项目总体工作计划编制流程
IPD流程模板
主管和计划成员 草拟项目组计划 和相关部门协商 分解工作计划
整和出：分解工作计 划和项目组工作计划
相关部门签字确认
项目组进入 阶段具体工作
由项目主管和计划部成员依据 〈项目总体工作计划〉予制定： 〈项目组规划阶段工作计划〉
由项目主管和计划部成员会同各项 目成员部门制定各部门〈项目分解 工作计划〉
项目组整和各〈分解工作计划〉和 〈项目组规划阶段工作计划〉
研究所将《项目建议书》 送给网络厂领导研究决策
研究所将经过决策的 《项目建议书》取回
IPD流程模板
IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策结果）
*** ***
《
不项
同 意 立 项
目 建 议 书
》
不同意立项！终止！
通ห้องสมุดไป่ตู้建议者
被终止了， 气死了！
《 同项 意目 立建 项议
书 》
同意立项！
确定承担 任务部门
分析：有无遗漏 有无补充
系统分析形成 〈项目市场分析报告〉
技术小组
对每一条原始记录进行 技术分析，确切定义其 真实需求---再定义过程
站在系统角度上分析： 有无不周和漏洞
全面系统分析形成 〈项目技术分析报告〉
IPD流程模板
如何对分析报告进行验证和补充
〈市场分析报告〉 〈技术分析报告〉
流程
项目组组织市场部和 设计部成立联合调查组
汇总
容
综 合 技术综合 初步技术规格 概念方案
技术资源 分析
技术业 可行性 务规划 分析结论
工 作 市场综合
市场分析报告
市场规划
财务评估
可行性 分析结论
其 它
决策评审
文件归档
施工总进度计划的编制步骤
施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划是指在施工过程中，根据工程的施工图纸和技术要求，按照施工工艺和方法，结合施工单位的实际情况和施工条件，编制的全面、系统的施工进度计划。
它是施工组织设计的重要组成部分，对于保障工程的顺利进行、保证施工质量、控制施工进度、保障施工安全具有重要的意义。
下面我们来介绍一下施工总进度计划的编制步骤。
首先，进行施工资源的调查与分析。
施工资源包括人力、物力、财力等各种资源，要对施工所需的各种资源进行详细的调查与分析，包括数量、质量、时间等方面的要求，为后续的进度计划编制提供依据。
其次，进行施工工艺的研究与分析。
根据工程的实际情况和要求，对施工工艺进行详细的研究与分析，包括施工方法、工序安排、施工工艺流程等方面的内容，为后续的进度计划编制提供技术支撑。
接着，进行施工进度的分解与排列。
根据工程的总体进度要求，将施工过程按照工序进行详细的分解与排列，确定各个工序的开始时间、结束时间、工期等内容，为后续的进度计划编制提供具体的时间节点。
然后，进行施工进度计划的编制与优化。
根据前期的调查分析和研究排列，对施工总进度计划进行详细的编制与优化，确保施工进度计划的合理性和可行性，为后续的施工组织设计和实际施工提供重要依据。
最后，进行施工进度计划的监控与调整。
在施工过程中，要根据实际情况对施工总进度计划进行监控与调整，及时发现和解决施工中出现的问题和难点，确保施工进度计划的顺利实施和工程的顺利进行。
综上所述，施工总进度计划的编制步骤包括施工资源的调查与分析、施工工艺的研究与分析、施工进度的分解与排列、施工进度计划的编制与优化以及施工进度计划的监控与调整。
只有严格按照这些步骤进行，才能编制出科学合理的施工总进度计划，保证工程的顺利进行和施工质量的保障。
代建项目管理流程
代建项目管理流程一、建设前期准备工作1. 建设方案制定项目策划阶段，对项目目标和任务、项目的前提条件、重要的技术问题、竣工日期及经费要求进行分析，编制详细的项目建设方案，并准备项目实施方式的报告。
