海尔制定了10年进入世界500强的目标,在现有产品市场上实行星级服务,进军信息产业,开展国际化经营,在部进行市场链再造。这就是一套系统的战略。这些都是在全球竞争条件下的谋划和行动,体现了:

方向性——立足家电,向相关高技术延伸,向世界发展; 长远性——至少管十年; 全局性——名为部市场链的再造涉及整个企业,其他举措也都具有全局性。 所以,战略包含三个方面的意思: 背景——竞争条件下,没有生存的竞争谈不上战略。 性质即方向性、长远性、全局性——是说要往哪儿打、管多长时间、管多大围。 谋划和行动——既要策划、设计,也要实行、实施。 请看这样一个故事: 在一个孤岛上,一只狮子找不到吃的,发现一只猴子。猴子爬到一棵大树上不下来。狮子就围着大树转圈,不走。于是猴子说:狮大哥,你别转了,转多长时间我也不下来,你从这儿一直向东走,有一条小河,河对岸什么好吃的动物都有。 狮子想了一想,向东走去。过了一会儿,狮子又回来了,说:猴子,那条河我过不去。猴子说,我告诉你的是战略,怎样过河,那是运作的问题,这不是我的事了。 你一定看出来了,这是对战略的一种调侃。 它反映了一种现象。一些战略理论家和战略管理的书籍说得很好,什么核心能力、超速发展、不战而胜等,但其操作性差,脱离实际,没法用。我们说战略是在竞争条件下,组织发展的方向性、长远性、全局性谋划和行动,落在谋划与行动上的统一,

这种战略当然是重要的,也是有用的。 从现实看,我们的企业面临的战略课题很多,比如:设定进入世界500强或本行业、本地区10强、百强的目标;明确市场定位和竞争战略;实施业务流程的再造和企业重组;确立企业经营理念。如果一个企业面临困难,甚至危机,那么它就不仅需要当前应急的措施,还需要有战略上的摆脱困境、营造长期生存的条件和竞争优势的的办法。实行急则治标,缓则治本,标本兼治。 这些战略课题都是实实在在的现实问题。这门课程在兼顾战略管理理论体系完整性的同时,也侧重战略知识的现实性: 以问题为主线; 强调可操作性; 注重可借鉴性。 一是以问题为主线。探讨在当前形势下,关系到一个组织生存和发展的24个重要的现实问题,简化或省略繁琐的战略分析。 二是强调可操作性,注重战略的实施。 三是注重可借鉴性。在理论联系实际上,结合数十个企业的兴衰成败来讲战略管理理论与方法的应用。 另外,需要强调的是,战略管理不仅适用于企业,也适用于其他需要靠竞争优势才能生存和发展的组织,如律师事务所、会计师事务所、医院、私立学校、一些社会团体、中介机构等。所以,我们今后的讨论中,根据上下文的方便,有时用组织的战略这样的说法,有时用企业的战略这样的说法,但是大多数容对于企业和其他组织都是适用的。

战略分析之外部环境分析

第二章战略分析——外部环境 本章考情分析及教材主要内容 本章属于次重点章,是2008年注册会计师全国统一考试指定教材《财务成本管理》一书第十七章的一部分内容,在原有知识的基础上进行了扩充和丰富,详细介绍了影响战略分析的外部环境,包括宏观因素、行业环境因素和经营环境与竞争优势,还加入了国际商业环境的部分,旨在全面对外部环境进行分析。根据大纲的要求,考生应掌握战略分析的基本概念和影响战略分析的外部环境的各项因素。 本章重点掌握的内容包括:(1)企业外部环境的三大因素;(2)宏观环境中政治和法律因素、经济因素、技术因素和社会文化因素的具体包含内容;(3)行业生命周期理论;(4)波特分析行业内竞争的五力模型的理解;(5)战略群组的概念;(6)消费市场细分问题;(7)企业国际化行为及动因分析;(8)分析国家竞争优势的钻石模型;(9)国际贸易的产生及生命周期理论;(10)企业在经营中环境中的挑战。 本章研究的主要内容是战略分析中的外部因素分析,与第三章内部因素分析共同构成了战略分析的全部内容,因此在学习时要结合第三章内容,力求整体、全面把握战略管理的起点—战略分析,做到全面复习、综合掌握。 本章考试题型一般为客观题。由于是2008年教材新增内容,2009年又有了较大幅度的扩充,因此没有历年考题可以借鉴,所以在2009年的复习中关键要理解教材,把教材内容吃透,形成清晰的脉络,并能做到灵活运用。 第一节宏观环境分析 一、外部环境因素 根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度,一般可将企业外部环境分为三大类:

