崔矿人资部充分发挥组织保障作用 力促减人提效工作深入开展

崔矿人资部充分发挥组织保障作用力促减人提效工

作深入开展

2014年以来，为深入落实两级公司深化提质降本增效和人力资源工作会议精神，崔家寨矿人力资源部结合矿井自身实际，从企业规章管理制度的制定完善和严格落实入手，加强员工队伍建设，优化员工队伍结构，力促减人提效工作的深入开展。

一是为进一步引导各级管理人员在减人提效工作上的作用力、执行力，对管技人员《2014年绩效评价实施办法》中“减人提效”考核内容计分方法进行修订完善，修订后的计分方法实行按定员数额界定考核力度，实现经营绩效的考核可操作性及结果公平性。同时，年初与各基层单位党政正职签订《定编定员目标责任书》，确保年度定员目标的实现。

二是为严把管技人员“入口”、畅通管技人员“出口”，进一步提升管技人员自身素质和岗位效能，制定出台了《管理和专业技术人员末位试岗考核管理办法》、重新捋顺了管技人员《岗位说明书》，强化了各级管理人员的履职尽责和末位淘汰意识。

三是为进一步拓宽以定员人数拨付单位预算工资总量的实施范围，实现减人提效压力由机关部室到基层区队、基层区队到班组、班组到个人的不断下行延伸，制定出台了《机关部室工人工资管理办法》，并配以各基层区队按定员核定预算工资方案及班组核算的积极开展落实，真正贯彻执行“增人不增资、减人不减资”政策，提高员工工效。

四是为进一步优化岗位设置，实现一人多岗、一岗多责、岗位兼并带的用人机制，制定出台了《一人多证考核奖励办法》，并配以技能大师工作室的加快建设，提升广大操作员工业务技能，促进矿井“两化融合”项目的积极开展。

五是为规范劳动用工管理，制定出台了《人力资源市场管理暂行办法》，以此加强对富余人员、伤病旷员工等在册不在岗员工的管理，提升人力资源调配作用，优化员工队伍结构。

六是为深化员工素质提升工程建设，创新员工培训形式，制定出台了《关于在2012、2013届毕业生中实施专项培养计划的安排意见》，并配套原来矿井“机关管技送课下基层”、“班级式”、“学习型员工”等培训载体，深入挖掘培训潜力，全面提升广大员工职业素质。

七是为进一步维护员工合法权益，强化员工休假管理，制定出台了《员工考勤管理暂行规定》，对国家部分法定节假日、带薪年休假、婚丧假等十种假类休假管理的“休假条件”、“审批执行”、“待遇支付”分别进行明确说明。

（蔚州崔家寨矿人力资源部王洪学 2014.11）