2. 建立项目组制定工作计划，根据项目实施报告选派合适的人员担任项目组成员，要求对项目组有充分的解释，分配合理的职能和责任，组织制定项目实施计划和策略，提醒注意可能出现问题和风险，并建议有效的解决措施。
3. 组织审查按照建设和道路、水利、港口、信号等多部门审批流程，通过技术可行性研究、资金预算检查、工程勘察和施工许可等，变更建设工程审查文件或参考。
二、建设实施1. 预算编制根据建设投资计划，制定建设项目预算，把建设用材、劳务费、工程机械设备投资等分类总结，确保项目建设预算的财务可行性和经济效益。
2. 施工组织根据任务书要求，组织勘察、设计、人员安排、相关材料购置等，精心设计施工组织方案，汇总各施工单位的工作绩效，保障施工的安全、高效以及质量。
3. 监理把控制定监理项目工作计划，定期对工程建设和施工状况进行检查，对施工质量、安全和进度落实情况进行评估、研究和分析，及时向项目部门报告，保证项目进度和施工质量。
4. 审计审核由专业审计机构审计审核，评估项目建设过程中的安全、环保、资金使用情况等，对项目建设和施工的预算、经费支出、合同执行情况等的审计，对发现的问题提出审计意见，保证项目进行正常。
五、结项工作1. 竣工验评项目竣工时，按竣工验收要求，对项目的设计、施工质量、安全文明施工和环境防护等进行全面检查，查验项目的总体质量，并提出验收报告。
2. 经济指标确认对项目经济指标进行检查，即审计审计和市政经济评价、收益率Risk Analysis、市政经济效益等，确定有效的经济指标，并及时更新和完善，以确保项目的成功实施。
3. 验收结算根据项目竣工验收报告给出，由相关部门开展验收，检查各项技术规范和施工质量情况，对内合同和收益率Risk Analysis进行审计，结算合同争议等，验收结算后，正式完成建设项目。
(完整版)项目总体工作计划方案
4 阶段二、部门分厂绩效方案设计 阶段二概述：部门、分厂及负责人绩效考核方案设计，明确的部分职能人员、部分车间、部分工作人员绩效考核方案设计 3周 ３人 部门、部分职能岗位方案设计 · 在公司关键绩效指标分解的基础上，制定部门、部门负责人、部分职能人员绩效考核方案 《部门绩考核表》 〈部门经理、部分职能人员个人绩效考核表〉 ７天 ３人 分厂、部分车间及负责人考核方案设计 · 在职责明确，岗位明确的前提下，设计分厂、车间、及负责人员考核方案 《分厂、部分车间及负责人人员绩效考核表》 9天 ３人 · 部分车间工作人员绩效考核方案设计 〈部分工作人员绩效考核表〉 5天 3人 阶段三，专员岗位分类、调整操作人员岗序 阶段三概述：在岗位说明书编制辅导后，对专员岗位重新分类，评估打分，对部分操作人员岗序进行调整。 ２周 １人 阶段四，绩效管理相关文件制定 阶段四概述：制定相关绩效考核文件 〈绩效管理手册〉 3ห้องสมุดไป่ตู้ ２人 阶段五，实施辅导 阶段五概述：培训方案操作方法 １周 ３人
项目总体工作计划
1 xxx项目总体工作计划
项目总体工作计划
2 说 明 本工作计划是在对xxx目前管理实际情况了解较少的情况下做出，在项目实际运行中不排除对计划部分修改的可能性 每周一上午8：30召开项目运作周例会，xxx项目组将向xxx提供本周工作总结和下周日工作计划，对项目组及客户相关人员工作进行具体安排
项目总体工作计划
3 xxx公司提出的初步咨询计划和工作成果 阶段 工作内容与方法 工作成果 时间（示意） 咨询顾问 阶段一： 访谈、高管绩效考核方案设计 阶段一概述：完成项目启动的组织准备，工作计划的安排等；对xxx中高层进行访谈，确定绩效管理整体方案设计，设计高管绩效考核方案。 2周 3人 项目起动 完成项目准备工作 ? 项目组织的确立 ? 项目工作环境准备 ? 制定项目工作计划 ? 项目总体工作计划 ? 滚动工作计划 项目组职责分工 项目工作计划 访谈提纲的准备与修改 1天 1人 访谈 了解xxx公司绩效考核工作现状 《访谈记录》 4天 3人 方案设计 · 确定xxx绩效管理整体方案设计； · 岗位说明书制作培训 · 平衡记分卡指标分解 · 高管绩效考核方案 《绩效管理咨询项目高层汇报》 《岗位说明书编制培训》 《平衡记分卡培训》 〈xxx主要绩效指标〉 〈高管绩效考核表〉 ９天 ３人