(一)一般宏观环境因素; (二)行业环境因素; (三)经营环境与竞争优势。 【相关链接】三大类因素彼此关联、相互影响,具有复杂性、动态性和不确定性等特征。 【例题1·多选题】企业外部环境分为()。 A.一般宏观环境因素 B.行业环境因素 C.经营环境与竞争优势 D.社会和文化因素 【答案】ABC 【解析】根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度,一般可将企业外部环境分为三大类:(1)一般宏观环境因素;(2)行业环境因素;(3)经营环境与竞争优势。社会和文化因素属于一般宏观环境因素范畴。 【例题2·多选题】影响战略的外部因素具有()等特征。 A.关联性 B.复杂性 C.动态性 D.不确定性 【答案】ABCD 【解析】影响战略的外部因素主要分为三大类:宏观环境、行业环境和经营环境。这些因素彼此关联、相互影响,具有复杂性、动态性和不确定性等特征,决定了企业面临的主要机会和威胁。 二、宏观环境分析(PEST分析) 宏观环境要素阐释

企业战略管理研究分析报告

更多免费项目建议书,尽在.... ★研讨理论★指引操作★解读案例★传授密笈★ 理论篇体验经济时代的营销治理:体验差不多成为整个市场与卓越企业日益关注的重要内容,顾客体验治理作为体验经济 时代营销治理的一种潮流和趋势,正受到越来越多企业 的重视和追捧 -----------------------------------------(P1)设计组织的原则和形式规范:尽管每种组织结构差不多上从经验中进展出来的,但不能因此就认定组织设计的科学和规 范性,实际上每种组织设计都代表了一种独特的组织设计逻 辑----------------------------------------------- (P4) 案例篇TCL通过异业整合实施冰箱突围:在今年年初,TCL白家电事业部对年度品牌推广策略进行了一番大胆的调整,其中重点 之一是强调要通过异业联合,从行业外查找资源来嫁接自己 的竞争优势---------------------------------(P6)咸阳偏转股份的多元化道路缘何崎岖多折:咸阳偏转股份显然也意识到了相关多元化理论的缺陷,在其放弃对相关多元化 的坚持后,遗憾地走向了另一极端,开始了实施无战略指导 下的多元化-------------------------------(P10) 操作篇如何防止经销商窜货?在当前中国经济中,窜货已成为一种

严峻阻碍商品经济秩序的社会现象,企业高层领导应 给予高度重视,从战略高度上建设企业的防窜货系统 ---------------------------------------------- -------------(P12) 新品上市的招商广告如何做?新品上市,专门多企业都会 选择做招商广告,如此做确实有专门多好处,但如 何样做?如何才会减少白费,保证效果?如何选择 媒体的投放呢? -------------------------------------------- -------------(P16) 点评篇郎咸平与国企改制:最近一段时刻,有关郎咸平的新闻在各种网络,平面媒体上传得纷纷扬扬,情况的前因后果,是 非争吵,各方观点是专门多目前进行改制企业所关注的问 题------------------------------------------------ (P18) 【理论篇】 体验经济时代的营销治理 一、体验成为新经济时代的差不多特征 继“体验式经济时代”被宣称差不多来临之后,Pine和Gilmore在《体验经济》一书中对“体验”的涵义作了进一步阐述,昭示“我们正在进入一个经济的新纪元:体验经济差不多逐渐成为继服务经济之后的又一个经