软件项目工作流程管理
软件项目工作流程管理软件项目管理是指在软件项目研发过程中，对软件项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，将研发任务与公司有关部门和相关人员紧密关联起来，使部门和工作人员目标明确、业绩清晰。
项目管理更强调项目负责人的作用和团队的协作精神，其组织形式灵活，更加关注人的因素，关注客户和服务客户，着重于提高软件项目研发的效率和质量，体现为一种工作流程管理。
一、项目启动阶段项目启动阶段的任务是识别客户需求内容，对客户提出的需求内容进行可行性分析、评估和立项。
1)项目识别。
科技部门接到业务部门提出的业务需求后，对业务需求内容进行确认，对业务需求做可行性研究分析，通过与业务部门进行交流沟通、分析评估后，对需求的可实现内容和不能实现的内容达成一致意见，科技部门对于确认的需求内容纳人公司整体项目管理体系中管理，并配合与业务部门撰写出详细的项目需求说明书。
2)项目立项。
软件项目通过评审后就可以进行立项，编制需求开发XXX接到项目任务后，首先由公司项目管理办公室按照公司IT项目管理流程，为新项目建立信息档案，编制项目代码，启动项目开发工作。
二、项目规划阶段项目规划阶段的任务是为拟研发的软件项目制订一个详细的解决方案，为各种可交付成果准备工作计划。
1.项目范围规划1)项目背景描述。
经由过程对项目施行背景的分析，了解业务需求提出的背景，便于更好地把握需求可能涉及的利益相关者。
2)项目目标描述。
主要包括三方面的内容：一是成果目标，即要开发一个怎样的系统(如开发一个成本软件管理系统);二是工期目标，即项目预计完成的时间(例如：2007年4月1日一2007年6月30日，为期3个月);三是成本目标，即预算项目总投资金额(如项目成本30万元)。
3)项目工作结构分化(WBS)。
WBS的作用是把安排与定义项目范围的各组成部分，按可交付成果进行组合。
项目经理根据团队成员职责分工，把复杂的工作逐步分化成要素工作，使得项目成员的工作具体明确、易操作和易控制。
施工总进度计划的编制步骤
施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划是施工项目管理中非常重要的一环，它直接关系到整个工程的进度安排和施工质量。
因此，编制施工总进度计划需要认真对待，按照一定的步骤进行，以确保计划的准确性和可行性。
下面将介绍施工总进度计划的编制步骤。
第一步，收集项目资料。
在编制施工总进度计划之前，首先需要收集项目相关的资料，包括设计图纸、施工图纸、技术规范、施工合同和相关标准等。
这些资料将为后续的计划编制提供重要参考依据。
第二步，确定施工目标。
在收集了项目资料之后，需要明确施工的总体目标和具体要求。
这包括工程的开工日期、竣工日期，以及各个阶段的工期要求等。
只有明确了施工目标，才能有针对性地制定施工总进度计划。
第三步，分解工程任务。
在确定了施工目标之后，需要将整个工程按照工程量、工序和专业进行分解，确定各个施工任务的工期和顺序。
这一步是编制施工总进度计划的基础，也是保证施工计划合理性和可行性的关键。
第四步，确定工期计划。
在分解了工程任务之后，需要根据工程量和工序确定各个施工任务的工期。
这一步需要考虑到各个施工任务之间的依赖关系和并行关系，合理安排施工顺序，确保施工任务之间的协调和衔接。
第五步，编制总进度计划表。
在确定了各个施工任务的工期之后，需要将其整合到总进度计划表中。
总进度计划表应包括工程的整体进度安排、各个阶段的工期计划、关键节点和重要工序的时间安排等内容，以便全面掌握工程的进度情况。
第六步，进行计划优化。
在编制了总进度计划表之后，需要对其进行全面检查和优化，确保计划的合理性和可行性。
在这一步，可以根据实际情况对工期进行调整和优化，以适应施工现场的实际情况。
总之，编制施工总进度计划是一个复杂而又重要的工作，需要认真对待，严格按照一定的步骤进行。
只有在合理分解工程任务、确定工期计划和编制总进度计划表的基础上，才能确保施工总进度计划的准确性和可行性，为工程的顺利进行提供有力保障。
工程设计流程及管理方案
工程设计流程及管理方案一、工程设计流程1. 项目立项项目立项是工程设计过程中的第一步，是确定项目建设的必要性和可行性，进行项目前期调研和方案论证的阶段。
项目立项一般由业主或委托方发起，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目标准、项目预算等内容，经过审批批准后，才能进行下一步工作。
2. 项目启动项目启动是工程设计过程的正式开始，包括项目启动会议、项目团队组建、项目规划等内容。
在项目启动阶段，需要明确项目的总体目标、项目的组织架构和人员分工、项目的工作计划和进度安排等内容，确保项目的顺利进行。
3. 初步设计初步设计是工程设计的第一阶段，包括项目调研、方案设计、设计方案评审等内容。
在初步设计阶段，需要对项目的基本情况进行调研和分析，确定项目的设计方案，并进行初步的设计方案评审，确保设计方案的合理性和可行性。
4. 施工图设计施工图设计是工程设计的第二阶段，包括施工图绘制、施工图审查等内容。
在施工图设计阶段，需要根据初步设计方案进行详细的设计和绘制，确保施工图的准确性和完整性，以便后续施工和监理工作的进行。
5. 设计文件编制设计文件编制是工程设计的最后阶段，包括设计文件的编制和归档等内容。
在设计文件编制阶段，需要对所有设计文件进行汇总和整理，形成完整的设计文件，包括设计说明书、设计图纸、设计计算书等内容，以便后续的施工、竣工和验收工作的进行。
二、工程设计管理方案1. 项目管理项目管理是工程设计过程中的重要环节，包括项目规划、项目组织、项目执行、项目监控等内容。
在项目管理中，需要明确项目的目标和范围，确定项目的组织结构和人员分工，制定项目的工作计划和进度安排，确保项目按时按质完成。
2. 质量管理质量管理是工程设计过程中的关键环节，包括质量计划、质量控制、质量评估等内容。
在质量管理中，需要制定质量计划，明确质量标准和验收标准，进行质量控制和质量评估，确保设计文件的准确性和完整性。
3. 成本管理成本管理是工程设计过程中的重要环节，包括成本估算、成本控制、成本评估等内容。
施工项目管理工作流程及详细内容要
施工项目管理工作流程及详细内容要1、投标前期工作内容2、合同签定后准备工作（1）熟悉合同内容（2）熟悉工程概况（3）施工前期的部署工作（4）施工方案（5）施工进度计划（6）资源供应计划（7）施工准备工作计划（8）施工技术组织措施计划（9）施工项目风险管理规划二、施工中过程管理内容及要求1、施工项目组织与协调2、施工项目的目标控制（1）施工项目的进度控制（2）施工项目的质量控制（3）施工项目的安全控制（4）施工项目的成本控制3、施工项目的现场及生产管理（1）施工现场管理的内容（2）施工现场的生产管理要求三、施工项目的后期管理：（1）施工项目验收管理程序和准备工作（2）施工项目的竣工资料（3）施工项目的回访保修施工项目管理工作流程及详细内容要求目管理的复杂性和又艰巨性，要求按照科学的方法和手段进行管理。
项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。
因此，为了保证工程部工作的顺利开展，公司针对施工项目特制订如下内容：一、施工项目初期规划：1、招标前期：配合预算人员做好商务招标及报价工作；帮助预算人员进行图纸抽量计算；确定初步施工方案，便于正确做出报价。