小米公司战略分析报告

For personal use only in study and research; not for commercial use 小米公司战略分析报告 目录 一、小米公司介绍 (2) (一)公司背景 (2) 3 6 6 9 12 13 13 13 14 14 14 15 15 15 16 16 16 17 六、总结 (17) 一、小米公司介绍 (一)公司背景 1.总述 北京小米科技有限公司(简称小米公司)正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。

小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司,获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资,目前小米公司的市场潜力巨大。 联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具,通过手机网络(WIFI、3G、GPRS) ,可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通,收发图片和音频,只消耗网络流量。 小米手机:这是小米公司专门为发烧友级的手机控打造的一款高质量手机。手机设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成,生产由富士康和英华达代工,手机操作系统采用自主研发的MIUI系统,采用线上销售模式。 (二)公司现状 中国手机制造商小米称2014年收入翻了超过一倍,仅一周后,它被誉为世界上最有价值的创业公司。

2012 年全年,小米手机销量达到 719 万台,含税收入 126.5 亿元。2013 年全年销量 1870 万台,含税营收超过 300 亿人民币。在 2013 年中国企业领袖年会上,雷军以“99%”的把握承诺,2014年小米营收会达到 500 亿。 小米做到了,2014年数据统计小米的中国销售量达到了6112万台,在智能手机市场占到了12.5%的市场份额。较小米公司2013年的1870万台增长227%,含税销售额743亿元,较2013年的316亿元增长135%。 市场研究机构 IDC 今天公布了 2014 年第四季度中国智能手机市场调研数据,小米的智能手机出货量名列第一,市场占有率达 13.7%,排名第一,苹果、 2.使命 (1)经营主线 小米公司主要专注于手机产品开发研究与生产,是目前国产手机的领跑者。 (2)经营目的 客户忠诚度:小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值,以赢得客户信任。 利润:小米手机基本上是零利润售机,不过也必须要保障后期获得足够的利

京东战略管理(期末论文)超级详细

《企业战略管理》期末论文 京 东 战 略 分 析 姓名潘翠环 学号112333210248 班级12级物流2班

目录 绪论 3 第一章京东的远景、使命和战略目标 (4) 第一节、京东的远景 (4) 第二节、京东的使命 (4) 第三节、京东的战略目标 (4) 第二章京东战略外部环境分析 (6) 第一节、京东的宏观环境分析 (6) 第二节、行业环境分析 (7) 第三章京东战略内部环境分析 (10) 第一节、京东的资源分析 (10) 第二节、京东战略能力分析 (11) 第三节、京东的SWOT分析 (13) 第四节京东的价值链分析 (14) 第四章京东的总体战略 (17) 第一节、京东的密集型增长战略 (17) 第二节、京东的一体化战略 (17) 第三节、京东的多元化战略 (18) 第五章京东的竞争战略 (19) 第一节、成本领先战略 (19) 第二节、差异化战略 (19) 第六章京东与腾讯的战略联盟 (20) 第一节、京东与腾讯合作的原因 (20) 第二节、京东与腾讯合作的影响 (20) 第七章京东的战略实施与控制 (22) 第一节、战略实施 (22) 第二节、战略的控制和保障 (23)

绪论 自从互联网发明于1969年以来,它便深刻地改变了我们的生活方式。然而伴随着互联网的发展而兴起的电子商务便是改变我们生活最为彻底和深刻的发明之一。中国的电子商务是随着互联网于1994年传入中国而兴起的,早期的电子商务因为受限于互联网的普及率较低而发展缓慢,到了21世纪初,由于互联网的逐步普及和移动互联网的发展,中国的电子商务开始稳步发展。京东商城也就是在这样的背景下发展起来的。 京东在北京成立于1998年,于2004年正式进入电子商务市场,于2014年5月22日在美国纳斯达克正式上市,目前市值340亿美元。经过多年的发展,京东已经发展为中国第四大互联网公司,中国最大的自营式B2C电子商务公司。 京东的成功离不开时代的发展,离不开其创始人刘强东的雄才伟略,当然也离不开京东制定一系列的发展战略。本文将浅显地讨论一下京东的发展战略。 关键词:战略管理、B2C、京东。