2、合同签定后准备工作：1、熟悉合同内容：认真浏览合同所有条目及所有内容，找出晦气因素，便于在现场施工管理中进调控。
2、熟悉工程概况：工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。
3、施工前期有部署作：该项目的质量、进度、本钱及安全总目标投入工作的最高人数和平均人数分包规划、劳动力吸纳规划、资料供给规划、施工程序、项目管理总体安排：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核4、施工方案：施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机器选择安全施工的设计、措施5、施工进度计划：编制施工项目总进度计划编制单位分项工程进度计划（如：火灾报警系统、消火栓系统、劳动力供应计划主要材料和xx材料供应计划机械设备供应计划非标预制品订贷和供应计划编制每种计划应明确分类、数量和需要时间，建议用表格表示。
咨询项目整体工作计划书
XXXXXXXX有限公司基于战略的内部控制体系建设咨询项目整体工作计划二零一三年一月目录第一部分：XX咨询对XX公司基于战略的内部控制体系建设项目的总体思路 (3)第二部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目工作内容界定书 (11)第三部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目分阶段内容规划 (12)第四部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目成果说明 (17)第五部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目时间进程 (21)第六部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目报价 (22)第一部分：xx咨询对xx公司基于战略的内部控制体系建设项目的总体思路一、xx咨询对xx公司基于战略的内部控制体系建设项目的认识、思考xx公司自成立以来，专业从事于工业领域节能减排，公司以发展清洁能源为己任，致力于服务工业领域的高能耗企业，主要从事工业节能项目系统集成、核心装备制造、节能项目的投资建设、工程实施及运营管理。
近年来，工业节能公司集成国内外先进技术，为高耗能工业企业提供从节能诊断、评估，到技术改造、运行及融资的节能环保综合解决方案。
成功开发了中石油、重庆钢铁、拉法基、台玻集团、川威集团等多个余压余热余气回收利用项目，为冶金、石油石化、建材、化工等工业企业客户实施了一批合同能源管理项目。
公司未来将继续致力于服务工业领域的高能耗企业，促进高能耗企业余热余压和放散性可燃气体的综合利用，促进能源高效、可持续、智慧地利用，争取通过3-5年时间，把公司打造成为符合中国节能称号的“国内一流、国际知名”的上市公司和工业领域全方位节能服务商。
公司未来仅仅围绕“一个目标、两个支撑”三件大事，需要解决系统、合理平衡资源的约束和持续扩大的发展需求之间的矛盾，建立内控体系以支撑公司发展以及重大项目的推进和落地。
环保行业及工业节能服务领域随着转变发展方式的不断深入，需要持续的商业模式创新，如何把握和管理新模式风险尤为重要，需要有机的将战略层面的风控和战术层面的内控体系建设结合起来。
简述计划编制的过程
简述计划编制的过程计划编制是指根据特定目标和要求，通过系统性的思考和分析，制定出一系列可行的行动方案和措施，以达到预期的目标。
在实际工作中，计划编制是一个非常重要的环节，它直接关系到一个项目或组织的成败和发展。
下面，我将简要介绍计划编制的过程。
首先，计划编制的第一步是确定目标和要求。
在这一阶段，我们需要明确目标的具体内容和达成目标的时间节点。
同时，也要考虑到目标的可行性和实际情况，确保目标的设定是具有挑战性但又不是过于理想化的。
接下来，是收集和分析相关信息。
在这一阶段，我们需要搜集和分析与目标相关的各种信息和数据，包括市场情况、竞争对手情况、资源情况等。
这些信息和数据将有助于我们更好地了解目标所处的环境和条件，为后续的计划制定提供依据。
然后，是制定具体的行动方案和措施。
在这一阶段，我们需要根据目标和相关信息，制定出具体的行动方案和措施。
这些方案和措施需要具体到每一个细节，包括具体的时间安排、责任人分工、资源投入等，确保计划的可行性和有效性。
接着，是方案的评估和调整。
在这一阶段，我们需要对制定的方案进行全面的评估和分析，包括方案的可行性、风险评估、资源投入等。
同时，也要根据评估的结果对方案进行必要的调整和修正，确保方案的科学性和有效性。
最后，是执行和监督。
在这一阶段，我们需要按照制定的方案和措施，有条不紊地进行实施，并对实施过程进行及时的监督和跟踪。
同时，也要根据实施情况对计划进行必要的调整和修正，确保计划的顺利实施和达成预期目标。
总的来说，计划编制是一个系统性的过程，需要经过目标确定、信息收集和分析、方案制定、评估和调整、执行和监督等多个环节。
只有经过科学的计划编制，才能确保目标的顺利实现，提高工作的效率和质量。
希望以上内容能对大家有所帮助，谢谢！。
预算编制工作计划
预算编制工作计划概述预算编制是管理和组织中的重要环节，它的制定可以帮助企业或机构合理分配资源、控制成本、规划发展。
本文将介绍预算编制的工作计划，包括预算编制的目的、流程、关键步骤和实施要点。
一、预算编制的目的预算编制的目的是为了实现企业或机构的战略目标，具体包括以下几个方面：1. 确定资源分配：通过预算编制，确定企业或机构在各个部门和项目中所需的资源，包括资金、人力、物资等。
2. 控制成本：预算编制的一个重要目的是为了控制和管理成本，确保企业或机构的经济效益。
3. 规划发展：预算编制可以帮助企业或机构规划未来的发展方向，制定长期战略和目标。
二、预算编制的流程预算编制的流程一般包括以下几个步骤：1. 制定预算编制计划：在开始预算编制之前，需要制定一个详细的计划，确定预算编制的时间表、负责人以及相关的工作流程。
2. 收集数据：在预算编制过程中，需要收集大量的数据，包括过去的财务数据、市场情况、部门需求等。
这些数据将成为预算编制的基础。
3. 制定预算方针：在制定预算之前，需要明确预算的方针和政策，包括资金使用的原则、成本控制的规定等。
4. 编制预算计划：根据收集到的数据和制定的预算方针，开始编制预算计划。
这个过程需要与各个部门和项目负责人进行充分的沟通和协调。
5. 预算审核与调整：编制完成的预算计划需要经过审核和调整，确保预算的合理性和可行性。
6. 最终预算报批：经过审核和调整后，最终的预算计划需要提交给上级主管部门或者管理层进行审批。
7. 预算执行和监控：预算编制的最后一步是实施和监控预算的执行情况，及时发现并处理预算偏差和问题。
三、预算编制的关键步骤预算编制过程中有几个关键步骤需要特别重视：1. 充分收集数据：预算编制的基础是准确和全面的数据，因此在编制预算之前，要确保数据的准确性和完整性。
2. 沟通和协调：预算编制过程需要与各个部门和项目负责人进行充分的沟通和协调，确保他们的需求和意见得到充分考虑。
处室项目实施流程
处室项目实施流程通常包括以下几个阶段：
1.项目立项：确定项目的目标、范围、预算和关键里程碑，并获
得相关部门的批准。
2.项目计划：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、任
务分配和风险管理计划。
3.项目实施：按照项目计划执行项目任务，确保项目按计划进行，
并及时处理出现的问题。
4.项目监控：对项目进度、成本和质量进行持续监控，确保项目