农夫山泉股份有限公司战略分析报告

农夫山泉股份有限公司战略分析院系:经济与管理学院

农夫山泉股份有限公司案例分析 农夫山泉股份有限公司 农夫山泉股份有限公司成立于 1996年. 是中国饮料工业“十强”企业、 农业产业 化国家重点龙头企业之一。公司的核心品牌“农夫山泉”为中国驰名商标。 总部地点: 浙江省杭州市 公司性质:股份有限公 成立时间: 1996 年 公司性质:司 公司简介: 自 1997 年起 . 农夫山泉公司相继在国家一级水资源保护区广东省万绿 湖 (供应香港的源头水)、吉林省长白山靖宇矿泉水保护区、南水北调中 线工程源头湖北丹江口( 2008 年奥运期间开始向北京供水)以及天山冰川 区新疆玛纳斯建成七座国际领先的天然饮用水及果汁饮料生产基地。农夫 山泉的这种优质水源的战略选择以及世界领先的生产设备 . 在全国饮料饮 用水行业中是独一无二的。 公司生产和经营的产品有天然饮用水、果蔬汁饮料、功能饮料等三大 系列 . 主要有农夫山泉天然水、 农夫山泉天然矿泉水、 农夫果园果蔬汁饮料、 农夫果汁汽水、“尖叫”系列功能饮料、农夫汽茶等。 公司发展简史: 2003 年 9 月农夫山泉天然水被国家质检总局评为“中国名牌”产品。 农夫山泉天然水在 2002 年首批获得国家质检总局授予的“产品质量免 检”证书; 2004 年初公司首批获取国家食品质量安全市场准入认证和产品 质量安全( QS )标识。 中国商业联合会和中华全国商业信息中心(原国家国内贸易局商业信 息中 心)联合发布的全国大型零售企业暨消费品市场监测报告显示: 从 1999 公司名称: 农夫山泉股份有限公 司 经营范围: 饮料生产企 业

关于京东发展现状分析

京东发展趋势分析 姓名:陶赟 学院:商学院 专业:电子商务 学号:1334010028 2015.11.12

摘要 在SWOT框架下分析,京东的机遇: 中国网络购物市场正呈高速发展态势、物流技术,ERP等现代化管理软件的发展;四项威胁: 传统的实体企业进入到电子商务、资金链的紧张、电子商务的法律尚不健全、竞争激烈。并给出了四大建议:创新商业模式做好转型准备、提升环节协同效率,打造整体最优、加强品牌建设,凝练基本战术、稳步提升份额,培养忠诚客户。总体判断:京东具有的优势明显多余劣势、机遇远小于威胁。所以,京东在发展中不断壮大,在困境中求生存,要走的路还很漫长。 一、京东商城简介 京东商城由刘强东于2004年初创办。目前京东是中国最大的自营式电商企业,在线销售计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等13大类3,150万种SKU高品质商品。活跃用户数在2013年达到4,740万人,完成订单总额 3,233亿。 1998年,刘强东先生在中关村创业,创办京东公司;2004年1月,京东公司开始涉足电子商务领域,京东多媒体网正式开通;2007年6月,京东正式推出全新域名,并成功改版,改版之后京东多媒体网更名为京东商城。此后,京东商城开辟了在中国B2C 市场的新纪元。

21世纪的第一个十年是中国电子商务发展非常迅速的十年,在此期间,大量的国内知名的电子商务企业如阿里巴巴、淘宝、当当网诞生。阿里巴巴和当当网都创建于1999年,淘宝网则成立于2003年。相比之下,京东商城涉足电子商务的时间在2004年,相比阿里巴巴、淘宝、当当网来说比较晚。在人们先入为主的意识下,京东在这一点上并不占优势[ 文然. 三个“价格屠夫”[J]. 中国民营科技与经济,2012,09:57-59]。同时,在京东开始起步的时候,国内的3c市场中,如苏宁、国美等一些实体店已经存在且发展了很多年,业务规模已经相当可观,市场覆盖率十分庞大,它们的商业运作模式已经非常成熟,而且已经被众多顾客所熟知和接受认可。不仅在实体经济领域还是在电子商务领域中,京东商城也面临众多的竞争对手,除了前面提到的淘宝、当当,还有卓越网、腾讯的拍拍网等企业 因此,可以说京东商城在成立之初面对这非常巨大的竞争压力,但刘强东和他的团队采取了一系列十分有效的措施使得自己的公司一步步的发展、壮大,直至今天在中国乃至世界电子商务领域中所拥有的地位。京东商城自 2004 年登陆电子商务领域之初,专注于在领域的长久发展,凭借在 3C 领域的深厚底蕴,秉承“先人后企”的企业理念,奉行“客户为先、诚信、团队、创新、激情”的核心价值观,先后在上海和广州成立全资子公司,富有战略眼光地使华北、华东和华南三点连成一线,将京东自营

对企业战略管理的理解和认识

对于企业战略管理的理解和认识摘要:企业战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理,是企业制定和实施一系列管理决策和行动的基础。它通过分析企业外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等,制定相关的公司战略,竞争战略和职能战略,为企业的决策提供可靠的依据。企业战略管理追求企业的长期生存、发展和战略竞争力的提高,重视企业的长远利益和发展潜力,对于提高企业经营业绩有着极其重要的作用。 关键字:战略分析战略选择战略实施战略控制战略反馈 一、企业战略管理的概述 企业战略管理的兴起于20世纪60年代,提出了以环境为基础的经典战略理论。其中小阿尔福莱德·D·钱德勒全面分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。设计学派的代表人物哈佛商学院安德鲁斯采用了SWOT分析法,将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来。计划学派代表人物安索夫则将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类。20世纪80年代又提出了以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论。如美国哈佛商学院教授波特提出的产业竞争的五种力量和三种基本的竞争战略。到20世纪90年代出现了以资源和知识为基础的核心竞争力理论,21世纪初则出现了以企业网络和整体竞争力为基础的企业(产业)集群理论。通过半个世纪的发展企业战略管理不断地成熟起来,也提出了较为完整的企业战略管理的定义。 管理学家们认为企业战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。它是整合性的管理理论,是企业最高层次的管理理论,是企业高层管理人员最重要的活动和技能,可以提高企业对外部环境的适应性,从而做到可持续发展。 战略管理的过程一般情况下分为七个步骤:确定企业使命,确定企业目标,战略态势分析,战略制定,战略评价与选择,战略的实施和战略控制与反馈。它是一个完整的过程其中最主要包括:战略分析,战略选择和战略实施。战略分析包括对环境的变化(宏观、行业结构)及给组织的影响的分析,对组织的地位、资源及战略能力的分析和与组织有关的个人和团体的价值观和期望、愿望、要求、反应及其影响、制约的分析。战略选择涉及产品和服务的开发方向,进入的市场类型,进入的方式。它是一个管理评测问题,不是一个完全理性的过程和纯逻辑的行为。战略实施是将战略转化为行动。主要涉及:如何在企业内部各部门、各层次间分配、使用现有的资源;如何使用外部资源;调整组织机构,影响,组织(管理组织)变革的技术、方法。 二、战略分析 环境是由企业无法控制的众多因素构成的,企业只能适应环境而不可能让环境来适应企业。环境的不确定性使企业无法预知外部环境的变化规律,因此企业必须密切关注环境的变化,随时做好适应环境变化的准备。企业面临的环境包括

企业战略管理案例分析报告

企业战略管理案例分析报告 ——“广州白云山药业股份有限公司” 指导老师:马**老师 组长:赵** 2010100**** 副组长:陈** 2010100**** 组员:曹** 2010100**** 陈** 2010100**** 孙** 2010100**** 王** 2010100**** 胡** 2010100**** 王** 2010100****