按计划进行，并及时调整计划以应对变化。
5.项目收尾：在项目完成前，进行项目验收、结算和文档整理等
工作，确保项目成功结束。
在每个阶段，都需要与相关部门和人员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
同时，还需要注意项目管理和风险管理的重要性，及时识别和处理项目中的风险和问题。
工作流程简介
工作流程简介
一、前期规划的编制
二、选定可研编制单位，依据前期规划以及相关基础资料编制项目建议书
三、计委部门依据项目建议书批复项目建议书。
四、建设部门办理选址意见书、财政部门出具资金证明、土地部门办理土地手续以及委托可研编制单位编制详细的可行性研究报告。
这些工作依据计委部门批复的项目建议书可同步进行。
五、将上述材料准备齐全后，计委部门可依据相关手续批复立项。
六、计委部门批复立项文件后，应委托相关编制单位编制施工图并审图合格后，到建设部门办理规划许可证。
以及到环保部门办理环评手续。
两项工作可同时进行。
七、上述手续完成后，携带计委立项文件、规划许可证到建设部门办理报建，然后到招标站办理招投标手续。
项目总体工作计划编制流程
项目总体工作计划编制流程编号：0 01 1制定部门工程管理部流程名称项目总体工作计划编制流程图流程层次1 概要项目总体工作计划编制流程总经理 A 财务管理部营销策划部前期开发部工程管理部总监预算主管各专业预算工程师设计主管市政工程师土建工程师ＢＣＤＥＦＧＨＩＪ12345开始协调各部门提供相关资料提供相关资料提供相关资料提供相关资料整理资料组织编制工作计划编制工程计划编制市政计划编制设计计划编制资金使用计划编制招标计划审核资金使用计划天津和泓房地产开发有限公司密级第 1 页（共 3 页）编制单位工程管理部签发人年月日制定部门工程管理部流程名称项目总体工作计划编制流程图流程层次1 概要项目总体工作计划编制流程总经理 A 财务管理部营销策划部前期开发部工程管理部总监预算主管各专业预算工程师设计主管市政工程师土建工程师ＢＣＤＥＦＧＨＩＪ6789汇总组织各工程师、预算工程师讨编制项目总体工作初步计划，报审审核组织各部门讨论汇总相关意见，组织修改计划审核10天津和泓房地产开发有限公司密级第 2 页（共 3 页）编制单位工程管理部签发人年月日制定部门工程管理部流程名称项目总体工作计划编制流程图流程层次1 概要项目总体工作计划编制流程总经理Ａ财务管理部营销策划部前期开发部工程管理部总监预算主管各专业预算工程师设计主管市政工程师土建工程师ＢＣＤＥＦＧＨＩＪ111213发至各有关部门并执行结束审核审核审核审核审核审定天津和泓房地产开发有限公司密级第 3 页（共 3 页）编制单位工程管理部签发人年月日项目总体工作计划编制流程说明：1. 财务管理部应提供项目资金运转支持的情况。
2. 营销策划部应提供项目销售计划。
3. 前期开发部应提供各项手续办理情况及完成时间。
4. 项目总体工作计划组织编制由责任土建工程师负责。
5. 土建工程师组织工程管理部各专业工程师、各专业预算工程师进行讨论汇总。
6. 财务、营销、前期各部门审核时间应在 3 个工作日内完成。
东方通信项目信息系统年度工作计划编制及执行流程
否 是否批准 是
信息设备需 求计划提交
采购部
信息设备需求计划
年度采购 计划执行
流程
年度工作计划
信息技术部 具体实施
信息设备 更新流程
应用软件 开发及实 施流程
信息系统 设备维护
流程
信息系统 安全管理
流程
C-14-01-001 财务部
应用软件需求计划 应用系统开发实施计
划 预算编 制流程
理审阅
每年编写信息系统用户培训 建议，并报信息技术部经理
审阅
维护费用清单
将费用清单 提交财务部
信息系统软硬件 升级建议报告
信息系统用户培训计 划
培训需求 计划流程
C-14-02-001 使用部门
根据使用状况 提出维护申请 或请求帮助
终端用户填写业 务受理及服务反
馈单 业务受理及服务反馈单 否
是否解决问题 是
网络信息专栏及内容 规划
领用网络设备、本部门所需设备安装及调试
确定需要对外发 布的重要信息
对预算外的设备购置提供配置建议
数据备份及突发事件处理 终端设备维护工程师进行现场维护
拟对外发布的信息
编制事故总结报告，上报主管副总处理
信息技术部经理编制信息系统年度工作计划 机务员根据业务申请单要求办理帐务变更手续
1
信息系统终端设备维护流程
信息中心
业务受理及调度员 受理维护申请，填 写业务受理及服务
反馈单
业务受理及服务反馈单
终端设备维护 工程师提出初 步解决方案
问题解决方案
填写业务受理 及服务反馈单
终端设备维护 工程师进行现
场维护
网络设 备维护
流程
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
土建工程师
Ｇ
Ｈ
Ｉ
Ｊ
审核
审核
审核
审核
审核
发至各有 关部门并 执行
结束
天津和泓房地产开发有限公司 编制单位
工程管理部
密级 签发人
3 / 43 / 4
第 3 页 （共 3 页） 年月日
--
项目总体工作计划编制流程说明： 1. 财务管理部应提供项目资金运转支持的情况。 2. 营销策划部应提供项目销售计划。 3. 前期开发部应提供各项手续办理情况及完成时间。 4. 项目总体工作计划组织编制由责任土建工程师负责。 5. 土建工程师组织工程管理部各专业工程师、各专业预算工程师进行讨论汇总。 6. 财务、营销、前期各部门审核时间应在 3 个工作日内完成。 7. 项目总体计划根据实际情况，按年度进行调整。 8.
汇总相关意 见，组织修 改计划
第 2 页 （共 3 页） 年月日
制定部门 流程层次
总经理 Ａ
11
审定
12
13
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工程管理部 1
流程名称 概要
财务管理部 营销策划部 前期开发部
Ｂ
Ｃ
Ｄ
总监 Ｅ
预算主管 Ｆ
项目总体工作计划编制流程图 项目总体工作计划编制流程
工程管Байду номын сангаас部
各专业 预算工程师
设计主管
市政 工程师
4 / 44 / 4
整理资料 组织编制 工作计划
编制招
编制设
编制市
编制工程
4
标计划
计计划
政计划
计划
5
天津和泓房地产开发有限公司 编制单位
工程管理部
密级 签发人
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审核资金 使用计划
编制资金 使用计划
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制定部门 流程层次
总经理 A
--
工程管理部 1
流程名称 概要
财务管理部 营销策划部 前期开发部
Ｂ
Ｃ
Ｄ
总监 Ｅ
预算主管 Ｆ
项目总体工作计划编制流程图 项目总体工作计划编制流程
工程管理部
各专业 预算工程师
设计主管
市政 工程师
土建工程师
Ｇ
Ｈ
Ｉ
Ｊ
6
7
8
组织各部
9
门讨论
10
天津和泓房地产开发有限公司 编制单位
工程管理部
审核
审核
密级 签发人
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汇总组织各 工程师、预 算工程师讨 论 编制项目总 体工作初步 计划，报审
编号：01
制定部门 流程层次
总经理 A
1
2
3
--
工程管理部 1
流程名称 概要
财务管理部 营销策划部 前期开发部
Ｂ
Ｃ
Ｄ
总监
Ｅ
开始
预算主管
Ｆ
项目总体工作计划编制流程图 项目总体工作计划编制流程
工程管理部
各专业 预算工程师
设计主管
市政 工程师
土建工程师
Ｇ
Ｈ
Ｉ
Ｊ
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