第一部分——介绍 ............................................................................... - 6 - 一、公司背景 ............................................................................... - 6 - 二、公司的任务 ........................................................................... - 6 - 三、公司的目标 ........................................................................... - 7 - 四、公司年表 ............................................................................... - 7 - 五、公司近况 ............................................................................... - 9 - 六、公司经营理念及宗旨 ........................................................... - 9 - 七、公司愿景 ............................................................................. - 10 -第二部分——产业分析 ..................................................................... - 10 - 一、产业定义 ............................................................................. - 10 - 二、产业特征 ............................................................................. - 10 - 三、.五种竞争力力量(五力模型) ....................................... - 20 - 四.驱动因素 ............................................................................... - 23 -第三部分——战略环节分析 ............................................................. - 26 - 一、制药产业战略集团 ............................................................. - 26 - 二、成功要素分析 ................................................................... - 29 - 三、主要的竞争者 ................................................................... - 30 -第四部分——评价公司的资源和环境 ............................................. - 33 -

企业战略分析——京东商城

企业战略管理——京东商城战略管理 0、前言 从1999年开始,中国电子商务B2C企业已经经历了11年深耕细作的发展历程,在供应链管理、前端服务、运营经验、资本要素等方面将步入成熟期。中国快速扩张的电子商务市场不仅吸引海外投资者与诸如全球最大零售商沃尔玛的注意,也在传统的B2C商城之外,细分出更多的市场空白领域。从主打文化消费的当当网,卓越网的兴起,到主打快时尚消费的麦考林、凡客、乐淘、梦芭莎、麦包包、MASAMASO,以及维棉、优雅100等异军突起;从主打3C产品的京东商城正以颠覆传统家电销售渠道,让国美,苏宁感到恐慌的速度增长;再到淘宝网全力打造B2B2C模式的综合品牌直销商城——淘宝商城。我们可以深刻的体会到,电子商务正以前所未有的速度改变我们的生活方式。 5月22日,京东在纳斯达克正式敲响开市钟,IPO定价19美元,总融资额达17.8亿美元,市值将超过250亿美元。京东成为中国第118家赴美上市公司,也是迄今最大一家中国IPO公司。京东股价在挂牌首日报收于每股20.90美元,上涨10%,市值超过280亿美元,成为继腾讯、百度之后市值中国第三大互联网上市公司。 表1 中国电子商务典型商业模式比较 形式代 表 商业模式 B2B 阿 里巴巴 全球领先的小企业电子商务公司,三个网上交易市场包括:集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交

综合B2C 当 当 打折图书,电子文化产品零售 综合B2C 卓 越 主营音像、图书、软件、游戏、礼品等流行时尚文化产品

而综观各个电子商务企业,竞争的背后是产品及供应链管理机制的竞争,以及由此带来的快速周转、成本控制结果和物美价廉的用户体验。 1、公司介绍 本次我们选取的研究对象,是中国当前发展最为迅猛的综合B2C企业——京东商城,它是中国B2C市场最大的3C产品网上零售专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。 京东商城目前拥有遍及全国各地1500万注册用户,1200家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌30余万种优质商品,日订单处理量超过12万单,网站日均PV超过3500万。现在,京东商城已占据中国网络零售市场份额35.6%,连续10个季度蝉联行业头名。

小米公司战略分析报告DOC

小米公司战略分析报告 小组成员: 班级: 学部: 学年学期: 课程名称:

目录 一、小米公司介绍 (2) (一)公司背景 (2) (二)公司现状 (3) 二、小米公司战略分析 (6) (一)小米公司宏观环境分析(PEST分析法) (6) (二)小米“波特五力模型”分析 (9) (三)波士顿矩阵 (12) 三、小米公司组织分析 (13) (一)组织的结构 (13) (二)组织的特征 (13) (三)企业文化 (14) 四、小米公司人力分析 (14) (一)花80%时间找人 (14) (二)扁平化管理 (15) (三)强调责任感 (15) (四)利益分享机制透明 (15) (五)与米粉交朋友 (16) 五、小米公司营销分析 (16) (一)促销策略 (16) (二)定价策略 (17) 六、总结 (17)

一、小米公司介绍 (一)公司背景 1.总述 北京小米科技有限公司(简称小米公司)正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。 小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司,获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资,目前小米公司的市场潜力巨大。 2.领导团队 姓名以往工作经历现负责事项 雷军前金山软件公司董事长;著名天使投资人董事长兼CEO 林斌前微软工程院工程总监;前谷歌中国工程研究院副 院长、工程总监、技术总监 总裁 黎万强前金山软件人机交互设计总监、设计中央总监、金 山词霸事业部总经理 小米手机营销及 MIUI项目负责人 周广平前摩托罗拉核心专家工程师小米科技硬件及BSP团队负责人 黄江吉前微软中国工程院开发总监;前微软工程院首席工 程师 小米科技工程技 术负责人 刘德世界顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设计师, 曾创办北京科技大学工业设计系 小米手机工业设 计及供应链业务 洪峰前美国谷歌高级工程师;前谷歌中国高级产品经理米聊产品负责人 王川 多看科技创始人、CEO;北京雷石世纪科技有限公司 总经理;金山软件独立董事 负责小米盒子与 小米电视业务 3.主要产品 米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。 MIUI:这是一款小米特制的Andiord手机操作系统,针对原生Andiord系统超过100项改进,2010年6月1日正式发布,用户覆盖23个国家,深受手机发烧友的追捧。 米聊:小米出品的一款跨iPhone、Andiord、Symbiam手机平台,跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具,通过手机网络(WIFI、3G、GPRS) ,

现代企业企业战略管理分析报告

【企业战略管理】 重点章2、3、4、8章 6、7章与管理学原理交叉,相关考题如不特别指明为战略方面,则按管理学部分答题 第一章战略管理过程 ?『企业远景』 为企业描述未来的发展方向,回答企业要成为一个什么类型的公司,要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力等问题。 ?企业远景的要素 ①界定企业的当前业务; ②界定实现发展规划的具体步骤; ③确定衡量效益的标准; ④接定企业远景的特殊性。 ?『企业使命』★ 是企业管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。 ?▲企业的远景与企业的使命有着本质的区别。企业远景考虑的是我们将会成为什么样的企业这一问题,即考虑企业未来的发展道路。而企业的使命则考虑我们的业务是什么的问题,即考虑如何将经营的重点放在企业已有业务与活动上,满足所服务的客户需求上。?企业远景所要界定的是企业未来的业务围,而企业使命所要界定的是企业已有的业务。 无论企业远景还是企业的使命,都不能将企业的利润作为述的容。 ?企业从三个方面界定自己的业务:三W:what who way

①顾客的需求;②顾客群③满足顾客的需求方式。 ?企业使命表述中应注意的问题: ①企业定位②企业理念③公众形象④利益群体 ?『利益群体』★ 企业部利益群体是指企业的董事会、股东、管理人员和职工。外部利益群体是指企业的顾客、供应者、竞争者、政府机构和一般公众。 ?『企业目标』 是企业希望实现的产出和绩效,并以此衡量企业的生产经营活动。是企业希望实现的一种广义的方向、具有最终的、长期的、无限的属性。 ?企业目标由四部分组成: ①目的②衡量实现目的的指标③企业应该实现的指标④企业实现指标的时间表?企业目标体系 战略目标、财务目标、长期目标、年度目标 ?战略目标:指企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力,取得满意的战略绩效的目标。 ?长期目标:企业以提高自己长期业务作为目标的活动,计划期一般为5年。 企业一般从以下6个方面考虑建立自己的长期目标:(获生竞,技职公) ①获利能力②生产能力③竞争地位④技术领先⑤职工发展⑥公共责任 ?衡量企业目标体系的质量的标准 ①适合性②可衡量性③合意性④易懂性⑤激励性⑥灵活性 ?『企业战略』 是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务的方法。它是企业战略思想的集中提现,是企业经营围的科学规定。 ?企业战略所贯穿的共同经营主线

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